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中国变化范文1
1840年， 英国对中国发动了中国战败了，被迫签订了人人都知道的。 此后，法国、德国、意大利、日本、俄国，都纷纷的扑向了中国的土地先后抢夺了香港、澳门等地，还签订了1000多分的不平的条约让中国的人们没有家可回了。
1949年中国成立了，2009年成功阅兵个个战士气质高昂，2008年5月2日大地震每个人纷纷现出了一份爱心。
这些事让每个中国人懂得了团结。
中国变化范文2
祖国，我为你骄傲五十多年在五千年历史长河中算不了什么，但是，就在这短短的五十多年里，我们的祖国发生了翻天覆地的变化。科学技术，经济文化，真可谓一日千里。如今，改革开放为祖国的建设注入新的活力，我们伟大的祖国以前所未有的崭新面貌出现在世人面前。由于祖国的强大，香港和澳门才回到祖国的怀抱；由于祖国强大，全世界水电工程规模最大的长江三峡工程才得以建成；由于祖国的强大，2008年第29届奥运会得以在北京举行；由于祖国强大，中国奥运健儿金牌零的突破到雅典奥运会金牌列世界第二；由于祖国强大，“神舟五号”宇宙飞船得以成功发射，使得中国成为世界上第三个有能力送航天员进入太空的国家，神舟六号成功发射和胜利返回，更是显示了祖国科技的进步，提升了中国的国际地位……这一系列的成功，不正证明了今天祖国的强大和繁荣吗？祖国，我真为你感到无比骄傲。
中国教育改革也是成功的，中国教育在解放初期的时候，我们的小学入学率才有20%，我们的初中入学率才10%多，大学生才有一万多人，那是五十多年前。在五十多年以后的今天，就有这样天翻地覆的变化，中间还经历了，66年到78年，这十年当中教育是最大的受灾区，特别是在78年改革开放的时候，教育基本上变成了一张白纸，经过短短的二十多年，我们国家的教育现在承载着世界上最大规模的教育，没有经验可循，怎么办好承载世界上最大规模的教育，可以说前无古人，我们短短的二十多年的时间，中国的教育走到今天，难道还不足以证明中国教育改革得成功吗。
我做为一名小学生身难道不为有着这样的自豪！为在这样的祖国中骄傲吗？
中国变化范文3
“欢迎光临!里边请!”在一家7-11(7－Eleven)便利店(也称为C-Store)工作的15名员工中的一人喊道。这个穿着以这个连锁店标志中的红色、绿色和橙色条纹装饰的上衣的年轻人，被派往上海郊区一个商业同区中一间130平方米的门店接受客户服务细节培训，在总部设在台湾的统一超商股份有限公司(President Chain StoreCarporafion)的战略中，客户服务细节是在中国拥挤的便利店市场夺取更多立足点的一个重要因素。
这个特殊的门店是公司在上海的旗舰店，同时承担着员工培训场地的功能，统一超商股份有限公司副总裁苏嘉麒(Jackiesu)谈到，该公司从7-11中国(7-ElevenChina)获得了在这个城市运营7-11便利店的授权。“我们在祖国大陆面临的最困难工作，就是培训员工如何迎接顾客。这是我们在台湾无需任何培训的环节……我们认为，迎接顾客是理所当然的事情。”他说，“但是，在这里，人们没有这个习惯。”苏嘉麒于1992年在自己的出生地中国台湾加盟统一超商股份有限公司，他确信，热情迎客的气氛，再加上高质量的商品，很快就会帮助7-11击退上海市场激烈竞争的威胁。
便利店已经成为以中国日益富裕的年轻人为导向的消费者文化的一大特色，同时，从塞满软饮料和小吃、只开一个窗口的夫妻店，到利用精良的分析系统让其货架摆满各种食品的现代化食品供应商，中国街头的便利店包罗万象。咨询顾问机构通亚公司(Access Asia)根据来自中国连锁经营协会(China Chain Store and FranchiseAssociation)的数据估算，中国38万家农村和城市便利店的年度总收入达到T4250亿元(合620亿美元)。
上海一路领先，有大约5000家门店为2000万居民提供服务。在这个城市中，一个街区拥有多达三家便利店并不少见，有时候，便利店比邻而居。当地的连锁店包括好德(All Days)、可的、快客(Ouick)和良友(Buddys)。联华集团所有的快客便利店规模最大，拥有1300家门店，在上海便利店的全部销售收入中占有25％的份额。“从商店的数量来看，快客充分利用自己与当地政府的联系和关系，已经成为本土企业中的老大。”总部设在伦敦的行业信息提供商星球零售(Planet Retail)的零售分析师邱玉君(音)谈到。
但是，快客也面临着亚洲其他强大竞争对手的威胁，特别是全家(Family Mart)，这个企业已经引起了7-11的警惕。现在，两个公司的高管团队都在充分利用在其他海外市场修炼的专业能力来发展业务，而这些专业能力有可能成为上海便利店行业的王牌。
全家在上海居于领先地位，2004年，该公司首家便利店开张，现在已拥有400家门店。全家之所以选择上海启动自己的战略有几个理由：“这个城市在中国拥有最强的购买力，同时，和北京比起来，因为它有很多小巷和小路，所以，上海还是个必须步行的城市。”全家副总裁原田满义(Mitsuyoshi Harada)说。与北京更宽阔的大道以及出行更依赖私家车的状况比较起来，上海受欧洲影响的城市布局，使购物者更容易顺路在便利店迅速完成购物过程。此外，上海人口密集度很高，并拥有生气勃勃的购物文化。
与此同时，在中国内地赢取市场份额的早期尝试彻底失败之后，最近，日本的7-11将其在上海的全部特许经营权转让给了中国台湾最大的食品集团统一企业(Uni-President Group)的子公司统一超商股份有限公司。这家日本企业在中国的战略最初聚焦于北京，现在在北京拥有92家门店，在附近的天津开设了两家门店。然而，7-11在上海的业务自2009年启动之后也正在赶上来，现已拥有54家门店。
发现一种新的模式
上海便利店的强大竞争者来自取道中国台湾的日本并不是巧合，在过去的几十年里，日本的便利店已经在台湾建立起令人敬畏的业务，而台湾与中国内地在文化和语言上则有着很多相似之处。因此，复制台湾的战略是很有道理的。“两个公司都看到了中国内地的巨大机会和宝藏。”原田满义说。
但是，开掘这个宝藏说起来容易做起来难。与日本和中国台湾相对较小的同质化市场不同的是，中国内地是个巨大的市场，各个城市消费者的口味和购物模式千差万别。“将在日本采用的商业模式带到中国内地来的方式是行不通的。”原田满义说，两年前来到上海之前，他在东京的全家总部担纲海外事业部领导职务。“你必须为中国内地消费者的生活方式和口味开发一种商业模式。”
尽管上海的和消费者的变化无常让经营困难重重，不过，对外国便利店来说，最大的挑战则在于聘用和培训员工。目前，劳动力市场是个“买方”市场，对中国日益增加的大批大学毕业生而言，工作机会稀缺。苏嘉麒说：“我们只聘用大学毕业生和大专毕业生，而当地的商店则聘用年长的妇女。我们有些商店的经理曾在美国、欧洲和日本求学。”
但是，7-11和全家这样的企业能摆脱依然由国有企业统御的零售文化的残余影响吗?从很大程度上说，上海本土的零售商依然保留着源自此前数十年短缺和配给时代的商业文化，那时候，店主对人们的日常生活拥有重要的影响。当时，消费者服务只是旁枝末节，甚至根本就谈不上。
而7-11和全家等企业在培训员工如何对待消费者方面则投入巨大。“从说‘感谢光临我们商店’，到不要把商品扔给顾客，我们必须要教会员工基本的礼貌。”原田满义在全家的当地合作伙伴、台湾的食品公司顶新国际集团(Ting Hsin Group)设在上海市中心的办事处说。
此外，当地的商店倾向于供应低质量的产品，提供的选择也很少，而它们的这个缺陷则成了外资所有和管理的公司可以利用的优势，邱玉君介绍说，一家当地便利店的日销售额一般介于3000元到4000元之间，大约相当于全家和另一个外资连锁店竞争对手罗森便利店(Lawgon)一半的水平。
1996年，日本第二大便利连锁店罗森与当地零售商华联集团组建了一个合资企业，但是，几年之后，作为拥有70％股份的大股东，罗森减持了股份。原田满义说，中国政府进行了允许授权经营的改革之后，公司在2004年开始出现问题。“他们有能力增加商店的数量和销售额，但是，他们丧失了良好的服务和质量。”在这个合资企业中，作为大股东的华联现持有51％的股份，并对上海的罗森拥有管理控制权。目前，在上海的325家罗森门店中，大约70％是授权经营而
不是直接管理的。
全家的动作则更为谨慎，尽管它在其他市场很熟悉授权经营模式一在中国台湾，在所有连锁店中，授权经营的商店占85％，在日本则占90％。“我们不会以降低我们商店的服务和普遍质量为代价来扩张的。”原田满义说。不过，他坦承：“如果你想在中国内地成为位居第一的便利店，你就必须成功进行授权经营。最困难的工作是管理它们。”现在，全家在上海的便利店有大约40％是授权经营的。
通过统一超商股份有限公司，7-11准备到今年年底将其在上海的门店数量增加到150个，到2012年年底增加到300个。虽然对扩展充满渴望，不过，公司同样也对基于授权的业务运营所面临的挑战感到担心。“我很清楚，如果我们快速扩大授权，我们公司就可以挣到大笔的授权费用。但是，我们还没有做好在上海开始授权经营的准备。”苏嘉麒说。
不过，苏嘉麒也谈到，作为小规模试验，7-11会让公司的一些员工成为特许经营人。但是，这个过渡过程将会是个谨慎的步骤。“在启动授权经营之后，要想保持优质的服务和良好的产品质量，你必须要有严密的控制措施和详尽的协议，以便让特许经营人信守规则，并允许我们继续实施监督。”他说。
与台湾的联系
就像服务业的其他领域一样，在中国运营的外国便利店，同样也从他们的台湾子公司那里学到了很多东西。原田满义将全家业务的兴旺归功于他们的台湾员工归功于他们自如应对中国文化和英语文化的能力以及他们在台湾取得的成功。7-11是中国台湾最大的便利连锁店，拥有4800家门店和30年的经验，公司将其14位台湾员工引入了上海。其中，有7人是公司的最佳经理。“这些台湾商店经理与上海当地商店的员工和经理并肩而立，通过展示所有的细节一从如何迎接顾客，到如何保持存货一来培训他们。”苏嘉麒说。
或许，从与台湾的联系中获得的最强大优势，就是食品公司带给零售商店的关系了。供应商就是它们的生命线。举例来说，全家的合作伙伴顶新国际集团就拥有著名的方便面和饮料品牌康师傅。“对全家在中国台湾和中国内地的成功而言，顶新国际集团的作用非常重要，因为该公司能帮助我们找到供应品，而且是便利店的现成供应链。”星球零售的分析师邱玉君说。台湾全家是公司的少数股东，在人力资源方面为公司提供帮助。小股东、在中国拥有广泛联系的日本贸易公司伊藤忠商事(Itochu)帮助公司配送和供应速成食品。
同样，7-11在上海仰赖统一企业，该公司在中国内地拥有24家饮料和方便面工厂，并拥有另外10家食品厂。(统一超商股份有限公司在上海还经营星巴克咖啡(Starbucks)和美仕唐纳滋店(Mister Donut)。)
7-11和全家有30％以上的收入来自“中食”(Nakashoku)，也就是盒装午餐，制作优质的午餐并能及时供应是至关重要的一封白领来说，便利店的午餐已经成了主要选择，他们想吃到不太贵，而且质量比骑自行车贩卖的午饭更好的午餐。
苏嘉麒说，尽管有这些相似性，不过7-11在上海的战略与其竞争对手依然有着显著的不同。7-11每间商店的面积至少有120平方米，是当地其他便利店的大约两倍(全家的商店面积大约为100平方米)。商店的正面至少有8米宽，从街上看上去，商店既明亮又宽敞。苏嘉麒认为，谨慎选择地点和布局与优质产品的组合，对商店的销售额同样很重要。“我们商店的日销售额是全家的两倍，是罗森店的2.5倍，是当地连锁便利店的3倍。”苏嘉麒说。
为应对全家颇受欢迎的“关东煮”(Oden)――日本风味的煮制鱼丸串――7-11也提供由店内厨师准备的热餐。上海的所有7-11店均设有名为“城市咖啡”(cityCafa)的咖啡店，这个从台湾移植过来的服务提供外卖咖啡和茶饮，价格为星巴克价格的一半。全家也有一些类似的店面。
苏嘉麒的近期目标是到2012年实现盈利。在更长的时期里，统一超商股份有限公司希望围绕上海进一步扩张。它在上海地区运营7-11便利店，而香港的7-11便利店则是由香港牛奶公司(Dairy Farm)运营的，目前，该公司在香港拥有大约950家门店，在澳门和广州分别拥有40家和116家商店。10月，7-11日本宣布将建立一个独资公司――7-11成都公司，并计划于春季在这个西部城市开设门店。
同样，全家也准备在中国扩张。不过，原田满义说，公司尚没有确定扩张战略。东京总部的总裁Junji Ueda曾说过，全家的目标是到2015年拥有4500家门店，到2019年门店的数量达到两万家。现在，该公司在上海拥有400家门店，在苏州和广州分别拥有31家和80家门店。“有很多城市我们都想进，但是，我们还没有确定进入什么地方。”原田满义说。
中国变化范文4
“快来，老公！帮我做家务好吗？”“你自己做吗？”“你来不来”“……”看爸爸又屈服于妈妈的“＂之下了。你还记得那个＂你耕田来，我织布。”的男权社会吗？比起现在男女孰轻孰重？
转头一想，这还不是得益于我国的优好政策吗？否则妈妈又怎会如此厉害。家里又怎会家具。电器琳琅满目呢？房屋又怎会从土房变为砖瓦房呢？人们又怎会有自己耕作的土地，又怎会有剩余劳动力到城市创业，增加家庭收入，提高物质生活呢？社会在发展，科技在进步，家庭在改变……
＂老公，来一下……”听，妈妈又在指挥了……
从驿马送信到手机短信，经过了改革开放到今天的中部开发，人们的交往范围在加大，交流方式也日趋多样化。
手机短信。电子狗。E-mail。传真。QQ。MSN等等一些都成为朋友间聊天通讯青睐的对象。“祝你生日快乐。呵呵！”“天气凉了，多加衣服。”这些极平常的话，无论相距多远，也能告诉你的朋友。亲人，表现你的关心。你还在写信联系朋友吗？换个方法吧！否则你就out了，交流在飞越，你的心情，思绪也在飞跃。
来吧！举起手，拿起手机给你的朋友献上最真挚的祝福。“最近，还好吗？我想你了。”看见闪烁的字体，你的心里是不是也泛起一点甜蜜。
你有看过蜘蛛网吗？那你又想像过被网覆盖的中国吗？
从天俯视看中国，你有没有觉得眼花缭乱？当夜幕降临，你有没有惊叹它的美丽壮观？我们每天穿梭在这张大网上，欣赏周边的风景，体验风拂头发的清爽。风在吹，情在飞，我们一起漫游，星空灿烂，我们共享宁静。
看吧！网在蔓延，延伸到世界各地，覆盖每个角落，你想放飞在大千世界吗？来吧！一起行动。
青春漫舞，个性张扬。在21世纪的今天，打扮潮流，装扮时尚已成为每个90后的装束，从简约大方到追求时尚，在中国经济发展的同时，服饰也面临巨大的改革。
“妈妈，我去淘衣服，给您也订一件吧？”这是我在网上淘宝，真得感谢科技的进步，足不出户，衣服到家，尽情挑选，迷恋网购。同学们，看到祖国的发展了吗？我们一起为国欢呼！
中国变化范文5
中国从改革开放以来，已有三十年了，在这风风雨雨的三十年里，中国可谓是焕然一新了，科技迅速发展，人民文化显著提高，其中有一件事情我至今难忘。
记得在我小时候，妈妈带我回老家——福建，那时，我的爷爷奶奶住在农村，那里没公路，没汽车，我们只好走着上去，房屋很简陋，都是用木头、砖头……而且，那连厕所也没有。就这样，我开始了一段乡村生活。有一天，我去隔壁农家玩，在不经意间，我看到了一幕：一位衣衫褴褛的老爷爷正拿着一个麻袋，站在一家农户前，我见了，十分疑惑，便凑近一看，原来那个老爷爷正向别人借粮食，他低声下气地说：“可不可以借我一点粮食啊？我家孩子现在很饿。”接着，这户人家给他一把米，说：“我只能给你这些。”这个老爷爷听了连忙道谢。就这样，这个老爷爷，终于，借到了将近3/1袋的米，虽然只有这一点，但这个老爷爷已经乐此不疲了。我见了，心想：原来这里的人民这么穷苦，连粮食也要问别人借……而现在，中国这个国家科技迅速发展，生活品质也随着提高，当我又回到了那里，我发现，那里已经不再是一个寒酸的乡村了，现在，那里的人们现在个个都很富裕，高楼大厦，汽车公路，那里的一切都变得现代化了，我刚到那里时，都认不出那是我以前去的那个小村庄了，原来大家家里的粮食都很少，还要靠借粮食才能维持生计，而现在，每家每户的粮食多的是，还要卖粮食赚钱呢！我见到了这一幕，心里是又惊又喜，心想：短短几年的时间，这里的变化竟是如此之大，如果说中国这几年来有着巨大的变化，那么我相信这件事一定是一个强而有力的证据，证明中国，是一个好的科技发达的国家。
这就是令我最难忘的一件事，一件证明中国改革三十年以来有着巨大变化的一件事！
中国变化范文6
后危机时期我国国家收支的新变化
为了更好的说明这个变化，我们先对2005年以来我国国际收支平衡表的变化进行了分析，得出我国国际收支变化的特点。
由表1可以看出，我国经常项目顺差主要来自于商品出口顺差这一项，历史上其对经常项目顺差的贡献度高达90%。但是要注意到这里的商品出口主要指的是加工贸易商品出口，一般贸易商品出口顺差只占很少的一部分。同时资本项目也长年保持顺差，形成罕见的“双顺差”，这样就导致了我国近几年官方储备持续高速增长，而且增速呈加快趋势。这些都是在金融危机以前就已经达成的共识，本文将不再赘述，本文主要研究金融危机之后我国国际收支出现的一些新的变化。
受全球金融危机的影响，在2009年，我国经常项目账户余额迅速下降，2010年虽然有所恢复，但只是接近2007年的水平。根据2011年的前三个季度数据显示，我国经常项目余额又一次骤然下降，到年末可能只有2006年的水平。与此相反，自2009年开始，我国资本金融项目余额连续大幅增加，2011年可能达到史无前例的2600亿美元，在数额上首次超过经常项目余额。因此，官方储备增加额即使在金融危机期间仍然保持高速的增长，且增速呈加快趋势。
我们取经常项目与资本金融项目两项的数据，制成2005年以来我国经常项目与资本金融项目变化图，如图1。
图1表明，自2009年开始，我国资本金融项目顺差在“双顺差”中的比重突然加大，并持续下去。2011年，资本金融项目顺差首次超过经常项目顺差，成为外汇储备高速增长的主要原因。如图，两者的共同面积等于官方储备增加额，可见其在金融危机期间也保持高速的增长，并在后危机时期增速加快。
是什么原因导致我国的资本金融项目顺差在金融危机以来如此高速的增长呢？本文进一步观察了金融项目账户下的子科目。我们发现在2008年金融危机以前，其子科目外国直接投资余额一直高于整个资本金融项目账户，也就是说，除去外国直接投资账户，我国的资本金融项目就为逆差。但在2009年，外国直接投资账户余额开始低于金融项目账户，即除去外国直接投资，我国的资本金融项目仍为顺差，这与2009年之前完全相反（见图2）。
同时，发现其他投资账户余额从2009年起持续大幅增加，成为推动整个资本金融项目余额增长的另一大推动力，截至2011年，其对资本金融项目账户的贡献度为43%，略低于外国直接投资账户的50%。
现在我们进一步观察其他投资账户的子科目，寻找其他投资账户贷方余额2009年以来迅速增加的原因，见表2。
从表2可以看出，其他投资账户贷方余额的增长并不是由于国外企业对国内企业的贸易信贷，因为我国企业对外的贸易信贷数额也很大，贸易信贷贷方余额并不高。整个其他投资账户贷方净差额主要来自贷款项，即外国对国内的放贷远远大于国内对国外的放贷，2009年这种趋势不明显，但从2010年开始就逐步趋于明显了。需要强调的是这其中短期贷款又占主体地位，达到87%左右。因此可以说，后金融危机时期，国外对国内的净贷款额的增加成为了资本金融项目顺差的另一主要原因。
新变化出现的原因
以上说明了金融危机以来我国国际收支状况的变化，现在我们来逐一探寻它们形成的原因。在2008年以前，我国的对外贸易的顺差主要来自于加工贸易产品的出口而不是内资企业的一般贸易，国内企业往往只赚取微薄的加工费用，缺少核心竞争力，这种世界工厂的地位其实是很不稳定的，因为一旦我国廉价劳动力的优势失去，制造厂商就会转移工厂至中国的竞争国如印度、越南等。这样中国就会失去世界工厂的地位并会出现经常项目逆差。事实上，从2010年开始，内资企业的一般贸易处于逆差状态。经常项目顺差潜在的脆弱性无法抵御人民币升值的冲击。2010年9月重启人民币汇改以来，人民币总体上处于缓慢升值的状态，截至2011年11月，人民币兑美元汇率为6.35，相对于2010年9月的6.83升值了约7%。这样我国的商品出口顺差就从2011年开始迅速下降，逆转了2010年经济复苏的态势，2011年末只能达到2006年的水平。
再来看看资本金融项目，外国直接投资在2009年受危机影响有所下降，但随着中国经济的复苏，投资机会的增加以及地方政府的积极吸引，2010年、2011年连续两年大幅上涨，目前已恢复到危机前期的高位水平。
最有戏剧性变化的是金融项目账户下的其他投资账户贷方余额，在2009年危机期间突然急剧上涨，而且其中的债务方贷款项是其主要增加的来源，从直观上可理解为外国对我国的放贷净额的急剧增加。是什么原因让我国的外国对内贷款净额在2009年开始急剧上涨呢？首先，发达经济体经济比较低迷，但中国经济增长相对比较高速，国际上愿意把资金借贷给国内寻找投资机会。其次，我国2011年来实施稳健（实际偏紧）的货币政策，一年期整存整取存款利率从2010年12月26日的2.75%提高到2011年7月7日的3.5%，利差套利机会也促使国外的短期资金涌入国内。最后，2010年中国重启汇改，人民币实质上的单边升值的状态及升值预期让国外企业更愿意对国内放贷，而国内企业也更愿意利用国外融资以减少成本。需要注意，这部分因人民币升值而增加的短期贷款有很多是带有投机性质的，属于典型的国际游资。
金融危机的冲击下，受出口下降影响，经常项目顺差大幅下降，但我国仍能维持外汇储备高速增长最主要的原因是国外对国内贷款尤其是短期贷款的增加导致资本项目顺差的骤然增长，而这些对资本项目顺差产生影响的巨幅增加的短期贷款主要是由人民币升值预期而涌入的国际游资，这些投机性质的巨额资金对实体经济具有潜在的威胁，一旦人民币汇率达到其均衡水平或者我国经济出现波动，它们会迅速撤离，将对我国经济形成很大的负面冲击。
在这种全球经济形势下，我国经常项目顺差在未来几年仍会存在；外国直接投资将保持之前的势头继续上涨，同时短期国际游资迅速涌入，我国资本金融项目的顺差会在全球经济不景气的情况下保持高速增长。这样，我国的国际收支“双顺差”现象一段时间内会继续存在，外汇储备也保持高速增长，国内货币供给被动增加，这不利于我国货币政策的独立性。国际收支的不平衡也不会得到解决，如果继续恶性循环，对我国的经济长远发展产生不利影响。同时需要注意，国际游资比重的加大加剧了我国国际收支平衡的潜在风险与脆弱性。国家必须加强对这些跨境资本的有效监控，继续保持对“热钱”的高压打击态势，积极采取措施抑制套利资金流入。
应对与解决方案
作为一个崛起的大国，我国理想的国际收支状况应该是，以内资企业的一般贸易出口顺差为主体的经常项目顺差，产品占据海外市场并获得高额利润；同时资本金融项目逆差，国内资本走出去，在海外广泛投资，推广本国的文化与品牌，增进与世界的交流。但现实情况却与之大相径庭，“双顺差”给我们带来巨幅官方储备的增长，表面上对我国有利，实质上是把国内的资源低廉的用于外国人消费，同时让外国的品牌与文化在国内得到推广，打压民营资本的发展空间，国民的福利没有得到与“经济奇迹”相配的提高。
国家现有的政策正在朝这方面努力，如“十二五”规划里就强调进行产业结构升级，提高核心竞争力，此举可以让经常项目顺差更多的来自内资的一般贸易，并可能让内资的一般贸易成为贸易顺差的主要来源。但规划里实质上的依靠主体是国有企业，在2010年内资一般贸易出现逆差，这是备受支持的国有企业以及被冷落的民营企业共同的成绩单。我们对“十二五”规划时期国企能否完成产业结构升级拭目以待。同时，国家也借助这次金融危机大胆实施海外战略，真正实践“走出去”战略，但目前相比国外对内直接投资来说，其金额与规模还差得很远，但我们看好这一趋势。
