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不走寻常路范文1
不走寻常路，顾名思义就是不走一般人都走的路。不走寻常路也意味着另辟蹊径，独创一格，个性人生。有很多人不走寻常路也走向了成功。周杰伦不走寻常路，成为一代偶像，引领青春风尚；蔡伟不走寻常路，十年磨一剑，走上成才之路；韩寒不走寻常路，在不同领域成就骄人的业绩。
不走寻常路就是自己开辟一条只属于自己的路。不走寻常路的人不一定都能走向成功，但是只要自己肯努力，肯付出，会坚持不懈的走下去，只有这样才会成功。不走寻常路的人都是希望自己可以闯出一片天地，这样就可以实现自己的梦想。诚然，不走寻常路，意味着遭遇挫折也不应该退缩，跌倒了也应该勇敢地站起来，继续无怨无悔的走下去，一直到抵达成功的彼岸。不走寻常路能使人学会坚强，尽管在这成功背后会有一段段不堪回首的岁月痕迹，而这些会成为一种财富，一直伴随自己走向人生的终点。反之，如若走的是寻常路，那他势必就会失去了自我，失去梦想，失去与成功拥抱的机会。
当然，不走寻常路的，往往所走的是一条充满荆棘的路，是一条与自己的命运抗争的路，只有不为自己的命运所屈服，不被自己的命运所掌控，才可能走进一块属于自己的天空里，走进一片属于自己的新天地里。
不走寻常路，成就不一样的人生；不走寻常路，成就不一样的辉煌。
（指导教师 马明）
不走寻常路范文2
深得互联网精髓
王思聪是“富二代”里争论最大的，豪车、刻薄、奢靡和蛮横是他的标签。但不走寻常路的王思聪，在投资领域和互联网思维上显露出来的才华，又可以归类为“创二代”。在万达地产陷入增长乏力之际，王思聪身上随时闪现的互联网思维，也许是老迈万达最欠缺的。
投资
绝大多数投资者，在烧了20个项目的钱后，有一个成功就够吃很久了。而王思聪的5亿元不仅没被骗，还投出了5家上市公司，其中后来不乏成为行业中的顶尖公司。
创业
玩转游戏圈的王思聪，在9月宣布成立熊猫TV并出任CEO，想把视频直播打造成流量入口，建立自己的立体化视频营销平台。首单即签下Angelababy做解说员。
柳青 和父亲竞争
联想集团前CEO、“中国IT教父”柳传志之女柳青，同样没有选择子承父业。她在投融资和互联网领域另辟战场，做得风声水起，是“富二代”中成功转型成“创二代”的标杆人物。
在已知的“富二代”中，柳青的创业最成功，滴滴打车成就了柳青的创业梦。但滴滴打车的对手，包括了柳传志一手创办的神州租车，这将是商界绝无仅有的父女博弈，还是更富戏剧性的无间道？
宗馥莉 和父亲唱反调
宗庆后和女儿宗馥莉对娃哈哈集团未来的发展道路意见相左已不是什么秘密，这也几乎成了宗馥莉的标签。
虽然宗馥莉和“王思聪们”不一样，没有自己创业，但她从小接受外国教育，凡事注重规则与效率，与父亲的传统零售思维，和中国式的处事方式迥异，甚至多次在公开场合反驳父亲，公然唱反调。
段刘文 独立独行
不走寻常路范文3
跨越三个世纪，经历数百年沧桑，如今青大附院已发展成为集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、业务技术指导为一体，市内拥有四大院区，各项业务指标、业务规模全省领先的省属大型综合性三级甲等医院。
2012年，几近知天命之年的王新生，履新成为一院之长。此前，他已在青大附院工作了26年。接受采访时，王新生笑谈：“论工作资历，我算是这个医院的‘老人’，但如果论当院长的资历，我还是个‘新手’。”
接手这所高起点的百年老院，在王新生看来，意味着“无尽的挑战”，对医院而言却意味着更多的“机遇”。
科技创新 服务先行
“在前任领导班子的带领下，医院已经步入相对稳定的发展轨道。但是我始终认为，医院能否在新时代抓住机遇、实现更高更快发展，关键在两个字――‘创新’！”自上任以来，王新生大力推行改革，坚持“走别人没走过的道路”。
他提出“把创新当做医院的优良作风来培育，把创新当做医院的优势来培养”的思想，在全院范围内积极倡导创新意识。2014年，医院开展“创新年”活动，以“实用、适宜、创新、突破”为标准，推进医疗技术、科研、管理创新，全面提升医疗技术、科学研究和管理创新水平，实现医、教、研各项工作的新突破，为创建国家级医学中心和研究型医院奠定更加坚实的基础。
“技术创新是提高医院竞争力的重要抓手！”医院要在知识经济时代实现持续发展，必须要科技创新。为此，王新生带领全院上下打造了国内一流、省内第一的器官移植中心，截至目前已经完成肝脏移植手术93例、肾脏移植手术117例，成功实施全省首例在体劈离式肝移植手术，全市首例活体肝脏移植、首例肝肾联合移植以及肺脏移植，使医院的器官移植水平居全国第十一位；成功启用国家卫生计生委首批、省内唯一的达芬奇机器人手术系统，并已开展达芬奇机器人手术357例，使医院外科手术跨入“机器人时代”，达到国内先进水平。
医疗服务方面，王新生提出在全院实施“无障碍就医”工程，形成了集门诊服务、客服专线、出院后跟踪调查服务等为一体的客户服务中心；针对患者“住院难”问题成立“入院准备中心”，对床位调配进行流程改进，促进住院流程的透明化和规范化，央视《新闻联播》做了专题报道。除此之外，医院进一步加大预约诊疗力度，推出“掌上青医”在线预约系统，同时与支付宝联手搭建移动医疗服务平台，启用支付宝支付服务满足患者就医费用缴纳等多种需求，促进传统服务模式向智能化就医模式升级。
不仅如此，医院还以多学科门诊建设为新契机，深入推进多学科协作组工作，成立胃肠间质瘤协作诊疗组、肝癌多学科协作组等7个诊疗组，为患者“度身订制”最佳治疗计划，践行个体化诊疗。
精益管理 超越自我
身兼青大附院院长和青岛大学医疗集团总院长等多个角色的王新生，有着独具特色的管理之道，“严字当头，宽严相济”是他多年坚守的管理准则。
科学管理，制度当头。一向不拘泥传统的王新生，上任之初便大力推进管理制度改革。2014年，医院启动绩效管理改革，在坚持成本有效控制的基础上，全面改革绩效考核和绩效分配方式。改变原来以科室收支结余、科室综合目标管理为基础的分配方式，创新建立以岗位分析和岗位工作任务为基础，注重质量、服务、技术、学科建设、运行绩效和成本管理，构建了涵盖“微单元”月度绩效、团队年度绩效、关键人才专项绩效、科教专项绩效、管理专项绩效五大体系为一体且各有侧重的综合考核绩效与分配体系。此举突出了绩效管理在新医改形势下对医院转型发展的作用，有力地加强了医院精益管理，提升了医院的综合管理水平。
“人才发展始终是医院发展的根本大计。”任职院长以来，王新生始终牵挂人才队伍建设：对内加强人才培养，实施“英才计划”等外派人才培养项目，每年选派20？30人远赴国际知名院校学习研修；对外，加速人才引进，研究出台医院高层次人才引进规定，加快引进一批具有较高医疗水平和科研创新能力的高层次人才，充分发挥高层次人才的支撑、引领作用，为医院的整体学科发展规划夯实了人才高地。
医院发展，学科为本。3年来，王新生始终将学科发展视为“重中之重”。在多院区统筹发展的战略指导下，遵循“整体规划，稳步推进，成熟一个，调整一个”的原则整合学科资源、推进实施大学科制、打造学科合力，取得明显成效。
不走寻常路范文4
这几年在医药行业摸爬滚打，笔者对医药企业的生生死死倒也见怪不怪了，只是因为朋友在那里，我产生了一点兴趣。仔细沟通了之后，就引出一个问题：单品种经营的生产型企业，如何进行有效得市场经营？
一、A企业现状
A企业是地域性很强的年轻企业，成立不到两年，有药品批准文号10几个，目前已经上马生产销售的是一个治疗风湿的西药片剂，属于典型的单品种运营的中小型企业。可是，由于近年来国家监管力度的不断加强等因素，企业生产的外部环境不断恶化。特别是对中小企业的生产和运营，压力就更大了。而伴随着近年来产品生产成本的不断上升，也使得企业的产品价格成本提升，影响了企业产品的市场竞争力。
在市场运营方面，A企业采取自建队伍、自营渠道的销售模式，主要通过卫视广告和OTC连锁卖场为主的药品营销模式，配合以一定规模的促销。并不断调整营销方向，以第三终端运营来配合，希望可以从第三终端市场寻求一定的销量提升。而无论是什么样的营销模式，由于受制于产品线的单薄和市场同质化竞争的影响，都没有取得较好的收益，反而让A企业背上了沉重的经营压力。
二、深层次思考
从上面的这些情况，我们不难看到，笔者朋友所在的这家A企业的基本情况，我们不妨从几个关键字眼来进行简单评述：“生产型企业”、“单品种运营”、“OTC渠道销售”、“第三终端配合”、“卫视广告+促销拉动”。下面我们就这几个关键字眼来进行简单解析
“生产型企业”
目前医药市场的竞争格局，已经进入品牌化、资源整合化、区域和渠道专业化这么一个时期。特别是针对我国的生产型企业来讲，其竞争核心已经从前几年的产品竞争发展到品牌、资本等方面的综合性竞争。不再是几年前那样有一个不错的品种，就可以成功实现销售，过上小康的生活了的模样了。
现在的医药市场，更多是趋向于资源集中化。大型企业凭借自身实力收购中小企业，实现集团化市场运作。对中小型企业来讲，有了一个不错的品种，只是完成了进入市场第一个先决条件，具备了参与市场竞争的资格，但是更多的不确定因素还存在。如何解决生产问题？如何在繁杂的产品市场供应链中各种因素和问题的有效解决？如何合理配置资源进行有针对性的渠道开发……等等。所以，中小型生产企业要考虑的问题很多，一定程度上就会拖累市场运营。并且，这个问题会一直困扰企业，对企业的发展起到负面作用！
“单品种运营”
单品种运营，一定程度说明企业产品线的不饱满，从而影响市场销售过程中各类品种之间的相互配合问题。这样不能根据市场对产品进行有效组合，合理搭配产品在市场开发过程中的不同功效，在市场占据和盈利方面往往不能有效兼顾，常常顾此失彼。
但是我们也应该看到，单品种运营使得企业的品种在市场渠道定位方面更精确，会使得企业在市场经营方面少走弯路。同时，企业也可以集中所有的优势资源来打造企业的产品，增加了企业单产品的市场营销力，一定程度上又有利于企业的市场品牌塑造和独特产品形象提升。
“OTC主要渠道销售，第三终端配合”
OTC渠道是一个竞争充分，大容量、强竞争、低利润的渠道，对参与竞争的企业要求很高。在一线城市的OTC渠道，买送、返利、大堆头、各式终端展示、厂家派促销现场拉单等形式层出不穷，可最终每个单类产品的销售都是品牌药牢牢占据前列。这主要是跟这些品牌产品前几年积累下来的品牌影响密不可分的，当然也成为了后来者进入渠道竞争难以逾越的鸿沟。
而第三终端在经历了前两年的疯狂之后，逐渐趋于理智。企业也逐渐改变简单的会务推广模式（吃饭+送礼=签单），转而向丰富的产品组合和多样的现场活动提升从而唤醒第三终端的参与热情，最终提升销量这样一个时期。A企业的单个产品很难单独撑起市场推广，而与其它企业的联合推广因，其产品很容易被孤立，形不成河里，影响销量。 “卫视广告+促销拉动”
单纯卫视传播的有效人群有多少？对区域的影响力有多大？这个问题我们不是专业的调研机构，结果不得而知。但是从近几年的成功品种—哈药六厂的葡萄糖酸口服液我们不难看出，其采用的“央视启动、卫视配合、重点区域县级电视台推介”的三级联动模式，不失为一种有效运作的大手笔。只是这样的运作过分强调了广告的拉动作用，并且还必须保证一定的时间延续性，费用投入是比较大的。而促销本身就是一把双刃剑，很容易陷入“促则销，不促则不销”的怪圈，因而一直是各企业头疼的问题。
三、单品种企业的市场操作
清楚了上面这些主要因素之后，单品种经营企业是不是就没有出路，只能等死啊？也不尽然。企业可以通过有的放矢，明确目标定位，找准市场特性点，实施市场特性与企业现实情况的有机结合，从而定位发力以求取得突破。不妨从以下几个方面着手：
1、产品市场定位
产品定位，就是要从市场角度清楚产品的特性。明确的将就是产品本身是高毛利、市场紧俏品种？还是低利润、市场普通品种？这就要求企业在产品生产立项之初要仔细进行市场研究，精选那些市场需求量大，竞争不太充分，有价值空间的品种进行生产。避免只是根据企业自身情况出发，生产的品种不适应市场竞争需要，而陷入经营泥潭。
同时，良好的产品市场定位，还可以使企业根据产品的价值实现情况来围绕其所进行的产品销售配置相关资源，有利配合产品的市场销售。并且，产品在各级渠道销售产生的价值空间，可以有利吸引渠道或个人进行市场销售工作的开展，最终实现产品市场流通的快速、高效！
2、媒体精确选择
媒体在产品销售中的重要作用，企业都很清楚。但是媒体的投放却是一门大学问。诚然，大手笔的高密度、长时间广告投放肯定会起到较大的作用，可是对于众多的中小生产企业来讲，这就是一个严峻的考验。其往往因为受到自身实力和渠道竞争力的影响，无力应对高额的广告费用，只能蜻蜓点水式的进行分散投放，不仅削弱了本不雄厚的资金实力，还分散了广告对消费者的引导力。
对于单品运营的中小企业来讲，一项重要功课就是学会如何有效分辨媒体效用，用较小的投入实现最大回报的问题。在媒体的选择上面，一定要依据产品本身的市场定位，从对渠道经销商、产品商和消费者三个方面的有效吸引着手，来打造产品的市场影响力。这就不仅仅是“卫视广告+促销拉动模式”所能达到的，需要的更加严谨的研究和规划。
或许，借助一次全国性的或者地区性的药品展会，通过有效的策划、对外口径一致而且卖点鲜明、个性突出的推广，可以吸引不同的经销商和产品商。这样的例子比较多，几乎每年的全国和地方的药交会都会冒出这样一两颗闪亮之星，我们不妨可以仔细观察有效借鉴一下；
或许，一次全国范围内或者地方范围内的事件营销，通过媒体的报道和体验者的口碑传播，也会引起消费者的共鸣。例如：2003年，广州白云山板蓝根的“抗病毒、防非典”的事件营销，在极短时间内提升了品牌和知名度，实现销量的成倍上升，至今广州白云山的板蓝根仍然是市场的强势品种，价格高、利润高、而且销量高！这样的例子，也是我们需要学习和借鉴的。
3、渠道特性研究
药品销售的渠道多样性，决定了其不同的特性，必须要仔细研究。就拿上文的A企业来说，OTC渠道的竞争激烈程度恐怕是在进入之前其没有好好考虑和认真对待的一个问题。
药品适合哪个渠道，除了药品本身的适应性之外，企业决策者的把握也是一个重要方面。面对现在OTC市场竞争以大卖场、连锁为主的激烈竞争而不断衍生的广告推广、终端促销、人员推销、一体化展示等情况，企业介入的难度会越来越大。想进入大卖场，首先高额的进场费、堆头费、赞助费等名目繁多的费用就是个大问题。同时，还要承受来自竞品厂家促销的排挤。而即使企业努力实现销售之后，到企业手里的份额也会少之又少。所以目前这块看似庞大的销售市场，不知埋葬了多少意气风发企业的尸骨。
这就必然要求企业的决策层一定要静下心来，对产品适销的渠道进行有针对性的全面研究，找出主导渠道销售的因素，分析出这些因素的解决方案，从而集中优势兵力来进行攻关。中小生产企业就好比小户人家过日子，首先钱要花在刀刃上，花对方向；其次，才是如何通过提升资源配置，不断取得渠道销售突破。任何想当然的思想和做法都是很危险的，特别是对中小型生产企业根式如此。
4、操作模式分析
目前医药行业，各个企业在不同渠道都在不停的探索市场操作模式。那些精心研究，完整布局的企业取得了不小的成绩；而那些人云亦云，只会跟风的企业，运气好的可以捡到“市场碎屑”，运气不好的则出力不讨好。
对于像A企业这样单品种运营的中小型生产企业，我们可以考虑采取定位突破营销手法，走“自营渠道和区域招商结合+差异化OTC渠道运作”的模式来实施市场操作。
A、自营渠道和区域招商结合
鉴于中小型生产企业在单品运作整个市场方面的不利条件，可以采用走自营渠道和区域招商相结合的道路。
对于进入成本相对较低，市场竞争不是太激烈，市场潜力巨大或者市场影响力巨大的区域，企业可以采取自建队伍、精细化渠道运作的方式进行市场操作。可以通过一定区域内从高空电视广告投放、平面报媒配合、地面全方位展示等手段，在较短时间内容最大限度的提升产品对渠道、商和消费者的影响力，从而保证产品的有效市场销售。
同时在竞争激烈、市场容量小、空间小的那类市场，可以实施区域总的模式实施区域招商。这样不仅有效的节约了企业的市场开发成本，还能最大限度的在短期内借助外在因素提升产品对渠道和区域的影响力，实现产品的市场销售。同时，当产品在市场形成一定规模的销售，或者因为商经营方面的因素影响市场发展的时候，生产企业可以适时的采取市场紧缩政策或者收回权进行自营。这样的市场操作，对企业来讲可以有效减少市场经营风险，同时牢牢占据市场经营的主导地位！
B、差异化OTC渠道运作
就是通过对OTC渠道竞争现状的分析研究，走差异化路线，寻求在相对竞争宽松环境中的强势占领，从反向影响主流OTC渠道实现销售的运作思路。
具体的来说，就是依托中小型连锁药店和单体药店，实施战略合作伙伴的导入模式。把握其对产品需求的差异化、市场销售额提升的急迫性和营销手段的空洞化，实施重点导入和扶持。在大卖场不能有效覆盖的区域，重点布局几家中小型药店，用快速消费品的直营店经营模式重点操作，来提升企业单个品种的销量和渠道影响力。并将这种模式不断延伸到大卖场周围的药店，形成农村包围城市。
同时，在大卖场2公里范围内的居民社区、社区医院、诊所。卫生服务站等地方，通过与这些单位的有效联手，打造文化宣传层面的产品广告推广。通过健康知识讲座、健康知识宣传栏、社区墙体口号、展板、组织社区活动等手段，来影响患者对产品的忠诚度，最终实现反向引导大卖场、其它药店和医院建立产品销售的合作关系，并最终实现产品有效销售。
不走寻常路范文5
可是中老年“酷”，那可是要以生命为代价的
昨天被老友惊到了。
七年前，老友从北京公司退休，拿了一笔退休金，虽说不能大富贵，小康是有了。三个月不到，那位大姐告诉我她已任职于深圳某广告公司，我笑说应该干不了一年。原来她是做海外林业项目的，这跨界也跨太大了，况且广告行业最是年轻化，她年过半百的人怎么可能融入企业文化。
没想到她一做就是七年。最近听说她辞职跳槽，算算也奔六了啊，却跳去一个新行业，据说跟老板见面前做足了功课，APP清晰明白有水准，争取到了不错的年薪。
点一百个赞！这姐们儿真是太酷了。
“酷”是我家小孩对我的期许。以前做单亲妈妈，顾不得什么伦理纲常只管披荆斩棘，小孩习惯了我的非主流三观，再婚之后我安定下来，慢慢退化了，遇事儿就退缩，同事约着考驾照，我说自己胆小又路盲算了；朋友约着学法语，我说老了记性差不学了……我家小孩很生气，说：“妈，你就不能酷一点？”
为了这句话，我腿打着哆嗦，硬是把驾照考了下来。我明白了一件事，如果想赢得尊重，保持平等对话，必须要有这种酷酷的生活态度。
什么是酷？
我觉得金星很酷：人家想做女人便做了，想跳舞就跳了，要说脱口秀就说了，不置业不买房不随波逐流，真叫有主见。
传说中高晓松他妈很酷，“生活不只是眼前的苟且，还有诗和远方”，原来这句名言版权是她老人家的，人家不管儿子更不管孙子，周游世界神龙首尾都不见，真够任性的。
安吉丽娜・茱莉是酷的，她做的每件事都让人掉眼珠子……所以什么是酷，我认为酷就是活出自己，不被世俗观念绑架。
女友送孩子上大学，报怨说：别人都是父母爷爷奶奶一大伙人送，只有我是一个人。我说那很酷啊，若是小孩背包自己去，才更酷呢。
闺蜜在美国被离婚，伤心欲绝，我同情之余竟有一些莫名的兴奋：哎，你有没想过跟鬼佬谈一场恋爱？一辈子没交往过外国人，怪好奇的，两种文化背景的男女相处是什么感觉，挺酷的吧。
跟别人不同有什么不好？十八九岁的大孩子上学由一群人送进来多丢人，被离婚失去一棵树木得到整个森林，换一种方式生活，有什么不好。
说实在的，年轻人酷一下容易，纹个身钻个眼儿似乎就酷酷的，可是中老年“酷”，那可是要以生命为代价的――没钱没胆没个好身体，你敢说走就走的旅行？人老色衰机会少，有个工作就不错了，你敢辞职去看世界？别说这么多，每次检查身体那一堆不合格项目，能抗住不抑郁都需要内心强大。
可是我们除了活着，也得活着有声有色不是吗！
每当我恐惧老恐惧病的时候，我都去看几集《实习医生格蕾》。在疾病和生死面前不认怂，再好不过的就是它了。格蕾剧里对待生死的态度，寻常得让人惊掉下巴。有钱的老太太快不行了，仍然任性又跋扈，但她需要某个医生的照顾，而那位医生正为非洲儿童疾病筹款。他太不道德了，竟然说服老太太捐款，不惜用拒绝服务来要挟她。
不走寻常路范文6
将军轮胎（General Tire），这个中文名字起得好，不仅接地气儿也很有中国特色，同时还显露了其远大的抱负。从中文命名起，将军轮胎打响了第一炮。殊不知，这可是一家专注轮胎研发和生产的百年老店。
1915年，将军轮胎和橡胶公司在美国成立。此后，它成为福特T型车的高端原配轮胎；1959年，将军轮胎建立的世界上最大的轮胎测试场在美国德克萨斯州投入使用；1987年被大陆马牌轮胎收购；2008年进入越野赛事领域；2015年迎来品牌成立100周年。
2017年5月，将军轮胎在马来西亚首都吉隆坡宣布正式进入中国市场。将军轮胎本着“让SUV更SUV”的产品理念，针对公路、全路况和极限泥地三种不同产品定位为中国市场带来了GRABBER HT5、AT5、MT5三款轮胎。同时，还有三款适用于轿车的ALTIMAX GC5、GS5、GU5轮胎。
目前，将军轮胎为消费者安全、高效、正确的使用轮胎，提供了以下创新科技。出于安全的考虑，在胎面靠近胎壁的位置设计了四轮定位标识。在1000公里内以可视化的形式，通过表面轮胎磨耗的均匀情况来监测四轮定位的状态。它最大的好处就是能在轮胎使用初期及时发现问题，延长轮胎的使用寿命。其次，鲨鱼皮科技可以通过特殊结构提升排水效率，改善轮胎的湿地性能。这种设置在纵向沟槽中的花纹出自仿生学，它的功效已经在“鲨鱼皮”泳衣上有明显的体现。因为对运动员成绩提升显著，早在2010年5月就已被世界泳联全球禁止使用。最后，在需要更换轮胎时，里程数不再是惟一标准，磨损情况可通过轮胎胎面的“Replacement Tire Monitor”字样来判断。当其磨损至只剩“Replace Tire”时，则表示轮胎需要进行更换了。
主打泥地路况的MT5轮胎，在马来西亚雨林的严苛地形中来到了属于它的乐土。马来西亚雨林挑战赛更是以难度著称，拥有一套MT 轮胎则是最基本的前提。