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钢材仓库范文1
一、钢材贸易项下钢材质押的效力及仓单质押的原因
由于钢材贸易属于资金密集型行业,钢材贸易商通常需要具备良好的资信背景、一定的资金实力方可从事,但对中小钢材贸易商而言,常常面临资金不足的问题,需首先向金融机构融资获取贷款。因钢材价格具有相对稳定性与升值性,钢材贸易商用该笔贷款以较低价格买进,再以较高价格卖出以赚取差价;或者进行简单加工后以半成品形式卖出。由于赚取差价相对容易,利润较高,现金流充足,能保证偿还贷款本息,因此金融机构一般愿意向其提供贷款支持。但是,业务的单纯性决定了中小钢材贸易商拥有的有效价值物大部分也是钢材,致使其只能将一定价值的钢材进行动产质押以获取贷款。
但根据我国《担保法》的规定,动产质押物必须是质押人拥有的特定动产,并且质押人需将质押物转移于质押权人占有,否则动产质押合同不能生效,即钢材贸易商将拥有的特定钢材转移占有并质押给金融机构,也即钢材贸易商必须在其特定钢材上作一定标记,写明“已出质”字样,并交付给金融机构占有,才能构成有效动产质押行为。如此实施的结果必然导致钢材只能存放于仓库中,一方面钢材贸易商的库存量增加及金融机构对钢材监管工作量加大;另一方面由于该部分钢材不能流动,不能发挥其应有的使用价值。这种操作模式对金融机构、钢材贸易商而言成本都很高且麻烦,因此,钢材质押实际执行难度和效果不甚理想。另外,如果允许钢材贸易商将置放于其控制的仓库中的数量处于不断变动中的钢材进行质押,即将未被特定化的钢材进行质押则存在法律效力问题。因为根据《担保法》规定,不允许将未特定化的动产进行质押,否则质押行为不具有法律效力,至少不得对抗第三人,法律风险很大。
二、钢材贸易项下仓单质押贷款的含义
钢材仓单是指仓库企业在收到钢材时向钢材贸易商签发的表示收到一定数量钢材的有价证券,钢材仓单质押是以钢材仓单为标的物而成立的一种质权。所谓钢材贸易项下仓单质押贷款,是指钢材贸易商将其拥有的目前所有的钢材置放于担保公司指定的仓库中,将钢材仓单质押给金融机构,承诺最低安全库存并获得担保公司担保后,与金融机构、担保公司、仓库企业共同签署联合监管协议后获取贷款的一种新型贷款模式。它的最大优点是可以有效分散贷款风险,避免无效质押行为。
三、钢材贸易项下仓单质押贷款具体做法
由金融机构引进一家担保公司和一家仓库企业(仓库企业可以由担保公司推荐),钢材贸易商组成联保小组,并先将其所有的钢材存放于仓库企业中,同时向担保公司交纳一定数额保证金后申请担保。担保公司和金融机构联合对钢材贸易商进行资信评估,并由金融机构核定授信额度,担保公司出具担保函,然后钢材贸易商向金融机构申请贷款。贷款审批前,由金融机构、担保公司、仓库企业、钢材贸易商共同签署对钢材的联合监管协议。
上述操作之优点:
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一，月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。
二，在月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。
三，月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。
四，在月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。
五，后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。
六，在月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员（准确率目前定在98%）进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。
七，加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案，月份开始执行。
八，从月份到月份，完成仓库ERP库存模块的上线工作。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施ERP系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，ERP系统供应商就仓库实施ERP系统的步骤达成了初步的方案，暂定在月份内完成相关的基础工作，在月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作。
九，从月份到月份，完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的发展规划，包装机产品在本年度是重点发展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。仓库必须要适应公司的发展要求，在月份之内，完成各大产品物料的分区规划；加强目视化管理，月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌；为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，计划在到月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划；
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蚂蚁阿建的梦想
90年代初期，当大多数人对市场经济的到来还持观望态度时，李建就抛下了稳定安逸的工作注册了自己的公司。公司取名中野在线，李建称自己为蚂蚁阿建，他说当初取这个名字是希望自己能象蚂蚁那样辛勤耕耘，不计收获。于是，蚂蚁也就成为了中野公司的吉祥物，伴随着公司一同成长。
公司刚刚成立的时候，李建干的还是他的老本行钢材批发零售。收集钢材信息，进行批发零售。那时全国还处于短缺经济时期，所有的批发业务直接可以通过面对面的交易进行。中野的业务开始于在买方和卖方之间充当纯中间商的角色。随着公司业务的不断扩大，李建在品尝到成功喜悦的同时也开始思考怎样用最便捷的方式使钢材信息得到最迅速的传递和交换，因为这样就能使公司遍及全国的业务得到一个有序的安排。于是，在1996年，中野在线就率先在国内开始尝试从事钢材零售，并且开始基于互联网技术开发管理系统。
如蚂蚁的兢兢业业一样，李建在实践中的探索也是没有止境的。中野公司经过多次尝试，不知不觉中，他们在钢材批发零售中率先引进计算机管理，便捷的信息传递和交换使中野公司在全国的业务扶摇直上，在方便了客户的同时也为他们自己找到了经营管理的崭新模式。可能当时他们还不知道，在他们还不懂电子商务为何物时，就已经悄悄地为大家引进了在钢材行业中实行电子商务的新思路了。
计算机的普及和电子商务的引入扩大了中野公司的网上交易量，在探索中，他们逐渐形成了一个比较完善的、遍及全国的网上销售系统，使千里迢迢的贸易洽谈可以足不出户在网上解决，这给中野的发展带来翻天覆地的变化。网上交易的逐步实现使生产方和使用方可以通过互联网直接联系和见面了。但同时，它使在传统第三方物流中扮演重要角色的中间商的作用不断减弱。怎样给成交的双方提供更完善的服务被提上了发展的日程。中野显然在实际操作中敏锐地捕捉到了这一点。处于蓬勃发展时期的中野公司不愿“拿起铁锨埋葬自己”，这促使他们又一次站在高屋建瓴的角度开始思索自己的未来。
正如李建所说的，他们对第四方物流的实践探索是在无意中进行的，而实际上，他们自己都不知道已经开始率先在中国尝试第四方物流服务。李建说一切开始于一种危机感，做企业就是这样，它要求人要不断地保持创新，不断尝试，也只有这样才能使企业保持常新。也许正是意识到传统的中间商服务迟早要被更为先进的交易模式所淘汰，中野在线在实践积累中提出了自己今后的发展是致力于为生产商和用户提供见面的平台，同时为大家提供第三方物流的服务，这就是所谓的第四方物流。
那时，第四方物流的概念已由安德森咨询公司提出并传到了国内，许多服务商都对第四方物流心往神驰，他们都希望与客户建立长期稳固的伙伴关系。正宗的第四方物流不仅控制和管理特定的物流服务，而且对整个物流过程提出策划方案，并通过电子商务将这个过程集成起来。和第三方物流相比，第四方物流可以使更迅速、高质量、低成本的产品运送服务得以实现。一直以来，物流一直是电子商务的"瓶颈"，随着第四方物流概念的兴起，电子商务道路的"最后一公里"也将会被铺平。
李建说，对于商界人而言，追求财富就是追求利润，追求利润就是追求成功。追求成功先得把握商机。商机就是财富，现代经济中，找到商机意味着找到财富之门的钥匙，意味着你可以凭借它与人合作，共享财富的果实。
一头扎进网海的李建在那时果断地决策进军互联网在很多人看来是不可思异的。当时正处于那斯达克股市的最低点。那斯达克突如其来的一场大幅下跌破灭了许多网站大把赚钱的美梦。许多网站的赢利模式是基于未来遥遥无期的赢利故事，这对于投资回报期望值过高的投资商来说，渐渐失去了吸引力和耐心。中野就是在这种情况下进军互联网的。利用中野在线近十年的传统零售经验和互联网技术解决面向最终客户的最后一公里的物流瓶颈和交易信用问题，中野在线成为了中国工业原料流通领域首家以互联网为信息媒介及交易平台的第四方物流服务企业。
而此时的李建也开始有一个崭新的梦想，那就是构建中国第四方物流服务的崭新平台。
构建蚂蚁王国的物流网络
随着新兴电子商务网络经济加速了国内物流配送现代化的发展，网上交易的逐步实现，使生产者和消费者可以通过互联网直接联系和见面。电子商务的迅猛发展，销售模式的格局将发生巨大变化，靠传统模式经营的商家，开始落后于凭借网络巨大优势的竞争者。
全球数码仓库有限公司的成立，是中野用自己的实践对第四方物流概念的最好诠释，也是中野在线第四方物流运营模式探索的最佳产物。当国内很多电子商务网站叫嚣着电子商务目前无法赚钱的时候，中野就成为国内“第四方物流”的最早实践者。中野公司提供的第四方物流服务主要致力于怎样给成交的双方提供更完善的服务，而这一切，都是通过中野“全球数码仓库”来实现的。
中野推出的全球数码仓库是一个网络仓库，这个网络仓库把传统的物流过程借助于计算机系统和网络技术进行信息化，从而提供真实、安全、可靠的数字化的工业原料，使客户能在互联网中实现整个物流的全过程，享受全程物流配送服务。全球数码仓库主要是借助于自己拥有的强大的计算机软、硬件系统及网络信息系统在全国范围内为工业原料生产商、商、分销商及广大最终用户提供高品质的物流信息服务。数码仓库的出现，在最短的时间内就建立了品牌和信誉，并拥有了一个忠实的回头率很高的客户群。便捷而丰富的服务除了能使客户能够实时掌握自有货物在仓储、配送、加工、运输等物流过程中的个性化状态信息，同时还及时动态信息，使客户能准确把握市场动向，为经营决策提供可靠的依据。数码仓库便捷而丰富的服务除了能使客户能够实时掌握自有货物在仓储、配送、加工、运输等物流过程中的个性化状态信息，同时还及时动态信息，使客户能准确把握市场动向，为经营决策提供可靠的依据。
在数码仓库交换过程中，交换的概念本身发生了很大的变化。数码仓库通过安全有效的信息交换，实现整个供应链全过程，做到了使各个环节的参与者之间的无缝隙的物流业务流程的整和。数码仓库的出现改变了传统的仓储观念，有效提高企业的物流交易效率，使处于各环节的企业可以更加高效率、低成本地完成其物流交易，从而大大节省运输费用。并且使生产厂商和消费者的距离又近了一步。配合这种特殊的服务形式，客户的支付形式也发生了变化。目前全球数码仓库的服务形式已经得到银行界的认可和支持，客户可使用由全球数码仓库开具的仓单在银行取得质押贷款，从而缓解企业的资金压力。
全球数码仓库成为中野公司在互联网经济中拥有的无形财富，在其他电子商务公司耗费巨资进行“圈地运动”时，中野在线单凭现有的客户及注册用户就可以有效地与其他经营电子商务的公司竞争，既节省了投资，又争取了竞争的时间。蜕变为全球数码仓库后不仅在电子商务的应用上已经走在同行的前面，并且已经开始悄无声息地盈利了。
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以电子商务推动专业市场转型
乐从镇是顺德乃至佛山电子商务运用最为成熟的区域之一，一直以来以其独到的眼光和大胆的创新精神，引领专业镇转型升级，实现着从传统的商贸模式到现代的电子商务模式的转型，走在全国知名专业镇的发展前沿。
近年来，乐从的“欧浦钢网”、“易发塑料网”、“中国国际家具网”和“乐百购——中国家居全球批发网”等一批面向专业市场的电子商务平台在政府推动下，应运而生并逐渐壮大，乐从镇也因此先后成为广东省唯一一个镇级专业市场电子商务试点单位和全国“国家级电子商务试点”。为此，乐从镇积极从应用环境、支撑服务、人才培养等方面高标准规划，积极引领和推动电子商务快速发展，成为助推乐从区域经济转型升级的主要突破口。
乐从是华南最大钢铁集散地，其钢铁交易的集中性使得欧浦钢网成为中国首家钢铁现货交易网站。这家属于国家5A级大型物流企业广东欧浦钢铁物流股份有限公司的电子商务平台，以真实现货库存为基础，以大型仓储、剪切加工、运输配送为配套的一站式钢铁交易服务平台，成为“实体物流”与“电子商务”为核心竞争力诠释现代钢铁物流的新经营模式。“欧浦钢网”还大力发展建设“物联式钢铁仓库互联商务平台”，实现货物信息自动采集及物联式仓储管理。“物联式钢铁仓库互联商务平台”除了实现仓库自身信息化、智能化管理外，还包括通过信息技术将多个“物联式钢铁仓库”互联起来，建立一个开放式的具备钢铁电子商务现货交易和钢铁金融质押监管等业务功能的互联商务应用平台，拥有注册会员10万家，日均交易量50万吨。
作为广东电子商务产业龙头企业，欧浦通过模式创新和转型升级，在推动钢铁贸易的转型发展起到了典型示范和积极的带动作用。“欧浦钢网”以真实现货库存为基础，拥有全国最大的钢材超市现货交易平台、钢铁资讯服务平台两大网络服务。欧浦钢铁交易市场拥有八个区域共77座仓储存量为150万吨的五星级仓库、年加工能力达200万吨的大型钢铁加工中心，并投入大额资金建设“物联式钢铁仓库互联商务平台”，实现智能仓储管理。欧浦钢铁通过网络服务平台，配套物流商务并将这些资源“联网”，进行实时管理和统一调配，有效整合了仓储、加工、配送、保税和金融质押等多种服务，大大缩短了流通环节，降低物流成本，增加竞争力和扩展性。
当前，在探索专业市场发展的道路上，乐从不断地利用新技术为传统的专业市场带去了转型发展的“生机”。乐从镇依托专业市场，促进现代商贸流通业加快发展，形成了网络平台与现货市场捆绑互动、电子交易与传统交易双轨并进、虚拟市场与实体市场协同发展的电子商务发展形态，促使钢铁、塑料和家具三大行业的电子交易平台不断壮大，并形成“专业市场+电子商务+现代物流”的电子商务模式，推动乐从专业市场的第三次商业革命。目前，乐从正在全面推动第三代商业革命，依托乐从现有强势的产业基础，打造“线上”和“线下”互动的第三代商业模式，建设“南方商谷”，乐从专业市场也将以此为突破，继续领跑中国。
引领第三次商业革命
从物流降低成本的角度来看，目前我国钢铁物流成本占整个钢铁产品成本的20%～30%，而发达国家只占10%左右。有效降低流通成本的重要手段是电子商务，因为信息在网上流通成本低于其在传统市场的流通成本，信息在网上流通速度快于其在传统市场的流通速度，信息在网上的流通覆盖面大于其在传统市场的流通覆盖面。在国内虽然也有类似的钢铁网络交易平台，但其不论从技术上还是可操作性上看，均不尽理想，且没有完善的服务平台与之配套，在交易方式上多为电子远期交易而缺少现货交易。
欧浦公司结合国内的现实情况，开发了具有钢铁物流行业特色的电子钢铁交易平台，打造“线上”和“线下”互动的新型电子商务。这一平台覆盖钢铁物流交易、加工、配送3个环节，客户只需通过计算机网络登录中心网站，轻点鼠标即可完成交易、支付、加工指令、运输指令等工作。在国内相类似的交易平台中该平台采用了电子认证系统，使用数据加密及USB-Key安全登录验证，确保了用户数据及登录的安全可靠，成功地打造了欧浦（国际）物流钢铁交易市场“看货订货交易加工配送交货”的完整供应链。这条完整的供应链，使传统钢铁交易中可能出现的“混乱因素”及“潜在漏洞”，在公平公正的“电子”平台面前均无所遁形，实现了钢铁的“透明式”交易，保证了钢铁交易的高度规范，让采购商能以最低的成本买到质量有保证的钢材。
为了解决钢铁网上交易的诚信问题，欧浦钢网还推出了“钢材超市”服务模式。欧浦作为第三方，对网上交易的钢材进行价格评定、交割监管等一站式服务。别人也想学，但并不是谁都能做到，因为欧浦有实体资源做基础。2011年，欧浦网上贷款，对合格商家从审批到贷款到账，仅1秒钟，而银行贷款一般要一天甚至半个月，堪称全国首例。
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库存管理是企业管理的重要组成部分，在企业生产经营活动中，库存管理既要保障供给，又要最大限度地降低成本和压库资金，直接牵动着企业的经营效益，煤炭企业也不例外。物资是煤炭企业生产的后勤保障，它是煤炭生产及加工运行的物质基础。作为物资采购、物资保管、物资验收、物资发放、物资协调等的主体单位-器材供应站，应借鉴先进的库存管理理念，不断提高其库存管理水平。
2库存管理概述
库存是指处于储存状态的物品或商品[1]，它包括原材料、半成品、产成品等。一般来说，企业基于保持生产运作的独立性、增强生产计划的柔性、克服原材料交货时间波动等原因，都会保持一定数量的库存。但库存并不是越高越好，任何事物都有正反两面。库存在能够及时满足顾客需求的同时，也会占用企业的营运资金并发生库存维持费用即库存成本，更有甚者，还可能造成损失。因此，企业有必要进行库存管理，实现库存管理目标，即降低库存水平和提高客户服务水平。所谓库存管理是指以管理库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的集合，它是对企业的库存（包括原材料、零部件、半成品以及产品等）进行计划、协调和管理的工作[2]。库存管理主要包括库存物资品种数量的管理、库存业务管理、库存成本管理和库存量的管理。其重点是库存控制，即对库存进货时间和批量进行控制。库存控制就是要在库存管理的两个目标之间寻求平衡，最终实现企业效益最大化。煤矿器材供应站虽然只是煤矿中与物资采购、保管、发放等联系较密切的一个组织，不是一个独立的法人，但库存管理的基本理念对其也是适应的。在当今国际物流发展潮流的影响下，各煤矿器材供应站也应结合自身的需要和特点，对其进行深入研究，并提出切实可行的煤矿器材供应站库存管理建议，不断提高库存管理水平，争取达到库存管理目标，即为全矿及时提供充足物资的基础上，不断降低其成本。
3岳进煤矿器材供应站基本概况
岳进煤矿器材供应站南邻主副两井，东为矸石破碎筛分楼，其位置极有利于生产器材的发放，同时也缩短了器材领取时间和路径。该站目前设有仓管科、发放科、采购科和计划管理科等七个部门。以下仅就与器材供应站库存管理较密切部门的职责予以简述。其中，计划管理科的主要任务是：（1）根据各部门的需求计划汇总并上报集团公司申请采购；（2）对集团公司批准的我矿自行采购的物资整合自购计划报站长审批；（3）月度设备、配件、专用工具等修理计划申请，报经营管理部、矿纪委批准后，全部纳入招标议标管理；等等。采购科主要负责对其自行采购的物资由集团公司采购科或矿授权部门办理、集团公司统一供应的物资由集团公司采购科凭调拨单办理相关手续，雷管炸药等高危物品由井下药房和武保科根据库存按集团公司规定统一安排办理。发放科主要负责物资领用、回收复用等。仓管科主要负责物资入库验收、物资装卸、物资存储与清查。
4岳进煤矿器材供应站库存管理方面存在的问题
4.1牛鞭效应
牛鞭效应指的是供应链下游通过补给订单而向上游传递过程中，需求波动不断放大的一种现象[3]。这种现象在企业经营中普遍存在，岳进煤矿器材供应站也不例外。一般情况下，器材供应站并不会因其所在煤矿的某一生产车间的某个订单就向集团公司订货一次，同时，集团公司也不会就此向供应商订货一次，而是在综合考虑库存和运输费用的基础上，在一个周期内或者汇总到一定数量后再向供应商订货。为了减少订货频率，降低成本和规避断货风险，器材供应站一般会按照最佳经济规模向集团公司订货，但有时器材供应站为了尽早得到货物或全额得到货物，或者为备不时之需，往往会偏离各车间部门需求，人为提高订货量。这样，定货量的层层放大，很可能导致供应商最终所得到的订单需求是各车间部门实际需求的几倍甚至几十倍。这给各环节的库存管理以及生产等都带来了极大的负面效应。
4.2物资数量、品种不匹配
器材供应站的大部分物资是由该煤矿所处集团公司一并采购而来的，其采购量是集团公司通过数学方法在满足一定时期内储存成本与订货成本之和最低条件下所算出的订货批量，然后参照各个分矿的需求计划以一定比例发放，同时也尽可能满足各个分矿的本月需求。但使用这种方法存在一个弊端，即忽略了库存管理本质上一个大量信息的处理过程，没有考虑市场因素以及生产过程中的突变[4]。主要表现在以下几方面：
（1）生产需求的变化和库存数量的变化不适应。器材站的仓库存储是建立在该煤矿各单位在一定期间内对物资需求数量基本稳定的基础上的，也就是说，各部门根据计划从事生产，对设备的需求量不会有太大的变化。但煤炭企业时刻面临市场竞争，对煤炭以及副产品的需求并不是一成不变的，而具有较大的随机性。因此，如果物资还是按照惯用的库存管理模式，可能会造成库存积压或库存短缺，给煤炭生产及加工带来不利影响。
（2）库存物资品种比例和实际需求不协调。煤矿各部门在制定需求计划过程中，有时并不注重设备与生产项目之间的匹配关系，相反，对各项设备需求计划的制定都是独立进行，没有从整体上考虑物资的实际需求。而在实际生产过程中，对各种物资的数量需求比例基本是均衡的，只有配备、协调合理，才能更好地进行生产。
（3）各物资入库时间和实际需求时间不一致。器材供应站在实际库存管理中，只要库存数量低于某种水平，就会立即要求订货，使库存数量保持在一个较稳定的水平上，很少去第一线上考察物资的实际使用量。这种订货标准是仓库的储存数量，而非实际生产的需要，如果某一生产线出现间断，就会造成库存积压。
4.3传统库存依旧占主导地位
相对于其他煤矿而言，该煤矿的规模相对较小。为了自身的发展壮大，管理者们更注重矿区的经营状况，而对管理水平重视不足，对仓库的经营管理沿袭传统库存管理思想，缺乏系统的成本管理和企业战略管理等相关方面的知识。由于受传统库存管理思想的影响以及考虑到预算与实际需求之间的误差，该煤矿的某些部门仍存在着对“战备物资”的依恋，对适当推进现代库存管理模式还有一定的畏惧情绪。此外，器材供应站的库存信息不准确、更新不及时，部分数据搜集还停留在纸质形式等也相应地降低了其库存管理水平。
5岳进煤矿器材供应站库存管理优化策略
基于器材供应站在库存管理方面存在的问题，可从器材供应站各物资库存管理模式选择、加强仓储物资管理、完善物资信息管理系统等方面进行改进，不断提高其库存管理水平。
5.1岳进煤矿器材供应站库存管理模式设计
为实现库存管理目标，降低与库存有关的成本，有必要采用不同的管理方法对库存进行有效控制，因此就产生了不同的库存管理模式。库存管理模式是指人们管理库存实物和信息的方式。随着市场经济的发展，器材供应站紧跟时代脉搏，与时俱进，逐步加强物资系统的计划管理，同时要借鉴先进的库存管理模式。结合器材供应站的实际情况，在针对某些物资实施零库存管理的同时，为了确保其经济效益，维护煤矿的正常生产，又对不能够实现零库存的器材利用经济订货批量模型进行最优化配置，以降低库存费用。
（1）零库存管理模式。零库存是特殊的库存概念，并不是指仓库储存的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存的最小化[5]。并非所有的企业、物资都适合零库存管理模式，其能否真正实现，除取决于企业自身性质外，还受其它因素的影响。因此，根据岳进煤矿器材供应站实际情况，结合零库存管理思想，从采购的物资出发，该器材供应站可以实现零库存的物资大致包括具有较确切消耗规律的物资、没有消耗规律且属于非生产关键性的物资和具有一定消耗规律并可粗略预计消耗量的物资。对于那些具有较确切消耗规律的物资，该煤矿的各生产车间已掌握了其基本消耗规律，可提前准备货源，将库存设在供应商处，根据实际生产使用情况，由物资供应商直接定期将货送到使用现场，器材供应站不留库存，如一些劳保用品（全棉工装、手套、防水胶靴、矿灯等）。针对没有消耗规律且属于非生产关键性的物资，其使用数量和时间虽然不易确定，但由于其并不是生产所需要的关键性物资，在使用时间上具有一定的缓冲期，一般不设库存（如门窗、铸铁管件、部分炸药和雷管、部分钢材等类别）。有些物资虽然不具有确切的消耗规律，但也不是无规律可循，而是具有一定的消耗规律，可粗略预计其未来的消耗数量。这些物资可以是体积较大、数量或重量较大，且指定供应商的仓库距矿内使用该物资的生产车间较近，则使用方可直接向供应商说明预计需求量，供应商根据需要提前准备货源并暂且保管，等物资实际需要时根据订单迅速发货。总之，双方在合作过程中，应不断改进关系，在保证物料质量与及时供应的基础上，不断降低成本，增加利润。此外，对于那些需要零星发放的物资，可以考虑将少量的存放在器材供应站仓库。
（2）最优库存管理模式。对于器材供应站中那些不能实行零库存管理模式的物资，其明显特性就是消耗没有规律，但却属常用物资和关键性物资，其消耗量前后不统一。为保证生产的顺利进行，须具有一定的库存，但库存过多则会提高库存费用、占用大量流动资金等，甚至造成一定的损失，因此，有必要对这类物资进行合理优化与配置，实行最优库存管理模式。在矿区所需物资中，钢材类物资使用比较频繁。为了保证巷道正常掘进及维护，保证煤炭顺利生产，仓库内必须要保证一定量的库存。对于钢材等，可以通过建立经济订货批量模型对这类物资进行合理采购与备货，使库存费用最低，以提高矿区经济效益。从以上分析可以看出，器材供应站可以对每月钢材有个较统一的采购量，没有必要对钢材进行大量库存，况且对钢材库存时占用面积大，每月将其从器材供应站仓库运至各个生产部门仓库的费用也不少，还需要占用一定的人力。因此，在保证仓库对钢材类物资安全库存的前提下，完全可以直接从集团公司指定的供应商订货，之后由供应商直接送至生产部门的临时仓库。这样不仅减少了钢材从供应商到使用部门的周转，也减少了器材供应站仓管科的业务量，有利于仓管科更好地经营其它物资出入库管理，提高器材站的管理效率和水平。要对钢材进行优化配置，除了要求煤矿各生产部门对月需求计划有较高的准确率外，还要有一个基于成本费用最低的订购标准，即在满足各车间部门月需求计划的同时，还能使器材供应站本月总成本费用最小。根据器材供应站站长提供的有关方面的数据资料，代入经济订货批量模型，得出钢材的最佳订货批量（EOQ）为64.68，此时不仅会使钢材库存量最低，也会使库存总费用达到最低。
5.2加强物资需求计划管理和仓储物资管理
企业要想保证产品质量，堵住经营“成本漏洞”，消除利润隐形流失，就必须要把好物资采购这一关，它是物资管理的关键环节。因此，器材供应站要全面推行预算管理，实现成本控制由事后向事前和事中转移。同时要统一采购程序、按需采购，避免重复采购，做到从源头上防范物资积压。此外，器材供应站还应做好物资入库、保管发放等环节的工作，提高物资入库验收标准，严把质量关，对于易发生自然耗损的物资要妥善保管；对部分特殊物资如雷管、炸药、煤电钻等，要提前预测储备数量，降低仓储风险。
5.3完善物资信息管理系统
器材供应站要将物资管理活动所涉及的各个过程，运用现代通信技术和网络技术，把矿区与物资供应商联成一个整体，构建电子商务系统，打破矿区固有的边界，以最快的速度将最丰富的物资集中起来供矿区各部门使用，并及时完成信息交换，加快物资和资金的流动。充分发挥网络系统的优势，形成库存的公开透明和信息化管理，使物资信息管理系统不断完善。此外，在技术上要探讨与矿区现有动态成本物资信息管理系统接轨的可行性，达到矿区各单位信息共享，实现矿区整个信息流的通畅。
钢材仓库范文6
记得在大一的课堂上，接触到有关旅游的基本理论中，旅游活动的六要素是：吃住行游娱购。作为实践队伍中唯一学旅游管理专业的学生，在苏州度过的30天，在我看来，更像是在享受一次“旅游盛宴”。
吃住同一处 温馨似我家
在苏州，我们一直都是和公司员工同吃同住的。这里是竣工不久的员工宿舍，虽没有一应俱全的家具，但却打理得十分整齐干净；这里没有山珍海味，却有可口的家常菜。我们和同住在这里的人相处得很愉快，我很快便熟悉和适应了这里的一切。亲切地称呼几位长辈为“大哥”、“大嫂”，帮忙洗涮碗筷和准备饭菜，我们一起“经营”着属于我们的温暖和幸福。
行游苏州观前 领略别样风姿
古城苏州是著名的江南水乡，坐落于富庶的长三角地区的地理中心。晚唐诗人杜荀鹤有诗云：“君到姑苏见，人家尽枕河。古宫闲地少，水港小桥多。”依然记得在7月3日晚，我们有幸随苏经理到被称誉为“姑苏第一名街”的山塘街游玩。
山塘街上店铺、住家鳞次栉比，这里的房屋多为前门沿街，后门临河。一路上，苏经理为我们介绍着山塘街的历史发展和旅游发展概况。沿着山塘街缓步而行，我们尽情领略江南水乡和苏州街巷的特殊魅力，别有一番风味和情调。我恋上了这条街，更恋上了这座城市，甚至憧憬着未来的某一天能在这里工作，用闽商教会我的奋斗精神为青春付出我所有的拼搏。
“娱乐”实践工作 “收购”人生经历
学校首次与闽商建立如此良好的合作关系并组织此次暑期社会实践活动，其意义尤为深远。而且就活动所创造的实际成果和带来的影响来看，我们所做的努力得到了社会各界的认可和支持。在这里，我们的奋斗足迹得到了见证。
与闽商中的各杰出企业家进行交流是此次活动的内容之一。通过交流，我深刻体会着闽商创业的艰辛历程。更重要的是，我了解了闽商企业当前对人才的迫切需求和素质要求，这为我今后的学习指明了方向，我因此有了更加确切的目标和计划。
让我记忆特别深刻的一次，是与合力钢材市场的连孙全董事长的交流。他谈到：学历不等于能力，社会大课堂上有许多人值得你们去学习，也有很多东西等着你们去学习。你们需要的是脚踏实地，诚实做人，认真做事。
在社会实践过程中，除了与闽商优秀企业家交流，我们还跟随苏经理到合力钢材仓库参观和学习。此行我们了解了仓库工作的大概流程：每天的出入货物一律凭单据在仓库入口处的办公室先核对信息，而后领取或存货。同时我们还粗略了解了合力经营的各类钢材：主要经营螺纹钢，另外还有镀锌管、槽管、方形管、无缝钢管、焊管、铸管、线材等。在销售环节中，苏经理重点提到，大多钢材一般要在三个月内销售出去，尤其是线材，否则就会变成一堆废铁。
通过实地参观，我更加深入地明白：把握市场需求及每天不断变化的市场钢材报价对钢材市场的交易尤为重要，这直接影响到仓库的存货交易及合力钢材市场的可持续性发展。
7月14日，又是特殊的一天。担任此次暑期社会实践活动的总顾问赵明副校长以及各有关校领导都来到了苏州，亲切地关怀我们，询问我们的日常生活情况、工作进展和心得体会。
在办公室里所有领导和我们围坐在一起，气氛轻松和谐。谈话中，各校领导对我们今后的实践工作提出了要求和期望，希望我们能为今后这类活动奠定坚实的基础。我们都纷纷表示一定珍惜学校这次给予我们的机会，好好表现，不辜负校领导的厚爱，同时代表四万多的师大学子在这里充分展现我们积极向上的精神面貌。
“纸上谈来终觉浅，绝知此事要躬行”。大学里的课程学习专业性很强，这与社会大课堂的实践性有差异，而此次社会实践恰恰向我们提供了了解企业经营运作的平台。通过实际操作，我逐步了解了企业需要什么样的人才，回到学校后应如何更加努力。在实际工作中我时时刻刻不忘对自己的表现总结和反省，以便发现不足，今后才能更有针对性地弥补不足，完善自我。
