培训中心章程范例6篇

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培训中心章程

培训中心章程范文1

京翰教育综合介绍

辅导课目: 英语 物理 化学 语文 数学 作文 历史 地理 政治 生物 艺术类

辅导对象:小学一至六年级 初中 高中 小升初 中考 艺考生

辅导时间:周六日 工作日 寒暑假

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校区分布:朝阳区、大兴区、东城区、丰台区、海淀区、怀柔区、石景山区、西城区

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如何拨打:先拨打前十位分机,听到语音提示后,再输入后五位分机号,就可以直接和机构老师沟通。

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北京团结湖校区        400-0066-911转分机58251

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北京方庄校区          400-0066-911转分机58253

北京崇文门校区        400-0066-911转分机58254

北京世纪金源校区      400-0066-911转分机58255

北京牡丹园校区        400-0066-911转分机58256

北京人大附小校区      400-0066-911转分机58257

北京学院路校区        400-0066-911转分机58258

北京东直门校区        400-0066-911转分机58259

北京精学望京校区      400-0066-911转分机58260

北京交道口校区        400-0066-911转分机58261

部分课程简介:

高一化学一对一辅导课程

课程设置:个性化定制

适用范围:高一

课程特色:本课程立足基础,立足高考,为同学们全面梳理课本知识要点,帮助大家有规律地记忆和学习高中化学的全部知识要点。

课程定位: 1. 深入彻底掌握高中化学全部知识点 2. 以基础知识为纲要,探索高考出题的方向与规律,真正做到学以致考 3. 挖掘解题规律,探索通法通解 3. 挖掘解题规律,探索通法通解

--教学心得

1、对于成绩差的学生:

侧重学生基础知识,力求让学生在基础中找自信,在自信中提升;

2、对于成绩中等的学生:

找出学生的知识弱点,夯实基础,稳中提高。

3、对于成绩优秀,需要拔高的学生:

针对学生薄弱环节进行专项训练,注重分析思路及方法的训练,重点提高弱势项目。

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培训中心章程范文2

1长庆钻井人力资源培训需求分析

美国学者汤姆?W?戈特认为,人力资源培训需求分析的基本目标是确认绩效差距,即通过寻找“理想技能水平”和“现有技能水平”之间的“缺口”来确认培训需求[2]。根据I.L.Goldstein和E.P.Braverman、H.Goldstein于20世纪80年代研究构建的Goldstein模型,人力资源培训需求分析一般从组织分析、任务分析、人员分析三方面进行研究[3]。

1.1组织分析

按照川庆钻探公司中长期发展战略要求,长庆钻井确定了“11851”发展目标,深入贯彻落实科学发展观,突出提高速度、效率、素质,着力控制投资、成本、规模,不断强化安全、环保、稳定,全面提升服务保障能力、核心竞争能力、持续发展能力,努力促进总量与效益的同步增长、企业发展与员工发展相统一。为此,企业出台了相关文件政策,并配有专项资金,实施“人事劳资部门牵头、业务部门主办、职工培训中心实施、分级负责”的管理体制和“以钻井培训基地为主体、工程项目部为区域中心、基层队(站)为基本单元、外部培训资源为补充”的培训运行机制,2009年项目部层面就近举办管理、技术及操作骨干等培训班94期、4379人次;职工培训中心服务现场,巡回钻井队进行传帮带培训,共培训124支钻井队、3011人。

1.2任务分析

通过构建员工培训体系,总体任务目标是要使总公司培训工作全覆盖、分层次、有重点地展开,大力提升员工队伍整体素质,为钻井持续提速注入了活力;通过培训使基层员工培训工作有效开展,提高了员工安全意识和岗位操作技能,减少了违章行为,降低了事故率,杜绝了重大事故的发生。具体来说,一是提高单机单队作业能力,通过营造工作学习化、学习工作化的良好环境,以员工队伍提素保障了钻井生产提速;二是提高员工队伍安全意识与技能,实现安全环保持续稳定好转;三是管理、技术、操作三支队伍整体素质不断适应生产经营发展需要,使得长庆钻井长期保持国内同行业规模最大、生产能力最强的钻井公司的局面。

1.3人员分析

长庆钻井现有用工总量近8000人(不含内退318人))。首先,从管理人员的学历结构来看,大学及以上学历相对较少,占总数的33.7%;高中及以下学历人员相对较多,占总数的21.1%。从职称结构来看,高级职称人员相对较少,仅占总数的5.6%。其次,专业技术人才中高学历者缺乏,研究生仅占总数的2.9%;高、中、初级职称比例为1:21.3:72.3,与国家标准为1:4:9的比例相差较大,职称结构还不尽合理。第三,从操作技能人员结构情况分析,高级工比例仅占17.9%,与发达国家平均40%的水平相差甚远;技师比例为1.46%、高级技师比例为0.25%,与中油集团公司技师3%、高级技师1%相比有一定差距。熟练操作技能人员明显不足,高技能人才较为紧缺。

1.4需求分析结果

有关研究认为,一个人的能力由体能、技能与智能三者组成。人的体能、技能、智能为社会所创造的财富与价值则为1∶10∶100。三种能力的人,对社会的贡献(创造财富与价值),为一列等比级数1∶10∶100(即体能∶技能∶智能)[4]。通过对长庆钻井人员分析可以看出,企业人力资源各层次各岗级都存在问题,不尽合理的人员结构将导致工作创新和开拓性不足,必须要借助人力资源培训来进一步加强新知识、新思想的管理知识,缩短员工成长期,为今后的发展作好充分的人才储备。做好此项工作的前提,是建立和完善企业的人力资源培训体系。

2长庆钻井人力资源培训理论基础

企业员工培训的目的在于通过组织采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练活动,使得员工不断更新知识,提高技能,改进动机、态度和行为,从而能够更好地胜任现职工作或新的工作,进而促进组织效率的提高和组织战略的实现,推动个人职业发展[5]。长庆钻井作为一个钻井工程技术服务公司,设有专门的钻井专业培训机构,专业技术资源得天独厚。根据企业的实际情况,在培训制度的制定过程中,可以采用“3+1”模式定义培训体系,“3”指的是培训的三大体系:课程体系、讲师体系、制度体系,“1”是指每年的企业年度培训计划。四个模块之间相互依存、相互影响,构成企业的培训体系,如图1所示。

2.1课程体系

建立满足企业发展和员工发展需求的培训课程体系,是开展培训工作的基础。建立课程体系需要从岗位维度和功能维度出发,构建结构化的而为课程体系,如图2所示。

2.2讲师体系

培训师队伍建设是整个培训体系非常核心的部分,优秀培训师应该具备良好的职业道德、有较丰富的专业工作经历、有较好的培训技能和现场经验。可以建立总公司、项目部(专业公司)、钻井队(基层队站)三个层面的兼职教师库,对部分兼职教师进行了成人教育理论及培训技能的培训。从长庆钻井的实际出发,要进一步加强培训师资队伍建设,逐步建立一支以专职教师为龙头、兼职教师为主体、外聘教师为补充的热心培训、专业齐全、数量充足、技艺精湛的培训师队伍。

2.3制度体系

制度体系是有关培训规划和培训制度、流程的总称,是一切培训活动的重要依据和指导原则,也是让培训效果落地的重要保障。不断完善和强化已经出台了的《员工教育培训工作实施细则》、《员工教育培训经费使用管理暂行规定》、《员工培训兼职教师聘用管理办法》等管理制度,初步形成了培训管理制度体系,根据工作变化需要,不断补充完善,重点抓好制度的落实。

2.4年度培训计划

年度培训计划的制定与实施,是课程体系、讲师体系、制度体系相互结合的体现形式。主要包括培训需求分析、制定培训计划、组织实施培训、培训过程监控、培训效果评估等。尤其是要加强培训需求分析还需,培训效果评估要从培训中心扩大到总公司各个层面的培训班,形成PDCA有效循环。

3长庆钻井人力资源培训体系构建措施

3.1培训工作流程设定

从培训需求调查分析、制定培训年度计划、组织实施培训、培训考核评估、培训年度总结等各环节,制定工作流程,按照流程开展培训工作(见图3)。

3.1.1培训需求调查

根据总公司发展战略、员工队伍现状及生产经营需要,分别由机关部门提出本业务范围内的培训需求计划,各单位提出本单位的培训需求计划。

3.1.2制定年度培训计划

人事劳资部将各部门、各单位提出的培训需求计划整理分类,本着“实际、实用、实效”的原则,进行需求分析评估,提出年度培训计划方案。总公司主管领导召集专题会讨论培训计划方案,进一步修订完善,提交总公司办公会审议、批准,以总公司文件形式下达年度培训工作计划。

3.1.3根据培训管理体制和运行机制的职责要求,组织实施培训计划

人事劳资部———各类送外及管理人员培训项目的组织实施。机关有关部门———本业务范围内培训项目的组织实施。职工培训中心———井控、司钻取(换)证及总公司下达的培训项目的组织实施。工程项目部、专业公司———本单位管理、技术人员及操作技能骨干人员岗位培训的组织实施。钻井队、基层队(站)———本单位员工日常培训、岗位练兵等活动的组织实施。

3.1.4培训工作考核评估

实行两级考核,一是依据总公司综合业绩考核细则,考核机关部门、工程项目部、专业公司的培训工作的开展情况;二是各工程项目部、专业公司依据基层建设考核、等级队达标考核细则,考核钻井队、基层队(站)培训工作的开展情况。考核结果与单位经济利益挂钩。3.2建立外部合作培训运行机制

3.2.1高层管理人员、技术专家考察学习制度

高层管理人员、技术专家是企业的核心,对于企业发展具有举足轻重的作用。为了及时了解、学习国内外知名企业的管理经验、先进技术,应建立高层考察学习制度,定期到国内外一流企业、公司及海外工程项目进行学习和考察,以开阔视野,创新思路,提高总公司管理、技术核心层的综合竞争能力。

3.2.2中层管理、技术人员厂外轮训制度

中层管理、技术人员是企业的中坚力量,具有承上启下的重要作用。根据总公司现有培训资源实力,对中层管理、技术人员培训,主要借助集团公司、川庆钻探公司及社会资源实施。应充分利用西安高校林立、教育资源丰富的优势,根据市场对人才的需求,采取市场化运行,以培训项目、培训课程招标的形式,选择信誉好、师资力量强、培训质量高的院校作为总公司中层管理、技术人员定点培训基地,形成联合办学或厂外培训网络。在运作上采取签订培训合同的方式,明确培训目标和质量要求,严格履行合同条款,保证培训质量。

3.3完善内部有机培训运行机制

3.3.1完善钻井培训中心建设,切实发挥培训主阵地作用,打造“五位一体”的综合性培训基地

长庆钻井下属的职工培训中心是川庆钻探公司在长庆区域唯一的专业化培训机构,培训教学设施较为完备,能够同时承担近300人的日常培训需求。目前培训业务包括钻井井控取证及换证培训、钻井司钻取证及复审培训、基层管理人员培训、HSE及其它培训。在此基础上,企业需要进一步完善培训软硬件配套建设,优化培训教学环境,将钻井培训中心建设成集课堂理论教学、准军事化作风训练、现场操作实习、职业技能鉴定和网络远程教育“五位一体”的综合性培训基地,重点突出高技能人才的培养基地、操作训练的实习基地、适应性培训教材的研发基地、兼职培训教师的实训基地、井控、司钻资格的培训基地五个方面的建设,使培训中心成为培养各类人才的大学校和指导公司培训工作的示范地。

3.3.2发挥项目部区域中心作用,建立钻井队管理、技术及操作骨干人员制度化培训体系

①钻井队管理人员日常培训。根据总公司年度工作总体要求,针对项目部生产经营阶段性工作重点,采取以会代训、集中学习、巡回帮促等形式,建立基层管理人员经常化培训制度。由项目部人事劳资办公室负责、各职能办公室参与,培训内容突出安全管理、基层建设、企业文化等,每年至少轮训1次,使基层管理人员及时掌握总公司发展思路、项目部工作要求及基层管理工作的方法、技能等,为提升基层建设水平夯实基础。②钻井队专业技术人员技术应用能力培训。主要由各项目部技术管理办公室负责,总公司技术管理与发展部给予指导,针对各区块钻井工艺技术特征,采取驻井指导、技术交流、集中辅导、师徒结对等方式,对钻井队技术人员进行钻井提速技术应用能力等方面的培训,旨在使生产一线技术人员掌握钻井提速的技术规范、技术措施,提高技术应用及处理复杂事故的能力,为钻井生产快速平稳运行提供保障。③钻井队大班骨干人员培训。针对安全生产、设备管理、班组管理等需求,由项目部人事劳资办公室负责,以集中办班方式,对钻井队大班骨干人员进行培训,这部分人员都是钻井队的兼职教师,所以,培训既是对他们岗位知识技能的一次充实提高,也是对钻井队“培训者”的培训。

培训中心章程范文3

国家鼓励外商在华投资设立研发中心。现将外商投资设立研发中心合同、章程审批的有关问题通知如下:

一、外商投资研发中心的形式及经营范围

(一)外商投资研发中心的形式可以是外国投资者(包括外商投资设立的投资性公司)依法设立的中外合资、合作、外资企业,也可以是设在外商投资企业内部的独立部门或分公司;

(二)研发中心是从事自然科学及其相关科技领域的研究开发和实验发展(包括为研发活动服务的中间试验)的机构,研发内容可以是基础研究、产品应用研究、高科技研究和社会公益性研究,研发科目不包括《外商投资产业指导目录》禁止类项目,也不得从事非本研发技术成果的其他技术贸易和除中试外的生产活动。研发中心可以转让自己的研发成果,可以委托或联合开发的形式与国内科研院所开展合作研发。研发中心不包括培训中心。

二、外商投资研发中心的设立条件

(一)有明确的研究开发领域和具体的研发项目,固定的场所、科研必需的仪器设备和其它必需的科研条件,研发中心用于研发的投资应不低于200万美元;

(二)研发中心应配备专职管理和研发人员,其中具有相当本科以上学历的直接从事研发活动人员占研发中心总人数的比例应不低于80%。

三、外商投资研发中心设立程序

(一)外商以合资、合作、独资形式投资设立研发中心,由省级审批部门进行审批;

(二)外商投资企业(包括投资性公司)内部设立研发中心:1、设立研发分公司或独立研发部门,由外商投资企业设立的审批机关按相应权限审批,但如属限额以下限制甲类企业,一律由省级审批部门审批(或按下款受理备案);2、已设立外商投资企业内部设立独立研发部门,如企业经营范围已包含“研究”或“开发”业务的,应补报独立研发部门的有关材料「见本条第(三)款向原审批机关备案;如企业经营范围中未包含上述业务的,应修改合同、章程,报原审批机关批准。备案及增项企业的资格认定条件同第二条。

(三)上报审批机关的申请报告应增加下述内容:l、研究开发的方向、领域,主要任务和实施计划;2、场所、人员及有关科研条件的情况;3、进行研发所需资金的来源、具体用途、数额,相应的财务预算报告;4、在投资总额内或自有资金进口自用设备及其配套技术、配件、备件及研发过程中的研究样品、化学试剂清单;5、关于研发内容先进性的说明及研发成果的归属。

四、其他有关规定

(-)外商投资研发中心应依法开展研发经营活动,设立研发中心的投资必须用于从事研发经营活动;

(二)以独立部门或分公司形式设立的研发中心所需经费应在设立该中心的企业的年度财务预算中单独列帐,单独核算;

(三)限制甲类外商投资企业设立独立部门和分公司形式的研发中心的投资不得高于企业投资总额的50%;

(四)研发中心每年应将其上一年度研究开发进展及经营活动情况于3月31日前上报审批机关;

(五)研发中心按照国家有关规定享受优惠政策见附件。

特此通知。

对外贸易经济合作部

二000年四月十八日外商投资研发中心政策

一、投资总额内进口自用设备及其配套的技术、配件、备件(不包括《外商投资项目不予免税的进口商品目录》中的商品和船舶、飞机、特种车辆、施工机械),且限于不构成生产规模的实验室或中试范畴的,免征进口关税和进口环节税。

二、利用自有资金进行技术改造,按照《海关总署关于进一步鼓励外商投资有关进口税收政策的通知》[署税(1999)791号的规定,在原批准的经营范围内进口符合前条条件的自用设备及其配套的技术、配件、备件,免征进口关税及进口环节税。

三、自行研发技术的转让收入免征营业税。

培训中心章程范文4

关键词:职工培训 问题 对策

笔者从事煤矿企业的安全管理、培训教育多年,参加煤矿事故分析处理多起,无不为每起事故的发生感到痛心疾手。纵观我国煤炭发展史,那起事故不是主要由干部职工的安全技术素质而引起的,特别是近几年来煤矿发生的一次死亡几十甚至百人以上的重大特大事故,真是令人触目惊心,分析事故的原因,可能有很多种,但每起事故都是“人的不安全因素”占主要因素,客观上讲,从八十年代提倡有水快流以来,各地小煤矿一涌而上,煤矿工人来自农民,管理者还是来自农民,直到现在煤矿用工制度还不能进入正常轨道,给煤矿企业安全管理带来了不少的困难,虽然近二十年来国家、地方都投入了大量的物力、财力改善培训环境,规范培训管理,但直到今天培训工作还是不尽人意,起不到应有的作用。这里笔者只谈一谈煤矿安全培训教育工作上存在的一些问题和对策。

一、 煤矿安全培训中存在的问题

国家、地方各级都制定了“煤矿安全培训机构管理办法”,从机构的资质级别管理、师资管理、培训管理、到监督管理都规定的很明确,但现实中好多地方都不能按章办事,主要存在以下几点问题:

1、申请机构资质方面,要求必须有注册资金、有专职的管理人员、有健全的机构章程、管理制度、工作规则以及有现场实践经验的专职或者兼职教师等,在申请过程中,申请人尽力满足要求的标准,到处找钱、找人、找证,这些东西也只是应付上级而已,至于领到资质证之后用谁来培训是另一回事。如某培训机构在申请资质时用的是一些大专院校老师的证件和机关单位一些工程技术人员的证件,而在实际培训教育工作中这些人根本不讲课,实际讲课的是一些初中、高中学历的人员、当过几年小学初中的老师,甚至有些培训机构把开车司机、清扫卫生人员也能上讲台讲课。

2、师资管理方面,明确规定了煤矿安全培训教师需要具备的基本条件,其中有两条是身体健康,能胜任教学工作及下矿实习调研和有累计不少于一年以上煤矿现场实践经历和较丰富的安全生产经验。而现阶段不少培训机构的授课老师不是没有学历,就是报上一个不负责任的函授学校拿上一个文凭,从来没有到过煤矿,更谈不上什么煤矿现场实践经验。还有就是让单位的闲置人员,上个函授学校,再到上级培训机构拿个资质,就可以给各种培训人员讲课。

3、教考分离方面,规范教考分离管理,建立教考分离运行机制,进一步增强了管理人员和教师的责任心,强化学员的学习积极性和自觉性,才能有效地提高了培训质量,而现在的培训机构培训考试最好的是上级派一名工作人员做一做样子,实际上还是只局限在培训机构内部运行,仅处于教考分离的初级阶段,离真正意义上的教考分离还存在着巨大差距。再者,教考分离侧重理论考试,实际操作能力考核多数培训机构没有真正到位。

4、实际操作和实习方面,不少培训机构的实验器材和模型都是为申请培训资质而准备的,在培训过程中从不使用,主要原因还是培训老师还不认识、不会操作,也就不存在什么实际操作培训和考试了。

5、安全教育培训不规范,报名、培训、考试审查不严格。有些煤矿企业负责人、安全生产管理人员、特殊工种人员并没有按规定进行培训,漏培,假培(替培),关系培(与培训中心搞好关系参加考试过关)等现象时常出现。

6、培训学时不能保证,有的培训班学员报到时见一面,考试时再见一面,有的只是在考试时才能见面,培训学习时间不足,培训效果就不能保证。

二、提高煤矿培训质量的对策

1、使用统一的题库题,统一试卷题型,由上一级行政主管管理单位组织人员做好命题、监考、巡考工作,实行教学单位和教课教师不得命题制卷的办法,实现本质上的教考分离。

2、上级煤矿安全培训管理部门加大各级煤矿安全教育培训机构的管理和监督力度,按照申报培训机构资质时的师资队伍进行监督检查,杜绝不称职人员给参加培训人员讲课。

3、加大实际操作能力考核的力度,制定实际操作考核办法,实际操作考试时,应当有上级行政主管单位指定人员进行监考。

4、安全培训机构要加强师资队伍建设,要建立专兼职教师人才库,以满足教学需要,做到名符其实。

5、严格培训过程的管理,从报名到考试都要与本人身份证进行核对,存放在课桌上,以便随时核查,杜绝漏培、假培(替培)现象,上级煤矿安全培训管理部门要采取定时、不定时的进行了巡查和监督,制止关系培(与培训中心搞好关系参加考试过关)等现象。

6、建立健全煤矿职工培训教育机构的档案管理制度,从每一位代课的教师、每一位参加培训的学员做起,记录每个人的工作、学习情况,从而实现全过程管理。

培训中心章程范文5

ECDIS培训可分为通用培训和船舶专用设备培训(一般称为特定型号培训),通用培训是海事部门规定的职务船员应该学习掌握的ECDIS基础技术,理解其基本操作,并具备在船舶上实际操作ECDIS系统的能力。船舶专用设备培训是由设备生产商提供的使船员能够熟练掌握特定种类或品牌的ECDIS的应用,是船员在接受了通用培训程度后的深入和具体化,要求职务船员成功地展示特定ECDIS系统的使用操作技能,熟练掌握船舶上的某一品牌、型号ECDIS设备和备用ECDIS设备。

通用培训

2000年,IMO针对“操作和使用电子海图信息系统”引入了IMO模式课程1.27。这类的ECDIS培训通常是在一个教室中进行40小时课程的培训计划,IMO的STW43/3/1提出了标准模式的新版本课程。2001年6月,了针对电子海图信息系统模拟器培训和评定的一个临时的指导意见(STCW.7/Circ.10)。由于ECDIS培训很长,没有被包含在STCW协定和章程中,导致了不同船旗国在规章上的矛盾。比如英国注册的船只,强制要求主管导航的船员必须参加一个符合IMO模式课程1.27或一个MCA批准的船旗国的通用ECDIS培训课程;但德国就不要求任何种类的ECDIS培训,因此就不对课程授证;还有一些船旗国如塞浦路斯,它对希腊培训机构的IMO模式课程1.27进行授证但证书有效期只有5年等等。

针对早期培训中出现的问题,STCW协定和章程也在不断地完善,STCW 2010马尼拉修正里面正式提出从2012年1月开始ECDIS培训成为船舶导航人员综合能力培训计划的一部分。在接下去的5年中,每一个在装备有ECDIS设备船只上工作的职务船员(驾驶员)必须参加一个他们母国和他所工作船舶的船旗国所认可的通用ECDIS培训。此外,培训还增加了与安全管理有关的内容,要求保持所有海图的更新,如何加载新海图,学习申请T&P通告以避免审核或港口控制检查中出现的不足。

2011年12月8日,交通运输部第12次会议通过了新修订的《中华人民共和国海船船员适任考试和发证规则》,其中明确规定船员必须接受电子海图系统的专业培训并获得相应的上岗证书,并对全国各地电子海图培训中心的场地、设施、设备标准和教学人员等也提出了一系列具体要求,该规定已于2012年3月1日全面实施。

通用培训的主要内容有以下几个要点:

ECDIS的基本知识:ECDIS的定义和术语、海图格式、海图管理、系统配置;

船位和传感器:船位的基本知识、传感器的输出信息、定位系统的选择、人工船位的校正;

海图操作:自动选择海图、人工选择海图、图层显示、比例尺及海图信息;

航行监视模式:航行安全、防搁浅功能、报警功能、其他功能;

APPA操作:雷达信息融合、安全限制范围的设置、雷达目标、目标轨迹;

雷达Overlay功能:Overlay设置、Overlay操作、录取目标和跟踪目标、数据记录;

航线设计和航路监视:航线设计、航线安全检查、编辑航线、航路监视、航迹控制;

导航功能:ETA 和STG的计算、导航数据库;

航行日志功能:显示和打印航行日志、航行日志设置、数据保存;

报警与指示:船舶报警和传感器报警、推荐措施功能;

自定义海图编辑功能:编辑功能、人工改正、海图符号库、等同数据;

应用:回放功能、海图管理、数据工具、搜救功能、其他功能。

符合STCW公约2010修正案所签发的适任证书,应被视为已进行ECDIS通用培训的初步证据。证书的取得应确保培训参与者完成基于IMO示范课程1.27对于ECDIS的操作使用培训课程,该证书必须由政府或当地海事局出具或认可出具。同时要求所有已经完成ECDIS培训的船员需持证上岗,证书应保存在船上以备随时核查。

培训中心章程范文6

社区教育是在一定区域内利用各类教育资源,服务区域经济建设和社会发展的教育活动。社区教育作为教育的组成部分是构建终身教育体系,建设学习化社会的重要内容,是建设和谐社会的重要组成部分。积极推进社区教育,加强社区建设是“”计划目标之一。搞好社区教育服务,营造良好的社区学习环境是我区社区建设中需重点抓的内容之一。只有抓好社区教育,提高社区居民的整体素质,才能使社区建设中的社区文化更加繁荣,社区卫生更加发展,社区治安更加良好,社区环境更加美化,社会的物质文明、政治文明、精神文明才有扎实的群众基础。

二、认真实施社区建设规划,加快发展社区教育

1.建立社区教育网络。区建立社区教育培训中心,街道建立社区教育培训学校,社区居委会(行政村)建立社区教育培训点。各街道依托辖区的学校、单位教育资源,建立各类培训基地。

2.整合各类教育资源。要认真贯彻实施《市人民政府关于大力开展农村成人教育和社区教育的意见》。要充分利用社区内现有各类教育资源,横向联合,纵向沟通,实现教育资源共享,使现有教育资源发挥更大的作用。各类学校、教育培训机构设施要有组织地向社区开放,特别要依托社区内普通中小学面向居民开展教育培训服务,使其成为开展社区教育的重要力量。

3.积极开展各种形式的创建活动。各街道在社区建设中,要抓住创建星级社区为契机,通过发展社区教育的途径,积极开展特色型社区创建活动,并通过评选表彰,在全区掀起创建特色型社区的社会热潮。社区教育要为文化、科技、体育、卫生、法律等进社区提供良好的智力支持,为创建文明社区、提高辖区内居民素质打好基础。

4.丰富社区教育的内容。社区教育要采取多种形式,开展公民道德、科技知识、法律知识、文化艺术等专题教育,结合社区就业搞好下岗职工、残疾人的技能培训。目前社区教育的重点要放在社区成员急需的而一些教育培训机构还覆盖不到的教育培训上,要通过调查研究,及时了解社区居民对教育培训的需求,不断拓宽社区教育领域。要创新教育培训活动,借助现代通信技术、计算机网络技术等多种手段,满足社区成员多样化的学习需求,特别要抓好社区就业培训,农转非人员由农民向合格市民再向文明市民转变的培训,要不断创新社区教育的形式,使之生动活泼多样化,有利于辖区内的居民积极参与、乐于参与。

三、注重实效,健全制度,建立有效的社区教育运行机制

1.建立和完善社区教育的各项规章制度。各街道、社区居委会要制定各项管理规章和工作制度,包括街道社区教育委员会章程、学校教育资源开放及管理制度,社区教育资源综合利用制度等。同时,要明确街道办事处、社区居委会、教育机构和公民个人在社区教育工作中应承担的责任和义务,规范其行为。

2.加强社区教育工作队伍建设。建立一支以专职人员为骨干,兼职人员和志愿者为主体的专兼结合,适应社区需要,富有社区特色的管理队伍和教师队伍,至少保证每个社区有一名社区教育干部。在社区教育队伍建设中,特别要充分发挥社区内离退休老干部、老教师、专家学者、企业家、英雄模范人物的积极性,努力形成一支热心教育工作,具有奉献精神的社区教育志愿者队伍。

3.加强社区教育工作者培训。区教育部门要会同有关部门有组织、有计划地对社区教育工作者进行有关政策、法规、职业道德、社区建设和社区教育专业知识等培训,不断提高其业务能力和管理水平。