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财务风险控制范文1
一、财务风险的类别
财务风险管理要面对多种因素构成的风险，其中主要的是：市场风险、信贷风险、运营风险。
1.市场风险：现代的市场和资本环境，使得企业的市场风险日益突出。增加投资，快速信息和资金的快速运转，都增加了市场风险。尤其是从20世纪90年代开始，高科技产业成了资本市场的催化剂，在使经济蓬勃发展的同时，又孕育了巨大的市场风险。
2.信贷风险：新兴市场不规范的资本运作，催化了区域经济的同时，也造成了信贷危机。20世纪80年代末的东欧和亚洲经济就是典型例子。
3.运营风险：经济全球化时也增加了各种运营风险；某一些在传统运营模式下不会出现的问题，随着跨国企业的崛起而会出现：快速增长的新公司，在不同的国家采用不同的财务准则和方法。
二、建立财务风险管理体制
风险管理体制，包括风险管理的组织体系，风险管理工作体系，风险管理程序和风险管理策略。
1.风险管理的组织体系
风险管理机构按公司管理体制和公司法人治理结构应由三个层次组成。
(1)董事会和风险管理委员会。董事会是公司的决策机构，由它确定公司的经营目标和经营政策，并对股东大会负责。为确保公司在经营中实行有效的风险管理，应建立风险管理委员会，委员会由董事长（或副董事长或1―2名董事）、审计委员会主任（或副主任）和监事会主席（或成员）组成，承担董事会的日常风险管理职能，并定期向董事会报告风险管理方面的有关问题。
(2)风险管理部。风险管理部是以总经理为管理主体的风险管理层，是风险管理委员会下设的风险管理机构，应由经营层和总经济师、会计师组成。风险管理部的主要工作职责是：一是制定公司的风险管理策略并报风险管理委员会审批；二是贯彻公司的风险管理战略和政策；三是进行风险评估，全面汇报公司的风险状况。
(3)管理业务部门――风险的日常管理责任者。业务部门是公司整个风险管理组织体系的重要组成部分，风险管理工作的基础，它既要执行风险管理部制定的风险管理策略和政策，又要协助并支持风险管理部的工作还要及时向风险管理部汇报和反馈有关信息。
2.风险管理工作体系
公司风险管理工作体系包括：风险管理评估、风险管理决策、风险管理预警和监控。
(1)风险管理评估。公司风险管理评估是在对公司内控机制者评价的基础，风险评估的方法对公司风险的识别估计和评价。
(2)风险管理决策。①制定防范各种风险的规则和批示方针以规范业务。②根据具体的风险特征和状况，研究拟定公司风险最佳策略；③指令各管理、业务部门安排实施己制定的风险管理制度的具体措施。
(3)风险管理预警和监控。风险管理预警和监控，旨在事先发出风险警告的信号，引起公司领导和管理层的重视并制定相应防范措施或供作决策的参考。所以它在风险管理体系中是极其重要的。
财务风险管理预警是运用指标及模型对公司的经营活动、资金运用和财务收支运行动态进行监测，在警情扩大或风险发生前及时发出信号使其充分发挥“警报器”的作用。有关部门根据报警采取相应的对策措施，排除警情，化解风险；依据监测结果，对一定时期我公司理财活动动态走向进行分析作出判断，为公司的理财决策提供信息依据。
⒊风险管理程序
⑴识别和评估风险。在风险发生前，对风险的类型，对可能遭受的风险进行事前预测和全面估计，认清所处的环境，剖析业务系统中的不利因素，分析风险发生原因，进行判断的分析，事后按风险的类型划分财务风险强度和可能的损失程度。
⑵预防的控制风险。在风险识别，评估和成因分析的基础上，确定应付风险的方案的措施，制定财务决策与控制方法，健全信息系统。
⑶风险的损失处理。通过事先防护性安排，要迅速地对所遭受的风险损失作出积极有效的反应，以最少的损失的最快的途径解除风险，保证财务机制的正常运行。
⑷风险报告的披露。风险报告是按一定的格式由管理业务部门向风险管理部或由风险管理部向风险管理委员会提交风险监管情况的内部报告。并视具体情况确定可否依据一定的标准在财务报告中对外披露公司承受的风险情况。
⒋风险管理策略
风险管理策略要从公司实际出发，按公司承受风险能力的大小可采取：
⑴规避风险。根据一定的原则并采取一定的技巧避开各种风险，以减少所引起的损失。
⑵预防风险。经风险尚未发生时通过对可能发生的风险的研究，采取的防备性措施。如对应收账款、存货、投资等提取准备。
⑶转嫁风险。在投资活动和外汇风险管理中，可利用某些合法的业务手段将公司面临和预计即将要发生的风险转移到另一实体单位承担。
三、结语
财务管理与控制是现代企业管理的核心环节，财务风险控制对任何企业来说都是至关重要的任务。随着新技术的不断变革，企业管理者必须跟上变革的步伐，并随着财务准则和新技术的变化随时调险控制的策略，不断迎接挑战。
参考文献：
[1] 张瑞元：以风险管理为基础的财务管理[J]当代经济(下半月), 2008,(11)
[2] 全晓红 康卫平：企业财务风险形成原因及防范对策[J]南华大学学报(社会科学版), 2007,(03)
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一、企业财务风险控制现状
（一）企业财务风险管理经验匮乏
相较于发达国家，我国现代化企业的管理步伐起步晚，经验少， 尤其在企业财务风险管理方面，经验甚少。因此当前无论是大型的国企还是小型的私企都没有规范的财务管理控制制度，企业内部的领导层面对于企业的财务风险控制不够重视，在财务管理方面的经验十分匮乏。对于企业外在的经济环境变化，企业无法掌控，只有掌握更多的财务管理经验，灵活应对多变的市场环境，在规避企业财务风险的同时还能有助于企业信息现代动态化管理，提高企业财务管理的效率，市场价值最大化的实现。
（二）财务风险控制思想薄弱，财务收入不明确
在全球经济一体化的确实影响之下，市场竞争日益激烈，但是不少企业财务风险控制思想薄弱，缺少应有的财务预警机制，财务收入不明确，财务支出随意，不能严格按照企业制定的财务计划进行。因为长期以来的企业领导层对于企业的财务管理以及风险意识不够重视，导致了公司上下对于财务风险控制思想薄弱。不能按照企业制定的财务计划执行，尤其在企业的预算上，存在纰漏，每一笔小的财务支出都不容忽视，账本上一定要有明确记录，防止不必要的财务风险产生。
（三）企业没有相关的内部财务监督机构，财务管理人员素质不高
根据我国的相关规定，对于企业的财务监管，外要依靠政府的审计监察，内要有企业内部的财务监督机构。但长期以来只有政府的外部监督机构发挥了真正的实际作用，但是由于企业众多，政府监督难免有疏忽支出，同时造成了企业仅仅是为了应付政府的检查，而非从规避企业财务风险目的出发。企业内部的财务监督机构形同虚设，造成了相关的财务管理人员风险意识低，管理观念落后，甚至出现滥竽充数的现象，如此低下的财务管理人员业务素质，严重制约了企业在规避财务风险上的进步。
二、应对企业财务风险的相关措施
（一）提高领导员工对于企业财务风险控制问题的重视
制约企业财务风险的根本原因在于长期以来企业的领导层面对于财务风险管理的不重视、认识不清，因此提高领导员工对于企业财务风险控制问题的重视势在必行。根据国家出台的《新企业财务通则》。企业的财务信息应当实现动态化的管理，明确岗位职责，细化具体的财务工作内容，并且落实到人头，尤其在财务数据的输入上应当更加小心。员工也应当提高自身的风险意识，在企业日常的生产经营活动中贯彻落实企业财务风险控制，从而科学规划企业的投资，提高资金使用率，拓展企业的市场份额。
（二）加强对财务管理人员的培训和选拔
财务人员的选拔不过关，大大降低了企业事业单位内部财务管理的水平，尤其是企业的会计质量低下导致的企业决策失误。解决企业内部财务管理人员业务素质低的办法要从源头入手，加强对财务管理人员的培训和选拔，提高选拔标准在于选拔更加实用的财务管理人才，注重岗前培训的目的则是使财务管理人员尽快熟悉自己的岗位和日常办公操作流程，以到达提高企业的风险防范意识和适应能力，提高企业财务信息的质量，为企业的科学决策提供准确数据，同时升级财务风险管理控制技术和策略有效控制财务风险的发生，加强对企业财务风险的控制和防范
的目的。
（三）建立相关的内部财务审计监督机构，提高财务信息质量
企业想要规范采取管理中的风险，不能仅仅依靠政府对于财务管理的外部管制，还要依靠企业本身的内部财务审计监督机构，企业往往因为缺乏灵活应变的能力，不能及时发现财务数据中的漏洞，建立相关的内部财务审计监督机构，提高财务信息质量能够在制度上规避企?I财务的风险。建立健全内部的财政控制制度，首先要建立全面的企业预算管理制度，及时编制企业的年度财政预算计划，完善财务报表的信息，建立与完善企业内部的财务结算中心，以便有效地控制和弱化企业经济活动中的财务风险，提高企业的经
济效益。
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无论从长期还是短期看，宏观经济环境是影响公司生存、发展的最基本因素。企业的经济效益会随着宏观经济运行周期、宏观经济政策、利率水平和物价水平等宏观经济因素的变动而变动。如果宏观经济运行良好，企业总体盈利水平提高，财务状况趋好，财务风险降低；如果宏观经济运行不容乐观，企业投资和经营会受到影响，盈利下降，可能面临财务风险。目前，我国科技不断发展，国民对电力的依赖越来越强烈，发电企业覆盖了社会的方方面面，对社会的影响也越来越大，在市场化经济日益成熟的今天，这给发电企业带来无数机遇的同时也倍感压力重大。当国家经济政策发生变化，如电价调整、贷款利率调整等政策变化时，企业的营业收入、营业成本将会随之变化，哪怕一个小小的变动都会给企业财务状况带来不确定性，而由此产生程度不同的财务风险。电价政策一直是社会敏感话题，也是影响发电企业经营情况的重要指标。企业内部经营管理环节中的财务风险
1.1标煤价升高燃料成本加大形成的财务风险。
成本控制是企业财务管理工作中的重点，而发电企业燃料成本占总成本的45％左右，因此对燃料成本的控制成为每一个发电企业财务管理工作的重中之重。
1.2贷款本金大财务费用高形成的财务风险。
发电企业属于高投入的技术密集型企业，设备更新较快，历来自有资金匮乏，偿债能力不足，资产负债率过高，还本付息的压力相当大。自有资金的不足，影响了企业生产经营，面对银行利率上调的趋势，势必增加还贷压力。这虽然与国家宏观政策密切相关，但最终偿还债务是要落实在企业本身，为此电力企业要在争取政策支持的基础上，加强经营管理，堵塞漏洞，力争将因偿还债务导致的不容乐观的财务状况可能产生的风险降至最低程度。
1.3电费回收率低形成的财务风险。
发电企业主要收入是电费收入，电费回收是否及时关系到企业自有资金效能的充分发挥。但电费回收难已成为电力市场销售中普遍存在的热点，电费的长期拖欠成为发电企业发展的障碍。
2、发电企业防范财务风险的几点措施
2.1加强对燃料成本的控制，降低高成本造成的财务风险
通过控制原煤采购价格、热值，加强煤场管理等手段，降低入场入炉煤的热值差，并能够科学合理计算掺烧比例，从而有效控制入炉煤标煤价。并且通过提前预测煤炭市场行情，科学合理地进行库存煤的管理，既保证生产，又降低原煤储存成本。
2.2财务结构优化管理，降低筹资成本
在市场经济环境中，企业为自身的发展就必须融资，融资有利于加速企业的发展，但举债经营会给企业带来财务风险，负债越多，财务风险越大。每个企业都应当结合自身生产经营能力，保证企业自有资金和借入资金比例适当，优化企业的筹资形式，即企业短期债务、长期债务和所有者权益的合理结构，将财务风险控制在自身能承受的范围内。
2.3加强电费回收力度，积极控制电费回收风险
及时回收电费，保证生产经营所需资金的畅通，是发电企业内部经营管理工作中的一个重要问题。厂网分开后，电厂的主要交易对象是电网公司，为维护自身的利益，必须与对方签订购电协议，在明确双方的权利和责任的同时，对电费的支付方式、付款期限也要明确约定。同时还要加强双方的沟通，建立互信、互助的融洽关系，确保电费100％的回收。
3、结束语
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关键词：财务风险，内容，原因 ， 控制措施
Abstract: the financial risks are widespread in the enterprise production and management, is a kind of the operating risk of an enterprise monetized performance. Every enterprise in financial management work, must pay attention to the financial risk prevention work. This paper introduces the content of the financial risks of enterprise and the cause of the financial risks of enterprise reason, emphatically summarized the financial risk control measures.
Keywords: financial risk, and content, reason, control measures
中图分类号： F253.7 文献标识码：A 文章编号：
财务风险对企业而言是一柄双刃剑, 使用得当, 可以提高企业利润, 增加股东财富, 反之安排欠妥, 它会加速企业亏损甚至破产。在竞争激烈的市场经济条件下, 由于各方面的原因, 财务风险是不可避免的。因此, 每个企业在财务管理工作中, 必须重视财务风险的防范工作, 以有效防范和化解财务风险。
一、 企业财务风险的内容
1 .筹资风险。引发企业资本结构不合理， 导致企业筹资成本过高或债务危机。倘若投资规模大而筹入资金少,企业就可能失去良好的获利机会,或使已投资在建的项目停工,无法获取预期收益,甚至蒙受重大经济损失。相反,投资规模小而筹入过多的债务资金,企业自身不能合理充分运用和支配,会造成资金闲置,不但不能增加企业的获利,反而会加大企业的债务负担,增加资金成本,造成企业财务危机。在企业资产总额中自有资金和借入资金比例不当,对企业收益产生负面影响而形成财务风险。我国现在大多数企业的生产经营资金主要是自有资金和银行借入资金。借入资金比例越大,资产负债率越高,财务杠杆利益越大,伴随其产生的财务风险也就越大。
2.投资风险。是企业投入一定资金后， 因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险， 可能导致企业盲目扩张或者丧失发展机遇， 资金链断裂或者资金使用效率低下。
3.资金营运风险。现代社会企业间广泛存在着商业信用。如果对往来企业资信评估不够全面而采取信用期限较长的收款政策,就会使大批应收账款长期挂账,若没有切实有效的催收措施,企业就会缺少足够的流动资金进行再投资或到期归还的债务,从而引起企业财务风险。这是指短期负债和长期负债的安排;取得资金和归还负债的时间安排。如果负债的期限结构安排不合理,本应筹集长期资金却采用了短期借款,或者应筹集短期资金却采用了长期借款,都会增加企业的筹资风险。因此,在举债时也要考虑到债务到期的时间安排及举债方式的选择,使企业在债务偿还期不至于因资金周转出现困难而无法偿还到期债务。 在筹资顺序上,要求发行债券必须置于流通股融资之后,并要求注意保持间隔期,如果发行时间、 筹资顺序不当,必然会加大筹资风险,对企业造成不利影响。
二、 造成企业财务风险的原因
企业财务风险产生的原因很多, 既有企业外部原因,也有企业内部原因,而且不同种类的财务风险形成的具体原因也不尽相同。总体看来, 企业财务风险成因主要来源于以下方面：
1、外部原因
（1）企业财务管理环境复杂性是形成财务风险的一个外部因素。财务管理环境涉及范围很广, 包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等。这些因素对企业财务管理产生重大影响。因此企业财务决策更多的是适应这些因素的要求和变化。如果企业机构设置、管理人员素质、财务管理制度等方面存在诸多问题, 导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力,反映滞后,措施不利,就会产生财务风险。
（2）企业财务活动本身的复杂性。企业的财务活动涉及的问题很多, 遍布于企业运营的全过程, 比如企业筹资中的自有资金与借款的比例以及相关的负债经营问题, 企业投资中的多元化投资问题、企业利润分配中的比例问题、企业日常资产管理中的存货管理以及应收账款管理等一系列的问题,而且,伴随着近年来企业资产规模日益扩大, 发展速度的加快, 大多数企业的财务活动变得越来越复杂, 这就更加剧了风险产生的可能性。
2、内部原因
（1）企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的,只要有财务活动,就必然存在着财务风险。财务管理人员的财务风险概念狭隘,缺乏正确地市场风险意识,这也是财务风险产生的重要原因之一。
（2）企业内部控制制度的不完善对企业财务风险的影响。企业内部的财务控制制度不完善是我国企业当前财务工作中的巨大缺陷,企业领导层内部、企业各部门之间以及企业同下级组织机构之间在资金使用,财产处置以及利润分配等多个方面都不同程度地存在着权责不明晰的混乱局面,从而降低了企业资金的使用效率,导致企业资金的安全性与完整性难以得到落实。
三、财务风险的控制措施
1、强化财务风险防范意识，树立正确的财务风险观念
企业的所有部门和员工都要加强风险防范意识，特别是企业管理层和财务部门的员工，并把风险防范的理念贯穿到企业生产经营的每一个环节，落到实处。财务人员要具备扎实的财会知识，做好财务信息的收集、整理和分析工作，对潜在的财务风险作出预判和评估，并处理和解决好已经发生的财务风险。
2、建立健全财务管理制度，监控财务风险
加强内部会计管控制度的建设，建立健全授权制度、预算制度、不相容职务分离制度、内部报告制度、电子信息管理制度、风险预警制度等一系列财务监控制度，防范和监控诸如担保业务等各种潜在的风险。
3、加强企业内部财务管理，提高资产使用效率，降低企业经营风险加强企业的内部管理，优化资产结构，减少不合理的资金使用，提高资金的使用效率，具体有以下三个方面。
（1）货币资金管理。货币资金管理不善会导致资金闲置和
资金不足。资金闲置，则说明资金没有得到妥善利用，未能保值增值；资金不足，则企业无法支付急需的资金，造成流动性的风险。所以，在改善资本结构，妥善利用资金的同时，要留一部分资金用于日常运营的需要，保证企业能正常运转。
（2）应收账款管理。应收账款控制不严，会导致资金的严
重流失。企业应加强对应收账款的防范和监控，建立企业应收账款管理制度，评估客户的财务和资信状况，谨慎签订合同，密切追踪还款情况，制定收账计划和措施，以减少坏账的发生。
（3）实物资产管理。
许多企业管理者都对资金管理很重视，却忽视了实物资产的管理，于是实物资产管理便成为财务风险管理的软肋。对于存货而言，在满足生产和销售的前提下，还要尽量减少总的存货成本，这就需要财务人员根据以往的经验和实际情况，确定企业最佳存货量。而对于固定资产，要建立企业固定资产的核算体系，合理计提折旧和各项准备。
4、优化筹资结构，降低筹资风险
过高的资产负债率，容易引发企业的财务风险。所以，规避负债筹资所引发的财务风险是解决企业财务危机至关重要的一个环节。企业筹集资金的渠道主要有二大类：权益筹资和债务筹资。权益筹资企业没有还本的压力，但企业无法获得杠杆收益，而债务筹资过多则会加重企业负担。所以，界定资本结构合理与否的关键就是权益筹资和债务筹资二者的比例关系。企业应根据自身的发展规划和还债能力选择合适的举债规模和时机。并合理分配好长期债务和短期债务的比例。短期债务流动性强，成本低，但是风险高，长期债务则与之相反。二者的筹资成本、风险和速度对企业而言都有很大差别。除了债务筹资与权益筹资外，企业还可以选择其他筹资方式，合理安排各种筹资方式所占的比重，是降低企业筹资风险的关键。
5、选择合适的投资组合，规避投资风险
资多样化可以有效分散风险。增加投资组合中资产的种类，组合的风险将会不断降低，而收益仍是个别资产的加权平均值。然而，资产多样化也存在一个度的限制，过多的投资项目，反而会招致更大的风险。管理者需要结合企业实际情况，合理选择一些相关程度不高的投资项目。
6、建立有效的管理机制，降低企业财务风险
除了以上几点，企业还应加强管理者防范财务风险的意识，进行科学的决策，组建专业的财务管理团队，建立完善的财务风险管理机制。
参考文献：
[1] 崔杰. 浅谈企业财务风险及其防范措施[J]. 金融经济, 2010,(24) .
[2] 黄洁. 企业财务风险成因及防范对策浅析[J]. 中国市场, 2010,(14) .
[3] 杨慧君. 铁路建设中的财务问题及解决途径[J]. 商业文化(学术版), 2008,(11) .
财务风险控制范文5
关键词：施工企业；财务风险；存在风险；防范措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
随着国民经济的发展，建筑业不断地发展，其企业经济效益也得到了提高，但现阶段的经济管理体制已远远不能满足新的市场经济体制，因此，建筑施工企业要想在市场竞争中获胜，必须提高建筑施工企业的管理水平，做好资金管理，实现低成本、高利润的经营模式。
一、建筑施工企业中财务风险的类别
1、筹集风险
建筑施工企业资金的来源渠道主要能分为三种：一是企业自有资金；二是通过融资筹集资金；三是通过向银行等金融机构借贷资金。近年来，我国建筑施工企业多通过融资筹集的方式来获取资金，所以资金筹集是否成功将对建筑施工企业的生产经营及后续发展产生严重的影响。我国的建筑施工企业具有地域分散的特殊性，使得企业财务资金集中管理比较困难，加上建筑工程施工是一项建设周期长的特点，且资产负债率较高，导致建筑施工企业借贷受限制较多，这就进一步增强了企业通过融资来筹集资金的困难。
2、投资风险
随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业的经济效益必将会下降。一些施工企业迫于生存发展压力，采取了低价竞标的模式，中标后的项目合同价格较低，加之人工费上涨及材料市场价格波动，就极易令企业出现亏损，从而使企业出现财务风险。基于这样的情况，若是建筑施工企业仍没有采取针对性的应对措施来控制项目成本，消除低价竞标所带来的潜在利润风险，那么极有可能使得企业承受毁灭性的打击。投资风险是企业对外发展中不可避免的，所以，企业必须重视这一情况，从而根据实际情况采取有效的预防控制措施来规避投资风险或是将投资风险所带来的损失降到最低。
3、成本控制风险
成本控制是建筑施工企业财务管理的重点之一，也是工程施工的重要环节。人工费、材料费、台班费是建筑施工企业成本最重要的三大组成部分。人工费的管理的风险在于杂工的管理，杂工管理不善容易导致的直接成本流失反映在串工、重复记工、工作效率低下等方面。材料费管理的风险则在沙石等地材的管理上。沙石管理的难点主要体现在缺少采购员的监督，进场的方量往往只能根据仓管员的签收单来计算，缺少审核的依据且事后无法追溯。班费的管理风险就在于以时间来计算台班费，很容易虚增台班时间，给项目造成直接的经济损失。
4、流动性财务风险
流动性财务风险是建筑施工企业中最常见的风险。由于我国建筑市场中分包机制的存在，使得各种建筑工程经常被转包、分包，而一些小的分包企业流动资金不足，按照合同规定需要建筑施工企业进行垫付，这就容易造成建筑施工企业流动资金紧张或周转失灵，从而引发流动性财务风险。此外，如果企业自身在生产、经营、管理方面做的不到位，也容易引发流动性财务风险。
二、建筑施工企业财务管理存在问题
1、建筑施工企业财务管理人员素质较差，财务管理意识薄弱
由于受传统财务管理体制的影响，建筑施工企业财务管理人员的管理理念不能满足新的市场经济体制，也没有对新的市场经济体制下的财务管理制度引起重视；由于财务管理人员素质较低，对新的管理模式的学习缺乏学习热情和积极性，从而不能充分了解新的财务管理制度，导致工作中时常出现错误；财务管理人员没有足够重视财务管理工作，财务管理意识薄弱，没有意识到财务管理工作是建筑施工企业的核心内容，甚至财务管理人员没有分清楚财务和会计的工作性质，并且大多数财务人员对会计电算化基础知识掌握不牢，导致不能熟练运用会计电算化知识，对会计中的数据不能有效的分析和统计，不能提供有效的信息，财务管理人员的素质对财务管理水平具有重要影响。
2、建筑施工企业没有认识到财务管理的重要性
大多数建筑施工企业的领导没有认识到财务管理的重要性，目前，大多数施工企业财务管理工作只是流于形式，却没有把财务管理工作落到实处。另外，大部分建筑施工企业注重加强建筑工程的承揽工作，建筑工程的施工进度或重视工程施工质量，却没有把财务管理作为施工企业的核心内容，使建筑施工企业陷入财务管理风险中。
3、资金管理缺乏科学性，资金管理薄弱
由于建筑施工是一个工期长、系统复杂的工程，在施工过程中，进行流动资金的转换，但施工企业在资金管理方面缺乏统一的管理制度，资金管理薄弱，未制定科学合理的资金使用计划，甚至建筑工程垫资、拖欠工程款的情况也越来越多，施工企业也未按时催收欠款，导致建筑施工企业面临经营风险，资金管理薄弱对建筑工程施工进度有一定的影响。
三、建筑施工企业财务风险防范。
1、加强财务控制，建立财务预警机制
建立严格的财务管理制度，加强企业全体员工的风险意识。同时通过企业安全分析法、财务费用分析法、财务比率分析法、Z计分模型分析法、资产负债表分析法等财务预警机制判断企业在经营管理过程中是否出现财务风险，从而使企业经营者对出现的各类财务风险采取规避、降低、转移风险的策略。
2、加强投标管理
投标前，对业主的资金信用程度做严格调查，评价其信用程度，对投标项目进行可行性分析及评估，还要结合项目的特点、要求等来评判施工企业自身的能力。对于评估信用不好的，或要求垫资的，或施工企业自身能力不足的，不能盲目投标，避免中标已亏损的现象出现。决定投标后，对投标的标书从报价范围、技术要求、招标文件内容等方面仔细研读，对标书上模糊不清的地方要及时与对方沟通，同时进行现场勘察，测算等，最后拿出能够中标并有利可图的投标报价。从而达到规避及降低财务风险的目的。
3、加强合同管理
在签订施工合同时，施工企业须认真研读合同条款，尽量避免可能出现的纠纷，对于合同中涉及的验工计价、工程结算时间、付款方式和时间、竣工结算时间、违约条款等要清晰、明了。特别是变更索赔条款考虑周全，避免一旦出现纠纷，施工企业拿不出相应证据，只能自己背成本的局面。在签订施工合同时，可以签订一些将合同的风险转移给业主或其他人的条款。比如，在合同中列明因物价上涨、人工费上涨、设备上涨、征地拆迁过程中出现突发事件引起的成本加大，可以通过合同变更，追加补偿款的方式来实现风险转移。对于业主的“霸王条款”，一定要积极与业主协商，做好工作，尽量签订对施工企业有利的严密的合同。从而规避合同风险，减少财务损失。
4、加强资金管理，实行项目资金集中管理
做好现金预算控制，以现金收支预算表作为企业资金收付的依据。在签订劳务、大额物资采购等合同时要本着风险共担的原则,在合同中明确规定，一旦出现资金风险时应由双方共同承担,支付时间要视施工企业资金情况而定，支付比例原则上不高于业主合同，避免出现业主还未付款，施工企业先行付款的现象发生。避免盲目融资，可以采取以长期借款为主，短期借款为辅的融资方式。跟进应收账款的回收，将应收账款的回收程度做为评价业绩的指标。成立资金中心，将分散的资金进行归集，并以资金中心这一平台，调剂资金余缺，融通内部资金，加速资金周转，避免资金短缺风险。
结束语：
综上所述，随着建筑行业的蓬勃发展，建筑市场的竞争也愈发激烈，使得建筑施工企业的财务风险发生概率也在不断上升，这对于建筑施工企业的可持续发展产生了极为不利的影响，因此，本文从建筑施工企业财务风险概述，建筑施工企业中财务风险的类别以及建筑施工企业财务风险管理措施方面进行了分析与探讨，具有非常重要的意义。
参考文献：
[1]阳勇.浅析建筑施工企业的财务风险管理[J].金融经济,2012,06:133-135.
财务风险控制范文6
一、当前财产保险公司财务风险的具体表现形式
1.偿付能力不足。
偿付能力是保险公司对所承担的保险责任的经济补偿能力。影响保险公司偿付能力的因素主要有资产结构、经营管理、经营稳健性、盈利能力、业务质量等方面。随着财险公司业务的快速增长，部分保险公司由于经营粗放、业务结构不合理等原因，出现了连年亏损，未能建立起资本增长机制，最终导致偿付能力持续下降。
2.费率厘定不合理导致保费充足率不高。
随着国内保险行业的激烈竞争，为了赢得更多的市场份额，大部分财险公司执行保费费率标准缺乏刚性管控，采用低层次价格战的恶性竞争方式，或错误地采取“高手续费、高返还”等承保优惠，大大地降低了保费充足率，很大程度上降低了公司的未来偿付能力水平，从而引发财务风险。
3.应收保费过高导致资金回收风险较大。
财险公司为抢占市场，获取保费，有时会采取延迟或分期收费、业务员代刷代垫保费或接受远期承兑票据等承保优惠，从而导致公司产生了大量的应收保费。如果客户的信用良好，能够按约定期限缴费则不会出现坏账风险；但如果公司催收措施不到位，造成保费无法收回或无法全部收回，或者客户财务状况出现问题不能如期缴纳，则极易形成坏账，从而导致公司出现资金回收风险、现金流入不足、投资收益降低，甚至造成偿付能力不足的财务风险。
4.理赔管控不当导致赔付成本居高不下。
伴随保险市场的竞争形势呈现白热化状态，财险公司在理赔方面存在较大的风险隐患，主要表现在：为巩固在市场占有的份额，财险公司通常在处理理赔案件时，对不属于保险责任的赔款采取酌情赔偿或人情赔偿，理赔水分较多；一部分保险业务员或人法律意识淡薄，理赔流程距离专业化管理的要求还有较大差距。赔付支出作为公司最高的经营成本，若不能得到有效控制，也将造成偿付能力不足的财务风险。
二、财产保险公司财务风险管控的相关措施
1.提高偿付能力。
一是改变财险公司急于追求保费规模、维持或扩大市场份额等粗放式发展模式，而应稳定、持续地发展。二是提高财险公司的产品结构和盈利能力。三是监管部门应统一偿付能力指标的统计口径，目前能够反映保险公司偿付能力的数据较少，统一偿付能力指标对中国第二代偿付能力监管制度体系的建设有很大帮助，能够帮助公司保持新体制下的竞争力。总之，提高偿付能力既是保证财险公司安全稳定和持续经营的需要，更能够帮助被保险人监督管理财险公司，维护投保人的根本利益。
2.资产负债匹配控制。
资产负债匹配控制是财产保险公司财务风险管控的一个重要组成部分，在资产负债管理中必须遵循总量平衡、结构对称、偿还期对称、计量基础一致性等原则。
2.1总量平衡。在资产负债管理的过程中必须保持资产和负债在总量上的相对平衡，即要求资产总量和现金流入的时间能满足负债总量和支付期限的需要，以达到化解风险和提高收益的目的。
2.2结构对称。结构对称既体现在总体负债和资产的期限对账，还体现在资产的配置与业务类型的对称，传统型财产保险产品和投资型保险产品需分别确定投资品种和期限。
2.3偿还期对称。根据公司的盈利状况，利用精算技术分析负债的期限及金额，合理安排投资品种和期限，动态地做到资产和负债偿还期对称。
2.4计量基础一致。财产保险公司在进行资产负债匹配管理前，需要将计量原则统一为公允价值计量法，以保证参与资产负债管理的各项资产和负债的计价基础一致，在真实反映公司实际价值的同时防止会计错配，有利于长期经济价值目标的实现。
2.5充分考虑偿债能力对资产负债管理的约束。在资产负债管理过程中，财险公司需要充分考虑自身偿付能力的高低。在偿付能力充足率高时，可配置认可比例低的资产，以追求更高的投资收益；在偿付能力充足率低时，应配置认可比例高的资产，以尽可能提高公司的实际偿付能力额度，使偿付能力满足监管要求。
3.加强应收保费管控。
财险公司应坚持“促发展、保效益、防风险”的经营思路，严格执行“收支两条线”管理模式，坚持“见费出单”管理制度，提高实收保费率。
3.1理顺管理流程。应收保费涉及财险公司经营管理的各个方面，体现了公司整体的业务管理水平。在如今流程管理大模式下，应收保费管理应体现流程分工的要求，做到各流程环节各负其责。一是对各险种应收保费发展情况进行密切监控，建立应收保费资金占用补偿机制，统一监控指标体系,制定坏账准备管理办法及数据清理、核销规则；二是由销售管理部门从展业源头控制应收保费的产生，及时把握大客户的资信情况，制定对拖欠保费客户的催收办法，对分支公司赊销、分期等营销行为加以规范约束；三是监审部门要对清理核销的数据进行事后审查。
3.2推行“见费出单”制度。从收费和出单两个基础环节入手，全面推行各项业务“见费出单”制度。财险公司首先要做大量宣导工作，此外，充分利用信息技术手段，开发应用程序对不符合“见费出单”制度的业务无法出单，确保在操作上的硬授权，同时加强单证管理工作。
3.3落实责任。在日常工作中，保险公司应加强内控管理，把应收保费管理贯穿于营销、承保、财务、理赔、信息技术等各个环节，明确应收保费产生的审批程序和权限。在应收保费催收责任及奖惩方面，出台应收保费资金占用费征收制度、应收保费催收奖励办法以及违规行为处罚办法，谁签单谁负责，实行终身催收责任制。
3.4严格考核。一是加大对应收保费的考核力度。考核实收保费，费用及薪酬分配以实收保费为基础。二是在严格应收保费坏账准备提取标准的同时，根据扣除坏账准备后应收保费月平均净额，核定征收率逐月计算资金占用费。
3.5建立数据监测系统，完善预警机制。推进数据质量建设工程，建立数据库管理体系，清理垃圾数据，掌握可收回比例，准确、及时向各分支机构各险种应收保费余额、应收保费率、账龄结构、销售渠道、发生原因等，提示各承保公司加强应收保费管理，努力降低应收保费比例，逐步完善预警机制。
4.理赔环节风险控制。
财险公司理赔风险的变化直接影响公司的持续稳健经营，因此，应对理赔风险进行全面分析预测，有针对性地制定相应的防范措施。具体成本管控措施如下：
4.1制定以效益为核心的理赔质量考核指标体系。
4.2提升车险定价能力。要做到坚守价格底线绝不突破；坚持送修资源的集中掌控，防止盲目向4S店送修；坚持差异化定价，实行配件价格、工时费标准的差异化联动配置；加强系统刚性管控，杜绝价格套用行为。
4.3持续加强人伤案件管理。贯彻落实“提前介入、全程跟踪、主动调解、专业审核”的专业化、一体化人伤管理模式，做到“三必须，一转变”；制定人伤理赔案件调解指引，推动人伤自主调解和小额人伤迅速处理；实施差异化分级授权管理。
4.4持续加强非车险理赔管理。推进非车非农专业化集中管理，实行大案全流程控制；推广“手机查勘并快速传输照片，后台集中理算”，实现农险理算集中。
4.5持续开展理赔稽查、追偿工作。重点针对修理厂、人开展保险欺诈打击。
5.加强财务管理。
财险公司应对财务管理工作进行全面的梳理，以下三方面需要重点关注：
5.1加强财会工作内部管控。财险公司应加强公司内控制度建设与执行：会计核算及财务报告流程和制度、财务质检监督机制、财务人员管理制度、会计档案管理制度、责任准备金制度、预算管理制度、培训制度等。
5.2加强收付管理。财产保险公司应严格规范业务收付操作流程，严格执行收支两条线管理，规范保费收取，规范控制赔付、费用及手续费支付，做到收付费岗位与业务处理岗位不相容职务分离，做好投保人、被保险人或指定收益人以及实际领款人的身份核对工作，确保收付费主体资格的真实性。其次，要建立健全业务收付管理制度，明确规定收付管理流程和岗位职责，防范资金管理风险。通过加强收付管理，杜绝财险公司虚构或虚增保险标的进行虚假承保、系统外出单、阴阳单、跨年度拆分保单、虚挂应收保费、虚假批退、虚假理赔、已收到的保费资金未全额入账、违规冲销真实的应收保费用以清理应收保费以及支付手续费、折扣、账外赔款或净保费结算等问题导致应收保费等现象。
