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成本管理经验交流材料范文1
Abstract： This paper mainly takes brief discussion on the related problem of cost control in construction project management， in order to communicate with the employed personnel.
关键词： 施工项目；成本控制；原则；措施
Key words： construction project；cost control；principle；measures
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）02-0113-02
1 施工项目成本控制系统阐述
施工项目成本控制系统主要包括三个分系统：经济系统、社会系统以及技术系统，三者相互影响、密切联系。
①经济系统：建筑工程项目作为一种生产活动与经济活动的过程，在施工项目成本控制系统中占据着关键的地位。
②社会系统：工程施工离不开人的操作，人作为施工项目的第一要素，不仅同工程项目联系，人与人间也有也会产生联系，因此，施工项目成本控制还体现出社会系统。
③技术系统：作为施工项目成本控制系统的核心系统，技术系统要求确立合理的、科学的施工方案，并且需要在施工过程中，持续地研发出减少物质消耗、提高施工效率的新技术，寻求施工新材料，最大程度上减少施工成本，有效缩短施工周期的目的。
2 施工项目成本控制原则阐述
在施工项目管理中，项目成本控制原则主要有以下几点：
①全面成本控制原则：建筑工程项目施工中的全面成本管理指的是项目全员与施工全过程管理。所谓项目成本的全员，是指对施工各单位和各部门的班组经济核算进行全面控制，贯彻成本控制人人有责的理念；而项目成本的全过程控制，则要求在项目施工的各个阶段都要开展成本控制工作，确保施工项目成本始终处于有效控制的状态下。
②目标管理原则：主要涵盖目标的确定与计划、目标的责任的执行与落实、对目标执行的结果进行核查以及评价并修正目标，从而形成PDCA循环，易言之，目标管理的计划（Plan）、执行（Design）、检查（Check）和处理（Act）循环。
③成本最低化原则：在建筑工程施工成本控制中，其最终目的在于利用项目成本的各种有效手段，在确保施工质量的前提下，不断地降低项目成本，实现施工项目成本最低化的目的。
④责、权、利相结合的原则：在建筑工程施工过程中，施工各单位和各部门不仅拥有成本控制的权利，而且还承担着项目成本控制的责任，项目经理要不定期地检查、考评施工各班组和相关部门在成本控制中的业绩，完善奖惩机制，落实责、权、利相结合的成本控制。
⑤动态控制原则：动态控制，易言之，施工项目的事控制、事中控制以及事后控制。建筑工程项目施工前的成本控制仅是遵循施工设计的内容所开展的成本控制方案的制定、成本计划的编制和成本目标的确定等方面，旨在为以后成本控制做准备；对于竣工阶段的成本控制而言，鉴于施工项目是一次性的，竣工阶段成本盈亏基本上已确定，即便是稍有差误，也来不及纠正；因此，我们应特别加强事中控制，为此，要通过招投标确定具有相关资质的施工单位从事工程施工，并签订施工合同；施工单位在工程建设过程中要加强工程的监理，完善监理旁站，通过对施工工艺、机械。材料以及人员等方面的控制，实现工程质量控制的目的。在建筑工程施工成本控制中，能够按照项目有关部门制定的目标成本，对成本支出进行有效控制，实行量入为出，以收定支。
3 施工项目成本控制存在的主要问题分析
①成本控制人员的综合素质有待提高：目前，在建筑施工成本管理队伍中，大多数的成本管理人员的专业理论知识水平和业务素质低下，并且也缺乏具有丰富的成本管理经验以及理论知识扎实的复合型人才，特别是，部分成本管理人员没有对新时期下成本管理的新技术和新知识进行掌握，表现在不能有效掌握工程量清单的计价方式等方面，对于满足项目成本控制发展的需要，还存在一定的差距。
②项目成本核算走过场，流于形式：在建筑工程施工过程中，相关人员未能有效结合成本核算与成本预算，忽视阶段成本分析，也没有对实际成本同计划成本和预算成本进行比较，加之奖惩机制的不完善，项目成本的超支和大部分人的收入也没有直接的联系，导致成本核算流于形式。
③相关管理人员不重视成本的控制：部分管理人员存在着成本控制无必要的观念，漠视成本控制在建筑施工项目管理中的重要性，因此，未能积极地制定行之有效的成本控制措施。即便有些管理人员意识到成本控制的重要性，却也没有落实成本控制责任，其责任意识和法律意识缺乏，更没有合同观念。
④施工材料管理不严格，存在较为严重的浪费现象：在整个建筑工程造价中，材料费约占到一半以上，材料费用在很大程度上决定了一个建筑工程最终的盈亏状况。然而，有部分建筑工程项目相关部门忽视了领料用料制度的建立健全，对物料不加节约利用，反之过量消耗；同时存在损耗率超过标准以及施工机械设备过度磨损的情况。
4 施工项目成本控制的有效措施探讨
控制建筑工程施工项目成本的有效措施主要包括以下几方面：
4.1 加强项目管理人员的成本控制意识，提高项目成本控制人员的综合业务素质。一方面，要最大限度调动项目管理人员的积极性，使其意识到项目成本控制在建筑工程管理中的重要性，不仅要抓工程质量和进度，而且要抓项目成本核算，做到做好“两手抓”。另一方面，可采取多种形式提高施工项目成本控制人员的专业知识能力以及自身综合素质，例如，通过培训方式或者利用现代多媒体技术，有效调动项目成本控制人员的积极性，最大程度发挥出成本控制的责任感，使其能够认真地学习施工企业已确立的核算管理制度，严格执行成本控制制度，不定期地组织成本管理人员进行专业知识的学习，强化其成本控制方面的能力，还要加大成本控制监督力度，培养其工作责任感，此外，应重视项目承包单位的成本管理素质的提高，而项目管理班子的主要代表是项目经理，项目经理成本管理素质的高低一定程度上体现出整个项目的成本管理的水平。为此，应在内部多多进行沟通，组织和同行间的经验交流活动，不断提高项目经理的管理水平。
4.2 加强材料管理，做好成本预测工作，注重合同管理。在项目成本控制中，加强材料的管理是关键环节，倘若不注重材料的管理，项目成本管理就没有意义，因此，要对施工材料进行全过程和全方位的管理。同时，在建筑工程施工前要做好施工成本的预算工作，将工程总实际成本与分成本测算出，继工程各项成本测算后，要强化合同的的管理，即同项目部签订承包合同，明确工期、质量、施工安全、成本降低率以及项目成本等方面，做到合同内容具体、全面。
4.3 加强成本控制相关部门间的合作和配合，对项目成本核算制进行科学地改进。项目成本管理能够改善经营管理，降低成本，提升企业整体竞争力，因此，需要多个部门的通融合作，在确保施工各环节都没有纰漏的前提下，最大程度上避免项目成本的损失，同时，随着建筑企业的国际化，为适应形势，我国建筑企业应积极研讨WTO的相关规则，建立健全同市场发展相一致的成本核算制度，并且确保成本核算过程同施工过程同步进行，实现项目成本核算一致性和准确性，不断地加强成本核算管理体系运行质量，真正做好建筑工程施工项目成本控制。
参考文献：
[1]梁翠华，刘艺.论建筑施工项目管理中成本控制的方式[J].科技传播，2010（16）.
成本管理经验交流材料范文2
近年来，一些先进的国际项目管理经验、技术，开始越来越多的被国内的一些EPC项目管理机构所吸收，传统的项目管理机制已不能满足现阶段的管理需要，如何通过新技术、新理念来提升EPC项目管理及个人综合能力，已成为一个热门话题。
【关键词】EPC项目管理人才培养管理提升
The improvement of EPC management system
DongHang
(CCCC Second Harbor consultants Co., Ltd., wuhan 430071, China)
Abstract: EPC management system, is a newly developling management system,it has obvious advantages in the engineering project management process, through the use of advanced professional knowledge and management skills, coordinate engineering desi-
gn, procurement,construction work reasonably, realize the maximization benefits of the project.
In recent years, more and more advanced international experience began to be absorbed by some EPC project management mechanism, the traditional project manag-
ement system has been unable to meet the needs of management at the present stage,
how to use the new idea and new technology to improve the EPC project manage-
ment and personal comprehensive ability, has become a hot topic.
Key words: EPC management system; personnel training; management improvement
中图分类号： C93 文献标识码： A 文章编号：
设计-采购-施工总承包项目管理模式的广泛应用，是我国工程项目管理史上的一次飞跃，但与国际先进的EPC管理模式相比，我国的EPC项目管理模式起步较晚，在管理和运营上还存在着很大的差距。直到20世纪80年代，我国才开始对工程建设管理体制进行了一系列探索性的改革，其中之一就是对工程建设项目试行总承包制，择优选定总承包单位，从项目立项开始，完成设计、设备材料采购、施工、安装调试，直至交付使用的全过程实行固定价格总承包模式。经过三十多年的不断摸索，在我国各行各业相继涌现出了一大批工程总承包项目管理公司。虽取得了一些成绩，但与世界一流的项目管理公司相比，我国的工程总承包项目管理公司在功能、人员素质、管理体制、管理方法和管理水平上还存在着很大差距。我国现行的工程总承包公司，大都是在原先设计单位的基础上改建而成，并不具备从项目的策划、设计、采购、施工、安装调试到交付使用进行全过程管理的综合功能和人力资源。因此，我国的EPC项目管理模式亟待提高。
当今世界，经济全球化已愈趋明显，面对更加开放的国际化工程建设市场，国内现行的EPC项目管理的模式，已不能满足新时代的工程建设需求。虽然EPC项目管理模式在国内已实行多年，但还没有积累出一套比较成熟的、完整的管理经验。面对新时代的挑战，国内的EPC项目管理单位应迎难而上，制定出长远的目标计划，在积极汲取国国际上优秀项目管理经验的同时，加大对自身员工职业技能的培养，不断完善项目管理制度，逐步缩小与国际一流项目管理公司的差距。
百年大计，以人为本。提升项目管理，从人才培养开始。EPC项目管理单位在实行项目管理过程中,应尽可能的调动全体人员的积极性,最大程度发挥出个人的正能量。根据工程的特点，开展一些工程经验交流会，加强全体员工之间的交流，了解各员工的优势与劣势，有针对性的组织一些项目管理技能培训，从根本上提升全体管理人员的综合能力。另外，EPC项目管理单位还可以建立灵活多样的项目管理人才培养机制，鼓励和支持项目管理人员职业技能继续深造，变被动传授为主动吸收，培养项目管理人员的责任感。除此之外， EPC项目管理单位在工程管理上可以采取轮岗策略，通过实践，提升自身的职业技能。
对于一个EPC项目管理单位而言，提升员工综合能力固然重要，但是如何通过员工综合能力的提高来提升EPC项目管理才是重中之重。我觉得提升EPC项目管理可以从以下几方面做起：
一、制度管理。健全EPC项目管理体制，优化管理机构，明确管理职责。无规矩不成方圆，能否建立起一套适合自己的项目管理体制，对于一个EPC项目管理单位来说尤为重要。传统项目管理体制，机构重叠严重，管理人员众多，分工不明确，人浮于事的情况时有发生，造成了项目管理过程中效率低下和费用攀升。目前，大多数项目管理单位依然采取的是传统的管理模式，而不是真正意义上的EPC管理模式。在传统项目模式的影响下，EPC项目管理单位都普遍存在以下几个通病：一是项目管理层与施工队伍层关系不明确。国内现行的许多EPC项目管理单位都没有自己直属的施工队伍，通常会将工程划分为多个单元，分别对外进行招标，择优选取合适的分包商来开展工程的各项工作。在这种模式下，一个EPC项目管理单位下面可能会含有多个分包商项目部，造成EPC项目管理人员不能直接管理分包商一线施工工人，容易产生管理上的脱节。二是项目管理部门结构不合理，信息流通慢。据我所知，现行的工程现场项目管理部基本上都是所属公司的二级管理部门，结合工程需要而临时成立的一个简单的项目管理机构，由于EPC项目管理模式要求较高，集设计、施工、采购于一体，简单的项目管理机构满足不了这种模式的需要，严重制约了工程的开展。国内的一些EPC项目管理单位的设计部形同虚设，工程的设计主负责人通常不是常驻现场，使得工程中的一些设计问题不能及时沟通，对工程信息的流转产生了影响。三是项目管理人员分工不合理。一些EPC项目管理单位在工程施工过程中，由于对工程没有充分的了解，时常产生人员分配不合理的现象，造成了项目管理过程中一些人可能忙得累死累活，一些人却轻松自如、没有事可干。针对这种现象，EPC管理单位应制定出一套完善的职责划分细则，依岗设人，有的放矢，充分发挥各管理人员的潜能，提高项目管理效率。
二、成本管理。做好工程概算，明确成本目标，优化施工方案。项目管理的最终目标就是在保证完成工程各项任务的同时，实现效益的最大化，因此，加强成本控制管理是非常有必要的。在EPC管理模式下，可以依据工程特点择优选取合作伙伴，通过编制可行的施工方案，对本工程做到干前有预算，干中有核算，干后有决算，尽可能的降低成本。例如在工程施工过程中，由于施工队伍参差不齐，他们的施工水平有时候可能达不到EPC已编制好的施工组织设计要求，即使能达到，可能会耗费大量的人力、物力，但是在不影响工程质量进度的前提下，转变一下施工工艺他们却可以达到同样的效果。此时，EPC单位可以结合现场实际情况，积极与监理、业主沟通，编制一个周密、科学的替换方案，实现工程的双赢。
三、进度管理。制定目标节点，合理分配人力、机具，细化施工计划。进度管理犹如一个人的中枢神经，通过接收工程的综合信息，统筹分析，制定出合理的设计和施工计划，指导工程建设的各项工作有序开展。目前，国际上各行各业应用比较广泛的项目管理软件是P6软件。在采用P6软件进行进度管理时，我们不能凭借个人经验盲目编排目标计划，要结合工程特点及实际情况来编制合理的工程进度管理总体规划。在工程建设过程中，通过进度计划来审查各工序在时间、空间上的安排是否合理，人材机资源计划、工程量施工强度是否满足要求，对于不合理、不能满足施工要求的进度计划，采取动态化管理办法，及时调整目标计划，增加或减少人员、机具的投入，以确保计划的科学性、可行性。然而，要想使得工程进度计划具有较高的科学性和可行性，并非是一件容易的事。我们可以在工程的总体计划要求下，严把图纸会审和设计交底关，优化施工组织设计和专项施工方案，采取成熟的新工艺、新技术和先进的新装备来组织施工，缩短预算工期，保证工程目标计划。
四、质量管理。确立工程质量目标，分解工序质量责任，强化班组技术交底，严控施工质量自查。按照建设单位的要求，EPC管理单位应明确工程的质量目标，编制完善的质量管理体系及质量保障措施，合理的设岗配员，将质量管理工作细化到各个岗位，做好班组作业人员的技术交底工作，培养基层员工质量控制意识，从根源上消除工程质量隐患。但是，要造就一个高标准的优质工程并不是一朝一夕的事，这需要EPC管理人员的不懈努力。工程开工后，EPC管理者要时刻保持着项目运营机构的相对稳定，尽量避免管理人员和施工人员的频繁变更。项目的人员流动量大了，会给施工带来一些困难，使得有些岗位可能一时找不到合适的人员来主持各项工作，即使找到了合适的人选，也需要耗费大量的人力和物力来让他们熟悉该岗位的各项任务和职责，不利于工程质量的稳定提高。
成本管理经验交流材料范文3
关键词：园林绿化工程管理问题 必要性
中图分类号： S73文献标识码：A 文章编号：
1、园林绿化管理的内涵
钱老说：“要让园林包围建筑，而不是建筑群中有几块绿地；应该用园林艺术来提高城市环境质量”。园林绿化主要研究其在城市建设中的生态效益和社会效益，通过对园林绿地的规划和功能分析，并对定额指标分布原则和园林工程管理理论进行深入分析。园林绿化工程是一项公共活动，由政府组织并对其进行有效的管理和掌控，森林城市、绿化城市就是为了给人们提供舒适且生态的生活环境而提出的，旨在造福民众。城市园林绿化建设是一项系统工程，在顺应人与自然和谐统一的基础上，尊重自然、道法自然、师法自然。
2、园林绿化工程管理的必要性
园林绿化管理有着深刻的理论价值，是一项最基本的公共活动，园林绿化工程管理是完全通过政府财政支付来实现的，政府针对这项支出是需要取得极好的社会效益。园林绿化工程在一定程度上属于民生工程，是为了满足人民对生态生活环境的需要而形成的，这就与人民生活紧密关联，体现了国家和社会的文明化程度，在一定意义上代表着国家的软实力状况。园林绿化工程管理，应该从设计规划、实施和维护管理等几个层面出发，充分利用各种资源，以最小的投资获得最满意的园林绿化效果。一般情况下，园林绿化工程规模较大，所涉及的内容和施工工艺多样化，为了更好的满足园林绿化工程管理的要求，这就需要制定一个既定的管理目标，使园林绿化工程在各个层面上的管理有章可循，因此园林绿化建设工程管理具有极为重要的社会意义。
3 园林绿化工程管理的现状和存在的问题
园林绿化管理直接涉及到城市生态环境的可持续性发展问题，因此建设生态城市改善城市园林的生态环境成为当前城市园林绿化发展的重点，但就园林绿化建设工程管理的现状来看，其专业性程度不高，没有创新性，管理人员本身的素质直接影响到园林绿化管理的效果[1]。主要存在以下几个方面的问题。
3.1 园林绿化管理人员力量不足，不能充分的体现设计思想
大多数从事园林绿化工程管理的人员是风景园林专业和园林园艺专业科班出身的极少，而且具有园林绿化工程管理经验的人更是不多。城市园林绿化工程专业性强，还需要有审美能力，但是大部分人认为园林绿化不过是种树、种花、种草等简单常见的工作，又由于当前园林绿化工程的利润极为丰厚，所以市场上一些不入流的个体队伍争先恐后的加入了这个看似简单的工程中，他们在施工的过程中，完全照搬图纸（有些连图纸都不大会识别），与实际情况相脱离，使完成的工程大大的脱离了规划时的设想，一个有艺术创新的园林绿化作品需要设计者和管理者共同完成。又由于甲方委派的参加管理的人员大多数是从相关部门抽调组成，没有这方面的专业知识，更无经验可谈，对于施工方照着图纸施工的过程，提不出任何建设性的意见，或者自己根本就不懂，所以建设方和承建方所委派的管理人员由于对专业知识的缺乏，导致了最后完成的工程效果不佳。管理人员除了专业技术知识不够，还存在职业道德素质低下的情况，这也就形成了现场管理的混乱，施工方为了实现利润最大化，在施工现场对植物造型偷工减料，且所提供的植物也达不到设计的要求，为了现场过关，产生寻租行为，贿赂现场管理人员和监理人员，存在着极大的道德风险。
3.2 园林绿化工程管理缺乏健全的管理体系，管理的法律法规不完备
园林绿化建设工程是一项系统的工程，在整个建设过程中，若缺乏完整的管理体系，园林绿化工程的质量无法得到保证，工期也未必不予拖延，现场管理秩序也将一片混乱。到目前为止，还没有建立园林绿化工程的质量管理体系，特别是施工过程的控制体系，在整个管理过程中存在随意和混乱的现象。我国目前的园林绿化工程管理的法制体系就 92年国务院所颁布的《城市绿化条例》，对于此，各级政府在实施的过程中力度不统一，实施也不到位，这就需要制定相应的园林绿化工程管理的地方性法规，从不同的地方性特征出发，制定一套完整的法律法规，规范园林绿化市场。园林绿化工程管理缺乏统一协调的管理体制，并且监督机构很是薄弱，在我国很多城市的园林绿化管理部门都未建立监督考核机制，有法不依，管理者法制观念不强，执法人员也有执法不严或谋私的情况。
3.3 园林绿化工程管理科技发展水平和造价管理水品滞后，维护管理不足
现阶段，在园林绿化建设工程管理的过程中，人们还没有完全意识到科学技术的重要性，园林绿化工程管理要依靠科学技术的理念没有深入，人们解决技术难点的能力不强，参与园林绿化管理的工作者对科学技术是第一生产力的理解不够透彻。园林绿化市场是随着人们生活水平增高的基础上蓬勃发展起来的，是一个比较新而且利润较高的行业，工程造价管理不仅仅是关于经济方面的问题，还集技术与管理于一体，是一项综合性的学科，从事园林绿化建设的人员不仅要懂得最基本的造价知识，还要懂得用软件制图和测绘，在整个园林绿化建设工程的过程中，造价人员缺乏长期性的入驻现场，导致最后的结算审计变成被动的静态审计，影响造价的最终控制。到目前为止，由于造价管理的缘故造成园林绿化工程停工的情况时有发生，这就对造价管理提出了更高的要求。
园林绿化工程建成，后续的维护管理措施跟不上，一片生机盎然的园林绿化景观在数年后已经萎靡不振，奄奄一息，当然在管理措施落后的基础上也缺乏相应的维护技术人员，没有形成科学有效的后续养护管理措施。
4 园林绿化工程管理应采取的措施与建议
在园林绿化建设工程的全过程中，管理的好坏直接影响到工程的效果和成本，由于各种主客观因素导致工程在进行中出现一定漏洞，增加了管理的难度。因此必须加强对园林绿化工程的管理，以最少的投资收获最满意的效果，介于此笔者特提出以下措施和建议：
4.1 提高园林绿化工程项目管理人员综合素质
园林绿化工程项目管理对参与管理的人员本身要求极高，特别体现在德、能两个方面。园林绿化工程是一项政策性、技术性、经济性很强的工作，参与各方应委派高素质人员进行管理，各方派遣的管理人员应该充分认识到管理起到的重大作用，认真学习合同知识和相关法律法规，还有就是加强施工工艺的学习，特别是学习园林绿化的专业知识，培养识图能力。
甲乙双方常对工程管理人员做职业道德教育，培养管理人员具有崇高的职业道德情操，经得住各种诱惑。在此基础上，管理人员努力提高自身的业务水平和业务能力，相关单位定期送管理人员到培训机构接受培训学习，进行经验交流。要打造一个优秀的工程，必须要有一支技术过硬，道德高尚的管理团队，正确执行相关规范，认真监管工程质量目标。因此在整个园林绿化工程建设中，采取项目经理管理责任制，并配备一支良好的管理队伍，持证上岗，强化责任意识和质量意识。
4.2 建立健全园林绿化工程管理制度，坚强和完善工程合同管理
制定切实可行的园林绿化工程管理制度，加强和完善对合同的管理，理顺管理体制，促进园林绿化管理体制建设。建立园林绿化工作长效跟踪管理，落实相关法律法规，扩张园林绿化工程管理的张力。其次，完善管理部门的责任机制，由于园林绿化工程管理工作极其复杂，涉及面广，需要很多部门通力合作，各部门明确管理的责任权利，细化管理目标。只有制定一套完善的法律法规，这样甲乙双方所委派的工程管理人员在管理的过程中就不会盲目，有法可依，按章程办事，使整个管理过程紧张有序，这样政府投资所建成的园林绿化工程才会达到理想的效果。法律法规要规范园林绿化市场，对参与承包和施工的单位进行严格的审核，具有相应的资质，且从事园林绿化施工的施工员一定要有园林绿化工程职业资格证书和之前所施工项目建设单位的推荐书。
4.3 切实加强园林绿化工程造价管理，提升园林绿化的后续管理水平
成本管理在整个园林绿化工程管理中显得尤为重要，体现了园林绿化工程管理的本质特征，具有重要的意义和作用。做好项目的储备工作，保证前期工作的顺利进行，特别是对整个园林绿化工程进行全过程跟踪审计，聘请具有相关资质的造价公司介入前期的管理规划工作中，认真比选最为经济合理的方案，对施工图纸进行仔细斟酌，只要不改变设计理念和效果，尽量选择新材料、新工艺，保证降低工程损耗，节约资金。在施工过程中，全方位参与现场管理，尽量减少工程变更和现场签证，严格审核费用的支出，同时督促施工工艺的实施程度，避免返工和停工现象的发生，采用公开招标的形式采购质量好价格低的工程材料，确保优良工程的建成。建立一支具有优良技术水平的园林绿化工程维护队伍，采用先进的管理措施，确保维护后续工作到位。
5 结束语
随着城市现代化建设的不断推进，人们对生活环境的要求也越来越高，这就对园林绿化建设提出了新的要求，新问题也会随之产生，园林绿化管理也将更具有多样性和复杂性，因此我们应该创新管理，确保园林绿化建设的健康发展。
参考文献：
