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经历即财富范文1
不辞辛劳，事事以公司利益为重
总经理吃苦耐劳、甘于奉献。他那拼命工作的精神叫人敬佩。
身为公司副总经理的他深知改革创新的重要性，只有不断的改革创新，才能不断适应日新月异的时代变化，才能不断提高工作效率，降低采购成本。他严格公司要求逐步将所有设备纳入阳光采购行列，做到公开、公正、公平的“三公”原则，每次招投标做到设备使用单位、生产指挥中心、法务审监部等相关部门联合进行，不留监管盲区，确保公司物资采购领域零腐败的廉洁记录，大大幅度降低设备采购价格。
他始终把基础管理工作放在首位，一方面严于律已，时刻用企业道德规范来约束、鞭策自己，紧记自己职责，做到以身作则，用行动树榜样。另一方面，他经常对身边员工说“公司的利益高于一切，这是一个采购人员必须具备的基本素质。”
为把采购物资的价格达到双方可以接受的程度，对市场价格首先进行充分了解和掌握，总经理总是和供应商不断沟通和协商，最终达到一个合理的价位。
清楚责任，才能更好地承担责任
一位成功学的大师说过：“认清自己在做些什么，就已经完成了一半的责任。”是啊，每一个人都有责任。有些责任是与生俱来的，有些责任是因为工作、朋友而产生的，这些责任是每个人推脱不掉的。
在这个世界上，没有不需承担责任的工作，相反，职位越高、权利越大，肩负的责任就越重。
总经理总是以对企业负责，对员工负责，对自己负责的态度去开展工作、解决问题，从降低采购成本费用作为各项工作的出发点和落脚点，认真把好采购业务关，从严审核比价单和合同，开展阳光采购。
他任劳任怨，每天要审核大量的合同和报价单，非常繁忙，早起晚归，经常加班到深夜，在他的影响和感染下，许多员工为及时完成采购任务，牺牲休息时间，利用休息日和晚上工作，设备材料公司办公室经常是晚上灯光通明。经常深入现场，了解和掌握检修换辊急需备件，采购物资的质量情况，使用效果。对改进管理，及时供货，确保生产和技改工程进度奠定了坚实的基础。
律己律人清白做人廉洁行事
古人云：“不以善小而不为，不以恶小而为之”。总经理在工作岗位上时刻牢记“廉洁”二字，防微杜渐。
经历即财富范文2
本文运用中国省级面板数据构建计量模型，分析了在财政分权的体制下，地方政府激励模式对环境污染和治理的影响。实证结果表明，在以gdp为考核指标的激励下，财政分权显著地提高了各种工业污染的排放量，降低了工业污染治理投资额；同时，工业化和城镇化进程加剧了环境污染程度和治理难度。环境问题的改善需要相关部门对地方政府考核机制做出适当调整，地方政府应在其中发挥更为积极的作用。
关键词：财政分权；政府激励；环境治理
作者简介：刘琦（1973-），男，安徽阜阳人，上海财经大学公共经济与管理学院博士研究生，讲师，主要从事财政理论和宏观财政政策研究。
中图分类号：f812.2 文献标识码：a 文章编号：1006-1096（2013）02-0127-06收稿日期：2012-05-14
一、文献回顾
近年来学术界开始关注财政分权所导致的负面影响，作为一种制度安排，地方政府激励模式的功利性导致我国政府间财政分权和环境保护之间关系的不确定性。
在我国，关于财政分权理论研究最初集中在财政分权对经济增长的影响上，以经济增长为考核目标的晋升机制促使地方官员为获取升迁机会而不遗余力地加入gdp增长竞争。张晏等（2005）和周黎安（2007）认为政府官员考核评价体系源于上级政府的“标尺竞争” 而非考虑民众意见，这就导致地方政府官员为获取好的gdp排名和晋升机会只对上负责。在关于经济增长和分权体制的实证研究中， li等（2005）运用中国改革开放以来的省级面板数据实证了地方官员升迁与地方经济增长的显著正向关系，为地方政府官员晋升激励的存在提供了经验支持。
对于政府环境保护失灵问题的研究，蔡昉等（2008）、易志斌（2011） 、魏玉平（2010）认为，现行经济发展方式和地方政府环境保护力度的缺失是导致环境问题恶化的结果， 地方政府间竞争在促进各区域经济增长的同时，也带来了许多流域环境污染问题。但由于地方政府和污染企业之间存在着巨大的经济联系，导致我国政府府行政手段治理环境污染的失效（燕兴胜，2007），而中国政府对环境污染问题缺乏足够的重视，因此环境污染治理效率和力度有待提高，地方政府在环境保护中没有发挥应有的作用（黄菁，2011）。王亚菲（2011）、王宝顺（2011）等认为，环境污染治理投资效应具有时滞性和区域差异性；环境治理反映了地方财政支出效率，我国环境污染治理投资在总量增长的同时，缺乏正确积极的引导和有效的监督措施，在目前环境公共财政投资不足的情况下，提高环境治理的财政支出效率是提高环境治理能力的有效途径。笔者认为，上述文献对经济增长，财政分权和环境污染之间的关系探讨，忽视了分权体制下的地方政府行为对环境污染和治理所产生的影响，没有考虑地方政府环境治理缺失的根本性原因。因此涉及财政分权体制下，地方政府行为和环境治理关系的文献并不多见，也缺乏相应的实证研究。
本文认为：在影响公共服务供给效率的多种因素中，财政分权更具基础性。由于中国特色的财政分权体制而导致地方政府激励手段的功利性（单一维度gdp增长论），在中国经济高速增长的同时也付出惨痛的环境代价，而这种环境代价更多的是源于地方激励措施的扭曲而非财政分权的结果。
和已有相关文献相比，本文具有两个特点：其一，本文以环境污染治理相关指标作为被解释变量，包括工业污染治理投资额及“三废”排放物，综合测度在分权体制下中国环境保护及治理所承受的来自经济发展所带来的压力。其二，本文把反应地方政府官员考核指标的人均gdp增长率和财政收入占gdp比率作为地方激励指标纳入对环境治理产生影响的考察。因为这些指标一定程度上可以测度地方政府的激励模式到底对环境治理会产生什么样的影响。
经历即财富范文3
为深入贯彻落实《左权县关于坚决打赢脱贫攻坚战的实施方案》精神，依托《山西省科技助力精准扶贫工程实施方案》，推动我县科技助力精准扶贫工作跳跃发展，确保贫困群众步入全面小康社会。现将工作汇报如下：
一、围绕中心，科技助力
紧紧围绕县委、县政府脱贫攻坚中心任务，坚持精准扶贫、精准脱贫基本方略，按照“六个精准”、“五个一批”、“四个必须”的重大要求，集聚科技资源优势，走出一条具有左权特色的科技扶贫新路子，助力脱贫攻坚。
二、立足实际，扶贫扶智
利用我县区域优势，提升产业级次。针对核桃、杂粮、规模健康养殖、设施蔬菜、中草药五大特色产业，充分利用农技协和科普示范基地的辐射优势，对照建档立卡贫困户，采取技能培训、跟踪服务等一系列措施，帮助贫困户提升科学素质，依靠科技增收脱贫致富，对实现全村及周边村民科学素质的跨越提升具有重要的现实意义。
三、上下联动，信息共享
左权县是中国科普乡村e站示范县，建有乡村e站20多个，通过PC端、APP、中科云媒、新闻传媒等途径，为农民搭建专业信息服务平台，立足自身、辐射周边，打造线上线下相结合的农村科普综合服务体。
四、示范带动，形成合力
充分发挥农技协和科普示范基地带头作用，引进科技人才队伍，以举办专题培训和实地指导相结合的方式，大力培养懂技术、善经营、会管理的本土科普带头人、致富带头人、新型职业农民和乡土技术人才，组建左权乡土科技专家队伍，通过专家培训带头人，带头人示范辅导农户，使每个贫困户至少学校掌握1—2项致富技能。
五、加强科普宣传教育，提高全民科学素质
以县十大节庆活动、科普活动为载体，以科普宣传栏、活动站和示范基地为阵地，全面开展各项科普宣传教育活动，通过现场咨询、发放科普图书、科普挂图等形式，以提高重点人群科普素质为目标，开展经常化科普。
六、积极探索青少年科技教育
在刚刚结束的第十七届“山西省青少年机器人竞赛”中，我县宏远学校小学部4名学生，通过自身的努力和老师的教导，双双取得了机器人超级轨迹赛小学组省级二等奖，这是我县青少年科技教育取得的重大突破，填补了青少年科技教育领域的空白，对青少年科技教育起到了模范作用。
七、下一步工作计划
1、推行“六个覆盖”。⑴、农村科普信息员全覆盖。联合省、市科协、山西农大，推荐培训50名农村科普信息员，实现农村科普信息员乡乡全覆盖。⑵、农技协组织全覆盖。健全和完善农村专业技术协会、农技专家服务站，实现农技协组织和服务乡、村全覆盖。⑶、乡村e站全覆盖。乡镇和重点村健全和完善科普中国乡村e站、校园e站、农村中学科技馆，实现科普e站乡、村全覆盖。⑷、科普服务全覆盖。联合省科技馆、县广播电视台等单位，实现农民科学素质培训、科普大篷车巡回服务、科普大篷车电视联播节目全覆盖。⑸、科普报刊全覆盖。在重点乡、村实现科普报刊、科普资源、科普信息化产品全覆盖。⑹、特色科技产业全覆盖。培育1个乡镇特色产业，支持发展一批“一村一品”的贫困村，建设1个农业示范基地，培育1个以上新型经营主体，打造1个特色品牌，实现特色产业、“一村一品”、示范基地、新型经营主体全覆盖。
2、建立科技助力扶贫示范基地。依托《山西省科技助力精准扶贫工程实施方案》，在全县范围内建设5个科技助力精准扶贫工程示范乡（示范村、示范基地）。
3、大力推广实用技术。根据实际产业需要，编辑出版科普图书、挂图，制作光盘，通过乡村e站等平台，重点推广核桃防晚霜危害及主要病虫害防治技术、果树、蔬菜绿色无害化栽培技术、家庭牧场养殖系列实用技术、道地中药材种植技术、谷子机械化精播技术、食用菌优质高产栽培技术、渗水地膜应用技术、玉米膜侧播种及抗旱栽培技术等8项技术，组织专家搞好项目对接，充分发挥农科110服务平台作用，实行带技术、带项目进村入户，帮助解决品种选择、产业链延伸、特色产业发展、种养效益提升、生产技术落后及产品销售等问题。
经历即财富范文4
34岁的××*是××*东路工程的副经理，是环城西路跨线桥、黑池坝立交桥、a渣道立交桥三座大桥所在管线的负责人。3月15日下午，接到调令的他没来得及收拾东西就奔向××*东路施工现场，并于凌晨1点投入到战斗序列中。有着丰富管理经验和指挥才能的××*意识到时间就是速度、就是责任的重要性，他凭着卓越的能力，从管理角度入手，理清思路，根据现场情况，分出轻、重、缓、急，抓主要工作，每天十多个小时奔波在工地，协调各家单位对管线进行移位，督促外协队伍上人员上设备，确保满足施工现场的需要。在不到五天的时间内便完成了生产准备工作，并于3月22日成功打下××*东路上环城西路上跨第一桩。
××*东路从3月14日中标，3月15日开工建设，业主就提出环城西路跨线桥必须在6月1日通车，这是一个政治性的工程，干好了对四网公司乃至四局在合肥市场的作用，干砸了直接影响四公司在合肥的市场。“我们肩负着合肥市民的信任与期望，首要任务是保证环城西路跨线桥6月1日前畅通”××*如是说。他几乎每天晚上只睡上3、4个小时，从3月22日环城西路第一根钻孔桩开钻，肩负重任的××*心理压力有多大是人们难以想到的。从开钻之时，他就一刻不敢离开钻机，每隔几个小时就要到钻机旁了解一下情况。一方面督促、指导钻孔操作人员、现场值班技术员进行观测；另一方面，自己亲自测量、控制。灌注混凝土是保证钻孔桩质量高低的关键，在灌注过程中，××*总是小心谨慎，一丝不苟，认真负责。从灌注的准备到灌注完毕，他总结出了自己的经验：要保证钻孔桩灌注成功，首先，混凝土的坍落度值控制很重要。坍落值大，影响桩的质量；坍落值小，则容易出现灌不下去，甚至造成断桩。他要求混凝土坍落度值必须控制在18－22cm之间。前期进程很顺利，但他没有想到的是旋挖钻在10米处遇到了6米厚的熔岩层无法越过，冲击钻越过岩层要滞后工期近10天，对于76天就贯通的工程，10天的滞后是致命的。为此一夜未眠的他突发灵感，能不能增大桩径、增多桩数，保证承重系数可以不需越过岩层呢？第二天，经监理、设计、业主紧急会商，一致认为此方法可行。这次果断的决定为3月26日桩基提前按节点工期全部完工奠定了基础。××*在成绩面前并没有骄傲，而是用行动在践行着自己的责任，4月1日，环城西路跨线桥的2个承台和一个桥台浇筑成功。4月4日，第一墩成功浇筑。4月8日，墩身浇筑及膺架搭设全部完成，至此，仅用了23天全桥下部结构主体施工全部完工。
为了保质、保量按期完成施工生产任务，经理部组织开展了劳动竞赛活动。他广泛动员精心组织，结合施工现场情况，排出每一周的施工计划，并将计划细化到每一天，细化到作业班组，落实到责任人。做到每天早上有布置，下班前有检查。要求管理人员全天候跟踪服务，跟踪检查。做到事事有人管，事事抓落实、事事有回音。他分管的责任区，在业主、监理多次检查中均获得好评。
质量是企业的生命，安全是员工的生命。××*在施工生产中不仅注重抓质量，同时也十分重视抓安全。他每天在早点名时都回顾前一天存在的安全隐患，强调部署当天安全工作的重点，每天上工地，都要检查施工人员是否戴安全帽、高空作业系安全带，检查工地安全防护设施。对重点危险源进行重点检查，落实全程控制。要求身边的管理人员和施工人员，做到安全生产，警钟长鸣，确保了工程优质、生产安全。
经历即财富范文5
关键词：政府采购；计划；路径
政府采购制度不仅是公共财政支出管理制度，还是市场经济条件下政府运用财政支出实施宏观调控的重要手段。任何一项采购活动开展前，很多管理要求都必然要反映在采购计划中，加强政府采购计划管理显得极为重要。实践表明，政府采购制度越完善，其市场调控作用也越明显。
一、政府采购计划管理的现状分析
在政府采购全流程控制中，政府采购计划是能够协调促进政府采购活动有序进行的，特别是在扩大政府采购范围和规模、规范采购行为等方面起着重要的推动作用。但在实践中，还存在着不少需要深入探讨的课题：
（一）政府采购计划缺乏较高层级的法律支撑
从检索到的资料看，对于政府采购计划的规定大多停留在规范性文件层级。在现行的政府采购法律法规中没有对“政府采购计划”这一事项进行明确规定。最新且效力及于全国的规范是财政部2012年颁布的《行政事业单位内部控制规范（试行）》的第11条和第32条。从实践角度看，各级财政部门为促进管理，不断地结合实际制定关于政府采购计划的编制政策。财政部也逐年对中央单位政府采购计划编制和政府采购信息统计业务进行大规模的培训，体现在财政部《关于加强中央预算单位政府采购管理有关事项的通知》中第二点。综上说明，政府采购计划在政府采购制度体系内具有重要地位，但在法律层面，这一重要审批事项一直缺乏有力支撑。
（二）政府采购计划在实践中存在的问题
第一，政府采购计划编制粗糙，可操作性差。具体表现为：采购计划编制不严肃，预算金额填报随意，采购计划少报、漏报，采购方式的选择随意性大，无计划采购较普遍等等，这样导致后期难以严格执行。
第二，政府采购计划编制和执行缺乏有效衔接，具体表现为：预算单位内部的使用部门在年初报预算时，因缺乏足够的前期市场调研和论证，对申报的政府采购项目把握不准，项目填报不够精细；预算单位内部负责编制预算的财务部门，对于已批复的预算在涉及政府采购实施计划的细化方面做得不够。这种缺乏充分沟通、有效衔接的脱节情况在实施政府采购计划的实践中相当普遍，急需预算单位自身不断完善和改进。
总之，预算单位无预算采购，随意采购，与采购预算执行时间脱节，是政府采购计划在实践中面临的主要问题。
二、政府采购计划的重要定位和作用
（一）采购计划在采购活动中的定位
政府采购计划，既是实现部门预算、政府采购、国库集中支付、绩效评价相互衔接的有效措施，又是政府采购多重管理目标的必然要求，还是开展政府采购监管工作的有效手段和基础。
第一，是实现精细化科学化的基础路径。政府采购计划是依据方针、政策因地制宜制定的，是后续实施采购环节的基础。采购计划一经制定，必须严格执行，不得随意修改，追加、追减都要慎重，这样才能规范政府各当事人的行为，克服盲目性和随意性。
第二，是细化部门预算管理的重要手段。部门预算是政府实行财政预算管理的基本组织形式。目前，我国政治经济体制改革日益深化的形势要求财政工作由粗放转向集约，要求细化预算编制，要求加强支出管理。细化预算编制需要政府采购品目的标准化和一系列的基础商业信息，而科学正确地编制政府采购计划有助于这些工作的完成。
第三，是践行政府采购制度的中心环节。在实施政府采购的过程中，采购信息的收集、采购方式的确定以及绩效评价等，都要依托正确编制的采购计划来进行。政府采购的目标和任务具体落实关键在计划，政府采购的具体实施，实际上就是在于政府采购计划的科学制定。
（二）政府采购计划是部门预算的有效执行形态
第一，采购预算与采购计划的关系。二者是一体两面的关系。政府采购预算是解决能不能采购的问题，即是否有预算、用途。在决定了预算的用途、指标多少之后，就进入编制批复计划环节，即是考虑如何采购的问题。其主要内容包括采购方式、组织形式、具体的采购要求、中介机构的选择等。计划与预算密切相关，形成了一个较为系统完整的控制链条。理论上，预算单位应严格按照批复的预算按进度编制采购计划，作为当期政府采购预算的具体执行。但在现阶段实际操作中，这种做法工作量大且内容繁杂，难以做到，通常采购计划的编制都是与预算的编报同步，但不同步审批。因此，政府采购计划编报的准确性和时效性便大打折扣，为天价采购、随意采购埋下隐患。因此，政府采购监管部门只有加强管理采购计划，才能规范采购行为，提高监管效率。
第二，采购计划是部门预算在政府采购体系中的具体反映。政府采购预算，是集中编列部门预算中有关政府采购的内容，是部门预算的有机组成部分。政府采购计划则对列入政府采购预算中的采购项目，在采购方式、组织形式、资金拨付等方面做出详细规定，是将部门预算中可以用政府采购方式购买的品目详细罗列出来的管理形态，它全面反映财政部门预算中用于采购各类项目的开支情况。
第三，科学编制采购计划增强部门预算的约束力。现行的采购制度规定进行具体采购活动前要先编制预算，以此来测算当期规模。目前，不及时编报采购计划的现象普遍，一般有采购需求时才申报。另外，预算单位内的财务部门本着节约实用的原则来编制预算而业务部门则希望在满足需要的基础上高配，从而导致政府采购预算无法编制得合理均衡且不能有效体现规模效益。这样，在实践中由于预算编制缺乏合理性，执行起来体现出一定的随意性，极易出现执行归执行，预算归预算的现象。
因此，只有提前了解市场行情，进行针对性的市场调研，充分论证项目的可操作性，从源头上规范预算单位编报行为，科学编制政府采购计划才能增强预算的约束力。
（三）采购计划是政府采购目标和任务的具体化
政府采购作为政府的市场调控手段，与市场经济的特点紧密相关。虽然市场在资源配置上起决定性作用，但经济学原理告诉我们资源配置存在市场失灵的情况。为了弥补市场缺陷，不能仅靠分配，还应利用政府采购进行调控，以政府采购的形式从资金上给予市场支持。
第一，政府采购的目标和任务明确具体。《政府采购法》的立法目的直接体现在该法第一条，主要包括采购行为的规范，资金的使用效益，国家利益和社会公共利益的维护，采购当事人的合法权益的保护，以及廉政建设。以政府采购为手段的经济和社会政策目标在法律文本中还提及很多。例如，购买国货、支持本国企业发展、促进就业、保护环境、支持中小企业发展等等。
第二，采购计划作为具体化形式具有实际意义。政府采购要围绕着一定的目标和任务进行，只有编制采购计划才能具体化目标和任务。政府采购的目标除了与私人采购一样要求资金使用效益外，还具有一定的政治性，要实现政府的阶段性政策目标。由于政府采购涉及面广，通过编制采购计划，给各采购主体制定具体工作计划提供量化指标，还可以确定一定时期政府采购实施范围和规模，为最大限度地实现政府采购目标提供保障。
政府采购的采购人是主要依靠财政性资金进行运行的组织，所执行的政府采购计划，一方面是国家实施有关方针、政策的有效手段；另一方面又是促进各项事业发展、保证行政工作完成的物质条件。政府采购计划的制定是一定时期国家产业政策的体现，执行是否正确直接关系到国家有关方针、政策的贯彻落实，对各项事业发展，国家政权建设，乃至整个国民经济的发展都会产生直接或间接的影响。
三、加强政府采购计划管理的路径建议
（一）建立政府采购品目标准化体系
第一，路径建议。政府采购品目是政府采购精细化的基础，也是进行GPA谈判时出价清单的依据。政府采购品目标准化，主要围绕品目形式、类别、名称、编码等要素，并以统一规范的高层级标准文件为基础展开，以达到规则保持一致、内容允许拓展、版本便于更新的目标。目前通过《政府采购品目分类目录》这一基础标准文件的运用，可以成为采购计划系统化、规范化、精细化管理的依托，电子化、信息化、网络化建设的先导，是寻求现阶段强化政府采购计划管理的技术路径。
第二，标准化体系所具有的现实作用。立足顶层设计可以为推进政府采购标准化体系建设奠定扎实的基础，一旦采购文件、采购程序、采购行为等全方位政府采购标准化体系建成，不仅有利于采购计划的管理，还将可以规范各当事人行为，减少人为操控风险；有利于完善采购依据，提升规模效益；有利于发挥政策导向功能，强化市场调节效应。
（二）建立采购需求专家论证机制
第一，路径建议。当前除拟采购进口产品时必须专家论证外，其他项目的采购需求确认阶段均无强制要求。目前大多数政府采购项目都是如此运作的：采购单位的工作人员通常按照个人理解依据预算进行市场调查提出采购需求或寻找潜在供应商代为出具采购需求。然后，这份采购需求会直接出现在采购文件中成为《招标内容及要求》的实质内容。这样很可能使采购文件受到质疑，进而引致修正采购需求、延长采购时间、增加采购成本，甚至原方案导致整个项目采购失败。因此，只有经过必要的第三方论证，才能最大限度地减少潜在风险，提高采购效率。首先，制定需求预案。采购单位应先对采购需求的市场环境进行深入调研，充分掌握基本信息，通过组织工作经验丰富、专业技术水平高的专业人员结合本单位的使用环境实际、批准的预算制定出既符合工作实际需要，又符合政府采购规范的采购需求预案。其次，组织专家论证。依据采购项目的具体情况，组织不同专业的专家从技术角度对项目进行论证工作。论证的内容主要从严谨性、清晰性、公平性、完整性等方面针对项目所采用技术的先进性、成熟度，对现有项目环境的兼容性等方面展开。
第二，专家论证机制能多角度适应发展的需要。采购需求专家论证机制不仅可以拾遗补缺，还能进一步规范政府采购活动。首先，适应采购品目增多、科技进步的实际形势。政府采购品目将随着公共财政政策的推进实施而日益增多，尤其是很多新的服务及技术采购将会出现，产品技术更新换代也在进一步加快。因此，要求政府采购需求必须通过专业论证，将会提高政府采购的专业效率及财政资金的使用效益。其次，适应依法行政的法治要求。从政府采购的发展趋势看，政府采购所涉及的法律、法规、政策越来越多，供应商依法维权的意识也越来越强，涉及法律纠纷的风险也越来越高。这就要求政府采购一定要公开、公平、公正、透明。由与采购项目无直接利益关系的第三方专业人员来进行专业论证，其结论更有可能体现客观、公正的要求。
（三）建立政府采购计划的审查机制
第一，路径建议。针对采购项目开展市场调研和论证，严格按照政府采购预算编制采购计划，是执行政府采购计划的前提和基础。因此，如何严格执行则是其面临的关键问题，也是强化政府采购计划管理的重点。首先，细化事前审查。审查，可以提高水平，保证质量，促进计划顺利实施。在政府采购计划草案编制完成后，政府采购监管部门应当组织相应业务部门联合对采购项目、预算、资金来源进行认真审核。其次，加强事后审查。对计划的执行情况进行经常性的检查分析并建立绩效评价结果公开和问责机制。这种事后审查，可以从采购计划的完成情况、贯彻执行政府采购方针政策情况、政府采购组织管理情况三个方面进行研究执行中存在的问题，分析计划与现实存在的差距，总结提高。
第二，审查机制将有力促进政府采购计划执行。政府调控市场的任务变化必然引起政府采购政策的变化，进而调整变更政府采购计划。另外，采购资金的安排落实情况，也可能调整政府采购计划。尤其临时紧急采购一般无政府采购计划；使用临时性资金采购的项目一般无预算只报采购计划，这些在实际操作中常出现的问题，严重影响了政府采购计划的严格执行。诸如此类的情况在实践中层出不穷，所以，只有强化依法监管政府采购计划的执行才能达到政府采购的目标。
参考文献：
[1]宋建宝.建立采购需求审查机制思考[J].政府采购理论与实践，
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[2]白志远.论政府采购思维模式的导向[J].中南财经政法大学学报，2012（05）.
[3]高瑞鑫，吕勇.政府采购标准化要素和路径研究[J].中国政府采购，2013（03）.
经历即财富范文6
××*同志1991年毕业于合肥工业大学中专系，受父辈的影响，怀着对铁路事业的崇敬，他毅然放弃了在合肥市就业的机会，参加了铁路工程的建设。他先后从事过电焊工、钳工及修理工的见习锻炼，历任宣传干事、团总支书记、调度员、地亩员、主任领工员、办公室主任、党支部书记、经理助理、副经理等职务，无论在哪个岗位，他始终做到干一行，爱一行，专一行，受到了领导和同志们的交口称赞。他在一个记事本上写到：“珍惜工作岗位，就是珍惜自己的饭碗，热爱企业，就是热爱自己的家庭”。
××*同志对工作有股事业心，但在个人利益的得失上却持有一颗平常心。担任四公司六武经理部副经理前，他在四公司密云路经理部担任经理助理，在现场施工管理上是一把好手，深得领导信任和同事们的好评。20__年5月，密云路经理部接收了天津市建工集团遗留的工程任务，经理部领导将任务全部分解给了他所分管的项目一队。他深感责任重大，任务艰巨，清醒地认识到遗留工程都是受拆迁影响，因地下管线复杂而无法正常施工的任务。为了确保按时把这块硬骨头啃下来，圆满完成领导交办的任务，他每天亲临现场、身先士卒，重点工序全程盯班，有时候盯班到凌晨两三点，但不管夜里盯班到多晚，第二天早晨他总是准时参加队上的早点名，布置当天的工作。自从接收了天津市建工集团遗留的工程任务后，××*同志就没有休过一天假，2(来源：文秘站 ）005年七月份，他的岳母去世时，妻子打来电话，听到妻子电话里伤心的哭声，他心如刀割。因为工作原因，他没有答应妻子让他回家的要求，只能在电话里安慰自己的妻子。临近春节，妻儿来工地探望一年没有回家的网他，他仍然是一头扎在工地，没时间陪妻儿上趟街，每天不到深夜不回宿舍休息，天真的儿子问他：“爸爸，为什么只有在晚上睡觉的时候才能见到你啊！”听了儿子的话，××*感到非常愧疚，坚强的他不觉落下了眼泪。
由于长期在一线工作，居无定所，食不按时，××*同志落下了颈椎炎，工作时经常会看到他双手交换着敲打后颈部，实在难受的时候，他就摇着头部以缓解疼痛。长期以来，他拖着病体，坚持在一线，起早贪黑连轴转，进行现场指挥。20__年6月1日调入六武经理部后，他负责主抓响潭桥—唐庄桥两公里多的生产片区，为了抓好自己分管的片区生产，确保施工安全，他一天到晚盯在工地，两公里多的山路，他每天步行走几个来回，对有问题的工程部位，问题一个也不放过，进行现场办公，一个个当场拍板指网挥。每天下来，都到晚上七、八点回到经理部，到食堂抓起碗筷，扒几口饭，接着便又投入第二天的工程安排。几次颈椎病复发，妻子催他回合肥治疗，他都坚决不答应，他的理由是：工地这么忙，任务这么紧，片区的生产工作时刻离不开人管，离开了工地他不放心。妻子怨他，他只有一句话：谁叫我是领导，我是党员呢。
××*同志不仅在现场施工管理上是一把好手，对外协调能力也非常强。在日常工作中，他能够很好的配合抓好对外协调工作，很好地处理好与业主、监理及地方政府的关系，及时解决各种难题和突发事件，多次为项目部施工生产的正常开展扫清了障碍。春节后，经理部预制梁施工受设计改路影响，严重制约了施工进度，改路问题一天不得到解决，经理部将直接损失上万元，××*同志看在眼里，急在心里。为尽快解决设计改路问题，他积极主动地请地方政府部门来做工作，该经理部做工作的，××*不辞辛苦、磨破嘴皮，依靠政策说理，利用感情攻心，说服了村民，使预制梁场改路问题在较短时间内得到了解决，将经理部损失减小到最低程度。他在处理路地矛盾时，经常午饭或晚饭都赶不上吃，也耽误了休息时间，但他毫无怨言，一心扑在工作上，直到把事情解决了，才放心回到经理部。在××*耐心细致工作下，建点以来，经理部同当地关系一直比较融洽，老百姓也在很大程度上支持了我经理部的施工。经理部一个个路地矛盾在他的不懈努力下相继被解决，看到施工生产顺利的进行，××*同志欣慰的笑了……
滴水见太阳，平凡见伟大。××*同志这样诠释自己对工作的尽心尽责：我们只有做好一份工作才能算有一份成绩，个人取得了成绩就是单位多了一份成绩，聚沙成塔，我们的公司才能不断发展壮大。 立足岗位献真情
