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野天鹅范文1
默文先生给它取了个名字：白格。
白格看着一批又一批的同伴在天空飞翔，它爬上草垛，一边拍打那只好翅膀，一边引颈叫唤。天空中的野天鹅用遥远的呼唤答应着它，但没一个能飞下来帮它的忙，很快就消失在天边。
白格垂头丧气地从草垛上滚下来，凝视着金色晚霞里的野天鹅群，发出低沉的叹息。
终于，它再也不去注意天空迁徙的天鹅了。
第二年春天，一群群天鹅又从南方飞向北方，白格的翅膀却仍未恢复，它只是呆呆地望着向北迁徙的同伴，连哀鸣也不发出了。
默文知道，北美的天鹅最高傲，喜欢孤独。他希望白格能在他的家鹅群里挑一个妻子。与白格相比，家鹅显得又笨拙又肥胖，它们一定会喜欢这位浑身披着灰白羽毛的漂亮绅士的。事实上也是如此，好些家鹅都踮着脚跟在白格后面，一面叫一面拍打翅膀，但白格对它们的殷勤一概不予理睬。
这只落入人间的野天鹅似乎要过一种修道士的生活。
但是，有一天，白格使默文大吃一惊：它带回来一只别处走散的母家鹅，它用嘴不断擦着这只母家鹅的羽毛，明显在表示求婚。
那只母家鹅是一公里外的一座农庄上的。白格一定是在山谷里遇见了它，在那儿，周围的水禽都来嬉戏。这只母家鹅温文尔雅，浑身也披着偏灰的羽毛，很清秀，甚至有点儿高贵的天鹅气质。
农庄的主人赶来了，见这野天鹅和他家的雌鹅这么要好，就向默文先生索要了几十只鸡蛋作交换，让母家鹅留了下来。
默文先生给母家鹅取名里斯拉。
白格和里斯拉亲亲热热地做了夫妻。不久，里斯拉就选中一只旧木桶做窝。默文先生像照顾自己的孩子一样，精心选了一把稻草，铺在窝里，还为它理理平，使这对恩爱夫妻睡得更舒服些。不久，里斯拉生下10只蛋，它钻进窝里开始孵蛋了。
里斯拉静静地孵蛋时，野天鹅白格守卫在附近，谁也别想接近木桶。
野天鹅和母家鹅的后代孵出来了，是一群可爱的小家伙。里斯拉从旧木桶里爬出来，照料了它们两周，又回到了白格的身边。
这时，白格的翅膀完全恢复了功能。
有一天，它试着举起翅膀，一下子飞到山那边，忽然间又从高空中降落下来，急匆匆地飞了回来。原来，里斯拉在叫唤它了。
白格一边惊奇地凝视着自己的翅膀，忽而拍打，忽而跳跃；一边扑向里斯拉，把嘴伸向里斯拉的翅膀，接着又跳到默文先生身边，用嘴咬拉他的外衣。
从这天起，白格飞遍了附近所有的地方，每个农民都在自己院子上空看见过它优美盘旋的身影。这是一种预兆：再到秋天，它要离开这里了。默文先生当然可以剪掉它的翅膀，从而留住它。但他不忍心，他在白格受伤时救过它，但它需要自由，他也应该满足它。
默文先生希望夏天过得慢一点。
但是，秋天终于来了。当天空传来第一声向南迁徙的天鹅叫声时，白格抬头凝视天空，身体颤动着，跑了几步，终了起来。它在默文先生家的上空盘旋了一圈，然后拍打着翅膀，加入了向南迁徙的天鹅队伍，渐渐消失在茫茫天际里。
默文先生低低说了声“再见，白格”。直到看不到野天鹅了，这才回到屋里，失神地坐在沙发里。母家鹅里斯拉，一声不吭地站在那里，平静地接受了这一事实。它们一起生活的几个月里，白格跟它形影不离。在白格飞走后的这天夜里，当夜幕降临时，里斯拉终于不安起来，在以后的两天里，它像生了病一样，无精打采地一动不动，拒绝进食。
但是，里斯拉和默文先生没有料到，三天后，白格飞回来了!显然，野性从白格的身上消退了，它对里斯拉的眷恋胜过了迁徙的习性。
母家鹅里斯拉快活地叫着，转眼间就恢复了健康。
秋色越来越浓。太阳照暖了山谷里的湖水，南飞的天鹅和野鸭欢乐地降下来栖息觅食。这个季节也是狩猎的季节，每天清晨都可以听到枪声，有时可以看到被打中的天鹅扑动翅膀掉下来。那儿就是白格去年受伤的地方。
显然，白格吸取了教训，只是停在山谷的外侧，不飞到湖边去。但是，有一天，默文先生听见住处附近传来一声枪响，紧接着一声熟悉的惊恐的哀鸣传了过来。一种不祥的感觉揪住了他的心。他奔出家门，看见丛林边上有个家伙溜跑了，从他的衣着打扮可以看出，这是城里来的游客。
被打死的竟是母家鹅里斯拉!
谁也弄不清是打猎者瞄准了里斯拉，还是里斯拉挡住了飞向白格的枪弹!这时，白格蜷缩在母家鹅身边，里斯拉的羽毛上浸满鲜血，白格的脖子搁在它身上，它沉默不作声，眼里闪烁着悲哀的神色。
当默文先生为掩埋母家鹅里斯拉加上最后一铲土时，白格走过来，把嘴伸到他手里长久地呜咽起来。
天空中，又有天鹅在向南飞迁。突然，白格抬起头，又看看默文先生。
默文先生说：“别告别了，你要走就走吧，别犹豫，里斯拉已不在了!”
野天鹅范文2
在我们家里，我和我姐姐虽是姐妹，却也同样是敌人。她从小就是一个很乖巧的孩子，长得也很清秀。有一头飘逸的秀发，用“人见人爱，车见车载”来形容她，实不属过分。不管走到哪里，她都是备受瞩目的焦点，而我呢？恰恰与她相反，是一个名副其实的假小子，剪着齐耳短发，穿着带有“补丁”的牛仔吊带裤。不知道的人，都认为我是个野小子，可投胎的时候，阎王老爷偏偏喝醉了酒，把我投到了女的这一栏。我与她始终就是好和坏，正和反，水和火。为了平衡，我们家有她这个乖女儿，也便有了我这个坏小子来平衡一下。
她的周围总是包裹着鲜花，表扬。而我，我周围都萦绕着蚊虫，批评。大家都为这么好的孩子却有个这么不听话的妹妹感到惋惜。她注定就是美丽高贵的天鹅，而我只是被抛弃的丑小鸭一样。不论是什么事，她得道的都会是微笑的谅解，而我，只会招来一顿大骂。我和她的桌子都忘记了收拾，母亲对她说：“女儿，不要紧，你休息一会儿吧，妈妈来帮你收拾。”对我说：“整天都知道玩，现在连桌子都不收拾了，看你这样，将来能有什么出息。”我和她玩时都不小心把新衣服弄脏了，母亲对她说：“难得能这样玩一玩，不要介意衣服脏了，学习过后娱乐一下也还是可以的。”对我说：“刚穿的衣服就被你弄脏了，成天疯疯癫癫像个野小子一样，你要是能有你姐一半乖，你老妈就可以多活几年了。”
其实，很嫉妒她，她为什么就可以在天堂，而我只能选择地狱。但更多的是讨厌，讨厌她为什么就能拥有那么多的爱，那么多的情，而我，却永远只能是不起眼的坏小子。有的时候，甚至觉得她很虚伪，虽然生活在夸赞之中，却根本享受不到真正的快乐。也许这只是我安慰自己的理由罢了。“丑小鸭因为“丑”而受到亲人的歧视，接受坎坷的命运，最终，它化为一只美丽，洁白的天鹅。”这个故事，虽然能倒背如流了，虽然那只是小不点儿看的书，可我却如此的迷恋这个既平凡又有志的故事。不知，我何时才能变成“天鹅”呢？
一个炎热的中午，我漫步在街上，无精打采的东转转，西逛逛，出于无聊，我买了根热狗含在嘴里。突然，看见小巷的转角处有个什么东西，在好奇心的促使下，我壮着胆子走了过去。是只流浪狗，它躺在那儿，“嗷嗷”的着。应该是饿了吧，我微笑着向它打招呼，尽管知道他听不懂，还是多此一举地说了。我向它招手，叫它过来，可半天，它没反应，我就大胆的移过去。摸着他的毛，虽说是流浪狗，可也挺干净，看来它很注重卫生哦。起初，它颤抖了一下，见我没恶意，也就任我怎么抚摸了。犹豫了小会儿，我把还剩半根的热狗给了它，它嗅了嗅，便狼吞虎咽的迟了，然
野天鹅范文3
以棉花加工设备起家的山东天鹅棉业机械股份有限公司（下称“天鹅股份”）已经进入证监会预披露大名单，但《证券市场周刊》记者发现，天鹅股份虽然营业收入连创新高，可营业利润却连年下滑;此外，其2013年营业收入增长14%，关联交易销售收入却暴增近12倍，其真实盈利能力存疑。
另外，近几年天鹅股份存货增幅远超营收，在主营产品单价大幅下跌的情况下，以库存商品为主的上亿元存货2013年却只计提了84万元跌价准备，计提比例明显偏低，有粉饰业绩嫌疑。
更为诡异的是，以销售棉花加工设备为生的天鹅股份却突然做起了棉花买卖，高收低卖的做法让投资者摸不着头脑。重重迷雾背后又隐藏着怎样的故事？
关联交易暴增12倍
2011-2013年，天鹅股份能够拿的出手的成绩单恐怕只有营业收入的“高增长”了，但《证券市场周刊》记者却发现，2013年若不是关联方的“接济”，天鹅股份营业收入增速恐将大幅下滑。
财务数据显示，2012年天鹅股份营业收入为4.88亿元，同比增长10.96%，净利润却同比下降3.75%至4959万元;2013年，公司营业收入增长14.13%至5.58亿元，净利润仅同比增长2.36%至5076万元，仍未恢复至2011年的水平;天鹅股份营业利润更是连年下滑，2011-2013年分别为5979万元、4940万元和4765万元。
而且，2013年天鹅股份营业收入只不过增长6902万元，仅关联方销售收入就增长4675万元。
招股书显示，2011-2012年，天鹅股份向关联方销售的收入还不到400万元，可2013年激增至5066万元，较2012年的391万元增长近12倍，关联交易销售收入占当期营业收入的比例也从2012年的0.81%骤升至9.09%。
对此，天鹅股份解释称，主要是公司原向新疆生产建设兵团第三师（下称“农三师”）各团场销售棉机设备，而2013年改为公司子公司图木舒克市天鹅棉机有限责任公司（下称“图木舒克天鹅”）向新疆前海集团公司下属单位新疆前海惠农生物科技股份有限公司、新疆前海益农棉业股份有限公司、新疆前海利农棉业股份有限公司、新疆前海泽农棉业有限公司销售设备。
据天鹅股份披露信息显示，新疆前海集团公司是图木舒克天鹅少数股东之母公司，也是农三师国有资产监督管理委员会的全资公司。
2013年天鹅股份还向关联方New Epoch Agricultural Development Co.ltd销售产品1033万元（2011-2012年为零），天鹅股份实际控制人山东鲁棉集团有限公司持有该公司49%股权。
备受市场质疑的是，天鹅股份在招股书中并未披露关联交易价格，只是以“价格公允”一语带过。另外，《证券市场周刊》记者还发现，天鹅股份向关联方销售一半以上形成的是应收账款，2013年天鹅股份向关联方销售金额为5066万元，同期关联方应收账款为2586万元。
存货跌价准备偏低
问题还不止于此，《证券市场周刊》记者还发现，2011-2013年，天鹅股份存货增幅远超营收，存货中又以库存商品占比最大、增幅最快，而在主营产品单价大幅下跌之际，天鹅股份却只计提了不足百万元的跌价准备，计提比例明显偏低，有粉饰业绩嫌疑。
2011-2013年，天鹅股份的存货分别为1.92亿元、2.40亿元、3.16亿元，分别占流动资产的46.56%、43.21%和46.18%，存货周转率分别为1.89次、1.43次、1.31次。天鹅股份表示，存货金额较大主要是由行业特点决定的。
实际上，2012年、2013年，天鹅股份营业收入分别仅同比增长10.96%、14.13%，远低于同期存货25.09%、32.15%的增速。
在招股书中，天鹅股份还重点提到，由于机械制造行业普遍存在产品生产和原材料采购周期相对较长的特点，产品单位价值较高，导致公司存货余额相对较高，公司目前经营状况良好，各年收入保持稳定，但不排除未来营业收入下降、产品滞销或产品价格明显下跌导致存货跌价损失的风险。2011-2013年，天鹅股份存货跌价准备仅分别为零元、87万元、84万元。
自称“采取订单式生产模式”的天鹅股份存货中，占比最大的却是库存商品，2011-2013年库存商品分别为1.10亿元、1.59亿元、2.79亿元，占存货的比重分别为57.13%、65.90%、87.73%。
据了解，天鹅股份主要产品分为轧花设备和剥绒设备两大类，两者合计销售收入占比在60%以上。2013年，轧花设备平均价格为16.24万元，较2012年下降11.83%;剥绒设备平均价格为5.88万元，较2012年下降23.19%。
天鹅股份在分析产品价格下跌时提及“市场形势”、“竞争加剧”，因而适当调整产品价格，可见降价或将是长期趋势，而存货跌价准备却只计提几十万元，是过于乐观还是别有用心？
除此之外，天鹅股份也存在过于依赖政府补助的问题，2011-2013年分别为174万元、1135万元、1190万元，占当期净利润之比分别为3.38%、22.89%、23.44%，而公司扣非后归属母公司股东的净利润仅分别为5015万元、3880万元及3892万元。
棉花抵扣设备款
更为诡异的是，以销售棉花加工设备为生的天鹅股份2013年却突然做起了棉花买卖，高收低卖的行为更是让投资者摸不着头脑。
2011年以前，天鹅股份也曾涉及棉花销售业务。“发行人设立以来的资产重组情况”介绍中提到，2004-2009年天鹅股份先后控股、参股山东天鹅棉业有限公司（2012年改名为“庆云鸿鹄农业开发有限公司”）、菏泽万丰棉花有限责任公司和安徽省皖天鹅棉业有限公司，三家公司经营范围都包括销售皮棉、棉籽、棉皮等业务。但天鹅股份以“非主营业务”、“规范关联交易”等为由，在2010年、2011年先后转让了上述公司股权。
但是，此次IPO的招股书“主要客户情况”显示，2013年天鹅股份第二大客户为保定银祥棉业有限公司，金额为3273万元，占比为5.87%。只不过，天鹅股份销售的产品并不是棉花加工设备，而是棉花，且是其主要客户用来抵顶棉花加工设备款的。2013年，天鹅股份第一大供应商为农五师中心团场八十三团，采购金额为3420万元，占比为8.98%，采购的商品是棉花，是八十三团用来抵顶棉机设备的。
一收一卖间，该项业务共产生营业利润-147万元，占当期净利润的2.90%。让市场担忧的是，上述情况究竟是个案，还是常态？
其实，市场的担心不无道理，天鹅股份虽是生在山东，却是长于新疆，新疆才是其业务重心所在，主要客户是新疆建设兵团的各团场，2011-2013年在新疆的销售收入分别为3.56亿元、3.77亿元和4.22亿元，占比分别为84.79%、82.50%和82.48%。
2011-2013年，天鹅股份应收账款净额分别为1.44亿元、1.94亿元和2.25亿元，占当期流动资产的34.79%、34.89%及32.86%，应收账款周转率为4.43次、2.90次、2.66次。招股书中提到“应收账款发生坏账的风险”，2013年前五大应收款客户中，新疆公司就占据4个席位，占应收账款总额近30%。
《证券市场周刊》记者注意到，2013年天鹅股份将八十三团抵顶棉机设备的棉花销售收入放在了“其他业务收入”，占“其他业务收入”的70.57%，而公司2011-2013年的“其他业务收入”分别为2052万元、3200万元和4637万元，分别占营业收入的4.66%、6.55%、8.32%。天鹅股份表示，其他业务收入主要是天鹅大厦对外出租收入及棉花销售收入。
天鹅大厦对外租赁业务主要由天鹅股份全资子公司山东天鹅物业管理有限公司（下称“天鹅物业”）负责，天鹅物业成立于2008年11月，截至2013年12月31日，资产总额为2543万元，净资产为1338万元，2013年实现的营业收入为899万元，净利润为-161万元。
按照常理推测，2011年、2012年天鹅股份租赁业务收入应该不会与2013年相差太多，若是如此，那么2011年、2012年天鹅股份棉花销售收入分别为1153万元和2301万元。
若是如此，2011年、2012年，天鹅股份的棉花又是从哪儿来的呢？是否仍是主要客户抵顶设备款？盈亏如何？
野天鹅范文4
因为胖，行动起来会吃力，再加上自卑的心理，玛丽从小就不喜欢交际，她总是独自待在房间里，只有沉醉在故事书或电视剧中，她才能忘记烦恼。有时候，窗外传来小朋友们嬉闹的声音，玛丽也会动心，可是她刚刚站到窗前，往往就会被他们哄笑：“瞧，她胖得像只企鹅！”“喂，胖妞，你能下来为我们跳企鹅舞吗？”
羞愧不已的玛丽，只好“啪”地关掉窗户，躲在窗帘后面悄悄流泪。玛丽伤心的样子，让父母忧心忡忡，他们想了很多办法，依然无法让女儿开心起来。
一天晚上，妈妈拿出一张碟片播放给玛丽看，她自己却借故离开了客厅。很快，镜头中出现了成千上万只企鹅。玛丽想起小伙伴为自己起的绰号，想要关掉影碟机，这时却看到镜头锁定了一只年幼的小企鹅，它为了欢迎觅食归来的妈妈，高兴地摇摆着胖胖的身体，模样乖巧又可爱，只听解说员说：“生活在冰天雪地里的企鹅，也有自己的春天，当它们跳舞时，春天就在身边……”
“企鹅也有春天？”玛丽不由得喃喃自语。这时，妈妈走了进来，搂着她的肩膀说：“当然，企鹅可以有自己的春天，你也是。”接着，妈妈拿出一张表格，让玛丽填写。玛丽拿过来一看，立刻高兴得跳了起来。她最大的爱好是画画，尽管家里的经济状况并不宽裕，妈妈还是为她在绘画班报了名，这也是送给她10周岁的生日礼物。
因为喜欢，玛丽学习画画特别用心，这让她很快就成为老师最喜欢的学生，时常在课堂上夸奖她的进步。在老师和妈妈的共同帮助下，玛丽渐渐恢复了自信，但她直到15岁时，还是没有勇气去逛服装店，总是让妈妈帮自己买衣服。
一次，玛丽的绘画作品在比赛中得了奖，要出席颁奖仪式，妈妈趁机劝她去挑选一套合适的衣服。玛丽犹豫了半天，抱着忐忑不安的心情，跟妈妈一起走出了家门。她们来到一家服装专卖店时，看到店主正忙着拍照片，她雇来的模特在不停地换着衣服，摆出不同的姿势。因为模特太瘦，有一套休闲装穿在她身上，怎么看也不协调。
店主着急地说：“我今晚要把这些照片放到网站上，拍不出合适的照片，它们一件也卖不出去。”说着，她偶然回头看到了玛丽，立刻眼前一亮：“我可以请你帮我拍这组休闲装的照片吗？”“我？”玛丽惊讶得连连后退，妈妈却用鼓励的眼神看着她。
“有什么大不了的，就给自己一次免费试穿衣服的机会吧！”玛丽这样转念一想，选了套适合自己的衣服，大大大方摆好姿势，任凭店主拍照。
第二天清晨，玛丽还在睡梦中，忽然接到服装店老板的电话，让她赶快登录到网店去看看。玛丽点开网址，不禁大吃一惊：她当模特试穿的休闲装，一夜之间竟然卖出了1000多件！
野天鹅范文5
[关键词] 甜菜夜蛾；形态特征；发生规律；防治技术
甜菜夜蛾属杂食性和暴食性害虫，为鳞翅目夜蛾科，一年发生5代，寄生范围广。据调查，近几年朝天椒种植区受此虫危害较为普遍。因该虫抗药性较强并具有昼伏夜出和假死习性，给防治带来了一定困难。
一、形态特征
甜菜夜蛾成虫体长8-10mm，翅展19-25mm，体色灰褐，头胸部有黑点。前翅灰褐色，后翅白色且翅脉及缘线黑褐色。
卵为半圆球形，白色，成块产于叶片正面或背面，排列成1-3层，卵块外面覆盖有雌娥脱落的白色绒毛。
老熟幼虫体长约22mm，体色变化较大，有绿色、暗绿色、褐色等。入土后在土壤里吐丝筑室化蛹，蛹黄褐色，中胸气门明显外突。
二、发生规律
甜菜夜蛾多发生在7-9月份，正值朝天椒结果期，以幼虫取食叶片、花蕾、花和果实，幼虫粪便较多，可污染植株和果实，朝天椒果实遭到污染和危害后易腐烂。
幼虫共6龄，初孵幼虫群体危害，2龄后分散，3龄前仅取食叶背面的叶肉，留下表皮，将叶片吃成纱窗状小孔，4龄以后昼伏夜出，食量大增，进入暴食期。大龄幼虫白天躲藏在植株周围的阴凉处或土缝里，傍晚以后爬上植株取食，老熟后入土做茧化蛹。
三、防治技术
杂草是甜菜夜蛾的前期寄主，春季清除路边、地头和田内杂草，能恶化其取食、产卵条件，减轻早期虫源。
野天鹅范文6
关键词:定额;产业组织;分析;国企;一体化
一、胜利油田的分拆
第一,胜利油田的历史与现状。胜利油田是国内第二大油田,在保障国家能源供应方面有着举足轻重的地位。从20世纪60年代会战开始,随着新区块的不断发现,胜利油田不断发展壮大,当时的油田是一个完整的社会生态系统,企业与政府完全合一、职能完全统一。根据政企分开的要求,企业的政府职能逐步剥离。随着改革的一步一步深入,老牌国有特大型企业的同冗员严重、债务负担沉重、企业办社会和离退休人员多等矛盾相当突出,直接引致国有企业行为目标多元化,劳动生产率低下,技术创新有心无力,结构调整进程缓慢,效益低下,国有资产质量下降,人才流失,核心竞争能力逐渐下滑。为了解决历史问题,提高企业的核心竞争能力,保障企业的生存和发展,胜利油田采取了一系列“去枝强干”的改革措施,大刀阔斧地进行改革。在政府职能基本分离的基础上,继续剥离企业的公检法系统。2000年,胜利油田根据既定的改革思路正是拆分为胜利油田分公司和胜利石油管理局,法理上两个企业各自为独立法人,但是两个公司只有一套管理班子。拆分后,前者主要从事油气勘探、生产;后者的核心业务是钻井、测井、录井和井下作业等,主要为油气勘探生产提供服务。同时,后者还接收了原企业的文、教、卫和社区等部门,承担了绝大部分的冗员,也掌握着油气生产过程中的核心技术。在分拆的基础上,两家企业又依据“主辅分离、改制分流和压扁管理层”的原则,对自己所属的与核心业务关联度低、效益低下并且资产质量差的部门和企业办的几百家集体企业再次进行大面积改制分流,同时裁撤冗员。
第二,油田分拆的可能解释。企业纵向一体化形成的原因有许多。很多经济学家也站在不同的角度对此提出了很多的假设,并进行了详细的论述。较为集中的说法:增强垄断势力、节约交易费用和价格控制等等。根据“大而全”的思路,胜利油田在发展过程中,通过政府扶持,自然地形成了纵向一体化的模式。在这一模式下:首先,提高进入壁垒。通过一体化战略,胜利油田迅速地实现了规模扩张,在短短的30年内发展成为一个特大型企业,从而使潜在的进入者望而却步,有效地阻止了竞争对手进入本企业的经营领域,有力地保护了自己原有的经营范围,而且扩大了经营业务,同时还限制了所在行业的竞争程度,使企业的定价有了更大的自,从而获得较大的利润。其次,降低了交易成本。一体化战略下,勘探、开发、油气生产、炼制和销售等环节都在企业内部完成,将企业外部的交易转化成内部交易,节约了交易费用,同时保证了各个环节供给和需求,也有利于企业内部各个环节之间的技术交流和进步。一旦当长期边际成本高于长期平均成本时,规模不经济就出现了,企业的扩张将停止。事实上,当一些既定的生产工序所需要的生产规模大大超过该产业内小厂商所能达到的规模时,这一工序便倾向于脱离该产业,从而产业内所有的小厂商就要从外部专业化厂商那里获得这一专为他们服务的特定工序。结果这一产业就分解为两个或更多的产业,每个产业都能在各自的最优规模上经营。这应该就是油田分拆的理论依据。其实,纵向一体化在提高进入壁垒的同时也在提高推出壁垒,当企业内部交易成本超出外部交易成本时,有可能难以实现企业资源向更加有价值的方向流动。此外,纵向一体化也极度考验着企业的管理能力,既有价值链的平衡方面的问题,也有企业风险控制方面的问题。
二、胜利油田的市场结构
第一,厂商的规模和数量。在胜利油田内部,基本上就是两大绝对主导的企业,其他为数众多的企业都规模较小,竞争力极弱,完全是在两大企业的夹缝之中谋求生存。在规模上,到2009年,胜利石油管理局的经济总量达到290多亿元,而胜利油田分公司2009年的原油产量为2783万吨、天然气7亿立方米,全年实现经济总量962亿元、利税227亿元。在两大企业阵营中,胜利油田分公司下属的主要企业是10家采油厂,胜利石油管理局下属的主要企业是3家钻井公司、1家井下作业公司、1家录井公司和1家测井公司。油气的勘探开发生产很大程度上依赖于后者提供的服务。各自下属的企业之间都存在相互的竞争关系。
第二,市场集中度。胜利油田分公司几乎完成了胜利油田内部全部的油气生产,而胜利石油管理局也几乎占据了为油气生产提供配套服务的钻、测、录和井下作业等市场的全部份额。实际上,从整个石油产业来说,我国石油产业的集中度仅在60%-80%之间。油区内的高度集中,只是天然条件所导致的。
第三,壁垒和进入条件。产业壁垒通常可分为经济性壁垒和政策性壁垒、策略性壁垒三大类。经济壁垒包括规模经济壁垒、产品差异化壁垒、在位厂商的绝对成本优势。政策性壁垒主要是指准入政策方面的相关规定。策略性壁垒是指在位厂商通过采取行动以提高经济性壁垒,或者声称将对进入者采取报复性行动,以限制进入者的进入。由于石油资源的稀缺性和重要的战略地位,我国只授权中国石油天然气集团公司、中国石化集团公司和中国海洋石油总公司从事陆上及海上石油资源的勘探、开发、运输、炼制和销售,其他企业禁止进入。石油行业的政策性壁垒不仅表现在市场准入的行政审批手续上,也明显地表现在对民营资本的市场准入约束上,对民营资本实行非国民待遇(虽然已经允许民营资本进入,但是仍然由很多的隐性限制)。政府的政策性壁垒已经成为当前企业最大的进入壁垒。在经济壁垒和策略性壁垒方面,石油行业是资本密集型企业,门槛很高,在位厂商完全有能力利用规模优势和成本优势挤压、恐吓潜在的进入者。虽然地方政府依赖投资和项目审批权,在决定本地区企业的市场进入时,予以信贷、税收等方面的政策倾斜。但是,新成立的企业在资金、技术和规模上仍然无法与在位企业相抗衡。
三、影响油田定额的行为
油田定额是在胜利油田内部两大企业协商基础上,报上级部门审批同意的,胜利石油管理局为胜利油田分公司提供工程劳务的结算价格。在完全竞争市场中,供求定律是可以有效发挥作用的,而现实中完全竞争市场并不存在,更多的是非完全竞争市场。在非完全竞争市场中,价格的决定因素要复杂得多,特殊的市场结构通常将影响企业的市场行为。事实上,现有的并不完善的国有企业考核机制可能经常在左右着企业的市场行为,尤其是价格行为,而胜利油田独特的市场结构也有利于这种可能转变为现实。因此,在油田定额的调整过程中,应当特别警惕“串谋”。从纵向关系来看,油价的构成大体有如下几个方面:勘探研究成本、实际勘探成本、井位测录成本、钻井开采成本、井下作业成本和原油采集成本等构成。在整个价值链中,胜利石油管理局承担着原油生产成本的绝大部分。在中石化系统地考核中,两大企业都是利润中心,但是对胜利油田分公司考核的是利润,而对胜利石油管理局考核的是亏损额。在市场空间一定的条件下,成本控制对后者就现的尤为重要。实际上,定额的高低就决定着后者的指标完成难易程度。同样,在油价高企的条件下,前者的成本控制可能有一定的弹性空间。事实上,油田内部形成卡特尔的基本条件:不存在外部的有效竞争者、有效的替代品有限、对卡特尔产品的需求相当稳定以及生产商必须愿意而且能够拥有足够数量的产品来影响市场等,基本都具备。因而,即便在因为厂商的效率不同、厂商面临的需求存在差异、惩罚无效和组织管理费等而导致串谋可能失败时,特殊的市场结构仍然有机会依赖某种外在的力量主导串谋行为。这种行为其实也符合医药合谋的某些特性,如纵向性和单边性。但就其稳定性而言,在外在力量作用下的合谋得各方似乎很难形成非常巩固的利益共同体,然而假设占据原油价值构成绝大部分的一方完全退出原油生产的过程时,让利的一方很难说能够获得比串谋行为更大的利益。因此,这种串谋实际上还是一个利益共同体。虽然定额调整过程中存在串谋的可能,但是在信息不完全对称条件下也很难防范。
四、完善定额形成机制
第一,国企的兼并重组应遵循利润最大化原则,减少政府的行政干预。产业的规模扩张或产业退出都有自己内在的客观规律,但是在我国企业的战略重组,尤其是大集团、大企业战略重组的背后总有政府的影子。国有大型、特大型企业本来背负着沉重的历史包袱,如果违背产业组织的规律,由政府主导产业集中或退出,并不必然保证市场效率提高。有效的产业政策应当结合国企产权改革的进程,扶持国有企业,让国企在技术进步和国立水平提高并与世界先进水平企业竞争的基础上发展。
第二,促进企业纵向一体化,节约交易费用,实现规模经济。在企业管理水平能沟达到,并且符合规模扩张条件下,通过纵向一体化的手段,将与原油生产密切相关的各个环节包容以一个企业内,避免各个环节的波动对生产的影响。同时,将企业外部交易转化为内部交易,节约交易费用,实现规模经济。