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施工规范范文1
引言
现代社会经济的繁荣促进了人们生活水平的不断提升。人们对于居住、工作环境的总体要求越来越高。房屋建筑不再局限于提供基础的居住服务，其功能种类日渐丰富，呈现出多元化的发展趋势。伴随着房屋建筑功能的增加，房屋建筑施工技术也在不断进步。现浇梁模板施工就是为了克服越来越高的施工难度要求而研发出来的施工技术。由于现浇梁模板施工技术所具有的突出优势，其在房屋建筑领域应用范围十分广泛，已经成为当前房屋建筑施工中的主要技术工艺之一。现浇梁模板施工质量不仅仅对于房屋建筑使用性能和安全性能有着直接且深刻的影响，更关系到建筑工程项目整体的经济效益水平。加强现浇梁模板施工质量控制、消除技术缺陷和安全隐患、严防质量安全事故发生，是当前施工企业必须采取的重要措施。
1 房屋建筑工程中现浇梁板模板施工技术原则
1.1 维护模板良好的使用状态
模板是现浇梁模板施工的主要工具设备。模板的使用状态、安装情况的好坏直接影响到浇筑的质量。模板的加工材料情况是影响模板质量的第一个要素。在加工制作模板时，要使用干燥、平直的材料，不能使用脆性较大、容易或者存在变形的材料，以免因为模板变形影响浇筑质量。其次，在模板投入使用前，要认真清理模板内外表面，将附着的污物清除干净，然后再按照设计图纸对模板进行编号、摆放，防止混用。不使用模板时，要按照材料的大小、规格等标准将模板分类放置，堆放整齐。
1.2 做好混凝土浇筑前后细节处理
在浇筑开始前，如果模板过于干燥，要进行适当的浇水处理，保证模板维持长时间的湿润状态。浇筑完成后，要及时清理模板表面存在的杂质，不能有异物残留，然后均匀涂抹上脱模剂。脱模剂是保护混凝土表面平滑、完整，保障浇筑质量的重要元素。它的存在，可以有效降低模板内表面和混凝土之间的粘着力，方便模板拆除，避免因为模板和混凝土黏着过强导致拆除时损坏混凝土表面。
1.3 规范安装拆除模板
在实际施工过程中，现浇梁模板的施工往往与预埋件作业交错进行。在模板安装阶段要进行预埋件的设置，拆除模板时，也要进行相应的预埋件处理作业。在进行上述作业时，要确保模板和预埋件连接紧密，二者间不能存在缝隙，预埋件固定牢固。在施工开始前，施工技术人员要认真阅读施工设计，结合施工现场实际情况，制定科学、有效、合理的模板安装方案，按照相关技术规范，正确使用、安装模板，确保模板安装后的各项参数满足施工要求。在模板拆除阶段，要按照与安装相反的顺序进程拆除，要正确选择拆除时间，避免拆除动作不当造成模板或混凝土损伤。
2 房屋建筑工程梁模板、板模板施工技术分析
2.1 梁模板安装技术要点
在梁模板安装前，要先对梁支柱标高进行调整，以保障梁支柱标高适宜。安装梁底板时，要使用拉线法进行找平，以保证梁板处于水平状态。为保持梁板状态稳定，可以使用加固螺栓进行加固。在进行斜撑、测梁模板以及压脚板安装时，要坚持”边模包底模”的原则，先安装底模再安装测模板，安装时要注意保证两侧模板的平直度，对于高度超过700毫米的梁，要使用加固螺栓进行加固。底模板一般使用镜面竹胶板材质的定型模板，厚度1厘米，同时辅以方木来达到支撑固定模板的目的。底模板按照完成后要认真检查安装状态，及时清除模板表面残留胶痕，防止混凝土混入，要确保没有海绵条露出模板表面。在顶板模板和墙体交汇的位置，为提高模板拼接质量，可以用密封条贴到竹胶板侧面。使用沙袋作为预压材料，确保预应力承台和预应力反力梁载荷承受能力超过试验荷载最大值的120%至150%，预压时间为48小时，每次6小时。
2.2 房屋结构梁、板支柱安装技术要点
按照现行模板施工标准，在进行房屋建筑结构梁、板支撑架安装施工时，要充分考虑楼层项板的厚度和楼层标高因素，从房间一端开始向另一端推进施工。要按照露出标高逐步进行梁结构、板模板支撑架的安装，严格控制各项参数，其中，跨边距离不能超过30毫米，梁支柱间距一般为600毫米×1000毫米，楼板支柱则为900毫米×1200毫米。在安装过程中，要随时关注水平杆支撑的情况，确保其牢固稳定。现浇梁模板安装完成后，检查其安装情况，确保达到施工要求后方可进行后续作业。
2.3 测量放线技术要点
在现浇梁模板施工前，为保证模板方向、位置准确，各项几何参数符合设计要求，要用墨线在房屋建筑框架上弹出施工水平控制线、梁的位置线以及轴线，以之作为后续施工的基准。
2.4 楼板施工缝处理技术要点
在处理楼板施工缝时，第一步要用木方将下部钉到胶合板木条上，再用适当的钢丝网进行包覆加固，然后再把木方和楼板上部钉到一起。在绑扎钢筋时，要用和钢筋直径相同厚度的木条潜入钢筋之间，以达到固定钢筋间距的目的。随后在上方钉上15毫米厚、30毫米宽的木条。上网钢筋和下网钢筋绑扎时，都要使用厚度与钢筋直径相同的木条来固定钢筋间距。可在上方钉上16毫米厚、25毫米宽的木条，以方便施工。
2.5 楼面、楼梯模板安装技术要点
首先使用拉线法条件楼板支柱标高，在此基础上根据楼板模板确定图家排列顺序，安装龙骨并进行找平作业。铺设模板要从房间四周开始，逐渐向中心推进，直至在中心位置收口施工。需要注意的是，铺设梁板交汇处的模板时，要把楼板模板置于梁侧模板上方，在铺设梁和板交界处模板时，要注意尽可能将梁侧模板的载荷均匀分散到楼板上。
2.6 模板拆除技术要点
鉴于模板施工技术要求等级较高，在进行脱模作用时，要注意以下几点：一是使用专用脱模剂，以便保证脱模质量。二是选择正确的脱模时间。一般要待模板强度超过3.5兆帕时再开始脱模，依次规范拆除主模板、梁侧模板，避免脱模不当造成的混凝土损坏。模板拆除后，要按照施工规范，并结合施工现场具体情况进行混凝土养护。养护过程中注意做好保护措施，避免后续施工损坏混凝土构件。
3 房屋建筑工程中现浇梁板模板施工质量控制措施
3.1 抓好模板施工质量安全检查检测
作为建筑施工的重要组成部分，现浇梁模板施工必须抓好施工质量安全控制，只有施工安全得以保证，工程施工才能顺利推进。施工单位要积极贯彻落实安全生产责任制，委派专人做好施工安全管理工作，每道工序都要经过质量安全检测，确保达到预设目标和相关技术规范后方可进行下道工序，及时排除不稳定因素，采取有效措施，确保施工安全。
3.2 做好模板施工人员质量安全教育
施工单位要坚持贯彻 “安全第一，预防为主”的施工原则，建立健全安全施工管理体系，定期组织施工人员、管理人员、技术人员开展安全生产教育培训，从思想意识和操作技能两个方面提高员工安全生产素质水平。将安全生产纳入绩效考评体系，利用经济杠杆强化施工人员安全意识，规范施工行为。
4 结束语
当前，我国正处于经济高速发展阶段。作为国民经济的主要支柱性产业，建筑业发展如火如荼。随着我国城镇化建设脚步逐渐加快，建筑产业的发展市场会更加广阔。强化现浇梁模板施工质量控制，确保工程质量水平，有利于建筑施工企业在激烈的市场竞争中站住脚跟，赢得先机，获取更大的发展空间，实现经济效益的最大化。
参考文献
[1]龚精.房建工程中现浇模板施工技术相关分析[J].江西建材，2014（19）.
施工规范范文2
【关键词】 工民建 质量控制 施工
引言
工民建是工业建筑和民用建筑的总称，是建筑业的主要组成部分。工民建建设不仅为人民群众提供了广阔的生活和工作场景，而且为我国经济的发展做出了重大贡献。工民建的质量会影响到整个建筑业和社会经济的发展，本文通过分析影响工民建的因素和存在的问题，力求找到把控工民建质量的方法，推动工民建建设良性健康发展。
同时工民建建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的范围较广，项目多杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。如何把工程建设的质量与企业的命运相联系，是新的建设形势下面临的又一课题。实践证明，有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。
1 在建设施工中各个要素质量及规范
（1）严格把关，加强对原材料的质量检测和审核。施工单位在选择采购施工原材料时，必须要严格按照施工设计人员的设计要求进行规格和数量的选择。对不同厂家的材料进行质量的比较和筛选。尽量选择规模较大的、有产品质量资质的正规厂家生产的材料，并向厂家索取产品的出厂合格证等资料。在材料进场后，组织专业技术人员对材料进行现场抽样检测，对质量不合格的材料一定要予以退回，绝不允许其进入施工环节，以便从程序源头上保证工程项目的施工质量。
（2）提高施工工艺的技术水平，确保施工程序的质量。建筑施工单位要努力更新自身的施工工艺，不断引进和应用先进的施工技术进行建筑施工。在施工过程中，要树立技术品牌观念，不断在工程实践中创新工艺技术，改进工艺流程和操作规范，以推动科技进步，提高工程施工程序的质量水平。
（3）对分包单位进行调查。监理工程师审查总承包单位提交的《分包单位资质报审表》时，主要是审查施工承包合同是否允许分包、，分包的范围和工程部位是否可进行分包，分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力。如果认为该分包单位不具备分包条件，则不予以批准。若监理工程师认为该分包单位基本具备分包条件，则应在进一步调查后由总监理工程师予以书面确认。
（4）抓好监理人和施工单位技术人员业务培训。要做好施工现场安全监理工作，就要求监理人员要提高安全意识，充分认识到安全监理工作的重要性；也要了解和掌握施工安全知识、安全技能，甚至设备性能、操作规程，以及安全法规等等。这样才能在施工安全监理工作中对施工作业危险点所采取的预防措施进行预控；才能有效根据工程的专业特点对施工单位加强安全监督管理，督促其健全自身施工安全生产保证体系，并切实搞好自控，真正达到对施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行有针对性的控制。
2 分析加强施工工序
（1）熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。使监理人员在工序的监控中有明确标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。
（2）检查承包商质量管理体系的建立情况。务必要落实质量员及收料员人选。建立材料样品制度与奖惩制度。工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范很难达到预期效果。务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分不利于质量控制的实施。
（3）是要加大现场巡查力度，掌握第一手资料，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。
（4）是要做好对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。最后足做好施工工序产品完成后的质量监控工作。包括工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，尽可能减少质量隐患的漏查。可推行多级检查及交叉检查制度。多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查。
（5）严格按照工程计划进度进行施工作业。施工单位要严格按照事先制定的计划进度进行工程的施工。同时，要全程的对实际施_[进度和计划施工进度进行观察和比较，当发现实际进度偏离于计划进度时，要查找问题的原因，并采取相应的措施及时的调整施工进度计划和实际作业，并对整个工程项目中的各个施工环节之间的搭接进行进度上的管理和控制，从空间和时间上进行交叉的协调、调度。以避免在施工过程中出现秩序混乱，延误工程的建设工期。
3 影响工民建质量的因素
影响工民建质量的因素是多样的，在工民建施工过程中，除了要考虑建筑的实用性、安全性、经济性之外，还要考虑其环境适应性，也因此，影响工民建质量的因素也是多样的。
（1）人为因素
在工民建施工过程中，人是整个施工过程的主体，任何一样程序都需要人的参与才能完成。工民建需要的人有是多方面的，除了要有专门的设计人员之外，还需要外出购买人员和大量的施工工人，其中，施工工人又是分多种的。所以，人的技术水平、心理素质、体能等各方面因素都会最终影响到建筑整体质量。
（2）工程材料因素
工程材料的质量会直接影响到建筑整体的质量，因此，在购买工程材料的过程中，一定要严格检查，保证质量过关。相比于其他行业，建筑工程材料分很多种，这就要求建筑公司各个部门严格把守每一项工程材料的质量，严格工程材料的成分、形状、密度等符合规范。
（3）环境因素
工民建质量的好坏还受周围环境的制约，我国领土广大，从南到北不仅分布着热带、亚热带、温带、寒带等各种气候，而且分布着山地、高原、丘陵、盆地等各种地形，还有沼泽、沙漠、湖泊等地理因素，从而在很大程度上也会影响到工程质量的高低。
4 结语
施工项目建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。要从前期准备、制度、进度、材料、工艺、预控、人员素质和监督等方面进行严格的把关和控制，确保各个环节的质量合格，才能提高整体建筑工程的质量水平，推动我国工民建行业的健康、稳定、良性发展。
参考文献
[1] 陈近海.浅谈工民建施工工序的质量控制[U]中小企业管理与科技，2010
施工规范范文3
关键词：装饰装修；施工；管理规范
目前来看，虽然装饰装修的施工质量总体呈现逐年上升的完美趋势，但其装饰的优良率降低，一些装饰的质量存在结构上的威胁。这些质量问题不仅影响装饰装修施工物品的正常使用，损坏装饰装修的施工形象，而且会危及到人民生命财产安全，必须引起高度的重视。造成这种状况的原因很多，但其最根本原因是装饰装修施工现场管理存在许多漏洞，不能适应现阶段市场经济及现代化企业管理制度的需要。
一．装饰装修管理的问题
1．人员控制问题：
装饰装修施工的运用物质产品具有劳动密集型的特性，劳动力运用极多。很难对每个劳动力实现有效的管理。在实践过程中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题也很多。因此，怎样实现对施工人员全面有效控制对于目前装饰装修的市场是一个难题。
2．质量问题的遗漏：
事实上，由于装饰装修现场施工较为宽广，并不能采取全面的系统检查，采取抽检的方法，但会产生一些质量问题的遗漏。实现对于装饰装修工序产品成果的全面抽查也是突出的难点与重点。
3．安全责任问题：
安全问题是装饰与装修施工现场工作的关键，现场施工的安全工作关系到整个工程的进度。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到施工安全生产责任重大。
4．装饰装修材料的控制：
装饰装修施工现场在质量控制过程中，投入的材料较为全面，对装饰材料较难实现全面有效的控制。在装饰装修实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。在装饰装修过程中运用的材料质量离散性较大，装饰材料会随时进场，因此实现对于材料的全面有效控制也是一个难以解决的问题。
5．施工工序产品检测：
由于装饰装修的工作量较大，施工方面的损失也较大，在装饰装修的决策上也较为困难。在实践过程中，装饰装修的现场施工状况也是应该极其重视的。
二．装饰装修现场规范
加强装饰装修施工现场管理的原则：
（1）经济效益原则。装饰装修施工现场管理要克服只看重质量而不计算成本和市场应用上的弊端， 从而形成装饰装修的施工生产观和进度观。各个环节应在降低成本与市场应用等方面下实施进程， 同时在装饰生产经营诸要素中，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
（2）科学合理原则。装饰装修施工现场的各个工作都应科学合理的解决，应本着现场管理的合理规范化原则，使其符合装饰装修施工的规范。
（3）正确规范原则。对于装饰装修的标准化要求是对施工现场的基本管理。要是装饰装修技能有效的运用在现场施工过程中， 在装饰装修施工现场的实施过程中都要遵守其中的相应规定，避免施工的随意性任意性。
三．如何管理与规范
1.施工的管理：在大型的装饰装修工程中，对于需求多种多样，而在装饰装修的工程中也不是显而易见的工程在准备计划中出现错误，会迫使装饰装修工程的中止，等待的补给，或都以不合格的劣质来充数，使装饰装修工程质量得不到保证。
2.健全现场管理：对于装饰装修施工业来说，装饰装修要与现场管理互相结合。对于施工现场管理是装饰装修的基础，也是在施工管理工作中具有整体性的重要组成部分。装饰装修施工现场中想在市场竞争中获得相应的地位，就必须健全现场管理规范，对装饰装修施工现场进行规范化管理。
3.装饰装修现场管理的基本原则:
（1）经济利益原则。装饰装修施工现场管理应该仔细的计算其成本的应用和市场的规范，从而将装饰装修真正的运用实施到生活中。利益方面对成本的规范，进行精打细算的现场管理，是装饰装修的效益达到最大化，减少浪费因素。
（2）科学合理原则。装饰装修施工现场的工作应科学合理的进行应用，以现场施工的科学性来进行装饰与装修。要结合当前的发展规律，使之在程序上有相应的科学性。在操作方法上要达到合理的状态，对装饰装修现场资源应该有效的利用，在施工的现场过程中将员工的聪明才智充分发挥出来。
4.施工规范：装饰装修现场管理要有相应的实施程序，在装饰装修施工生产中体现出来的规范程度应具有完整的形式。在现场施工过程中应以现场为主，进一步结合外界市场上的因素来进行装饰装修，从而对装饰装修施工现场进行规范化管理。
5.施工工序合理整合：
在装饰装修施工过程中有较多的交叉作业。如不规范施工工序问题，就会导致浪费材料，影响装饰装修的效率，并且现场容易发生事故。使装饰装修施工工序科学化，就要对装饰装修施工现场进行科学、合理地规范与整合。合理的安排施工程序。
结语：建筑装修装饰施工现场管理其实应该是建筑装饰企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最基本要领。因此，必须重视装饰装修施工现场的规范化管理，只有装饰装修施工的现场规范了，才能在激烈的市场竞争中有其应有的位置。作为装饰装修施工只有加强施工现场管理与规范，才能获得理想的、合理适用项目，才能在应有的时间内发挥效用。因此装饰装修施工必须加强对施工现场的管理，从而，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。
参考文献：
[1]《加强施工企业现场管理的对策探讨》作者：金涛出处：《现代商贸工业》?2009年6期
[2]《浅谈装饰装修工程施工现场的规范化管理》作者：李瀚出处：《中国高新技术企业》?2008年11期
[3]《建筑工程现场施工的质量控制研究》作者：伍文全出处：《科技信息》?2007年36期
[4]《装饰装修施工监理的廉政建设问题》作者：王长友出处：《建设监理》?2005年6期
施工规范范文4
关键词 施工现场；管理要素；规范化管理；工程质量；企业效益
Abstract: The construction enterprises through strengthening the construction site standardization management to ensure the construction quality and improve enterprise efficiency, enhance the enterprise competitive advantage. In this paper, aiming at the construction site standardization management is an important factor, the feasibility is studied systematically, according to its management factors put forward the corresponding management measures, provide a reference basis for the practical engineering.
Key words: construction site; management; standardization management; engineering quality; enterprise benefits
中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑施工现场规范化管理是指对建筑施工现场进行有制度，有章程的统一化管理，使其管理标准化。即将施工现场的进度管理，计划管理及质量管理等要素统一起来，制定规范化管理措施，以控制工程的支出以增加施工企业的收益。
目前建筑工程市场的竞争日益激烈，对于施工企业来说，实现工程建设目标、遵循相关技术标准是其在竞争中生存发展的基础，尽量缩短建设工期、节省工程造价更对其生存发展有显著地推动作用。确保施工企业建设工程质量和安全生产，不断改善从业人员的生产生活环境，提高项目现场管理水平，促进施工企业和谐发展、提高企业收益。
1 建筑工程施工现场的规范化管理的意义
加强施工现场规范化管理有两大重要推动作用，一是推动文明施工和综合管理水平提高，促进工程质量的提高和经济效益的增长，树立良好的企业形象；二是对减少事故的发生，减少施工材料的消耗以及减少或消除施工现场的无效劳动，为企业节省支出增加收益有推动作用。此外，延误工期或赶工都能够影响到施工质量、进度和成本等因素。建筑施工现场规范化管理可以把施工现场的进度，质量，计划和预结算等管理要素结合起来，有效解决各环节的现场问题，为施工企业节支增收。
2 建筑工程施工现场要素的规范化管理
2.1施工现场进度管理
施工进度是工程能否顺利进行的重要凭证。工程合同的履行要求施工进度具有科学合理性、相对完整性。进度计划通过以下几点来协调各方面关系，从而坚持工程综合平衡，保证工程连续施工。
（1）通过合理地控制施工进度、质量和经费之间的关系，尽可能的是整个施工项目达到最优效益；
（2）通过对施工计划进度与实际进度的对比，根据其偏差情况，及时地调整施工进度并完善施工进度计划，坚持对施工进度进行动态化管理；
（3）施工进度应该使时间、物质资源和人力资源等各方面的因素得到全面的，合理的利用与配置；
（4）通过组织、协调、或调整等方法调动整个施工过程中的积极因素，使各个施工阶段达到最优目标，最终实现总工程目标的有效控制和完成；
（5）及时关注气候环境、工程技术、物资供应等因素对施工进度实施产生的影响，并及时调整这些因素对施工进度的影响，以及做好调整记录。[1]
2.2 施工现场计划管理
为了保证工程项目按合同工期完成并组织验收，为了有限的人力、财力和物力得到合理利用，从而制定了施工现场计划。施工计划管理是以施工生产为主，对各项计划的制定可以专业性的平衡，监督，控制和协调。
首先，完整的项目施工管理计划编制过程中，需要将现场施工的各项管理内容融入其中，并且对各项管理内容进行合理地平衡和协调；其次，现场施工的监督和控制工作在施工计划执行过程中尤为重要，在不断加强监督和控制工作的同时也要保证施工计划有效的实施；再次，根据工程实际进行的情况，及时地作出调整，坚持对计划进行动态管理，以适应实际情况发生的变化。[2]
综上所述，施工计划对施工现场物力、人力、财力的结合起了有效促进作用，增强施工人员和管理人员工作的积极性，为人材机需求计划的制定提供了方向和依据，为工程建设按期完成提供了保障，并且提高了工程项目的管理水平。
2.3施工质量管理
施工质量是整个建筑工程建设项目中最为重要的因素。任何一个环节的疏漏都有可能导致工程的质量问题，都有可能给整个工程带来影响，甚至是给施工单位造成不可小觑的损失。所以，施工单位在建设项目施工过程中对施工质量要引起相当高的注意，具体如下：
（1）所有项目人员需要熟悉施工合同，并且明确合同的各项要求；
（2）项目人员需熟悉图纸和图集，掌握其中的细节性要求，积极组织图纸会审，发现其中存在的问题，并做好记录和提交解决；
（3）坚持审查施工方案中施工工艺方法和施工工序的，确保技术方法和工序的科学合理，并根据施工变化做及时的调整；
（4）对需进场的半成品、原材料，施工设备规格、技术参数、性能等严格把关，做好检查验收记录，检验不合格的材料和设备不准进场使用；
（5）加强施工过程的巡视检查工作，及时发现问题、解决问题，尤其注意一些建筑质量通病，要做到防患于未然；
（6）在工程竣工之前，项目经理部应该组织专业技术人员和施工人员进行工程的预检查，解决在最终验收之前发现的问题，保证工程最后顺利验收。[3]
3 建筑施工现场规范化管理的措施方案
3.1制定规范化管理标准，严格执行
施工现场可结合行业管理部门的要求或当地政府的有关规定制定可行性的规范化管理标准。该标准的制定应汲取施工现场的管理经验，广泛地征求现场施工人员和管理人员的意见，确保其切实可行。此外，应要求所有现场人员严格执行，通过强化监督，促使现场人员积极地，主动地，自觉地遵守标准中的规定，从而解决施工现场存在的问题，保证现场进度管理，计划管理及质量管理等管理要素科学地，合理地进行。
3.2 落实主体责任，强化过程管理
施工现场规范化管理的实施，首先确认责任主体，责任主体承担着承上启下的重任，对施工现场规范化管理有支持和指导作用，强化监督管理力度；其次确认组织者和实施者，组织与实施至关重要，对施工现场规范化管理实施方案的实施要严格把关，并且控制好整个实施过程，通过具体施工把方案落实到细处、实处。[4]
3.3实行考核评比，巩固管理成果。
为了切实实施施工现场规范化管理，施工单位应对其实施情况进行考核评比，并且抓好动态管理监控和考核验收。并对考核结果实行奖惩措施，对发现的问题及时纠正，确保每一个环节、每一道工序、每一项作业都符合标准。真正做到一丝不苟、精益求精切实坚持向管理要效益，向管理要形象，不断提高企业的内部管理能力和市场竞争优势。
4结束语
通过以上研究可以看出，建筑工程施工现场的规范化管理在提高企业竞争优势，增加企业收益过程中举足轻重。建筑市场竞争日趋激烈，施工企业一定要加强施工现场各要素的规范化管理，保障企业施工现场管理的效率和效益。总之，施工企业需强化建筑工程施工现场组织规范化管理，才能实现工程项目建设的总体目标，保证工程建设的质量，节省工程造价。
参考文献：
[1]谭国强．浅谈建筑工程施工现场管理的策略[J]．中国科技信息，2006，(17)：79—80．
[2]黄桂池．建筑工程施工现场管理的策略的探讨[J]．广东建材，2006，(3)：131—132．
施工规范范文5
【关键词】工程施工；物资供应；物资管理
物资供应在工程施工里起着极其重要的作用，良好的物资供应不仅能够更好地促进工程里施工的顺利进行，同时，良好的物资供应也能够提高工程施工的质量。所以，对于工程了施工物资供应的管理就必须得严格认真、规范地管理。只有严格规范的物资供应管理才能保证工程里施工过程中有良好的物资来源，良好的材料来源和良好的物资供应，严格规范的物资管理还能够更加有效地促进工程了施工工作的开展，能够更好的保障我国基础工程建设的质量，从而推动我国的工程建设和我国的其他行业的发展。
1 工程里施工物资供应存在的问题
我国的各种工程中，工程里施工物资供应都存在着很多的问题。诸如由于对物资供应管理重视不够，资金投入不足，多停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，造成了当前物资管理基础工作相对薄弱，是典型流程式、标准化的管理，而不是追求效益，主动进取的管理模式。企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资，一旦延误生产，物资部门要负一切责任。因此，施工物资供应管理人员唯能做的就是加强计划预算，按品种、按质量、按期限齐备地供应施工生产所需的各种物资，宁愿物资供应管理水平停留于传统水平，也不愿承担因改革创新带来的风险和责任。从人力资源的角度上看，物资人才缺乏主要表现在三个方面。一是由于物资人员作为生产辅助人员，在企业的地位居于次要，无法吸引人才，增强活力，使得既懂信息技术又懂物资管理，既懂经济金融又懂法律的人才严重缺乏；二是物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在管理中往往凭借的是经验判断而不是科学理念；三是普遍存在人才知识结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。
2 工程里施工物资供应如何规范管理
2.1 规范物资供应的科学管理
工程里施工物资供应要进行科学的管理，物资供应管理工作它具有微观性、专业性、规范性的特征，是一项操作层面上的工作。因此，必须讲求科学，按施工企业物资工作的特点和内在规律来制定和实施物资管理工作的计划、组织和控制措施，要吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的管理思想精华，应用计算机网络技术来实施各项管理职能工作，在物资管理目标上创新。
2.2 规范物资供应的计划管理
工程里施工物资供应工作是以整个工程施工的计划为依据的，工程施工计划管理工作的好坏对物资供应起着决定性影响。当前，工程里的计划管理工作问题较多，造成物资供应工作常常很被动。物资计划是工程施工进行订货采购工作和工程内部物资供应工作的依据。各单位在编制计划时要有依据，有核算，并根据物资需求量和自有储备量进行编制，力求准确。
2.3 规范物资供应的采购管理
工程里施工物资供应必须规范物资的采购管理，采购是工程里用资金向市场购买物资以满足生产需要的一种手段，它涉及物资进价采购费用等材料成本的构成要素。尤其是进价，占材料成本的比重很大，能导致采购成本的升降。因此，在控制成本的大前提下，降低进价是采购管理环节的重点。任何可以降低进价的手段都是采购考虑的对象，但必须要合情、合理、更要合法。至于何种方法应该优先采用，何种方法更好，则需采购人员运用自己的专业技能和工作经验加以综合判断和灵活运用。
2.4 规范物资供应的储备管理
工程里施工物资供应还要规范物资的储备管理，储备就是工程里为避免或减少出现停工待料等事故的发生而储存的各种物料，包括原材料、半成品、成品等不同形态。为了保证现场生产的顺利进行，工程单位储备一定的物资是必要的，但不可因为其必要而无节制地储备。众所周知，如果储备过多，会增加仓储费用、保险费、装卸搬运费及不合理损耗。因此，在控制成本的前提下，储备管理的目的就是要使库存物资的数量在能满足生产需要的情况下尽可能最小化，即数量上合理的最小化。要做到数量上合理的最小化，我认为现在许多企业推行的零库存管理方法值得我们施工企业来借鉴。零库存不是没有库存，而是库存数量近似于零。作为一种先进的库存管理理论，它可以解决库存管理中的部分浪费现象，降低库存管理成本，减少库存占用资金和仓库仓储管理费用，解决库存物资的老化、损失、变质等问题。
2.5 规范物资供应的使用管理
工程里施工物资供应也必须规范物资的使用管理，物资使用主要是指物资的配送及消耗。现代企业物资使用管理，重点突出了配送方式的灵活性、多样性和物资消耗的控制力度。统一进货、集中存放、定点发放材料的配送方式，在过去被大部分工程单位所认可，相信很多企业对材料员到库房排队领料的场面都不会陌生。这种管理模式由于缺少弹性，在材料搬运、等待领料等环节造成了许多浪费。今天，工程施工里的物资配送更趋向灵活，许多的新方式、新观念逐渐被企业所接受。物资消耗管理就是对材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算，借以消除不合理的消耗，达到物尽其用，降低材料成本，增加企业经济效益的目的，在材料管理方面坚持供管并举的原则。
3 结语
在现今竞争压力越来越大的条件下，同时在我国大力发展我国的基础建设的条件下，一个工程单位或者这个工程要想稳定地向前发展，在竞争下能够不被淘汰，它就的必须将强工程里施工物资供应的管理。加强对物资供应的管理以确保工程的顺利进行和提高和增进工程的施工质量。
参考文献
[1]吕世友.大型建筑企业集团物资供应方案研究[j].管理观察.2010（9）.
施工规范范文6
一、完善内部控制
内部控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行和实施的一系列控制方法、措施和程序。
内部控制是一个过程，旨在保证财务会计报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。内部控制是企业控制的体系，是企业生存、风险防范的保障，也是企业发展的坚强磐石。内部控制蕴含非常多的内容，从内部控制目标、内部控制原则、方法到内部控制检查等等。
笔者从电力施工企业的实际出发，考虑将财务的过程监督、风险评估能力、资产控制和财务执行力作为内部控制的重要内容。财务的全过程监督将形成比较完善的控制环境；风险评估能力则是内部控制主要内容，也是企业生存发展的基础；资金控制是内部控制的重点；财务执行力是内部控制的重要保障。
1.建立财务全过程监督机制。电力施工项目是一个系统工程，从工程中标、电力设计、材料采购、建筑施工到竣工验收，财务都应该要全方位监督，全过程参与或知情，在安全生产的基础上，关注每一个工程项目的获利能力，提高项目的盈利空间，创造企业更大的效益。
2.提高风险评估能力。在目前的行业背景下，市场主要来自于主业，市场风险只体现在工程项目的盈亏风险或企业的多元化风险。如果着眼于未来，企业良好的风险评估体系和能力将会成为企业未来发展的重要基石。
风险控制要求企业树立风险意识，针对生产经营、对外投资等各个风险控制点，建立有效的风险管理系统，风险预警、风险识别、风险评估、风险分析、风险报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。
3.突出资金控制。资金是企业生存和发展的血液，也是财务管理的中心，资金控制的强弱决定我们企业流动性能力和抗风险能力。
在电力施工企业中，目前大都采用先预收工程款，再进行电力施工，这样能将存量资金转化为企业的财富，也将充分体现企业对这些资金利用能力和控制能力，良好的资金运作能力将是电力企业良性发展的基础。因此，要逐步从单一企业资金控制走向集团化控制，从传统的资金控制走向快捷、安全的网上银行授权控制。
4.提升财务执行力。良好的财务执行能力是企业财务管理高效运作的基石，更是集团化运作的保证。财务管理和经营管理相辅相成，在目前的行业背景下，财务将充当企业高效运作的龙头，高效、合作的财务团队将提高企业获利能力。财务执行力的提升将不仅反映企业经营的事后分析能力，也将体现企业全面预算能力，协助企业提高市场的预判能力。
二、提高盈余管理力
1.树立盈余管理意识。盈余管理是企业经营管理层借助会计政策的选择和会计估计的变更寻求对自己有利结果的行为。会计准则的灵活性和滞后性，给予了会计人员较多的选择空间，使得一些交易事项的会计确认、计量和披露未在相关准则中做出相应的规定，因此企业经营管理层可以利用会计准则制定的滞后性、税务政策等因素，做出对自身有利的估计或判断。当然，笔者所论述的盈余管理建立在合法合规的基础之上，和利润操纵、盈余操纵有着非常本质的区别。
在电力施工行业，会计政策的选择、收入成本确认的适度弹性、会计准则税务等国家政策研究的深度等都将会对整个企业利润核算带来非常大的影响，从这个层面上看，财务管理不仅能够核算利润，而且管理意识不仅迎合经营管理层的需求，也能够为企业创造价值。
2.加强政策研究力度。盈余管理对财务人员的政策研究水平提出了非常高的要求，需要财务人员在深刻了解行业特色的基础上，熟练掌握具体的财务准则，研究税务等相关政策，同时也要具备比较敏锐的政策敏感力。
3.盈余管理工具。
（1）营运资金项目。现行会计是以权责发生制为基础理论，虽然较好地解决收入与费用的配比问题，但产生了很多待摊项目和应计项目，企业可以适当调整收入和成本费用的入财时间，最终调节企业利润。
电力施工企业经营环境不确定性的增加，在税法允许的范围内，推迟或加快收入和成本的确认，从而给盈余管理提供空间。存货是我们企业重要的营运资金项目，企业财务可以根据实际的市场情况，比如目前飞涨的材料成本，采取后进先出存货计量方法，减少所得税的支出，也就增加了营运资金。施工企业有着大量的设备、车辆、仪器仪表等，总价值都比较高，我们可以采用不同的固定资产折旧方法、折旧时间的选择、残值的估计等等，降低企业的资金流出，增强资金实力。
（2）纳税筹划。纳税筹划一般是指纳税人在税法规定许可的范围内，以收益最大化为目的，通过对企业经营、投资、理财等活动的事先筹划和安排，尽可能地取得纳税节约。税务筹划的显著特点是筹划性、即事先谋划、设计、安排。而税务筹划和会计政策有着密切的关系，可以说，企业进行所得税筹划的过程，也是一个会计政策选择的过程。
纳税筹划是一个全方位的过程，企业经营越复杂，资产和销售规模越大，相应的税务筹划的空间也将越大。而我们电力施工企业大多都具备组建集团公司的能力，施工企业的业务量、资产等等都比较庞大，纳税筹划适当将能获取非常高的收益。
（3）政府财政优惠。目前，各级地方政府普遍存在投资和业绩冲动，在招商引资方面都有一定的财政优惠。对于电力施工企业，由于我们有着强有力的经济实力，地方政府青睐有加，常将地方留存的税额（比如所得税和营业税）部分返还，增加注册地对企业的吸引力。
一般来说，这些政策利用得当的话，整个企业集团能够获取非常高的财政优惠，如果只是因为注册地址的变更就能获取较高的税后收益（财政返还），那么企业更需要高度重视。
三、加强信息披露力度
近年来，电力电力企业接受社会的审计、检查等情况非常频繁，因此，在规范企业运作的同时，也需要向社会各方、股东、董事等各利益集团进行适度的信息披露，同时，阳光而适度的信息披露也将有助于财务管理的规范。信息披露的重点应当放在：信息披露的主体、信息披露的对象、信息披露的内容和时间跨度等这几个方面。当然，信息披露的时效性和一贯性是保障信息披露价值性的基础。
1.关联方交易披露。关联方交易合规性、合法性一直是各方对电力电力企业审计检查的目标，电力企业应树立正确的关联方交易理念，规范关联方交易，减少不规范的关联方交易引起的经济损失和社会不良影响。
在规范关联方交易的同时，也需要持续不断的披露有关主业和电力的交易信息，加强内部审计部门对关联方交易合规性的抽查力度。披露主体应当是电力相关产业，不仅仅是电力施工企业，披露对象应该限制在主业、三产涉及到关联方交易的各个部门负责人、内部审计部门将是关联方交易规范性的监督部门，并形成审计意见。披露时间应以季度或半年度为时间点，这样可以适时发现问题、减少外部审计风险。
2.成本控制信息披露。成本控制是电力施工企业获利基础，良好而严谨的全过程成本控制能力将逐步成为施工企业的核心竞争力。在成本控制过程中，要逐步形成典型工程的成本控制模式，逐步修正控制标准，提高成本的环节控制能力。当然，成本控制是一项系统化工程，需要工程的各个环节相互协调。
成本控制信息披露的主体是电力施工企业，可以每个季度进行披露，披露对象为各个环节的负责人或执行者。
3.资金动态信息披露。资金的重要性不言而喻，资金的分析、资金的平衡以及适度的资金运作将是企业良性发展的重要保证。目前，电力施工企业大多资金雄厚，也就可能忽视对资金动态信息的披露。良好的资金动态信息披露，能够发现资金周转过程中的问题，加大资金周转的力度，规避非正常资金来往风险，增加存量资金的获利能力。
4.决策性信息披露。电力施工企业的决策机制比较特殊，很多企业可能存在董事不知道或不太了解具体的决策性过程，但又需要承担相应的责任。决策性信息披露重点对象将是公司董事会、监事会成员以及股东会成员。公司董事会、监事会以及企业高管应定期或不定期召开决策性会议，讨论公司或者集团内部重大事项，并形成会议纪要或者决议。
