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企业文化建设交流材料范文1
【关键词】企业文化 设路径 会学
随着我国市场经济的发展,作为市场主体的企业,在我国政治、经济、文化、社会和生态建设中的地位和作用日益重要,而企业文化不仅是企业持续发展的精神支柱、动力源泉和企业核心竞争力的重要组成部分,也对所在地区的社会稳定、经济发展、文化繁荣、生态建设具有深刻而重大的影响。特别是在当前文化与经济和政治相互交融、文化的交流与传播日益频繁、各种思想文化相互激荡、员工思想空前活跃的情况下,企业文化的这种影响和作用将更加重大和紧迫,其建设和发展已成为构建社会主义和谐社会的重要组成部分。因此,重视和加强企业文化建设已成为企业实现突破性发展,履行社会责任的一项重要战略任务,也成为政府落实科学发展观,提升文化软实力,构建和谐社会,促进经济社会全面发展的一项重要战略任务。
一、特区企业文化的特质界定
1、时代性
企业文化是时代的产物。因此,它的生成与发展、内容与形式,都必然会受到一定时代的经济体制、政治体制、社会结构、文化、风尚等的制约,从而显现其时代特征。一方面,不同时代有不同的企业文化;另一方面,同一个企业在不同时代,其文化又有不同特点。宝安地区的企业普遍形成历史虽不长,但其企业文化是我国改革开放和现代化建设的产物,是深圳特区探索和建立市场经济体制的结晶,具有鲜明的时代特征。其中,以人为本,提升服务品质,倡导开拓进取、平等竞争、提高效率等观念始终是宝安企业文化的主旋律。
2、地域性
宝安企业文化是在深圳特区创建这个大环境下、地处香港边界这个特有的地理区位中孕育并成长的。而香港是亚太区乃至国际的金融中心、国际航运中心、地区贸易中心,拥有邻近国家和地区不可替代的优越地位。这些优越地位无疑对宝安企业的国际化发展提供了难得机遇,也对其企业文化的形成创造了有利的条件和优越的环境。这就使得宝安企业文化具有不同于其他地区的地域特征。
3、多元性
企业文化是一个企业组织一贯的、完整的个性表现,反映了一个组织的形象。从理论上来说,任何企业的文化都有自己的特殊品质,具有自己的个性。从管理风格到经营品种,从服务品质到经营规模,从规章制度到企业价值观,每个企业都有自己的特点。同时,任何企业文化,从一定意义上说,都必定是某一民族文化的微观表现形式。世界不同国家,不同民族的企业,其文化往往都以自己的民族文化作为根源。而宝安企业的组成十分丰富,既有国外独资企业,又有港台企业;既有民营企业,又有国有企业。这些企业的性质不同、经营方式不同,来自国家和地区不同,规模大小不同,因此,形成的企业文化既有欧美模式、日韩风格,又有港台风味、潮汕风情等,呈现出异彩纷呈的景象。宝安企业来自于不同国家和地区,其企业文化无不带有其鲜明的民族和地域特色,具有多元文化交流与融合的特质。尽管它要吸收世界各国文化,用各国企业文化来丰富和发展自己,但是,宝安企业文化的根还是本民族的。
4、差异性
由于宝安区各企业的规模不同、所处发展阶段不同,因而其在企业文化建设方面的诉求和需要也不同,存在着较大的差异。同时,由于其文化根源的不同,企业管理理念和核心价值观的差异也较大。即使规模较大、发展较为成熟的企业,也由于其产品的专业程序不同,服务的对象不同,大众化的诉求不同,而具有不同的企业文化建设理念、要求、目标和措施。一般而言,具有大众化消费诉求的企业比较热衷于公益性企业文化建设,如艾美特电器有限公司,是一个生产日用电器的企业,因而对公益性文化建设表现出较高的积极性。因为公益性文化活动对其提升企业的知名度、信誉度和美誉度能起到有力的支撑。而专业化程度较高的企业,非大众化消费诉求的企业比较关注于内在员工需求的企业文化建设。如泰科电器有限公司,是一个生产继电器的专业厂家,专业性很强,客户群也十分专业,因而偏向于关注自身企业内部员工的文化需求。这就要求政府在指导企业文化建设时,必须区别对待,分类指导,鼓励企业在文化建设方面进行创新。
二、特区企业文化建设的困境
1、企业经营理念缺乏战略性和持续性
部分规模小或处于成长期的企业,特别是国有企业缺乏具有战略性、稳定性的经营理念,因而对企业文化的重视和投入不够。企业要追求当下的经济利益,更要关注永久性经营。而在当前的经济体制转轨过程中,宝安的一些规模较小企业或处于成长期的企业,特别是国有企业却只注意短期效益,无视企业的战略发展,不能构造一种统领企业全局且又相对稳定的经营理念。究其原因,一是部分国有企业的所有权被分解为各种孤立的权力,实际上架空了所有权,形成了国企的“无老板”现象。在所有者缺位或者所有者功能缺位的情况下,很难建立起一种具有战略性的经营理念,并用这种理念去整合企业的经营行为与管理行为。在这种情况下,所构筑起的企业文化体系就只不过是一种抽象的装饰品,无法形成真正的凝聚力。二是部分规模较小的或处于成长期的企业,考虑较多的仍是眼前的生存问题,担忧企业的命运较多,而从长远考虑企业的经营发展较少,仅仅处于满足如何完成订单的状态。三是有少数企业主只是注重效益和效率,忽视员工的精神文化需求,没有把企业文化建设当作是生死攸关、极为重要的事情来抓,尚未真正认识到企业文化对企业长足发展的重要性。四是企业负担重,对于企业文化建设往往是有心无力。由于宏观经济环境的恶化,如员工基本工资的上调,原材料价格、水费、电费、各项管理费的上涨,使企业的赢利空间大大缩水,企业负担过重,即使公司的决策者已经意识到企业文化的重要性,但是由于经费短缺,致使很多活动不能开展,在缺乏企业文化建设的各种形式、载体的情况下,也使得领导对员工的精神关怀不能深入人心。
2、人性化管理和不同文化的交融存在偏差
虽然企业强调了人性化管理和不同文化的交融,但由于理解性差异和真正管理实践中重视研究不够,而使得这种人性化管理和不同文化的交融出现了较大的偏差,直接影响了企业文化建设的成效。一是外来文化与本土文化的冲突显著。二是乡土意识、地缘关系对企业文化建设有一定的负面影响。三是外来务工人员大多是80后、90后,他们的价值观多元化、复杂化,对精神文化的需求不断提高,而大多数企业所提供的文化资源往往是稀少、单一,企业文化的贫乏、缺位与员工不断增加的精神需求相矛盾。四是企业员工大多来自农村,学历不高,素质普遍低下。五是企业员工的“短期意识”严重,企业虽然花巨资投在企业文化建设上,为员工提供了不错的生活空间和发展平台,但却收效甚微,公司的投入和效益相差甚远,打击了管理者搞企业文化的热情和信心。六是管理者在企业文化形式创新上颇感头痛。在往日备受欢迎的生日晚会、逢年过节的娱乐活动以及舞会、卡拉OK、篮球羽毛球比赛等,现在只是流于形式,员工们由于经常参加,也没了往日的激情,很多活动对他们已失去了吸引力。
3、企业文化内涵的认知和认同有待进一步厘清
部分企业在企业文化建设中,存在着对企业文化内涵的认知和认同的误区。主要表现在:一是有的企业把企业文化建设与思想政治工作画等号,认为做好了思想政治工作就建立了好的企业文化。在实际操作中表现片面强调政治学习而忽视企业价值的塑造,认为企业文化是企业党委或党支部的事。二是有的企业从走廊、办公室到车间的墙上四处贴有标语口号,这些口号虽无可非议,但它不一定真能反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格,难以在全体员工中产生共鸣,难以形成强烈的凝聚力和向心力,也没有本企业的特色,显得比较空泛。三是有的企业的管理者认为,所谓企业文化就是多为员工搞些娱乐活动、提供体育场所以及购买体育设备等。正是由于有的企业没有厘清企业文化的个中含义,从而导致有的企业内部尚未建立专门的机构负责企业文化建设,使企业文化建设组织、人员、经费、时间落空,形同虚拟。
4、企业文化建设成果和优质资源联动共享欠缺
一是企业员工中不乏有特殊才能的人才(唱歌、跳舞、写作),但企业和政府并没有给他们提供施展才能的平台而被闲置、浪费,无休止的加班更是让他们筋疲力尽,无暇去读书学习,发展自己。二是宝安区内有不少公司在企业文化建设方面,能不断地进行大胆探索,锐意革新,积累了一些企业文化建设的经验,形成了较完善的发展模式,并收到了良好效果。对于一些在企业文化建设方面刚刚起步的公司来说,这些经验弥足珍贵,有很大的借鉴作用。但据了解,企业之间因互相交流学习的机会甚少,而且进行信息封锁,闭门造车,因此好的企业文化建设经验没有得到社会的认同和推广。三是尚未形成独具特色的文化模式和文化品位。出现这些情况的原因主要在于:第一,政府对企业文化建设重视不够,上级政府在考核下级政府业绩时,对文化考评的分值偏低。因而,使得部分政府官员对文化特别企业文化建设重视不够。第二,由于重视不够,因而也就不可能投入人力、物力和财力开展有关的调查研究,了解和把握对本区域、本街道的文化资源和在企业文化建设方面的好典型,以及劳务工最迫切的精神需求。这就导致了政府不能很好地引导企业文化的发展,满足劳务工的文化需求,也就使得街道和社区文化资源不能实现有效利用和共享,也使得政府对本地区文化事业的发展缺乏长远规划和合理布局。第三,政府对公共文化资源的宣传力度不够。很多员工表示,由于信息闭塞,他们并不知道政府为他们的精神需求提供了哪些“文化大餐”,也不知道哪里有文娱场所,哪里会有政府举办的文艺表演和比赛。第四,政府在为企业提供文化资源时,存在着收费过高的问题。第五,政府与企业的沟通少,企业对政府的信任感差。
三、特区企业文化建设的出路
1、发挥政府导控作用
在我国现有社会制度下,任何一个地方政府都对推动其所管辖地区的经济、社会、政治、文化和生态的整体发展负有一种特殊的责任。而企业是社会的基本构件和主要的经济增长点。因此,政府与企业有着一种天然的深层关联。这种深层关联,决定在企业文化对于企业生存与发展的意义日益凸显的今天,政府必须从战略的高度出发,调动各种社会资源和因素支持来推动本地区企业文化建设。当前,许多企业还未成长为自主自为的市场主体,是因为企业经营管理者对企业文化建设的重大意义还缺乏充分的认知,从而导致企业文化建设迟迟不能纳入其经营管理范畴。在这种形势下,政府更应该主动承担责任,发挥引导和推动作用。各级政府部门都要自觉从实践科学发展观和构建和谐社会,促进地方经济社会健康持续发展的战略高度,充分认识加强企业文化建设的重要性、紧迫性和必要性,主动从思想上、组织上、行动上重视和支持企业文化建设,既要将企业文化建设纳入政府考核评价体系之中,并增加其分额,强化政府导控的责任意识,又要进一步明确政府对企业文化建设导控的职能,充实和加强政府对企业文化建设导控的人员,使其导控责任落到实处。
2、发挥企业的自主作用
各类企业都要制定切实可行的企业文化建设方案,借助必要的载体和抓手,系统思考,重点突破,着力抓好企业文化观念、制度和物质三个层面的建设。围绕企业深化改革的重点和难点,鼓励大胆探索、勇于实践,坚决破除一切妨碍发展的观念和体制机制弊端,增强企业活力,提高基层实力。注重把文化理念融入到具体的规章制度中,渗透到相关管理环节,建立科学、规范的内部管理体系。并采取相应的奖惩措施,在激励约束中实现价值导向,引导和规范员工行为。要从企业特定的外部环境和内部条件出发,把共性和个性、一般和个别有机地结合起来,总结出本企业的优良传统和经营风格,在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色,形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。
3、发挥老板的主导作用
企业老板作为企业生产经营的决策者,是企业文化的倡导者和培育者,更是企业文化建设的人格化代表。企业老板处在企业的最高领导层,因而在企业文化建设中居于核心地位,发挥着主导作用。就企业文化建设的主导作用而言,企业文化在一定意义上就是企业老板文化。因此,发挥企业老板的主导作用至关重要。首先要教育老板,担当责任。要通过理论学习与案例教学,让他们从发展快速企业的成功经验中,认清形势,转变观念,与时俱进,顺势而为,主动站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设,担起推进企业文化的第一责任人,系统思考企业文化建设,着力打造企业核心竞争能力。
4、发挥员工的主体作用
企业员工是企业中最积极、最活跃、最核心的因素。虽然企业文化被称之为“老板文化”,但成功的企业文化建设决不是企业老板一个人的“战争”,更不是企业老板一个人的功绩。成功的企业文化必须发挥员工的主体作用,让员工自己量身定做适合自己需求和品位的文化。要坚持把企业老板的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合,尊重群众的首创精神,在统一领导下,有步骤地发动员工广泛参与,从基层文化抓起,集思广益,群策群力,全员共建,努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容,认同企业的核心理念,形成上下同心、共谋发展的良好氛围。要坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,用美好的愿景鼓舞人,用宏伟的事业凝聚人,用科学的机制激励人,用优美的环境熏陶人,积极为员工搭建发展平台,提供发展机会,开发人力资源,挖掘员工潜能,增强员工的主人翁意识和社会责任感,激发员工的积极性、创造性和团队精神,达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一。要在了解企业员工的精神文化需求上下功夫,在参观学习和引进借鉴吸收国内外知名企业好的企业管理经验和文化建设经验上下功夫,不断精炼企业理念和核心价值观,不断创新活动形式,挖掘和发现本企业优秀的文化人才,组织他们广泛创作反映企业文化建设新风、富有时代鲜明特色的各种文学艺术作品,定期进行巡回表演和展览,从而不断提高文化活动的吸引力和感召力。
5、发挥社会的协同作用
企业文化建设离不开社会受众群体的支持与关怀。为此,社会媒介应当发挥自身的舆论导向作用,开展各类主题鲜明的政策宣传和教育活动,加大社会动员和社会参与力度,让广大公众深刻理解企业文化建设,了解企业文化建设的重要意义,充分调动各部门、各企业事业单位、社团组织和个人参与企业文化建设的积极性和主动性,不断提升企业文化建设的公众参与度,逐步形成全社会共同关心企业文化建设、把规划化为社会各方面的意愿,把政府行为变为公众自觉,确保企业文化建设健康地发展下去。
企业文化的建设离不开员工的参与与支持。而由于历史的原因和宝安企业发展的实际,企业员工始终存在着流离心理、不安心理、浮萍心理,反映最为强烈的是治安问题和子女就学问题。而解决这些问题,则必须实施社会治安综合治理,大力加强教育、卫生、文化、体育等社会事业建设,统筹城乡发展,统筹区域发展,完善社会事业公共服务体系建设,提高社会发展和管理水平,促进资源共享,着力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题,在充分保障区域内全体人民学有所教、才有所用、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居的基础上,不断满足人们日益增长的更高层次的物质文化生活需求,全面提高公民素质,实现社会与经济、人与自然、人与社会和谐发展。
要充分利用和发挥高校、学术研究机构的智囊和参谋作用,成立特区企业文化建设研究会,加大对特区企业文化建设的研究力度,创办企业文化交流刊物,定期编制企业文化建设通讯,定期组织企业文化专题讲座,开展企业文化专题研讨,加强企业之间文化建设的交流与沟通,不断提升宝安区企业文化建设水平。
【参考文献】
企业文化建设交流材料范文2
关键词：企业教育创新 企业文化建设 人力资源能力建设与开发
随着企业教育在企业中的地位和作用的提高和加强，我们过去对企业教育的认识也必须进行相应的调整。以前，我们认为企业教育就是企业培训，只是企业对员工生产知识、工作技能、规章制度的灌输和培训。人们的传统企业教育观中的纯知识化、纯技能化的倾向是很普遍的，这是企业教育认识的一个误区。当然，传统企业教育观直到今天还在人们认识中有着不可忽视的影响，这是有其合理性的。我们过去确实十分缺乏专业技术人才（直到现在，这也是一个值得我们十分重视的问题）。而有关各种职业或岗位的专门的知识、技能等方面的教育，作为普通教育的继续，其功能主要正是使人们掌握社会经济活动所必须的各种职业劳动技能，使其从可能的劳动力转化为现实的劳动力。这正好迎合了人们对于专业技术人才的需求。但是，随着外部经济科技条件的变化和发展，我们也就应该把对企业教育的理解推进到一个新的高度，即创新传统企业教育观。
创新传统企业教育观，是企业文化建设的内在要求。作为企业文化核心的群体价值观、企业理念和企业精神，要想真正地发挥作用，提高企业的经营效率和效益，必须要建立在全体员工的了解和认同的基础上的。如果没有全体员工的了解和认同，从而内化在他们日常的具体工作行为中，那么无论这个企业设计制定的企业文化内容是多么的博大精深，在具体的企业经营活动中也是没有半点效果的。马克思说的好，理论只有掌握了群众，才能迸发出无穷的力量。每一个企业建设企业文化的目的，都不是为了形成厚厚的一沓文件让它在文件柜里睡大觉，或者只是作为应付检查和参观的人们的展览材料。我们应该想办法让我们的企业文化尤其是群体价值观、企业理念和企业精神占有广大员工的思想阵地。企业教育便为我们提供了一个很好的机会。企业教育培训，时间充足，有专门的师资队伍，可以集中对受训员工进行一系列的企业文化方面的教育。原来纸面上的内涵丰富但又艰深苍白的企业文化理论，经过全体员工的学习、了解、领会、掌握、运用、发展，便会变的生动鲜活、真实有力起来。
创新传统企业教育观，能帮助我们走出企业文化建设的误区。有很大一部分企业把企业文化建设看作是开展文化体育娱乐活动。这是对企业文化建设的狭隘理解。不可否认，企业中的文化体育娱乐活动可以使广大员工在轻松、活泼、愉快的气氛中增强对企业的亲和力、凝聚力和认同感。但是，这毕竟与企业文化建设的要求还是有相当大的差距的。首先文化体育娱乐活动不可能完整充分地传达作为企业文化的核心内容的群体价值观、企业理念和企业精神，因为这类活动的自由散漫的形式限制了这种传达的真正的完成。其次，文化体育活动随意性太大，很难做到全体员工的广泛参与，比如象棋比赛多是对象棋感兴趣的员工参加，而在企业的演讲比赛上也是很难看到那些平时不善言谈的员工的身影的。而且，这类活动只是企业文化建设的外在表现，让普通的员工从这些感性的、随意性的、轻松活泼的娱乐活动中完整充分地感受出领导者们绞尽脑汁、苦思冥想出来的企业文化的内涵，也确实是有点勉为其难。这类活动只能是企业文化建设的一个方面，不可能是企业文化建设的主要内容，更不是企业文化建设唯一的内容。企业文化建设的主要内容是什么呢？我认为，在群体价值观、企业理念和企业精神确定之后，面向全体员工进行宣传教育，使他们对这些企业文化的核心观念有一个全面的了解和深刻的认同，便理所当然是企业文化建设的主要内容了。
企业文化建设交流材料范文3
律回春晖渐，万象始更新。在过去的2013年，中铁五局二公司党委宣传部（企业文化部）按照“汇聚正能量，传递好声音”的工作思路，突出宣传工作“镜头对准一线，笔头对准先进”的原则，贴近生产经营，走进职工群众，深入宣传报道先进人物事迹，深根细作企业文化建设，取得了丰硕成果。公司新闻宣传工作继续走在全局前列，企业文化建设先后获评中国企业文化研究会“改革开放35周年企业文化竞争力优秀单位”和中国文化管理学会“中国行业企业文化建设典范单位”两项殊荣，这也是公司连续三年荣获的国家级文化大奖，为企业文化建设再添光辉一笔。
理论学习走在前。公司紧贴党的路线方针政策和企业实情，坚持一季一主题，认真搞好公司党委中心组学习，累计发放各类学习材料120余册、学习书籍90余册。围绕学习贯彻党的十精神、开展好党的群众路线教育实践活动等，公司中心组成员积极撰写理论研讨文章和心得体会，有数十篇文章分别发表在《企业文明》《研讨与交流》及公司内刊《风采》等刊物上。公司党委还先后开展了“十精神下基层”、片区党工团共建以及“争当领军企业，我们怎么做？”大讨论活动，有力地促进了学习型企业建设。
舆论宣传造好势。2013年是公司第三次党代会胜利召开后的开局之年，公司党委宣传部（企业文化部）按照“争当中国中铁同行领军企业”的目标要求，以家文化、实文化和桥文化为主线，先后撰写了《培育家文化、互赢促发展》《实绩论英雄、实干促发展》《桥文化助力企业腾飞》《桥文化的接力赛》等文章，先后在《企业文明》杂志和中铁五局《铁道开发报》刊发。通过“新闻评论引路，后续报道造势”的文化传播模式，使广大员工有了较强的文化认同感和归属感，营造了良好的企业文化氛围。2013年公司在局内刊物发表稿件近600篇（幅），在中央级媒体发稿365篇（幅），其中，中央电视台新闻联播1条，《中国中铁》报发稿37篇（幅），《企业文明》杂志、《人民铁道报》及其他中央级报刊发稿64篇（幅），省级卫视发稿4条，人民网、新华网、人民铁道网及其他中央级报刊网络发稿260篇，在省（市）级媒体发表105篇（幅），为公司树立了良好的社会形象。其中，《新闻联播》播出的永古高速公路乌鞘岭隧道群贯通画面，展示了公司不惧困难、无私奉献的铁军风采，在全国产生了广泛影响。
项目文化放异彩。公司各项目部结合自身特点，发挥自身优势，量身打造特色项目文化，形成了多元文化百家争鸣的文化氛围。玉曲公路S308项目部结合海拔4 200多米的高原施工特点，围绕高原党建工作开展了文化建设，形成了《天路在延伸》《文化助力高原施工》等多个文化成果。十天项目部标准化施工走在全线前列，形成了《陇上江南竞风流》《文化筑路、花香满径》文化成果。承赤项目部从进场至今，3年时间斩获业主组织评选的30个第一，推出了以“冠军文化”为背景的《三十个第一是怎样得来的》大篇幅报道，在社会上产生了较好的反响。江阴项目部作为中国中铁股份公司组织开展的党群协理员示范点，在努力推进中形成了《搭建项目和谐发展的“连心桥”》和南宁项目部以执行力建设形成的《以文化提劲生产力》等文化建设成果也获得了业界好评。
社情民意勤掌握。为了做好新闻舆情应对工作，提升企业“正面宣传和负面防御”能力，公司组建成立了由党群、社保、人事、及项目部党工委书记等近百人组成的网络评论员队伍，本着“正面宣传、舆情监测、引导舆论、注重保密”的原则，积极开展网络评论员队伍建设；适时组织人员参加有关的突发性事件舆论应对学习培训和经验交流，提高了应及处理能力。公司还建立了相关的QQ群，每日发动网络评论员关注企业负面新闻，及时引导不实及不利舆论，认真总结经验教训，进一步健全了新闻突发事件应对机制和畅通途径，为企业和谐发展创造了良好的舆论氛围。
企业文化建设交流材料范文4
企业文化是企业在长期生产经营过程中形在的、为广大员工共同认可并恪守的价值观念、经营观念、思维方式、工作准则和道德规范综合。它是一种重要的无形资产，在增强员工的凝聚力、激励约束员工行为等方面有突出作用。优秀的企业文化是企业发展战略、企业精神风貌和企业形象的充分体现，是企业发展的精神动力，是推动着企业持续、稳定、健康、协调发展。
黑龙江烟草工业重组整合以来，公司党组就把企业文化建设放在了重要位置，从制定企业的发展战略，到企业精神的培育和取得显著经济效益处处彰显文化建设带来的丰富底蕴。龙江工业贯彻落实国家烟草专卖局发展战略和各项安排部署，进一步加快国家行业改革创新步伐，将龙江烟草工业文化培育工作提升到一个新的高度，紧密结合国家行业开展的“两个利益至上”大讨论和“两个至上在岗位”文化实践活动，把2010年确定为公司系统企业文化推进年通过加强企业文化建设，培养了干部职工学习、创新、奉献、团队的四种意识，树立管理、质量、服务、经营四种理念，搭建了教育培训、载体活动、信息交流、竞争PK四个平台。2010年公司在大量实践经验的基础上确定了“围绕一个中心（两降两提高）、强化六种意识（市场竞争与改革创业意识，自主创新与营造特色意识，做低成本与做精产品意识，强化管理与追求效率意识，繁荣文化与构建和谐意识，加快发展与注重发展质量意识）、夯实管理基础、强化管理效能、打造核心竞争力”的公司发展思路：着力培育“敬业奉献、构建和谐、持续改进、追求卓越”的企业精神；塑造支支合格、包包达标的良好产品形象、企业信誉形象。努力运用创新的理念和做法，在企业发展壮大的过程式中不断丰富着文化建设的内涵，构建特色型企业文化。
一、坚持以“共同价值观”为核心建设企业文化
1.“两个至上”的共同价值观是企业文化建设的核心和灵魂，为企业不断发展壮大奠定了坚实的思想基础。
2.共同价值观在企业文化中得到了思想上的内化，得到了贯彻、落实、实践与强化
二、新时期企业文化的构建体现了鲜明的特征
1.特色型企业文化体现了先进性。企业文化是中国特色社会主义文化的一部分，它植根于中国特色社会主义的实践。对于我们企业而言，企业文化是全体员工在企业建设过程所创造的，是体现龙烟发展战略、企业精神、服务宗旨、队伍素质、敬业精神和企业形象的综合体、是龙江干部职工思想观念和行为的总和，是公司6 000多名职工的驱动力。因此，构建先进的企业文化，就要把握规律性，体现时代性，富于创造性，始终高扬“两个至上”的旗帜，切实维护国家利益和消费者利益，以自己的行动和业绩为中国特色社会主义现代化建设做出更大的贡献。
2.特色型企业文化体现了时代性。随着改革步伐不断加快，龙江工业面临着竞争对手、行业工作主题、市场交易形式的三个改变，同时也经受着品牌、政策舆论和原辅材料价格三方面带来的压力。这些内外因素构成了龙江工业充满机遇与挑战的生存环境，如何抓住机遇，迎接挑战，变压力，化被动为主动，抓住问题的核心和根本，确保企业持续健康快速发展。这是我们构建特色型企业文化必须回应和解决的时代课题，共同价值观的提出，特色型企业文化的建设，浓缩了时代的精华，昭示了行动的宣言，指明了企业文化建设前进的方向，特别是特色型企业文化建设与树立社会主义荣辱观宣传教育、学习和运用活动相结合，与国家局提出的两项检查相结合，充分体现了时代性。
3.特色型企业文化体现了实践性。可以说龙江烟草工业系统企业的构建来源于企业生产经营的实践，服务于企业生产经营的实践。特色型企业文化以“两个至上”为统领。系统地概括和总结了企业改革和发展的实践经验。公司总经理在讲话中明确指出，黑龙江工业成立以来。我们取得了显著的成绩，也积累了宝贵的经验。在新时期，企业仍将面临着深化改革、加快发展和加强管理，确保健康发展的重任。为此，首先需要认真总结企业改革和发展的经验，进一步明确新的目标、任务和措施。其次，践行“两个至上”与特色型企业文化建设要坚持一致性。“两个至上”是行业的“共同”价值观，“共同"一词，意寓鲜胆，突出强调了“两个至上”是统领企业一切的指针，是企业各种部门的行动指南，是全公司职工的工作座右铭。特色型企业文化的建构要体现这一要求，坚定的原则、立场和行为取向统括企业。
4.特色型企业文化体现了创新性。创新是不断进步的源泉。就龙江烟草工业而言，以总经理王殿贵为首的公司班子利用创新思维，在2006年就研究，制定并下发了“企业文化推进年”活动方案。
三、共同价值观为特色企业型企业文化的构建注入了崭新的时代内容
1.奉献型企业。龙江烟草工业构建特色型企业文化中突出奉献型企业建设。公司重组整合以来公司高层领导就把定位放在服务低档烟消费群体上，提出了错位经营思路，极大了满足了低档烟消费群体的需求。此外公司还大力开展军民共建共育、爱心助学、助残捐款等社会公益事业，这些都为公司的奉献型企业建设奠定了基础。
2.和谐型企业。党的十六届四中全会提出构建社会主义和谐社会的伟大号召，作为为龙江烟草工业企业，在构建社会主义和谐社会的伟大进程中，要树立自己的和谐形象并展示和谐的风范。通过这些活动的开展使全公司呈现出了快发展、大发展、和谐发展的良好势头，人心稳定、人气旺盛、干劲空前高涨。
3.效率型企业。提高效率是解决企业发展的动力问题。直面公司的现状，我们把效率型企业建设作为重点，科学配置资源、努力做到机构优化、人员活化，加强内容管理、提高工作效率，效率型企业在工作实践中应运而生。
企业文化建设交流材料范文5
摘 要：随着企业的发展，企业文化在生产经营中的意义越发重要。但较好的企业文化不仅应该是决策者和管理者的文化，也应该是所有广大职工认同的文化。故此，企业文化建设工作的开展应该从广大职工的归属感和认同感开始。
关键词：企业；职工；归属感；文化建设
企业文化的建立和发展需要企业中每一个员工的共同努力，企业的决策者和管理者们更加应该以身作则，用自己的实际行动去感染普通员工，使其能够对企业文化的建设工作有一个正确的认识，而不仅仅是表面上的敷衍。企业文化的建设主体在于普通员工，需要普通员工对企业有非常可靠的归属感，需要普通员工将企业的发展当做是自己应该为之付出努力的重要使命。归属感的建立能够有效的使全体员工团结一心，共同为企业的发展和企业文化的建设拼搏奋斗。
一、管理者要以身作则
企业的决策层是企业文化导向的直接掌控者，是企业文化发展中最有力的推动者，因此一个企业的决策者要认清自身在企业文化中的地位，摆正自己的态度。企业的决策者既是企业文化的缔造者，同时也可能成为企业文化的破坏者，决策者的言行举止对于企业文化的塑造有很直接的影响。因此，要想让员工对企业文化有足够的认同感和归属感，企业的决策者首先就必须要将高层管理者的思想进行统一，使管理层能够在工作中做到步调一致，从管理上便对企业文化建设工作有足够的重视。同时管理层应该成为企业文化建设工作中的领路人，要以身作则践行企业文化思想。决策者和管理层更加不应该将企业文化当做规范管理的工具和衡量标准，而是将其视作促进企业发展的有效推动力。企业领导者本身就需要将企业文化做为衡量自身的准绳，以其为标准规范自身行为，让自己成为企业文化在建设和执行过程中的标准和榜样。
企业文化的建设和实施工作需要传播者和追随者，企业应该尽最大的努力对企业文化进行宣传。譬如可以借助企业史志的编撰工作组织相关人员进行学习和宣传工作，利用宣传部门的工作能力和经验制作相关材料，同时将制作好的材料进行广播或者印发等等。这种形式有利于企业文化在传播、宣传工作中走向正规化、系统化，同时也能够对职工的思想产生有力的影响。在员工学习和了解企业历史的过程中能够有效的加深自身对企业的归属感和认同感，能够使员工从心理对企业产生感情。在宣传工作中要结合企业和员工的实际情况，不要过分宣传使员工产生逆反心理。宣传的形式不要死板，可以结合活动或者工作来进行。宣传工作要在潜移默化中进行，不需要急功近利似的大强度开展，企业文化的建立和良好塑造是一个漫长的过程，是一个需要得到全体员工认可的过程，只有在员工心里建立了对企业的归属感和认同感，才能真正的完成企业文化的建设工作。管理层做为联系企业决策者与普通员工的纽带，结合自己管辖部门的实际情况开展宣贯工作。
二、广开渠道加强员工归属感
加强员工对企业的归属感要从点滴做起，要从最小的方面开展企业文化工作的建设。企业文化的建设工作需要持久性，也需要摆脱形式主义，从细微处入手，用最能贴近员工工作和生活的形式进行有力的开展，要用有内涵、有意义的开展方式加强员工的归属感，使员工能够提高企业在自己心中的地位，而不是仅仅将企业看成是一个工作赚钱的场所。因此要尽量减少大张旗鼓的挂牌子、贴标语等形式主义的宣传方式，避免走过场，应付上级检查的行为。小从小事做起，从员工的最基本利益着想。在平时的工作中，将企业文化融入员工工作的的每一个环节之中，为员工的工作提供便利，为员工的生活提供便利。不强求员工参加企业文化相关的各类活动，尤其是需要占用员工个人时间的活动，防止由于占用员工的休息时间而在员工心理上造成相反的效果，对企业文化的宣传工作造成不利影响。员工归属感的建立不能仅仅依靠宣传和教育，还需要关心和交流，需要构建一条可靠的感情纽带，通过这条纽带来连接员工和企业。使员工对企业的归属感来自于内心的感情而不是金钱利益。
三、宣传企业文化让员工体验文化内涵
企业历经多年发展，如何能在风雨变革中迎来新气象是企业建设中要切实考虑的问题。特别是在发展中出现后备人才不足的情况下，人力资源将会形成严重缺失的局面，这就需要探寻如何在市场发展大潮中进行定位和思考，如何在发展中提升员工的文化内涵。从而让员工认同企业文化的理念，对企业产生牢固的归属感，从而通过企业文化的有效建立来留住人才，发展企业。
良好的群众基础可以为让员工归属感的建立起到积极作用，企业文化发展中较为标志性的创举是征集职工代表的意见，让群众参与到企业文化建设中。为能真正的将这台“戏”唱好，全体职工的良性表现是非常重要的。现在在企业发展中，很多职工认为企业的文化标语，多是口号性标语，从具体方面操作很难落实。其实不然，我们应该从规范、诚信和高效的经营理念出发。既然说到准则，我们应该从细微处入手，在做好细节管控的情况下实施文化的贯彻，如在检验职工操作是否能达到规范性的时候，要求职工物品摆放要整齐，资料收集要规范，并检验职工做事的效率，让员工能切实的感受到企业文化内涵，员工的每个言行都能切实的体现出企业的文化，所以企业文化的落实才需要高质量的群众基础。
引导员工认同和思考企业的文化理念。员工在企业中工作时间较长，导致员工很难走出企业客观的看待其发展，所以在发展期间员工的引导工作落实十分必要，要让员工主动的探寻企业文化，而不是强制员工学习企业文化，员工在感受中能结合自己的认知，真正的去体验和领会。第一，要让员工意识到，市场经济的大力发展，仅仅依靠人、财、物参与市场竞争，显然已经不能满足竞争的迅猛态势，所以就要从文化品位上强化企业的发展态势。目前很多企业其自身发展态势迅猛，竞争实力较强，并且其企业文化也非常的合理、积极，代表企业如海尔和宝钢等企业。第二，需要让广大职工了解到企业确立文化理念的原因，员工在工作之余可以理解企业的丰富内涵，企业的发展受到历史文化背景影响，所有员工要了解到企业发展中的历史因素、发展的现状以及未来发展中所要面临的问题，通过了解一个企业的创业发展史，能了解到过去一段时间企业的发展状况，以及国家Ω眯幸档姆鲋擦Χ龋对调整自己的工作重心有积极意义；第三，让员工思考自身本职工作的完成是否能与企业的理念融合。让自己的工作能契合企业文化建设需要，契合时代的新境界。在理清企业文化工作内涵以后，才能真正的将企业文化内涵落实到生活与工作中，让企业文化在员工心中扎下根，从而将企业文化转换为职工的内在素养，最终形成为员工的自觉行动。
结语：建设企业文化不是一个花架子，也不是一个可望不可即的海市蜃楼，其实企业文化是企业建设和发展中必不可少的部分，是企业能长远发展的系统化工程。具有光辉历史的企业都有其独有的企业文化内涵，所以就要在文化内涵宣导期间让员工产生良好的归属感，将企业看成是自己生活和生命中的一部分，认识到企业的兴衰变化与自己的兴衰变化有紧密联系，并将企业的责任看成是自己的责任。员工只有认真负责的做好每项工作，企业的整体发展才能落实到位，企业的长远发展对企业中的个人而言也是值得骄傲的。只有当员工能认识到位，才能在企业发展中力争打造出持续、高效的企业灵魂。
参考文献：
[1]王显平；王玉库.浅议日本企业文化建设带给中央企业企业文化建设的几点启示[J].大庆社会科学.2015（06）：14-15
企业文化建设交流材料范文6
一、关于企业文化建设的认识
俗话说“栽种思想，成就行为；栽种文化，成就企业。”
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
企业文化建设是一项系统工程，既不是简单的“企业”+“文化”，也不是复杂到“企业文化是个筐，什么都能往里装”。企业文化内容具有企业自身的特殊性，不能简单地“复制”与“克隆”。比如华为，能够在国际一流企业必争之地中生存下来并发展壮大，就是在于它有自己的文化基础。
XX项目是广州市首次引进大型央企合作投资建设的大型基础设施综合项目，采用创新的投资＋施工总承包模式。XX作为XX建设的主力军，承担着XX综合建设开发和XX企业地区影响力提升的重任。
二、XX企业文化建设的实践
（一）开展宣贯教育，内化于心，外化于行
施工总承包的管理的生命力在于团队协作管理，履行统筹、协调、监督、指导、服务的职责，负责确保施工总承包合同的履行，这就要求团队要有高度的团结合作精神，精诚密切配合，而不是强调个人英雄主义。为此，总承包在团队文化建设方面：一是打造“走廊文化”，在营地醒目位置制作企业文化宣传牌、条幅，将企业使命、精神、作风、愿景、理念等放在职工目之所及范围；二是下发《企业文化手册》，召开专题宣贯会，开展“党建及企业文化”知识竞赛，让文化理念内化于心。三是通过学习宣贯XX发展历程、升维史，增强员工对XX文化的认知、认同，激发员工的自豪感。
在对外展示企业形象中，一是凡接待外部客人均播放宣传片，制作公司简介的PPT；二是举办“拥抱新时代，共圆中国梦”大型诗歌朗诵会，开展“唱响明珠湾，讲好建设者故事”征文暨“见证·明珠湾”摄影比赛等大型文化活动；三是值自贸区三周年之际，开展“崛起CBD”等媒体日活动，围绕工程品质、形象进度、党建文化等方面主题进行宣传报道，开工以来，累计报道XX篇；四是制作《XXXX》宣传画册，强化文化品牌形象，塑造XX的形象。
（二）加强融合，探索大团队建设
项目有总承包部和分部两级管理架构，分部来自各工程局，总承包部、分部的地域文化、企业文化的不同会造成管理理念、管理方式、利益诉求的不同，围绕“团结开放，实干创先”，XX多管齐下，凝聚人心。
一是采用集中办公、集中住宿的形式，提高沟通效率；
二是以目标凝聚融合参建各大工程局文化，发挥“集团化作战”的优势；实行制度管理，实施采取总承包+子公司（局单位）对分部双授权的模式，针对分部的管理编制印发了《权责管理手册》和《综合考评管理办法》等33项管理制度，并设立专项奖励基金，根据综合考核评定的结果对各分部予以奖励，奖励额度最大为各分部合同财政评审价的1%，奖励分为季度奖励、年度奖励、竣工验收奖励三种奖励，激发积极性。
三是以文体协会为平台，促进沟通融合
（三）“两个最好”，深化安全质量文化
围绕“XX”目标、“XX”理念，XX确立“创广州市最好的样板工地，建广州市最好的样板工程”目标，打造项目安全质量文化。为此，XX一方面打造“明珠湾讲堂”“工程质量大讲堂”，引导员工从“野战军”向“城市军”转变，树立精品意识，精细管理打造品质工程；另一方面筹建安全质量培训中心，开展“工程品质提升年”活动，建设质量样板展示区，实行“样板引路”，进行“亮点工程”评选，树立样板典型。
（四）加强结对共建，展示XX良好企业形象
XX主动与XX区公安分局、检察院、质监站、海事、港务、航道等政府部门及业务相关单位进行结对共建，每年举办一届“明珠湾杯”篮球邀请赛，举办水上执法单位座谈会，加强沟通，增进工作了解。实现“警务前置”，在明珠湾起步区的工地上设立广州首个工地警务室——明珠湾警务室；海事、港务、航道在营地设置工作站、联系点。
（五）创新活动载体，打造温馨之家
营造积极健康的工余文化。一是成立羽毛球、篮球、足球、体育舞蹈、乐器、电影等文体协会，定期开展文体活动；二是联合各级单位工会开展“三送”活动；三是先后组织为困难员工捐款3次，领导亲自上门慰问困难职工，每季为员工举办生日会、集体婚礼、职工座谈会等活动，例如XX退休，并不是简单的聚餐而是举行欢送座谈会，分享43年在XX打拼的经历，激励员工保持初心，为企业壮大发展献策献力。四是总承包部自排节目，参与当地文艺演出，如横沥镇平安工地演出，融入当地文化，展示友好的企业形象。
三、XX企业文化小故事
（一）“三者定位”，社会责任担当
1.自贸区拱门：XX年X月X日，广东自贸区正式获批成立。XX年初，距春节还有19天，业主单位询问了区里的几家国企，可没有单位接下这个任务，最后XXX临急受命。为确保建设任务按时完成，XX组织精兵强将，认真策划、调动资源、严密施工。李XX、张XX等人坚守现场，放弃春节假期与家人团聚的机会，克服春节期间人工紧张、资源短缺等困难，于XX年X月X日凌晨4点按原计划圆满完成自贸区拱门建设。还有“天鸽”台风过后，项目两次派出人力、物力援助XX区抢险救灾，收到了三防指挥部的感谢信。这些都体现了我们在关键时候、危难之时能挺身而出，展现了央企的责任担当。
2.安置区拆迁户：XX年，安置区拆迁户已落实了90%，剩余10%的一直没有进展。春节将至，XX决定慰问拆迁户，协助政府尽快解决征拆问题，一来稳固已拆迁的村民民心，一来向未接受拆迁赔偿的村民表达XX的心意。带上慰问品，一家一户地走访，拉家常，了解他们生活情况，宣贯“XX”的企业愿景，告诉他们安置区不仅会建成，更会建好，让他们都住上花园小区。最后拆迁户选择相信公司，支持安置区的建设。安置区提前竣工，XX年X月，村民摇号分房，XX年春节，90%的村民已搬迁入住。
（二）品质为先，用心浇注客户满意
1.“清水”雕琢“一桥一景”：为了让景观桥达到一桥一景的立体画卷效果，减少装饰涂装，XX提出采用清水混凝土工艺。清水混凝土施工标准普通混凝土施工施工严格得多，从前期原材料选择、模板的选型，再到配合比的控制，混凝土浇筑、养生等，每一个环节都会影响它的成型装饰效果。通过成立科研课题，针对不同的质量问题进行研究分析，在现场进行六十多次混凝土配合比试验，同时对不同的模板及脱模剂进行比对，最终确定了最佳参数。在施工过程中，派专人跟踪混凝土站的原材料及配合比，确保和试验参数一致。通过努力，景观桥外观光洁、平整，满足南沙区政府的建设要求，被称为小型的“桥梁博物馆”。
