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财务智能化范文1
1.加快了财务职能的转变。
如今，随着信息技术与科学技术的不断革新，计算机的应用与发展空间越来越广泛，网络技术的发展尤其迅速，加快了各个行业的工作效率，突破了时间的限制和空间上的距离，为国内企业向国际化发展打下了坚实的基础。
2.为财务职能的转变提供了更优越的技术条件。
在知识经济时代下，整个世界的信息技术都得到了发展，信息产业的发展已经无法与知识经济相分离，知识与信息已经成为各国经营生产能力与未来经济发展的十分重要的因素。财务信息与会计信息作为经济信息中的两种重要信息，为企业的经营管理指明了发展方向。在信息时代下，各项财务信息将随着经营管理的需求迅速的传递。可见，未来的专业会计人才必须有更深厚的知识结构与更广泛的知识面，这样才能够减少信息化环境下财务职能转型带来的冲击与影响。传统的财务信息系统与控制系统将在转型过程中受到较大的影响，无法完全适应信息化环境下提出的财务职能要求，进而无法真实、全面的反应会计要素的特点和资产的实际价值。
3.完善了财务会计信息系统。
在信息化环境下，各行各业将面对更大的生产经营空间，信息技术的不断完善有效的控制了生产经营空间无止境的扩大，同时也快速的消除了失控的管理局面。如此一来，各行各业必须使自己始终站在信息环境发展的前列。对此，财务职能的转变将与会计信息的管理、控制作用的发展以及经营战略的实现相挂钩。
二、信息化环境下财务职能转型的必要性
1.信息化环境下财务职能转型是实现战略目标的前提。
在信息化环境持续发展下，随着信息技术的不断创新，已经成为推进各行各业调整优化企业结构、提高企业管理水平和核算竞争能力的一种重要的经营方式。随着各行各业引进新一代信息技术来提高管理水平，合理配置物流、信息流与资金流的集成应用，使企业的经营管理与生产运行更加科学化与智能化，信息化环境下的信息技术已经成为企业未来发展方式的一个重要驱动能力。
2.信息化环境下财务职能转型是发展客观要求。
大部分企业所面对的外部经营环境都十分复杂多变，随着企业经营规模的不断扩大和业务数量的不断增多，其经营管理模式也会发生变化，使得企业对财务工作的要求越来越高，从客观角度上讲，需要财务职能能够适应企业发展的要求，健全、全面的调整和拓展财务职能。因此，无论在外部压力还是在内部压力下，信息化环境下财务职能的转变很有必要。
3.信息化环境下财务职能转型是实现精细化管理的必要条件。
精细化管理是企业实施全面工作的目标和措施，需要企业上上下下参与控制全过程的一项基础的管理工作。财务部门要能够利用信息系统来实现自动化的会计核算，从而减少企业配备会计核算人员，在大量的财务管理人力与资源投入下，更好的发挥企业财务职能部门的决策支持效用。
4.信息化环境下财务职能转型确保了投资回报率。
信息化环境的建设作为各行各业长期发展的基础，各行各业都投入了大量的财力与物力，不但配备了各种软件、硬件，同时也对相关工作人员进行了上岗前培训和正式使用前的一系列试点工作。这些投入都将在后期的信息转变中成为企业管理的手段，提高企业劳动效率和增加企业劳动创造价值的回报。
5.信息化环境下财务职能转型减轻了基层员工的工作压力。
长期以来，基础的财务工作人员把大量工作时间和工作精力耗费在了技术含量低、经济价值低的工作环节上，信息技术的广泛应用，使财务工作的职能发生了转变，从核算职能转向管理职能，为基层的财会工作人员拓展了职业发展的新机遇。
三、信息化环境下财务职能转型的方向
以往财务工作的重点都放在会计核算上，没有明确财务工作与会计工作的职能，使财务工作的重点放在事后核算与反映上，忽视了最为关键的事前预测与事中控制上。在信息化环境下，财务职能转型的方向应该是：规范和简化业务操作流程，充分的利用信息技术提高财务工作效率和工作质量，减少会计核算工作人员的配备，增加企业财务管理的投资，进而提高财务部门对企业经营决策的支持能力。因此，财务职能的转型可以通过两渠道进行转型。
第一，基础的会计核算渠道是信息环境下财务职能重心转型的前提条件。
在信息化环境下，会计核算不再是单纯的数据统计，而是在遵守会计准则的前提下，综合考虑成本效益的情况下，为企业未来发展提供决策性信息与服务的新型财务职能。随着企业财务与业务信息界限的逐渐模糊，两者不再单独运行，而是相互交叉的双向交流，这就要求财务信息系统与业务信息系统合为一体，发挥其整体优势。在全面应用信息系统的情况下，财务核算人员的工作效率和工作质量得到了提高，降低了会计核算工作的繁琐程度。随着信息系统的全面应用，企业的管理者越来越依赖信息系统，这也对信息系统的安全性、稳定性提出了更高的要求。由于信息系统必须在网络环境下运行，提高软件和硬件的维护工作十分重要，这就要求信息系统管理部门制定一系列突发事件的应急处理方案，确保信息系统运行环境的安全性与稳定性。
第二，财务管理工作重心在信息化环境下进行转型是财务职能转型的关键。
信息系统的全面应用，一方面提高了会计核算的效率和质量，为会计核算人员减轻了繁琐的手工核算；另一方面为企业的财务预算、分析等财务管理工作提供了更加精确、全面的财务信息，不但提升了会计信息的价值，也使财务管理工作的重要性更加明显。财务管理工作应该在完善财务管理制度和财务管理流程的基础上充分发挥其决策支持、风险管控的职能，为企业创造价值。在此基础上进一步开展成本费用的精细化管理工作，强化企业的成本费用控制力度，使滚动预算管理工作更加深化，使日常财务工作中自然而然的融入财务风险控制与管理职能，通过有效的财务风险预警模型，增强企业自身的抗风险能力和适应环境能力，以及适时的应变能力。
四、总结
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关键词：财务 信息化管理 财务控制 作用
随着我国经济的飞速发展，社会的不断进步，企业与企业之间的竞争也越演越烈。要想让企业财务管理的效率显著，我们必须实施财务信息化管理，让企业财务得到保障，实现更标准的财务管理，为企业的发展奠定良好基础。随着财务信息化管理被大多数企业应用，抛弃了传统的财务管理模式，这不仅提高了财务管理能力，也减少了人力在工作中出现的误差。
一、财务信息化的基本内涵
财务信息化就是利用现代先进的科技技术，对财务信息进行汇总、整理的过程。然而，在传统的财务管理中，通过人力劳动对财务数据进行整理和分析，这不仅加大了人力资源的力度，在工作中也会出现误差，不能确保数据的精准性。由于财务信息化的实施，这些问题都会得以解决，不仅减少了人力，同时也确保了数据的准确，避免财务给企业带来的危险。
二、财务控制的基本内涵
财务控制就是指财务部门保证财务信息的精准性以及完整性，降低企业的风险，保证企业财产安全的过程。为了降低企业财务风险，在企业内部建立有效的财务管理制度和策略，实现更标准的财务管理。企业的财务管理是对企业的发展流程适当的进行财务处理，因此财务管理不容忽视。严格的财务管理可以保证财务资产的安全，同时对企业的经济效益有着重要的影响。
三、财务信息化的特点
（一）摆脱了传统财务管理模式
企业实行财务信息化管理，摆脱了传统财务管理模式，由单纯的财务管理转变成对企业整体价值的管理过程。财务信息化的实施，使财务管理变得更准确，财务的管理范围越来越广。
（二）财务信息化使财务控制管理与时俱进
企业的传统财务管理模式，制约了企业的财务管理工作。为了企业得到更好的发展，财务信息化在企业中逐渐普及。先进的科学技术，网络技能，对企业的前景做出了更系统的规划。在财务信息管理模式下，企业的财务控制管理与时俱进，对企业的财务提供了更标准的管理，提高了企业的财务管理效率。
（三）对财务进行合理的预算
财务管理包含着财务预算、财务控制、财务分析和业绩评价。预算管理是财务的重要管理环节，然而，传统的预算管理已经不能满足当今企业的需求，预算管理应随着财务管理的需求不断创新与发展。传统的预算财务风险的方法是定量预测，预算的准确性不高，在经过财务管理的变革后，预算的准确性显著提高，针对当前企业的实际经营状况，进行有效的合理的预算，为企业降低财务风险带来的危害。
四、财务信息化的影响
（一）节省了人力工作
财务信息化模式的财务管理，需要结合企业的整体价值方向进行管理工作，使财务控制力度逐渐加深。在企业中实施先进的网络技术，减少企业在财务管理工作中投入的人力，让企业员工更加有效率的工作。
（二）确保了财务数据信息的准确性
在传统的财务管理模式中，人们都是通过自身来整理、分析财务数据信息，在此过程中，难免会出现遗漏与误差。因此，财务信息化的应用，通过网络先进技术，不仅有效的实现财务核算，确保了财务信息的准确性，同时也避免了财务危机的发生，让企业员工不吃力的工作，轻松地完成，减少压力。
五、财务信息化对提高财务控制能力的重要作用
（一）使财务内部控制的管理更加规范
随着信息技术的飞速发展，财务信息化管理系统不断完善。财务信息化管理系统是凭借网络技术，将财务核算进行有效的完成，不仅提高了财务核算能力，同时财务管理效率也大大提高，避免人力工作在管理中出现的误差。财务信息化的广泛应用，不仅加强了财务内部控制的纠正功能，便于检查，同时也优化了财务控制的有效性。财务信息化的使用，财务部门可以更方便的监控资金流转，减少企业的财务风险。同时也提高了财务的工作效率，为财务管理提供了有利的环境。让财务内部控制的管理更加规范。
（二）提高了财务内部控制的效率
通过财务信息化，财务工作人员可以充分利用现代先进网络技术，简单快捷的进行会计核算，通过网络信息提供的信息资源进行有效的分析和获取，进而更准确的核算。财务信息化不仅让财务人员从传统的核算中解放出来，更提高了员工的工作效率。财务信息化的应用，财务人员可以随时在电脑中获取财务数据，一些复杂的财务报表也可以通过电脑进行处理，这样不仅为财务人员节省了时间，同时也提高了财务内部控制的时效性。财务信息化的应用越来越广泛，通过实施财务信息化，让财务内部控制的管理更加规范，减轻财务人员的工作压力，同时对资金的管理也有大大的影响，让财务的控制成本大大降低。
（三）降低了企业的财务风险
随着财务信息化的不断优化，网络技术扩大了财务内部控制的范围，让信息化的系统为财务信息减少误差，防止作弊行为，使企业的财务风险大大降低。例如：现在许多单位已经建立了网上银行系统，现在的财务人员不需要像原来去银行排队，一些项目的拨款以及支付可以通过网上银行来实现，这样就可以避免钱款的盗窃，重要票据的丢失等一些事故，方便又安全。部分人认为，网上银行交易不安全，比较危险，然而，在网上进行的交易都有详细的交易信息，支出与收入的去向都有记录，并且会长期保留，这样就不会出现钱款的丢失，确保了资金的安全性。财务信息化管理的开展，可以对财务进行及时有效的预算，根据企业的实际经营状况，对企业资产进行合理的预算，了解企业的财务风险程度，进行有效的改善措施，让企业内部财务管理更有效的实施，让财务目标和企业的经营目标得以实现。
（四）为企业财务管理以及财务考核提供了技术平台
财务信息化管理不仅是一个拥有庞大信息量的平台。财务人员可以通过数据的分析与统计，可以了解当前企业的财务管理现状，根据这些数据进行比较，从而更准确的调整企业的经营思路。然而，现代的信息技术不仅可以让资源共享，同时更具有开放性，这样不仅让企业的管理更加透明，同时企业财务管理的准确性也大大提高了。通过财务信息化的使用，可以全面的对企业财务数据进行有效的分析，让财务考核的管理更科学化。因此，财务信息化对企业有着不可忽视的影响，同时为企业提供了有利的技术平台。
（五）财务信息化提高企业的经济效益水平
财务信息化的开展，不仅为企业提供更精准的财务数据，让传统的数据及时更新，同时也减少了人力物力，减轻财务人员的工作量，提高工作效率，也让企业内部控制的管理水平显著提升。通过财务信息化的使用，对财务风险进行合理的预算，提高企业的经济效益水平，降低财务风险。
六、结束语
近年来，我国的经济飞速发展，让企业之间的竞争越来越大，更多企业对财务信息化的应用越来越广泛。因此，财务信息化的实施，改变了传统的财务管理，不仅让企业总体价值有待提升，同时对财务控制能力有着重要的作用。财务管理控制的提升，对企业的管理水平和综合能力大大提高，为企业在以后的竞争市场奠定了良好的基础，提高企业的凝聚力。要想财务信息化在财务控制中充分发挥重要的作用，我们必须摆脱传统的管理理念，应用全新的模式，不仅能够促进企业内部资源的合理配置，对于企业外部环境的交流沟通也有一定的积极作用，为企业的发展提供有利的支持。因此，财务信息化的实施，不仅促进了科学、先进、合理的管理机制，也为企业未来的发展奠定了良好的基础。
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一、财务会计职能
按照国家统一的会计制度，根据企业实际发生的经济业务事项进行会计核算，及时、准确、真实、完整地向财务报告使用者提供决策有用的相关会计信息，并由此而开展的会计活动，通常这类会计职能称为财务会计职能。财务会计主要承担核算和监督职能，以核算为中心，监督以确保企业资产安全以及财务信息和资料的安全、真实、完整而开展的一系列工作。特点是记录已发生的经济业务，执行公司及相关制度，是执行者的角色。其制作的财务报告，具备特定的专业性，向报告使用提供相关信息时，是以报告阅读者具备相关的阅读能力为前提的。而很多企业的负责人，往往在非财务领域具有自己非常出色的优势，但对财务知识较为陌生，对财务信息的价值运用较弱，对财务信息的需求范围小，相反，更多情况是财务信息对其他利益相关方（如政府部门、银行等）的作用较大。因此，在组织架构设计上，财务功能弱化、财务运行系统较为封闭，以致被简单理解为公司“保险柜”、与传统意义相似的“账房”，核算和监督流于形式。
二、财务管理的主动性及其渗透作用
（一）核算职能
财务管理基本职能是核算职能，是履行其它两项职能的前提和基础，核算职能就是通过会计记账的方式对公司发生的一切经济业务进行记录，通过财务报告的形式向金融等机构发送财务报告。记录方式应当尽量包含详细的信息，在核算职能上应当从以下几个方面进行完善：（1）准确性。通过电子记账的方式提高公司数据的准确性，每月结账后，财务部们都应当对相关部门的费用、资金往来进行核对。（2）及时性。在确保原始单据的准确的基础上，尽快将其流转到财务部，单据的处理要及时，通常情况下，应当在一个工作日内完成。（3）细致性。要想财务管理的主动性能够得到体现，企业在决定重大事情前，需要对公司的具体情况进行调查，核算要细致，只有这样才能对财务分析提供更加精细的数据。（4）灵活性。财务管理部门应当通过完整的账务体系对不尽合法的票据加以反映，要反映公司的实际经营状况，从而满足公司各层人员在工作上对资料的需求。
（二）管理职能
企业财务是指企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系，财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。因此，财务管理职能主要体现在筹资活动、投资活动、资金运营和股利分配等活动中，通常分为计划、预算和控制职能，是以现有数据（如财务会计核算出的财务信息）为基础，公司战略为方向，进行分析、预算和决策，以科学、合理的、健全的企业内部控制制度为保障的。
（三）决策职能
决策职能需要从微观、宏观、反馈决策三方面参与深度公司决策。（1）微观决策。财务人员对企业的财务状况进行可行性研究，企业在宣传过程中应当对企业的广告产生的效应进行量化，对财务进行可行性研究外，还需要做好相应的准备工作。此外，还应当对实施进度进行动态追踪，确保一切都能够依照计划实施。（2）宏观决策。企业应当依据公司的人力资源、资源情况制定相应的促销计划，调整企业的成本计划、销售计划等。（3）反馈决策。决策就是一种判断，虽然企业在进行决策前都会进行相应的实验，并且会对决策内容进行量化，但在实际决策上仍然会出现问题，在发现问题后要对进行及时调整。企业的部门在决策前需要与财务部门进行沟通，特别是在涉及资金需求问题时，客户与企业在利益上的分配。
三、强化财务职能的策略
（一）财务人员要理解财务职能
现代社会已经步入互联网时代，为各类科学管理理论的运用提供了良好的技术环境，而先进的财务管理技术和管理理论在很多企业中无法得到有效的运用。在企业中要求每一个企业领导对财务及相关理论或技术都能较深的理解，这不现实，而法律法规或利益相关各方对企业领导者们提出相应要求，是企业管理者代表企业所应承担的责任。企业管理者对财务的重视常常是一种来自外部力量的被动行为。世界并不是由那些所谓正确的人所掌控的，而是由那些可以说服他人认同自己的人来掌控的。与其说是企业管理者对财务认知的局限，还不如说是财务人员的对财务知识运用的一种自我封闭。财务人员应提高主动性，树立整体观念，运用系统方法将财务知识融入企业日常经营中，让财务真正发挥应有的作用。
（二）整合财务资源，提高协同工作
财务职能及相应管理系统不是孤立的，涉及企业运营所有领域，企业财务人员应当树立整体观念，关注市场变化，正确理解企业发展战略，加强与企业决策者的沟通，以正确履行财务职能，并能得到企业决策者的理解和支持；积极参与企业组织架构、组织功能及流程的设计或改革，提出合理化建议，参与相关制度的制定，财务职能取得制度上的授权，同时加强各类制度及系统之间的有效协同。
（三）建立企业财务管理中心
积极推动建立由财务主导的企业资源管中心，以财务、人力资源、网络管理系统负责人为常设机构成员，其他职能部门负责人为非常设机构成员，资源管理中心负责（财务负责人）向总经理负责。常设机构成员负责资源管理规划、综合性管理制度的拟定、跟踪管理制度的执行情况；审核职能部门的管理制度，协调跨部门的日常事务；非常设机构成员为各职能部门负责人，定期出席管理协调会议，提出部门管理规划，部门资源管理需求，提出相关管理建议。建立公司资源管理数据库，必要时可以购买或开发资源管理系统软件，根据各职能要求收集、整理企业内外信息数据，合理授权实现资源共享，为企业价值链管理，资源协调与分配提供网络技术支持，提高资源的运用效率和效果，促进实现企业发展战略，实现企业价值最大化。
（四）建立科学合理的奖惩制度
针对财务人员需要建立相应的奖惩制度，针对工作优秀，工作能力强的财务人员要予以一定的建立；工作态度不认真，工作中经常出现错误的财务人员不仅要予以批评，同时要加以一定的惩罚。合理的奖惩制度可以提高财务人员工作的积极性，从而使其能够全心地为企业服务。此外，还应当建立相应的跟踪评价机制，定期对财务涉及的相关制度进行评价，依据规定的程序进行相应的修改，从而使制度的有效性和科学性能够得到提高。
四、结束语
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前言
信息化管理对医院财务控制提出了新的挑战，也带来了新的思路。信息化时代背景下，有必要加强财务控制的研究，使医院财务控制适应现代企业管理制度的要求，使医院不断提高服务水平，创造更大的经济效益和社会效益。
一、财务信息化的内涵和特点
医院信息系统（Hospital Information System，简称HIS）已在大中型医院广泛应用，而财务信息化是其中的重要一环。财务信息化指的是在财务管理的各个环节，利用现代化的管理手段和先进的计算机技术、数据库技术、网络技术等，综合和集成财务活动的所有信息，建立财务分析、核算、监督、控制和决策的现代化管理信息系统，进一步实现财务管理数字化，并最终实现管理信息化。财务信息化统一规划会计和财务工作，比会计信息化和会计电算化内涵更广，它强调与医院其他系统的整合，避免“信息孤岛”现象的发生，把财务管理发展到决策支持的层次，从而提高财务管理水平和医院经济效益。
二、财务控制的内涵及作用
财务控制指的是财务部门为了保障有关法律法规和规章制度的贯彻执行，保证财务信息的准确性和完整性，提高财务活动的质量和效率，保护资产安全，防止舞弊行为，控制财务风险而制订和实行的一系列财务管理制度、方法和措施。财务控制的内容不但包括狭义的会计控制，还包括为保护财产安全和对资产进行有效控制而实施的内部管理。在现代化医院管理中，财务控制是规范会计核算、加强财务管理的一种必要的、重要的管理手段，它为医院的管理和发展打下了坚实的基础，对于提升医院资金使用效率，保证医院经营目标的实现都具有重要的作用。
三、财务信息化对提高财务控制能力的作用分析
1.提高财务内部控制有效性
信息技术的广泛使用增强了财务内部控制的检查、预防、反馈和纠正功能，强化了财务控制手段的有效性、高效性、灵活性和多样性。财务软件信息覆盖面广，信息量庞大，信息流灵活快捷，通过财务管理信息化，财务部门可以实时有效地监控资金的流转情况，从技术上保证了医院资金的集中统一管理，使医院宝贵的资金得到了合理调配和有效利用，降低了资金使用成本；及时、准确地共享财务数据，有利于提高财务会计信息质量，方便领导实施正确的决策，为财务工作提供良好的、公开的环境，使财务工作更能有效、高效地展开；财务信息化建设的不断完善，有利于转变管理模式，使财务部门可以有效地进行财务预测，提高对突发事件的应对能力，降低不利因素带来的影响，从而调整和改善投资决策。
2.提升财务内部控制的效率
财务管理信息化最显著的特点就是把财务人员从以前繁重的手工做账和核算中解放出来，财务人员可以充分利用网络的快捷性和共享性，及时采集、分析、处理各方面汇集的信息资源，自动生成各种会计报表，简单、快捷、方便地进行会计核算，效率明显提高。财务人员可以随时在电脑中提取财务数据，通过网络几乎能够全部完成管理工作，而不需局限于上班时间和空间内，许多财务数据都可以在网上申报系统快速申报，节省去银行、税务以及上级部门的麻烦，提高了财务内部控制的工作效率。在财务信息化的影响下，财务内部管理结构的扁平化使财务内部的控制层次更加合理化，提高了资金管理的效率，降低了财务控制的成本。
3.保证财务部门的信息畅通
财务信息化全面集成和协同处理各种信息，为财务人员与医院内部各职能部门，外部病人、供应商、客户等建立了开放的沟通管理渠道，财务人员能够随时查询流程进度，及时、精准地整理与获取医院内部、外部的各种财务信息，财务内部控制由顺序化向并行化发展，可以更加便捷地反馈、沟通和交流，并快速地实现信息的分层次传递。通过信息的实时共享，保证数据的一致性、唯一性和实时性，就能杜绝数据的再加工现象，实现了业务、运营的高效化，也有助于解决医院面对的各种问题。通过整合处理医院内部的信息，分析反馈外部信息，医院在应对市场变化和运营转变的时候，就能有针对性地采取相应的措施，制定对应的政策，做到有据可依，有的放矢。
4.加强财务的风险把控能力
信息技术的应用扩大了财务内控的范围，系统化、自动化、信息化的数据处理系统能减少错误、防止舞弊，从而降低内部监控的成本，提高财务的风险控制水平。医院建立网上银行系统后，财务人员无需像从前那样去银行排队，足不出户就可以进行款项划拨支付，避免了来去银行途中可能发生的钱款盗抢、票据丢失等事故，既安全又方便。网上交易都有详细的交易信息，每一笔收支的去向记录长期保留，这些证据有力地保障了资金的安全性。信息化使财务部门实现事前预算、事中控制、事后核算的全过程控制，通过设置相应的程序和指标，把各科目的数据与预算比较，及时发现和了解预算的执行情况，实时掌握医院的经营状况、资产负债情况，了解了医院财务风险的程度，进而及时发出预警，从而促进了财务部门预算管理和内控管理，保证财务目标和医院经营目标的实现。
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【关键词】五氧化二钒 纳米材料 金属氧化物
1 引言
过渡金属氧化物V2O5为层状结构，且存在V+2、V+3、V+4和V+5等价态，使得V2O5广泛应用于催化、电致变色、电化学等领域，而纳米结构的V205更可用于场效应晶体管、传感器自旋电子器件和纳米光刻模板等。V2O5具有层状结构层内强的O-V-O-V键结合，案V原子与五个O原子形成5个V-O键，V原子处于畸变的[V05]四方锥的中间，O原子位于顶点处，[VO5]四方锥以共顶点和共边的方式相互连接，形成平面结构。其特殊的晶体和电子结构，赋予了不同的应用。
（1）电学性能及其应用；扶手椅型之字型结构的V2O5纳米管最大能隙分别为2.67eV/2.95eV，且管径缩小，能隙降低，趋于消失，对材料进行表面涂覆贵金属、氧化物纳米粒子或者半导体量子点等处理，还可提高其灵敏度和稳定性。V2O5的层状结构，非常适合于Li+的嵌入和脱出，Wu等利用碳球模板制备了Rattle-type构型的V2O5纳米结构，在锂离子电池方面展现出良好的性能。Dimitra Vernardou采用电化学沉积的方法，在氧化铝表面进行氧化钒电镀，测试了不同种基底材料包括FTO和Ag/AgCl等离子复合，进行了循环次数和电能储量等测试，研究发现钒系材料在多次循环后CV曲线几乎保持不变，同时在持久性也有良好的表现。如图（1-3）所示。
图1 图2
图 3
（2）光学及其应用；对V2O5纳米管进行电致变色、光学吸收、红外和剩曼光谱、光限幅特性等方面的研究，发现其在2.5eV以下有一个宽吸收带，其中心位于1.25eV处，还包含了三个单独的特征吸收峰，分别为0.87、1.25和1.76 eV，光谱吸收阈值为0.55 eV，这是V2O5纳米管的光学带隙随着层间距的增加，光学带隙发生红移，利用V2O5纳米线作为刻他模板制备的AuPd纳米金属线，电阻在lOIdl量级，I-V呈现线性关系，而且能制备纳来空隙，得到与金属纳来线相同的横截面。对V2O5纳米棒阵列进行电致变色研究，发现随着时间延长，波长在700nm左右的光的透过率降低，在3 V电压下，其响应速率要比薄膜快很多。而对V2O5纳米线的电致变色测试表明，波长为415 nm光的透过率改变达到37.4%，1000次循环后仍保持良好的变色特性，且变色时间只有6s，到了电致变色显示器件的要求。
（3）敏感性能应用；V2O5独特的层状通道结构，有利于气体分子的吸附和导通，进入活性位点，且钒价态较多，由此产生的电子传导变化大，作为一种n型半导体，可以在多种气体及可挥发性液体中发挥作用，敏感性能明显，是很好的气敏材料。
（4）催化剂应用；五氧化二钒主要用作接触法制硫酸的催化剂，也可做多种有机化合物氧化反应的催化剂，如蒽氧化为蒽醌等。还用于制造彩色玻璃和陶瓷，同时也可以用作对污染物的降解。因为其带隙在合适的范围，可期在光催化等领域发挥作用。
3 制备方法
3.1 溶胶-凝胶法
溶胶-凝胶法用含高化学活性组分的金属醇盐或无机盐等作前驱体，将其溶于水或有机溶剂制成均质溶液，溶质在溶液中发生水解反应，生成纳米级的粒子并形成溶胶，溶胶又发生聚合形成凝胶，凝胶再经干燥和热处理，制备得到纳米粒子和所需材料。以聚破酸醋多孔过滤膜为模板，采用溶胶-凝胶法就制备得到了纳来级的菱形V2O5，其形状类似刷子上的棕。而将晶体V2O5溶于过氧化复的水溶液，也可形成凝胶，凝胶再经干燥就得到V2O5纳米粉。溶胶一凝胶过程所需的时间较长，通常需要几天或几周，最后凝胶在干燥过程中由于水或有机物的分解会逸出许多气体，导致凝胶收缩，对结构的稳定性产生不利影响。
3.2 水热与溶剂热法
通过加热创造一个高温高压的特殊物理化学环境，使前驱物在其中充分溶解，形成原子或分子生长基元，原子或分子经重新成核、生长，最终形成具有一定结晶形态的晶粒。而溶剂热法采用有机溶剂代替水作介质，过程与水热法类似。水热法制备V2O5纳米粉体，通常以水或水和有机溶剂的混合溶剂作为反应介质，以V2O5粉体、机酸盐或氧化祝凝胶作为前驱体，通过向体系中加入表面活性刻、控制溶液pH、水热温度、水热时间等方法来制备形貌各异的V2O5纳米材料。Fei等以偏钒酸铵和草酸为原料、二甲基亚讽和水作溶质，将装有混合溶液的反应釜180℃下保温24h，合成了由单晶纳米粒子组成的玫瑰状V2O5层状结构。Yu Wang等以偏钒酸铵为原料，用销酸调节溶液pH2-2.5，并在反应荃中置一倾斜放置的铁箱，反应签再在180℃下保温24小时，即得V2O5纳米带阵列。
3.3 气相沉积法
气相沉积法是一种或数种反应气体在加热、激光、等离子体等作用下发生物理或化学反应，最后经冷却、凝聚、长大形成纳米微粒的方法。气相沉积法可以分为物理气相沉积法和化学气相沉积法，物理气相沉积法又可分为热蒸发法、等离子体蒸发沉积、激光蒸发沉积、粒子溅射等，而制备V2O5纳米材料主要采用其中的热蒸发法。Candace K.Chan等将V2O5粉末放置于瓷坩埚中加热到690℃（超过熔点），蒸气由氧气运输至基板位置发生沉积，得到了单晶V2O5纳米带。Yan等通过将覆盖有Si圆片、不加催化剂的钒溶在环境条件下加热到660℃，保温6小时制备得到了细长的V2O5纳米带。Yan等将乙酰丙酮氧钒加热到600℃并在氧气流中保温20min（系统压力大约为0.1毫巴），得到了沉积在SnO2纳米线上的V2O5纳米纤维。
3.4 模板法
材料的多维结构和可控化制备已成为纳米科学的一个热门研究方向，不同形貌的材料展现出来不同的性能，纳米线纳米带以及多级结构正被日益广泛地研究。常用的模板主要有含有有序孔洞阵列的氧化铝模板和含有无序分布孔洞的高分子模板，此外还有金属模板等。Wang等电化学沉积的的聚碳酸酯多孔膜模板替换为ITO基板（ITO化物，涂有银膏），制备得到了管长约10 um，外直径约200 nm，内直径约100nm的V205纳米管阵列。下图（4-5）为Hao Bin Wu等利用碳球为模板获得的氧化钒纳米结构。
图4 图5
4 结论与展望
财务智能化范文6
【关键词】财务管理职能 集中核算 弱化表现 强化
经济全球化的不断深入影响，我国市场经济得到了全面的快速发展，企业的市场经营环境变得更加复杂，加上市场信息的瞬息万变，企业的经营压力持续增加，快速、准确、全面的把握好企业的经营情况和财务现状对企业的持续经营与不断发展具有重要的优势。会计集中核算制度作为当前全新的会计核算模式，有效的突破了传统会计核算的局限与限制，它积极有效的顺应新的经济发展形势，运用新的会计核算理念，改变了传统会计核算的分散管理与部门各自为政的情况，积极有效的加强了企业会计的集中管理与一级法人制度，对现代企业的经营与发展具有重要的积极意义，但是与此同时，新的会计集中核算制在实际的操作执行中也出现了一些新的问题，尤其是财务管理职能急剧弱化，更是备受相关经营者的关注。对于这些新出现的问题，企业要大力强化企业的内部财务管理力度，对会计集中核算进行严格的管控，以防止会计信息的违规操作。
一、集中核算模式下企业财务管理工作面临的机遇与挑战
（一）对加强和规范公司财务管理提出了更高要求。
为保证会计集中核算工作能够顺利进行实施与操作，所有开展会计集中核算的公司，总公司财务部确定了比较严格的一套业务操作规程以及相关的管理制度，同时也对各个分公司财务管理进行了非常严格的要求。例如各个分公司在向总公司进行报账的时候，需要报账人员将全部的原始单据根据统一的格式与项目来进行分类，分类和分项以后还需要整齐地粘贴，然后还需要仔细的进行填报。所以公司财务管理需要满足会计核算集中的管理需求，还需要加强财务管理相关的基础工作，使工作的财务管理逐步的向规范化和科学化的方向进行发展。
（二）对改善和优化公司财务管理环境奠定了良好基础。
公司实行会计集中核算以后，因为需要将分公司全部的资金收支纳入总公司财务部来进行统一的办理，这样就使得各个分公司全部的资金活动一直都在总公司的管理和监督以下。与此同时总公司的审计和人事等相关部门还需要参与到分公司的经营以及监督工作中去，从而使得公司的财务政策得到了更好的贯彻与落实，使得公司的财务管理得到顺利的开展。
（三）对公司财务管理人员的业务素质提出了新的挑战。
公司在实行会计集中核算以后，为了可以更好的让分公司与总公司财务部处理和财务相关的事项，每一个分公司都需要按照实际状况以及总公司在这方面的要求，选择几名财务报账员专门承担向总公司财务部进行报账的事务。这些财务报账员会由于会计集中核算改革的不断进行，他们的专业知识和工作方法需要不断的进行改进和更新，业务水平需要不断的进行提高，这样才能更好地适应工作的要求，同时还需要提高公司财务管理人员的服务意识和质量。这就需要公司财务管理人员在工作的过程中需要不断的进行学习，积极提高他们业务水平和业务素质，这样才能适应改革的需要。
二、会计集中核算模式下财务管理职能弱化的表现
（一）事权与财权相分离，削弱了财务管理工作的力度。
在传统的会计信息核算中，单位的事权往往与财权都是统一在一起的，由单位的高层直接指挥并参与核算，很容易形成高层大包大揽、营私舞弊的不良作风。而在单位实行了会计集中核算模式以后，单位的财权与事权在管理上实现了有效的分离，单位的经营活动与资金现状根据集中会计核算制度的规定要求将其纳入会计核算中心进行统一的全部信息核算，这样的操作规定，将单位的管理的财权，也就是财务管理权限在会计信息核算上相剥离，虽然其依然还负责单位的事权管理，但是单位的管理活动中财务管理权限却是名存而实亡了。单位的财权是完成单位事权最为关键的一个保证。单位财权和事权能够统一的条件下，企业的员工可以依靠财权的合理的应用来保证事权具有的完整性，还能够更好地调动单位员工工作的积极性，使得企业的效率得到提升。公司在使用会计集中核算制度后，财权因为发生了上移，不同单位开展工作的积极性降低了很多。因为对未来报账存在一定的疑虑，因此在工作的时候有着一定的畏难心理，有时候还会出现无人管事的问题，提高工作效率的问题更是无从谈起。其次，公司使得资产管理的职能有了一定的弱化，导致资产流失以及资产浪费的问题更加突出。
（二）职能定位不清晰，使得责权不够明确。
当前，公司让会计核算中心处于上级主管单位的领导和管理，其职能不仅对那些集中核算的单位带来优质和全面的会计核算服务，同时由于集中核算使得资金统筹统管，这样就使得会计监督职能得到提升和加强。然而从总体情况来看，财务管理职能的定位相对还是比较滞后的。公司的会计核算中心以及核算单位进行集中核算的时候，它们的财务权限的界定并不够明确。这样在工作中就会出现互相依赖和相互推诿的现象。
（三）会计监督与检查比较弱化，会计监督难度比较大。
尽管公司实行集中管理与分户核算以后，使得核算中心会计人员获得了更加全面的业务范围，他们具有的业务水平也因此获得了非常大的提升，核算单位的财会基础也随之获得了非常大的改善，那些手续不齐或者是内容不够完善的凭证也被退回，原始单据如果不规范也不能报销。然而会计监督因为核算中心的会计人员与独立的核算单位相比较起来，无法全面了解核算单位真实的情况。 尽管在财会制度和各项纪律的约束下，各个单位无法再建立自己的“小金库”，但是依然可以利用虚构原始凭证的办法来实现其挪用和贪污经费的目的。
（四）和报账员以及单位交流不够充分，财务管理工作渠道不够畅通。
在现在的运作模式下，如果实施会计集中核算，核算单位的报账员责任不但没有减轻反而是加重了。然而一些人员误以为单位财务工作就全部托付给了核算中心，优秀的会计人员利用择优录的方式基本都进入到了核算中心参加工作，使得报账员失去了发挥作用的地位了，其贡献也减少了很多，这样就出现了对报账员的重视和支持力度不够的现象。假如核算中心没有意识到和报账员以及核算单位沟通的重要性，那么必然会对单位报账人员的积极性造成比较大的负面影响，使得报账员与核算单位很容易对核算中心产生抵触心理，对保证资产的完整性是不利的。
（五）内部控制制度不够完善，使得财务风险增大 。
首先就是单位财产管理比较混乱，虽然实行了集中核算，单位还是负责对财产物资进行管理，但是很多单位依然没有按照规定建立与之相对应的财产管理制度，也没有专门设置实物保管登记卡，这样就导致财产增减其实并没有真实和全面的反映在账册上面，使得单位财产管理出现了不少的漏洞。其次就是单位负责人没有严格的把握支出审批的关，一些不能满足财务制度规定的支出凭证依然可以得到审批。主办会计只是关注各单位报来的发票是不是手续齐全，至于业务具有的真实性与合法性并没有太多的关注，因此从这个角度来看会计监督职能并没有充分发挥作用。此外，对单位内部比较容易出现以及虚假冒领等现象的环节进行缺乏有效的监督和管理，使得这些环节有漏洞出现。还有就是企业内部监管执行力度不高。
三、集中核算模式下强化财务管理职能的对策建议
（一）明确会计核算中心的职能定位。
对会计核算中心在进行集中会计核算制度准确的定位，是能够让集中核算各方权利和义务得到明确的一个重要的前提。同时也是如何解决会计核算中心和各单位之间的关系一个关键问题。会计核算中心在行政上应该是隶属于主管部门的，在开展业务的时候需要接受上级财务部门的管理和监督。在提高单位会计核算服务以及加强对财务监督的时候，还需要对财务管理的职能进行加强，这样才能更全面地为上级部门提供会计信息，为他们做决策提供必要的依据。这样不仅可以避免出现财政大包大揽的问题，同时还能使得各部门之间的相互监督的力度得到加强。
（二）建立健全财务管理制度。
进行会计集中核算的非常重要的一个目的就是对企业的资金进行统一的监督与核算，从而使得过去那种核算单位各忙各的财务工作得到了改善，对预防财务风险是非常有利的。第一，会计核算中心即使在不同的核算单位也存在很多的共性，对于那些需要经常处理的业务，需要确立一个明确的财务管理制度，各个核算单位具有的特殊业务，也必须要根据规范来进行会计工作。第二，对于资产实物与价值管理脱节的问题以及那些资产管理风险相对比较大的状况，核算中心需要更加充分地和核算单位进行交流和沟通，确定一个有效合理的沟通方式，对库存商品和固定资产的明细账需要定期和不定期的进行核算，保证总账和明细账相互一致。还有，对于单位财权和事权分离的问题，需要进一步健全业务绩效评价体系，使其可以更好地调动单位的积极性，使得资金的使用效益得到进一步的提升。
（三）加强财务监督和会计监督职能。
单位财务运行状况，与这个单位内部控制制度的健全程度和有效性有着非常大的联系，在实行会计集中核算以后，对财务监督和控制的进一步加强显得更加至关重要。企业实行会计集中核算以后，企业的监管部门要从过去被动的状态转为以后的主动状态，要将事前和事中以及事后监督有效的结合起来，将企业的管理和监督与企业的服务相互结合起来，对单位内部财务控制的健全程度和有效性加强检查的力度，把过去对单位财务收支的管理从突击财务检查转变成为是日常定期的例行检查，使得检查力度得到有效的提升。
（四）加强与单位以及报账人员的交流和沟通。
单位实行会计集中核算，是根据当前不断变化的形势而在财务方面采取的一项意义非凡的改革，因此无论是在思想上还是在理论上必然会产生一些截然不同的观点与认识，甚至还好造成有关人员的误解与抵触心理，这也是比较正常的现象。这就需要会计核算中心必须要对其工作进行严格的规范，在保证自身服务态度和质量的时候，还需要与其他的相关单位建立一个长期交流和沟通渠道，这样可以保证双方的信息能够及时和有效的得到传递，避免出现不必要的误解，使得双方的理解和沟通得到进一步的加强。
单位实施会计集中核算，必然会使得核算单位报账员的责任加重，然而因为一些单位与工作人员的误解，导致报账员的付出劳动与其受重视程度不协调，这必然会对报账员工作热情以及质量造成比较大的影响，这对核算中心工作的开展是非常不利的。因此核算中心必须要和核算单位的相关领导积极的进行沟通，使他们能够正确认识到报账员的重要作用。
（五）确立和健全内部财务制度和管理制度 ，严格控制财务风险。
单位确立和进一步完善内部财务制度是其不断加强单位财务管理工作一个非常重要的关键任务。对此每一个单位都必须要将其自身经济业务的具体情况以及企业的内部控制薄弱环节结合起来，使得内部财务制度进一步明确和完善起来。各个单位应该建立一个相互监督和相互制约的管理控制体系，对那些不能相容的职务，需要根据财务制度来进行设置，避免出现舞弊的行为。
（六）加强财务管理队伍的建设，提升财会人员素质。
企业要健全现代化的财务管理，是离不开一批具有现代管理思想的财会人才。关于人才的建设，首先需要从制度上实行财务集中管理的制度，在人事管理上各个分公司财务人员应该直接委派，他们的人事关系以及工资福利都隶属于总公司财务部。只有这样分公司财会人员才能更好地对财务状况进行监督。其次是从业务上来说，公司需要不断加强对其财会人员的相关培训，通过各种各样的方式来提高他们的业务水平，进一步开拓他们的视野。
四、结束语
会计集中核算下的财务管理对企业来说是一项非常艰巨的工作。进行集中核算的单位需要不断地增强其理财意识，确立和完善一个更加切实有效的财务管理制度，使得财务管理工作不断得到规范，财务管理水平进一步得到提升，从而推动综合管理水平进入一个新的高度和水平。
参考文献：
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