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企业发展战略范文1
【关键词】企业发展战略 谋划 浅析 途径
随着我国经济的不断发展，当下很多企业有了较大的进步，由于我国很多企业存在独立性不足、缺乏合作和整体性意识、发展水平较低、企业资源开发力度不够等问题，其发展还不是非常完善与成熟。企业不合理的发展战略将直接影响到企业的正常运行及最终盈利，为了能有效促进企业未来的发展，加快适应社会的现代化企业发展战略的基本框架等，还需推出一套切实可行的发展计划，谋划出适合企业长期发展的战略。
一、企业发展战略
（1）企业发展战略的含义。企业发展战略，顾名思义，是企业为了发展而采用的一种战略，不同的企业会有不同的谋划战略。因此，为了企业未来长远的发展，还需研究出适合企业当前发展的战略，这对于一个企业来说，是必不可少的。
（2）企业战略谋划。企业发展战略能够帮助企业确定未来的发展方向与目标，对于企业发展战略中的一些问题与缺陷后，还需进一步加强对企业发展战略的策划，这样才能有利于企业长期、稳定的发展。企业的战略谋划在企业治理起着不可代替的作用。因此，企业还需重视适合企业发展的战略，进而有效促进企业未来的发展。
二、企业发展战略的现状及意义
（一）企业发展战略的现状
（1）忽视企业本身。随着我国经济的不断发展，企业也应建立和完善有利于企业发展的战略。在制定发展战略时，需要考虑企业自身的发展现状，但是，很多企业在投资的过程中往往会忽视了自身的发展情况，对于制定出不适合企业发展的战略会被社会所淘汰，最终导致破产。
（2）缺乏合作意识。企业未来发展离不开与其他企业之间的团结与合作，为了能在市场竞争中占据非常重要的位置，还需将所有资源的利用率达到最高，最大程度的合理有效配置资源。但是，很多企业没有达到预期的效果，与理想还有很大的现实差距。如果企业缺乏合作意识，就会被其他企业所排挤，最终导致企业发展缓慢或者一直维持小企业的现状。
（3）缺乏整体性观念。我国很多企业的发展战略还存在很严重的缺陷，比如缺乏整体性观念。企业缺乏整体性观念就会造成企业难以掌握企业内部的情况，也无法把控企业外部的发展导向，这在很大程度上已在威胁着企业的发展，所以企业还需加强和完善对企业整体情况的把握及对企业长期的发展进行谋划。
（4）企业资源开发力度不够。很多企业并没有资源进行有效的开发利用，尤其是人力资源。企业的发展离不开经验丰富、技术专业的人才，如果一个企业对员工的开发力度不够，给予的工资报酬不足以调动其工作积极性，其不会全身心投入到工作中，从而直接造成企业的业绩下滑，则不利于企业的未来发展。
（二）企业发展战略的意义
眼下，企业的发展战略逐渐成为管理者研究的重要内容，主要是因为它能保护投资者权益。企业发展战略会要求企业建立成熟完善的理论体系，对于企业内部出现的一些问题要及时发现并想着解决的方法，实施和健全一定的激励机制，还需配备一系列的配套措施，综合运用这些改革措施，理顺企业的结构和关系，进一步加快适应社会的现代化企业发展战略的基本框架等，最重要的还是谋划出企业长期的发展战略需要制定好战略措施，通过对企业的发展战略的分析与评价来探讨目前企业发展的现状、治理结构、管理存在的问题以及成因分析，这对于企业未来健康、稳定的发展具有积极意义。因此，企业的发展战略有着非常重要的现实意义。
三、企业发展战略的发展计划
（1）建立完善的企业发展战略。建立完善的企业发展战略，要求企业据自身企业的实际情况进行考量，要充分根据自己企业的实际情况，建立成熟完善的理论体系，而且这些理论是要经过充分考核和认证的，由于这些理论会与实际中存在的问题有些距离，还需尽量能做到理论与实践的结合。
（2）加强企业间的合作意识。企业要想发展固然离不开合作，社会资源是有限的，想要有效获取市场资源，与企业之间建立良好的合作关系是明智的决定。与其他企业合作，可以有效获取到市场行情，与国外的企业建立合作关系也能开拓在国际上的市场，从而让企业走向了国际化发展的进程，因此，为了企业未来的发展还需企业间的合作意识。
（3）及时解决出现的问题。对于企业内部出现的一些问题要及时发现并想着解决的方法，在实践时肯定会出现很多问题，那么，这些问题要及时发现与解决才不会企业进一步的发展。对于某些试验和推广类的项目，可以先在一定的范围内尝试和试验，确保不会出现较大的偏差时就能广泛推广。当企业的治理结构比较稳定且良好时，不仅增加投资者的信心及投资，促进企业的改革与发展，在很大程度上还能促进市场经济的发展和社会的稳定进步。此外，从长远角度出发，还要建立公平的竞争机制，倡导正确、客观、真实的信息传导，树立良好的信誉和声誉。
（4）加大企业资源的开发力度。要想加大企业资源的开发力度看，企业还需实施和健全一定的激励机制，完善企业员工的薪酬结构，根据本企业的实际情况来采取不同的激励机制。激励政策的实施能发挥出积极正面的作用和意义，不仅能挖掘员工的潜能，还能有效促进企业内部结构的管理和完善，为他们提供更大的工作挑战和机会，采取物质和精神相结合的鼓励办法，充分调动其工作积极性，提升企业的核心竞争力，从而有效加大企业资源的开发力度。
四、结束语
企业发展战略范文2
分析制约中小型企业发展的因素，不少的经营者认为主要是外部环境因素造成的。一是国家在政策、资金上偏重于大型企业，地方政府为解决城乡大量富余劳动力，则偏重于发展投资更少、见效更快、就业更广的个体工商业，二是技术标准、环保标准等制约；三是市场疲软，消费需求不足，导致竞争白热化，制约了企业扩大再生产。
但实际上从现存的中小企业来看，其外部环境制约因素只是对企业的发展存在一定程度的影响，但不是制约中小企业发展的决定因素。因为凡是基于外部的如政策、资源、资金等优势只能是暂时的优势。须知市场是不断变化的，当外部环境发生变化时，真正可以支撑企业持续发展和繁荣的，是企业的创新能力、技术能力、应变能力、适应能力和市场开发的能力。在市场经济条件下，市场是一只无形的手，物竞天择，适者生存，也有不少企业在激烈竞争的市场中“做大”“做强”。因此说制约中小企业发展扩张的真正因素是企业内部本身。
（一）产品重合度过高，中小企业的无个性造成中小企业这个群体内部行业布局、产品结构严重失控，导致目前市场上绝大部分产品供过于求的结果。譬如江苏省苏州市现有企业四万余家，集中在轻纺、服装行业的生产企业就达5000余家，同时并存着数万家庭纺织、服装制造者，全市年产各类布品达上百亿米，服装数十亿件，其生产能力足可使全国人民年年换新衣。如此高的产品重合度，必然造成供过于求的市场窘境，成为中小企业持续、稳定发展过程中的障碍。
（二）企业的管理水平仍处于较低水平，中小企业的经营者来自不同阶层，数量较多的是已完成原始积累的仍是家庭作坊式管理的工商个体者；一部分是原企业中局限于某个管理环节的专业人员，如技术人员、销售人员等；另外还有一少部分创业时间短、缺乏经验的但有抱负敢于拼搏的青年。这其中不少中小企业经营者长期以来重战术、轻战略，哪个赚钱干哪个，一味追求利润最大化，只注重生产技术层面的管理，对经营理念、经营战略等重大问题要么忽视，要么不懂。有时为了眼前利益，甚至违反职业道德和法律法规。缺乏长远打算和扩张动力。经营的盲目性、投机性、随意性特点突出。这些企业往往经不起诱惑，追逐“热点”，而跌入多元化陷阱。
（三）开拓国外市场存在困难，目前中小企业较难能获得出口市场信息，而且往往不具备直接出口的能力，缺少出口公司等间接出口营销渠道，在许多情况下出口市场准入常常受到限制。劳动生产率较低，产品的相对价格较高。在技术水平上与大企业存在差距，并且缺乏出口的经验和知识准备。
二、我国中小企业发展战略的选择
中小企业如何突破自身的限制，认清企业的优势与劣势，确定今后发展的方向和目标；如何正确地选择和运用发展战略，对这些企业实现持续健康的成长有重要的现实意义。
（一）中小企业的经营者应注重发展战略管理。一般地说，大型企业的战略管理通常有一个明确的、正式的过程，有专职的高层成员通过战略管理赖组织企业运作，并对复杂、动态的环境做出积极的反应。中小企业的战略一般很少是正式的，有时甚至可能是隐性的、非明确的战略。对中小企业来说，长期计划在管理中的作用很小，而短期计划的作用很大，因此一般不重视长期战略，而只关注短期战略和计划。但企业发展战略是必须要制定的。没有这个东西，企业在进入长期经营时，就会感到前途迷茫，其结果，恐怕终难摆脱被挤垮的风险。
（二）打破重合度，重新定义产品，制定新的游戏规则。缺乏个性的企业创造出重合度极高的产品，这也造就了市场激烈的竞争，没有成本优势的中小企业就会慢慢的淡出市场。但是市场差异无所不在，就产品本身，可能存在客观上的差异，也可能不存在这种差异，这种差异是消费者心理感觉上的差异。找准市场的差异为我所用，打破原来的游戏规则，重新定义产品，并在新的游戏规则中脱颖而出，挖掘一个可开发利用的潜在市场才是中小企业突破重合产品的重生战略。
（三）见缝插针———缝隙战略。同一行业、同一领域，往往分布着大、中、小不等的企业，它们在同一市场中竞争赛跑，企业之间实力很不均衡，起步又不一致，竞争是相当残酷的。在竞争中，中小企业由于势单力薄，难以和大企业进行正面的直接竞争和抗衡，否则无异于“鸡蛋碰石头”。市场永远是动态发展的，因此产品永远会有空缺，找到那些大企业没有发现，或大企业不想干但并非没有前途和利润的细分市场作为自己的目标市场。寻找市场空缺是一种特殊的市场细分的战略。在这种战略下，经营者应尽力与竞争等市场影响力隔绝，而集中于一种具体的目标细分市场。开发间隙市场，则选择适当的市场是十分重要的。许多企业由于错误的市场定位，或在目标市场的顾客中缺乏可察觉的优势而失败。为了减少失败的可能性，企业可以考虑开发市场间隙的利益，而不只是领先于竞争对手。把企业的力量集中于一个细分市场，关注产品的优越性。对于中小企业来说，缝隙战略它可以是中小企业在大的竞争对手的间隙中生存。
（四）放眼国际市场，走出国门。中国“入世”后，为中小企业的发展带来前所未有的机遇，在短期内中国劳动密集型中小企业总体上要比国外那些资本与技术密集型中小企业有利。政府应该在政治地位、经营环境、发展政策以及税收、信贷、市场准入等方面扶持中小企业创立与发展，改善中小企业外部环境，着重发挥中小企业在缓解就业压力、增强创新活力以及拉动民间投资等方面的重要作用，为中小企业开拓国际市场提供支持。
参考文献
企业发展战略范文3
关键词：光纤光缆企业；发展现状；发展战略
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.12.225
企业发展战略的核心，就在于规定某一特定阶段企业发展的目标及实现途径，其全体员工奋斗的动力与方向。从另一个角度分析，企业发展战略不仅仅在于指引了企业生产经营活动，同时更是描绘了企业未来发展蓝图，有效激发了他们的雄心壮志和拼搏精神。
1 我国光纤光缆企业发展现状
信息化时代背景下，国际互联网的普及与数据业务的发展，都为光纤光缆行业繁荣奠定了支撑基础。光缆光纤通信以其传输容量大、距离长、损耗小等优势特点，一经问世迅速得到了人们的青睐，现已逐渐成为传输网的主体。总体来看，我国光纤光缆市场发展形势一片大好，尤其是随着城市化建设的深入，社会需求潜力很可观。受此大环境的影响，我光纤光缆企业发展可谓稳中有升，但同时也面临着愈发激烈的行业竞争，采取何种发展战略布局，在某种程度上关系到企业的生死存亡。据调查显示，部分光纤光缆企业自身技术创新能力不足、人力资源配置不完善，过多地强调扩大产能，忽视了对市场经济需求的理性分析，长此以往面临着巨大的发展与生存压力。
2 我国光纤光缆企业发展战略
新时期，科技、人才、管理是推动我国光纤光缆企业可持续发展的三大战略实施要素，其综合水平表现直接影响了企业发展成就。作者基于上述分析，有针对性地提出了以下几种光纤光缆企业发展战略，以供参考和借鉴。
（1）重视技术创新。光纤光缆作为一种高科技产业，对科技发展水平有着极强的依赖性。尤其是知识经济时展的今天，技术作为光纤光缆企业生产要素之根本，对企业发展越发重要。长期的数据调研结果显示，技术落后是制约我国光纤光缆企业发展的重要因素，亦是创新改革的重点方向。就我过光纤光缆企业的既有技术水平来看，其虽然得到了快速发展与提升，但与西方发达国家相比依然存在不小的差距，究其影响根本既有历史因素，又与自身因素息息相关。对此，光纤光缆企业应积极加强与国际同行的技术交流、合作与引进，着力做好关键技术的消化吸收工作，将技术创新与产品开发视为技术引进的最高目标，追求在核心技术领域有所突破。固然对于光纤光缆企业而言，技术引进是最直接、低成本的发展方式，但可持续发展视角下并不可取，不利于其在国际市场的竞争。因此，我国光纤光缆企业既要加强国际交流合作，了解科技最前沿动态，又要注重技术自主创新，通过“产学研”等途径，提升自身的综合实力。
（2）加强人才培养。人才作为光纤光缆企业的无形资产构成，以管理诀窍、知识扩散、内部合作以及创新精神等为载体，在促进有形资产创造高附加值的过程中发挥着重要作用。市场经济环境下，人才越发成为决定企业生死存亡的关键要素，其战略地位不言而喻。本质上讲，现代企业竞争的核心是人才竞争。尤其对于光纤光缆企业而言，其作为技术密集型产业，对专业人才的需求更加紧迫。因此，我国光纤光缆企业应充分认识到经济市场竞争的本质，积极推行人才发展战略，加强人才培养，结合自身实际需求，不断丰富人力资源内部组织结构。在此过程中，相关企业一方面要引入经验丰富、年轻力生的优秀专业人才，另一方面又需加强内部培训，量化各岗位职责目标及要求，及时更新员工思想理念，培养其良好的创新意识与能力，提高他们的综合素质与工作能力。同时，光纤光缆企业还应加强与高等教育的合作，以人才定制培养等方式积极参与其中，实现自身的社会价值、经济价值。此外，为了最大限度地留住人才，企业还需建立健全考核激励机制，肯定员工的积极工作行为，培养他们对企业的认同感、责任感以及使命感。
（3）完善知识管理。综合来看，知识是所有创造财富要素中的基本构成，主要发挥了主导作用。通俗来讲，知识管理即是指，运用各种信息技术及现代化手段，促进组织内外部知识、实践的纵向流动，从而提高各层决策效力，实现知识资产价值最大化，增强企业综合竞争优势。传统运营管理模式下，光纤光缆企业表现出了人员密集、资本密集的特征，而信息技术的介入与应用改变了这一态势，推动其向自动化、网络化、虚拟化发展。曾有人预测，我国光纤光缆企业将逐步完成由人员密集到知识密集的战略转变，人力资源结构将进行重组，其经济效益创造则通过知识生产、传播与应用实现。因此，完善知识管理，对我国光纤光缆企业的可持续战略发展至关重要，应将此认识提升到一个新的高度，并逐步加大此方面的投入力度，加强信息化管理环境建设，最大限度地发挥知识效力。由此，相信我国光纤光缆企业发展是将迈入一个新的台阶。
3 结语
总而言之，我国光纤光缆企业的发展战略布局十分重要和必要。由于各光纤光缆企业的发展阶段不同，其战略布控侧重点存在差异，本文作出的研究可能存在不足。因此，作者希望学术界的大家持续关注我国光纤光缆企业发展，认真剖析市场经济环境下其面临的挑战，继而有针对性地提出更多可行实施战略，促进其实现可持续发展战略目标。
参考文献：
[1]刁兴玲.2015年光纤光缆迎来新发展 智能制造成企业转型重要抓手[J].通信世界，2015（34）：49.
[2]刘德厚.当前国内光纤光缆市场分析[J].中外企业家，2016（18）：35.
企业发展战略范文4
奇瑞公司成立以来一直遵循“整体规划，分步实施，快速建设，滚动发展”的总体发展思路，倡导创学习型组织的现代公司氛围。就企业行业而言，汽车若没有自主品牌，我国汽车业将永远是掌握核心技术的汽车企业的依附者。拥有自主品牌，才是支撑起我国汽车行业发展的正道。作为汽车业的企业，搞自主研发要冒很大风险，同时也要付出很大的代价。奇瑞在技术方面的进步，打破了汽车行业的技术神话，更为自主品牌的成长提供支持。几年来，奇瑞汽车在技术投入方面花了很大的精力，每年研发投入占营业额的8%,占去了企业相当大一部分利润。自主研发以来，新技术、新成果不断出现，很多技术已经处于国内领先地位。
研发投入需要长期的努力才能奏效，而且有可能失败，是企业长期战略目标。为了适应市场和技术不断变化的要求，奇瑞成立汽车工程研究院，下设车身部、车型部、底盘部、发动机部、变速箱部、电子电器部、CAE部、试验试制部等研发部门，深入研究汽车技术，形成了有自己特色的具有国际水平的技术开发平台。年研发投放额达到销售收入的10%~15%。仅2004投入就超过10个亿。汽车工业发展的关键是对其核心技术的掌握，对于一辆车来说，发动机是它的核心部分，奇瑞汽车有限公司积极涉足核心领域的研究。
在开发的全过程贯彻产品生命周期管理思想即PLM思想，使产品紧跟市场要求；建立起3D设计软件系统的开发环境，达到世界先进水平。奇瑞吸引了一批我国汽车研究方面最出色的人才。一方面是重视和发挥大学和研究机构的作用，另一方面大力加强以企业为主体进行技术创新。近年来，企业的技术进步也很快，“搞自主创新还要正确处理自主创新和引进技术的关系。”自主创新不排斥引进，市场永远按照利益最大化的准则来选择最实用的技术。奇瑞现已与欧美12家世界一流的轿车研发机构建立合作关系，奇瑞的科技人员常年在国际著名的汽车研发部门工作，参与全过程的研发，使奇瑞的技术研发迅速跃上世界先进水平的平台。充分利用国际国内两种技术和人才资源，既冲破了少数跨国公司对我国自主品牌的技术封锁，又加快了自主研发的步伐。
2自主创新成效
2.1技术成就
奇瑞公司坚持走自主创新的道路，获得了260多项专利技术，拥有一支较强的研发队伍，技术创新能力强。2001年奇瑞成为国内主流轿车企业，跻身国内轿车行业“八强”之列；2004年成长为中国自主品牌的支柱企业；2005年奇瑞发动机二发启动及首台发动机点火仪式，实现中国在主要零部件自主研发上“零”的突破。
企业发展战略本身就要求处理好技术研究与管理研究的关系及借鉴与创新的关系。既要注意学习和借鉴其他企业成功的经验,也要注意吸取其他企业失败的教训,更应注意不能照搬照套。奇瑞作为汽车业的后来者，要借鉴已存在的知识为我所用，才能快速发展壮大。借鉴原型车SPARK用动感的外形设计来抢占市场，就是在模仿的基础上加入自己的设计元素，赢得市场，也快速地提高了设计水平。奇瑞独特的开发模式投资不多，不仅有产权，更有知识，实现奇瑞公司的技术积累。奇瑞公司汽车技术开发模式正显示出强大的生命力，熟练运用现在世界上的三种资源：一是国外的汽车设计公司，二是外国的技术人员，三是模块式供货。中国良好的经济使中国汽车市场的巨大潜力正释放出来，国外的汽车设计公司到中国来寻找机会，不少优秀的汽车技术人员也愿意来中国工作。
自主开发企业具有竞争力。产品开发成本比引进外国现成产品技术的成本低。虽然自主开发产品需要高投入，但比购买外国产品技术便宜且自主开发企业使用更大比例的国产设备和材料也是事实，且建设投资成本低。自主开发企业因为掌握产品设计能力和设计确认权，所以也就掌握工艺设计确认权和生产设施建设的控制权。自主开发企业也很可能在若干方面发展出对外国企业的优势。汽车工业是一个在技术上具有高度连续性的工业。技术能力只能通过学习获得，而技术转移的有效性取决于接受方的学习努力程度。由于能力是组织内生的，所以只有自主开发产品，中国企业通过学习获得技术能力，才可能发展出能力，成为决定企业发展战略成功与否的关键。
2.2企业成长
奇瑞的出口销售不仅成绩显著，而且与伊朗SKT公司合作实现海外建厂。在进入中东市场后，东南亚、拉美等地区也进入了奇瑞的视线范围。汽车市场的竞争焦点越来越集中在产品更新换代上，奇瑞公司将每年向市场上推出3~4款新车。车展上的M14跑车、B13的MPV、NewCross-Over、S16概念车以及面向家庭的中型轿车A15等五款车，展出了代表奇瑞3个系列18款发动机所拥有的出色技术的以3.0V6为主的六款发动机以及CVT自动变速箱，突出自身技术实力。科技部以奇瑞为依托单位建立国家节能环保汽车工程技术研究中心，显示了科技部对奇瑞的信任、支持和鼓励。
从奇瑞大幅度地提升产能、控制成本及提高市场占有率角度看，奇瑞采取的是成本领先型企业发展战略目标，奇瑞的一系列市场行为此战略服务。自主研发促发奇瑞采用低价策略，一直凭借较低价格在中国汽车市场上，积极发展壮大。2001年奇瑞风云上市10个月实现产销近3万辆；2002年突破了5万辆，凭借在同类车型中低廉的价格优势进入国内轿车业8强；2004年奇瑞汽车以8.65万辆的销售量排名第10位，占据3.9%的市场份额。
奇瑞汽车在原创技术与品牌塑造上持续不断投入，从而实现其在原创技术基础之上创造一个绝对差异化的汽车品牌企业发展战略。
奇瑞公司能在很短的时间内自主开发，并制造出受到用户欢迎的轿车。通过整合和利用世界资源，奇瑞轿车的研发仅用几年时间就跨越了反向工程、模仿创新阶段，2002年就进入了正向研发阶段。
用不到10年的时间，从一个在资金、技术、人才等方面几乎没有任何优势的企业，成长为国内乘用车市场前八强，自主开发结合市场需求，其出口量全国第一的自主品牌轿车企业。
3奇瑞发展经验
在竞争激烈的轿车领域，我国自主品牌轿车相对来说仍缺少技术核心，发展经验不足，在研发上处在由模仿到真正自主的过渡期，国外厂商进驻中国，奇瑞面临更大的挑战。以自主品牌和技术实力为起点，高举自主创新的旗帜，加强技术创新、体制创新，发展我国自主品牌的汽车有效的营销手段，吸引媒体的注意力，进而扩大奇瑞品牌的知名度。加上能源危机的威胁和小型车的逐步被认可，奇瑞因自主品牌而保持稳定的发展战略。
奇瑞在中国自主品牌匮乏、竞争力不足、加上汽车合资企业带来的技术外溢，技术经济的全球化流动，使我国汽车工业以模仿、创新等方式创建、生产和发展自有品牌汽车的条件已经成熟的情况下，以自主创新为核心的战略规划，赢得民心，有效结合技术引进替代策略，充分利用全球资源，广招人才，重视物质资源和人力资源，靠领导的正确指引方向及地方政府的支持，不断推出符合市场需求的产品，为企业在竞争中求得生存和发展。中国政府也正积极倡导、扶持自主创新，为企业的发展创造有利的环境。
参考文献
1杜谦.关键在于自主创新[J].求是杂志，2001（23）
企业发展战略范文5
关键词：建筑企业 发展战略 管理研究
1 前言
企业战略管理日益成为企业生存与发展的关键。对于建筑企业而言，由于建筑产品是一种比较特别的商品，它的特点是追求差异性而不是同一性，因此，建筑企业的发展战略又有其自身的特点。比如，一座精美的建筑往往体现在它的个性上，而不是因它与别的建筑的雷同；同时，建筑产品的价值大，耗费资源多：一座建筑，从前期可研、设计、论证、施工到建成需经过相当长的一段时期，耗费大量的人力，自然资源及其他行业产品。由于建筑业是国民经济与发展的支柱产业，所以，研究建筑企业的发展战略，就越发有其特殊的必要性。
2 建筑业特点及现状
建筑业属劳务密集型产业。建筑业的发展将给许多行业带来机会，如运输业、采矿业、机械制造业、建筑材料业、冶金业及科学技术研究等等。因此，世界上几乎所有的国家均将建筑业作为国家经济与发展的支柱产业。
发展建筑业对我国目前经济形势来说更具积极的意义，一方面它可以吸纳大量的低素质劳动力，另一方面建筑业也在扩大内需拉动经济增长上具有重要作用。从我国经济发展历史来看，每当我国实行积极的财政政策时，就首先扩大基本建设规模。在计划经济时代，建筑企业均是公有制（国有或是集体企业）。当时每个建筑企业的首要任务就是保质、保量地完成政府下达的生产计划。企业没有留利及发展的动机与权力，因此，从严格的意义讲当时建筑企业只是具备了生产属性而没有市场属性。这一点制约了建筑企业的发展，一方面建筑产品质量不高，另一方面资源耗费大。
改革开放以后，我国建筑业取得了长足的发展。这与政府对建筑业的市场化要求分不开：最早要求建筑企业承包经营，后来进行公司制度改革―― 将国有独资改成多元股份公司制。现在政府又明确提出在建筑业也要“国退民进”.让建筑业民营化，将国有资本从建筑业走出去。
3 我国建筑市场与国外建筑市场的差距
由于我国建筑业市场化正在培育发展阶段，与国外建筑业比，仍有较大差距。
（1）我国目前建筑市场缺乏规范，竞争无序。不合理压低工程造价，拖欠工程款，暗箱操作等是悬在建筑业头上的几把刀。
（2） 国外的建筑企业根据企业规模划分出不同的竞争平台：大型企业具有工程总承包资质，中型企业为专业承包资质，小型企业为劳动承包。这些大中小型企业在一个工程项目上互为依靠，形成一个整体，便于每个企业强化管理，走专业化道路。我国建筑业不论大小，在一个平台上竞争，造成大的不强，小的不专，均缺乏竞争力。
（3） 我国的建筑企业尤其是大中型原国有建筑企业由于历史的原因普遍负担沉重，职工素质低。国外大型建筑企业均是管理型企业，企业中很少有蓝领劳务阶层。而我国大中型建筑企业职工中，一多半是劳务人员。
（4）我国大中型建筑企业研究开发能力弱，对科学技术新成果应用能力弱。
4 建筑企业改革应着重于企业发展战略管理
事实说明，建筑企业迫在眉睫的任务就是必须尽快的制定与实施切实有效的发展战略，仅仅组建集团还不能从根本上解决企业的发展问题，这是第二次大变革，也是企业增强市场竞争能力、与国际市场接轨的一次大改革。
从企业发展战略管理的视角来看，应以四个相关的步骤进行战略管理的实施：第一，必须改造企业的经营决策层，要把经营管理班子改造成高素质的战略管理研究执行班子。改造后的企业发展战略管理研究执行班子至少应由四种不同类型智能的人组成，2 这四种不同类型的人是：一是善于创新的思想家；二是具有高度组织能力的组织家，从事领导系统和被领导系统的协调工作；三是及时调查收集、整理企业内外信息的情报家；四是具有一步一个脚印的实干家，负责各项决定的具体布置、实施、检查等工作。这四种人还应该是建筑行业的专家里手，熟知企业的技术实力、管理实力、人才实力、资本实力，能够运用社会经济生活规律指导企业发展战略的制定，并能组织企业实现发展战略。
这四种高素质的人才一方面是靠培养；二方面是靠引进；三方面是要有一个好的用人机制， 拘学历，不拘职务、职称，及时发现和 用。在人员配置上，应随工作任务的不同而有一个合理的比例，不足各占四分之一。
第二，制定企业发展战略。企业发展战略的制定，要具有先进性、可靠性和科学性。在企业的发展战略中，主要应确定企业的社会贡献目标，企业应满足社会不断增长的物质文化生活需要，不能违背社会利益。在企业发展战略中，要分析企业的现状，根据企业外部的环境条件，重点确定企业的市场目标和战略定位，如市场占有率、市场覆盖率、新市场开发、新技术开发、人才开发，中长期规划、生产规模扩展等；在企业发展战略中，还应确定企业的经济效益目标，如利润、投资回报率、成本降低率、资金利率、资产保值率、劳动生产率；要确定企业形象目标、无形资产、已完成工程项目优良率、创鲁班奖、争创各个级别的企业集体荣誉、树立各层次的知名人士等。
要制定多个企业发展战略方案，通过民主集中制的方法，或采用指标权重评分方法，评选一个最利于企业发展的方案。评选的项目可侧重以下几个方面：第一是企业发展方向、重大投资、企业规模、生产布局；第二是企业结构、资产重组、产品结构；第三是新技术、新产品及人才开发的方针，技术改造和多种经营的发展方向，企业发展战略的重大调整，等等。
第三，企业发展战略实施。企业发展战略实施是贯彻落实企业战略方案，完成战略目标，取得预期成果的过程。企业发展战略研究执行班子制定企业发展战略之后，要在组织上落实实施战略方案的领导、机构及工作人员；要认真研究、领会发展战略的精神实质，攻克重点和难点；将发展战略分解，明确主责部门和协作部门，确定工作程序及方法，制定年度完成计划，协调好各职能部门和各责任人之间的关系，主要是将企业发展战略的执行情况及时 企业发展战略目标相比较，认真分析介业发展战略日标执行效果与制定的 业发展战略目标之间，还有多大的差距，并采取有效措施加以调节和纠正。
企业发展战略监控，除了借助企业的定期报表外，还应组织一个灵敏的企业发展战略管理信息反馈系统，建立一套企业发展战略执行的评价标准，评价标准可以借鉴IS09000系列标准认证的方法。
第四，企业发展战略的修订。企业发展战略在执行过程中，受企业内部条件的限制和外部环境的变化影响，出现偏差甚至难以继续执行下去，就必须迅速作出调整、纠正或终止执行的决定，对企业发展战略进行一定的修订。特别是亏损企业，要分析企业是由于哪些原因导致亏损，是政策性亏损、腐败性亏损、负担性亏损（如企业办社会，负担过重）、技术性亏损（技术设备落后），还是产业结构性亏损、经营管理性亏损。要根据国家的产业发展政策、法规、行业发展趋势，企业内部的实际状况，采取专家会诊、专题攻关、提合理化建议等方法进行尽快的修订，以利企业抓住机遇，保证企业战略目标的实现。
企业发展战略范文6
关键词：低碳经济 企业发展 战略转型
目前在全球范围内，低碳经济已经走向现实，它对实体经济的影响也正在逐渐加大，它正在催生中国新的经济增长点，低碳化将成为继农业化、工业化、信息化之后的第四次浪潮。随着低碳经济时代的到来，产业结构和人们的生活都将由此发生巨大的变化，新的环境政策和社会责任也将会从各个方面对企业的生存和发展产生巨大的影响。
一、低碳经济的主要特征
1、经济性
发展低碳经济使经济发展转入既满足减排要求，又不应导致人们的生活条件和福利水平明显下降，不妨碍经济增长的低碳轨道，从而保证经济的可持续发展。
2、创新性
为实现低碳经济，企业需要不断进行科技探索和技术创新，研发出新的低碳能源、低碳材料、低碳工艺，以最大效率地利用能源，减少污染。
3、目标性
发展低碳经济的目标是将大气中温室气体的浓度保持在一个相对稳定的水平上，不至于带来全球气温上升影响人类的生存和发展，实现人与自然的和谐发展。
4、动态性
低碳经济观念是在全球环境不断恶化的背景下提出来的，它对社会经济及人类生活的影响必将随着环境变化的要求而不断改变，在经过当前发展阶段后，必然对企业发展战略产生巨大影响。
二、低碳经济对我国企业的影响分析
1、发展低碳经济，对我国企业来说既是机遇，也是挑战
目前，我国的经济支柱不少属于高能耗产业，对碳的依赖程度很高。随着国际竞争的加剧，发达国家为维护本国企业的竞争力，必然会对进口的高碳产品设置种种障碍，如碳关税、碳准入等。巨大的市场机遇必将推动我国节能环保型企业的跳跃性发展。据了解，科技部在相关科技计划中，已经对节能和清洁能源、可再生能源、清洁汽车等具有战略意义的低碳前沿技术开发，并加大了投入力度。我国在低碳技术领域的自主创新能力正在快速提高，一大批成熟的低碳技术正在得到推广和应用，新的更有效的低碳技术正在国家的大力支持下研发出来并产业化应用。只要善于把握，低碳经济将为我国企业发展带来新的机遇。
2、发展低碳经济，在取得良好社会效益的同时，也会给企业带来经济效益
发展低碳经济，对企业来说不仅仅是新设备新技术的投入，同时也会给企业带来直接或间接的经济效益。企业应该转变观念，把废水废气废渣这些传统观念上的污染物当作一种资源来看，与环保专业人员一道认真研究探讨，引进与企业自身生产实际密切匹配的环保技术，以回收生产废物中的原料、中间体、产品、能量等，也可以采取联产合作等方式，进一步加工成其他副产品搞综合利用和深加工等等。这不仅会改善企业的内部和外部环境，提高企业形象，还会综合降低生产成本，为企业带来经济效益。例如河南同力水泥2006年以来投入2800多万元实施余热发电工程和40余项技术改造，取得了1.04亿元的经济收益。获得社会效益和经济效益双丰收。
3、发展低碳经济，不会成为束缚我国企业发展的阻力，而是争强自身竞争力的良好机遇
在全球贸易中，要想保持行业增长以及在国际市场上的位置，我国企业尤其要注意碳成分的含量。近期法国、美国相继提出碳关税的设想，给我国企业敲响了警钟：发达国家间可能形成“低碳共同体”，设置碳排放国际规则和贸易措施，形成“中国制造”走出去的新壁垒。因此我国企业不能把低碳发展看作额外的负担，应该把低碳发展变成我国企业增强自身实力的竞争王牌。目前，在我国有部分企业在实现减排目标中，已经尝到了“甜头”。例如华峰氨纶在同行业普遍受低碳标准影响发展低迷的态势下，虽然账面利润出现缩水，但产量却依然保持了一定的增长，并不断扩大市场份额。
三、低碳经济下企业发展战略
低碳经济的企业发展战略以自然生态系统为背景，以社会经济系统为核心，以减少碳源为目的，对能源结构、产业结构进行调整，从根本上改变由高消费化石能源导致的高碳排放，实现经济、社会、生态的可持续发展。
1、建立政府支持下的企业低碳战略模式
发展低碳经济，离不开政府为企业发展战略转型提供优良服务，构建低碳经济良好的制度支撑。企业是发展低碳经济的主体，市场是低碳经济的主要舞台，而政府的作用就是以制度和政策对企业的低碳经济战略进行具体的引导和激励。当今形势下，政府要弱化资源配置的主导职能，强化对企业低碳发展战略的引导作用。政府应充分发挥市场机制在重要资源配置中的基础性作用，切实转变管理观念，从管投资、管项目、管土地、管贷款等具体的“要素管制”中解脱出来，向以低碳达标、环保制约等管理为主的“社会性管制”转变，为企业发展战略向低碳经济的转型提供适宜的政策环境。
在实践中，英国最先推行了“政府投资、企业运作”的低碳战略模式。通过低碳技术创新在新能源发展、商用技术领域的研发推广，对低碳产业的发展起到了积极的促进作用。这值得我国政府和企业认真借鉴的。
2、依靠技术创新能力形成企业竞争力
为实现低碳经济，需要企业不断进行科技探索与技术创新，研发出崭新的低碳能源、低碳材料、低碳工艺，发展低碳产业。当前我国众多企业由于新产品开发能力弱，技术创新能力低，升级换代难度大，使得企业大多只能采取跟随和模仿战略，缺乏市场竞争力。低碳企业的特色将会是创新、主动、员工的团体合作；预见变化并且作出有效反应的能力；以及创造机会的能力；根据市场需求，开发低碳节能新产品，以“新产品，高质量，低能耗，外观美，价格廉，服务优”赢得市场。
我国企业战略转型首先要通过构建技术创新机制实现企业的低碳发展，构建高效的技术创新平台和合理的激励保障机制。这就要求每一个企业都要高度重视技术要素在企业转型升级中的重要作用，加快企业产权制度改革，增强企业技术创新的内在动力。此外，企业要充分发挥技术创新风险基金的引导作用，加强低碳技术服务的支撑，不断提升企业竞争能力。
3、提高减排投入，减少能源浪费和废气排放
减少能源浪费和降低废气排放是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择，也是当代企业战略的必由之路。我国很多企业由于设备陈旧、工艺落后，造成了资源和能源的严重浪费，生产成本高，企业效益低下。低碳经济要求企业在制定战略时要加强能源管理，采取技术上可行、经济上合理以及生态环境可以承受的措施，提高减排投入，加快节能减排技术的研发，建立节能减排技术服务体系，从能源生产到消费的各个环节，降低能源消耗、减少污染物排放，合理有效地利用能源。为此，在企业战略规划中一定要严格控制高耗能、高污染项目，加快淘汰落后生产能力，积极推进能源结构调整，强化污染防治。
参考文献：
[1]黄琼华．浅谈低碳经济下的发展策略[J]．中国高新技术企业，2011，（01）．
[2]金爱华．低碳经济的几点思考[J]．商业经济，2011，（02）．
