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以后的路范文1
我们搬到新家正处在早春，树上开满了粉红色的小花，小花有五个瓣，花蕊是黄色的，当我看到小花后，心中一震，哇！真漂亮。于是，我兴高采烈地跑去问妈妈。我对妈妈说：“我们家窗外那颗树真漂亮，那是什么树？”妈妈说：“那是杏树。”说完我又就跑回窗前。之后，我天天看这棵杏树，过了几天，我发现，花开始落了。一片片花瓣旋转着从空中飘落，像一只只蝴蝶在飞舞。有时微风轻轻一吹，还能飘进家里几片花瓣呢！我便拾起来闻一闻，啊！一股淡淡地清香真使人陶醉。花不久就落完了渐渐长出了嫩绿的叶子，先是稀稀疏疏的几片绿芽，后来绿满了树。
初春过后，绿树成荫，风一吹，树叶哗哗作响。小鸟们也很会找地方，三五成群地在树上嬉戏、玩耍。下雨时，淅淅沥沥的雨滴打在树叶上，冲刷了上面的灰尘，树叶焕然一新，又亮又绿。有时还会看见七星瓢虫在树叶上避雨，不巧一滴水珠打在瓢虫身上，树叶一晃，就将瓢虫弹了下去，我禁不住一声叹息：“唉！哪只瓢虫真倒霉！”
过了不久，田里的小麦泛黄了，树上的杏也要成熟了，这杏树便是另一番景象。绿色的叶衬托着金黄色的小杏，一个个、一簇簇，近看是杏，远看似花。我站在窗前，看着满树的杏，闻着随风而来的杏的甜香，忍不住想去摘一个放在嘴里。
站在恰似杏坛的房间里，我浮想联翩。
以后的路范文2
关键词 三网合一;家庭无线路由器;路由器设计
中图分类号 TP393文献标识码 A 文章编号 1674-6708(2010)17-0103-02
所谓“三网融合”,就是指电信网、广播电视网和计算机通信网的相互渗透、互相兼容、并逐步整合成为全世界统一的信息通信网络。“三网融合”是为了实现网络资源的共享,避免低水平的重复建设,形成适应性广、容易维护、费用低的高速带宽的多媒体基础平台。
三网合一(或者叫多网合一,移动等网络 ),是一个将网络单元化的过程,各式各样的网络形态将被统一在IP的大旗之下。对于已经建成的网络,比如入户的有线电视,意味着能够扩展出电话、接入互联网功能,对于未建成的情况,意味着未来只需要引入三个网络中的一个,就能实现电视、互联网、电话的功能,网络资源将得到充分的利用。
也就是说以后进入用户家庭的只有一根线路就可以解决现在3根线的问题,减少了线路,但是,入户以后,即使是一根线也要不断的绕行才能连接进电话、电视、电脑。家中的线路又乱又麻烦,而且你还不能随时更改家庭中这些物品的位置,因为预留的插孔不可能随便移动。如何才能解决这个问题呢?
无线路由器是带有无线覆盖功能的路由器,它主要应用于用户上网和无线覆盖。现在的笔记本电脑基本都支持Wlan,也就是无线网络功能,不必扯着网线到处跑,只要在无线覆盖的范围中就可以高速上网。如果家庭中的电视、电话等等都具备无线模块,那么不必改造现有的线路就可以实现电脑、电视、电话共用一根线上网了。现有的电视只要加装一个机顶盒既可以解决上网问题,而电话必须换新,换成支持无线网络的IP电话。
IP电话又名网络电话,即通过因特网来传送语音的一种新兴通信方式,是把语音经压缩后(如压缩为8kbps)形成IP包,然后通过因特网传送到特定的服务器上,再由服务器传送到对方进行解压,还原成声音,从而实现语音的传送。另外,它也具备提供增值业务的能力,可以实现单一的网络同时处理话音、图像和数据信息。
1995年11月,经过较长时间的研究,ITU CT(国际电信联盟)批准了一个被称为G..729的新的话音压缩标准G..729标准采用的算法,可以仅用8kbps的带宽传输话音,话音质量清晰,可以达到长话级话音效果。
当网络发生拥塞时,话音分组就会丢失,由于IP电话是实时通信,因此丢失的话音分组不能重传(重传造成的时延会使还原后的话音质量更差)。网络传输中,语音压缩编码技术使用的算法以帧为单位传送,也会造成数据包丢失,若丢包严重,合成语音质量明显下降,造成语音的断续或丢失,当丢包率控制在3%以下基本感觉不到语音质量的下降。为了彻底解决丢包的问题,保障通话质量不受网络拥挤状况的影响,需要专门为IP电话预留一定的带宽。
而现有的无线路由器大多不具备此功能,此外,为了保证数字电视的正常播出也应该预留一定的带宽。 数字电视的数字信号的传播速率是每秒19.39兆字节。要求的带宽和实时性更高。因此,无线路由器应具备以下一些功能:1)智能的带宽分配。由于现在的家庭电脑、电视、电话并不是一台,因此合理分配带宽尤为重要;2)QoS功能。多台设备同时使用应该具有优先级的功能,使重要的对实时性要求高的数据优先通过;3)安全性要高,现有的无线路由器使用的无线传输完全标准WPA与WEP都有安全漏洞使用户附近的一些别有用心的人使用蹭网卡,蹭带宽、侵入用户的设备,造成损失;4)可靠性。现有的无线路由器在长时间使用的过程中会发生死机现象,是由于元器件质量不高造成;5)稳定性。无线路由器的软件由于生产过程中的问题,有一些BUG,应该能够在线升级,不需要用户繁琐而专业的操作就可以实现;6)易操作。三网合一后大多数的家庭都要使用无线路由器,因此应该考虑到使用的人群。在操作和使用上用该简单明了;7)兼容性强。由于要与不同厂家的设备配合因此兼容性要强,具备的协议要能够支持多种业务类型;8)接口丰富扩展性强。用户要求是多样化的因此要具备较强的扩展性;9)外形设计。由于家家户户都使用,摆在家中成为一个家电因此外形美观、散热性好、防灰、防静电设计也是非常重要。
以后的路范文3
回首2013，小强迷失在舆论对楼市激烈的争论中，就像是被谁捂住了双眼，摸不到楼市的脉络。
更严厉的限购、更疯涨的房价、更高的房租、更难申请的贷款让小强对即将到来的2014束手无策。不过，打不死的小强依旧积极地生活在这个城市。
小强要结婚还差一步——房子。几年前，未来丈母娘下令：先买房后结婚。对于这一“军令”，小强自信满满，不觉得是个难以完成的任务。不愿做“啃老族”的他拒绝了父母为其凑首付的心意，坚信赚几年钱就能在一线城市的外环买套小两居。为了这个不大的梦想，小强发愤图强，省吃俭用，终于攒了一点小钱。
然而让小强出乎意料的是，工资走着涨，而房价却飞着涨。数据显示，10年楼市，收入翻一番，房价涨4倍。如今的小强悔的肠子都绿了：如果当年“啃老”买房，如今哥也能成为“以房养老”一族了。拼搏了几年，小强的买房梦却越来越远：房价蹿着涨，限购政策越来越严，租房越来越贵，住得越来越偏，贷款也越来越难。小强很受伤：不是说要打击投机倒把么，咋让刚需伤得这么重？
看不清楼市走向的小强观望了许久，也成了楼市“奇迹”的见证人。2013年，45重点城市现67地王、一线城市卖地收入暴涨150%，售楼小姐获500万年终奖，房企千亿军团不断扩容……激动人心的数字让小强再也不能淡定了。与周围同事不断抱怨、唉声叹气不同，小强想的更多的是如何在无法改变的大环境中，实现自己的购房梦。
2013年4月，小强终于满足了本市的买房条件，成了实打实的刚需。这一年，小强打算不再观望，拼全家之力也要解决住房问题。配套成熟、交通便利的二手房成了小强的首选。
不过，选购二手房并不省心，不断穿梭于房与房之间不说，中介市场的参差不齐、房主一房二卖等违约行为都让小强吃了不少亏。还没等小强挑到好房源，楼市重磅再次来袭：二手房开征20%个税。政策一出台，如何安全离婚就成了同事们茶余饭后讨论的重点。小强积极响应国家“号召”，当机立断：放弃二手，看新房！
小强报名参加了各种看房团。为了减轻全家人的压力，他盯准了城市外环的小户型。但是，看了几个月下来，小强大受刺激：城市外环的房子，要么配套跟不上，要么户型太大，要么就是长久性的“价格未定，开盘时间待定”。好不容易看上一套房源，还要排号、摇号、抢房，哪步不盯紧都不成。
以后的路范文4
【关键词】 显露喉返神经；甲状腺手术
近几年来，甲状腺疾病的发生率逐渐升高，手术治疗的病例也在逐步上升，医学专业人士主张甲状腺腺瘤行患侧腺叶的切除术，甲状腺癌手术至少必须切除患侧腺叶及峡部，结节性甲状腺肿一般行双侧叶次全切除的居多．随着甲状腺腺叶的切除以及次全切手术越来越多，预防和减少喉返神经损伤显得尤为重要，喉返神经损伤是甲状腺手术中常见的严重的术后并发症之一，喉返神经损伤术后恢复的可能性很小，因此，术中防止发生喉返神经损伤是非常重要的． 喉返神经损伤后可导致患者声音出现嘶哑，双侧损伤可引起患者窒息，甚至危及生命，严重地影响了患者生活及生存质量． 如何避免损伤喉返神经是甲状腺外科手术中最重要的目标之一，目前的研究普遍认为术中显露喉返神经是最有效的保护方法，通过术中显露喉返神经来降低喉返神经损伤的发生率，但也有部分学者存在不同观点． 现就我院普外科于2007年1月~2012年3月进行了578 例甲状腺手术，现回顾性分析临床资料，探讨术中显露喉返神经的可能性及对预防损伤的作用。
1 资料和方法
1.1 一般资料
全组患者共578 例，其中显露喉返神经268 例为A 组，未显露喉返神经310 例为B 组; 其中，男性197 例，女性381 例; 年龄16~ 81 岁，平均46． 9岁． 原发病: 结节性甲状腺肿412 例，甲状腺腺瘤62 例，甲状腺癌98 例，桥本氏甲状腺炎6 例． 术前喉镜检查有3 例声带麻痹、运动受限，行再次手术116 例，单侧甲状腺次全切除术96 例，双侧甲状腺次全切除术238 例，一侧腺叶切除术82 例，一侧腺叶及峡部切除加对侧腺叶次全切除术62 例，全甲状腺切除术76 例。．
1.2 喉返神经显露方法
喉返神经显露方法有3 种: 1) 甲状腺下动脉入路: 手术时，紧贴患者甲状腺固有被膜进行钝性加锐性纵行分离，并结扎甲状腺悬韧带及小血管，离断甲状腺中静脉及上动、静脉，离断峡部，在气管表面分离腺体，将腺体向对侧牵引，在患侧甲状腺背面寻找甲状腺下动脉，在下动脉平面以下0.5 ~1.0 cm 内的气管食管沟处( 右侧稍远离气管食管沟) 进行钝性分离，寻找喉返神经． 在神经表面进行钝性分离后先向下分离至下极下约2cm，再向上追踪至入喉处加以证实，直视下予以保护． 喉返神经肉眼观察呈灰白色，发光，呈条索状，直径约为1.5~2.0 mm，表面常伴血管。2)喉返神经入口处径路: 喉返神经在甲状软骨下角与环状软骨组成的关节后方入喉处位置比较恒定，尤其当再次手术瘢痕粘连或肿瘤挤占时，导致不能在甲状腺下动脉附近找到喉返神经，可在甲状软骨下角前下方0.5~1.0 cm 内仔细寻找，可找到喉返神经，再向下显露，并加以保护。3) 峡部至气管食管沟入路: 因肿瘤巨大，上述方法仍然寻找不到，则在甲状腺下极平面，经峡部至气管食管沟路径进行钝性分离，寻找喉返神经。
1.3 统计学方法
采用SPSS 12.0 统计软件进行分析，计数资料比较采用x2检验，P＜0.05 为差异有统计学意义。
2 结果
显露喉返神经组( A 组) 神经暂时性损伤2例，无永久性损伤，总损伤率0.75%; 未显露喉返神经组( B 组) 暂时性损伤11 例，永久性损伤2例，总损伤率4.2%。A 组与B 组比较差异有统计学意义(P＜0.01。
3 讨论
自Lahey 于1938 年首次提出甲状腺手术中常规显露喉返神经以来，该观点一直存在着争议[1]。支持者认为喉返神经变异较多，根据常规解剖知识的传统保护喉返神经方法不充分，只有在直视下的手术操作才是最安全的，才能避免喉返神经的永久性损伤，使甲状腺病变切除更彻底[2]。反对者则认为显露喉返神经会增加其受损的机会。Ignjatovic 等[3]回顾性分析了不同时期（1988~1997 年、1998~2002 年）的2100 例甲状腺手术，未显露喉返神经组的喉返神经损伤率分别为9.3%和4.4%，而显露喉返神经组的喉返神经损伤率分别为6.3%和2.9%，结果显示显露喉返神经可以降低喉甲状腺手术返神经的损伤率（P＜0.01）。张海添等[4]对9269例手术患者临床中的喉返神经资料进行Meta 分析，结果显示显露喉返神经的损伤率为1.46%（51/3501），而不显露喉返神经的损伤率为4.60%（265/5768），经随机效应模型分析，显露喉返神经可降低喉返神经的损伤率，对喉返神经的损伤率影响差异有统计学意义（P＜0.001）。武林枫等[5]对2148 例甲状腺切除术患者进行前瞻性研究，结果显示936 例术中显露喉返神经者喉返神经损伤2 例，损伤率为0.21%，1212 例不显露喉返神经者喉返神经损伤5 例，损失率为0.41%，两者间差异有统计学意义（P＜0.05）。本组资料中，显露组的喉返神经损伤率为0.75%，非显露组的损伤率4.2%，差异有统计学意义（P＜0.05），而且显露组的喉返神经损伤均为暂时性，证实了甲状腺手术中显露喉返神经能有效地保护喉返神经而不增加其他并发症的发生，是安全有效的方法。
综合我们的临床实践，将保护喉返神经的经验总结如下：①显露喉返神经，直视下行甲状腺手术是最有效的保护喉返神经的方法。特别适合于再次手术者、恶性病变侵犯喉返神经者、病变较大且位于腺叶后方者的高危患者。具体方法个体化选择。要警惕喉返神经的解剖变异和移位。②显露喉返神经要以“点到即止，显而不露”为原则，只要能辨认喉返神经及其走向即可，切忌全程神经，从而避免在显露过程中造成的神经损伤。③充分止血、保持术野干净是显露喉返神经的基础。做好充分的术前准备，避免术中出血过多影响术野。术中常规应用超声刀，出血量极少，降低了显露喉返神经的难度。④在显露喉返神经过程中的出血，切忌盲目用电刀或超声刀止血，以免热传导损伤神经。出血点大时可避开神经钳扎止血，出血点小时用纱布局部压迫止血即可。⑤Maeda 等[6]报道超声刀距喉返神经3mm以内可能引起暂时性喉返神经麻痹，因此建议距喉返神经、甲状旁腺5mm以上使用超声刀。但Barczynski 等[7]的研究显示应用超声刀并不增加喉返神经损伤的概率。⑥手术过程，避免过度牵拉腺体，造成神经移位而损伤。⑦术后要保证引流通畅，避免积血压迫喉返神经及血肿机化后瘢痕形成牵拉神经。⑧引流管可能对的神经产生刺激甚至损伤，我们术中常规应用泰绫保护喉返神经[8]。⑨手术者良好的心理素质及丰富的临床经验是成功显露喉返神经、避免损伤喉返神经的保障。在操作过程中要细心、有耐心，动作要轻柔，在出血较多或无法找到喉返神经时不必惊慌，配合吸引器充分止血，避免盲钳、盲扎，从而避免喉返神经的损伤[9]。甲状腺手术中喉返神经的显露和解剖应该是一个基本功。
参考文献
[1]张海添, 陆云飞, 廖清华, 等. 甲状腺手术中显露喉返神经价值的Meta 分析. 中华普通外科杂志, 2005.
以后的路范文5
美国西部时间2005年11月11日上午，加利福尼亚州克莱蒙特，95岁高龄的“现代管理之父”彼得·杜拉克（也译作德鲁克）在家中驾鹤西去。举世震惊扼腕。
北京时间11月24日下午，北京长城饭店，一场名为“永远的杜拉克”的纪念活动，先于大洋彼岸举行。来自中国各地的企业家、管理者、学者和非营利机构的领导者聚集一堂，一同缅怀了这位“管理大师”的一生。
伟大的杜拉克
这早已不是个人崇拜的时代。
倘若不是对于杜拉克思想有太多的仰慕，惜时如金的企业家、陕西伟志集团董事长兼总裁向炳伟不会为这个纪念活动专程从上海赶赴北京，拉着行李箱奔向会场。如果不是深受杜拉克理念熏陶，张瑞敏不会把海尔著名的“日清”工作法归功于杜拉克。
对于中国企业界来说，杜拉克的影响可以说无所不在。即使你没读过他的书，但你一定很熟悉“目标管理”、“授权”、“自我控制”这些词；或许你推崇的企业家是比尔·盖茨和杰克·韦尔奇，而他们最推崇的管理学家正是彼得·杜拉克。
“很多时候，当大家看到杜拉克的书的时候会有这样一个感想：他在书中提到的东西我们已经知道了。那你知道为什么吗？那是因为：大家现在看到的很多其他管理学者和研究人员写的文章和书当中，经常会引用杜拉克的一些语言或思想。” 原美国ServiceMaster公司人力资源部副总裁ML Hillard，用最简单的事实说明了杜拉克的影响力。他将杜拉克与林肯相提并论，因为这二人都是“属于我们整个人类历史的”。
“非主流”的杜拉克
可是，“大师中的大师”杜拉克，从来都不是学术界的主流。他从企业实践中分析和观察的实证研究方法，由于缺乏模型和数据论证，被认为不够严谨。那些商学院的教授，很少推荐学生阅读他的作品。他在纽约大学教书时被学者们当成记者看待，尽管他的课程受欢迎到必须将附近健身房的游泳池租下放干水，才能放下几百张折叠椅子满足那些要听课的人。杜拉克很难在主流商学院里得到一个终身教职，即便是他工作了21年的纽约大学。此后，他在加州一家不那么著名的管理学院中任教三十多年，直到2002年他93岁高龄，才离开讲台。今天，“商学院们”尽管无法遮挡他的光辉，可仍然在说：“杜拉克是经典的，但是过时了。”
但是杜拉克看重的并不是学术界对他是否认可，他的座右铭是约瑟夫·熊彼特的一句话：“我知道仅仅凭借自己的书和理论而流芳百世是不够的。除非能改变人们的生活，否则就没有任何重大的意义。”
这一点，他无疑做到了。
据《基业常青》和《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯介绍：杜拉克在一次拒绝一个请他谈论自我更新秘诀的采访时，这样回答：“保持青春的秘诀之一，就是专心自己的工作而不接受采访，而这正是我所做的。对不起，我没空。”他还曾经事先写好一些明信片，上面写的是：“彼得·F·杜拉克先生感谢您的热心关注，但他不能：投稿或写序；点评手稿或书作；参加论坛或研讨会；参加任何形式的委员会或董事会；回复问卷调查；接受采访；出现在电台或电视台。”而他平均每一年半出一本新著，一生的39本著作，不仅改变了许多人的生活，而且改变了整个世界。
2002年，当杜拉克获得由美国总统颁发的美国公民最高荣誉——总统自由勋章时，颁奖仪式上对他的评价是：“彼得·杜拉克大量的著述，使我们的国家极大地获益，并且深刻地影响和改变了我们的社会以及现代商业世界。美国上下将共同庆祝他的卓越成就。”
如果是经典的，那么怎么会过时呢？如果学术不能给实践带来指导，这样的学术还有什么意义呢？
永远的杜拉克
在杜拉克北京纪念会上，杜拉克的学生那国毅教授说：“似乎是上天为了回报他为我们的时代和社会做出的卓越贡献，让这位大师享有95岁的高龄，这样使我们能有更多的机会亲耳聆听大师的声音及拜读他的著作。”如今，大师功德圆满了，作为他的学子，我们应该做些什么呢？
因为杜拉克是基督徒，所以美国Novell公司中国第一任总裁、安达信咨询公司中国第一任总裁金明先生讲了一个《圣经》故事：“耶稣告诉他的门徒：春天有一个农户出去播种，有一些种子撒在路边，飞鸟来了就把它吃掉了；有一些种子落在非常浅的土里面，土不深，虽然种子长得很快，但因为它没有根，所以它就枯萎了；有的种子落在荆棘里面，荆棘长起来就把种子给挤住了；有的种子落在肥沃的土地里，它长出来有30倍、60倍、100倍的收获。耶稣继续讲：凡是有耳朵的人啊，请您听进去吧！”
金明的理想，也是我们的理想：杜拉克先生的管理思想就如同这些播撒的种子，我们应该广泛地去传播它，去培育它，让它在中国企业肥沃的土地里面成长、壮大、开发、结果，来帮助中国的企业实现它们的目标与梦想！
责任编辑：杨 光
光华控股有限公司、北京光华管理研修中心董事长： 邵明路 六年亲历杜拉克
口述整理：本刊记者 王小燕
萍水相逢：“我愿免费做你的顾问”
20世纪90年代末，已经历商海磨炼的邵明路，洞察到了社会上对于经理人培训的需求，萌生了创办一所给在职管理者和企业家提供管理培训的机构的想法。为了寻找合作伙伴，他跨洋过海，遍访了哈佛、麻省理工、沃顿、法国INSEAD、瑞士洛桑国际管理学院等二十几所顶尖欧美商学院以及一些著名的培训机构。尽管很多院长都赞赏他的勇气和创业精神，但是这个一无课程、二无师资、三无经验的企业家还是遇到了现实的障碍而没能找到合适的合作对象。这时他想到了彼得·杜拉克。
商学院不行了，我就想去找杜拉克请教。但我又不认识他，所幸在网上查到有一个“杜拉克基金会”，基金会有几个董事，我发现其中一个我还认识！他是比尔·波拉德，ServiceMaster（服务大师公司）的董事长，我生意上的合作伙伴。比尔是一个非常热情的人，听了我的计划他很激动，表示能够帮助中国培养懂得现代管理的经理人是一件很有意义的事。他告诉我：杜拉克是一个很好的时间管理者，如果这件事跟他的使命、价值观不相关的话，他可能就不会见你。你把你想做什么写下来，再把你个人的背景大致写一写，如果他感兴趣可能就会安排。
我写完后比尔的一位下属还帮我润色了一下。出乎我意料的是：杜拉克收到后非常快就回了信，还邀请我到他家去做客。于是1999年7月，我第一次来到他家。
他听了我的计划，了解到我是一个经历坎坷、白手起家、低学历背景的人，以及中国是多么需要这样的机构之后，说：“我去过中国，对那个国家有很深的向往。那是一个人口很多、地域广阔的国家。你的一番话令我有一种冲动，如果我年轻10岁，我可能会跟着你到中国去做这件事。可惜我年纪大了，我的医生也不允许我去中国，但我愿意帮助你。”
那次我跟他谈了快三个小时，临走时他说：“你知道我的顾问费是怎么计算的吧？”我愣了一下，不过觉得也很合理——占用世界头号咨询师的三个小时，付费是太应该了。我回答说：“我不知道，但是我愿意知道。”他笑了：“我要跟你收的咨询费，就是你今后要随时把你这件事的进展通报给我。我愿意免费做你的咨询顾问。从现在起，任何时候，在我的有生之年，只要你需要，就来找我吧。”
我们可以说是萍水相逢。就算是有比尔·波拉德的介绍，但他后来对光华管理研修中心的支持和投入，不是基于对我个人，而是基于对我做的这件事的认可。他做事情要看符不符合他的价值观和使命，而这个价值观和使命并不和个人的名利联系在一起。
他总是从他的客户、学生的角度来考虑，从事情本身考虑他能做出什么贡献。
一诺千金：他从未拒绝过我们
杜拉克说到做到。已届90高龄的他，对于光华管理研修中心有求必应，无论是课程内容，师资物色，还是题词、拍录像带，杜拉克都一丝不苟、力求完美。他还要求邵明路每隔一段时间以书面形式向他通报光华的最新情况。六年多来，对于邵明路提出的诸多极为琐碎的要求和讨教，他从没有拒绝过。
我跟他的交往中，印象最深的是他的奉献精神。他总在问：我能为你贡献什么？我能为你做什么？不论是在繁忙的工作中，还是当他大病初愈，每次我去求教，他总是拨出至少两个小时来接待我，有一次甚至从上午一直谈到黄昏。只有一次和他的约会临时取消，原因是他突然感觉身体不适，后来才知道是癌症，并做了手术。
2005年6月16日，我和太太以及我的助理最后一次去见他，他太太提前告诉我们只能见二三十分钟，因为他非常虚弱。但是那次见面仍然持续了将近一小时，原因是我无法中断他的谈话。其间他问了好几次：“你们还有什么困难？我还能为你们做些什么？”本来我不想再向他提任何要求，禁不住他再三追问，我想到我们与人大商学院合办的杜拉克EMBA快要开课了，就请他为第一班学员写一句话。他郑重其事地在太太取来的印有他名字的信笺上写下“向中国人民大学和北京光华管理研修中心合办的杜拉克EMBA学员们致以我最最美好的祝福”。因为虚弱，这短短的一句话，杜拉克竟写了十多分钟……
其实他拒绝过我一件事，最后又同意了，这中间相隔了5年时间。2000年时我就想：我们在中国推广杜拉克的思想，如果能够用杜拉克的名字，成立一个杜拉克中心就好了，于是我写了一封信给他。但是他回答说：对不起，我不能同意用我的名字在中国注册。我的日本朋友跟我共同工作，跟我的友谊已经有几十年了，他们也提出在日本搞一个以杜拉克命名的机构，我都没同意。如果我同意你这个新朋友的请求，是不太公平的。
其实他这么委婉地拒绝我，是因为他当时虽然知道我们想把光华管理研修中心办好，但是没有经过验证。到了2004年年底，我们的EDP课程内容被3M采用，他们想用这个课程对他们在中国的管理人员进行轮训，提出发证书的时候能不能使用“3M-杜拉克管理学院”的名称。这件事提到杜拉克那里，他坚决不同意，尽管他也高度认可3M这家以创新著称的大公司。他说：“我的名字是不能被一个营利公司所使用的，即使是3M这样的公司。我的名字曾经用在非营利机构，如：教育机构、宗教机构，如果使用我的名字对于他们的非营利目的有好处，我是会考虑的。比如光华管理研修中心要使用，我是会同意的。”
这次我没提要求，他反倒说行了。我理解是这五年来他看到了我们怎么做事，看到我们真正不是为了营利，也不是为了虚荣，而且我们真正在努力保证课程的品质，保证品牌，他信任我们了。过了两天我去见他，问他是不是真让我们用，他说是真的，然后就在一张纸上写上Peter F. Drucker Academy（杜拉克学院或杜拉克研究会）。 所以我说他从来没拒绝过我们，这件事是开始拒绝，后来又主动提出来，等于是没拒绝。
杜拉克最后一次为我们题词是在他去世前的一个月。2005年9月30日我写信给他，告诉他以他的名字命名的“彼得·杜拉克研究会西安企业家联谊会”将在10月下旬召开成立大会。两天后我收到他快递来的亲笔祝词“欢迎加入彼得·杜拉克研究会西安企业家联谊会”。为了保险起见，他还不忘同时以传真发给我同样的文字。10月27日，当他多年的老朋友比尔·波拉德应邀出席这个成立大会，看到会场布版上的祝词时，感到很惊讶。他告诉我在最近一个多月中，杜拉克已经陷入极度衰弱中，每天昏睡超过18个小时，即使醒来也不能做什么，如果不是为了他心目中非常重要的事，是不会再执笔的。
重“知”更重“行”：尊重实践者
杜拉克把做实际工作的人、第一线的管理者看得很重要。他说：管理者的工作必定是艰辛、枯燥的，而且往往是令人沮丧的。但恰恰是这些工作，推动了我们真实的社会和经济的发展。世界经济不是由少数大人物决定的，美国的经济也不是由《财富》500强决定的，而是由千千万万个中小企业决定的。大企业、《财富》500强只决定了媒体的头条。
我曾在克莱蒙特大学上过一个学期的课，有两门课程是他教的，“新千年的管理挑战”和“基于信息的组织”。每门都应该完成论文，第一个论文我交了，还获得了A+，第二个论文因为时间问题（我不是全职，一边要处理公司事务，一边要上课）一直没有写。他的习惯是论文要早写，交给他，他还要求你改，如果写得不好还来得及重写。最后一次课，马上要过圣诞节了，我坐在第一排，跟他离得特别近，他的话好像就是对着我说的：“有些学生就是太懒，直到今天我还没有收到他们的论文！我告诉你们，圣诞假期我是不看这些东西的。还有一两天，你们要是再不交来就没有机会了！”我很不好意思，下课就找到他说：“杜拉克博士， 看来我是变成你所说的最不好的学生了。我后天就要回中国了，我也不可能今天晚上就把论文写出来。”他笑了：“你回中国履行你的责任，去做你实际的管理工作才是最重要的，比完成我的论文重要得多。不要介意我刚才这么说。你真正的论文就是你做的工作。”对于我这样一个并非大企业的经营者，他对你的尊敬和重视是你能感觉到的。
我觉得：中国各界的管理者不要看轻自己的工作。尽管这些工作不像那些学者、作家、明星可以一炮走红，尽管工作成果可能得不到上司的认可。但是，正是这些日复一日的普通工作，促进了经济和社会的发展。
耳提面命：建造新型社会组织
杜拉克的影响绝不仅限于企业界。历经一战、二战、冷战、9·11恐怖袭击等动荡，特殊的人生历程使杜拉克将探索健康合理的社会发展，方式作为自己的使命。以“社会生态学家”定位自己的杜拉克，真正关注的是个人生存于其中的社会的健康发展而不是管理和管理学本身。他的终极关怀在于每个生命的主权和自由，以及合起来，整个人类长远的福祉。对于中国而言，如何实现经济的可持续发展，如何建立一个民主与法制的和谐社会，才是杜拉克思想的最大意义。
在越来越多地读他的书，聆听他的教诲，了解了他的思想后，我感到：杜拉克思想真正的意义不在具体的管理理论和学说，而在这些东西背后的目的和结果。他说：组织的目的不在内而在外。在组织里工作的人、组织的股东想要达成自己的目的，他们当然有自己的目的，但要把组织本身当成一个主体来看，谁决定了它应不应该存在，能不能存在？那个力量是外界的。组织只有认识到这一点，把满足外界要求当目的，它才能生存下去。所以他说，组织的目的有而且只有一个：就是创造顾客，或者说创造顾客所需要的价值。
社会由千千万万个个别的组织构成，每个组织分担着某种与众不同的特定的职能，当它们都正常运转、发挥作用的时候，整个社会才会形成适合个人生存、工作和生活的大环境。在组织型社会里，社会的职能不再由一个单一权力中心——政府去扮演，而是由千千万万个分散的权力中心——组织，包括：企业、非营利团体和政府部门共同来分担。每一个组织都有自己的资源，每一个组织都提供就业机会，每一个组织都在一定的范围里完成自己特定的使命。这些组织的权力不再是基于强权与暴力，而是基于知识的。于是整个社会也就成为知识型社会。组织型和知识型社会发展的常态是渐进的，它不诉诸于暴力和战争，不需要摧毁和重建，而是演变和转化、创新和改善。个别的企业和组织可能未必明白它们自己工作的社会意义，但这个意义是客观存在的，这就是奠定了一个民主社会的基础。
作为一个企业家，我得到的启发就是：我这个企业为什么而存在。我们重新界定了我们的使命，我们的企业有两大部门，一个部门是营利部门，包括：证券投资、房地产、服务产业；另一个部门是非营利的，包括：光华慈善基金会、光华管理研修中心等。我们的目的并不是营利部门要赚多少钱，而是怎么有效地用这些钱，怎么让这些钱用在对社会产生功效的事情上。我们的营利部门是我们的工具，我们的非营利部门才是我们的目的。但是非营利部门要运营，一定要有财务资源，不能靠政府拨款，也不能依赖社会募集资金。我们要能够自己产出现金，才可以独立地实现我们的价值和使命，不受制于人，不用因为用谁的钱就得听谁的话。这些年我们的非营利事业每年都在扩大，因为受杜拉克的影响和感召，我自己正在摸索，在创造一个与众不同的社会组织。
所以要说杜拉克的学问对我影响很大，是肯定的；他的智慧启发了我的思维，也是肯定的。他对我最大的帮助，是让我重新认识自己的企业和自己的工作，甚至自己生命的意义。个人与组织一样，个人生存的价值不是让你自己怎么样，而是为自己以外的社会和别人创造价值。这样你工作的动力才会永不衰退。这个道理杜拉克是把它“活”出来了。他是一个言行一致的、不搞表面功夫、不追求虚荣的人。我觉得一个人能做到这样，就没有什么能限制他的思维，能遮蔽他的眼睛。杜拉克之所以能在管理学上取得这么了不起的成就，这与他的为人、他注重什么是很有关系的。
杜拉克是人不是神，他性格上也不是没有缺陷。他是个感性的人，有时候容易冲动，也有可能做出不冷静的判断或偏离了实际情况。但是在基本层面，他以自己的为人给人很大的精神吸引力，这就是他的魅力所在。
责任编辑：杨 光 “大师中的大师”！——探寻杜拉克怎样研究管理
北京光华管理研修中心常务副院长、杜拉克研究会 黄建东
彼得·杜拉克对现代管理学的巨大贡献，已经举世公认。杜拉克之所以被称为“大师中的大师”，绝不仅仅是因为他对管理学的诸多具体贡献，更在于研究管理中体现的历史和社会深度，以及他对所研究对象的洞察力和真知灼见。
研究：大系统中看管理
杜拉克并不是简单地就管理论管理，而是把社会、组织和个人置于一个大的系统中研究管理。他从研究法学和政治学入手，渐渐深入到构成社会的基本单位——组织。
在对组织进行研究的时候，杜拉克发现：管理是一种专门知识。管理使各类组织产生绩效，所有这些组织组成了社会；组织是社会的器官，管理层则是每个组织的器官；组织是为了担负社会的某种特定功能，完成某种特定的任务而存在；而组织的生存，取决于管理。
因为杜拉克总是把社会、组织和个人置于一个大的系统去研究，所以，他的著作涉及到人文学科的多个领域：哲学、社会学、经济学、管理学。他研究组成社会的不同部门：政府部门、企业以及非营利机构。这也使得他能够站在一个不同于其他管理学家的全新的高度来研究组织，研究人，研究社会。因而通用电气前CEO杰克·韦尔奇说：“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色。我认为：彼得·杜拉克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”
理念：来自实践，回归实践
杜拉克管理思想的基本理念和理论来源于管理现实，而不是抽象概念的堆砌。杜拉克认为：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”
作为一位咨询顾问，杜拉克为政府部门、商业机构和非营利组织提供战略及政策指导，其特别兴趣在于组织和高层管理者的工作。他认为：一个社会包括了政府界、企业界和非盈利界。“管理”原本不是应用在企业上，而是应用在非营利组织和政府机构。“因此我们很有必要大声疾呼，管理不等于企业管理，正如医学不等于妇产科一样。”正因为杜拉克发展的管理学的基本理念和理论来源于管理现实，从实践出发，经过总结，又回到实践中去，所以，他的管理理念受到了官产学各界的欢迎。 更为重要的是，杜拉克能够把“管理”在社会中的“三界”融会贯通，使这“三界”互相学习，共同提高。杜拉克指出：社会把资源交付给企业，因此，企业需要为社会创造财富，为客户创造价值。而非营利组织是要改变人们的生活。杜拉克在《非营利组织教给企业什么》这篇文章中一针见血地指出：“我们的非营利组织正在成为美国管理方面的先驱。在战略和董事会的有效性这两个领域，他们正在从事绝大多数美国企业还停留在嘴上的活动。而且在最关键的领域，即调动知识工作者的积极性及提高其生产力方面，他们是真正的先驱者。他们制定的政策及其实践是企业界明天必须加以学习的东西。”
杜拉克还从自己的工作中不断总结经验以警示后人。比如：杜拉克在1944年到1945年间接到第一个大型咨询项目，研究通用汽车公司的最高管理层。二战之后，通用汽车变革迫在眉睫，杜拉克的任务是向公司建议变革方案。他在写完咨询报告后就开始担心：一会儿是通用所属雪佛兰公司的人说，他们不喜欢这一条，他就把这一条删掉了；一会儿劳动关系部门的人说他们不喜欢那一条，他又放弃了那个建议；后来又有设计部门的人员明确告诉他，他们坚持对汽车采取统一的设计，使所有的通用汽车一看就知道是来自“通用汽车大家庭”的。虽然杜拉克的市场调查表明：统一的设计风格并不受美国公众的欢迎，但是最后他还是把这一条建议改得模棱两可。结果，他的咨询报告根本没有产生什么影响，从而彻底失败了。所有的人都很快看出来，他是在玩文字游戏。他没能说服雪佛兰公司的人、劳动关系部门的人或者设计部门的人改变想法，他们也没有人支持杜拉克。
从那以后，杜拉克在做决策的时候，再也不会被那些“谁会喜欢这个方案”或者“谁会不喜欢这个方案”之类的问题所困扰，他首先会想好什么是正确的决策。在1966年出版的《卓有成效的管理者》中，杜拉克把它作为决策的五个要素之一奉献给广大的管理者。
文字：鲜活平实，通俗易懂
因为杜拉克写的书是基于实践，又是写给广大的管理者看的，所以在我们读杜拉克的著作时，都觉得他写得通俗易懂。他的书里，没有晦涩难懂的术语，没有高深莫测的数学推导，也没有让人眼花缭乱的推理。有的却是引人入胜的鲜活案例，以及不加修饰的白话。在杜拉克的著作中，甚至很少能够发现他用“理论”两个字来表达他的理念（除了他的“事业理论”）。难怪张瑞敏在谈到杜拉克的书时说，杜拉克的“书中没有晦涩深奥难懂的理论，有的只是来自现实生活中的案例，诠释的却是鲜活的思想。杜拉克先生就像是你的一位同事，虽然与你面对相同的现实，却从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。”
重心：以人为本的社会生态学
杜拉克把对管理的研究重心从资金、机器、原料、提高工作效率等方面转移到对“人”的研究。在杜拉克的著作中，从早期到后期，始终贯穿着一个主题：自由，尊严和社会中人的位置，组织的作用和功能，人的成长和组织的成长以及社会的健康发展。在杜拉克看来，管理者的责任是要把人们组织起来，使平凡的人在组织中发挥不平凡的作用。因此，杜拉克的管理思想是真正的“以人为本”。他重视人性，重视人的作用，尊重人的自由，发挥人的积极性。这在杜拉克关于如何提高知识工作者的论述中是看得最清楚的。他把自由与责任相结合，以人的发展为重点，来构思有效的经营管理、组织结构、制度与管理者的工作。他希望管理者把眼光放大，以使命感和智慧来帮助人们发挥所长，并和组织结合成一个整体。他认为身为最高主管并没有什么值得自豪，即使已成为一个有效的最高主管，人生还有更高的境界。
杜拉克非常强调管理者的卓有成效，因为“管理者的有效性已成为今天的社会需要。我们社会的凝聚力和优势的发挥，有赖于知识工作者的心理需求和社会需求，能否与组织及工业社会互相融和而定”。
这样，杜拉克又回到了他的“系统”：社会、组织和个人组成的一个大系统。因此，尽管世人所认识的杜拉克是现代管理学的奠基人，但是杜拉克的“管理”却远远超出了常人的一般理解。杜拉克自称是一个“社会生态学家”。而且认为：“社会生态学是一门实务，就好像医学或法律，或是自然环境的生态学。它的目的一方面是要延续和保存，一方面是要变革和创新，并在两者之间求得平衡。它的目的是在动态的不平衡中，创建一个新社会。只有这种社会才能同时具备稳定性和凝聚力。”
“创建一个新社会”。这解释了杜拉克为什么研究管理，也解释了为什么杜拉克的管理理念得到了那么多人的认同，成为“大师中的大师”。
责任编辑：王小燕 杜拉克伟大在哪里？—我们该向他学习什么 杨沛霆
现在，人们已不大习惯说“伟大”了。但我在杜拉克仙逝之时，却突然想到了这个词，而且觉得用来评价他非常合适。
什么人物才堪称是伟大的？我觉得，只要他做了前无古人的大好事，就应该说他是伟大的。否则，不足以准确表达人们对他的敬仰。杜拉克虽然已经走了，但他的管理思想仍在现代社会发扬光大。
我认为杜拉克的伟大之处有二，也正是最值得我们学习的两点。
独到的思维方式
第一，学习杜拉克的思维方式是最重要的。
我很赞成日本企业家稻盛和夫在《活法》一书中的提法，即思维方式决定着人一生的工作成就和生活幸福。稻盛的公式是：
幸福与成就 = 思维方式（-100～100）×激情（0～100）×能力（0～100）
从中不难看出，真正决定人一生是有功还是“犯罪”的，是思维方式。既然是思维方式如此重要，我们就从杜拉克的思维方式说起。
首先，他从思维方式上改变了过去一味强调的“分工”的“专业化理论”。从英国思想家弗·培根的治国思维以及经济学鼻祖亚当·斯密发源的“专业化理论”，是近200年西方乃至全球为人做事的准则。表现在实践中，就是分工越来越细；在研究方法上，也总是就事论事地分析“分离”出来的独立事物。从泰罗提出管理学之日起，人们也是坚持静态、量化、微观地研究管理。
而杜拉克却不然，他走了完全相反的道路。他从不就事论事，而是在宏观上从与周围事物相互联系、相互促动的动态分析上看待问题。正像杜拉克本人说的：光靠度量衡，是无法说清一个人的。只有通过社会上人物的描摹才能刻画出一个社会的面貌。在上世纪50年代时，他就研究过大学所有课程，并在《管理的实践》一书中说：“只有两门课对管理最有用：一是短篇小说写作，一是诗歌赏析。”也因此，杜拉克所有著作的语言无不通俗易懂，而且一针见血地说到管理的要害。
这是杜拉克与众不同的思维方式。那种头痛医头、脚痛医脚的专业化管理学是无法做到这一点的。也因此，他的几十本著作都难以“分类”，而这正是他思想最真实的自然面目。面对“一片树叶”，你如何分清它是“植物”，还是“饲料”？但它是真实的存在。甚至他本人也无法按照传统概念定义自己，人们给他的桂冠是“管理大师”、“预言家”，他自己则创造出了“社会生态学家”概念来自我描述。
他自己从事过宗教学，还从事过金融活动，后来进入哲学，再进入到社会学、历史学，直到专门研究最具体又最复杂的“人学”。此时的杜拉克，已说不清他的专业，而以“旁观者”的身份去思考一切，绝不局限于一个学科，更不会与任何社会利益集团连在一起。他始终强调的是个性化、多元化的观察与研究，对企业管理，他也是从政治、经济、社会、历史多角度来论述的，也只有这样才能看清楚管理的本质。
杜拉克以旁观者的姿态，高屋建瓴地回顾与分析了人类社会，并通过每个人的故事揭示管理之道，倡导做个尊重人的人，作个有人性价值的人，这就是他晚年通过《旁观者》一书中的15个故事所要表达的。正是这本书里，他通过讲故事，阐述一个时代人们的价值观、人生观，把管理推到了前所未有的高境界。
精辟的理念导向
一、预见是管理之魂
管理的思维方式正确与否，就决定了领导者是否有预见性。这就是你要看到“未来向管理的挑战”。杜拉克指出：人们都会重视今天面临的挑战，如：领导力、执行力、创新能力、团队建设、组织再造、互相合作等等，但很少有人去分析研究明天的“热点问题”。值此“转型时期”，如果缺乏引导潮流的人去研究未来，也就必然使组织停步不前。其实管理要研究的一个重要内容，就是预见未来，这也是人类社会进步的巨大推动力。杜拉克强调：“社会科学的基本假设比自然科学的范式要重要得多。”因为自然科学研究的是客体行为，都是物质世界的事实和规律，不会也不易发生变化。管理学研究的是人与社会机构的行为，它始终处于变化之中。因此管理领域中的预见，也远远比自然科学的预见重要得多。
作为被冠以“现代管理之父”称号的杜拉克，依靠的也正是他的科学预见。他的预言之准确，令人心服口服。1999年出版的《21世纪管理挑战》就是他对21世纪管理的预见，他能提出别人从未涉及到的未来管理走向。譬如：他预见21世纪是知识经济时代，知识者必将成为社会主体，“知识工作者的效率管理将成为对人管理的中心。正如100年前，对劳动者进行生产效率管理是那个时代的管理中心一样”。 于是他强调：“管理已不是所谓管理人，管理首先是领导者，领导的目标充分发挥和利用每个人的知识优势。”因此说，未来管理的重要内容，就是“知识管理”。
二、实践是管理之本
我国优秀企业家几乎都一致认为这是管理之根本。海尔的张瑞敏为什么不去北京与韦尔奇对话？因为他清楚：即使让贝克汉姆来给中国国家队讲几个月，就能解决问题吗？其意在于说明，一切管理成就都是建立在自己实践的基础上，而不能过分依托别人，也不能过分依托什么“理论”。鞍钢的刘玠也深谙管理实践的重要性，因此他说：“实践是管理之本。”
杜拉克在其第一本专著《管理的实践》中说过：“任何成功管理经验都不能让别人也一样获得成功。”另一位管理大师邓肯也说“管理无原理”。这两句话从不同侧面揭示了管理学的特质：“普遍真理”很少，是一门实践行为科学。
杜拉克十分欣赏马斯洛在《马斯洛论管理》一书中提到的论点：“企业家永远需要的是采取不同方式管理不同的人。”他说：我对马斯洛的说法“简直无法抗拒”。这也表明了杜拉克“实践为先”的指导思想。今日世界各大商学院所受到的主要批评，就是脱离实践。杜拉克认为：如果说管理有理论的话，对企业来说有三条是最重要的：“一是为终端客户创造价值和服务；二是技术产业化；三是采取不同方式管理不同的人。”“这三个假设，奠定了现代企业、现代经济崛起的基础。”请注意：杜拉克连这三条也只说成是“假设”，还没说它是理论。
三、创新是管理之命
杜拉克认为：一个没有改革创新的企业，其命运会是很悲惨的。而创新的前提，是具备四个要素。
1.具有强烈使命感的团队。“企业绩效就是团队责任”，企业成败的关键是要有一位使命感很强的CEO。他与企业合作者主要是靠经济利益维持，而不能依靠政治来维持。企业团队靠什么获得25%～30%的成本优势？靠的是经济利益的一致。
2.有效的管理人方式。首先组织透明，每人确知所属，每人确知所属组织的拍板人。一个人只能有一个领导。对有头脑的人，他的发展空间大于物质上的满足。对人的管理，“重在可操作性，领导应关注从整个经营流程这个经济链的效益和绩效出发，去管人”。
3.技术开发要看到今后的技术革新趋势。它与最终用户一样是奠定企业繁荣的基础。
4.永远扩大并做好忠诚客户的工作。一定要清楚：即便最好的企业，最多只占有总客户的30%，另有70%客户对你既不了解也谈不到忠诚，因此潜在市场对谁都是很大的。这就是企业发展的动力。客户的价值观与对产品服务的选择，永远是企业领导决策的依据。
杜拉克最后强调：不懂上述四要素的重要性的企业家不会有太大发展前途。企业家还要清楚：“企业不是信息中心，也不是技术中心，甚至也不是生产力中心，而是内有效率、外有贡献和影响的管理完善的社会中心。”
同时，杜拉克提出：有三种情况要警惕：
1.不符合企业总体战略思路的不能干，即使是个创新机会。
2.感觉新鲜有趣，但并不能真正创造价值的事不能干。
3.虽为创新但难以保持持续进展的事不能干。
对于改革创新的步骤，杜拉克也提出了四点：
1.分析未来绩效的构成要素。
2.挖掘产品、服务、流程、新业务各方面成功经验。
3.出版内刊，在第一页说明改革创新的重要机会，刊出有优秀表现、有才干的人，选派执行新任务的先锋人物，其次刊出没完成指标的项目和超支项目，提出解决问题办法。
4.领导要获取有用信息做出正确决策，最终只有一个办法，就是亲自走出去。
四、管好自己是管理之核
杜拉克在1999年就提出21世纪将由“管理别人”转向“管好自己”。“管好自己”不只是指领导者，也包括所有员工。这也与海尔提出的“人人是老板”思想是一致的。
杜拉克认为：古往今来，任何一位伟大人物，都无不是管好自己的典范。管好自己始终是功成名就的动力源泉。过去只是少数英雄豪杰，今天的形势是大众都要学会自我管理。为此，要先回答5个问题。
1.我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？要用“反馈分析法”了解自己长处和价值观，先定目标，半年后看看结果。不要在改进弱点上下功夫，而要集中在自己的优势上，善于倾听与读书学习。了解自己的价值观是非常重要的，因为它在影响和控制你前进的方向，一错都错。
2.我在哪里工作？我属于谁？自己是决策者？还是参谋者？执行者？人在25岁以后应该想到自己扮演什么角色最合适。这时你面临新机遇、新工作、新任务时，就会选择“不”或“是”。
3.我应做什么？我如何工作？会有何贡献？杜拉克提出：一个人不能问自己“想做什么贡献”，也不要去问领导让我做什么贡献，要问自己：“我应做什么贡献？”至于如何工作，要有职业生涯计划。而且要不断问自己：“这种工作与我的优势一致吗？我做这工作值得吗？它是我想做的工作吗？”
4. 我在人际关系上承担什么责任？杜拉克认为：完全靠自己创造成就的人，还是极少数人，绝大多数是要根据别人优势、价值观，做事方式来调整自己的价值观与做事方式，特别是对自己的上级与同事更需要倾听、观察与了解。
5.我后半生的目标和计划是什么？关于职业生涯计划，杜拉克主张对下半生要做准备。总之，要以管好自己为核心展开自己的人生。
……
以后的路范文6
从爷爷擅长的内科杂病，到父亲擅长的心血管疾病，再到自己擅长的糖尿病，一个博士的成长，以及一个中医世家向着世界医学主流的演进，也在记录着现代中国人病症的嬗变，和三代人的医学成功梦。
很有气势的挥手、魁梧的身材、黝黑的皮肤、渐渐高去的发际线和初次接受采访的拘谨似乎说明了这个交际圈主要在学界中的宣武中医院副院长的将面临让自己的技术推入社会的挑战。
精于钻研的娄锡恩在自己的医院里推出了一种“医院制剂”，有着不错的疗效和较大的适应症范围，当记者告诉他“澳门成为中药新药的最佳申办渠道”的最新消息，他似乎渐渐有些放松了。
有道是，三代人成就一个贵族，那么三代中医世家能成就一个全新的中医时代吗?
想象之中：中医传统与现代文明之痛
娄锡恩强调，中医需要经验，有时这些有效的经验会与书本上的东西有很大的不同，而自己每次回家，都会与父亲交流中医临床经验，学到许多东西。这些东西每每让自己受益匪浅。其中父亲作为一名好的医生与周边五里八乡乡邻和谐的关系。让久在大城市里的娄锡恩有了挥之不去的“社区”情结。
糖尿病自古以来就有，中国古代称之为“消渴症”，但现代文明发展，带来的不仅是和平与富足，也有糖尿病患者的激增。原来不及0.8％的患病比例，近年来已经攀升到了5.7％。如果不采取措施还可能进一步增长，因病致残与因病返贫的例子比比皆是。终生不能断药更是人们对这种病的固定看法。
娄锡恩带来的，是中西医结合的新方法，对糖尿病的预防与治疗有很大的帮助。而且能降低患者的治疗时间与治疗成本，适合社区发展。也因为这样的缘故，本不分管社区的娄锡恩对社区医疗的发展有着自己的看法，在宣武医院的几个副院长中，他分管的是科教而不是社区工作；作为北京市宣武区的政协委员，他却曾经就社区医疗提出提案。
“老百姓看病难的问题”和“中医药对社区的作用”是娄锡恩心中的关键词。社区医疗的重心可以说是以全科医生为特色的，宣武中医院进社区已有10年时间，但社区工作远未健全，而且缺乏全科医生，因此开办了专门的中医全科医生培训班。目前社区医生以西医大夫为主，也在不断地进行培训。
娄锡恩认为，大型医院进社区的动力在于社区工作扩大了医院的业务范围，而老百姓的需要则拉升了这一块的增长点。而且社区工作可以实现疾病预防中的“生活干预”，这与降低糖尿病等现代病的需求不谋而合。
说到糖尿病，娄锡恩更是侃侃而谈，他认为现在糖尿病的防治可谓是中西医结合深入的最好领域，在他的临床经验中，中医药的优势让他更乐于提及，但中医药目前的弱势他更无理由熟视无睹。
想象之外：痛苦和理想同在
娄锡恩的理想早在他进入宣武中医院就已经逐渐成形，时间长了，却又渐渐成为他痛苦的根源，那就是：建立一所中西结合的糖尿病医院，打破目前只有西医西药为主流的糖尿病医院的模式，用自己的医术为更多的患者减少痛苦，并降低他们的治疗时间与治疗成本。
有“全球第一本人力资源读本”之称的我国三国时期刘劭《人物志》认为，观其所短，能知其所长。同样，观其痛苦能知其理想。在一个大家都不谈理想的时代，理想却成了这个男人的“痛苦的源头”，可以想见，尽量用最少的金钱和时间解除患者的痛苦必是他的人生快事。
同样，从他缺乏社会交往可以看到他必是一个内敛、踏实做事、真诚待人的人。询之于他的许多朋友，果然如此。
娄锡恩尤其强调父亲的影响，让他总是想要做个堂堂正正的人，哪怕因此而受到种种伤害。因此在娄锡恩看来，中医中最高贵的理念就是“治未病”。
治未病是采取预防或治疗手段，防止疾病发生、发展的方法。中医治则学说的基本法则。治未病包含两种意义：一是防病于未然，强调摄生，预防疾病的发生；二是既病之后防其传变，强调早期诊断和早期治疗，及时控制疾病的发展演变。娄博士认为，糖尿病病人如注重“七情”的作用，学会调节情绪，再加以饮食和运动配合，可以产生奇效。
“未病”一语首见于《素问・四气调神论》篇，“是故圣人不治已病治未病，不治已乱治未乱，此之谓也。夫病已成而后药之，乱已成而后治之，譬犹渴而穿井，斗而铸锥，不亦晚乎!”这段话从正反两方面强调治未病的重要性，已成为预防医学的座右铭。
娄锡恩认为，中医药对糖尿病有两大贡献，第一就是能起到预防乃至将糖尿病于其发病的早期治愈的作用；第二，中医药可减少甚至完全消灭患者对有较大副作用的西药的依赖性，并且副作用甚少。
娄锡恩对多例初发性糖尿病患者使用纯中药治疗，效果很理想；同时，糖尿病有多种原因造成，有一种叫做“胰岛素抵抗”是西药很难医治的，而中医可望有所突破；同时，对糖尿病慢性并发症，中医药也有优势。尤其是下肢血管闭塞，西医只能截肢，而用中医的方法则70％以上可免除截肢的痛苦。中药治疗使得治疗亦变得更人性，展现了现代治疗的个性化趋势，并加强了患者的免疫力。
但娄锡恩同时强调，中西医结合目前来看仍是治疗糖尿病最好的办法。要让中西医交叉渗透，加快中药现代化发展。不能为了显示某种医学手段的效果好，就排斥另一种。
