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励志打油诗范文1
钱港基的个人魅力几乎是所有中国直销经理人中最为突出的。这位号称“中国直销业最帅总裁”的人一路书写着奇迹，大家都在向外跑的80年代他回到国内，盘活亨氏并第一次给中国股东分红;加盟安利，让安利成为中国直销的代名词;入主天狮，实现9个月9倍业绩的提升;经营华纳却在事业顶峰转身投入康宝来的怀抱;都以为他要终老康宝来的时候却加盟了月朗国际，并出任全球执行总裁……每一次跳槽都是从最激流勇退，转到另一个低谷而后再创造新的高峰。每次华丽的转身都留给观众一片惊叹。现在已不能用财富去衡量和左右钱港基的步履，他只热衷于不断地超越自我。虽然钱港基没有信守承诺在康宝莱做到退休，但大家并没有因此过于苛责他，因为作为职业经理人，成绩才是最重要的。
No.2 张旭辉 完美(中国)日用品有限公司市场总经理
作为一名经理人，张先生有着丰富的从业经历。20多年来先后任职于零售管理、生产管理、产品研发、营销推广和直销运营等多个领域，所服务的企业包括华润(集团)有限公司、香港信兴群有限公司、上威(国际)香港有限公司、安利(中国)日用品有限公司、香港迪臣国际发展有限公司等行业领先企业和上市公司。是中国第一代高级管理人员工商管理(EMBA)硕士之一。博学、干练和对直销业极赋悟性，是张旭辉留给大家的深刻印象，他处变不惊，淡定从容的性格在上半年深陷舆论漩涡的完美起了稳定军心的作用。
No.3 麦予甫 玫琳凯(中国)化妆品有限公司总裁
麦予甫很小就到香港去了，十几岁全家移民去了美国，并在美国受教育，毕业于美国芝加哥伊利诺斯理工学院，美国的生活让他和同样来自美国的玫琳凯一见钟情，麦予甫说：“是玫琳凯公司的文化吸引了我，我觉得这个公司很特别，工作非常有意义，玫琳凯公司的目标是丰富女性人生，作为男人，这是一个很特别的工作。”1997年价值观念的重叠让麦予甫扎根于玫琳凯这个平台，转眼就是十年，麦予甫的低调谦和没有改变，在变的是玫琳凯（中国）的业绩，麦予甫带领下的中国区已成为玫琳凯除美国总部以外最主要的市场，保持着每年两位数的增长速度，在美国本土以外的市场规模，玫琳凯（中国）排名第一。
No.4杨王秀萍 自然美中国区营运总裁
杨王秀萍是直销界的资深人物，一直被安利尊称为“杨太”。在安利工作超过27年，曾经负责销售以及市场推广方面的工作，并管理安利在中国内地以及香港的有关事务，是安利(中国)的业务总经理。曾经在安利当过开拓市场的“前锋”、也当过企业管理的“后卫”，杨王秀萍对制订企业制度相当有经验，据业内人士分析，自然美正是看中这一点，在加入自然美之后，杨太出任该公司中国区营运总裁，并负责发展自然美集团中国内地的市场。虽然并没有再从事直销行业，但自然美的美容产品加营养产品的销售内容，也和安利相似，这也是可以让杨王秀萍“长袖善舞”的大舞台。
No.5 杨国晋 南方李锦记有限公司高级副总裁
他有个习惯，第一次与陌生人见面时，会在交换的名片上记下对方的外貌特征，同时会记下何时何地与对方见面，以便在下一次见面时，他能马上叫出对方的名字，以此拉近与顾客的距离，他说:“细节成就事业。”本欲从医却进入了直销行业的杨国晋，一干就是近30年，在杨国晋和整个团队的努力下，南方李锦记有限公司获得2007 年度翰威特公司“中国最佳雇主”、“亚洲最佳雇主”。这意味着杨国晋所主导的以“思利及人”和“自动波”为核心的企业文化初见成效，也被社会各界充分认可，离无限极这个中草药产品成为全球共享的品牌的梦想，又进了一步。
No.6 张鸣先 太阳神集团直销事业部总经理
喜欢用故事来说明问题的张鸣先，有时候更像个学者，这和他MBA的学术背景有很直接的联系，经常把“活着”“剩者为王”挂在嘴边，看似调侃，实则是抓住了中国直销乱局的最根本应对方法，相同的理念让他与朱厚丞牵手太阳神，这对沉稳型的搭档从湖北大厦15楼的办公室开始了太阳神的复兴之路，当业内面对市场狂热地扩张的时候，张鸣先却开始思考永续经营的问题，繁杂的喧嚣之后，那些曾经活跃非常的公司一蹶不振甚至淘汰出局，太阳神“活下来了”，并完成了新形式下新经营模式的探索和试验，珍珠营销模式的完美上演和太阳神直销事业部的高调成立，张鸣先会不会再跟我们讲一个“不鸣则已，一鸣惊人”的故事呢？
No.7 王君平 健道国际健康产业股份有限公司执行总裁
王君平决定再战江湖了，这次选择的是吉林长春健道国际健康产业股份有限公司，并出任公司执行总裁。身为直销行业的资深经理人，王君平曾在2005年、2006年两次被评为“中国直销10大杰出职业经理人”。王君平即是中国直销业元老级的人物，拥有销售一线成熟的技巧和完善的人员管理能力,同时更是一名优秀的讲师。据悉,今年10月份才真正开始直销试营业的健道公司，诚邀王君平加盟，正是想借助他对直销业界独到深入的理解，对高级经销商的指导，这将会对公司直销市场的开发起到一定的推进作用，并帮助健道公司顺便转型。
No.8 李延亮 康宝莱(中国)总经理
从安利中国山东地区高级经理到康宝莱中国北方区销售总监，从康宝莱中国销售副总裁到康宝莱中国区总经理，拥有北京大学光华管理学院EMBA学位的李延亮用了10年时间，可谓中国直销业内从基层管理人员迅速成长为本土高管的成功典范。而且李延亮也是全球五大直销企业中惟一的中国本土掌门人。其深耕细作,稳扎稳打的做事风格得到了康宝莱从管理层到基层的一致认可,并在康宝莱最敏感的时期脱颖而出执掌这艘直销大舰，可见总部对他寄予的厚望。这位新任康宝莱中国区的领军人物能否赋予康宝莱更精彩的未来呢？相信时间将给我们最好的答案。
No.9 吴学诚 宝健(中国)副总裁
像他所钟爱的宝健一样神秘的吴学诚很少公开露面，但低调并不代表低效，宝健公司在过去的9年时间里，基本上保持着每年30%～40%的增长速度，牢牢占据着首都保健品头号宝座，2007年宝健(中国)更可能达到12亿元左右的业绩。稳健务实的吴学诚一直默默地伴随着宝健(中国)成长，早早的拿到直销牌照，并于几个月后通过直销网点报备开始平顺的直销之路，吴学诚服务并享受着，让我们见识到了实干家的风采，很多经销商聚集在他周围，形成稳定的宝健营销队伍，很多经销商都跟随了宝健10年以上。在即将到来的直销第二阶段，吴学诚沉着的个人风格必定能对宝健产生更深远的影响。
励志打油诗范文2
摘 要 随着社会不断发展，企业中人力资源管理受到社会广泛关注。人力资源配置是新时期企业发展的基础环节，科学合理的人力资源配置是实现经济发展必要 条件。而大班组管理方式能够对人力资源配置上的缺陷进行优化，是实现人力资源科学配置的有效途径。基于此，本文人力资源配置进行研究，探究大班组管理方式在其中的实施策略。
关键词 大班组管理 人力资源配置 优化
前言：人力资源配置需要对人的体力、智力、创造力以及知识等进行合理利用与分配。大班组管理法是指在劳动中进行组织调整以及人力资源优化的一种创新形式，主要依靠的是单位总工作量、员工工作能力以及相应的薪酬标准，将原来小班组进行合理优化与整合，充分实现人力以及物流方面的共享。不仅能够充分发挥团队力量，还能最大限度的提高员工的工作效率。
一、“小班组”管理存在的问题
（一）管理层级长，执行力降低
高级管理层到班组管理中层级较多，导致管理战线过长，降低了企业运行效率。由于基层班组生产任务比较紧，使得人员任务较重。而企业管理层级过多，使得信息传递效率降低，领导层对一线生产单位关注力度不能提升。当需要执行一项生产任务时，任务信息经过层层管理进行传递，信息到达基础岗位中的过程比较缓慢，指导单位发展的执行力下降[1]。
（二）班组精细化管理不能深入
精细化管理是一种高层次的管理模式，以常规生产管理为依托，并将常规生产管理引向深入，使得管理更加的精细，是一种以降低管理成本为主要目标的管理方式。在生产制造型企业中，精细化管理对生产过程中的环节都有涉及，但是在市场中普遍存在虽有制度，但是实际不能严格执行的现象。例如，工业生产中原料的严重浪费、细节关注不够以及绩效考核不能细化等。
二、实施大班组管理，优化人力资源配置的策略
（一）加上大班组文化建设
企业的文化建设不仅是企业员工在生产经营过程中持有的共同理想，还是企业发展价值观的体现，代表着企业的核心竞争力。企业的文化建设应该注重将重点放在大班组文化建设上，因为企业的生产制造不仅是班组的核心，同时还是企业经营的重点。为了让企业实现理想、信念、价值观以及其行为规范，需要将班组文化建设方式深入到职工心中，使得企业文化建设能够与员工行为融合。大班组文化建设是企业生产经营与发展的基础，能够保证产品质量，同时也是班组成员之间的桥梁，在员工管理中发挥着重要的作用。优秀的大班组建设能够协调企业发展计划与市场经济形势，帮助企业实现规范化管理[2]。
（二）加强大班组技术能力
在企业大班组管理中，需要充分调动员工的工作积极性，提高其技术能力。在班组建设中进行技能操作竞赛等活动，充分运用组内成员的智慧，发挥成员之间的互相学习，以及互相帮助的良好传统。在实际工作中树立工作榜样，将现先进工作经验传授给组内成员，不仅能够发挥集体力量，还能够集思广益，提出问题解决办法。在班组成员技能比武和劳动竞赛中，将班组成员作为主体，咨询其对活动的建议，通过知识竞赛等形式促进成员之间的学习积极性。
（三）实行大班组考核精细化
企业中大班组的生产计划实施，需要在员工的生产任务完成后进行验收与评定，如何对员工工作质量进行考核，是大班组管理精细化不可缺少的一项。开展精细化管理需要有一定发展目标，为了推动企业发展，需要与大班组实际发展现状相结合，对企业班组内部的岗位要求、工种类别等要素进行管理，并制定出具体的工作目标和实际细则，在班组员工的考核上要做到“精、准、细、严”几个方面，将大班组中的各项管理制度和考核制度进行规范化。班组工作中考核的精细化相当于班组中的法制，能够为考核提供法律依据。而在企业的基层班组生产中，实施精细化的管理方式，不仅需要班组成员具有较高的自身素质，还要有一定的责任心，无论在生产技术以及安全风险控制上，都需要实现对管理理论和方法的熟练掌握，进而推进大班组精细化管理。
结论：综上所述，大班组管理法是在新形势下，对人力资源配置优化的尝试与创新。随着社会经济形势不断发展，企业生产规模的不断扩大，企业中班组人员的管理方式需要与时俱进，大班组管理模式能够完善班组内部人员管理缺陷，丰富人员管理模式，实现人力资源配置的优化。本文针对小班组管理中存在的问题，提出优化人力资源配置的策略。
参考文献：
励志打油诗范文3
“公务员的生活一眼可以望到头”
王先生，广东汕头，海关关员，29岁，月收入3000～4000元
“成了公务员，基本上一眼就可以望到头，对于一个年轻人来说，这是一种压力。”在海关工作了6年多的王先生说。
在王先生看来，这种“一眼就可以望到头”的压力已经成为公务员的生活状态。未来是可预见的，在周围同事身上就可以看到，但却无法突破，而且工作时间越长体会越明显。另一方面，社会瞬息万变，跟在外界工作的同学和朋友相比，公务员职业技能显得较为单一。“除了海关工作，真不知自己还能干什么，知识更新也是一个压力。”王先生说，因此他平时会尽量多接受各方面的资讯充实自己。
暨南大学附属第一医院精神心理科2005年曾一项统计，该院就诊的心理疾病患者中有约10％是公务员，其病因多数是复杂的人际关系和晋升的压力。但王先生在这两方面并没有太大的困扰。一是他与同事之间相处比较融洽，二是他明白职务的升迁并不是自己所能左右，还要看机遇。“我不是很看重升迁，所以这方面的压力并不大。如果你觉得你的才干应该去当科长处长而现实你还是科员，怀才不遇了心理压力自然会大，而这个问题并不是自己就能解决的。”
总的来说王先生还是比较满意现在的工作，估计离开这份工作的可能性也不大。业余时间他会打打羽毛球，踢踢球，他说其实也不是为了解压，是一种爱好，知足常乐人，不需要太多解压。
“压力源自责任心”
周医生，上海，泌尿科医生，36岁，月收入3000～4000元
从医15年的周医生觉得压力最主要还是源于责任心，也就是人命的问题。他曾经在一家民营医院工作过，那里的老板要医生骗人，该吃药的就说要打针，该打针的就说要打吊针，一个病人进来，还要先弄清楚他是走路来的骑车来的还是开车来的。在这样一个医院周医生实在待不下去，3个月不到就走了。
周医生觉得现在正规大医院的医生都是经过学习培训严格考核出来的，看病，做手术，只要认认真真做好准备，也无需背负太大压力。一些无法避免的情况出现了也没有办法，但人为的错误是绝对不可以出现的。对于最近频频曝光的医疗事故，周医生觉得自己不会有这方面的压力，因为觉得这类事情不会发生在自己身上。他和病人、病人家属之间的关系都很好，如果实在遇到素质低的病人只要自己没有错也不会与他们计较。
除了工作，行政关系也会给医生带来压力。在医院时间长了，医生之间技术上业务上都要比，还有评职称，人际关系比较复杂。周医生的看法是，只要认真工作，责任压力可以避免，人际关系则避无可避。
周医生觉得医生更应该懂得自我调节，该休息的时候休息，该玩的时候玩，他会和朋友打球，旅游，露营，“总之会玩得很疯!”
“想找一个人嫁了，但实在遇不到也没办法”
卢小姐，广州，中学语文教师，35岁，月收入3000元
说起压力来源，卢小姐一口气列出好几个：工作、婚恋、健康、年龄、房子……
最大的压力还是工作。学校有学生给老师打分的规定，如果要迎合学生的口味，就得讲些他们爱听的，基础知识也就不可能讲得很细；但学校要的是高考成绩，考试可不就是考基础知识?因此她很困惑，但认为这个矛盾没有办法解决，是“教育制度的问题”。还有，“现在的学生不好教”，没有很强的学习欲望，也很伤脑筋。
对于至今单身的她来说，婚姻也是一个大问题。她的态度是，还是想找一个适合的人嫁了，但实在遇不到也没有办法，而且年龄大了也不好找。一个人的时光，她有时会去参加QQ群上组织的所谓“同城约会”活动，在她看来也就是一群寂寞的人聚众吃饭唱K，或者一起出去玩，费用当然AA，至少她自己没把它当成找对象的方式。现在她在友邦兼职做保险，时间上倒不冲突，因为她每天两节课，而且早上9点就结束了，正好赶得及去保险公司上班。不过身体开始吃不消，身边又有两个同事在三十多岁的年纪生病去世的例子，因此觉得健康问题的困扰更大。
至于房子，她计划买一个五六十平米的二手单位，“自己住，如果找到人嫁了，对方有房子，还可以把它租出去。”
“事业上要有好的发展，才算得上成功男人”
南方，杭州，综艺节目主持人，27岁，年收入七八万元
“有压力啊，工作方面的压力比较大。”南方在杭州市下面一个区的电视台做综艺节目主持人，单位小，很多节目都是录播，因此他觉得自己的压力比做新闻节目的同事要大，“经常需要主持大型晚会，直接面对观众，而且到场的领导会很多，领导的名字是千万不能念错的”。他觉得现场做节目难免会出错，每次精神都高度紧张，所以他能理解黄健翔。
个人问题也有压力，大部分同学已经成家了，父母也着急，自己也不可能一点都不上心。再就是供房供车，他现在买的房子有160多平米，一个季度供7000多元，还有每个月养车的1000元，对他来说压力也不小。“其实这个阶段的年轻人面对的压力都差不多啊，只不过我们小地方，表现得不像大城市那样明显吧”。
他觉得男性要承担的东西比女性更多，所以男性的压力更大。女孩子可以不考虑买房的问题，工作上差不多就可以了，而男孩子不行，事业上需要有好的发展，才算得上是成功男人。这不仅是社会的期待，也是自我的要求，他觉得自己还没达到这个目标，自然有压力。
“一个很焦虑的、没有生活的人”
“一个很焦虑的、没有生活的人”，这是肖先生对自己的看法。工作已经上了轨道，按部就班去做就0K了，但也正是流水线般的作业方式让他觉得自己也就是一个监工：每天要签十几二十个版，晚的时候要到半夜才下班，生生把自己困在办公室里。所以他经常抱怨自己根本没有生活，没有时间去旅行。对他来说，旅行非常重要，因为意味着寻找新的东西和观念，如果待在家里半年以上他会疯掉的。
他觉得自己面临着双重的压力。一方面，自己不甘心做执行层面的事情，迟早要出来创业，但目前还处在储备阶段；找不到事业的起点，就只好晚点结婚，身边因为两个人节奏不合拍所以离婚的例子太多了。另一方面，老家的父母希望他早点结婚成家，他打电话劝老爸去医院检查身体，老爸回了一句“你不结婚我就不看医生”，顿时让他很有压力。
肖先生有一个说法用来形容他这类农村出身的人：进城一做文化事业一从事最新行业，本来需要三代人才能完成的进程，在他自己这一代就要完成，压力自然不在话下。既然身为媒体中人，他也在密切注意新媒体的发展走向，因为这跟自己的未来选择有着很大的关系，“每个月要找二三十个人聊，聊出路，找方向，因为机会不会自己来找你”。
“最大的压力来源于业务指标”
陈先生，广州，广告公司客户主任，28岁，月收入7000～8000元
“每个月面对100万、200万的业务指标，觉得压力很大。”在广告公司业务部门工作多年的陈先生觉得自己的压力并不亚于广告创意人。如果购买回来的媒体到月底都没有客户认购，这个媒体的名字就会成为大家共同的口头禅，互相提醒。陈先生的团队几乎每三四个月就会遭遇一次不能完成指标，扣奖金也就在所难免。压力大的时候整个团队脾气会比较暴躁，大家就一起去唱K发泄。
相比业务指标造成的压力，陈先生觉得工作中人际关系的压力还是比较容易处理的。除了和客户沟通，就是在与主管的沟通、部门之间的沟通上要花一些精力。客户部在外代表公司，回到公司里则代表客户，为客户的利益说话，所以难免会与其他部门产生矛盾。不过他觉得只要多沟通，一切还是可以解决的。
有的同学去开了公司，也有同学跳到了大企业，陈先生同样也面临着三十而立的困惑。当初就觉得广告不是干一辈子的职业，但是为了锻炼一下，接触面广一点，打算先做一段时间再跳槽去大企业。现在陈先生觉得跳槽还是开公司并不是问题的关键，考虑得更多的则是自己到底喜欢干什么。
婚结了，楼也买了，剩下的就是孩子、车子。面对苦口婆心念叨着要抱孙子的父母，陈先生说：“拖一天算一天吧。我给他们算了一笔账，告诉他们生一个孩子要花多少钱，后来他们就不怎么敢提了。”
和大多数人一样，陈先生通过看碟、睡觉、打球来解压。他最近在上企业管理课程，每个星期用两三个小时接受新东西，换一换脑子，也算是舒缓压力。
“不工作状态最长只能坚持5个月”
Edward，天津，现正失业，27岁
Edward原来是天津一家报社的摄影记者，两个月前刚刚辞职。但他不承认自己是在失业，只是暂时不从事这个行业而已。对他来说，最大的压力不是没有工作，而是职业的选择，以及更重要的，自己未来的发展问题。他苦恼的是，怎么规划，怎么定位，想了很长时间还是没想出来。
Edward专业是外语，毕业3年，他对工作的期待有所变化：刚毕业的时候希望能找到自己喜欢的工作，发挥出火花，所以刚毕业那半年多他换了好几个工作，在广告公司、平面媒体、电台都待过，做过文案和记者；后来他的心态改变了，觉得需要找到符合自己发展方向的工作，太频繁的跳槽不利于找准方向，于是他转行做摄影记者，一干就是两年半，是他毕业以来干得最长的工作。这次辞职，还是跟他对自我定位的焦虑有关。
他现在还不想赶紧找新工作，除了需要时间处理家事，主要是担心一旦开始工作，轮子转起来就没有时间静下心来考虑定位问题了。他觉得未来有两个可能，第一，很快想出答案，然后开始实施；第二，还是想不清楚，就去找一个相对不那么熟悉、有点新鲜感的工作，边做边想。他觉得这种不工作的状态他最长只能坚持5个月，不仅是没有收入吃饭都有困难，更关键的是那种空虚、隔绝人群的感觉会让他受不了。
“有钱就用，没钱就不用”
徐华，广东肇庆，铁路运输业工人，28岁，月收入1000～1500元
最近，与徐华结婚两年的老婆挺着肚子回了湖南老家准备生孩子。当问及他目前最大的压力来源，他想也没想就用低沉的声音吐出一个字：“钱”。
肇庆的消费水平比较低，夫妻两个如果有4000块就可以过上很好的生活。徐华1000多元的月收入只够他一个人用的，他老婆月收入只有几百块，加上即将降临的小生命，徐华的压力不言而喻。“我上个星期上街看小孩衣服，好的一套就要几百块”，徐华说，“我也很想以后可以给小孩上好的幼儿园好的学校，为小孩成长提供好的营养，但是养一个小孩除了读书还有吃穿用，一年可能要上万块，我的工资一年加起来也才一万多，还要负责房租、水电、柴米油盐，可以说入不敷出。”
尽管如此，徐华还是相对幸运的。由于父母也是铁路工人，有退休工资，徐华不用负担父母，父母反而可以帮助他。徐华的房子也是父母用积蓄供的首期。工资太低，他也曾经另找出路，开过一家发廊，但是不了解市场，亏损后就关门了。“其实我们也知道外面的竞争压力大，不像我们国企，可以混日子，混到老，还有不错的医疗保险和福利。”
不过徐华觉得自己还是一个比较乐观的人，“有钱就用，没钱就不用，兵来将挡，水来土掩”。烦的时候就跑出去喝喝酒，打打牌，没有什么想不通的事。
“我的压力……得想想”
汪小姐，上海，无业，24岁
“压力?肯定有，就是表现不那么突出，得想想。”因为从来没有工作过，所以一般人饱受困扰的工作、人际关系压力，汪小姐还没有体会过。前两年她在网上开了一个小店，虽说也会担忧赚不赚得到钱、进的货受不受欢迎等关键性问题，但毕竟玩的成分居多。现在她倒是“上班”了，上的是股票学习班，老师就是她妈妈，从上个月开始她正式进入实操阶段，等到再油一点，可望全面掌控她家的股票“事业”。自己和妈妈的收入来源以后就全得指望这个了，对她来说，这就是目前为止能感受到的最大压力了。
在实操的过程中，她已经经历在股票上落的时候没有抓住机会，没赚到钱那种心里发堵的感觉了。“说着急吧，又不是真的着急，因为自己知道不应该为这着急，要冷静沉着；可该赚的钱没有赚到，多少心里不舒服。”
“这个股票的事，我们还是拿得挺准的，所以有点信心满满的感觉，不会担心有上顿没下顿，那压力可大了。”“另外，男朋友不爽的时候，我也很不好过，这算不算压力?”
“高考的事情等到高三再想”
娜娜，广州，高中生，18岁
刚结束高二期末考的娜娜这几天开始进入准高三状态。她向高年级同学借来笔记和习题，打算趁假期温习―‘下。妈妈正打算给她找个家教，好好补一下数学。学校也早早发了8月提前上课的通知。高考已经提上日程，娜娜隐约感觉到了压力但是却不想面对这个现实：“我现在还没有定下什么目标学校，高考的事情等到高三再想吧。”
娜娜家庭环境不好，她觉得必须努力读书才有可能改善家里的经济条件。虽然家长没有给她压力，但娜娜觉得自己长这么大了应该有这个责任感。高二期间，娜娜压力特别大，本应该考入重点班后来却进了普通班，老师还和她妈妈说“看死她考不上重点班”，娜娜觉得很受打击。虽然同在一个年级，两个班的师资和升学率截然不同，如果高三还进不了重点班娜娜觉得自己高考将会面临更大的压力。于是娜娜在高二这一年发奋努力，把成绩比自己好的同学当做竞争对手，督促自己进步。
娜娜与同学聊天也经常会谈到学习压力，面对现在大学生也找不到工作的状况，娜娜既担心也有自己的打算：“与其担心不如好好读书，广州的就业率低，那就不一定要留在广州发展，还有那么多的地方可以选择。”
励志打油诗范文4
培训包的产生
20世纪80年代，澳大利亚着手建立国家第三级职业教育和培训系统，即技术与继续教育（Technological and further Education，简称TAFE）学院，并成为职业教育和培训的主要提供者，在职业教育培训体系中处于主体地位，由国家培训局ANTA（Australian National Training Authority）专门负责协调运行和组织管理。1994年，澳大利亚成立国家培训署，负责起草职业教育战略规划；制定中期规划；结合各州情况开发州际计划；实施相关政策并进行管理。
20世纪90年代，为使职业教育能够更好地适应产业需求，打破职业教育和培训完全由TAFE学院独自承担的局面，澳大利亚开始致力于建立一个高效和有竞争力的职业培训市场，其中既要包括公立的培训机构，也包括私人参与和投资的机构，然而这项政策在开展之初效果并不显著，缺乏认同、一致性和集体协作，导致未能建立统一的国家培训市场。开发一个可以运用到各行各业的全国统一的培训体系，成为那时的大势所趋和人心所向。
1994年，Allen咨询公司提交了《成功的改革》报告。报告认为，虽然职业教育领域进行的改革得到澳大利亚民众的支持，但是改革提出的一些目标不明确，导致职业教育的改革没有获得行业企业的有力支持。因此，《成功的改革》报告提出，改革应关注需求方，即市场对于人才的需求，并且提出要开发一个以培训机构与企业个人需求关系为中心的培训市场。与此同时，澳大利亚国家职业教育中心（The National Centre for Vocational Education Research， 简称NCVER）《开发一个未来的培训市场》报告，建议以国家文件的形式对建立市场的行为进行部署。这两个报告促使澳大利亚在20世纪90年代后期引入新学徒制（New Apprenticeship），建立了国家培训框架体系，并且开始研发培训包。
1997年7月，在澳大利亚政府和各行业的共同努力下，终于联合开发出第一个全国统一且通用的资格体系和能力标准的职业教育培训包。由此， 澳大利亚开始在全国范围内推广和使用这一套全新的培训体系，并逐步取代了旧的培训体系。
培训包的内容与实施
澳大利亚职业教育培训包由联邦政府倡导并会同各州及领地政府制订，是澳大利亚国家职业教育与培训制度中重要的官方文件和教学法规，称为“培训指南”（Training Roadmaps），成为一切公立和私立注册培训机构（Registered Training Organizations， 简称 RTOs），包括TAFE学院开展职业教育与培训的依据，以此来为雇主和学员提供统一、优质的培训和技能鉴定标准及教学资源，同时，也是澳大利亚职业教育课程开发的指导性材料。
培训包的内容
每个培训包主要包括两部分内容。第一部分是国家认证， 这是培训包的主体。第二部分是非国家认证。其中，国家认证部分包括三个主要成分： 资格证书、能力单元和评估指南；非国家认证部分包括学习策略、评估材料和专业发展材料三项内容。
国家认证部分。一是能力单元。能力单元是对受训者进行质量评价的尺度，反映了行业所需要的能力标准单元，规定了行业所要求的特定技能、知识和思想素质能力标准单元，使各主要能力得以具体化；每个培训包都包括能力领域和能力单元， 每个能力领域下面包括若干能力单元， 每个能力领域及能力单元都有对应的识别代码。如SIB10美容培训包能力标准主要有五个能力领域组成， 即美容治疗、美容顾问、美甲技师、化妆品零售助理、激光技师等能力领域。这5个能力领域共有46项能力单元组成， 每个能力单元又包括公共单元和专业单元， 而这些能力单元是取得美容产业各项资格的能力构成并进行相应专业课程开发的基础。
二是国家资格。培训包内包括一系列的资格证书，国家资格是对所有资格证书的等级以及各级资格证书包含的能力组合的描述。当受训者达到所要求的能力标准时，就可以颁发国家承认的资格证书，即澳大利亚资格框架（Australian Qualification Framework，简称AQF）规定的各种资格和证书。澳大利亚资格框架共有15个国家认可的资格等级，在培训包体系中，每一个培训包的不同专业或专业方向可以授予八个资格等级的证书和文凭，依次为： 一、二、三、四级证书， 文凭、高级文凭，职业研究生证书，职业研究生文凭。如美容专业培训包可以授予化妆品零售和皮肤护理方向、美甲技术方向二级证书，美容服务方向三级证书，美容治疗方向四级证书、医疗美容和沙龙管理方向文凭，激光美发方向研究生证书等等。每一个资格等级或专业都有明确的培养目标、能力要求、对应就业岗位和参考学时等。
三是评估指南。评估指南是对能力标准要求的评估考核方法及其考核条件，确定了培训结果的评估方针，以帮助注册培训机构以公平、平等和一致的方式进行评价，并达到质量培训框架所要求的标准。评估指南由评估体系概述、评估者资格、设计评估资源指南、评估方法和评估信息资源五部分组成。
非国家认证部分。一是学习策略，其包括在培训过程中需要展示的一些教学示范案例。学习策略是为受训者、教师及教学辅助人员提供的一套学习培训包的材料。它包括专业课程介绍、教学材料、远程学习材料、鉴定要求以及在企业进行培训时对企业培训师的要求等等。这些材料为以上相关人员进行培训包要求的相关学习，提供了一套针对性很强的建议。
二是评估材料，其是根据培训包评估指南编写的辅材料，它为评估师提供评价学生能力的指导性方案，评估材料可以采取多种形式，包括有现场观察记录、现场模拟、实际项目、书面测试、口试和作品展示等。
三是专业发展材料，它是提供开发和实施职业教育与培训项目的必需材料， 为培训机构提供专业课程开发指导。
培训包原则上由澳大利亚国家培训管理局负责制订，但实际执行上是由培训管理局委托行业培训顾问机构以及一些被认可的公司来共同完成。这些行业团体在全国范围广泛征求企业界和相关专业人士的意见，最后制订出能够提高职业教育和培训的效率，并保证经职业教育所获得的技能和资格在澳大利亚能够获得普遍承认的，且“以行业需求为导向”的职业教育培训包。
培训包是一套完整的指导性文件，它描述在工作中所需要有效掌握的知识和技能，用以指导职业教育与培训，但它并不规定为达到这种要求应当采取怎样的教育和培训模式。培训包事实上就是“包括反映产业所要求的知识和技术的能力，以及这些能力在应用到产业中时所遵循的实施标准的详细说明书”。到目前为止，澳大利亚已有218个培训包，覆盖澳大利亚的大部分行业。
培训包的实施
培训包的实施主要依托TAFE和注册培训机构，它们根据培训包制订培训课程，为受训者提供灵活多样的培训方式，并根据受训者所得学分颁发相应的资格证书或文凭等，而且受训者所获得的资格证书以及文凭均是全国认可通用的，这就为受训者进一步接受教育创造了条件。
但是，培训包并不是一成不变的，它需要不断的更新和维护，原则上每3年就要进行一次重新修订，修订后还需要相关部门对其进行重新认证。比如，1999年，澳大利亚第一版信息和通信技术培训包ICA99；到了2005年，根据市场需求将培训包升级到ICA05V1. 0；2007年，又升级到ICA05 V2. 0；2009年发展到ICA05 V3.0；2011年，又出台最新的ICA11版本。其中，每次版本的更新都对国家资格以及能力单元标准进行了一些微小的调整，使之更有利于培训包的实施。
培训包的优势与劣势
培训包在培训标准、培训方式等方面都具有明显的优势，同时也不可避免地存在劣势。其优势与劣势主要体现在以下几个方面。
培训包的优势
一是订单式培训实现企业与受训者的有效对接。培训包以行业需求为导向，灵活设置专业，市场需要什么专业人才，培训包就相应的设置什么专业的培训包。并依据“分层教学和分层就业”的原则建立模块化课程体系，增强教学对市场的适应能力和对受训者因材施教的能力，使得培训与就业市场得以紧密结合，即实行“市场化”或“行业需求”为导向的运行机制，这样既满足了产业部门的需求，又解决了受训者个人就业需求问题。
二是培训标准及评价统一化、一体化。培训包是全国统一认可的资格培训体系，它为全国各级、各类职业教育培训机构提供了可以遵循的统一的职业能力标准、培养和评价依据。为建立一体化的澳大利亚国家职业教育培训市场奠定了制度基础。培训包设立的能力标准使得澳大利亚的职业教育和培训无论是质量还是水平上都能达到全国范围上的高度统一。
三是培训方式灵活、多样。培训包并不规定为使受训者达到能力标准应采取何种培训模式、培训时间以及培训地点，也不限制受训者入学的年龄及此前的工作背景，这大大提高了职业教育的使用范围和使用效率，使培训包的可操作性更强、更实用。如美发方向培训包的培训地点可以选择在学校和美发沙龙，这样的安排有助于受训者既学习理论知识，又能将所学技能应用到行业实践中去。在培训时间上，受训者可选择三种方式进行培训，分别为半脱产培训、脱产培训以及不脱产培训。这种培训形式更易于开展短期和在职培训。
四是有助于不同级别教育系统的融合。澳大利亚资格框架（AQF）是一个系统的、全国统一的资格框架，该框架将所有的资格连在一起，促进“终身学习、教育与培训体系之间的无缝连接和教育与培训体系的多元化发展”。培训包中包含了资格框架中的多种资格证书水平，让受训者在获得一种证书或文凭后可继续进入更高层级学习，并且承认受训者之前在学习和工作中所取得的文凭及资格。这有助于受训者未来职业生涯更好的发展，进而营造全社会范围内一种终身教育的环境。
培训包的劣势
任何事物都有其两面性，培训包为职业教育的发展做了很大贡献，但在应用过程中也显现出它的劣势。
一是从教育学层面上看，培训包体系只关注企业需求，所设置的培训课程完全以当前相关产业所规定的能力标准来进行开发与建设，重点考虑学员在受训或评估后能否胜任某项工作，因此教师担心在教学中如果过于强调理论知识，会影响实践能力的表现，而这则影响到培训和评估的方式，然而证据表明企业和受训者都很关注扎实的基础知识。
二是从技术层面上看，培训包开发的过程太长、太复杂，引发很多的反对意见，认为其不能快速应对企业的发展变化。同时，对于很多没能参与培训包开发的教师来说，他们感觉培训包中的能力标准，还有一些培训包语言是“除了制定者本身，谁也看不懂”的，这对于那些相对经验不丰富的培训教师来说尤其明显。
三是从集中化和控制层面上看，澳大利亚实施以能力为本的培训包体系有助于职业教育培训体系的集中化，但受此影响，该国原有的一些有特色的非培训包的资格认证几乎消失，这不利于培训市场的健康发展。政府采用一个更牢固的、更明确的资格作为向企业以及培训提供者提供资金或奖赏行为的基础，这种方式使政府在进行资金投入的决策上更透明，但同时也减少了对职业教育培训创新的激励。
四是从教师能力层面上看，以能力为本的培训包对教师专业技能水平要求过高，极少有人达到。尤其是当教师本身在以能力为本的培训包体系中同时教授理论与技能时，导致出现贫乏的培训和过于简单的评估。
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关键词： 人力资源； 人员配置； 大集控； 优化
中图分类号： F272.92 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2011）02-0158-02
2010年，宣城供电公司是省公司实行变电运行大集控管理模式的试点单位。自6月份以来，220千伏琴溪输变电工程等一批输变电工程将陆续投入运行。变电工区顺应公司发展要求，针对工区实际情况，积极探索运行管理模式和变电站值班方式新方法，实时出台实行“大集控”前过渡方案，实施变电运行工作模式转变，实现少数人管理多数变电站，进一步提高工作效能，依靠科技进步和管理创新减少劳动消耗和用工需求，大幅度提高用人水平，缓解结构性缺员压力。
一、运行模式转变的紧迫性和可行性
目前，变电工区共有220千伏变电站9座，110千伏变电站21座。按区域建设有宣州、宁川、广德、绩溪和郎川等5座集控站，采用集控站、监控加维操队以及少人值班模式，由85名运行人员管理9座220千伏变电站、21座110千伏变电站。
（一）从岗位设置方面分析
近年来，在集控站运行模式下，由于变电站数量越来越多，受控站点多，地域分布广，值班员少，变电站运行管理水平下降。监控和操作人员平均分配，效能不能最大化。班组人员按监控和操作人员平均分配，三班三运转，由于工作职责范围不同，不可能全员保持在工作状态，人员的工作效率不能最优化。再加上部分操作需要几个受控站配合操作，操作的及时性和安全性难以保障，特别是夜班期间，如果遇到事故处理等特殊情况，操作人员不足的矛盾十分突出。目前为保证变电倒闸操作安全、及时、准确地进行，多采用运行人员加班的方式解决，存在的隐患有：一是值班员长期加班，容易疲劳，不利于变电站的安全运行，同时员工对企业的认同感下降；二是值班员整天忙于巡视、操作，变电站基础管理相对落后，班组“精细化管理”难以落实；三是由于宣城电网存在同一条线路上运行着多个变电站，事故处理情况下值班员人数明显不足。
（二）从人员配置方面分析
由于变电站的数量成倍增长，变电运行管理、人员选配等方面将面临巨大的压力，必须依靠科技进步改变现有管理模式。变电运行值班员岗位相对专业性较强、安全责任较大，培训一名合格的变电运行值班员，至少需要2～3年的时间，但现阶段对存在结构性缺员较严重的变电运行岗位来说，且不说人员数量不可能满足要求，即便是有这么多的人，由于部份人员接近退休年龄，新人员岗位技能水平较低，运行值班员总体岗位技能水平在一定程度上呈下降趋势。所以，在这种形势下，变电运行管理唯一的出路就是实行集中控制管理，并不断探索改善。
（三）从科技进步方面分析
变电工区所辖30座变电站均为综合自动化变电站，通过光纤环网，实现了远方集中监视、控制等综合自动化，近几年大量技改工程的实施，一、二次设备稳定性、可靠性的大幅提高，设备状态检修管理模式的逐步采用，使得单一变电站日常操作减少，少量运行人员便可以满足多站操作、巡视等工作的需求。设备性能的提高和设备管理模式的转变，为变电运行管理模式的转变提供了有力保障。
二、机构与人员配置
根据宣城电网实际，在现有运行模式下实施大集控管理试点，实行监控与操作分设化，即采用“监控中心+操作队”模式（大集控管理模式），分步实施：目前采取过渡方案，实现14座变电站大集控运行模式，计划到2010年底实现32座变电站大集控运行模式。
设立监控中心，实行四班三运转，主要负责全网实时监控、事故处理、调度指令的接收与下达以及无功电压调整。监控中心所辖受控站均为综合自动化变电站，具有五遥功能，AVC系统运行正常。
操作队分区域配置，负责区域内变电站的操作、工作许可、验收、事故处理、巡视及其它运行管理。对偏远区域的操作队，采用每日接送的方式，分二个组，每组6人，其中白班4人、夜班2人；就近区域的操作队，值班人员实行白班制。工区综合维操队作为各个区域操作队的后备与补充，以加强工作繁忙时期的值班力量，设夜班人员2名。具体安排如下：
（一）在市区设置监控中心，负责现宣州、宁川、绩溪、广德、郎川、琴溪区域集控站所辖受控站监控任务。配置20人，设班长1名、副班长1名、专业工程师1名、监控人员17名，采用“四班三运转”，实施白班8小时、中晚班连上的值班方式。
（二）在宣州、宁川、绩溪、广德、郎川、琴溪6个区域集控站各设置一个维操队，负责区域内变电站的操作及维护工作，配置9-14人，设班长1名，副班长1名，操作人员7-12名，每班分二个组，每组4-6人，满足两个受控变电站同时有操作的需要。
（三）变电工区设置一个综合维操队，配置10人，负责代维或租赁变电站技术指导、工区备值和协助工区完成相关事务性工作。设班长1名，副班长1名，操作人员8名，正常白班，作为区域维操队备用与补充，以及应急和事故处理时灵活调动，同时设夜班2名，作为夜间应急值班。
（四）监控中心与操作队值班人员进行定期轮换，并且应用全网仿真系统开展仿真培训，全面提高监控人员综合业务素质。
三、运行业务管理
（一）变电工作票管理
维操队受理工作票――审核合格后维操队携带到变电站――在布置安全措施前汇报监控中心――操作队在受控变电站接受调度许可令――现场许可、记录――许可结束后操作队联系监控中心，无异常后方可离开――工作结束后现场验收、记录，联系监控中心无异常后汇报调度。
变电站的第二种工作票可以电话申请远方许可方式办理。
（二）正常操作管理
调度预发令下发至监控中心――监控中心审核正确后转发相应操作队，双方核对无误――操作队填写、审核操作票――操作队按调令要求时间提前到达变电站，具备操作条件后汇报调度――调度正式令下发到操作变电站――操作前，操作队通知监控中心――现场操作――操作队操作结束后汇报监控中心，无异常后操作队汇报调度。
（三）事故处理管理
1.操作队处理：监控发现事故、异常后汇报调度监控画面反映的信息并电话通知操作队，具体情况由操作队现场汇报调度，事故、异常处理结束后操作队通知监控中心具体处理情况。
2.监控中心处理：监控发现事故、异常后汇报调度，调度发令遥控处理，监控处理完毕后，通知操作队异常情况及具体处理情况。
（四）五防闭锁管理
在监控中心新安装一套微机“五防”闭锁主机系统和五防服务器，五防服务器通过调度数据网和各区域集控站的“五防”闭锁系统互联。各维操队的一次设备操作在“大集控”的五防主机上进行预演、开票。监控中心进行监控操作，应通过“大集控”五防系统模拟验证。
四、运行管理模式转变后风险预测
大集控管理模式促进了变电运行专业内部职能的划分，职责更加分明。由于设立统一的集中监控中心，在一定范围内增加变电站的同时不需要增加监控人员数量，所以这种运行模式在变电站达到一定规模时，优化人员配置的特点显著。
大集控管理模式改变了运行人员多年养成的工作习惯，提高了工作效率，避免变电工区内部“小而全”，优化了组织结构，减缓了结构性缺员压力，但是根据运行管理特点和宣城电网实际，我们认为大集控管理模式运行后仍存在以下风险：
（一）监控中心信号的正确率和监控系统运行的可靠性，是大集控管理模式正常运行的必要保证。监控主站系统是一个监控中心的核心，同时也是最庞杂的数据处理中心和显示终端，因此需要据有适用范围广、配置灵活、能为监控系统的稳定运行、实时监视、可靠操作提供强大支撑和有力保障的稳定系统。
（二）运行人员对监控系统发出的信息处理的及时性，决定了大集控运行模式下的运行管理水平。在监控过程中，最令值班人员头疼的就是监控信号的规范性，由于监控变电站数量越来越多，各种信息数量很庞大，特别是事故情况下，很多信息可能来不及疏理就被接踵而来的其它信息冲入历史数据库。所以需要对监控系统收集到的各种信息进行规范与分层、分类整理，使得信息干净、层次分明、查询一目了然。
（三）调度管理模式的转变是保证大集控管理模式正常运转的前提。大集控管理模式下，调度命令（下行）和值班员汇报（上行）与传统的变电站管理模式下有很大差异，调度员、操作队操作员和监控中心监控员三者要严格按照相关管理规定进行业务联系。
（四）运行人员综合素质整体提升是大集控运行模式实施的基础。大集控运行模式下监控人员远离现场，在重大操作、异常处理等方面业务技能、现场熟悉程度相对较弱；调度、监控、操作队三方面人员需一段时间的磨合；特别是少数人员技能水平达不到要求，不便于人员调配。这些因素在实际应用中如不能综合考虑，将直接影响大集控运行模式的效果。
解决的主要措施有：一是监控和操作人员不定期轮换，提升综合素质；二是充分利用头盔视频系统进行巡视操作及异常处理，配置技术先进的监控系统；三是明确调度、监控、操作队三方的职责范围，并加强相互配合；四是加强操作技能与安全生产培训，定期开展反事故演习和事故预想活动，利用宣城电网仿真系统做好实践技能的培训，确保每个人具备独挡一面的能力，达到员工责任意识和技能水平的整体提升。
参考文献：
[1] 国家电网公司.变电站管理规范，2006.
[2] 国家电力调度通信中心.电网调度运行实用技术问答，2008.
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产城互动建设生态乌当
：贵州省委常委、市委书记陈刚到乌当调研时提出，乌当区要引进一批龙头企业，建成一批标志性项目，加快培育大健康医药、大数据电子信息及其他产业快速发展。乌当区如何找准发力点，立足生态优势，形成独特的产业发展定位？
常文松：乌当区“十二五”规划明确提出了建设“黔中新型工业化先行区、西南高品位休闲度假区、贵州都市型现代农业示范区、贵阳城乡一体化试验区”的目标。在此基础上，今年年初的区委九届六次全会确立了“推进产城良性互动，打造生态健康之区”的总体目标。
围绕这个目标，经过一段时间的调研、讨论和探索，立足于乌当良好的区位、交通、生态、产业基础等方面的优势，初步形成了发展定位：城市功能定位为承接贵阳市核心区城市功能疏解的现代化新型城区，市民的“周末花园”，面向西南、中南以及泛珠三角的区域性夏季休闲度假区和养生养老目的地，贵阳市重要的山地生态高效都市农业示范区、文化旅游区；产业定位为贵州省大健康医药产业引领示范区、贵阳市大数据电子信息产业基地和特色食品、航空航天、装备制造、新材料新能源产业聚集地。
转型升级发展新兴产业
：省委提出贵州要把大健康医药产业作为战略性新兴产业来抓。在近日首届贵州大健康医药产业发展大会上乌当区被授予“贵州大健康医药产业发展示范区”称号，作为贵阳市发展大健康医药产业的重要组成部分，乌当区如何抓住优势建成贵州省大健康医药产业引领示范区？
常文松：大力发展大健康医药产业是省委、省政府守住两条底线、推动后发赶超的战略部署，是全面打造贵阳发展升级版的重要支撑。乌当区发展大健康医药产业，必须在已有的良好基础上推动产业量质齐升，我们将抢抓省、市有关支持政策，通过壮大培育现有企业和引进一批行业领军企业，培育一批在国内具有行业影响力的医药制药企业和一批发展潜力巨大的养生养老康体健身中小服务企业，以及一大批专业从事医疗保健养生文化服务的创客团队，提升产业发展质量，努力形成布局科学、产业集聚、链条完整、业态丰富、产品多样的大健康医药产业发展格局，进一步夯实乌当区在全省大健康医药产业中的领军地位。
到2020年，力争产业规模在省、市的贡献率大幅提升，培育规模以上医药企业17家以上，其中50亿元医药集团2个，30亿元医药企业3个以上，10亿元医药企业5个以上。培育20个产值上亿元单品种。建好乌当健康医药产业园，建成3个以上健康养生产业集聚区，5家规模化高端民营医疗机构和高档养老服务机构。
：发展大数据产业是贵州省实现后发超越的创新性产业方向，是贵州省实现产业转型和新型工业化的战略选择。在这个大背景下，乌当区如何建设贵阳大数据电子信息产业基地和特色食品、航空航天、装备制造、新材料能源产业聚集区？
常文松：发展大数据产业是省、市的重要战略。乌当区将抓好大数据产业发展促进传统产业升级，坚持“政府主导、企业主体，齐头并进、重点突破”的原则，进一步提升大数据产业的市场化水平，探索大数据产业可持续发展的盈利模式，推进大数据产业发展和智慧城市建设。
推进信息基础设施建设，积极对接市“701”项目，重点加快与华为、贵州广电网络合作的智慧城市基础网络及数据中心、高速光纤传输与无线WiFi网络等项目建设进度，形成大数据数据源采集的天地双网，为智慧城市建设及大数据产业发展夯实基础。
加快智慧项目建设，重点推进公共文化服务平台、智慧医疗、智慧教育、智慧农业、智慧安监等项目建设，全面深化民生、产业、政务服务、环保等各类智慧应用，创建良好的大数据应用和产业发展环境。注重提升智慧城市建设水平，积极开展教育、医疗、就业、学习、出行等方面的智慧项目建设与智慧应用，让人民群众从生产生活的各个方面感受大数据时代的成效和便利。
加快大数据项目建设和产业培育，注重利用大数据资源和手段提升改造传统产业，探索新产业业态和新商业模式，重点促进医疗保健服务与大数据结合、医药流通与物联网结合，发展产业关联度高的数据中心、呼叫中心、智慧物流中心、电子商务，同时强化围绕医疗保健服务、教育产业的智能硬件（穿戴设备）研发制造。到2017年，全区计划引入国内外大数据产业领先企业3至5家，实现产业规模达百亿元。
培育旅游打造贵阳“后花园”
：今年在我省举办首届中国山地生态旅游节暨乡村旅游国际会议，乌当区的香纸沟景区是重要的观摩点之一，这对乌当发展山地旅游、乡村旅游、休闲旅游、温泉旅游带来那些机遇？
常文松：我们将以首届中国山地生态旅游节暨乡村旅游国际会议为契机，通过重大活动倒逼完善基础设施、提升形象面貌、提高管理水平、加强服务能力，目前正按照国家5A级标准，全面推进旅游节观摩点香纸沟景区建设和观摩点沿线提升打造，同时由贵阳市农委、贵阳市旅发委和乌当区政府发起主办了“火红乌当、相约十月”贵阳市首届休闲农业与乡村旅游节活动。通过精心组织一系列活动推动城市居民到农村休闲观光，宣传现代高效农业园区、美丽乡村、都市现代休闲农业示范点、精品乡村酒店，吸引市民消费，扩大内需，更好推动我区休闲农业与乡村旅游产业健康、持续发展，打造乌当多元化的山地生态旅游与乡村旅游产品体系，培育旅游经济增长点。
： 2013年7月，贵阳市委书记陈刚到乌当调研时提出“把乌当区建设成贵阳市民的‘周末花园’”。时隔两年，乌当区破解陈刚提出的这一前瞻性、战略性和指导性的发展命题情况如何？怎样把乌当建设成“生态良好、景色怡人、功能完善、业态丰富、特色浓郁、文明友善”的贵阳市民生态健康“周末花园”？
常文松：乌当建设“周末花园”最大的优势就是生态良好、文化底蕴深厚、山水林田兼具，全区现有国家4A级旅游景区2个，省级风景名胜区2个，市级风景名胜区1个，全国农业旅游示范点1个，森林公园1个；省、市、区文物保护单位26个，还将陆续建成乐湾国际旅游综合体等4个纳入全省“5个100工程”的重点旅游景区。
