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戏子入画范文1
慎重地开满了花
朵朵都是我前世的期望
在这个寒冷的季节深处，又一年即将在我的指间老去，我不忍看我的期望迷茫在这忧伤的海里。而我，又能怎么样？
疲惫的心寂寞成蛹，清瘦如莲，那些泪水凝结的心情和诗句，捻成红尘的碎片，如何去拼凑那些个快乐和不快乐的时光？如何去应对繁复的是是非非？
我不知所措。
也许，我以为的并不是我以为的，可是，失望无处停歇，朋友说，厌倦是一种逃避。
心态无法在厌倦与期望中平和，为什么，我不能就此埋葬自己！
总是顾及别人的感受，总是努力平和他人的心情，却不知道，自己的快乐花一般凋谢。常常羡慕花的岁岁枯荣，可以开了又败，败了兀自顽强地盛开，而人的生命却再无来期，我该怎样将那些个忧伤和失望，尘封进透明的泪滴，那么是否余下的生命将只有快乐相随。
栖身于命定的河流，青春的涛声渐行渐远，我却舍不得将所有的记忆打包，寄存给另一个自己，哪一条路是通向已逝的从前？我如一尊忧伤的瓷器，在一首诗中凌乱了思维，而这一切，从二月开始会不会又在二月结束。时光的河漫漫而过，只有你能度我破碎成莲。
心有千千结，结结都自劫。我心深深处，盛开的柔弱，化成烟凝成雾，坠入红尘的荒芜，寂寥，如花，开在指尖，却盈手难握这一季的迷茫。枯守着文字，却看不见自己的心境如何迈过一个冬天。
今宵酒醒何处，晓风残月，一帘幽梦，寄与苍海之水，云在梦外徘徊。
戏子入画范文2
【关键词】早期乳腺癌；全数字化乳腺摄影；诊断分析
作为女性最常出现的恶性肿瘤，我国乳腺癌在所有恶性肿瘤的发病率在7%～10%之间，尤其是小于1cm的早期乳腺癌，很难通过检查发现，由于临床的症状不特殊，诊断十分困难。而目前被公认的只有X线摄影检查可以对早期的乳腺癌进行诊断[1]，其在明确诊断和发现病灶等方面有十分重要的意义。
1 资料和方法
1.1一般资料 对2009年2月-2010年2月我院收治并经病理检查和手术所确诊的30例早期乳腺癌患者，均在我院进行全数字化乳腺摄影，全部为女性患者，年龄26～70岁，平均年龄41.5岁。其中早期出现浸润的导管内癌患者13例，普通导管内癌患者9例，早期出现浸润的小叶癌患者6例，上皮出现不典型增生的癌变患者3例。
1.2诊断方法 所有患者都通过GE公司所生产的Senographe2000D型全数字化平板乳腺摄影机进行诊断，以自动曝光方法对患者双乳MLO和CC位摄取影像。
2 诊断结果
出现泥沙样微细钙化者15例，只有钙化灶但无肿块或结节者9例，无钙化灶者 5例，良性钙化者1例。其中有12例为乳腺不对称且局限性的密度增大，10例为致密小结节影，6例为乳腺局部的结构扭曲或紊乱，2例X线影像正常。
3 讨论
全数字化乳腺摄影检查能很好的诊断早期的乳腺癌，因为其使用了先进的光电转换技术，并具备自动曝光和钼铑双靶的功能，其图像比常规的钼靶X线机更清晰，不仅能清楚地显示乳腺皮肤，皮下组织及血管等各层次结构，而且对病变有很高的探测率，可以清晰地显示病变的直接及间接征象，包括结构扭曲，非对称性致密影及微小结节，几乎能完全检测出簇状微小的钙化 [2]。处理图像时，通过局部的反相和放大，并结软件进行分析，使早期的乳腺癌诊断率显著提高。早期乳腺癌的30例病人中，泥沙样微钙化为 50%，有钙化灶但无肿块或结节为30%，明显看出钙化灶仍然为早期乳腺癌X线检查尤其重要的特征，也可以说是乳腺癌X线仅有的征象。据报道[3]导管内癌变有90%以上是经X线微小钙化证实的，而乳腺癌并发乳腺钙化者约有65%，此外，恶性钙化的X线约70%出现钙化灶，多出现在肿块病变边缘、内部、相邻区或无肿块只有簇状钙化。癌变细胞的坏死、钙盐沉着和脱屑等是形成钙化的原因。乳腺癌患者钙化灶的X线显示：出现5个以上1～2cm的微小钙化推测为恶性癌变的几率较大。钙化灶不但给乳腺癌早期诊断提供证据，而且给手术定位、病灶切除、切片标记和术后的观察提供参考。全数字化乳腺X线摄影检查可灵敏的发现微钙化的病变，局限致密性浸润X线的表现一般是乳腺不对称且局限性密度增大、边界模糊及结构扭曲或紊乱等，通常这种征象约2/3以上都是良性的病变，例如慢性的炎症、增生和术后变化等，不到 1/3系恶性肿瘤导致的不到1/3。而小叶癌比较特殊，其X线无肿块或结节，只有乳腺出现不对称，且与比较致密区相比，密度出现异常的增大和不均匀，此时为乳腺癌的几率较高。乳腺癌X线的间接征象多为恶性的晕圈、血管相异常、皮肤增厚、结缔组织异常反应和出现漏斗征等。本组的早期乳腺癌患者的X线都伴随有或多或少的间接征象。其间接的征象越多，乳腺癌诊断的准确性就越大，通常情况下，同时发现有超过两个直接的征象或一个直接的加上两个间接的征象，则确诊是乳腺癌[4]。出现致密的小结节影者占33.3 %，对于小纤维性腺瘤或硬化性乳腺病，也会有类似的现象出现，此时的检查必须与临床的触诊相结合，同时仔细地比较观察两侧的乳腺，若小结节有尖角状的突起或其边缘出现毛糙模糊时，应引起格外地注意，并立即进行活检，去进一步判断是否为早期的乳腺癌。全数字化乳腺摄影目前已经广泛的应用在早期乳腺癌的检查、诊断及临床治疗中，明显地降低了乳腺癌的死亡率，对早期乳腺癌发现和诊断具有极其重要而显著的作用。
参考文献
[1]张晓鹏，彭卫军，李洁.乳腺癌影像学的现状与展望[J].中国肿瘤影像学，2008，1（1）：7～11.
[2]刘万花.乳腺疾病影像诊断学[M].1版.江苏科技出版社，2011：（1）.
戏子入画范文3
在当前的环境下，实现企业的全面数字化手段的经营与管理是企业转型的基础。对传统企业来讲，当前企业迫切需要由IT时代，尽快走入DT时代。
数字化与信息化的区别在哪里
对大多企业来讲，基本都已经走过了信息化时代。那么对比即将需要走入的数字化时代，与信息化时代有哪些区别：
信息化时代是以商品为中心，数字化时代是以用户为中心：企业在信息化时代，企业管理的中心是商品，也就是把以往的传统手段管理商品，升级为信息系统管理商品。这在当时环境下，极大地提升了企业的管理效率，提升了企业管理的精准。
但在当前的数字化时代，需要升级企业的信息系统，由以商品为中心升级为以用户需求为中心。一切需要围绕满足用户需求、消费者需求，如何更好的提升对消费者的服务重构新的数字化信息系统体系。
如果说信息化时代解决的是企业内部管理问题，数字化时代将会重点解决的是企业外部效率问题。
信息化时代是以管理为主导，数字化时代是以效率为主导，以数字化提升效率：信息化时代，需要人围着系统走，也就是用信息系统锁定了企业的各项流程，用系统严格约定了企业的流程行为。
数字化时代需要用系统、用数字化服务用户效率提升。数字化时代，系统的指向就是以提升效率为中心，系统的服务目标就是如何有效提升用户效率，如何借助数字化链接、如何借助更多的数字资源，提升用户效率。
信息化时代主要是静态数字特征，数字化时代需要实现动态化特征：在信息化时代，企业的数字特征主要表现的是静态化的，是时点数据为主体。在数字化时代，需要实现企业数字的动态化。能够通过在线化的手段，实现企业数字的动态化链接。这种动态化的数字特征，将会在提升效率、挖掘价值方面产生更大的作用。
信息化时代各要素之间是分割的，数字化时代需要实现全要素的打通与链接：在信息化时代，总的讲企业的各个要素之间的数字关系是分割的，是不完整的，甚至有些更重要的数字如顾客数字是缺失的。数字化时代一定要借助互联网的连接手段，实现企业各要素之间的数字化链接，打通企业全链路的数字化链接，实现企业内部资源与外部资源的数字化链接。通过这种链接有效提升企业的运行效率。
信息化时代是PC承载，数字化时代将呈现明显的移动化特征：信息化时代是主要依靠PC承载的系统模式，在数字化时代，将主要转化为移动模式的系统特征。这种移动化的系统特征，将会使用户的使用效率得到更大的改善。
数字化时代将打通企业软件与各种智能化硬件的连接：在数字化时代，将通过各种智能化硬件获取更多的用户信息，并通过各种智能化硬件，更好地帮助企业提升整体运行效率。
企业要在哪些方面实现数字化
目前，实现企业的数字化运营是当前转型的重要基础。未来企业实现效率提升、模式创新的的关键基础在于首先需要搭建完整的企业数字化基础。
但在目前时期，企业的数字化转型没有成熟的模式可供照搬、模仿，需要结合自己的行业实际、企业实际，结合自己对互联网的理解、对数字化的理解创新出一套符合企业实际的数字化转型之路。
当前，要在以下方面实现数字化：
用户（顾客）的数字化：当前的企业数字化转型，首先必须要实现用户（顾客）的数字化。
用户（顾客）是企业最核心的资源。在企业由产品主权时代走向消费者主权时代的新环境下，企业转型数字化，首先需要实现用户的数字化。
所谓用户的数字化就是完成用户注册，为用户建立账户体系。把以往企业与用户之间没有链接、没有用户信息的失联关系，转化成一种实时链接、实时交互、可触达的新关系。
实现用户数字化的经营逻辑是企业必须要转化传统经营思维，需要转化由经营商品走向经营顾客。有效经营顾客的基础是要实现顾客的数字化。
实现了用户的数字化，可以建立用户的可链接，实现用户信息的全纪录，并可借助相关账户体系实现用户画像，结合用户画像实现营销的直接触达与精准。
产品的数字化：要用产品的数字化，把产品变成为企业非常重要的数字化入口。要借助数字化，打通产品与用户之间的连接，把产品与用户需求、用户体验更好的匹配。
订单的数字化：企业必须要改变传统交易方式，把企业的订单模式有传统的线下模式，转变为数字化平台订单模式。
企业的数字化订单将为企业改变交易效率带来重要帮助。在互联网环境下，未来的交易模式将主要是数字化订单模式。
同时目前分析，只有这样的数字化订单模式，才能适应当前个性化、小众化、分层化的市场特点，也才能适应当前多元化的终端环境。
通过这种数字化订单模式将会去中间化，改变交易效率，降低渠道成本。
交付的数字化：在未来平台化的环境下，企业的物流交付必须要适应多渠道、多形式、多种方式，更要体现更快、更近、更便利的的交付效率，还需要体现开放型的物流体系，能够实现对用户交付的全链路的可视化、数字化开放。
企业需要实现物流交付环节的数字化。以数字化、平台华交付方式，提升交付效率，适应新的环境需求。
营销的数字化：未来的企业营销，必将是以数字化的线上营销模式为主体。数字化营销模式，不论其在营销方式、营销效率、投放效果等多方面，对比目前的传统模式都是无法比拟的。
企业运行的数字化：企业实现数字化运行的基础，要实现企业整体运行的数字化。要构建企业完整的数字化运营体系，要通过企业运行的数字化体系，推动企业的数字化转型。
企业如何实现数字化
企业的数字化转型是一项系统工程。
企业数字化转型的关键是能实现各个要素、各个环节、各个方面资源的打通与连接，以数字化整合各个关键要素，以数字化提升企业的整体运行效率。
重构企业模式：企业的数字化转型，是企业模式的深度变革。核心是由以往的以商品为中心，注重内部环节，转型以用户为中心，企业可以开放性的对接各种外部、内部资源。
企业的数字化转型，需要重构企业的商业模式。包括企业的产品模式、营销模式等一切需要围绕以用户为中心，彻底改变以往的企业为中心、产品为中心的传统模式。
然后把这种模式，用数字化的关系表现出来，用数字化体系支撑企业新的模式。整个的模式重构，需要以新的模式转换为基础，以数字化体系做支撑。
构建完整的数字化前台、中台、后台体系：在企业数字化转型过程中，需要搭建完整的数字化体系，重点体现小前台、强中台、大后台的系统特征。
小前台：重点体现以数字化体系支撑的前端用户的便利性、智能化。增强用户的便利性、提升用户体验。
强中台：重点是打通所有要素之间、环节之间的数字化链接，通过数字化增强企业整体的运行效率。把以往没有链接、缺乏关联的数字关系，通过中台体系，形成系统关联，特别是把企业的用户信息、产品信息、订单信息、交付信息、营销信息等形成完整的串联。发挥出更强的数字化价值与能力。
大后台：重点体现的是提升企业的系统运算能力与效率。通过云计算、机器学习、大数据算法等支撑企业的系统处理能力，使企业的整体系统更有效率、更智能化。
戏子入画范文4
【关键词】 楼宇自动化系统（BAS） 线槽 综台布线 施工
1.前言
在高等建筑中，为建筑物提供安全、健康、舒适、温馨的生活与高效的工作环境，完美管理功能的各种服务设施及装置统称为建筑设备。它们功能强弱及自动化程度高低是建筑物现代化程度的重要标志，是智能建筑的重要组成部分。早期的建筑设备自动化又称为“楼宇自动化”，建筑设备自动化系统BAS（Building Automation System）是一个对建筑物内所有服务设备及装置的工作状态进行监视、控制和统一管理的自动化系统，其基本功能是为建筑物的使用者提供安全、舒适和高效的工作与生活环境，保证了整个系统的经济运行，并提供智能化的管理其特点是着重于建筑物内主要机电设备本身的自动控制功能；在智能建筑中，突出强调了结构、系统、服务与管理及其之间的内在联系和优化组合。本文从智能建筑角度讨论建筑设备自动化系统有关问题。
2.管槽线的安装
2.1 钢管暗敷设
具体敷设时应注意以下几点：
（1）线管不应有变形及裂缝，保证其内部光洁、无毛刺，加工尺寸准确。
（2）弯线管时，弯成的角度≥90°，明敷设时弯曲半径应不小于管外径的6倍，埋于地下与混凝土内时不小于管外径的10倍，弯处不应有裂缝和明显的弯扁。
（3）管、槽安装位置及施工符合图纸、工艺要求；在以下情况下，线管直线长度30 m处、线管在20 m内有1个弯、线管在15m内有2个弯、线管在8 m内有3个弯时，应加装1个接线盒；明敷管之间连接时，管端螺纹长度不小于管接头的1/2。
（4）埋设管道选最短的途径，离地面不小于15 mm；管排列整齐、固定牢固、管卡间距均匀；埋设管引出地面时管口高度高出地面200mm，当进入落地柜时，高出柜内地面50mm。
2.2 金属线槽的安装
具体施工时应注意以下几点：
（1）金属线槽施工要求平整，内部光洁、无毛刺，加工尺寸准确、牢固，不应有明显的变形。
（2）线槽安装横平竖直，排列整齐，其弯曲度应一致，用半圆螺栓连接，螺母在线槽的外侧紧固。
（3）直接从线槽内引出电缆时，使用开孔器开孔，线槽的直线长度>50 m时，经过建筑伸缩缝，采用热膨胀补偿措施。
（4）充分利用弱电竖井空间，通过合理的布置和巧妙的处理，把要维护和操作的箱体布置在对门的位置，把门外的空间作为维护和操作空间。先布置主干线槽，后布置支线槽，最后布置支管。
（5）主干线槽与竖井内垂直线槽相接，先敷设吊顶内线槽，主干线槽顺着廊道布置。主干线槽敷设后，各分支线槽从主干线槽引出，再从分支线槽引出支管至各设备和控制点，线路按最短途径集中敷设，横平竖直、整齐美观、不宜交叉。
2.3 布线施工
具体施工时应注意以下几点：
（1）电缆（线）敷设前，应做外观及导通检查，并用500 V兆欧表测量绝缘电阻。
（2）穿放线时，把管槽内的积水和杂物清理干净，导线的型号、数量和质量符合设计要求，线缆布在线槽或线管内保持平直，不出现扭绞、打圈等现象，不在槽内和管内接头，线缆的保护措施良好，避免受到外力的挤压和损伤。
（3）线缆布放前，金属线槽安装两端贴标签，标明起始和终端位置，标签书写清晰、端正和正确，并粘贴牢固，在拉线过程中避免损伤。
（4）线缆布放时，保持一定冗余，在交接间、设备间预留3～6m，工作区预留0.3～0.6 m，以利于弱电设备的端接。
（5）布放线缆的牵引力
（6）放线完成后，按图纸要求及时进行线路编号，并用500 V兆欧表测量线缆的绝缘电阻。按规定用500 V兆欧表测量时，线缆的绝缘电阻不应小于5MΩ。
3.控制室施工
BAS的控制室设备通常由设备、UPS、打印机、主控台、显示器、工作站与DDC的通信控制器设备组成。所有现场设备通过DDC箱与控制计算机相连。设备接口是DDC箱到控制配电箱、动力箱等设备的连接，用来实现设备的起动、停止等功能。此部分只需将电气管线敷设到箱体，并进行接线及调试。
3.1 控制室设备的安装
具体施工应注意以下几点：
（1）控制室应尽量靠近控制负荷中心，距离变电所、电梯机房、水泵房等会产生强电磁干扰的场所15m以上，同时，控制室应选择上方及毗邻无用水和无潮湿的机房和房间。
（2）室内控制台前应有1.5 m的操作距离，控制台离墙布置时，台后应有大小1m的检修距离，并注意避免阳光直射。
（3）当控制台横向排列总长度>7m时，应在两端各留不于1m的通道。
（4）中央控制室宜采用抗静电架空活动地板，高度≥20cm。
（5）保证线路电源的正确性、线路连接的正确性、极性的正确性、对应关系的正确性；按系统设计图检查主机设备与网络控制器、UPS、打印机、主控台、系统模拟屏之间的连接电缆型号以及连接方式是否正确。
（6）显示器能显示受控设备的控制、运行、报警状态，以利于系统的运行管理。
（7）中央控制及网络通信设备的安装应垂直、平正、牢固，垂直度每米允许偏差为1.5mm，水平方向的倾斜度每米允许偏差为1mm，相邻设备顶部高度每米允许偏差为2mm，平面度每米允许偏差为1mm，接缝的间隙≤2mm。
3.2 现场控制器的安装
具体施工应注意以下几点：
（1）现场控制器的设置应主要考虑系统管理方式、安装调试维护方便和经济性。一般按机电系统平面布置进行划分。
（2）现场控制器要远离输水管道，以免管道、阀门跑水，殃及控制盘。在潮湿、有蒸汽场所，应采取防潮、防结露等措施。
（3）现场控制器要距离电机、大电流母线、电缆1.5m以上，以避免电磁干扰。在无法满足此要求时，应采取可靠屏蔽和接地措施。
（4）现场控制器设备在安装前检查其外形是否完整，内外表面漆层是否完好，设备外形尺寸、设备内主板及接线端口的型号、规格是否符合设计规定。
（5）现场控制器箱安装在弱电竖井（房）或主要设备房（如冷冻站、热交换站、水泵房、空调机房等）中，在墙上用膨胀螺栓安装，安装高度参照配电箱高度，进出线采用金属线槽敷设，确保线路敷设。
（6）现场控制器位置选择宜相对集中，一般设在机房或弱电小间内，以达到末端元件距离较短为原则（一般不超过50m）。
（7）现场控制器一般可选用壁挂式结构，在设备集中的机房控制模块较多时，可选落地柜式结构，柜前操作净距≥1.5m。
（8）每台现场控制器输入、输出接口数量与种类应与所控制的设备要求相适应，并留有10%～20%的余量。
戏子入画范文5
关键词：信息化咨询 咨询市场 咨询绩效 咨询评价 企业信息化
随着信息技术的高速发展和信息化产品市场竞争日趋激烈，信息化产品供应商与用户间的信息不对称越来越严重。博弈中，用户的弱势地位突显，致使企业信息化非理性因素增加，风险加大，信息化规划、实施和运行的效率与效能下降。在这种背景下，企业信息化咨询市场应运而生，用户对咨询介入的需求越来越强烈。那么，咨询介入真能改善企业信息化高失败率的尴尬局面吗？为此，本文分析了国内百余家企业信息化案例，并对河北56家企业开展问卷调查。调查分析显示围绕企业信息化咨询有诸多问题。这些问题分别存在于信息化咨询市场、咨询服务提供方和用户方，这些问题制约了企业信息化咨询市场的发育和正常运行。
咨询介入与企业正确认识信息化的关系
什么是企业信息化？如何认识企业信息化？企业需要什么样的信息化？这些问题是企业开展信息化建设进程中首先要解决的。咨询介入有责任和义务使企业了解企业信息化，正确理解企业信息化的内涵和作用，进而使企业明确需要什么样的信息化。
企业信息化是一个具有复杂内涵和外延的概念，也是一个发展的概念。不同的企业，其信息化的内涵是不相同的，对企业信息化的认识应结合企业的实际和企业的市场环境。脱离这些来谈企业的信息化，只能是空洞的、脱离实际的，也是没有成功基础的。
从宏观角度看，企业信息化有它的共性，其内容大体包括：生产过程的自动化和信息化、技术信息化、企业内部管理信息化、企业供应链和客户关系管理的信息化等几个方面。其中，管理信息化是企业信息化的重点。但是企业管理的信息化并不意味着企业的全面信息化。常常见到一些信息化提供商和咨询顾问有意或无意误导用户，将管理信息化等同于企业信息化，更有甚者将实施ERP等同于企业信息化。许多管理咨询顾问在信息化浪潮的推动下纷纷加入到企业信息化咨询的行列，为企业开展信息化咨询业务。这些管理咨询顾问具有丰富的企业管理咨询经验，能迅速弥补企业信息化咨询服务供应严重不足的缺憾，这是它有利的一面。但是，其弊端也是显而易见的。管理咨询顾问由于其专业领域的局限性，往往夸大管理信息化对企业的作用。
对企业而言，在信息化建设中重管理轻技术与重技术轻管理这两种极端的观念都是非常危险的。其危害在于以偏概全，将企业全业务流程的数字化、信息化割裂开，使企业业务流程中出现信息化盲区。这样做既违背了企业信息化实施的阶段性和层次性规律，也压缩了企业信息化战略纵深，加重了企业信息化规划的盲目性。许多企业在信息化提供商或咨询顾问的误导下上了一些管理信息系统，由于做规划时不是从企业内部和外部全业务流程考虑，而是只关注管理环节，致使这些管理信息系统既没有考虑与其他环节信息化的兼容性，也没预留与其他环节信息化的数据交换、转换和共享的接口。最后这些管理信息系统不是成了信息孤岛，便是其作用有限、名实不符。信息化提供商兼做咨询服务时，往往围绕其提供的信息化服务和应用的技术来定义信息化，背离了企业需求。还有一些咨询顾问追求面面俱到，贪大求全，使企业信息化建设投入超出企业承受能力，把信息化变成了企业的包袱。
企业信息化的积极影响
实施企业信息化是一项涉及面广、周期长、风险大的系统工程。企业在进行信息化决策时首先要问的就是信息化能给企业带来什么？许多信息化提供商和咨询顾问都能列举出一大堆信息化会给企业带来的益处，诸如降低库存、降低生产经营成本、提高企业核心竞争力等等。
当企业确信信息化能给企业带来利益和回报时，往往在信息化提供商或咨询顾问的引导下将信息系统视为组织的战略目标，这样就使企业耗费大量时间、精力、对策，而使信息化的投入变得越来越庞大，最终企业不仅不能在保持规模和效益的前提下增强自身的灵活性和反应能力，甚至还可能因此陷入经营困境。
当企业发现信息化并不像信息化提供商或咨询顾问所描述的那样，尤其对提高企业核心竞争力作用平平，再看看其他企业信息化实践，成功的案例少，失败的案例多，就难免使企业对信息化心存疑虑。另有一些企业出于种种原因，为了信息化而搞信息化，往往会将信息系统独立于组织战略之外。从而使企业信息化难以实现整体规划。最终花费了大量资金，即使在个别应用上取得了一定成效，但在全局上却构筑了无数个信息孤岛。这些信息孤岛没有实现信息的集成和共享，甚至产生负效益，从而使企业承受高额的风险代价。
实际上，信息化革命正在打破并重组现存的国际经济秩序和结构，并促使其由资本经济向信息经济转变、市场竞争由红海向蓝海演进。随着经济的全球化趋势，如果没有信息化，企业的改造、重构、工业化的进程就会怠慢，企业的生存和发展就会成为大问题。作为信息化咨询顾问，应使用户清楚地认识到企业信息化能给企业带来的最大利益不在于提高企业的核心竞争力，而是提高企业的协同竞争力。
准确把握信息化的作用应是咨询顾问义不容辞的责任和义务，同时也是企业正确制订信息化战略的前提。
咨询介入的利益导向
一个规范的信息化咨询市场所提供的咨询服务应是以用户需求为导向的。咨询顾问团队应十分熟悉企业业务流程，在详细调查的基础上，为企业定义信息化，帮助企业进行信息化规划。
调查显示，企业在信息化建设中主要有四种实现方式：
完全自助。企业自己设计战略、流程并实施。 这种途径的优点是企业熟悉自身，成本低；缺点是专业化程度差，市场化速度较慢，同时可能存在管理的盲点。
打包服务。购买厂商产品的同时，由信息化提供商提供一些建议和指导性的咨询服务。
战略咨询与自主实施。由管理咨询设计战略，企业自己实施。
完全外包。由咨询公司设计战略，系统集成商实施，这是国际上通行的做法。
企业选择完全自助并非信息化建设最佳途径，往往是企业基于对信息化提供商和咨询服务方不信任的无奈选择。实际上大多数客户希望咨询公司能够同时帮助他们完成项目的实施，因此目前的趋势是一揽子解决方案：不仅提供技术和决策咨询，还参与具体方案的实施。
信息化提供商往往是系统集成商，在兼作咨询服务时，其咨询介入的本质是技术导向和利益导向。他们受利益的驱使，会围绕其所掌握或能提供的技术与服务，诱导企业应用他们的技术和产品。他们关注的是能否将其产品推销给企业，咨询的目的是使自身利益最大化。这种咨询服务在信息不对称下很难保证其客观和公正性，也难符合企业需求。
有些企业聘请管理咨询公司来帮助设计战略，自己去设计具体的流程并实施。由于缺乏对流程与信息技术的掌握，企业无法很好地整合战略与技术。这就使得战略很难转化为可操作的流程而得以实施。这就是很多大型信息化咨询项目在实际中很难取得彻底成功的原因。管理咨询公司在做信息化咨询时往往有业务导向倾向，他们夸大自己业务领域的作用和地位，不能真正站在企业信息化战略的高度和从四流集成的角度整体审视、规划企业信息化项目。
还有相当数量的高校、科研院所的教授和专家也纷纷从事企业信息化咨询。这些专家学者型咨询顾问往往没有企业经验，缺乏企业实践。他们基于自己研究领域和熟知的知识为企业信息化咨询，很多是生搬硬套一些知识和模式，对企业缺乏针对性和实用性，具有典型的知识导向特点。
上述几类咨询，很容易误导企业对信息化的认识，或以偏概全，以局部代全局；或使企业信息化背离企业需求，进而导致企业信息化建设失败。合理的信息化咨询应是以企业需求为导向，制定的企业战略、信息化规划要符合企业实际，其信息化实施、监理、培训等咨询环节也应围绕企业需求来进行。
咨询服务的发展趋势
面对迅速成长并相对混乱的信息化咨询市场，谁应成为咨询服务的主力军？按照企业信息化咨询服务提供商主体的不同，可以将企业信息化咨询市场进一步分为三类：系统集成、软件和解决方案供应商自己提供咨询服务的市场；与系统集成、软件和解决方案供应商结成销售关系的管理咨询公司提供咨询的市场；第三方咨询服务的市场。
目前，前两个细分市场仍占压倒性的优势和市场份额，但实际上存在很大问题。在第一个市场上，用户企业与信息化提供商是直接的甲方乙方关系，由于缺乏第三方，双方利益冲突常常出现且无法调停。一方面，用户企业由于信息的不对称，在双方博弈中常常处于弱势。用户企业或者徘徊观望，拒绝信息化，错过了利用信息技术提升竞争力的机会，或者盲目听从乙方的游说，仓促上马信息化项目，增大信息化的风险。另一方面，作为乙方的信息化提供商一般对甲方的生产工艺和技术、业务流程、管理模式不熟悉，加上甲方人员可能不予积极配合、沟通不畅，乙方对甲方的需求分析、信息化解决方案设计和项目规划、实施的广度、深度、力度都不到位，不仅导致项目失败率高，造成甲方投资损失，而且，在没有第三方帮助沟通、调解的情况下，因双方常常对项目是否完工、成功与否等问题认识不同而产生纠纷，也可能使乙方套牢在一个项目中难以自拔。
在第二个市场上，表面看，信息化提供商与咨询服务商优势互补，携手为甲方服务。但是，由于咨询服务商实际上是信息化提供商的商，利益驱使决定了他们共同作为乙方与甲方的合作关系，第一个市场的弊病仍然是不可避免的。这不仅仍然使用户企业得不到优质、诚信的咨询服务，也不利于我国整个企业信息化咨询市场的健康发展，最终将反过来影响信息化提供商与咨询服务商自身的发展。
在第三个市场上，存在着学院派咨询和咨询公司自主提供中立、第三方咨询服务两种形式。在西方发达国家学院派咨询也普遍存在，这类咨询最明显的优势是理论和思想的沉淀。但问题也比较突出：一是咨询方案尽管很系统，但缺乏有效的操作性，而企业信息化咨询最终的目的是让企业能够有效的实施。二是缺少真正咨询公司必备的组织体系和人力体系。通常由导师带领几个学生为企业咨询，而缺乏一个咨询公司必须具有的资讯、研发、咨询和培训开发的核心体系。
作为厂商和客户之外的专业第三方咨询公司，是站在一个较公正、中立和客观的角度上，对客户的应用现状作全面分析，并且提供最佳解决方案。对于客户来说，客观性和公正性是他们最为关注的，而后依次是技术专家的实力、对业界的洞察力、项目管理水平。但是第三方咨询公司也存在着很多问题。如：缺乏咨询专家，缺乏企业管理理论和经验基础；国内大多数信息化咨询企业缺乏核心竞争力；缺乏企业品牌；还有的咨询公司的服务不规范。
上述三个细分市场中，虽然前两个仍占据压倒性的优势和市场份额。但我们分析认为，问题就是机遇，需求决定供给。企业信息化建设的健康发展迫切需要、呼唤中立、第三方的咨询服务商，去沟通、协调甲方、乙方关系，帮助企业进行可行性研究、整体规划、选型招标、实施监理和验收评估，保护企业信息化投资，提高项目成功率。这既是企业信息化咨询服务市场健康发展的需要，也是实现IT企业、咨询公司与用户企业三方共赢的必然选择。
咨询介入的价值分析
咨询介入有价值吗？其价值在哪里？价值是如何体现和度量的？信息化咨询市场发育不全、企业信息化咨询项目效果不佳、咨询介入对企业信息化建设的影响缺乏度量手段，使人们对信息化咨询介入的价值产生疑惑。
由于咨询服务所提供的是一种无形、动态的知识产品，而用户支付的咨询费用则是有形的、静态的。用户寻找信息化咨询顾问的主要目的是减少企业信息化项目的风险和降低投资成本，提高企业信息化建设效率和效能。这也是信息化咨询介入的价值体现。
调查发现：企业的咨询意识已有了普遍提高。约有90％的企业明确表示需要咨询顾问帮助；多数企业不知道怎样找到或找不到理想的咨询公司，75％的企业不知道自己需要咨询什么，选择谁来提供咨询服务，不知谁真能帮企业解决实际问题。多数企业对咨询公司的运作方式和作业质量不满意。在与咨询公司接触过或合作过的37家企业中，有29家表示不满意甚至反感。鉴于此，我们认为，信息化咨询业的发展已到了一个由无序状态向规范化转变的转折时期。这一时期用户方和咨询方关注的焦点主要是咨询服务质量、咨询服务效率和咨询效果评价。
信息化咨询服务的质量主要有以下几个方面决定：信息化项目风险降低，对信息化项目绩效影响；信息系统本身质量，与企业切合度和对外接口；知识转移。
信息化项目风险是否降低直接决定了咨询介入是否有效；对信息化项目绩效影响则涉及到如何度量信息化规划、实施、应用与利用，计算并解释财务赢利指标，度量和报告咨询介入的非财务性收益。信息系统本身质量，与企业切合度和对外接口说明了咨询活动是否正确实施。知识转移是要看用户学到了什么。在不规范的市场运作下，加上缺乏度量依据，信息化咨询介入的质量如雾里看花，不仅用户说不清，咨询方也难以解释清楚。增加了用户对咨询介入效果的困惑和不信任。
服务效率也难以指标量化和测定。在信息化咨询服务中，一个方案能够在多大程度上为企业所利用其实不仅企业没法把握，就连咨询公司也模棱两可。其根本原因不仅在于服务时间不充分，更在于服务者和客户之间的知识领域差异和信息不对称。
企业信息化咨询的内容
目前在我国，信息化咨询介入仍处于低水平运作阶段，很难实现高质量和高效率的全程信息化咨询服务。咨询公司的服务不规范。没有成型的咨询体系，没有咨询案例数据库，并且动态信息源不够，不能向用户提供严谨、详实、规范的表达信息。咨询的需求方明显的感觉就是产品没有档次。在咨询过程之中双方的不信任和在时间、费用、咨询目标等方面的背离使得咨询的成功性大大的降低。在信息化建设中如何选择咨询服务、咨询什么内容已成为困扰企业的又一难题。
较之传统的管理咨询，企业信息化咨询具有以下特点：其主要服务方式为集合多家供应商及不同领域的先进技术和产品形成最贴近用户需求的解决方案，其终极目标是要帮助企业把信息技术和企业的战略结合起来。信息化咨询服务更侧重于为用户提供一套完整的解决方案，在这一过程中涉及到的不仅仅是客户和咨询服务提供商两方，同时还有提供信息技术产品的厂商。在此过程中，咨询方需要完全从用户的利益出发，帮助用户制定切合企业实际的信息化战略方案或信息化规划，根据用户的具体特点和需求选择最适合用户的产品，参与项目的实施和监理，同时向他们提品的相关服务，如关于产品的管理、使用、维护等的培训项目。为此，信息化咨询方自身既要熟知企业运作、企业战略规划、掌握企业生产经营业务流程和用户所从事领域的技术及工艺，还要对信息技术产品有着准确深入的了解，包括对产品技术性能的优缺点的了解，对实施这一产品的相关成本的了解等。
企业信息化咨询人才标准
企业信息化是一个高度专业化的多学科知识融合的领域，对人才的知识、技能和经验要求很高。目前，造成信息化咨询服务低水平运作的关键原因就是同时具备专业知识和丰富经验的信息化咨询人才极度匮乏，这也是困扰信息化咨询服务商的一个亟待解决的问题。
在多学科领域、多专业融合背景下的信息化咨询人才应具有工业工程、企业和工商管理、信息技术和计算机技术专业知识，这类人才应该是技术和管理的复合型人才。要有一定的企业管理实践和项目管理经验，他们熟悉企业内部业务和流程，了解用户企业所从事领域的技术和工艺发展特点，能站在全局的角度审视企业信息化，能将信息技术和管理紧密结合，能将信息技术和生产技术、生产工艺相结合，并能将常规的管理技术与企业特点相结合。当然这样的祈求只能是一种奢望。一般来讲第三方咨询公司是由具有不同专业背景的咨询顾问组成的团队，这些顾问大多是某一专业领域的专家。由这样一些顾问组成的团队参与传统咨询项目还是能胜任的，但是由他们去承担企业信息化咨询就往往会心有余而力不足。其原因是专业的局限性制约了咨询顾问对企业信息化全局的把握，造成了以偏概全，甚至指鹿为马；专业背景的差异造成沟通障碍，导致理解上的歧异，难以保证信息化项目的高质量实施。
所以企业信息化第三方咨询顾问应是高端的复合型人才。复合型人才是由两种或两种以上性质不同的专业教育复合而成的一种人才，在掌握至少两个专业领域扎实的专业知识的基础上，使不同的专业知识有机地相互渗透、互补、衔接而达到融合，实现互为所用。这样的人才才是复合型人才，也正是企业信息化咨询稀缺的高层次人才。
参考文献：
1.王兴财.浅谈企业信息化建设的第三方咨询[J].中国管理信息化，2005.1
戏子入画范文6
关键词：中小企业；资金结构；优化
中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）12-0057-03
中小企业的发展，与其能否获得足够的资金支持密切相关。然而融资的困境与资本结构的缺陷严重制约着中小企业的健康发展。中小企业融资结构的缺陷主要表现在中小企业发展主要依靠自身积累、依赖内源性融资，外源性融资比重很小。单一的融资结构极大地制约了中小企业的快速发展和做强做大，并且在外源性融资中，中小企业一般只能向银行申请短期贷款。对中小企业来说，资本结构的调整和优化，必须畅通各种债务资本、股权资本渠道和方式。因此，本文提出从政府、行业和企业角度研究中小企业融资结构，促进中小企业结构的优化。
一、当前中国中小企业资金结构现状
（一）权益资金与负债资金比例结构不合理
权益资金是投资人投入企业的资本金及经营中形成的积累，它反映企业所有者的权益，负债资金是企业向银行、其他金融机构、其他企业等吸收的资金。权益资金对企业的经营与发展有着重要意义，它不仅是企业初始运营的资金基础，同时也是企业承担债务的基础，中国多数中小企业在开办之初主要依靠权益资本，但随着企业的进一步发展，权益资本比例越来越小，负债资本比例越来越高，一个企业如果权益资金过少，负债资金过多，资本结构不合理，在影响企业正常的经营和发展的同时，也使企业财务风险加大，对企业的生存带来威胁。据调查显示：中国中小企业平均资产负债率高达70%，资产负债率超过100%的在30%以上。较高的资产负债率直接影响了企业再融资的能力，使企业面临强大的筹资风险与财务危机。
（二）负债资本本身结构失调
造成负债资本本身结构失调的原因：
1.融资渠道过于单一。根据调查显示中小企业通过商业银行贷款作为资金来源的占74%，然而中小企业一般规模较小，资产流动性差，负债能力有限；企业的经营容易受外部环境的影响，企业存续的变数大，容易破产倒闭，贷款风险大；中小企业信息透明度极低，内部监管制度不健全，银行难以对中小企业进行准确的评估等原因造成了中小企业向银行贷款门槛高的局面。
2.中小企业融资成本高。中小企业类型多，资金需求一次性量少，频率高，加大了融资的复杂性，使得融资的单位成本大大提高。
3.缺乏完善的信用担保体系。中小企业本身经济实力弱，缺乏有效的担保抵押物品，许多中小企业很难找到需要的担保单位，况且目前，也未有专门服务于中小企业的信用担保机构，致使中小企业融资难。当然，一些中小企业在改制过程中屡有逃债、悬空银行债务现象发生，损害了自身的信用度，也是其融资困难的重要因素之一。
4.无专门服务中小企业的金融机构。尽管中国经济中涌现出了一批区域性的中小金融机构，本应以支持中小企业发展为己任。但在实际操作中，这些金融机构在业务发展上与国有商业银行有趋同趋势，出于风险防范考虑，未能真正面向中小企业提供信贷服务。
5.中小企业直接融资难以实现。目前，企业上市具有严格的程序、条件和要求，中小企业因缺乏上市基本条件，进入证券市场融资非常困难。据了解，中小企业融资渠道仅限于银行信贷、民间借款和职工集资。
二、优化中小企业资本结构的途径
（一）企业自身采取的措施
中小企业要清醒地认识到自身的优点和缺点以规范经营，按照国家产业政策扶持的方向发展，尽可能利用自身的资源，增强自身的实力和信誉，使更多的金融资源流向中小企业。
1.中小企业应致力于现代企业制度的建立。由于中国大多数中小企业采用家族式管理模式，产权不明晰，责任不明确，需要帮助中小企业按现代化企业运作的模式完善治理结构，使中小企业的经营活动处于有效监督状态，不断提高经营管理水平，从而增强企业抵抗风险的能力。
2.中小企业要转变观念，立足于企业的长远发展，改变“经营短期化”的行为，不断提取公积金、公益金，扩大自有资本规模，提高自有资本充足率大企业规模，从而提高金融机构对中小企业的授信额度。
3.中小企业应树立诚信观念，不断提高自身信用水平，增强资金提供者的信心。中小企业对金融系统市场化程度的嗅觉不灵敏，对金融市场和金融工具生疏，不懂得树立和宣传自身形象，束缚了开拓融资渠道的可能性。中小企业通过加强自身职业道德建设和相关法律法规的宣传教育工作，在法定期限内及时履行偿债义务，增加中小企业信息透明度，使其在制度的约束下得到金融机构的认可和信赖。
4.中小企业应在健全权力制度、提高财务管理能力方面下苦工夫。要强化经营者、决策者的素质，提高企业管理效率、内部凝聚力和经营管理水平，以增强企业的综合素质水平。
（二）政府为中小企业营造宽松的融资环境
1.制定和完善信贷管理制度。改革现行的信贷管理制度，尽快制定和完善与中小企业发展相适应的信贷管理制度。建立灵活的贷款责任制，改进信贷业务流程，公开信贷政策，简化业务手续，提高办事效率。同时，要通过改革目前的信用等级评定办法，适当扩大贷款抵押率、进行金融产品创新等途径，最大限度地为中小企业提供全方位综合性的金融服务。
2.推进中小企业信用担保体系建设。按照“一体两翼”的模式，即以政府出资的担保机构为主体，以商业性担保机构和企业间互相担保机构为两翼，大力推进中小企业信用担保体系建设。2008年，省政府出资10亿元成立了江苏省信用再担保公司，组织实施“百亿元中小企业担保贷款项目”，按1∶1比例为各县（市、区）担保公司提供再担保，在全省形成20亿元总担保能力，由商业银行为中小企业提供新增100亿元贷款支持。
3.发展中小金融机构。尽快成立中小企业发展银行，进一步发展中小金融机构。当前中国中小企业的发展迫切要求有越来越多的中小金融机构能够满足其日益需求的资金需求，以弥补大型金融机构对其融资支持的不足。因此，积极组建扶持中小企业发展的国家政策性银行乃当务之急，它必须将对中小企业今后的发展起到“雪中送炭”的作用。此外，国家还应出台政策，进一步鼓励和扶持其他中小金融机构的发展，为中小企业提供更多的资金支持。
4.扩大中小企业直接融资的空间。积极完善多层次的资本市场，扩大中小企业直接融资的空间。直接融资应该成为中小企业扩大资本规模、优化资本结构的重要途径。完善中国多层次的资本市场主要从两个方面考虑：一是进一步规范和壮大“二板市场”。目前中国的“二板市场”存在着进入门槛高、管理不够规范和规模偏小等特点，发展十分缓慢，远远不能满足大多数中小企业的需求。因此，未来一段时间，应加快“二板市场”的发展，扩大其市场规模。二是加大发行中小企业债券的力度。要改革现有的债券发行和监管模式，积极推进中小企业债券发行核准制，通过放宽限制、简化程序、严格评估、规范管理等方式来实现中小企业的债券融资。
（三）大力加强政府扶持力度，不断完善中小企业融资结构
1.推进中小企业资产重组。企业的资产重组尤其是内部的资产重组有利于盘活企业存量资产，充实企业的资本金，调整企业的资本结构，因此，国家要积极支持中小企业进行内部资产重组，同时，对企业外部的资产重组也要给予一定的政策支持，促使资本流向经济利益的行业和企业。
2.建立中小企业投资公司。建立中小企业投资公司也是完善资本市场，充实中小企业资本金的的有效途径之一。所以国家应该引导和鼓励民间资本投资设立中小企业投资公司。国家或地方政府为扶持中小企业的发展成立投资基金，就投资基金的功能而言，既可以直接向中小企业提供政策性贷款，又可以向中小企业提供商业性贷款担保。投资基金项目的组织形式可以是基金投资供公司或开发公司，投资资金的原始资金来源于政府财政拨款及社会资金等，目前中国日益膨胀的民间资本为设立投资公司提供了充足的资金来源。投资基金由政府掌握，政府为中小企业制定各种技术创新与开发计划，对符合计划的中小企业给予专项补贴，基金也可以用于支持地方产业的升级换代以及重大高新技术成果孵化期和产业化启动的投入等。如提供于高风险投资相配套的长期优惠贷款，部分资金可用于风险损失补贴、贷款贴息和奖励。资金实行有偿使用，滚动发展，从而为中小企业融资提供更多渠道，改善债务资本结构。当然，在公司开办之初，政府可给予一部分的资金支持，以减少民间资本的投资风险，待公司运营规范成熟后，政府资金将逐步退出。而设立该公司也进一步拓宽了民间资本的投资领域，两者可谓相得益彰。
3.完善融资服务体系。基于降低中小企业信息披露成本的考虑，政府部门为中小企业构筑开放的信息系统服务平台。建立和完善中下企业开放的信息服务平台，为金融机构等众多资金供应者尽可能地提供关于中小企业发展的有关信息，减少在融资活动中由于信息不对称而产生的逆向选择与道德风险问题，增强资金供应者的信心。在中小企业信用担保体系建设方面，由地方财政拨款组建政策性信用担保机构，按企业化运作，实行保本经营、略有盈利，担保资金的运作以安全性、公平性、社会性会原则。组建商业化的信用担保机构，按国际惯例运作解决中小企业的信用担保问题。中央政府要组建国家中小企业信用再担保机构，为省级机构提供再担保服务。通过信用担保体系的建立，为中小企业贷款提供良好的担保保证。这样，可以有效低分担保险机构的风险，提升担保机构的信用，吸引更多的民间资金进入中小企业。此外，政府还可以通过给予中小企业税收优惠、财政补贴，提高固定资产折旧率，鼓励发展风险投资基金等途径加大对中小企业的扶持力度，促使其融资结构的根本改善。
（四）发挥行业集体优势互助融资
中小企业资本结构调整困难的一个重要因素是很难提供合乎融资部门要求的担保品，他们在各自独立利益的驱使下各自为战，很难组成利益共同体，彼此间缺乏互助。因此，产业集群或行业协会中的中小企业可以在自愿结合、风险共同承担、法律允许的基础上成立互助担保体系，就可以寻求集中授信，达到以集团优势和规模效应抵御信贷风险的目的。
1.设立中小企业互助基金。互助基金由会员企业出资建立，会员只需交纳一定会费，就可以申请到数倍于会费的贷款额度，为中小企业发展提供贷款，也可以把互助基金作为信用担保基金，为中小企业融资提供信用担保。
2.采取联合发债模式融资。设计出适应中小企业融资需求的债券品种，并允许流通转让。联合发债是通过政府部门组织，集合一部分优质中小企业共同向社会发行债券，以取得长期发展基金，是一种现有政策背景条件下的融资创新。在政策允许、监管机构认可的范围内，采取召集多家中下企业捆绑式打包发债的方式，可以有效突破企业规模的限制，实现中小企业债券融资。成立行业内中小企业互的社团法人担保机构，通过行业自律、互相监督等手段，解决部分中小企业信用缺失所带来的融资难问题。
三、结语
中小企业由于融资能力有限等因素的影响约束了扩大负债的动机和可能，从而增加了流动性风险和信用风险。中小企业资本结构的形成涉及各方面的因素，是根据中小企业面临的现实金融市场，结合具体情况妥善处理各因素之间的关系之后作出的判断，也是中小企业根据信息结束条件、财务结构以及资金需求等作出的选择。本文认为，中小企业融资途径的选择和优化需要从政府层面、行业层面和企业层面综合权衡。政府为中小企业营造的宽松的融资环境，通过行业互助提升融资实力，加强中小企业内涵建设有助于增强融资能力。中小企业资本结构问题是多因素、多层次、多变量集合而成的一个复核性问题。不同性质的中小企业应该根据股权资本与债务资本的不同特点，建立稳定的财务结构，提供减低融资成本和融资风险合理安排债务资本和股权资本的期限结构和属性结构，实现资本结构的优化。
参考文献：