求职陈述范例6篇

前言:中文期刊网精心挑选了求职陈述范文供你参考和学习,希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感,欢迎阅读。

求职陈述

求职陈述范文1

关键词:郝帅/马琳;陈建安/庄智渊;男双决赛;技战术

1.前言

乒乓球运动已经有了100多年的发展历史。在这个过程中,乒乓球运动从一种民间游戏活动变为正式竞技项目,从区域性的竞技项目发展到全球性的竞技项目[1]。

在第52届世乒赛男双决赛中,由我国组合郝帅/马琳对战中华台北组合陈建安/庄智渊。经过6局比赛,中国队2:4不敌中华台北组合,每局比方分别是11:9,10:12,6:11,11:13,11:9,8:11。

2.研究对象与方法

2.1 研究对象。第52届巴黎世乒赛郝帅/马琳对陈建安/庄智渊。

2.2 研究方法

2.2.1文献资料法。查阅文献与乒乓球双打相关的文献资料,以及通过中国知网等资源的检索,为本文提供参考依据。

2.2.2 录像观察法。对第52届世乒赛男双决赛实况录像进行反复观看,采用多种方法对有关指标进行技术统计。

2.2.3三段分析法。本文根据吴焕群、张晓蓬所著的《乒乓球竞技研究中定量方法的开发及效用》[2]中乒乓球三段技术统计法, 对统计的数据进行评估分析。得分率和使用率计算方式如下:

段得分率 =段得分/(段得分 +段失分) ×100%

段使用率 = (段得分 + 段失分) /(全局得分 + 全局失分)×100%

3.结果和分析

3.1发球抢攻段技战术分析。发球方所采用的竞技手段具有更大的自主性, 客观上可以取得更多的进攻机会, 接发球要受到发球方的制约, 接发球更多地体现了防守意义,把发球与接发球分别归纳到进攻与防守的范畴[3]。

发球抢攻是中国队传统强项,但双打与单打不同, 发球和抢攻由两人完成, 所以要求配合默契, 发球者应该多为抢攻者考虑[4]。

组合使用率评估得分率评估郝帅/马琳30%较高51%不及格陈建安/庄智渊42%高63%良好

根据表1可以得出:郝帅/马琳的发球抢攻使用率是30%,得分率是51%,陈建安/庄智渊的使用率是42%,得分率是63%,这可以看出陈建安/庄智渊在发球抢攻上比较比较有优势。这说明陈建安/庄智渊接发球控制得当,敢于上手抢攻,导致郝帅/马琳在发球抢攻段中的优势不能完全体现出来。

根据表2以及录像观察中可以看出:

(1)郝帅/马琳发球后控制得了3分,主要控制陈建安反手,使他上手质量不高,造成较多失误。

(2)当郝帅/马琳发球后被攻,失误较多,失分率高达86%,这说明郝帅/马琳发球质量不够,给陈建安/庄智渊机会上手,可见发球的质量在比赛中相当重要。

(3)郝帅/马琳在控制后被攻时,得分较低,且失误较多,二人衔接不稳定,防守转攻能力一般。

3.2接发球抢攻段技战术分析。接发球的使用率能反应选手在比赛中的主动性,而其得分率主要受对方的发球质量和第三板质量以及自己接发球质量和成功率的影响[5]。

根据表3可以得出:郝帅/马琳的接发球抢攻使用率是47%,得分率是42%,陈建安/庄智渊的使用率是36%,得分率是53%。看出郝帅/马琳在接发球抢攻段占得主动。从视频分析可以知道,郝帅/马琳接发球以摆短和挑打为主,控球能力比较好,很少给对方上手的机会,使对方抢攻的使用率降低。

技战术指标得分失分得分失分接发球抢2614接发球后抢攻7573接抢8252接发球后控制4395接发球被攻11606

根据表4以及录像观察中可以看出:

(1)在接发球抢攻段中,郝帅/马琳接发抢失误较多,原因在于陈建安/庄智渊发球较多变,而郝帅/马琳接发球大胆,敢于上手,但命中率偏低。

(2)郝帅/马琳接发球控制主要是摆短,当质量不高时,容易被对方抢攻直接失分。

(3)陈建安/庄智渊接发球方式比较多,接发球抢攻变化较多,让郝帅/马琳很难适应。

3.3相持段技战术分析

根据表5可以得出:在整场比赛中,两队都比较少进入相持段,而在相持段中,郝帅/马琳的得分率是55%,远高于陈建安/庄智渊的36%。这里体现出了郝帅/马琳相持能力非常出色,但也反应出他们在发球抢攻段和接发球抢攻段都被陈建安/庄智渊占据优势。

根据表6以及录像观察中可以看出:

(1)在一般正手中,郝帅/马琳表现出较不稳定的相持能力。

(2)陈建安/庄智渊抢攻斜线后,同伴快速衔接直线给郝帅/马琳造成比较大的威胁。

(3)郝帅在相持段中注意线路变化,给同伴创造主动进攻的机会。

4.结论和建议

4.1结论

(1)在发抢段中,郝帅的发抢比较稳定,但是质量偏低,容易给陈建安/庄智渊反攻的机会。

(2)郝帅/马琳的接发球主要以摆短和挑打为主,变换比较少,手段相对比较单一。

(3)在相持段中,郝帅/马琳发挥得比较好,但是在发抢段和接发抢段失误较多,未能占据优势,最终不敌陈建安/庄智渊。

4.2 建议

(1)在未来的乒乓球比赛中,中国队要根据陈建安/庄智渊的打法进行深入研究,制定出有效策略应对目前中国队最大的对手。

(2)在发抢段中,郝帅/马琳应多注意抢攻的质量,以及二者之间的衔接。

(3)在接抢段中,郝帅/马琳要加强台内球的处理,接发球的方式要多变。(作者单位:成都体育学院研究生部)

参考文献

[1] 唐建军.乒乓球运动教程[M].北京:北京体育大学出版社,2005:2-3.

[2] 吴焕群,张晓蓬.乒乓长盛的训练学探究[M].北京:北京体育大学出版社,2002,(11):89.

[3] 张晓蓬.中国乒乓球队战术训练水平定量诊断方法与实践效用[Z].北京:国家体育总局体科所乒乓球组,2004.

求职陈述范文2

走出误区

别在你的简历上写上所有的事情,它是这篇推销你自己的文章的论证部分,一定记住围绕你的求职目标来写!

宣传你的提升过程

如果你在公司里得到提升,你会非常自豪。所以利用这个机会,夸夸自己吧!潜在的雇主会对你的提升有深刻印象,因为提升表示你就业稳定,也很有出色的工作成绩。但你必须用正确的显示方法,否则会得到相反的效果。

当你觉得写简历无从下笔的时候,看一下面的业绩陈述,希望能带给你一些灵感!

改组了整个服务部门,提高了工作效率。

提出新的流程,在减少工作压力的同时,提高了员工的生产能力。

成功的向潜在的购买者解释并演示了技术产品和相关科技。

将原来无利润的存货以10万美金的价格成交。

开发了销售和市场项目,使购物中心的利润提高了33个百分点。

在行政法规听证会上,作为法律代表为客户公司进行辩护,胜诉率达80%以上。

通过对公司产品和公司形象的重新定位,使Medisoft的股票价格在9个月内翻了5翻。

为AAA出版社管理23家生产厂家的代表公司的国际和国内销售力量。

使邮政业务量提高9个百分点,从84%提高到历史最高纪录93%,而标准工作量则为74%。

负责华东地区的23家商店的销售和损益。

创作了两个有关国际旅行社的作品,揭开了国际旅行的艰辛,强调了自助旅行的益处。

调解了职工之间的分歧,创造了一种更具凝聚力的团队精神。

求职提示

通过业绩陈述描绘你的工作经历而不是单调的工作内容描述。你的业绩会打动读者,使你的简历具有可读性,并能在面试中引发无限的话题。

小技巧

你简历上的业绩陈述可能会在面谈的过程中引发许多和你的优点或实力有关的话题。写作时得注意!简单句比复杂的 句子更有效,短单词比长单词更有力,好好把握吧!

求职提示

大声朗读你简历上的每一句话。如果你在某个词上愣了一下,考虑换一个你认为比较舒服的词。总之,在面试中,你应能自如地讨论你简历上所写的内容。

求职陈述范文3

雇主将会很注意简历中的工作经历这一部分,他们想弄明白的是“你是个稳定可靠的人吗?”那关于在简历中突出工作经历的方法有哪些呢?下面是小编为你整理的在简历中突出工作经历的一些方法,希望对你有帮助。

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求职提示通过业绩陈述描绘你的工作经历而不是单调的工作内容描述。你的业绩会打动读者,使你的简历具有可读性,并能在面试中引发无限的话题。

小技巧你简历上的业绩陈述可能会在面谈的过程中引发许多和你的优点或实力有关的话题。写作时得注意!简单句比复杂的句子更有效,短单词比长单词更有力,好好把握吧!

求职提示大声朗读你简历上的每一句话。如果你在某个词上愣了一下,考虑换一个你认为比较舒服的词。总之,在面试中,你应能自如地讨论你简历上所写的内容。

求职陈述范文4

一份卓有成效的个人简历是开启事业之门的钥匙。正规的简历有许多不同的样式和格式。大多数求职者把能想到情况的都写进简历中,但我们都知道没有人会愿意阅读一份长达五页的流水帐般的个人简历,尤其是繁忙的人事工作者。这里有三条写简历的重要原则:以一个工作目标为重点,将个人简历视为一个广告,再就是尽量陈述有利条件以争取面试机会。

写作出色个人简历第一原则是要有重点。一个招聘者希望看到你对自己的事业采取的是认真负责的态度。不要忘记雇主在寻找的是适合某一特定职位的人,这个人将是数百名应聘者中最合适的一个。因此如果简历的陈述没有工作和职位重点,或是把你描写成一个适合于所有职位的求职者,你很可,全国公务员共同天地能将无法在任何求职竞争中胜出。

第二条原则是把简历看作一份广告,推销你自己。最成功的广告通常要求简短而且富有感召力,并且能够多次重复重要信息。你的简历应该限制在一页以内,工作介绍不要以段落的形式出现;尽量运用动作性短语使语言鲜活有力;在简历页面上端写一段总结性语言,陈述你在事业上最大的优势,然后在工作介绍中再将这些优势以工作经历和业绩的形式加以叙述。

制作简历的第三条原则是陈述有利信息,争取成功机会,也就是说尽量避免在简历阶段就遭到拒绝。为面试阶段所进行的简历筛选的过程就是一个删除不合适人选的过程。如果你把自己置身于招聘者的立场就会明白:招聘时每次面视都需要较长时间,因此对招聘者来说进入面试阶段的应聘者人数越少越好。招聘者对理想的应聘者有也有要求:相应的教育背景,工作经历,以及技术水平,这会是应聘者在新的职位上取得成功的关键。应聘者应该符合这些关键条件,这样才能打动招聘者并赢得面视机会。同时,简历中不要有其他无关信息,以免影响招聘者对你的看法。

记住,写作简历时,要强调工作目标和重点,语言简短,全国公务员共同天地,多用动词,并且避免会使你被淘汰的不相关的信息。人力资源管理者都很繁忙,在筛除掉不合适的应聘者前不会花费时间来浏览每一份简历。当你获准参加面视,简历就完成了使命。

求职陈述范文5

中文简历不像英文简历那样有过固定的、约定俗成的格式。社会上常见的中文简历多从“履历表”演变而来。虽然时代不断变迁,但简历依然惯性地沿袭了履历表的各种特点,比如个人信息丰富得就像“全国人口普查表”一样。

今天小编要与大家分享的是:个人求职简历高效制作方法;具体内容如下,希望能帮助到大家!

1.目标叙述过于华丽或平常

许多候选人在履历的开始部分的目标叙述时就让人兴趣寡然。最糟糕的目标叙述一般是这样开始的:“一个具挑战性的职位不仅让我有机会为公司做贡献而且也给我以成长和进步的机会。”这样的叙述早已用滥掉了,而且太过平常,浪费了宝贵的履历空间。如果你正在写履历,试试用小纸条来代替目标叙述,在小纸条上你可以说说你的工作或你专长的领域。

2.过短和过长

太多的人想把他们的经历压缩在一页纸上,因为他们曾经听说履历最好不要超过一页。当将履历格式化地缩到一页时,许多求职者就删除了他们给人深刻印象的成就。反之亦然。就拿那些在履历上用几页纸漫谈不相干的或者冗长的经历的候选人来说,看的人很容易就会觉得无聊。所以,当你写履历时,试着问自己:“这些陈述会让我得到面试的机会吗?”然后,仅仅保留那些会回答“是”的信息。

3.决定履历篇幅是否恰当的规则就是没有定则

决定其篇幅的因素包括有职业、企业、工作经历、教育和造诣程度等等。最重要的就是,履历中的每一个字都要能够推销该候选人。

4.人称代词和冠词的用法

履历是商业沟通的形式,它应该是简洁和被正式书写的。它不应该出现“我”的字样,且尽量少用冠词。试看一例:

陈述:我已经开发了一种新的产品,它使销售额增加了200万,使部分销路总量增加了12%.

应该写成:新开发的产品使销售额增加了200万,使部分销路总量增加了12%.

5.罗列私人信息或者不相干的信息

许多人会在履历中概括他们的兴趣,比如阅读,徒步旅行和滑雪等等。其实,这些只有在它们与目标工作有关联的时候才最好加入。例如,候选人申请的是一份滑雪教练的工作,那么他或她就应该提到其喜欢乡间滑雪的兴趣。

履历中一般不应该提到一些私人信息,比如生日,婚姻状况,身高和体重等等。当然,这也是有例外的,比如说一些娱乐方面的特长和美国以外的求职。

6.当你有很好的职业记录时选用功能履历

人事经理曾经说过,一个讨厌的麻烦就是有的候选人只是描述他的或她的技能而不涉及具体工作。对每一个职位都虎视眈眈是让人讨厌的。除非你的履历有紧急情况,比如说事实上没有工作记录或者极端繁忙工作,你要避免使用格式化的功能履历。最有效果的一种格式是经过改良的按年代排列的类型。请看一下其基本版面安排:页眉(姓名,住址,电子邮件地址,电话号码);以有力的个人概述引领(详细设计你的主要经历和专业领域);年代次序颠倒的雇佣记录(着重于过去10到15年的成就);教育(为了有所梯度,该项可以移到顶部);另外的相关主题包括职业联盟,社会活动,技术专长,出版物,专利和所用语言等。

7.没有摘要或没有概括部分使最初的自我推销发生困难

求职陈述范文6

简历要有实质内容

一位外企人事经理表示:“我每天用半小时浏览50份或更多的简历,如果前10秒钟未能发现任何成果表述,那么这份简历就成为历史了。”虽然大部分求职顾问都主张在简历中突出业绩,但是鲜有应聘者真正重视这一建议。相反,在他们的简历中,全是职务名称、日期和职责等方面的内容。一些招聘者估计,他们看到的75%的简历未包括任何一项数量化的成果。每一个人事经理都欣赏不滥用能力形容词的应聘者。诸如“主要贡献”、“富于活力的方案”和“显著提高”之类的描述均非客观事实,它们只是简历作者的观点,多少会被打些折扣。另外,对“积极地”、"主动地”和“卓有成效地”等夸张的程度副词也比较反感。可以用头衔、数字和名字来突出你过去所取得的成就。数字具有两种功能。首先是可以展现出业绩的卓著。同简单表示“提高了生产能力”的应聘者相比,一个在“7个月内将工厂产量提高156%"的人无疑会令你印象更加深刻。另外,“管理350名技术设计人中”同“领导工程小组”相比,前一种陈述能更好地证明你的能力。其实,数字可以提供难以质疑的具体证据。

数字最有说服力

如果你是一个求职者,你会愿意挑选下面两句话中的哪一句加入你的简历:

A:“实行新的人事政策,提高了员工的士气。”

B:“实行新的人事政策,使缺勤率和人员调整率分别降低了27%和24%。”