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成功创业范文1
今天，创业必须创新已经成为创业者的共识，但对于应该选择什么样的创新或如何进行创新，不少创业者并没有清晰地认识。
对于创业者来说，最佳选择是具有广泛社会变革意义和巨大社会价值、但经济利益暂时还不显著的创新，我们称之为社会创新。这种创新既可能是技术创新、产品创新、服务创新，也可能是商业模式创新。它的推广应用可以深刻改变人们的生活方式、工作方式、沟通方式，从而推动社会进步和变革。因为短期看不到赢利前景，因此现有主流企业不愿直接参与，这正是创业者的绝佳机会。如果我们回顾一下具有标志性意义的创业企业，他们的成功都归功于其创新在当时具有巨大的社会价值，可以改变人们的生活和工作，从而推动社会进步。新浪、京东、BAT等都是如此。今年在创业板上市的中文在线更是这方面的典型。2000年，童之磊怀揣让更多的人更容易地获得知识的梦想，创立以数字出版为核心业务的中文在线。但创业之初就遇到互联网寒冬，公司经营困难，有时需要借钱度日。但童之磊始终坚守自己的理想，努力推动数字知识产权保护和数字出版产业的发展，得到国家知识产权局和教育部的支持。随着在线阅读习惯的形成，数字出版逐步得到作者、读者和市场的认可，商业模式也逐渐成熟。经过15年的曲折创业历程，中文在线终于找到了自己的成功之路。
对于任何社会创新来说，最初总会面临各种社会障碍、市场障碍、资本障碍甚至利益集团的阻碍。因为社会创新本质上就是改变现有利益格局和生活习惯、思维习惯以及行为方式。要成功实现社会创新，创业者必须要善于发现并宣传社会创新的社会意义和社会价值，从而获得公众认同、政府认可和利益相关者的支持，我们称这种认可和支持为社会利润。对于创业者来说，要把追求社会利润放在首位。因为只有这样才能突破各种障碍，才能让更多的人参与到社会创新的过程，而公众参与是社会创新成功的关键。
创业者要有远大梦想，要有“世界因我不同”的气概。但因为资源有限，创业者必须集中在某一点上实现单点突破。这个点，既是市场的点，也是技术和产品创新的点。在一点上获得突破之后，再利用社会利润将这种突破不断推广，实现从1到N拓展。中文在线的点是数字图书馆。通过建立数字图书馆，发展成“书香中国”，进一步拓展到在线阅读、在线出版和在线创作，形成一个完整的产业生态。
如果一个创业者怀揣改变社会的梦想，就会将创业过程看成是实现社会创新的一部分，无论创业失败还是成功，都是有意义、有价值的。这样就不会过度关注个人短期利益和得失，这样创业者反而更容易成功。
成功创业范文2
调查显示，在中国像刘先生这样打算独立创业的人数已经超过1.2亿。这就意味着，他们很可能就是你身边的某个人，或许，也包括你自己。其实，创业并非是一种技巧，而是一种生活。一旦你掌握了这种生活的要领，所有的问题都会迎刃而解。你可以从三样东西来开始你的成功：好点子、好伙伴、好市场。这就是创业者的条件――不需要智慧的简单步骤。
好点子
你不需要特殊的想法来创业。一个创业者赚钱的途径就是提供给人们优于现有的技术。其实，人们现有的消费品有很多都非常的糟糕，以至于人们完全可以做得更好而不需要动脑筋。以Google为例，他们在现有搜索引擎的基础上有三个新的想法：对网络的多级索引，使用链接排列搜索结果，无主题广告的简洁网页。不可否认，Google里也有技术诡计，可整个计划是简单易懂的。或许他们现在有更大的抱负，但单单创业时的一点想法就给他们带来每年10亿元的收入。
一个创业的想法只是一个开端。很多准创业者都认为成功的关键是最初的想法，但这显然错了。实施你的想法才是更重要的工作。冒险的资本家更清楚这一点：如果你带着很好的想法到风险投资公司，询问他们能否签署一份不公开协定，他们一定会让你走远点。这正说明了这个想法有多么不值钱。
创业者的想法当然有一些价值，但问题是，它们并不是可转换的。想法的价值在于大体上作为一个开始点：你提出一个让你的伙伴们可以继续思考并为之努力的设计。重要的不是想法，而是有想法的人。合适的人可能会有不合时宜的想法，但点石成金的想法并不能挽救不协调的创业团队。
好伙伴
很多成功人士在创业期间学会的最大技巧就是决定雇佣谁。你需要找到那些对工作认真的人， 甚至是有职业强迫症的人。
当然，不同的角色分工也非常重要。售货员不能不回答问题；程序员熬夜到凌晨四点也不会在代码有干扰的情况下上床睡觉；美术设计员当有两毫米的误差时都会身体不适。
从大学开始创业并不是偶然，因为那是聪明人汇集的地方。 你在大学时应该有一个自己的设想，因为这是唯一学会怎样做项目的真实方式。在一些情况下，你可以和其他学生合作，这是最好的结识创业伙伴的方法。但是不要目标太直接，也不要强迫别人做事，只和你喜欢的人工作就好了。
理想的情况是你需要2～4个人。一个人会发现创建公司的公司政治重量很难承受，而你也不需要一开始就有很多人。存在越多的创建者，就会有越多的不一致。当只有两三个创建者的时候，你便知道如何立刻解决争端。如果有七八个人，争议就会延续并发展成派系。
通常，创建者应该包括技术人员。商人并不擅长决定技术，因为他们不知道选项是什么，不知道哪种问题难、哪种问题简单。当商人雇佣电脑高手的时候，他们不能分辨哪个选择好，是不是别的电脑高手做起这件事情来也很困难。对于商人来说，这是个赌注。
技术人员也有他们的局限性。一些博士想凭智力生活在纯净的世界里，而不是处理客户的世俗问题。他们因为不想被卷入某种工作而慢慢形成一种保护性的无能。有的人甚至不能把柚子切成两半（更不要说到商店买一个了）。他们让别人为他做这种事情，把他所有的时间留给数学。这是一个极端的例子，但很多管理者在一定程度上运用同样的计策。
当技术人员被迫放弃他们的“保护性”的无能，就会发现商业既不是他们害怕的那样难，也不令人讨厌。商业有一些深奥的领域确实很难，像税法或价格衍生物，但你在创业时不需要知道这些东西。所有你需要知道用来创业的商业知识都是人们在去商务学校、甚至上大学之前就知道的常识性的知识。
在你的团队里一定要有懂得市场的人，因为无论如何你都应该关注顾客需要什么。如果你不明白什么是市场，你应该要么自己学，要么找一个懂行的合伙人。这对创业者来说是最重要的事情，它比任何其他事情都容易失败。
好市场
大多数商人失败的原因都是没有满足顾客的需求。看一下饭店行业，在第一年会有很大比例的失败，大约四分之一左右。但你认为一个真正食物可口的饭店会经营不下去吗？
有好食物的饭店不管怎样都会兴旺。口味很好的饭店可能很贵、很拥挤、吵闹、黑暗、不显眼、甚至服务很差，但是顾客还是络绎不绝。诚然，食物平平的饭店有时会凭借花招吸引人，但是那种方法是很冒险的。直接把食物做好更有用。
在每个失败的创业中，真正的问题在于顾客不需要那种产品。对于大多数人来说，致命的原因都是“资金缺乏”，但那只是直接原因。为什么他们不能得到更多的资金？或者因为产品不好，或者因为产品没有推销好，或者两个原因都有。
你怎样知道顾客需要什么呢――观察他们。一个做这件事的最好地点就是贸易会。贸易会不需要为获得新客户而付钱，但作为市场调查很有价值。人们不会在贸易会上采用同样的演讲稿，你会在那里看到真实的客源。
当提到创业的时候，很多人会想到Apple 或Google这样的公司。每个人都知道它们，因为它们是大的消费品牌。但相对于那样的大公司来说，至少有二十个相似的企业在一个较小的市场经营。如果你试着开创一个大的消费品牌，成功的可能性是很微小的。这样的结果往往是阻碍比合作多。一旦你能给顾客提供比以前更好的东西，那么，在小的市场环境下反而更容易生存。
以电脑行业为例，你可以从做软件开始。卖软件给大公司很有价值。很多人花大量的时间和金钱在这上面孤注一掷。在技术上，低端经常吃掉高端。使一个不贵的产品有竞争力比使一个有竞争力的产品便宜更加容易。因此，开始便宜、简单的产品会渐渐变得强大，直到像水在房间里升高一样，它们把“高端”产品挤到天花板上。
开始创业吧
有了好点子、好伙伴、好市场，剩下要做的就是开始经营了。要做到这一点，你需要的是几万元种子资本来支付发展的费用。一些创业者是用自有资金的，微软公司就是一个例子，但大多数不是。从投资者那里得到钱是很明智的。
成功创业范文3
1、大组织的磨练，十年以上经验更好
要成功创立小型公司，最好先经历过大组织的磨练。因为大组织、大公司可以提供较大的视野。
当过总裁陈由豪特助、在东帝士集团服务过十年，才出来从事公关顾问的周玉娥，就觉得在东帝士十年让她见多视广，不仅集团内产业多，累积了不少产业知识，同时，也承办过上市、办过邀请包括总统层次出席的数千人聚会等，这些都是她后来独立的最好资历。
而若是服务过的公司较具知名度则更好。今年40岁的张易承，在1998年加入那时成立不久的一四人力银行，从管理16人的设计部总监离职后，目前与另二位不同专长的好友，成立宇承数字科技，除了接企业的网页设计、规划、上线维护等，也将开发虚拟实境业务，客户包括汇丰银行等企业。张易承表示，独立后虽然一切都要靠自己，但一四人力银行有一定的社会知名度，“只要和客户说我在那里做到的职位，就会加分，”他说。
2、广结善源，建立人脉
人脉，可说要创业时最大的资本之一。尤其脱离组织初期，一定要靠亲朋好友来提拔。建立人脉，即便是小秘书也可以出头天。32岁的钟雨欣，过去只是日商贸易公司的秘书，但是她加入日商秘书协会之后，意外得到即席翻译的兼职工作，她除了事前做好准备，事后检讨缺失，还会去进修相关知识，让她不断得到即席翻译的机会。不仅拓展人脉，还进入有线电视日本台历练三年的公关、节目企划与制作，现在成立个人公关工作室，负责日本表演团体或企业来台湾的窗口与活动企划，以及规划日本旅游。“只要想到日本就会想到我，”钟雨欣自我期许。
3、加强专业能力、整合能力
“没有专业，人脉只能用一次而已，没有第二次机会，”一位独立工作者强调，无可挑剔的专业能力是一切的基础，除了专业，要能从众多的自由工作者脱颖而出，则要有不同专业领域的整合能力。
“今天的职场，你不能只做一件事情，你一定要视自己就是一个企业体，”美国《新闻周刊》在谈到美国一人公司趋势时建议。
从信息科技工作者转型为个人理财顾问，现在掌管十多位客户的嘉鼎资产管理顾问公司总经理王隆唔，是典型例子。王隆唔曾在投顾公司工作五年，只能推销基金，客户选择有限，年薪只有70多万。后来离开组织之后，成立只有三人的小公司，只服务十几个非常有钱的精英客户，每人最少投资50万美金，帮他们量身订做美国股市的投资，提供真正贵宾理财的服务。去年整体投资报酬率在七成，让他去年管理资产的佣金高达1000万。
创业后，掌握四大重点
1.初期心态要归零。经济上要有至少一年的准备
当过惠普总经理六年，又担任过资策会董事长三年，去年夏天拿到台大博士学位后，56岁的黄河明，又给自己一个极大的挑战。
他希望可以在台湾建立一个本土的、犹如国际知名的麦肯锡顾问公司，帮助台湾企业走向国际行销之路，因而在四个月前成立悦智全球顾问，希望吸引在各个领域中，已经有经营管理经验的长才，加入他的顾问团队。
卸下董事长的职称与待遇，现在黄河明常坐捷运，几个员工待在只有十几坪的办公室里。黄河明说自己个性审慎，因此各种准备早就做好了。财务上，10年没有收入，也不会影响家庭，心情上，一切归零，“就像是计算机上已经打了好几页的文件，统统丢掉，重来，当作过去没有就好了，”他说。
2.不能单打独斗，要组成可弹性合作的团队
由于市场变化快速，自由的个人工作者，经常是临时组合的团队，特别需要灵活弹性与团队合作。
成为临时团队的灵魂人物，最具竞争力。“就像扮演制作人的角色，”悦智全球董事长黄河明说。
旅游杂志《行遍天下》前任总编辑曹忆雯就是一个例子。35岁的曹忆雯，离开属于裕隆集团旗下的《行遍天下》之后，单飞成为旅游报导的自由工作者，她经常跟旅行社或航空公司提企划案，通过之后，再找美编、以及两、三个文字工作者一起合作。“我们彼此都是对方的老板，”曹忆雯的合作伙伴也会去接别的案子，再分工合作。
惠悦企管顾问总经理黄世友指出，通常企业外包的案子，大都是公司内部没有这种人才，做不出来，或是临时发生状况，或是结案时间有限。“客户需求可能说不清楚，又有时间压力，又必须要让客户满意，”他指出自由工作者必须具备这样的核心能力。
3.自我管理与持续学习
离开组织，会失去组织的学习资源，自由工作者更需要花时间自我学习，否则无法维持优势。
韩第在《大象与跳蚤》一书就提醒，持续学习，才能超越竞争，尤其是随时需要维持最新技能的专门职业。他建议一年要花10％的时间来学习。
创业时应该避免的四大陷阱
1.不能乱接案子
客户管理可说是小型工作室最大的忧虑之一，不少人没案子要烦恼，有案子也烦恼。
一位文字工作者就曾经有惨痛经验。不是三个月没案子接，就是一下子来太多案子，每个都急得半死，简直疯狂。之后，只维持一年半，他就回组织工作。用他的痛苦经验，他建议SOHO族不要乱接案，要有一段时间摸索出一个稳定的客户群。
美术网络与程序设计自由业者韩志馨建议，最好规划出稳定案源，行有余力才去接一些小案子，“不要因为一些小案子让自己的生活与工作陷入一团糟，”去年接了十个案子，年收入150万元，韩志馨不被案子绑住，还有时间去进修 。
2.说到做到，不能没信用
保优美管理顾问总经理许书扬指出，信用是与客户继续往来的关键。因此答应客户的事情一定要如期完成，说到做到，否则下一次就没有合作机会了。
3.要管理客户的信用
个人公司被倒帐的风险，比有法务顾问的大企业高，同时回击能力却更薄弱。
宇承数字科技的张易承，曾经帮一家五星级饭店更新网页，结果这家饭店中途经营权易主，联系的窗口换人，让他做了三个月的白工，十几万费用都没收到。若上法院求偿，考虑到没时间搞这些法律过程，只好认赔。
但是之后，张易承学会保护自己，每个案子进来，双方都要先签法律条文，“这些信件都会进入对方公司的法务部门，我就较有保障”。
成功创业范文4
设计即论证，对自己的创业做一个计划或方案。
创业计划是创业者的作战地图或创业路线。它将决定创业的成败。
制作创业计划，就是将那些不懂、不会、不明白、不清楚的东西先弄懂、弄会、弄清楚、弄明白：
第一，知道自己。我是什么，我会什么，我要什么。
第二，知道项目。是什么，怎么做，钱在哪里，怎样走近钱，怎样取钱出来。
第三，知道市场。有多大，哪些人是大佬，有多少人在分食这块蛋糕，每家能分到多少。
第四，知道顾客。有多少，分成几类，我能赢得多少。
第五，怎样经营。用什么方法经营，常规方法，特殊方法。
第六，解决问题。经营前的问题，经营中的问题，售后、服务问题及解决方法。
第七，投多少钱。前期、中期、后期各多少，追加多少，意外多少。
第八，赚多少钱。成本多少，利润多少，扣出管理、意外、特殊支出后赚多少。
创业的困难和问题很多，分散、破碎、零乱、混沌、模糊、迷茫，不辨深浅、不明就里、不知底细，甚至都抓不住，没有地方使力。有了创业计划，就等于修房有了图纸，进山有了道路。
制订创业计划书时一定要尽可能完整、全面、详尽，把正的反的理由都写下来，逐条研究、琢磨、推敲。只有每一条都能通过，每一条都能找到答案，每一条都有了把握，方案完善了，无懈可击了，才能付诸实施。
五、实验阶段
这是一个附加阶段：专为初学创业者、无把握者、小心谨慎的人而增设。
为保证创业的可靠性和成功的把握更大，在正式开始前，我们先做一个实验。
用极少本钱试探性创业。能做、可做、适合做了再增加资金，加大的投入也必须一点点、一批批地增加，不可盲目、不可冲动。感觉有钱赚了，能控制住了，有较好的发展前景了才全身心地正式创业。
实验阶段最好是业余、兼职、简单创业。
简单创业的本质是：销售。
用一个小产品，摆摊。
不需要租房，不需要雇人，不需要水电气，不需要申请执照……要的只是几百元钱进货。
在哪摆摊：你所在城市都设有摊贩区(这是每个城市专为底层创业者设置的)，或设有限定时间的摊贩区。看看哪里人流量大，哪里方便，哪里普通人群多你就到哪里去找。
卖什么货：先到摊贩区作调查，几十几百人在摆摊，哪一个或哪几个商品好卖，就在这几个商品里选定一个。
在哪儿进货：每一座城市都有小商品批发市场，你就在那里进货或者到离你最近的一个更大城市的小商品批发市场进货。
怎样销售：在作调查时同时作销售调查，看看人家是用什么方法在销售。有顺口溜方法、有演示销售法、有体验销售法、有参与销售法、有随机应变法……还可以自己创造发明一些方法出来。
摆摊的实验简单、快捷、方便、自由，花钱少、见效快。在家人不支持创业而又不死心时，就用这种方法，亲人、朋友看到你赚了钱，自然会转变态度支持你。但是，如果摆摊创业失败，那就证明你暂时还不适合创业，不但不能升级创业，还要降级边打工边学创业知识。
实验创业还可到亲戚的店里当店长，应聘到准备创业的企业里打工，在打工的企业里升职到管理层。
六、实施阶段
实施阶段的大多数情况是开店。
花店、米店、食店、水吧、书吧、话吧、杂货店、副食店、文具店、水果店……一切与衣食住行、吃喝拉撒睡、柴米油盐酱醋茶等有关的生活用品。
它们具有最普通、最需要、最易损、最易耗、最重复、最多消费者等特性。
它需要全职投入，需要比摆摊更多的时间、精力、智慧以及资金，需要把握：
一、店铺地段。二、消费人群。三、合适商品。四、进货渠道。五、进货价格。六、营销方法。七、竞争对手。八、消费潮流。九、消费习俗。十、管理部门。学会与工商、税务、街道、城管甚至卫生防疫站、技术监督局等许许多多的市场、行政、经济等职能部门打交道……
需要考虑多种进货渠道，多种销售方法，研究不同消费者的行为、习惯、爱好，注意新的商品、升级产品，研究经济冷热，把握市场走向……
七、稳固阶段
稳固阶段的大多数形态是办公司。这是开店有了三五年时间，有了一定经验之后。
这时的经营已经得法，创业可以算成功了。但这时的创业者常常会出现两种情况：一是轻松、平稳、满足于现状；二是如履薄冰、惶恐不安。此时的创业者还是商海里的一叶孤舟，摇摇晃晃，危机四伏：竞争加剧，新入行的初生牛犊不但不按规矩出牌，还可能玩出一些新的花样；新陈代谢加快，新的产品、新的技术、新的方法使永远不安于现状的商业变化加剧；经济的飞速发展改变了人的生活习惯，一些旧的事物不可避免地将遭到淘汰，新的生活方式会让人眼花缭乱……经营者必须紧跟时代步伐，顺应社会潮流。
稳固经营的唯一方法是发展，其可能的方向是：
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很多创业者其实把创业想的都太简单了，认为创业是一年开张，两年融资，三年公司就可以上市了，他们认为每个投资都会成功，而且都是第一年投进去，第二年、第三年就可以上市，回报十几倍，几十倍，实际上这都是错误的想法。
实际上，创业是非常难的一件事情，我们之所以好像经常看到成功的公司，比如说上市公司或者是国际500强，那是因为只有这些成功的公司才会被媒体报道，才会被别人传颂，而大量不成功的公司早已经悄无声息，你听都没有听过更不可能看到过。
为什么说创业是非常难的一件事情呢？因为创业是从零到一、从无到有，要把一个原来没有的公司建立起来，并且让这个公司能够生存下去，发展下去，甚至能够成为行业里数一数二的，能够产生大量的销售额并赚取利润，这其实是非常难的一件事。
前几年有很多人说大学生毕业如果找不到工作就去创业，我非常的不认同，一个连工作都找不到的人去创业，怎么可能呢？找工作其实只是在一间大公司的一个部门里边担任一个岗位，只要把岗位职责履行好你就可以胜任了，但创业是把一个没有的公司建立起来，或者是刚刚建立的一个公司，你进去需要随公司一起成长，这难度要比找工作打工大多了。我希望所有的创业者在开始之前能够明白这一点，而且创业的成功率非常低，有人统计过，存活超过3年的公司应该不超过25%，存活到5年的公司就更低了。以我多年的经验，大量的创业公司其实一直是在盈亏平衡点附近挣扎，用俗话说就是一直半死不活，每年辛辛苦苦都是在为发工资为现金流而发愁，真正能够把一个公司做到有稳定的收入和利润是很难的一件事，真正能够把公司做到上市，更是一个小概率的事件。
创业很难，创业成功是个小概率事件，如果要创业，成功需要多久呢？
我认为任何一个成功的企业都需要10年以上的时间。每一个创业者，如果知道这个规律，创业的时候心态就会更好，至少不再会为做了3年、4年之后公司还没有上市，或者还没有达到一个稳定的成功状态就自惭形秽丧失信心。
什么是成功企业？我认为有三个标准：
第一，行业领先。必须在自己的细分领域里做到数一数二，不管是做硬件还是做软件，市场占有率都要排到前3名，如果在你的细分领域都不能做到数一数二，再怎么说都不能叫成功。
第二，可持续增长。今年能不能比去年增长30%，明年能不能比今年再增长30%，大起大落的企业不能叫成功，只有可持续成长的企业才是成功企业。
第三，受人尊重。企业被不被自己员工尊重，受不受同行尊重，受不受社会的尊重。要受人尊重不仅业绩要好，企业还要奉行走正道的价值观。
行业领先，可持续成长、受人尊重的企业是成功的企业，成为这样的成功企业需要10年以上的时间，短期是做不到的。我们现在耳熟能详的一些新兴企业，其实也都已经建立6年甚至7年了，而他们其实现在也还不能说是已经成功。
创业是一场长跑，不能做短跑来跑，不要在一开始的时候就使上你的全力去冲刺，一旦你用跑短跑的态度去跑长跑，那你一定是最先掉队的那一个。
任何一家成功的企业，都需要经历4个发展阶段，每个发展阶段大概需要3年的时间，当然如果你的能力强，运气好，你可能用两年，一年半走完了其中的某一个发展阶段，但是企业发展的每个阶段都不能够跨越。
只有把这个阶段的事做好了，把这个阶段的使命完成了，才能够进入到下一个阶段。这就跟我们人是一样的，每个人的成长都要经过童年时期、少年时期，青年时期，进入成人期。饭要一口一口吃，路要一步一步走，那么人生的成长和企业发展都是一样，要一个阶段一个阶段的发展，只有把每一个阶段的任务都完成了，该做的事都做了，你才能跨入下一个阶段向前前进，没有谁可以说我从童年期一下就跨入到青年时期。
企业发展的第一个阶段，是起步期。
这个阶段的核心任务，是找到企业的收入来源。具体而言是两件事：做出一个有人愿意花钱来买的产品，并且找到一种卖法，能把这个产品源源不断卖出去。
我们老祖宗对创业不叫创业，叫做买卖，其实讲得非常透彻，企业发展的第一阶段，就是要把买卖做起来，做出一个有人愿意花钱来买的产品并且找到一种能够把产品源源不断卖出去的方法。解决了这两个问题，企业才会有收入。
这个阶段，大多数时间是我们在答案周围绕圈圈，我们每个人其实都知道正确的成功方向，但是如果想成功仅仅知道方向是不够的，还必须知道精确的方位。比如，我们在北京要去爬香山，大家都知道，香山在北京城的西北部，但是要想到达香山，仅仅知道香山在北京城的西北部是不够的。我们还必须知道香山它在东经多少度，北纬多少度？把这个点设定了导航，我们才能够找到香山。
一个企业，如果没有做出有人愿意花钱买的产品并且找到规模销售的方法，就是没有找到成功的方位，就会一直处于坐吃山空的状态，只有成本、费用、消耗没有收入，公司不但不能向前进，一旦资金消耗殆尽公司也就失败了。
对于这个阶段的公司而言，核心要点是要省钱，把一分钱掰成两半花，能花一分钱，绝不花两分钱，能花两分钱，绝不花三分钱。
如果你做出了一款有人愿意花钱来买的产品，并且找到了规模销售的卖法，恭喜你，你的企业已经度过了发展的第一个阶段，可以进入第二个阶段了。
这个阶段，是企业的发展期，要过的是市场关。
这个阶段同样大概需要3年的时间，核心使命是把做出来的产品卖成市场销量冠军。你做出了对的产品，并且找到了销售方法，与你把这个产品真正的卖成市场销量第一，把钱收回来，把利润赚到，这个中间还隔着很远很远的距离。
把产品卖向全国，你的销售能力、配送能力、售后服务能力能不能到全国，能不能够找到全国各地分公司的总经理，能不能把他们管理好？理论上我们这个产品的成本是多少，未来在什么规模之上可以降低到多少，跟我们实际真正做到那个规模把成本真正降下来，这里边都隔着一个太平洋呢，想到和做到之间的距离非常大。
这个阶段其实对于企业最重要的事情是专注。既然我们已经知道了卖什么样的产品，以及怎么卖，换句话来讲，既然我们已经知道企业的收入从哪里来，企业的利润从哪里来，那我们剩下要做的事情就是集中我们所有的资源和力量来卖好这个产品，把收入赚回来，把利润赚回来。
如果做到这些，企业已经是一个年收入稳定过亿，净利千万级的企业，就可以进入到第三个发展阶段，企业的扩张期，这个阶段一般也需要3年左右的时间。
这个阶段的任务是做出第二个或者第三个成功的产品。一个企业，如果想可持续成长，仅靠单一的产品线是不行的，必须有多条产品线。这是一个非常大的挑战，很多人可能会认为，我们既然做好了一个产品，那做好第二个产品不是手到擒来、顺理成章的事吗？大大的错了，这个世界上决大多数的人都只会串行，就是同一时间只能处理一件事，做完一件事再做另一件事，能够一心两用，同时做好两件甚至三件事的人需要非常强的能力。
对于企业也一样，所有的组织结构服务于一条产品线很容易，但是同时运作两条产品线往往就顾此失彼，手忙脚乱。如果做一件事的难度是A，那么并行做两件事的难度并不是A×2，而是A×3、A×4，所以我们看到很多企业在一个产品上成功了，然后在多元化上失败了，败得很惨。
这个阶段核心的要点是管理，公司需要设计出科学的管理机制，让每一个版块都有领军人物，并且让每个版块都是以创业的心态在投入工作。
这就是企业发展的第三阶段，如果这个阶段我们做好了，企业就是一个同时有两条甚至三条产品线在运营，每条产品线都是细分领域数一数二的，这样的企业是不是一个可持续发展的企业呢？显然是。
度过了第三阶段的企业就进入到了第四发展阶段，能够进入到这个发展阶段的企业是非常少的，但也是非常幸福的，这个阶段是企业的成熟期。这个阶段的企业，它已经有能力，也必须去建设自己的生态系统，在产业链的上下游、左右游进行布局，形成系统之内的协同呼应，形成自己的护城河，以便可持续的长久发展，这个阶段的企业大多已经是平台级的企业了。
企业在这个阶段最主要的任务是什么？第一个是布局，第二个是“买保险”。所谓布局就是一定要介入那些属于你的领域范畴之内的业务，或者未来可能会是你的领域之内的业务，介入方式可以多种多样，参股或是自己去组建部门、组建公司的方式都可以，但必须介入。否则，一旦某个新兴的业务起来，你庞大的帝国可能就会轰然的倒掉，就像传统手机厂商在智能手机时代到来前，如果你不去做布局，你不去准备自己的智能手机产品，那当智能手机成为潮流趋势之后，再大的厂商也会退出历史舞台，这就是布局。
那什么是“买保险”呢？买保险就是对那些可能会颠覆你，会冲击你的一些领域进行参与，主要是靠资本手段来参与。
我们经常讲颠覆，一个新兴的厂商，颠覆了一个传统的老牌帝国。但是这个时候，如果这个颠覆者本身就含着原来领先者的资本，岂不是相当于没有被颠覆？一个君王被自己有血缘关系的后代所颠覆，总比被与自己无关的人所颠覆强，而且从某种意义上看，这不是颠覆，而是进化和扬弃。
很多情况下，技术和品牌的更新换代是不可避免的，而且是不可能从体系内完成的，必然要被外部所颠覆，我们能做的、也必须做的就是让那个颠覆者身上流淌的是我们的血液，哪怕是一部分。
成熟期企业的核心任务，就是要进行广泛的布局和买保险，来保证企业可持续成长。当然在这个阶段，我认为窍门在于企业要敢于花钱。企业大到一定的程度，你应该有一个理念：就是你利润中的一部分例如10%应该是被浪费掉的，鼓励内部创新、为了可能的“布局”或者可能的“买保险”而参股外部公司，参与慈善、支持外部创新……不论从哪个角度，你都需要做这些“不经济”的事儿，而且应该站在战略高度去做，这是成熟期企业最核心的事情。
对成熟期的企业而言，提高一点增长率或者提高一些投入产出效率，已经不是第一重要的事了，而避免被潮流所颠覆和回馈社会，是头等重要之事。
可见，任何一个企业的发展，就和人的发展一样，都需要经历起步期、成长期、扩张期、成熟期。而每个阶段都需要3年左右的时间，4个时期加起来就是12年，任何一个成功的企业，都需要10年以上的时间。
成功创业范文6
姜博仁，中国首位ACTION企业商道教练，[CEOthinking商道教练坊]创始人；个人和组织行为分析专家，关键人才识别和团队匹配以及行为心理学专家；中国青年创业国际计划(YBC)北京首位创业者导师及全国项目评审专家，CCTV《绝对挑战》，《选择》《找工作》《城市》等特邀资深职业规划专家，世界著名人才测评公司(美国PDP， DISC和欧洲Facet5)授证咨询及培训师，中国劳动社会保障部《职业》杂志资深职业顾问专家，北京大学总裁班、清华大学领导力特训班，美国加州州立大学博士课程班北京大学经济管理学院客座教授。
内容简介
本书是中国青年创业国际计划(YBC)指定创业读本，作者以多年的实践经验全面解读了西方20年的创业思想，揭示了企业困境的制造者是创业者本身，如果创业者是混乱的，那么企业必然是混乱的道理，同时揭示出导致中小企业创业失败的根源，引领读者深入思考创业话题。他还给创业者指出了经营企业应有的健康状态，并提出企业模型概念，通过企业模型的建立，帮助创业者实现超脱经营，实现有钱又有闲。
评论
本书是姜博仁老师10年企业管理及创业辅导实战的倾心力作，它揭示了创业者及创业发展的内在规律，它是每一位即将创业正在创业以及希望投身创业产业的人士都应该认真研读的优秀著作!
――YBC(中国青年创业国际计划)执行总干事，北京国华荣耀咨询中心理事长 杨华东
姜老师讲话很生动，这本书的风格也是这样，简明、活泼，节奏短促有力，可以很轻松地阅读。特别适合刚创业的人，或者想要创业的人，也非常适合遇到经营瓶颈的中小企业主，本书教你从创业开始就知道如何经营企业，避免走弯路，最终实现有钱又悠闲。
――人众人教育(GROUP)总裁杜葵
大国游戏
井底望天著世界知识出版社2009年9月出版52元
作者以历史眼光和全球视野，对中国崛起进程中的国际关系，地缘环境，政治改革，文化欺实力，市场化困境等问题进行了分析，以生动的笔触，简洁的文字，富有激情而中正理智的思维，提出了全新观点和应对之策，并由此展开对中国来来命运的深入思考。
徐滔进行时
徐滔著文化艺术出版社2009年9月出版28元
本书汇集《法治进行时》10年案例精华，从多个层面选取具有代表性同时又发人深省的案例，重新采访，深度挖掘，揭开案件谜团，透视人生悲喜，有最鲜活的现场报道最精彩的案例分析，最透彻的人生哲理带给你一段惊心动魄的侦探之旅。
后美国世界
