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测绘项目范文1
引言
测绘项目管理其主旨是在其项目开展进行过程中，对其项目有组织织有计划组实施监督、控制与协调等，灵活运用其管理过程中所学到的知识、技能还有工具与方法，以实现其项目所指定目标的全方位管理。而对于测绘项目涉及的工作，那更是千头万绪， 就从开始的项目的招标，；再到方案的设定；然后是人员的配置安排；再到其设定方案的实施；以及施工过程中质量的控制；最后就是最重要的验收总结。在这个项目实施过程中就得运用所学的管理方法来进行系统安排 ， 确保其项目的保质保量的顺利完成。
1、测绘项目管理内容
根据测绘标准、规范中的描述，测绘项目管理的主要内容有7个部分组成。
1.1 项目策划：根据用户的要求，制定测绘项目的产品内容；根据测绘项目的内容、工期、技术、质量、安全生产等要求，分析判断需要投入的人员、设备等资源。
1.2 项目技术设计：按照测绘项目的要求，根据《测绘技术设计规定》（CH/T 1004―2005）及有关的技术规范、技术标准，制定项目设计书，提出各项精度指标。
1.3 项目组织安排：按照测绘项目的专业类别、性质、难度，以及有关人员的技术背景和工作安排等，根据项目实施流程，确定参加项目的各个工序技术和质量控制人员。
1.4 项目实施与质量控制：依据测绘项目要求，对各个专业技术设计书的执行进行指导和监督，选择测量方案，确定测量手段，督促检定测绘仪器，明确质量检查方法。
1.5 项目测绘技术总结：根据《测绘技术总结编写规定》（CH/T 1004―2005）及有关的技术规范、技术标准，撰写技术总结，内容包括工期、成果精度指标、需要说明的问题等；对技术问题的处理进行分析、评估、认定，明确结论。
1.6 项目产品成果整理：根据测绘项目的性质、周期及有关法规，进行地理信息数据安全风险评估，确定必要的数据备份、异地存放等防护措施，必要时制定信息安全预案。
1.7 项目检查验收：按照《测绘产品检查验收规定》（CH/T 1002―95）以及《测绘生产质量管理规定》的要求，实行两级检查一级验收，经质量检验部门检验合格后，对最终测绘成果质量负责，按照合同约定提交完整的测绘成果。
2、测绘的质量控制
质量检点放在数学精度、地理精度和图面整饰上，而数学精度则是评定图幅质量的关键。随着数字测图技术的广泛运用，这一工艺方法得到改进，使成图精度提高了一个等级。按照《城市测量规范》的要求，数字图的数学精度已不再是主要问题，相反，对作业设计、地形图的分层检查、多余数据删除等方面提出了更高的要求。因此，各级质检员的技术素质急需进一步提高，以适应数字测图发展的要求。
2.1 质量策划
根据测绘范围及时限，制定合理的人力及设备资源配置，详细可行的施测方案和质量计划，影响质量的关键环节及其控制措施，确定测绘过程中各级人员的质量职责及质量目标。严格控制工作、工序质量，使每一道工序始终处于受控状态，坚持“以工作质量保证工序质量，工序质量保证产品质量”的原则。
2.2 过程控制
过程控制包括外业过程控制和过程跟踪监督检查。作业人员严格按规范要求操作，保证对地表地物调查到位，测绘到位，做到不错、不漏、不差；采用基于便携计算机和PAD掌上电脑，自动传输观测数据并转换为图形，进行实时编辑，最大限度地减少测绘过程中的差、错、漏，从而保证了外业数据采集过程的质量；质检人员对测绘过程实施跟踪检查，监督检查作业方法是否规范，成果是否达到要求，对过程结果进行监督检查。确保所有过程的质量都处于受控状态。
2.3 成果检查
由单位质量管理部门对经过过程检查修改后的成果进行抽查，进一步降低测绘成果的缺陷，提高最终产品的质量。
2.4 持续改进
对检查过程中发现的问题由质检部门提出整改要求，限期整改，针对测绘过程中存在的质量通病制定出纠正预防措施，杜绝类似问题的再次发生，不断提高地形图的测绘质量。
3、测绘项目管理过程就是测绘产品质量控制过程
测绘产品质量在于项目管理过程中的过程监控。质量工作的目标是建立起适应市场经济要求的质量监督机制，对测绘质量实施有效的监督管理，加强质量控制，确保测绘产品质量。
3.1 发挥质量监督的规章制度，做到依法行政
近年来，国家测绘局对质量立法工作非常重视，颁发了《测绘生产质量管理办法》、《测绘质量监督管理办法》和《测绘产品质量监督检验管理办法》及一些相应的检验实施细则，从全国行业管理的角度建立了相对完整的质量监督管理法规体系，但是由于着重点不同，有些文件可操作性、针对性不强，另外制定的检验实施细则尚不齐全，至今只了大地测量、摄影测量、工程测量（控制与地形测量）、地图制图与印刷产品中部分项目的监督检验实施细则，在实际执行过程中存在一定的困难。为使制定的法规、规章更加切合的实际情况，在国家法规的基础上完善质量监督管理规章制度，制定适合测绘单位的测量监督细则，使测绘质量监督管理更加科学、更加合理。
3.2 建立质量监督机制，加强监督力度
测绘管理是一种行业管理，测绘队伍分布于国民经济建设各个部门，虽各有特点和差别，但是共性是为国民经济建设提供各种基础地理信息。为确保质量，测绘行业应建立相应的激励机制、监督机制和制约机制，实行综合质量管理。对国家指令性基础测绘项目实行项目管理，建立质量保证金制度，视验收结果结算经费。质量保证金制度是市场经济条件下用经济手段去监控产品质量比较有效的管理办法。加强行业产品质量监督抽检力度，完善质量监督抽检程序，改变监督检验资料保送办法，在行业单位街道监督检验项目的通知后，两天内报送资料，扩大产品质量抽检的数量和范围，严格监督抽检结果的后处理，抽检结果一律对社会公布。对一次抽检不合格者要组织复查，对连续两次抽检不合格者，给予通报批评和舆论曝光，对质量特别低劣的单位，责令停业整顿，取消部分业务范围，直至吊销资格证书，对质量违法行为提请有关部门依法惩处。
4、总结
测绘工程的项目管理工作要想科学合理，就需要依靠一个拥有修改、查询、统计等功能的数据库系统，合理的使用该系统对工程的所有数据进行管理，不仅仅能使管理规范化，科学化，而且省去了工作人员的很多时间，对节省成本，提高项目的管理效率起到很大帮助。充分发挥测绘工程相关数据的这种管理技术，不断改进管理方式，促进管理效率的提高，为满足当今环境下的数据管理技术不断探索。
5、参考文献
测绘项目范文2
关键词：测绘工程项目；经费管理
测绘是经济社会发展和国防建设的一项基础性工作。测绘工程是以地球的形状、大小、重力场为研究对象，测量空间、大地的各种信息，各种地表地物、地貌，包括山川、河流、房屋、道路、植被等，绘制各种信息的地图。
近年来，中央和地方政府先后安排了基础测绘、地理国情普查、现代大地基准等重大测绘工程项目，测绘事业单位财政项目经费持续大幅增长。同时，测绘行业已逐步形成开放、公平、竞争的市场环境，随着测绘资质公司的不断增加，国内测绘市场竞争日益加剧。在此背景下，测绘事业单位转变测绘工程项目经费管理理念，加强和完善测绘工程项目经费管理，进一步提高财务管理水平、增强竞争能力、提高资金使用效益势在必行。
一、测绘工程项目经费管理的现状
目前，测绘事业单位在测绘工程项目经费管理中，普遍存在预测、计划、控制、监督、核算、分析、考核水平不高；测绘工程项目预算的科学化、精细化水平有待提升；预算执行刚性不够；项目支出的管理水平和使用效益有待提高；单位内部监督和管理需要加强；部分单位政府采购不够规范，存在无预算采购、超预算采购、程序不合规；项目细化预算编制质量有待提高；成本预算执行的事中监督需要加强；事后考核分析的方法、措施有待改进和完善；在分析解决经费使用管理中出现的难点和新问题时的惯性思维方式需要转变等问题。
二、加强测绘工程项目经费管理的和对策
（一）加强内部控制建设，堵塞制度漏洞
按照《行政事业单位内部控制规范》规定，建立风险评估机制，从单位层面和业务层面，查找本单位内部控制的薄弱环节，建立和完善内部控制制度，在单位内部营造依法理财、按制度办事、按程序办事的良好氛围。
根据国家有关规定，结合财政项目的特点，制定各项测绘工程项目经费管理办法，明确项目资金的用途、使用范围、管理职责、执行期限、申报程序、分配办法、使用方式、支出管理、审批程序和责任追究等主要内容。研究制定既有利于发展又符合财经法规的市场项目经费管理办法，规范市场项目经费管理方式，探索开拓市场的有效合法途径，提高单位综合实力。
（二）合理分配项目支出，禁止铺张浪费
深入贯彻落实中央关于改进工作作风，密切联系群众的八项规定，和党政机关厉行节约反对浪费的精神，本着实事求是、厉行节约、勤俭办事的原则和精神，严格遵守《中央和国家机关会议费管理办法》、《党政机关国内公务接待管理规定》、《中央和国家机关差旅费管理办法》、《中央和国家机关培训费管理办法》等规定，严控“三公”支出。
制定科学的内部分配制度，科学制定各项费用消耗的标准，明确各项费用的支出范围和标准，不得随意扩大项目开支范围和擅自提高人员支出标准，严禁挤占挪用专项经费、突击花钱和铺张浪费。禁止以“账外账”等方式发放绩效工资、项目奖金或项目补贴等，要正确处理好单位、集体和个人之间的利益关系，禁止滥发津贴、补贴、奖金和实物。
从严从紧控制项目支出，重点控制人员经费所占比重，在保证项目直接费用支出的同时，统筹考虑单位基础设施条件、业务或科研能力建设等方面的资金需要。在保证市场项目所需费用支出的同时，要重点考虑单位的资金积累，为单位发展创造后劲，杜绝分光吃净或铺展浪费现象的发生，争取项目绩效最大化。
（三）强化项目预算管理，控制成本费用
测绘工程项目年度预算和生产计划明确后，由财务、业务和设备等部门参照《测绘生产成本费用定额》的成本费用开支范围和标准，按工作项目分解测算工资、材料费、运输费、其他直接费，编制直接费用细化预算；由财务部门依据年度间接费用和期间费用总预算的具体支出内容，以及制度规定的开支范围进行编制，编制间接费用、期间费用细化预算；财务部门汇总编制项目细化预算草案，报单位办公会审议核定；有关部门依据核定后细化预算，按生产实施计划拆解下达到各职能部门和生产中队。
按照分级管理使用的原则，严格控制职能部门和生产中队经费的管理使用，项目细化预算中的间接费用、期间费用和不属于生产中队控制的材料、运输费及其它直接费用由单位职能部门统一管理使用，其他直接费用由生产中队管理使用。为防止实际支出与预算出现较大偏差，保证预算的严格执行，财务部门通过按月统计各项成本费用支出，与预算进行对比分析，及时调整偏差，将成本费用控制在预算额度之内。
（四）做好会计核算工作，加强分析报告
财务部门结合外业测绘项目经费开支特点和制定专项经费管理办法，独立设置项目明细科目，明确成本费用的核算范围，对生产中队填制报销单进行审核，严格控制成本费用支出，对超出项目成本费用范围不予报销，根据审批后报销凭证及时准确登记账薄。
财务部门定期对项目经费支出进行财务分析，通过对同类、同地区、不同单位支出的比较，分析经费管理过程中反映问题，不断总结管理经验。加强项目支出报告制度，根据项目支出实际情况，定期编报项目支出结构情况表，附相关说明材料，对项目支出情况进行分析，提出规范和加强测绘工程项目经费管理的建议。
（五）完善中队财务管理，促进公开透明
测绘工作经常在野外作业，面对艰苦的环境，目前生产中队均配备有具有一定财会工作经验的专（兼）职会计人员，具体负责财务报账和项目经费收支核算工作。生产中队各测绘项目发生所有原始单据，由中队长审核签字后，专（兼）职会计人员依据《测绘事业单位会计制度》中的成本费用科目进行归集，按月报送经费执行。保证项目经费管理及时、有效。
为建立项目经费管理公开制度，使项目资金在阳光下运行，生产中队要做到三公开：一是生产经费支出公开，二是工日分配公开，三是工作任务量及难易程度公开，把生产中队的全部收支置于内部监督之下，严禁以项目组名义侵占单位利益。
（六）加强项目经费监管，保证信息质量
生产业务和财务部门每年不定期深入测区实地检查、监督中队、小组项目经费使用管理情况，帮助解决经费支出中存在的各种问题和难点；对发现违反项目经费使用管理规定的现象，责成生产中队及时进行整改和纠正。
上级财务、审计部门将专项检查纳入年度检查计划，针对测绘工程项目的特点，重点检查备用金、信用卡、委托业务费、管理费用、固定资产、材料等的使用情况，对违规违纪行为，挤占挪用、超标准超范围、虚报冒领等问题，坚决处理，决不姑息。
三、测绘工程项目经费管理中的体会
（一）明确部门管理职责
测绘工程项目经费管理是一项政策性强而又复杂的系统工作，涉及到单位整体管理工作的各个环节，需要各职能部门和生产中队能够在项目经费使用管理工作中作到相互制约、相互衔接和密切配合才能完成。需要按照经费管理内容和环节，对各部门所应承担的管理职责划分，分层次明确了各自的管理责任，作到了财务管理制度与单位其它管理制度相互衔接，项目经费使用管理的各个环节得到了有效控制，落实管理责任时有据可依。
（二）加强用款计划管理
资金用款计划管理是实现对项目经费事前控制的重要环节，通过规范各部门、生产中队资金用款计划管理，可以为单位编制分月用款计划提供依据；可以便于财务部门对用款的具体用途、支出内容是否符合项目范围进行审核；可以控制将经费使用额度控制在预算的范围内；可以监督生产执行进度与预算执行进度的匹配性；防止中队资金无效占用或挪作他用，造成项目经费使用安排上的被动。
（三）注重执行差异分析
实行严格的项目执行与预算对比分析差异工作，是检查、分析预算执行情况和经费使用管理效果的重要措施，是项目考核的重要内容。通过对项目预算执行情况的差异分析、考核和评价，可以反映出单位和生产中队在经费预算管理、控制上存在的主要问题及形成原因，有助于检查、落实各部门和生产中队经费使用管理责任，并为单位今后确定成本开支范围、修订成本费用开支预算标准、完善和改进项目支出预算管理办法、提高测绘项目预算编制质量，规范项目经费管理提供依据。
（四）加强质量进度控制
测绘工程项目成本是测绘生产过程中各种耗费的总和。测绘工程项目成本控制，就是在保证满足工程质量、预算执行进度等要求的前提下，以尽可能地降低成本为宗旨的一项综合性的科学管理工作。测绘成果质量是测绘产品在生产过程中各工序逐渐累积的，如果片面追求进度，忽视工序上的质量控制，会给测绘生产单位的成本控制带来极大的困扰，无形中加大生产单位的生产成本，不利于测绘生产单位经济效益的提高。
四、结束语
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关键词： 地理信息；项目管理； 测绘工程；
测绘项目管理是公共权力机关和非政府非盈利社会组织为了保障和增进全社会对测绘与地理信息服务的需求，促进社会整体发展，正确运用公共权力和各种行之有效的科学方法，依法对测绘公共事务进行计划、组织、指挥、协调、控制的行为活动。掌握测绘工程项目的管理方式，了解测绘项目的发展， 加强测绘工作，全面提高测绘项目保障服务水平，对于经济社会又好又快发展具有积极的促进作用，对于维护国家、安全和利益至关重要。
1 测绘项目管理的发展
1.1国外测绘项目的发展情况
1）产生阶段。测绘项目管理的产生、演进与商品经济的发展、建设领域专业化分工、社会化生产相伴随。
2）发展阶段。十六世纪以后，随着社会对房屋建筑技术要求的不断提高，建筑业的传统做法开始发生变化，体现在建筑师队伍出现了专业分工。十八世纪60年代的英国产业革命大大促进了整个欧洲大陆城市化和工业化的发展进程，社会大兴土木带来了建筑业的空前繁荣，测绘领域蓬勃发展。十九世纪初，英国政府于1830年以法律手段强制取消了总合同制度，规定每个建设项目只能由一个承包商进行总包。
3）成熟阶段。第二次世界大战以后，欧美各国在恢复建设中加快了向现代化发展的速度。各个国家把测绘放在非常重要的地位，政府设置独立或相对独立的测绘管理机构。测绘管理机构作为权威性地理信息的管理者，大多成为地理信息协调机构中的主要工作部门。世界强国都把境外测绘放在重要地位。基础测绘实行分级管理（尽管方式不一样），但当涉及国家整体利益的测绘均由国家机构负责。在联邦制国家，国家测绘机构与地方测绘机构只是合作关系。测绘工程项目管理工程日趋显现出组织体系规范化、专业集成化和量化控制管理等特征。
1.2国内测绘项目的发展情况
1）自营制方式。自营管理体制有两个显著特点：
①没有一个职责明确的单位对测绘项目建设全过程负责，造成项目
投资效益无人问津的局面。
②专业化水平低，项目管理落后，难于按现代化大生产方式组织项目建设。
2）指挥部方式。
在高度集中的计划经济体制和项目建设自营制的历史条件下，大多测绘工程项目以军事指挥的方式组织项目建设，设立工程项目部，行使项目建设指挥权力。
二、目前我国测绘项目管理存在的问题
2.1缺少组织机构和项目管理体系
大多数的测绘单位未建立与工程项目管理相对应的组织机构和项目管理体系。除极少数的测绘单位为工程成立专门项目部外，大多数的测绘单位未设立项目部、施工管理部等机构，而只设立了一个项目负责人，其服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构等方面均无法满足项目的要求。
2.2缺少监理单位。
市场缺少监理单位，委托单位对测绘专业不了解，不能对测绘项目进行咨询、顾问、监督、管理、协调、服务等，大多是听测绘单位的单方面解释说明，测绘成果质量没有第三方检查，易造成测绘项目事实上的通过验收，实际使用上的不合格。
2.3未建立项目管理工作手册和工作程序。
大多数的测绘单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序。测绘单位（甲乙级）虽然大都通过了ISO9001质量管理体系的认证，但实际上项目管理方法与手段仍是老一套，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。工程项目的实施和管理没有较强的基础数据库作支撑，难以在项目实施过程中发挥着重要的作用。
2.4测量技术创新难。
测绘行业属于科学技术行业，实际应用性强，测量仪器更新速度快，使用越来越简单，测量原理已经成熟，难以形成创新机制，测绘单位资金有限，不能对仪器生产进行开发研制。测绘单位与仪器制造单位分离，普遍缺乏能达到国际先进水平的工艺技术和工程技术，未形成自己的专利技术和专有技术，独立进行工艺设计和基础设计的能力也有待加强。
2.5单位后备人才严重不足。
由于测绘专业属于野外艰苦性行业，劳动强度还是普遍偏大，收入低，很多选择此专业的人都中途转行，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等项目管理发展探讨的复合型人才。尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。
2.6工程承包和项目管理的市场发育不健全。
由于基础测绘成果往往属于保密范畴，基础测绘项目尚不能以招标的方式确定承担单位，目前仍以直接发包为主，不能形成有序竞争模式。
2.7测绘资源网络化程度不高，资源共享能力不强。基础地理数据不能及时更新，工程建设的数据应用得不到及时保障。
三、对我国测绘项目管理存在的问题建议措施
为了使测绘项目管理适应未来发展的需要、参与国际的竞争和可持续发展，这就要求国内有实力的测绘单位项目管理公司要注意以下几点：
一是认真学结和深化理解现代国际工程中出现的一些新理念、理论和方法，学习借鉴和使用国际成熟的项目管理经验，结合国情摸索总结适合自己的管理方式。
二是项目管理企业在测绘项目管理领域的各个方面必须与时俱进，转变观念，由粗放式管理向集约式管理转变，规范管理行为，有效降低成本，向管理要效益。坚持“高起点，规范化、创品牌”的企业战略。加强自身建设，提高人员素质，完善管理制度，增加技术装备，提升核心竞争力，迎接国际化竞争的挑战。将积累的管理经验加以改进和发展，使经验、制度、方法、程序有继承和积累，形成项目管理的专业化、职业化及国际化。
三是项目管理要实施主体多元化和方式多样化。科技是第一生产力，也是项目管理赖以发展的重要基础，新设备，新技术在施工中的推广和应用，可以提高经济效益、缩短工期、提高质量、降低劳动强度、提高竞争能力和市场占有率。
四是需要建立监理机制。基础测绘服务于国民经济和社会发展各个领域，具有广泛性、基础性、前期性、公益性和政府行为性，是建设地理信息产业的核心。其服务对象广泛涉及经济建设各部门，具有十分严格的精度要求，具有政治、经济和法定效力，还涉及到国家的和安全，必须由各级政府统一规划管理。政府测绘主管部门根据社会主义市场经济的需要，并与国际惯例相吻合，制定监理法规，使不同的行政管理部门有章可循，实现政府监理职能；在测绘市场方面，依法进行监理；政府测绘监理机构对社会测绘监理单位进行管理。
五是加强测绘项目信息化的应用。传统的项目管理方式已经越来越不适应发展的需要。实现项目文档内容的创建和获取、存储和维护、权限管理、版本控制、访问查询、文件跟踪和回溯以及信息，让项目参与方充分共享阶段性成果。同时也是对项目的进度、成本和质量进行控制，从而充分的发挥信息化在项目管理中的角色影响和作用[1] [2]。
六是委托单位尤其是政府性质的测绘项目，要按工期办事，不要凭管理者的自身意愿或权力，强制限定工程工期或是赶工期，随便更改测绘进度，影响测绘质量。
参 考 文 献
测绘项目范文4
关键词：测绘项目；成本分析；价值工程；成本管理
市场经济环境下，测绘企业应该完善管理手段，从技术管理和成本管理两个方面入手进行创新管理，以改变传统的重质量、轻管理、轻效益的管理方式。本文运用现代价值工程等现代管理理论，对测绘工程管理工作进行改革创新，加强测绘工程项目管理成本的实践指导，一方面降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益；另一方面真正实现高品质、低成本的测绘工程项目成本管理目标。
一、现状研究
在过去很长的一段时间内，在我国测绘工程受到了计划经济体制的很大影响。伴随着我国社会主义市场经济体制的快速发展，我国测绘市场也逐渐走向了技术导向型的方向。在市场经济环境当中如何加强测绘企业的成本管理，提高竞争力和经济效益，是当前测绘项目成本管理中面临的重要问题。首先，权责不清，缺乏统一的管理体制。在我国，测绘企业管理工程项目时重视质量而轻视效益，在企业内部成本管理工作缺乏科学的规划和统一的管理结构，导致成本管理计划往往难以落到实处，由于缺乏足够的重视，企业员工并没有充分认识到在企业发展中加强成本管理工作的重要的意义。在测绘企业成本管理工作当中，由于企业内部还没有建立完善的成本管理机制，从而导致了企业各部门和不同企业工作人员之间职责不清。其次，缺乏全程管理。在测绘工程项目当中，质量成本是测绘企业成本控制中的主要环节。但在实际当中，很多测绘企业对质量成本管理工作并没有给予足够的认识，导致在测绘产品的过程检查和最终检查中容易出现漏洞，这就在无形当中增加了测绘企业的质量成本。这些成本不仅会使企业在经济上遭受损失，同样也会对企业的信誉度造成严重的影响。
二、价值工程理论的应用优势分析
（一）价值工程的原理
价值工程主要指的是通过对研究对象的功能进行详细的分析和评价，对产品、作业以及系统的功能与成本之间的关系进行改善，进而提高企业经济价值的活动。价值工程需要依靠群体的智慧进行有组织、有领导的活动，能够提高产品的功能，降低生产成本，从而使价值工程活动的对象能够有更高的价值。价值工程活动的目标就是节约成本，进而提高管理效益，在确保产品正常功效的前提下，提高价值，其最终的目标就是促进对整个社会中的资源更加高效地利用和更加合理地配置。
（二）价值工程成本管理优势分析
1.全程管理。在项目工程成本管理理论发展的过程中精力从事后管理到事中管理，再到事前管理得逻辑发展顺序。在进行测绘工程成本管理工作当中，事前管理阶段主要有预算管理和计划，事中管理工作主要包括了对成本的控制工作，事后管理工作主要包括对成本进行核算和进行调整阶段。在测绘工程项目管理工作的过程当中，可以将价值工程管理方法应用于测绘工程的每一个具体的阶段，并且能够对每一个阶段进行客观的评价和分析工作，并在此基础上提出具体的改进工作方案。从这一方面来说，价值工程在测绘管理工作当中的应用，使成本管理工作能够覆盖测绘工程项目的每一个环节，而不仅仅局限在成本控制方面，能够成功地应用到成本管理的全部过程，这样能够对每一个环节的成本进行科学的管理和控制。2.高效性。在测绘工程项目当中，测绘工程项目的效率直接关系到测绘企业的经济效益，并对测绘企业竞争力的提高和市场占有率有着十分重要的影响。由于测绘产品在具体生产的过程中容易受到外在环境的较大影响且复杂程度比较高，因此在很多环节都容易出现不必要的资源浪费情况。测绘企业在工程项目实施中每年都要花费大量的支出在这一方面，但是这一部分的消耗并没有能够有效提高产品的质量，在企业效益提高过程中没有发挥任何作用。因此，在进行测绘产品的生产当中，如果能够采取合理的成本管理方法杜绝在各个环节可能出现的浪费现象，并且采用科学的方法避免这一部分开支，就能够对测绘成本实现更好的管理。而价值工程成本管理方法恰好能够对全程进行管理，能够有效杜绝生产中出现的成本浪费，从根本上更好地实现测绘企业的经济效益。3.实用性强。在对测绘工程项目成本进行管理的过程中，在多目标的成本管理方面，很多学者依旧倾向使用多重属性效用函数理论，使用这一方面的核心思想是要建立工期—成本—质量综合均衡优化模型，之后通过现代计算机或者是通过灵活运用各种算法对模型进行解答。在进行工程项目成本的管理当中，采用效用控制系统或者是采用目标优化模型的管理方法在理论上是比较完美，但是在具体实施的过程中，其实际应用型却比较小。因为在具体使用的过程中，无论是通过多种算法进行求解还是建立科学的模型都很难被工作人员掌握，因此不具有实际可操作性，这也导致了以上理论实际上只能存在于理论方面。采用作业成本法，并对产品的形成和积累过程进行跟踪，相对来说具有实际可操作性，但是从整体上看，这一方法与财务管理相关的成本管理，更加偏向与财务会计方面，因此，也并不十分实用。价值工程能够从实际情况出发，拓宽成本管理的应用办法，具有实际可操作性，无论在理论方面还是在实践方面都简单易懂，能够保证成本管理当中的全员参与、全员控制，能够对测绘工程项目成本管理工作取得很好的效果。
三、发挥价值工程在测绘工程项目管理中的作用
第一，建立专职管理机构。在测绘企业内部建立其规范、同一、标准的权、责、利相互结合的价值工程管理结构，遵循民主集中制和标准化、规范化的原则，确保企业的成本管理的责任能够具体落实，通过逐级放责形成完整高效的成本管理体系。企业法人在公司的发展当中是以实现企业的最大经济效益作为目标的，因此，它们对企业的成本管理工作也使最为关注的，这样使其成为公司价值工程管理结构的领导。这些领导在成本管理工作的过程当中发挥着重要的表率作用，通过发挥领导的作用能够带动公司的其他职员积极参与价值工程的成本管理工作。在成本管理工作当中，通过权力与责任将成本管理工作的职责具体落实到企业的每一个员工身上，通过财务合理的方式激励企业的每一个员工认真落实自己的职责，这样可以以企业的法人为核心形成权、责、利相互结合的企业内部价值工程管理体系，充分调动企业员工在价值管理工作中的积极性和主动性，从而能够为成本管理活动营造良好的企业环境。第二，建立统一标准。在价值工程管理结构制定相关的规则和标准时，本文认为，需要根据测绘企业实际制定的可行的价值工程条例、手册及标准。并且在规范和标准规定的环节，必须要与国家和测绘企业的价值工程政策保持高度一致。标准化是实现对价值工程管理方法进行推广的重要手段，也是促进我国价值工程管理方法进步的重要的方向。测绘企业内部制定的工程条例、标准等都是在企业全员参与的情况下制定的，企业内部的这些价值工程条例、标准以及手册的制定和修改的过程，不仅能够为测绘企业制定更加严密细致的价值工程操作标准和规定，同时也能够使制定以及修编人员对价值工程管理方法更加了解，能够更好地将这种方法应用到测绘工程管理项目中。第三，加强审核工作。加强对价值工程管理在测绘工程项目成本管理中的应用审核，本文认为主要可以从以下几个方面出发。首先，要从测绘工程项目成本管理工作的全程进行入手，特别是要关注企业密切关注的成员预算阶段的价值工程活动，保证测绘项目在预算阶段的价值工程活动的真实可靠性。其次，加强对企业的价值规划的审核工作，具体指的是加强对价值工程所取得成果的检定估算工作，这些工作可以在企业的财务部门进行成本审核的同时对价值工程的成本进行审核工作，这样能够减少测绘工程项目的总成本。第四，加强员工培训。加强对企业员工进行价值工程培训工作是发挥价值工程管理思想的前提条件。在测绘工程项目当中，价值工程管理方法的成功使用势必要求企业员工的广泛参与，特别是熟知价值工程管理方的员工更是在其中发挥着决定性的作用。企业在利用价值工程管理方法的过程中，需要将熟知价值工程管理方法的员工作为企业价值工程实施的专职人员，并且要对其进行积极培养，确保价值工程管理方法能够在测绘企业得到顺利实施。同时，也应该不断加强对企业财务管理工作、采购人员等成本价值工程管理思想，并且在进行培训的过程中，针对企业内部岗位的不同分别进行培训工作，这样才能增强培训工作的针对性，增强培训效果。
四、结语
在企业测绘工程项目当中，成本管理工作中的权、责、利有着紧密的关系，并且在具体的实施过程中容易忽视对工程质量和成本的科学把握，在工作的过程中由于重视质量，轻视效益，导致了测绘工程项目的成本一直居高不下，严重影响了企业的经济效益。将价值工程管理方法和测绘工程进行融合，能够对策划会工程项目进行有效管理，帮助企业节省大量的成本，实现提高企业利润的目标。
参考文献：
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测绘项目范文5
关键词：测绘工程项目；闭合式；成本管理
闭合式管理在企业管理中已广泛应用，许多企业不仅在整体上形成一个闭合式管理系统，而且在各专项管理上也采用闭合式子系统管理，从而形成一个完整的闭合式体系，促进公司发展。测绘工程项目成本推行闭合式管理，是通过投入、转换、反馈、对比、纠正等闭合式管理活动实现预定的成本目标。
一、测绘工程成本管理面临的主要问题
由于测绘工程项目主要是在野外作业，通常各野外单位不能及时地归集原始凭证，影响成本的及时核算、及时分析，造成差异处理不及时，成本分析不切合实际情况，从而引起预算管理上对成本控制不到位，存在部分工程完工后调剂成本的现象，使预算和决算缺乏准确性，严肃性。
成本控制的工作涉及到企业的各个环节和部门，与每一个员工的切身利益都是息息相关的，当前测绘工程项目实施的基本都是目标责任制，没能够对员工的积极性和创造性进行科学合理的激发，没能有效增强员工凝聚力、将员工的成本意识有效提升起来，没能够从根本上树立全员控制观念。
二、闭合式管理理论
每一项成本管理工作都离不开细致的投入、反馈和对比等工作。从成本管理的工作中，我们能够对过程中的每一个环节进行充分认识和分析。在成本管理循环过程中，如果缺失了某一项环节，那么该循环就会显得不够全面，如此一来就会大幅降低成本有效性，就无法充分发挥循环的整体作用。
（一）投入――按计划要求投入。成本管理工作首先要从投入着手。一个项目能够得以顺利开展，最为基础的条件是需要投入足够的人力、物力以及财力等。除此之外计划中投入的资源数量、时间以及质量也是能否保障顺利完成的前提，也是推动目标完成的基础。如果能够有效控制“投入”这一环节，那么就能够把控起点要素。
（二）转换――做好转换过程的控制工作。所谓的转换，指的主要是成本管理过程中投入到产出的一项过程。在这项工作过程中，计划必定会受到企业内部或外部各种因素的影响，进而导致结果与计划存在一定的差距。然而这些干扰不是显而易见的，是难以进行预测的，最终导致工作完成程度与原先的目标产生较大距离。所以必须要把握好“转换”工作的各个环节，为今后的各项工作作出参考，保障纠正措施具有事实依据。
（三）反馈――控制的基础工作。一项即便是看起来十分完美的计划措施，控制人员也不可能有万分的把握。因为在具体的实施过程当中，会受到各种各样客观因素的影响。每一个工作环节的变化都会导致结果产生一定的偏离。因此，要科学分配和管理各个环节的工作。为了能够让信息反馈有效服务各项管理工作，让整个流程变得更加有条理，需要设计合理的信息反馈系统。它能够根据客观需求来建立相应的程序，让每一个环节都能够及时获得它们所急需要的信息。
（四）对比――以确定是否偏离。控制系统第一时间得到反馈信息后将其与原先制定的计划和目标作出比较，是控制过程中的一项重要工作。控制工作的核心是要及时找出不足和差距进行及时的纠正和弥补，让项目能够按照计划进行。
（五）纠正――取得控制效果。在发现有与计划偏离产生较大差距时，需要第一时间进行纠正。如果只是轻微的偏离轨道，那么可以通过小范围的调整工作进行纠正，如果偏离的距离比较大，那么就必须要对计划进行完善才能保障顺利实现。
三、闭合式管理在测绘工程项目中的应用
（一）成本管理的主要内容
1、项目前期发生的成本，项目立项是项目形成的关键，为了能够对项目进行科学的立项，通常需要对项目的可行性，包括市场情况、测绘工程环境、资源情况等进行详细研究需要发生成本支出。
2、项目施工期发生的成本，通常一个项目涉及的成本主要有工资、材料费、运输费、测绘工程管理费等，这些费用共同构成了项目成本的主体。其中，工资、材料费、运输费三种通常称为直接费用，施工管理费则称为间接成本或间接费用。
3、资料保管、返工发生的成本，项目完成后发生资料保管和验收不合格返工成本。
（二）闭合式管理的主要核心
1、成本反馈，在生产与管理的过程中，会产生大量与管理相关的业务，这就需要管理人员及时把握这些信息，并对其加以整理和分类，在日常工作中要及时记录和归类，要定时对数据进行深入分析和整理，并把所得到的这些有效信息反映给上一级的管理者，给成本管理系统提供更多准确的信息。
现在大多数的测绘事业单位都已经具备了办公自动化的条件，也具备了完善的信息反馈系统条件。特别是由于局域网的迅速发展，局域网能够将企业内部的各个子系统进行紧密联系，突破以前固有的封闭模式，有效实现了资源的共享，让测绘事业单位内部之间的交流更加畅通，不但提升了测绘事业单位的工作效率，也提升了单位的整体效益。成本会计管理的方法也在不断进步和更新，这让会计信息质量逐步提高。
2、成本分析，常用的成本分析有以下几种方法：
（1）比率法：比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是先把对比分析的数值变成相对数，再对其之间存在的关系进行比较，比率法一般存在着下面几种。
①相关比率法。由于各项经济活动之间存在着密不可分的联系，各环节之间是相互影响、相互依靠的，所以可以把两个相似但性质不相同的指标进行同等条件的对比，求出比率，最终从这个结果来分析成效的好与坏。比如：工资与产值是两个差别很大的概念，但是他们却存在着密不可分的关系。在普遍的情况下，都希望能够用最小的工资支出来获取最大的产值利益。所以，以产值工资率来对人工支出水平进行考核，就能够合理说明问题。
②构成比率法。这又可以被称为对比分析法或者是比重分析法。利用构成比率的结构，能够有效得出总体的成本总量以及各个环节的成本在总量中所占的比重，同时也能够清晰得出成本、投入等方面存在的联系，为减少成本支出找到方向。
③动态比率法。所谓的动态比率法，就是对同类的指标进行多个时期的对比，进而得出比率结果，最终对其发展进度和方向进行考核。而动态比率的计算方法往往有两种：通常采用基期指数和环比指数两种方法。
（2）综合成本的分析方法：所谓的综合成本，指的是与各个生产要素息息相关，并且容易受到各个环节因素的影响的费用，比如部分工程的成本，一定时期内的成本等。由于这些成本都是伴随着项目工程的进行而变化的，所以和项目工程的发展密不可分。因此，必须要对各项成本进行深入分析，才能够真正从根本上减少成本支出，提升企业经济效益。
（3）月（季）度成本分析：月（季）度成本分析，是在项目工程进行过程中定期实施的成本分析工作。对具有一次性特点的施工项目来讲，有着十分重大的意义。因为通过一定时间段内的成本分析工作能够便于我们找到和发现问题，并及时解决问题，保证项目成本目标的顺利实现。
（4）年度成本分析：项目成本则以整个项目的全部周期作为计算时间，这就需要对一个项目的开工到竣工的整个过程进行计算，最终算出产生成本的总数量以及盈亏状况。基于大多项目施工周期都比较长等原因，除了进行短期定时的成本分析与核算之外，还需要进行年度的周期的分析与核算。这不但是为了企业年度报表的制作需要，同时也是企业生产管理必不可少的一个环节。因为通过年度的分析与总结，能够得出这一年的管理所存在的优点和不足，为今后的管理工作提供必要的经验，进而促进项目工程的有效管理。
（5）竣工成本的综合分析：凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算（即成本核算对象）的施工项目，它的竣工成本的分析一定是要以竣工相关资料作为分析基础的，并结合项目管理部门的管理费用进行系统和综合的分析。如果施工核算对象只有一个，就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。
3、成本控制，首先是必须要真正落实原先制定的计划和目标，并充分做好每一个环节的工作，把整个流程细分为多个部分并逐一完成，整个流程的细分工作甚至是需要落实到个人进行的，责任需要落实到各环节和员工身上；并且责任的落实必须做到全面和细致，不但要肩负起工作任务的责任，而且还要承担起成本控制的责任；充分将职责、权利以及利益进行有机结合，科学考核责任人业绩，并将其与工资和奖励关联，做到奖惩分明。
项目成本的产生涉及到了各个环节，离不开项目的整个过程，从一个项目的开始阶段到最终阶段都紧密相连。所以，成本控制工作需要切实完成每一个环节的工作，比如在起初的筹备阶段就需要制定科学合理的开展方案，在工程的实施初期要依照规范的要求和客户的需求，将已有的资源进行充分利用，最大程度减少开支成本，并且要保障工程的质量达标，以避免因质量不达标而产生的返工费等，在工程资料的验收和交接时段，要第一时间进行款项的结算工作，让工程的成本始终能够处在有效的控制下。
成本控制是需要在不断变化的客观环境下进行的管理工作，所以要始终坚持动态控制原则，这里所说的动态控制原则是指在项目开展的过程中，第一时间对投入的人力、物力、财力等数据进行收集，并将其与计划作出相应对比，如果检查结果和计划没有偏差那么就可以继续开展，而如果产生偏差就需要找到产生的原因，并及时采取相应的纠正措施。进行成本控制工作需要坚持和遵循“例外”的管理办法，这里所说的“例外”指的是在以往的建设活动过程中不经常发生的问题，但是关键问题会对成本产生重大的影响，所以必须对其进行高度重视。而项目开展的过程中则经常会出现“例外”的情况，比如测区征地、拆迁范围红线业主临时的变更，临时开支成本的增加、天气原因导致计划时间内难以完成、各种仪器设备损坏更换和维修等，进而影响到整个工程项目的顺利进行。
测绘项目范文6
关键词：测绘工程项目；相关数据；管理技术
城区以内的勘测单位，每年要接纳测绘项目。惯用的测绘路径，没能与现有的需要契合。文章明晰了地理信息可用的数据库，描画出了测绘关涉的多样属性、工程预设的时限、合同设定好的产值、空间架构下的方位信息。整合态势下的信息技术，把惯用的测绘项目，予以空间化。预设了分类范畴内的项目查验、统计及关涉的分析路径。这样做，就限缩了管控成本，促动了管控成效的提升。
1 数据库特有的信息管控
测绘这一范畴内的地理信息，涵盖着空间特有的地理分布、关涉的数值信息。用这些信息，来表征测绘路径下的地表物体、环境特有的数量、特有的质量、地物固有的布设特征。关涉的测绘规则，可以用特有的文字及图像，妥善予以描画。项目管控中，如上的空间信息，还涵盖了关涉方位的独特信息点、项目图像关涉的其他数值。
测绘项目关涉的数据库，要合乎设定好的测绘规则。JET这一指引下的数据库，预设了三维桌面这一新颖引擎。MIS这一可用的开发工具，涵盖了偏多性能。这一系统，带有操作便捷的总倾向，安设了友好界面，便利接续的学习及数值查验。衔接的接口灵活，是规模偏小的独特数据库。
2 细分出来的项目管控
2.1 项目管控的概要思路
工程项目的查验和管控，是对现有的延展历程，予以辨识、管控并规划。这种管控的预设目标，是实现最优态势下的项目目标。测绘工程关涉的项目，涵盖了预备时段、成果交付的接续时段。具体而言，测绘路径下的项目管控，涵盖了资料查验、预设的技术规格、实地范畴的作业、接续的质量查验、交付可用的成果、耗费掉的经费结算。
在接续的时段中，项目管控的主体，要注重预设的产品质量、施工时段的真实进度、耗费掉的施工经费。为此，要在各个时段以内，考量设定好的质量前提，随时查验施工进度、款项现有的偿付程度。测绘关涉的项目管控，涵盖了预设的工作期限、各个时段的质量查验、设定好合同管控。
2.2 细化的数值类别
测绘工程这一范畴内的项目管控，涵盖了偏多类别的数值。项目管控关涉的多样信息，都被划归进这样的管控中。
首先，依循数值固有的用途，可以分出如下层级。运算必备的数值，涵盖了设定好的时限、预设的工作量、耗费掉的工程经费。可被查验的数据，涵盖了特有的委托单位、项目固有的名称、负责人及固有的项目位置、预设的类别及查验得来的质量等级。补充说明这一范畴的数据，涵盖了特有的延展原因、项目特有的取消原因。
其次，依循数值信息特有的表达途径，可以分出如下层级。书面数值及关联的文字，可以明晰如下数值：预算书及特有的合同文本、特有的技术设计、汇总得来的各种单据，都要涵盖特有的书面数值。测绘得来的成果、描画好的效果图，要用合规的图形，去表征精准数据。如上的数据，经由辨识及汇总，就得来可用的数据库。
再次，工程项目预设的数据库，能对现有的多样数值，予以搜集整合、归类并运算、制备可用的表单。在这以后，形成带有明晰架构的数值集合。数据管控及处理的特有软件中，偏多的原初数据，都是依循数据库以内的文件，加以妥善管控。
3 创设数据库
3.1 概要的创设指引
属性数据库，带有动态管控的总特性。在创设可用的构架时，要明晰如下指引：动态管控的流程中，数据的归整搜集，都要及时并精准；搜集得来的数据，都要带有完整的特性。项目管控这一范畴内的数据库，要带有简洁明晰的特性。创设如上的数据库，要细分出特有的招标时段、投标时段、施工预备的时段、施工管控及接续的结算整理。也可依循数值表征着的多样信息，予以妥善归类。这样做，便利了接续的管控及运用。若要创设特有的空间数据库，则要搜集得来关涉的项目信息，在这以后，把搜集得来的原初信息，与数据固有的多样属性，妥善予以关联。
工程管控这一流程，关涉着多样数据。在这之中，运算流程内的数据，带有最佳的实用特性，关涉着延展的工程进度，要被侧重解析。便于惯常查验的数据，关涉项目特有的委托主体、地理方位及固有的名称。这样搜集得来的信息，应被管控人员明晰。然而，归结这一范畴内的信息，是带有难度的。工程查验的关联部门，要依循这样归结出来的数值，来明晰有关项目。有的数值，用来填补现有的疏漏内容。由于预设的工期耽误，为了接续的工期管控，就要补充特有的关联数据。
3.2 预设的管控性能
项目关涉的多样信息，要经由输入及管控的流程。这样的数据管控，可以分出项目查验及惯常的统计、耗费掉的项目经费、自动流程内的工日计算、自动流程内的工日分配、班组既有的产值、工作量的辨识和查验。个人工日关涉的多样信息，也要被妥善归整和查验。项目管控的多样信息，涵盖了偏大的数目，且缺失明晰的规律特性。为此，信息管控这一范畴的特有功能，就带有偏大的实现难度。
把查验得来的项目信息，录入制备好的数据库。信息录入预设的界面，要带有友好的特性。数据库接纳的数值及信息，应当明晰可靠，保证接续的管控实效。此外，还能依循现有的状态更替，及时提炼可用的数值，并修补原有的数值。信息查验关涉的功能，涵盖了特有的项目查验。测绘范畴内的项目查验，是在设定好的数据库以内，找到与预设条件契合的一切项目。在这以后，把查验得来的数值结果，反馈给现有的用户。项目信息这一范畴的多样数值，都被看成可用的查验条件。
信息辨识及统计，是对现有的多样数值，予以统计归整。信息统计特有的对象，涵盖预设的项目数目、产值及项目固有种类、合同管控的途径。工日这一范畴内的加入项目、各类设定好的工作量，都被划归进这样的统计。体系会供应可用的客户界面，在设定好的交互界面以内，查验精准的结果，制备出报表，并汇报给既有的用户。这样做，能为用户惯常的生产管控、经营时段的各类决策，供应可用根据。
3.3 信息的录入及更替
测绘工程关涉的多样输入，或者依循新颖的微机路径，或者依循手动的路径。若接纳了手动录入的路径，则很难回避掉偏多的误差。在录入数值时，要确认现有的数值可靠；不要录入带有偏差的数值，影响接续的工程延展。若发觉了数据库这一范畴的误差信息，则可以随时辨识这一误差，并妥善更替它们。
比对纸质文件惯用的查验办法，数据库特有的新颖查验，带有明晰的先进性。这是因为，纸质文件以内，若涵盖了偏多误差，则要重新去归整数据。这就耗费掉了更多时间，也很难更替现有的差值。数据库的查验及更新，便利了高效管控，供应了最优情形下的信息根据。
4 结束语
测绘工程关涉的管控，涉及偏多的管控领域。预设的这一管控领域，整合起了管控及规划，带有复杂的特性。基础范畴内的地理数值、关涉的地理信息，都要依循数据库特有的管控流程，予以规范并衔接。工程项目惯常的管控，要衔接着财务特有的归整资料。管控系统的互通，能把关涉数据库这一范畴的新技术，融汇在现有的测绘路径以内。
参考文献
[1]蒋奔，陈璀.测绘工程项目相关数据管理技术研究[J].科技资讯，2011（8）.
