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财务管理和会计的区别范文1
1.服务对象不同。
管理会计主要通过向企业的管理者提供相关信息，为企业内部的生产经营提供支持，为管理层的目标规划、企业发展、决策制定、预算编制、方案选择等提供信息，如生产成本、资金使用、经济利润等情况。但是财务管理的对象却不是企业的管理者，它主要是为与企业密切相关的团体和个人提供信息，使其及时了解企业的财务状况。
2.核算依据不同。
管理会计将管理层的意愿放在第一位，不受其他法规与准则的约束。但是。管理会计要受经济发展规律、经济理论与数学理论的限制与约束。在核算依据方面，财务会计的工作需要在会计原则、会计法、会计准则等相关法律法规的规范下开展工作，需要遵循特定的会计工作原则与规范，在掌握企业财务信息、报表、账簿、凭证的基础上，对企业的财务状况进行分析和综合，在现有的会计工作制度和法律法规的规范下开展会计工作。
3.工作侧重点不同。
管理会计侧重于对企业的财务现状进行分析并对企业的未来财务管理情况进行预测，既重视现在又注重未来的发展，是一种综合性很强的工作。而财务会计的工作内容主要是分析目前的财务状况和日常经营管理的支出情况，对企业的生产经营活动中的财务问题进行如实反映，通过提供现阶段的企业财务信息，并对企业经济活动的历史及现状进行分析。
4.核算程序不同。
管理会计的核算程序较为灵活，具有动态变化的特点，没有固定、统一的核算模式，需要根据具体情况选择报表的形式与核算的具体程序。而财务会计会有相对固定的核算程序，具有一定的监督与约束性质，企业必须向相关财务管理部门、上级部门、税务机构、审计机构和相关银行提供企业的财务信息，这些信息的搜集与整理都有一定的程序与规范，在财务报表、凭证与会计账簿方面也作出了规范，核算程序基本固定。
5.工作方法不同。
管理会计主要运用分析与综合的方法，把握企业财务的动态走向，及时掌握企业的现金流动和收支状况，为企业的生产经营活动提供信息支持，不仅需要对会计信息中的常数进行分析，也需要对财务管理信息的变数进行研究，工作方法和内容具有很强的综合性。而财务会计在工作方法上与管理会计有很大的差异，财务会计主要运用描述性的方法，将工作目标放在如何系统、全面地反映企业的财务状况上，一般工作内容只涉及到常数，不必对财务管理中的变数进行分析。
6.对会计人员的素质要求不同。
管理会计的工作内容具有很强的综合性，工作方法也没有固定的程序与模式，较为灵活多样，不必遵循固有的程序与工作规范，容易导致会计工作缺乏规范性与约束性，因此，需要相关的会计人员具备较高的业务水平与综合素质。此外，由于管理会计的工作内容涉及到企业生产经营活动的方方面面，需要考虑的因素较多，因此，管理会计人员必须具有较深厚的理论水平，也需要具备较广的知识面，还需要具备一定的应变能力、分析问题与解决问题的能力，对会计人员的素质要求非常高。财务会计在对人员的素质要求上与管理会计有很大的不同，虽然现阶段财务会计的工作体系已基本健全，也有较为成熟和固定的工作程序，但是由于财务会计的工作内容和工作程序已基本固定，从传换凭证、登记账簿到财务报告的编制都有较为固定的工作流程，在人员的素质要求上相对较低，只需要工作人员掌握必须的会计专业知识，具备一定的实践能力，工作认真负责，就可以担任这一工作。
二、财务会计与管理会计的结合
1.统一管理财务会计和管理会计。
财务会计与管理会计有着密切的联系，在企业的管理过程中可以将二者进行统一管理，设置同一个管理部门进行管理。在我国财务会计与管理会计的发展水平存在着较大的差距，管理会计的工作方法较为落后，尚未形成健全的管理体系，很多企业没有认识到管理会计对企业发展的重要性，忽视了对管理会计的管理。为此，要认识到管理会计在企业成本管理、预算控制、战略方针的制定、业绩考核等方面的作用，充分发挥管理会计在促进企业发展方面的作用，将管理会计和财务会计进行统一管理，设置统一管理部门对其进行有效的管理，以实现会计信息的及时更新，实现资源共享。
2.目标制定过程的结合。
财务会计和管理会计在工作目标上是统一的，都是为企业的生产经营目标服务。为此，要在充分考虑到企业的实际情况和发展现状的基础上，制定切实可行的生产经营目标，对企业的未来发展进行合理的预测。要综合考虑管理会计和财务会计提供的相关数据，包括企业的历史数据、生产经营活动分析、市场预测信息等，在参考相关会计信息的基础上制定出合理的生产经营目标。
3.成本核算和成本控制的结合。
成本核算与成本控制对企业都具有非常重要的意义，对企业来说，需要将成本核算与成本控制进行有效的结合，综合运用相关的会计理论、技巧与方法，有效划分企业的成本形态，对企业的具体形态成本进行分析与控制，有效提升企业的经济效益。在此过程中，需要对管理会计和财务会计提供的信息进行对比分析，找出其中的差异，并努力克服差异带来的消极影响，有效控制企业生产经营成本。
4.企业生产管理过程的结合。
无论是管理会计还是财务会计，都是对价值运动和资金流动的量与数进行反映，只有为生产经营决策部门提供准确、详实、可靠的会计信息，才能够为决策过程提供依据，从而作出合理、科学的决策。管理会计和财务会计提供的信息都有非常重要的借鉴意义，都能够为企业的生产经营决策提供支持，在生产管理的过程中，要将管理会计的工作与财务会计的工作进行结合，以确保企业生产经营活动的顺利进行。
三、结语
财务管理和会计的区别范文2
【关键词】财务管理，会计，会计研究
一、财务管理和会计的概念理解
要了解财务管理与会计的关系，首先就必须知道财务管理与会计的职能与定义。一般来说，广义的财务管理，是指按照资金运动规律，对企业在生产过程中的财务活动进行组织、计划、反应、监督、和调节。它属于企业管理的重要组成部分，是对企业生产经营活动的综合性管理工作。而狭义的财务管理，是指企业财务管理工作中的财务组织、计划和调节，其内容包括建立财务机构，确定财务人员和财务管理体制，制定具体的财务规章制度，编织财务计划，组织财务日产管理调整财务指标等。而会计作为财务的重要组成部分，它是对企业在生产过程中的财务活动进行的反映和监督工作，其业务内容主要包括会计核算、会计分析和会计检查。
基于上述分析，广义的财务管理包括会计，狭义的财务管理与会计并列。
二、学界理论介绍
对于会计与财务管理的关系，目前学术界主要有三种观点，即“大会计观”、“大财务观”、“财会并列观”。大会计观即会计包括财务管理。持此观点的人认为，会计具有管理职能，当然应包括作为管理活动一个分支的财务管理。大财务观即财务管理包括会计。持该观点的人认为，财务管理的业务环节主要是编制财务计划，组织日常管理（执行财务计划），进行会计核算，开展？，实行财务检查。会计工作属于财务管理的范围。
财会并列观即财会平行观。持这种观点的人认为，会计与财务管理既有区别又有联系，应分别对待。
三、观点总结
综合各类观点来看，目前比较流行的看法是：财务管理离不开会计所提供的以财务信息为主的经济信息，会计信息的提供也应该适应财务管理的要求。
谈及此看法，先要谈及会计与财务管理的区别。
从对象上看，会计与财务管理有不同。会计作为一个经济信息系统，它的处理对象是价值运动信息。财务管理的目的是根据价值运动规律，为企业带来尽可能大的收益，所以，其管理的对象就是价值运动自身。显然，价值运动不等同于价值运动信息。对象的区别，使得两者所采取的方法有别，进而使两者显示出不同的特征且必须加以区分开来。尽管不同学科可以研究同一事物，但对象仍有区别，或是事物运动的不同层次，或是事物运动的不同形式。
从职能上看，会计和财务管理也各有分工。会计最基本的职能是反映。会计通过一系列专门的方法，对价值运动所发生的信息进行加工、处理，以如实反映企业的价值运动，使会计信息使用者能够对企业的生产经营活动有一个系统、全面和综合的了解，以帮助他们进行管理和决策。会计的另一职能是控制。控制职能主要是利用会计信息的反馈作用，通过使用信息的管理者间接实现的。管理者根据会计信息做出的决策，即影响经济活动的命令，这不能认为是会计的职能，而是管理的职能。因此，会计并不对价值运动进行直接管理，它也不具备管理所固有的职能。相比之下，财务管理是对企业的财务活动（价值运动）直接进行管理，因而它具有一般管理所固有的职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。
然而，会计与财务管理作为两个不同的事物、两个不同的学科，我们却常常发现它们之间有着密切的联系：首先，财务预测的准确合理建立在会计所提供的有关价值运动的历史信息及其预测信息之上；其次，如若没有会计所提供的有关资金占用情况或其拥有的经济资源情况的信息，财务管理人员就无法适度调配，平衡使用资源，有效为企业带来利润；而没有会计提供的企业成本收入利润等信息，财务管理人员就无法了解和控制企业资金消耗，进行资金和财务分配。而最后，会计也反映了企业财务管理人员的工作业绩，为考评企业财务工作提供了依据。而既然财务管理人员离不开会计所提供的经济信息，那么，会计人员在会计信息的数量和质量上也就必须符合财务管理的要求，否则也就失去了一部分存在的意义。
正是价值运动信息，将财务管理和会计联系起来。
财务管理离不开由会计提供的财务信息，而会计则要密切跟踪财务活动，捕捉有关资金运动的信息，反转来为财务管理服务。也就是说，财务管理是进行有关资金筹集供应与运用的意向决定，而会计是为这种意向决定提供情报的。这里所说的提供情报，也就是提供价值运动信息。
财务部门筹集资金，运用资金，以及对盈利的分配，都会反映到会计部门。但是，价值运动却没有进入会计部门：价值运动同生产经营活动是不可分离的，而进入会计部门的不过是被接收的以凭证为载体的价值运动发出的信息。价值运动信息就这样借助于原始凭证"悄悄地"进入了会计信息系统，并按会计信息使用者的要求进行加工处理和输出。财务部门筹集的资金是否合理？资金运用是否得当？盈利分配是否科学？均要依据会计部门提供的信息（加工后的价值运动信息即会计信息）同预定的财务目标进行比较后才能做出正确的判断。起媒介作用的正是价值运动信息。
所以，正如日本学者宫本匡章在《会计情报手册》里所总结的一样，财务是目的，会计是手段；财务管理着眼于未来，会计着眼于过去；会计因提供经营意向的确切情报而日益重要，财务管理则承担着计划、管理、分析的工作。财务管理是以资本为对象的实体活动，会计是以财务活动及其结果为对象的情报处理活动。离开会计，财务管理便成无米之炊，离开财务管理，会计的作用也将无从发挥。
参考文献：
[1]郭复初著，现代财务理论研究，北京：经济科学出版社，2000.
财务管理和会计的区别范文3
1984年9月2日，我买过一本余绪缨先生编著的《管理会计》，当时结合着财务会计专业的学习，粗粗接触学习了一下管理会计知识。回想起来，这已经过去了三十多年，现在我们仍然要认识、学习、推广管理会计，特别是财政部高度重视管理会计，大力提倡管理会计，可见管理会计在企业管理中地位的重要。
管理会计作为与财务会计并列的独立学科，自20世纪50年代以后日趋成熟和迅速发展起来，从而使它比传统的财务会计履行更加广泛的职能。以记账、算账、报账为主要特征的财务会计，是每个企业必不可少的，其内容相对固定而稳定，但从企业管理角度来说，管理会计更加重要，其运用更加灵活多样，运用水平高低对企业管理极为重要。
作为管理会计一定要区别于其他纯业务的管理，比如营销业务管理、调度运输管理、投资项目管理等等，否则可能就是管理边界不清，把管理会计等同于业务管理；管理会计一定要和会计有所结合，要突出价值量的管理，充分运用财务会计数据及其成果，从价值角度对经营决策进行分析评价，揭示企业价值管理中的亮点和不足；管理会计也还要划清和会计的界限，绝不是纯粹的记账、算账、报账，而要突出管理，特别是通过会计成果运用的价值管理；管理会计还要区别于财务管理，财务管理外延更加宽泛，重点是资金管理。当前，在石油销售企业做得比较好的我认为是全面预算管理和财务预测，量本利分析和盈亏临界点分析有所运用，但运用相对较少。
将管理会计与财务会计对应着看，除了记账、算账、报账的财务会计就是管理会计，每个企业绝对不是只停留在财务会计层面上，都在运用管理会计知识，应当说运用还是比较广泛的，但运用程度各不相同。有的企业将大部分精力用在财务会计上，少部分精力用在管理会计和财务管理上。这种情况目前可能还是多数。但随着信息化的推进，核算内容将越来越多地被系统替代，财务要自觉地向管理会计靠近，做到大部分精力用在管理会计和财务管理上。
管理会计未来发展前景广阔。“企业管理无止境，管理会计也一定会无止境”。三十多年前，我们就在学习管理会计，我们相信再过几十年，我们依然会学习应用管理会计。只不过随着互联网的发展，管理会计会更加信息化，其本身应用也更多地通过信息系统去实现。
财务管理和会计的区别范文4
关键词：财务；会计；预测；管理；区别
中图分类号：F230 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）023(C)-0328-01
当今社会，几乎所有公司的财务部门都是统筹了会计与财务的相关职能，包括最贱但的出纳的职能。很多人甚至不知道会计与财务应该是不同的工作内容跟性质，更有甚者一些从事财务工作的人都不清楚两者之间的关系，往往将两者混为一谈。几乎每个公司（尤其是大公司）的财务部门的人员，每天都是伏案忙于记账、做账、作证、结算、报表、核算等，甚至在月末和年末，还要牺牲休息时间，只为了能按时报账跟制作相关的各类报表。而对于发生的各种经济现象跟相关的经济政策就没有了时间去研究跟分析，这样就无法提高会计核算的质量跟整体财务职能的发挥，也就更没有相关时间跟能力去参与企业的相关预算跟决策，更不利于企业财务管理工作的加强。
财务管理是企业管理的核心，财务管理渗透和贯穿于企业一切的经济活动之中。财务管理与会计学是两门相对独立的学科，也是两种不同的工作。但是，在中外几乎所有的公司、企业甚至是专门的财务机构，往往把财务管理和会计工作“合二为一”、实行“一体化”操作。只是财务部门设一个领导来进行一下财务管理工作。这是传统的似是而非的财务管理，不能有效的调动财务管理人员的积极性和主管能动性，无法使其积极主动的参与到真正的财务管理工作中来，从来也就不利于整个公司财务工作的展开跟相关企业管理跟决策的贯彻执行，也就不利于企业整体管理水平的提高。
其实，财务管理跟会计是有很大区别的，不能完全将两者混为一谈，主要表现在以下几个方面。
一、财务跟会计两者的概念不同
从宏观上说，财务是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系。微观上说，财务是在一定的整体目标下，关于资产的购置、投资、融资和管理的决策体系。会计是以货币为主要计量单位，以提高经济效益为主要目标，运用专门方法对企业，机关，事业单位和其他组织的经济活动进行全面，综合，连续，系统地核算和监督，提供会计信息，并随着社会经济的日益发展，逐步开著预测、决策、控制和分析的一种经济管理活动，是经济管理活动的重要组成部分。
二、财务与会计的职能作用不同
财务职能是由财务本质所决定的，其内涵是如何实施财务管理，高效地组织企业的财务活动，处理财务关系，提高资金的使用效益，是财务管理达到其目标的前提，有了明确的职能才能更好地实现目标。会计的主要职能是进行会计核算，实行会计监督，参与拟定经济跟业务计划以及处理其他的会计事务。
三、财务管理与会计的依据不同
财务管理的依据则是在国家政策法律允许范围内，根据管理当局的意图。单位制定内部财务管理办法，享有独立的理财自、主决策权。会计核算的依据是国家制定的统一会计制度，具体会计政策、会计估计的选用由企业根据国家统一会计政策，结合企业实际情况来选定的。
四、财务与会计的时间范围不同
财务管理是面向未来，是在一定的假设条件下，在对历史资料和现实情况进行分析并进行一定的预测判断的基础上，侧重对未来的预测跟判断。而会计是面向过去，必须以过去实际发生的业务跟事项为基础，对过去的交易跟事项进行的记录跟确认。
五、财务与会计的分类不同
财务分为出资人财务跟经营者财务。会计分为应收会计，应付会计，税务会计，总帐会计，海关帐会计，工资会计，成本会计等。
六、财务与会计的目的不同
财务管理的目的是进行分析、预测和管理，会计的目的是要求会计工作完成的任务或达到的标准。会计目标是关于会计系统所应达到境地的抽象范畴，是沟通会计系统与会计环境的桥梁是连接会计理论与会计实践的纽带。在不同历史阶段.会计的具体目标是不同的，会计目标受到环境因素的影响，随环境因素的变化而变化。
七、财务与会计的影响因素不同
影响财务管理目标实现的因素包括经济环境，法律环境和金融环境。经济环境包括：经济周期，经济发展水平和宏观经济政策等。法律环境包括：企业组织形式，公司治理和财务监控，税法。金融环境包括：金融机构，金融工具，金融市场，利率。而会计结果主要受所选定的会计政策跟会计估计的影响。
财务管理和会计的区别范文5
关键词：物业管理；财务管理；会计核算；成本管理
物业管理作为社会发展中不可或缺的服务行业，虽然发展历史比较短，但是区别于其他服务行业。对于物业管理企业来说，必须加强其财务管理和会计核算管理，确保企业财会管理的高效性、安全性和准确性。
1、财务管理和会计核算的内容
物业管理企业的会计核算是企业经济核算的重要组成部分，它是以具体的价值形式监督和反应企业内部各个部门管理过程中的资金消耗、物资消耗以及产生的经济效果，财务管理是对审核之后的各种原始凭证运用会计科目的处理方法，进行全面和系统的计算和记录企业经济活动的过程。物业管理企业的财会管理人员不仅需要确定企业筹资的时间和规模，还需要分析不同的筹资方案需要承担的筹资风险和筹资成本，从而选择最佳的筹资方案。
物业管理公司的财会管理的内容主要分为三个部分：一是企业的固定资金和流动资金的管理；二是成本管理也就是企业资金花费管理；三是利润管理和企业收入管理。随着物业管理公司业务范围和服务项目的不断增多，财会管理能够对企业经营管理活动实施有效的监督和管理。
2、当前财会管理存在的问题分析
2.1会计管理基础薄弱
当前很多物业管理企业都没有依法建账，并没有遵循现代会计制度来设置明细分类账，以至于很多财务原始资料失真，存在非正式发票入账等情况，正是由于财会管理基础比较薄弱和不规范，进而会影响到财会报表的使用功能和参考价值。
2.2财会核算方式不合理
很多企业的财会管理人员还是处于手工核算阶段，将大量的时间花费在记账、对账以及重复计算中，这样会浪费大量的人力，财会人员也就没有时间到各个职能部门对成本费用产生的根源进行分析，也就很难提出具有针对性的建议。
2.3财务报表不合理
当前一些物业管理企业的财会报表过于笼统，很难满足企业各个职能部门的需要。根据会计制度。企业必须对外提供资产负债表、现金流表和利润表等，但是缺乏管理者需要的各种报表，致使管理者需要通过其他途径来获得需要的各种信息，来满足自身的需要。
2.4纳税项目管理不合理
物业管理企业在服务收费的会计核算与税务申报、应税项目与非税项目的区分等方面存在认识不清、概念模糊等问题，致使企业财会核算管理混乱，企业纳税申报不实，既影响公司的收益，还会损害业主的权益。
3、物业企业开展财务管理和会计核算的措施及建议
3.1规范财务管理和会计核算的基础管理工作
物业管理企业的财会管理工作必须依据当前的《会计基础管理规范》和《会计法》的规定依法建立会计核算项目。在企业内部培养财会管理人员的思想观念以及业务技能，并参与到公司管理类中，全面提升会计人员的素质。在企业内部完善各项会计管理制度以及健全会计监督制度，加强企业的会计监督职能，尤其是原始凭证的稽核和审核制度，这是确保会计核算信息真实的基础。
3.2建立二级财会核算制度
当前，很多物业小区都存在日常管理物业的物业管理企业和维护业益 的业主委员会，使得物业管理企业必须不断提高财会核算质量，能够正确反映出资金的使用状况，这就要求物业管理企业必须建立多级核算制度，实行分散核算和集中核算的财务管理方式。
物业公司同业主之间的经济活动可以实行“内部往来”的方式来核算。这种处理方式的记账凭证必须是两联复写式，两联的记账数字要一致并加盖内部记账公章。在月末物业企业财会部门汇总“资产负债表”中，如果发现“内部往来”的余额不一致的情况，应该及时通知业主进行核对，同时要进行贷方余额和借方余额相互抵消，并且不存在余额，如果有未完成的款项，应该将差额记为“其他应收款”的余额中。物业企业为二级核算单位办理的经济业务的原始凭证必须由物业管理公司保管，并附于记账凭证，如果一张原始凭证涉及多个二级核算单位，需要给二级核算单位出具原始凭证的复印件，并加盖公章。对于二级核算单位的所有收入必须上交给物业企业的财会部门，不得坐支。最重要的是财会管理职能部门必须定期对二级核算部门进行核查，做到账实相符。
3、正确划分企业的应税项目和申报纳税
物业管理费是物业管理公司同业主委员会协商确定的收费标准，是向业主收取的管理费用，而物业管理的经营收入是从物业管理费中收取的佣金，这也就产生了物业管理企业的经营利润和物业管理费的收支结余两个概念，物业管理费的收支结余是指物业管理费减去实际发生的物业管理费用的余额，而物业管理企业经营利润是指物业管理企业减去企业各项管理成本、开支以及税收之后的余额，前者不需要缴纳任何税收，而后者则是在产生利润之后才需要缴纳企业所得税。另外物业管理企业还会代收和代付水电费、装修押金以及代管的物业维修资金，根据税法规定这是不需要缴纳营业税及其附加税。
2.4实行精细化的财会管理
首先，对每一项成本费用必须列支相应的部门，对每一笔业务都要实行多级审核，实现一个账簿系统能够输出多种功能的成本信息，确保成本核算的准确性，从而满足企业经营管理决策的需求。
其次利润中心的确认。根据公司的组织架构，将公司下属的各个部门按照财务管理的原则划分为相对独立的业务单元，并设为利润中心，每个利润中心可以再划分成更小的业务单元，这样每个利润中心能够反映出相应的经营状况，有利于发现企业经营过程存在的问题，并及时采取措施。
最后企业资金的管理。这需要提高企业资金运作水平，实现开源节流。第一，实施各项资金的跟踪管理，确保资金的专款专用；第二，加大应收款项的收缴力度，降低企业应收款项的比例，确保资金快速回笼，分散企业的经营风险，从而提升企业抵御风险的能力。
总结
财会管理作为企业经营管理中最重要的组成部分之一，其目的是确保企业获得更大的利润，但是物业管理企业不能够片面的追求企业利润，其结果可能降低物业服务质量，进而影响到企业的市场形象，因此，必须加强物业企业的财会管理工作。
参考文献；
[1]周霞.对我国物业企业财务管理的思考[J].会计之友（中），2007，（1）.
财务管理和会计的区别范文6
关键词：市场物业；财务管理；会计核算
接受物业所有权人的委托，为委托人提供物业维护、公用设备保全、小区环境清理、小区安全保卫工作等服务的公司就是物业公司。物业公司是社会发展需求下的产物，其在现代服务行业中也已经逐渐晋升为领头行业，并长期占据这样一个地位。在每一个物业公司中，财务管理和会计核算都是公司生存下去的基础。市场物业公司身为物业公司中的一份子当然也存在着这些问题。财务管理和会计核算可以完整地反映出公司经营状况，其在企业中的地位不言而喻。如果能更好地提高财务管理和会计核算就能更好地做好市场物业公司的整体管理，从而使市场物业公司的实力再次上一个台阶。
一、 物业公司与财务管理及会计核算
（一） 市场物业公司本身的特性
市场物业公司是为了保证人们在市场购物时能有一个良好地、正规地、干净地购物环境而工作的，是当前不可缺少的服务行业之一，他确保了市场的环境和安全。但是，市场物业公司毕竟还是一个新生的朝阳行业。虽然市场物业公司的历史很短，但是如果我们去认真的观察和发现，还是能够找到它自身所具备与其他的服务行业不同，市场物业公司的服务目标很明确，就是市场内的各个商户和来市场进行购物的人群。服务对象相对确定，变化性不是很大。市场物业公司随着时代进步的促进作用，也从以前的收费管理者变为一个不仅仅只是收取摊位费和市场管理费，还要提供秩序维护和卫生保持的服务者。
（二）财务管理及会计核算
1. 财务管理是由三个基本内容组合成的：资金的管理；运营成本管理；收入和利润的管理。由于市场物业公司在市场内的管理范围和服务项目的不断增加，市场物业公司的财务管理就更加的重要了，他可以为市场物业公司和公司中各个部门管理和服务的结果提供准确、系统地价值指标。通过财务管理也可以更好地对各部门在服务中的物料消耗、人员工资消耗和资金消耗进行监督管理。对市场物业公司本身的成本、收入、最后利润进行有效地确认和管理。
2. 市场物业公司的会计核算，他是用价值的形式来反映市场物业公司和公司内部各个部门在经营过程中的劳动、物资、资金消耗和所达到的经济效益的方法。会计核算是依据已经进行过审核的正确原始凭证，应用会计学方法来填写记账凭证、登记到记账簿上，然后再以金钱数量为计量的单位，连续地、全面地、系统地、真实地记录下来，计算出各个单位的经济活动过程和最后结果。
（三） 市场物业公司的财务管理及会计核算的特点
市场物业公司也是一个以人为基础服务性企业，往往需要很多的工作人员为其服务。这样吸收了大批的工作人员，但是这些工作人员的素质不一定能够得到保障，对他们需要进行一系列了培训和提高。财务管理和会计核算是一项专业性很强的技术性工作。市场物业公司要想开展财务管理和会计核算工作，就必须有账务、会计专业方面的知识，懂得成本核算、有财务分析能力等，这样才能完成预算、考核、排列支出、统计成本、计算利润和进行比较，从而在以后的工作中改进工作，市场物业公司对财务管理和会计核算有以下几个方面要求。
1. 财政管理和会计核算体系与制度。
从把原始的表格单据内容录入、从用会计学知识设计生成表格、从购买市场需要物品的购买申请和审批到最后的购买入库。成本、利润这两项财务组成结果在这样的过程中产生。与之相关的财务制度在这个过程中起到关键性的控制作用。
2. 有进取性的可达成目标。
市场物业公司也有自己的目标，因为如果没有企业目标的话，一个公司就不可能生存下去。对于市场物业公司来讲，如果你不能营造出一个非常和谐与干净的营销场所，不能为自己的商户提供一个优秀的经营环境、为来商户这里购买物品的消费者提供一个良好的购买环境、不能合理的解决商户和购买者产生的矛盾，你所经营的市场就将会日渐的衰败下去，因为消费者不会选择这样一个市场，而没有消费者的市场是不会有商户想要入驻的。因此一个有进取性的营运目标是必须拥有的。
3. 财务考核指标
根据市场物业公司的实际情况和特点做为基础点，对市场物业公司的每一个部门、每一个服务项目根据财务管理的要求，制定出可以充分发挥自己的优势、能更有效完成的工作考核指标。同时体现出在这一阶段中取得的成绩，为制定接下来的考核标准提供参考。财务考核是直接体现市场物业目标达成情况的环节，财政考核作为财政管理制度的一部分可以根据市场现况的标准进行变化，使成本预算和实际完成情况更好地反映出市场物业公司现在所处的状态。
二、 我国市场物业公司目前在财务管理及会计核算中的问题
（一） 我国市场物业公司处在初级阶段的财务管理和会计核算
财务管理及会计核算在企业管理中一直以来都占据着十分重要的地位。我国的市场物业公司是在上个世纪末才迎来自己真正的春天，得到飞速发展，起步相对较晚，是一个经验还很少的财政管理初学着，没有构建成完整的财务系统，很多的市场物业公司对财务管理及会计核算认识不深，这直接影响了市场物业公司的发展。
（二） 我国市场物业公司在财务管理及会计核算中存在的问题
市场物业公司虽然起步相对较晚，但是因为当今社会的迅猛发展，导致行业间的竞争力逐渐加强，大部分市场物业公司管理水平和管理理念也在随着逐步提高。但是我国市场物业公司发展较晚，物业财务管理方面人才稀缺是不能迅速解决的硬伤，这就造成了很多的问题。
1. 财务管理及会计核算在基础工作上没有一个统一的规定标准管理
每一个会计都会有自己的个人习惯，没有按照会计制度去完成财务状况的记录，使得记录的账目不合格；会计资料失真、资料造假或者不准确的事情仍然存在，没有根本杜绝；财务管理及会计核算的手续不合格，有些业务上的往来没有正式的合同和交易记录都使的会计在核算时出现严重的问题；会计项目混乱，出现收支混乱或者支出项目不明确的情况发生。这些财务管理及会计核算的问题会使得会计得到的信息出现不准确和不完整的状况，直接影响市场物业公司对财务状况的判断能力。
2. 会计的核算方式相对单一
在现在还是有相当大的一部分市场物业公司，对财务管理及会计核算不够重视，公司的财务只由财务部门负责，其他的部门根本不会参与。可是，市场物业公司区别与其他的公司，市场物业公司的业务只针对市场内的商户，他的收入和支出相对固定，但是不能因为这一点的存在，会计就放松在核算上的注意力，造成核算方式的过分单一化。
3. 财务管理及会计核算方法落后没有得到更新
现在很多的公司对于财务管理及会计核算还处在手工完成的状态，就算是用到电脑也不过只是把纸质的表单做成电子版本而已。大部分的市场物业公司的财务数据收集、分析和最后的处理和审核也一样都还是依靠人工来完成的。人工操作不只是会消耗和浪费大量的时间，也对整理出来的数据准确度存在一定的影响。财务人员把大部分的时间都用在了资料的收集和整理上、表格的填写上，在财务管理及会计核算中就没有了更多地时间对当前的财务状况进行分析和总结报告。
4. 在成本的管理和资金的利用上存在不完善和不合理的现象
成本管理不外乎三个方面，首先，资源的最大利用化，其次是和合作商户进行沟通交流提高市场物业公司的收入，最后是加强对公司预算的管理，节约支出、实施精细化管理。这些方法虽然可以在表面上解决管理成本问题，但是不是长久之计，市场商位出现出现空租、极小部分临走商户对市场设备的损害等等都对市场物业公司的财务有直接影响。如果一个市场物业公司忽略了财务管理及会计核算，对市场物业公司的成本管理是不会有好处的。
5. 财务报表不能为市场物业公司提供准确的管理数据
现在很多的市场物业公司在自己的财务报表上只体现了支出项目和收入项目，没有明确的去详细划分，根本就找不到哪项收入了多少，又因为什么而支出多少，只有一个大概的总数值。还有就是一些市场物业公司采取统计方法来制作财务报表，这不紧紧很费力，也很浪费时间，得到的数据准确性也有待商榷，达不到财务管理及会计核算的要求。
6. 税务账目不清楚、财务管理与会计核算划分不清
市场管理费的收取数目规定管理不清，所报的钱款对税务的划分不清楚，导致税款数额的过多或者过少，造成税款数目的不真实。市场物业公司中很多人认为财务管理及会计核算是财务部的事，根本还没有认识到财务管理及会计核算是一个完整的体系，影响到所有的部门和个人。
三、 市场物业公司的财务管理及会计核算水平提升方法
（一） 对财务管理及会计核算的基础工作进行规范
1. 强化财务工作人员的专业技能和思想素质
对市场物业公司的财务人员进行专业技能的培训和定期的提高学习，从而保障市场物业公司财务人员的专业知识水平，对其进行素质培养使其管理能力和服从能力得到提升，更好地为公司工作。
2. 完善市场物业公司内部的财务管理制度、会计核算制度等相关制度，使得市场物业公司财务人员在平时的工作中有制度可依，不会产生疑惑。
3. 制定针对财务监督的保全体系
有了可依靠的完整财务体系，可以提高财务管理及会计核算的效果，进一步保证财务管理及会计核算所用的信息的完整性和准确性。其中，原始凭证审核制度是保证信息完整性和准确性的重要制度，也是其根本。
（二） 绩效考核制度的建立，使得员工按劳得薪
市场物业公司最终竞争力还是在人身上，市场物业公司归根结底还是以人为本的服务型行业。所以，要想顺利地、持续地发展下去，就要有各种各样的专业人士的加入。比如说市场管理人才、市场内设备维护人才、服务沟通人才（解决商户与消费者矛盾）等等。绩效考核的建立，不只是可以提高员工们相应的服务质量，在工作人员绩效未达成时，又可以给予惩罚和降低了人工成本。
结束语：市场物业公司身为市场交易对环境要求的伴生产业，发展的时间尚短，不足之处也很明显，需要我们一步步地去完善补充。市场物业公司的财务管理以及会计核算相对于市场物业公司的整体发展、管理都是很重要的一个环节。市场物业公司在制度的制定上，还是需要不断地探索和求证的。使得市场物业公司的财务部，能够适应随着日益扩大的多元化市场物业带来的更多财务信息处理要求，保证会计做出的财务管理及会计核算都是真实的、有效的、准确的，能充分说明市场物业公司现状的记录。（作者单位：中国家具城股份有限公司）
参考文献：
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