前言：中文期刊网精心挑选了气功练习范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
气功练习范文1
为什么一些病患者练功后,在病尚未治愈或者痊愈后会出现特异功能呢?这是因为:
一、世界上有些不常用的或未被发现的物质,他们属于被埋没的东西。当被人们发现、开发、利用了,它就会成为宝贝,能够造福于人民。相反如果这些物质未被发现,或者即使发现了也没有被利用起来,那就像废品一样被扔在垃圾堆里,长久的埋没下去。这就好比我们周围形形的人,大家各有千秋,每个人都有他的志向、特长。当他被伯乐相中,重点培养了或者通过自己的不懈努力、发掘身上的潜能,就成了人才甚至杰出人才和国宝。相反,就可能一生平庸无奇。那么我们人体内的器官、细胞也是这样。如果没有被充分利用和发掘它的潜能,加上一些不健康的影响,如抽烟、喝酒、熬夜、体能长期透支、食物结构的不合理、外界的环境污染等,积聚日久,造成细胞不抗氧化、器官受到损伤、组织坏死,逐步发病为脂肪瘤、血管栓塞、肿瘤与囊肿、彻底的成为了人体内的废品、垃圾。而如果人体内的这些器官、细胞被充分调动起来,像宝贝一样被充分的发掘了出来,开发后就会产生巨大的潜能,就能够自动抵御细菌、病毒的侵害。
二、人体的脏腑生理功能分为阴阳体质二种,又
世界医学气功大会参会者在接收杨峰医师用后背发的功分为五类(根据五种颜色,五色应五脏)五行体质,例如:顽固性失眠、头晕、头疼、无名水肿、无名心悸、无名发热、无名出血、无名身痛(流动性、行走不定性身痛)等,属于阴性体质患者易得的疾病。而各种肿瘤、子宫肌瘤、卵巢囊肿、乳腺增生、咽炎、慢性鼻炎等,属于阳性体质易得的疾病。
三、我在长期诊病观察中,进一步发现人体可细分为变异体质、差异体质和特异体质。其表现为:
(一)变异体质:变是变化、变性、变型,异是异常也。这类人先天不足,后天营养差,年龄渐大后受到某些原因、因素所致,身体内部环境紊乱,也就是脏腑功能紊乱。该消耗的不被消耗,特别又感受外环境影响,外邪不能抗御,汗腺汗孔失调。穴位开泄等该关的不关,该开的不开。造成能量外泄,病气趁机进入。而收到病气后既不能处理,又不能及时排除。例如进入了疼痛病气会感到头晕、头疼、身疼;进入心悸病气就会感到乏力、胸闷等。
(二)差异体质:差异体质的人先天根基好,但后天营养不足。由于环境紊乱,加之外邪的侵犯影响到气血阴阳的偏盛偏衰,严重者会变态、失衡、失态变形。
(三)特异体质:特异体质的人是先天根基好,后天培训的好。这种体质的人来源于先天,秉受于父母,出生后紧握拳、足蹬力大、大声哭、嗓门大;少年饭量大、性格直、肝火旺、脾气大、人正心善、原则性强;学生时期不管采取什么样的态度与方法都能完成作业。成年后对认可的事有信心、决心,不做好不甘57心。愿意帮助别人、助人为乐、不提前要回报(提前也没想到要回报)。为别人操心多,而回报不成正比。有时种下一棵花得到一个刺。这类人发病率高、易激动、消耗量大、郁闷气结、气郁、血凝则耗气、散气、漏气,排不出浊气,不懂得增氧聚气,不珍惜自己身体、心累体乏。
气功练习范文2
外形模仿
这是教学体验阶段，调动学练兴趣的第一步，主要目的是掌握动作的姿势变化和运行路线。“猿戏”由“猿提”和“猿摘”两个动作组成。动作变化相对比较复杂，上下肢体动作协调一致，是完成动作质量的关键。下面以“猿戏”左势为例，进行上下肢分解教学说明。
“猿提”的上肢动作：第一手型变换：主要是“掌”和“钩”的变换，两臂内旋，手掌在腹前背屈，手指伸直分开，再快速旋腕捏握成“猿钩”；第二两手上提：两手旋腕捏握成“猿钩”后，屈臂上提至胸前，虎口相对；第三耸肩团胸：两手上提至胸前的同时，肩上耸，脖内缩，收腹提肛，向内挤压，形成藏头缩项状，然后转头向左眺望；第四沉肩舒胸：藏头缩项状动作做到位后，头转正，沉肩松腕，舒胸松腹松肛，钩变掌下按至腹前。“猿提”的下肢动作：提踵直立时要与两手上提、耸肩团胸相配合，提踵直立时要意念头顶百会处，虚灵顶劲，牵动身体，收腹收肛，脚跟离地；下落时要配合沉肩舒胸，意念下行，松腹落肛，气沉丹田，全身放松，脚跟着地。“猿提”是五禽戏中唯一的提踵直立练习，通过锻炼能有效地增强腿部力量，提高平衡能力。
“猿摘”是五禽戏中非常复杂的一个动作，手型、步型变换较多，运行路线变换较大，眼神配合灵活多样。手型主要有钩、拳（握固）、掌，各种手型变化各有不同，其中掌法有：摆掌、抄掌、按掌、搂掌、甩掌、托掌等。运行路线有前摆、划弧、下按、上挥、伸屈、下拽等变化。“猿摘”的上肢动作说明：第一摆掌划弧：动作开始，左手成钩手置于左腰间，右手前摆，掌心向下，然后右掌向下经腹前向左上方划弧至头左侧，掌心对太阳穴；第二按掌屈腕：右掌内旋，掌心向下按至左髋侧，接着右掌经体前搂至身体右侧变“猿钩”，同时左掌后伸，向上、向前伸举，在头前上方捏拢屈腕成“猿钩”；第三屈肘托掌：左掌由“猿钩”变握固，屈肘回收至左耳旁，掌指分开成托桃状，同时右手变掌顺势经体前下落置于左肘下捧托。下肢动作说明：第一，左脚向左后45°退步，脚尖点地，重心后移，左脚踏实，右脚脚尖翘起过渡到虚步，再提起落于左脚内侧，屈膝成右丁步；第二，右脚向右前方迈出，脚跟着地，继而过渡到全脚掌着地，重心前移，右腿蹬伸。同时左腿由屈到伸，脚尖点地，身体充分向上伸展；第三，重心后移，左腿屈膝，右脚回收至左脚内侧，脚尖点地，还原成右丁步。“猿摘“动作的多样性体现了神经系统和肢体运动的协调性，模仿猿摘桃赏果时的愉悦心情，有利于放松大脑神经系统的紧张性。
领悟内涵
动作路线及外形掌握之后，要及时深化教学内容，由第一步的体感向第二步的知理转变。即：关注动作的细节，展现动作的韵味，体现“猿戏”内涵。
“猿提”中“掌”和“钩”手型变换要做到快速灵巧，体现猿的机智敏捷，反复练习可以锻炼神经——肌肉反应的灵敏性；耸肩缩项时要做到肩充分上提，颈尽力回缩，形成上下合力。含胸团背，肩臂内夹，形成左右合力。最后形成上下左右以胸部膻中穴为中心的向内合力，呈现缩项、夹肘、团胸、收腹的藏头缩项状；沉肩舒胸时反复体会掌下按时肩下沉，胸舒展，松腹松肛的配合；直立提踵、下落的下肢动作要与上肢动作协调配合，脚跟上提时注意意念头顶上领，收腹提肛，两膝伸直；脚跟下落时沉肩舒胸，松腹松肛，全身放松。提踵直立要多单独练习，待掌握平衡时再配合上肢动作，通过分解与完整动作的练习，逐步达到动作松紧开合，收放自如的地步。“猿摘”的上肢动作：第一，右臂前摆要自然柔和，划弧回收要目随掌动；第二，左臂后伸向上、向前划弧要注意左肩转动要缓慢灵活，屈腕变钩要轻巧、快速敏捷；第三，握固托桃要思想安宁，体现摘桃赏桃的喜悦；下肢动作要和上肢动作协调配合，前进后退，屈蹲蹬伸要灵活敏捷，轻松活泼，体现猿动如疾风闪电的特性。
形意转换
五禽戏意念要求非常高，每戏有不同的意境。通过不同意境的转化，创造一个美好的内环境，有利于人情志的调节，达到情绪愉悦和思想放松。
“猿戏”的动作意境：置身于花果山中的灵猴，活泼灵巧，摘桃献果的多动性情，做到欲动则如疾风闪电，迅敏机警；欲静则似净月凌空，万籁无声。“猿提”的动作意境：意想猿猴置身于花果山之中，坐无定势，东张西望，神韵要体现出机敏、可爱、灵巧，生机勃勃，自在活泼。“猿摘”的动作意境：密林之中，果树之上，一只猿猴，精神饱满，灵机无限。向后一跃，左顾右盼，寻找果实，忽然发现远处树叶掩映之处藏着一颗鲜艳的蜜桃，于是屈膝下蹲，蓄力向上跃起，一手抓住身旁的树枝，借力一荡，纵身而上，舒胸展腹，另一手屈腕摘桃，紧握在手。屈身后坐，手托鲜桃，注目细看，心旷神怡。所做动作以神似为主，重在体会其意境，不可太过于夸张。
呼吸配合
在动作和呼吸的配合上，“猿戏”可遵循“起吸落呼”的规律。练习“猿提”时，当耸肩团胸上提时，要用意提起会阴，配合吸气；当沉肩舒胸松腹下落时，放松会阴，舒展胸廓，配合呼气。“猿摘”的呼吸方法以自然呼吸为主，也可随动作配合呼吸：如前摆吸气，后坐呼气；上步吸气，蹬伸呼气；握固吸气，托桃呼气。动作熟悉后，可反复体验，呼吸要顺其自然，心静体松，不能强求，逐步掌握“起吸落呼，开吸合呼，”的呼吸方法，慢慢达到“不调而自调”的状态。
完整练习
气功练习范文3
关键词：“健身气功・五禽戏”；注意力集中；中老年人
中图分类号：G804．2
文献标识码：A 文章编号：1007―3612(2006)10―1362―02
中老年人随着年龄的增长、各系统功能的衰退，尤其是神经系统功能的退化，较易出现反映中老年人心理健康的认知功能指标－注意力松散现象。因此，如何让中老年人参与适合其年龄段的体育锻炼，促进中老年人身体机能的改善，以及延缓其注意力集中能力的衰退，是提高中老年人心理健康的一个重要研究课题。健身气功是中国传统的养生方法，在一定程度上符合人体健康的规律，其理论内涵有着丰富的心理学思想。为了倡导科学的健身理念，弘扬民族传统文化，引导人民群众开展健康文明的健身气功活动。我们在群众中进行了为期6个月的“健身气功・五禽戏”功法锻炼，并对练功者进行了心理健康部分评价指标的功效测试，从而验证“健身气功?五禽戏”对改善中老年人注意力集中能力的健身功效，也为该套功法今后在群众中更广泛的推广提供心理学理论依据。
1 研究对象与方法
1．1 研究对象 实验对象为年龄段在50～70岁之间的中老年人(100人)。其中每组男性42人，女性58人。对实验对象进行每周7次，每次3遍(约45 min)，持续6个月的五禽戏新功法锻炼；2003年9月20日进行实验前第一次指标测试；2004年4月15日进行了第二次指标测试。
1．2 研究方法
1．2．1 实验测试法
1．2．2．1 测试内容 本仪器可测定被试者的注意力集中，并可作为视觉－动觉协调能力的测试。注意集中能力的不同量将反映在受试者追踪错误时间及错误次数上，其数据可自动记录并由打印机打出。
1．2．2．2 测试仪器 BD－Ⅱ－310型 注意力集中能力测定仪，由一个可换不同测试板的转盘及控制、计时、计数系统组成。
1．2．2．3 测试方法 受试者右手持测试棒站于仪器旁，测试棒垂直紧贴转盘，测试时测试者用测试棒追踪光斑。测试转盘转速定为20转/min，定时时间为20s，测试4次，取后3次作为测试结果。
1．2．2 数据统计法 所有数据运用国际通用统计软件SPSSl2．0进行分析和处理；以x(平均值)±Sd(标准差)输出，作T检验进行分析处理。
2 结果与分析
通过对实验组练功前、后测试结果的比较检验，由(表1)我们不难看出：总体上比较练功者练习前、后在出错时间和出错次数有显著性差异(P＜0．01)。说明本套功法在改善、提高中老年人的注意力集中能力具有较为理想的健身效果。
从表2我们可以看出：男性练功者经过6个月的“健身气功五禽戏”锻炼，在出错时间和出错次数均值方面虽然有改善但无显著性差异(P＞0．05)。说明短期的“健身气功・五禽戏”锻炼对男性中老年人注意力集中能力的改善不明显。
表2显示：经过6个月的本功法锻炼，女性练功者实验前、后在出错时间和出错次数均值方面有显著性差异(P＜0．01～0．001)，表现为中老年人女性注意力集中能力在练功前、后得到了较好改善。说明本功法对提高中老年女性练习者的注意力集中具有较好的健身效果，并且体现了健身效果快，改善幅度大的特点。
表3显示：对于50～60岁年龄段的练功者实验前/后比较分析，练功者在出错次数、出错时间均值方面实验前、后有显著性差异(P＜O．01)，实验后平均出错次数减少了3．854次，平均出错时间减少了0．728 s。
61～70岁年龄段的练功者实验前、后比较分析，在出错次数、出错时间均值方面实验前、后也有显著性差异(P＜O．01～O．001)。实验后平均出错次数减少了4．370次，平均出错时间减少了1．134 s；两个年龄段比较：无论在平均出错时间，还是在平均出错次数方面，61～70岁年龄段组的练功者练习“健身气功．五禽戏”后的注意力改善程度均优于50～60岁年龄段组。
3 讨 论
“健身气功・五禽戏”要求练功者在练功前和练每一戏时都要进行调神。即先意守丹田，排除杂念，使思想集中，做到心静神凝。而在练习每一戏时，要求练习者进入该角色的意境，把注意力集中在动作上。如练虎戏时，要进入虎的意境：意想威猛无比的老虎，虎视眈眈，傲视群兽；练鹿戏时，要进入鹿的意境：轻灵、谨慎、平和，与周围协调共处；练熊戏时，要进入熊的意境：沉着稳健、憨实宽容、与世无争；练猿戏时，要进入猿的意境：机智、敏捷、灵巧、快乐；练鸟戏时，要进入鸟的意境：安然自在、悠闲宁静。达到意、气、形合一。以上在心神方面的调摄，可以帮助练功者精神情志和心理状态的调节，缓解精神紧张，减轻心理压力，保持健康的心理状态。尤其是“健身气功．五禽戏”中的猿戏动作(猿戏主心)主要是指尖和眼神的运动。“猿钩”的快速变化，意在增强神经与肌肉反应的灵敏性，对神经系统起到一定的调节作用；“猿摘”动作的手型多样性变化，体现了神经系统和肢体运动的协调性。因此通过这种运动可促进神经系统的反映敏捷性，减轻了大脑神经系统的紧张程度，恢复神经系统的年轻态，增强神经系统与肌肉系统的协调功能。而神经系统功能的提高以及与肌肉系统协调功能的增强，对于维持和提高中老年人的注意力集中能力具有良好的促进作用。本研究结果验证了这一点，同时也说明通过“健身气功．五禽戏”锻炼可提高中老年人的注意力集中水平，具有较好的健身功效。
调息就是在练功时对呼吸的锻炼。呼属阴为虚，吸属阳为实。气息的调理，也是肺功能的调理，肺功能健全，其“宗气”充足，对其他脏腑功能起到良性影响。“健身气功．五禽戏”具有深、匀、细、长的呼吸特点，即祛病导引功法中运用最多的深吸缓呼式的调息。有关研究表明：调息会改变人的心理状态，养生功的调息能提高人体生物电流和机体活性，改善神经系统功能，使大脑各区域脑电波趋向同步，脑细胞电磁活动高度有序化、神经传导加快等。本研究结果也显示：通过“健身气功五禽戏”独特的呼吸方式――调息锻炼，中老年人的注意力集中能力得到较大的提高，说明“健身气功五禽戏”锻炼可以增强练功者神经系统功能以及神经系统与肌肉系统的协调功能，进而也验证了“健身气功・五禽戏”锻炼对提高中老年人的注意力集中能力的健身效果。
4 结 论
1)50～70岁中老年人经过6个月的“健身气功・五禽戏”的练习，实验前、后注意力集中能力测试结果有显著性差异，实验后优于实验前。说明五禽戏新功法在改善、提高中老年人注意力集中能力方面具有较好的健身效果。
2)经过6个月的“健身气功・五禽戏”锻炼，男性、女性中老年人注意力集中能力均得到一定程度的改善，女性练功者的改善程度要高于男性练功者。
3)经过6个月的“健身气功・五禽戏”锻炼，61～70岁年龄段组注意力集中能力的改善程度要优于50～60岁年龄段的练习者。
投稿日期：2006－04－10
气功练习范文4
关键词：连锁企业；供应链；信息化
中国加入WTO后，国外的零售企业特别是连锁商业巨头正进一步进入中国市场并逐步侵占国内市场份额，国内连锁企业面临的竞争日益加剧。其中供应链管理水平的落后成为竞争的劣势。供应链水平的竞争很大程度上决定了连锁企业的生存与发展。目前，有很多大型连锁公司不仅供应链缺乏效率，而且供应链的核心――信息链也十分脆弱，带来包括对技术部门和系统开发商也缺乏应有的信任等问题。
一、供应链的信息化对连锁企业的意义。
供应链的信息化可以有效降低牛鞭效应的不利影响。从供应链的角度看，由于需求预测的准确度不确定、环境变异、价格波动以及供应链上下游企业间缺少信息交流和共享，就容易产生牛鞭效应。由于牛鞭效应是从下游客户端逐级向上游转嫁风险的结果，因而它会危害整个供应链的运作。为减少牛鞭效应，必须运用先进的管理技术和信息技术，应用供应链协同技术使供应链上下游企业间业务流程的整合，共同协作开展业务，从而消除需求信息的扭曲和失真现象。供应链的信息化更为重要的是它可以有效提高连锁企业的竞争力。供应链的信息化可以使贸易环节中各个商家和厂家更紧密地联系，更快地满足需求，在全球范围内选择贸易伙伴，以最小的投入获得最大的利润。两者的结合是优势的有机互补，电子地域分布广阔的连锁经营加盟店为网络虚拟超市提供了实际意义的配送支持，使网上购物空间现实化，充分实现了更大范围内的战略合作。连锁企业通过客户关系管理系统、销售时点管理系统、条形码管理系统、库存自动化管理系统等软件可以有效提高企业的经营效率，降低经营成本。可以说供应链的信息化是连锁经营优势得以发挥的必要条件。以国内著名的连锁超市联华为例，2004年选择了IBM进行了供应链的信息化项目。联华意图由原来区域性高度集中采购、物流集中统一配送向与全国供应商和生产商相链接，转变，注重资源优势集中，加强供应链的整合。联华近几年在高速增长的同时，来自供应链方面的压力也越来越大。在联华3000多家的供应商里，既有具有国际水平供应链厂商――可口可乐、宝洁，这些供应商在一定程度上要求联华提升供应链管理平台以实现对等；另一方面还有绝大多数的供应商在采取最传统的记账方式，好点的也只能通过电脑对对数目，联华的供应商从最先进到最原始的都有，是一条无比复杂的供应链。
二、国内连锁企业供应链信息化存在的问题分析。
从目前的发展现状来看，国内连锁企业的发展现状仍然不容乐观，供应链信息化水平低是制约其竞争力的重要因素。主要问题表现在：1、认识水平不高是供应链信息化的首要制约因素。在最近十几年内迅速发展起来的连锁公司，无论供应链再造，还是信息链再造，都是依靠企业经营者的战略思路和善于把握机遇。所以，关键的关键企业经营者的认识水平。国内很多连锁企业经营者对企业的信息化建设的认识还是停留在比较原始的阶段，认为一些静态的数据就足够决策使用，局限在货品和资金周转、运营成本、商品价格诸方面下功夫，而对于建设动态的信息流，并没有真正进入实际运作日程，担心会增加管理费用，加大运营成本，而没有明显的效果。2、对供应链信息化过程中出现的问题重视不够。主要包括信息化建设的总体规划不成熟引起的IT规划缺乏，运作系统缺少一致性，新旧系统不匹配等问题；数据采集规范方面重视不够引起的管理混乱问题；忽视了全员培训引起的信息化实际运作效果偏低等问题。连锁企业往往忽视了对人员的培训，是供应链信息化管理出现“肠梗阻”现象的重要原因。
三、几点思考
从前文分析可以看出，供应链信息化水平的低下已经成为严重制约我国连锁企业发展的瓶颈，要提高连锁企业的核心竞争力仅仅靠政策性整合或者表面扩张是不够的，要真正赢得规模优势关键就在于企业的管理水平，而供应链的信息化是连锁企业提升管理水平的必要的技术支持和保证。在一定程度上来说连锁企业的信息化水平就代表着企业的核心竞争能力。供应链的信息化建设成功的前提是领导要有准确的定位。信息化建设一定要发挥“领导作用”，但身为领导不能陷入到信息化的细节问题中去。非技术型的领导在信息系统方面陷得很深，不仅会很被动，而且会削弱技术人员的责任性。领导也要有承受信息化过程中出现的“曲折、失误、不见效至失败”的心理准备。因为IT的回报是难以预估的，更难以用金钱来衡量，也是不可以简单地用投资回报的概念来测算的。失败的事件是经常发生的，失败可能导致企业的崩溃，也有可能仅仅是成功的前奏。其次是信息化的实施人员要修炼“四高素养”。首先是技术素养，成为“技术高手”，这是基本功；其次是“业务素养”，成为“行业高手”，具备把复杂的业务问题简单化并且效率化的经验；第三是“公关素养”，成为“沟通高手”，具备与业务人员、技术人员、上级领导进行良好交流、沟通并能说服他人的能力；第四是“心理素养”，成为“忍耐高手”，要始终自信并能承受失败、抱怨甚至被革职的压力。信息化实施到了一定阶段将由技术问题转变为业务与管理问题甚至是企业文化问题。从这点来看，连锁企业供应链的信息化还任重而道远。
作者单位：深圳职业技术学院经济系
参考文献：
气功练习范文5
[关键词]供应链;弹性契约;信息共享;激励
[中图分类号]F253;F224.9[文献标识码] A [文章编号] 1673-0461(2010)01-0023-06
[收稿日期]2009-05-31
[作者简介]陈长彬(1973-),男,福建惠安人,清华大学管理科学与工程专业博士后,研究方向:物流与供应链管理; 缪立新(1961-),男,江苏淮阴人,清华大学现代物流研究中心主任,教授,博士生导师,研究方向:物流工程、交通运输规划与设计。
一、引言
在供应链的合作关系中,通过供应链弹性契约的约束,实际上就是实现供应链上交易双方订货量的协调,特别是在在需求不确定的情况下,供应链中买卖双方之间的订货量的协调首先表现在订货量的可变性上。弹性数量契约集中于调整订货的数量柔性,也就是要通过供应链上的灵活订货来实现对供应链运行绩效的改进。[1]从表面上看,通过签订某种弹性的契约协议来实现灵活订货,供应链上的买方的风险减小了,卖方的风险有所增加,[2]但是,把买卖双方作为供应链系统整体来考察,供应链系统的整体利益将会增加,这就是供应链弹性契约所带来的好处。但是,仅仅有契约的约束还是不够的,要最大限度地增加供应链系统的整体利益,还必须实现供应链中双方企业的信息共享,避免短缺情况下的博弈行为和大量囤积库存现象的发生,从而降低了产生牛鞭效应的机会。[3]但由于供应链中各个成员企业由于自身利益的不同以及实现信息共享是需要一定信息成本即信息租金的,要让供应链上的双方有实现信息共享的积极性,即要让双方在信息共享下获取的利益至少不低与在未实现信息共享下的所获得的利益,这样才能实现双方利益的帕累托改善,也才能激励双方积极共享信息,这必然要依赖于供应链弹性契约的科学设计。
目前,在供应链契约与信息共享之间关系的研究方面,已有的早期文献研究了供应链中存在着委托-这样一种契约关系而引起的道德风险问题,这个问题实际上就是由于信息不完全和信息不对称而引起的,可以分为单边道德风险和双边道德风险。在单边道德风险的研究方面,Ryan(1986)把它扩展到交易合约的签订问题中,Zeckhauser(1970)对单边道德风险问题做出正式模型分析,Puelz(1997)后来在理论和实证方面研究了单边道德风险条件下最优契约的设计问题。[4]关于双边道德风险问题的探讨是近年才进行的,Lafontaine(1992)对经销方面存在的双边道德风险问题作了实证分析,指出了研究该问题的意义。Kim和Wang(1998)分析了双边道德风险情况下最优契约的特征。Baiman、Fischer和Rajan(2000)等系统地分析了供应商的质量预防行为信息和销售商的质量评价行为信息的可观测性对签约行为的影响,明确提出了供应商和销售商之间的双边道德风险问题。[5]另外,Cachon(1998)等研究了利用选择权契约(option contrast)实现需求信息共享的方法。马新安,张列平,田澎(2001)等以一个两阶段多任务委托-模型来研究供应链中的核心企业对其供应商进行供应活动和信息共享活动的最优激励问题,并用它来解释供应链中合作伙伴的持续改善过程。[6]王瑛(2005)研究了制造商与下游分销商之间信息共享的激励机制,[7]申悦和于瑞峰(2005)等研究了两个零售商间存在Bertrand竞争时,零售商与供应商间的成本信息共享价值和合同机制问题。[8]本文从具体的供应链契约参数设计出发,分析在供应链弹性契约约束下的信息共享激励问题,并结合供应链合作中各成员企业的自身的利益要求,对供应链的利益分配和协调机制进行探索,这是本文要解决的核心问题。
二、供应链弹性契约下的灵活订货方式
供应链弹性契约中所规定的灵活订货是指供应链中的买方最终接受的订货可根据自身过去的销售经验和历史数据进行估计,包括能接受的变化范围和/或定价规则。[2]灵活订货的目标取决于各种备选方案的真实情况。通过弹性数量契约设计模型来制定最佳的弹性比例,即分销商订货量的最佳变动上下限的范围。在此上下限范围的条件下,分销商订货量提高可以使供应链绩效达到最优,减少生产商和分销商的双重边际效应[9](Double Marginalization)造成的影响。在传统的供应链运作中,零售商在进行一个订货后是没有其他附加的补充产品的机会,但通过契约的联接与约束,可以根据契约具体条款的规定改变供应链的运作方式,使零售商能够实现灵活订货。
在供应链中就是由于灵活订货而带来了供应链整体收益的增加,但具体增加的利益如何分配就需要供应链契约作出规定,才能促进各方积极采用灵活订货的策略。实际上,灵活订货就是供应链上的双方通过签订弹性契约的一种具体实现方式,Tsay(2000)设计了一种“数量弹性”契约,[10]弹性契约指的是买卖双方订购/供应的产品数量可以约定在一个小范围内或者订购/供应的时间在某一时间范围内,如买方必须购买最少数量为q的产品,而卖方则必须提供最少数量为q+Δq(Δq>0)的产品供应,因此,订购/供应的弹性契约可以分为数量弹性和时间弹性契约两种,它可以使供应链中各合作成员企业之间共同承担风险,减少供应链合作双方的库存费用和风险。弹性契约特别适用于市场需求不确定的情形。
三、供应链弹性契约约束下的交易过程及基本假设
1.供应链上双方的交易过程
可以把在供应链弹性契约约束下的交易过程作如下规定:
(1)供应链中的供应商与零售商通过供应链的数量弹性契约建立合作伙伴关系,零售商在销售季节到来之前向供应商订货,供应商在销售季节开始时向零售商交付产品,产品的生命周期和销售季节较短;
从以上的三个假设可以看出,满足供应链上双方交易的基本条件,另外,本文假定在不确定性需求季节到来之前,零售商要向供应商订购一定数量的产品。
四、供应链弹性契约约束下的运作绩效
在已有的研究文献中,为解决供应链存在的不协调和实现利润合理分配的问题,回购契约、[10][11]利益共享契约、[12][13][14][15]弹性数量契约、[9]数量折扣契约[16][17][18]以及销售回扣契约[19][20]等等用于供应链协调的契约被大量应用在供应链的运作过程中。在本文中,假设存在着一个包括产品供应商(制造商)和零售商简单的两阶段供应链系统。
1.需求信息不共享条件下供应链双方的成本和期望利润
在供应链中,各个节点企业主要是根据其下游企业提供的订单来制订生产或销售计划,基于市场预测的较准确的需求信息在变成订单的过程中,便发生了扭曲,而这种扭曲在以订单的形式由供应链的下游向上游传递的过程中更是被一级级地扩大了,这便产生了供应链上的所谓牛鞭效应现象。[21]特别是下游企业在向上游企业订货时,往往喜欢夸大下游企业的需求状况。
2.需求信息共享条件下供应链双方的成本和期望利润
在供应链中,由供应商根据市场需求预测情况与零售商共同确定一个订货量q,也就是说,零售商把市场需求的预测信息提供给供应商共享,然后在这个订货量的基础上,来确定零售商订货时可以上下浮动的比例α,即与市场需求信息不共享的情况下一样,零售商订货量可以上浮的百分比为1+α,订货量可以下浮的百分比为1-α,在零售商向供应商订购产品并实现交货的这段提前期内,供应商允许零售商根据市场需求的动态变化的最新信息且在交货期结束前,允许零售商改变其最初的产品订购量,但订货增加比例不得高于1+α,即零售商的产品订购量不得高于(1+α)q;降低比例不得低于1-α,即零售商的产品订购量不得低于(1-α)q。由于牛鞭效应等各种因素的作用,可以知道,通过供应商与零售商共享市场需求信息而制订的产品订货量q的方差将小于零售商不提供市场需求信息与供
五、信息共享成本分担下的供应链弹性契约设计
当零售商的信息显示成本较小,在分析计算零售商的收益时可以不考虑其存在,但在许多情况下,企业本身拥有的信息显示给合作伙伴时,是需要较大的成本显示成本的,特别是有些行业,由于对信息要求的及时性较强,需要实现实时信息的共享,需要零售商利用现代的通讯工具、设备以及各种资源,同时还可能要投资进行信息共享设施的建设,这是就具有较大的信息显示成本,在这种情况下,信息共享成本就不能忽略,这对于零售商可能也是一大笔的费用,如果没有与供应商进行合理的分担,就会影响零售商进行信息共享的积极性。
当λ满足(28)式时,(23)式和(24)将都为0,则这时在实现信息共享的前后供应商和零售商的期望利润都相同,也就是有没有实现信息共享双方所得到的期望利润都一样。因此,(28)式即为信息共享成本系数λ的最大取值范围,因此,信息共享成本系数的取值应为:
从以上的分析,可知在不考虑信息共享成本的情况下,通过供应链弹性契约的约束,可以使得供应链上的交易双方都获取更大的期望利润,从而有促进信息共享的动机和积极性;在信息共享成本较大时,就应考虑在供应链弹性契约下对信息共享成本进行分担规定具体的条款,当供应链上的双方按一定比例分担信息共享成本时,存在着一个最大的信息共享系数,只有当信息共享系数在满足(27)式的条件下才能使得供应链上的双方实现信息共享。另外,供应链上的交易双方对信息共享的成本也有一个最大承受能力范围,当信息共享的成本大于(28)时,供应链上的交易双方就不愿共同分担信息共享成本而实现信息共享,因而信息共享的成本应控制在小于供应商和零售商所能承受的最大信息共享的成本C的范围内,具体就由实现信息共享的时间急迫性而决定。如果要实现信息的实时共享,那么投入的信息共享成本就应越大,应满足(22)式中的最大信息共享成本的条件;如果投入的信息共享成本小于(22)中的最大值,那么就只能在一定的时间范围内实现信息共享。因此,在信息共享成本系数 满足(27)式的条件下和供应链上供应商和零售商所能承受的最大信息共享的成本 同时满足小于等于(28)式的条件下,可以通过供应链弹性契约来实现信息的共享激励。
六、结束语
在供应链运作中,由于各成员企业从各自的利益出发,并且各合作成员由于信息不对称而造成种种利益方面的冲突,使得供应链合作伙伴关系在各成员企业之间存在许多障碍和困难。因此,供应链中各合作企业间如何才能保持稳定的、长期的、互利的合作关系,从而实现合作各方的信息共享,是供应链契约设计中要考虑的关键问题,这实际上就涉及到供应链内部的合作协调机制的建立。因而,通过设计合理的供应链弹性契约,选择最佳的或满意的契约参数,在供应链合作伙伴之间通过契约形式相联接并对合作双方行为一定程度上的约束,可以加强双方的合作伙伴关系,增加沟通与协调,实现信息共享激励,提高整个供应链的运作水平,从而在各成员企业之间实现“帕累托改善”。
Information Sharing Incentive under the Obligation of the Supply Chain Flexibility Contract
Chen Changbin,Miao Lixin
(Research Centre for Modern Logistic, Tsinghua University, Beijing 100084, China)
气功练习范文6
[关键词] 供应链 战略联盟 运行问题
供应链战略联盟是一种新的组织形式，自上世纪 90 年代以来，开始被国外企业广泛采用。全球经济一体化使得国内企业直接面对全球企业的竞争，同时顾客需求多样化产生的个性化需求，加速了供应链近年来在我国得到一定的推广和应用，但是作为更高层次上的合作――供应链战略联盟在我国的实施成效较差，为此本课题在国内企业调研的基础上分析供应链战略联盟在我国运作中存在的问题并提出相应的解决对策。
一、供应链战略联盟的概念
供应链战略联盟是指在同一条供应链中企业之间形成的合作伙伴关系,它们的资源、能力和核心竞争都能结合在一起使用,从而获得企业在设计、制造、产品或服务提供上的共同利益。
供应链战略联盟和供应链是两个不同的概念。供应链是一种企业之间的关系状态，而供应链战略联盟则是组成供应链的节点企业为规制各自的行为所采取的一种组织形式。供应链是由客户(或消费者)开始，贯通从产品设计到原材料供应、生产、批发、零售等过程，把产品送到最终用户的各项业务活动，它是一种企业间关系的组织形态；而供应链战略联盟则是优化供应链，以最少的成本令供应链从采购开始到满足最终消费者的所有流程均能有效操作的一种优良供应链管理模式，它的最终管理目的是要找出一个最能节省资源、减少库存和提高业务运作效率的方案。
供应链战略联盟强调供应链上节点企业在战略上的统一，把供应链上企业的合作提高到新的层次。在供应链战略联盟的建立和实施过程中，协调机制起着至关重要的作用。供应链战略联盟本质上是一个由多个战略和利益实体组成的复杂的分布式系统，缺少有效的协调，它将无法正常的运行。通过供应链管理和战略联盟理论的发展，企业越来越重视通过合作和非正式组织的建立来加强企业自身的竞争力。通过合作利用外界资源，也主动提供自身资源，通过信息的整合，实现企业的双赢和多赢。供应链上企业也通过建立战略联盟加强合作，通过战略上的合作和协同来加强供应链管理，更好的利用供应链的各种资源，因此，产生了供应链战略联盟。
二、供应链战略联盟的主要作用
供应链战略联盟是供应链和战略联盟的复合，它综合了供应链管理思想和战略管理思想，继承了两方面的优点，将供应链的合作从操作层面上的合作提高到战略层面上的合作，从而形成全方位的合作。同时，将战略联盟的思想运用到供应链上，使战略联盟在新的领域里得到了更好的应用和发展。供应链战略联盟的作用可以归为以下几点：
1.实现资源共享，优势互补。通过供应链联盟，扩大了人员及物质资源的储备，各个企业的资源、能力及优势进行创造性的交融整合、协调互动，能够将各个企业单独的优势聚合成联盟体的整体优势，从而使企业赢得强大的市场竞争力。
2.促进企业进行技术交流和相互学习。通过结盟，企业可以共享最新的产业信息和科技新知识，并可以聚集各企业的技术和人才资源，加快技术创新速度，降低技术创新的成本，提高联盟成员的创新能力。
3.快速有效响应市场。联盟各企业平行协调工作，大大缩短产品开发时间，可以及时地满足快速变化的市场环境，满足顾客个性化的需求。
4.产生规模效应。规模效应即规模经济是指随着企业生产和经营规模的扩大而使单位成本不断下降。企业之间通过缔结联盟，可在更大范围内实现专业化分工，有效地降低生产成本、管理成本和交易费用等，实现规模经济。而且，供应链联盟企业之间仍保持着相对的独立性，拥有较强的竞争活力。因此在某种意义上说，规模经济和竞争活力在联盟组织中做到了兼容并存。
三、国内企业供应链战略联盟运行的问题分析
建立供应链战略联盟并使之高效协调运作是联盟产生更大竞争优势的关键，通过我国企业环境状况调查研究发现，供应链战略联盟高效运作的瓶颈主要表现在以下几个方面：
1.合作伙伴的选择。供应链条件下选择合作伙伴是为了增强供应链整体的竞争能力，合作伙伴的选择则是供应链战略联盟运行的基础。虽然引起供应链战略联盟失败的原因有很多，但多数研究人员都认为在所有影响供应链战略联盟的因素中，最重要的是合作伙伴的选择。
联盟成员必须充分了解合作伙伴的技术能力、资源状况、企业文化和参与合作的战略意图，使合作成员伙伴之间资源、技术和知识水平方面能够优势互补，起到相互学习和技术交流的作用，达到节省资源、提高供应链联盟企业高效运作的目的，为成员企业赢得强大的竞争力提供条件。同时联盟成员之间的企业文化应具有一定的融合性，联盟成员之间企业文化的一致性越高，联盟战略执行的困难就越容易克服，战略联盟取得的成功率就越大。
2.信息共享程度。相对于供应链, 供应链战略联盟对信息流提出了更高的要求。信息传递不畅是造成联盟失调的直接原因。如果不能实现信息的共享，那么供应链上任何节点的企业都不能及时地掌握市场的需求信息和整个供应链的运行情况，同时每个环节的物流信息也不能透明地与其他环节进行交流，这样就会不可避免的出现需求信息失真的现象,导致供应链战略联盟的失调。
因此建立完善的信息沟通网络、增强信息共享水平是企业之间战略合作必不可少的基础, 要求联盟企业更加重视信息沟通, 提高信息开放的程度。确保企业在开放的信息网络环境下，实现整条价值链上信息的交换与共享，建立群体决策模式，最终达到企业同步化、集成化计划与控制的目的。
3.企业间信任程度。供应链战略联盟的良好运作是以成员企业互相合作为基础的，缺乏这种强烈的合作愿望，供应链战略联盟的协调运作是不可能的，将导致许多高效的供应链和战略联盟的管理方法在实践中无法达到预期效果，甚至产生破坏作用，严重影响供应链战略联盟的协调运作。在市场经济行为不够规范的市场环境中，出现了诸多不规范的交易行为，企业之间普遍信任缺失，企业间形成供应链战略联盟的基础不够牢靠。
供应链战略联盟是一种非正式的企业合作组织, 依靠企业之间的互信合作才能够建立和维持下去。因此建立健全信用机制是供应链战略联盟运作的必要条件。供应链企业共同认同的信用机制要求企业遵守协约, 致力于维护联盟的整体利益。建立一套供应链企业认同的信用评价体系。一方面，各个节点企业要自觉建立起有广泛合作基础的高度的信用，以赢得合作伙伴的信任。另一方面，在整个供应链中倡导“诚信是最好的竞争手段”等信用理念，并辅之以建立信用记录，加大对失信者的惩罚力度等措施，逐步建立起适应于供应链联盟的信用评价体系。
4.企业间如何分配利益。虽然各个企业在战略上是互相合作的关系，但是各个企业的利润不能被忽视。成员企业从联盟中获取的收益往往与预期的利益不符，许多成员企业认为相对于对联盟的贡献而言自身的收益小于其他的合作者，从而产生不公平的心理，放松自身的约束，损害联盟的利益，甚至退出联盟破坏联盟的运作。
建立联盟绩效评估体系是联盟企业利益公平分配的依据。通过评估体系, 通过量化的指标来考核联盟成员的各方面绩效，从而在客观评价成员企业对供应链整体绩效所作贡献的基础上，把供应链优化所产生的效益和成本在供应链各企业之间及企业内部之间进行合理的分配。只有使供应链中各企业都从供应链联盟中受益，它们才能自觉维护供应链的整体利益，并且要对那些对供应链做出较大贡献的企业进行重点激励，体现联盟中利益分配的公平性，才能使整个供应链才能充满竞争力，从而保持战略联盟的稳定发展。
参考文献:
[1]喻金鑫:如何构建供应链联盟中合作伙伴的战略关系.商业时代，2005,No.14
[2]李莹:供应链联盟的运作研究.武汉大学，2005.5
[3]谢君胡容兵:供应链的合作伙伴选择方法综述.价值工程，2005, 1
