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工程管理简历范文1
户口所在： 江西 国 籍： 中国
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
培训认证： 未参加 身 高： 170 cm
诚信徽章： 未申请 体 重： 56 kg
人才测评： 未测评
我的特长：
求职意向人才类型： 普通求职
应聘职位： 结构/土木/土建工程师：，建筑工程管理/项目经理：，工程监理：
工作年限： 10 职 称： 初级
求职类型： 兼职 可到职日期： 三个月
月薪要求： 5000--8000 希望工作地区： 广东省,江西,山西 公司性质： 国有企业 所属行业：房地产/建筑
担任职位： 项目技术负责人、预结算员、土建工程师
工作描述： 承建工程：中海万锦豪园一期、二期，中海金沙湾二期、东区三期
离职原因： 未有后续中标工程 公司性质： 国有企业 所属行业：房地产/建筑
担任职位： 项目技术负责人、预结算员、土建工程师
工作描述： 承建工程：中海康城、中海蓝湾
离职原因： 工程竣工 公司性质： 国有企业 所属行业：房地产/建筑
担任职位： 施工员、预结算员
工作描述： 承建工程：广州地铁二号线赤沙车辆段
离职原因： 工程竣工志愿者经历
教育背景毕业院校： 江西建设职业技术学院
最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 2001-07-01
专 业 一： 工民建 专 业 二： 网络技术
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号 2006-03-01 2009-03-01 广东技术师范学院 网络技术 毕业证 -
语言能力外语： 英语 一般 粤语水平： 一般
其它外语能力：
国语水平： 良好
工作能力及其他专长1、在现场技术工作、施工及工班清算工作方面有着丰富的经验，可对下级员工及工班作针对性及常规性的技术交底，对工程有一定前瞻性及后继性考虑；曾为中建六局中海金沙湾项目部制定工班清算框架，由从前的手写工作转为计算机完成，让工班清算工作变得思路清晰，对该公司技术部门的工作方法编制成工作手册；
2、在投标方面，技术标、经济标的编制及装订封标，特别对整个土建工程可以完整快速计算工程量、市场套价；
3、在合同管理方面有条理性、有目的性及时效性的清晰思路，对现场作业具有指导作用（特别是合约成本）；
4、在文件写作方面，有较好的文字功底，现场施工常用文件的拟稿、回复；
5、计算机能力，非常熟练OFFICE、CAD等常用办公软件(针对具体工作可编程处理)及各种办公器材，作为电脑业余爱好，可以对公司的常用电脑及周边设备进行组装、调试、维修、维护、升级及解决常见问题。
详细个人自传1、本人个性适中略带刚烈，思想积极向上、勤奋好学、能适应有压力的工作环境；
2、有着强烈的求知欲望，具有团体合作思路、集体组织能力；
工程管理简历范文2
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；改善措施；创新途径
中图分类号： TU761 文献标识码： A
一、不断提高建筑管理创新的必要性
建筑企业在施工管理的过程中如果不进行积极的改革与创新，就无法适应社会的发展需求，从而被社会所淘汰。所以，不断提高建筑施工管理创新水平是非常必要的，具体包括以下几方面内容：
1.1符合现代企业制度发展规律
传统的建筑施工管理方法过于单一、落后，无论是人员的管理方式，还是对施工过程的管理方式都已经无法适应现代企业制度的发展需求。而要想解决好我国建筑施工企业管理中存在的责权不明确、体制不健全、关系混乱等不良影响因素，就要创新建筑工程施工管理方式。转变原有的管理制度，创建新的管理制度，核心的问题是“直面问题、大胆创新”，“创新”才是建筑施工管理的出路，才能推进建筑企业的现代化管理建设，是提高建筑工程施工水平的必经之路。
1.2符合建筑行业的发展需求
社会要想进步就需要不断的创新，创新是发展的动力。传统的建筑工程施工管理方法过于落后，已经无法适应当今的社会发展需求，制约了建筑施工管理水平的提高以及管理体制的进一步完善。要想提高工程质量，保证工程进度，就要从根本上实现整个管理体系的科学化，只有管理体系科学化，才会便于管理，才能取得明显的管理效果。建筑工程关系到社会发展的各个方面，关系到区域经济发展，关系到社会稳定，因此，社会对建筑施工管理的要求也在不断提高，为了适应时代的需要，就要创新建筑工程的施工管理。
1.3符合建筑市场规范化的发展需求
近年来，我国的建筑行业虽然得到了蓬勃发展，但却缺乏严格的管理制度，这就导致市场秩序混乱，各种问题层出不穷，从而严重制约了市场环境的规范化发展。例如在进行某一工程项目招标的过程中经常会出现相互压价、不公平竞争等现象。有些地方甚至还有一些列地方保护政策，导致很多优秀的施工部门无法插足当地建筑施工项目，严重影响了建筑行业的健康、有序发展。目前，建筑工程的发展趋于平缓，更趋于理智，更多的人认识到，建筑市场的快速发展，必须要有科学的管理制度作保证，这样建筑市场的发展才能健康、稳定。
二、建筑施工管理创新应具备的因素
在进行建筑施工管理的过程中，要想判断其方法是否具有创新性，就要看其是否能够适应市场发展需求、能否有利于建筑企业树立良好品牌效益，具体内容为：
2.1是否能够适应市场的发展需求
市场经济瞬息万变，创新就是为了适应市场的需要，同时创新也需要市场的检验。现今，建筑工程施工中的常见问题，例如工程质量达不到要求，工程进度滞后等，不解决这些问题，企业就不能有强大的市场竞争力，就会被市场淘汰。建筑工程施工管理涵盖很多方面，在各个方面都要进行改进与创新，只有管理体系方方面面进行改革与创新，并且这种创新被市场接受与认可，才是成功的创新。从市场的角度看，项目应进一步延伸到市场，不但要从市场中来，整个监督与执行过程都要在市场中进行。
2.2是否有利于企业树立良好的品牌效益
企业要想在发展的过程中树立自己的品牌，就要有较强的综合实力。而建筑施工企业的综合实力不仅包括雄厚的资金、专业的施工队伍、先进的设备，还应该拥有完善的管理体系。因为只有具备了完善的管理体系，才能将建筑施工中的各种优势充分发挥出来，否则将会造成设备与人才的严重浪费。而品牌的简历也是需要日积月累的，只要踏踏实实的做好每一步才能慢慢形成企业自己的品牌效应。而良好的品牌则会给企业带来非常优厚的回报。所以，在建筑工程施工过程中创新自身的管理，是创建品牌的正途，创新能否成功也要以是否有利于形成建筑企业品牌为依据。
三、工程管理过程中的管理创新途径
传统的工程管理水平过于落后，已经无法适应当今社会的发展需求，这就需要结合实际情况进行不断的改革与创新。而建筑施工管理创新的内容主要包括组织管理结构的创新、管理体制创新以及技术创新等，具体内容为：
3.1组织管理结构的创新
建筑施工管理过程中所涉及的内容众多，组织管理结构也非常复杂。一般情况下，可将这一组织管理体系氛围分为以下几层：第一层就是项目经理，他主要负责在建筑工程中实施项目管理法，是建筑项目的最主要负责人；第二层就是子工程负责人，他们主要负责子工程的管理工作，是子工程的负责人；第三层就是技术工人，每个子工程都会雇佣一些专业的技术人员，负责解决施工过程中遇到的各种技术问题。在这一组织体系中的施工人员并不属于同一企业，开发商虽然与他们签订了合约，一旦出现状况还可以不给他们发放建设资金，可还在管理的过程中仍然存在很多问题。首先就是责任不明确，一旦工程质量出现问题，就会发生互相推诿的状况；其次就是在资金方面，上级经常拖欠下级工资，导致下级经常找上级。一切环节应该都要让市场参与进来，例如对工程的验收，不单单指定一家监督公司，而是让几家监督公司参与，哪个结果最有效，就由哪个监督公司负责。
3.2管理体制创新
创新管理体制，要从人性化、法制化、严谨化的角度入手。科学、有效的管理体制对提高建筑工程的施工效率，增加企业竞争力方面具有非常重要的促进作用。近年来，随着我国捡着企业间的竞争日益激烈，很多规模较小、管理体制落后的企业都已经逐渐被市场所淘汰，只有那些规模较大，综合实力较强的企业才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。而积极进行管理体制创新则是这些大企业能够不断发展壮大的重要因素之一。管理体制的创新主要包括：1，责任人机制，责任人机制的主要目的将建筑责任落实到个人身上，将责任明晰化，建设过程中的个人责任承担会提高建设安全度，让每一个员工都认真负责的做好本职工作；2，企业质量评估小组，建设企业质量评估小组，该小组为独立部门，直接对股东负责，目的就是检验建设过程中存在的问题，对资金使用情况和落实情况做出明确调查与分析；3，建立企业法人财产制度。通过对企业法人的财产进行摸底，以此推断企业的实力，判别企业的能力与信誉。最后，要形成科学的法人治理结构。
3.3技术创新
随着我国经济的快速发展，各种先进技术层出不穷，建筑企业要适应社会的发展需求，积极运用现代化的先进技术，提高管理水平与工程质量。建筑施工企业的技术创新主要包括建筑材料、施工技术、工艺方法以及工程设备等。而除了要加强施工技术创新之外，还应不断提高管理技术创新，具体包括以下两方面：第一、善于吸取其他建筑项目中的先进管理技术与经验，并在自己负责的项目中灵活运用；第二、善于总结与创新，可以结合实际施工状况，积极探索，运用自身丰富的管理经验创造出新的管理技术。但无论是哪种创新方式，只有能够促进建筑行业的发展与进步，那么都是应该给予大力支持的。
四、结束语
综上所述，积极推动建筑施工管理过程中的管理创新是时展的必然需求，也是促进我国建筑行业不断发展壮大的必经之路。近年来，我国建筑行业发展迅速，但在快速发展的同时却存在着一定的不足，尤其是管理水平较差，导致各种管理问题的出现，严重制约了建筑行业的健康、有序发展。这就需要建筑施工企业积极改革与创新，努力探索建筑施工管理的新方法。
参考文献：
[1] 暴丽清.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].信息系统工程，2011.08:36-38.
[2] 俞柏南.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].科技信息，2008.10:27-29
[3] 宋树清.建筑项目施工管理的创新与途径[J].民营科技，2009.02:42-44
工程管理简历范文3
如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成任务为目标，到现在的市场经济指导下的竞争机制。所以，工程招标成为建筑市场的争取任务的主要途径。这种竞争是比较残酷的，选择的客观必将导致施工队伍的优胜劣汰，适者生存。要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，向管理要效益。
如今的投标是非常复杂并且很困难。尽管建设部门三令五申“改革、整顿、规范”建设场，但是，还存在着一些不尽人意的地方。所以，想在投标工作中中标，只能更加努力的编制好标书，使标书在正常程序上立于不败之地。
答疑过程：编标一定要仔细地阅读招标文件，并认真地浏览甲方给的施工图及其他资料。
编标过程：编标时一定要一丝不苟，不得遗漏。汇总定标：所有预算结果出来后，要根据招标文件格式排版。最后的标价是关键。定投标报价要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是投标方的报价与业主标底的对比，靠近标底者分值较高；有的是复合标底，有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等。这样不同对待，要作到“知己知彼”。
投标过程中，经济标是重要的，但是在各投标单位分数接近时，技术标与企业综合得分也是起决定性作用的。企业的施工状况及企业的资质等将影响标书的综合得分。这要求我们在施工过程中，一定要严把质量关，争取优质工程，在综合竞争中形成良性循环。
2施工过程中的工程造价管理
2.1施工过程造价管理有着重要的意义：造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于“造价管理”，以往的施工企业以完成任务为目标，势必造成材料的大量浪费，工人的施工效率较低。
2.2施工过程造价管理的实施：施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。因为，中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工必须合理组织施工，节约成本，向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。我们单位在这方面存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。
a.现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续，或手续模糊等，都给结算带来很多麻烦。对于分包队伍，现场技术人员签证过于草率，不熟悉定额，将造成人工费的流失。
b.材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。定货单价要及时反映到经营部门，以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门认可，否则，将为结算带来不便。
c.机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。
2.3施工现场要加强索赔意识及熟悉索赔程序
索赔首先要建立在合同的基础上。这就要求现场层层机构及有关人员应对合同基本条款、涵盖内容深入了解，增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。
工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中，费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延，这只能使施工单位工期得到补偿，但是，由此造成的工期损失只能通过费用补偿来实现。关于费用索赔涉及内容很多，下面分别说明。
a.因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的，应向甲方进行停窝工损失补偿。
b.因变更设计等原因造成建设项目变化等原因，除非合同另有规定，否则，由此引起的损失应向甲方索赔。
c.施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程造价提高的，应向甲方索赔。
这就要求施工技术人员一定要作好索赔记录，整理好基础资料，并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。在做好向甲方索赔工作的同时，一定要严守施工合同条款，避免甲方对施工单位的反索赔。
总之，现场的技术、机械、材料人员在工作上要与经营人员共同合作，以满足施工，节约成本为己任。
3工程项目成本控制
工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。在工程总价包死的情况下，成本越低，盈利越高。建议的成本控制：
3.1工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。
3.2作好成本核算，工程开工前，按照施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。制定人才机的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不在调整，此项支出为固定值。材料费节省的前提必须实行材料招投标，实行质优价廉，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。实行有目的的控制成本。
工程管理简历范文4
在建筑施工中所采用的材料均要提供材料质量保证书或材料合格证;材料验收入库后，应按类别、规格型号分类别堆放。如若送检的材料需要监理见证取样的，监理必须见证取样;替换钢筋之后，要对其强度及最小钢筋百分率进行换算，核定其是否符合建筑要求。．在建筑施工进行混凝土浇注时，应先纵向后水平浇注，将柱混凝土浇注到板底，当柱混凝土砼强度达到百分之七十五之后，再对建筑的楼面及面板进行混凝土浇注工作。在施工过程只能，振动棒要严格按照施工要求，严格控制振动时间，避免振动时间过长。在对建筑楼板进行混凝土浇注时，要铺设操作平台，保证钢筋的受力体系不受到破坏。
在建筑模板工程开始施工前，承包商需向建筑施工的监理工程师提交《模板设计》施工方案，通过专家的审核批准后才可以开始模板施工;在模板施工时，使用的模板及模板支架需要具备足够的强度、刚度和稳定性，与此同时模板的支撑部分还必须有充足的支撑面积;与混凝土接触应及时进行清理，并采取防止粘结措施。在对模板进行浇注前，质检人员应将使用的钢筋与施工图纸进行逐一核对，确保钢筋的规格型号及数量符合施工要求，对于相同截面及其连接区段内，纵向受拉钢筋搭接接头面积百分率应符合设计要求，柱类构件应控制在百分之五十内。建筑工程质检工作是建筑工程的重要组成部分，是建筑工程高质量的保障，在建筑工程施工中要从多方面及不同层次进行质检工作，从而有针对性的提高建筑工程施工质量。
2建筑工程质检工作竣工管理
除了上述分析的建筑工程质检工作之中施工监督控制和质量的控制之外，在具体的建筑工程实践中加强对其的竣工管理对于提高建筑工程质量有着极其重要的作用。因此，我们必须加强建筑工程竣工时期的质检工作，根据竣工时期的工作特点，采取行之有效的措施，切实提高此时期的建筑工作质检工作质量，从而最大程度的保障建筑工程的质量。根据建筑工程竣工时期的工作特点，我们必须要建立起完善的质量监督管理制度，对竣工时期的建筑施工进行严格、规范的质量检验工作，同时我们要加强竣工时期关键点施工质量的质检工作。首先，对于该时期的工程施工，我们必须对其所使用的建筑原材料、工程设备予以严格的把控，杜绝劣质的原材料以及工程设备对建筑质量造成重大影响;其次，加强对建筑物施工完成部分的质检工作，诸如公共烟道、通风管道等，避免这些重要的公共设施质量出现问题，进而影响了建筑物的质量。提高对于已经竣工建筑物的质检工作力度，确保该建筑工程符合设计要求，明确设计的工作是否符合相关需求，明确功能性是否出现变化，同时如果设计项目出现变化还应当对变化的出入情况进行细致的检查。具体来说，该阶段的质检工作主要针对建筑物所处的地基承载情况进行质检，确保竣工的建筑物的重量对于地基承载符合设计标准。最后，我们应当依据竣工的建筑工程具体情况以及其用途开展有效的质检工作，保障建筑物重要的基础设施、公共设备等的质量达到建筑工程要求，以确保建筑物可以符合交付使用标准。
同样对于建筑工程质检工作具有重要意义的是建筑文件的管理。我们不仅要确保相关文件签订符合国家、行业的规范，同时也必须在文件中明确质量验收标准和相关施工规范，针对施工建设合同文本之中的设计文件进行细致的研究，同时还应当对竣工文件的准确性、设备的完整性和真实性等进行集中性的分析，以保证工作的健全和完善。我们简单的来看，建筑工程也只是一种特殊的商品，不同的是，建筑工程由于具有工作内容众多、施工程序繁杂以及施工人员广的特殊性，因此，我们必须严格遵循相关文件的规范，对建筑工程不同阶段的施工进行严格的质量控制。最后，我们必须加强与各部门的沟通交流，促进监督管控工作得到有效的落实，各部门严格依照施工文件的要求，对自己的施工流程、材料质量进行自检，确保达到施工文件所规定的。
3结束语
工程管理简历范文5
一、建立、健全水利工程建设项目法人责任制
（一）按照《水利产业政策》，根据作用和受益范围，水利工程建设项目划分为中央项目和地方项目。中央项目由水利部（或流域机构）负责组织建设并承担相应责任。项目的类别在审批项目建议书或可行性研究报告时确定。已经安排中央投资进行建设的项目，由水利部与有关地方人民政府协商确定类别，报国家计委备案。
（二）中央项目由水利部（或流域机构）负责组建项目法人（即项目责任主体，下同），任命法人代表。地方项目由项目所在地的县级以上地方人民政府组建项目法人，任命法人代表，其中总投资在2亿元以上的地方大型水利工程项目，由项目所在地的省（自治区、直辖市及计划单列市，下同）人民政府负责或委托组建项目法人，任命法人代表。
（三）项目法人对项目建设的全过程负责，对项目的工程质量、工程进度和资金管理负总责。其主要职责为：负责组建项目法人在现场的建设管理机构；负责落实工程建设计划和资金；负责对工程质量、进度、资金等进行管理、检查和监督；负责协调项目的外部关系。
（四）项目法人应当按照《中华人民共和国合同法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定，与勘察设计单位、施工单位、工程监理单位签订合同，并明确项目法人、勘察设计单位、施工单位、工程监理单位质量终身责任人及其所应负的责任。
（五）在长江中下游堤防工程项目中，长江水利委员会负责组织建设的一、二级堤防中的穿堤建筑物、基础加固、防渗处理、抛石固基等施工难度大、技术要求高的工程，由长江水利委员会负责组建项目法人，任命法人代表。工程建设的征地、拆迁、移民、施工影响补偿、防汛抢险、与地方实施工程的衔接、竣工验收和工程移交等与地方有关的事宜，由长江水利委员会与工程项目所在地的省人民政府（或授权部门）签订协议，并确定协议双方执行责任人，明确双方的责权关系，保证互相配合，防止互相推诿，以免影响工程施工和防汛。
二、加强水利工程项目的前期工作
（一）大江大河的综合治理规划及重大专项规划，由水利部负责组织编制，在充分听取有关部门、地方和专家意见的基础上，报国务院审批。尚未经过审批和需要进行修订的规划，要抓紧做好修订和报审工作。
（二）水利工程项目应符合流域规划要求，工程建设必须履行基本建设程序。水利工程项目的基础上建议书、可行性研究报告、初步设计、开工报告或施工许可（按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证）等前期工作文件的审批，按照现行的基本建设程序办理。
（三）水利工程勘察设计单位承担水利工程的勘察设计工程，必须具备相应的水利水电勘察设计资质，严禁无证或越级承担勘察设计任务。各级建设行政主管部门在审批勘察设计单位的水利水电勘察设计资质前，须征得水利行政主管部门的同意。
（四）地质、水文、气象、社会经济等水利工程设计的基础资料，凡不的，要向社会公开，实行资料共享。
（五）水利工程项目的安排必须符合流域规划所确定的轻重缓急建设要求，既要考虑需要，也要充分研究投资方向、投资可能、前期工作深度等多种因素，严格按照基本建设程序审批。水利部门、受委托的咨询机构要对有关技术、经济问题严格把关，提出明确意见。不具备条件的项目不予审批。
（六）前期工作费用按照类别分别由中央和地方承担，其中用于规划和跨流域、跨地区、跨行业的基础性工作的，在中央和地方基本建设财政性投资中列支，严格按照基本建设程序进行管理；用于建设项目的，按规定纳入工程概算。中央和地方在安排建设的前期工作费用，并要合理安排资金勘察设计工作。
（七）年度计划中安排的水利工程项目，必须符合经过批准的可行性研究报告所确定的建设方案。工程施工必须具备施工设计图纸，完备各项校核、审核手续。
三、加强水利工程建设的施工组织
（一）水利工程建设必须按照有关规定认真执行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制等管理制度。未按规定执行上述制度的，计划部门不安排计划，财政部门停止拨付资金。
（二）各级水利部门对水利工程质量和建设资金负行业管理责任。
（三）承建水利工程的施工企业必须具备相应的水利水电工程施工资质，并由项目法人按照《中华人民共和国招标投标法》的规定通过招标择优选定，严禁无证或越级建水利工程。各级建设行政主管部门在审批施工企业的水利水电施工资质前，须征得水利行政主管部门的同意。工程施工不得分标过细或化整为零，严禁违法分包及层层转包。需组织群众进行土料运输、平整土地等单纯的工序和以群众投工投劳为主的堤防工程，必须采取相应的保证质量的措施，具体措施由水利部负责制定。
（四）承担水利工程监理的监理单位必须具备与所监理工程相应的资质等级，并由项目法人按照《中华人民共和国招标投标法》的规定通过招标择优选定。堤防工程中，长江一、二级堤防工程的监理由长江水利委员会负责归口管理，其中一级堤防工程的监理由所属的具备资质条件的监理公司承担；二级堤防工程依法通过招标方式择优选定监理单位，报长江水利委员会批准。其他流域一、二级堤防工程的监理，属流域机构直接负责建设的堤防工程，报水利部批准；不属流域机构直接负责建设的堤防工程，由项目法人依法通过招标方式择优选定监理工程，报流域机构批准。三级堤防等其他水利工程的监理单位，也要依法通过招标方式择优选择。
（五）进一步完善合同管理制。由水利部商有关部门，尽快组织制定《堤防工程施工合同范本》，并严格按要求组织实施。
四、严格水利工程项目验收制度
（一）水利工程建设必须执行国家水利工程验收规程和规范。水利工程验收包括分部工程验收、阶段验收、单位工程验收和竣工验收。堤防工程的分部工程验收由监理单位主持；阶段验收、单位工程验收由项目法人主持。竣工验收，一级堤防由水利部（或委托流域机构）主持；二级堤防由流域机构主持；三级及三级以下堤防由地方水利部门主持。工程验收必须有专家参加，充分听取专家的意见。
（二）水利工程竣工验收前，质量监督单位要按水利工程质量评定规定提出质量监督意见报告，项目法人要按照财政部关于基本建设财务管理的规定提出工程竣工财务决算报告。在以上工作基础上，验收委员会鉴定工程质量等级，对工程进行验收。
（三）要充分考虑堤防工程应急度汛的特点，当工程具备验收条件时，要及时组织验收。验收中发现不符合施工质量要求的，由项目法人责成施工单位限期返工处理，直至达到质量要求；对未经验收及验收不合格就交付使用或进行后续工程施工的，要追究项目法人的责任。未经验收而参与度汛的工程，由项目法人负责组织研究制定度汛方案，保证安全度汛。
五、加强水利工程建设项目的计划与资金管理
（一）水利工程建设项目法人必须按照国家批准的建设方案和投资规模编制年度计划，严格控制工程概算。
（二）中央项目的年度计划由水利部报国家计委，地方项目的年度计划由省计划和水利部门进行初审，其中一、二级堤防和列入国家计划的大中型项目的年度计划，须报送流域机构审核，由省计划和水利部门联合报送国家计委、水利部，同时抄送流域机构备案。
（三）地方要求审批项目或在年度计划中要求中央安排投资的，要在申请报告中说明地方资金的具体来源，并出具出资证明。凡不通过规定渠道报送的项目，一律不予受理。地方资金不落实的项目，不予审批，不得安排中央资金。地方已承诺安排资金，但实际执行中到位不足的，中央计划、财政、水利等部门要督促地方补足，必要时可采取停止审批其他项目、调整计划、停止拨付中央资金等措施，督促地方将建设资金落实到位。
（四）完善协商和制约机制，减少计划下达和资金拨付的层次和环节。中央项目的计划和基本建设支出预算分别由国家计委和财政部下达到水利部，地方项目的计划由国家计委和水利部联合下达到省计划和水利部门。地方项目的基本建设支出预算，由财政部下达到省财政部门。国家计划和基本建设支出预算下达后，省计划、财政和水利部门应及时办理相应的手续，凡可将计划和基本建设支出预算直接下达到项目法人的，要直接下达到项目法人。项目法人应根据国家下达的投资计划和基本建设支出预算，合理安排各项建设任务。
（五）各级计划、水利部门要根据规定，按项目的轻重缓急安排计划，对特别急需的项目尤其是起关键作用的工程（如重要干堤的重点险段、重点病险水库的度汛应急工程等）应优先安排。
（六）水利基本建设资金管理要严格执行国家水利基本建设资金管理办法的规定，开设专户，专户存储，专款专用，严禁挤占、挪用和滞留。水利基本建设资金必须按规定用于经过批准的水利工程，任何单位和个人不得以任何名义改变基本建设支出预算，不得改变资金的使用性质和作用方向。
（七）各级计划（稽察）、财政、水利等部门下达计划、预算、稽察情况的文件要同时抄送各有关部门，做到互相监督，互相配合，及时通气，堵塞漏洞。对查出问题的责任单位，有关部门要采取有效措施督促其整改，追究有关人员的责任并按规定严肃处理。
（八）设计变更、子项目调整、建设标准调整、概算预算调整等，须按程序上报原审批单位审批。由以上原因形成中央投资节余的，应按国家有关规定报国家计委、财政部、水利部审批后，将节余资金用于其他经过批准的水利工程建设项目。
（九）任何单位和个人，不得以任何借口和理由由取概算外的工程管理费。
六、加强对水利工程建设的检查监督
（一）各级计划、财政、水利及建设部门要充实检查监督力量，对水利工程建设项目及移民建镇项目的工程质量、建设进度和资金管理使用情况经常进行稽察、检查和监督，发现问题及时提出整改意见，按管理权限查处，并应及时将有关情况向同级人民政府和上级主管部门报告。上级主管部门要定期和不定期对项目执行情况进行检查和稽察。
（二）地方水利部门负责对地方投资的水利工程进行检查监督，定期将工程进度、工程质量、资金管理、工程监理和工程施工队伍等情况的检查和抽样检测结果，向上一级水利部门作出书面报告。水利部（或流域机构）负责对中央投资的水利工程进行检查监督，发现问题要及时查处，督促有关项目法人进行整改。
（三）加强专家对项目前期工作和项目实施过程的监督。对重大项目和关键问题，要组织专家进行充分的论证。对专家提出的意见和建议要认真研究，对合理可行的意见要及时采纳。
（四）欢迎新闻媒体、人民群众和社会各方面的监督。各有关部门要设立举报电话，完善举报制度。对群众用各种形式提出的意见和建议，要认真分析，及时处理。
七、其他
工程管理简历范文6
[关键词]绿色施工；建筑；施工管理
中图分类号：TU200 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）08-0155-01
引言
随着中国改革开放，经济得到快速发展，而环境却遭到破坏，出现一系列的生态环境问题。有效的对施工过程中造成环境的负面影响进行控制，将是势在必行的一项工作。对于工程施工管理来说，可否持续发展亦十分重要。绿色施工管理，应运而生，运用绿色施工管理，可以最大程度的降低施工对环境的不利影响，降低对资源、能源的消耗，体现以人为本，努力造就一个安全、美观、人性化的施工环境，最终实现可持续发展。
一、基于绿色施工管理下创新建筑施工的必要性
就目前来看，我国社会主义经济体系正在不断的建立当中，其中的不足也在逐步的完善，传统的建筑施工管理比较粗放，“脏、乱、差、累”四个字就可以概括职业形象。同时在施工过程中资源的消耗经常会超出预算，对环境产生的负面影响也远超出理论排放。因此要改变建筑施工的现状，就必须进行科学管理，提高施工机械化、工业化和信息化水平，同时加强控制施工过程的污染物排放，降低施工过程资源消耗，加强各参与方的履行保护环境的社会责任。
二、绿色建筑施工管理应用
2.1 对于节约能源方面的管理
1）对建筑施工水资源进行妥善管理。在进行建筑施工的时候，施工用水是必须的。在进行施工时，对用水应该做出规划，妥善的处理施工用水，尽量减少水资源的浪费，这对环境会有很显著的改善，也可以提高企业的经济效益。施工现场的水资源要合理利用、循环使用。在进行施工时，要努力实现材料的再利用，在施工现场应该对施工用水和原材料进行妥善管理。为了减少清洁水的使用，应该使用厕所回收的水来清洗。节约水资源，提高施工现场的水资源的利用率。
2）用电的管理。要合理使用电，减少电资源的浪费。将用电的控制设备都完善起来，对用电设备的管理要做到位，对于施工现场的用电照明时间要进行设置好，使用温控和时控结合的开关，夜间的用电管理也要加强，严格合理控制施工现场的用电。
3）施工现场的各种布置。当施工总平面图绘制好以后，开始布置施工现场，准备好施工现场的设施，如：临时的道路设施、用水用电的设施以及环境保护等的各类施工准备设施。施工现场的布置要利用施工现场现有的一些资源以及动力等，以便减少设施的重复建设，节省资源。
4）建筑材料的合理使用。建筑材料要就近取材，尽量利用施工现场二百公里以内的所有能利用的建筑材料，建筑材料的用量要合理的控制好，为了是材料合理的使用，施工的顺序也是要合理的安排，将脚手架和模板快速的周转，提高它的周转率，施工技术要尽可能的使用全钢化的施工。
2.2积极推进管理创新
施工企业在进行管理时，要对现有管理体制进行改良和创新，这样才能使整个企业处于一种积极向上的状态。进行改革时，要结合企业的实际情况对相关的机关进行调整。定期对工作人员进行技能培训，尽量对工作人员的个人能力了解透彻，根据这些对人员进行分配。
2.3要充分对施工现场的能源管理
在太阳能的利用，节能照明等方面也要多加注意，这样能够节约很多的能源，避免造成能源浪费，对于环境的污染也能减小。在施工过程中，要定期对施工设备进行维修和保养，从而保证施工设备的正常运行。施工企业应该跟国际企业接轨，积极的采用国内外的先进技术和先进施工设备，用先进的施工设备替换传统的施工设备，进一步的提高建筑施工的效率和施工质量。
2.4对于技术方面的管理
1）在建筑施工现场设置雨水收集的系统。将施工现场的设备都进行更新换代，使循环水更加利用，使收集系统更加的完善。一般收集雨水都是在施工现场的排水沟里进行，利用地下的排水管道，将雨水收集到收集池中，再利用高扬程的水泵将收集的这些雨水送到高位水箱里，通过雨水收集系统再次提高水的循环利用率。
2）绿色的节能设施。在施工现场大多数都是一次型的能源消耗，很少有绿色清洁能源设施。使用绿色施工的节能设备技术可以大大提到绿色能源的使用效率，绿色选择好处“越算越多”。绿色施工要注意使用匹配的功率和负荷。大力推广太阳能设备和节能灯的使用，控制好电能的使用。
2.5治理建筑施工中的污染
1）对泥浆进行控制
土方工程和基础的建筑在一定程度上会造成泥浆污染。使用特定工艺针对泥浆污染进行治理，或者采用一定人工措施固结泥浆，防止泥浆流到场外等方法对泥浆污染进行预防和控制，达到治理污染的目的。
2）对施工扬尘进行控制
当空气比较干燥和大风的时候，施工现场经常会产生扬尘。及时的对施工现场内的灰尘进行清理，并且设施遮挡物进行遮挡，对干燥的路面进行淋水降尘等方法可以有效的对施工扬尘进行控制。
3）噪音的控制管理
噪音应该按照国家的标准排放，不可以随意排放，不能违反《建筑施工场界噪声限值》的要求，对于噪音要适时的检测和控制，不要采用高噪音和高振东的建筑施工设备，建筑施工设备尽量采用隔音效果显著的设备，合理的控制噪音污染。
4）垃圾的控制管理
对于建筑垃圾要合理的控制，将建筑垃圾定期的回收，减少垃圾的产生，并提高建筑垃圾的回收利用率，可以将一些建筑垃圾进行重新利用，进行铺路或者填埋，例如：土石方类的垃圾或者碎石类的垃圾等。施工现场的生活区域的垃圾要分类整理，垃圾容器也应该是封闭式的，垃圾要统一回收。
5）土壤的管理
对于施工现场处的土壤要加以保护，防止土壤流失或者受到侵蚀，应在施工现场多种植树木并且在土壤上面覆盖一些砂石，为了稳定土壤的流失还应设置上排水系统。除此之外，应及时的回收在建筑施工场地土壤上的有害的废弃物，送到相关单位进行处理，如：涂料、油漆等。
6）水污染的管理
建筑施工现场的污水应该按照国家的标准来排放，不可以违反《污水综合排放标准》。对于不同的污水要选用不同的污水处理设施，例如：沉淀池、化粪池等。无论在哪都应该保护好地下的水资源，对于水资源匮乏的地区更应注重保护，为了防止地下的水资源受污染，在基坑降水时，不要抽取地下水。在施工现场应该建立起一个废弃物回收体系，可以通过对废弃材料的回收利用、安装节水系统，设置污水废水处理池，收集并妥善处理降雨，安装水表等方法来控制施工用水，对水资源进行循环利用。
结论
由于目前我国资源处于相对紧张的局面，发展绿色建筑成为必然的趋势。在施工过程中认真贯彻绿色施工管理，才能保证能源资源合理开发利用，保证工程的施工质量，减少对环境的破坏，实施资源的可持续发展，提高企业生产效率，实现企业经济效益与社会效益双赢的目的。
参考文献
