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团队执行力范文1
共同的目标是提升团队执行力的首要条件。通常，团队执行力差的一个重要原因是团队没有清晰而专注的目标，没有统一的团队思想，今天换一个方案，明天换一个战略，让执行力大打折扣。高明的团队领导者善于用目标去引导，并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺。即围绕企业整体战略框架，建立共同的团队目标，并通过有效途径，使团队成员能为了共同的目标承担责任、一起奋斗。有了统一的目标，团队成员就有了共同的努力方向，有利于激发团队执行力的提升。
合理的组织结构和工作流程是提升团队执行力的基础。团队的组织结构千差万别，归结起来，最主要的类型包括简单型、职能型、事业部型、子公司型、矩阵型等结构。对于企业团队来说，使用最多的是职能型结构，其优点是能够使团队每一名成员各司其职，责任明确；团队内实行专业分工，有利于提高工作效率，强化专业管理；管理权力高度集中，便于管理者对整个团队的有效控制等。但也要看到其横向协调差、团队领导的负担重、不利于培养高素质管理人才等方面的不足。
严格的管理制度是提升团队执行力的重要保障。严格的管理制度，是团队的行动准则，也是团队全体成员共同遵守的法则，其重要性不言而喻。随着团队的发展，环境的变化，对领导者的管理能力提出了挑战，而制度是一种对团队管理最有效的控制手段，是团队领导者能力的延伸，能够确保团队按照高效经济的方式运行。如果团队内部管理制度不健全，员工行为方式正确与否和工作的完成情况就缺少了衡量尺度，久而久之，就会形成团队的内耗，降低团队的执行力。
制度对于团队管理而言具有重要的意义。一是要制定具有权威性、科学性、可操作性的规章制度，使团队内每个员工都明确自己的岗位职责和工作标准，通过制度整合团队目标、组织和人力资源等要素，杜绝推诿、扯皮等不良现象。二是要维护管理制度的严肃性。作为团队的领导者，既要有制定好制度的权力，更要有惩治不遵守制度甚至破坏制度的能力。在团队建设过程中，有的团队领导者过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，在一定程度上能够激发团队成员的积极性，但对制度的不严格遵守，或者说没有严明的团队纪律，从长期来看，会使团队纪律涣散，各自为政，从而降低团队的执行力。
提升士气是提高团队执行力的重要途径。团队的士气，也就是团队的氛围，是否具有昂扬向上的士气，对于团队执行力有着重要的影响。如果一个团队的士气低落，那么他的执行力也不会强。比如团队死气沉沉，氛围压抑；员工心神不宁，频繁跳槽；劳资关系紧张，上下级严重对立，即使没有形成帮派，也存在明显的隔阂等等。一旦团队出现这样的症状，管理者就要高度重视起来，通过激励引导的策略和方法提振团队精气神，调动团队成员的活力。
激励团队要讲究策略，这其中最重要的是要从语言、行为、心态等方面在团队营造氛围。团队的领导者要发自内心地把团队成员当作“家人”来对待，多些表扬和鼓励，少些埋怨和批评。在沟通协调中，团队领导者要抱有一颗真诚的心，一份美好的感情，达到与团队成员充分交流和有效激励的目的。同时，也要讲求科学有效的方式方法，比如，随时随地的肯定和赞美；功劳要分给下属，责任要担在肩上；对团队成员的建议首先表示肯定；主动关心团队成员的生活和家庭；请优秀的团队成员到家里做客；经常把自己的团队成员介绍给上司或客户；经常组织一些增强团队凝聚力的活动等等。
发挥领导者的引领和带动作用是提升团队执行力的保证。团队执行力强弱与否，管理者的作用发挥好坏至关重要。在团队的管理中，管理者一般要履行好五种管理职能，即计划，主要是定义团队的目标，制定目标分解体系；组织，主要是承担设计组织结构的职责；指挥，主要是安排团队成员的工作任务，制定工作完成时效和步骤；协调，主要是协调团队成员间相互关系，防止内部员工关系的恶化；控制，主要是监控团队的绩效，并纠正团队可能出现的偏差。团队的管理者首先要加强对管理知识和业务技能的学习，企业也应加强对团队管理者管理技能的培训，特别是刚刚走上领导岗位的业务骨干，更需帮助他们提升管理能力，完成从“管理自己到管理别人”这样一个巨大的改变。
团队管理者在带领团队的过程中，要注意把握好授权与集中的平衡、管理的宽与严的平衡。在授权与集中的平衡的把握上，过于集中，事事经过管理者，不利于团队成员工作主动性的发挥和个人成长；过于授权，可能导致工作出现偏差，团队成员比较辛苦，而管理者会给人以不够敬业的表象，导致管理者影响力的降低。在管理的宽与严平衡的把握上，过于放松就会使制度无法落实，管理者成为“老好人”，用表面的一团和气害了自己的员工，害了团队，最后也害了自己。
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兴元团队的成员全部来自矩方软件，其使命是让每个公司都能通过财务绩效的手段，实现企业经营的持续改善，并最终达到阿米巴式的经营管理。在开发中，团队所有人员清楚地知道自己的位置，参与创造创新，让每一笔开销都是投资，每一个项目通过有效管理而能创造价值。他们的目标是随时随地，在所有平台或设备上，用互联的思维改变传统经营的方式。
一个大赛，能否吸引到足够多的选手积极参与是大赛是否成功的一个重要标志。第二届微软云创益大赛吸引了众路豪杰前来一展身手。谈到参赛的原因，兴元团队队长姚文全坦承：“微软云创益大赛为IT人提供了一个了解云、应用云、体验云的交流分享平台。我们很想通过这样的平台和更多的业界人士一起切磋、共同分享云计算时代带给我们的惊喜和变化，并加强和微软及整个云计算生态系统的合作。”
对大赛主题的理解，一定程度上决定了参赛队伍对大赛的把握程度。在姚文全的心中，“以全云筑创想”正符合当下云计算的发展趋势：“云计算的概念最近几年才兴起，但势头迅猛。随着云概念的推广，用户所关注的是如何用好云计算，如何将云计算所带来的效益最大化。微软此时举办‘以全云筑创想’为主题的第二届云创意大赛，我想正是出于这样的一个用意——普及云应用，让云计算为企业或个人真正创造价值。这次大赛将是一场挖掘云计算潜力，探讨并找到如何使用云计算的盛会。”
在张利俊导师的带领下，兴元团队已经完全进入“备战”状态。团队成员一致认为，此次大赛的“导师制”让他们获益匪浅。这种制度要求导师和学生之间建立一种导学关系，针对学生的个性差异因材施教。这次大赛采用全程导师制，从选手报名开始，到整个比赛的结束，导师会对所带队伍进行全程跟踪指导。值得一提的是，在关键的准备方案期间，导师也会对自己的学员进行一对一的培训，将自身的经验传授给参赛选手，“这从整体上提高了比赛作品的质量，也避免了一些不必要的误区，让我们少走了许多弯路”。
团队执行力范文3
【关键词】执行力；优秀管理团队
管理学大师德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’。”这个“行”就是执行力。执行力是什么？我理解，执行力就是对组织决定的事情坚定不移地贯彻落实，在执行过程中对细节问题能够坚持原则，积极主动克服遇到的困难和问题，能够有效组织各种资源完成目标任务，把团队的长期战略一步步落到实处的能力。一个能成就一番事业、创造辉煌业绩的优秀团队，必是一个有着强大执行力的团队。打造执行力，是一个团队成功的重要条件。下面，我就如何从“提高团队执行力”入手打造优秀管理团队，谈几点个人的粗浅认识。
一、建立执行力文化
美国的西点军校在200多年的历史里，为美国培养了众多的杰出人才，从总统到将军，到军事家，但鲜为人知的是众多跨国公司的CEO、董事长等高级管理人才也均毕业于西点军校。其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。从这个角度而言，西点军校不仅仅是一个优秀的军校，同时也是世界上最优秀的商学院!而西点法则的第一条军规就是“无条件执行”，这不正是我们现在所谈到的执行力么？所以，我认为企业也应该向军人学习，建立团队执行力文化。就是让每个部门、每名员工明确其自身职责所在，在组织中承担什么样的责任，牢固树立责任意识、大局意识和执行意识，做到下级服从上级、个人服从集体、局部服从全局，把部门的工作、个人的发展融入到企业的发展之中。建设执行力文化，更要注重制度建设，既要发挥制度的规范约束功能，更要突出制度的激励功能，把执行力的精神理念融入到制度中，使制度充满生命力、有灵魂，能够起到鲜明的导向作用，让员工清楚地知道企业鼓励什么、倡导什么、反对什么，使员工的思维、行为、作风得以改变。
二、明确共同的奋斗目标
目标是团队成员合作的愿景和努力的方向。要使团队形成强大的执行力，首先要建立共同的愿景，使团队成员能为了共同的目标承担责任、一起奋斗。一个有执行力的团队，不但要有明确的战略目标，而且还必须使其每一位成员对这个战略目标高度认同。《孙子兵法》中曾讲道：知胜有五，其一是“上下同欲者胜”。就是说：官兵同心，上下齐心协力，就可以夺取战争的胜利。团队管理亦是如此，如果在前进中失去了“上下同欲”这个原则，那么团队发展的内在动力必将遇到严峻的考验。对于一个公司来说，公司的发展方向、战略目标明确后，每一个部门、每一位员工都要了解公司的工作大局，领会公司的精神理念，正确理解公司的决策部署，明确公司领导的意图，在思想上和行动上与公司的战略目标保持一致，并在公司大的战略目标下研究确定本部门的工作目标，为团队成员指明努力的方向，使大家心往一处想、劲往一处使。
三、提高团队成员的执行能力
一个有执行力的团队，必须拥有一支素质高、能力强、堪当重任的队伍。只有当团队中的每位成员都具有“把想干的事干成功的能力”，那么这个团队才能具有“执行力”。所以提高团队成员的素质和能力是提高团队执行力必不可少的重要因素之一。对应于我们企业，这就要求我们员工树立终身学习的理念，对照工作要求不断提高和完善自己，使自己成为一个拥有较强执行能力的团队成员。同时，企业也应该加大培训投入，扎实开展“全员培训”，积极创造条件让员工能够及时掌握新的理念、新的技术，提高员工的个人素质和能力。还要倡导员工间相互学习、共同进步。如果一个团队中的每一个成员都能够将彼此的知识、能力和智慧共享，那么，这对整个团队以及每一个成员来说，无疑是一笔巨大的财富，团队成员素质的整体推进，必将大大提升团队的整体执行力，为打造优秀团队奠定坚实基础。
四、激发团队的激情和战斗力
任何事情、任何工作都不可能是一帆风顺的，执行的过程就是克服困难的过程。一个有执行力的团队必是一个富有激情、充满活力、有强大战斗力的团队。在执行过程中，不怕困难，勇于迎难而上，遇到挫折不气馁，不放弃，坚持到底，夺取胜利。电视剧《亮剑》中，团长李云龙把一支曾经元气大伤的“豆腐军”迅速打造成为善打硬仗、敢啃硬骨头、令敌闻之胆寒的常胜之师，他拼的就是团队的激情和战斗力。对于团队建设也是同样道理，一个优秀的团队必须像奔腾不息的长江黄河一样，拥有勇往直前、排除万难的精神；拥有李云龙那种藐视困难的态度、克服困难的决心和战胜困难的激情，才能够雄关可越，拥有强大的战斗力，从而提升团队整体的执行力。而人的经验和能力也正是在这样富有激情的实践中得到不断的积累和提升。
五、用精细化管理来提高执行力
对企业总体战略目标的科学分解细化，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。在工作中，如何把公司的总体战略科学有效的分解到每个部门、每项工作、每位员工，使压力能够有效传递下去，达到不缩水、不走样、不应付的执行效果，这就要求我们用精细化管理来提高执行力，做到“精、细、严”。精：就是加强对工作的研究，找出根本问题，抓住重点环节开展工作，而且要坚持高标准、严要求，精益求精，把工作做得有模有样，做“漂亮”，努力做到最好。在美国联邦快递的办公室里贴着“我们还可以更快吗”这样的标语，联邦的员工时刻都在寻找可以改进的余地。这种对速度永无止境的追求与不停的思考，正是促成执行力持续提升、企业持续进步的源泉。细：就是想事情要周密，把工作做细致，关注细节，执行过程中对细节问题能够做到位，杜绝“粗枝大叶”、“马马虎虎”的作风。严：就是严格要求、严格管理，一切按原则、按制度、按程序办事，该奖即奖，该罚即罚，奖罚分明，用严格的规章制度和相应的激励机制来约束督促，保障企业总体目标的最终执行到位。
六、努力实现1+1>2的团队协作效果
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很多企业都花很大的精力来提升员工的执行力,执行力的培训也是铺天盖地。但企业员工的执行力不强归咎到员工的身上,归咎到员工的素质不高、责任心不强,实有南辕北辙之嫌。想要以培训的办法增强员工的执行力是不现实的,更是不可取的。
随着企业规模的不断扩大、人员数量的不断增多,不合理的授权和不合理的管理带来的结果——执行力差就会显现,导致公司整个团队的执行力急剧下降。如果授权不合理,企业的团队执行力与企业人员数量的增长会成反比。目前多数企业在发展中存在不合理授权,表象是:过度授权、授权不充分、越级指挥、越级汇报。仅此4种表象足以破坏整个公司团队执行力的建设,也会使公司的发展越加困难。
职场中多数员工的本性也是人的本性,“事趋于利”,“利”原本是自己用镰刀割谷子收获应得的果实,在企业中是指员工通过自己的付出而得到自己想要的结果。“利”在企业日常管理中包含职位晋升、被领导认可、受到同事及周围朋友尊重、薪酬有所提升等。由于“利”的因素是事实存在的,员工在工作的过程中便会以此为努力的方向。正因为此,员工在努力工作的过程中会始终向能为他实现目标的人进行表现、进行证明。能为他实现目标的人在实际工作过程中也是他心目中的实际领导者。可是在诸多企业的日常管理中发现,能为他实现目标的人和他的实际领导者往往不是同一个人,能为他实现目标的人也通常是他上级的上级。但是作为企业是以各个级别的团队为基础的,一个团队目标或使命的实现应是由该团队的实际领导者组织实施以达到要求。由于越级指挥、越级汇报,导致中层领导就是一个摆设。如果总经理越过部门经理直接指挥部门经理的下属,那么部门经理的下属将会不听从其直接领导——部门经理的指挥。可下属还是这个部门、这个团队的一份子,这样整个团队就会失去合力、失去向心力,进而会失去整个团队的战斗力。一个部门即使其中一个下属时常被该部门经理上层领导越级指挥,此种情况带来的后果就是该部门的下属要越级汇报,该部门的其他员工也会效仿。即使不效仿越级汇报也会效仿越级汇报者不听从直接领导——部门经理的指令,致使该部门经理的威信、在部门中的影响力下降,进而导致公司以部门为基础的团队的执行力下降、执行力为零或执行力为负。员工的执行力差,部门的执行力就不好,团队的战斗力也会虚而不实。
员工的执行力不好,多数企业、甚至多数管理者都会认为“这”是员工本身的原因,是员工的素质不高。提高执行力只能通过培训或者招聘执行力好的员工,但结果都是事不随人愿,其根本原因就是企业管理者没有找到影响执行力的关键所在。提高执行力的关键就是合理的授权,尽量杜绝越级汇报和越级指挥。企业管理者应帮助部门经理树立威信、使其影响力加强,而不是削弱,这样高的执行力团队也会随之而来。杜绝越级汇报、杜绝越级指挥的重点是杜绝越级指挥,虽然越级汇报可能在先,但是作为中高层如果接到越级汇报,告诉越级汇报的人“这件事你应该找你的直接领导汇报,他处理不了自然会找我,如果你实在有事,可以找你的直接领导向我预约”。高层管理者不能给越级汇报者提供市场,越级汇报的现象自然会杜绝。如果越级汇报杜绝了,高层管理者也不越级指挥,团队的执行力很快会加强。越级汇报、越级指挥多数是因为不合理授权造成,因为部门经理没有部门经理该有的权限,比如说在公司调整工资时、在发奖金时、在职位晋升时、在评优时、在公司组织旅游人员选拔时、在工作过程中审核、审批时等部门经理或多或少没有合理的权限。很多员工就会不得已越过管理学上禁止的门槛 ——越级汇报。久而久之,中层管理者即部门经理等就会人浮于事,团队的执行力也就无从谈起。
加强团队的执行力,公司管理者在实际的日常管理中应注重合理的授权,杜绝越级汇报、越级指挥。从一个公司会议的组织者和参加人员的级别都可以看出该公司是否正在进行着不合理的授权、进行着越级指挥或越级汇报。会议参与者应尽量不要越级组织开会,一般的开会的组织者只能是上级或上级指定的人,参与者是该上级的直接下级。越级指挥、越级汇报如糖衣裹着的炮弹无处不在,日常工作中、大会小会中,甚至在喝酒聊天中时时刻刻在或多或少的进行着不合理的授权。一个企业的高层管理者如果不处理好越级汇报和越级指挥,进行不合理的授权,还要求有很强执行力的团队,是不符合因果逻辑关系的。“因”是合理授权、不越级指挥、不越级汇报;“果”是建立执行力超强的团队。合理的授权、不越级汇报、不越级指挥不只是一门科学更是一门艺术,因为这要求中高层管理者在日常工作、会议、饭桌等不同人员、不同场合时刻都应注意自己的言行。有时为了进行有效的授权、不越级汇报、不越级指挥,还需要中高层管理者有意安排参与日常会议及饭桌人选。这样从细节入手才能使企业的管理符合因果逻辑关系,公司团队的执行力和凝聚力的形成将指日可待。
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一、创建优良团队
在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。
二、自信是成功之基
通过培训，我懂得了作为团队中的一名成员，应当树立自信、以迎接成功。因为自信是一个人成功的起点，只有自信的人才能为自己创造机会，把握机会，使自己得到锻炼，从而不断提升自我。真正的自信是靠成就感维系的，有信心还要凭借毅力和热情才能获得成功。自信的同时我们更要用一颗平常心来看待一切，其实，人与人之间差别最小的是智力，差别最大的是毅力与热情。只要我们能够相信自己，拿出毅力和热情去做事，真的会无往而不胜。
三、坚持原则，处理问题要及时
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小王是J啤酒公司的业务员，负责Y市场。 且看他是怎么做的：
一、 面对一些B类以上大的只卖自己品牌的饭店不原摆台的时候：
小王说：摆台活动是饭店销售酒水的趋势，就象自选超市一样，给客人以更加自由的选择空间，客人有一种受到尊重的感觉，客人在轻松的环境中完成了消费。同时，啤酒从冰柜里拿到桌子上，消费者能够在进饭店吃饭的第一时间看到啤酒，加深了啤酒对消费者的视觉冲击，一是能提高啤酒饮用者的消费量，二是能刺激原本没有想法喝啤酒的人，现场随机消费。一些专家曾做过专门的统计：约70%的消费者是受到销售现场信息刺激而作出消费决定的，特别是一些摇摆客人，在饭店餐桌上一眼看见啤酒的时候，多半的客人会消费啤酒，增加了销售。当然也增加了利润。
这种情况下，饭店一般不再会有其它异议。
二、 针对一些饭店说摆酒太麻烦的时候：
小王说，不麻烦，我们安排人摆。原来，小王和饭店的吧台收银员的私人关系（准确地说是小王的客情关系）非常好，小王从公司的允许的政策中拿出100元，作为好处单独付给了她，同时要求对方每天上午10点钱将产品摆好。这样事情也办成了，钱也没有多花。
三、面对个别饭店老板嫌公司支付的报酬少而不愿配合的时候：
小王说，摆台活动是厂家帮助商家把生意做好。我们做过实验：同等条件下，摆台的饭店的酒水销量是不摆台的饭店的酒水销售销量的1.8倍，最高的可以达到2.4倍。结合咱家饭店来说，上一个月销售XX品种是230件，我们店的净利润是2898元。如果我们按增加销售1倍，即230件的时候，我们将增加利润2898元，当然还不算厂家为咱们支付的报酬。说实在话，我们也不是所有的饭店都做活动，我们愿意不好政策让给长期支持我们的 饭店，当然，我第一个就想到了咱家啊。
听至此，老板笑了笑说：谢谢小王，有好事一定想着我啊。老板高兴地答应了。
……
一个月的摆台活动结束后，小王所负责市场的销售比原来预期多增加销售3800件，超额完成任务。小王还作为摆台活动执行的优秀代表来总结发言呢。而大部分的市场在执行此方案时，流于形式，又是饭店不让摆，又是没人手等等问题，责任全部归结为市场部的方案不可行，连目标都没有达成。
那么，小王与别的业务员的差别在哪里呢？
其实，小王就是在执行活动方案的时候，增加了自己的主观能动性。换句话说，小王是用“心”来做事的。那么怎么理解执行的主观能动性呢？
一、有执行主体有一个好的心态。在面对问题的时候，小王没有等、靠、要，而是在自己的工作范围内，尽可能的去积极弥补因为上级没有考虑的很多细节问题。他对工作是抱着负责任的态度的。相反，很多的人是在找理由，推脱责任。
二、执行者能很好的理解和把握方案的本质。不是所有的政策制定者都是沟通、培训的高手，很多时候，包括很多经理都是从基本的业务员做起来的，他们是业务上的高手，但还不完全是合格的管理者，特别是营销队伍里面。这种情况下，就需要执行者充分结合工作实际，领会政策方案的实质，这一点至管重要，直接关系着执行力的“力”的方向。
三、执行的方法问题是确定了方向之后的首要问题。销售工作，更多的是和人的沟通与交流工作。很多时候，大部分人是感性的。因此，在面对具体问题的时候，要能够找到问题的解决方法。正确的方法永远在市场上、在实践中。没有方法的营销人员是不合格的。
四、执行者要能站在政策制定者的角度来考虑问题。优秀的人员之所以优秀，是因为他能够换位思考，从领导的位置来思想。上级的能力和水平不是在其坐下级的时候显露出来的。国家总统没有试用期。执行到位者，绝对不是本位主义者。
五、执行者要有足够的灵活。灵活是在方向前提下的的灵活，而不是改变。很多“学院派”在工作上之所以落了个“纸上谈兵的”的名声，很多时候是不够灵活。
六、执行者不要受“标准”的束缚，要敢于发挥和创造。执行标准是相对的，对很多需要灵活执行的工作，或者是执行弹性比较大的工作，执行标准的作用非常小。一是工作不容易标准化，二是在执行者与政策制定者之间有个“再创作”的过程。
