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物流财务管理范文1
随着经济全球化进程的迅速发展和新兴市场的形成，我国物流市场已明显表现出巨大的潜力，现代化、国际化已成为现代物流企业发展趋势。面对市场经济下激烈的竞争环境，物流企业要充分做好财务管理工作，实现资金的高效利用。本文主要阐述物流企业财务管理的目标、物流企业财务管理中存在的问题，以及物流企业财务管理改进对策，以期我国物流企业加强财务管理，实现资金效益，提升自身综合实力。
关键词：
现代物流企业；财务管理
随着全球经济和现代科技的发展，物流产业已逐渐成为国民经济的重要组成部分，其规模、效益、服务等方面都发生了较大的改变，而且对经济的发展和社会的稳定起到了促进作用，物流服务业成为物流产业的标志，然而受到传统和市场的双层影响，现代物流企业在财务管理方面存在着自己发展与国民经济发展不适应的情况，为促进其健康，稳定，有序的发展，物流企业要采取有效措施不断对财务管理进行完善与改进。
一、物流企业财务管理目标
物流企业的物流活动囊括了购买、销、运等经济活动，在这些经济活动之中都会大量的使用资金。物流企业通过组织物流财务活动，加强对企业的财务管理，能够使企业在生产、经营、服务中以最小的成本来实现经济效益的最大化，避免物流资金管理上的片面性和短期行为，有效规避资金风险，确保企业实现资金效益。
二、物流企业财务管理中存在的问题
企业财务管理能使企业在生产经营中减少成本，获得最大化的经济效益，是市场经济下每一个企业都必须要做的重要工作。近年来，随着我国经济的快速发展，物流企业如雨后春笋般大量出现，为我国国民经济的增长作出了突出贡献。但是，物流企业财务管理中存在着众多问题，主要体现在以下几个方面：
（一）物流企业融资困难。目前，我国物流企业数量众多且分布广泛，大规模的物流企业屈指可数，大部分的物流企业主要依托自身内部的资金积累来进行企业的日常经营管理，由于自身规模小、信用度不高，通过外部融资十分困难。随着经济的快速发展和国际间交流的日益密切，物流企业从传统物流向现代化、国际化的物流过渡已成为其发展趋势，但物流企业依托自身内部资金的积累难以实现成功转型。同时，我国物流企业缺乏具有一定资信度的资产或抵押物，而银行等金融机构对贷款企业的限制条件较多，审批复杂，物流企业难以通过外部进行融资。此外，我国现阶段的金融市场还不发达，还未建立健全全国范围内的租赁、资产典当等金融机构，这就造成了我国物流企业融资渠道狭窄，形式过于单一。
（二）物流企业资金管理松散，使用效率低。目前，我国物流企业在资金的使用上出现了两极分化的状况，有的物流企业大量资金闲置，没有充分地将其运用到生产经营之中；有的物流企业资金不足，难以进行正常的生产经营活动，而且大部分物流企业对资金的使用效率低、随意投资，这都使得物流企业的资金面临着风险。物流企业经营管理者缺乏对企业内部资金运转情况的准确掌握，不能对资金进行优化配置，这就造成了资金不能得到较高的使用效率。此外，物流企业在日常经营管理中需要大量的资金储备，但企业员工受各种因素的影响对资金保有量无法给出准确的预测，企业无法获得较高的资金效益，而且物流企业对应收账款的管理手段和方式十分匮乏，企业难以实现对资金的高效管理，这不仅造成资金的使用效率下降，而且还抑制了物流企业的可持续发展。
（三）物流企业财务监管粗放。物流企业与其他企业具有很大不同，他们往往依靠众多分支机构来进行跨区经营，以实现企业物流的覆盖面和服务范围。规模较大的物流企业存在大量的子公司、孙公司，面对如此庞大的组织结构，物流企业难以实现对所有下属公司财务管理的全面监控，长期存在着会计核算不统一等问题。物流企业财务监管之所以出现这些问题是由众多因素导致的，主要体现在：物流企业财务管理人员综合素质较低，自身缺乏专业的财务管理知识和经验，财务监督手段和方法单一，财务监督效果不佳；物流企业各组织结构具有自身独立的核算系统，与企业整体核算要求相差甚远，部分子公司和孙公司为了实现自身经济效益大多会打自己的小算盘；物流企业的财务管理制度未能有效贯彻到各个下属公司，缺乏对下属公司的财务管理控制。
（四）财务信息失真。物流企业对财务的有效管理需要依靠真实完整的财务信息，但目前我国大部分物流企业主要依靠的是传统的方式来采集和获取财务信息，而且财务管理人员缺乏对财务信息的监督和检查，再加上受财务人员职业道德、综合素质的影响，使得财务信息失真，准确度大大降低，时常发生编制假账、会计核算不准确、账实不符等问题，严重阻碍了物流企业的财务管理工作。
三、物流企业财务管理改进建议
目前，我国物流企业财务管理面临着众多问题，企业难以获得资金效益，而且也阻碍着物流企业的可持续发展。物流企业要采取有效措施做好财务管理的改进工作。
（一）拓宽融资渠道。近年来，物流企业向现代化、国际化的方向发展已成为行业趋势，物流企业在转型过程中需要大量的资金支持，面对现阶段融资困难的现状，物流企业要通过多方面来拓宽融资渠道。第一，引进外资。随着国际间交流的日益密切，世界各地越来越多的投资者来到了中国市场，为物流企业的融资带来了机遇。物流企业要从自身发展的实际需求出发，依靠现代化的管理模式来吸引更多的国外资金。同时，国家要充分发挥自身的职能，加强与国际的交流与合作，通过招商引资来为物流企业提供资金支持。此外，物流企业在吸引国外资金过程中还要不断学习国际先进的财务管理理念与方法，切实提高自身的财务管理能力；第二，国家政策支持。国家的优惠政策是企业实现可持续发展的保障，国家相关部门要为物流企业的资金筹措制定切实可行的方针政策，促进物流行业的发展。
（二）提高企业现有资金使用率。近年来，我国市场经济取得了飞速发展，面对激烈的市场竞争，传统的物流企业正在向现代化、国际化方向转型，以适应市场的多样化需求。目前，我国物流企业资金使用率低下是阻碍企业快速发展的重要问题，因此，物流企业要采取有效措施来提高企业现有资金使用率。第一，物流企业要加快固有资金的流通周转率，依靠电子商务提供的便利条件，做到对流动资金的及时回笼和合理利用，实现资金效益；第二，充分整合物流信息资源，实现资源的高效利用。
（三）强化财务监督管理模式和力度。目前，我国物流企业财务监管粗放，企业难以实现对下属公司财务管理的全面监控，整个企业内部长期存在着会计核算不统一等问题。因此，物流企业要从内部入手，不断强化财务监督管理模式和力度，做到对企业内部财务的有效监控。第一，物流企业要制定一套科学合理的制度规范，明确财务管理人员的职责与权利，加强对财务管理人员行为的约束，使其自觉按照规章制度进行财务管理工作；第二，物流企业要建立健全财务管理部门的组织机构，成立专门部门来进行资金的调度与核算，确保资金使用率稳步提升。综上所述，随着我国经济的快速发展，物流企业正逐步向现代化、国际化方向转变，为我国国民经济的增长作出了突出贡献。但是物流企业财务管理中存在的众多问题阻碍着其进一步发展，物流企业要主动拓宽融资渠道，提高企业现有资金使用率，强化财务监督管理模式和力度，以此提高财务管理水平，实现资金效益。
主要参考文献：
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物流财务管理范文2
关键词:物流企业；财务管理；问题；对策
随着经济全球化的不断发展，地区间的沟通和交流日益频繁，推动了物流行业的迅速发展，物流企业数量不断增多，与此同时物流企业之间的市场竞争也变得日益激烈，物流企业的发展面临着更多的困难，物流企业要在激烈的市场竞争中取得一席之地，就需要加强财务管理，提高财务管理质量和水平。但是在现实当中，物流企业财务管理仍存在一些问题，导致财务管理难以达到预期的目标。在这种情况下，如何提高财务管理的质量和水平已经成为物流企业面临的重要课题。因此，加强对物流企业财务管理相关问题的研究，提出一些有效的措施和建议具有十分重要的现实意义。
一、物流企业财务管理的重要性和目标
对于物流企业来说，加强财务管理有利于企业提高对资金的使用效率，从而提高经济效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。无论任何企业，财务管理的最终目的都是最大限度的降低生产经营成本，最大限度地提高经济效益，即用最小化的成本获得利润的最大化，这同样也是物流企业财务管理工作的最终目标。要实现这一目标，物流企业就必须充分利用企业现有资源，并进行优化和配置，制定科学合理的投资方案，不断提高财务管理的质量和水平。
二、物流企业财务管理存在的主要问题
现阶段物流企业财务管理的现状不容乐观，在财务管理当中还存在一些问题，主要包括如下方面：一是物流企业融资的渠道狭窄，融资困难，导致企业难以做强做大。二是物流企业财务管理观念比较落后，不注重对企业生产经营各个阶段进行管理，导致财务管理难以实现预期的目标。同时，物流企业财务人员的综合素质也需要进一步提高。三是物流企业资金管理的方式方法不够先进和科学，资金使用的效率较低。
三、针对物流企业财务管理存在问题的解决对策
(一)积极拓展物流企业的融资渠道，为物流企业的发展营造良好的外部环境
虽然目前我国物流行业发展良好，但是大规模的物流企业较少，这和物流企业融资渠道狭窄、融资困难存在很大的关系。因此，需要不断拓宽物流企业的融资渠道，为物流企业的发展提供充足的资金支持。首先，国家和政府部门需要给予物流企业发展以政策上的支持，不断促进物流产业的升级，调整产业结构，对于发展前景良好的物流企业提供适当的支持和帮助。其次，国家需要适当调整税收政策，减轻物流企业的纳税负担，增加物流企业的现金流量，保证物流企业生产经营活动正常进行。最后，物流企业也需要积极主动地和国外先进的物流企业交流与合作，从而引进国外的资金，解决资金不足的问题。
(二)物流企业的管理人员应该更新财务管理观念，增强财务管理的意识，加强对财务人员的培训，提高他们的综合素质
目前，企业管理人员都认识到了加强财务管理工作的重要性和必要性，从而制定了一些财务管理方面的规章制度，但是受多种因素的影响，企业管理人员对财务管理的认识程度相对比较低，财务管理观念落后，对于此，企业管理人员需要加强对财务管理知识的学习，树立全过程财务管理的观念，从而更好的组织企业加强财务管理，提高财务管理的水平。另外，物流企业还需要加强对财务人员的教育和培训，提高他们的整体素质，组建一支高素质的财务管理团队。财务管理的直接实施者为企业的财务人员，财务人员的综合素质决定着财务管理的质量，因此提高财务人员的综合素质至关重要。首先，企业需要提高继续教育的重视程度，制定完善的培训制度，定期组织财务人员学习先进的财务管理知识。其次，需要对财务人员进行考核，在企业内部形成竞争上岗的机制，促使财务人员主动学习财务管理的相关知识。
(三)改变资金管理方式，提高资金使用的效率
在财务管理当中，资金管理是重要组成部分，要提高资金管理的质量，就必须要改变目前的资金管理方式，使用先进的资金管理方式和方法。首先，物流企业需要加强信息化建设，进一步提高信息化的程度，积极和软件公司进行合作，成立信息集成化系统，利用现代物流集成信息化模块对企业的资金进行优化配置，提高资金使用的效率，防止企业的资金闲置以及供应紧张的情况发生。其次，企业要对结算手段进行创新，积极借助电子银行进行资金结算，以提高资金运转的效率。同时，企业管理人员需要通过多种渠道对企业资金具体的使用方向以及使用的效果进行更加全面的掌握，从而做出更加科学的决策，做好全过程的财务管理和控制。
四、结束语
总而言之，加强财务管理，提高财务管理的质量和水平对物流企业来说具有重要的现实意义，有利于提高企业的经济效益，获得竞争优势。因此，物流企业要充分认识到自己在财务管理当中存在的主要问题，采取一切行之有效的措施进行解决，提高财务管理工作的质量，只有这样才能更好地实现物流企业经营发展的战略目标，使企业在市场竞争中获得持续、快速的发展。
参考文献：
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物流财务管理范文3
关键词：物流企业 财务管理 状况 措施
现在的物流行业大多数都是由原来传统的商业储蓄与物资储存所转变的，因物流的基础设备不够完善而导致了该行业不能够适应我国新时代经济的发展要求，其主要因素体现在运输通道混乱、运输能力不满足运输要求以及仓库储藏的基础设备老旧，在整个市场上都没有较为统一的运输工具，同时还存在太多的私人运输工具，从而造成运输体系的管理与调配方面的压力。面对这样子的市场与基础条件就更加突出了物流财务管理的重要性，现在物流的运作模式、内部管理的掌控和财务管理的力度强都是对物流企业的整体发展有着不可估量的作用。如果要提升企业在整个物流行业中的地位，就要提高企业的竞争力、完善财务管理能力以及增长融资的能力等方面。同时应该在比较全面的财务管理系统中处理好财务管理方面的问题。
一、对我国物流企业财务管理状况的分析
（一）物流企业的资金管理混乱，利用率低
尽人皆知资金是一种流动性很高的资产，所以企业要进行核心上的管理首先就要在管理方面加大力度。一般物流企业在管理上的成功与否主要是看经济效益的概况，但是对于我国现阶段的物流情况来看其管理制度是相当混乱的，基本上都是存在资金不足或者是流失到用不着的地方，从而造成了资金运转效率低，周转不流畅。导致这样子的情况存在着很多方面因素：企业的管理模式相当传统，在管理层的工作上只是从数据报表上了解，没有对市场进行调查，企业的收入与支出账目混乱，在资金的运用以及最后结果没有精准的核算。同时聘用的财务管理人员没有创新的想法，甚至还存在滞后性，对于出现该问题企业也没有及时进行处理，从而长积月累就会使得整体的资金使用率缓慢。
（二）物流企业存在融资困难
依照目前的情况来看，我们国家现阶段的物流企业渡资金的需求量大，对投资资金的回收缓慢，如果只是单单依靠企业的能力来集资大量金额是不可能的，而向银行融资企业贷款也是障碍重重。一般存在这样子的因素主要体现在3个方面：首先，物流企业投资的回收期太长，一般银行等等的许多金融机构都是以利益为最终目的，所以在贷款的时候搜是首先考虑到本身的利益与风险的指数，对于那些“平、快、短”的项目都较为宽松，但是对那些回收期长，前期投资过大的行业都是会有门槛限制的，特别是在物流行业当中。其次，目前我国的信贷机构都不是很完善，贷款的金融机构门槛高，申报时间太长，受限制的条件多，利息高，从而造成了贷款难的现象。最后，在整体的金融机构中没有先对完善的的物流贷款标准，同时又因为我国的物流企业多而杂乱，在对企业的检查上没有统一的标准，所以对于企业的信用凭借与融资收入不能给予标准性的答案。
（三）国建对物流企业不够重视
最近这几年随着我国的经济不断发展，其市场经济的竞争力也在不断提高，所以我们国家呈现了一股物流风。在这样子的风流推动下，已经有一小部分企业向现代物流转变，国家政府与相关的部门也因此纷纷重视物流行业，同时还积极为我国的物流行业研究应对问题的措施。然而由于物流是一个新兴的行业，对于在国家的影响和贡献之中都没有太多的成绩，要从言论实现到实践当中还是存在种种困难的。在另一方面就是会受到传统的“重生产，轻流通”思想阻碍了现代物流的发展。
（四）物流企业的信息管理水平落后
跟随着信息时代的来临，数字智能化的财务管理系统也都不断使用到企业当中，然而在物流企业中时特别需要的。根据现阶段我们国家物流企业的发展情况来看：第一，大部分企业财务管理信息化的设备都还没有落实到真正的管理当中；第二，物流企业的财务管理大部分都存在分散性的现象，许多企业的财务管理水平低下，对于使用先进的现代化信息管理技术就是更加不可能。
（五）我国物流企业在财务管理监督上缺乏力度
目前我们国家在物流企业的管理之上不单单是处在事后监控管理不得当，并且在事前的监督管理上也是很不到位，这对于一个企业的发展就会受到很大的挑战力。同时这样子的特点都在要求着企业需要向现代化和国家化发展。然而对于一个比较大型的物流企业来说，其不仅是具有相当庞大而又复杂的分部机构，在组织上也是很混乱的，给财务管理带来了一定的压力。依照现阶段我国物流企业的财务管理来看，虽说都在财务的管理上实施了相关的监控措施，但是由于种种因素的存在而造成了其监控措施不能够较好的发挥。其中之一就是企业中许多管理人员对企业的状况根本不了解，同时还缺乏高素质的管理人员。在聘用管理人员的制度上要实施互相监督和制约的制度，免除财务无形的流出而导致企业亏空，如果出现会计人员的工作能力低下、核算不规范、有章不循以及违纪现象都要做出严重处理。
二、物流企业在财务管理上的决策
现在一般的物流企业都是利用先进的信息系统把企业的销售、生产、库存、供应和账目的管理都集成一体，完善企业的整体管理效果，确保了企业当中的各个分部门都能够及时把情况进行上报，调整和维持数据的稳定性。这样不仅仅给企业在财务的管理上提供了方便，还完善了财务管理的系统。如果想要发展物流企业就要做好企业在财务管理上的工作。
（一）开拓金融渠道，加强财务管理体制，提高资金的利用率
因为在阶段物流企业外在资金的筹集相当艰苦，同时物流企业又要适应现代社会经济的发展要求，为此就要积极地去开拓金融市场的渠道，为我国物流企业的全面发展给予资金上的帮助。在筹集资金的方面可以加入世界世贸组织、引进外资和加大对外开放的力度。同时可以在政府的帮助下引进外资，倡导物流企业积极开拓吸引外资的渠道，并且通过加强与国外物流企业的合作来解决资金不足的缺口。在物流的贸易当中降低进出口的税收，鼓励物流行业的进出口，同时鼓励经营比较完善的物流公司进行股份上市。作为第三行业的物流企业正从传统的家族式转变为现代化的管理经营模式，同时也要适应社会发展的需要。由于一般物流企业的资金都比较紧缺，因此需要企业的内部管理更加完善，提高管理的制度与效率。物流企业具有传统的独特性，想要把资金进行合理利用就必须提升利用的效率，减少不必要的支出，使用高端的电子银行方式来配合财务上的管理。并且要使用现当代物流信息化的模式整理物流的资金流通，减少成本，避免资源的浪费，从而提高物流企业的经济效益。提高企业财务的管理制度，加强优化管理机构，完善监督机构和企业的内部机制，在控制的程度上基本解决财务管理的效率。同样也可以经过预算来提高管理监督的工作效率，细分物流企业的经营项目，做得到分工合作，把工作落实到每个部门，同时还要度有关的部门进行随机考核抽查，降低物流企业的财务管理水平和经营的风险指数。
（二）树立合理的目标
首先，引进先进的物流财务管理系统，使用最简洁明了的方法降低总体的成本，实现预算中的销售目标与生产目标。要实现企业整体的目标，不仅要实行数学模型和优化模型，还要合理地建立财务管理体系，对不同的方案采取不同的措施。努力做到把物流运行的管理植入到计算机系统当中，还要保证程序的简单化，使用的方法能够给财务管理系统快速准确的数据。其次，对物流财务管理的方案进行完善。例如货物在运行当中需要到的运费、仓库与道路条件等，这些都是需要得到计算机来辅助的，同时还要保证有回旋的措施，这时候财务的管理就要保证数据的简单明确，完成整体的最终目标。
三、结束语
总的来说，现代物流企业对于拓展市场的渠道是很需要财务管理上的帮助和支撑。一般财务的管理都是企业的核心，所以在物流企业当中也不例外，其核心也是带动企业整体运转的剂，在资金充足的情况之下有效地获取更大的利润。当然在成本的控制上也是要得当，促使我国物流企业能够可持续地发展。
参考文献：
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物流财务管理范文4
（一）集团内部缺乏严格的资金管理，内部控制存在问题
集团内部资金管理比较混乱，导致资金成本偏高企业规模的不断壮大和组织结构的日益膨胀，使得集团企业资金的集中管理和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出。有些下属企业的资金变得严重短缺，只有借助银行贷款才能解决。
财务资金困难，最终导致物流贸易企业集团整体银行贷款金额居高不下，财务费用有增无减，与此同时也有一些集团企业内部的下属企业大量闲置各种资金，使其得不到合理使用，这些都容易使企业的资金使用效率低下，无形中加大了资金的管理成本。其次是资金管理不力，缺乏控制。物流贸易企业集团财务控制主要是对系统内资金流和财务信息流的管理控制。目前，我国集团物流贸易企业集团在资金管理上存在着管理方式落后、手段欠缺的问题。而且下属企业多头开户的现象比较普遍，投资随意性大，集团公司难以及时掌握各下属企业的财务资金变动情况，因此在资金流向和资金控制上存在着一定程度的脱节。
（二）集团财务管理观念滞后，财务部门没有得到应有的重视
首先表现为观念落后，缺乏科学性。首先是对于集团经营治理的理念滞后，不是从科学和市场的角度分析集团治理模式和发展模式，对集团本身的特性不了解和重视也就无从产生和更新集团模式的各种理念。其次，是对于集团财务管理的理念滞后，一味迎合集团企业的经营管理模式，不是高度集权，就是高度分权，而不是站在物流贸易企业集团根本目的和财务管理的客观立场考虑财务管理模式，尤其未能结合集团特性和集团财务管理的特性的角度来分析，结果反而不能给予经营管理提供有修正作用的财务导向。其次是财务部门得不到重视。大部分物流贸易企业集团只重视生产技术的提高，而往往忽视了财务管理的提高，忽略了财务部门的重要地位，导致企业的财务控制落后，财务控制的作用没有得到充分发挥。另外，由于受到所处的时代环境影响，物流贸易企业集团的财务问题也容易受到上级部门和企业领导的影响和干预，使得企业的财务目标短期化。
（三）存在过度财务分权的现象，缺乏有效的监督
我国物流贸易企业集团内部产权纽带不紧密，成员企业关系松散，导致不少物流贸易企业集团在财务管理上过度分权，造成核心企业驾驭不力，难以从集团整体发展的角度来统一安排投融资活动，建立起整体财务战略和财务监督体系。
过度财务分权主要有以下缺点：难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害集团公司整体利益；弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题；难以有效约束经营者，从而造成子公司“内部控制人”问题，挫伤职工积极性。一些物流贸易企业集团的子公司、分公司享有过多的资金调配权、对外投资权、筹资权、收益分配权，导致集团公司对下属企业的财务行为缺乏控制，为各种违规行为开了方便之门。同时，由于缺乏规范的决策机构、决策程序以及内部监督机制，物流贸易企业集团总部无法行使有效地监督与控制，导致财务权力过分集中在部分管理者个人手中，结果是下属企业各自为政，追求自身局部利益“最大化”，从而损害了集团的整体利益。
二、加强物流贸易企业集团财务管理的对策建议
（一）强化集团公司的资金管理。
资金是企业从事生产经营的血液，合理使用资金，加强资金使用过程的控制。集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理，这样不公可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投资等工作，谋求资金的短期效益。集团公司资金使用的控制，一方面要建立健全财产物资的内部控制制度，在物资采购、领用、销售样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。另一方面，在集团公司内实行“结算中心制”，成立内部结算中心或内部银行，下属企业的闲散资金或超过限额的资金由总公司通过网上指令划入结算中心。这样既加强了对子公司资金使用的监管，又增强了集团公司的资金实力。同时，财务部门除了管理和协调集团资金调度和融通以外，还应对集团资金的正常运转进行控制和监督。资金控制的实质是对理财权限的划分，一般应规定一定的批准权限，以免因巨额资金轻率支付而使企业承受巨额损失。集团公司还应对一些诸如对外投资、外汇买卖、境外付款、资金担保和财产抵押等特殊业务做出规定，并加以限制或确定审批权限。最后要实行全面预算管理。对于财务部门而言要随时掌握每一时期和时点可以运用和必须支付的现金。集团企业财务部门可根据集团企业发展规划，提出一定时期内的总体目标，编制集团企业的长期规划和年度计划，并将各项指标分解下达给所属企业，下属企业根据集团企业下达的各项指标和本企业具体情况编制年度预算，上报集团企业审批，现金收支预算通常按年、季或月编制，主要采取收支预算法和调整净收益法在物流贸易企业集团内部实行全面预算管理，不仅可以提高管理的效率，优化资源配置而且有利于明确集团企业与所属企业各自的责权利，实现集团的整体战略目标。
（二）更新观念、转变机制，构建完善的财务组织和运行机制
更新观念、转变机制、真正确立财务管理的核心地位。提高领导层的认识，在集团及其内部管理上创新管理模式，摆脱陈旧落后和僵化的管理机制，构建有效的公司治理模式，切实维护投资者利益，为企业真正走向市场，不断增强抗风险能力，提高营运能力、盈利能力和偿债能力。在企业经营活动中重视财务管理的核心地位，充分发挥财务管理的作用，在核算工作逐步下移的同时，将管理工作集中上移。其次要构建有效的财务组织机构与运行机制。母公司是物流贸易企业集团的领导核心，其财务机构担负着整个物流贸易企业集团的投资、筹资、资金运用、分配及各部门协调的重任，因此，必须赋予它相应的明显高于其它部门的权力。母公司财务总部应设置筹资部、投资部、综合部和信用部，分别担负有关职责，完成有关任务。子公司也是自主经营的法人，其财务机构的设置与母公司基本相似，但其权限应仅限于母公司规定的范围。若物流贸易企业集团拥有协作分厂及分公司，则由于其不具有法人资格，其财务一般由母公司统一管理，也可单位设立财务部门，因实际情况而异。最后集团总公司要从财务核算方法、报销审批权限、财务技术规范、会计岗位职责、财务人员奖惩、晋升、任免等方面制订出总体的财务管理制度，结合本级单位的具体情况，从现金收支、材料采购、产品销售、库存管理、往来帐项等方面制定出严密的财务管理细则，这样就会形成从上而下、紧密结合、疏而不漏的财务管理体系，既能使总公司达到财务控制的目的，又能使下属单位财务运作有一定的灵活性，大大提高了财务管理工作的可操作性，从而避免了下属单位我行我素、集团总公司无法控制的局面。
(三) 建立健全财务管理的内部控制制度，加强内部管理
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一、现阶段物流企业财务管理系统构建及实施中暴露出的相关问题
首先，物流企业预算管理效果不佳。物流企业业务活动涉及面较为广泛，如物流企业物资的储存、运输、配送等，各个环节都会产生一定的成本信息数据，这就需要物流企业一方面做好物流网络的一体化建设，以做好业务流程及财务信息数据的对接；另一方面要借助全面预算管理，开展相应的收支及现金流预算。但从实际情况看，受物流企业财务管理系统预算环节较多、财务状况不够透明、预算可执行性不高等因素影响，物流企业财务管理中的预算管理收效甚微。
其次，物流企业会计核算环节权责利不够清晰。物流企业财务管理中的会计核算作用及地位较为显著，在该环节系统构建上，面临如下问题：受物流企业财务管理制度完善度及健全度不高的影响，会计核算较易出现财务信息失真问题；由于会计核算环节没有设置相应的预警及监督机制，增大了会计核算过程中出现舞弊现象的几率；负责会计核算工作的人员在权利、责任及义务认知上不够清晰，出于成本节约的考量，物流企业疏于对会计核算岗位进行细化分工，岗位兼任现象时有发生，致使物流企业财务管理及业务运营面临较大的风险隐患。
最后，物流企业流动资金管理效率不高。现代物流企业财务管理中，流动资金管理是物流企业获取利润收入，提高经济效益的主要途径。纵观现阶段物流企业财务管理实践，由于物流企业没有采取先进的资金管理模式，在资金使用及调配流向上，简单依赖财务报表等数据，一方面无法全面了解资金的具体使用方向及使用效果，另一方面如财务报表编制出现偏差，会进一步对物流企业管理者的经济决策的准确制定造成阻碍。而在现代物流企业流动资金的具体管理环节，受制于物流企业经营特点，如分公司数量较多等，会导致流动资金的归集、调配、预算及管理上较为滞后，既会造成流动资金的闲置，又可能因资金调配不规范，预算失准而引发资金的浪费现象，最终导致物流企业流动资金利用率及管理质量低下。
二、现代物流企业财务管理系统构建途径分析
（一）完善财务预测、预算管理及财务决策模块，全面推行财务预算管理
针对物流企业业务特点，要强化财务管理的事前财务预测工作，通过对物流企业资产负债情况、总业务量、利润表项目等因素之间的比例关系进行分析，确定物流企业融资量，然后借助回归直线方程对物流企业业务量及物流企业资金需求量相关参数进行计算，最终测算出物流企业资金需求额度。在物流企业预算管理及财务决策环节，要充分重视预算管理在物流企业财务管理中的作用，结合物流企业的治理结构，对企业各管理部门及岗位人员的预算管理职责加以明确，并做好财务预算编制、预算指标分解、预算执行过程，如收益、成本费用开支、现金流信息的控制、预算执行效果评价及纠偏等，使物流企业预算管理能够得以真正发挥其财务监督及财务控制的作用。在现代物流企业财务决策模块，可以采用定量及定性相结合的决策方法，以提高决策的针对性和准确性。
（二）着力构建及实施现代物流企业的财务集中管理机制
在现代物流企业的资金筹集、资金投放、物流成本管控及利润的分配等诸多环节中，涉及到大量的流动资金及业务利润，要对这些资金及利润进行有效管理及控制，进而提高现代物流企业财务管理质量及资金利用效率，应着力构建及实施现代物流企业财务集中管理机制。相关要点如下：保障现代物流企业下属分支机构资金使用基本需求，在财务自主权不变的基础上，探索财务集中管理模式；财务集中管理要覆盖物流企业资金管理、全面预算管理、会计核算、财务信息分析、财务风险防控等方面，并对上述方面制定相应的财务集中管理方案，一方面理顺现代物流企业总部与下属分支机构之间的财务管理关系及流程，另一方面要借助于企业流动资金的集中管理及实时监督，达到财力集中而又不损害各部门财会人员工作积极性的目的。
（三）提高现代物流企业财务管理信息化水平
现代物流企业在业务上分布较为广泛，需要对物流市场需求方的业务需求加以实时判断及响应，也需要在财务管理实践中做好相应的信息数据传递及共享，这就要求现代物流企业注重结合企业自身的实际情况，提高企业财务管理信息化水平。在现代物流企业财务管理信息化系统的建立及完善上，一方面要对财务管理信息系统软硬件进行升级，并将财务管理信息平台贯穿到现代物流企业各管理部门及岗位中，以便及时收集整理财务信息数据；另一方面要在财务管理信息化系统中突出会计核算、财务报表编制、财务信息数据分析计算等模块的功能，使现代物流企业财务管理可以在信息化技术保障下，实现更加精准全面的管控效果。
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文献标识码：A
文章编号：16723198（2015）17006401
在物流行业迅猛发展的今天，国内的物流公司面临的风险水平也越来越高。随着物流业运营机制、管理理念的不断创新，国内的物流市场竞争也越来越激烈。由此，国内物流行业高资产负债率、经营管理水平偏低、运营成本居高不下等缺点使越来越多的物流公司暴露出财务风险。因此，如何做好物流公司财务管理中的风险管理工作，对于物流公司安全快速发展，有着重大的意义。
1物流公司财务管理中的主要财务风险问题
1.1融资风险
目前我国的物流公司不论是企业制度还是融资结构，都还是传统物流的运营模式；因此，其必须加快向现代物流的转变，强化资金支持力度，以面对白热化的市场竞争。从国内物流公司的现状来看，对资金的需求障碍始终是制约物流企业规模壮大及效益提高的关键因素。物流企业通过资本市场或者金融机构来筹借资金经常面临着利率水平、获利能力等多种现实制约，最终导致资金实际使用效果不佳；同时由于普遍存在过高的债务负担，物流企业在使用现金支付手段时，通常都使用短期融资的方式，来缓解支付困难和资金压力。根据调查和统计，国内的物流公司普遍都使用了贴现汇票和承兑汇票，无形中增加的资金的使用成本支出。如果外部的物流环境发生迅速的变化，物流公司很容易因丧失现金支付能力而陷入财务危机，增加经营风险。
1.2投资和资金使用风险
物流服务是一种综合性质的服务，它需要物流企业提供包括仓储、运输等全过程的综合服务。在物流企业资源既定的情况下，如何合理进行投资、配置和利用资金资源，就成为制约物流企业效益的头等问题。物流企业在实际投资和资金使用过程中面临的风险主要有以下几种：一是资金投放和配置不当引发的风险。部分物流企业在规模增长阶段，寻求盲目的规模扩张，增大运输装卸设备支出、人力支出，使得经营过程中的现金流量同资本性支出缺口增大。二是盲目投资的风险，它通常是指物流企业投资的项目没有达到预期收益水平而使企业获利水平下降和偿债压力增大。当物流企业投资于新物流项目或线路的开发、扩大业务区域范围；由于预先估计收益的不确定性，特别是许多物流公司缺乏科学的投资决策等原因，经常使物流企业的资本投资无法达到预估收益。
1.3资金回收和坏账风险
物流企业的收入来源是其提供给客户的物流服务的收费。因此，客户收费的回收率和速度直接影响着物流公司的经营效益。在物流业竞争激烈化的今天，赊销也成为了一种主流的开拓业务方式。其中出现的一部分客户拖欠物流款、客户经营不善无力还款，或是由于物流服务同合同约定有出入、货物破损等情况，都可能导致物流企业产生巨大的坏账，从而导致运费及代垫费用难以收回。同时，盲目放款收款条件所产生的利息成本、坏账管理成本也是物流企业不得不考虑的一项支出。虽然一部分物流企业采用抵押物的方式降低这种坏账风险，但对抵押物缺乏评估，此种方式采用率低等因素对于资金回收风险并无太大的改善。
2物流公司财务风险的分析方法
2.1定量分析
企业发生财务风险都要经历一个从量变到质变的过程，这个发展过程必然会透过财务指标的变化而体现。因此，物流公司应当善用财务比率和风险模型，建立适用于本公司的财务预警体系，对于财务风险水平进行量化与监控。物流企业建立财务预警系统，可以利用财务比率的变化来监控本公司的财务风险水平高低。在具体应用方面，有单变量模型和多变量模型两种方法。
单变量模型通过物流公司建立涵盖偿债能力、盈利能力、营运能力的财务比率指标体系，来对公司的财务风险进行监控。不过这种方法由于不能综合反映财务总体状况，容易导致不同指标之间出现矛盾。更常用的则是多变量模型，它通过对财务指标进行加权汇总来判别公司发生财务危机的可能性大小，消除了个别指标评价物流公司财务风险不准确的缺陷。目前国外常用的Z指标模型，就是通过财务指标的综合选取和权重赋予来监控公司的财务风险。企业在实际运用中可以综合使用单变量模型和多变量模型，来达到更好的效果。
2.2定性分析
物流企业的发展和风险高低不是简单通过财务指标就可以判断出的，多种因素都对物流公司的经营和财务风险产生着影响。首先是宏观的政策影响；国家的政策调整，例如油价上调、利率上升都可能对物流公司的运营成本带来很大压力；物流公司应当及时关注国家的政策调整，做出及时的应对。其次是行业特征和一些特殊性事件；例如在非典时期，由于全国的恐慌性因素，商贸物流业在当年就受到了非常严重的打击。物流公司应当对这些事件的可能影响做出及时判断。因此，影响物流公司财务风险的因素不仅包含财务类因素，还涵盖许多非财务性因素；这些因素甚至可能产生很大的影响，物流公司应当对此予以充分的关注。
3物流公司如何做好财务风险防范工作
3.1对融资风险的防范控制
物流企业防范融资风险应当通过建立融资规章制度、风险防范体系及风控制度等手段来实现。一方面要确定风险预防的总体目标，建立自身的风险预警系统。物流公司通过融资过程中对融资环境和自身融资能力的分析，对其中可能产生的分析展开仔细评估，把对融资风险的防范落实到企业融资工作的具体环节中去。在这个过程中，企业应建立自身的融资风险监控系统，由专门的高层管理人员负责工作的开展，加强融资风险发生的责任。另一方面要通过合理规划融资规模和期限安排，合理选择融资模式，使自身的融资成本合理化。在物流企业发展壮大的过程中，，不少公司都在一定程度上依赖民间借贷而成长；但其蕴藏着巨大的风险和代价。在当今融资方式多元化的背景下，物流公司管理层应当科学分析资金来源及成本，寻找适合本企业发展的融资方式，并适时吸引股权投资，降低企业的融资风险。对于物流公司面临的短期支付及周转问题，公司应当通过科学的提前预估，合理安排贴现及短期借款等措施，降低短期资金的使用成本。
3.2投资和资金使用风险的防范控制
物流公司首先应当做好其资源、资金在业务投放中的配置工作。对于流动资金方面，物流公司应当通过建立科学化的物流管理模型来预测流动资金需求量，并充分利用结算时间差、银行支付时间差等因素提升资金使用效率。对于运输设备、人力支出，不应在业务规模扩张时盲目增大投资，而应仔细分析市场变化，科学、谨慎投放资源。对于开拓新的物流业务、业务区域或线路等，应充分做好投资收益前景的分析工作，基于投资收益的预测来安排扩张投资计划。在以上的投资和资金使用安排过程中，物流公司应尽量避免短期化的投资行为，通过长远科学的投资安排，确保资金使用的效率。
