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童话里的公主范文1
关键词：智能化；建筑工程；系统；管理；研究
智能化建筑工程项目管理系统是一种全新的管理方式，既融合了电脑的软件系统，同时也融合了工作系统上的各项成果，不仅能够推动建筑工程项目的合理发展，同时能够在一定程度上，促进当下工作的前进，博得一个更大的发展空间。由于我国目前处在一个上升期，所以很多的工作都需要更加系统和规范，单纯的凭借工作经验，很有可能造成一定的反效果。在此，本文主要对智能化建筑工程项目管理系统进行一定的研究。
1 管理信息系统开发的流行趋势
对于我国而言，建筑工程项目管理是社会发展当中的一项重要工作。①这项工作会带来丰厚的收益，对我国的经济发展具有一定的促进作用，并且可以推动城市化进程。②建筑工程项目管理涉及到的领域较多，对材料价格的变动、市场的宏观调控等工作具有一定的影响。③将此项工作规范化，能够最大限度的避免一些不必要的问题发生。在此，本文对管理信息系统开发的流行趋势进行一定的阐述。
1.1 典型的企业MIS结构
相对其他管理系统来说，智能化建筑工程项目管理系统是一个非常具有代表性的产品。典型的企业MIS系统结构可以算作是早期的智能化建筑工程项目管理系统，并且在一定程度上能够促进建筑工程项目管理的合理发展，对各项工作具有指导作用。在典型的企业MIS结构当中，客户/服务器结构和浏览器/服务器结构是比较常用的两种结构。C/S结构的优势所对立的劣势也比较凸出，单一的服务器模式使应用系统需要改变时，所有在客户端的应用程序都必须改变导致C/S结构扩展性差；客户端较多难以管理，维护成本较高B/S结构服务器负担较重，其接口的动态性、交互性、以及信息的实时性和功能实现的完备性都不是很强，而且它对服务器的要求也相对较高。由此可见，两种结构虽然能够在一定程度上促进管理工作的智能化、系统化，但由于劣势比较明显，所以并不适用于现阶段的管理工作。
1.2 基于WEB的企业MIS系统
在建筑行业迅速发展的今天，管理工作得到了很大的重视。由于建筑工程项目管理的各项工作涉及到最后的经济效益和社会效益，所以我们要对智能化建筑工程项目管理系统进行优化。图1是基于WEB的企业MIS系统，这个系统优化了过去的一些缺点，同时融合了当下建筑项目的各个因素。从图中可以看到，整个系统并不复杂，并且在一定程度上比较简单。当浏览器、Web服务器、数据库服务器建立一个良性循环以后，智能化建筑工程项目管理系统就得到了较大的改善，不仅提高了管理效率，很多的问题实现了智能化处理。
2 智能化建筑工程项目管理系统的研究
2.1 系统概述
建筑工程项目的管理系统不同于其他的工作系统，经过大量的讨论和分析，智能化建筑工程项目管理系统应该实现以下目标：实现各种信息的系统化、规范化；减少人力成本；降低管理费用；提供全面的信息等等。从现有的发展情况来看，智能化建筑工程项目管理系统成为了一个非常必要性的工作，它可以将一些琐碎的工作融合在一起，并且合理的划分工作时间和工作范围，为工作人员提供一个有力的参考。当我们对众多的数据、资料、人力分配、工作时间规定而烦恼的时候，完全可以将这些输入系统当中，结合目前的情况和最后的分析结果来决定，这样不仅达到了高效管理的目的，同时还在一定程度上促进了项目的快速进行，在工程质量和工程进度上获得双丰收。根据现有的项目情况，结合大部分地区的实际需求，智能化建筑工程项目管理系统主要包括项目成本管理、仓库管理、供应商管理等功能，全面覆盖建筑工程项目管理的每一个方面。图2是系统的主要结构。
2.2 系统参与者
参与角色是与系统交互的人或者事。通过对系统需求进行分析。得到参与系统及各个子系统的角色。系统参与者是智能化建筑工程项目管理系统的重要组成部分之一，从客观的角度来说，系统参与者指的是具体的组织和个人，可以详细到每一个作业工人的具体工作。从参与组织来说，比较普遍的有监理机构，还有一些建筑工程项目为了进一步保证工作质量和工作效率，会加入公证机构等部门，避免造成参与组织的矛盾和分歧。从参与人员的角度来说，一般情况下有技术人员、设计人员、工程组织人员、工程管理人员、工程审核人员等等，这些工作人员都是智能化建筑工程项目管理系统的参与者，同时也是子系统角色的具体体现。我国目前处在一个发展建设期，建筑是国家的支柱性产业，做好系统参与者的分配和组织工作，是研究智能化建筑工程项目管理系统的重要工作。
2.3 系统业务分析
目前的建筑工作相对于过去发生了较大的改变，比方说系统业务。目前的研究工作已经取得了一定的进展，并且大体的框架和结构都已经成型。系统业务作为整个系统的核心部分，对以后的应用和优化具有较大的积极影响。本文认为，我们可以对系统业务进行一个详尽的分析，建立相应的模型和例图，如果说某些项目比较复杂，则可以通过分层分解的方式，细化系统的各项功能。随着建筑行业的迅速进步，我们还可以对智能化建筑工程项目管理系统进行总体分析，不断的融入一些新的资料、数据和情况，提高系统的实用性和时效性。
2.4 供应商管理需求分析
供应商管理包括添加、查找、修改删除供应商等操作，以及对某个供应商所供应的材料信息进行管理等功能。相对来说，供应商管理需求分析是智能化建筑工程项目管理系统的保障工作，供应商对市场的行情比较了解，在把握价格的时候，既可以保证双方都获利，同时还能在一定程度上降低施工成本。值得注意的是，部分供应商依靠自己的货源广泛，市场链接多，故意抬高材料价格，导致建筑工程的各项工作不断拖延，成本也有所上升。此时，我们需要应用智能化建筑工程项目管理系统，对供应商管理进行一个系统的分析。不仅要了解哪些供应商的信誉好，哪些供应商的货源广，还需要和一些良好的供应商建立长期合作关系，保持智能化建筑工程项目管理系统的稳定。和供应商打交道最深的就是采购商，二者的联系可以直接影响建筑工程项目的进度和质量，甚至是能否投入使用。所以，智能化建筑工程项目管理系统还需要对采购商进行有效管理。
3 总 结
本文对智能化建筑工程项目管理系统进行了一定的研究，现有的情况还是比较理想的，虽然存在一些问题，但是都在可控范围之内，并且没有产生太大的问题。在以后的工作当中，我们需要通过合理的方式，对智能化建筑工程项目管理系统进一步强化，将项目管理的各项工作合理进行，争取获得经济效益和社会效益的双赢。
参考文献
[1]芦思文，蒋根谋.建设项目管理信息系统开发风险评价研究[J].工程管理学报，2010（03）.
童话里的公主范文2
关键词:;配电管理;电力监控系统
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：
0引言
统计表明，公共建筑耗电量是普通建筑的5倍，其中大型公共建筑和国家机关办公建筑的年耗电量约占全国城镇总耗电量的22%，每m2年耗电量在50到300度之间，这个数字较普通建筑要高出3倍～5倍。为满足国家对节能减排方面的要求，同时为解决各种新型负载所带来的电能质量问题，笔者在许昌文化艺术中心的建筑电气设计中，采用了智能化电力监控系统，实现对电力系统的各项管理功能，提高对电力系统的管理效率，保障电力系统的可靠安全运行并帮助实现节能降耗的目标。
1工程概况
某文化艺术中心总建筑面积4.4万m2，总投资1.9亿，主要由会议中心功能区(会议中心、综合剧场、展览厅等)和商业功能区(商场、餐厅、宴会厅等)两部分组成。该项目两路高压进线，共计有一个高压配电室、三个低压配电室;高压柜12台，低压柜48台，变压器4台，其中1#、2#变压器为1600kVA，3#、4#变压器为1250kVA。
2系统结构情况
智能化电力监控系统结构共分为三层:主控层、通讯管理层和间隔设备层。系统采用分层分布式的结构，监控装置都是单元式的装置，完全分散安装在低压开关柜上，利用监控后台，完成当地监控。
2·1主控层
主控层监控微机实现当地全部功能，还可实现复杂的规约转换功能，实现预留接口与第三方设备、系统通讯(变压器的温度等)。主控层电力监控软件不仅实现对全系统电力情况的实时监控，还实现企业网对于系统数据的访问和共享。
2·2通讯管理层
通信管理层用智能通信管理器控制所有现场控制层的保护装置、监控装置和第三方设备。各种带通信接口的装置，如UPS、直流电源、智能电度表等第三方设备均可接入上级监控系统，或者经本站通讯管理机接入。配置两台CEIEC-1280智能通信处理器，负责将高低压柜上的监控装置的数据通过RS-485总线采集上来，CEIEC-1280可以采集16条RS-485总线，其中每条RS-485总线可以连接8个～10个左右的PMC系列监控装置。CEIEC-1280将区域内的所有数据采集后输出1路TCP/IP方案的网络信号，该信号和监控中心的交换机连接。
2·3间隔设备层
各间隔需要监测的DI点比较多，包括断路器位置信号，隔离开关位置信号，接地刀闸信号，远方就地位置信号，跳闸回路监视信号，控制回路断线监视信号，弹簧储能信号，分闸闭锁信号等等需要很多DI点;同时很多电动开关包括断路器、隔离开关、接地刀闸的遥控需要很多DO点。PMC系列保护监控装置拥有大DI/DO点，可独立接入这些信号。监控装置屏幕可同时显示各电量参数、报警信息，使得查看具体运行情况可以更加直观，分析起来更方便。
3配电室设备配置
3·110kV进线柜保护监控
配置PMC-651F实现电流速断保护、电流限时速断保护、定时限过流保护、反时限过流保护、过负荷保护、灵敏接地保护、负序电流保护、弹簧储能监视、TV断线，事件记录功能，故障录波功能。并可实现高精度测量V，IP，Q，Cos，fkWh，kVarh、最值记录、1msSOE等功能。
3·210kV联络柜保护监控监控
配置PMC-651D实现母线充电保护、定时限过流保护、反时限过流保护、过负荷保护、灵敏接地保护、负序电流保护、弹簧储能监视、TV断线。事件记录功能，故障录波功能。并可实现高精度测量V，IP，Q，Cos，fkWh，kVarh、最值记录、1msSOE等功能。同时配置一台PT切换箱。
3·310kV变压器柜保护监控
配置PMC-651T电流速断保护、电流限时速断保护、定时限过流保护、反时限过流保护、过负荷保护、灵敏接地保护、负序电流保护、弹簧储能监视、TV断线。事件记录功能，故障录波功能。并可实现高精度测量V，IP，Q，Cos，fkWh，kVarh、最值记录、1msSOE等功能。
3·410kVPT测控装置
电源投入之前，需要对PT的电压量测量，配置两台530A实现测量每一回线路或设备的全部三相电量:U、I、P、Q、Cos、kWh、kVarh、f可用于监视断路器、刀闸状态和控制输出继电器;标准的RS485通讯接口，支持MODBUS通讯方案。
3·5备自投装置
PMC-68301#、2#两条进线互为备用，三个断路器之间的“三选二”，需要进行备自投，则需增加一台PMC-6830。可实现1#、2#进线备自投，过载闭锁备自投，进线断路器状态监视，两段母线PT断线监视及全失压监视，并具有测量和事件记录功能。
3·6低压进线测控装置
在低压重要出线回路加装智能监控仪表PMC-530A， ，实现测量每一回线路或设备的全部三相电量: U、I、P、Q、Cos
3·7低压配电回路测控装置
PMC-53M三相数字式多功能测控电表为低压配电回路配置，实现测量每一回线路或设备的全部三相电量:U、I、P、Q、Cos、kWh、kVarh、f;可用于监视断路器、刀闸状态和控制输出继电器;实现和2个光电隔离开关量输入、2个开关量输出;标准的RS485通讯接口，支持MOD-BUS通讯方案。
4系统的主要功能
4·1数据采集、传输及处理，对实时数据进行统计、分析及计算
①实时计算各线路的功率因数;②实时计算各线路的有功、无功功率值;③实时计算每日、每月各条线路的有功，无功最大、最小及平均值;④实时显示各变压器温度值;实时计算每日、每月各变压器温度最高、最低与平均值;⑤实时显示各高压进线的频率、谐波分析情况;⑥实时显示、统计各回路各时段的电度值，对电能数据进行分时计费统计，应根据用户要求具有多种分时计费(峰、谷、平值等)方案和费率的种类。实时显示、统计各回路每日、每月、每年的有功电度总值和无功电度总值;⑦实时显示电容的投切状态以及手动/自动状态;⑧数据采集周期、方式、参数等可由用户在线定义，状态量的变化应优先传送。
4·2报警处理
设置预告信号和事故信号，并产生不同的音响报警及闪光，自动推出相应画面，对应事故、故障设备的图形发生闪动变位，窗口提示事件内容及处理指导。报警信号可在监控主机上人工确认复归。预告信号部分:线路过负荷、系统自诊断故障、母线电压越限、电流越限、变压器温度越限、装置异常或装置通信故障等。事故信号部分:保护装置动作、开关变位。
4·3事故追忆显示画面
保护动作发生时，系统自动启动相关的测量数据记录以毫秒级的分辨率正确记录下来，进行显示、打印和存储，供系统进行事故追忆，可任意选择想要查看的事故追忆数据。
4·4越限自动跳闸及遥控跳合闸控制
通过电流、电压、有功等遥测值越限实现自动跳闸，通过监控主机能实现断路器远方跳合闸，并记录跳合闸动作。
4·5运行及配电管理功能
系统具有交接班记录、运行记录、操作票管理记录、检修维护记录、技术资料管理记录、设备管理记录、继电保护定值管理记录等功能、系统具有自诊断及自恢复功能系统。
4·6故障录波和谐波分析系统
系统具有故障录波和谐波分析功能。发生事故时，保护装置可以进行故障录波，并将故障波形传送到后台系统。系统可以存储故障波形数据，并可以以波形曲线的方式查看、打印故障录波，供事故分析、处理。
4·7安全性管理
系统软件设置支持多种权限分区和密级设置，为系统管理员、工程师、一般值班操作人员等提供分级密码，并对所有操作自动进行带时标事件记录，可建立良好的反事故措施。
5结语
智能化电力监控系统在大型公共建筑中的运用，提高了电力系统的可靠性，保障供电连续性;提高电力系统的管理效率，降低运行成本;改善电能消耗方式，促进节能降耗;监控电能质量问题，减少故障风险;提供有效的故障诊断，缩短故障停电时间。
参考文献:
[1]GB50045-1995，高层民用建筑设计防火规范[S].北京:中国建筑工业出版社，2005.
童话里的公主范文3
关键词：前期管理；合同管理；造价控制
引 言
在市场经济条件下，承发包双方的权利义务关系主要是勇过合同来确定的，建筑市场实行的是先定价后交期货交易，其远期交割的特决定了建筑行业的高风险性。施工合同（以下简称“合同”）是承包单位在工程施工过程中的最高行为准则。工程施工中的所有活动都以合同为中心，以更好地履行合同内为目地。合同管理贯穿于工程实施的全过程。合同管理的目地就是保证承包商全面地、有秩序的履行合同规定的责任和义务，它是承包工程项目管理的核心和灵魂。
工程造价是合同管理的主要内容之一，从工程经济的角度来看，造价问题就是合同管理的核心问题。承包商说是要在保证质量的前提下，少支多收，用最佳的经济效益，尽可能快的速度，最合理的人力和资源配置来收到预计的效果。现从概预算合同管理相结合的角度谈谈在合同管理中的造价控制问题。
1、 应建立造价控制的保证体系
纵观国内外大型工程和成功管理经验，无论是质量、效益或是工期，都必须靠有效的保证体系来达到目的。目前许多企业，只重视投标不重视工程施工中的合同管理。合同订了之后便束之高阁，不是天天念合同经，日日算合同账，而是于（施工）、管（合同）、控（造价）分离。先于后算，干了再算，结算时不是签证不齐就是资料不全。以至于出现工程千人干，合同、造价几个管；合同签的好，工程干得快，预期效益却末达到。其主要原因就是缺乏有效的控制保证体系。大工程需要几外甚至更长时间才能完成。这些项目因为存在合同的金额高、技术要求严、协作单位多、市场制约性强等诸多因素，至使经济效益不易预测，风险和损失潜在压力大。加之合同管理对造价的滞后性，使竣工后的决算成为施工企业最终经济效益的决定性工作。建立一套完整的保证制度和有效的体系，就能在很大程度上变被动为主动，变不力为有利。比如建立以总经济师为首的核算组织，从开工就着手参与管理，项目上派专人配合，变更和签证首先满足造价控制人员；预算、变更、签证和材料计划（必要时可以土建、安装分开搞）应及时有效办理，同时分送甲方和内部相关科室，为付款结算提供方便，为决算减少压力；项目负责人定期负责审核造价，督促检查具体工作。同时利用微机把各阶段的经济资料储存汇总，归档整理，为正常的施工需要提供保障。
2、 造价控制的前期管理
一个优秀的造价管理人员不单单是算得准、算得快，还应加上预测能为及应变水平。造价控制亦是如此。为此前期的工作要从以下两方面开始抓起。一是类似工程的资料整理与分析。该工作可有效借鉴以往经验和相关数据资料，有利于把所有与造价有关的问题都考虑周全，可有效估算后续工程的工程造价，分析出人工、材料、机械费的比例，更好的组织人力、物力、财力，也更于成本分析。将该种管理方法贯穿于投标、合同、施工管理全过程中，对整个工程项目起到促进、监督、控制作用，以期以最小的投入获取最大的经济效益。二是参与施工组织设计。良好的施工组织设计，不仅是合的、完善的，即施工组织设计中不仅含有合同管理的内容，也有成本预测和造价控制的相关项目，同时要有造价控制人员参与。这样可使相关人员都念合同经，算经济账，也为今后的扯皮扫掉一些障碍。施工中经常出现这样的情况：现场施工管理不了解合同内容，不知道哪些在合范围之内，哪些在合同范围之外，哪些签证，哪些不该签证，导致现场签证漏签误签；有的甚至从末见过合同，更谈不上将来结算怎么计价，哪些是包死价，那些不是包死价，执行什么定额，哪些材料参与让利，哪些材料不参与让利，税前还是税后让利，材料（包括甲供和自购）如何进入造价，计不计取采保费，材料价差如何调整等等，现场签证也无准确性及效益性可言，最终导致工程决算及成本分析的失真，造成不应有的经济损失。这就需要现场管理人员与造价人员、财务人员必须密切配合，相互检查监督考核，发现问题及时纠正。
3、 造价控制的中期管理
中期管理，指从合同签订到工程施工结束阶段和管理。其特点是难度大、因素多、周期长。此阶段造价管理得好，既能弥补前期管理的不足，不利于推动后期管理工作，应引起高度重视。该阶段主要工作内容有：如图纸变更及现场签证的管理、基价系数的变动、材料差价的计算等。就拿其中的材料差价来说，它是个综合因素，仅靠材料人员办理是不够的，预算人员和财务人员都应介入，从批量订货、淡季储备、价格调整、保管费用等环节都应有根有据，及时、准确、有效，以减少决算的工作量。再比如现场签证，这是整个中期控制过程中最易出现的漏洞环节。现场签证就是由在施工现场由业主代表的、监理工程师和施工单位负责人共同的签署用以证实施工活动中的某些特殊情况一种书面的手续。再规范的项目现场签证也不可避免，做好现场签证可以直接增加工程收入。因此现场签证的办证质量直接影响到项目的工程造价，必须从以下方面引起高度的重视――应当签证的不要漏签；必须是书面形式；签证要规范，需由业主、监理、施工单位三方共同签字盖章认可，缺一不可；预算定额内已包括的项目不得再签；签证内容应明确，项目要清楚，用词要规范，数量要准确，单价要合理；签证要及时，施工中随发生随进行，做到一次签证，一事一签证，及时准确处理。最终做到“干、管、控”相结合，实现经济效益最大化。
4、 造价控制的后期管理
由于合同管理和造价管理均属动态管理，各个时期、各个阶段管理都有其不同的特点，用一种固定的经验公式是不能奏效的，必须以时间、地点、条件为转移，提高管理水平。造价控制后期管理的工程决算是决定施工企业经济效益的最终工作，此时矛盾集中，不仅工程本身造价要算，材料价格要调，涉及到的其它与经济有关的方面也要解决，甚至还可能有索赔和法律纠纷。在这个阶段，企业领导应充分重视各个环节和各种因素，并分专人负责，适时召开内部碰头会、协作单位预备会，制定方法，统一口经，研究对策，才能保证决算工作顺利完成。
5、 造价控制的索赔管理
因为合同的缺陷、工程变更等各种原因，几乎任何详细的合同也无法避免索赔事件的发后。如果索赔工作不力，将会对造价控制管理工作产生影响，甚至直接对施工单位成重大经济损失。同时，我国已加入WID，合同定价、依法结算的国际的惯例必将成为造价管理准则。工作的行为因此，索赔管理应作为造价管理生要内容贯穿于工程实施全过程。即前期管理中，提高对发生索赔事件在预见性，并以合同条款开式明确约定，为索赔提供必要的法律依据；中期管理时，应及时办理核定与变更等事项的相关资料，确保完整性的法律有效性，以便为索赔提供有效的法律有关证据；后期管理则应认真做好索赔准，严格的按法定索赔程序进行索赔工作，使索赔具有合法性。及时办理索赔管理工作的重要基本原则。
6 结语
总之，合同管理和造价控制是一个系统工程，是企业管理的主要内容。工程内容的不同、地点条件也就不同、承包方式的不同都会引起管理控制的转化与发展。只有灵活地把握和运用经济规律，调动方方面的积极因素，适时改进管理工作和方法，才能做好合同管理中的造价控制工作。
参考文献：
童话里的公主范文4
关键词：建筑弱电系统工程；优化管理要点；分析
引言：随着时代的发展以及现代科学技术的进步，在电子学技术、计算机技术、光纤通信和各种遥感技术发展的带动下，建筑弱电技术得到了迅速的发展。其应用范围也在不断扩展，尤其面临智能建筑工程的推动，弱电系统工程在其中发挥着不可替代的作用。因此，本文主要分析建筑弱电系统工程的基本内容，探讨建筑弱电系统工程管理现状，意在提出有针对性的优化策略。
1建筑弱电系统工程概述
1.1建筑弱电系统工程的概念与类别
建筑弱电系统是建筑电气工程中的重要组成部分，其在技术组成以及知识范围等多个方面具有一定的广泛性和多样性，是智能建筑工程的发展推动力。常见的建筑弱电系统有6类，分别是公用天线电视系统、建筑通讯系统、建筑音响系统、保安监视系统、建筑物智能化系统以及火灾报警与联动控制系统。除上述6类以外，还包括很多的系统类型。因此，建筑弱电系统本身也具有多样化的特征。鉴于现代建筑发展的流行趋势，本文重点分析建筑智能化系统[1]。
建筑智能化系统中主要针对的是智能化建筑，即在智能建筑环境内，有系统集成中心通过综合布线系统控制建筑设备自动化、通信自动化以及办公自动化的建筑系统，从而实现高度信息化、自动化以及舒适化的现代建筑物，其是时展和进步的表现。
1.2建筑弱电系统工程管理要点分析
建筑弱电系统工程管理要点依据工程实现过程可以分为工程规划设计管理、施工管理以及竣工验收管理三部分，作为建筑弱电系统工程的基本组成，保证对上述三部分的管理是保证弱电系统工程管理质量的重要屏障，同时也影响着建筑物智能功能的有效表达。鉴于此，只有实现建筑弱电系统各个环节的智能化管理，才可以适应建筑工程的发展步伐，满足信息时代的发展要求。然而现阶段，我国在实现建筑弱电系统工程智能化管理过程中还存在很多的问题，下面对其进行详细的分析和论述[2]。
2实现建筑弱电系统智能化管理中存在的问题分析
2.1弱电系统智能化管理趋于形式化
现阶段由于建筑工程行业竞争激烈，很多小区在建设过程中为了保证对消费者形成较强的吸引力，在对外宣传过程中以“建筑弱电系统智能化管理”作为吸引点，从而达到一定的商业目的。然而建筑物本身只有基础设施的建设过程中，例如门铃和小区禁门等环节实现了一般意义上的“智能化”，其与真正意义上的建筑弱电系统智能化管理之间存在一定的差距，并没有给人民群众带来真正的便利。在这种规划设计形式化的过程中，建筑弱电系统的后续施工很难按照实用性和智能化的建设标准进行。
2.2建筑弱电系统工程建设过程中缺乏专业的工程管理人员。
作为一项综合性较强的集成系统工程，其在建设过程中涉及到多学科的专业知识，因此对相关的工程设计人员和管理人员的能力素质要求较高，然而现阶段的工程管理人员往往出现能力分极的现象，即管理知识欠缺的人具备较为全面的工程建设能力，工程建设专业能力和经验不足的人具备较高的管理素质，显然这两种情况均无法满足工程管理里的需求。其次，由于建筑弱电系统本身具有一定的复杂性，其并网过程需要长期的经验积累，因此无法在短时间内培养出优秀的工程管理人员。
2.3弱电系统工程智能化设备使用频率较高，故障出现的概率较大。
弱电系统工程的智能化设备的维护大部分是由小区物业完成的，现阶段物业管理水平严重不足且承担不起巨额的设备维护费用。这种情况下，弱电系统的智能化管理质量不能达到理想的水平[3]。
3建筑弱电系统工程的优化管理要点分析
建筑弱电系统工程的优化管理目标主要是为了实现建筑弱电系统工程的智能化管理，即在提高其质量的同时还要保证弱电系统工程管理的时代性，具体的优化策略如下：
3.1实现建筑弱电系统规划设计过程中的精益化管理
建筑弱电系统工程规划设计不能泛泛而谈，也不能够作为获取商业利益的筹码，而是要落实到实际建筑工程的建设过程中，在充分分析建筑物特点的基础上实现对规划设计的精益化管理。其基本管理流程包括：
1.结合建筑物特点，对工程项目概况进行全面分析；2.依据分析结果，制定有针对性的《弱电系统设计要求和注意事项》；3.选择专业的设计院对《弱电系统设计要求和注意事项》进行整改，并委托其设计弱电系统；4.制定完善的监督管理和考核评价体系，保证对弱电系统工程的全面掌控与有效管理，其中要包括进度安排、施工质量以及相关人员的素质和能力规范等内容，从而保证在施工过程中具备详细的参考依据[4]。
其次，在规划设计过程中弱电系统工程设计要遵循可靠性、安全性、实用性、合理性、适用性、先进性、经济性以及科学性等基本原则，保证弱电系统设计的有效性是优化建筑弱电系统工程管理的基础，同时也具有保障工程顺利稳定运行的积极作用。
3.2优化弱电系统工程施工管理，严格按照规范流程
弱电系统工程施工管理的优化基础是弱电系统工程单位的合理选用，即建设单位应该对相关单位进行深入的考察，判断其专业性和信誉度，从而选择较好的合作伙伴，鉴于建筑弱电系统工程单位在选择过程中大多是通过招标的方式，则可以根据其招标文件以及提供的设计方案对其进行深入全面评价[5]。
在选择合作单位以后，建设单位要与其签订相关的合同，包括《弱电系统工程施工合同》和《弱电系统工程及设备维保服务协议》，在明确责任关系的基础上加强对施工单位的责任落实监控，建设单位的负责人要对施工过程进行监督和优化评审。施工单位在施工过程中的依据是建设单位评审后合格的设计图纸，并按照一定的技术规范对其进行执行，工程管理人员要对工程建设过程中涉及到的注意事项和安全知识进行教育培训，从而保证现场的施工安全和施工质量。
除此之外，还要对工程验收和竣工结算等过程进行优化管理，其具体的策略主要是完善相关的管理体制和流程、明确责任关系和注意事项、加强对施工验收的全面管理、符合国家技术标准和行业规定等[6]。
结论：综上所述，通过概述建筑弱电系统工程，提出了实现建筑弱电系统工程智能化管理的必要性。通过分析现阶段我国建筑弱电系统工程管理中存在的普遍问题，探讨了优化建筑弱电系统工程管理要点的策略。作为建筑电气工程的重要组成部分，弱电系统工程的智能化管理是推动智能建筑工程发展的重要因素。
参考文献：
[1]冯立业.智能建筑集成管理系统的研究与实现[D].山东大学，2008.
[2]王嘉仪.建筑智能化系统集成领域运维服务项目界面管理[D].复旦大学，2009.
[3]张天伦.体育建筑弱电系统的设计及研究[D].北京建筑大学，2015.
[4]董倍琛.建筑智能化（弱电）企业信息化平台的构建[D].浙江大学，2014.
童话里的公主范文5
关键词： 金融系统一线员工职业生涯规划 基础概念 构建
金融系统一线员工职业生涯规划与管理是21世纪金融系统人力资源管理领域中的重要内容，指组织与一线员工共同构建职业发展通路，通过工作历程，使金融系统一线员工与组织的职业岗位需求相匹配、协调和融合，从而达到满足组织和成员各自需求、彼此受益的目标。职业规划和职业生涯管理实践是组织中人力资源管理的两项重要任务。金融系统一线员工职业生涯规划是金融系统的组织、部门管理者和员工个人通过一系列职业生涯规划活动，实现一线员工个人、组织发展目标的动态过程。笔者旨在根据当前金融系统人事改革和金融系统人力资源管理发展趋势为金融系统一线员工提供职业生涯规划和管理的主要概念，为金融系统一线员工职业生涯规划与管理的理论和原则的构建作好铺垫。
一、职业
从社会学角度界定职业的概念：中国学者程社明认为，职业是：“参与社会分工，利用专门知识、技能为社会创造物质财富、精神财富，获取合理报酬作为物质生活来源，并满足精神需求的工作作”。［1］中国学者陈婴婴则将职业界定为：“个人进入社会的物质生产或非物质生产过程后获得的一种社会地位，个人通过这一社会位置加入社会资源的生产和分配体系，并建立相应的社会关系。”在《社会学词典》中，职业则被定义为“在存在社会分工的社会中，人为了作为独立的社会单位存在，谋求自己生计的维持，同时实现社会联系和自我实现而进行的持续的人类活动的方式”。这些界定强调了职业满足个人物质需求、维持个体生命与生活的功能，突出了活动与报酬的交互性。
在心理学方面，20世纪中期，职业发展心理学家如Peterson和Sampson认为职业生涯决策是一个不仅包括职业选择，而且涉及对执行完成选择所需的行为做出承诺的过程。随着心理学的发展，心理学家把职业定义为“跨越个人一生的相关工作经历模式”，是“一个人的工作经历进展过程”［2］。归纳起来讲，职业涉及三个基本内容。首先，职业是一个行为过程；其次，这个行为过程与个人从事的工作有关；再次，个体社会价值和自我价值的统一。
综合起来理解，金融系统一线员工职业就是个体从事金融相关工作，实现个体社会价值和自我价值的历程。
二、职业生涯
几十年来，很多学者从不同角度对职业生涯给出了不同的定义。
美国心理学博士格林豪斯（Greenhouse）认为职业生涯规划是“贯穿于个人整个生命周期的、与工作相关的经历的组合”。［3］美国职业问题专家萨拍（Donald E.Super）给出了“职业生涯是指一个人终生经历的所有职位的整体历程”的定义（1957年），之后他又进一步指出：“职业生涯是生活里各种事件的演进方向和历程，是统合人一生中的各种职业和生活的角色，由此表现出个人独特的自我发展组型：它也是人生自青春期至退休之后，一连串有酬或无酬的职位的综合，甚至包括了副业、家庭和公民的角色（1976年）。”［4］
施恩（Edgar H.Schein）则将职业生涯分为内职业生涯和外职业生涯。外职业生涯是指经历一种职业的过程，包括招聘、培训、晋升、解雇、退休等各个阶段。内职业生涯则更多地注重于所取得的成功或满足主观感情，以及工作任务与家庭义务、个人消闲等其他需求的平衡，也就是内心的自我实现感。［5］
专家程社明认为职业生涯就是指“职业生涯是以心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础，以工作内容的确定和变化、工作业绩的评价、工资待遇、职称、职务的变动为标志，以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历”。［1］
中国学者吴国存将职业生涯分为广义和狭义两种。广义的职业生涯是指从职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就职，直至最后完全退出职业劳动这样一个完整的职业发展过程。狭义的职业生涯则是指从职业学习开始，踏入社会、从事工作直到职业劳动的最后结束、离开工作岗位为止的这段人生职业工作历程。［6］
现在学术界普遍认同的观点是职业生涯是一个连续的、不断前进的过程，这个过程的核心就是个人和组织的关系，并且认为职业生涯具有两重性，即个体性和组织性。
综合起来理解，金融系统一线员工职业生涯是金融系统一线员工个体在从事的金融专业领域内的获得职业能力、培养职业兴趣、职业选择、就职，到最后退出职业劳动的完整职业发展过程。
三、金融系统一线员工职业生涯规划
什么是职业生涯规划（career planning），不同国家的不同领域的学者给出了不同的定义。
很明显，职业生涯规划就是针对职业生涯所做的设计。这一概念是由著名管理学家诺斯威尔最先提出的，他指出：“职业生涯设计就是个人结合自身情况和眼前的制约因素，为自己实现职业目标而确定行动方向、行动时间和行动方案。”［7］换句话说，就是指个体为未来职业发展所作的策划和准备。
职业生涯规划（Career Planning）又叫职业生涯设计，在布里奇特A.赖特（BrightA.wright）撰著的《成功的职业生涯规划》一书中正式提出了职业生涯规划这一概念。职业生涯规划的内涵主要包括两方面：一方面是组织职业生涯规划，另一方面是个人职业生涯规划。
罗双平认为：“职业生涯规划是指个人发展与组织发展相结合，对决定一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，确定一个人的事业奋斗目标，并选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向作出合理的安排。”［8］林清文认为：“所谓的生涯规划即指个人在生涯发展历程中，对个人各种特质，以及职业与教育环境资料进行生涯探索，掌握环境资源，以逐渐发展个人的生涯认同，并建立生涯目标；在面对各种生涯选择时机时，针对各种生涯资料和机会进行生涯评估，以形成生涯选择或生涯决定；进而以择其所爱、爱其所择的心情进行生涯选择，承负生涯角色，以达到生涯适应和自我实现。”［9］张秋山认为：“职业生涯规划，就是个人根据自己的实际情况，结合决定个人职业生涯的制约因素和眼前的机遇，为自己确定职业目标，选择职业道路，确定教育、培训和发展计划等，并为自己实现职业目标对行动的时间、行动的目标等作出合理的安排。”［10］
除了上面从个体角度的定义外，也有一些学者从组织角度作了研究。戴良铁和刘颖认为：“职业生涯规划是指企业与员工共同制定、基于个人和企业组织方面需要的个人发展目标与发展道路的活动。”［11］胡振豪认为：“职业生涯规划，是指个人发展与组织发展相结合，对决定一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，确定一个人的事业奋斗目标，并选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培养的行动计划，对每一步骤的时间、顺序做出合理地安排。”［12］
总的看来，金融系统一线员工职业生涯规划的是金融系统一线人员将个人职业发展目标、个人职业发展可得到的机会与组织或部门现实岗位需求三者有机结合的设计过程。
四、金融系统一线员工职业路径
金融系统一线员工职业路径是组织为本单位员工设计的在自我认识基础上获得个人职业发展的成长通道和管理方案。金融系统一线员工职业路径是在帮助员工了解自我的同时让组织掌握一线员工的职业需求，从而从组织和部门的角度为一线员工提供和创造发展的条件，满足一线员工的需要。同时，组织和管理者也可通过合理的引导，使一线员工的职业目标和发展计划与组织或一线员工岗位的需要结合起来，有利于双方的共同发展。良好的金融系统一线员工职业路径设计不仅能激发一线员工的工作热情，开发一线员工的工作潜能，而且有利于吸引和留住优秀一线员工人才，提高金融系统队伍的整体素质。
五、金融系统一线员工职业成功
成功对于不同的人有不同的意义，成功的意义也会随着环境的变化而有所不同。从个人角度看，职业成功可以有
客观的指标，如个人地位、个人收入等，主观的评价指标一般与个人成就感和价值观直接关联。从社会学角度看，成功始终与个人、专业和组织目标联系在一起，与这些目标的实现程度相关。Derr（1986）提出的五项职业成功标准是进步（专业水平和组织层级提高）、安全（在组织中有稳定地位）、激励（受到工作性质和内容的激励）、自由（工作自权，建立自己的工作环境）、平衡（获得非工作利益的平等和高价值）［2］。目前普遍接受的职业成功标准是：提高（等级层次、专业水平和能力、声望、地位自、自我控制）、学习（获取新知识、新技能）、生理和生存需求（赚钱和购买力、就业技能）和心理（满足、自尊和自我实现）［2］。
参考文献：
［1］程社明.职业生涯开发与管理［J］.中外企业文化，2003，（02）：37.
［2］耶胡迪・巴鲁著.陈涛，孙涛译.职业生涯管理教程［M］.北京：经济管理出版社，2005.
［3］周文霞.职业生涯管理［M］.上海：复旦大学出版社，2005.
［4］姚裕群.职业生涯规划与发展［M］.北京：首都经济贸易大学生出版社，2003.
［5］吴海英.大学生职业生涯规划辅导模式探析――中国地质大学（北京）个案研究［D］.2006.
［6］吴国存等.组织职业生涯开发理论及其启示［J］.外国经济与管理，2002，（3）：30-35.
［7］王一敏.当代青年的职业选择与指导［M］.上海：上海教育出版社，1998.
［8］罗双平.职业生涯规划［M］.北京：中国人事出版社，1999.
［9］林清文.生涯发展与规划手册［M］.广州：世界图书出版公司，2003.
［10］张秋山.大学生职业生涯规划实用教程［M］.北京：人民出版社，2006.
童话里的公主范文6
初晴空气中弥漫着湿湿绵绵的味道
粉红城堡上小小的阁楼勾勒出优美的弧线
公主回眸迟疑地望了一下陪伴自己的城堡
那么再见了亲爱的城堡
公主要出发了
走进森林妖精的森林
青草闪着露珠的光芒微微摇曳
古棕色树木松鼠在枝间跳跃
灌木林丛窃窃私语漏露出来
不为人知的秘密？
泥泞小路上未干的雨迹
闪亮的水晶鞋象征公主身份的水晶鞋
已失去了原有的光辉变得暗灰
裙摆不再飘摇垂落
长发在随风飘舞搅动着空气中的炎热气息
已经是盛夏了呵
那为什么还会感到彻骨的寒心？
妖精端坐在树梢顶点
绿色的树叶流苏轻盈地滑过她的身躯
好像真的很漂亮很漂亮
也很妖娆妖娆得让人醉心
她那么那么的透明仿佛和树木融为一体
公主痴痴地抬头望
妖精高傲地俯视她
刹那的刹那公主感到自己很渺茫
根本不可能和妖精媲美
那么亲爱的公主你知道么—
你并不是不能和妖精媲美只是
你缺乏了公主应该拥有的自，信
妖精冲公主调皮地眨眨眼
然后化为一缕绿雾
公主愣愣地站在那里
仿佛曾经
进入了童话里
童话里
王子被漂亮的妖精抢走了
童话里
王子离自己而去了
童话里……
童话里的王子
是和公主在一起幸福地生活的
现实
就是现实
残酷的现实里公主学会了坚强
那么王子离公主远去的王子
幸福好不好？
因为你的幸福就是公主的幸福
看见你的笑靥公主也会不由自主地微笑
只要你开心就好了……
纵使孤独公主也是高贵的
纵使难过公主也会微笑的
