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后备干部培养范文1
一、培养目标
每村培养1-2名35岁左右的青年后备干部，特别优秀的青年后备干部将选派到镇机关或片总支挂职锻炼。
二、培养步骤
1、调查摸底。利用一个月的时间，在全镇范围内重点对年龄在35岁左右的大、中专（高中）毕业生，退伍军人，种植、养殖大户，创业青年，致富标兵等，进行广泛调查摸底，建立台帐，并按程序确定重点培养对象。
2、跟踪培养。对重点培养对象采取“定人培养、定岗锻炼、定期培训”的办法，全程跟踪培养。定人培养：对确定的重点培养对象，由包村机关干部和村党支部书记联合重点培养。按照培养目标，分工负责，从思想、学习、工作等方面进行传帮带，提高他们对党的认识，对群众工作的认识，对村官的认识。增强他们的社会责任感和历史使命感。定岗锻炼：参照“五型”农村干部的要求，设立“五型”创业青年的岗位，让他们在实职岗位上锻炼，通过压担子、交任务，不断提高他们判断、分析和解决问题的能力。同时，安排他们参加各种村务活动，在重大问题决策之前征求他们的意见，充分调动他们参政议政的积极性。定期培训：在支部培训的基础上，以镇党校为培训基地，分期分批对重点培养对象进行专题培训。通过系统培训，让他们在政治理论、业务知识、个人修养上得到提升。同时，鼓励他们参加大中专函授与正规化学历教育，提高他们的自身素质。
3、管理考核。制定《农村后备干部管理考核细则》，量化考核。按学习培训、参政议政、岗位履职、致富带富等指标进行考核，每半年进行一次综合评分。
4、选拔任用。镇党委每年举办一次农村后备干部选拔考试，选拔对象为：年龄35岁以下，高中（或中专）以上学历，群众反映好，年终考核评为“合格”以上等次的后备干部，采取“笔试+面试+考察”的形式，综合成绩前5名的，选派到镇机关或片总支挂职锻炼，挂职1年，挂职期间给予一定的工资报酬。
三、相关要求
1、加强领导，精心组织。培养选拔村级后备干部工作已作为加强基层组织建设的工作内容列入党委重要议事日程，各党总支、各党支部书记必须高度重视，亲自挂帅，精心组织，确保此项活动能顺利开展。
后备干部培养范文2
摘要 后备干部是各级领导干部的重要来源，其素质的高低直接影响领导干部队伍的整体素质。对后备干部队伍进行系统、合理的规划培养，科学、有效地为各部门选拔和培养继任者就显得非常重要，但传统的用人、选人观念仍是培养选拔年轻干部的主要障碍。本文试从后备干部选拔培养现状、存在问题及意见建议等方面谈几点体会。
关键词 后备干部 选拔培养 备用结合
在企业竞争中，人才是核心资源，而后备干部队伍的培养则是人才建设的重中之重，培养造就一批结构合理、素质优良的后备力量，是各单位选好干部所必备的人才储备和支撑。下面结合本单位实际，对后备干部的选拔培养作一些阐述。
一、后备干部选拔培养现状
2014年，本中心根据事业发展的实际需要，对原有的后备干部培养管理办法进行了修订，制订出台了《杭州市城市基础设施建设发展中心中层后备干部队伍管理办法（试行）》（以下简称《办法》），对基本条件、选拔程序、管理与使用、培养措施等做出了规定。主要做法如下：
（一）放宽基本条件，破除资历门槛
按照《办法》，中层正职后备干部应是现任中层副职或获得中级以上专业技术职称，中层副职后备干部应获得初级以上专业技术职称。对工作年限、职称条件的放宽，使具备条件的后备干部候选人数大大增加。2014年，中心共有事业编制人员73人，具备后备干部候选条件的有47人，其中80后占42.6%。从而让更多有学识、有能力、有干劲的新鲜血液有机会充实到后备干部队伍中来。
（二）民主推荐，公开选拔
按照《办法》，中层后备干部经过公开选拔产生。一般程序是民主推荐或民主测评；征求部门意见；党委研究确定。民主推荐、公开选拔的方式，在一定程度上克服了由少数人确定后备干部、在少数对象中选择后备干部的弊端，进一步拓宽了选人用人渠道，从而使后备干部队伍保持充足的数量、合理的结构和较高的素质。
二、后备干部培养工作存在的问题
后备干部的提拔、任用是加强后备干部队伍建设的最终日的，但传统的人事制度和用人选人观念，却在很大程度上阻碍了后备干部的提拔任用。“备而不用”、“备不适用”是目前后备干部培养和队伍建设中存在的两大问题。
（一）备而不用
干部“能上不能下”、“能进不能出”是多年来网扰干部工作的难题，也是深化干部人事制度改革的瓶颈，正因为缺乏合理、必要的“退出”机制，后备干部的选拔任用也同样面临问题。
干部编制数的限制和现有干部队伍的相对稳定，直接导致了后备干部“备而不用”的现状。以本单位为例，2010年本中心共选拔产生12名后备干部，截至2014年底，提拔任用至本单位中层岗位的仅有1人。在未提拔的11名后备干部中，已有2名分别于2012年、2014年离职至其他单位担任中层职务。后备干部长期“备而不用”已成为人才流失的重要原因之一。
2014年中心根据新制定的《办法》，选拔产生了22名中层后备干部，其中6名在2010年时即为后备干部人选，另12名为新增后备干部。这些后备干部的提拔任用同样面临着“备而不能用”的尴尬。
（二）备不适用
公开选拔方式拓宽了选人用人的渠道，但也存在一定局限：民主推荐在全单位范围内进行，未考虑岗位实际需求及“人”、“岗”的适应，导致到了要使用后备干部的时候，所“备”人才与所“需”人才不能有效衔接。同时在后备干部的任用中，不敢把作为后备干部的人才放到重要岗位去挑大梁、担大任，致使后备干部失去了实践锻炼的机会，到了实际使用时，就会因缺乏实践经验无法适应岗位的要求。
三、意见和建议
（一）建立完善干部“退出”机制
首先，应该深化干部人事制度的改革，适时研究制定干部的“退出”机制，倡导“能者上，不能者下”，采用合理的干部考核机制，结合民主测评等方式，要求一些履职不力、业绩不突出、不能适应新时期工作要求的干部退出干部队伍。同时坚持正确的用人导向，在出现职位空缺时，大胆启用德才兼备、业绩突出的优秀后备干部，让后备干部队伍真正成为干部的人才储备库。
（二）重视后备干部的分类培养
由于种种原因，目前的后备干部培训通常采取集中学习、集中培训的方式，目标相对笼统、形式相对单一，致使培养缺乏针对性，培养效果不明显。应根据后备干部队伍建设的实际需求，制定个性化的培养方案。同时，根据工作岗位需要，有计划、有针对性地把后备干部安排到相应的工作岗位上，让他们在实践中边学习、边成长，从而促进后备干部队伍的“人岗相适”。
后备干部培养范文3
关键词：电力企业后备干部企业管理
Abstract: to strengthen the construction of mothball cadre team of electric power enterprises, we must improve the overall quality of reserve cadres, which is conducive to sustainable development of electric power enterprises. In the new situation, how to improve the overall quality of mothball cadre team to meet the requirements of the development of electric power enterprises, power enterprises to improve management level has become the only way which must be passed.
Keywords: enterprise management of electric power enterprise reserve cadres
中图分类号：F426.61文献标识码：A文章编号：
随着社会经济的不断发展，人们的生产生活以及企业的生产经营活动都受到了不同程度的影响。人才在企业发展中的作用逐渐凸显出来，加强后备干部队伍建设，已经成为电力企业提高管理水平的共同课题。
一、把好入口关，从源头保证后备干部队伍的质量。
严格把好入口关，是加强后备干部建设工作的前提。要保证后备干部队伍的清澈源泉，我们既要注重遵循推荐、考察、研究、认定的程序选拔后备干部，又要注重不断扩大推荐、筛选的公开化程度，全方位、多角度挖掘后备人才，使优秀年轻干部得以脱颖而出。一是要拓宽视野，放开眼界，多渠道选贤任能。在后备干部的来源上，重点在每年领导班子和领导干部年度考察时推荐一批。二是要扩大民主，依靠群众荐举贤能。加强后备干部队伍的建设，必须要紧紧依靠群众，保障群众对后备干部选拔任用的知情权、参与权，坚持群众公认、注重实绩原则，充分发挥群众在干部队伍建设中的监督作用，将公选机制引入后备干部队伍建设，进一步促进选拔优秀年轻干部工作机制的规范化、制度化，依靠制度为优秀人才脱颖而出营造良好环境。
二、抓实培养关，提高后备干部队伍的综合素质。
后备干部队伍的素质是决定今后领导班子建设的质量，影响电力企业的发展。全面提高年轻干部的综合素质，择优选拔的基础才会坚实可靠。在实际工作中，我们必须对年轻干部的教育培养与加强实践锻炼结合起来，从而实现年轻干部培养教育工作提高到一个新的水平。一是要不断加大教育培训力度。要充分发挥电力党校的教育阵地作用，坚持每年举办中青年干部理论学习班和后备干部培训班，要积极选送优秀年轻人才到党校学习，多层面加大对后备干部的培训。二是要突出实践锻炼力度。采取挂职锻炼、下派任职、应急磨砺等多种方式，促进后备干部的成长，让他们在实际工作中提高综合素质和能力。同时，特别注重组织后备干部参与企业创新创效工作，让他们担当主角，提高创新能力。三是要不断加大沟通交流力度通过举办专题讲座、实地调研、外出考察交流等多种形式，组织后备干部研讨企业发展方面的重要问题，交流健康成长的经验，努力形成后备干部教育培训新路子，使他们在实践中经风雨、见世面、增才干，从而实现后备干部队伍综合素质的全面提高。
三、抓好管理关，为优秀年轻干部健康成长提供保障。
一支素质优秀的队伍必然来自于优良的管理体制，加强后备干部队伍建设关键是要抓好管理关。在年轻后备干部成长的工程中，加强对他们的经常性管理，显得尤为重要。对后备干部队伍的管理，我们要坚持把热情爱护和严格要求结合起来。一是要从日常管理抓起。基层单位必须要制定干部培养计划，明确培养方向，落实培养措施，建立培养档案。坚持定期召开后备干部成长经验交流会、报告会，开展谈心活动，对后备干部的工作、学习、生活等情况及时指导帮助。二是要从制度管理入手。要着眼于用制度来加强对后备干部的管理，建立一套完整的跟踪考察制度。要注重考察年轻干部8小时内的情况，也要考察其8小时外生活圈和社交圈的情况，以保证更加全面地了解年轻干部的德才表现。三是要实行动态跟踪管理。切实建立后备干部队伍优胜劣汰的动态调整补充机制，定期组织对后备干部队伍进行理论测试和民主测评，及时、真实地掌握他们的现实表现。对具备条件的优秀年轻干部，我们要及时推荐使用，对表现不佳的要及时进行调整，对新发现的及时补充进来，使后备干部队伍既保持数量上的稳定，又充满活力。
四、疏通出口关，提高后备干部的使用效率。
后备干部培养的目的是为了最终的使用，在后备干部队伍建设的各个环节中，都带有一个终极的目标，就是要更好地使用后备干部。因此，我们必须高度重视后备干部的使用，提高使用的效率。在后备干部使用上，我们既尊重人才成长的一般规律，即要讲台阶，讲经历。但我们应该更加注重优秀人才成长的特殊规律，必要的时候不拘泥于某些不必要的台阶，多渠道择优推荐配备后备干部，树立公开、公平的观念，扩大选人视野，拓宽选人渠道，引入竞争机制。一是提高比例。明确各级班子配备的年轻化目标，提高年轻干部在班子配备中的比例，最大限度地使用后备干部。二是选用优先。干部调整时，优先使用后备干部。三是公开选拔。针对后备干部年龄较低、文化较高的特点，设立相应的岗位和条件公开竞争，加大后备干部上岗机遇，促进大批优秀年轻后备干部脱颖而出。
五、结论
在知识经济不断发展的今天，对后备干部的综合素质要求较高。后备干部不仅要拥有知识和技能，还要有正确的思想政治方向和企业的市场经营观念，这样才能将后备干部队伍变成一支具有良好综合素质的队伍。总而言之，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须加强后备干部队伍的建设。后备干部队伍的建设，不仅能提高企业的管理水平，还能促进企业的可持续发展，是企业的长远发展的重要战略。
参考文献：
[1]洪文波.电信企业后备干部如何实践科学发展观[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2009(11).
[2]邵利灵.当前后备干部队伍建设的基本情况与对策建议[J].消费导刊,2010(02).
后备干部培养范文4
一、主要做法：
此次公开选拔科级后备干部，严格按照《党政领导班子后备干部工作暂行规定》的有关要求，积极稳妥实施，着重做到“三个到位”、抓好“三个环节”、严把“三道关”、落实“三项措施”。
（一）加强领导，精心组织，做到“三个到位”。一是精心准备到位。旗委组织部下发了《公开选拔科级后备干部实施方案》，将公开选拔工作分为调研摸底、宣传发动、资格审查、组织考试、党委（党组）推荐、部办会研究、常委会通过、确定人选、公示等九步程序运作，明确了“公开选拔”工作的资格条件、实施时间、方法步骤等。确保了公开选拔工作顺利进行。二是组织领导到位。旗委组织部把此项工作摆上重要议事日程，成立了旗委常委、组织部长张海明同志为组长，相关部门负责人为成员的领导小组，明确工作职责，负责组织和指导公开选拔科级后备干部工作。三是宣传发动到位。通过下发方案，在库伦旗电视台、库伦党建网等媒体进行公告等方式。使公开选拔科级后备干部工作做到家喻户晓，人人皆知，为公开选拔后备干部营造了良好的舆论氛围。
（二）把握原则，结合实际，抓好“三个环节”。一是深入基层，调查摸底。在公选之前，旗委组织部进行了横向到边、纵向到底的全面调查摸底，通过发放科级干部情况调查表、深入相关单位走访等方式，广泛争求广大领导干部意见，深入了解全旗目前科级干部的年龄结构、学历结构以及妇女干部、非党干部结构等情况，全面掌握全旗科级干部队伍的现状，为下一步公选提供第一手资料。二是结合实际、制定方案。根据调研的实际情况，在多次讨论的基础上，制定了科学的实施方案，确定了公开选拔详细日程，并对各个阶段作出了明确的规定，责任落实到人，确保公开选拔工作万无一失。三是公平公正、阳光操作。整个公开选拔工作，从公开报名、党委推荐到人选确定，凡需要公开的内容都及时通过库伦电视台、库伦党建网站等媒体公开，接受广大干部群众和报考人员的监督，做到有疑问必查，有问题必究，有效地保证了公开选拔工作的公开性和公正性；同时，纪检、监察部门全程监督，提高了公选工作的透明度。
（三）规范程序，按章操作，严把“三道关”。一是严把资格审查关。按照公选后备干部的资格条件，报名人员需经过“三审”，即：首先由所在单位党委对报名人员资格进行“一审”，然后报系统党委进行“二审”，系统党委再统一报旗公开选拔科级后备干部领导小组办公室进行“三审”，确保无弄虚作假现象的发生。二是严把推荐审核关。旗委组织部下发《组织推荐科级后备干部工作》的函，进一步明确后备干部的资格条件、推荐方式等。在审核时主要把握以下三关：（一）把好程序关。对各系统党委（党组）是否召开了职工会议，民主推荐情况如何；是否召开了党组会议，集体讨论如何，都要上报公选领导小组，确保程序公开透明。（二）把好条件关。公选领导小组办公室结合报名情况，对各党委（党组）推荐的人选进行审核，确保人选是从参考人员中进行推荐的。（三）把好职数关。各党委（党组）以本系统领导职数为基础，严格按照正科级后备干部1：2，副科级后备干部1：1的比例进行推荐。三是严把确定人选关。根据参选人员笔试成绩和组织推荐情况，各系统党委（党组）在集体讨论的基础上，确定本系统的后备干部人选，并上报旗委组织部，组织部部办会在认真研究的基础上，确定全旗科级后备干部初步人选，并上报旗委常委会进行通过，确定最后人选，通过“三选”，确保把最优秀的人才吸收到后备干部队伍中来。
（四）形成制度，以求长效，落实“三项措施”。为巩固公开选拔后备干部成果，我们从建立长效机制入手，形成后备干部选拔、管理、使用的一整套制度。一抓动态管理。旗委组织部制定后备干部管理办法，对后备干部进行定期考核和理论测试，并结合民主推荐和民主测评，选优汰劣，保持后备队伍的经常更新。建立后备干部人才信息库，将后备干部基本情况、考察材料、教育培训等情况输入电脑进行管理，为以后的任用提供依据。二抓培养锻炼。旗委组织部制定后备干部培养总体规划；各系统党委（党组）制定本系统的后备干部培养措施。同时，对新确立的后备干部分4期进行集中培训，有计划地加强理论培训和实践锻炼。三抓备用结合。公选后，选派20名优秀后备干部到苏木镇挂职锻炼。同时，确定了领导干部拟用人选必须是后备干部的原则，解决后备干部备而不用、备用脱节的问题。
二、取得成效
（一）阳光作业，扩大了群众的“四权”。进一步扩大了干部群众在后备干部选拔使用过程中的“四权”，在公选中，需要公开的全部向群众公开，使干部群众知悉整个工作的全过程，全方位接受群众监督，提高了后备干部工作的民主程度，为今后进一步推进科级领导班子干部选拔任用工作的民主化和科学化打下了的基础。
后备干部培养范文5
关键词:企业竞争 后备干部 培训 成长
中图分类号:C913文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2010)04-229-01
企业竞争的关键是人才竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素,而各级管理干部则是人力资源管理的核心部分。随着组织规模的不断扩大,需要有更多管理经验丰富、具有良好素质的人员充实管理干部队伍,后备干部的选拔与培养成为干部管理中的重要一环。如何使后备干部在上岗前得到系统的培训,从而促进后备副职干部的成长,为后备干部上岗奠定坚实的基础。下面,笔者根据自己的实践经验,谈谈几种后备干部培训方式。
一、导师带徒
“导师带徒”是一种传统的培训方式,把这种传统的培训方式应用于后备干部的培训工作,不失为一种简单易行的方法。由人事组织部门牵头,针对后备干部的整体现状,规划出每一个时间段的培训内容,选择一些实践经验、理论知识丰富的现任管理干部,自愿与后备干部结成对子,明确双方的责任,制定严格的考核办法和激励政策,由“导师”对徒弟进行个别辅导,单位定期考核。运用这种培训方式,选拔出优秀的兼职教师是前提,规划培训内容是关键,最后的考核是保证。三个环节中,任何一个环节都不容忽视。
二、参与管理
参与管理类似于职务见习,让后备干部参与管理,在管理中得到锻炼和提高,这是一种最直接、最有效的培养方式。很多后备干部之所以在以后的工作中一上手就能干出成绩,原因就是其在“试岗期”积累了大量的管理基础知识和相当的管理经验。让后备干部参与管理有很多方式:一是指定后备干部协助某一现任管理干部开展工作,协助的干部不在时,可由其行使干部职权,通过协助掌握、熟悉相应的业务知识。这种方式在很多组织中得以广泛应用,效果非常明显。二是定期安排后备干部组织单项工作,不同时段安排不同的内容。三是安排后备干部参加相关的会议,通过耳闻目睹,在思想观念上增强其管理意识。
三、模拟训练
模拟训练是让后备干部在一种模拟的情境中演练一些工作中应表现的行为,直到熟练为止,然后将学到的技能或方法由模拟情境复制到实际的现场工作中。这是国外常用的一种培训方式,逐步为国内企业所认可,广泛应用于大型企业高层管理人员的接替。这种方式在操作上比较复杂,需要有一定的场地和固定的组织人员,单位必须制定完备的培训方案、强有力的组织领导、丰富的培训内容、高度的计划性和阶段目标。只有以上条件具备了,才能保证培训的顺利进行。方案的制定重点考虑时间安排、人员组织、项目设定三个环节。项目设定要涵盖组织能力、协调能力、人际关系、总结能力、相关知识等。这种培训方式虽然复杂,但比较科学、系统,后备干部可以从中得到更为全面的锻炼。
四、变换角色
把每一位后备干部都长时间抽调上来或进行系统的模拟训练不太现实。因为条件的限制,大多数后备干部必须在一定的岗位工作。这种情况下,单位就要有意识地调整其岗位或工种,使其在一定的时期内进行不同的角色变换。不仅能够拓宽其知识面,增强其适应能力,还能够使后备干部站在不同角度去考虑问题。这种方式看似简单,却难以把握,一旦处理不当,会打乱正常的工作程序,不利于单位的生产组织和队伍稳定。因此,必须把握好变换的频率和时间,角色的变换不宜太频繁。另外,这种培训方式的层次不高,且不系统,只能作为一种辅助的培训方式。
五、开办讲座
开办讲座是最普通、最常见的一种培训办法,其最大的优点是能在较短的时间内向一大批人员传授管理知识,把这种方法应用于后备干部的培训同样有效。举办短期培训班,聘请现任干部或者曾经担任相同管理岗位,并且有一定总结和表达能力的干部授课,佐以幻灯、录像、图片等工具,中间穿插一些管理案例的分析。通过理论联系实际,启发学员的管理意识。这种培训方法的成功与否,取决于授课人的水平和授课方式。培训过程中利用一部分课时上课,留下另一部分课时供受训者提问、讨论,效果会好一些,如果仍采用“填鸭式”的方式,把学员置予被动的地位,则会降低培训的效果。
六、以会代训
很少有人把参加会议视为一种培训方式,实际上,参加会议能够相互交流信息,启发思维,吸取经验。以会代训的方法有多种,可以定期就某一主题召开研讨会,让后备干部在研讨中加深对某一问题的认识;可以定期召开经验交流会,让后备干部通过吸取别人的经验达到提高自己的目的;也可以不定期召开阶段总结会,由后备干部的直接主管讲评学习和工作情况,指明下一步努力的方向,督促后备干部不断提高业务技能。
七、自我学习
自学是依靠后备干部自己学习借以提高业务技能的方法,可以作为一种辅助培训方式,运用于后备干部培训中。形式上由组织部门指定一些必读的书籍、材料,并提出一些问题,让学员通过阅读寻求答案。另外,也可以组织编写较为实用的管理案例供学员自学。这种培训方式的优点是可以提高学员的积极性,学员可以自主地学习而不是被动的接受培训。这种方法的效果取决于对教材的认定以及编印案例的针对性。
总之,后备干部的培训方式多种多样,可以单独运用,也可以综合运用,必须做到因地制宜、因人制宜、因时制宜。
后备干部培养范文6
通过开展培训活动，逐步形成了一套满足个性和共性需要的培训模式：理论研修+调研考察+论坛演讲+思想形成。
一、理论研修抓思想
1.集中培训，精益求精
后备干部培训班每年有两次的集中培训时间，在这期间，着重对学员进行政治理论、政策法规、学校管理、教育教学管理等多方面的教育，并精心挑选讲课教师，力求内容精益求精。学员听完讲座后认真撰写学习体会。
2.自主学习，交流融合
我们要求后备干部自主读书，以读书为契机，努力提升自己的政治理论修养。读书的主题是：提高教育系统领导干部理论水平和管理能力，积极推进教育内涵发展，全面提高教育教学质量。读书交流会给后备干部一次深刻的理论学习、工作交流和思想碰撞的机会。
二、调研考察抓业务
业务能力是“才”，为了提高后备干部的组织协调、行政管理能力，使他们具备先进的教育理念和现代管理知识，具备科学决策能力，应在培训内容上求“实”，在培训形式上求“新”。我们带领后备干部去省名校开展综合实践培训，培训内容包括理论研修、参观考察、研讨交流。在7天的培训中，后备干部深入学校、深入班级，与学校领导、教师、学生座谈，交流意见，了解学校的人文历史、办学特色，开展听、议课活动。在专家的引领和指导、先行者的智慧分享与碰撞、同伴的交流与鼓励中，使人才互补、资源互补。
三、论坛演讲抓提高
搭建论坛，为每位参训后备干部提供一次主讲机会。在演讲会上，他们宣传自己的教育思想，阐述自己对论坛主题的见解。通过论坛活动，后备干部的综合能力得到锻炼，同时也为后备干部提供了展示个人风采的舞台。
四、思想形成抓成长
