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电商价格战范文1
只是战后，每一个参战方都是一把辛酸泪！
你要战 那便战
各种价格战，各种大优惠，几乎已经成为了消费者对时下电商的统一观感。每月必有一战，每战都会宣称大获全胜。不光是各种庆典不断，各大电商旗下的各种门类也还会经常跳出来单挑一番，如此结果，导致了价格斗战几乎无时不有。
作为年中大庆。京东的理由自然是过生日，尽管刚刚过完了“六一”大战，但这并不妨碍其继续庆典。同样的，其他同行们尽管不过生日，但总有各种理由来战斗。
如此一来，6月间，以京东、1号店为首的“周年店庆”和以天猫、苏宁为首的“年中大庆”相继拉开帷幕，电商行业陷入一片“拼价格”、“拼优惠”、“拼服务”的红海之中，“清仓”、“抄底”、“1折起”、“买就送”成为各大电商的通用口号。而京东因为动作最猛、价格底线近乎地板价，因此在6月18日之前，各方都足劲扬言和京东死磕：天猫在首页进行5000万红包抽奖；作为还击，京东商城拿出6.18亿现金回馈消费者。
这样的结果据说来自京东的挑衅。5月31日晚，京东商城官方微博上出现了一条充满了挑衅意味的挑战帖“别闹，把你们无聊战书捡回去！把你们泄密邮件收起来！6月有且只有京东”。由此，京东高调宣布“6月购物狂欢节”开始。
而应对京东的高调，苏宁易购则发表微博“别慌，不敢接的战书，现在准备好了？没关系，我等你！不敢看的邮件，现在心发慌了？没关系，还有呢！6月，速来！”“别吹，价格再低我们都贵就赔……六月全场商品价格举报，别躲哦，我等你”之类的内容。直接将话题炒热。而其他电商则纷纷跟进，如国美在线就称：“都别装，生日会搞个噱头玩假摔？没劲。0元购把用户当计算器？没劲。”
你要战，那便战，成为了整个6月电商价格战的主旋律，这和早前的价格战稍有点不同，因为之前的火药味更浓，隔空骂战的前期炒作铺垫更猛且密。
就其所以，一位IT时评人说得颇为毒舌：“消费者对电商们犹如大姨妈一般的价格战早已麻木了。不弄点大响动，搞得和娱乐花边新闻一样，只怕都没人会想着去关注一下。这颇有点竞争对手们联手共创绯闻话题的味道。”
微博上很多网友也都认为电商“群殴”只是在联合借势炒作，降价不一定能达到消费者预期。一些消费者还学习电商“别字体”的风格喊出了“别忽悠”的口号。
想不战 也得战
“上次非典时候买的盐至今还没吃完，禽流感来了都不用买了。”这一个嘲讽禽流感时期，因为传说碘盐可以抗病毒而引发抢购风潮的段子，用来说时下的消费者网购心态再合适不过了。
笔者询问了一些消费者，他们大多表示，对电商们之间的价格战已经逐步理性，不再因为简单的价格低廉而给自己屯下一批用不上的产品。毕竟去年11月11日一天，淘宝系的销售额达到史无前例的192亿元，几家电商企业的销售额超过了300亿元。消费者已经非理性疯狂了一把，此刻也该让钱包休息休息了。
这也直接反映到了业绩之上，这场气势和去年光棍节相差无几的价格战，并没有带来多少销售。天猫公布的数据显示，6月18日当天，天猫电器城销售金额比去年同一天增长400%，甚至已超过去年“双11”单日天猫电器城交易额。但其却怎么都不乐意公布单日总销售额。而作为主场的京东尽管宣布“6·18”店庆日刷新销售纪录，单日成交10.16亿，但质疑声音却不断，有人就指出，京东本次“6·18”真实的成交量只有区区的3亿。且由于京东90%的订单都是货到付款，实际付款率只有80%。剔除这些因素后，实际的成交估计约2.4亿。而按照京东公布的数字，其当日每张订单单价约677元。京东商城前副总裁徐雷对此称，“打死也不信”。
另据网易惠惠网的数据显示，同为价格战，在2012年的“8·15”中，京东流量涨幅达到132%，苏宁流量涨幅706%。而在今年的“6·18”中，截至18日下午3点，京东流量日均涨幅仅为36%，而苏宁流量上涨49%。无论如何，这场价格战的效果都不太理想。
不管信不信，电商们的价格战已经变成了必须进行的恶性循环，即使不想战也不行。这次价格战中，当当网就发博说：“都别吵，口水仗没意思，休养生息？没门！”
这句话从本质上，体现出了当当网的无奈，曾几何时，当当网就是那个不想打价格战的异类。
价格大战，是商家惯用的市场竞争策略。在电商崛起之前，实体商店早已将这种战术用滥。相比实体商店，由于省去了门店的成本，电商在价格战上更具优势，对消费者的吸引力更大。消费者之所以对电商青睐有加，无非是看中了电商开出的超低价格。
然而，如果一些主流电商都在价格战，则这种价格战就必然将席卷所有同行被动参战，毕竟这和盈利无关，而与市场份额有关。
2010年在美国纽约证券交易所上市后，在规模与盈利的平衡中偏向盈利至上的当当，多数时间保持盈利，但市场份额却节节败退。原因很简单，当当网CEO李国庆一直明确表态反对价格战。
每日经济新闻就分析了当当2010年上市后的相关财报数据汇总后发现，2010年至2012年，当当营收额的年度同比增长率分别为56.5%、59%和44%。值得注意的是，在近几年电商行业飞速发展过程中，当当的增长速度远低于同行。记者根据京东对外公布的相关数据汇总后发现，2007年至2012年，京东销售额年度同比增长率分别达到350%、266.67%、203.03%、155%、105%和185%。实际上，2012年当当的增长速度甚至远低于行业平均水平。
当当的边缘化，恰恰是价格战打得如火如荼、其却洁身自好的阶段。李国庆发狠了：“当当账上还有13亿元，所以不用省着花，而应该主动扩大市场份额。”从3月开始，当当全面开战，目的就是在价格战中，杀敌一千自损八百的策略下，比比谁的钱能撑到最后。
不战而胜 汝能持否？
比起价格战，寻找不战而胜的新途径，无疑是深陷价格战中叫苦不迭又欲罢不能的电商们共同的心声。
别说电商们，连非电商也在“烧火”。一直主打互联网安全的360购物就在大战之时推出“618约价”专场，针对京东、苏宁、国美、易迅等国内一线电商商家，直播价格战盛况。其隔岸观火、趁火打劫之心可见一斑。
当当打出的牌是将价格战日常化、品牌化，其首页最主要区域早已从图书让位到了尾品会。而这个被资深电商观察家王利阳誉为“闪购的超低折扣的销售模式”就是将价格战变为日常的抢购闪购模式，同时让各大知名品牌成为尾品会的主力军，让消费者可以每天“期待”自己喜爱的品牌特价促销，从而形成每天的消费者超强黏性。
然则，除了比价格外，似乎传统电商还是没有找到其他的办法。反之，本钱最雄厚的苏宁云商却没有一上场就以本伤人，甚至于苏宁还一反传统品牌在实体店和网店上采取差异化供货的模式，用线上线下同品同价的方式加入到了6月价格战中。
对此，业界非议颇多，独立电商分析师李成东认为：“电商的毛利率就是5%-7%，实体店的成本长期在14%左右，目前还没有看到可行的解决途径。”还有观点指出，线上线下同价其结果可能是线上价格高于同行，失去竞争力，或是同价商品无货，失信消费者。
电商价格战范文2
业界专家吕本富说：“电商现在处在春秋战国时期，所以乱象丛生，经过未来两三年的淘汰，最终胜出的才是赢家。”京东算得上是国内最大的互联网电子商务公司之一，却“热衷”于走形式主义路线，这很值得考量。
京东是在为难自己
“我们除了钱什么都没有，你放心打，往死里打。”这是价格战前一日京东商城掌门人刘强东的高调炫耀。
然而事实并非如此，“要不然京东也不会热衷于价格战”。一位业内投资人士表示，京东需在IPO之前解决好资本问题，惟一的出路就是打价格战，扩大影响力，以完成既定的销售额，获得新投资方的认可。
自从京东商城在今年5月份试图冲刺IPO，但被分析师压低估值后，其财政紧张的消息就一直不断，有消息称，包括BlackStone、Providence等20多家基金陆续出现在京东邀请的名单上，直至价格战开打当天还有爆料称，京东商城正在试图通过机构投资者融资逾10亿美元。
这样看来，京东最缺的就是钱。外界评论人士认为，上市无法进行，京东就必须从外部输血来完成物流布局和规模扩张。但此时京东三轮融资过后估值高达100亿美元，单纯依靠早期投资方再次输血的难度已相当大。诸如老虎基金担忧京东IPO估值太差而期望退出，随后又有微博爆料，京东上轮融资中的某家大PE为了退出投资，仅将本金拿回。
缺钱说有钱也就罢了，可是谁挡它的路，它就打谁。
2010年京东商城率先宣布从3C数码走向百货领域布局未来。可当2011年当当网CEO李国庆也宣布走百货路线，刘强东分秒没犹豫，立刻宣布上演图书价格战。“刘强东这边一打，李国庆那边只得保护图书品类，错失了做百货平台的时间点。”熟悉当当网运营的电商高管表示，刘强东打的是图书，真正目的在于抢夺做百货平台的机会。
如果说当当做百货，只是让刘强东的神经小刺激了一把。那么，苏宁易购的出现，刘强东真的是很担忧。从京东商城和苏宁易购双方的实力上看，京东的资金实力和对供应链的控制远远不如苏宁。用业界调侃的话来说，苏宁有的是钱，而京东是数着钱过日子，投资人已同热锅上的蚂蚁，只要有破绽被对手抓住就死无葬身之地。
赔本也不赚吆喝
根据艾瑞咨询的排名，截止到2011年末，京东商城在自主销售为主的B2C电商中市场份额排名第一，为36.8%。可是从京东商城目前的困兽之斗来看，不免引起外界对整个电商行业的运营情况产生担忧。
从今年初盛大旗下品聚网宣布“公司进行清算，暂停相关业务”开始，2012年的电商倒闭潮就开始了。到了春节前后，走秀网、尚品网等奢侈品电商相继传出裁员消息，奢侈品电商出现第一次洗牌。8月达芙妮电商部门三大主管集体下课，凡客全资自建配送公司如风达又大幅裁员。面对这样的寒冬，“电商从业者如果专注于打噱头的价格战，从长久来看，很难走出冬天。”互联网专家谢文表示。
复旦大学区域经济史博士郑维宽分析认为，中国企业一旦盈利、销量、市场份额出现下滑，就理所当然地认为是同行竞争造成的，从而希望通过简单的“价格战”方式击垮对手。而反观国外的零售巨头和电子商务巨头，都已从“价格战”转向“价值战”、“服务战”。
亚马逊目前在配送中心、内容授权、云计算和其它领域都进行了巨额投资。此外，亚马逊正在成为一家硬件设备生产商，目前已经推出了Kindle系列平板电脑、电子阅读设备。亚马逊首席财务官Tom Szkutak表示：“我们投资巨大，因为我们看到了机会，我们将继续这样做。”
“亚马逊在做一个互联网公司该做的创新，而像京东这样大的国内互联网电子商务公司却还在依附于传统的市场和资本玩游戏，忽略了在互联网上找创新，”谢文说。
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【关键词】电子商务；价格战；新市场经济
一、引言
在市场经济下，以价格和企业为主体的经济模式在保证经济的灵活度和创造性上显示出不可替代的价值。在行政力量对经济的干预较小的情况下，如何提升自身的竞争力，提高市场份额和把握行业方向成为企业追求的目标。而在众多可实践环节中，价格以其敏感性成为行业走势的风向标。电子商务作为新兴产业，其在生产过程中是销售的环节，既没有实体产业的基础，也没有核心技术的支持，因此对价格极为敏感。
电子商务通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器或服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。
2012年以来，电商企业爆发的数次价格战，成为不平静的中国市场的另一枚重磅炸弹。数据显示，电子商务市场正在以超过90%的复合增长率快速增长。巨头企业引发的价格战，对行业甚至整个国民经济的影响不容小觑。本文将从价格战成因、电商价格战的新特点、电商价格战的影响及对电商企业的几点建议等方面为读者作浅要的评析。
二、价格战成因的再认识
学者界定“价格战”的概念，从严格意义上讲，价格战是企业之间通过价格竞争顾客购买力。
价格战涉及制造企业和流通企业、生产要素购入和产品销售环节，旨在通过价格变动驱逐竞争对手，巩固已有市场地位并提高市场份额。[1]
就价格战成因而言，观点流派众多，本文所探讨的电子商务产业巨头，如前所述，绝大多数属于产品的销售环节，因此，探究其价格战产生的原因，有一个比较清晰的方向。下面介绍学者们所持有关于此的几种观点。
1.市场份额论
经验统计学认为，企业的利润水平一般与其所占有的市场份额成正比。这一事实使我国的企业普遍认为只要提高了市场份额，利润水平就会提高，因而不惜以大幅度降低价格损害当前的利润，以期换取未来的高市场份额和稳固的利润水平。90年代，我国家电行业爆发价格战，践行了该理论。[2]
应当看到，我国许多企业的经营机制不完善，通过价格战增加的市场份额及其有限。市场份额的有限增加所带来的利益，是否一定能够弥补降价带来的亏损，仍不确定。
2.价格敏感论
这种观点认为，中国消费者传统上有勤俭节约的消费观念，而且现有消费水平还比较低，这就决定了他们对价格是非常敏感的，当某些企业以低价进行诉求时，他们倾向于购买这些质量上不明显差于其他产品而价格上明显较低的产品。而电子商务提供便捷的服务平台，消费者通过这个平台，更加快捷的进行价格比对、提交订单、网上支付。由于无法看到实体商品，价格往往成为用户首先考虑的因素，这就解释了2012年京东商城、苏宁易购等电商企业不惜以低价、高折扣吸引客户的现象。
3.供过于求论
供过于求论也称生产能力过剩论，它认为由于企业大量进入和扩大生产规模，使本行业的生产能力大大超过社会商品购买力水平，产生严重的供过于求现象。企业为避免库存，不得不以低价抛售，从而导致价格战。
笔者认为，尽管电商企业并不承担生产责任，然而，如果把电商企业视为商品生产企业负责产品流通的子企业，则此观点是解释电商价格战的最好原因。自金融危机以来，各生产企业在原有市场基础上遇挫，不得不依托电子平台开拓消费市场，而电子商务正处于发展的机遇期，双方一拍即和。各种商业合作协议的签订使得这种关系史无前例的稳固，生产企业源源不断地输出产品，而如何促使消费者消化掉巨量的库存产品，是摆在电商决策者面前一个需要考虑的问题。
4.纯粹的商业炒作
此观点无关价格战本身，而是作为一种商业策略，借此提高企业的社会知名度，媒体解读为变相的商业广告也有其合理性，这种炒作可能会增加企业的利润，但在损伤消费者知情和信任上有不可预估的恶劣影响。
三、大多数价格战的形成过程
下面我们在充分认识各种观点的基础上，对大多数价格战的形成过程做一个解释。
企业是以盈利为目的的经济组织，如果认为某个行业有利润潜力甚至有暴利潜力，企业就会进入该行业或扩大现有生产规模。企业的目标也可能是销售和市场份额方面的。这是因为，第一，为了实现长期利润最大化的使命，企业可以将目标确定为市场份额、销售额、企业形象等。无论是国有企业、股份制企业还是民营企业，不把利润作为某一时期的目标，而将其他作为目标，都有可能是正确的。第二，有些企业的使命很可能不是长期盈利最大化，这使得企业在一定时期目标更可能是市场份额等，电商企业即是如此。
当某个行业觉察利益无差异的产品出现供过于求现象或预期供过于求时，企业若要生存和发展，只能与其他企业进行竞争。那么，采用什么手段进行竞争？显然，价格是首选的手段。这是因为，价格的调整远比增加销售网络、加强售后服务等来得简单，而且中国人有强烈的节俭观念，且购买力还很低，在购买时对价格比较敏感，所以企业用价格手段的竞争效果较好。另外，当某个行业出现严重的供过于求或预期供过于求时，一些企业应该考虑退出该行业。但是，在一般情况下，企业退出原有行业都是要承担一定损失，也就是说，退出行业是有障碍的。在我国，企业推出行业，承担来自政府和社会等方面的阻碍。
四、电商价格战的影响
愈演愈烈的电商价格战，其给社会经济带来的影响不容忽略，具体而言有以下几个方面。
1.促使商业模式向“电商”时代迈进
除了以上关于价格战成因的分析，不妨换个角度，视这些价格战为电商企业对各自的高流量冲击力、物流承受力、制造商供应链、资本关系等能力的一种考量。其最重要的成果是，消费者习惯的决定性转移。
电子商务作为国家战略性新兴产业，在“十二五”规划中，重点扶持物联网、云计算等技术在电子商务中的应用，而国家的政策扶持也有力促进B2C产业链的整合，物流配套工程将进一步得到促进。随着电子商务的大环境已日趋成熟，网购规模已经在持续增长。物联网、云计算等更是推动了B2C产业链的加速整合。而在此背景下的电商价格战，正反映出中国商业社会正快速向电商时代“进化”。
2.营销手段的日益多样
电商大打价格战表象的背后，是营销手段的日益多样。不满足于传统的商场与广告相结合的营销模式，电商企业尝试以微博、网络等形式开阔营销途径。然而，是否是正当的营销竞争，是否在法律许可范围，是否对消费者利益无实质损害，仍存颇多争议。
3.未来对行业的影响
价格战一旦打响，势必产生一个此消彼长的不良后果，其结果是，在价格战失利的一方从此消沉，而胜利者将成为行业的领导者，处于制定行业规则的主导地位，常此以往，行业的制约将不复存在，一家独大的局面不适合行业的发展。消费者尽管短期内从价格战中获益，但长远来看，行业巨头对消费意愿的控制，不是消费者所希望看到的。
五、对企业的几点建议
无论价格战的利大还是弊大，如果不进行价格战能达到目的的话，企业一般是不应该进行价格战的。因为即使获得了价格战胜利，也要付出巨大代价。因此，企业要注意避免价格战。针对价格战形成的关键因素，即觉察利益无差异的产品实际或预期供过于求的情况，企业可考虑采取以下主要措施：一是认真调研消费需求，避免产品的冗余功能；二是努力宣传产品特色，促使消费者知晓和认可；三是开拓营销渠道，全方位打造营销网络；四是完善售后服务，保障消费者权益。
【参考文献】
[1]曹小春.价格战成因的在认识——以我国家电企业为例[J].山西财经大学学报，2004（4）.
电商价格战范文4
讯：与2012年价格战不同的是，2013年的价格战更加关注化妆品、3C家电、图书等重点细分领域，价格战不再是全品类覆盖，而是有针对性的各个突破。
美优品和乐蜂的化妆品对战硝烟未灭，易迅网又高调推出了家电城频道，而同为腾讯旗下的QQ网购则不打降价促销，转向举办春季新品首发活动。另一边，当当网宣布40万种图书5折封顶，同期，京东商城启动“春醒万物生”图书音像促销专场，苏宁易购再度推出“图书0元购”，图书领域的价格战又再次打响。
大家可以看到，与2012年轰轰烈烈的8·15、双十一价格战不同的是，2013年的价格战更加关注化妆品、3C家电、图书等重点细分领域，价格战不再是全品类覆盖，而是有针对性的各个突破。同时，价格战从毛利较高的3C家电、化妆品延伸至毛利较低的图书市场，再次证明国内电商市场竞争的进一步激化。从资金到供货商再到市场，电商行业正在上演一场生死时速的竞赛，而价格和服务成为在短期内赢得市场的关键，价格战进一步升级。
根据笔者的观察，电商价格战通常会集中在年中或年底，年初被视为平台战略及休整期，从而也使得年初成为电商价格战的空当期。而从今年3月开始，价格战就紧锣密鼓地从化妆品、3C家电烧至图书领域，也是电商在营销空档期寻求媒体和用户关注的一种方式。随着电商行业的排位赛进一步激化，据帮5买CEO尹汝杰预计，2013年全年电商价格战将贯穿始终。虽然笔者曾经预言如果京东商城2013年能够上市的话，广大消费者就不会再有如此实惠的网购体验了，但是如今看来，今年也是网购的好时机。
其实笔者倒是觉得，如果全面365天都在促销，那其实也不再是促销了，切实做好用户体验才是竞争的关键。以易迅的降价主动补偿的“价保”服务为例，其承诺消费者在易迅上购买满足相关规定的商品在24小时之内若出现价格下调，易迅将会把差价主动补偿到消费者的账户。站在消费者角度而言，这样的差价保障似乎比整天刷低价更买得放心。（来源：《南方日报》）
电商价格战范文5
口水飞溅的电商口水战如今消费者应该早已经司空见惯了，但来自美妆垂直电商的声音其说服力则显然无法让消费者信服。早在今年6月底，兰蔻、碧欧泉、植村秀、科颜氏等品牌都发表官方声明，明确了自己的在线授权渠道：除了自己的官网以外，仅银泰网、王府井(600859，股吧)百货等线下百货商的线上商城获得授权，而纯电商渠道并未在授权之列。乐蜂网鱼聚美优品高调吆喝促销的背后，无疑是消费者对其销售的化妆品品质的种种质疑。
掺假？网友频“吐槽”
“请高端化妆品还是授权一批电商为盼，让野马归槽。不然有底线电商靠炒货商从汉光百货(原中友)促销中抄底；而无良电商直接掺假货售卖。网民真假难辨，品牌商也无法管理，政府监管难。”在针对大量高端化妆品品牌并未授权电商销售的现状，当当网CEO李国庆在微博发表了自己的看法，而李国庆在乐蜂网和聚美优品开打“价格战”之时发表此番言论，也被业界看作是对乐蜂网和聚美优品化妆品货源质疑的一次“曝光”。
据媒体报道，在对多个电商网站的化妆品来源进行检验和回溯调查后结果显示，未获授权的走私货和高仿化妆品正占据了美妆电商的绝大多数。在今年3月，多家媒体曝出聚美优品用户购买使用聚美优品“碧倩黄油”惨遭毁容，投诉无门的事件；随后自称是聚美的前员工对聚美优品所卖的假货比例高达90%的爆料。在化妆品网站质量问题层出不穷之时，作为聚美优品的“劲敌”乐蜂网也难独善其身，曾也被多次爆料其出售的化妆品中包含假货。据报道，有网友反映在乐蜂网上买到假冒的化妆、护肤品，找客服投诉，工作人员却要他们出具证明，证明假冒货物是在乐峰网购买，由于没有证明，最后也都不了了之了；而且对于用户给予的差评，网站全都不予显示，这一点让很多网友十分气愤。
而正在进行中的美妆垂直电商促销同样引发了用户的投诉潮。网友“miwerll”称，在乐蜂网五周年搞活动中她买了一支谜尚BB霜，但拆封后发现和在专柜买的包装不一样，而且很粗糙。网友“程小宝blog”也遇到了同样的情况，她表示：“前两天在乐蜂网买的花印面膜，包装和网页上的图完全不一样，网站上说是正品，但以往买也不是这种包装，投诉了也没有人回复，以后再也不在乐蜂网买东西了！”
售后网友很“无奈”
“199减100”，“全场五折”等等的这些促销口号对于不少消费者而言还是非常具有杀伤力的，在美妆垂直电商八月的“价格战”中光顾了乐蜂网和聚美优品的消费者也有不少。但据部分网友向南方日报记者表示，虽然贪图了一时的便宜买了便宜货，但是聚美优品和乐蜂网在物流供应、售后服务等方面也存在诸多问题。
“我买的产品3天了都还没发货，这就是你们承若的6小时闪电发货吗？消费者得权益谁来保护！”网友“zz978826”对于一边在大肆促销，但是又不能兑现承诺的聚美优品颇为不满。
电商价格战范文6
讯：借店庆日，易迅、易购、国美在线等电商巨头纷纷打起了价格战。昨日易购宣布将在18日店庆推“0元购”，易迅则推出为期一个月的“比价”活动，国美在线也推出了全品类五折优惠活动，为了分食更多蛋糕，电商巨头们使出了浑身解数。
昨日，苏宁易购宣布，易购2013年首场“0元购”将在本月18日店庆日正式拉开。易购方面介绍，和去年0元购相比，今年易购将主打非电器品类，包括日用、百货、美妆、母婴、图书、生活电器、OA办公等7大品类，1000余家品牌厂商正品直供。易购方面称，这将是易购全面发力全品类市场拓展，而打响的首场“日用百货”价格大战。在图书品类中，苏宁易购将延续全网品牌全场参与大促模式，活动期间，买多少返多少，返券全场通用等优惠。
商报记者还了解到，本月18日将是国美在线的周年庆，国美在线推出“海量低价有五折”等促销活动，包括大家电、3C、生活厨卫、母婴及百货用品低至五折。国美在线相关负责人介绍，在此次周年庆活动中，不是部分品类在做促销，而是全品类都已经参与进来，除了海量商品低至5折外，还推出“满立减+满立返”双重优惠措施，大家电满1999元减200元，最高减800元；生活厨卫满499元减50元，满最高减400元。
无独有偶，易迅也在近日推出实时比价、保证全网最低价的活动，如果买贵了可以退货。易迅宣布本月11日起，针对苏宁易购和国美在线等主流电商网站，从当天开始启动为期一个月的“价格终结者”的保价行动。具体而言，易迅将在一个月的时间内，全面跟踪苏宁易购、国美在线等主流电商平台商品的几千种热门商品的实时价格，实时调价，确保其参与比价的热门商品价格在此期间为主流电商平台中的最低价，由于此前国美、苏宁都宣布线下线上同价，这样比价范围甚至包括了这两家电器零售企业的线下门店。（来源：《重庆晚报》）
