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广电网络范文1
市场运作，兼顾各方利益尽管广电网络改革是由行政主导，但必须依靠有效的市场运作手段，最大限度地保障各方利益，才能充分调动起省、市、县三级广电部门与外来投资者的积极性。1)公司设立。设立的省级网络公司主要采取全资公司和股份制公司两种形式并存，其中北京歌华有线经北京市人民政府批准、授权，以全资公司的形式上市；海南广电由中国有线全额并购；此外其余18个省份（天津、吉林、广西、贵州、山西、江苏、重庆、陕西、上海、云南、四川、新疆、宁夏、黑龙江、湖南、青海、江西、山东）全部以股份制的形式构建省网络公司。2)整合模式。大致分为三种：资产收购、资产入股和业务合作。其中北京采取资产收购的形式；以资产入股兼其他形式并存进行的地区有天津、吉林、广西、海南、贵州、山西、江苏、重庆、陕西、上海、云南、四川、新疆、宁夏、黑龙江、湖南、青海、江西、山东、安徽、河北、内蒙古、河南、辽宁、甘肃、广东、浙江、湖北、福建等29个省，全国有超过93%的地区选择以资产入股形式进行广电网络整合。资产入股产权明晰，破解资产难题，同时可缓解收购资金压力，为首选的整合模式。3)操作路径。路径虽略有不同，但各地都是紧紧围绕着中央完成一省一网整合的目标来执行的，大致可分为两类。(1)先整合运营，再资产重组从各地的实际来看，采取“先整合运营，再资产重组”的操作路径，有利于加快整合的进度，操作起来更方便。山西、贵州、四川都是采用这种方法。(2)先资产重组，再整合运营甘肃通过组建成立省公司和市州分公司，清产核资，确认股权比例、完成股份制改造三个步骤，逐步实现四个整合目标，这是符合股份制公司成立的正规流程，缺点是清产核资、评估、确认的程序复杂、时间长。4)管理模式。大部分省份按照“一级法人”治理的结构，对市、县分公司进行垂直式管理，即总公司直接对各地分（子）公司进行统一管理。总公司为一级法人，各地分公司为非法人分支机构。当然也有分三级管理，例如内蒙古有线网络,总公司管地市分公司，地市分公司管县级分公司。总公司建立现代企业制度，统一财务管理、统一结算标准，实行全面预算管理，即每一个年度对所有分公司的投资、计划、项目实行全面预算管理，并实行以收支两条线、核定刚性支出、项目审批审核。吉林、广西、山西、重庆、云南、四川均采用这种方式。5)利益分配。普遍向基层倾斜，最大限度照顾地方利益。为确保网络整合成功，广西按照“存量不变、增量分成、适当倾斜、照顾市县”的原则，利益分配向基层倾斜，形成“共赢”局面。“存量”以2003年网络总收入减去当年运行维护实际开支的总成本，存量所形成的收益每年定期定额返还市县广电部门。存量和成本由各市县广电部门、当地网络分公司、审计机构三方共同核定。“增量”是网络整合后新增的业务收入，包括政策性调价形成的收入、新增用户的收入、开展增值服务的收入等，每年结算兑现一次，增量分成向市县倾斜；贵州采取“存量不变，增量分成”的方式来保证84个网络机构原有的既得利益。“存量”的基准是2006年当地模拟电视的收入，将该收入额作为今后五年地方网络公司的必得收入，全部留在当地。“增量”就是在模拟电视整转为数字电视后增长的收视费收入，增收总额的5%留给各地网络机构。“五年过渡期”之后，各地的网络机构将按照股份比例进行分红，仅此一项就让利1.2亿元。优先调解股东利益、专制人员利益和省公司与子分公司的利益，仅用8个月的时间就完成了网络整合，“让利于基层”是贵州广电的制胜法宝；江苏采取的方法是由省政府出面出具政策,从江苏省政府和省文化发展基金中拿出了7亿元,其中2亿用来兜底,为补贴分红低于各地存量的部分作保。6)人员身份。妥善安置人员焦点之一是解决人员身份多样性问题。在整合过程中，河南、黑龙江把整合和改制结合起来，通过行政推动和市场运作相结合的办法,把广电网络系统内最具备产业特点的部分从政企、政事混合的体制中剥离出来；广西网络公司员工签署劳动合同，身份变为企业；江苏选择按照“老人老办法、新人新办法、人随事走”原则，保留事业人员身份，实现平稳过渡，先解决整合问题，待国家和省对人事制度改革按要求规范管理。特别值得一提的是河北，整合过渡期内县级广电网络公司的领导多由当地广电局领导兼任，按照有关党政机关干部兼职的规定和《全省广电网络整合过渡办法》（冀广字[2005]53号）的要求，整合完成后的新任广电局长不再兼任网络公司的职务。
未完成省、市、县三级广电网络整合的原因
未完成省、市、县三级广电网络整合的原因很多，大致归纳为以下四大类:1.领导不够重视，行政推动力度不大。2.整合难以均衡各方利益，由省网络公司按照市场运用，企业资金压力大，推动网络改造、数字电视整体转换，速度慢、盈利低。3.整合解决不了对区县的投入问题。人、财、物集中在省网络公司，严重影响区县台对事业建设发展的主管能动性，业务部门不会根据本地区的实际情况主动思考发展策略，形成吃大锅饭的局面。4.整合解决不了人员身份转换问题。人员安置是广电网络改革的关键问题之一，由于未处理好人员安置问题，在2010年两会期间，安徽太湖广电网络整合问题被提请总理处理，这也充分体现人员安置问题的艰巨性和复杂性。
广东县级广电网络整合的思考
面对广电网络整合的利弊，广东作为改革开放的前沿阵地和方向标杆，更应该抓住机遇，积极参与，趋利避害，防范风险。笔者觉得现在不是做不做得问题，而是怎么做的问题。以下谈一下加快推进全省县（市、区）广电网络整合的思考。随着2012年7月25日肇庆四会分公司的成立，除与南方银视合作的县区外，全省68个县（市、区）挂牌工作已全部完成。一方面，按照“先挂牌，再理顺”的工作思路，挂牌工作取得了阶段性的进展；但另一方面，我们也将面临着行政推动力度放缓的危机。十前维稳，保证广播电视安全播出，发挥党和政府的喉舌功能，将是我们继续获取行政推动力度的又一道“尚方宝剑”。紧紧依靠政府，按属地管理原则，各级党委、政府对当地广电网络整合工作负总责，制订整合方案及推进办法，对按时按量完成整合的地区给予一定的物质奖励，对于不能按要求完成任务的地区加强督查督办。在实际操作过程，应设置一个时间节点，站在全省的高度统筹布局，避免采取成熟一个，操作一个的模式。根据广发【2012】29号文的要求，在十前基本完成一省一网整合，全省形成一个统一运营的市场主体，实现省、市、县三级贯通、互联互通。我们现在的策略是，先签署统一经营管理协议，移交经营权和管理权，暂不涉及资产产权、人员接收等问题，省网络公司通过网络整合，发展规模经营，从而使效益最大化。这种思路与“广西模式”类似，属于一种松散型的整合模式，即采用行政推动把全省网络组合起来，人员身份和工资福利拨付渠道不变，整合期间无需经过烦琐的资产评估和界定过程，省网络公司主要是负责整合后网络的发展规划、建设管理，开展增值业务提高网络使用率，从而使网络产出效益最大化。基于这个工作思路，工作组先后赴珠海市金湾区、斗门区；惠州市大亚湾区；清远市佛冈县、连山县；河源市东源县；云浮市云安县；茂名市化州市、韶关7县（市、区）等地调研，解决当地在广电网络整合过程中遇到的实际问题，经过一系列地跟踪、协商，目前仅签署了珠海市金湾区广电网络整合谅解备忘录，但相关约定尚未开始执行。整合速度缓慢除自身准备不够充分、公司内部意见不统一外，最根本的原因是在行政推动与市场运作相结合下，未能充分处理好各方利益分配问题。据统计，全国乡镇一级的广电网络有90%以上收不抵支，县级广电网络有30%处于勉强维持的状况，地市级网络也有10%左右处于亏损状态。国家广电总局副局长张海涛同志在2006年6月27日召开的全国广电系统科技工作会上，明确指出“在全国广电总收入888亿中，地(市)、县两级的收入只占其中的16％，但却承担着全国96％的广播电视覆盖任务。所以，各省在网络集团化上一定要注意调整好各方面的利益关系，在这个问题上省级要大度一点，不要挫伤了下面的积极性”。所以，争取上级更多政策和资金的扶持尤为重要。假如可以争取到中央和省里的专项资金，这也将为公司整合工作指明方向、明确重点、提供保障。上述困难和问题的存在，带给笔者三点思考。一、如何按时完成广电网络整合？二、如何在改革中确保各方的利益？三、如何发动全社会的力量来推动整合工作？经济学认为，从改革中获取利益的大小直接决定改革参与者对改革的态度和改革的进程。广电网络改革可用“五点法”简单归纳：一是打牢基点，十前完成一省一网的整合，实现全省有线电视网络统一规划、统一建设、统一运营、统一管理；二是抓住重点，全省形成一个统一运营的市场主体，实现省、市、县三级贯通、互联互通；三是找准焦点，化解多方矛盾，促使利益最大化，最终实现各级党委政府、广电运营商、县级广播电视台、私营企业等多方共赢的局面；四是排除难点，妥善解决人员安置、资产产权和私人网问题；五是挖掘亮点，发动全社会力量推动整合，而不是省网络公司单一的企业行为。广东作为中国最大、世界第14大的经济体，民营经济非常活跃，广电网络又是最具普及性和公益性的大众传媒，面临着当今网络发展的多元化和复杂性，面对着用户需求的个性化和差异性，面对着激烈地市场竞争和IPTV的冲击，让全社会广泛参与，共同推动改革，将有利于做大作强，提升企业的生命力。综合全国各地的情况，我们应该博采众长、，破解难题。下面就三个方面谈谈笔者的见解。1.争取资金支持方面广电总局表示，要积极主动争取省级政府及财政部门的政策扶持和资金支持。参与网络整合的省广播电视台（总台、集团）或电视台，应通过增资等方式进行实质性资金投入。今年4月28日财政部重新修订了《文化产业发展专项资金管理暂行办法》（财文资【2012】4号文），里面明确了七大领域的专项资金支持方向和五大类专项资金支持方式，针对培育骨干文化企业，对中央确定组建的大型文化企业集团公司重点发展项目予以支持，对文化企业跨地区、跨行业、跨所有制联合兼并重组和股改等经济活动予以支持。假如可以争取到中央和省里的专项资金，将为整合提供保障。2.整合模式方面广东的整合有四种模式：资产入股、资产收购、经营性资产整体进入、网络资产托管经营，是最具人性化，且广泛考虑到全省广电网络发展不平衡、地域差异等多方面因素。但实际操作起来，特别是对公司整体上市，造成一定的影响。解决办法是先采取“先统一经营管理，再进行资产重组”的方式来操作。今后县（市、区）将其广电网络资产以入股或转让方式进入省网络公司，保证产权的明晰。全国有超过93%的地区选择以资产入股形式进行广电网络整合，这是一个很好的证明。3.合作经营方面在20个完成了省、市、县三级广电网络整合的省份中，采取合作经营的省份有江苏、湖南。虽不具有普遍性，但对于广东省超过100万的私人网用户来说，采取与多元化投资主体合作经营的方式，不失是个好方法。以粤东为例，谈谈笔者对排除私人网难点问题的分析。粤东地区广电网络的复杂性主要表现在画地为牢、各自为战、主体多元、经营分散，也就是俗称的私人网问题，这在全省极具代表性。究其原因，概括为三个方面：一、事企不分，体制不顺，权责不明；二、投资多元，经营分散，盈利能力弱；三、网络基础差，缺乏统一的规范和标准。据初步统计，汕头市私人网络覆盖33镇，职工923人，用户数接近29万户；揭阳市（不含普桥）私人网络覆盖57镇，职工1169人，用户数超过23户；汕尾市私人网络覆盖33镇，职工421人，用户数达到24.5万户；潮州市私人网络覆盖14镇，职工148人，用户数接近4万户。粤东四市私人网用户数超过80万，从业人员高达2661人，占据了半壁江山，“独立军”所占的用户份额达到56.7%，超过“正规军”。在相互的博弈和较量当中，我觉得汕头市潮南区广电网络整合是一个突破口。首先，潮南区的经济基础较好，人口119万，区内人口密集，发展用户潜力较大；第二、网络状况良好，区内100%实现光纤联网，城区用户分配网络带宽750MHz，乡镇用户分配网550MHz，下辖10个镇已经基本实现数字电视转换，网络改造初具规模；第三、发展增值业务潜力大，区内基本实现数字电视转换，模拟用户1.7万户，数字用户13.4万户，为下一步开展高清互动业务，提高网络ARPU值，奠定了一定的基础；第四、人员身份单一，438名从业人员全部来源于私人网络公司，汕头潮南分公司具有事业单位编制的只有总经理一人，采用企业招聘的方式，员工身份问题可以得到妥善解决和员工数量可以得到有效控制；第五、投资主体多元化，但都是私营企业，解决途径简单，就是处理好利益分配问题。基于以上特点，笔者建议按照市场化标准进行运作。按照经济规律，在改革中，任何一方都在争取利益的最大化，而破坏平衡规律的一方需要付出更高的代价。因此，无论是现在的“存量”，还是今后的“增量”，改革方适当付出更大的成本都是很正常的。这样做的好处是节约了时间，提高了效率，因为我们更加看好整合后公司的发展前景。解决办法分三类：第一类、资产收购，设定全省统一的标准，一次性买断。据了解，南方银视2006年曾采用以下标准进行收购：前端按800元/频道，终端按30元/户。时隔6年，可以在此基础上有所增加；第二类、合作经营，这与前面提到的“广西模式”类似，也就是分公司成立后各地网络保留原有的业务量和收益，通过网络扩展和增值业务产生的利润由省网络公司和地方网络再来按比例分成。该方式从表面上看，感觉整合的力度不够，各自为政的局面依然存在，但它其实是很好地利用了经济杠杆，大大地提高了各地网络的积极性，从而达到双赢的目的。阳江地区曾用此方式与50多个私人网点合作经营，按照8.5元与9.5元的比例进行分成，即每户按18元/月的标准收取（提供48套节目），其中私人网络分8.5元/月，我方分9.5元/月，我方负责前端新增设备的投入（60多万元）和配送机顶盒，私人网络负责平台维护、发展用户和员工工资等相关工作。在操作过程中抓住两个要素：一是信号源由我公司统一免费提供，核心内容得以管控；二是为保证各方利益，减少中间环节，在收到用户费用之后系统立即进行分账，各方直接获得各自应得的部分；第三类、孤岛效应，对于个别顽固的私人网络，采取阻击，孤军作战的方式予以处理。
广电网络范文2
关键词：广电网络；资产管理；会计核算处理方法
1引言
近年来，在国家有关于数字电视产业发展的相关政策的不断推进下，全国各地全都在通过数字电视普及，不断加深电视的数字化进程，所有宽带网络，数字电视网络，物联网信息等工作都在紧密进行中。其中打造数字电视产业化，相关技术的开发，信息的传述与借入等都对数字电视的普及有着重大意义，可以不断推进三网之间的融合。现阶段来说，区县区域的广电网络企业都在不断扩大规模，技术与设备也在不断更新，随之广电网络的资产金额也在不断增加，如何有效提高广电网络资产的会计处理是当前广电网络企业赖以生存的重要研究方向。
2广电网络资产会计核算处理中存在的主要问题
2.1广电网络资产核算处理方式单一。广电网络企业当中项目规模总体来算不算很大，但由于其产业特点，广电项目工程的数量要远远超过其他行业的项目工程，这也就使得广电网络在开展项目时必须将月度或者季度的完成项目合并为各个类别网络资产。这种资产处理方式相对简单合理，却无法直接将各个单个的广电网络项目工程的总价值反映出来，更难以区分出单个广电网络项目工程资产大小。2.2广电网络资产重复核算问题。在使用网络资产的过程当中往往都需要不断升级改造，市政方面在这当中就需要不断进行路由的迁改或建设新的路由，原有的网络设施则要被拆除，然而这种情况下，不得不支出更多的费用，这些迁改费用又属于另一种网络资产，同样需要纳入广电网络会计核算工作中。而在网络迁改过程中，原有的设备往往都得不到即使抵销处理，所以就会不断出现网络资产会计核算重复的现象，这极大地影响了广电网络资产会计核算的准确性与效率。2.3广电网络资产报废处理不明确。目前很大一部分广电网络企业在会计核算方面并没有明确认识到网络资产的报废处理的重要性，并没有制定系统的网络资产处理体系，网络资产也没有明确的报废处理方法与制度，这导致企业在进行网络资产会计核算时工作效率地下，不能够保证广电网络资产报废处理效率。由于缺乏明确资产报废处理的系统，广电网络企业在处理网络资产残值时经常不能及时地进行会计核算处理，极大地影响了广电网络资产总价值的核算工作。2.4网络资产减值准备工作不充分。由于网络资产需要不断更新，所以在使用过程中市场面临各种设备损耗与技术更新的问题，在这个过程中技术不过关或经济消耗等看不见的损耗都在不断减少网络资产的实际价值，这让广电网络资产最终的回收金额要小于账面上的价值，这种就是网络资产减值。很大部分的网络广电企业都在无形当中忽视了资产减值的情况，没有及时与市场发展同步，更没有及时做好减值准备进行回收，资产减值也没有纳入到当期损益核算等会计科目当中。为此广电网络资产会计核算处理无法得到客观的证据去计算相应的减值金额，网络资产实际价值得不到体现，总会出现实际价值与账面价值不相符合的情况，导致会计核算工作开展失败。
3有效提高广电网络资产会计核算的措施
3.1从网络资产建设时期就做好会计核算。为了减少后期各方面的资产核算处理中的困难，广电网络企业可以直接设置一个在建工程的会计科目，以此将该资产在建设期间所消耗的成本与费用详细记录，同时将在建项目进行分类核算，例如入网项目，管道建设项目等。另外还应当建立专向审批立项与系统的会计核算制度，及时核算相关固定资产。通过工程，客商进行双向核算，提高广电网络资产会计核算的准确程度。3.2细化网络资产交付使用的会计核算。广电网络企业需要严格按照相关会计处理原则进行企业固定资产的处理，根据类型的不同，将固定资产按照使用寿命与经济效益进行区分处理，以此选择更加适合的折旧方式与正确的折旧方法。企业在进行资产交付使用的时候要首先确定该资产的类型，以确保资产使用与实际要求相符，另外还要准确把握相关使用年限与经济效益的信息，正确进行计提折旧工作。3.3重视广电网络资产管理。企业需要对网络资产有一个实施的监控把握，了解资产的实际情况，例如只有在该项目工程已经明确进行了竣工结算并进行了验收工作才能投入到交付使用中，这个时候就必须严格按照相关会计原则与企业明确规定确然该网络资产。广电企业还要设立合理的账目管理，通过有效的信息统计分析准确和网络资产的实际价值，并设置总账记录与固定资产的明确科目分类管理，只有进一步细化，分类才能有效地做好广电网络资产的会计核算处理工作，更好地对网络资产的实际价值进行核算并进行分类管理，将账务落实到实处，避免出现实际价值与账面价值相差较大的情况出现。3.4完善资产减值准备工作。广电网络企业再进行资产会计核算时要以实质大于形式的处理原则，认真将财政部门与企业公司的具体核算规定落实到位，正确将广电网络资产的内容进行区分，明确按其功能归结到光缆设备，线路规划，电缆线路，管道类型等多方面划分资产类型。必须要根据上述类型进行完善的资产减值机制，为广电网络资产核算中进行广电资产减值准备提供指导意见。
参考文献
[1]马文利.关于广电网络资产的会计核算处理方法思考[J].财会学习,2015（18）.
[2]胡怀义.广电网络运营商线路资产会计核算及管理[J].中国乡镇企业会计,2011（7）.
广电网络范文3
加强广电网络双向改造、升级是基础性工作，NGB（下一代广播电视网络）的建设，是网络技术发展、建网的目标。要坚定不移地全面、高质量推进有线电视网络数字化和双向化升级改造，提高业务承载和支撑能力，只有先实现广电网络的双向化，才能向NGB网迈进。所以，广电总局明确提出，到2011年底，大中城市城区平均双向用户覆盖率要达到95%以上，其他城市平均双向用户覆盖率达到50%以上；2012年底，全国城市有线网络平均双向用户覆盖率要力争达到80％以上。基础网建成双向网，这是广电网络再发展的基础，这是广电网络在“三网融合”占有一席之地的关键。
广播电视播出内容的创新
随着“三网融合”的逐步推进，内容的重要性将更加显现。对于广电网络而言，其一是要以高清互动内容的建设与传输作为主营业务；其二是全力拓展高速互联网接入业务，以互联网的丰富内容满足用户的需求；三是广电要利用“三网融合”，争取拥有广电网络自己的国际出口，才能保证不受制于人，虽然广电申请独立出口的难度很大，但广电网络由于至今没有一个全国性的统一运营主体，这让申请出口问题更加难办，所以整合过程中的独立互联网出口的申请很关键；四是如何架构基于广电自治域的IDC（互联网数据中心），既然要做内容服务，要进军“三网融合”新业态，没有广电自己的IDC便会成为替别人做嫁衣的“活雷锋”，这一点即使是中国移动都深有感触。所以，广播电视必须大张旗鼓的建设自己的IDC，并将广电系统自有丰富的视频资源架构在广电的IDC，并吸引社会化内容供应商，愿意将其内容放置于广电IDC谋求共同发展，丰富用户的应用。服务水平的提升目前新媒体运营商都有自己完善的服务体系，数量庞大的服务人员，成熟完备的服务管理制度，与其相比，广电网络的服务能力、服务水平都有很大差距。广电因没有全国统一的运营主体，没有全国统一的客服号，要达到较高的服务水平，仍有很长的路要走。广电要走出自己特色的服务之路，让用户信得过、喜欢用、离不开，让用户对广电产生亲和力是努力的目标。
广电网络方式的创新
“三网融合”对广电而言，不仅仅是技术，是业务，更是观念及运营管理的大提升、大跨越。所以，想要突破这一概念，让高流量、高带宽的媒体业务创造更大的商业贡献，必须提升ARPU值，创造更多服务业态，加强对客户的细分，加强对客户的跟踪、服务，这些将成为广电运营的重要目标。
广电网络范文4
企业精细化管理是一个与企业粗放管理相对的、动态的概念，最早起源于泰勒在1911年所著的《科学管理原理》，其提出了适应流水线生产作业的精细化管理理念。后来有许多学者对精细化管理进行了深入研究，尤其是朱兰和戴明这两位美国的管理大师，对丰富、完善精细化管理理论做出重大贡献。其中，戴明作为丰田公司的管理顾问，创建了TPs(Toyota Producdon system)精益化管理模式，使欧美汽车强国充分见证了精细化管理对创造企业利润、提升核心竞争能力的巨大能量。
近年来，国内的许多专家学者对精细化管理也进行了尝试性研究，从不同的角度和层面提出了不同的观点，有的学者认为精细化管理就是全面质量管理(TOC)，也有的学者认为精细化管理就是程序化、标准化、数据化、信息化的管理(由于篇幅所限，在此就不对精细化管理的相关理论展开叙述)。但透过林林总总的理论和观点。笔者认为，精细化管理的本质就是企业价值创造的过程，即企业从为客户创造核心价值环节之“细”处人手，通过运用先进的工具和手段，在“精、专”上下功夫，为客户提供更加满意的产品和服务，从而为企业创造更大价值的过程。
广电网络：必须走向精细化
剖析当前国内外成功企业的管理模式，无一不包含着精细化管理的相同基因，贯穿着精细化管理的治企理念。例如海尔推行精细化、零缺陷、日清日高管理模式：联想推行目标分解、落实到人、强化执行的管理模式；沃尔玛推行降低成本、为顾客省钱的管理理念。这些企业之所以能够在剧烈的市场竞争中经久不衰，是因为它们具有为客户创造价值而不懈追求的精神。
反观当前的各省广电网络公司，大多是通过行政手段而整合重组的，无论是管理理念和管理模式，都明显带着行政事业单位的特征，采用比较粗放的管理模式这显然不符合现代企业制度的要求，难以适应日益剧烈的市场竞争。
首先，公司的各项管理制度、机制不够完善，部门职能不清，岗位职责不明，考核流于形式，责任尤法落实到人，执行力不足；普遍缺乏激励性的分配机制和人才任用机制，等级观念严重；业务审批流程长而繁琐，整个企业的运转效率低下，下级企业的管理成熟度普遍较低，处于“一管就死，一放就乱”的状态。
其次，对目标市场以及消费者需求缺乏深入的研究，产品定位不准确，营销手段不丰富且缺乏创新
还有就是成本压力巨大。由于历史和现实的原因，各地广电网络企业都普遍背负着较重的负担，再加上整转和网络建设改造投入巨大，同时网络公司业务单一，利润微薄，无疑使企业的负债越来越重。
最后，三网融合必然打破广电行业长期自然垄断的格局，一直虎视眈眈的电信营运商，必然会借助其优势涉足广播影视行业，挤压广电运营商仅有的生存空间。
因此，实施精细化管理是广电网络企业实现超越自我和谋求基业长青的必然选择，是提升管理水半和管理执行效率的重要手段，对实现企业战略，提高企业的整体竞争力具有十分重要的意义。
适用于广电网络的6要素模型
企业精细化管理是一个系统工程，不能望义生义，更不能断章取义。为了便于理解与交流，笔者结合广电网络企业的行业及经营管理特性，并在借鉴前辈学者研究成果的基础上，提出了广电网络企业精细化管理实施的6要素模型(见附图)，仅供参考。
下面结合6要素的内涵来谈谈关键控制点。第1要素：建立实施精细化管理保障机制
(1)决策层要科学决策。制定公司发展战略。可以运用SWOT／PEST等战略分析工具，精细化制定公司未来中长期(3～10年)发展战略，使公司思想统一、目标统一。
(2)对战略目标进行精细化分解。可运用平衡计分卡(BSC)，按照财务、客户、内部流程和学习成长四个层面对公司战略目标进行层层分解，量化考核各级分(子)公司、部门和员工，做到目标明确、责任落实。
(3)精细化设计承载公司战略的组织结构。围绕公司战略，建立清晰的行政管理体系(关于这部分内容可参见《中国数字电视》2009年5月号《把脉管理中枢――企业行政管理体系与管理执行力》一文)。
(4)塑造精细化管理的企业文化。
第2要素：人力资源管理精细化
建立以人为本、以激励为核心的人力资源管理体系(可参见《中国数字电视》2009年6月与7月号《以人为本六部曲――人力资源管理体系与员工的深层次激励》一文)。
第3要素：市场营销管理精细化
(1)研究目标市场，精耕特定市场，寻找那些能提高公司ARPU值的潜在客户。
(2)客户精细化管理，建立CRM客户管理系统，建立完善的客户信息和消费档案。进行数据挖掘，供市场营销决策使用。
(3)服务精细化管理，包括营业厅精细化管理、呼叫中心精细化管理和上门服务人员的精细化管理。
第4要素：安全生产与安全播出管理精细化
(1)建立网络建设施工、网络日常维护、行车及公司财产等安全保障机制，落实到人。
(2)建立安全播出保障机制，安全播出事故快速响应和应对机制。
第5要素：项目投资建设管理精细化
建立项目投资决策机制，完善项目投资风险一效益评估机制，实现项目实施的精细化管理，严控实施工期和成本。
第6要素：成本管理精细化
(1)统一公司的财务收支两条线，建立资金安全与风险防范机制。
(2)建立增收节支、费用审批、奖励节约的成本控制机制。
把握好以上关键控制点。有利于企业实施精细化管理取得成功，但是在实施过程中，一定要结合公司的实际情况，反复审视自己企业的管理成熟度、制度建设完善度、职工适应企业化管理的成熟度，遵循认清现状、系统思考、精心准备、有序开展、追求实效的原则。
案例：遵义广电网络精细化管理实战
广电网络范文5
【关键词】广电网络；光缆线路；维护
随着人们对于生活水平的追求，光缆的铺设越来越广，其规模不断的扩大，信号阻断等问题也开始出现，所以如何解决广电光缆线路中出现的问题，减少其对于人们生产生活的影响也成为了研究的重点。首要要做的就是维护好广电光缆的线路维护工作，只有保证线路的正常使用，才能减少故障出现，延长使用寿命，减低投资，保证安全。
一、光缆线路技术资料的整理
在广电光缆的建设与维护中，要保证光缆线路技术资料的完整性，并且要保证记录内容准确。所有关于光缆建设的尺寸、规格和架构方式都应该进行详细的记录，并且要对于资料建立备份，防止丢失，重点的资料信息在借阅和记录的时候要经过考核和批准才可以进行。
二、光缆线路维护常用工具、仪表、器材的配备与管理
在光缆线路的维护中需要使用的工具主要是，进行测试的仪器OTDR，进行熔接的设备熔接机以及各种辅助的器材，如测试线、光源、热缩保护管等。在进行抢修的时候也离不开抢修的工程车。这些维护所使用的工具、仪表等设备对视精密仪器，需要操作人员正确掌握每一个仪器使用方法，保证定期检查，确定其稳定性和可靠性。在实际维护过程中，仪器使用需注意这几点：
（一）保证所有设备存放在室内，随时检查仪器状态，保证其随时处于最好使用状态。（二）保证专人管理，严格按照使用说明定期进行充放电工作，定期检查仪器状态，确定各个部件状态，及时进行更换。（三）建立各个仪器的使用记录，保证每次使用都有进行记录，在进行交接之后严格按照标准进行检查。（四）定时对于操作管理人员进行培训工作，保证操作人员对于仪器正常使用，以增加仪器使用寿命，保证在最大范围内发挥仪器作用。（五）在光缆仪器进行运输过程中采用专门箱子进行存放，避免运输过程中出现磕碰，降低仪器精度，进而影响光缆维护效果。
三、广电光缆故障原因
（一）外力造成的光缆阻断。外力导致的光缆线路出现问题的原因主要是：在进行城镇扩建、时很可能在不经意间造成光缆电线的破坏；在光缆电信标志丢失的时候，很可能在工程中造成光缆线路切断；还有很大部分出现故障的原因是人为盗割所造成的。
（二）维护方式、材料、自然造成的故障。除了外来因素对光缆线路造成损伤外，维护方式的错误，材料自身问题以及自然因素也会导致光缆线路出现故障。都会导致光缆的部分纤芯出现阻断或者纤芯的损耗突然增大等故障。主要可造成故障的原因如下：1、温差造成的故障。当天气出现骤冷或者骤热现象的时候，都会给光缆的纤芯造成压力，很可能导致纤芯的断裂。2、如果在安装的过程中，如果光纤的余纤盘的半径安装不正确，在长时间的使用中就很可能导致光纤出现损害。3、在维护过程中要注意检车接头盒，确保接头盒的密封性，如果接头盒出现渗水现象，和可能影响纤芯强度，导致其强度降低。并且要保证密封盒在安装的过程中不会压迫纤芯。4、在施工过程中，如果密闭和牵引的时候，操作没有按照规范标准进行，很可能会由于应力过大，进而导致连接处的熔接点断裂。5、光纤如果经历热缩过程，很可能会导致保护管的收缩不均，进而影响纤芯，时其受到损伤。6、在光缆的熔接过程中，如果保护管或者纤芯进入了灰尘等杂质，很可能会加速光纤线路老化，进而提早出现故障。
四、光缆线路的日常维护
光缆线路作为整个网络中最重要的组成部分之一，其运行是否稳定关系着整个网络的稳定性。随着光缆铺设范围的加大，使用时间的增长，在日常运行中进行维护工作重要性也不断凸显。
（一）维护队伍的选择。在进行光缆线路的维护工作时，首先要做的就是选择一个适合的维护队伍。要实现考察好维护队伍的能力和擅长的工作。确保其应急抢修能力，保证队伍成员对于光缆线路的了解，以及对于设备使用的熟料度。只有实现进行严格的考察之后，才能最后确定维修队伍。并且要在维修过程中定期检查，进一步确定其维护能力和工作态度。
（二）日常维护。可按广电总局的光缆干线线路日常维护流程图做好日常线路的维护工作，光缆线路的维护坚持，预防为主、防抢结合的方针，把管结果变为管因素，在日常维护中开展多层次、全方位的护线宣传，深入开展军民、警民、综治、路政的共建共维，确保光缆线路的安全。加强光缆线路的维护管理，特别是线路上有施工现场的管理，根据光缆线路资料，应做到五天一巡查和汛期、台风及冰凌季节前后的特别巡查，及时排除隐患，并认真做好线路维护情况记录，整理归档。
（三）架空线路必须维护的内容。1、检查架空线路的垂度是否过大和离强电线路是否过小；2、检查挂钩的间隔度和规格是否合适；3、检查标志牌和宣传牌有无丢失+损坏等情况；4、检查光缆熔接盒的防水性能！固定是否牢靠；5、检查余留光缆盘绕半径是否符合规定！捆扎是否牢固；6、清除线路上的搭挂物！清理影响线路的树枝；7、察看线路路径附近有无可能危及线路安全的施工迹象；8、检查光缆与其它线路的间距情况；9、检查吊线与电力+广播线路交越处的防护装置是否符合规定；10、检修+加固电杆及拉撑设施；11、检查线路的防雷设施！定期进行测试+检修！保证性能良好。
（四）管道及直埋线路必须维护的内容。1、检查孔井有无升高、降低、破损或井盖丢失等情况，及时修复或更换；2、检查孔井内光缆及熔接盒是否架设在托架上，光缆间有无缠绕，弯曲半径是否符合规定，并严格检查熔接盒的密封性能；3、清除孔井内的杂物和污泥，抽除井内积水；4、察看管道及直埋线路上有无笨重物品或垃圾堆放；5、防止管道及直埋线路上有腐蚀性液体或废水排放；6、察看有无水土流失、塌方、滑坡等异常现象！检查直埋线路的标石；7、蚁、鼠活动地区应检查相应的防治措施。
广电网络范文6
一、履行岗位职责及主要工作情况
1、建章立制，规范各部室和员工的工作行为。公司成立后，各项制度基本处于“空白”状态。为此，从年初起我们综合部就把加强制度建设作为一项重要工作来做，在不到一个月时间里，着手起草制定了通讯工具管理、财务管理、考勤管理、学习培训、公文处理等20多项管理制度，在业务部的配合下，我们以最快速度形成了一套较为完整的《管理制度汇编》，成为公司日常运行和管理的重要依据。在规范各项规章制度的基础上，我们又根据各岗位工作特点、任务，制定了科学性、操作性较强的《绩效考核管理办法》，该《办法》的出台，极大地提高了员工的工作积极性，对公司各项工作的开展与完成起到了巨大的推动作用。此外，牵头制定了《乡镇站工作纪律制度及其规范》以及多项业务办理流程，努力让公司每一个工作环节都有章可循、有据可依。
2、严谨细致，提高办文办会水平。文、会处理是综合部的一项极其重要的日常工作。在公文处理上，坚持从严、从精、及时、实效的原则，对文件进行起草、印制、收发、传阅、归档，力求格式规范、观点准确、逻辑严谨、准确及时。同时，热心为其他部室的文字材料把政策关、体格关、文字关、校核关。在会务工作上，围绕会前准备、会中服务、会后落实三个环节，力求会议主题明确，中心突出，务求实效。一年来，收发办理各类文件609件，制发各类文件86件，起草各类工作汇报、领导讲话89件，并实现制发文件管理电子化；筹办、协办各类会议78次，其中，总经理办公会议59次，其他会议19次。
3、前瞻调研，做好参谋助手。在日常工作较为繁琐的情况下，能够以公司重点工作为方向，以领导重视、员工关注的重要问题为切点，开展信息调研工作。从公司的建设发展、员工的日常生活等各个领域搜集素材，捕捉信息，综合分析，力求客观公正，既反映好的一面，及时上报各部室的新成绩、新经验、新典型，又反映问题和差距，使领导及时了解到各方面的矛盾和问题，便于领导调整或完善决策。同时，注重在与员工谈心调研时，及时排解其心中疑难、困惑，将一些问题、隔咳化解在萌芽之中。
4、尽职尽责，加强督查落实。围绕公司中心工作，一直将落实作为督查工作的出发点和落脚点。为加大督查力度，还起草制定了《交办、督办、查办工作制度》，以改进方式，提高实效。在网络建设、乡镇整合、客服软件改造、设备采购、新业务开发等方面进行了专门督查，有力地促进了工作的落实。
5、学习培训，坚持不断成效好。作为学习培训活动的组织部门，能够超前制定培训计划，有效安排培训内容。一年来，共集中培训32次，有1384人次参加了学习培训活动，一起观看了商务礼仪、赢在执行、管理思维等各类名家讲座，学习了《向学习》、《细节决定成败》等书籍，并接受了公司技术骨干对我们进行的广电网络基础技术知识培训，还结合学习培训，开展了表态发言活动，使我们的业务技能、思想素质有了较大提高。
6、服从安排，积极配合业务部有关工作。公司成立以来，一直面临人手少、事情多、任务重的问题。在此情况下，始终做到坚决服从领导安排和调度开展工作。在公司前期整合最为艰辛的洋河、郑楼、项里、陈集、双庄等乡镇时，我参与了清产核资、收购谈判的全过程，为这5个乡镇顺利整合到位尽了微薄之力；在全市“进村入户”工程建设、陈集镇网络建设、乡镇站业务管理等方面，积极协助业务部制定相关政策和工作措施，并多次赴乡镇进行专项检查，对推动这些工作的开展起到了一些积极的作用。
7、强化管理，努力做好日常工作。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，不断自我强化管理意识，提高工作效率，力求周全、准确、无误。
一是组织落实好公司的劳动、人事、工资管理和员工的绩效考核工作；
二是坚持热情接待、从俭接待的原则做好接待工作；严格遵守财经纪律，协助公司主要领导把好财务支出关；
三是坚持厉行节约、勤俭持“家”，杜绝浪费原则，为各部室提供后勤服务保障；
四是量力而行，尽力而为，努力为员工改善办公条件；
五是强化安全和责任意识，合理安排调度车辆，在控制维修成本情况下，确保车况良好和行车安全，据统计，公司现有5辆车的全年维修费用不到2.5万元，仅为常见维修费用的1/3。
二、存在问题
第一，综合部负责人对我而言是个全新的岗位，许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；
第二，局限于管理和处理日常事务，对广电网络专业技术学习不够，导致在检查、督查工作时，缺乏自信心和说服力；
第三，理论水平不能完全适应公司和领导的要求；
第四，在复合型人才的培养上缺乏计划性和有效性；
第五，在服务上仍不到位，有不少事情需要提醒着才能做到，对情况变化不够敏感，对有些工作领会上不能完全吃深吃透；
第六，在领导出差或因公在外时，有自作主张处理事务现象。
综合部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。一年实践下来，感觉我的工作离标准还有一定的差距，有待于今后改进和完善。同时，真诚希望大家多提宝贵意见和建议。
