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信使第一季范文1
提起吴伟斌，群众的评价无外乎“人很好”、“胖胖的，很有意思”、“对老百姓真心好”等各种肯定。然而，大概没人能想到一个群众口中的好警官，在初来东石边防派出所时，大家对其几乎全为负面评价。
原来，在刚接触辖区群众时，吴伟斌和其他民警一样也碰到了群众不理解和不支持、常吃“闭门羹”的问题，又因其异于常人的130公斤胖身材，那时候只要一提到他，群众的第一反应便是 “哦，那个边防所最肥的”。对于这个“边防所最肥”的称号，吴伟斌甚是无奈，只是没想到面对部分群众对公安机关固有的不信任时，他的身材成了群众误解爆发、宣泄的导火线和出口。在他来东石边防派出所第三个月后，辖区群众渐渐地对边防派出所指三道四，“你看他们所那个人（指吴伟斌）吃那么肥，这边防的肯定整天闲着没干活，不知‘吃’了我们老百姓多少东西，才能肥成那样”。
“突然之间成了‘箭靶子’，说不难过是骗人的”，那时在和战友们谈及此事时，吴伟斌几次流露出自己的伤心之情，“不过呢，胖也有胖的好处，像你们这种‘中规中矩’的身体，人家老百姓见了十次也不一定比见过我一次来得有印象。所以呢，我这身材是张好‘名片’，要好好利用啊”，大大咧咧的他立刻话语一转，自嘲起来，心里却清楚这张‘名片’给自己带来了多少麻烦。
从那以后，他变得更殷勤了，用他自己的话形容就是“热脸贴冷屁股”，遇到西家的阿伯便夸其儿子一表人才有出息，见到东街的阿婆就讨论哪家店卖的菜便宜又好吃，逢人就主动凑上去“套近乎”，即使一句“吃饱了没”的机会也从不轻易放过，就算有时碰到群众的冷眼相对也从不气馁，为的就是要用实际行动让群众对这张‘名片’有新的看法。终于，皇天不负有心人，渐渐地，吴伟斌发现他的付出开始有了回报，辖区越来越多群众知道他，开始叫起他小吴，而且如他所期待的，大家记得住他不再仅仅因为他长得胖让人印象深刻，还因为其随和、幽默的性格和认真的工作态度。
不过，回报最大的恐怕要数“泉州第一炮”这个外号了。那时，泉州电视台第4套的“泉州第一炮”栏目中，几个人围在一起喝茶、“讲天掠皇帝”（闽南语，即闲聊）的场景正是闽南人生活的真实写照，且谈话中不乏风趣幽默，因此“泉州第一炮”栏目深受辖区群众喜爱，“炮”也成了能侃的代名词。因为群众经常街坊四邻围着茶桌喝茶、闲聊、看“泉州第一炮”，吴伟斌知道这是个接近群众的好机会，也就经常陪着辖区群众“讲天掠皇帝”。接触久了，群众发现吴伟斌非但没有他们之前想象的那样不堪，还没有任何架子，特别能“炮”，讲话也很幽默。慢慢地，大家把这个幽默随和的小吴和“泉州第一炮”联系在一起。但是真正让吴伟斌“炮”出名声来，为大家赞许的，还要提起杨文旭。
去年9月初，杨文旭一人来到东石边防派出所找吴伟斌帮忙，称因涉及其已亡父亲杨锡尖的遗产问题，需要派出所证明其父杨锡尖与地产证上的杨式尖系同一人。虽听过吴伟斌为人不错，但听到吴伟斌“会好好调查”的回答，杨文旭不免担心他在敷衍自己，没抱太大希望就离开了。令他意外的是，一个星期后，吴伟斌上门为其送来期待已久的证明。原来，当天在杨文旭离开后，吴伟斌便立即通过公安网系统查找杨老人家的身份信息，证明杨文旭已亡父亲确实叫杨锡尖，但仅凭系统上的“杨锡尖”三字并不能证明与“杨式尖”有什么关系。于是，吴伟斌转向户籍档案，希望从中找出些许线索，但因为杨锡尖落户时，东石边防派出所还未接手户籍业务，所有当时的原始资料都在东石派出所。为此，吴伟斌特地到东石边防派出所查询杨锡尖的户籍资料，在几分原始档案发现杨锡尖曾经一段时间使用过“杨式尖”名字，并经过调查、分析证明，因闽南语“锡”与“式”同音，不少人图书写方便，将“杨锡尖”写成“杨式尖”，杨锡尖也没多大在意，将错就错用起“杨式尖”这个名字，其中就包括那张地产证上的名字。
得知吴伟斌大费周章帮其解决问题后，隔天，杨文旭提着几斤茶叶到派出所向吴伟斌答谢。“不行不行，拿了就真的成了‘边防所最肥的’”，吴伟斌略带开玩笑的口气地送走了杨文旭。没想到，下午杨文旭又来到了派出所，手中的茶叶换成了一袋螃蟹，“这次你一定要收下，这吃的东西不算是送礼”，“其实我挺喜欢吃海鲜的，尤其是螃蟹，只是……”，吴伟斌故作停顿，“只是我最近在减肥，啊算了算了，还是不要吃了好”，这次杨文旭一样在吴伟斌严肃略带玩笑的推辞下，提着东西走出派出所。
信使第一季范文2
陆梁油田是新世纪在中国陆上发现的第一个亿吨级沙漠整装油田，是准噶尔盆地当年发现、当年探明、当年投产的第一个油田，也是新疆油田公司在勘探发现后一年内日产上千吨的第一个油田。
宋汉良在陆2井激动地说：“这17颗油砂是国宝！”
1979年，新疆石油管理局克拉玛依矿务局继1958年勘探后，再次对陆梁地区进行大规模勘探。
1981年6月26日，时任新疆石油管理局党委常委、主管地质工作的副局长宋汉良带领着地质专家林祖彬、夏明生等人来到刚刚完钻的陆2井。
这些搞地质出身的专家最感兴趣的就是地质房旁边摆放的砂样盒，捧起砂样，饶有兴味地看了起来。
夏明生眼尖，在白垩系的砂样中，居然找到了17颗“油砂”。要知道，在此之前，克拉玛依油田只有三叠系和石炭系才有油藏，从来没有在白垩系发现过油气显示。
“白垩系里有东西！”夏明生抑制不住内心的惊喜，大声地喊了起来。
宋汉良和林祖彬听到夏明生兴奋的喊叫，愣了一下，马上都跑了过来。这样的信息只有两个可能：一是夏明生眼睛花了；二是将预示着一个重大发现！
三名地质权威捧起这17颗小石头，轮换着传看，结论都是一致的：就是白垩系的东西，就是油砂！
姜建衡要求沙漠中的下属借钱给陆9井的施工人员发奖金
1995年2月18日，新疆石油管理局勘探工作会议召开，年度油气勘探总体部署拍板。在总的方案里，把“陆梁”作为了主题词之一。
2000年5月26日晚11时30分左右，新疆油田公司主管勘探的副总经理姜建衡家的电话铃突然响起来了。
姜建衡拿起话筒，里面传来一个兴奋的声音：“姜总，陆9井白垩系可能有很多套油层。”
“有多大把握？”姜建衡急切地问。
“有80％的把握。用MDT取样时，取样筒已经进油了。”
给姜建衡打电话的是勘探公司准噶尔盆地腹部项目经理部经理凌立苏。
听到这个消息，姜建衡兴奋不已，他问凌立苏：“你手头有没有5000元钱
“没有……”凌立苏有点搞不清姜总的意思。
“去借去，到石西去借5000元钱，立即奖励现场施工人员。”
那天下午，凌立苏和项目经理部的王智、测井公司王家福等几位测井专家对刚刚完钻的陆9井进行电阻系列测井时，发现了这个让他无比激动的情况。
那晚，这位干了一辈子石油的勘探专家失眠了，他在客厅里来来回回地踱步，一根接一根地抽烟，此时抽烟是为了抑制兴奋的情绪。
2000年6月8日下午，陆9井侏罗系西山窑组射孔。
6月9日凌晨5时许，陆9井抽汲诱喷成功。
闻玉贵面对一群国家级的专家说：“新疆油田公司有信心”
2000年底，在新疆油田公司副总地质师闻玉贵的带领下，一场科研攻坚战打响了。
经过对开发试验井的仔细分析，专家们又进行了反复论证和计算机数字模拟，初步制定了以下开发原则：以经济效益为中心，先开发纯油层，后动用油水同层；合理划分开发层系，充分考虑各套开发井网的互补性、可调整性，采取整体部署、分层分步实施的原则，进行滚动开发；合理控制油藏开采速度，延长中低含水采油期。在充分认识与了解油藏特点的基础上，科研人员根据实际提出了陆9井区的开发方案。
2001年春节，方案编制工作进行到了后期的关键阶段。当人们坐在家中喜度春节之时，勘探开发研究院参与陆梁开发方案编制工作的科研人员却在办公室伏案工作。外面不时传来鞭炮声和欢笑声，这份热闹似乎与他们无关。为节省时间，很多人都不愿回家吃饭，春节饭馆不营业，他们就吃点从家里带来的糕点之类的食品。
2001年2月21日，闻玉贵副总地质师带领15名研究院、设计院、开发公司的科技人员前往北京参加中国石油股份公司的开发方案审查会。
开发方案审查会会场上坐满了德高望重的专家、教授，中国石油勘探与生产分公司副总经理刘宝和、曲广玲等30多名领导、专家均在座。
闻玉贵代表新疆油田公司汇报百重七、五区南、陆梁三个油田的开发方案。百重七和五区南的开发方案顺利通过了审查。
陆9井区的开发方案汇报完后，专家们连珠炮似地抛出了一大堆尖锐的问题，他们提醒闻玉贵，像这样的低幅度油田国内还没有开发成功的先例，搞不好就会昙花一现，造成不可挽回的经济损失。
专家们的担心不是没有道理，冀东油田、华北雁翎油田就是此类油田开发失败的实例――
1979年开发的雁翎油田第一年产油116.5万吨，第二年产油45万吨，第三年产油25万吨，第六年产油9万吨，到2000年只有2万吨的产量了，油田含水非常高，已经不具备开采价值了。
闻玉贵早就研究了冀东油田、雁翎油田开发失败的原因，他针对专家的提问对答如流，并结合克拉玛依油田的特点和陆9井区试验井组的资料分析，阐述了借助先进的仪器和技术进行油气分界面的识别、优选射孔层位、控制生产压差、提高固井质量等问题，得到了专家的认可。但是专家们仍有疑虑，因为理论与实践毕竟还有一定的距离。
闻玉贵语气肯定地说：“新疆油田公司有信心在实践中解决这些问题。”
在充分认识与了解油藏特点的基础上，经过3次反复论证，提出了关于陆9井区的开发方案。
在方案落实过程中，他们提出了“先下后上，先高后低”的办法，即在钻井过程中通过先打深部油藏来控制上部油藏，通过先从构造高部入手，然后向构造低部推进，从而达到减少低效井和控制井的目的。
同时，引进世界先进的地质录井技术、测井双感应技术在现场组织实施，随时跟踪地下变化情况，逐步了解地下油水关系，逐步摸清油水界线。这样，油井投产射孔，就能准确地射到油层上；油藏段一般都在10米之内，射孔深度一般都在3米左右，有效地避开了水层。
2001年12月，陆梁油田成为中国新世纪第一个亿吨级大油田
永升公司董事长兼总经理张元清具备着优秀企业家特有的嗅觉。
早在2000年10月初，陆梁开发方案还没有确定，她就组建了永升陆9项目经理部，任命李战军为项目部经理，带领精兵强将在陆梁安营扎寨。
10月底，第一批活儿来了，是安装28口抽油机，李战军立即组织施工人员抢投抢建。在安装抽油机的一个多月里，气温最低降到了零下30摄氏度，施工人员白天在野外冻得瑟瑟发抖，晚上回到铁皮房，因没有火炉，冻得一进屋就钻被窝。
就这样，他们硬是在规定的时间内，安装好了28口井的抽油机，为来年开发取资料奠定了基础。用张元清的话说，就是“永升人一诺千金”。 在陆梁大开发的2001年里，永升公司在陆9井区先后中标了集中处理站土建、110千伏变电站土建、作业区餐厅、平井场、制作抽油机活动底座、油田简易路等一批地面建设工程。
从2月27日至6月28日，永升先后调集了各种大型设备17台、6个专业分公司的200余人。为确保“承诺”兑现。钻井公司加快钻井速度，从3月到6月已完钻50多口井，完成进尺10多万米。不仅如此，在所钻的井中，固井质量、井深质量、取岩心等合格率达到了100％。
2001年12月，经中国石油天然气股份公司审定：新疆油田公司完成预测储量1.101亿吨，控制储量3484万吨，探明储量8358万吨，其中探明储量、重大发现、重大苗头、新探明整装油田等在股份公司各油气田中均排第一位。
其中陆梁油田新增储量1.0721亿吨，成为又一个亿吨级大油田。
用了两年时间创造中国石油史上的奇迹
新疆石油管理局采油工艺研究院自主研发了“人工合成聚合物为增稠剂的水基冻胶压裂液”，这种压裂液具有增稠剂用量少、交联时间可调、携砂性能好等特点，彻底解决了合成聚合物破胶不彻底的难题。在用这种压裂液压裂过的油井，增产幅度最大的能达到两倍以上。
从2002年10月1日开始，陆梁作业区的油井用上了自动控制装置，油井管理实现了自动化。
地质科研人员石国新等通过大量细致的地质调查，及时制定出了“躺井复产计划”和“油井增产计划”。
按照这些方案，作业区通过对这些井实施上返、补层、转抽、检泵、压裂、挤油、堵水等进攻性上产措施，稳定了老井产量。
时间过得很快，转眼，冬天又快来了。
10月31日，唐伏平在办公室按了一会小计算器，很有把握地说：“完成90.9万吨的原油生产计划可以提前31天。”
而且，因为年中就上了日产3000吨的台阶，他甚至对上级追加的力争指标――“年内上百万”也信心十足：“101.8万吨的指标也能提前5到6天。”
11月25日，陆梁作业区已生产原油90.9万吨，提前37天完成油田公司下达的全年生产任务，成为那一年新疆油田公司第一个完成任务的采油单位。
2002年12月25日零点，陆梁油田作业区当年生产原油100万吨、天然气4676万立方米，成为我国在新世纪建成的第一个年产百万吨的油田。
时任新疆油田公司副总经理董培基说，陆梁油田从勘探到年产100万吨，只用了两年时间，创造了中国石油史上的奇迹。
截至2004年11月底，陆梁油田已累计生产原油338万吨。以不变价格计算，工业产值超过50亿元，实现利润约35亿元，而陆梁油田勘探、开发和3年操作费之和约30亿元。
陆梁油田开发3年已收回全部投资，比预计时间提前了18个月。
2009年5月24日，位于陆梁油田以西20公里处的进攻性评价井――陆151井射开第一段目的层时出油，4毫米油嘴日产油11.6立方米；6月2日射开第二段，4毫米油嘴日产油27.5立方米。
这口井埋藏浅，不到2000米，油层厚、产量高，是一个整装的千万吨级区块。
这一发现，进一步坚定了新疆油田公司在老区寻找整装油气田的信心，也为陆梁油田原油年产量保持200万吨以上提供了资源基础。
信使第一季范文3
一、开拓新的经济增长点的重要选择
在未来世界发展的能源格局中，煤炭消费将在终端能源使用中逐渐下降，风能、核能等新型能源将逐渐占据主导地位，这一格局的演变在发达国家已开始显现。有关专家预测，未来我国有可能成为世界最大的碳交易市场、最大的环保节能市场、最大的低碳商品生产基地和最大的低碳制品出口国，这些趋势的变化为内蒙古新能源的发展提供了重要战略机遇。
近几年，内蒙古经济实现了快速发展，2002―2008年地区生产总值增速连续7年位居全国之首，经济总量在全国各省区市的位次由2002年的第24位前移到2008年的第16位。但主导内蒙古经济发展的工业表现出明显结构相对单一的特征，能源、冶金、化工、建材工业增加值占全区规模以上工业的76％，其中能源工业增加值占全区规模以上工业的37％，煤化工、冶金、建材等优势特色产业也都是与能源产业高度相关的。也就是说，内蒙古经济的整体发展对能源的依靠性很高。因此，在当前受金融危机影响全球经济放慢和低碳经济发展渐成趋势的背景下，促进产业结构的多元化，降低产业风险，寻求新的经济增长点尤为重要。新能源发展符合低碳发展趋势，其开发利用主要是利用当地自然资源和人力资源，并且在发展过程中需要大量的资金支持，对促进地区经济社会发展具有重要作用。
二、实现发展方式转变和节能减排的关键环节
2007年全区生产总值占全国的比重为2.4％，而能源消费总量占全国的5.52％：每亿元工业增加值废气排放量6.64亿标立方米，为全国平均水平的1.83倍：每亿元工业增加值固体废物产生量4.0万吨，为全国平均水平的2.44倍，全区重化工业废气排放总量占工业废气排放量比例为98.42％。高耗能、高排放、高污染的发展方式使得内蒙古可持续发展面临重大压力。“十一五”规划确定内蒙古GDP综合能耗下降目标为22％，年均下降4.85个百分点，但2006年仅下降了2.5％，2007年下降4.5％，节能减排任务艰巨。加快内蒙古新能源开发利用，走低碳经济发展之路，可以实现经济发展方式从“高投人、高排放、高污染”的粗放扩张方式向“低投入、低消耗、低排放、高效率”的资源节约型发展方式转变，从而保证节能减排和发展方式转变目标的顺利完成。
三、应对气候问题的根本举措
近10多年来，气候变化问题被列全球十大环境问题之首。并日益成为国际的一个热门话题。我国环境污染问题突出，生态系统脆弱，大量开采和使用化石能源对环境影响很大，特别是能源消费结构中煤炭比例偏高，二氧化碳排放增长较快，对气候变化影响较大，这些已成为我国经济、政治生活中急于处理的重大问题。
内蒙古发展中能源消耗主要以煤为主，2007年煤炭消耗为24186.92万吨标准煤，占全国煤炭消耗重量的比重高达6.33％；温室气体排放总量约为5.62亿吨，比2005年增加了38.1％，其中二氧化碳排放量约为4.6亿吨，比2005年增加了44.4％。建设新型能源基地，发展低碳经济，可减轻经济社会发展对生态环境的压力，促使内蒙古向发展低碳经济方向迈进。
四、实现区域协调发展的新途径
内蒙古各地区由于资源条件、发展基础等的不同。呈现出明显的区域与城乡两极分化趋势。2007年呼包鄂地区的经济总量占自治区经济总量的比重达到57.91％。地区间人均生产总值最高的为51616元，最低为8947元，最大比值为5.77：1，而2000年最大比值仅为3.31：1；城乡居民人均收入差距由2000年的2.52：1进一步扩大为2007年的3.21：1。
信使第一季范文4
关键词：地市级中医院；管理创新；管理方法；管理模式
中图分类号：C916 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2013）18-0102-02
“三级甲等”的大型综合性中医院，在面对市场化进程中卫生服务的多维竞争，如何发挥自身优势，如何进一步发展，提升医院服务病人，保障人们健康的医疗保健水平，很值得我们思考、探索。而在资源以及其他硬件不变的情况下，医院的管理创新就是一个重要方面。
一、市级公立中医院要在管理创新上不断突破
管理创新是时代的需求。在社会主义市场经济条件下的基层公立中医院，要想在不断增强的竞争中依然为医疗服务起到主渠道的作用，走得从容、走得好，就要彻底改变与这个时代不相适应的陈旧管理方法，培育出新的管理理念，实施创新型管理模式。医院科学的管理对于有效整合各种资源，充分并不断地发挥公立医院医疗技术、医务人才的作用，强化服务群众意识，提高治疗保健水平等都可以起到很好的效果。
改革创新是一所医院发展的重要前提。回顾医院改革开放以来的历程，每前进一步与成绩的获得，都来自于创新。20世纪70年代开始，漳州中医院是通过增加各种医疗设备、创新专特科门诊、延长就诊时间等措施，在一段时间内解决了中医院发展的窘迫局面； 到90年代中后期，漳州中医院充分发挥了独特的中医整体辨证治疗理论和验方，以及中医药治病包含的“简、廉、便、效”的优势，不断缓解了病患群众“看病贵”的问题；特别注意突出中医“专科、专病、专药”的特色，弥补了西医尚无确切有效疗法的慢性病、疑难病的防治，为一部分城市低收入患者及不少农村患者提供了方便，初步改变了“看病难”的问题。本世纪初，市场经济的发展，市区非公立医院应运而生，并极大冲击了漳州市公立医院的市场。据不完全统计，漳州市非公医院到2012年已经达到42家。非公立医院的服务态度、新设备、新技术的运用、市场化的开展、灵活的管理机制是值得公立医院思考、学习的。在这种情况下，如果中医院放弃特色，改变以中医药为主的治疗宗旨，盲目地效仿西医院的技术，以及靠西药治疗，那就不仅仅丢失了中医自身的治疗传统，而且还丢失了中华文化，以及中医地位。如何保有这一优秀传统医疗，必定会对中医院的管理创新提出了挑战。同时，国务院刚刚出台的对医院要求“先救命、后收费”的政策，对医院的管理也提出了新的要求。如何继续发展中医药事业，不断推进中医药继承创新，坚持以病人为中心，对中医院来说负有任重道远的责任。应该健全和完善符合中医药特点和医院自身要求的规范和管理办法，在医疗和保健上发挥中医特色优势；应该加强和创新中医院管理、确立具有提高服务理念和服务质量的机制；这样，才能积极发挥中医中药在基层的基本卫生治疗保健中发挥普遍的有效独特作用。因此，在市级中医院实行管理创新，建立起新的管理模式，对于地方医疗卫生事业的发展具有重要作用，也是公立中医院自身发展的有效路径。
二、市级公立中医院管理方法创新选择
现代医院的管理方法和其他组织一样越来越注重全面质量管理。在医院里如何进行质量管理，是一个迫切需要探讨和实践的问题。医疗质量的管理，应贯穿于病人就医的全过程，质量的高低、优劣，则取决于医疗技术本身的水平和综合管理水平，即医院管理工作对质量的保证程度。以中医为主的医院，也必须具有现代科学管理思想，加强医院科学管理，除了建立一套科学而有效的规章制度以外，还必须着重抓好医疗质量管理和医疗成本管理，从而更好地树立中医院在人们心目中的地位。本世纪以来，西方的“六西格玛管理方法”被引入到中国，也可以运用到中医院管理上。六西格玛管理方法的含义就是用一切持续改进的方法来使工作质量达到六西格玛水平，如果你说的工作做得很好，用六西格玛的语言来说，某项工作只有做到了六西格玛水平，也就是做一百万次，只有3.4次是不合格的，才算做得足够好。正因为这样，六西格玛管理方法是在思考、分析解决问题等方面的创新，它是以数据为依据，消除造成缺陷的环节，进行产品质量和服务质量的持续改进。通过测量每一个过程有多少个缺陷，每个缺陷偏离完美有多远，从而系统地分析并消除，使之尽可能接近零缺陷。
医院面对一个个生命，是不可以有失误的，零缺陷的质量管理要求，是各级医院管理者的永远追求。患者进入医院后的一系列医疗活动，如门诊挂号、交费、检测、取药或住院治疗、会诊、手术；还有医院有关的医疗工作，如中药材的质检、选购、保管、炮制、加工，以及医院的特色专科、特色专病、特色制剂等；医院管理者均可借鉴六西格玛科学管理方法，开展调研、收集资料、整合流程、统计处理、得出结论，极力减少医疗及管理差错，提高医院工作效率，扩大医院社会效益。最重要的是必须加强全程医疗服务质量管理和控制。医院对患者实施的医疗服务活动是由许多环节组成的一个连续的运作过程，整体的医疗服务质量要由各项环节所产生的医疗服务质量构成。作为医院的管理者和参与该活动的每个人在任何一个环节出问题，都会影响整个医疗服务质量。所以，加强环节质量管理和控制是保证医疗质量服务活动顺利有效进行的基础。医院因此必须做到环节、层次、终末、综合等质量问题都要抓，严格规范医务人员医疗服务过程和行为。这种管理方法可有效地避免经验管理和只看表面现象来分析问题所造成的误差或差错，能客观地通过数据处理，分析、总结工作全过程，并能有效、科学地规划医院未来发展。显然，这是公立中医院“求真务实”、“向质量要效益”全面质量管理创新的有效选择。
三、市级公立中医院管理模式创新思考
“以人为本”的思想是中国传统文化的精髓，也是科学发展观的要求，理应成为公立中医院现代化的管理模式的医院文化选择。从科学发展观的角度来看，医院工作人员的专业技术水平、整体素质和知识技能整合，构成了医院的核心竞争力，是医院实现可持续发展的关键。漳州中医院在医疗技术人才存在严重不足。现在只是以骨科、康复、内科为主要科，外科、小儿科存在人才缺乏，一些项目无法开展，技术上相对市医院薄弱，导致病人流失，从而直接影响中医院的诊疗形象。因此，医院要在人才培养上下功夫，医疗技术人才是决定医疗技术质量的关键要素，医院应培养高素质的新型人才。近年来，漳州市中医院在人才梯队建设中提出了“五个一工程”对人才的成长有一定的效果。即住院医师在晋升中级职称前必须担任一年24小时负责制的总住院医师；承担一年的科室病案质控工作；轮流参加一年的急诊工作；外出参加一年的本专业进修学习；主治医师或副主任医师在晋升技术职称时也必须承当一年的院级病案质控工作和半年以上的专业定向进修学习。同时根据医院实际情况，采取“一进、二出、三带、四自学、五激励”的方法，促进人才的快速成长。一进：“请进来”筑巢引凤，引进高级人才，充实重点专科技术力量。近年来，骨伤科、内科等科室共引进硕士生12名，博士生1名，副主任医师3名，同时医院经常聘请北京、上海、武汉、广州等专家教授前来讲学、指导业务。二出：“走出去”，挑选和培养学科技术骨干、带头人，送到省内外高水平的医院进修深造、参观学习，参加学术交流，开阔眼界，拓宽思路，更新知识、学习先进的诊疗技术。近三年，漳州市中医院共派出进修学习近300人次。三带：充分发挥老专家和学科带头人作用，通过言传身教，培养了一大批中青年骨干，其中省级名老中医带徒4人，市管拔尖人才4人。四自学：立足本岗自学成才，支持医护人员报考临床研究生，自考、业大、函大、电大及远程教育，提高护理人员的业务水平，强化住院医师继续再教育，提高人才业务素质。五激励：对专业技术人员培养竞争意识，进行动态管理，实行评聘分开，低职高聘，高职低聘等。激发专业技术人员学技术、钻业务，积极进取、努力工作。通过上述措施，逐步形成人才梯队、各专业后继有人。
当然，医院医务人员素质和文化品位的提升，从管理者的角度而言就要有“以人为本”的管理理念，并把这一理念贯穿到每一个医务工作者的脑海里。管理者要始终坚持“以人为本”的理念，尊重人、理解人、关心人，通过开展各种形式的活动，做好医务人员的工作，从而调动人的积极性和创造性，不断加强团队的凝聚力，以人为本，以德为先，建设一支高素质的医务工作者队伍。“以人为本”是科学发展观的本质和核心，是营造医院和谐医患关系，推动医院发展的重要保证。医院“以人为本”的重点还在于要求医务人员要“以病人为中心”，将解决广大患者最急切的问题为医院服务的主旨，强化服务意识；全面推行人性化医疗服务，以病人的满意度作为自己工作绩效的重要指标。任何先进的技术都是由人来创造、掌握和实施的。因此，只有赢得了人才，才能够有效地开展优质的医疗服务。医院应该培养树立医护人员终身学习的理念，营造和谐进取的学术氛围，让大家认识到中医的博大精深、现代医疗技术的日新月异，只有与时俱进、开拓创新，不断学习、实践、研究，才能使医院适应社会经济的发展，不断满足人民群众日益增长的医疗卫生保健多层次、多样化的需求。
中医院的发展离不开管理创新，这就要求医院领导集体具有管理创新意识，能够牢牢把握中医的特色与实际需求，合理配置现代诊疗仪器设备，严格医疗服务规范，在中医院建立完善有利于保持发挥特色优势的机制。并在管理中不断探索激励机制创新，激发医务人员工作热情，挖掘他们的创造潜力，增强医院人员的凝聚力，提高医院核心竞争力，塑造新时期的医院人本文化，最终实现医院服务民众的优质化，以及医院自身的可持续发展。
参考文献：
[1]贾焱，李晓霓.医院人力资源管理中“以人为本”理念的应用[J].医院管理论坛，2012，（9）：58-59。
信使第一季范文5
2007年一级建造师成绩查询各地汇总信息
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信使第一季范文6
美丽的新疆有个美丽的乡，美丽的乡里有个美丽的书记，布伦口乡党支部书记李文娟。一名火辣的四川妹子，温暖了整个布伦口乡。近期，李书记同苏巴什第一书记吐干比在走访入户苏巴什村牧民家，不仅宣讲党的好政策，更是实打实的解决村民的诉求。入户达吾提家，家中只有达吾提一个人是护边员，上有老下有小的生活，经济上确实困难。想给妻子申请护边的工作，增加经济来源。李书记了解情况后，给与落实工作问题。达吾提一家都特别高兴，为了好好感谢李书记和吐书记的帮忙，特意热情款待，敬上柯尔克孜族特色奶茶和馕饼。一桌子，其乐融融。
苏巴什第一书记吐干比在遍访鳏寡孤独，老弱病残贫困户时，遇到这样一个家庭，父母一线护边员值班，一个老人带着两个孩子，老人身体不好，高血压、关节炎，还要照顾两个没有劳动力的孩子。吐书记也是做妈妈和丫头的人，心疼孩子，更心疼老人。不时便带着生活用品、医用药品前来慰问，帮忙收拾卫生，带带孩子，亲成一家人。真是民族团结一家亲。
常年寒冷的苏巴什村，就是有这样暖心的书记，这样热情的牧民，才不觉得寒冷。关心关爱没有距离，关心关爱没有民族，关心关爱没有辈分，只有付出真心，才能回报真情。好人在身边，好事在身边，打开善于发现的眼睛，用心体会那来之不易的温暖。