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人力资源管理重要性范文1
关键词：人力资源;管理;重要性;作用
随着市场竞争日趋激烈，人才的竞争尤为突出，企业开始越来越重视人力资源。人力资源管理是现代企业管理的核心。人力资源管理成为企业发展的重要工作之一。现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源，就是人。”也就是说人力资源是企业发展的命脉。人力资源管理是企业发展动力的源泉；是企业可持续发展的根本保障。如何最大限度地做好人力资源管理，调动员工的积极性，是每个企业管理者必须思考的问题。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
人力资源管理是企业发展的需要。人是企业生存和发展的最根本要素。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质，掌握市场运作规律，圆满贯彻管理者意图。只有恰当的选用员工，才能圆满地实现企业预定的目标。人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，让员工各尽其能，共同为企业服务，从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。
现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像为子孙后代造福而爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。
现代人力资源管理经过几十年的发展，已经形成了一套完整的管理理念和管理技术，但是，它本身也处在动态的发展变化之中，随着信息技术的发展和组织对信息化要求的普遍提高，就出现了eHR这种新的人力资源模式；尤其是20世纪90年代之后，伴随着席卷西方的企业再造和流程重潮，人力资源管理又出现了新的理论。但是，目前的人力资源管理领域还远远没有创建出适应这种引人注目的变化的新管理理念和技术体系。
企业要发展，要不断创新，应着重加强以下几个方面工作，充分发挥人力资源管理的重要性。
1.要建立人才培养的机制
要拥有人才就要有培养人才的机制，海尔、联想、华为、蒙牛这些顶尖企业都是人才辈出。为什么是它们呢？是因为它们的制度吗？制度每个公司都有，为什么别的公司没有成功？是因为它们领导的杰出才能吗？一个领导者有很多工作，能用多少时间培养人才，又能培养出多少人才？谭小芳老师表示，其实，这些杰出的领导者无不是创造出一种极佳的企业环境，营造出一种良性的企业氛围，这种环境和氛围孕育出企业的人才。
2.要做好对关键人才的培养和管理
关键人才是我们的核心和代表，是我们的灵魂和骨干。公司不论大小，不管是何种所有制结构，都必须拥有这样一批核心员工。在市场经济条件下，企业之间的竞争最终也将是关键人才的竞争，核心人才的数量和质量，决定着公司的核心竞争力，决定着公司的生存和发展。
人力资源管理重要性范文2
关键词：现代企业；人力资源管理；重要性；优化
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-00-01
人力资源是企业的生存之本，是增强企业活力、提升企业经济效益的有力保障，是企业健康发展的动力所在。随着市场经济体制的不断完善，人力资源管理的重要性日益提升，甚至成为影响企业发展的决定性因素。科学合理的人力资源管理能够使员工的潜能得到最大程度的激发，提高企业的凝聚力和向心力，为企业生产经营活动奠定坚实的人力基础，因此，对企业人力资源管理进行研究具有十分重要的现实意义。
一、人力资源管理的重要性
1.人力资源管理是企业发展的需要。企业的生产经营活动离不开人这一重要元素，企业的管理者对企业的经济活动作出决策、制定企业的发展目标，企业的员工通过自身的努力，实行管理者的决策，使企业发展目标成为现实[1]。对于企业来说，管理是企业的灵魂，而员工则是企业的血液，只有对员工进行科学管理，企业的脉搏才会铿锵跳动。员工与企业具有协同发展的关系，有效的人力资源管理能够激发员工的潜能，调动员工的工作热情，为企业发展给予支持；同时，企业的发展能为员工提供一个更为广阔的发展空间，一个尽情施展才华的平台，两者共同发展，互相依存。
2.人力资源管理是企业管理的需要。企业的发展需要对各类资源进行充分开发利用，人力资源作为企业的固有资源，加强对人力资源的管理开发，能够调动员工的工作热情，激发员工的潜能，使员工为企业创造更多的价值和财富，管理者是企业各级人员的桥梁，在自身践行企业发展决策的同时，领导下级员工一共向企业的发展目标奋进。作为企业的管理者，应充分发挥功能，首先，应对人与事作好平衡和协调，使人与事实现无缝对接；其次，要对员工间的关系进行妥善处理，人与人之间的关系决定着相互之间配合工作的有效性，因此，要协调好员工间的关系，营造和谐的工作氛围；最后，要调动员工工作的积极性和热情，使员工主动投入到工作中。此外，企业还应定期举办培训活动，为员工充电，提升员工的技能水平和个人素质，更好地为企业服务。
3.人力资源管理能够提高员工的工作绩效。人力资源管理工作的主要内容就是结合企业的发展规划，以及员工的具体情况，为员工制定符合其个人发展的职业规划，并营造舒适、和谐的工作氛围，使员工能够心无旁骛的为企业奋斗。同时，企业还应定期举办培训讲座，不断提升员工的专业技能和个人素质，以更好的为企业服务。在企业生产运营中，还应采取轮岗制，使员工能够掌握不同岗位的技能，成为真正的多面手，这样能够切实提升企业人员和工作配置的合理性，进而提高员工的工作绩效。
二、现代企业人力资源管理的优化路径
1.树立以人为本的管理观念。随着经济的发展，与国际接轨成为我国企业必须面对的问题，同样对与企业的人力资源管理来说，也需要做出相应的调整，与时俱进，将以人为本理念贯穿于人力资源管理的始终。以人为本是人力资源管理的终极目标。为了深入贯彻以人为本的理念，首先，企业应善待员工，因才用人，以德服人[2]。在企业中各类人才齐聚一堂，企业管理者应擅于发现员工的才华，根据员工的个人特点，将其安排在合适的岗位上；同时，企业管理者应用德使人信服，对于员工工作上的失误，管理者不应一味骂，而是让员工认识到自身的不足，在汲取教训的同时提升自己。其次，企业应对《劳动合同法》进行严格执行，给予员工更多的关怀，为员工营造良好的从业环境，改善员工的物质和精神生活，为企业留住更多的人才。
2.建立科学的选人用人机制。企业的人力资源管理应该围绕公平的竞争机制展开，科学的用人选人，为优秀的员工打造一个公平竞争的平台，以保证企业人力资源的优势性。在选用人才时，应该有明确细化的标准，公开的招聘面试，利用制度约束人力资源管理者招聘合格的人才，避免私下协议招人，从根本上打消员工对企业招聘的质疑，提高新进企业员工的公信力。同时还应建立完善的人才考评制度和责任追究制度，通过规范的细节管理来考评员工。此外，高薪固然是吸引员工的有效手段，但稳固的员工队伍需要在优秀的企业文化氛围下，才能真正凝聚到一起，因此，企业应将对企业文化建设给予足够的重视。
3.建立健全的激励机制。激励机制是现代企业人力资源管理的精髓，良好的激励机制能够激发员工的工作积极性和工作热情，发挥他们的创造性，开发员工的潜能。激励机制应以投其所好、供其所需为原则，在满足员工需求的同时，提升激励的实效性[3]。在推行企业激励机制时，应当将其与绩效考核挂钩，使员工认识到收获与付出是成正比的。除了物质上的激励之外，精神上的鼓励也不可或缺，对员工精神上的鼓舞，能够使他们以饱满的精神面貌面对每天的工作，最大程度的实现自身价值，为企业发展贡献己力。
4.优化人力资源配置。优化企业各部门的人力资源配置，也是人力资源管理工作的重中之重。人力资源管理者应遵循人尽其用的原则，将人员安排在适合其发展的岗位，做到人力资源的最优配置，为企业带来更高的效益。同时，对人力资源进行合理配置，还能够更大程度的发挥劳动力的价值，减少劳动力重复的现象发生，这样能够有效降低企业在人力资源上的投入，还能从根本上改进工作效率，从而提升企业的经济效益。
三、结语
综上所述，随着市场经济体制的不断完善，企业需要做好人力资源管理工作，用现代化管理理念建设人才队伍，使人力资源管理向规范化、程序化、标准化的方向发展，提高企业的核心竞争力，为企业可持续发展提供动力。
参考文献：
[1]陈玉鹤，王维强.浅谈人力资源管理在企业中的重要作用[J].时代金融，2013（15）：125-126.
人力资源管理重要性范文3
引言
科技馆是社会文化宣传单位，以展览、展出、收藏等活动，向全社会群众展示科学技术发展水平相关的影像资料、图像资料、科学技术成品等；同时，科技馆还参与国家科学技术发展工作，通过撰写年鉴、总结等方式，为我国科学技术研究提供基础资料。科技馆人力资源管理工作，是对科技馆工作人员进行系统、科学管理的过程，探讨人力资源管理的重要性，有助于实现科技馆内部管理的优化，使科技馆的社会价值得到有效发挥。
一、科技馆人力资源管理现状
1.科学人力资源管理逐步建立
我国科技馆的人事管理工作已经开始逐步向科学人力资源管理工作转变，首先，科技馆建立了较为合理的人力资源管理体制，任职管理制度混乱、人为管理的现象得到改善，我国大多数科技馆的人力资源管理体制中已经包括和绩效考评工作，薪酬结构也由原本的“一刀切”转为绩效薪酬。湖北省科技馆等大型场馆，已经开始将创新绩效工资体现在工作人员的薪水当中，这说明科学人力资源管理体系正在逐步建立。
2.人力资源管理工作取得成效
传统的人事管理对工作人员出勤、对参观者的服务工作等管理的比较松散，经常出现胡乱换班、替班、迟到等现象。科学人力资源管理制度建立起来之后，工作人员需要通过打卡接受考勤、通过绩效考评来评价工作状态，绩效考评又影响着薪酬。为了保证自己的劳动报酬不受影响，我国大多数科技馆的工作人员一改以往散漫、组织性差的工作作风，这说明，人力资源管理工作已经取得成效。
二、科技馆人力资源管理的重要性
1.体现科技馆工作的社会价值
科技馆是为社会提供科学研究基础和进行科学成果展示及宣传的场地，科技馆工作人员的工作状态以及工作价值能够体现科技馆的社会价值。人力资源管理最根本的目的是要将员工的价值发挥出来，进而促进组织效益的达成，对科技馆来说，员工价值是员工的工作能力、工作中体现出来的创造性、工作的认真程度以及岗位的适应性，促使员工价值发挥的方法，正是人力资源管理，可以说，人力资源管理工作做的到位，科技馆的社会价值就能够充分发挥出来，这是科技馆人力资源管理重要性的体现之一。北京科技馆早在2000年左右就开始实施科学人力资源管理，对馆内员工的岗位价值进行客观评定，对员工工作进行合理要求，通过考核来衡量员工个人能力和对组织的实际价值，大胆进行改革和“换血”，直到今天，北京科技馆不仅是中国最大的科技馆，在世界同类展馆中也占有举足轻重的地位，这也验证了人力资源管理对科技馆工作社会价值体现的重要性。
2.调动科技馆工作人员的工作积极性
人力资源管理通过一系列管理策略和管理方法的实施，调动组织成员工作的积极性，进而促进他们个人价值的发挥，对于科技馆来说，工作人员工作的积极性的提高意味着科技馆资料收录、展品布置、观展服务等方面全方位的提升，科技馆在科普宣传教育阵地的作用发挥得越好，社会公众对科技馆的认可程度也就越高。湖北省科技馆实施科学人力资源管理之后，着重从工作人员的积极性调动方面进行管理，采取物质和精神激励相结合的方式，取得了良好的效果，其中，精神激励表现在各岗位评优评奖方面，成效显著。从科技馆内部管理优化方面来看，人力资源管理的实施是非常重要的。
3.实现合理的资金分配
科技馆对社会公众负责，进行科技宣传，同时也对国家负责，作为科学技术研究的基地并提供基础性的设施和资料，这些工作同时需要资金的支持。以往科技馆管理，由于制度呆板，缺乏管理创新，资金分配方式刻板，?常存在分配不均、资源浪费的现象。实施人力资源管理滞后，管理成本以及员工收益成为发挥管理效用的两大指标，科技馆必须从资金合理分配的角度考虑场馆的整体发展，才能使资金浪费现象基本消除。这说明，人力资源管理对科技馆资金的合理分配具有重要作用。
三、对科技馆人力资源管理工作的建议
1.制定详细的人力资源考评策略
一是应结合本单位的总体目标定位，细化明确各岗位的目标定位；二是结合考勤制度、事业单位年度考核制度、职务职称晋升竞争考核方案等，建立综合绩效考核体系；三是应将科技馆团队文化建设相关内容，如团队协作能力考核、忠诚度考核、集体荣誉感考核等纳入考核优先内容；四是应根据科技馆实际发展情况随时修订考核体系内容，确保绩效考核体系目的明确、构成合理全面、结果真实准确，且形成长效综合体系。
2.提高精神激励对员工的激励作用
通过重视精神激励并不断创新精神激励的方式，用无形的方式，起到润物细无声事半功倍的作用。事实上采用信任激励、培训激励、职务激励、情感激励、目标激励等精神激励，相对有形物质奖励会出现边际效用递减规律而言，其激励效果更为长久。
3.争取员工薪酬的自主分配
争取国家和相关部门对科技馆人力资源管理的重视与支持，加大国家及主管部门放权力度，通过政府购买公共服务等方式灵活增加编外财供人员数量，满足科技馆实际工作需要；对财政供给经费给予自主重新分配权力；适当放宽科技馆业务拓展活动创收政策，同时发挥监督权，对科技馆人力资源管理运作情况及财政资金正确使用合理监督，努力提高科技馆员工团队质量与财政资金使用效率。
4.倡导以人为本的管理模式
科技馆职工的管理要民主化，干部职工重参与，进言献策，让广大职工都以主人翁的姿态参与进去。以人为本的管理理念是充分尊重每位干部职工的意志和能力， 让每位职工在最合适的岗位发挥最大的作用，不仅不能人浮于事， 也不能小马拉大车。通过加强民主管理与民主决策，增强职工的主人翁意识，让职工明白工作是为自己做，人人是科普事业大家庭的一员。科技馆里的每一项工作都很重要， 大家是一个整体，每个部门每个人相互协作，一起做好科技馆的科普事业。科普展览教育作为一线的服务工作，本身是一项群众性、渗透性很强的综合活动，是直接面对广大公众的，必须动员职工积极参加到本馆的健康发展当中去，让职工充分感受到自身价值的存在。一方面围绕调动科技馆职工的主动性、积极断口创造胜的去开展其他活动，另一方面， 通过适当的竞争和压力，完善竞争机制，完善人的意志和品格，充分挖掘职工的潜能，在科技馆内部营造一个激活干部职工积极性、主动性、创造胜的环境、机制和条件， 做的少做不好以后怎么办的压力要时刻在肩， 混日子的工作方式是没有立足点的。
人力资源管理重要性范文4
1.外部缺乏竞争力，内部有失公平①外部缺乏竞争力。在市场竞争中，任何企业往往都面临一个进退两难的境地：第一企业如果不提高员工的薪酬水平，那么企业在市场上就不会招纳人才，同时也会导致现有人才的流失；第二企业如果提高了员工的水平，在一定程度上增加了企业成本，降低了企业在市场上的竞争力。②内部有失公平。在企业内部，核心员工、关键员工与普通员工之间在薪酬方面存在的差距比较大，并且分配不均匀，在一定程度上影响和制约了激励和约束的作用。在企业内部，如果薪酬水平存在不公平的现象，就会导致不同部门以及相同部门不同人员之间的权利与责任出现不对等，部分员工在对薪酬进行比较时，就会有失均衡，进而挫伤了个人工作的积极性和主动性。
2.薪酬制度过分依赖行政级别在制定薪酬体系的过程中，许多企业过分地依赖行政级别。在这种薪酬体系下，缺乏相应的薪酬调整机制，对于员工来说，只有通过“熬”级别的方式，才能获得更多的劳动报酬。进而严重挫伤了那些从事高技能、高知识、高能力人员工作的积极性和工作的热情，不利于企业的长远发展。
3.绩效考核体系滞后，缺乏激励功能在市场竞争中，为了满足市场需求，许多企业都制定了绩效考核体系，但是，这些体系存在明显的落后现象，绩效考核的激励功能根本不能正常发挥。主要表现在，考核内容单一，考核方法落后，员工的工作态度和绩效并没有因为绩效考核而发生明显的改变，反而严重影响和制约了员工工作的积极性和主动性。
二、强化薪酬管理的政策建议
1.确保薪酬的公平性对于企业员工来说，薪酬体系是最直接、最有效的政策措施。企业通过建立和完善公平、公正的薪酬体系，在一定程度上能够吸引、留住优秀的人才，同时也能够充分发挥优秀人才的创造性和能动性，进而为实现企业的战略目标奠定了人才基础。在设置薪酬体系的过程中，需要对社会的平均工资水平、同行业的工资水平进行综合考虑，一方面满足员工个体期望的薪资，另一方面也要考虑企业自身的承受能力和成本。通常情况下，内部公平和外部公平性共同构成企业薪酬的公平性。所谓内部公平性是指在企业内部，不同职务的员工所获得的薪酬与其相应的贡献成正比。对于企业来说，要想通过薪酬对员工进行激励，就要张扬人才的优势，将人才优势作为员工薪酬的分界线。外部公平性，是指企业将自身的薪酬水平与市场的平均薪酬水平、本地区同行业相同规模企业的薪酬水平，以及同本地区同行业的平均薪酬水平进行比较，通过比较，企业通过提高自身的薪酬水平，进而确保企业的薪资在市场中具备一定的竞争力，以便企业能够吸引、留住自身需要的人才。
2.建立和完善绩效考核体系，发挥薪酬的激励作用企业为了巩固和强化自身的核心竞争力，需要根据战略目标，结合经营环境，进而建立和完善科学、合理的绩效考核体系，将企业员工的薪酬与其为企业创造的利润和贡献挂钩。通过对员工的绩效进行考核，进而为员工晋升或降级提高考核依据。在一定程度上，使得员工为了获得更高的薪酬，就必须集中精力努力工作、提高工作业绩，这样才能更好地激发员工工作的积极性和主动性，进而发挥薪酬的激励作用。
3.人本化设计福利政策在公司整体竞争优势中，福利政策作为重要组成部分，为企业的核心竞争力提供了保证。通常情况下，法定福利、员工培训、补充性养老保险、有薪假期、特殊福利等共同构成福利项目。当然，国家、地方有关政策和法规规定的福利项目是企业必须为员工提供的。
4.培育企业文化，统一核心价值理念通过塑造企业文化，对人力资源进行管理，这是现代企业确保发展的基础和保证。企业通过企业文化的导向、激励、凝聚等功能，不断树立员工的信念，充分挖掘员工的潜能，增强员工与企业共同体的意识。通常情况下，企业文化的职能就是对员工进行启发和约束，培育员工自我控制的意识，提高自我控制的能力，将员工的努力目标与企业的发展方向进行统一。
三、结束语
人力资源管理重要性范文5
关键词:薪酬管理 人力资源管理 重要性 策略
现代企业在进行人力资源管理的过程中,薪酬管理一直是最为艰难的一项工作。因此,有必要从企业与员工两个方面出发,深入探讨薪酬管理在企业人力资源管理过程中的重要作用,并提出薪酬管理体系的具体设计模式。
一、薪酬管理在企业人力资源管理中的重要作用
现代企业的人力资源管理者已经意识到了薪酬管理的重要性,而且将之纳入到了影响企业战略发展与规划的范畴。尤其是企业通过全面的薪酬管理能够有效地留住核心员工,激励在职员工的工作效率,达到集中优势人力资源实现既定的战略目标,提高企业的经营效益。
1.薪酬管理对于企业的重要作用
薪酬管理可以帮助企业构造自己的核心人力资源,这要求企业的薪酬设计具有外部竞争能力以及内部公平性。
(1)薪酬所体现的外部竞争能力。薪酬体现出的外部竞争能力可以提高企业的知名度,能够吸引企业外部的人才来到企业,增加企业的人力资源优势。尤其是伴随着薪酬设计复杂化,应聘者在对企业的薪酬外部竞争能力判断时更具难度。目前,企业的薪酬形式主要包括工资、福利、保险等,员工会根据自己的需要来对企业的薪酬竞争能力做出自己的判断。
(2)促进薪酬制度的内部公平、透明。一个合理科学的薪酬设计可以促进企业人力资源的整体丰富和优势,从侧面也促进了企业内部薪酬制度日趋公平。同时,企业薪酬的透明程度也将影响到员工对于薪酬公平的具体感知。一些企业因此而采取对员工薪酬保密的方式来消除这种可能由于不公平而导致的争议。但一旦处理不得当,这将加速员工对于企业薪酬制度的不满意程度,导致员工的离职率增加。而另外一些企业则采用完全公开透明的方式,将有效的薪酬沟通作为企业建立与员工良好沟通的一个重要方式,间接地促进企业绩效的增加。但是,在这样处理过程中要把握好信息披露的程度,避免员工由此而出现恶性竞争的问题。
(3)促进企业战略目标的实现。合理的薪酬管理能够有力地刺激并引导员工做出企业所期望的行为,推动企业战略目标的实现进程。不管企业的战略目标是规模扩张、利润增加、成本节约还是服务的创新,将员工的薪酬实现与之一起捆绑起来可以有效地促进企业战略目标的达成,实现企业与员工的双赢。但是在实施的过程中要确保企业的战略目标与员工的管理具有完全的相容性,这样才能保证薪酬管理达到最大功效。
2.薪酬管理对于员工的重要意义
(1)合理的薪酬管理可以提高员工的生活质量。在全面的薪酬管理过程中,企业对员工支付的福利主要是非现金的方式,而这是提高员工生活质量的关键。这主要包括为员工提供的公寓、提供工作餐、增加员工商业保险和子女医疗保险等。这样可以为员工提供优越的工作环境,减少其由于生活方面分散的工作精力,有效提高员工的生活质量。
(2)协助员工达成工作与生活协调的目的。企业给员工提供的福利诸如带薪休假、节日费等,这些福利制度可以帮助员工合理地安排自己工作之余的生活,合理分配自己工作与休息的时间,有效地协调了员工工作与生活的时间,实现了两者的平衡。
二、企业薪酬体系的具体设计
尽管各个学派对人力资源管理工作的定义不尽相同,但有一个共同点,那就是都认为人事以及人力资源管理工作就是透过各种管理方式来促进人力资源的合理利用,以保证企业的目标得以实现。其所有的工作内容和程序都是围绕着人力资源的基本功能来开展的。而薪酬体系的具体设计是保证薪酬管理目标达成的根本,主要包括这样两种:
1.以能力与技能为中心的薪酬管理体系
现代企业应该开始从传统的职位薪酬体系往以能力与技能为中心的薪酬体系转变,形成以管理对象为基础的薪酬体系。在这个过程中,职位薪酬体系可以适当地保留,因为部分工作岗位不能单一的以技能、能力来进行衡量,诸如职能部门员工。而其他的一些岗位则是可以用之进行衡量的,例如一线的生产工人等。部分岗位甚至可以建立能力指标体系来进行衡量,例如部门负责人,实行年薪制。
2.宽松薪酬体系
薪酬体系可以分为定制性以及整体多样性的薪酬体系。在制定薪酬体系的过程中,将基本工资、绩效工资、福利工资、工资补贴、晋升机会以及生活质量等多种因素统一起来,将之建立一个完善的薪酬体系。同时,这种薪酬体系应该是以“业绩”为基础的薪酬理念,在投资与奖励的过程中实现基本的平衡,保证员工对非现金薪酬的追求得到基本满足。当前,这种薪酬体系还没有得到广泛的开展。但是从这个方面来讲,非薪酬方式已经越来越得到了现代企业的重视。
参考文献:
人力资源管理重要性范文6
摘 要 随着我国现代社会的进步和发展，带动了经济的快速前进，也对企业的发展提供了良好的机会和挑战。但是现代社会的企业在发展的过程中仍然会存在很多的问题，尤其是在企业进行人力资源管理的过程中，我们必须要认识到人力资源管理在企业工作中的重要性，才能对企业的发展和进步提供更好的机会，并且奠定良好、稳定的基础。
关键词 企业 人力资源管理 重要性
在现在社会的发展过程中，企业越来越扮演着不可忽视的作用，尤其是近年来我国的经济和社会不断发展，也给企业到来了新的生机。但是在企业的发展过程中，我们常常会忽视企业在进行人力资源管理的重要性，因此对企业的发展也带来了一定的问题和考验。本文就针对我国在发展的新形势下企业人力资源管理的重要性进行研究和分析。
一、现阶段企业人力资源管理的基本现状
现阶段我国的大部分企业在人力资源的管理制度上相对来讲比较陈旧，甚至很多企业自从指定了管理制度后就在一直沿用，创新的机会非常少，尤其是在企业经营状况和发展过程出现变化的时，企业的制度也很少进行创新，这就导致了传统的企业人力资源及管理制度在很大程度上已经发挥不到作用了。虽然现阶段很多企业已经认识到了将管理制度进行创新，但是还是由于传统管理理念的影响比较大，很多管理人员的思想和认识还没有做到及时的调整，因此对创新后管理制度的落实也起到了极大的影响作用。
二、新形势下企业人力资源管理的重要性
（一）企业人力资源管理更新是企业战略发展的必要手段
现代社会在不断地发展过程中，已经不仅仅是为社会创造更多财富的地方，同时也是现代社会创造性人才的主要发展和培训基地，可以说对我国的社会发展和进步都起到了十分重要的帮助和影响作用。因此在这种背景条件下，企业应该更好的发挥自身的优势和能力，加强对人才的培养，将企业人力资源管理工作进行不断地创新和完善，充分的调动起相关工作人员的热情和积极性，帮助企业更好的提升自身的能力，加强工作人员的素质和能力，为我国的社会和经济的发展提供更多专业性人才，将企业的发展上升到新的高度。
（二）企业人力资源管理是社会经济发展的重要需求
一个企业在发展的过程中，都会拥有十分强大的人力资源作为后盾，因此我们说企业人才队伍也是现阶段国家实现知识和技术创新的主要手段和力量。因此人才对我国社会的发展和建设都起到了极大的推动作用，针对这种情况，企业更应该充分的发挥自身的实力，加强人力资源的开发，加强管理，将队伍进行强大，并且在建设的过程中注重对人才的培养，为今后企业的发展和社会的进步提供更稳定的保障和基础。
三、企业人力资源管理的具体措施
（一）构建一套更加有效地激励机制
在企业的发展过程中，相关的管理人员要注重对员工工作积极性和热情的调动，在企业的发展过程中，建立健全激励机制是一个十分有效的工作制度。在建立激励机制的过程中，不仅加强了对员工的重视程度，同时还能有效的发现现代社会中企业实行激励机制的不足，对完善和优化机制能都起到极大的帮助作用。当然，我们在对企业进行激励制度实施的同时，还要不断加强对企业员工的物质激励和精神激励，帮助员工更好的建立起自信，在工作的过程中以一种积极、乐观的态度来面对自身岗位和工作，管理人员同时要积极的实行以人为本的理念，对员工的工作适当的给予帮助和鼓励，将回去的更好的工作效果。
（二）建设优秀的企业文化
一个企业想要得到更好的进步和发展雨企业的文化是不可分割的。尤其是企业人力资源管理工作在本质上和企业文化更是紧密相连的，因此我们应该不断完善企业的文化，将企业的发展理念进行优化，通过企业文化的发展和影响，促进人力资源管理工作的进步，全面提升工作人员的素质和能力，在现代社会不断发展和变化的今天，企业通过过硬的文化底蕴和专业人才，才能稳稳地在社会发展的潮流中站稳脚跟。
四、结语
企业人力资源管理问题作为一项比较复杂的工作，还需要我们在今后的工作和发展过程中不断进行探索和总结，因此决不能掉以轻心，只有这样才能在今后的企业发展过程中，全面提升人力资源管理的水平和能力，在今后的社会发展中取得更大的成就。
参考文献：
[1] 郭鹏，岳冬梅，曹鹏等.人力资源管理对企业的重要性[J].价值工程，2014.23（19）.
[2] 张可人.浅析人力资源管理中企业文化建设重要性[J].生产力研究，2012.15（12）.
