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企业理念标语范文1
关键词：财务管理目标 企业价值最大化 价值创造
从产值最大化到利润最大化，再到企业价值最大化，国内对企业财务管理目标的认识经历了一个逐步深化的过程。目前财务管理目标的理论研究出现了从企业价值最大化到利益相关者利益最大化的发展趋势。但无论利益相关者利益最大化（李心合，2003；陈玮，2006），还是利益相关者利益均衡（袁振兴，2004），解决的都是公司治理层面的问题。就企业经营层面来讲，企业财务管理最优目标就是企业价值最大化，进而财务管理活动的核心理念就是价值创造。
一、财务管理目标理论的发展趋势及其评析
（一）利益相关者利益最大化 利益相关者（stakeholders）一般是指那些与公司存在直接或间接利益关系并享有合法性利益的组织或个人。李心合（2003）以共同所有权理论、托管责任理论和公司社会责任理论为理论基础，论述了相关者利益导向的公司财务模式，提出了公司财务的目标是利益相关者价值最大化的观点。认为向企业提供专用性资源的并不限于股东，供应商、贷款人、顾客、企业雇员等都作出了特殊的投资和承担了企业的经营风险。这些向企业提供了专用性投资并承担着企业经营风险的利益相关者都应该分享企业的控制权和剩余索取权，企业财务管理的目标定位不能只考虑股东的利益，而应当涵盖所有向企业提供专用性投资的利益相关者。公司的董事会成员是公司资产的受托管理人，其职责是保持公司的资产，并公正地平衡各种利益关系。利益相关者利益导向的公司财务模式是对单纯的股东利益导向的公司财务模式的重大挑战。高香林（2000）提出：只有把企业财务管理目标界定为“相关者利益最大化”，才能真正反映企业财务管理的实质，相关者利益满足程度越大，企业财务管理的效果越好。陈玮（2006）在《论利益相关者利益最大化财务目标――基于利益相关者理论及系统科学的视角》一文中提出，应将利益相关者利益最大化作为企业财务目标的目标函数，并将各利益相关者对于企业的影响作为约束条件，并视其影响力作用程度的大小为约束条件中各个解释变量赋予权重；关于利益相关者之间的冲突，一部分需要并且可能由经理通过自身的努力来协调，而另外的一部分则非单凭经理的努力所能企及，将主要依靠由各利益相关者和公司所组成的系统的自身功能来实现；对于财务管理目标的量化问题，应当把财务目标函数和用于评价财务目标实现情况的指标区分开来，把实现财务目标的驱动因素，和财务活动实施的结果区分开来。可见，在现行的企业理论和企业治理理论的大框架内，利益相关者利益最大化目标显然要比股东财富最大化目标更具理论上的完善性、合理性和科学性。因为，在企业这个契约集合中，缔约的各利益相关方地位是平等的，提供的投资和承担的企业风险应该和得到的利益对等，在相关者价值导向的企业目标理论下，财务管理目标就应该是公正对待所有利益相关者的利益，并追求利益相关者利益的最大化，体现了利益相关者“共同治理”的理念。
（二）利益相关者利益均衡 袁振兴（2004）的《财务目标：最大化还是均衡――基于利益相关者财务框架》一文对此进行了专门的论述。文章从委托理论和产权理论的角度分析认为，现代企业中的两权分离产生的委托关系，决定了股东不可能追求到利益或价值最大化；同样，由于现代企业的产权残缺，企业利益相关者也不可能追求到利益最大化；企业财务目标是相关利益者利益的均衡，并从市场一般均衡、团队理论和共同产权理论等几个方面对其进行了考察。利益相关者是专用性资源的供应者，企业是专用性资源的需求者，在市场机制的作用下，只有专用性资源的所有者（利益相关者）和企业之间的利益达到一般均衡状态，交易才能达成，企业这个多边契约集合才可能存在。企业可以被看作因利益相关者相互博弈而产生的利益均衡战略组合组织（杨瑞龙、周业安，2001），利益相关者之所以签约组成一个“生产团队”，目的是为了获得“组织租金”，各利益相关者为了使其获得的租金最大化，相互之间开始博弈，直到达到利益均衡才可能进行合作。利益相关者对企业拥有“共同产权”，他们对企业资源的的要求权构成了企业的财务关系，企业财务活动需要通过利益相关者之间的利益均衡处理和稳定各种财务关系。由此得出结论：利益相关者的利益均衡是财务活动和成功的基本动力，企业财务活动不能仅代表某一单边（或部分）利益相关者进行，也不可能实现其利益最大化，企业财务管理的目标就是企业利益相关者利益均衡。
（三）利益相关者财务管理目标评析 不可否认“时至今日，虽然有关股东价值导向和利益相关者价值导向的争论还在继续，但是，从股东价值取向向利益相关者价值取向的演进，则是不可逆转的历史趋势（李心合，2003）。”因为，根据契约经济学的观点，企业是包括股东、债权人、经营者、职工、社区等众多的利益相关者的契约集合体，他们各自在企业中都有区别于其它各方利益相关者的权力和利益诉求，漠视任何一方的利益诉求都可能导致其不合作、不签约，则结果将是企业不能成立或企业解体，导致各方利益均不能实现，更不用说利益的最大化了。所以，企业的价值取向追求利益相关者利益最大化是没有问题的。另外，企业作为利益相关者利益的载体，其价值或利益总合是有限的，将这个有限的利益总体在众多的利益相关者进行分配，也必然涉及一个此多彼少的问题，即利益冲突。这就需要在各利益相关者之间进行利益协调，直至各方都得到公平、满意的结果，即利益均衡。也只有达到了利益的均衡，利益相关者各方才会进行合作，企业才能生存和发展。所以，将企业的价值取向定位于利益相关者利益均衡也有其道理。但同时，李心合（2003）在《利益相关者财务论》一文中提到：公司的个性特征决定了公司有其独立的有别于股东利益的目标和利益，公司利益在内涵上可以理解为公司作为法人组织所享有的利益，在外延上包括各种利益相关者的利益平衡。袁振兴（2004）在《财务目标：最大化还是均衡――基于利益相关者财务框架》也指出：为当所有者把其资产投入企业后，所有权和经营权分离，企业便获得了生命，具有了独立“人格”，也便有了自己的利益。所有者利益和企业利益是两个内涵和外延都不同的利益主体，而我们对财务目标主体的界定应该是企业。可见，两位作者都认为企业有其“独立”的目标和利益，但我们却没有看到作者在文章中将企业“自己”的利益和目标同包括股东在内的利益相关者的利益和目标区别开来。问题恰恰出现在这里：企业的目标或价值取向与企业财务管理目标探讨的是两个层面的问题。企业目标或价值取向是利益相关者在签订契约时相互之间进行讨价还价、进行权力和利益博弈达成的最后结果，确定企业目标或价值取向的过程就是签约的利益相关者各方进行博弈的过程，这个博弈的过程应在企业治理的范畴内完成，尽管在企业以后的生存过程中，由于利益相关者之间的利益调整契约还可能进行修订，但它仍然属于企业治理层面的问题。作为企业治理调整的范围，利益相关者利益的实现只是构成了企业目标实现的约束条件 （陈波，2001），将其直接作为企业财务管理活动的目标是不合适的。各利益相关者契约签订完毕，作为多边契约集合的企业就宣告成立，在所有权和经营权分离的情况下，企业就获得了独立的人格――法人实体，就有了自己独立的利益要求。显然企业财务管理目标主体的界定应该是“企业”这个主体，而不是签约的任何利益相关者。在利益相关者通过博弈签订各种有形或无形的契约实现了其利益诉求后，企业财务管理目标就应该是在这个契约集合约束下的企业经营层面的问题。早在2000年，国内著名财务学者周守华等（2000）就在《从公司治理结构透视财务管理目标》一文中指出，公司治理结构是提高经营效率的一个关键因素，设置好股东、董事会、经理层、职工及其他利益相关方之间的相互关系，认识到财务管理目标因应公司治理结构的发展而变化，进而通过财务管理活动在企业价值增长中满足利益相关各方的利益要求。可见，文章也认为协调利益相关方利益关系是公司治理的一项任务，公司治理是财务管理目标的外部约束条件，而企业财务管理旨在追求企业价值增长。
二、基于财务管理目标的企业价值最大化合理性分析
（一）内生性 这里所说的内生性是指企业财务管理活动追求目标的自觉性。现代企业制度下，拥有独立的市场参与主体资格和法人财产权的企业，有独立于任何利益相关者的利益要求，企业作为相对独立的经济实体能自觉地追求自己利益目标的实现。财务管理目标的确定只有从企业本身的利益要求出发，充分调动企业自身的积极性和主观性，才能将其转化成企业经营管理中的自觉行动，才能最终得以实现。很难想象，一个参与市场竞争的经济实体以追求自身之外的其他利益主体的利益最大化为目标。利益相关者利益最大化观点一厢情愿地将利益相关者利益与企业自身利益等同起来，模糊了财务管理主体的边界，忽视了企业在利益要求上的独立性。而且，企业日常的财务活动都是由经经营者执行的，经营者也是众多签约的利益相关者之一，期望他（们）于契约（企业治理层面）之外，在日常财务管理活动（企业经营层面）中始终追求其他利益相关者利益的最大化也是不现实的。至于利益相关者利益均衡的财务管理目标，更会陷入“既是运动员，又是裁判员”的尴尬，由企业（经营者）来协调和均衡各利益相关者之间的利益关系，很难保证经营者不会图谋私利、损害异己；况且，相当部分的利益协调是企业（经营者）力所不能及的。市场经济条件下，生存和发展是企业本能追求的基本目标。随着国内资本市场的发展和繁荣，人们对企业的关注越来越多地趋向于市场评价与企业行为的未来预期，注意的焦点已经投向了企业价值（按照微观经济学的观点，企业价值就是企业未来现金流量的现值）。某种程度上，生存的要求体现为企业价值的保值，发展的目标体现为企业价值的增值。所以，企业价值最大化的财务管理目标能够体现企业本身内在的要求，反映了理财主体的内生动力，具有相当的内生性。同时，企业价值最大化也体现了所有利益相关者“共同利益”的最大化，是利益相关者利益诉求的交集。至于能否确保经营者（企业财务管理活动的实际决策者和执行者）的价值取向与企业价值取向相同，利益相关者利益能否达到最大或均衡，则需要在企业治理层面，通过各方讨价还价的利益博弈，最终签订契约来解决。
（二）明确性 企业财务管理目标应非常明确到底代表谁的利益，要明确目标的具体内容是什么。上述财务管理目标内生性的讨论实际上已经对主体问题有了定论，它只能代表企业自身的利益，具体内容就是企业价值最大化。在这两个问题明确以后，财务管理目标才能为企业财务管理活动指明努力的方向，并提供财务决策优劣的判定标准。利益相关者主体概念的宽泛性及其相联系的利益要求的不确知性，使其不能为企业财务管理活动提供明确的方向和决策指南。企业价值最大化的财务管理目标的主体和内容都是非常明确的，它要求企业财务管理活动要实现企业自身的价值最大化。企业价值取决于两个基本方面，即企业风险和未来现金流量。企业各项财务管理活动都要力求从增加企业未来现金流量和降低企业风险两个方面入手，最大限度地提升企业价值。
（三）可计量性 可计量性是指企业的财务管理目标要有能够合理地予以计量的属性。一个可以计量的目标才能据以评价其是否得以实现，进而评价企业财务管理活动的效率和业绩。利益相关者主体概念具有相当的宽泛性，除了直接的利益相关者如股东、债权人、企业职工、顾客和供货商外，还有间接的利益相关者如政府、社区等。如何确定各自的利益要求和给于定量性的描述，都是尚待解决的问题。不能量化的东西也就无所谓最大化，进而，也无法判断利益相关者之间的利益关系是否达到均衡。而企业价值最大化的财务管理目标在计量性方面具有明显的优越性，它可以用企业未来现金流量折现求得，计算公式如下：V=
其中：V是企业价值；t是企业获取未来现金流量的期次；FCFt是企业未来第t期获得的现金流量；K是与企业风险相适应的贴现率。尽管公式中未来现金流量和企业风险的预测和估计具有不确定性，但会计上开始了公允价值现值计量技术的应用。
（四）可操作性 可操作性是指财务管理目标在实践中能够应用，能给企业财务管理活动以明确、具体的指导。缺乏了内生性、明确性和可计量性，可操作性也会大打折扣，这些方面企业价值最大化无疑是优于利益相关者利益最大化的。另外，追求企业价值最大化目标，还可以把增加现金流量和降低企业风险两项提升企业价值的基本要求落实到企业筹资、投资和营运资金等具体财务管理活动中去（下文将祥述），并用来判断财务决策的优劣和评价财务管理活动的效率，在可操作性上也具有利益相关者利益最大化不可比拟的优势。可见，将企业价值最大化作为财务管理的目标是合理而务实的，只有它才能成为企业财务管理的实践目标。而相关者利益最大化或者利益相关者利益均衡的实现，要靠企业利益相关者各方在利益博弈的过程中所签订的契约中安排，是企业财务管理活动力所不能及的。
三、企业财务管理的核心理念――价值创造
（一）企业价值评估模型及其修正 企业财务管理活动是价值创造，企业会计活动是对价值的计量、记录和报告。显然，把价值创造同价值计量结合起来对评价财务管理活动是否实现了预定的目标非常重要。实际上，会计学的研究一直在为如何使得会计信息能够准确反映企业的真实价值而努力，从当前国内外以价值为基础的公允价值会计取代以交易为基础的历史成本会计的趋势可窥其一斑。财务学人对财务估价模型直接利用企业财务会计信息的研究也从未间断过，并取得了丰硕的成果。Ohlson（1995）、Feltham and Ohlson（1995）等一系列分析性研究的发展逐渐确立了剩余收益估价模型（RIV）在财务学中的重要地位（刘志宏，2003）:V0=BV0+ρ-tE（RIt）
其中：V0代表企业价值评估时刻的企业价值；BV0是企业价值评估时刻净资产的账面价值（Book Value）；E（RIt）是第t期企业剩余收益的数学期望值；ρ是1加市场要求的投资回报率。剩余收益RIt（Residual Income）的计算公式是：RIt=Xt-（ρ-1）×BVt-1
其中：Xt是企业第t期的综合收益；BVt-1是企业第t-1期的净资产的账面价值。剩余收益就是用企业本期的综合收益减去企业所有者权益的资本成本总额后，企业创造的高于市场平均回报的收益。RIV模型的意义在于，企业的价值就是企业现有净资产的账面价值与未来剩余收益的贴现值现值之和。由于直接运用RIV有较大的难度，特别是对未来剩余收益的预测准确度很低，因此，在BV0已知的情况下，如何将RI分解到更基本的层面，使人们根据可获得的公司会计数据进行预测，就成为RIV模型运用的关键。张人骥等（2002）论述了如何将RI分解为净资产收益率（ROE）和未来每一期净资产账面价值的乘积。转换过程如下：
ROE即净资产回报率（Return On Equity）。上式中我们看到ROE和BVt-1就是影响RI的主要因素，也就是在RIV理论中利用会计信息预测RIt的关键因素。进而利用杜邦分析体系把上式逐步分解为：RIt=BVt-1［MOSt×ATOt×EMt-1-（ρ-1）］
式中：MOS为销售利润率（Margin On Sales）=综合收益／销售收入；ATO为资产周转率（Assets Turnover） =销售收入／资产；EM为权益乘数（Equity Multiplier）=资产／权益=1／（1一资产负债率）。至此，该模型似乎提供了一个根据会计信息进行预测并评估企业价值的完美的方法，但进一步分析我们发现，模型存在的重要缺陷严重影响了评估结果的公允性。
首先，传统的历史成本会计下，资产和负债通常以业务发生时的历史成本计价，在后续的会计期间一般不再重新计价，忽略了公司内外环境的变化对资产和负债价值的影响，公式中的BV0不能代表企业现有净资产的市场价值。其次，RIt中对市场期望收益的扣除不合理。剩余收益评估模型为了使用当前公司净资产的账面价值的会计信息，从企业未来收益中扣除了市场平均收益。如果扣除部分的现值正好等于模型右边第一项（BV0）（即（ρ-1）BVt-1×ρ-t=BV0），则该模型无疑也是最佳的，既在估值中充分运用了现有的会计信息，又没有破坏收益法模型在理论上的科学性。但遗憾的是，（如上所述）在历史成本会计下，企业净资产（BV0）的帐面价值的信息含量极为有限，公式中的BV0并不能代表企业现有净资产的真正价值（未来收益的现值），即（ρ-1）BVt-1×ρ-t≠BV0，显然该模型武断地默认二者等同的假设条件是不成立的。公允价值会计下，资产和负债被要求运用公允价值进行初始确认和后续计量，其实质就是在“交易假设”下，资产（或负债）在公平、活跃市场中的定价，这一定价尽可能多地包括了影响资产（或负债）价值的所有市场参数，反映了市场平均报酬的要求，此时企业的账面价值（公允价值）BV0就能够反映企业净资产真实的市场价值。第三，模型中没有考虑企业真实期权的价值。企业经济学中的“真实期权（Real Option）”，是指企业现实的经营和投资活动中面临很多机会，这些机会使企业在未来一段时间内享有进行某项经济活动的权利。这类权利包括在未来进行项目投资、放弃项目投资或者改进项目投资等等，这些未来机会的选择（期权的行使）有利于长期保持企业获利能力或持续的增长能力，也会提升企业的价值。
公允价值会计的运用和真实期权的引入能够很好地修正企业投资价值评估模型的这一偏差。修正后的企业价值评估模型可由三部分构成，计算公式公式如下：V0=BV0+ρ-tE（RIt）+C
其中：V0代表企业的评估价值；
BV0代表评估时点的企业净资产的公允价值；t代表收益期；ρ代表1加市场平均期望报酬率；RIt代表第t期的剩余收益；E代表数学期望；C代表企业真实期权的价值，计算见布莱克一斯科尔斯模型* （Black-Scholes Model）。
布莱克一斯科尔斯模型（Black-Scholes Model）包括如下三个等式：C=s×N（d1）-E×e-txr×N（d2）；
d1=；d2=。式中:C――企业期权价值；S――企业总资产的现行价格；E――期权的执行价格；r――无风险利率；σ――标的资产年回报率标准差；T――距到期日的剩余时间（年）；N（dt）――标准正态分布自-∞到dt的累计概率；ln （P/E）――P/E的自然对数。需要说明的是，公式右边第二项代表报告主体现有业务区别于其他主体的超额获利能力，它和公式最后一项C一起构成了企业总体超额获利能力――企业自创商誉。
（二）企业财务管理的核心理念――价值创造 随着价值概念成为现代财务学的核心概念之一，20世纪90年代中期以来，以价值为基础的企业管理模式（VBM）逐渐风行于西方企业界，价值创造也成为企业财务管理活动的核心理念。这里的价值创造并不是指“人与生产要素共同对客观自然对象施加一定的作用力而使其形态发生有利于人类的变化过程（罗福凯2003）。”而是企业财务管理通过融资、投资和营运资金管理活动，创造出高于市场平均报酬的财富，从而提升企业价值的活动。借鉴上述修正的企业价值评估模型，我们可以从三个方面入手进行价值创造的财务管理活动。（1）相对提升企业净资产的价值（BV0）。企业价值评估模型中的BV0代表企业净资产的公允价值，是所有的市场参与者对企业资产和负债未来现金流量和相关风险的共同预期。其估价尽可能多的包括了所有相关的市场参数，计算原理是BV0=。严格地讲，企业财务管理活动并不能改变市场的预期，亦即不能改变BV0值，但是，一方面，企业可以通过加强自身资产管理水平，通过维护资产的完整性和成新率来保持资产未来净现金流量的市场预期；另一方面，企业财务管理可以通过筹资活动安排适当的资本结构，在充分利用低成本的债务资金的同时，控制企业财务风险、降低企业综合资本成本，使其低于社会平均报酬率。进而提升特定主体的资产的价值，降低特定主体的负债的价值，使特定主体的净资产价值（即企业资产和负债的未来净现金流量的市场预期，用特定主体企业的综合资本成本贴现的现值，特定主体净资产价值= ）增加。将企业资本成本优势形成的市场预期的价值增值挤出BV0，从而相对提升BV0的价值。（2） 重点提升企业未来剩余收益的价值（ρ-tE（RIt） ）。企业估价模型中的第二项ρ-tE（RIt）是提升企业价值的关键，也是企业财务管理的价值创造活动的重中之重，提升该部分的价值应着重增加企业的剩余收益（RIt）。从上述公式的分解中可知，增加企业剩余收益（RIt） 的途径在于提高下列三个比率：销售利润率（综合收益／销售收入）、资产周转率（销售收入／资产）和权益乘数（资产/股东权益）。提高销售利润率就要在保证收入的前提下控制成本和费用，利用产品领先优势确立价格领先战略或成本领先战略；提高资产周转率要求在扩大企业销售收入的同时提高资金或资产的利用效率，加速资金运转，提高营运资金使用效率和长期资产的产能；在企业综合收益率大于负债资本成本率的前提下，充分利用负债资金，加大权益乘数，放大企业净资产收益率。需要强调的是，增加剩余收益的途径都必须注重长期趋势。因为，不仅当前剩余收益影响企业价值，预期未来获取剩余收益的趋势对企业价值影响更大。这就需要在投资决策时尽可能选取本企业具有持久优势的项目和领域，并不断进行差别化投资，加强企业无形资产和人力资本投资，确立和保持企业的长期核心竞争能力，确保企业获得持久的剩余收益。（3）努力实现企业真实期权的价值（C）。真实期权价值的实现考察的是企业管理层的管理水平和应对经济环境变化的灵活性。就企业经营层面来讲，要最大限度地实现企业真实期权的价值，除了适当进行人力资本投资，建立一支高水平、高素质、高效率的管理队伍外，还要保持一个健康的、稳固性和灵活性兼具的企业财务体系。只有这样，才有足够能力和财力把企业未来面临的各种经营和投资的选择机会变成保持企业长期获利能力或持续的增长能力的新的价值增长点。
*本文受北方工业大学科研基金项目“公允价值、企业财务预警与金融危机防范”（项目编号：110051360099）和北京优秀教学团队“会计学专业系列课程教学团队”（项目编号：PHR200907203）资助
参考文献：
［1］陈玮：《论利益相关者利益最大化财务目标――基于利益相关者理论及系统科学的视角》，《会计研究》2006年第4期。
［2］李心合：《利益相关者财务论》，《会计研究》2003年第10期。
［3］罗福凯：《财务理论的内在逻辑与价值创造》，《会计研究》2003年第3期。
［4］冉光圭：《企业理论演变与财务管理目标的选择》，《财会通讯》2005年第4期。
［5］汪平：《基于价值的企业管理》，《会计研究》2005年第8期。
［6］杨瑞龙、周业安：《企业共同治理的经济学分析》，经济科学出版社2001年版。
［7］张人骥等：《充分利用会计信息的企业价值评估模型―RIR模型的建立与应用》，《财经研究》2002年第7期。
企业理念标语范文2
由于环境问题的存在，促使企业投资项目决策时要考虑对环境的影响，即进行环境效益分析。大气、水体和土壤等环境要素作为一种非排他性的资源，长期以来人们都是免费或廉价使用的，环境价值没有受到足够的重视并且缺乏量化手段，没有计入项目分析中。环境成本作为社会总资源的一种消耗、既是项目承担，又是社会承担，因此应该作为一种社会成本纳入企业绩效评价的范围。
我国目前的企业绩效评价体系分为财务评价、国民经济评价和环境影响评价三个部分。财务评价是站在投资者的角度，评价企业的盈利能力和偿还能力；国民经济评价是站在社会的角度分析需要国民经济为其付出的代价和它对国民经济的贡献，考察企业的经济合理性；环境评价则对企业生产经营过程中可能造成的环境影响进行分析、预测和评估，提出预防或者减轻不良环境影响的对策所需的费用和应采取的措施，并进行跟踪监测。 在以上三种评价中，财务评价无法考察企业生产对环境的损益；国民经济评价虽然要求考察自然资源的价值，但是缺少计算环境价值必要的手段，没有对环境影响所产生的费用和效益进行评价。企业的环境影响具有外部性，会对社会经济的其它部分产生影响，这种影响应当是经济评价的一个重要部分。由于环境影响的经济价值无法计入企业的费用和效益中，评价结果的合理性是难以保证的。
不少国际性机构对环境绩效评价指标都做过相当程度的研究。联合国国际会计和报告标准政府间专家工作组于2000年了《企业环境业绩与财务业绩指标的结合――生态效率指标标准化的方法》。该报告讨论了环境业绩指标的定义和分类、环境变量标准化的必要性、生态效率的概念、将环境业绩与财务业绩相结合的方法。在该报告中，标准化的生态效率是该综合业绩评价的落脚点。国际标准化组织（ISO）制定ISO14031（环境绩效评价标准）正式公告，为组织内部设计和实施环境绩效审核提供指南。世界可持续发展企业委员会（WBCSD）于2000年8月提出了全球第一套生态效益评估标准。
二、主要环境绩效评价体系
环境绩效评价指标将企业各种环境数据综合起来，以便更好地控制和追踪环境绩效的改进，实施标杆管理和进行报告。对支持环境管理体系，提高材料使用效率，寻找成本节约的机会等也很有作用。按照不同的标准，环境绩效指标有不同的分类。从性质上分，环境绩效评价指标分为绝对指标、相对指标、指数指标、加总指标和加权指标。
其一，ISO14031环境绩效评价标准。国际标准化组织（ISO）自1994年后陆续制定了一些有关环境绩效评价的国际标准，并于1999年11月完成ISO14031（环境绩效评价标准）正式公告。ISO14031标准充分考虑到组织的地域、环境和技术条件等不同，它没有设立具体环境绩效指标，提供的是一个“环境绩效指标库”。根据该标准，环境绩效评价指标（Environmental Performance Indicators， EPIs）可分为组织周边的环境状态指标和组织内部的EPIs，后者可再细分为管理绩效指标和操作绩效指标。
（1）环境状态指标。可以提供组织周边的环境状况，反映组织对当地、区域性、全国性和全球性的环境状况的影响，如污水排放对生产地点附近水域的影响，废气排放对当地空气质量的影响等。这项指标可以帮助组织了解在其环境因素中可能对周边环境的潜在影响，有助于环境绩效评价的规划与实施。ECIs的设置通常是地方、区域、国家或国际性政府机构、非政府组织和科学研究团体的职责，而非一个单独组织的职责，这类指标通常在公共机构中采用，除非企业是对当地环境造成影响的主要污染源，否则很少在个别企业中采用。
（2）管理绩效指标（MPIs）。可提供组织的管理当局为改善环境绩效所采取的决策与行动以及在环境管理方面所做的努力的信息。该指标有助于评估组织的环境管理效能，它主要表现在环境守法、环境内部管理、外部沟通、安全卫生等方面。其中，环境守法指标可根据各国国情制定相应各子指标；环境内部管理包括环保投资比例、环境教育训练、所获环保奖项个数等；外部沟通包括相关投诉件数、为社会环保活动提供的资金等；安全卫生包括环境事故发生的次数、职业病件数等。
（3）操作绩效指标（OPIs）。即组织在操作层面上的环境绩效，是反映组织环境绩效的重要指标。包括企业运作的整个操作过程，从资源能源输入、经内部生产工序转移变化到最终废弃物和污染物的排出。OPIs主要和以下项目有关：企业厂场设施的设计、运营和维护；与企业厂场设施有关的材料、能源、服务、废弃物、排放物；向企业的厂场设施提供的材料、能源和服务以及从厂场设施产生的产品、服务和废弃物。
ISO14031指标体系为面临不同环境问题的企业提供了进行环境业绩评价的综合框架，并为指标的获取和加工计算提供了指南，有利于企业在此框架下结合自身实际建立环境绩效评价体系。对于已经或准备按ISO14000的要求建立环境管理体系的企业而言，以ISO14031指标体系为框架，根据自身情况建立环境绩效评价标准比较可行。但是该指标体系较少考虑企业与外部利益关系人之间的联系以及环境管理与企业可持续经营目标之间的联系，同时该指标体系不直接反映企业的经济效益，不能很好地调动企业进行环境管理的积极性。
其二，世界可持续发展企业委员会生态效益评价标准。世界可持续发展企业委员会（WBCSD）于2000年8月提出了全球第一套生态效益评估标准，主要用于企业的环境绩效评估，供管理者制定目标，提出改善方案并作为内部管理之用，同时也是企业与其它内部或外部利益相关者进行沟通的重要工具。根据WBCSD的定义，生态效率的获得是通过提供竞争性定价的产品和服务，满足人类的需求并提高生活质量，同时逐步将产品寿命周期中对生态的影响和对资源的利用，减少到至少与地球的预计承载能力一致的水平。在整个WBCSD指标架构下，生态效益指标的基本公式为：
生态效益=产品或服务的价值/环境影响
产品或服务的价值可表示成产能、产量、总营业额、获利率等等。环境影响可表示成总耗能、总耗原料量、总耗水、温室效应气体排放总量等。生态效益可用企业的资源生产力表示，诸如每单位耗水量（每单位耗能、每单位二氧化碳排放量、每单位原料）的产量（营业额、获利率等）。生态效率指标将环境指标与财务指标相结合，要求企业以较少的环境影响实现较大的价值，最终实现可持续发展。生态效率指标的类别及其计量内容如表1所示：
三、基于生态效益理念的企业环境绩效评价分析
生态效益（Eco-efficiency）在1990年由巴塞尔的研究员Schaltegger和Sturm最早提出。1992年生态效益概念被初步形成，生态效益被定义为反映一个企业追求可持续发展的社会责任。1996年，生态效益成为现代企业在维护社会可持续发展要求下，极力减少其生产与服务对自然资源的消耗，减少或消除对人类生存环境冲击的一种重要经营理念。即生态效益的目标就是最大化经济效益的同时最小化生态环境的影响。WBCSD指出，生态效益的达成需要企业在创造经济价值的同时，提供更具有价格竞争力、更具创新的产品，以满足人们需求、提高生活品质；并在产品的整个生命周期内将其对环境的影响及天然资源的耗用，逐渐减少到地球能负荷的程度。生态效益理论发展至今，其概念在不断完善，成为一种全新的企业经营管理哲学。
综合以上研究，我们可以将生态效益理念理解为：生态效益是一种开放的观念，它以生态平衡和生态系统的良性、高效循环为基础，以降低产品和服务的整个生命周期内将其对环境的影响及自然资源的消耗为前提，以满足人们需求、提高生活品质为目的，企业通过努力提供具有竞争力价格的产品和服务为实现手段的经营管理方法。
赵东芳、徐园园（2010）将生态效益与经济效益之间的影响关系归纳为：对企业来说，使用较少的能源与原料、减少污染产生量与排放量，可降低企业的生产成本；对生态而言，符合生态效益的产品能够降低对环境的危害，有利于整体环境的发展，进而也为企业的发展提供良好的环境。刘德权等（2010）认为生态系统是获取经济效益的前提和基础，而经济系统从永续利用的角度出发进行生态投入和建设，维护生态平衡，促进资源再生并改善资源利用状况，也是持续获取生态效益的必要条件。生态效益评价能够对生产经营等企业活动环节起指导作用，它可以使企业了解过去物质消耗状况，在此基础上调整以后的能源结构、材料利用等工作，有利于降低物质消耗、节约能源、减少污染、提高环保意识等。在以上文献研究基础上，本文提出了基于生态效益理念对企业绩效评价的四个方面――经济发展、资源减量投入、污染减量排放、资源再利用和环境保护质量，他们与生态效益理念的相互关系如图1所示。
第一，评价主体。企业环境绩效评价的主体主要是政府，该指标体系建立的目的是辅助政府相关部门对企业运作情况以及环境绩效情况进行了解和评价。同时，该绩效评价体系的主体也可以是企业，企业在使用该评价体系时可以选择其中的微观指标进行评价，主要是可以通过该评价体系评价企业生态环境方面的绩效，以辅助决策。
第二，评价基础。企业环境绩效评价不同于一般的员工绩效评价，企业环境绩效的评价基础是现代企业经营管理哲学――生态效益理念。它着重从环境、管理、操作三个方面出发，涉及到对于整个企业在环境保护、资源利用、污染排放、经济发展的全方位评价，因此其内涵十分丰富，具有很强的系统性与层次性。
四、基于生态效益理念的企业环境绩效评价指标
环境绩效评价的基本步骤为：确定环境绩效评估指标，指标筛选的科学性直接影响评估结果的准确性、可靠性。确定指标分级标准，参照我国的行业清洁生产标准建立环境绩效指标分级标准；确定权重，一般采用专家咨询和层次分析法确定各项环境绩效指标的权重。采用综合指数法对企业环境绩效进行静态评价。
根据企业的特点及制定评价指标的基本原则，可以从经济发展、资源减量投入、污染减量排放、资源再利用和环境保护质量的四个方面来研究企业环境绩效评价指标，如表2所示。
第一，经济发展指标。企业经济发展指标主要表现企业经济状况、利税情况等方面的数据，可以将原有的一些工业统计指标结合企业的特点，以四个指标加以描述：固定资产投资增长率、工业增加值增长率、利润、利润占利税比率。
第二，资源消耗减量指标。企业消耗资源减量指标主要表现企业生产中资源的投入量的变化，根据企业生产中资源消耗大的特点，设置三个指标加以描述：万元工业增加值耗电量、万元工业增加值耗水量、万元工业增加值综合能耗。
第三，污染物减排指标。企业污染物减排指标主要表现企业生产中污染物排放量的变化，依据企业生产中主要产生的污染物，设置六个指标加以描述：万元工业增加值废气排放量、万元工业增加值废水排放量、万元工业增加值废渣排放量、废气处理率、污水处理率、废渣处理率。
第四，资源再利用指标。企业资源再利用指标主要表现企业生产过程中资源再利用、再回收量的变化，设置四个指标加以描述：“三废”综合利用产值占工业增加值比率、废水再利用率、废气再利用率、废渣再利用率。
在利用该指标体系对企业进行环境绩效评价时，可以结合各企业本身的发展情况和发展目标，设置相应的指标参考值或目标值作为衡量标准，进一步做出分析和评价。
五、结论
本文在研究和总结并参考国内外企业环境绩效评价理论和评价方法的基础上，结合我国企业的特点，研究适合于我国企业实际的环境绩效评价的指标体系和具有可操作性的评价流程。提出了将环境因素包括资源消耗、污染减排、资源再利用、环保意识等纳入到企业绩效评价体系的应用模型，为建立和完善我国企业环境绩效评价制度提供了一定的参考。
企业环境绩效评估在我国尚处于起步阶段，关于企业环境绩效评估的理论与方法较为缺乏。本文仅就我国企业环境绩效评估体系进行了初步研究，但行业差异导致指标体系构建的复杂性，环境绩效评价指标体系的构建是一个不断完善和充实的过程，随着研究的进一步深入，今后将更多的指标进行量化，并且不断完善评议指标的内容，使环境绩效指标更加充实。
参考文献：
［1］K Fuse， Y Horikoshi， et al.Application of Eco-efficiency Factor to Mobile Phone and Scanner［C］. The 3rd International Symposiun on Environmentally Conscious Design and Inverse Manufacturing， 2003， （5）: 356-359.
［2］Y Barba-Gutiérrez & B Adenso-Díaz & SLozano. Eco-Efficiency of Electric and Electronic Appliances: A Data Envelopment Analysis（DEA）［J］. Environmental Modeling and Assessment， 2009， （4）:439-447.
［3］Eco-efficiency indicators and reporting―report on the status of the project（A basis for the final printed report）［R］.Eco-efficiency Metrics and Reporting.Geneva:WBCSD，2000.
［4］赵东芳、徐园园：《生态效益与经济效益绩效关系探析》，《现代商贸工业》2010年第13期。
企业理念标语范文3
一、 企业文化标语口号：
1、效率成就品牌，诚信铸就未来。
2、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
3、态度决定一切，细节决定成败。
4、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。
5、思路决定出路、态度决定高度。
6、企业的成功来自于每一位员工的付出。
7、减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范。
二、安全生产标语口号
1、效率生产，安全第一。
2、树立企业安全形象，促进安全文明生产。
3、生产管理高效率 安全生产排第一。
三、品质标语口号
1、改革创新求品质，落实管理提效率。
2、做好产品包装工作，保障产品最终质量。
3、质量是水 企业是舟 水能载舟 亦能覆舟。
4、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
5、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
6、建质量效益之路，创质量效益之业。
7、 信誉来源于品质、 品质来源于素质。
(质量是信誉的保证， 信誉是质量的体现。)
四、团队、车间及员工精神标语口号
1、全员参与、强化管理、精益求精、铸就品质。
2、持续学习是进步的阶梯、和谐团队是发展的基石。
3、爱惜物料，重视品质。合理规划，标识清晰。
4、精彩源于祥和、创造自在生活。
5、人之所以平凡，在于无法超越自己。
6、持诚信互利共荣，以厚德载物。
7、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
8、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
9、事不三思总有败，人能百忍自无忧。
10、用心才能创新、竞争才能发展
11、我们的理念是：没有最好，只有更好
12、态度决定一切，细节决定成败
13、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
14、今天工作不努力，明天努力找工作
五、企业口号标语
1、没有执行力，就没有竞争力。
2、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
3、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。
4、持诚信互利共荣，以厚德载物。
5、改进一点点、我们就多了很多。
6、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
7、没有完美的个人，只有完善的团队。
8、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
9、事不三思总有败，人能百忍自无忧。
10、上下沟通达共识，左右协调求进步
11、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
12、同心才能走得更远，同德才能走的更近。
13、我们的理念是：没有最好，只有更好。
14、行动改变现状，思想决定未来。
15、一丝之差，优劣分家
16、以科技为动力，以质量求生存
企业理念标语范文4
【关键词】 企业；文化建设；意义；要求；重点
企业文化学奠基人劳伦斯·米勒提出：“谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。”在很多企业当中存在的工作落实不到位、执行打折扣、工作难开展等这样或那样的问题，其中一个很重要原因就是文化问题。这里，笔者结合个人工作实际，就如何深入推进企业文化建设，谈一些个人的思考，分享一些个人的经验。
1.要充分认识企业文化建设的内涵及意义
目前，在很多企业的员工当中，对到底什么是企业文化存在不少误区：一是概念不清。认为企业文化就是思想政治工作、是背诵文化理念、是搞文体活动、是企业形象识别；二是无事可干，认为理念熟背了，标语上墙了，企业文化建设也就到此结束了；三是无处下手，认为企业文化和企业管理无法结合，无法做到同频共振，促进发展。这一系列误区产生，都是对企业文化内涵和意义认识不到位的表现，是很多企业深入推进企业文化建设的瓶颈问题。
企业文化是企业倡导的价值观（先进理念）被员工认同以后所形成的习惯性的行为方式。企业文化建设本身就是管理，而且是更高层次和境界的企业管理。随着企业发展的需要，企业文化建设还需进一步深入，要从重视企业文化的理念宣贯，转移到理念的内化和落地，最终成为企业和员工的行为方式。深入推进企业文化建设是一个企业以领导方式转变促进发展方式转变的科学方法，是一个企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要，是一个企业提升管理水平、内增凝聚力、外强竞争力的必然选择。
2.要明确企业文化建设的总体要求
毫无疑问，现如今不管国企还是私企，大企业还是小企业，都无一例外非常重视企业文化建设工作。但是，很多企业在高喊文化口号、高举文化标语的同时，却往往忽略了一个最普通的问题：我们建设企业文化的目的是什么？笔者认为，深入推进企业文化建设工作，就是要通过卓有成效的工作，全力构建遵循企业文化发展规律、适应市场经济发展要求、符合企业发展战略、体现员工根本利益、具有鲜明特色的企业文化体系，并将其全面渗透并根植于企业管理工作和员工行为的方方面面，真正实现企业文化与企业战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的和谐统一，充分发挥企业文化的凝聚、导向、激励、约束等功能，深入推动企业文化落地生根。
3.深入推进企业文化建设的重点
将企业文化理念根植于心、内化于行是一个长期的过程，针对一些企业在企业文化建设过程中遇到的突出问题，结合企业文化建设总体要求，笔者认为，深入推进企业文化建设关键要着力推进以下几方面工作：
3.1丰富企业文化体系内涵。企业文化之所以有凝聚作用，正是因为它用共同的价值观和共同的信念，使整个企业上下团结起来，进而形成强大的发展合力。一个企业的文化理念体系，是在长期的生产经营实践过程中，形成的一种精神成果。要将这些文化理念内化于心、固化于形，需要进一步充实丰富其内涵，需要在形成文化理念体系的基础上，整理形成涵盖用人文化、绩效文化、感恩文化、批评文化、廉洁文化、管理文化、创新文化、执行文化等为基础企业文化体系。并且通过对企业文化体系的宣传学习，让每一位员工都能进一步理解和领悟企业文化的丰富内涵，清楚地知道在倡导什么、反对什么，进而知道自己应该如何做。
3.2完善企业文化管理体系。要在企业内部形成纵到底、横到边的企业文化管理体系，围绕集团公司的中心工作，以建设企业文化示范单位为载体，把企业文化建设纳入企业的发展战略、安全生产、科技创新、党风廉政、团队建设、市场营销等企业管理工作中，实现企业文化建设与企业各项工作同部署、同检查、同考核、同管理，促进企业文化与企业管理的深度融合，实现文化管理与制度管理的对接。要建立健全企业文化建设运行机构，抓好企业文化建设目标的制定、决策规划、方案实施及具体的协调、督导、考评工作，为企业文化建设提供组织保障。
3.3建立企业文化激励机制。要制定下发企业文化建设考核办法，以企业文化考核为抓手，建立企业文化激励机制；要依托学习型组织建设，定期召开企业文化建设推进会和表彰会，对先进典型进行表彰；要将企业文化培训结果和学习效果同具体工作相结合，建立操作性强的企业文化学习评价考核体系，定期对学习效果进行检验，激发员工自觉学习，并将企业文化理念转化为行动的热情和积极性。
3.4促进企业文化融入管理。深入推进企业文化建设，就是为了通过文化的力量来使企业战略更具理由，使内部管理更显章法，使员工工作更富活力，最终是为了推动“战略落地”。要通过深入推进企业文化建设实现文化管理，将企业所倡导的先进文化理念，通过制度的确立和流程的完善，融入和落实到企业的发展战略、团队建设、安全生产、经营管理、市场营销等管理工作的方方面面，进而实现规范员工行为和企业行为的目的。
3.5开展企业文化典型选树。要坚持实事求是、真实可信、特点突出、示范引导的原则，立足基层，贴近群众，培育和挖掘在企业内部各个岗位上认真践行企业文化、为员工所信服、具有代表性的先进人物和集体，充分发挥先进典型的示范引导作用；要加强企业文化理念故事的挖掘和传播，善于从广大员工日常工作、生活中，生动鲜活的事例中寻找闪光点，挖掘企业文化理念故事，并进行系统梳理，提炼总结出具有代表性和推广价值的文化理念故事，使故事理念化，理念故事化，更容易让员工理解和记忆。
参考文献
[1]孙成彦 中小企业文化建设探析 [期刊论文] -中国外资2010(1)
企业理念标语范文5
一、指导思想
以党的十精神为指导，以科学发展观为统领，按照十报告提出的“强化企业安全生产基础建设，遏制重特大安全事故”的部署要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全先于一切、重于一切、高于一切、大于一切”的理念，积极实践“文化引领、制度先行、理念统一、执行有力、落实到位”的思路，加强安全宣传，加强责任落实，强化安全管理，进一步推动各项安全生产管理制度的落实，促进园区安全形势持续稳定好转。
二、活动主题
强化安全基础、推动安全发展
三、活动时间
2013年6月1日-30日
四、组织机构
为了搞好这次活动，经园区管委会研究决定组成园区“安全生产月”活动领导小组并下设办公室，组成人员如下：
五、活动内容
(一)拓展宣传渠道，营造活动氛围悬挂安全生产宣传标语，地点安排如下：
1、大街69号科技园01栋、02栋、05栋楼下各一副标语
2、锅炉厂、明基医院对面各悬挂一副标语
3、各企业按照要求选择合适地点自悬挂。
(二)深化教育宣传，提高安全意识
1、在安全生产月活动期间由园区安办牵头组织开展安全知识进企业活动。
2、组织入园企业负责人参加园区消防安全知识讲座。从消防安全制度的落实、消防器材的管理,发生火灾组织自救与逃生等方面进行讲解。
3、为增强工作人员的安全防范意识,提高面对突发事件的应急指挥能力，园区组织工作人员模拟火灾疏散、灭火演练活动。
(三)强化督导检查，预防安全事故发生
1、开展安全生产大检查活动。在“安全生产月”活动期间，大力开展执法，排除事故隐患，减少伤亡事故发生。
企业理念标语范文6
指导思想
坚持以科学发展观为统领，坚持“以人为本、安全发展”的理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“科学发展，安全发展”为主题，以强化企业安全生产主体责任、全民安全意识和职工的安全技能为主要内容，通过报刊、杂志、网络、电台等全面开展安全生产宣传教育活动，为促进我街道安全生产形势持续稳定提供思想基础、精神动力和舆论支持。
工作目标
通过深入宣传贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“科学发展、安全发展”理念，推进我街道安全生产宣传教育行动，运用多种宣传教育载体，采取多样化的宣传教育形式，面向基层、面向企业、面向一线，组织开展安全理念、安全知识、安全技能“五进”活动。通过宣传教育工作的开展，促进生产经营单位主要负责人、安全管理人员、广大从业人员的安全意识、安全素质进一步提高，在全社会营造“关爱生命、关注安全”的社会氛围，促进街道安全生产形势持续稳定。
宣传教育培训内容
（一）第一季度组织各企业负责人、安全管理人员、从业人员以及危险品货物运输人员进行安全生产法律法规的学习和教育。通过集中学习安全生产法规、发放安全生产法规小手册、印发宣传资料等形式，大力开展安全生产宣传活动，努力提高广大从业人员安全生产法规知识水平和遵章守法意识。
（二）第二季度组织开展以“隐患治理，防范事故”为主题的“安全生产月”活动，通过法律咨询、LED电子显示屏、宣传横幅标语、宣传车、讲座、安全知识竞赛以及一些行之有效的宣传教育活动，广泛开展“安全生产月”活动。要加强对从业人员进行全面的安全教育，提高其安全生产意识，确保我街道“安全生产月”活动期间安全形势稳定。
（三）第三季度开展安全生产应急救援演练活动，以进一步提高企业从业人员的施救和逃生能力。围绕“十一黄金周”在开展迎国庆安全知识宣传教育培训活动。
（四）第四季度组织开展冬季防火安全和以“百日安全生产竞赛”、“安全警示月”为主题的法律法规宣传教育培训等活动。
工作要求
（一）提高认识，加强领导。各有关单位、各部门、各企业要高度重视，充分认识到安全生产宣传教育工作是安全生产极其重要的基础性工作，提前筹备，精心实施，有计划、有重点、有步骤开展安全生产宣传教育工作，把宣传教育培训工作抓紧抓好抓实。
（二）创新形式,突出主题。各有关单位、各部门、各企业要紧密结合实际，紧紧围绕“科学发展，安全发展”的主题，严密组织，广泛深入开展安全生产宣传教育活动，通过宣传横幅标语、宣传车、观看警示教育片、安全心得体会交流等群众喜闻乐见、形式多样的活动，让安全生产知识走进千家万户，让“安全发展”理念深入人心。
