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经历即财富范文1
不辞辛劳，事事以公司利益为重
总经理吃苦耐劳、甘于奉献。他那拼命工作的精神叫人敬佩。
身为公司副总经理的他深知改革创新的重要性，只有不断的改革创新，才能不断适应日新月异的时代变化，才能不断提高工作效率，降低采购成本。他严格公司要求逐步将所有设备纳入阳光采购行列，做到公开、公正、公平的“三公”原则，每次招投标做到设备使用单位、生产指挥中心、法务审监部等相关部门联合进行，不留监管盲区，确保公司物资采购领域零腐败的廉洁记录，大大幅度降低设备采购价格。
他始终把基础管理工作放在首位，一方面严于律已，时刻用企业道德规范来约束、鞭策自己，紧记自己职责，做到以身作则，用行动树榜样。另一方面，他经常对身边员工说“公司的利益高于一切，这是一个采购人员必须具备的基本素质。”
为把采购物资的价格达到双方可以接受的程度，对市场价格首先进行充分了解和掌握，总经理总是和供应商不断沟通和协商，最终达到一个合理的价位。
清楚责任，才能更好地承担责任
一位成功学的大师说过：“认清自己在做些什么，就已经完成了一半的责任。”是啊，每一个人都有责任。有些责任是与生俱来的，有些责任是因为工作、朋友而产生的，这些责任是每个人推脱不掉的。
在这个世界上，没有不需承担责任的工作，相反，职位越高、权利越大，肩负的责任就越重。
总经理总是以对企业负责，对员工负责，对自己负责的态度去开展工作、解决问题，从降低采购成本费用作为各项工作的出发点和落脚点，认真把好采购业务关，从严审核比价单和合同，开展阳光采购。
他任劳任怨，每天要审核大量的合同和报价单，非常繁忙，早起晚归，经常加班到深夜，在他的影响和感染下，许多员工为及时完成采购任务，牺牲休息时间，利用休息日和晚上工作，设备材料公司办公室经常是晚上灯光通明。经常深入现场，了解和掌握检修换辊急需备件，采购物资的质量情况，使用效果。对改进管理，及时供货，确保生产和技改工程进度奠定了坚实的基础。
律己律人清白做人廉洁行事
古人云：“不以善小而不为，不以恶小而为之”。总经理在工作岗位上时刻牢记“廉洁”二字，防微杜渐。
经历即财富范文2
本文运用中国省级面板数据构建计量模型，分析了在财政分权的体制下，地方政府激励模式对环境污染和治理的影响。实证结果表明，在以gdp为考核指标的激励下，财政分权显著地提高了各种工业污染的排放量，降低了工业污染治理投资额；同时，工业化和城镇化进程加剧了环境污染程度和治理难度。环境问题的改善需要相关部门对地方政府考核机制做出适当调整，地方政府应在其中发挥更为积极的作用。
关键词：财政分权；政府激励；环境治理
作者简介：刘琦（1973-），男，安徽阜阳人，上海财经大学公共经济与管理学院博士研究生，讲师，主要从事财政理论和宏观财政政策研究。
中图分类号：f812.2 文献标识码：a 文章编号：1006-1096（2013）02-0127-06收稿日期：2012-05-14
一、文献回顾
近年来学术界开始关注财政分权所导致的负面影响，作为一种制度安排，地方政府激励模式的功利性导致我国政府间财政分权和环境保护之间关系的不确定性。
在我国，关于财政分权理论研究最初集中在财政分权对经济增长的影响上，以经济增长为考核目标的晋升机制促使地方官员为获取升迁机会而不遗余力地加入gdp增长竞争。张晏等（2005）和周黎安（2007）认为政府官员考核评价体系源于上级政府的“标尺竞争” 而非考虑民众意见，这就导致地方政府官员为获取好的gdp排名和晋升机会只对上负责。在关于经济增长和分权体制的实证研究中， li等（2005）运用中国改革开放以来的省级面板数据实证了地方官员升迁与地方经济增长的显著正向关系，为地方政府官员晋升激励的存在提供了经验支持。
对于政府环境保护失灵问题的研究，蔡昉等（2008）、易志斌（2011） 、魏玉平（2010）认为，现行经济发展方式和地方政府环境保护力度的缺失是导致环境问题恶化的结果， 地方政府间竞争在促进各区域经济增长的同时，也带来了许多流域环境污染问题。但由于地方政府和污染企业之间存在着巨大的经济联系，导致我国政府府行政手段治理环境污染的失效（燕兴胜，2007），而中国政府对环境污染问题缺乏足够的重视，因此环境污染治理效率和力度有待提高，地方政府在环境保护中没有发挥应有的作用（黄菁，2011）。王亚菲（2011）、王宝顺（2011）等认为，环境污染治理投资效应具有时滞性和区域差异性；环境治理反映了地方财政支出效率，我国环境污染治理投资在总量增长的同时，缺乏正确积极的引导和有效的监督措施，在目前环境公共财政投资不足的情况下，提高环境治理的财政支出效率是提高环境治理能力的有效途径。笔者认为，上述文献对经济增长，财政分权和环境污染之间的关系探讨，忽视了分权体制下的地方政府行为对环境污染和治理所产生的影响，没有考虑地方政府环境治理缺失的根本性原因。因此涉及财政分权体制下，地方政府行为和环境治理关系的文献并不多见，也缺乏相应的实证研究。
本文认为：在影响公共服务供给效率的多种因素中，财政分权更具基础性。由于中国特色的财政分权体制而导致地方政府激励手段的功利性（单一维度gdp增长论），在中国经济高速增长的同时也付出惨痛的环境代价，而这种环境代价更多的是源于地方激励措施的扭曲而非财政分权的结果。
和已有相关文献相比，本文具有两个特点：其一，本文以环境污染治理相关指标作为被解释变量，包括工业污染治理投资额及“三废”排放物，综合测度在分权体制下中国环境保护及治理所承受的来自经济发展所带来的压力。其二，本文把反应地方政府官员考核指标的人均gdp增长率和财政收入占gdp比率作为地方激励指标纳入对环境治理产生影响的考察。因为这些指标一定程度上可以测度地方政府的激励模式到底对环境治理会产生什么样的影响。
经历即财富范文3
为深入贯彻落实《左权县关于坚决打赢脱贫攻坚战的实施方案》精神，依托《山西省科技助力精准扶贫工程实施方案》，推动我县科技助力精准扶贫工作跳跃发展，确保贫困群众步入全面小康社会。现将工作汇报如下：
一、围绕中心，科技助力
紧紧围绕县委、县政府脱贫攻坚中心任务，坚持精准扶贫、精准脱贫基本方略，按照“六个精准”、“五个一批”、“四个必须”的重大要求，集聚科技资源优势，走出一条具有左权特色的科技扶贫新路子，助力脱贫攻坚。
二、立足实际，扶贫扶智
利用我县区域优势，提升产业级次。针对核桃、杂粮、规模健康养殖、设施蔬菜、中草药五大特色产业，充分利用农技协和科普示范基地的辐射优势，对照建档立卡贫困户，采取技能培训、跟踪服务等一系列措施，帮助贫困户提升科学素质，依靠科技增收脱贫致富，对实现全村及周边村民科学素质的跨越提升具有重要的现实意义。
三、上下联动，信息共享
左权县是中国科普乡村e站示范县，建有乡村e站20多个，通过PC端、APP、中科云媒、新闻传媒等途径，为农民搭建专业信息服务平台，立足自身、辐射周边，打造线上线下相结合的农村科普综合服务体。
四、示范带动，形成合力
充分发挥农技协和科普示范基地带头作用，引进科技人才队伍，以举办专题培训和实地指导相结合的方式，大力培养懂技术、善经营、会管理的本土科普带头人、致富带头人、新型职业农民和乡土技术人才，组建左权乡土科技专家队伍，通过专家培训带头人，带头人示范辅导农户，使每个贫困户至少学校掌握1—2项致富技能。
五、加强科普宣传教育，提高全民科学素质
以县十大节庆活动、科普活动为载体，以科普宣传栏、活动站和示范基地为阵地，全面开展各项科普宣传教育活动，通过现场咨询、发放科普图书、科普挂图等形式，以提高重点人群科普素质为目标，开展经常化科普。
六、积极探索青少年科技教育
在刚刚结束的第十七届“山西省青少年机器人竞赛”中，我县宏远学校小学部4名学生，通过自身的努力和老师的教导，双双取得了机器人超级轨迹赛小学组省级二等奖，这是我县青少年科技教育取得的重大突破，填补了青少年科技教育领域的空白，对青少年科技教育起到了模范作用。
七、下一步工作计划
1、推行“六个覆盖”。⑴、农村科普信息员全覆盖。联合省、市科协、山西农大，推荐培训50名农村科普信息员，实现农村科普信息员乡乡全覆盖。⑵、农技协组织全覆盖。健全和完善农村专业技术协会、农技专家服务站，实现农技协组织和服务乡、村全覆盖。⑶、乡村e站全覆盖。乡镇和重点村健全和完善科普中国乡村e站、校园e站、农村中学科技馆，实现科普e站乡、村全覆盖。⑷、科普服务全覆盖。联合省科技馆、县广播电视台等单位，实现农民科学素质培训、科普大篷车巡回服务、科普大篷车电视联播节目全覆盖。⑸、科普报刊全覆盖。在重点乡、村实现科普报刊、科普资源、科普信息化产品全覆盖。⑹、特色科技产业全覆盖。培育1个乡镇特色产业，支持发展一批“一村一品”的贫困村，建设1个农业示范基地，培育1个以上新型经营主体，打造1个特色品牌，实现特色产业、“一村一品”、示范基地、新型经营主体全覆盖。
2、建立科技助力扶贫示范基地。依托《山西省科技助力精准扶贫工程实施方案》，在全县范围内建设5个科技助力精准扶贫工程示范乡（示范村、示范基地）。
3、大力推广实用技术。根据实际产业需要，编辑出版科普图书、挂图，制作光盘，通过乡村e站等平台，重点推广核桃防晚霜危害及主要病虫害防治技术、果树、蔬菜绿色无害化栽培技术、家庭牧场养殖系列实用技术、道地中药材种植技术、谷子机械化精播技术、食用菌优质高产栽培技术、渗水地膜应用技术、玉米膜侧播种及抗旱栽培技术等8项技术，组织专家搞好项目对接，充分发挥农科110服务平台作用，实行带技术、带项目进村入户，帮助解决品种选择、产业链延伸、特色产业发展、种养效益提升、生产技术落后及产品销售等问题。
经历即财富范文4
34岁的××*是××*东路工程的副经理，是环城西路跨线桥、黑池坝立交桥、a渣道立交桥三座大桥所在管线的负责人。3月15日下午，接到调令的他没来得及收拾东西就奔向××*东路施工现场，并于凌晨1点投入到战斗序列中。有着丰富管理经验和指挥才能的××*意识到时间就是速度、就是责任的重要性，他凭着卓越的能力，从管理角度入手，理清思路，根据现场情况，分出轻、重、缓、急，抓主要工作，每天十多个小时奔波在工地，协调各家单位对管线进行移位，督促外协队伍上人员上设备，确保满足施工现场的需要。在不到五天的时间内便完成了生产准备工作，并于3月22日成功打下××*东路上环城西路上跨第一桩。
××*东路从3月14日中标，3月15日开工建设，业主就提出环城西路跨线桥必须在6月1日通车，这是一个政治性的工程，干好了对四网公司乃至四局在合肥市场的作用，干砸了直接影响四公司在合肥的市场。“我们肩负着合肥市民的信任与期望，首要任务是保证环城西路跨线桥6月1日前畅通”××*如是说。他几乎每天晚上只睡上3、4个小时，从3月22日环城西路第一根钻孔桩开钻，肩负重任的××*心理压力有多大是人们难以想到的。从开钻之时，他就一刻不敢离开钻机，每隔几个小时就要到钻机旁了解一下情况。一方面督促、指导钻孔操作人员、现场值班技术员进行观测；另一方面，自己亲自测量、控制。灌注混凝土是保证钻孔桩质量高低的关键，在灌注过程中，××*总是小心谨慎，一丝不苟，认真负责。从灌注的准备到灌注完毕，他总结出了自己的经验：要保证钻孔桩灌注成功，首先，混凝土的坍落度值控制很重要。坍落值大，影响桩的质量；坍落值小，则容易出现灌不下去，甚至造成断桩。他要求混凝土坍落度值必须控制在18－22cm之间。前期进程很顺利，但他没有想到的是旋挖钻在10米处遇到了6米厚的熔岩层无法越过，冲击钻越过岩层要滞后工期近10天，对于76天就贯通的工程，10天的滞后是致命的。为此一夜未眠的他突发灵感，能不能增大桩径、增多桩数，保证承重系数可以不需越过岩层呢？第二天，经监理、设计、业主紧急会商，一致认为此方法可行。这次果断的决定为3月26日桩基提前按节点工期全部完工奠定了基础。××*在成绩面前并没有骄傲，而是用行动在践行着自己的责任，4月1日，环城西路跨线桥的2个承台和一个桥台浇筑成功。4月4日，第一墩成功浇筑。4月8日，墩身浇筑及膺架搭设全部完成，至此，仅用了23天全桥下部结构主体施工全部完工。
为了保质、保量按期完成施工生产任务，经理部组织开展了劳动竞赛活动。他广泛动员精心组织，结合施工现场情况，排出每一周的施工计划，并将计划细化到每一天，细化到作业班组，落实到责任人。做到每天早上有布置，下班前有检查。要求管理人员全天候跟踪服务，跟踪检查。做到事事有人管，事事抓落实、事事有回音。他分管的责任区，在业主、监理多次检查中均获得好评。
质量是企业的生命，安全是员工的生命。××*在施工生产中不仅注重抓质量，同时也十分重视抓安全。他每天在早点名时都回顾前一天存在的安全隐患，强调部署当天安全工作的重点，每天上工地，都要检查施工人员是否戴安全帽、高空作业系安全带，检查工地安全防护设施。对重点危险源进行重点检查，落实全程控制。要求身边的管理人员和施工人员，做到安全生产，警钟长鸣，确保了工程优质、生产安全。
经历即财富范文5
9月初,传出汇源果汁与可口可乐并购的消息,总资产只有49亿人民币的汇源果汁被并购后,董事长朱新礼一人就能套现74亿港元,朱新礼不仅“彩礼”收得高,“婆家”可口可乐还是朱新礼心仪的产业投资者而非妄图“低买高卖”的财务投资者。
一个总资产只有49亿人民币的汇源集团,通过授权资本,巧妙地将汇源果汁推向国际资本市场;此后,通过全资控股的汇源控股,坐收超过74亿港元的股份出让款;汇源集团董事长朱新礼,正是因为其“资本”之路独特、曲折而受关注。
据消息人士透露,朱新礼退出的一个重要原因在于,对于汇源这样以单品牌和品种销售的企业,相比多品牌的饮料公司,其在渠道方面面临的成本压力相对较大,随着未来竞争的激烈,运营难度将随之加大。
如果说朱新礼是看到了企业未来的这样一种尴尬局面,现在能够以溢价近200%的价格卖掉,就是其聪明之处。
“对赌”德隆
在最早与德隆的合资中,朱新礼曾否认了外界对于自己当时是遇到了资金困难的这一猜测。根据其说法,早在2000年,德隆就主动找上门,多次邀请他去新疆考察德隆的番茄种植加工基地。那年国庆,朱新礼应邀来到新疆,在看到德隆在那里的大片种植园地,以及先进的加工技术和出口规模之后,他觉得与德隆的合作应该是一次强强联手。
2001年3月,德隆旗下的新疆屯河以5.1亿元现金出资控股51%,汇源则以资产出资持股49%,双方组建合资公司――北京汇源。
2003年,朱新礼与已经陷入资金链危机的德隆就分手进行了谈判。当时,德隆并不愿意放掉这块“肥肉”,因此提出全面收购计划,以7倍于合资公司年利润的价格收购汇源集团所持的北京汇源49%股权。但朱新礼也不甘落后,针对德隆提出的3年后支付收购资金的建议,朱新礼提出在最短的时间里现金收购德隆股权。
在上海经历了一星期的谈判后,朱新礼在两天时间内筹到了7亿元的收购资金,重新将汇源收入怀中。汇源也因此成为最早,也是惟一“全身而退”脱离德隆系的企业。在很长一段时间里,业内对于朱新礼敏感的危机触觉和果断的回购行动感到惊叹。
据朱新礼事后的回忆,早在2003年春节前夕,他已经感觉到德隆多元化发展造成了资金链问题。“很多钱它(德隆)说什么时候给你,却一直不到位。”与此同时,有银行朋友私下告诉他,当时银行方面对德隆系企业已经严加控制,只收不贷了。于是,朱新礼便开始操作与德隆分手的事宜。
对于自己在资本市场上很“敏感”的评价,朱新礼表示,作为一名企业家,时刻关注企业的资金问题、现金流问题是很重要的一点。
很多业内人士均用“虎口脱险”等来形容朱新礼与德隆的分手,但朱新礼并不这么看。他认为,与德隆的合作让汇源得到了一个飞速的发展,“要把这个账算清楚”。
资料显示,在“德隆时代”两年不到的时间里,汇源在国内建立、收购了26个大型果汁生产、加工基地,基本完成“大汇源”的全国产业布局,很多生产线也更新到国际先进水平,同时,汇源已经完成的一期、二期投资额约在20亿元人民币。
为证明合资公司的成功,朱新礼还透露,德隆在一年半时间里从合资公司拿走了1.9亿元的纯利――反之推断,朱新礼也收益颇丰。
与德隆分手后谨慎找婆家
在德隆时期高速扩张两年后的汇源,即便漂亮地摆脱德隆,却也是负债累累。重新引资成为朱新礼的新命题。
在这一轮中,有意者不乏达能、统一、可口可乐、百事可乐等外资巨头。据悉,当时汇源门庭若市,前往与朱新礼商讨的各路人马络绎不绝。当时,汇源投资发展部总经理路长青每天甚至要接待6批投资人。
“除了汇源已经具有的行业地位和产业优势,这些投资者更看中果汁行业的潜力。果汁行业开发的规模还很小,有很大的成长空间。”一位知情人士分析说。
然而,因为有了德隆经历,朱新礼这次变得更为小心翼翼。他甚至提出“合作先于上市、产业投资人先于财务投资人”的思路。
据说,在这轮谈判中,与朱新礼谈得最深入的是达能。达能中国区主席秦鹏也是朱新礼的私交好友。其实,达能在德隆之前就已经与汇源有过接触。在汇源与德隆分手之后,对行业同样嗅觉敏锐的达能集团秦鹏立即在海南找到了当时还在中欧国际商学院上课的朱新礼,表示想收购汇源股权。
在乐观的朱新礼的记忆中,2003年是让其最为难熬和痛苦的一年。他公开表示,那一年汇源遇到了两难:一是与德隆分手后,汇源大部分的钱用于偿还回购所借资金,二是又遇到了“非典”和国际形势不好的情况。
但是,朱新礼拒绝了来自达能的橄榄枝。“姑娘要嫁的时候,一定是最漂亮最成熟的时候,你两年后再来吧。”朱新礼这样对秦鹏说,他认为汇源还没有到那个“岁数”,而现在卖,达能肯定没有很好的价钱给汇源。秦鹏也同意了这一看法。
事后,这个抉择让朱新礼倍感自豪。“尽管很困难,但是我没有卖掉股份,我又坚持了两年。”两年后的2005年3月,统一以3030万美元,合人民币2.5亿元仅仅拿到了汇源5%的股权。
当时,达能被朱新礼以“时机不对”为由拒绝。这一次,达能寄望颇高。朱新礼还曾评价达能的合资方案写得最好。
在这场角逐中,与达能一样具有竞争力的选手,还有可口可乐和百事可乐。据悉,这两大碳酸巨头费尽心思,通过各种渠道希望说服朱新礼。
然而,朱新礼最终选择的却是来自台湾的统一。
2005年3月,汇源与统一组建汇源果汁控股公司。统一以约2.5亿人民币的代价,持有合资公司5%的股权。当时,汇源方面的解释是,除了资本因素,双方在产业链和渠道上有整合的可能和需求。
据笔者了解的情况,当时汇源虽已成为果汁领域翘楚,但随着康师傅、统一等台资、外资巨头纷纷涌入软饮料市场,汇源在市场上面临的挑战日益增多。而依靠“通路+产品”策略在快速消费品市场大获成功的统一,吸引了朱新礼。
5%,仅仅是个开始。
据悉,汇源方面希望通过与统一的整合,调整汇源的产品结构和渠道,并且在市场推广、品牌策略、国际化等多方面进行合作。
据上述知情人士透露,按照汇源与统一的协议,双方将陆续开展更大规模的股权合作,甚至不排除以合资公司为平台,整合有关饮料资产。5%,只是为了有利于统一获得台湾有关方面批准所做的权宜之计。
据了解,在双方整合过程中,统一还专门从上海方面向汇源派去负责营销和市场的有关高层。
但与统一的合资最终还是失败了。2006年7月,赶在汇源上市之前,达能同美国华平基金、荷兰发展银行和香港惠理基金作为汇源战略投资者进入。这一次,收购的价格更高:以约2.2亿美元的代价,持有汇源35%股权,其中达能持股约22.18%。
“我用7亿回购了德隆51%的股权,但两年后,统一和达能进来,花了20亿才拿到我22%多的股份!”朱新礼为此很得意。
值得注意的是,在与统一联姻之前,朱新礼已经大刀阔斧地对汇源集团进行了改制,朱新礼等3人通过一个只有5000万元资本的公司全面掌控49亿的汇源集团。
2007年2月,汇源果汁在香港上市,共发行4亿股,筹资规模达24亿港元,成为香港当年为止最大规模的新股。同时,汇源果汁也成为香港股市历年来新股申购冻结资金第五大新股,其公开发售部分超额认购达937倍,冻结资金2250亿港元。
经历即财富范文6
××*同志1991年毕业于合肥工业大学中专系，受父辈的影响，怀着对铁路事业的崇敬，他毅然放弃了在合肥市就业的机会，参加了铁路工程的建设。他先后从事过电焊工、钳工及修理工的见习锻炼，历任宣传干事、团总支书记、调度员、地亩员、主任领工员、办公室主任、党支部书记、经理助理、副经理等职务，无论在哪个岗位，他始终做到干一行，爱一行，专一行，受到了领导和同志们的交口称赞。他在一个记事本上写到：“珍惜工作岗位，就是珍惜自己的饭碗，热爱企业，就是热爱自己的家庭”。
××*同志对工作有股事业心，但在个人利益的得失上却持有一颗平常心。担任四公司六武经理部副经理前，他在四公司密云路经理部担任经理助理，在现场施工管理上是一把好手，深得领导信任和同事们的好评。20__年5月，密云路经理部接收了天津市建工集团遗留的工程任务，经理部领导将任务全部分解给了他所分管的项目一队。他深感责任重大，任务艰巨，清醒地认识到遗留工程都是受拆迁影响，因地下管线复杂而无法正常施工的任务。为了确保按时把这块硬骨头啃下来，圆满完成领导交办的任务，他每天亲临现场、身先士卒，重点工序全程盯班，有时候盯班到凌晨两三点，但不管夜里盯班到多晚，第二天早晨他总是准时参加队上的早点名，布置当天的工作。自从接收了天津市建工集团遗留的工程任务后，××*同志就没有休过一天假，2(来源：文秘站 ）005年七月份，他的岳母去世时，妻子打来电话，听到妻子电话里伤心的哭声，他心如刀割。因为工作原因，他没有答应妻子让他回家的要求，只能在电话里安慰自己的妻子。临近春节，妻儿来工地探望一年没有回家的网他，他仍然是一头扎在工地，没时间陪妻儿上趟街，每天不到深夜不回宿舍休息，天真的儿子问他：“爸爸，为什么只有在晚上睡觉的时候才能见到你啊！”听了儿子的话，××*感到非常愧疚，坚强的他不觉落下了眼泪。
由于长期在一线工作，居无定所，食不按时，××*同志落下了颈椎炎，工作时经常会看到他双手交换着敲打后颈部，实在难受的时候，他就摇着头部以缓解疼痛。长期以来，他拖着病体，坚持在一线，起早贪黑连轴转，进行现场指挥。20__年6月1日调入六武经理部后，他负责主抓响潭桥—唐庄桥两公里多的生产片区，为了抓好自己分管的片区生产，确保施工安全，他一天到晚盯在工地，两公里多的山路，他每天步行走几个来回，对有问题的工程部位，问题一个也不放过，进行现场办公，一个个当场拍板指网挥。每天下来，都到晚上七、八点回到经理部，到食堂抓起碗筷，扒几口饭，接着便又投入第二天的工程安排。几次颈椎病复发，妻子催他回合肥治疗，他都坚决不答应，他的理由是：工地这么忙，任务这么紧，片区的生产工作时刻离不开人管，离开了工地他不放心。妻子怨他，他只有一句话：谁叫我是领导，我是党员呢。
××*同志不仅在现场施工管理上是一把好手，对外协调能力也非常强。在日常工作中，他能够很好的配合抓好对外协调工作，很好地处理好与业主、监理及地方政府的关系，及时解决各种难题和突发事件，多次为项目部施工生产的正常开展扫清了障碍。春节后，经理部预制梁施工受设计改路影响，严重制约了施工进度，改路问题一天不得到解决，经理部将直接损失上万元，××*同志看在眼里，急在心里。为尽快解决设计改路问题，他积极主动地请地方政府部门来做工作，该经理部做工作的，××*不辞辛苦、磨破嘴皮，依靠政策说理，利用感情攻心，说服了村民，使预制梁场改路问题在较短时间内得到了解决，将经理部损失减小到最低程度。他在处理路地矛盾时，经常午饭或晚饭都赶不上吃，也耽误了休息时间，但他毫无怨言，一心扑在工作上，直到把事情解决了，才放心回到经理部。在××*耐心细致工作下，建点以来，经理部同当地关系一直比较融洽，老百姓也在很大程度上支持了我经理部的施工。经理部一个个路地矛盾在他的不懈努力下相继被解决，看到施工生产顺利的进行，××*同志欣慰的笑了……
滴水见太阳，平凡见伟大。××*同志这样诠释自己对工作的尽心尽责：我们只有做好一份工作才能算有一份成绩，个人取得了成绩就是单位多了一份成绩，聚沙成塔，我们的公司才能不断发展壮大。 立足岗位献真情
