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成本控制创新范文1
目前酒店行业竞争激烈，许多酒店由于客源不足，成本居高不下，无法收回投资，出现了严重的财务危机。从经济发展的现实来看，潜在的商务及旅游市场还是巨大的，但酒店业也存在着一些问题，主要体现在管理和服务上，还与国际上先进的酒店管理理念有着较大的差距。目前价格战略成为酒店行业竞争的重要因素，但不少酒店企业还不能良好的控制成本，习惯于粗放式管理，靠一些旅游季节的散客来获取主要收入，因此甚少关心价格对客户的吸引力，也并不能用心作好成本的精细化管理工作。其主要弊端在于：
1、成本战略的失误。一些投资商在涉足酒店业时，没有很好的掌握酒店业的投资规律，往往过分注重酒店装潢的豪华，追究星级和档次，因此也承担了不少贷款，导致企业利息负担过高。在实际经营中，一旦发现选址错误或者成本控制事务，才发现企业的固定成本很难削减，如果不想转让，就只能采取价格战略，但这样一来，企业的成本无法维持，以致利润越来越薄，应收帐款越来越多，财务状况每况俞下。
2、人力资源管理上的问题。酒店行业是服务业，是人力资源有紧迫需求的行业。近些年来，在培养和引进人才上，酒店业也花了很大力气。但高级酒店业发展时间短，对专业技能要求高，都造成了酒店管理人员匮乏的状况。一些酒店或旅游专业出身，又有丰富经验的人才，往往由于待遇问题，而被许多国际酒店集团所吸纳，而多数国内酒店的人员素质良莠不齐，与酒店业集团化、信息化的发展趋势不相适宜，这就产生了诸多的问题。一是在吸纳高素质人才上，居高不下的人力成本难以降低，二是许多人员的素质跟不上，导致了成本管理中的一些弊端。诸如个别人为谋私利，在采购、入库等环节上收取回扣，以次充好的事情屡有发生，不仅损害了酒店的信誉，也抬高了酒店的管理成本。
3、成本监控的问题。酒店在日常采购，尤其是餐饮采购中，设计的种类，质量，价格往往非常复杂，一些生鲜食品的价格则每天的差异非常大，这些都需要细化管理，制定相应的验收标准，而不笼统的归入采购部后，就不再过问，而到盘帐的时候才发现成本失控的问题。以某酒店餐饮部为例，实际上物料成本就达40%，降低一个百分点就意味着增加几十万元的利润，有效地控制了成本其实就等于创造了利润，但酒店在采购工作上成本却始终居高不下。尤其在目前通货膨胀的情况下，许多物资一日一价，但酒店却需要履行程序才能提高价格，这就造成了成本控制往往困难。
二、酒店行业成本管理的方法
目前酒店行业在餐饮管理上以毛利率管理法为主，但该方法存在着诸多问题，一是若销售结构发生变化时，往往是毛利率销售水平较高的种类将毛利率水平较低的种类销售情况进行了覆盖。二是毛利率不能真实反映原材料的利用率。根据成本控制的理论与相关方法，以下一些方法是酒店行业在成本管理中值得借鉴的。
1、制度控制。酒店行业可以建立各种成本费用管理制度以有效地控制成本费用。目前酒店行业在制度管理上应用还是较为广泛的，像日常的各类耗材的审批制度，设施的维护制度，各种材料物资的采购、物流、领用制度等。往往这些制度规定的多，实践中可操作性则相对少。有法不依是一些企业的普遍现象。另一问题是这些制度背后的组织体系和奖惩体系没有配套跟上，这也是导致制度落空的重要原因。无人负责，无人控制制度执行或者是成本超支也没有相应的惩罚措施，也就降低了人员节约成本、降低消耗的积极性。
2、预算控制。酒店行业可以借助预算指标作为控制成本费用支出的依据，保证成本费用预算的实现。预算控制要与酒店行业的会计核算制度相衔接，按不同的经营项目，分别预算营业成本与营业费用，并且将预算时期进行更细的划分，以实现企业的精细化控制。
3、消耗指标控制。对于酒店经营项目所产生的开支，必有某种或某些费用是决定作用的，需要对这些费用制定消耗指标，实行重点控制。具体来说，在编制成本费用计划时，制定各类物资的消耗定额和支出控制数。对于酒店来说，主要消耗指标法的应用空间在于客房部和餐饮部，如客房部需用量最大的是针棉织品，对于客房部门的成本费用控制就应针对针棉织品的消耗量，而餐饮部的主要控制对象则是消耗量最大的食品原材料和餐具。
4、标准成本控制。标准成本可以看作是一种目标成本，是成本控制和评价的基本依据。其主要方法是首先需要制定标准成本，在对过去平均成本的把握上，由各部门人员共同参与制定成本作为标准，其次是通过将实际成本与标准成本的差异进行比较和分析，找出差异产生的原因。最终通过差异分析，找到企业可以控制的因素，从而对成本费用进行重点控制。笔者认为，标准成本控制法是实践中较为适合酒店行业的方法，以下就结合标准成本控制法的运用加以具体讨论。
三、酒店行业成本管理的应用
我们可以以某个酒店为例，探讨酒店行业在采用标准成本控制下的一些应用。
1、采购控制。采购环节可以说是酒店行业成本控制的重点和难点。酒店的物资消耗量和采购量都是非常巨大的，若采购人员从中舞弊，如收取回扣，以次充好，则将大大抬高采购成本。因此，除了对采购人员日常的培训和考核外，在制度层面上应做好以下工作：
（1）建立采购计划和审批流程。餐饮部门负责人对于餐饮部门的物资储备和变动情况应在每日晚间清点时加以确定，对需要采购的数量应填制采购单，由采购部门制定采购计划后呈报财务部门经总经理批准，再书面通知供应商。其中的审批流程需要进行细化，并由单位负责人进行把关审核。
（2）询价报价制度。财务部门设立专门物价专员，定期对材料的价格进行市场监控，从而对采购部门的报价对比，一旦发现差异及时监督纠正。在进行定价时，除了采购部门外，其他相关部门负责人也需要共同参与对采购物资的选择，由此建立严格的周期性询价报价制度。
2、验收控制
（1）如餐饮部的原材料，应由厨房每日派遣专门验收人员在采购的基础上按照质量标准进行保管，对于质量差、超预订的原料坚决给予退回，杜绝不合格的产品混入酒店的餐饮供应体系中。
（2）在验收人员的选择上，不仅要强调对专业技能的掌握，如对原材料的识别要具有足够的专业知识和丰富的实践经验，而且要具备良好的职业道德素质。在验收标准上，对于与采购单不相符合的材料、对于未经批准采购的材料，对于质量低劣的材料，坚决不能入库，在验收后要第一时间填写验收凭证，若日后发生质量问题，验收人员也要承担相应责任。
3、库存成本控制
（1）对于物资的库存进行严格控制，原则上每天都需要对库存物品进行例行检查，并进行库存分析。对于不足的物品，及时上报要求采购补货，对于滞销的物品，及时知照采购部门减少或停止采购，对于变质的物品及时通知相关部门会同处理，不能擅自处理以防处理上的弊端。
（2）要建立严格的出入库及领用制度，做好原料出入库的台帐登记工作，对每日经营情况与原料领出的数量比就可以一目了然。对于没有领料单，不得发放、领用；对于领料单填写不符合规定的不予发放。
（3）对于库存物资的变质、损坏、丢失应该制订严格的报损报失制度，报损由部门主管上报财务库管，按品名、规格填写报损单，由采购部负责人鉴定分析后，签字报损，并将报损单按日汇总到总经理处。对于报损率高于规定的要说明原因，及时追查责任。
4、成本核算控制
成本控制创新范文2
关键词：动画片；技术创新；成本控制
中图分类号：G114 文献标识码：A
一、动画片的投入与产出关系
从世界范围看，动画片的创作已有近百年的发展历史。在我国自20世纪二十年代诞生了第一部国产动画片至今也已有80多年的历史了。由于动画艺术家的不懈努力和对动画艺术民族风格的探索，60年代创作出一批引起世界影坛高度关注的优秀作品，世界动画界有了中国的一席之地。近年来随着中国经济的发展，改革开放的深入和外来动画艺术的影响，中国动画业作为一种产业引起了人们的关注。在政府大力倡导和扶持下，这种以艺术和技术为主要竞争力的创意产业，将成为我国经济增长的一个新亮点。
但改革开放以来，我国动画业基本上处于外来动画片加工单的廉价生产加工状态，国产动画片的制作市场处于复苏阶段。这是因为一些国内动画制作机构出于自有资金的匮乏和对产出回报无法把握，迟迟没有大的行动去投入实践；国内许多投资商对动画片制作虽然表示出了兴趣，但也因其投入高，产出无法确定，而多处于观望状态。
动画片的投入与产出关系主要表现在影片的生产成本和销售状况之间的关系方面，提高动画片投入与产出率的外部推动因素主要有：
一、国家要理顺传媒市场的关系。目前国内动画片的收购价格已经在向合理的方向调整。如中央台一套的动画片收购价格已经上升到700―1200元／分钟，但省级电视台的价格却只有50元／分钟以下的水平，这个价格与国际市场动画片的播出价格相比，差距是很大的。国产动画片的播出收购价格偏低，而国产动画目前制作成本则大多在每分钟1万元以上。这一状况不仅对动画制作人的制片积极性有所打击，而且更严重的是还在于不能形成动画片播出的规模化效应，使得产业中枢断裂，人才、资金、衍生产品开发等一系列环节萎缩。
二、国家要出台相应的文化产品保护及反倾销的政策，以应对国外尤其是日本、韩国等文化产品的倾销。目前我国是动漫产品的最大输入国之一，而日本是最大的输出国之一。如我国发行、播出的动画片80％来自日本，10％来自欧美，国产动画不足10％。中国动漫市场80％以上的盈利流向了海外。尤其是文化产品不同于其他的产品，如果接受过多的外来动画，就会使现在在欣赏习惯上形成一定的定势，造成对国内动画片风格和特色上的排斥心理。外来动画片依仗着大的产业财力的支持，在其国内已经获利的情形下把动画片近乎免费的方式投放中国的市场，加上我国传媒集团的垄断性和趋利意愿等，造成不利于国内的动画价格体系。可喜的是，国家注意到了国产动画存在的窘境，积极出台相关政策，扶持国内动画产业。如不久前《广电总局关于进一步规范电视动画片播出管理的通知》，自2006年9月1日起，全国各级电视台所有频道每天17时至20时，均不得播出境外动画片和介绍境外动画片的资讯节目或展示境外动画片的栏目。这一政策的出台，毫无疑问可以刺激国产及合资动画片的生产，但同时也有着数量和质量上的矛盾隐患。
三、国家应加大对各种动画制作和原创企业的支持和扶持力度。目前有许多地方政府对动画片制作出台了税收等优惠政策和奖励措施。如有关动漫企业营业税可享受“文化体育业”税目3％的低税率等一系列税收优惠政策，这在一定程度上确实能刺激动画产业的发展，缓解国产动画公司面临的巨大经营压力，但对民间资本进入动画业，活跃产业投资力度却显得杯水车薪。
动画制作的内在因素――制作成本的下降问题，即如何在保证制作质量的前提下降低制作成本，实现动画制作技术的创新，这个问题与如何研发动画后期衍生产品对于发展动画产业来说是同样重要的。作为动画制作机构，应关注如何在好的形势下，通过技术的创新来调整传统动画片的制作流程，减少动画片的制作成本，促进国产动画的技术创新和动画产业的发展。
二、动画片的技术创新与制作流程
当谈到动画片的技术进步时，不少人会很自然地考虑运用三维动画技术。但我们认为技术创新可以在传统手绘等手工劳动量大的方面作必要的技术更新和流程变化。基于传统动画的艺术效果在人们的欣赏习惯中已经占有不可估量的地位，而且传统动画片中很多夸张的效果和造型的随意性表达方式，在三维技术上有它的技术局限性。因此，在讨论动画技术创新的问题时，不能简单地把三维技术直接取代传统技术作为创新的着眼点。
动画制作的技术创新不是高技术的简单运用，技术创新应考虑到传统动画的优势，在继承传统的基础上寻求技术变化。技术创新应具有成本上的集约性优势。技术创新应能使管理优化，可以考虑制作上的可复制性，减少整个制作的管理成本。这样，我们谈技术创新才不至于新造一个制作机构，不至于需要大量高难度的人才改造；才能在继承和发展一贯的动画技术风格和艺术效果的同时，降低成本。从动画片艺术效果来看，有两种可能性的技术创新思路值得思考：
(1)利用三维技术内核来模拟卡通动画。三维动画有极强的几何空间的科学性和便利性，容易控制和修改摄像机视觉运动的效果。三维技术来自于工程技术和计算机软件技术的发展结果，目前很多影片就是采用三维技术而制作的动画。如《海底总动员》、《加菲猫》等，一看便知道是三维动画片。像日本宫崎峻的《哈尔的移动城堡》，看上去是二维的传统动画片，其实他们采用的是Softimage|XSI等三维软件动画技术。这样的技术方案对于电视动画片显然是比较昂贵的创新。
(2)利用二维动画技术为主，三维动画技术为辅的多元动画制作流程改造方案。以二维软件为基础，便于延续传统动画绘画人员工作能力的发挥。这就是本文以下展开介绍的技术创新的思路方案，即考虑创新又兼顾成本的控制，真实实现创新带来的效益提高。
制作流程的制定和影片的生产成本之间有着重要的因果关系。认真剖析制作流程的变化及其带来的成本关系，可以使我们得出技术创新的合理性和可行性的评估。流程的变化也决定了人力成本、生产效率以及影片质量的合理平衡。一味追求高质量而影响到制作的进程，一味追求高效率而艺术的处理和表现粗糙，这两者在市场经济的竞争中都是不可取的。本文介绍的这套“利用二维动画技术为主，三维动画技术为辅”的多元动画制作流程改造方案，在动画片的质量和制作效率上是可以起到兼顾作用的，如能运用于生产将具有一定的市场竞争力。
下面我们就这种动画新模式的制作技术流程与手绘传统动画制作、三维动画制作流程作一个比较：
(1)手绘动画制作流程图
1915年美国人Fed・Hurd创造了新的动画制作工艺，他先在塑料胶片上画动画片，然后再把画在塑料胶片上的一幅幅图片拍摄成动画电影。此后，迪斯耐作了些技术上的改动后就没有多少变化了。直至这几年，除部分后面的工序用电脑进行处理外，传统动画前面的基本工序一直就没有大的变化。
(2)三维动画技术流程图
三维动画技术主要以工程建模技术为基础，对模型进行材质设定、动画关键帧设定最后渲染成各个动画图像元素，然后用后期层合成的技术来完成整个动画片的制作。由于三维技术以求真实为主，所以一些风格动画并不适合采用三维技术来制作。其中三维渲染是个非常耗费设备资源和时间成本的工序，所以对设备配置就提出了很高的要求。同时这些软件绝大部分是西方发达国家开发的软件产品，学习需要有较高的英语水平，进度比较漫长。即使在美国，这方面技术人才培养时间较长，成本昂贵。
(3)二维动画技术流程图(部分采用三维)传统动画制作流程工艺繁多，劳动强度大，人力成本很高，制作周期较长。一旦返工，几乎所有工序都需要重新加工和制作，一般动画公司在这方面的成本占到30％。三维动画制作流程建模复杂，纹理材质烦琐，虽然动画方便，但渲染时间长，对设备的要求和投入较大，因此在目前的中国市场很难有较好的回报。有利于改编成游戏却是它最大的长处；二维矢量技术制作流程结合了两者的长处，既运用了计算机技术自动运算帧动作的便利，又采用了简洁的线条矢量方法，无需逐帧上色，处理速度很快，同时便于数据库的建立和运用，又吻合目前动画技术人员的基本素质，但是选择什么样的软件组合及其流程的安排是关键的要素。
三、软件组合的选择与流程运行效果
软件技术是动画创新的技术核心。选择什么样的软件就意味着什么样的硬件配置和人员结构。合理的软件组合能大大缩短艺术家的创作时间，提高他们的创意水平，从而为制作公司减低成本起到关键性的作用，最后实现技术创新的根本目的。确认软件便利性、易学性、兼容性和低价特点是选择软件和确定软件组合的主要衡量指标。只有充分考虑到上述特点，才能既达到技术创新的目的，又不须要大量的投资，实现真正意义上的成本控制。
基于这样一个原则，我们确定了以下的软件组合，以动画短片《水镇》作为实验影片来设定以下的软件组合进行流程制作：
Photoshop――是Adobe公司的产品，用于制作、处理动画背景。背景可以直接运用绘画笔来创作，也可以将照片、图片等素材进行艺术化加工，使之看上去吻合动画片的艺术风格。做好的文件采用PSD存储方式，分层存在，有利于直接导入到Aftereffects软件中进行图层的效果处理和合成(见下图)。
(2)Noho软件是Lost Marble公司的产品，问世于1999年，现在是5．0版本。 该软件结构清晰，数据量小，生成文件也很小，具有骨架功能、粒子系统，还能采用Rotoscope功能，把动态素材作为创作的依据，也可以导入图象作为动画元素。Moho软件最大的特点是既结合了传统动画艺术家的绘画习惯，也兼顾了普通视频艺术家的时间轴的动画编辑方式(见上图)，避免比较难懂的动画时间表概念，尤其是它的效率很高，修改相当方便，而且Moho软件价格相当便宜，其每套软件的价格只有99美元，比起动辄六七千美元的三维软件或其他二维动画系统来说，无疑是个很少的投入。
3dsMax是较普遍的3D软件，掌握的人比较多，是比较易学的软件，资料来源丰富，主要用于动态场景的制作，当然也可以采用其他的三维软件。在那些必要和经常使用的场景中，我们适当运用三维建模以画面效果的生动性。
除上述软件外，Aftereffect和Premiere也是两个重要的应用软件。它们都是Adobe公司的产品，Aftereffect主要用于动画的后期合成和特效的实现，特效插件丰富，Premiere是用于剪辑的专业软件，简单易用。
根据上述的软件组合，我们制定了必要的生产流程图，并设计出较为合理的制作人员配备结构：
我们在设计好场景故事板之后，负责背景制作的小组在Photoshop软件中处理场景的背景，主要利用木刻滤镜效果加上涂抹和调色工具来处理。如果需要整体调整色彩或局部平移背景，可以交由Aftereffects等后期软件来解决，如果是三维动态的则交由三维动画软件解决。
动画制作小组直接在moho软件中根据扫描的草图进行角色造型、场景对位和动画设定，如果要平移动画镜头，则交由后期制作完成(见上图)。这样就既简化了动画组部分关于节奏或高难度动画的处理，又把复杂的效果交给导演在后期处理的时候来掌控。动画组的部分镜头甚至无需考虑场景的大小，只需要考虑角色的动态和角度就可以了，减少了对构图的要求。
为了体现这个软件组合的优越性，我们在制作的过程中，设计了一些高难度的镜头，即在摄像机运动状态中，人物从楼梯上下来，这个片段中最难的地方在于人物是否会浮于楼梯而有飘的感觉。这种场景一般要通过三维制作的人物角色才能实现，这里我们只在三维中制作场景，避免三维角色的创建和骨骼动画，减轻动画的工作量。而对于传统动画片来说，通常不会出现此类镜头，我们为了挑战难度，把它作为一个难点来做试验。在这方面我们取得了流程的优化，具体步骤如下：
1、把脚印安置在楼梯上，摄像机转动，渲染成AVI文件；
2、在Moho中把视频图像加入作为参考背景，然后进行人物的设定；
3、根据背景影像的动画情况制作人物头部动作，以吻合摄像机镜头的运动情况；
4、根据楼梯上安置好的脚印对人物的脚步运动和身体的起伏进行动画调节；
5、动画调节完毕，Moho动画文件生成AVI文件；
6、将AVI文件中的灯光变化作为三维设计人员对光线处理的依据，使前景的烛光和背景的光影变化相吻合。
研究结果表明，以上软件组合和相应的流程，不仅能很好的完成各种动画片制作的要求，而且能增强传统动画片的场景复杂度和表现效果。
为了能让流程效率的最大化，人员的合理配比可以进行如下安排：
原画指导师 1人 动画制作师6人
背景制作师 2人 特效合成师1人
对比传统的制作方法，每组可以完成相当于传统手绘流程3倍以上的工作量。而且动画师在制作过程中能直接体会到动画的节奏和效果，比较能迅速提高自身的技术水平。即使返工也是个别动画师自己的工作范围，不会像原有的制作流程一样，一旦返工，几乎所有工序都要重做，影响其他人员的生产效率。
四、人力成本分析
流程的不同决定了人力资源的构成和成本核算，采用一个高效的流程，就有可能节省相应的人力成本。这套流程方案，无论是从制作人员的数量还是从工薪标准的采用上看，都 是相对经济的。
目前动画片制作企业相对的工资水平不是很高，因此流程中需要的二维原画指导师比较容易从传统的手绘动画师人才中找到，而且具有丰富的工业生产经验。相反，具有三维动画制作经验的生产技术高手则很难获得，这主要是由于掌握这些技术的人员，不少人从事广告制作或影视制作，从中他们可以获得更快更直接的经济回报。而要培训一位这样的三维人才，操作难度较高，培训成本很大。因此，这也是造成三维动画片制作有经验人才稀少，难以很快发展的原因。
采用以二维矢量技术为主的制作流程方案，无疑大大降低了对人员的技术要求，同时还可以沿袭传统手绘动画片的艺术审美和效果。在这个流程之中，三维动画主要用于三维场景的虚拟和营造，因此对三维动画技术人员的要求就相对比较低，也比较容易从人才市场中获得人力资源。
动画制作行业是劳动密集型行业，人力成本是最主要的制作成本。由于流程中比传统动画方式减少了“动画―动检―描线―上色―色检―拍摄”等技术工序，人员的数量大大减少，原来四个人做的事情现在只要一个人就可以基本完成。每分钟动画片的人力成本降到大约为原来的1／3。尤其对于制作长剧集动画片，通过对软件和技术流程的优化，数据库的积累和利用，其制作效率将进一步提高。如果原本动画片的制作成本是8千－4万每分钟价格，采用新的技术方法至少可以降到3千―2万每分钟的制作价格，无疑能大大提高市场竞争力，经得起目前国内市场价格低迷的考验。除了以上所提及的制作效率提高之外，这样的流程无需昂贵的设备，更新成本较低，除合成和三维制作以外，主要的动画创作在任何PC都能顺利进行。这样的技术创新无疑能大大地推动动画片的制作和生产。而人员数量的控制直接减少了办公成本的场所面积和设备损耗，进而降低办公成本，与传统制作相比，这无疑是比较科学的技术创新方式。
综上所述，动画片制作的技术创新是个复杂的技术体系，创新不一定采用最先进的数字技术、最昂贵的硬件设备。只有对数字技术充分了解和总结，对涉及的软件应用做充分的实验测试评价和相关的互动分析，选择合理的软件组合体系，才能在动画制作效率上起到降低设备成本和人力成本的作用。
效率的创新不能简单等同于设备和软件技术的创新，只有深入研究动画的风格，在不片面追求某种单独动画风格的前提下，如何在题材选择和风格协同以及生产效率上去做足文章。
成本控制创新范文3
关键词：成本控制；体制；理念；招投标；材料；设备
前言
成本控制是企业经济管理的重要内容，它是实现经济利润提升的保障。长效稳定的企业成本管控能够确保企业发展符合当前的经济形势，提升企业的市场竞争能力。当前的成本管理中还由于企业发展的体制影响而出现一些问题，为此，施工企业要积极的进行成本控制思路的创新，不断降低企业的实际运行成本。
一、建筑经济管理的当前成本控制常见问题
1.成本控制的有效性不足
从当前多数企业进行成本控制的现状来看，由于在经济管理上不能通过技术和经济两方面的协调性分析进行统筹，所以就会导致经济管理的断层，从而使得经济和技术不能有效地融合，降低了企业的成本管控有效性。部分建筑企业在招投标中并没有对多方面的因素进行考虑，这也会导致后期工程建设成本的增加。从而使得工程实施中很多技术需求和经济需求不能很好的满足。
2.成本控制缺乏系统的规划
建筑企业在进行经济成本的控制时，并没有从长远的企业发展角度进行考虑。只是针对进行的项目进行成本控制，这是不利于企业总体效益的提升的。虽然短期内企业的发展并不会受到某个项目的成本控制产生影响，但可能会因为缺乏对整个成本控制的系统性规划，导致企业的长远发展战略布局不够完善。久而久之，导致企业竞争实力下降。在遇到大型的项目突发问题时，企业可能无法实现预期的经济成果。
3.企业对成本控制的管理缺乏规范性
多数建筑企业在成本控制方面普遍呈现能力不足的现象。部分建筑企业在财务管理上仍采用传统的预算和结算编制相结合的形式。实际上，当前的社会发展中强调的是成本控制的预决算平衡。企业缺乏成本管理的规范性，无法提升企业的成本控制能力。如果长期进行传统的成本控制方式，将会导致企业不能紧随市场经济的需求进行企业经济工作方式的创新，从而也会影响到企业的工程建设效率。
二、建筑经济管理中的创新性成本控制思考
1.积极地进行新型成本控制体系的构建
建筑企业在进行经营管理活动开展时，成本控制的内容是较多的。为此，必须强调成本控制在全体员工中的意识提升，通过构建完善的成本管控体系来确保成本管理科学性。首先要培养全体人员的成本管控理念。通过开设成本控制的相关培训，让每位员工都意识到自己工作内容中所涉及到的成本控制问题，从而积极的参与到企业的成本控制中来，为成本可行性提供基础。其次，要构建完善的成本管控机制。在大型项目的建设中，要强化对项目负责人的管理考核，通过他们权利与义务的平衡，降低项目管理中的风险。在体系上可以通过股份制形式，增强项目与个人的关联性，让其成为成本控制的直接受益者，从而才能够强化成本控制的效果。最后，要建立合理的激励机制。成本管控并不是靠宣传和培训就能取得很好效果的，企业还应该就成本管控建立完善的员工激励机制。通过成本管控效果与个人薪酬挂钩的形式，提升员工的工作热情。同时也有利于人才的引进和留住，并建立成本控制中的相关监督机制，有效地激发全体员工参与的成本控制中的积极性。
2.提升成本管控与企业经济效益的关联性
建筑企业进行成本的管控并不是对施工过程进行成本管理就能达成的，需要在施工前后也要进行成本的相应控制。特别是在工程的规划、实施以及竣工各个阶段中，相关辅助项目的成本控制也能够有利于企业成本的降低。首先，在项目的招投标过程中，企业应该结合工程的建设实际进行招标文件的确定。同时通过提供公平公正的竞标环境，确保项目招投标能够在经济合理性和成本可行性基础上，提升企业的中标率。建筑企业更要在投标过程中衡量自身的经营成本，不能因为一味的想中标而蓄意的降低投标价格，因为这将最终损害企业自身的经济利益。其次，要进行工程建设中施工、管理与技术的创新。作为项目的建设者，需要深入到工程大现场进行实际情况的分析，对施工中各项可能的成本投入进行全面的规划。结合工程的建设需要进行管理水平的提升和技术的创新，这样才能够提升施工效率，降低不必要的施工成本投入。同时，通过创新技术也可以有效的缩短施工工期，从而达到降低企业成本投入的目的。最后，要加强对工程建设中所用设备的管理，现代化的项目建设要大量的机械设备来支撑，但现场中通过设备的合理使用规划，能够确保各类设备处于高效的运转状态，避免设备闲置带来的成本增加。在设备的使用上，还要注重日常的养护，对不符合施工要求的设备及时的清退，通过设备的成本管控也可以实现企业成本控制的优化。最后，就是加强对施工材料的管理。材料的成本投入占到总体工程建设投入的六成以上，为此，施工企业必须进行严格的材料采购和质量把控，结合市场经济体系进行材料采购计划的编制。同时要考虑到就近取材，降低材料运输的成本。根据工程的进度进行合理的材料采购规划，避免材料浪费导致的资金积压，从而能够合理地实现材料成本的管控。
3.强化成本的管理责任意识
在建立了完善的成本管理体系之后，要将成本控制细化到每个项目的负责人中。通过权利和义务的有效性平衡，使企业的各项资金投入能够得到全面的跟踪和监督，对资金使用不合理的地方可以进行及时的责任落实。在确保工程建设质量和施工进度的情况下，使工程建设能够有条不紊地开展。
成本控制创新范文4
关键词：公路监理企业；成本控制与管理；措施
随着我国现代科技快速发展，现在，我国的公路监理企业竞争已日趋白热化。在这种不利情况下，公路监理企业必须采取措施，以应对现在日趋激烈复杂的市场竞争环境。而在企业发展过程中，成本的不断上升又是企业发展缓慢的一个重要因素。因此，公路监理企业的成本控制措施必须完善，管理创新脚步必须加快。接下来，就公路监理企业为什么要进行成本控制以及如何进行成本控制和管理创新谈谈我个人的看法：
一、公路监理企业为什么要进行成本控制
1.1 公路监理企业进行成本控制，可以促进监理企业各项工作的顺利进行。
一方面，要使监理企业可以正常工作，保持高效性，监理工作人员的工作素质必须不断提高，并且国内外领先的新设备等要及时跟进，这些最基础的工作保证都需要大量资金的支持，因此，只有对成本进行合理的控制，才可以保证先进一起的齐全。还有一方面，就是，公路监理企业要想在激烈的竞争环境中占有一席之地，又要对监理工作采取系统的管理，比如，档案、报表的整理，创建适合的管理制度等，同样的，这些工作的顺利进行，也离不开大量资金作为保证。没有合理的成本控制措施，就会造成资金的不必要浪费，因此，监理企业管理者需要进行系统的分析，科学的制定成本管理方式，只有这样，监理工作才可以有质有量的进行，才可以做好控制成本的工作。
1.2 公路监理企业进行成本控制，还可以保证监理企业长久发展。
有效的成本控制可以很好的减少监理企业对于隐形成本的支出，所以，监理企业应该制定完整科学的成本管理方案，实施全方位成本监控管理。当然，监理企业对隐形成本的控制，也应该在保证不对企业整体效益产生冲击的情况下进行。在保障企业利益不受损的前提下，对企业隐形成本的有效控制，可以使监理企业长久的健康发展。
1.3 公路监理企业进行成本控制，更可以增加企业效益。
企业以效益为生，当一个企业没有效益时，发展便无从谈起。所以，公路监理企业要实现效益的增加，就一定要将企业的直接成本、隐形成本以及企业的利润进行系统的整合，严格抓工作质量，注重效率的提高。只有这样，进行有效地成本管理措施，对企业效益的增长才会有更大的帮助，采用合适的成本管理手段，从而获得更好的投入收益比，是企业增值增润的又一制胜法宝。
二、监理企业实施成本控制和管理创新主要措施
2.1 增强企业成本管理认识
监理企业领导者要想对企业成本进行更好的管理和控制，一是必须要增强管理意识，重视企业成本管理工作，并把成本控制管理工作提升到重要的位置，只有这样，才可以使企业成本管理和控制工作有效的施行，才可以把企业成本管理和控制有效地渗入到每个工作项目当中去。二是无论企业的高层还是初级管理者都必须以身作则，在这里，特别强调初级管理者的成本节约意识，因为初级管理者时刻会和一线工作人员一起，初级管理者的言行会给工作人员造成很大的影响。管理者时刻重视成本管理，只有这样，才可对基层工作人员的成本节约意识有更大的冲击，使其充分意识到成本节约的重要。
2.2 重视合同管理制度
监理企业与施工单位签订完善的监理合同是保证工作顺利进行的前提，签订监理合同可以避免不必要的工作纠纷。因此，监理企业必须建立健全的监理合同的管理制度，这样不仅可以使监理企业的运行成本和风险都降低，还可以进一步提高企业效益。那么，该如何建立完整的监理合同管理制度呢？首先，在监理工作进行之间，监理企业必须与施工单位进行详细的沟通，在双方态度一致的前提下，及时签订监理合同，这样既可以起到相互尊重的作用，又可以通过合同对双方进行约束，可以有效地避免不必要的纠纷；其次，监理合同必须完整详细，必须有清晰地成本使用目标，工作期限目标和工人安全保证目标，监理企业还应明确违规违约的处理规定。并且，监理合同需双方正式书面签订；最后，双方必须严格按照合同执行相关工作，监理企业还应不定期对工作进行检测，并保证工作的顺利进行。
2.3 严格执行成本管理方案，控制成本
监理企业严格执行成本控制管理方案，对成本实施有效控制，进而达到控制整个监理工作过程成本的目的。在执行成本控制管理方案时，一是要按照双方合同的工作内容进行实施，通过对工作的内容进行研究分析，从而制定详细的、合适的计划成本目标；二是要监理企业应该是成本控制的主体，而监理企业高层在进行资金支出时，应该对所支出的资金进行跟踪，并对资金使用者进行控制，对于资金的使用负责，确保施工单位可以在计划成本目标下进行工作。
2.4 完善财务管理制度
公路监理企业要想进行有效地成本管理控制，还需要在监理企业内部建立相对应的成本控制管理部门，同时对各个部门进行明确分工，制定详细的工作内容。而在这些成本管理工作部门中，又以财务部为中心，主导其他成本管理部门，财务部需要与其他成本管理部门相互配合，相互协作，更好的完成成本控制的任务，从而达到对企业成本进行有效管理的目的。当然，财务部还应建立完善的管理制定，从而使工作人员的工作自觉性提高，增加工作效率，保证成本管理工作顺利进行。
2.5 重视工作人员的管理
公路监理企业总监不会时刻都在第一线进行监理工作，因此，监理工作还需要一线工作人员进行开展。成本控制管理工作同样如此，公路监理企业必须强化基层工作人员成本节约意识。当然，口头强调成本控制的重要性可能达不到成本控制的预期效果，监理企业可通过提供适当的奖励来提高基层工作人员成本节约的意识，在保证企业成本降低、企业利润提升的情况下，给予工作人员待遇、职位的提高等奖励，更能使工作人员自觉积极地投入到成本管理工作当中去。
总之，公路监理企业要想在激烈的市场竞争中立足，必须要进行监理企业内部的成本控制，监理企业成本控制措施的有效实施，是保证公路监理企业长久发展的重要措施。所以，公路监理企业应不断加强企业成本控制的认识，采用合理有效地公路监理企业成本控制管理措施。在确保公路工作高质量完成的基础上，保证成本管理措施的有效实施，提高公路监理企业的综合效益，进而使企业更快、更好的长久发展。
参考文献：
[1]步丹.监理企业如何做好成本管理与控制[J].中国乡镇企业会计.2012（05）
[2]李兵.小议公路监理企业的成本控制[J].价值工程.2011（11）
成本控制创新范文5
Abstract:The cost control and management in the construction is one of the most important management projects in the construction engineering. Cost control and management is the specific management of the cost control. As the world is seeking for efficiency in construction,the cost is undoubtedly the focus of project management. The only thing we should do is to change the bad situation in the innovation management to control the cost better and improve the efficiency.
关键词:管理现状;施工管理;控制措施
Key words:management status;construction management;control measures
中图分类号:TU72 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)04-0174-01
1 建筑工程成本管理中存在的主要问题
1.1 成本管理意识不强。在建筑工程的成本管理中,公司级成本管理管什么,项目部成本管理管什么,责任不明确,虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分项目无经济分析比较,没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏原因。
1.2 材料管理不严,浪费现象严重。材料费用占整个工程造价的60%,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度,从仓库领料有数,但余料无回收,失窃浪费严重,尤其是计件承包只包工不包料,工人班组只顾出产值,材料、物资过量消耗,机械设备过度磨损、手动工具更无人爱护,有时借出有手续,返还无验收;或下料计算不准确,损耗率超标。钢材看管不严,遗失时有发生;材料型号不对,造成闲置浪费,材料供应量与实际不符;监督机制不健全,出了问题往往追不到责任人,这也是造成成本失控的主要原因。
1.3 成本核算留于形式,指导意义不大。一般来说,每个项目虽配有预结算员,但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量,作为结算依据之一,在施工过程中无将成本预算和成本核算结合起来,由于项自没有阶段成本分析,没有分部分项成本分析,没有实际成本与预算成本、计划成本的比较,没有幢号、班组成本分解,因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全,奖罚办法不落实,成本超支与大多数人的个人收入无直接钩,因此管理人员对情况并不十分关心,不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况,只要进度跟得上,总体感觉就很良好。
2 完善施工成本管理模式是降低成本的新途径
2.1 建立合格分包商名录,招标选择劳务队伍。根据贯标工作要求,施工企业必须建立合格分包商名录,对进入名录的分包商实行动态管理,定期进行跟踪考核、记录业绩、年审评定、优胜劣汰。招标选用包工队可以从源头上提高项目管理水平、降低工程成本。
2.2 彻底实行项目成本核算制。实行项目成本核算制是项目管理的重要内容。项目成本核算制,就是以工程项目为对象,归集工程成本,进行盈亏分析,这样才能准确反映项目管理经营情况,考核项目经理业绩。
2.3 认真进行项目评估,加强中期财务检查和审计监督工作。项目评估工作,是企业签订项目管理责任合同的基础。项目评估必须在具备相应条件下进行,必须进行深入细致的现场勘察,在项目部施工组织和预算基础上进行认真合理的计算,进行科学的分析,才能得出正确的结论,做到既调动项目部创利的积极性,又维护企业的合法利益。
2.4 优化施工组织,编好预算,加大索赔力度,创造良好的经济效益。在深入勘察施工现场、调查施工环境条件的基础上,编制实施性施工组织设计,优化施工方案是降低工程成本的重要措施。
3 建筑工程施工成本控制措施
3.1 现场管理成本控制措施。(1)确定先进的、经济合理的施工方案。根据项目的规模、性质、复杂程度、工艺条件、装备情况、人员素质等,选择先进可行、经济合理,而又能保证工程质量和合同工期要求的施工方案,合理安排工艺流程和布置施工现场,保持施工的均衡性、连续性,是降低成本、实现成本目标的基础。(2)人工费控制。人工费控制应做到:①配置具有熟练技能的工人;②根据施工进度、技术要求合理搭配各工种人的数量;③注意各施工环节的搭配,减少工时浪费;④减少零散用工。(3)材料费控制。制定材料用量计划,确定主要材料的投标价格,调查目前市场价格,确定预测单位。材料费控制在质量合格的情况下,主要是质量和价格的控制,材料用量要严格把关,不得超数量;材料价应货比三家,选择价格低者,不得超出投标材料价格,如价格上涨超出了投标文件规定的“不调整单价的幅度”时,应做好材料价格的原始记录,保存凭证,通过正常途径,向业主提出赔偿“工程造价增往昔预留费”。(4)机械费控制。机械费的控制上限不得突破投标价确定的机械费总额。应注意:①严格执行机械的保养程序,减少不必要的修理费;②合理配置机械。根据工程进度需要,配备适当型号的机械,以满足施工要求;③减少油耗。制定机械油耗指标,按照指标要求供给油料;④配备素质高的机械手,降低人为损坏。(5)现场管理费控制。控制现场管理费应注意:①做好雨季、冬季施工的准备工作,预防因突发的自然环境的变化而影响施工;②严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工。各个专业应制定严格的操作规程,对于不按照操作规程作业,造成施工成本增加,由执行责任人负责;③防止质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事务处理费等。这部分费用是可以通过先进的施工管理而降低;④做好工程施工的预防、检测工作。
3.2 管理模式上运用成本考核。(1)建立核算体系。项目经理是成本核算的第一责任人,相关科室、部门、人员组成项目管理小组,以加强对项目成本核算的领导,规定项目班子成员在核算中的作用、地位和所负的责任,定期召开经济分析会。(2)开展成本考核。通过考核,可以总结经验,找出成功的经验和不足之处,把经济责任制和物质奖励结合起来,不断推进项目成本管理。(3)项目部上级机构成本控制施工企业要提高劳动生产率,必须尽可能降低不必要的非生产性支出,奉行“厉行节约”的原则,有效控制成本。
总结:在建筑工程成本控制和管理模式上创新要本着过程决定一切的原则,只有在施工过程中控制每个流程和环节才能有的放矢的解决成本浪费的问题,另外还要在考核中建立对成本浪费的防控机制。这样双管齐下才能建立科学的有效的成本控制和管理模式。
参考文献:
成本控制创新范文6
一、成本指标由完成任务性向提高效率性转换
（一）任务性控制与效率性控制分析
企业成本管理以上级下达的各类指标为中心，分解目标成本与责任成本，以全面完成生产任务为目的，成本控制侧重于制造成本中原材料与动力费用降低，期间费用中的办公费、业务招待费、会议费等的控制，成本结论直接、明晰。但对成本管理中的合理排产、设备利用率、劳动生产率、管道泄漏率，化工尾汽排放率重视不够，虽然有考核指标，但考核结论间接、抽象，使成本控制的效率降低。《企业会计准则》的国际趋同使指标的考核由原来的利润观转变为资产负债观。经济增加值与效能监察的考核进一步把成本竞争力的效率性提到首位。成本管控应以效率为中心，坚持重要性原则与成本效益原则。指标的考核应以效率为标准，效能为手段，效益为目的，做到军品生产能力保留与经济效益稳步提升的有机结合。高效率的成本竞争机制就是将系统内组织和部分之间有机协调，相互联系、相互作用，形成动态整合与指标互动的协同效应。它是成本竞争战略的基石，也是企业增加值考核，促进可持续发展的重要保证。
（二）效率性控制降低成本的表现形式
效率性控制降低成本的表现主要有：1、集中生产降低动力成本。2、合理排产与设备的及时同步维护，保证各工序、工段、岗位人员的协调与设备正常运行，减少因物料短缺与设备故障原因造成人员等待、产生不良品等，提高劳动生产率与设备利用率，降低运营成本。3、精确计算材料采购经济批量，通过信息化建设及时了解各工段、工房、管道、二级单位物料的存放情况，减少因重复采购造成的资金集压，降低采购成本，实现物流、信息流、成本流的统一。4、合理测算物料生产与投入产出，避免因工序损耗造成交验量不足而重新投料，或者交验量显著大于订货量造成物料浪费。
二、成本降控由预算性控制向能动性控制转换
（一）预算性控制与能动性控制分析
企业的成本降控以全面预算管理为主线，信息的交流与决策集中在财务部门、生产部门、计划部门等，成本控制直接体现在全面预算办公室（承包办或测评办），主要表现在企业领导与财务管理人员指标分解、动态调整、量化考核上，重点强调预算的严肃性、考核的严格性、运行的完整性。预算性控制的决策以部门为单位，以指标为主线，以结论为目的，缩短了作业工序、生产班组成本控制的外延，割断了部门间、工序间的协作与信息交流，受预算（钢性）指标的限制，势必会形成“决策孤岛”，如原材料分厂不顾及成型分厂实际情况（设备故障），一味加工原材料完成产值产量，造成半成品积压，加大资金成本占用。能动性控制就是要树立“大成本”控制的理念，摆脱部门与单位预算的限制，扩大成本控制的外延，保证系统的全员、全方位、多角度协同合作、统筹安排和策划成本流，实现决策流与信息流的共享，决策权与控制权的平等与民主。
（二）能动性控制成本的表现形式
1、预算指标的弹性调整，成本控制中充分考虑预算的可操作性，做到决策的度、考核的度、执行的度，结合实际动态调整指标，正确处理预算严肃性与弹性决策的对立统一。2、设置采纳合理化建议奖项，体现信息的价值观与决策民主，强调生产一线岗位价值的精细化。3、设置产品良品率奖、物料回收奖、安全累进奖，激励一线员工的主观能动性与工作积极性，体现工序成本价值，细化作业成本核算，培养与提高员工的成本管控理念。4、完善完工产品质量成本分析会、班组作业成本分析会、物料定额分析会制度，通过分析查找作业生产中的成本耗费，形成产品工序作业控制“决策-操作-分析-改进-决策”的闭环成本管控体系。
三、成本报表由业绩报告性向流程策划性转换
（一）业绩报告性与流程策划性分析
业绩报告性成本报表是指会计人员提供数据资料，决策由管理者来做。如成本会计统计、核算，财务会计报账、记账，税务会计抄税、报税等。会计人员只考虑过程，不考虑结果。流程性策划控制要求企业会计人员既考虑结果，更侧重于过程，在过程中实施控制。具体表现为提供的会计信息具有决策引导性，报表结论接近于决策结果，做到事前与事中控制。如纳税筹划与合理避税强调过程，使报税结果体现控制。管理会计在处理每一笔经济业务事项时，不仅要考虑业务的本身流程，更考虑实施这一流程后的最终结论。为保证最终期望值而进行的控制就是流程性策划控制。这种控制以结果为导向，以结论为目标，在过程中实施控制。
（二）流程策划性成本控制的表现形式
1、纳税筹划，实现税额节约的事前与过程控制，导致税负减少。2、管理咨询审计，通过内部控制测试提出建议与审计结论，做到亡羊补牢与未雨绸缪相结合。3、风险导向审计，为风险的发生提供预警，规避、降低风险产生的概率。4、资产评估报告，为决策提供有用的公允建议，减少决策失误。
四、成本降控由博弈性控制向双赢性控制转换
（一）博弈性控制和双赢性控制分析
博弈性控制是指企业实行低成本战略，产品的耗费压缩到最低，采购原材料要求供应商之间互相竞争，选择最低价为采购目标；销售产品希望利润最大化，同行业之间互相竞争，以占有市场、最低成本为目的。博弈双方相互对立，优胜劣汰。双赢性成本控制要求供求双方互相协作、互利互惠，形成共赢理念，共同享有市场份额。如联想集团做大做强品牌，实现一级商、经销商、门店的三赢理念，把利润分成三分，做大市场，做到有利大家分，但最终客户认可联想的品牌效应、市场份额。再比如超市与经销商的共赢模式，超市做大做强，经销商也可以赚个盆钵满仓，同行业不竞争，而是形成固有模式的成本生态，形成统一的成本效应，既保证行业的市场份额，又形成和谐的持续发展。宏观经济形势下，做大做强、强强联合是主流，联营与合并是趋势，这是共盈理念的认可，也是双盈性控制的集中体现。一味的竞相降价只能影响市场秩序，违背运营规则，重复性低技术制造最终会导致萧条与破产。行业企业应该协商一致，统一分享市场份额，理性应对目前蛰伏的金融危机，达到共同盈利的成本控制效应。加入WTO，欧洲统一货币，新会计准则国际趋同，世界经济的互动形成全球共盈与持续发展。有统一才能有效益，有共赢才能形成发展性的成本管控机制。
（二）双赢性控制的表现形式
1、连锁经营。2、加盟特许经营。3、银联网络。4、手机小号业务。5、全国统一的销售网络，均匀的市场份额。6、稳定的供应商，形成商业信用，避免因片面追求成本效应而出现质量不合格与不诚信业务。7、稳定的市场份额形成品牌效应和企业形象。
五、管控动机由利润导向性向价值导向性转换
（一）利润导向性和价值导向性分析
企业的成本控制动机通常以利润为目标，以考核指标为中心，片面的追求利润最大化势必会导致走入紧缩支出的误区，制约企业成本文化与品牌效应的推广。价值导向性成本战略综合考虑产品的定位与长远发展趋势，以企业发展能力最大化为目标。如“特仑苏”与“金典”奶品的成本定位就是取决于人们的价值导向，成本竞争力不是低成本战略，而是发展性成本管控战略。综合考虑企业成长各阶段、市场环境各阶段、产品价值各阶段的平衡与协调，正确制定各阶段的成本管控动机，保证企业的可持续发展与长远规划。
（二）价值导向性管控动机的表现形式
