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创业公司范文1
受欢迎的约会软件Tinder在2014年2月承认其软件存在缺陷，黑客可以查到该服务使用者的精确位置。众筹网站Kickstarter同样也在该月表示黑客已可以获得包括密码和电话号码在内的用户数据。
2014年2月，移动即时通讯服务WhatsApp以190亿美元被Facebook收购，仅仅几天之后，安全研究人士就指出，尽管公司极力否认，但是该软件的加密技术非常粗糙，对400多万用户个人信息的保护也并不严密。
“大家都太关注吸引用户和提品及服务，所以安全在他们脑中并没有被排在重要的位置。”硅谷的风险投资公司August Capital的合伙人之一特里普・琼斯（Tripp Jones）说，“对很多公司来说，在某些情况下，遭到安全攻击是一个好问题，至少这说明它拥有足够多的用户来引起别人注意。”
很多公司，比如Kickstarter和Tinder，都在发现遭到攻击后迅速提高应用程序的整体安全性。Snapchat也曾多次收到会导致上百万用户姓名和电话号码暴露的数据泄露警报，却没有采取措施，但最终还是承认了软件漏洞，并挖来Google工程主管彼得・马格努森（Peter Magnusson）帮助公司提高安全性。尽管如此，随着用户越来越多，Snapchat吸引的垃圾邮件散播者也越来越多了，他们通过这一服务散播恶意广告和链接。
Facebook发言人之一杰伊・南卡罗（Jay Nancarrow）表示在完成WhatsApp的收购交易后，Facebook的首要任务之一就是对WhatsApp及其信息服务进行一次严格的安全审核。“我们在收购一家公司后，都会进行全面的安全审核，并分享安全资源。”南卡罗说，“对我们来说，安全总是第一位的。”
虽然像Facebook这样规模较大、较成熟的技术公司通常有专门针对安全的条款，但它们也并不是对漏洞完全免疫。例如，2014年2月底，苹果承认其操作系统存在一个漏洞，会使黑客可以获得邮件和其他本应该加密的通讯记录里的信息。
当一款新的移动应用推出时，它通常都非常脆弱。分析人士表示，在重大漏洞或风险被发现之前，技术创业者通常都会为了快速创造产品而忽略可能的安全风险。更严格的密码要求和加密方式对用户量增长、便利性和功能说明都会起到阻碍作用。
近期发展很快的移动应用和服务与之前的桌面软件技术所面临的安全挑战非常不同。移动设备上面临风险的信息往往比固定设备上的更私密，因为移动设备上现在已经包括了数字钱包应用、位置追踪及推送服务和照片聊天应用。
政府官员表示，某些年轻的创业公司网络上往来的数据量堪比政府自己收集的数据量。他们认为，这样的危险在于政府部门没有权利来保护这些数据，甚至没有能力与这些公司分享机密的威胁信息，保护个人信息不受网络犯罪和其他国家侵犯的责任完全落在了创业公司身上。
iSEC Partners的安全研究员艾伦・格拉塔费奥里（Aaron Grattafiori）表示，创业公司通常不能预测出它们潜在的安全漏洞。
“和过去相比，现在手机上的用户信息多了很多。”格拉塔费奥里说，“创业公司经常在自己还没有意识到的时候就已经陷入了风险。”
除此之外，创业公司所获得的个人信息也越来越多了。女性内衣公司ThirdLove通过一个使用iPhone摄像头的手机应用来测量女性内衣尺寸。注册这个应用后，用户给自己照一张头部以下、穿着紧身背心的照片，并发送到ThirdLove公司，公司将通过虚拟尺寸算法来确定用户的内衣尺寸。公司表示已经进行了大范围的安全审核来保护敏感信息，而且该公司创始人之一海蒂・扎克（Heidi Zak）表示，公司使用的是最高级别的加密方式。
“没有人可以看到或得到这些照片，”扎克说，“大部分女性都穿着背心，而且她们的头部也被去掉了。”扎克拒绝透露这项服务的用户数，但表示85%的顾客都使用过这个免费的尺寸测量软件。
有些创业公司表示它们在成立之初就把安全作为优先考虑的内容。随着安全漏洞越来越普遍，把安全放在首位成了一个有力的营销工具。
创业公司范文2
与国内多数云服务平台相近，UCloud囊括了云服务平台的几个“标准配置”：架构在云端服务器集群上、按使用付费的云主机服务；可提供独立、可扩展的云硬盘；通过云服务方式进行存储的云数据存储服务；架构在全国分布的网络资源节点上的CDN（内容分发）、DNS（域名解析）服务等。
UCloud的主要客户集中在游戏厂商、电商、移动App、社交网络等互联网产品，季昕华表示目前客户将近1000家，如天品网、大掌门、流利说、SOASTA（美国SaaS公司）等，未来也希望与一些传统企业、跨国企业等建立合作。
为什么要做这个生意？
季昕华拥有12年的互联网研发和运营经验，曾在华为、腾讯、盛大负责网络安全，主导了盛大云计算平台的建立并任联席CEO。2012年，他与来自腾讯的两位好友决定一起创业。
彼时，阿里巴巴、腾讯、盛大等中国互联网巨头纷纷构建了自己的云计算平台并投入使用，但整个行业对云计算的接受程度还未被验证。之所以以创业公司身份进入这一领域，季昕华认为，第一，云计算是一个不可逆转的必然趋势，前景好、有市场；第二，UCloud集结了盛大云与腾讯云的骨干，拥有计算虚拟化、大规模数据存储虚拟化、海量服务器管理云计算研发和运营的经验；第三，竞争格局未定，有机会先争取到一些客户，值得放手一拼。
与同类产品相比，竞争力是什么？
如果把客户对于云服务的需求从强到弱进行排序，季昕华认为分别是：服务稳定、性能足以支撑原有业务、服务商自身的中立性、服务商自身的规模与可靠性。
季昕华说，UCloud与大型互联网公司的同类产品相比，最大的特点是“身份中立”。以电商为例，在淘宝C2C与天猫平台上的公司会选择阿里云平台，但其他企业尤其是传统企业也许会顾虑阿里巴巴生态系统。这是难以避免的问题。“亚马逊的前20大客户中没有从事电商行业的。包括游戏公司也会对‘盛大云’持观望态度。而这就是我们第三方公司的机会。”
虽然是创业公司，但是UCloud有计划与一些云平台服务商甚至互联网基础服务提供商共同构建生态链。在国外的趋势是，创业公司会将不同类型的数据存储到不同专业的云平台上，目前UCloud与专注于图片存储的又拍云、CDN提供商蓝汛、DNS提供商DNSpod等公司均有合作。
将会面临怎样的挑战？
创业公司范文3
从很大程度上，你如何定义成功，无论是对你本人还是对你的公司都会产生影响。在创业系统下，即便你失败了，你也不是一个失败者。因为尝试过创业的人都知道，创业过程能给一个人带来丰富的个人成长经验。
但是还有另一个层面的东西值得我们注意：创业公司毕竟也是在做生意。创业公司成立的目的是为了创造出人们需要的产品，并且履行对于员工和投资者的责任。所以从技术层面上讲，完成创业公司设立的目的是终极目标。
如果你是一家创业公司的年轻创始人，那么一般而言你会面临两种截然不同的态度：
1。创业不论结果怎样，你都是最后的赢家。
2。结果就是一切。你最好做好为其付出全部的准备。如果你没达到最终目标，那么你就失败了。
对于这两种态度，我个人的看法是折中，并且我会提出另外一种态度供你考虑：你的创业公司就是你的缩影。
我坚信这句话是对的，因为是创始人决定了公司的核心思想和文化，并且创始人每日所采取的各项决策也会影响到最终结果。
下图反映了你的产品或业务的精益创业环。
你的产品和服务的迭代遵循这一循环图，但你的影响是始终存在的，它们以“想法”的形式存在。如果两家公司都基于同一个点子运营，那么使两者产生差异的因素就在于它们的创始人和公司背后的人。
即便你目前的产品失败了，当你努力创造新产品时，你依然会以“想法”的形式对其产生影响。并且随着我们个人的成熟，我们的想法也会变得成熟。我们冲动和任性的次数会减少，并且与团队更加保持同步。
所以当忙于经营一家创业公司时，其实你是在经营两家创业公司，一个是产品，一个是你本人。只有你将产品视为目标时，你个人才能得到提升。但是如果火候不到，那么你的个人成长就不会停止。你会不断进行重复。下一次你会变得更好，你的工作也一样。
从某种程度上来讲，你现在所经营的创业公司是你个人成长的产物。因而两者相辅相成。
为了成长，以下列出的一些环节是你个人成长需要不断加强的：
1。联合创始人之间的关系——如果你感觉自己是在战斗，请相信我，你也错了。不要有借口。你可以读一些关于提升联合创始人之间关系的文章或书籍。
2。在谈论时，不要掺杂个人情绪——想知道你的想法为什么总是令人感到不愉快吗？为什么好端端的讨论总是会转化为激烈的争吵？你应该花些时间反省一下自身。
3。关心你身边的人——你的员工实际上可以感觉到你有多在意他们。而这会对他们与产品的参与度和联系度产生很大影响。
4。技能——在任何时候，你都应该率先提升你的技能。
5。生活的精神方向——你生活的方向会影响到你产品的方向，并且也会影响你吸纳到什么样的人。所以你应该与你的精神保持一致，这会影响到你的工作质量。
6。更好的关系——你日常生活和工作中的关系会对你日后的成功产生巨大影响。所以应该努力改善你的关系。
那么就让我们一起看看你该如何在以上环节及其它环节得到提升，并保持成长。
对于你的个人成长创业公司，我给出了以下的精益创业环。
想法——看看你缺乏什么品质，想想你能做出什么改变。
实施——在你有了想要改变自我的想法之后，制定一个实施这些想法的计划，并付诸于实践。
改进措施——看看哪些方法对你有效，哪些无效，之后重新开始。
目的地不过是一段旅途的终点。如果旅途还在继续，那么目的地就依旧存在。或许你不能一蹴而就，但是这又有什么关系？下一次，你就可以做到。
创业公司范文4
第一个是创新的基础。我是2000年回国，先是加入微软研究院，一起创建了微软的亚洲工程院。2006年去了谷歌，跟李开复一起组建了谷歌的移动产品，谷歌音乐可以免费下载MP3，还有谷歌地图。我最深的感受是，国内经历了十几年的研发，尤其是外企的投入，很多的互联网公司发展越来越快，已经具备了可以制造出世界一流产品的互联网服务和人才。小米的团队基本上是原来摩托罗拉在中国的研发团队，还有五六位微软的工程师，这是小米可以做出一些成绩的原因。过去的发展中，已经培育了这么多厉害的人才。
第二点想分享一下创新的模式。前面彼得的发言，我感受特别深的是第三波创新的趋势。我们第一个做的是安卓的系统，比过去的互联网公司都有突破。我在微软的时候参与了VISTA的研发，五千多名工程师用了五年，大家想一想互联网时代五年是个什么概念，五年之前非常流行的东西五年后绝对过时了。所以我2006年去了谷歌，我发现谷歌真的太强大了，一个产品研发的周期居然从三五年缩短到三五个月。谷歌有一个谷歌实验室，一个产品之后直接放到网上去，三五个月看一下顾客反馈怎么样，非常快，但是微软要三五年。
后来一想，谷歌要三五个月，我们能不能做到每周一个，当时就觉得可以先试一试。我们每个星期五下午的5点钟在网站上我们的操作系统新版本，到今天已经是106周了。这个新版本之后，我们发现越来越多的用户开始用这个，而且在论坛上给我们很多意见，跟贴大概有两千多个。有很大一部分是用户给我们评测的反馈，从中可以知道这一周哪几个功能好，也有很多骂我们的。
后来我们针对这个做了一个在线数据，用户可以随时在网上给我们反馈，我们的工程师周五下午5点钟一个新版本，周六看反馈，周日开会讨论，持续更新两年下来，我们把彼得刚才讲的渐进式创新做到极致了。
在整个研发过程中，要调动整个社区的活跃度，我们没有专门去做这个事情，工程师、产品设计师交互式在界面上互动，互动的高度跟密度让这些社区成员有很强的荣誉感和参与感。我们今天有六七百万的用户在论坛上清理帖子，他们会自觉地帮我们清理，这其中最核心的是让用户变成参与者，参与的荣誉感是整个社区健康发展的核心。
两年多来，我们不但把这个系统做得越来越好，有越来越多创新的新功能，而且有很多的用户群，有很多是来自欧美的，我们一起来做操作系统，这个模式为小米后来做手机奠定了一个基础。
最后一个是商业上的创新，中国的互联网在商业创新方面的例子非常多，不亚于技术和产品的创新。小米的创新可能有两点：第一点是以前大家都要到店面去买手机，小米应该是第一家在互联网上直接卖手机。这样卖手机给用户一个非常好的实惠是货真价实。我通过电商的方式卖手机，整个的市场营销没有广告费，整个公司的预算没有广告费，所有都是在微博、论坛上走的，这个需要非常强的创意团队。不知道国外有没有企业在Twitter、Facebook上这样做，这是我们的一个商业模式。
我们的公司结构很特别，非常扁平，我们大概开了30多个小项目，工程、设计还有产品人员组成一个个小团队快速往前跑。他们不但要负责产品的研发、在论坛上跟用户交流互动，还要制定下一步的计划，并快速推进。我们有几个比较资深的同事在中间做协调，推进才能非常快。一路走来已有两年多，这个模式挺成功的，也供大家借鉴。
我觉得小米到今天之所以能取得一点小成绩，最核心的还是小米的人。首先，我们是全员持股，大家到小米来真的把小米当成自己的企业、当成自己的家来做。第二，我们的研发模式不但对技术和产品负责，还对客户负责，我们在各种媒体上跟用户零距离交流，好的大家夸，不好的大家吐槽，各种各样的问题都是工程师在一线跟用户互动解决的。
创业公司范文5
关键词：小型创业公司；会计风险；管理
小型创业公司的会计风险是指在小型创业公司中的会计人员在会计信息方面产生的大量失误而导致此类企业受损的可能性。
一、小型创业公司会计风险管理的必要性分析
小型创业公司是指创业人员自愿组合、自筹资金、自主经营、自负盈亏，从事商品或服务经营的小型经济实体组织，主要特征包括资金实力不强大、规模比较小、市场份额不大（基本无市场份额）、员工人数不多（100名以下）、营收运转资金率比较低、营业收入比较少等特征，小型创业公司进行会计风险管理的必要性存在以下几个方面：
1.有效地识别风险并预控。小型创业公司经营过程中，必然会遇到各种经营风险，各种风险有效识别后，通过进行风险管理，可以有效地监控风险，降低风险带来的损害程度；通过预知风险，能够有效地减轻风险系数，有助于小型创业公司正常运转。
2.规范性地进行企业经营。小型创业型公司步入市场不久，对于各类风险意识不强，通过加强会计风险管理，减少决策的冒失性。加强风险管理后，小型创业公司的资金安全性得到保障，能产生更多良性资产，从而做出更多有利于此类企业经营的正确决策。
二、小型创业公司会计风险管理问题诊断与原因分析
1.会计风险管理意识不强
小型创业公司因为刚成立不久，没有成熟的管理体系，管理者的风险意识比较薄弱，各项风险管理的制度规范短时间一般都没有确立，也没有建立相关的风险预警机制和风险防控机制，在制度上和组织上难以有效的驾驭和控制会计风险。
2.投资决策缺乏远见性和科学性
小型创业公司由于产生不久，所做出的决策很大程度上存在随意性和主观性，缺乏科学的规划和预见性，投资决策失误概论大，从而加大了会计风险存在的可能性。新世纪企业经营的外部环境不时地变化，小型创业公司难以及时有效的应对市场变化，再加上内部决策系统没有生成，自然所做出的投资决策必然加大会计风险。
3.小型创业公司没有管理经验和企业文化的沉淀
管理=建班子+定战略+带队伍。由于小型的创业公司没有管理经验的沉淀，建立的班子还不稳定，定制的战略不够实际，带出的队伍还没有凝聚力和向心力。这必然加大了小型创业公司的会计风险。在没有企业文化积淀的公司，员工的行为更具难以预测性和可控性，小型创业公司的会计人员职业道德具有更大的难以预测性，也就意味着这些人员行为难以预控。
三、针对小型创业公司会计风险管理的解决方案
1.运用科技手段加强会计风险管理
小型创新公司运用科技创新手段加强会计风险管理，改变传统的手工登记簿，转向电子登记簿，电子登记簿能够有效减少人为遗漏错误，所有数据录入系统会进行有效的校对，提高了数据的准确性，从而减少会计人员在传统手工登记簿中出现的问题；建立内部审计与会计云计算平台，将本公司所有的会计信息存储在校园云平台，及时处理会计信息，提高工作效率。
2.构建会计风险预警系统
小型创业型公司加强会计风险管理，非常有必要构建会计风险预警系统。通过编制现金流预算，可以进行短期预警，如果经营活动中的现金流与预算符合，就能为公司提供预警信号，这样公司的经营者能够及时发现风险，有针对性地采取措施。小型创业公司应该加强未来收益、财务状况、现金流量、投资计划进行预算，并按期进行滚动式预算。同时，从长远来看，应该确立一些会计分析指标，建成长期的会计风险预警系统。
3.规范内部控制与内部审计
小型创业公司创业者们应该意识到会计风险管理的重要性，加强制度与规范设计，拟定相关会计风险管理制度，加强内部控制制度设置，加强内部审计，有效地防范会计风险的产生。总之，小型创业公司应该加强内部控制与内部审计，架构内部控制系统，设计价值链视角下的内部控制，加强内部控制的自我评估与诊断，加强内部审计的实施与技术等。
4.注重会计人员素质与工作技能
目前，小型创业公司的会计人员的素质与技能水平，不能适应知识经济时代下的发展要求。因此，小型创业公司应该针对会计人员素质的现状，不断提高会计人员的素质，以适应知识经济时代的要求。小型创业公司使用的会计人员应该具备四种素质：道德素质、立体化的经济知识、内外协调能力、不断创新的精神，但是由于小型会计公司对于会计人员缺乏相应的考核体系，会计人员责任心差、业务技能不是很高，加大了会计风险。因此，小型创业公司应该加强会计人员素质和工作技能提升。
5.实施投融资的风险管理
小型创业公司刚融入市场不久，对于市场信息的把握并不充分，市场风险难以控制，无法有效的评估每一次的投融资决策的正确性；同时由于小型创业公司发展资金匮乏，找多方融资渠道，只要能够融到资金都不愿意去计算投融资的风险。因此，小型创业公司极有必要对于投融资进行风险预测与评估，把握自身的偿还能力和负债空间。
创业公司范文6
我们给每个人创始人100份股权。有些初创企业从一开始就在迅速发展，所有的创始人一开始就加入了公司。加入公司现在有三个合伙人，那么一开始他们分别的股权为100/100/100。
2、召集人（股权增加5%）
如果某些初创企业的联合创始人都是某个合伙人（召集人）牵头召集起来的。尽管这个合伙人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。那么，现在的股权结构为105/100/100。
3、创业点子很重要，但执行更重要（股权增加5%）
“点子毫无价值，执行才是根本”这个说法虽然不那么正确，但是跟实际情况也差不多。如果创始人提供了最初的创业点子，那么他的股权可以增加5%（如果你之前是
105，那增加5%之后就是110.25%）。注意，如果创业点子最后没有执行下来，或者没有形成有价值的技术专利，或者潜在地发挥作用，那么，实际上你不应该得到这个股权。
4、迈出第一步最难（股权增加5%-25%）
为创业项目开辟一个难以复制的滩头阵地，可以为公司探索出发展的方向、建立市场的信誉，这些都有利于公司争取投资或贷款。如果某个创始人提出的概念已经着手实施，比如已经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本，或者其他对吸引投资或贷款有利的事情，那么这个创始人额外可以得到的股权，从5%到25%不等。这个比例，取决于“创始人的贡献对公司争取投资或贷款有多大的作用”。
5、CEO应该持股更多（股权增加5%）
通常大家都认为，如果股权五五对分，那么实际上公司无人控制。
如果某个创始人不信任CEO，不能接受他持有多数股份，那么这个创始人就不应该和他一起创业。一个好的CEO对公司市场价值的作用，要大于一个好的CTO，所以担任CEO职务的人股权应该多一点点。虽然这样可能并不公平，因为CTO的工作并不见得比CEO更轻松，但是在对公司市场价值的作用上，CEO确实更重要。
6、全职创业是最最有价值的（股权增加200%）
如果有的创始人全职工作，而有的联合创始人兼职工作，那么全职创始人更有价值。因为全职创始人工作量更大，而且项目失败的情况下冒的风险也更大。
此外，在融资时，投资人很可能不喜欢有兼职工作的联合创始人。这可能导致你在融资上遇到障碍。所以，所有全职工作的创始人都应当增加200%的股权。
7、信誉是最重要的资产（股权增加50-500%）
如果你的目标是获得投资，那么创始人里有某些人的话，可能会使融资更容易。如果创始人是第一次创业，而他的合伙人里有人曾经参与过风投投资成功了的项目，那么这个合伙人比创始人更有投资价值。
在某些极端情况下，某些创始人会让投资人觉得非常值得投资，如果他参与创业、为创业项目做背书，那么就会成为投资成功的保障。（这种人很容易找到，可以直接问投资人，这些人的项目你们无论在什么情况下都愿意投资吗?如果投资人说“是”，那么这些人就值得招募过来作为合伙人）。
这些超级合伙人基本上消除了“创办阶段”的所有风险，所以最好让他们在这个阶段获得最多的股权。
这种做法可能并不适用于所有的团队。不过，如果存在这种情况，那么这些超级合伙人应当增加50-500%的股权，甚至可以更多。这个增加的比例取决于他的信誉比其他联合创始人高多少。
8、现金投入参照投资人投资
先设定一个理想的情况，即每个合伙人都投入等量的资金到公司，然后加上他们投入的人力，构成了最初的平均分配的“创始人股份”。
但是，很可能是某个合伙人投入的资金相对而言多的多。这样的投资应该获较多的股权，因为最早期的投资，风险也往往最大，所以应该获得更多的股权。这样的投资应该获得多少股权呢?可以参照通常投资的估值算法，找一个好的创业企业律师来帮助你计算。
例如，如果公司融资时的合理估值是五十万美元，那么投资五万美元可以额外获得10%股权。
