安全管理人员培训总结范例6篇

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安全管理人员培训总结

安全管理人员培训总结范文1

一、培训工作目的

深入贯彻落实科学发展观,坚持安全发展理念,紧紧围绕安全生产工作大局,统筹规划,改革创新,强力推进以企业主要负责人、安全管理人员、从业人员为重点的企业全员培训,大力推进培训内容规范化、培训方式多样化、培训手段现代化,全面提升从业人员和安全管理人员的整体素质,为促进安全生产形势持续稳定好转提供人才保证和智力支持。

二、培训工作安排

1.烟花爆竹经营安全知识培训班

主要对烟花爆竹法律法规、烟花爆竹经营安全管理、事故应急救援与烟花爆竹事故案例等内容进行讲授辅导。拟于3月份举办1期培训班,培训对象为全县烟花爆竹经营网点负责人和从业人员以及烟花爆竹批发企业从业人员。

2.危险化学品从业人员安全知识培训班

重点对危险化学品安全生产法律法规、操作规程、危险源辨识、事故应急救援与职业危害及预防等内容进行讲授。拟于5月份举办1期培训班,培训对象为全县危险化学品生产、使用、经营和储存企业从业人员。

3.金属非金属矿山从业人员安全知识培训班。主要对矿山安全生产法律法规、矿山安全管理、露天开采安全或地下开采安全、爆破安全、机电安全、职业病防治及事故应急处置、自救与现场急救等进行讲授。拟于7月份举办2期培训班(其中1期地下矿山从业人员培训班、1期露天矿山从业人员培训班),培训对象为全县地下矿山和露天矿山所有从业人员。

4.砖瓦粘土场主要负责人、安全管理人员安全资格及从业人员安全知识培训班。重点对安全生产法律法规,本单位环境危险因素及所从事工作可能造成的职业伤害和伤亡事故,各工种的安全工作方法及强制性标准,事故应急处置及如何预防事故等问题进行培训和学习。拟于9月份举办1期培训班,培训对象为砖瓦粘土场主要负责人、安全管理人员及从业人员。

5.职业健康安全知识培训班。重点对职业健康法律法规,本单位环境危险因素及所从事工作可能造成的职业伤害,职业健康安全技术知识和典型事故等问题进行培训和学习。拟于10月份举办2期培训班,培训对象为建材、制鞋、制衣等职业危害较严重的行业的单位主要负责人、安全管理人员及从业人员。

6.乡(镇)人民政府和县安委会成员单位分管领导及中小学校校长安全生产研讨班。重点对我县安全生产形势和任务、安全生产法律法规体系、安全发展理论、现代安全生产管理、案例分析与事故调查处理、职业安全健康、应急管理、安全生产长效机制建设等问题进行学习和研讨。拟于8月份举办1期,培训对象为乡(镇)政府和县安委会成员单位分管安全生产的领导、全县中小学校校长。

7.其他企业主要负责人、安全管理人员安全知识培训班。联合工信局、民营局、工业小区管委会、消防大队和水利局等部门,对其他企业主要负责人、安全管理人员进行安全生产知识培训。

三、几点要求

一是各单位要高度重视安全生产培训工作,层层落实责任,充分认识安全培训工作的重大意义。把安全培训工作作为事关群众生命安全的大事,作为生存和发展的大事,作为推进安全文化建设的一项重要举措来抓。

安全管理人员培训总结范文2

现将我单位XX年“安全生产月”活动总结如下:

一、加强领导,精心组织,分工负责,分口把关,在集团公司领导下,与汽车站等兄弟单位密切配合,狠抓落实。

结合我单位实际,制订了《XX年客运分公司“安全生产月”活动实施方案》,明确了活动的主题和具体要求,要求我单位各部门要把“安全生产月”活动列入重要议事日程,精心组织、务求实效,明确目标,明确责任,明确任务,活动要讲求实际,注重实效,真抓实干,抓出成效,严禁形式主义,严禁走过场。

在活动开展中,客运公司成立了以陈胜军经理为组长的领导小组,领导小组亲自抓,做到一级抓一级,一级对一级负责。抓点带面,抓两头带中间,保证安全月活动开展的富有成效。通过活动,进一步促进我单位安全生产各项工作的落实。

为了加强“安全生产月”活动宣传效果,我单位在集团公司的领导下,6月9日上午,在xx汽车站门前成功举行了“安全月宣传展览暨交通事故警示图展”活动,取得了不错的效果。

二、大力宣传、营造氛围、提高安全工作意识,热真组织开展警示教育活动。

安全生产工作宣传是安全生产月的重要内容之一。我单位通过制作,悬挂安全生产月宣传横幅,发放宣传资料等活动形式,营造了良好的安全生产氛围。

XX年6月10日、6月20日、6月29日分三次在安全培训例会上针对公司所有员工播放安全生产事故警示系列片、《交通集团安全月专题之十大违法案例》等影响资料,突出了典型,加强了效果。

通过观看,参加人员受到了深刻的教育,对安全生产工作加强了重视。为进一步完善我单位的安全生产管理工作提供了切实可靠的保障和依据。

四、积极配合上级主管部门向社会进行广泛宣传。

充分发挥汽车站、出入库等地的宣传阵地作用,向驾乘人员进行宣传的同时,对乘车旅客发放乘车基本常识、播放宣传告知视频。通过活动进一步加强了我单位安全管理人员、驾乘人员、安检人员、乘车旅客的安全生产责任意识、安全乘车意识,促进全社会的交通参与者对安全行车和安全乘车的重视。

通过活动受到教育的乘车旅客近千人,取得了良好的社会宣传效应,营造了较为浓厚的安全生产月氛围的同时宣传了企业形象。

五、开展管理人员培训、增强素质、提高安全管理水平。

为进一步提我单位所有管理人员的安全生产管理水平,针对当前安全生产的重点、难点我司在活动期间,要求各科室结合本科室实际精心准备培训内容,认真组织实施,从而通过培训切实提高全体管理人员的安全生产知识和安全管理水平。同时要求各科室在活动期间进行安全自查自纠,领导小组则进行安全大检查,找漏洞、挖细节,保障此次活动的质量和效果。

六、保质保量开展XX年驾乘人员培训、管理人员培训,签订安全责任状。

客运公司对驾乘人员进行了安全月专项考试、打非治违专项考试,要求每位驾驶员认真答题,培训结束考核合格后才可上岗,不合格者进行脱产学习。

通过签订安全责任状的形式,加强驾乘人员的安全意识,提高安全责任心,确保将安全落在实处。

七、举行车辆技术状况专项检查和生产隐患排查活动。

我单位结合XX年以来的道路客运安全工作实际情况,为了进一步落实企业安全生产主体责任,加大安全隐患排查治理力度,增强安全意识,提高全员安全管理水平,促进驾乘人员遵章守法,遏制各类生产安全事故发生,保障我司道路运输安全生产形势稳定有序,按照安排和部署于6月14日进行了夏季安全生产暨安全月专项检查活动。本次活动从宣传动员、自检自查、集中整改、分项排查、检查验收到总结,共计3天。共计排查车辆150余台,检查办公室20余间、机务车间4间、变电室1所,检查出车辆隐患1起,安全生产隐患1起,均进行了专人督促整改。

八、进行应急预案演练、提高应急处置能力

今年“全国安全生产月”活动的主题是:强化安全基础、推动安全发展。我们紧紧围绕这个主题,制订了行车事故应急预案、汛期防洪应急预案、消防应急预案,并于6月25日进行消防演习的实施。

通过所有人员的积极参与,临时突演,注重了流程,检验了我单位的方案科学性、有效性,强化应急、增加效果,提高了每位员工消防安全的“四个能力、三提示、三懂三会”。

结语

以“安全月”带动“安全年”,以“安全月”推动安全标准化达标,确保XX年度安全生产局势的稳定

每年一度的“全国安全生产月”虽然已经结束,但是我们心中的安全生产日、安全生产月、安全生产年却永远没有结束。安全生产工作必须时时抓、日日抓,真抓敢管才能出成效。况且我单位还存在安全生产薄弱环节,时时刻刻在威胁着我们来之不易的安全局势。所以我们必须认真总结“安全生产月”活动的经验,发扬好的做法,克服薄弱环节,按照安全标准化要求全面执行安全工作,如履薄冰地保持我单位的安全生产局势的稳定。

(各项活动统计数字见附表)

安全管理人员培训总结范文3

【关键词】钻井;HSE体系;推进;分析

2009年10月初根据分公司《XX分公司HSE体系推进项目计划》,笔者在某钻井队开展体系推进工作。结合现场实际情况首先制定了体系推广计划,组织人员培训,建立井队体系资料,规范办理作业许可证的具体范围,督促井队管理人员加强安全管理,提高中土人员安全意识,从而不断提高安全管理水平。现总结所做主要工作并分析存在的问题。

一、准备工作

制定HSE体系在井队的实施方案,通过编制具体的时间表计划,确保推进工作遵照分公司的通知要求,明确体系推进原则和目标,为体系在现场的有效运行打好基础。实施方案主要包括以下方面:(1)原则和目标。按照“统一、规范、简明、可操作”的总体原则,遵照9项管理程序规定内容,推行符合分公司钻井生产现场的HSE体系,推进方案划分重点内容和选定操作方法,同时组织现场做好管理程序资料整理。(2)体系推进重点和具体规定。第一,井队属地管理。按照属地管理原则,将井队划分了两级区域,井队整个作业现场为一级区域、班组各岗位人员管辖的区域为二级区域。井队平台(副)经理为一级区域负责人,班组岗位人员为二级区域负责人。第二,9项管理程序落实执行。将9项作业程序划分为作业许可程序、安全观察与沟通、上锁挂签和启动前检查四项,并按照先后顺序分主次进行宣贯和执行,指导中方人员填写作业许可程序和安全观察与沟通报告。第三,开展安全经验分享。中方人员在班前班后会开展事故教训和良好作业习惯的分享活动,并指定人员进行记录。内容根据现场生产情况而定,每周2~3次,中方管理和安全监督人员组织并带头参与,监督人员进行指导提供帮助。第四,HSE体系推进进度安排。主要分为宣贯学习、推进执行、改进三个阶段。每个阶段明确时间安排、工作内容和方式、参与人员,确保方案有效可行。

二、面临的主要问题

(1)人员普遍不了解HSE体系管理内容,不清楚办理作业许可证的流程,不清楚作业许可证的申请人和批准人是谁,首先作为HSE体系推广人员自己需要理顺这些问题,确保体系推广执行的“可操作性”。(2)人员不清楚作业许可证办理范围。在现场作业许可证办理范围不明确,这项制度就可能执行不到位,加之人员普遍对作业许可管理程序认识有限,办理作业许可的主动性较差,我们参考国内钻井队办理作业许可内容,编制了钻井队现场办理作业许可证的26条作业规定。(3)理顺四个专项作业许可和通用作业许可证的关系。规定高处作业、进入有限空间作业、动火作业、临时用电作业办理专项作业许可,其他作业办理通用的作业许可证。(4)开展安全经验分享、安全观察与沟通及建立属地管理资料。建立安全经验分享记录资料,按照程序规定现场平台经理、副经理、钻井工程师、安全监督人员每周填写3次观察与沟通报告;将钻井现场划分一、二级区域,指定各区域负责人,划分区域内负责的设备、设施。

三、培训工作

推广体系的关键在人员,让现场中土员工了解、认识HSE管理体系,改变作业习惯按照9项管理制度执行需要进行大力培训。现场利用班前班后会、生产协调会向中土方人员培训,对于个别未能参与培训的人员,采取一对一的当面培训。培训的内容包括作业许可证的范围,作业许可证、安全观察与沟通报告的填写,开展安全经验分享的形式、记录。通过培训,井队中方人员了解9项管理制定,在管理工作中按照规定执行,提高安全管理水平,加强风险控制,从而有效控制重大风险。

四、实施效果和存在问题

安全管理人员培训总结范文4

1安全环保指标完成情况

全年无安全环保事故发生,员工人身伤害事故为0,设备安全事故为0;公司主要负责人、安全管理人员安全考核取证率100%;职业危害合同告知率100%,职业健康体检率100%,劳动保护用品配置率100%。

2全年主要安全环保管理工作

2.1安全培训教育工作

2.1.1按照2020年度安全教育培训计划表和公司安全培训管理制度,每月进行了一次安全教育培训,具体实施情况见下表:

2020年安全教育培训实施表

月份

培训内容

1月

实验室安全消防培训

2月

典型事故案例分析及警示

3月

消防应急疏散演练及灭火器材使用培训

4月

危险化学品知识及职业健康知识再培训

5月

危险源辨识培训、主要负责人安全管理培训取证

7月

职业卫生知识培训

8月

一岗双责安全教育培训、职业卫生管理人员培训取证

9月

新员工集中安全培训、安全管理人员培训取证

10月

红十字救护员培训

11月

实验室应急救护培训

12月

年终安全工作总结分析会

2.1.2新入职员工在上岗前进行了两级培训教育,首先由安全员组织进行公司级安全教育培训并考核合格后,再由课题组长进行课题组级安全教育培训并考核员工。

2.1.3外来实验人员由课题组长根据实验内容进行了安全教育培训。

2.2隐患排查治理工作

2.2.1按照公司隐患排查制度,每周周末由督查小组定期组织一次安全卫生检查工作。对于检查出的安全隐患,确定整改责任人,责令现场整改或者限期进行整改,整改后进行复查。每月定期将本月发现的安全隐患及整改情况录入成都市隐患排查动态监管系统。

2.2.2每周不定期对实验室实验情况进行巡查,对于发现的问题,通知负责的课题组长,由课题组长负责整改,并在实验室安全巡查记录表上记录。

2.2.3政府监管部门两次到我公司进行安全隐患检查,共检查出18个安全隐患,针对检查出的安全隐患,逐一进行了整改消除,并提交了书面的隐患报告给政府监管部门。

2.3安全管理制度建立健全工作

2.3.1针对公司安全管理制度的缺失或不完善,2020年建立健全了一下安全管理制度。

2.3.1.1安全生产责任制度

2.3.1.2实验室安全管理制度

2.3.1.3危险化学品管理制度

2.3.1.4安全生产考核奖惩管理制度

2.3.1.5安全会议管理制度

2.3.1.6公司消防安全管理制度

2.3.1.7劳保用品管理制度

2.3.1.8实验室危险废物管理制度

2.3.1.9易制毒化学品管理制度

2.3.1.10职业卫生管理制度

2.3.1.11安全教育培训管理制度

2.3.1.12隐患排查及治理管理制度

2.4其他安全环保管理工作

2.4.1根据各岗位职责,确定了各岗位安全职责,并组织公司全体员工员签订了2020年安全环保责任书。

2.4.2根据公司安全教育培训制度,制定了2020年度安全教育培训计划表。

2.4.3 2020年10月,完成有机磷工程实验室的安全评价验收工作。

2.4.4 2020年6月,完成有机磷工程实验室的职业卫生评价验收工作。

2.4.5 2020年4月完成有机磷工程实验室的环境影响评价验收工作。

2.4.6安全消防设施的安全检查维护工作。每月进行一次全公司范围内的灭火器材检查工作,每年对干粉灭火器进行一次换粉工作。

2.4.7 2018年公司危险废物年度申报工作及2020年度年度危险废物管理计划制定工作。

2.4.8 实验室危险废物的贮存及转运工作。9月,向环保局备案实验室危险废物转移,向四川省中明环境治理有限公司转移酸性废液1.5吨、碱性废液0.8吨、含铬废液0.25吨。

2.4.9废气处理装置及废水处理装置的检查维护工作。

2.4.10 2020年度危险废物处置协议续签工作。续签四川省中明环境治理有限公司和四川西部聚鑫化工包装有限公司危险废物处置协议。

3安全管理工作的不足及解决措施

3.1课题组内部安全培训组织开展不够。解决措施:完善公司安全教育培训管理制度,每月由课题组长至少组织一次课题组内部安全教育培训,并进行记录,由督查小组检查落实情况。

3.2课题组内部未定期开展隐患自查工作,建立隐患排查台账。解决措施:完善公司隐患排查管理制度,由课题组长定期对各自管辖区域内进行隐患自查,建立安全隐患排查台账,定期上交督查小组。

3.3危险化学品管理不到位,未建立危险化学品管理台账,未按时填写易制毒化学品使用台账。解决措施:完善公司危险化学品管理制度,各课题组长负责建立本课题组危险化学品管理台账,控制危险化学品存储量,并规范危险化学品储存,按时填写易制毒化学品使用台账,定期上交督查小组或由督查小组定期检查。

3.4新项目开展前未进行系统的风险辨识评价,并制定风险管控措施及应急方案。解决措施:完善公司项目研发管理制度,新项目开展前,由总工程师组织开展该项目的风险辨识与评价,并制定风险管控措施及应急方案,并随着项目变更及时更新风险辨识评价控制表。

3.5实验室人员劳动保护用品佩戴情况不佳或未正确佩戴。解决措施:随着项目实验的进行,及时更换或者增加相应的劳动防护用品,由各课题组长及督查小组督促检查劳动保护用品的正确穿戴,严禁不佩戴或者佩戴不正确的劳动防护用品进行实验。

3.6部分大型设备或者危险性较大设备未制定设备操作规程。解决措施:建立设备管理制度,大型设备或者危险性较大设备制定操作规程,组织学习,并将操作规程挂于墙上。

3.7安全管理制度未组织培训,落实不到位。解决措施:完善公司安全管理制度,并组织学习,建立安全绩效考核,由督查小组检查落实情况。

3.8实验室异味管控不到位。解决措施:合理布局实验室装置,有异味产生的实验必须在通风橱或者通风房内进行,控制实验室内有原料存放量,及时处置有异味的反应物,有药品洒落及时清理干净,杜绝实验过程中的跑冒滴漏。

3.9 实验室危险废物收集不规范。废液桶贴危废标签,并正确填写,废液与标签内容相符,废液分类投放入废液桶,废液桶及空试剂瓶放置于危废暂存区,不得放于其他地方,废液暂存区不得放置其他物品,危废暂存区保持整洁。危险废物及时转移至危废暂存间。

42020年安全环保管理工作计划

4.1修改完善各岗位安全环保责任书并组织公司全体员工签订2020年度安全环保责任书。

4.2制定2020年度安全教育培训计划,并按计划实施安全教育培训。

2020年度安全培训计划实施表

1月

典型事故案例分析

7月

安全应急事故演练

2月

复工安全培训

8月

消防安全知识培训

3月

安全管理制度培训

9月

岗位专业技能知识培训

4月

风险辨识和隐患排查培训

10月

危险化学品知识培训

5月

职业病防护知识培训

11月

“讲身边的人,说身边的事”讨论会

6月

实验室安全知识竞赛

12月

全年安全工作分析总结会

4.3健全安全环保管理制度,并组织培训。

4.4组织开展实验研发人员职业病健康体检工作和作业场所职业危害因素监测工作。

4.5落实安全隐患排查治理工作。

4.6落实危险化学品管理工作。

4.7主要负责人、安全管理人员、电梯管理人员培训取证工作。

4.8消防器材定期检查工作以及灭火器换粉工作。

4.9 2020年公司危险废物年度申报工作及2020年度年度危险废物管理计划制定工作。

4.10实验室危险废物的贮存及转运工作。

4.11废气处理装置及废水处理装置的检查维护工作。

安全管理人员培训总结范文5

关键词:公路桥梁安全管理养护与维修 档案资料管理

中图分类号:X734文献标识码: A

1.引言

在公路桥梁施工和运行中,加强安全管理工作,确保公路桥梁安全顺利运行,为车辆通行创造良好条件是人们的不断追求和目标。为了加强公路桥梁安全管理工作,必须根据具体情况采取相应的措施。但是,由于管理人员,管理制度等因素的制约,当前公路桥梁安全管理工作中仍然存在着一些不足。今后需要改变这种情况,认识加强公路桥梁安全管理工作的重要意义,并在实际管理工作中采取相应的策略,促进安全管理水平的提高。文章主要结合公路桥梁的具体情况,分析了安全管理存在的问题与不足,并提出了相应的加强安全管理的策略,希望能够为实际工作提供借鉴与参考。

2.公路桥梁安全管理的意义

2.1确保公路桥梁安全顺利运行。公路桥梁的顺利运行和工作离不开安全,如果存在着不安全因素,必然对公路桥梁的安全运行产生严重的不利影响。而如果采取相应的措施,健全安全管理机构,提高管理人员素质,能够及时发现和处置可能存在的安全问题,确保公路桥梁安全顺利运行。

2.2延长公路桥梁使用寿命。公路桥梁的日常运行和使用寿命的提高离不开安全管理工作。如果在日常运行中,公路桥梁经常出现裂缝、桥面脱离、露筋等问题,不仅影响其正常功效的发挥,还会大大降低公路桥梁使用寿命。因此必须重视安全管理工作。

2.3为车辆安全通行创造良好条件。加强安全管理工作,对于出现的问题进行及时处理,能够促进公路桥梁各项功能的正常发挥,为车辆安全通行创造良好的条件。

3.公路桥梁安全管理存在的问题

3.1思想重视程度不够。一些管理单位对公路桥梁的安全管理不重视,相关的机构设置不完善,人员配置不齐全,难以对公路桥梁进行有效的管理,导致安全问题出现之后没有及时被发现,没来得及及时进行处理,对桥梁的安全运行带来严重的不利影响。

3.2巡查和养护管理工作被忽视。缺乏必要的规章制度和人员配置,对公路桥梁的日常巡查工作不到位。养护管理工作不被重视,对于公路桥梁出现的问题没有及时修复,使得公路桥梁出现的裂缝、露筋等问题没有来得及修复,影响公路桥梁的安全运行。

3.3安全管理人员的素质较低。多数公路桥梁安全管理机构缺乏专职安全管理人员,缺少必要的专业技能和知识,难以做好日常管理工作。另外,管理机构的培训不足,影响安全管理人员综合素质的提高,使得他们在安全管理工作中难以按照相关规范和要求开展工作,制约了公路桥梁安全管理水平的提高。

3.4安全管理的记录填写不规范。在对公路桥梁进行巡查和检查的时候,相关记录填写不规范,不完善,不能全面反映公路桥梁的实际情况,制约了安全管理水平的提高,也影响了公路桥梁的日常运行。

4.公路桥梁安全管理的策略

4.1提高思想认识,完善公路桥梁安全管理的各项制度。为了加强公路桥梁安全管理工作,相关领导在思想上就要重视安全管理,建立完善的安全管理制度。完善安全管理的各项工作,强化领导,健全组织机构,建立安全管理责任制,将公路桥梁安全管理的各项工作落实到相关单位和个人。管理单位和管理人员应该明确安全管理的要求,提高本单位安全管理意识,加强安全管理的各项工作。做好公路桥梁巡检和检查工作,加强对公路桥梁的日常监测和控制,及时发现存在的安全问题,并立即采取相应的措施进行处理。另外,还要建立完善的奖惩体系,促进施工人员履行好自己的职责,防止安全事故的出现,确保整个公路桥梁安全运行。

4.2加大巡查和检查力度,确保公路桥梁安全。公路桥梁各养护管理中心需要重视巡查工作,每天至少对辖区内的公路桥梁进行一次巡查,发现问题及时通知桥梁工程师和专职管理人员。工程师及专职管理人员每个月需要对公路桥梁进行一次检查,如果是汛期则不定期进行检查。对于公路桥梁存在的病害需要及时上报,由相关管理部门根据具体情况采取相应的安全控制措施。如果辖区内出现危桥,那么专职管理人员及工程师需要定期或者不定期进行检查和监督,确保公路桥梁的安全运行。在巡查和检查之后需要及时填写记录,为采取相应的安全管理措施提供资料和依据。

4.3重视日常养护与维修,确保公路桥梁安全使用。做好对公路桥梁的日常养护管理工作,确保其正常运行和发挥功效。公路桥梁在运行中往往会受到雨雪天气、风化、脱离腐蚀等影响,因此加强养护工作显得十分重要。要注重桥面的清扫和保洁,确保公路桥梁功能完好。对于公路桥梁出现的脱落、露筋、裂缝等病害,应该及时采取措施修复。对于危险的公路桥梁要进一步加强安全管理工作,设置统一规范的限载、限速标志和设施;设置专职管理人员,每天进行定期观测,做好检查记录工作,对于发现的问题及时汇报和处理,确保公路桥梁的安全。

4.4注重管理人员培训工作,提高管理人员素质。安全管理人员素质的高低对公路桥梁安全管理工作会产生重要的影响,因此,安全管理单位必须重视对人员的管理工作,全面提高他们的素质。要定期对安全管理人员进行培训,充实他们的理论知识,丰富他们的实践经验,进而全面提高安全管理人员的综合素质,使他们具备严格的责任意识,履行好自己的职责,做好自己的每一项工作。施工单位还需要注重引进和吸收优秀的安全管理人员,充实本单位的安全管理队伍。完善相应的奖惩激励机制,充分发挥激励作用,促进安全管理人员履行好自己的职责,出色的完成自己的工作。

4.5及时填写相关记录,完善公路桥梁档案资料管理。对公路桥梁进行管理的时候,不管是巡查、日常检查还是定期检查,都要填写相应的记录,全面记录桥梁的真实情况,确保数据的真实可靠,为进行桥梁养护和管理提供依据。另外,完善公路桥梁养护管理档案资料,将公路桥梁的施工资料、竣工资料、安全管理资料等集合起来,建立完善的数据资料库,为开展桥梁安全管理工作,采取相应的措施提供依据。

4.6规范公路桥梁安全管理活动,提高安全管理水平。在日常工作中,要严格按照相关规范进行公路桥梁的安全管理,确保安全管理的各项工作制度化和规范化。检查公路桥梁安全管理的机构设置和日常运行情况,确保各项制度得到贯彻落实;对公路桥梁存在的各类病害及时采取措施处理;完善公路桥梁的各项设施,确保公路桥梁正常运行;完善公路桥梁的档案资料,加强对危险公路桥梁的养护管理工作,确保安全运行。另外,安全管理人员需要进行安全管理技术和经验的总结,加强合作,进一步提高安全管理水平。

5.结束语

总而言之,在公路桥梁工程中,加强安全管理的重要现实意义是不言而喻的。所以,我们只有认识安全管理的重要意义,并根据具体情况采取相应的安全管理对策,才能全面提高公路桥梁安全管理水平,确保整个公路桥梁安全顺利运行,为车辆安全通行和人们顺利出行创造良好的条件。

参考文献:

[1]王志刚.浅谈公路桥梁的安全管理[J].北方交通, 2008(9)

[2]杜昕.山区高速公路桥梁施工安全管理与控制[D].武汉理工大学硕士论文, 2008

[3]石绍春.公路桥梁建筑项目的施工安全管理棎讨[J].交通标准化, 2013(10)

安全管理人员培训总结范文6

一、人员培训学习方面

化产三车间为新组建车间,基本都是新员工,工作经验不足,安全意识淡薄。因而培训学习是本车间相当重要的一部分。车间主要采取如下培训方式:

1、应公司安排,人员分批进一、二化产车间培训。培训期间,车间管理人员实时跟踪学习情况,定期举行岗位技能考试。对表现较差的员工,实行单独谈话、鼓励等方式进行教育,综合表现极差,且不听从规劝的,予以退回人力资源部处理。

2、培养技术骨干。对一些在工作、学习期间表现突出的员工重点培养,实行集中培训,或短时间从培训车间、建设工地抽出,组织对图纸进行校对、材料统计等能够进一步提高业务能力的工作。

二、工程管理方面

1、严格审图,确保工艺合理。

车间在工艺方面,严格审图,对图纸中出现的问题及时与设计院沟通更改,并根据实际生产经验,对设计不合理的部分,在施工过程中进行变更。

2、落实质保措施,监控到位。

严格质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量都有文字交底。在施工过程中,要求员工全程跟踪监督,确保质量监督无空白点

3、重点部位重点监控。

对于工程易出质量问题的施工部位,设专人把关,做好监控管理,发现问题及时处理。

4、协调各方关系,保证工程有序进行

施工现场常常是交叉作业,有时不同施工单位互不相让,影响施工进度。及时协调各方关系相当重要。

5、严格规范,提高作业水平。

在质量管理中要求大家按严格规范验收,把住没一道工序,把规范标准落实到每一个施工细节,使工程一次合格,杜绝质量缺陷带入下一道工序。

7、督促施工组织,加快施工进度。

为确保工程进度,针对现场的劳动力、材料等因素,根据工程进展情况,及时提醒督促乙方施工管理人员进行合理的材料安排、施工人员配置。

三、安全管理方面

在安全方面,一直坚持“安全第一,预防为主”的方针,夯实基础,细化管理,强化现场监督管理,深化隐患排查处理,不断提高安全管理水平。我车间在2012年的安全工作中,安全事故率为零。

我们的工作措施是:

1、建立考核机制,落实安全责任。我们把安全工作切实摆在各项工作的首位,加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对违规违章的治理力度,严格执行现场开取“违规单”制度。鼓励职工提合理化建议,举报险肇事故和违规行为,并推行人性化安全管理模式,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实。

2、完善安全管理制度,规范安全生产管理。 分析近期事故原因、教训,对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、进一步细化了安全生产责任追究制度。实现了全面管理。

3、深化全员安全评价全评价,注重安全教育培训。 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容,预知预控,提高了安全评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度,安全管理水平得到了明显提升。注重抓教育培训,加大对安全管理人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质。开展了安全知识学习、安全技能教育等工作,为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。

4、推进安全管理力度,狠抓隐患排查治理。从系统安全、本质化安全入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,落实管理责任和规程标准,认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患。

四、计划安排

1、职工培训工作还得进一步加强。计划节后分工段组织专业知识讲座。

2、继续组织施工现场员工,做好工程扫尾监督工作。

3、对不合理工艺进行整改、变更。

4、组织好明年的开工,将生产调试到最佳状态。

公司计划明年4月份开始投产。在此基础上,车间还有大量工作要做:生产现场管理;组织系统二次清扫、设备单体试车、系统联动试车;开工后,操作人员操作水平迅速从熟悉到熟练的强化培训;尽快调整生产工艺,使工艺数据达到最合适的状态,提高产量降低消耗,实现公司效益最大化。

5、生产管理组织工作。

在生产正常后,着手班组建设,争取尽可能快的加入公司组织的先进班组评比活动中去。