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分手以后范文1
1、我再也不会奋不顾身的去爱一个人了，哪怕是你。
2、你有新欢了，我连旧爱都不是。
3、当看破一切的时候，才知道，原来失去比拥有更踏实。
4、脸上的快乐，别人看得到。心里的痛又有谁能感觉到。
5、我赢了所有人，却输掉了你。
6、有些失去是注定的，有些缘分是永远不会有结果的，爱一个人不一定会拥有，拥有一个人就一定要好好去爱她。
7、人生最遗憾的，莫过于，轻易地放弃了不该放弃的，固执地，坚持了不该坚持的。
8、简单安静的生活其实不幸福，所以我只拥抱刹那，绵延持久的感觉根本不快乐，所以我只信仰瞬间。
9、喜欢一个人没有错，错就错在喜欢一个不喜欢自己的人。
10、你突然点醒我，我们相识的时间能够以年计算了，你找到了你爱的，而我，还在原地徘徊着。
11、我们再也不会像以前那样，以彼此为不可替代；我们再也不会像以前那样，那样用力的爱，直到哭了出来。
12、我真的爱你，闭上眼，以为我能忘记，但流下的眼泪，却没有骗到自己。
13、忘记你，是为了证明我可以忘记你。
14、一天，我终于不再思念他，因为他离开太久了，我的习惯已经不再是习惯。
15、我想哭，可是我已经不知道该怎么流泪了。
16、痛过之后就不会觉得痛了，有的只会是一颗冷漠的心。
17、望着你离开的背影，我告诉自己要坚强，不哭，是因为爱你，更是因为懂你。
18、没有他我不会不习惯，因为我从来没有习惯拥有他。
19、有一个人，教会你怎样去爱了，但是，他却不爱你了。
20、我们都这样离散在岁月的风里，回过头去，却看不到曾经在一起的痕迹，尽管，曾今那么用力的在一起过。
21、思念一个人的滋味，就象是喝了一杯冰冷的水，然后一滴一滴凝成热泪。
22、现在终于到了要分别的时候，他比我先走，我反而觉得有点欣慰。()这样的悲伤，迟早会让我们其中一个人单独体会，就让我来承担好了。
23、当眼泪流下来，才知道，分开也是另一种明白。
24、第一次的爱，始终无法轻描淡写。
25、结局和过程都有了，再去纠缠，连自己都觉得贪婪。
26、在原谅与绝望之间游荡，唯一的感觉是伤伤伤。
27、有时，爱也是种伤害。残忍的人，选择伤害别人，善良的人，选择伤害自己。
28、转弯只为遇见你，却忘记了，你也会转弯。
29、撕心裂肺的挽留，不过是心有不甘的表现
30、我还是会相信爱情，只是不会再相信爱情能永远。
分手以后范文2
其实,既然真心爱过,只是缘分已尽,何必要将曾经的美好葬送在最后的分手里,成为两个人一生的悔恨痴缠。何不将最美好的一面留在分手后的记忆里,成为彼此珍藏的一道风景。那么在分手的最后一分钟里,男女该有怎样的表现?
微笑
如果有泪,也不妨以微笑结束。你的微笑会让对方觉得你还是那么可爱,于是怨恨化为原谅。
拥抱
给对方一个拥抱,会让彼此心感温暖。再多的争吵,再多的敌视,全会被消解融化,能记住的便剩下了美好。
亲吻
不要觉得这不可思议,或者根本是在做梦。实际上确有这样的分手恋人。但须注意的是――吻头发、吻额头是最好的选择,彼此都不会感到尴尬。一吻能消除太多的不快与怨恨,徒留一种亲近与慰藉。
倚靠
将肩膀给对方倚靠一下。在对方即将离去时,短时间内不会觉得孤单,再艰难的日子,都因为你的肩膀,为其保留一种安全感及关怀。
哭泣
哭泣会让彼此难受、疼痛,但它更能唤醒彼此的怜爱之心。所有的情节即在那一刻闪现,之后,印刻在脑海深处。这种难舍虽然凄婉,但弥足珍贵。
回味
重温第一次见面的情景,让对方知道爱情的开始与终结都是那样刻骨铭心,深刻体味到“爱过方珍贵”的滋味。
礼物
送一件最有意义的纪念物给对方。它将成为爱情的一个见证,也成为一种牵挂。分手或许不再相恋,但不可以没有回忆。
回头
无论是笑着离开还是哭着分别,回头那一瞬都寄寓了最深的眷恋。这样的难舍很真实、很伤感,也会令对方深受感染。
祝福
祝福是一种最为有效的表达方式。它能使彼此在一种坦诚的状态中感受到对方最后的心语,还有深深的祝福。
吟唱
吟唱是非常特别的一种方式。或许是相识时的盎然诗意,或许是一句珍重的低语。轻轻浅浅地道出来,且打动某个最深刻的爱之记忆,再让记忆成为永恒。
分手以后范文3
在侯建芳素色调的办公室内，除了办公桌椅、小沙发和橱窗之外，只有墙上挂着一块写着“诚信赢天下”的匾额和一幅雪山静水的风景画。有人说，侯建芳和他的雏鹰农牧是“中国梦”在中原大地上的写实版本，而反复品读这个版本时，我们的强烈感受是：雏鹰农牧的财富传奇缘于一种信念的坚守――因为要守住对农民合作伙伴的承诺，他们在市场风雨中坚持到了“来得及成功”；因为要守住“让国人吃上安全肉”的承诺，他们构建全程可控的全产业链；因为要守住回报社会、保护产业的承诺，他们酝酿搭建行业平台，让上下游的企业抱团应对“猪周期”。
农户赔钱雏鹰有责，
让农户赚到钱是硬道理
侯建芳以200元养鸡起家，以养猪发家而成功上市的经历，在他的家乡河南新郑市可谓尽人皆知。这个生于1966年的农家子弟，于1988年在自家院中开始养鸡，后来建立雏鹰养鸡场，2003年他正式组建成立“河南雏鹰禽业发展有限公司”，担任总经理一职，现为雏鹰农牧集团股份有限公司董事长。他喜欢称自己为“养猪的”，他创立的雏鹰模式已发展为“公司+基地+农户”多方共赢的成熟模式，成为业界的标杆。
侯建芳的第一次创业，是在1988年，高中毕业后的侯建芳以1分之差没考上大学，为了脱贫、改变生活面貌开始养鸡，他自费100元去郑州牧专读了为期23天的畜牧培训班。
没有场地，最初只能在家里养，后来还是在他的一再坚持下，把养鸡事业从家中搬到了村头租来的40多亩地上，在1994年建立了自己的第一个养鸡场，从此踏上了艰难的创业之路。
1995年一场鸡病袭来，侯建芳的养殖业受到严重打击。“5000多只鸡死到只剩下700多只，打击很大。”前几年赚的钱，基本赔光了。
但是，侯建芳坚持了下来，靠着自己对养殖业的理解和自身的韧性，他在1996年迎来了火爆的市场行情，公司经营获得转机，稳赚了一笔。
直到2004年，侯建芳开始养猪，用他的话来形容，就是“开始规模化养殖”。
在创业的年代里，侯建芳并非一帆风顺，2003年的非典、2004至2005年的禽流感，2006年的高热病，无一不在考验着企业的抗风险能力，但他却凭借自己创建的一套模式，一步步扛过来了。一路走来，见证了无数的养殖场、散户倒下，侯建芳对他们的评论是：“没有来得及成功。”
业内不少人知道，雏鹰模式是侯建芳的心血之作，它的核心是：利益共享，风险共担。养殖行业最为要命的风险有两条：一是价格波动风险，在价格下行周期，养得越多，亏损越多，这对养殖户来说，无疑是灭顶之灾；二是疫病，大量的非正常死亡，会让一年的辛苦血本无归。
“带动更多的农民兄弟致富――是我们的心愿”，这句话被写在雏鹰农牧集团股份有限公司大门的牌匾上。
最初“公司+农户”的雏鹰模式可以简单归结为：公司提供饲料、猪舍、仔猪等，农户负责养殖，再将养好后的生猪按统一价格销售给公司，养得好多得、养得差少得，并设置保底利润。
早在多年前，为降低养殖成本，雏鹰就建设了自己的饲料厂，同时，各项规模化采购的成本，远低于散户单独采购；而分散饲养，则让每一间猪舍，都成为一个疫情控制点，及时有效地阻断疫情的传播，成活率大大提高。
这意味着，行情好的时候，雏鹰可以以规模优势获得更高的利润；行情差的时候，雏鹰以技术、成本优势让自己减少亏损。
为了让自己的产业链更加稳妥，2004年，侯建芳与省内最大的生猪屠宰企业――双汇签订了生猪供应合同。从上游到下游，侯建芳的布局，既主动，又稳健。
2003年7月到2006年上半年，以至2007年、2008年，都是猪价一路上涨的时期，这期间虽然有禽流感等疫情的出现，但是“两条腿走路”的雏鹰，发展速度照样可以让侯建芳安心。
雏鹰从2001年开始推广的雏鹰模式，承诺保底利润，公司和农户签订合同，协议价收购，市场风险大部分由公司承担，解决了农户的后顾之忧。
“你得让他们赚钱，不能让他们亏。”侯建芳如此解释设计雏鹰模式的初衷，“你可以让农民少赚一点，但是不能亏，现在出去打工还能赚不少呢，一亏他就不干了。”
雏鹰模式有两条重要原则：一是让农户赚到钱是硬道理。二是农户赔钱雏鹰有责。侯建芳说，农户是跟你干的，是要挣钱的。这就要求我们只能去谋求共赢的最终结果。当初，公司中层很多人不理解这两条，但当农户得到实惠之后推动公司发展的时候，这种模式的优势就显现出来了。
侯建芳回忆在非典、禽流感暴发的时候说：“很多人给我们提建议，说非典是全国性的，这是人力不可抗拒的，农户适当赔一点是合理的。在这种情况下还优先考虑农户的正常利润，有悖常理。我告诉他们，让农户赔钱是不守合同、不守信用，公司不守信用，就意味着破产。”常规的合作模式，农户合作量是时多时少，但雏鹰的合作农户每年都大幅度上升。
“如果我们设计了一种模式，理论上算公司特别赚钱，很赚钱，越想越好，就不要再往下走了，一定是账算错了。”在与公司高层的会议上，侯建芳曾这样说，“因为这个社会太透明了，你赚那么多钱别人还活不活？别人都不赚钱了，你跟谁合作呢？所以一定要承担起对合作方的责任。”
在此模式下，雏鹰农牧养殖规模迅速扩大：2010年销售生猪66万头，2011年销售102万头，2012年销售149万头。2009年到2011年公司收入增长分别达到49%、26%和90%，净利润则分别增长了41%、39%和249%。
让国人吃上安全肉――是我们的责任
口碑效应让越来越多的农户加入到雏鹰农牧的养殖大军中。在他们看来，有钱赚，不用背井离乡，公司承担市场的种种风险，再也没有比这更稳妥的生意了。
雏鹰农牧，也由此开始了“轻资产扩张”的独特路径。
要养猪，就要投入资金建设大量的猪舍，因此，中国的养猪企业大多是重资产企业，为了能发展得更快，雏鹰模式在此时发挥了更大的作用。
除了雏鹰公司自建猪舍，业主也自建猪舍，租赁给雏鹰公司使用，这是一条共赢的路子。雏鹰低投入扩大了养殖场规模，业主获得了稳定的收益，业主、农户和雏鹰共同致富，最终得到实惠。
“20多年来，企业和员工、农户和其他合作方同甘苦、共患难，没有大家的共同健康成长，也就没有雏鹰的今天。”侯建芳董事长深情地说。
雏鹰模式在合作养殖过程中，从头至尾建立了一套让农户为自己干的制度，公司在不同阶段通过不同的核算方式与农户合作，农户在养殖过程中所消耗的各种原材料与其收入挂钩，公司与农户各担其责、优势互补、共享成果，充分地调动了农户的积极性和责任心，提高了养殖效率。
通过科学规划，合理布局，分阶段、流程化饲养，分散养殖、统一管理，推进规模养殖，实现规模效益。
2010年9月15日，雏鹰农牧登陆中小板，总市值超过70亿元人民币，被业界誉为“中国养猪第一股”。雏鹰农牧登陆资本市场后，侯氏家族财富增长至40亿元，成为国内农业领域顶级富豪之一。侯建芳说，上市让雏鹰可以去做更多想做的事了。
从2011年开始，雏鹰农牧在河南省的三门峡市通过土地流转承包了40多万亩荒山荒地，计划累计投资约40亿元进行生态猪的规模化养殖。2013年，国家质检总局历时4个多月审查后授予三门峡雏鹰黑猪“国家生态原产地产品保护”认证。
2013年5月份，当笔者第一次绕过崎岖的盘山路，来到这个坐落在群山峻岭间的生态猪养殖基地时也颇为震撼，站在整个养殖基地最高的一座山丘上一眼望去，郁郁葱葱的山林间阡陌交错，一间间蓝色的生态猪舍点缀其间。
根据我们当时的简单测算，这种散养方式从成本计算上，仅每头猪的土地使用面积就是传统集中化养殖的数倍，此外，普通生猪的养殖周期大约是5个月，而生态猪的养殖周期在10个月以上。
“生态猪肉和普通猪肉是没有可比性的，最好的猪肉就是要卖最好的价格。”侯建芳表示，公司就是要通过销售价格倒推成本的模式，来改变此前传统猪肉行业的成本决定价格的定价模式。
侯建芳说：我们搞生态养猪，是要生产出真真正正让消费者看得到的养殖生产过程、经得起检测调研、而且能吃得出口感的生态猪肉，这才能有可持续性。他说，“我的目光是瞄向全国，甚至是未来走出国门。”
“让国人吃上安全肉――是我们的责任。”这不是一句口号，在侯建芳看来，这是企业的分内责任。雏鹰农牧要想做大做强，就必须担当起这份沉甸甸的社会责任。不论是哪类企业，责任都是第一位的，尤其是食品类企业，若没有社会责任，早晚要死掉。承担责任，贯穿于雏鹰的整个发展过程，体现在每个雏鹰人的行动中，所以雏鹰成功了。
在食品安全不再让人放心的今天，侯建芳发现，即便在最后找到了养殖源头，你也很难去追究某个人的责任，因为大部分屠宰企业不养猪，而再进一步追查，就会涉及众多的中小养殖户，既无法统一监管，又难以要求对方承担责任。但在雏鹰，整个产业链条都是可追溯的，一个环节出了问题，就会迅速追溯到人，责权利分明，大大降低了食品安全风险。
这就叫做“有效的安全追溯”，侯建芳对这个叫法很满意，未来，这种安全追溯会帮助雏鹰农牧的肉制品，获得消费者的更多好评。
在行业内，真正将养猪的各个环节摸清楚想明白的企业，除了雏鹰农牧，还鲜有人能理解、领悟得如此透彻。侯建芳说，作为食品企业，大家最看重的，就是其安全性，而公司拥有着最大的保障优势：全产业链经营。“从粮食收储至终端销售，我们全产业链条经营，这样做的最大好处就是能在各个环节上加强管理，及时把控质量风险。”
在原料上，公司严把原料采购、储运、饲料加工关，强化化学投入品质量管控，以保证农产品质量安全；在养殖环节，把“六统一”的标准化管理模式落实到生产各环节，即统一采购、统一供种、统一供料、统一防疫、统一流程、统一销售。不断探索生猪产品生态养殖新模式，从养殖到餐桌，环环安全，从源头上杜绝了各种隐患，保证了猪肉的优良品质。
雏鹰农牧在河南三门峡建设目前全国最大的生态猪养殖基地，使生猪养殖回归自然。公司还配套建设了生物清洁能源环保项目，对养殖废弃物进行厌氧、无害化处理，生产生物质天然气和固态、液态有机肥，有机肥用于果蔬种植，实现了畜牧业“减量化、再使用、再循环”的大农业的循环经济模式和可持续发展。在销售终端，雏鹰采用国际上先进的气调包装保鲜技术，以确保猪肉产品的营养和口感。
同时，雏鹰将危害分析与关键控制点应用于整条产业链的每个环节，率先在行业内构建全产业链的食品安全追溯管理系统，使得每头生态猪都拥有自己的“身份证”。从养殖到屠宰、从分割到冷藏、从物流配送到销售，每个环节都登记备案，任何一道环节出现问题，均可直接追溯到责任部门和责任人，实现食品安全的全过程可控，开创了生猪养殖业的“雏鹰模式”。
侯建芳告诉笔者，公司的雏牧香猪肉，已全部使用“安全可追溯”系统。该模式提取了生产、加工、流通、消费等供应链环节消费者关心的公共追溯要素，建立了食品安全信息数据库。安全追溯系统信息包括源头养殖以及屠宰等环节，甚至详细到可以知道养殖户的姓名、照片，还有猪种、饲料、防疫、检验、屠宰场、分割包装等安全信息。
“我们拉长产业链主要目的是规避风险。”在新郑市薛店镇的办公室里，谈到这个问题，侯建芳显得有些激动，“做全产业链很难、也很累，屠宰、连锁店都是进入新的领域，公司也下了很大决心。但如果不往下游延伸，在规模加大后，风险将加大，在行情差的时候，会出现亏损。”
侯建芳说，“行业内有这样一个说法，养猪行业做全产业链那不是人干的事。说明什么呢？这个行业单一个养殖板块做下来就很难，如果往下游走，比如屠宰由你来做，熟食由你来做，销售由你来做，那对企业来讲，压力非常非常大，从管理来讲，也增加了很多难度。26年来我是这么想的，如果一个企业单纯为了赚钱，那没有必要做全产业链，因为太累。如果你更多考虑的是社会责任，考虑到公司未来的发展，考虑到怎么真正做到食品安全，就还是要考虑做全产业链。”
生猪养殖不是夕阳产业，
而且还“看不到天花板”
虽然没有十分确切的证据，但有评论说，雏鹰农牧也许正立志成为中国的Smith field 公司（全球最大的猪肉制品加工商）。要在中国市场做到这一点，雏鹰农牧还需要更多时间，但它的掌门人侯建芳，也许早已有了清晰的志向。
“雏鹰农牧的目标是，通过自上而下的产业纵向整合，形成具有饲料生产、生猪养殖、生猪屠宰、肉制品加工完整产业链的大型农牧集团。”
侯建芳有句名言，养猪不仅不是夕阳产业，而且“还看不到天花板。”
2014年1月份时，侯建芳认购公司8个亿的股票，而且股票锁定在3年内不能流通，不少媒体问他，为什么敢冒这么大的风险？
侯建芳说，“我1988年200块钱起家，我对这个企业的感情不用说了。更重要的是，我对我们的企业是非常有信心的。从创业到现在，公司当年亏损只出现过一次，其他年份公司都是盈利的。我对这个行业太熟悉了，干了26年，周期非常明显。比如2005年、2008年、2011年都是暴利，3年一个周期。所以我本人对公司未来是非常有信心的，包括公司高管团队。从另外一个角度来说，我自己增持8个亿，虽然对我个人压力大了一点，但是从另外一个层面也增加了投资者的信心。但是作为雏鹰农牧的掌舵人，我们毕竟搞的是农业，民生产业，这么多年的辛酸可能很多人不了解，因为做农业确实是非常苦非常累，就像坐过山车一样，每逢低谷的时候会淘汰一大批。作为雏鹰农牧，我们所采用的模式带动了一方百姓致富，让很多老百姓进入我们的养殖区承包猪舍进行养殖，比如现在全行业亏损，但是跟着雏鹰干的农户能获得稳定的收益。这样就让农户有信心进入新一轮的养殖。”
猪贱伤农，肉贵伤民。近年来，“猪价”过山车般的震荡给整个行业带来的伤害很大，多少养殖场和养殖户因为熬不到明天，资金链断裂倒下了。这次采访侯建芳，他对笔者谈得最多的是雏鹰搭建中的行业平台。借助这个网络系统，可以把保险公司、担保公司、小贷公司及上游企业（兽药疫苗、饲料、设备、种猪、建材、技术服务等等）和养殖企业、屠宰加工企业聚集起来，大家在这个平台上自由交易，建立更紧密的常态化联系，降低成本、增加收益，抵御市场风险。
侯建芳认为，从过去各自干各自的到如今抱团取暖，农业新常态所体现的正是1+1>2的协作理论。
分手以后范文4
2008年1月14日,广西河池市金城江区人民法院对原告蒋发诉被告高金共有房屋出租收益一案进行了宣判,由被告高金分给原告蒋发租金4176元,驳回原告的其他诉讼请求。
原告蒋发与被告高金于2007年3月8日经法院判决离婚后,属双方共有的位于河池市某局的一套房改房和位于河池市江北路的一栋五层楼房在判决中没有分割处理,双方离婚至今也没有对共有房屋自行协商分割处理。原、被告于2007年3月30日离婚后至2007年11月间,原告蒋发出租收取了上述房改房租金为400元/月×8个月=3200元,扣减2007年7月原告支付房改房重新安装水电表等各项费用2852元后,原告实际得到的房屋出租收益是348元;被告高金出租收取了河池市江北路楼房的一楼和二楼租金为8700元。原告于2007年11月19日向法院提起诉讼要求:1、将被告利用双方共同共有房屋出租获取的租金5826元分给原告;2、判决从2007年12月1日起至房屋共有关系终止时止金城江区某局的房改房和河池市江北路的房屋一楼和二楼按每半年为一个周期,轮流享有财产权利(出租等)、轮流收取收益,期间房屋以及附属设施发生维修等相关费用由双方平均承担。
法院审理后认为:原、被告对其共有房屋在2007年3月30日离婚后至2007年11月间的出租所得租金应如何分配和支付没有约定,按照相关法律规定,原、被告在上述房屋出租期间所得的租金在扣除对共有物进行合理必要的修缮和管理费等费用后,应由双方平均分割享有。以此计算被告应分给原告租金4176元即(8700元÷2-348元÷2)。至于原告诉请从2007年12月1日起至房屋共有关系终止时止金城江区某局的房改房和河池市江北路的房屋一楼和二楼按每半年为一个周期,轮流享有财产权利(出租等)、轮流收取收益,期间房屋以及附属设施发生维修等相关费用由双方平均承担的问题。因被告不同意如此管理使用,双方又未能协商解决,而按法律规定被告对共同共有的房屋既共同享有所有权又共同享有管理使用权,故原告的该项请求缺乏法律依据应不支持。综上,根据《中华人民共和国物权法》第九十五条、第九十六条、第九十八条之规定,法院作出了以上判决。(文中人物为化名)
分手以后范文5
遥想，儿时曾许下的梦想，早已折了翅膀，跌落在光阴的角落，落满灰尘。斟上一杯清水，让热气氤氲了眼眶。不是清泪，生活早已教会我要坚强。无须用泪水冲洗心境，文字给我了情感宣泄的出口。日子过久了，仿佛，看穿了，悟透了，了然了，生活何须用悲切演绎成神伤。
平实不惊的日子，守候着一份清闲。那清淡素朴的味道，宛如暖茶一盏。钟爱“感动”一词，便欣然于感动之间。常怀感动之心，感恩之念，便是一种内心柔软的体现。无法想象，一颗寒冷如冰，坚硬如铁的心，该会怎样面对人生之中的那些悲喜，人世间的那些离欢。一个个美好曼妙的瞬间，生长在人的内心，盛开在你的眉眼之间. 爱，是这世间最打动人的一种情感......
独享这刻清闲。掀起落满灰尘的纱帘，平铺开记忆的画卷，凝视，怀想。浓墨重彩亦或轻描淡写，如今都已婉转成风轻云淡。那些不舍，那些不忍，那些不忘，终因内心的柔软。流动的光阴里，无论故事，曾经有着怎样的精彩，终会沦为，被覆盖。不能还原，无法涂改。记忆，蔓延成一种习惯，收集一些温暖，与生命相陪相伴，直至永远。坐在岁月的日影里，内心盛开成一朵清莲。
花开四季，每一朵花，都会有绽放的那一刻。青葱岁月，谁伤了谁的心，谁为谁断过肠。一曲离殇，千古传唱。回首展望，有多少柔情缱绻，是燃烧了生命做为陪葬。生活还要继续，抖落不快的过往，好好收藏，从新上路，继续出发。一路上，终会有一些人被遗忘，也终会有一些人陪你终老，不离不弃。从此，才会有一些角色被定义：什么是朋友，什么是知己，什么是过客，什么是灵魂的伴侣。
走近不惑，已然懂得，悲伤是欢乐的陪衬，挫折是幸福的参照，磨难是坚韧的败将。当我们满怀虔诚的希翼，才会发现满眼尽是大好风景，无限风光。人的心理装下什么，眼里才会发现什么。幸福与否，是由人的内心来决定的。三岁的小女儿，在秋千上被高高荡起的一刻，忽然飞出一句：“好幸福哦”。不禁感叹，人活越简单，快乐与幸福的感觉才会越丰满。日子让我们背负起太多的欲望，才会让生活显得步履艰难。舍得，舍得，又有多少人能够真正悟透，这两个字的内涵和深远。
一枝花，有它的美丽，一片叶，有它飘落的痕迹，一株草，有它撒过的绿意，一个人，活着就是生命的奇迹。天地间，因生命的存在而灵动与生机。生命的长短无法掌控，那就活好每一天吧，在内心的某一处，给自己留一点空余，做真实的那个自己。
下一秒将要发生什么？无法预料。唯有让我们身处尘世间的那颗心，淡定，平静，安然。面对一切来袭，都会浅笑嫣然。再深的伤疤，久了也没了痛感。醒目的疤痕，无非是提醒我们，生活里的甜美，是用疼痛作为的等价交换。懂得品尝甜蜜，更要学会独自疗伤。在内心一隅，做自己的主宰。走过了，会发现，一路上，水依然是水，山还是山。
分手以后范文6
后来谢梦非又通过此项目提供的服务器，独自开发出一个微信公共账号“武大助手”。 只要输入关键词，像课表、GPA、挂科率等都一览无余，甚至可完成失物招领、查看学校的高富帅和女神，还可以查看停电停水通知。因为“武大助手”的实用性极强，一周内已有8000多个用户，相当于一年武大本科生的招生数。事实上，2012年年初，他就研发了一款“选课插件”的小工具，在人人 qq 群等武大各种线上线下的人际网络中疯传。谢梦非也由此成为武大赫赫有名的“IT大神”！
以前情侣分手，删完短信、手机号后，大哭或者大醉一场就宣告恋爱关系结束。而在如今的社交网络时代，这成了一个复杂的“工程”。过去秀恩爱时挂在网上的甜蜜状态、日志心情、亲密合照等等，在分手后都想一 一删除。这不仅让不少帅哥靓女删信息删到手抽筋，最令人头疼的事，在此过程中产生的痛苦简直难以言表。为了解决这个问题，谢梦非就想到开发一个帮他们删除所有记录的软件。
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