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匆匆朗读范文1
朗读，清晰响亮地把文章念出来。
所谓朗读，就是读出声音来。
朗读是用语言的声音形象表达文章的思想感情的方式之一。
朗读是出声的阅读，把诉诸视觉的文字语言转换为诉诸听觉的有声语言，并通过喉头、声带和嘴唇的发声动作读出词和句子的阅读活动。这是一种眼、口、手、脑协同动作的过程。它绝不是见字读音的直觉过程，而是一个有着复杂的心理、生理变化的驾驭语言的过程。
由上定义，不难看出人们对朗读的认识不外朗读的外显形式与内因机制这两个方面。简言之，朗读是读者心理机能的外显形式。
一、由“声”而“音”是“有感情地朗读”的必然过程
从朗读的外显形式看，它是视听转换的声音传播。强调朗读主体用声音传递信息与表达情感的功能，这体现了作为音意结合体的语言最基本的属性——表情达意。声音可以达意，亦可传情，但具体而论，“声”与“音”在分工上还是有所不同的。《道德经》有“音声相和，前后相随”之说；《乐记》认为：“凡音者，生人心者也。情动於中，故形於声。声成文，谓之音。”意指“音”是经过文饰的人类心声，只有发自内心而又“成文”（有节奏）之声，才能称为“音”。晚晴理学家、文学家在《冰鉴》中对“声”与“音”的关系作了具体的阐述：“音者，声之余也……声主‘张’，寻发处见；音主‘敛’，寻歇处见。”可见，声和音密不可分，但亦不尽相同，从产生的过程看，音，是声的余波或余韵。二者相去不远，是两种不同的物质。声产生于发音器官的启动之时，可以在发音器官启动的时候听到它；音产生于发音器官的闭合之时，可以在发音器官闭合的时候感觉到它。而从听觉上看，声多为噪声，无节奏、音调与情感之分，声以其物理性多寓意；音多乐音，有节奏、音调与情感之别，音以其社会性可传情。
因此，“声”的基本功能就是表意——客观的信息，若在“声”的基础上，学会用心去发“音”、听“音”，方可传递主观的情感。同一句话，不同的人从中体会到不同的情感，“善听在知音”、“听话要听音”，说的就是这个道理。因为音的高低、强弱、快慢、顿挫、抑扬都可能显示出某种情感的变化。如音多扬少抑、多轻少重，表欢畅；多抑少扬、缓慢低沉，表悲痛；多快少慢、急促音短，表紧张。音种类很多，它给人以不同的感受，诱导着人的情感的发生与转换。简言之，传情、悟情的是由“声”而“音”的结果。倘若读者仅用“声”朗读，充其量是声嘶力竭般的“动口”，这种大声疾呼正是当下课堂朗读的通病。相反，如果学会发“音”，利用语音的轻重、高低、长短与停顿等构成抑扬顿挫的节律，则使文章读来朗朗上口，铿锵悦耳，呈现令人动心、动情，甚至动容的境界。富有节律的语音“不仅对于人是一种很自然的工具，能说服人使人愉快，而且还有一种惊人力量，能表达强烈的感情。
托尔斯泰曾经说过：“人们用语言互相传达自己的思想，而人们用艺术互相传达自己的感情。”其实，朗读时，“声”与“音”在表情达意功能上的分化与关系又何尝不是这样的，语音的节律变化本身就是一种艺术形式。由“声”而“音”，是有感情朗读的必然过程。文章之所以强调声音在表情达意上的关系，意在指出朗读中那种放声疾呼的“学生腔”的结症所在——有声无音，有口无心。不可否认的是，音可传情，但音不能生情，情终生于心。
二、“用心朗读”代称“有感情地朗读”更恰当
就朗读的内隐机制而言，它又是一种复杂的心理活动。“音”固然可以传“情”，但归根于心，是人的心理机能表现，“凡音之起，由人心生也。”所以朗读是内隐的心理机能的外显行为。朗读中的目视、脑想、唇动与耳听等环节无不与感知、想象、情感、思维等心理现象密切联系。其中，情感作为朗读中最活跃的心理因素，广泛地弥散并浸透于其他心理因素之中，成为触发其他因素的诱因与动力。因此，人们才提出“有感情地朗读课文”。叶圣陶称之为“美读”课文。在朗读中，如果没有主体的情感体验，美感也就不复存在。其实，人们早已注意到朗读与审美的关系，只不过还仅将朗读视为审美教育的重要手段，殊不知，朗读本身就是一种审美活动，审美层次的朗读必然是有感情的。对此，英国艺术理论家科林伍德早有论述：“感觉因素和情感因素两者不仅在经验中结合起来，而且是按照一定的结构样式结合起来的，这种样式可以说成是感觉先于情感。先于在此并不意味着时间上在前，如果是那种情况，就不会是一种经验而是两种经验了。”所以，朗读不单纯是一种发声行为，也不纯粹是一种普通的心理活动，而是一种具有强烈情感的审美活动。
但从另一方面看，“有感情地朗读”这一提法又不够科学、严谨。首先，朗读不仅可以传情，亦可启智、明理，“有感情地朗读”，容易单纯地追求朗读的情感化，甚至情绪化。尽管情感是朗读中最活跃的心理因素，但并不意味着它是最重要的因素。朗读是感知、想象、情感与思维等心理因素相互作用的审美过程。“有感情地朗读”这一提法容易弱化感知、想象与思维等心理因素在朗读中的协同作用，因为朗读者在情感上首先就是以一种顶礼膜拜式的“欣赏者”的姿态去揣摩，甚至迎合作品的情感基调，他们没有去用自己的心智深入解读、评价，对于文本的理解不免单一。而就教师的朗读指导而言，过于丰富、夸张的表情、语调，挤占了读者想象的空间，缺乏对读者完整心智的尊重与开发。
其次，“感情”不完全等同于“情感”。通常，人们在使用中没有对它们进行严格区分，如“情感丰富”，亦可说成“感情丰富”。然而，任何词语的形式总是对该词语的功用作了不同程度的分工与规定，从而体现人类思维的丰富程度与认知的不同倾向。因此，词语结构、语素顺序的不同，本质上必然意味着概念的精细差别，如人们常言“有感情地朗读”，却不说“有情感地朗读”。这固然有语用习惯的问题，此处暂且不对“感情”与“情感”的区别作语法上的深入剖析。单从语义看，《现代汉语词典》将“情感”解释为：“对外界刺激肯定或否定的心理反映，如喜欢、愤怒、悲伤、恐惧、爱慕、厌恶等”；对“感情”的解释是：“对外界刺激的比较强烈的心理反应；对人或事物关切、喜爱的心情。”可见，这两个词意思相近，但作为日常用语的“感情”，却又可以表示个体在活动中肯定的心理反应，即对客观事物的关切、喜爱。因而，“有感情地朗读”，首先强调的就是读者应喜欢朗读，能用心地、专注地朗读，或全身心投入到朗读活动中。读者“感情”投射的对象首先是朗读活动本身，其次才是文本中的艺术形象，这是对朗读者的心智状态与动机的最基本要求。没有读者积极的心智准备，何来朗读的情感表现。最后，国外母语教育中并无“有感情地朗读课文”的笼统要求，而是在关注读者的兴趣、收集信息、处理信息的能力以及批判性、反思性精神的基本原则下，根据文章、读者的差异，分别提出或大声的、或流利的、或有表情的、或想象性的、或批判性的、或反思的阅读要求。
鉴于此，与其“有感情地朗读”，不如“用心朗读”这一提法较为科学、直观、易懂。不仅对读者的心智状态与动机水平提出了明确要求，而且突出了朗读过程中是读者的感知、想象、情感与思维等心理因素协同作用的认知规律，从而能以“解读者”而不是一味地以“欣赏者”的姿态参与朗读。
三、朗读指导中莫把态度当作情感体验产生的条件
对“有感情地朗读”中“感情”一词的理解要把握两个不同层次：其一，心智准备层次的“感情”，即“用心朗读”。其二，目标层次的“感情”，即情感。心理学以“情绪”与“情感”作为一个统一的心理过程来研究“感情”，帮助学生体验并表达情感是朗读的目标之一，从而实现对学生进行情感教育的目标。以下文章正是从这个层次上指出朗读中莫把态度当作产生情感体验的条件。
朗读教学中，朗读者在“请带着崇敬的（或热爱、或仇恨等）情感朗读课文”类似的教学语言指导下，朗读还是不能声情并茂。究其原因来说，这种指导方式不仅违背了“入乎其内，出乎其外”的情感生成规律，更重要的是，指导者还混淆了态度与情感，没有把理性的态度转化为感性的情感体验。客观地说，词语“崇敬”、“热爱”、“仇恨”既可以表示“情绪情感体验”，又体现了人的“态度”，两者相互纠缠。心理学认为，体验是情感这个心理过程的基本运动形式，而态度是体验这种反应方式留下来的痕迹，是一种结果，不是情感产生的前提条件。在体验过程中产生出来的喜怒哀乐才是情感，情感总是在体验过程中产生的，体验过程一经完成，作为“痕迹”的“态度”才会表现出来。莫把态度等于情感，甚至把“态度”与情绪情感的体验过程搅合在一起。正因为如此，态度是个体不仅对人和物、事与景的认知和感受，同时它也可能对既已存在于人们内心世界里的认知来一番演绎、提炼和升华。它更侧重于人对外界刺激的反应结果和对结果的进一步深化，换言之，态度是一种思维的结果，受意识直接控制，属于抽象思维的范畴。而情绪、情感的体验却只是个体对人和物、事与景的认知和感受，它侧重的是反应过程中较为具体的表现形式，需要更多的具体形象刺激来表达与承载。体验所产生的情感是不受意识直接控制的，谁能说他要想产生某种体验就产生某种体验？因此，那种“请用……的情感来朗读”的指导是徒劳的。
可以说，态度和情绪情感的体验都是认知的结果，但态度是思维的结果，而情绪体验是行为的结果；态度可以抽象地存在，当它需要具体的载体来承载的时候，它可能就会转化为一种情绪体验了。如爱国主义与民族自尊心、自豪感普遍地深藏在每一个国人的心底，但有时却表现为观众对获胜的欣喜若狂与运动员的热泪盈眶，有时却表现为革命者对敌人的满腔怒火与放声大笑。而情绪情感的体验是以态度的方式保留在大脑里的，又随着体验和需要系统的发展变化或加深或减弱，这种痕迹逐渐形成个体的态度体系。
这种区分，对朗读来说具有很重要的指导意义，从朗读的目标上看，朗读就是要把相对波动的、暂时的体验升华为稳定的、持久的态度。但就朗读的方式而言，同时也要为稳定的、持久的态度寻找艺术形象这一载体，审美者才能有感情地朗读课文。单说后者，那种“请带着某种情感朗读”的指导之所以没有起到良好的效果，表面上看是错将态度视为情感体验的条件，实质是没有为情感体验寻找到艺术形象这一载体。因为，文章是作者通过语言文字创造了不同的意象表达情感的，即由言到象再到情的过程。所以，读者朗读时也必须遵循“言—象—情”的审美规律。
比如说，当人们置身于桂林山水之间时，可能会用“这个地方真美”这句话就足以自然表现当时的情感体验了。但我们也看用“漓江的水真静啊，静得让你感觉不到它在流动；漓江的水真清啊，清得可以看见江底的沙石；漓江的水真绿啊，绿得仿佛那是一块无瑕的翡翠”。这样的书面语言创造艺术形象。比较这两种表达，前者是用“美”这样抽象的、含义确定的概念，后者是用艺术化的语言创造艺术形象。语词本身虽然是抽象的，没有形象性，但却可以通过艺术的手段引发读者的形象感，更容易激发读者内心的情感体验。这种形象感并非是对语言符号的直接感受，乃是由这些符号引起了读者头脑中的表象活动。词和表象之间的联系从个体咿呀学语之际就已经开始训练并逐步建立起来。朗读中，情感体验的获得是在艺术语言所表述的条件下，读者进行了再造艺术形象的结果。因此，朗读指导中，单纯地用“读出你的热爱、喜欢”这些表态度的词语不能激发起读者的形象感。因为人的情感体验是动态的，变化起伏的、活生生的，“死”的抽象概念是无法表达“活的”内在情感体验的，必须通过语言渲染、创设情境、移情想象等措施再造艺术形象，使读者如见其形，如闻其声，如临其境，才能有效地把读者对桂林山水的热爱通过朗读化为具体的情感体验。类似激活艺术形象的实践研究成果颇丰，文章无须在此赘言。总之，成功的朗读审美无不是通过再造艺术形象来唤起审美者的情感体验的，而不是把态度简单地移植到读者内心的。
上述关于“有感情地朗读”的几点异议，不仅关乎思想认识的深化问题，从根本上说，还决定着我们在实践中以怎样的态度处理朗读，指导朗读，几点粗浅认识，希望能起到抛砖引玉的作用。
参考文献
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匆匆朗读范文2
关键词： 麻生太郎 汉字 读音
位居日本最大书店纪伊国屋新宿店的畅销书排行榜榜首的一本书是《めそうでめないいやすい字》（《看似会读实则不会读的易错汉字》），销量突破了60万册，汉字书的风行，原因在于有很多日本人担忧自己的汉字水平太低会遭人嘲笑，就连不少政治家在电视上误读了汉字，也会被老百姓骂成傻瓜。麻生太郎最近在公开场合将相对比较简单的汉字“频繁”和“踏袭”读错，颇出洋相。日本人容易读错的汉字，我们中国人会念错吗？应该说大部分汉字对中国人来说并不难。比如，“斟酌”正确读音是shinsyaku，但是有日本人念作kansyaku，把这个“斟”字看成发音为kan的“勘”字，这个错误有些中国人也会犯。还有的汉字，不仅日本人念不出来，中国人也不认识。比如“馘首”，正确读音是kakushiyu，但是常常被日本人错念为gensyu。那这个“馘首”是什么意思呢？查查《汉典》，“馘”这个字在汉语中的读音是guó，意思是古代战争中割取敌人的左耳以计数献功。
一、吴音和汉音
日本人念错汉字情有可原，日本汉字读音复杂，同一个汉字有训读（即用日语读借用的汉字）、音读（用汉字原音读汉字），但音读还有古汉音、吴音、唐音、宋音、惯用音等。其中吴音和汉音对现代日语的影响最为突出。
1.吴音也称“和音”、“对马音”，是最早传入日本的，大多数学者比较认同的看法是：吴音中的“吴”指的是中国长江下游地区。即吴音的母胎音是中国六朝时期长江下游沿岸吴方言区的南方语系字音，大约是从日本的古坟文化时代至奈良时代的初期，和汉字一起经朝鲜逐渐传入日本的。吴音多用于佛教用语、古代事物、官职名称、数字等各个方面，也渗透到日本国民的生活。如：
佛教用语：（gokuraku）、文（kyoumonn）、世（sekenn）
数字用语：百（hyaku）、万（mann）、一（iti）、二（ni）
生活用语：正月（syougatu）、人（ninngenn）
动植物用语：孔雀（kuzyaku）、木（mokurann）
2.汉音又称“正音”，是从中国北方唐代长安、洛阳一带的语音在奈良时代到平安时代初期直接传入日本的汉字字音。618年唐灭隋，当时的中国轻视吴音，以长安、洛阳一带的读音为标准音。当时日本派遣的唐使和留学生，把学到的“汉音”加以宣传倡导，使得汉音在奈良时代就已经相当普及了。由于汉音比吴音传入的时间晚，所以保存下来的文献资料就比较多，准确性也比较高。《日本书纪》便属于汉音系统。如：文人（bunnzinn）、永久（eikyuu）等。音读中读作汉音的最多的原因是：在历史上汉音一直被视为正统音，明治时期在翻译西方科技、文明书籍过程中所创造的大量的用汉字书写的词，其读音也大都是汉音。
通过分析，可以看出用吴音来读的词汇或是通过佛教传入的或是很早就融入日本人生活的词语。与此相对，具有强烈中文书卷气的汉语式词语常读作汉音，但这只是吴音汉音分布的一种倾向。即使同是吴音、汉音，随着时光的推移，加工演变，所以有时一个汉字就有两个或两个以上的吴音或汉音的读法。如：“乾”的汉音就有“kann”和“genn”两种读法，就产生了吴汉混读的熟语。如：家内（kanai）=汉音+吴音；体力（tairyoku）=吴音+汉音，有些词语用同样的汉字书写，但读吴音和读汉音，就会分别构成含义不同的单词。如：“人”读汉音（buninn）时，是“人少，人手不足”的意思；读吴音（muzinn）时，是“无人”的意思。“利益”读吴音（riyaku）时，是佛教语“恩惠”、“功德”的意思；读汉音（rieki）时，是“好处”、“利益”的意思。
二、训读及一般规律
所谓“训”是指训其义而言，“训读”就是按字义而读的意思。因此一个汉字在汉语中有几个字义，在日语中也按其诸义分别训以相应的日语词，产生几个相应的训读法。如下所示：
美丽的 うるわしい uruwasii 形容词
既 已经 すでに sudeni 摇副词
除音读和训读外，还有音训混读，就是在一个词内，有的汉字音读，有的汉字训读，形成音训混合体。比如“大”字有多种读音，可以读与中文近似的dai音，但也可能读“おお”（oo），比如“大震灾”要读daishinsai，但是“大地震”就是oojishin，只能一个一个记，从娃娃抓起。简单说说音训混读及一般规律。（1）训读+训读：目上、入口（2）音读+音读：人民、病院（3）训读+音读：桶、身分（4）音读+训读：台所、肉屋。
音训混读的形成与日语造词有密切关系。所谓日语造词指的是日语中有不少模仿汉语的构词法造的词，即“和”词。如：用“手”字造出的词有：“手金”（tekinn）、“手配”（tehai）、“手本”（tehonn）等。还有一些词，是由于传入的时间过于久远，人们常常不把它们当作汉语词看待的原因造成的。仔细研究可以看出有一般的规律。即，来自古汉语的词绝大多数为音读；和语词（日语原有的词）则大多为训读：日语中创造的词（用汉字造的词），有许多是音训混读的。此外，日语中还有一些特殊的汉字训读读法。
1.“熟字训读”。这种训读，是指对两个或两个以上的汉字组成的熟语进行训读，但逐个汉字分析起来，读音与汉字是不相对应的。如：素人（しろうと）：门外汉；五月雨（さみだれ）：黄梅雨；（もみじ）：红叶、枫树等。
2.“国训读”。又称“和训读”，就是借用中国汉字，不取该汉字的原本字义，而用以表达日本自己的涵义，可以说读法不同，字义也不同。如：く（さく）：在古汉语中的读音为Xiao（笑音），是“笑”字的异体字，含义同笑。现代汉语中只是用于书面语言。但《说文解字》中却未收此字。而此字被引进日本后，被改为“花开”之意。
3.“借字读”。就是借用汉字的音读或训读读音来表记日语中的某个固有语词，而全然不考虑该汉字的字义，也可以称之为：按和音镶汉字。因此，这种读法，从某种角度上讲，有点类似国训读法。如：音读字―に角（とにかく）：姑且，暂且不管；训读字矢り（やはり）：依然，果然；音训混读字―盆（ぼんやり）：模模糊糊，直楞楞地等。
汉字在日本本土化的过程的实现首先应归结于日本民族善于吸收外来文化这一独特的才能。汉字属于象形文字，学习难度大，对于完全隶属不同语系的日本民族而言，就更是有过之而无不及，因而如何正确读出汉字更需要花费时间与精力。
参考文献：
［1］郭大为.论汉字在日本的变迁与本土化［D］.东北师范大学，2007.
匆匆朗读范文3
摘要：《四郎探母》是京剧的经久不衰的作品。本文先从花雅之争的角度着手，分别以纵向和横向两个方面分析京剧《四郎探母》的声腔风格；在此基础上，再从现代美学中审美心理的角度出发，运用美学规律分析京剧《四郎探母》的板式节奏变化特征，从而进一步得出了京剧的独特唱腔艺术是以“皮黄”为主，并附之昆腔、拨子、南锣等多种声腔和以板式变化体主导的音乐体制。本文的创新之处在于研究方法上的创新，在花雅之争的实践中有纵向和横向两方面分析的基础上，更重要的是运用了现代美学理论分析的研究方法。
关键词： 《四郎探母》；花雅之争； 纵向；横向；现代美学 ；西皮腔；二簧腔；板式
引言
京剧的魅力首先在于声腔之美，我们习惯说听戏而不是看戏，可见听戏比看戏重要。传统的经典京剧《四郎探母》，自从它推演至今、影响之大、演出的场次之繁，几乎已经难以统计了。而这部京剧作品的出名，就其唱腔上就占有很大优势，整部戏从头到尾都是采用的西皮腔演唱，但在一种声腔上来创造丰富多彩的唱段，因而以《四郎探母》这个京剧作品来论证京剧独特的唱腔艺术。
综合历年对《四郎探母》和京剧唱腔的研究，主要是国内学者的研究成果：安志强和陈国卿在《京剧<四郎探母>的艺术魅力》中有说到“《四郎探母》在唱腔上具有丰富性，即在一种唱腔上创造丰富的唱段”。李婷婷在《京剧<四郎探母>坐宫分析》里有“坐宫”这一折运用了多种西皮板式的论断。程海云在《论京剧唱腔的演唱艺术》中说到“京剧的唱腔是广收博采、兼容并蓄”。路正在《中国京剧二十讲》中也有对于《四郎探母》这部作品进行赏析，认为“因为扬延辉情绪低落，所以用慢板唱，又因他是英雄战将，所以用的是西皮而不是二黄或者南梆子的声腔”。
在前人研究的基础上，我认为前人的优点是对于《四郎探母》作品本身的研究已经很清晰，不足之处是没有结合历史背景进行进一步分析。本文的研究内容则是结合花雅之争的史实进行动静态来分析《四郎探母》的声腔特色。本文还用现代美学理论的知识，分析了这部作品的板式节奏变化，从而得出京剧的独特唱腔艺术是皮簧戏和板腔体。这也是本文的研究价值，对后期的京剧研究会有启发。
一、花雅之争——综合的声腔风格
花雅之争，实际上就是地方戏和昆曲的较量。两者之间的最大区别就是声腔上的差异，地方戏的声腔多为高腔，而昆曲的唱腔则是低腔。在清人李斗在《扬州画舫录》中记述：“两淮盐务，列蓄花、雅两部以备大戏。雅部即昆山腔；花部为京腔、秦腔、弋阳腔、梆子腔、罗罗腔、二簧腔、统谓之乱弹。”因此，要从花雅之争的角度分析《四郎探母》的声腔特色，并得出京剧的唱腔艺术，可以又以下三个点进行分析。
1、京剧声腔辨析
京剧的声腔是在花雅的过程中，花部逐渐战胜雅部，最终在徽调和汉调的融合之中，形成了以西皮腔和二簧腔为主导的，兼有昆腔、昆腔、拨子、南锣等多种声腔体系，这种声腔所组成的戏曲声腔构成了京剧的基本特征。以下就是对西皮腔和二黄腔的简单概述。
西皮源于西北，是来自陕西或甘肃的一种曲调。其板式有导板、慢板、原版、快板、散板等，旋律变化较大，唱腔非常流畅，易于表达激昂慷慨，欢快悠扬的场面。二黄则起于湖北、安徽、江西交界处，有正反二黄等多种板式，它的旋律比较平稳，节奏舒缓，适合表现苍凉沉郁之情。戏班里的皮黄兼用，形成了新鲜的艺术效果，使其获得了快速的发展，成为流行最广的声腔。 道光年间有一首竹枝词，转道它的好处：曲中反调最凄凉，即是西皮反二黄。导板高提平板下，音须圆亮气须长。可见京剧声腔获得很好的评价。
2、纵向分析《四郎探母》的声腔风格
纵向分析其实就是在花雅之争的历史进程中，比较不同戏曲剧中下的同一个题材内容的声腔风格，这里主要对比的是昆曲《昭代萧韶》和京剧《四郎探母》从而比较分析出京剧声腔在花雅之争下何以占有优势，这显然也是一个动态的分析方法。
昆曲《昭代萧韶》和京剧《四郎探母》都最早见于明代小说《杨家府演义》，虽然有学者在两部戏曲的具体细节中有争论，但是不影响本文在声腔上的对比分析。昆曲是在京剧之前，所用的声腔是为昆山腔，其主要特点是低腔，精巧和雕琢。相对于高腔而言，又显得刻板，没有京剧的声腔那样可以在节奏、板眼、旋律上富于变化，能将心中的感情很好的表现出来，因而观众更喜欢这种新兴的花部。在京剧《四郎探母》中，全部都是用的西皮腔，而西皮腔属于花部，显然可以看出花部比雅部更得观众喜爱，花雅之争中花部战胜了雅部。何以有这样的论断？其实在西皮腔进京之前，花雅之争已经进行了三个阶段，分别是清初的京腔和昆腔之争、乾隆四十四年的秦腔和昆腔之争、乾隆五十五年的二簧腔和昆腔之争，而西皮腔和昆腔之争则是在第三个阶段的末期，以汉调令人进京搭徽班演出而有的，因而就在西皮腔进京之时，花部已经将京腔、秦腔、二簧腔融合在一起。再将西皮腔与之前的花部相互学习，进而就形成了以西皮、二黄为主的京剧声腔体制。在《四郎探母》这部京剧的声腔中，西皮腔显露出花部的优势，能在不同的唱段中不断变化。
例如在“坐宫”中，里面的杨四郎首先出场，里面有一大段“西皮慢板转二六”的唱段，将自己身世和极度思念母亲到“肝肠寸断”的程度表现出来。而在后面杨四郎与公主说明真实情况后，进行一大段的快速对唱，用的是西皮快板，流畅紧凑，很好地表现唱腔特色。而这显然比刻板的昆腔更有吸引力。
3、横向分析《四郎探母》的声腔风格
所谓横向分析，就是在同时代的花部内部不同声腔中，这里主要比较分析西皮腔和二簧腔各自的特点和选择灵活性，实际上属于静态分析。何以在京剧《四郎探母》中不安排二簧腔，而仅仅是西皮腔为主导呢？而这里就是横向分析的重点所在了。
《四郎探母 》全剧的主要情节为坐宫、盗令、过关、见娘、哭堂、别家、回令等几个部分。首先在“坐宫”中的第一句唱词是“扬延辉坐宫院自思自叹”，可见四郎情绪低沉，所以用西皮慢板，而另一个方面他又是英雄战将，悲伤中仍有刚强激昂的气质。而在前面已经说过西皮是适合表达激昂慷慨的场面，二黄适合表达苍凉沉郁的情感，相比之下，显然在这部戏中用西皮而不是二黄或南梆子的声腔。这里可以得出京剧的声腔选择灵活性，这也是花部相对于单一的雅部的优越性。
其次，在整部戏中，西皮腔有具有其丰富的创造性。表现在不同的角色行当的唱腔都有合理的分布。例如在“坐宫”中，四郎的愁眉难展和而生出了铁镜公主为其分忧解除，里面的生角唱腔（本嗓）音色的苍凉和旦角的唱腔（小嗓）音色的柔美形成鲜明的对比，同时又相互衬托。再如“过关”中二国舅（丑）角的出场，所唱曲调源于生行的老腔（也有用一句梆子腔的），以调侃的语气唱出，具有冷面幽默的效果。又如“巡营”中杨宗宝的出场，以小生的娃娃调，发龙虎音，行腔高昂挺拔，清新刚健，使观众为之一振。
因此，纵向和横向分析得出在花雅之争中，京剧的声腔风格是在花胜雅中，以皮黄腔为主，兼有京腔、秦腔、梆子腔等多种声腔的综合声腔体系，且在西皮和二黄的主导声腔中，可以根据各自特点灵活选择，西皮腔具有丰富的创造性。
二、审美心理——节奏化的板式特征
审美心理是在现代美学中的一个重要术语，其内涵为在人的神经系统中，事物的形式信号所在的视觉或听觉区与区之间的联系通道。运用美学原理中的审美心理分析京剧《四郎探母》的板式变化规律，就是运用审美心理节奏感规律在京剧这种艺术中的作用方式，从而得出京剧的唱腔艺术。
板式变化体又称板腔体，是相对于雅部昆山腔以南北曲为骨干的曲牌联缀体而言的。在之前说过，西皮腔和二簧腔都有有不同的板式。在《四郎探母》的板式呈现出一个怎样的变化，则是以美学角度分析的重点。
审美心理节奏感规律指的是符合人体需要的节奏可以给人带来愉悦的感觉，反之则会带来不。对应在《四郎探母》中，板式变化有由西皮慢板转二六板、之后由西皮摇板再转到西皮快板，可见板式是在便不断呈现出节奏化的变化。在开始的的西皮慢板中，是在“坐宫”中杨四郎自思自叹，他的情绪是失落的，是对母亲的思念和身世悲叹结合在一起的愁绪，所 以用慢板；接着转入二六板，表达出四郎探母心切；再转入摇板，则是四郎一种无可奈何的心情；到了公主与四郎对唱时，转入快板，则是一种紧张的气氛。在这之间的板式变化，由愁绪到徘徊再到紧张的对唱，都是根据戏中人物的心理来表现的，而表现出来的板式变化则有快有慢，是符合审美心理节奏感规律的。当在节奏比较慢的慢板中，我们能体会到主人公的忧伤心情，在节奏比较快的快板中，我们也能体会出戏中的紧张气氛。这在审美心理节奏感规律中，可以解释为一种潜意识的领域，与人的生理结构有关，即外部的节奏，可以影响人的内部运动频率，从而产生不同的感受。在《四郎探母》中，板式不断变化，给人带来的感受带来不同，就是审美心理节奏感规律在京剧艺术中的作用方式而造成的。
因此，通过在美学角度的分析，可以得出京剧的唱腔中有不同的板式变化，呈现出节奏化的特征。
结语
总而言之，通过从花雅之争的角度，在纵向和横向上对《四郎探母》的声腔风格分析；以及在此基础上，兼有美学角度对《四郎探母》的板式特征分析，可以进一步得出京剧的独特唱腔艺术是以“皮黄”为主，并附之昆腔、昆腔、拨子、南锣等多种声腔和以板式变化体主导的音乐体制，同时京剧的声腔风格是呈现为综合性，板式变化特征呈现出节奏化。
其实对于结论的得出，基本上都有共识，而重点是研究的过程和方法上的区别。本文则是在研究方法的创新，在花雅之争的实践中有纵向和横向两方面分析的基础上，更重要的是运用了现代美学理论分析的研究方法，将实践和理论结合，分析《四郎探母》的声腔和板式特征，从而进一步得出京剧独特的唱腔艺术。这样的研究方法可以给之后的京剧研究会有一定的启发和帮助，让京剧的研究更进一步。当然，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，本文还是存在不足的。本文对于京剧《四郎探母》的不同演员的唱腔上，还没有进一步的探讨，因为这是一部被很多演员演过的京剧剧目，而不同的演员在演唱这部戏时的对于京剧唱腔的贡献应该得到我们进一步关注。此外，对于京剧唱腔中的除西皮和二黄外的声腔，进一步的分析对比还存在着不足。这也将激励我在今后的各项研究中，将学术研究做得更好，为学术研究贡献自己的一份微薄之力。
参考文献：
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匆匆朗读范文4
进入语文的天地，朗诵上口，和朱自清一起领略“春”的美丽，和梁衡一起体会“夏”的热烈，和何其芳一起收获“秋”的硕果，和老舍一起感受“冬”的清逸飘秀。见识过神奇的春、夏、秋、冬，我们再一起去“看云识天气”，和鲁迅一起放放“风筝”、放飞心情，与莫怀威一起“散步”……语文的天地，无不多姿多彩、各具风韵；语文的天地，永远领略不完；语文的天地，没有最高，只有更高！
语文在哪里？语文就在人们的生活里，语文就在我的朗读里：“
观书有感
朱熹
半亩方塘一鉴开，
天光云影共徘徊。
问渠那得清如许，
为有源头活水来。”
语文是什么？语文，是真善美的使者；语文，是高悬在假恶丑身上的达克利斯剑；语文，是我永远的朋友！
匆匆朗读范文5
(注:所有数据来自OTCBB官方网站:省略，数据提取时间为:2008年5月23日)
一、月朗OTCBB财报介绍
从香港月朗集团在OTCBB市场上的股价走势图和成交量图来看，香港月朗集团在2007年12月28日完成反向收购上市之后，于1月14日首次升至2.00美元，并曾于2月22日一度冲高到12.00美元，之后小幅调整，现在稳定在8.00～10.00美元之间振荡。但成交量不大，成交时间不连续，符合OTCBB市场的基本情况。
香港月朗集团公布的9份相关财报主要包括以下内容:
1.2008年1月4日的第1份财报谈及香港月朗(Winalite)反向收购事宜;
2.2008年1月11日的第2至4份财报谈及第1份财报披露未尽事宜;
3.2008年3月31日的第5份财报谈及香港月朗集团经营业务事宜;
4.2008年4月4日、5月2日的第6、7份财报谈及香港月朗集团高层变更事宜;
5.2008年5月7日的第8份财报谈及香港月朗集团业务发展的核心协议;
6.2008年5月15日的第9份财报谈及香港月朗集团一季度季报。
从9份财报中所披露的内容而言，涉及香港月朗集团发展的重要信息主要包括以下7个方面:
(一)香港月朗(Winalite)完成反向收购，在OTCBB市场上市
财报1(20080104)披露:香港月朗(Winalite)在OTCBB所买壳的公司叫“Gourmet Herb Growers, Inc.”。该公司于1998年1月22日在美国内华达州成立，1998年10月在OTCBB市场上市，股票代码为“GMHB.OB”，在2007年12月28日被香港月朗(Winalite)反向收购。
反向收购当天，“Gourmet Herb Growers, Inc.”以352,914,286股“GMHB.OB”股份(占其全部发行并流通的365,714,286股股份的96.5%)，置换香港月朗(Winalite)的全部股份。香港月朗(Winalite)成为了“Gourmet Herb Growers, Inc.”的全资子公司;与此同时，香港月朗(Winalite)的原股东成为了“Gourmet Herb Growers, Inc.”的控股股东。本次定向收购的352,914,286股“GMHB.OB”股份交易价格为0.001美元/股。
“Gourmet Herb Growers, Inc.”计划于2008年1月对其全部发行并流通的365,714,286股股份按1:7.352380958的比例进行合股，使公司保留49,740,933股股份。同时，“Gourmet Herb Growers, Inc.”计划更名为香港月朗集团公司“Hong Kong Winalite Group, Inc.”。
(二)香港月朗集团的管理层架构和股份分布情况
财报1(20080104)披露:完成反向收购后，“Gourmet Herb Growers, Inc.”的唯一董事Richard Crimmins辞职，胡敬军、周希俭、郑国基分别担任香港月朗集团公司“Hong Kong Winalite Group, Inc”的董事，公司管理层分别被香港月朗(Winalite)管理层代替。
香港月朗集团公司“Hong Kong Winalite Group, Inc.”高级管理层具有丰富的直销市场经验。例如，首席执行官(CEO)钱港基先生，具有10多年直销公司的管理经验，并曾在露华浓、康宝莱和安利担任高管。首席市场官(CMO)周希俭先生，具有多年直销市场从业经历，并曾在如新和安利担任高管。
财报1(20080104)还详细披露了香港月朗集团公司“Hong Kong Winalite Group, Inc.”五位核心管理层的个人简历，包括:董事长胡敬军女士、首席执行官钱港基先生、首席财务官Chi Keung Cheng先生、首席市场官周希俭先生、首席信息官郑国基先生，同时披露了此五人的年薪等待遇问题，同时详细披露了香港月朗集团公司“Hong Kong Winalite Group, Inc.”的股权分布结构，董事长胡敬军女士占有91.05%的股份，居绝对控股地位，其余164名公司高层或高级经销商共同持有余下的9.95%股份。
(三)香港月朗集团公司在OTCBB的股票代码变更
财报2(20080111)、财报3(20080111)、财报4(20080111)主要是基于香港月朗集团公司“Hong Kong Winalite Group, Inc.”取代原来的“Gourmet Herb Growers, Inc.”而进行的未完善事宜的披露，但财报3(20080111)披露了一条很重要的信息:香港月朗集团公司“Hong Kong Winalite Group, Inc.”的新美国证券库斯普号码(注:CUSIP Number，辨认所有美国股票及注册债券的编号，CUSIP系统由美国统一证券辨认委员会:Committee on Uniform Securities Identification Procedures管理)是43858D 104，在OTCBB市场上的新股票代码为“HKWO.OB”。
(四)公司主营业务及营销策略
财报5(20080331)主要披露了香港月朗集团的主营业务:香港月朗主要通过旗下全资控股子公司香港月朗(Winalite)进行全球化经营，经营范围为个人保健和护理产品。公司计划依托在中国内地一家或多家独立生产商生产产品，通过签约的直销商或批发零售商在全球范围内销售。公司计划在未来新增其它相关产品。公司计划的主营收入主要来自三个方面: 1.保健和护理产品的转售;2.对直销商/团队提供咨询、管理、营销、财务服务;3.“月朗”品牌的授权。
香港月朗集团旗下产品主要分三大系列:1.超薄通用型负离子卫生巾;2.超薄加长型负离子卫生巾;3.负离子卫生护垫。公司希望卫生巾和护垫可以在中国和全世界进行销售。深圳月朗科技有限公司(SWT)(下称:深圳月朗(SWT))为公司提品生产和供应，并已向相关国家和地区的政府申请专利。这些产品均由中国相关独立机构检测，如(瑞士)SGS通标标准技术服务有限公司、上海纺织工业科技监管机构、国家纸产品质量控制机构上海办事处和华东师范大学。
市场营销策略:香港月朗集团在中国大陆以外市场采取多层次直销模式，并希望公司提供的咨询和培训，能够帮助各地的分销公司成为公司持续的利润来源……希望在2009年以前，在东南亚、澳大利亚、北亚、欧洲、美洲、非洲等15到20个国家或地区开展多层次直销业务。在开拓新市场之前，公司希望可以在当地找到有经验的分销商……在大陆市场，公司采取批发和零售相结合的营销模式，公司也将通过培训、专家、激励等方式推动分销商发展业务。
(五)公司高层变动
财报6(20080404)和财报7(20080502)集中披露了香港月朗集团根据整体战略推进和国际市场发展需要，进行的几次重要人事调整，主要包括:
1.钱港基辞去CEO，由胡敬军接任
财报6(20080404)披露:2008年4月1日，钱港基先生辞去香港月朗集团CEO一职。同时，胡敬军女士被任命为公司CEO兼总裁。
2.Chi Keung Cheng辞去CFO，由李健全接任
财报6(20080404)披露:2008年4月1日，Chi Keung Cheng先生辞去香港月朗集团CFO一职。同时，李健全先生被任命为公司CFO。
3.Kelvin Zheng 出任CIO
财报6(20080404)披露:2008年4月1日，香港月朗集团与Kelvin Zheng签定合同，聘请Kelvin Zheng出任公司CIO。双方弹性合作，任何一方都有权利不需要提前通知，随时结束本合同。
4.周希俭辞去董事和CMO，由任国文接任CMO
财报7(20080502)披露:2008年5月1日，周希俭先生辞去香港月朗集团的董事和首席市场官(CMO)职务。同时，郭树声先生被任命为公司董事，前康宝莱(中国)副总裁任国文先生被任命为公司首席市场官(CMO)。
(六)业务发展核心协议
财报8(20080507)披露了香港月朗集团涉及业务发展的核心协议，主要包括:
1.采购供应协议
2008年5月1日，香港月朗集团下属全资子公司香港月朗(Winalite)与深圳月朗(SWT)签署了“采购供应协议”。根据协议，香港月朗(Winalite)将根据明细采购定单从深圳月朗(SWT)采购卫生巾和护垫等产品，并转售给各地分销公司……采购价格由“采购供应协议”约定和共同协商调整……“采购供应协议”为无限期合同，但如果任何一方破产或双方提前6个月达成一致，该协议可以终止。
2.全球独家分销协议
2008年5月1日，香港月朗(Winalite)与八家第三方分销公司签署了内容一致的“全球独家分销协议”。根据协议，香港月朗(Winalite)把从深圳月朗(SWT)定购的产品，转售给八家第三方分销公司，各分销公司采取直销或非直销的模式，在其所辖区域内销售“月朗”品牌产品。八家第三方分销公司分别涵盖:中国香港、马来西亚、中国台湾、印度尼西亚、新加坡、泰国、越南和菲律宾……根据协议，香港月朗(Winalite)转售给八家第三方分销公司的产品价格由香港月朗(Winalite)根据市场行情及时调整……“全球独家分销协议”有效期为5年，如无异议，该协议将在逐年自动延长生效，除非香港月朗(Winalite)在协议到期间30天主动解约。
3.咨询和管理服务协议
2008年5月1日，香港月朗(Winalite)与八家第三方分销公司签署了内容一致的“咨询和管理服务协议”。根据协议，香港月朗(Winalite)同意为各第三方分销公司提供咨询和管理服务……协议规定，各分销公司为香港月朗(Winalite)的高层人员提供300美元/小时的服务报酬，为中层人员提供150美元/小时的服务报酬，为基层人员提供75美元/小时的服务报酬。同时，各分销公司需要为香港月朗(Winalite)提供咨询和管理服务人员相关中间费用买单……该协议可由香港月朗(Winalite)提前60天通知各地分销公司之后终止。
4.授权许可协议
2008年5月1日，香港月朗(Winalite)与八家第三方分销公司签署了内容一致的“授权许可协议”。根据协议，香港月朗(Winalite)同意为各分销公司进行知识产权授权，允许各公司在各自所辖国家或地区范围之内销售“月朗”品牌产品……每家分销公司同意按销售额的10%付给香港月朗(Winalite)授权费用。此外，每家分销公司可以在其所辖区域内进一步授权给下级分销公司，依照“全球独家分销协议”内容销售“月朗”品牌产品，但不允许授权非“全球独家分销协议”内容……“授权许可协议”随“全球独家分销协议”的终止而终止。
(七)其它
财报9(20080515)披露了香港月朗集团截止2008年3月31日的一季度财务报表。与财报1(20080104)中披露的刚上市时的财务报表相比，相关数据略有提升，是个典型的发展中公司的财务数据。
二、月朗OTCBB财报分析
作为非主板的OTCBB上市公司，香港月朗集团需要履行同AMEX或NASDAQ一样的监管和信息披露义务，供投资于OTCBB市场的做市商挖掘出香港月朗集团值得投资的潜在价值，以有利于日后转板。因此，相对于其他被动披露信息的直销公司，笔者可以较容易地从香港月朗集团的9份财报中，更加透明、直观和独立地透视月朗的发展战略。
(一)月朗集团公司架构
要了解月朗的发展战略，首先必须掌握月朗集团的公司架构。而从财报中涉及到的香港月朗集团(HKWO.OB)、香港月朗(Winalite)、深圳月朗(SWT)、八家各地分销公司以及相关报道中提及的月朗在广东顺德、高明、重庆三地的生产基地、香港长成系统集团等信息来看，月朗集团公司架构显得复杂。笔者根据一般集团公司内部功能划分关系梳理出月朗集团公司架构，如图2:
(二)香港月朗集团利润来源
香港月朗集团如果未来可以转板到NASDAQ，必须在财务报表上有突出表现。财报9(20080515)中的财务报表是不足以支撑转板需要的。因此，月朗集团向香港月朗集团集中所有利润来源，就是月朗集团公司架构需要达到的目的。
财报5(20080331)中披露:香港月朗集团主要通过旗下全资控股子公司香港月朗(Winalite)进行全球化经营，公司主营收入主要来自三个方面:(1)保健和护理产品的转售;(2)对直销商/团队提供咨询、管理、营销、财务服务;(3)“月朗”品牌的授权。其中(2)(3)两项的具体费用，已在财报8(20080507)中的“咨询和管理服务协议”和“授权许可协议”作了明确规定，此外不多赘言。关注重心应该放在“转售”之上。与“转售”关系最密切的，当属财报8(20080507)中的“采购供应协议”和“全球独家分销协议”。
从月朗集团公司架构可以看出，香港月朗集团通过香港月朗(Winalite)获得利润，实际上是联接着作为生产中心的深圳月朗(SWT)和作为营销中心的各国或地区的分销公司之间的中间商，赚取“转售”利润。更为重要的是，香港月朗集团就是个纯粹的利润获取机器:一方面，通过无限期的“采购供应协议”，香港月朗集团掌握着对深圳月朗(SWT)产品的购入价格的定价权;另一方面，通过五年有效期的“全球独家分销协议”(并可逐年自动延长生效)，香港月朗集团掌握着对各分销公司售出价格的定价权。
从财报8(20080507)的四项业务发展核心协议看出，香港月朗集团反向收购上市的目的之一，是为了调整月朗集团的利润结构，并集中于上市公司，为日后资本运作做准备。
(三)香港月朗集团的财技和战略
基于对财报8(20080507)的四项业务发展核心协议的分析可以看出，香港月朗集团透过反向收购“Gourmet Herb Growers, Inc.”上市，一方面是出于集团财务目的，另一方面是出于集团全方位战略考虑。具体说来包括:
1.利润稳定集中
在香港月朗集团利润来源部分，笔者已分析了月朗通过财报8(20080507)的四项业务发展核心协议，以国际公司通常使用的“转移定价”方式，从各海外公司赚取稳定的利润差价，将集团的合理利润集中于美国OTCBB上市公司香港月朗集团;而且，海外不同市场开拓得越多，集团整体销售额越高，上市公司的利润就越多，每股收益率(EPS，判断股票价值的重要指标)也就越高，从而为香港月朗集团日后股价上涨和转板打好了基础。
2.低价快速上市
财报1(20080104)对反向收购的详细披露可以看到，香港月朗(Winalite)反向收购“Gourmet Herb Growers, Inc.”352,914,286股“GMHB.OB”股份的交易价格为0.001美元/股，按当时收购时的汇率1:7.5来算，香港月朗(Winalite)需支付265万元人民币即可完成反向收购并上市，加上其他的律师、审计以及财务支出，与钱港基先生在“2008中国直销企业模式创新峰会”中透露的“月朗上市仅花了300多万人民币”一致(见《中国直销》2008年第4期)。同时，在“Gourmet Herb Growers, Inc.”更早的财报中，笔者发现本次反向收购协议书是在2007年10月底签订，因此香港月朗(Winalite)完成反向收购仅用了2个月时间。就笔者所了解，在国内A股、香港H股，或是美国NASDAQ、AMEX等资本市场进行IPO上市，动辄需要花费几千万元成本，并且需要一年之久的保荐和辅导期，因此，香港月朗集团2个月仅花费300多万元人民币的反向收购上市，实现了“低价”和“快速”两个目的，效率惊人。
3.市值极速膨胀
财报1(20080104)中也提到香港月朗集团在2008年1月对其全部发行并流通的365,714,286股股份按1:7.352380958的比例进行合股，使公司保留49,740,933股股份。按上市后的峰值12.00美元/股和按1:7.5的兑换汇率来算，香港月朗集团的市值约45亿元人民币。这与钱港基先生在“2008中国直销企业模式创新峰会”中透露的“换来的市值是目前的40～50亿”一致(见《中国直销》2008年第4期)。按现在8.00美元/股来算，其市值也有约30亿人民币。
4.合理全面避税
香港月朗集团为了利润最大化，采取了多种方式进行合理避税，这些合理避税手段贯穿在上述9份财报之中。
(1)月朗集团公司架构避税。财报1(20080104)显示，香港月朗集团并不直接经营，而是通过香港月朗(Winalite)间接获得利润。这种设计模式是因为，尽管作为壳公司的“Gourmet Herb Growers, Inc.”可以提供低到0.001美元/股的收购价格，但其注册地在美国内华达州，需要承担较高的税收，而间接获得利润的香港月朗集团处在税率较低的香港，起到了税收截留的作用。
(2)转移定价避税。财报8(20080507)中提到的“采购供应协议”和“全球独家分销协议”，分别对深圳月朗(SWT)和各分销公司进行价格控制，以谋取“转售”利润最大化，这也是国际企业惯常使用的避税手段:转移定价。通过转移定价，一方面所有“转售”利润都可以集中到上市公司香港月朗集团，另一方面，无论是身处内地的深圳月朗(SWT)还是身处其他国家的各分销公司，都可以在财务报表上形成低利润，合理避免当地税收。所以，即使真如陈怀德先生所言，月朗集团三年完成100亿的销售额，其在全球所交纳的税收也可以合理降低，实现合法避税。
(3)管理费用转移避税。财报6(20080404)和财报7(20080502)集中披露了香港月朗集团的几次重要人动，如钱港基先生辞去香港月朗集团的CEO一职等，看似令人费解的公司核心管理层的人动背后，如果从管理费用角度而言，这也可看作是避税手段之一。这需要结合财报8(20080507)中的“咨询和管理服务协议”一起来看。根据“咨询和管理服务协议”，香港月朗(Winalite)为各分销公司提供咨询和管理服务，各分销公司为香港月朗(Winalite)的高层人员提供300美元/小时的服务报酬，为中层人员提供150美元/小时的服务报酬，为基层人员提供75美元/小时的服务报酬。同时，各分销公司需要为香港月朗(Winalite)提供咨询和管理服务人员的相关中间费用买单。担任香港月朗集团高管的人员，他们的高昂薪酬会降低香港月朗集团的利润，接任的胡敬军由于在月朗集团其他关联公司内兼有其他职务，只能在香港月朗集团领取低薪。在财报6(20080404)和财报7(20080502)中，披露了高管薪水的相关信息。而高管们从香港月朗集团离职后，可以作为香港月朗(Winalite)的高层人员，享受各分销公司提供的300美元/小时的服务报酬，以及诸如往返机票、食宿等中间费用。加上高管们提供咨询和管理服务只明确了单位小时的价格，而未明确提供服务的时间总量，换言之，只要各分销公司出具高管们足够长时间的服务时间证明，高管们的实际收入比在香港月朗集团任职时只多不少，而且可以从足够多的国家或地区获得收入。与此同时，一方面，香港月朗集团需要支付的高管薪水成本可以转嫁到足够多的各分销公司身上;另一方面，各分销公司可以降低应税额，形成合理避税。
5.股权激励计划
从财报1(20080104)中详细披露的香港月朗集团的股权分布结构来看，有164名公司高层或高级经销商共同持有公司9.95%的股份，实现了上市公司与公司高层或高级经销商的利益捆绑――这一点与陈怀德先生的公众表态相一致，也将成为维持香港月朗集团业绩持续增长的重要手段。
6.未来转板准备
从目前月朗在重庆追加投资建设生产基地，以及进入俄罗斯和日本之后的良好走势来分析，月朗集团现在并不缺钱，并不急于转板去NASDAQ融资。根据财报8(20080507)中的“全球独家分销协议”对各分销公司最基本的五年协议有效期来推断，月朗集团应该有3～5年的中期发展战略。按照笔者的判断，在一切顺利的前提下，香港月朗集团向NASDAQ转板的时间应该在3年以后，前提是月朗集团的业务保持持续、稳定、健康发展，中国和世界各地的利润不断集中到香港月朗集团，股价自然稳步上扬。当然，也不排除3～5年之内在香港、新加坡等地二次上市的可能性。(见《中国直销》2008年第4期)
三、月朗上市评析
香港月朗集团反向收购上市，对月朗本身以及有志于走向国际市场的中国民族直销公司而言，具有多重积极意义。但是由于缺乏与外界有效沟通、没有中文资料披露等原因，造成其信息严重不为人知，令香港月朗集团的反向收购上市中许多应该得到认可的亮点未曾得到认可。客观地说，月朗在OTCBB上市还是非常值得中国民族直销公司学习和借鉴的。
1.主动参与国际资本市场
月朗在一两年的快速成长之后，仅以2个月时间、300多万的投入，成功收购了一家在美国上市的壳公司，实现高效率、低成本、快速度的反向收购上市，接受披露要求最为严格的美国资本市场的考验，这种勇气和速度是非常可嘉的，在中国直销市场上屈指可数。根据财报1(20080104)中香港月朗集团完成反向收购并缩股之后，股价就已定在2美元来算，即已获得近1亿的上市公司市值――退一步说，假若月朗决定立刻出售此公司便即可获取增值超过30倍的高额利润――其本身已经是一笔成功的低投资，高回报的生意！同时考虑到诸如股权激励、合理避税等相关作用，作为民营企业的月朗通过OTCBB能迅速成功地进入到国际资本市场，本身已远不是投入、产出这样的数字能计算的。
2.董事会的合理用人和战略眼光
月朗之所以备受业界关注，是因为陈怀德先生汇集并合理使用了大批职业经理人，分别司职管理、培训、市场、资本市场等方向，从而创造快速成长的业绩;同时香港月朗集团在财报1(20080104)中，还能够对职业经理人和高级经销商，通过股票激励计划实现利益捆绑，更显其战略眼光。客观来说，在笔者所了解的在中国的内外资直销公司里，能够真正实现与公司高层和高级经销商分享股权的公司非常少。从月朗的低价快速上市为公司导入股权激励计划，以及愿意接受美国资本市场信息披露约束来看，月朗对未来的企图心非常大。
3.职业经理人的精明强干和长袖善舞
从9份财报可以看出，在OTCBB上市的香港月朗集团，无论是战略部署，还是赢利模式的设计，都体现出陈怀德为首的董事会成员、以及钱港基等人对国外资本市场的了解和在资本运作方面的专业。无论是在安利(中国)、天狮，还是在康宝莱(中国)，钱港基只发挥了自己在经营管理和财务管理等方面的能力，而其作为熟悉海外资本市场的职业经理人的价值体现以及高效的工作效率、精明的业务能力，则在月朗得到了最大化的发挥，进一步打造了钱港基职业经理人的个人品牌以及其职业经理人团队的整体品牌。
按笔者对月朗战略中“利润稳定集中”的分析，以及财报6(20080404)中对钱港基在现阶段辞去上市公司CEO一职的描述，钱港基应该是将其主要精力集中于海外市场的开拓，从而推动上市公司利润的最大化，为将来股价的倍增和股票的转板做充分准备。
已有国内媒体指出，除了财报8(20080507)中披露的8个国家和地区、以及尚未披露的日本、韩国、俄罗斯等市场外，月朗正在加速筹备开拓包括大印度地区、拉美地区在内的8个新市场。
4.海外上市提升企业声誉和品牌影响
月朗的海外上市，是民族企业在国际市场的“中国制造”品牌影响力的尝试，也是民族直销企业挑战国外资本市场的尝试，这一点应该值得每个中国直销人自豪。值得注意的是，在当前面临人民币升值的压力下，香港月朗集团仍能通过出口创汇，符合国家倡导的“走出去”战略。同时，通过 “全球独家分销协议”和“授权许可协议”进行快速的国际扩张，其品牌影响范围不断扩大。不过，上市公司需要建立起能够驾驭全球各个市场的管理架构，以及民族品牌的国际统一形象，这对于一家刚起步不久的中国制造企业来说，是一个很高的管理挑战。
5.国际化下的管理提升和人才聚集
海外上市的月朗，不可避免地要遵循美国华尔街对上市公司在内部控制、信息披露、财务管理等方面的规范要求，促使企业不断地规范治理和透明公开，这将迫使月朗加快国际化的规范发展。而财报1(20080104)中披露的职业经理人可以获得未来升值的股票期权计划的激励、类似钱港基及其职业经理人团队的示范作用，将对中国及世界各目标市场的高水平的国际人才产生聚集效应，有利于月朗进行全球化、正规化的后续发展。
四、月朗今后需关注问题和机遇
现阶段香港月朗集团通过反向收购上市已经具备了利润集中、低价上市、市值膨胀、合理避税、股权激励、转板准备、提高知名度等多重功能，但交易量稀少的OTCBB市场并不具备足够的融资功能，未来转板到NASDAQ等主板市场应该是3年之后的中期目标。在这之前，月朗所面临的问题和机遇也是并存的。
1.中国直销牌照
中国是全球容量最大的消费市场，月朗不可能脱离中国只着眼海外，其在全国多处建设生产基地、在全地各省市发展加盟、为汶川地震捐赠1800万等行动表明，月朗想要在中国立足。月朗目前中国战略的重中之重，就是获得直销牌照。拿牌目前有两条路，一是直接申牌，一是收购已拿牌公司。直销牌照的好处在于:一方面，月朗在国内直销界可以名正言顺，刺激潜力巨大的中国直销市场进一步发展，提高上市公司的营业额和利润;另一方面，如期完成OTCBB财务报表披露事项，可以推动香港月朗集团股价上涨。
2.人力资源整合
周希俭、钱港基、骆超、王君平、任国文等诸多业界大腕的加盟，使月朗如同众星云集的皇家马德里，吸引了业界最多的眼球，但随之而来的分工协作和权力制衡问题，则是陈怀德先生需要考虑的事情。按这些著名职业经理人在月朗的分工而言，基本上形成以钱港基为代表的资本运作和海外市场开拓、王君平为代表的经营管理、周希俭和骆超为代表的系统培训三大体系。这个三角共倚之势在未来五年之内如何平稳前行，是陈怀德需要宏观把握的。从运作跨国企业及国际资本市场的经验看，钱港基的经验显得尤其重要。对陈怀德而言，能否用好这批职业经理人，对月朗的稳定和发展至关重要。“稳定压倒一切”是月朗目前的最好经营策略。
3.低调切实宣传
在中国做生意切记低调，月朗在中国国内的众星云集和高调宣传会不会“木秀于林”而引火烧身呢？这一点月朗自己最清楚。尤其在上市这一问题以及宣传上，从公司高管到基层经销商都存在或多或少的过度宣传。为此笔者曾经连续出文给予质疑，之后也有报纸对此做文章。在此，笔者尽管在本文中分析了香港月朗集团在反向收购后市值膨胀到约30亿元，但仍需要说明的是:相较于香港月朗总股本49,740,933股而言，从2008年1月14日以来的近150天内，该股票仅仅累计交易28次，共计10927股的交易额小得可以忽略不计。OTCBB市场上交易量的严重缺乏和股票价格可以轻松操控的特点，使得香港月朗集团的纸面价值并不足以夸道。此外，月朗在OTCBB市场进行英文财报披露的同时，应当适当考虑进行中文信息的披露，减少中国直销界与月朗之间的信息不对称和不必要的磨擦。而且也希望月朗能更加低调切实的宣传有益于月朗在国内外的发展。
4.国际市场发展
虽然月朗在国内的发展因直销牌照而受到影响，但月朗积极进军国际市场的作法应该值得肯定，财报5(20080331)在市场营销策略中明确指出:在2009年以前，在东南亚、澳大利亚、北亚、欧洲、北美洲、拉丁美洲、非洲等15～20个国家或地区开展多层次直销业务，财报8(20080507)的“全球独家分销协议”也透露了已进入的8个国家和地区:中国香港、马来西亚、中国台湾、印度尼西亚、新加坡、泰国、越南和菲律宾，加上还未在财报中批露的俄罗斯、日本、韩国等市场，应该说国际市场势头发展良好。所以对集中了全球各国家和地区市场利润的香港月朗集团而言，国际市场的开拓势头、发展速度和稳定程度非常重要。
5.私募基金合作
香港月朗集团的中期目标是转板到NASDAQ以获取更大的融资，现阶段已完成的反向收购上市，并已实现的利润集中、低价上市、市值膨胀、合理避税、股权激励、转板准备等多重目的，都是为了这一目标而服务。与OTCBB市场上的私募基金合作更好地沟通和合作，则是转板之前、转板之中，以及转板之后都需要重点考虑和实施的问题。
五、结论
总体而言，香港月朗集团通过反向收购在OTCBB市场成功上市，在企业经营方面创下了诸多积极意义，例如:通过买壳上市实现市值高速膨胀、高效快速低成本地进入海外资本上市接受公众监督、通过集团架构再造将合理利润巧妙地集中于上市公司、通过转移定价等手段对集团总体负税进行合理规避、迅速提高了企业在国际市场的知名度、打造国际化和规范化的企业管理平台并予以有效的股权激励计划，从而为今后转板积极地做着铺垫和准备等。从企业的经营与管理角度看，月朗管理管理团队在OTCBB市场的上市值得充分肯定。
匆匆朗读范文6
然而，曾经的他——是NBA超级巨星，人称“独狼”，性情乖戾，独来独往，甚至与所有人交恶。“我当时被很多困扰夹在中间，犯下的错误，职业生涯的窘境，特别是失去我的父亲，那是对我最大的打击。当时的我需要一个改变。”就这样，在人生低谷之时，2010年1月马布里跨越了七千多英里来到中国打CBA。从一名年薪二千多万美元的球员，到如今只拿七十多万的外援，这被人看做是逃避，是作秀。其实对马布里来说，这只是一段寻求内心平静、寻找爱与尊重的旅程。所以，当他降落在太原乌苏机场看见有几百名球迷来迎接他的时候，“我就觉得一种积极的能量正在从我的身上涌起来，我感觉到各种爱的这种感觉、被喜爱的感觉，我觉得也许上天冥冥注定我要来到这个国家，我应当跟这群人在一起，应该在我的生命当中，又一次文化的重新洗涤，要给我一个完全的、不同的、美丽的经验。这儿有人喜欢我，在这里有人会给我再一次重新开始人生的机会。”也正是从那个时候起，马布里变得超然而洒脱、谦逊而淡定。他不吸烟，不酗酒，不去夜总会，表现出职业运动员的超高素质。在山西和佛山打完两个赛季后，CBA各俱乐部重新认识了这个恶名在外的前NBA巨星，包括冠军球队广东宏远在内的数家俱乐部都向马布里发出了加盟邀请。马布里最终选择了北京。
除了球员的身份之外，马布里在北京金隅队还赢得了一个“马政委”的绰号。那是在2011年底，一幅名为“向马政委学习”的漫画在网上被频频转发。在这幅由网友创作的漫画中，马布里穿上了军装，一脸笑意，军帽上的红五星明亮而鲜艳。马布里说他喜欢这个绰号，“我想说的是我把我的心和灵魂都放在了北京打篮球的这一年当中，也在这里找到了梦想和生活的归宿。”
夺冠后的马布里在接受媒体的采访中一再表达了愿意一直在北京打球，甚至以后在这里生活的愿望。现在的他已经融入了北京的这座城市，看球赛、说相声、挤地铁、吃火锅、看望患白血病“小粉丝”…… 在中国的几年，那个NBA赛场上的“独狼”印象，正在逐渐远去，蜕变后的马布里正在演绎着纽约人在北京的精彩故事。
如今的他，将love is love印在自己的T恤上，他说：“我觉得这句话一直在我生命当中，我觉得有的时候爱就是上帝，上帝就是爱。我觉得每个人都有不同的信仰，无论你信仰哪一个神，但是重心、核心都是爱。对我来说，我知道我不是一个完美的人，但是我知道我也有自己的优点，我知道我要花一件事情去成长。我知道自己在成长的过程中会面临很多的问题，但是你不能去拒绝爱，你不能去否认你自己会犯的错误，因为爱也好，错误也好，这就是你生活当中的一部分。”
“如果你不开心，即使获得全世界的金钱，也是没有意义的。”这是在采访快要结束之时，马布里和我们分享的心里话。这句话也是马布里在遇到人生低谷时妈妈说给他的话。
热议锐评
曾经叛逆，陷入人生低谷的马布里，却在夺冠路上完成了最意想不到的自我救赎。我想说的是，马布里经历过的一切，已经完全超出了体育的范畴——这不仅仅是一部体育大片，这个故事里充满传奇、励志，也有中国的宽容和北京的精神。在这里，一个美国人改变了自己，从独狼化作政委；在这里，人生展现了被需要有多么幸福，彼此尊重有多么重要。马布里应该有一部电影，这不仅仅是关于马布里，而是人生的意义。（杨毅的博客）
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