前言：中文期刊网精心挑选了未来的选择收视率范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
未来的选择收视率范文1
要素一：当地政府支持
目前搞得比较好的卫视，实际上都是当地政府给予很大的支持，希望卫视能够进入到全国的前列。
要素二：好的频道定位
卫视在初期的时候定位简单化，比如说只要收视率好就可以。但是你走到第二步的时候，你就会发现仅仅有收视率还是不够的，因为你纯粹想达到收视率的话，买电视剧就可以了，重播小品、相声也能带来收视率，但是带来不了频道的品牌。
一段时间里面去追求收视率是可以的，但是接下来你就要做频道定位的问题。有的频道它的收视率并不是很高。但是它的广告相当稳定，或者是在持续增长，广告客户对他们也有很多的偏爱。比如说旅游卫视，从覆盖来讲，不一定是最好的，它的收视率也不一定是最好的，但是很多的广告商愿意把他们的活动，把他们的对象放在旅游卫视上。
比如说像湖南卫视其实是一个非常明显的例子，在全国那么多的频道都去面对中老年人，去抢收视率的时候，湖南卫视仍然走的是年轻化的路线，而实际上这些人也恰恰是消费能力最强的一个人群，所以它的广告商就特别的多，快速消费品会投放到这上面去。再比如说像浙江卫视，现在正在崛起。它就是抓住了音乐节目这样的一个脉络，然后不断的进行扩展，把节目和活动结合起来，把不同的节目往一起去靠拢，形成一个整体的合力，也是很成功的，这种方面的例子特别的多。
在频道定位上有非常多的机会，比如说全国再有那么一二个面向青年人的频道，还有些专业的频道，如生活类的、娱乐类的、体育类的、互动类、喜剧类的、时尚类的、旅游类的、健康类的，这些频道市场是能够容纳得下的。
即使在电视剧方面。其实也是可以有选择的。比如说重庆卫视，它打的是英雄剧的概念，安徽卫视比较家庭化和偏重中老年，湖南卫视打的就是青年人的概念，东北有些频道打的是喜剧概念，有各自的侧重，效果也是不错的。
要素三：开放的态度
如果说你还是想用一种关门办台的思路去做，我认为是一定做出不来的。因为当地的资源是远远不够的，所以必须跟能够为你获取全国资源的机构来进行合作，如果你能够在全国市场占有资源，也有可能成功。你如果只紧盯着自己那点地方，那么想干成全国有影响的卫视只有一条路。就是买电视剧播。所以一个开放的态度是非常重要的。
要素四：合作的机制
跟外界合作的机制，如果你还是想用台内的那套运行的机制、那些管理的方法来要求外部的公司，我认为也是会失败的。因为国有的电视台还是国有事业性的体制，而社会上的工作都是市场化的体制，两种机制之间的磨合是需要时日的。
如果你做好准备自己来做。那也没有问题，像湖南就是自己做，做得不错，江苏和浙江也是自己在做，也有很多的起色，要么你就这样，你投很多钱自己做，要么你就是跟外面去合作。如果你觉得没有能力自己做。那就跟外面好好合作。
合作的方式有多种。如：带广告播出，我来制作节目。费用、经费也不用你管，然后我带着广告去播出。接受电视台的委托，就是我给你钱，广告时间全部是我的，你就负责制作。还有就是双方共同来投资，然后这个利润按照某种方式来进行分配，这种方式也是可以的。现在我们几种方式都在探讨，所以是没有哪一种方式说是特别固定的。除了节目、活动这种零散的合作之外，我们现在也在探讨一种可能性。就是说跟卫视进行一些战略的合作。
未来的选择收视率范文2
销资源、实现进一步融合的尝试，其模式对于未来的媒体发展，具有启发意义。
从表面上看，这是一档每周日在浙江影视娱乐频道播出的爱情电视迷你剧，锁定 “80后”人群。
然而在其背后，该节目的宣传推广超过了一般节目推广方式：新浪网上成立专门页面，不仅有播出专区，网友还可讨论决定该剧的内容、故事走向，这个剧甚至还将触角伸到了线下：北京中关村、上海南京西路和杭州利星广场，数万名男女参与主题活动；还以节目内容与剧照为主体，推出同名图书。
这就是浙江电视台影视娱乐频道与新浪网联手推出的《因为 •爱》。《因为 •爱》是电视和互联网首次联袂打造的一款系列情感类迷你剧，由一集一个完整爱情故事组成。电视、网络的同步播出，全新的节目形式、灵活有效的营销手段，使得该剧迅速赢得观众们的喜爱， 2009年一季度平均收视率达到 3.1，网络点击量一季度每天达 10万人次左右。
由于该剧是电视与网络整合内容与营销资源、实现进一步融合的尝试，其模式对于未来的媒体发展，具有启发意义。
牵手合作
2008年，《因为 •爱》诞生。 2009年，该剧开始与新浪合作。这也是新浪网与非上星地面电视媒体的首次合作。新浪网首页移动位置以及女性频道首页固定位置出现《因为 •爱》广告及视频专区链接。网友可以点播栏目、回应讨论、参与活动。例如《因为•爱》开通网络讨论专版，每次设定话题正反方，并在每期节目中以游走字幕的方式直接反馈在节目中。
网络的加入让电视节目的收视率上升明显，据浙江影视娱乐频道策划营销部副主任徐为介绍， 2009年与新浪合作后，收视率显著提高，从2008年平均收视率 2.3，上升为 2009年平均收视率3.1。
与此同时，《因为•爱》成为电视媒体与网络媒体合作模式的试金石。浙江影视娱乐频道与新浪网合作的模式创新灵活，共同出资、同步打造，双面营销，按资分红。
成功四要点
浙江传媒学院博士袁靖华为《成功营销》总结了这次尝试成功的四个要点：
第一，寻找到电视受众群与网民受众群的叠合点。网络用户相对年轻，而该剧锁定“青春与爱情”，锁定了年轻受众群体的心理，激发网络线上线下的共鸣。
第二，寻找到网络的话题策划与电视剧的故事策划的交融点。《因为•爱》的叙事带有游戏与话题的特点，是结合爱情话题的游戏与故事，锁定了网民喜欢体验游戏、发表意见和探讨话题等等心理特点。
第三，寻找到开放式网络互动剧与迷你型电视连续剧的交汇点。《因为•爱》联动网络推出话题PK、故事征集、剧情讨论、视频播客、演员博客、电子小说等形式，进一步发挥了网络互动和集聚人气的优势。使得传统电视时代的“被动的观众”正越来越成为电视与网络联动时代的“主动的观众”，成为内容生产与内容传播兼容时代的“主动的用户”。
第四，探索视频内容产品的多媒体传播融合。在电视和网络两大途径下，节目还针对电视观众和网民的受众特点，充分重视活动带来的宣传效果和营销附加值。今年2月14日情人节节目推出“爱要大声说出来”活动，在杭州、北京、上海三地电视网络双媒体直播。除此之外，《因为•爱》今年还有三场活动，分别是“恋爱领秀”、“相聚桃花岛”和“创意婚典”
融合 •整合《因为 •爱》探索合作模式
――专访新浪营销中心总经理葛景栋
《成功营销》：这次的合作是传统媒体与新媒体一次较为深度的合作，涉及到内容融合、活动、推广、盈利等方方面面。作为网络媒体中的佼佼者，新浪为什么愿意拿出很大资源来进行这方面的合作？
葛景栋：从2005年我负责新浪营销中心开始，在我们团队的头脑当中，一直在思考一个问题，就是如何为客户设计出有价值的回报。传统的互联网广告如 Banner、Button等大家已经很熟悉了，富媒体广告也已经是常常使用的一个形式。如何寻求突破，给予客户更大的回报？
我接触到一个例子：我们曾经和蒙牛合作过《超女训练营》。第一届“超级女声”结束之后，蒙牛为了延续这种好效果，找了新浪做了一个《超女训练营》栏目，在网上展示投放；之后他们又找了湖南卫视播出。在这个例子中我们和湖南卫视是没有对接的，蒙牛是付我们费的，湖南卫视是收他们钱的。这个例子说明，客户其实需要这种跨媒体的合作。
一些客户或者公司讲整合营销，不过是考虑做哪些广告形式而已，传统的建议往往是先投 70%电视广告，保证覆盖面，之后10%投放互联网，保证参与互动，这就是整合了。然而真正的整合应该是在传播中的整合，如果是传统媒体与网络媒体共同创造一个东西，这种整合将更为确实，客户也会喜欢。
最近尼尔森调查公司的月报显示，今年一季度以来，广告主自己支配的预算从百分之四十多上升到百分之六十多。一方面是广告主自我掌控需求上升，另一方面不少广告主觉得自己的推广投入太碎片化了，而多媒体融合的项目会让客户愿意加入，并且敢于投入这个预算。
《成功营销》：为什么选择了《因为•爱》这个项目进行合作？
葛景栋：原因很简单，第一是浙江影视
娱乐频道的制作团队。这个团队很有创意、很有想法，他们不是那种传统的电视老大的概念；第二，这个节目的定位和目标受众，与新浪的自我推广目标很契合。
新浪也要做推广，我们是在浙江地区买电视广告、刷车身好呢，还是说把新浪的产品或者用户体验植入在用户的生活中好呢？当然是后者。对新浪来说，我们的推广目标不是品牌认知度，而是用户使用习惯的养成，像《因为 •爱》这种项目能够完成用户体验的推广。例如网友会在看这个电视之前，通过新浪去决定剧情发展；看了这个电视之后，能通过新浪去评议。我们与传统媒体合作，传播的不仅是电视节目，其实也是我们自己的品牌。并且这种合作比单纯的投放硬广等成本低了很多，这就是为什么我愿投入资源来进行这次合作的原因。
《成功营销》：这就是一个双方合作项目，而不是谁给谁付费的关系。
葛景栋：其实是大家拿了这个项目之后，共同承担预算的问题。
比如说节目制作费用由浙江影视娱乐频道出，活动费用双方都付出一些。我们前期都有预算的，然后招商，招商之后各自分成，扣掉成本就是利润。
《成功营销》：这次的合作是一个好的开始，但是电视媒体一直是传统媒体中的老大形象，这是否让未来多媒体的合作仍然存在难题？您如何看待趋势？
未来的选择收视率范文3
关键词：节目：频道；广告；经营策略
现在，我们已进人多媒体时代，报刊、广播、电视、互联网4大主流媒体之间的竞争愈演愈烈，电视频道之间的竞争也日趋白热化。如何搞好电视经营，关系到电视行业的整体壮大，关系到电视频道的发展，关系到电视节目的生存，这不仅是电视台决策者应该考虑的问题，也是每个电视人应该思考的问题。
电视作为和舆论宣传工具，是党和国家意识形态的重要组成部分，这种作用和功能决定了中国电视的经营以政治效益、社会效益为中心。另一方面，电视台作为自负盈亏的事业实体，为了保证正常电视运营和社会效益的实现，又必须在保证社会效益的前提下，实现经济效益的最大化。电视经营可以在微观、中观、宏观层面上区分为节目个体经营、频道整体经营、广告整合经营。
1 节目个体经营——节目生命周期决定经营策略
电视节目是电视台提供给观众的产品，和其他消费品一样，也要经历一定的生命周期。这种生命周期一般可以划分为4个阶段：早期阶段、迅速成长阶段、成熟阶段和衰退阶段，不同阶段需要采取不同的经营策略。
1.1早期阶段
节目的改版和创新是保持电视节目活力的重要手段，是电视台在激烈的市场竞争环境中发展的灵魂。电视观众对节目的需求不断变化，如何使自己的节目成为观众喜爱的节目，使自己的频道成为观众经常光顾的频道，是非常重要的课题。节目的改版和创新是解决问题的有效手段，但推出创新节目也面临一定的市场风险。在节目的早期，由于节目推出时间不长，观众的认知度不高或者观众没有养成收视的习惯，不可能具有很高的市场规模。所以，在早期阶段，其经营策略为一方面提高节目质量，一方面注重市场推介和宣传，使其尽快为观众认知、熟悉和接受，并逐渐变成观众的收视习惯。
1.2迅速增长阶段
具有潜在市场需求或能够创造收视需求的节目会逐渐被目标观众所接受，其收视率会不断上升，进入快速增长阶段。处在迅速增长阶段，表明该节目或节目类型具有广阔的市场潜力。这时，新的加入者会越来越多，激烈的竞争尾随而至。凭借着独特的地理、人才、资金优势，其他电视台的后发优势不容忽视。这时的经营策略，就是要不断提高质量、不断创新，在为消费者提供价值的同时，进一步扩大和稳定观众群来收获价值，提高市场效益。
1.3成熟阶段
任何节目或节目类型的增长也有自己的极限。达到极限的节目其市场的规模基本饱和，吸引新的观众群的努力不会具有增长阶段那样高的投入产出比。这类节目已经被观众接受，并具有相对稳定的观众群，节目的收视率较为稳定。
尽管处于成熟阶段的节目市场份额相对稳定，但由于大量的频道推出相同或近似的节目，观众的选择余地非常大，同类节目之间观众的流动在所难免。如何紧紧抓住观众的心，时刻吸引他们的目光是处于成熟阶段节目的编播者要解决的难题。一般而言，成熟阶段节目的市场营销策略应该集中在如何延长成熟期上。传播者要研究自己节目的观众群，倾听他们对节目的评价和希望，适当地增减或改变节目的内容与风格，满足忠诚观众的收视习惯和收视需要。
1.4衰退阶段
日出日落、由盛及衰是自然界不可抗拒的规律。所有的节目必须不段创新、与时俱进才能保持较长的成熟期。当更新的节目流行的时候，原曾辉煌的节目会走下坡路。对于处于衰退阶段的节目，结构性创新和逐渐退出是可以选择的市场策略。节目收视率逐年降低表明节目原有的观众正在流失，新的观众没有相应的流入补充。对于这种节目，要么进行结构性创新以适应时代的潮流和观众的时尚，要么逐渐淡出媒介市场。
2 频道整体经营——观众资源决定经营策略
现在的电视竞争已经由过去的以节目竞争为主改变为现在的以频道竞争为主，电视经营也已由节目经营为主转变为以频道经营为主。现在一个省级电视台大都办有几个频道，如何使几个电视频道优势互补、整合发展，形成1+1>2的效果，是频道经营的重点，这就要根据观众情况改变经营策略。
2.1经营策略与市场架构
一个公司或集团，最重要的事情是制定经营策略，频道经营策略的确定有赖于准确的市场架构分析。中国是全世界电视频道最多的国家，可对收视习惯来讲，最多6个频道被经常收看。怎样在当地做成第一电视台，或第二电视台是非常重要的。在这种情况下，地方经营策略的调整，就是通过结构调整进行资源整合。除了整合资源以外，还有一个重要的观念，就是节省成本。频道的经营策略影响到未来的电视收入，策略的制定要考虑市场的大小和经营状况。针对不同市场形成合理架构，实现效益最大化。
2.2竞争对手与资源分析
要搞好频道经营，一定要清楚频道的竞争对手，其规模怎样，它的成长规模、互动能力、广告量、优势劣势。有一个非常重要的观念，就是要以频道做竞争对手。每个台的几个频道，一套和谁竞争；二套和谁竞争；三套和谁竞争。都要有一个明确的定位和区分，如果你连和谁打拳都不知道，你能赢得比赛是不可能的事。做资源分析的目的是帮助经营者了解电视台本身资源的强势和弱势，以便对各个频道的规划做出明确的策略。资源分析是研究自己台内已有的资源。以判断创新或调整频道的规模和发展速度。在资源分析的基础上，要确认资源的可利用性，如何将现有资源充分利用起来，以此确定符合本台各频道实际的经营策略。
2.3收视分析与频道定位
每个电视台都要为频道找寻最适当的节目，来迎合收视观众的偏好，争取最多人收看，以提升收视率并增加广告或频道收益。利用现有的收视率资料，或利用媒介调研，分析收视群众的年龄、性别、职业、收入、家庭状况和居住地区收视习惯，并利用其在不同频道、节目和不同时段的研究来帮助频道区隔，做好节目编排上的调整，以此来准确确定频道定位。
频道定位的目的是帮助确立一个频道应该选择哪些特定的收视群众，帮助频道在某个市场中找个适当的位置。如果频道概念定位不明确，企业就不知道要将广告放在哪里，所以频道的定位非常非常重要。
2.4频道包装与频道企划
未来的选择收视率范文4
在电视界，没有什么东西是一定的，尤其是频道的优势，所以说“电视无定向风”。比如说以前某某卫视很不错，但现在可能未必还具有优势了。所以广告主在电视的投放时，一定不要有惯性思维。因为频道收视的格局无时无刻不在发生着变化，而这种变化是绝对不能忽视的。以前的经验不能用到现在，任何广告公司“倚老卖老”都是很难生存的。
在面对越来越细分的电视频道，声音越来越大的奥运宣传时，广告主应该如何去进行电视广告的投放呢？
我们先来看一下，未来电视频道的发展趋势。
未来电视频道的趋势
20世纪90年代初，观众在电视频道上的选择没那么多，无论是北京还是上海你能看到的电视频道就是那几个而已。但现在不同了，一个家庭装上IPTV，就能看上百个频道。一个问题出现了：以前广告主花同样多的钱，投放三个频道，就可以抓住企业想要的那一部分观众，现在却很难了，因为目标受众越来越分散，广告主可能要投数倍以上的频道才可能抓住原来那一批受众，这是第一个趋势。
第二个趋势就是IPTV的专业化和细分化，就像央视细分出体育、经济、新闻等很多频道一样，IPTV可以分出更细的频道，甚至可以在汽车频道中细分出小轿车、SUV、大卡车等不同的频道。细分的好处在于可以使频道集中在一群受众面前。电视频道的细分化是未来的一个很重要的发展方向。
第三个趋势就是未来在中国电视购物频道会蓬勃发展。我所说的电视购物不是每天晚上很多卫视台播放的十分钟的购物广告，比如减肥药广告等。未来中国专门的购物频道会很受欢迎，因为观众就可以在家拿着遥控器完成购物。电视购物不是一个新的东西，但在中国它的成熟程度跟国外相比就差得很远。有很多原因，包括电视购物产品的质量、诚信、支付等很多问题。
另外一个趋势就是，HDTV（高清电视）的发展，有了技术的支持，网络上可以做的事情都可以转到电视上做，像炒股等。而且现在新款的电视都已经有网络接口了，电视也有了电脑的功用了。
这些都是技术推动着电视形态的飞速发展。
理性和感性的“双剑合璧”
在电视投放的时候，我们经常会遇到一些尴尬的问题，比如有人问到，如果2005年负责蒙牛广告投放的是一家4A公司，那可能就不会有像超女这样能够轰动全国的合作了。4A公司一直都是用数据说话的，当第一届超级女声的收视率不是那么理想的时候，任何一家4A公司都不会去跟客户推荐。在很多客户眼中，收视率就是一切。
其实，电视投放是感性和理性的结合的艺术，收视率不是万能的，但在客户看来却是最基础的东西。有时一个电视栏目收视率很高，但收视观众却不是客户想要的那一批人。所以不是光凭分析数据就能把电视投放做好的，很多时候是“感觉”在主导。
但是，如果没有数据作为投放的参照数，对于很多负责企业广告的投放负责人来说压力是很大的，广告公司没有办法说服企业去相信无法定量的 “感觉”。
像“仁和”在快男的成功，也是仁和凭着感觉去促成的。当然湖南卫视在娱乐节目上的成功也提高了这次合作的保险系数。
在实力，我也是一直鼓励员工尽可能积累多一些对于节目的“感觉”，这种“感觉”很重要。我很希望我们能够做到理性和感性的“双剑合璧”。
奥运的电视投放机会
自从奥运倒计时一周年以来，北京进入了一个奥运宣传的媒体轰炸期，几乎所有的媒体都在不间断地进行着奥运宣传，甚至连工地上的宣传横幅都写着“好运北京，为奥运加油”。我们了解到，很多受众对这种全方位多角度的奥运宣传攻势存在着一定的反感。首先，不是全国所有省市都会像北京反应那么热烈，奥运传播中地域性的特点很明显。
其次，很多广告主，不管是不是奥运合作伙伴，都拼命打着与奥运有关的广告，这样很容易会让人产生视觉疲劳，有一种很负面的感觉。
对于电视台来说，我建议给观众更多的关于奥运知识的娱乐节目，不要光局限在体育栏目上，或许是娱乐节目，或是知识类的节目都可以，这样才可能从无数的奥运节目中脱颖而出。
在广告主的广告投放上，因为在奥运临近的几个月里奥运的各级合作伙伴、赞助商一定是声音最大的群体，这个群体有将近三四十家企业，广告量是非常大的。
所以我建议没有赞助奥运会的企业从今年下半年开始到明年头一季度，尽量多地进行电视广告的投放。越临近奥运会，非奥运赞助商的声音越容易被淹没。只有这样，广告主才能少花钱，多办事。这或许是国内很多广告主的半蓝海。
另外，在奥运会期间，非奥运赞助商在广告方面也可以保留一些资源，把钱留到奥运会结束后的后两个月去投放，这样才有可能有胜出的机会。
电视投放的省钱经验
在今年我们帮助客户雷克萨斯跟旅游卫视做了一个合作案例，取得了不错的效果，而且很省钱。
雷克萨斯要在中国推它的SUV产品，这个产品主推的概念是油电混合燃料，也就是一种很环保很高效的能源。但很多消费者不明白，普通消费者会觉得用电来做燃料就像电车一样行驶的速度很慢。如何把这种概念跟消费者沟通，消除他们的误区呢？如果只通过平面媒体去传达，很有可能传达不清。但客户又没有投放电视广告的费用，遇到这个问题我们该怎么办呢？我们想出了一个让客户满意的办法。
未来的选择收视率范文5
关键词：节目：频道；广告；经营策略
现在，我们已进人多媒体时代，报刊、广播、电视、互联网4大主流媒体之间的竞争愈演愈烈，电视频道之间的竞争也日趋白热化。如何搞好电视经营，关系到电视行业的整体壮大，关系到电视频道的发展，关系到电视节目的生存，这不仅是电视台决策者应该考虑的问题，也是每个电视人应该思考的问题。
电视作为和舆论宣传工具，是党和国家意识形态的重要组成部分，这种作用和功能决定了中国电视的经营以政治效益、社会效益为中心。另一方面，电视台作为自负盈亏的事业实体，为了保证正常电视运营和社会效益的实现，又必须在保证社会效益的前提下，实现经济效益的最大化。电视经营可以在微观、中观、宏观层面上区分为节目个体经营、频道整体经营、广告整合经营。
1节目个体经营——节目生命周期决定经营策
电视节目是电视台提供给观众的产品，和其他消费品一样，也要经历一定的生命周期。这种生命周期一般可以划分为4个阶段：早期阶段、迅速成长阶段、成熟阶段和衰退阶段，不同阶段需要采取不同的经营策略。
1.1早期阶段
节目的改版和创新是保持电视节目活力的重要手段，是电视台在激烈的市场竞争环境中发展的灵魂。电视观众对节目的需求不断变化，如何使自己的节目成为观众喜爱的节目，使自己的频道成为观众经常光顾的频道，是非常重要的课题。节目的改版和创新是解决问题的有效手段，但推出创新节目也面临一定的市场风险。在节目的早期，由于节目推出时间不长，观众的认知度不高或者观众没有养成收视的习惯，不可能具有很高的市场规模。所以，在早期阶段，其经营策略为一方面提高节目质量，一方面注重市场推介和宣传，使其尽快为观众认知、熟悉和接受，并逐渐变成观众的收视习惯。
1.2迅速增长阶段
具有潜在市场需求或能够创造收视需求的节目会逐渐被目标观众所接受，其收视率会不断上升，进入快速增长阶段。处在迅速增长阶段，表明该节目或节目类型具有广阔的市场潜力。这时，新的加入者会越来越多，激烈的竞争尾随而至。凭借着独特的地理、人才、资金优势，其他电视台的后发优势不容忽视。这时的经营策略，就是要不断提高质量、不断创新，在为消费者提供价值的同时，进一步扩大和稳定观众群来收获价值，提高市场效益。
1.3成熟阶段
任何节目或节目类型的增长也有自己的极限。达到极限的节目其市场的规模基本饱和，吸引新的观众群的努力不会具有增长阶段那样高的投入产出比。这类节目已经被观众接受，并具有相对稳定的观众群，节目的收视率较为稳定。
尽管处于成熟阶段的节目市场份额相对稳定，但由于大量的频道推出相同或近似的节目，观众的选择余地非常大，同类节目之间观众的流动在所难免。如何紧紧抓住观众的心，时刻吸引他们的目光是处于成熟阶段节目的编播者要解决的难题。一般而言，成熟阶段节目的市场营销策略应该集中在如何延长成熟期上。传播者要研究自己节目的观众群，倾听他们对节目的评价和希望，适当地增减或改变节目的内容与风格，满足忠诚观众的收视习惯和收视需要。
1.4衰退阶段
日出日落、由盛及衰是自然界不可抗拒的规律。所有的节目必须不段创新、与时俱进才能保持较长的成熟期。当更新的节目流行的时候，原曾辉煌的节目会走下坡路。对于处于衰退阶段的节目，结构性创新和逐渐退出是可以选择的市场策略。节目收视率逐年降低表明节目原有的观众正在流失，新的观众没有相应的流入补充。对于这种节目，要么进行结构性创新以适应时代的潮流和观众的时尚，要么逐渐淡出媒介市场。
2频道整体经营——观众资源决定经营策
现在的电视竞争已经由过去的以节目竞争为主改变为现在的以频道竞争为主，电视经营也已由节目经营为主转变为以频道经营为主。现在一个省级电视台大都办有几个频道，如何使几个电视频道优势互补、整合发展，形成1+1>2的效果，是频道经营的重点，这就要根据观众情况改变经营策略。
2.1经营策略与市场架构
一个公司或集团，最重要的事情是制定经营策略，频道经营策略的确定有赖于准确的市场架构分析。中国是全世界电视频道最多的国家，可对收视习惯来讲，最多6个频道被经常收看。怎样在当地做成第一电视台，或第二电视台是非常重要的。在这种情况下，地方经营策略的调整，就是通过结构调整进行资源整合。除了整合资源以外，还有一个重要的观念，就是节省成本。频道的经营策略影响到未来的电视收入，策略的制定要考虑市场的大小和经营状况。针对不同市场形成合理架构，实现效益最大化。
2.2竞争对手与资源分析
要搞好频道经营，一定要清楚频道的竞争对手，其规模怎样，它的成长规模、互动能力、广告量、优势劣势。有一个非常重要的观念，就是要以频道做竞争对手。每个台的几个频道，一套和谁竞争；二套和谁竞争；三套和谁竞争。都要有一个明确的定位和区分，如果你连和谁打拳都不知道，你能赢得比赛是不可能的事。做资源分析的目的是帮助经营者了解电视台本身资源的强势和弱势，以便对各个频道的规划做出明确的策略。资源分析是研究自己台内已有的资源。以判断创新或调整频道的规模和发展速度。在资源分析的基础上，要确认资源的可利用性，如何将现有资源充分利用起来，以此确定符合本台各频道实际的经营策略。
2.3收视分析与频道定位
每个电视台都要为频道找寻最适当的节目，来迎合收视观众的偏好，争取最多人收看，以提升收视率并增加广告或频道收益。利用现有的收视率资料，或利用媒介调研，分析收视群众的年龄、性别、职业、收入、家庭状况和居住地区收视习惯，并利用其在不同频道、节目和不同时段的研究来帮助频道区隔，做好节目编排上的调整，以此来准确确定频道定位。
频道定位的目的是帮助确立一个频道应该选择哪些特定的收视群众，帮助频道在某个市场中找个适当的位置。如果频道概念定位不明确，企业就不知道要将广告放在哪里，所以频道的定位非常非常重要。
2.4频道包装与频道企划
在确定频道定位以后，频道的包装和企划对于频道整体经营来说，是非常重要的方面。频道的节目和包装要符合这个频道的定位，这样才可吸引预期想要吸引的收视群众及广告主。频道企划从大的概念讲主要分为节目企划、业务企划、形象企划和宣传企划。节目企划包含购买节目、销售节目、制作节目以及编排播放；业务企划包含广告、活动、专案和落地覆盖；形象企划包含频道包装、公益广告、定位推广；宣传企划包含频道、节目、活动的纵向和横向的跨台宣传及跨媒体宣传。
3广告整合经营
电视广告是电视节目的重要组成部分，是电视台经济收入的主要来源。电视广告竞争是电视竞争的一个非常重要的方面。它影响和制约着电视台其他方面的竞争。在当今时代频道专业化经营的格局中，要保证电视媒体的地位，寻求广告市场的扩大，从而在整个媒体广告市场中分得更大的份额，必须根据广告市场和频道的情况决定经营策略。
3.1统一整合经营
统一整合经营要求各频道广告经营统一由电视台广告部门经营，各频道和节目部门不自行经营广告，这样做的目的首先在于避免由于频道、节目部门自行经营广告而引起的频道之间的相互竞价。这种相互竞价不仅会搞乱广告市场，影响电视台的整体广告效益，而且也会最终影响各频道的经营创收，形成两败俱伤的局面。
广告的统一经营还可使广告部门对全台各个频道的广告经营策略进行合理的调整。可以针对不同的广告客户对各频道进行有针对性的宣传推介，也可以灵活地通过套餐制或赠播制等经营策略吸引广告客户，形成整体大于部分之和的广告经营效果。
3.2加强广告策划
广告策划也是增加广告创收的有效手段，广告部门应针对不同频道的不同特点，不同频道不同节目的不同特点，进行有针对性的广告策划活动，一方面可以推荐节目，一方面可以推荐频道。一方面也可以形成优势的广告宣传阵势。
广告策划包括广告节目策划和广告活动策划等。广告节目策划要有新意，要使节目体现产品特点，符合人们的审美要求，使人们接受、喜欢。广告活动策划要形成各种广告客户喜闻乐见而有效的广告形式。如何进行时段广告竞标活动、频道广告推介活动、广告客户恳谈活动等，在推销广告的同时也宣传了媒体。也可通过各种广告的不同编排，形成一些具有特色的广告版块，如健康广告版块、电器广告版块、天气预报版块等，放在合适的频道、合适的时段，提高广告宣传效率。
3.3重视客户服务
现在的广告竞争是客户服务的竞争，为广告客户提供周全的服务，是吸引客户的关键之一。现在客户做广告，不像过去那样盲目。现在的广告客户要求一定的投入产业比，所以他们非常重视节目和频道的各种数据，如节目的收视率、观众构成、频道定位、节目覆盖、观众忠诚度等等。作为广告经营机构，应该为客户提供比较权威的可靠数据。客户在本台广告后，经营部门应注意收集广告播出后的各种相关数据，如广告的到达率、收视率，分析广告后达到的产品推销效果和经济效益等等。这样，既能使做好广告的客户认为物有所值，愿意继续投入，也能使没在本台做过广告的客户看到在本台做广告的效益，扩大市场。
3.4提高广告质量
未来的选择收视率范文6
在新加坡参加亚洲电视论坛暨市场会前，我参加了一个小规模的由一家版权公司主办的酒会，其内容是卡拉OK频道的亚洲开播式。卡拉OK是非常普通的娱乐形式，从镭射唱片时代开始，历经VCD、DVD、蓝光，终于走到今天的网络时代。应该说卡拉OK如果作为电视内容并不奇怪，因为它一直就是与电视同步的。但历史上确实没听说过谁办过卡拉OK电视频道，毕竟大家以为这样的内容是不能用于广播的。可是今天，借助新的技术，卡拉OK电视作为电视内容被呈现出来，而且具备商业价值。美国的卡拉OK频道主要借助微软的Xbox上的功能和其会员系统来实现。办这么个频道，可以从版权和唱歌两方面收到钱，难怪有人愿意去做。 电视在变，电视内容也必然在变。多屏的内容呈现必然是电视内容跨出的改变第一步。
在中国，也许YY、QQ或者唱吧什么的手机应用，可以组织起这样的电视内容，一种UGC的简单生产方式。可以说，未来的电视内容可以在我们的UGC、PGC的争论中，看到些不完全符合专家描述的雏形。
会中，我应邀参观了GlobeCast设在新加坡的卫星传送中心，这里作为亚洲的信息中枢，汇聚了全球各地的主要电视频道，包括中国江苏卫视国际频道。但他们并不仅仅做一个简单的播出控制，他们甚至参与到节目的编排，为不同地区的观众提供符合他们生活习惯的编排表。说是卫星传送，可是他们也普遍地使用光缆。这种编排以及增加字幕和其他画面服务，都让未来的电视内容有了更多可能。
今天的模式节目在中国是收视率战争中的主角，而如何获得最好的模式节目成为中国各电视台的追逐目标。在亚洲电视论坛、戛纳电视节等活动上，各种各样新潮的节目层出不穷，人们迅速进入到选择困局中：一方面，自己的爱好可能会阻碍发现好的节目，新的节目；另一方面，看到过多的内容，却不能从中发现黄金，令自己淹没在节目的海洋之中。而相应的服务应运而生，许多公司提供节目数据库，向用户展示样片，提供节目收视数据，类似的有法国的NOTA，美国的TV Tracker，瑞士的FreshTV等。在节目之上，衍生出的节目数据公司，会在未来大行其道。
