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管理经济论文范文1
世界经济发展日趋向质量要效益转型，人们越来越关注提质增效所带来的潜在经济、社会和政治效益，计量作为有关测量和测试的科学，是实现单位统一、保证量值准确可靠的活动，它是一项重要的质量评价指标，也是交通经济发展的重要技术基础，各国政府在国家经济领域都给予高度重视，并采取了积极的战略措施，与此同时，计量界也在谋求获得更好发展的机遇。以英国为例，在2011～2015财年度，政府投入2.4亿英镑用于国家计量工作发展战略规划，通过支撑经济增长及企业、商业交易、消费者信心和学术工作，为公私部门的计量工作提供支持，通过给出优先排序及资金分配的基本原则，形成了国家计量体系的未来发展方向构架。而英国计量院国家物理实验室(NPL)的首要工作内容则是“根据国家经济发展的需要，制定研究对象和任务”。由此看出，计量的潜在价值已经与国家的政治经济紧密结合起来。同时，适应高速经济发展的技术挑战，计量设备也在对应科学和法制计量的发展要求，交通计量应用的潜在经济和社会价值在一些国家也显现了出来。例如:澳大利亚通过对西澳大利亚国家路网采集的路面状况数据，进行粗糙度和车辙深度测量值的检验与可重复性测试结果分析，提出了对《国家路面状况监测指南》的改进建议。美国国会参照逆反射测量仪如何进行参数校准的完整描述，提出了逆反射交通控制材料的国家校准设备，并指示美国交通运输部制定了“适用于所有市民出行道路的路面标记和标志必须保持的逆反射最低水平标准”的规范。面对计量显现的深刻影响，中国交通计量已经采取了积极的行动，交通运输部近五年来，通过成立国家法定计量站、公路工程仪器设备计量管理目录和制定相关检定/校准指导手册等措施，努力提升计量标准研发与应用创新能力，探索量值溯源途径、方式和方法，拓展网络化的服务体系，以及培养后备人才，政府也加大了对计量质量研究项目的政策引导和资金投入，但是，仍然不能满足高速发展的交通建设对计量检测提出的市场需求，所以，现在的问题已不再是是否需要提质增效、转型升级，而是转型升级的速度能有多块，幅度能有多大?在当前及今后“四个交通”的经济建设时期，发展交通计量不失为是一条保持交通建设平稳发展的有效途径，而且对保障交通经济中长期持续增长来说，也是一个可行的技术落脚点，因为，与传统的交通投资风险相比，计量服务产业投资的优势更加明显，通过计量标准与技术的革新避免交通工程建设出现高能耗的经济代价，这是交通计量产业经济对国民经济持续发展的最大贡献。
2中国发展交通计量的主要途径
中国交通计量发展的战略体现在行业管理机构－研究院所－服务与应用领域达成对于交通计量体系未来发展的共同愿景，在交通运输工程建设的设计－施工－监理过程中，充分考虑符合专用计量标准和技术规范的要求，采用经济驱动的方法提高行业计量服务的效率，保证行业质量与标准化体系发展的一致性，从而使交通计量经济导向更加符合国家经济发展的需要。发展交通计量的2个支柱和3个基础。
支柱一:加强交通专用计量标准研究，拓展科技创新能力。大力推进公路、水运和在用汽车等领域专用计量标准研究，优先建设行业重点需求的部门最高计量标准及其配套标准器具的研制;加强计量研究与验证专用试验基地及基础设施配套建设工程，获得公路、水路、在用汽车专业计量技术行业重点实验室;加强动态量、复杂量、多参数、综合参数等量传溯源技术和方法研究，远程测量、在线测量技术和方法研究，建立计量综合业务管理信息系统计量基础数据信息共享与服务模式，工程检测数据库，计量研究科研平台，营造计量信息开放、资源共享的技术服务环境，加快推动计量科研成果的转化和应用。
支柱二:完善交通计量服务网络布局，提升其量传溯源能力。推进计量服务机构在全国的合理布局，形成以国家站为主体，以省级(含区域)专业计量技术机构为支撑的交通计量服务网络，提升其量传溯源能力。加强国家级计量站计量标准覆盖范围和计量检定能力，完善实验室基础条件，研究专用计量标准的检定规程、校准规范，标准装置技术及检测方法。结合各地区经济发展情况逐步建立地方计量技术机构，以满通行业建设需要。
基础一:完善交通计量法规的建设完成《交通运输行业专业计量管理办法》的制订，作为交通运输行业管理计量工作的基本法规，是行业实施计量监督管理的依据，以规范专业计量检定站、专用计量器具、计量检定人员的管理;组建“交通运输行业计量技术委员会”，作为计量技术法规制修订的归口管理机构，加快实施行业急需的计量检定规程的制修订工作。
基础二:建立交通计量学科体系凝聚行业测量技术精华，建立交通计量学科体系。开展交通运输专业知识和计量学的联系，开展跨学科、跨领域的研究，充分满通运输业系统化、集成化、无损化、高效化的市场需求，通过公共专业试验基础建设，计量技术服务机构建设，专业技术人员队伍和管理人员的培养，积极参与国际专业计量技术交流活动，提高交通计量国际化水平。
基础三:健全计量监管体系明确各级交通计量行政主管部门是计量监管的主体，完善计量监督和管理制度，加强计量器具的控制管理，保证计量量值统一，使计量资源合理有效地获得最佳配置，加强计量管理的事中和事后监督，建立并实施计量技术机构信用评价体系。
3政策建议
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1.企业的财务管理能够降低产品成本
控制产品设计理念成本、控制制造工艺成本、控制原材料采购成本都属于产品投产前控制内容。产品投产前的成本控制具有重要的意义，主要原因是这些成本耗费相对较多，如果能够控制好这个阶段的成本，那么就能在最大程度上降低整个产品的成本。企业的产品投产前成本控制属于事前控制，事前控制不仅能够确定产品成本消耗的形态，而且能够控制产品成本消耗水平，在一定程度上降低了产品成本，提高了企业的经济效益，提高了企业的市场竞争力。企业的产品制造过程也是产品成本控制的重要阶段，在这个阶段中，制造成本主要包括能源消耗费用、运输费用、工人工资、辅料的消耗成本、机器设备维修成本、原材料费用、管理部门费用支出等。企业在制造过程中进行成本控制被称之为事中控制，事中控制能否得当，决定了企业的经济效益能否得到提高[2]。
2.加速贷款的回收，节约费用支出
部分企业为了达到促进销售的目的，纷纷采用一系列促销手段，例如代销或者赊销等方式，需要注意的是，企业在实行促销时，企业资本中应收账款的比例就会逐渐升高，不利于企业的资金流动，这种情况或多或少的阻碍了企业的健康长远发展。为了迅速回收应收账款，减少不必要的费用支出，使得资金能够正常流动，更好的管理所有款项，企业提出了一系列措施。第一是相关人员在进行清欠工作时，要采取科学正确的方法分析存在的问题，并针对这些问题一一解决。对于那些欠款额度相对较低的用户，企业可以利用电话联系，催促他们尽快交款。如果是针对那些重点欠款用户，则企业应当找专人来进行清欠，专人在实施清欠的过程中，如果遇到难以解决的麻烦，可以将情况汇报给上级，然后等待上级的指示。第二，有些欠款用户态度不好，对于拖欠的款项迟迟不愿归还，对这些用户，企业应当加大力度进行追缴，而且企业内部要采取合理的应对举措。第三，企业要成立有关清欠工作的制度，对于那些回收款项较多的职员要给予相应的奖励，这样做的好处是避免人才流失，调动职员积极性，同时还能在一定程度上减少坏账损失，加速现金的流动，促进企业的长远发展。
二、加强财务管理，提高企业经济效益
1.强化管理者的财务管理意识
对于一个企业管理者来说，首先要有强烈的管理意识，能够重视财务管理，将财务管理放到重要的位置，建立并完善事前监督、事中监督、事后监督等监督体系。同时，作为一个优秀的管理者一定要有全局的观念，这是时展的需要。当然，现代财务管理要以传统财务管理为基础，再此基础上融入资本市场知识、最新的财务管理理论、财务管理知识等，使得传统财务管理和现代财务管理融会贯通，提高财务管理水平。
2.完善财务核算制度，加强财务控制
财务管理主要有两个内容，分别是财务关系的处理和财务活动的组织，而财务活动主要有投资、筹集资金、资金运营、资产分配、收购、兼并等，也就是说企业的财务管理工作和财务管理活动是财务管理的重要内容，因此企业一定要意识到财务管理工作和财务管理活动的重要性，同时建立并完善财务决策机制，将企业的财务人员进行职责分工，明确每个人的责任和义务。此外要加大力度监督企业的财务管理。如果监督部门监督力度不强，则企业需要完善内部审计制度，充分发挥内部审计的重要作用。完善的内部审计制度能够在很大程度上提高财务信息的可靠性，利于提高企业的经营收入，而且还有利于审计和监督企业的经营决策，促进企业能够正常生产经营[3]。
3.大力培养财务管理团队
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电力经济营销在电力行业发展中是重要环节之一，电力经济营销的好坏直接关系到电力行业的利益与发展。因此，在电力经济营销中就要提出更高、更新、更好的要求。电力行业能否在经济体系中不断地壮大、独树一帜就必须认识到营销的重要性。电力行业必须摆脱旧的垄断观念，树立自己的市场，创造自己的营销理念，在市场经济发展中创建新的电力经济营销市场。
（一）电力经济营销思想的转变众所周知，电力行业最早是一种垄断性质的市场，它有固定的客户，不需要迎合经济市场的需求。目前，由于新经济形势的推动，将垄断模式逐渐打破，这并不利于电力行业。因此，电力经济行业在进行经济营销时，应该适应新经济形势，改变自己的营销方针，这样才能在开放的经济市场中，拥有自己的市场，并在竞争中进步。在新的经济形势下，营销理念就是一心一意为顾客服务为首，以满足顾客为理念[3]。那么，电力经济营销人员也应将顾客需求放到首位，坚持以顾客为中心开展营销策略。同时也要将生产做到位，让生产与营销相结合，树立先进的营销理念，迎合新经济体质，最终获利。
（二）电力经济营销的工作流程在进行电力经济的营销工作时，电力行业一定要把顾客放在首位，从而制定一个完善、细腻的营销经营理念的管理制度。这种营销管理一定要合理化、科学化、规范化，还要有利于电力行业。在进行电力经济营销策略的制定时，要由营销部门对工作进行协调，制定出可实施的营销活动，营销活动最重要的就是要以满足顾客需求为宗旨。电力行业在进行经济营销策略制定与实施时，要考虑优化的营销管理流程。必须保证所制定的营销策略最具有科学性和发展前景，其中也要保障在营销过程中的每个环节都要可靠与准确。
（三）电力经济营销策略的强化电力行业要想在新经济形势中较快的发展与强大，就要把市场需求作为电力经济营销策略的重中之重，也要将它放在各项营销活动的首位之中。电力行业要先对新经济形势进行分析，通过透彻分析后定位自己的市场。在分析新经济形势市场时，要对市场信息有一个完整性的收集，做出科学预测，最终实现准确的市场定位。同时，需要强化电力企业的营销管理建设，成立专门的部门，对客户进行主动的营销，在满足客户要求的前提下，引导客户在用电方面改变已有的传统观念，让客户能够科学用电。
二、结束语
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（一）成本核算方法落后
随着市场经济的快速发展，传统的企业成本核算方法已经越来越无法满足现在企业成本管理的要求。当今的市场经济发展下，不少企业生产力呈现爆炸式的发展态势，甚至有部分企业内部已经实现了高度自动化的生产模式，生产产品日益繁多，而操作人数减少，在这种高度自动化生产过程中。而另一方面于高度自动化有关的机器折旧费，维修费用等需要计入不同产品的间接费用大增加。这种形式下，我国大部分企业仍旧采用传统的，老旧的企业成本核算方法，企业的生产管理和日常运行管理还比较落后。整体而言我国的企业成本核算方法是落后的。
（二）成本管理人才缺乏
市场经济的发展推动了企业的发展，与此同时快速发展和市场经济和企业发展也对企业的成本管理人员提出了更高的要求。大部分的企业并非缺乏企业成本管理人员，真正缺乏的是企业成本管理的专业化人才。一方面部分企业成本管理人员呈现老龄化以及文化程度低的现象，而这大多是由于企业发展过快情况下人才配置未曾跟上造成的。另一方面企业管理层出现任人唯亲的现象，将不具备成本管理的人员安排到成本管理的职位上，造成企业成本管理效率低下，阻碍企业的发展。与此同时，有些企业不注重企业成本管理人才的保护，以至于成本管理的专业化人才流失，从而导致企业的成本管理陷入困局。
（三）成本控制和考核不到位
目前我国企业成本管理基础薄弱，缺乏一套完整的成本管理制度。很多企业缺乏科学的，实际的成本计划，成本预算。此外企业的考核制度不完善，一般企业只是进行企业内部考核，并没有将考核和市场联系起来。考核制度仅仅下到车间一层，并没有精确到个人。
二、基于低碳经济下加强企业成本管理的对策
（一）采用先进的作业成本法
作业成本法是对传统成本会计系统的一种替代方法。作业成本法作为一种成本会计模型，作业管理可以帮助管理人员很容易地发现价值是如何实现最大化的，企业业绩是如何被提高的。其核算对象是作业，而原则是产出量的多少决定决定作业的耗用量。采用成本作业法就能科学的反映出产品所耗用的成本，从而达到企业成本管理的要求。
（二)培养企业成本管理专业人才，实行人才战略
术业有专攻，企业应该高度关注成本专业人才的培养和发掘，从技术领域实现企业成本的降低。可以依托高校等载体，紧密跟踪低碳技术的发展趋势，培养属于企业自身的成本管理人才，同时要防止人才外流，注重保护。另一方面建立人才引进措施，吸引国外的人才加入企业的生产、运行、管理中来。
（三）建立低碳技术支撑体系控制成本，优化考核
随着经济模式的转变，企业在生产过程中需要生态技术创新来防止污染，减少废弃物排放，采用低碳技术最大化的节约资源，加强资源的循环利用，从而控制成本下降。因此企业要建立起促进低碳经济发展的财务评价体系，进行绿色财务核算，编制绿色年报，设立低碳财务指标，达到控制企业成本管理的要求，在追求经济利益的同时，实现企业自身的社会效益和生态效益。
三、结束语
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由于多种管理模式的限制，导致现有的管理机构受到很多限制，管理模式僵硬化，部分管理方式无法落实到实处。此外企业的管理机构存在盲目追求经济利益，忽视经济管理的必要性，导致组织结构存在环节衔接不当的情况，严重影响企业的可持续发展。
二、市场经济条件下经济管理策略分析
根据市场经济条件下企业经济管理存在的问题，为了优化管理方式，需要立足于当前管理体系，优化管理理念。以下将对企业经济管理策略进行系统的分析。
1.建立完善的组织机构企业的整体管理主要是以“金字塔式”结构为主，每个管理体系都是有序衔接在一起的，为了优化经济管理方式，需要从整体管理层面入手，根据实际情况，建立完善的组织机构。企业管理者需要了解相关法律政策和法规，熟悉整体管理程序，将上行下达的管理策略落实到实处。中层管理人员需要找准自身定位，制定完善的企业经济管理模式，保证管理方案的制定和企业发展宗旨相一致。其次需要在实践中起到执行的作用，按照制度体系的要求，对制定政策进行系统的评估，和领导层保持紧密的联系，进行必要的沟通交流。同时需要了解底层员工的需求，积极为底层员工谋福利，和员工进行有效的沟通，保证员工能获得经济管理的各种资源。
2.强化企业内部人力资源管理针对当前企业管理中，人力资源部门管理不当，管理措施没有落实到实处的情况，需要对各个层次的管理人员进行系统的培训。管理人员需要掌握企业当前运行管理存在的问题，建立综合评价小组，对存在的问题进行系统的评价和分析，为制定管理计划奠定基础。首先需要优化资源配置，管理工作必须掌握人力资源配置的特征，整体发展战略的制定需要符合企业的发展前景。为了减少资源的浪费，将以人为本的管理理念落实到实践中，充分挖掘每名员工的潜力，给员工展示自我的机会，增强员工对企业的认同感。做好教育培训工作，提升操作人员的操作技能，以职业技能培训体系作为衡量员工工作能力的标准，必要时建立完善的竞争奖励机制，让员工彼此间进行沟通交流，完善自我的同时，提升整体管理能力。
3.建立完善的约束机制当前经济发展模式逐渐从计划经济转到市场经济，在市场经济条件的影响下，企业的一切经济管理活动需要和实践方式相符合，按照既定的制度管理模式制定完善的约束机制。企业的成长都是有一个在过程，部分企业在竞争过程中逐渐壮大和成熟，部分企业管理则无法抵挡外部环境的影响。需要企业根据自身发展优势，将战略经营管理形式和具体策略有机结合起来，从内外部环境入手，按照制度体系建立完善的约束管理机制，明确经济管理的核心，建立完善的约束管理体系，各级管理人员需要在制度规范标准内执行工作，提升在企业经济管理效果。
三、结束语
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1.形成了开放式的财务管理理念。
传统的工业经济环境中，企业集团财务管理的内容只涉及到企业集团内部，呈现出了封闭式特点。而随着新经济环境的到来，进一步扩大了企业集团供应链方面的内容，除了涵盖企业集团内部资源外，也密切联系了企业外部，如集团供应商、客户等。财务管理在企业集团所有的经营活动中发挥管理作用，必定牵涉集团供应链全过程，以过去的封闭式向开放式方向发展，掌握了解企业集团的内部与外部信息。
2.财务管理理念实现了动态化。
以往中，企业集团采用的财务管理方法大都以静态化的财务管理方法为主。而新经济环境下，企业集团可通过及时便捷的信息传递做到动态化的财务管理，财务管理由原先的事后静态核算逐渐形成了事前动态核算，会计信息功能作用更加显著。
3.实现了理性的财务管理理念。
之前的企业集团由于无法做到信息全面共享，因此在财务管理决策中通常一味的按照经营者的经验进行相关判断,而新经济环境下的企业集团内部信息具有流动性、及时性特点，管理人员可随时和所属企业进行信息交流，最终以实际情况为出发点明确理性的决策。
二、新经济环境下企业集团财务管理模式的构建与实现
1.星型集中化模式的构建原理。
星型集中化模式主要在集团公司总部构建专门的财务中心进行集中化管理。在财务中心的基础上，集中管理和系统平衡集团内各级子公司财务机构实际进行的活动情况，此管理遵循地位均等的原则，不会发生因集团母公司间接控股而不对其进行直接管理的现象。将星型结构落实于财务管理组织结构中，集团所属子公司依旧持有经营自，利用网络直接和母公司联系，协助集团决策，同时将相关信息及时反馈给母公司。母公司在设立财务中心时主要围绕集团来对其内部各项资源进行科学合理配置，有效监督控制子公司财务活动，不过子公司依旧享有经营自。
2.星型集中化财务管理模式的运作基础。
一方面，创新财务管理观念:新经济环境中的企业集团所处的经济环境、技术环境及金融环境均发生了较大的变化，这样一来，导致集团理财环境越来越复杂化；并且随着电子商务、电子货币等的涌现，引起了企业集团新的财务风险发生。针对此情况，要求企业集团积极构建竞争合作、战略管理和风险管理的观念,对和其他企业间的财务关系进行合理协调，并在战略管理的基础上，充分考虑集团长期目标和整体利益，通过现代化的信息监控手段，细致全面的预测和深入分析因环境变化而产生的不确定因素，通过一系列有效的防范措施，消除或降低风险发生率。另一方面,充分运用网络财务:实施星型集中化财务管理模式要求把网络技术贯穿于财务管理范畴中，以此处理好企业集团跨地区财务数据传递、动态分析财务、资源状况等方面的问题。利用网络财务软件进行网络财务管理，网络软件有助于实现财务与业务间的协同管理、在线管理与电子商务管理,以网络财务软件来进行事中动态会计核算以及在线经济资源管理，这样企业就能够对分支机构进行远程财务管理和物质管理。企业集团实现网络财务管理，能够保障网络财务信息全面共享、促进集中式管理、在线管理、财务管理与其他业务间协同处理，核算管理向动态化方向发展。
3.集团内部财务流程的再造。
企业集团实施星型集中化财务管理模式后，要求财务中心应统一核算与调配集团各项财务资源，具备具有扁平化特点的财务管理组织结构，对于该要求，采用星型的组织结构可以实现。在星型组织结构中，财务中心是重点，向外辐射制定一级、二级、三级子公司财务机构。所有层级的子公司财务机构可利用网络直接和财务中心联系，如此一来，使得下属单位人员与费用的支出得到了进一步降低，对集团内部财务资源进行有效整合，从而强化集团财务管理全过程，通过企业集团现有的财务资源，促进财务管理效益、水平最大化，最终推动集团财务战略发展。
4.加强集团内部财务与业务的协同。
实际上，内部协同业务就是进行企业集团整体业务的协同，加强财务部门资金管理、网上支付、网上结算等各项工作环节的协同，避免集团各部门存在界限问题，系统考虑集团综合利益，对集团各部门的合法利益进行全面协调，这样，企业集团就会实现较高的利益。
5.加强集团外部财务与业务的协同。
在虚拟企业的基础上做到集团外部财务与业务的协同。所谓虚拟企业，指的是以动态式为主的短期战略联盟,通过目标与合作协议相同的几个公司组合而成。在网络的依托下，虚拟企业不再像以往那样存在有形界限，能够和集团供应链间做到有效协同，比如可以在网上查找相关价格，可以通过网络催账；在科学合理的协同处理下，企业集团实现了财务资源与业务运作两者间的紧密挂钩，使资源得到了优化配置。
三、结语
