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个人创业经历范文1
企业人格管理具有较强的组织功能，能够显著的提高企业员工的凝聚力和向心力。基于企业人格管理的企业文化，能够显著的提高企业的核心竞争力，以便于适应经济社会的发展。现代企业越来越重视美的追求，将企业人格管理应用在企业文化创建中，能够对员工进行约束，提高其工作效率，为企业创造更多的社会效益以及经济效益，这对于企业的健康、稳定以及长足发展非常重要。因此，文章针对以企业人格管理为路径的企业文化创新的研究具有非常重要的现实意义。
二、企业人格的概念分析
企业人格指的是企业运行过程中所表现的精神状态、思想观念以及行为方式，具体是由企业运营、组织以及生产等流程所表现的。企业人格主要包括以下几个方面：首先，企业精神，企业精神指的是企业在经营或者发展过程中所表现的精神观念，主要表现为优良传统、文化理念以及道德规范等，企业精神是企业文化的重要支撑点，同时也是企业文化的直观体现；其次，企业价值观，企业价值观指的是企业在运行过程中需要遵循的价值观念，企业价值观直接影响企业的战略规划与发展方向，同时也是企业人格的重要体现，企业只有明确价值观念，才能够明确自身的战略以及发展方向，并采取有效的措施保障其能够顺利的实施，因此企业价值观是企业文化创建与发展的核心与关键；再者，企业行为，企业行为指的是企业在对外经营活动中所表现出的企业人格和行为，是企业对外展示自身优势以及文化的重要途径与手段，企业行为将企业置身于社会生产与活动中，以便于社会大众能够清晰、全面的了解企业。基于企业人格管理的企业文化，能够利用企业人格管理的组织性，将企业社会活动和企业文化有机的连接起来，创造能够体现企业独特内涵的企业文化，这对于企业文化的创建以及企业的可持续发展是非常有利的。
三、以企业人格管理为路径的企业文化创新
（1）创造良好的企业环境，提高员工的企业认同感和向心力。职工是企业的重要组成部分，同时也是企业经营和发展的原动力，对于职工来说，工作不仅仅为了获得报酬，同时也是体现自身人生价值的过程。和谐、稳定、安全的工作环境是职工高效工作的前提和基础，同时也是员工认可企业的前提。当员工在没有安全感的企业中工作，即使再多的收入也留不住人才。因此，基于企业人格管理的企业文化，应该坚持以人为本的里阿尼纳，为员工创造健康、安全、稳定的工作环境，提升员工对企业的认同感，激发员工的自豪感，提高员工对企业的向心力，并更加积极、主动的为企业工作，创造更多的经济效益，这对于提高企业的核心竞争力以及可持续发展具有非常重要的作用。
（2）尊重员工的需求，提高员工的荣誉感。每一个员工都希望在不同的环境中有信心、有能力以及有实力，能够独立的完成领导给予的工作。当满足了职工的尊重需求，能够使其充满自信，认识到自己对企业的价值和用处，并充满激情和热情的为企业工作。企业在制定激励机制时，管理者应该深入员工，通过和员工面对面的交流，了解员工的实际需求，例如生活需求、晋升需求等，并根据员工的具体表现，以公平、公正的考核标准，对员工进行考评，并采用口头表扬、年终表彰以及职位晋升的方式，让员工的尊严、价值以及低温等得到尊重。员工是企业生存与发展的动力来源，只有员工齐心协力，充分的发挥自身的智慧与潜力为企业发展做贡献，才能够实现企业的可持续发展。因此，企业管理者应该充分的尊重员工的需求，给予员工的工作成果以肯定，进而调动员工的工作积极性和主动性。
（3）企业人格管理和企业发展方向的有机结合。企业人格管理提高核心竞争力的关键在于自身的人格魅力，这种人格魅力是意识、能力、性格以及知识的综合体现，更加重要的是人格魅力能够让员工在特定的工作或者人生经历中发光发热，展现吸引他人的精神状态以及创新发展的能力。因此，应该事先企业人格管理和企业发张方向的有机结合，强化员工的人格魅力，加强企业人格管理的自我约束，在企业经济活动范围内充分的发挥自身的价值，为企业创造更多的经济效益，同时还能够提高员工的企业归属感，避免出现盲目逐利对企业的发展造成伤害。
（4）企业人格管理和企业文化建设目标的有机结合。企业人格管理为企业文化创建提供了明确、切实可行的目标，对于企业文化的创建、规范以及管理具有非常重要的作用。企业文化在发展的过程中能够对企业人格进行塑造，形成一种美学范式的管理方式，在文化创建的过程中实现价值的再创造以及自我价值的体现。美学范式管理方式采用直觉关照与情感体验的方式，进行不同主体之间关系的协调，以此实现理性、感性以及自由的沟通，实现企业人格管理和企业文化建设的有机结合，能够有效的解决企业发展过程中遇到的各种问题，实现企业的价值以及长远发展。
个人创业经历范文2
关键词：中医临床专业学位研究生；人才培养
中图分类号：G643.2 文献标识码：A 文章编号：1674-9324（2012）06-0210-02
作为一名中医临床工作者及临床医学院中内教研室的教师，笔者在亲历了临床博士生五年的培养获得了博士学位，并指导了十余名临床硕博士研究生后，觉得现行的中医临床专业研究生的培养在中医技能及临床经验方面的要求较低，学生通过三年培养获得这方面经验和技能的机会较少，以致学生毕业时并未达到希望通过三年强化临床培养提高中医临床功力的学习目的。而我作为一个九十年代的临床研究生所经历的研究生培养模式在中西医理论和临床技能方面都得到了较好的锻炼，这种模式如果得以推广运用，可为今后中医临床专业学位研究生培养模式提供新的思路。现就其特点及具体方法介绍如下：
一、在研究生选拔上，热爱中医是前提，立足临床是核心
临床型中医研究生培养目的必须是将来能在临床第一线运用中医技术服务大众。在导师选择研究生时，必须强调学生对中医的热爱与自信力，如果没有这一前提，学生就不会主动去学习掌握中医知识与技能，而仅把三年的学位培养作为自己获取高一级职位或留在高一级城市工作的资本，缺乏主动钻研中医基础理论、经典著作和临床技能的动力，也就根本谈不上提高自身中医修养与中医临床能力。临床研究生的培养是为将来担负中医临床工作培养人才，故临床能力的培养是整个学位培养的核心内容，离开了临床这一核心内容的培养，让学生三年的培养周期仅围绕导师的某一课题度过，或做实验，或做流行病学调查，而没有让学生有机会到各个相关科室第一线进行临床管理与诊疗，那三年培养周期结束后可能成为“只专不博”或空有其名的硕博士，其实际临床能力甚至不及长期工作于临床一线的本科生，而由于有硕士学位，这类学生毕业后又往往自视甚高，不肯担任住院级临床工作，不愿从临床第一线做起，猛补自己临床实践能力的不足，而成为类似于“鸡肋”的“人才”，这将影响中医的发展，也是临床中医人才培养的失败。
二、在研究生培养方式上，学生广泛自学与导师言传身教相结合，着重培养临床思维能力
我曾是一名上海中医学院五年制临床博士研究生，感谢我的导师陈湘君教授，她为我设计了一种立足临床，中医为主的中西医结合培养模式。在研究生第一年，我即开始跟随导师门诊随诊，同时导师又推荐我跟随我院内科名家胡建华、姚培发等其他内、外科老中医学习，熟悉常见病及专科病症的中医临床诊治方法。第二年开始，我即赴西医单位专科病房与门诊学习，跟随西医风湿名家陈顺乐、顾越英教授学习专科的西医诊治方法及实验室技术。自第三年开始，我参与完成了上海5家三甲医院119例皮肌炎的中医证型及预后的家庭访问及统计，并在导师指导下完成了自已中医诊治系统性红斑狼疮的临床与实验研究的毕业课题设计，同时以此申报国家中管局课题获得成功。在进行科研课题的同时，完成了两年的内科一级科室，包括急诊、心监、功能科室及风湿病专科病房的实习，实习时基本独挡一面地参与床位管理、门诊及科室一线值班等住院医师工作，通过两年的锻炼，临床能力基本达到了高年资住院医生水平。故在毕业后很快适应内科门诊及专科病房工作，顺利晋升主治医师。从我的培养历程来看，除了在导师指导下的中医理论与技能的学习外，更应充分发挥自身的主观能动性。在研究生期间除学校规定的课程外，还借阅了大量的中医著作及本专业西医著作，边学习边实践，将学科的中西医理论基础知识在临床中加以消化实践，逐步提高自己的临床思辨能力。我觉得我的以自学与名家带教相结合、理论学习与临床实践相结合的培养模式是值得推广的，虽然我当时是五年制完成的临床博士生培养，时间相对于三年制的硕士生培养较宽裕，但如果现行的三年制临床研究生的培养参照我的培养内容，将临床实践的时间扩大到两年，并希望能够尽量涵盖所有与专科相关的临床科室的轮转，适当压缩理论课时间，将理论课学习与课题设计与完成的内容穿插到两年的临床实践中，强调学生自学与广泛阅读相关专著的培养内容，这样，或可收到良好效果。
三、在临床技能培养中强调胆大心细、虚心求教，要学会沟通技巧
要培养出一个临床型研究生，不仅要着重培养其胆大心细的工作作风，并要适当培养其沟通技巧，既要能虚心向上级医师请教，更要勇于实践思考。只有在临床实践中不断培养自己的决断力、洞察力，这样才不会失去寻找蛛丝马迹的临床诊断依据的机会，又不会因为纠结于一些不必要的问题而耽误治疗时机。建立良好沟通的前提是每个医生能够做到换位思考，急病人所急，想病人所想，一切从病人的需要出发，而不是从自我利益或面子出发，这样一定能够建立良好的医患关系，良好的医患关系反过来也会提高诊治的正确性并促进诊治的依从性。
四、在毕业课题选题上，做到科研与临床紧密结合，并学会临床病例总结技巧
临床研究生与一般临床医生的不同之处在于他已经经历了科研思路的培训和科研技能的培养，对于临床所遇到的实际问题应该学会带着科研的眼光去看，去钻研，从中总结规律，发现问题，并在解决问题中提高自己的能力。并对临床病例的收集和撰写也会主动进行归纳总结，而不是流于形式盲目书写。在临床病例总结中，寻找用药有效的规律，或临床现象的规律，从而提高自己的诊治水平，并在此基础上进行科研课题的申报或撰写高水平的临床学位论文。在此方面的培养上，导师的指导作用相当重要，因为许多临床型研究生多是应届毕业生，既缺乏临床经验，又缺乏科研思路，加上刚开始临床，临务一多，很容易流于形式地完成一般住院医师的病史书写，就算完成临床实习，却又缺乏钻研精神及总结能力，而导师站在自己的高度可以高屋建瓴地为学生指明需要深入研究或总结的临床经验及临床现象，确定目标后让学生围绕相关主题进行文献检索、技术培训及临床病例收集。故培养导师的作用不容小视，其前提是导师必须有一定的科研精神及丰富的临床经验，并在研究生培养上能够有一定的时间精力保证。
五、学位考核与平时工作相结合
临床研究生的学位考核目前仍是与以往的科研型研究生培养的考核形式相类似，只是多了临床技能考试部分。而我认为，临床型研究生的培养效果的考察应该与其临床工作水平相结合，而不是象本科生那样以几个时间节点的理论考试、技能考试为主要考核方式。相反应在临床收治病人水平、门诊诊治病人水平的工作面上考量其能力，以能力的考核作为主要的学位考核内容，而学位论文的撰写只作为很小的一部分进行考核，并可进行中医医案撰写的评估来充实学位论文考核的不足，只有坚持临床考核为主，论文考核为辅，方能从根本上提高中医临床研究生的学位含金量。
以上几点关于培养模式的思考只是本人一些不成熟的想法，现写出来供各位中医教学同仁探讨，以期提高中医临床教育水平及中医临床型研究生的实际能力，希望通过大家的努力，使中医这一中国古文化奇芭永远生机盎然地服务于人民大众，而不要日益衰退终至泯灭于我们这一代人手中。
个人创业经历范文3
关键词：单亲家庭 大学生 创业
中图分类号：G642 文献标识码：A文章编号：1673-9795（2014）01（b）-0000-00
李某某，男，江苏宿迁人，由母亲独自抚养长大，他性格开朗。2010年他考入了南通大学杏林学院。一入学，他就加入了学生会和创协外联部。由于工作原因，他与很多培训机构都建立了联系，也邀请很多商家协办过许多校园文艺演出，受到了一致好评。另外，学院设有整套的职业辅导体系，能给予创业的同学很大的支持，这些使他萌生了创业的想法。一年中，为减轻家庭的负担，他做过很多兼职。他的第一份兼职是担任南京中创市场调研公司南通分公司的调查员。每到周末，无论刮风下雨，他都要奔波在南通地区的大街小巷，即便最冷的天气，他也要五点多起床去赶长途车。这份工作给予了他人生的第一份报酬，也帮助他更深入地了解了南通，为今后的创业打下了基础。经过两年的努力，他不光攫取了创业的第一桶金，也积累了一定的人脉。他与志趣相投的同学建立了一个工作室，最初承接一些手机推广、楼盘开盘、开业庆典等活动，从生涩到熟练，业务逐步拓展开来。2012年10月他们在南通科技园申请注册了名为“亚一传媒”的公司，公司主营业务包括网络推广、商家宣传材料的设计和制作、文艺活动的策划和举办等等。公司开办以来，除了参与了吾爱网的制作、招商和外，他们还与光明乳业、洋河酒厂、19楼网站建立了合作，了爱玛会在南通高校的所有票务。他们的成功激励了一大批准备创业的学弟学妹，也给同为贫困生的同学提供了很多勤工助学的机会，李同学因此被评为2012年杏林学院“十大魅力人物”。
在成长的过程中，由于社会经验不足、盲目乐观，他经历过许多挫折，在一次次的碰壁过程中，他不止一次地问自己是否要放弃，最终，他还是选择了坚持。他常说的一句话就是“本来就一无所有，何畏前路中捉襟见肘”。抱着这样的想法，他一步一步的坚持到了今天，并准备将这项事业进行到底。
从李同学的创业经历中，我总结出几点成功因素：
1、 性格因素
每个成功的创业者都具有的一个性格特点就是“坚持不懈”。因为创业是一项持续时间较长且艰苦的工作，必将经历许多挫折，很多人在这个过程中倒下了甚至一蹶不振。只有性格坚韧、乐观的人才能“屡败屡战”。从李同学的案例中，我发现，单亲家庭的背景让他早熟、独立，母亲的正确引导给予了他乐观开朗的性格。在他的成长过程中，他的母亲早早就教会了他独立坚强，教会了他如何一个人去面对问题，自己才是他拥有的最大资本。所以，在他的创业过程中，他相信自己，不依赖、不抱怨，踏踏实实地走好每一步，为创业做好了坚实的铺垫才踏出了创业的第一步。
2、 校园环境
大学是个思维非常活跃的地方，在这样的环境里，学生会萌发出许多创新的想法，也会不断地去尝试。同时，大学也为学生的成长提供了许多平台，比如学生会、创协、社团联合会等等，在这些学生团体里面，老师会指导他们如何发挥自身的特长。李同学曾加入过学生会和创协，在这两个团体里面，一方面，他结实了很多朋友，这些朋友为他提供了很多有用信息，在他创业过程中也为他提供过许多帮助。另一方面，在老师的指导下，他的管理能力和创新意识不断加强，在之后遇到挫折的时候，他能够客观分析并迅速找出解决的办法，都得益于在学生社团得到的锻炼。
3、 职业辅导体系
学院建立了较为完善的职业辅导体系，包括职业辅导课、职规大赛、就创业协会等，都为学生创业提供了有力的支持。在课堂上，我们结合教材，将最新的就业信息等与同学进行分享、分析，协助他们做好职业规划。在李同学的成长过程中，我们充分肯定了他的创业想法，并推荐他参加南通大学创业大赛，他获得了二等奖，并得到三千元奖励，这极大地鼓舞了他的信心。在创业过程中，我们也给予了很多关注和指导，比如注册公司、公司启动时的业务支持等。
4、 兼职经历
一般同学加入兼职行列无外乎两种情况，增加社会阅历或者减轻家庭负担。前者对于金钱的渴求程度不高，一次打工经历就足矣。后者会主动寻找各种兼职机会，因而他们接触面较广，能够深入了解市场需求，并善于发掘自身潜力去满足这种需求。兼职的目的不同，兼职的效果也是天差地别。在兼职经历中，李同学曾爬上4.5米高的桁架悬挂喷绘，炎热的天气里穿着厚重的卡通服作宣传，寒冬腊月到处奔走作家教等。这些让他既磨炼了他的意志，也让他掌握了很多需求信息、积累了创业的启动资金。
纵观数年来杏林学院学生的创业经历，数量较少且规模较小，很少能成功注册公司并顺利运营的。对比李同学的创业经历，我觉得我们在今后的职业辅导过程中可以增加几点尝试：
首先，增加学生的意志力训练项目。目前在校大学生多为独生子女，独立意识和自理能力薄弱，对于困难和挫折的预判能力、承受能力较差。我觉得，对于在校大学生特别是有创业意向的大学生，需要增加一些意志力训练课程，比如拓展训练、任务模式训练等。让学生意识到，只有意志坚强的人才能取得最后的成功。
其次，进行正确的创业引导。在教育过程中，为建立学生的自信心，我们往往偏重于成功的案例，学生对创业困难的准备不足而失败的案例也是很多的。因此，在对创业学生的引导过程中，不能给予他们盲目的信心。教师要积累尽可能多的信息，对学生创业过程中可能遇到的各种挫折、困难进行案例教学并指导他们进行分析，协助学生找到解决问题的办法。
个人创业经历范文4
首先，简单介绍一下自己：本人的工作经历较为丰富，曾服务世界500强企业达7年，离开前兼任两个部门的经理。作为《销售与市场》的特约作者，2005年前已发表营销文章数十篇，其中数篇被收入其十年精选，并应邀在其网站上设有专家专栏。创业前的最后一份工作是一家省级媒体（报纸）的发行总监（内部叫主任），曾管理过数百人的营销团队。2005年与5位朋友一起注册公司成为创业者。
我计划结合自己的经历，与各位分享以下话题：
1.职业经理人和创业者的差别有哪些？
2.如何才能更有利于自己创业成功？
3.怎样的项目才是真正好的创业项目？
如果有朋友有需要与我探讨的，也可以将您的想法反馈给我，我们共同讨论！！
部分一：
我感觉大家对于“创业”这个词真正的含义在理解方面还是有点偏颇！
创业与资本的数量其实并不是完全成正比的！
你创业的成就并不是启动资金越多越好！！
否则，永远都没有了创业英雄了。
创业者都是以小搏大，启动资金的多少并不能成为是否实现创业梦想的障碍！
实际上创业是否能够成功，关键在于你的项目，包括你的主张是否能够最大限度的调动社会资源的参与。
就企业而言，个人或者企业资源永远是有限的，而社会的资源永远是无限的。如何将无限的资源转变为为我们创业者所用，这是你是否能够成功的关键。
大家想一想：现在的创业英雄都是如此。马云，是将批发市场搬到网上去的人，他之所以能够成功是因为他将所有的厂家转化为他的厂商，将所有的社会的使用者转化为他的客户，他能够成功原因就在于将社会资源最大限度的转化为为他服务。他成功了！！
我旧时的一位领导，现在也是我的朋友，曾经带领康师傅饮料创造了茶饮料销售的神话。
他对我说得最多的就是，康师傅茶饮料之所以成功就是：其实茶在老百姓心目中是有的，我们只要让老百姓接受一个事实，也就是“茶冷的也能喝”，我们就能够成功。这里他反复强调的就是，他们事实上是利用了老百姓对茶原有的喜爱，也是将老百姓心目中认可，这样一个社会资源转化为康师傅茶的成功！
所以，楼上的朋友，不要认为几万元是小的数目，关键看你选择的项目是否具有融合社会资源的可能，如果可能，你也能够成为一个非常成功的创业者。
我想，既然大家对于如何选择创业项目这么感兴趣，那么我下面就首先讲讲我对于创业项
目的理解，以及我们的选择！！
不知道各位的意见如何？
部分二
从上面的回复可以看出，朋友们对于如何选择创业项目，以及选择怎样的项目更加有兴趣，那么我们就不按照原先的设想，先谈谈关于项目的问题吧。
首先，回答上面几个朋友的问题：
1、马云现在已经成为了创业英雄。我本人也非常的欣赏他。但是，需要提醒各位注意的是：任何人在说任何一句话的时候，都离不开他说这句话的背景。所以我认为楼上的朋友到底应当马上去工作，还是马上创业，主要还是应当取决于自己的判断。工作是容易抹杀一个人的激情，但是如果是一个从来不缺乏激情的人，是一个足够自信的人，那么工作有会让他学到很多在学校中无法学习到的东西。你要创业成功并不一定是需要今后创业路上所遇到的所有困难都要自己亲自尝试过才行。适当的积累经验后再创业未必不是一个好的主意，尤其如果你能够有机会加盟一些先进的企业的话，可以很好的开拓自己的视野，丰富自己的知识结构的。牛根生的创业同样成功，他可是先打工的噢！！我个人建议你：正确理解马云的潜台词，认真分析你个人的特点，以及你的性格特征，然后再做决定，才是真正重要的！
此外，我建议：创业者要保持比较好的心态。创业一定是你实现人生目标的途径或者手段，你最终的目标是达到自己的人生目标。千万不要为了创业而创业，成为了创业的奴隶，我认为，这样的人是不会创业成功的。
至于1-2千是否适合创业，其实我在上面已经提过了，其实是可以的，关键看你选择怎样的项目，已经你的运营模式、赢利模式是否清晰，是否具有价值。
事实上，如果以上的问题，如赢利模式不合理，或者运营模式过于理论，不具有操作性，那么启动资金越多反而越麻烦。因为，这个时候是，你有多少钱就会亏多少，直到把钱亏光为至止。我想，这个时候，你的钱最好还是少点！！听台湾的朋友讲：曾有人统计过台湾中了乐透奖（大概叫这个名字，类似与我们体育彩票，不过金额更大）的人，最后有好下场的一个都没有。用创业的角度来理解：他们拥有足够的启动资金，但是没有形成自己可行的赢利模式，最终的结果受到棘轮效应的影响自然比常人也不如。
其实，大多数创业者首先缺少的并不是资金而是真正可行的赢利模式，缺钱只是表象而已！事实上，就企业而言，缺钱才是常态，不缺钱的企业是不存在的！！
最后，如何选择让社会资源为我创业者所用，这的确是个最难的问题，其实这象我们要寻找跷起地球的那个支点一样，它永远存在，所以总是有新的成功者；同时，找到它有非常困难，因此，成功者总是很少大概就是这个原因。
还是和我上面提到的那个朋友一起讨论过的：历史上的英雄人物产生和作用历史的过程事实上应当是：首先是时势造英雄，然后才是英雄造时势。运用到我们创业者，就是要想让社会资源为我们创业所用，你必须首先顺应消费者的需求，发现别人没有发现的潜在需求，等到这个需求被激发的时候，你就能够成为英雄，这个时候你又可以指点江山，教育消费者了。比如，马云现在成为各位崇拜的英雄，完全具备了影响大众的能力，但是，15年前，他不是和大家一样处于寻找客户需求的过程中嘛！！
好了，先谈到这里，明天再和大家仔细分享如何利用社会资源的具体问题吧！
晚安各位！！
部分三
我也看了昨天的《赢在中国》节目。
马云对于老板和职业经理人的评价，我认为，他只说了一部分，说了冠冕堂皇的一部分。我想私下里他说的会不一样。
要职业经理人象老板那样的思考问题，这一定是一个老板的想法，因为这样对老板有利啊！别忘记，马云现在是个老板，并且还是非常成功的老板。这句话他是对着全国人民，当然包括他自己公司的员工，讲的。
事实上，象老板这样思考的职业经理人，在企业里通常都会做不长久的，除非你本身早就想创业了，打工的目的完全是为了学习知识和增长才干。我的经验，象老板那样思考的职业经理人常常会在短期内取得很明显的业绩，但是他面临的压力会很大，尤其是企业内部人际关系方面会越来越紧张，结果通常是如果他把这个紧张的人际关系处理得很好，那么该他老板着急了，他会想办法让他走；或者由于人际关系处理得不好，当然就要走了！！
我可以替马云说出他真正想说的:"希望职业经理人能够学习老板的思维方式，能够学会用老板的角度分析问题，这样才能更好的理解老板的决策，更好的为企业服务"
我的经验是:成功的创业者与成功的职业经理人区别的地方很多，尤其是在对于问题的思考及处理原则方面；当然，二者相同的地方也有一些，主要是在做人的原则方面。
由于上面多数朋友对项目选择更感兴趣，我想我们还是按照上面调整后的计划，先谈项目的问题。至于这个有关与职业经理人和创业者的差异的话题，在我们讨论玩项目的话题后再详细讨论如何，楼上的朋友？
先谈这么多！！晚上有时间看看朋友们的反馈再继续吧！！
部分四
在正式开始与大家分享我的体验以前，还是先回复楼上朋友的问题：
我认为“用刘备和诸葛亮来比喻老板和经理人”是不错的想法，楼上的朋友很有思想。但是，我个人的认为，诸葛亮可能最适合的身份更象是小股东，或者创业团队成员，因为在他身上体现得更多的是创业者的素质，而不是职业经理人的素质。
创业者与职业经理人在素质方面有一个基本的区别：创业者常常是目标驱动型。他们的动机就是要实现某个目标！！为了实现这个目标，我有条件就要充分的利用条件，没有条件我就要想方法创造条件。诸葛亮又是借兵，又是发明的，不正是创业者素质的体现吗？而职业经理人则常常是资源驱动型。企业需要我实现某个目标，一定首先需要给予相应的资源。我是有多少米做多少饭，看资源行动的！差别只是，好的职业经理人达到企业目标所需要的总资源相对比较少，而差的职业经理人需要的资源多，或者根本不具有经济性，无法操作！
好了关于职业经理人和创业者的问题，我们还是先讨论到这里，回头再系统的与大家讨论！！
为了保证讨论的系统性，我们现在仍然将话题转回到关于创业项目方面问题的讨论上来：
首先，我们对于“创业”必须要有一个正确的认识：
创业当然是一个智力的工作，这种智慧尤其体现在创业项目启动初期，体现在创业者对创业项目的选择以及对自身资源全面的分析和判断这两点上面，后一点楼上的朋友说得很对。
俗话讲：男怕入错行！用创业的角度看就是：选择的项目非常重要。项目的市场前景如何？项目的启动周期如何？项目是什么类型的？等等。选对了项目是保证创业成功的基础条件，是决定你创业成功的根本因素。项目选错了，那么今后的努力一切都是在做无效劳动。而且，在现实的社会中，选错了项目带来的危害还不仅仅是个人经济上和精神上的损失，往往还会影响到创业者身边的人，因此，选择项目一定要谨慎！
不过“谨慎”又并不代表不去“尝试”，不去“投资”。恰恰相反，创业初始阶段，创业者最大的风险并不在于金钱的损失，而在于知识和经验的缺失，尤其是对于我们这些没有特殊资源的大众创业者而言！
大众创业者通常创业资本不多，换句话讲，可以损失的金钱事实上也不多，即使全部亏损了也不会对自己的生活质量产生太大的影响。如果创业者的这些损失是投资到正确的项目上，只是因为操作不当而损失的话，那么这样的失败并不可怕，最多只是短期内的挫折而已。创业者由此积累的知识和经验却是更加宝贵的，这些经验短起内会帮助他很快弥补经济上的损失，长期则会成为促进创业者成功的有益经验。事实上，没有投资损失过的企业家，大概全世界也找不到一个，难道他们不够聪明吗？
但是，项目选择失误导致的失败，情况就会完全不同，因为这样的失败最可怕的是没有让创业者学习到正确的知识，积累到有效的经验，相反，他们积累了很多错误的知识和体验，这些错误的东西反过来又会对他们今后的决策产生巨大的影响，从而使他们进入到恶性循环中，因此这样的失败也许会成为他一生的失败。举个不很贴切的例子：如果把中国足球看作是企业的话，中国足球的现状大概就可以看作是一个失败的创业者的现状。总是有很多人在努力但结果却又总是难遂人愿，我分析，造成这种现状的最大原因正是在中国足球职业化，也就是创业者创业初期，积累的许多错误经验现在还在不断的指导他们的工作，不断造成新的失败。
俗话讲：没有金刚钻就别去榄瓷器活。用创业的角度看就是：要正确分析自己的资源条件，根据自己的实际状况选择合适的创业项目。创业并不代表自己一定成为马云第二。正确评价自己的能力、所拥有的资源以及自己的特长，选择与之相匹配的项目，才是正确的选择。事实上，就创业者而言，马云固然是成功的创业者，跟随他创业的团队成员个个也都是成功的创业者。蒙牛的牛根生固然是成功的创业者，但是，和一起开拓市场的蒙牛各地的商同样也是非常成功的创业者。我个人仍为，他们创业成功的经验更值得我们数大众创业者学习！毕竟，象马云那样在创办ALIBABA前已经有过数次创业经验或者象牛根生那样创业前有过伊利副总裁经历的创业者很少，因此，我认为学习他们，也许更多的意义在于激励自己，而学习他们身边的人则更加具有现实指导意义。当然，从小做起，比如摆地摊，也是创业的一种方式。但是，我希望与大家分享的是，这些都是创业的形式而已，大家一定不要本末倒置！如果，你选择的创业项目的确需要从摆地摊开始，那么毫不犹豫的去摆；但如过不需要，则同样应当毫不犹豫的不摆。事实上，创业成功的人并不一定要从某个具体的形式开始。
在某种程度上，创业又可以说是一个体力活，尤其是在实现创业理想的过程中。事实上，选择创业项目的过程毕竟只是需要短暂的时间，真正要将这个创业项目转化为现实这就需要花费创业者大量的时间和精力了，需要他不断创造性的利用和挖掘自己显性和隐性的各个方面的资源。这样的过程是极其具有挑战性的，并且将要耗费创业者巨大的能量。我自己的经验就是：这样的过程更加需要创业者体力的支出，是一个接近体力劳动的过程。
正确认识创业的含义后，我将会稍后与大家分享有关“创业项目选择和资源利用”话题的讨论了！
今天就到这里吧！！
部分五
很高兴，楼上的朋友能够积极的参与讨论!
套用管理学上的知识，我们其实也是能够把个人资源划到三个部分当中去:决策圈、影响圈和关注圈。
所谓决策圈的资源，也就是你能够控制和利用的资源，这些资源应当所是每个人实际的有效资源。
而影响圈的资源，也就是与你有关的，通过你的努力你可以一定程度的产生作用，但是有不能够完全控制的资源，这些资源是你可能利用的资源，是你扩大自己决策圈资源的潜力资源。
而关注圈的资源，则是可能与你有关或者无关，但是完全不受你的行动的影响的资源。国家大事，世界新闻通常是这类资源。
那么现在就能够理解了，对待我们的资源的正确方法应当是：将最主要的精力放在自我决策圈的经营方面，努力扩大决策圈；积极参与影响圈资源的利用，提高利用效率，善于经营影响圈；只话费少量的精力在关注圈中，注意关注圈中发生的重要事件，积极关注决策圈。
只有这样，自己的资源不断优化，才能不段增强自己的能力。
个人创业经历范文5
听了以后，我很快告诉项目总监，请转告毛老师，创业很艰难复杂，请她还是打消这个念头好。其实，我很了解毛老师，这位原来能歌善舞的幼儿园老师，三年前自觉自己才能和价值被埋没得不到充分发挥而辞职了，第三天就慕名找到我们信心百倍的谈创业想法，寻求指导，当时，被她的热情所感染，公司还推荐了一些上手快、风险小的项目供她选择与运作，并根据她自身的资源和优势给予了一些针对性意见。也许是之前就有所准备吧，她表现得踌躇满志，一年过去了，我们也很关心她到底运作到何种程度了，却丝毫没有她的动静。事后了解，由于周围舆论的影响和干扰，她起初还有些担心，进而犹豫，最后竟渐渐不自信起来，当然，今后的路怎么走，关键是看她的选择和行动了，由于公司事务本身也忙，慢慢的也就断了联系。
哎，事过三年，想不到她又嚷嚷着要创业了，相反，我不仅不鼓励而是反对，最好能吓退她。为什么呢？在我接触交往的印象中，一个真正想创业的人，只要下了决心，他是不会瞻前顾后，而是坚持着认准自己的路义无反顾走完它，像毛老师这样被别人意念所左右，要等到各方面都想明白了，觉得自身把握很大了并整整迟疑三年才下决心，当然喽，这期间也许她在做准备，但我认为晚了，不是说她能力不行、资源不足，恰恰最要命的是她的心态还远远未达到创业所需要的那种应有的气质和状态。
记得去年我在大连讲课时，曾向在座的学员表达当今为什么创业的成功率不高时，曾阐述过这样的看法，有些人创业为什么失败，不是说项目不好等等其它客观原因，相反而是他太聪明，太聪明的人往往想法主意太多，想法太多的人不用说心里活动往往更丰富，他会左思右想、瞻前顾后，表现在行为方式上那就是摇摆不定、迟疑不决，一旦等到他最终觉醒，往往机会被别人早就捷足先登。所以说，你想法太多有时不仅不是好事，相反会阻碍你的判断并迅速做出选择，因此抓住现在，抓住今天才是你最需要做的事情。这也就是早起的鸟儿有虫吃的道理。
阿里巴巴的马云，也曾亲身经历过创业经历，深知普遍人创业的艰难。正如他所说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人死在明天晚上。创业很艰难，所以，每个人都不要放弃今天。”马云当初创办阿里巴巴的初衷是：通过阿里巴巴的电子商务平台改变千万中小商人的经商方式，让天底下没有难做的生意。几年来，马云一直没有放弃，所以阿里巴巴做成了。
回顾自身创业经历，马云曾感慨的说，如果有100个人创业，那就好比100个人在攀登悬崖，其中95个人很快会悄无声息地坠到崖底，你会毫无察觉；另外5个人中，有4个人是在攀到高处坠落下来的，你偶尔会听见“啊”的一声，只有一个人会成功，但是仍然不知道自己什么时候会坠落。
现在，许多有志创业者都是高学历、高智商，他们拥有许多得天独厚的条件，但恰恰是这群人，往往创业成功率不高，因此就像马云所讲的，创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
那么，成功的创业到底需要哪些条件呢？作为蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，几年来，我在国内许多财经媒体上发表过一系列文章，专门就此谈了自身的看法和见解。事实上，国内顶尖的一些企业家，他们大都也对此有非常深刻和精彩的见解。
比如马云，他是这么认为的，成功的创业者必须具备三种素质：第一，梦想。这是创业者永不枯竭的动力源泉。第二。毅力。创业最重要的是过程而不是结果。因此，创业的人不要总想着成功，要想着失败。第三，团队。创业者一定要有一群有着同样梦想、不断创造激情的伙伴，那样才能永葆生机。
个人创业经历范文6
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