前言：中文期刊网精心挑选了招投标书范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
招投标书范文1
首先，评标委员会对投标文件初步评审，审查投标文件是否对招标文件的实质性要求做出响应，其中有未能做到实质响应的投标单位，经过评标委员会一致认定会予以废标处理。经过初步评审的投标单位方可进入详细评审阶段。
一、审查投标价的有效性
招标人在招标前，首先应该编制一个标底，依此为参考衡量投标价格的高低。使用工程量清单报价的项目，招标人把预算控制价和工程量清单一起发放给报名的投标人，这会在很大程度上约束潜在投标人的标价，同时减少审查工程成本的时间。
（一）有效控制投标人互相串标、哄抬标价
经济利益是投标人围标串标的根本动力，为增大中标几率，邀请其他公司或企业“陪标”，以增大自己的中标几率。如果发现所有投报价均高于预算控制价，那么就很有集体串标、哄抬标价的嫌疑。把此次互相串标的施工单位向上级主管单位汇报处理，《招标投标法》也有相应的处罚规定：投标人相互串通投标或者与招标人串通投标的，处中标项目金额千分之五以上千分之十以下的罚款。对单位直接负责的主管人员和其他责任人员处单位罚款数额百分之五以上百分之十以下的罚款。大力处罚，防止以后发生此类现象，如果时间允许应重新招标。如果时间紧，重新招标影响工程的总体进度，在招标现场允许投标单位在规定时间内自愿按比例进行降价，投标书中的清单报价也按同比例相应降低。报价合理后方可按程序进行评标。
针对可能存在的串标围标行为，应做到如下几点：招标人应当树立防串标、反串标意识，精心组织每一个招标环节，通过招标文件的制定，评标办法的设置，投标报名的资质预审，必要时可请专家参与。在政府采购的各个环节，审查，开标、评标的组织，层层设防，不给串标行为可乘之机。如在招标公告环节尽量扩大信息公告范围，让串标围标者劳而无功；在发售标书环节，严格审查证书、业绩原件和报名条件；对投标单位信息实行严格保密，让串标围标者无所适从；对技术不复杂的一般工程项目采用经评审的最低投标价法评标；投标保证金的收取、退付实行“投标人帐户对保证金帐户”并采用电汇等方式等。通过招标程序设置，在确保真正的投标人正常参与的前提下，让串通投标者防不胜防，疲于应付，来不及串通足够的投标者。在签订合同和使用验收过程中，对串标者要保留追究权，不论是在投标时发生还是其中标后被发现，都应认真追究法律责任。
（二）审查投标价是否低于成本价
根据《中华人民共和国招投标法》和2012年2月实行的《中华人民共和国招标投标法实施条例》以及《评标办法实施细则》中规定：低于成本价的投标报价不能中标。如果评标是采用最低价中标价法，那么很容易出现中标价低于成本价的现象。法律法规明确规定，低于成本的报价应予以废标处理，同时轻微的避免恶意竞争的行为，但不排除有以下两种情况。第一，经过事先估算，在具体施工中有大量索赔发生，从中谋取利益。经考察如果是一个重合同、守信誉的企业，在留有足额保证金的情况下，可以让其中标。第二，投标方非常想打入这个市场，建立起自己的形象和业绩后，在将来的工程中获取利益。否则低价中标保质、保量、按时完工是很有风险的，同时由于中标价过低，造成拖延工期、“豆腐渣”工程也是屡见不鲜的，质量失控也是现在备受关注的问题。
二、确定投标报价的评审方法
主要有综合因素评标法，即采用打分法，把商务标、技术标和履约情况按比例记分。各比例按照项目的不同特征取值。招标人事先在招标文件中敲定定标办法，可以约定得分排序前三名企业作为候选单位。投标报价一般占据整个评标分值的大比例，因此对它的审查要注意以下几点：
（一）投标报价的评审方法
在招标打分方法中，投标报价所占比例非常大，是评标的关键。投标报价评分时以基准价为标准，偏离基准价越多扣分也多。须强调的是，不能把业主掌握的标底作为评标的基准价。因为这个标底只是代表社会平均价，不能代表具有先进管理方式和先进技术的施工队伍的报价，应该采用复合标底评标。
（二）特征工程的灵活评标方法
不同的招投标项目，按照业主需求的侧重点，对打分法中各评分比例应进行调整，最大限度的满足业主对工程的要求。解决这一问题的方法是，把投标报价、质量保证和科技含量的评分比例相对调整，可以满足不同项目特征工程的招标目的。
（三）对清单报价的审查
施工单位进行投标报价时，为了争取中标并使企业有利润，在编制投标书时用了很多技巧，其中在清单报价里也很多。这些技巧的应用虽然总的报价没有改变，但对建设单位非常不利，应及时发现令其纠正。最突出的是利用不平衡报价法。
1.为了提前回收资金，节约贷款利息，对能先结算工程价款的项目报价较高，对后期项目适当报低。
2.对将来可能外包的工程报价较低，而把其他项目报高。所以外包的项目要做到统一价格，使各投标单位公平竞争。
3.对人工费单价报的较高，准备在施工中业主使用用人工时多算人工费。要事先约定按政府文件规定价格执行。
4.在设备清单中，不仅要报价格，而且还得把型号、生产地和生产厂家注明。便于进行价格对比和施工监理。避免使用差质量的设备。
（四）对投标书中其他内容的审查
通过对投标综合打分的评选，可选出综合评分排序前三名作为中标候选人。最终确定的中标人，进行公示，无异议后确定中标人。
三、审查投标书内容的真实性
在评标过程中严格审查“雷同卷”；其次评委应对投标书的编制详细程度和规范程度进行审核。另外应对入围的施工企业标书中所写的内容真实性进行实地考察。不给投标人可乘之机，对那些严重影响工程造价的投标报价应坚决纠正。
四、结语
经过以上对投标书内容的审查，可以在一定程度上确定一只价格相对合理、优秀的施工队伍，或选择一种性能良好的设备产品。当然招标投标活动的法律依据仍旧不完善和充分，导致对一些违法行为的“界定难”和“处罚难”，我们的相关法律法规规定不是很明确和细致，都是“指导性”或“粗略型”的条款，在实际工作中很难把握和操作，更是难以执行。相关部门的职能职责不尽明确和完善。惩处机制不健全，惩处力度也不够。失信惩戒机制严重缺失，串标围标行为畅通无阻。招标人反串标意识淡薄，责任心不强，大大提高了串标围标行为成功率。采购人对货物的急切需求，故意忽视招标过程中的“陪标”现象。现做出如下对策分析：
（一）建立健全相关法律法规和制度，并加大宣传力度，形成社会强大的社会氛围。
（二）建立部门监督和社会监督“联防”的机制。
（三）搞好政府采购招标信息公告，扩大竞争的充分性。
（四）抓技术，提高招标技术和管理水平，不给串标围标行为可乘之机。
招投标书范文2
关键词：建筑工程；施工组织设计
中图分类号：TU198文献标识码：A
建筑工程施工组织设计的作用就要求施工组织设计一般应包括以下几个方面的内容：
1、工程概况
2、施工准备工作设计
3、施工方法、顺序、选择
4、施工进度计划
5、施工现场平面布置图
6、劳动力、施工机械设备、构件的情况
7、建设工地施工业务的组织规划
8、工程的质量保证措施与安全技术保证措施
编制一个施工设计，必须把一个施工组织设计的几项内容有机地联系在一起，因为这几项内容即相互依存又彼此制约。
根据建筑工程在招投标这环节对于施工组织设计要求我认为标前施工组织设计应该包括以下六个方面内容：
1、工程概况
2、施工方案的选择（投标书把这项内容习惯称为主要部位施工方法）
3、施工进度计划
4、施工现场平面布置图
5、工地现场机械设备情况
6、工程的质量保证措施与安全技术保证措施
接下来逐一介绍一下这六个方面内容一般应包括的内容和要求：
（一）工程概况：工程位置、建筑面积层数、结构形式、工程特点、等其他情况。
（二）针对工程实际情况编制及选择施工方案。这方面的内容应该具有明确的针对性、适应性和可操作性，切忌纸上谈兵。我先介绍一下混合结构民用建筑工程的施工方案。然后我在简单介绍一下装配式工业厂房的施工方案。
1、混合结构民用房屋施工特点是：工业化施工水平低、砌筑、现浇混凝土工程、装饰工程的劳动量大、材料多，垂直运输量大，现场湿作业多，劳动强度大。各施工阶段的顺序应当遵循“先基础，后主体，先结构后装饰”。
(2)、墙体砌筑（含门窗框、脚手架搭设）或框架柱、构造柱的支模、绑筋、浇筑、现浇梁、圈梁，现浇楼板，楼梯的钢筋绑扎、支模、浇筑等施工过程。其中墙体浇筑和现浇楼板是主导施工过程之间的流水作业，在以往的标书中对这项大多缺少针对性，有的甚至施工组织流水一流到底，没有变化（他们是砌筑－模板－钢筋绑扎－混凝土浇筑）每一项都是等前一项完后进行。第一工段砌筑后，可以进入第工段的模板支护，第工段砌筑后，同时钢筋绑扎在第工段模板支护一段时间后进行。因考虑工程间歇，砼浇筑工程应该在模板、钢筋工程完毕后进行施工。待砼终凝后且方可进入第二阶段主体施工。
(3)、装饰工程的施工工序、方法
装饰工程施工阶段包括：内外墙面的抹灰和装饰面、天棚抹灰、楼地面、屋面防水、门窗安装以及玻璃油漆等过程。装饰工程的施工顺序安排一般有两种做法：自上而下或自下而上。
自上而下的顺序是指立体结构全部完工且验收后室内外装饰从顶层到底层依次逐层向下进行。这种方式是施工过程经常选用的方式，这种作法的优点是主体一次验收，减少中间环节，交叉作业少、施工安全、工程质量容易保证，且便于清理现场。缺点是投入时间迟，工期比较长。
自下而上的施工顺序是指主体结构工程第三层楼板浇筑完毕验收后，室内抹灰由底层开始逐层向上，但水磨石楼地面除外，因为在水磨石楼地面施工中的粗磨过程中会有大量的水、水泥浆污染，破坏墙面抹灰饰面。应由上到下粗磨完毕后，再进行室内抹灰。
2.装配式单层工业厂房的施工方案。
装配式钢筋砼结构单层工业厂房是工业建筑中最常见的一种形式，装配式单层工业厂房施工，一般分四个施工阶段，即基础工程、预制工程、结构安装工程及其它工程。
单层工业厂房的施工顺序一般应遵循“先地下、后地上，先主体、后围护，先结构、后装饰，先土建、后设备”的原则，对于有大型设备基础的厂房，为满足安装设备需要，施工时采用先做设备基础，后结构安装顺序。
在确定施工顺序时，还需要考虑厂房分段施工在平面上的流水方向，应按照生产工艺要求或投产使用的先后，这样，有利于车间提前使用。
(1)、基础施工顺序
基础施工顺序一般是挖基坑垫层基础（包括基础的支模、钢筋绑扎、浇砼）回填土。
一般工业厂房除柱基础外，还有设备基础。它们之间的先后顺序通常有两种方案：一是封闭式，即柱基础和上部结构全部完成后再安排设备基础施工；二是开敞式柱基础和设备基础先施工，主体结构后施工。以上两种方案如何选用，主要根据设备基础的大小、埋置深度和施工方法确定，同时还要考虑工期、气候条件要求。
基础的流水方向尽可能的与现场预制、吊装工程一致，厂房基础的施工方法与民用建筑的施工方法，基本相似就不重复了。
(2)、现场预制工程是指柱、屋架、托架梁、大型吊车梁等重量大且运输不便的大型构件。
（三）单位工程施工进度计划
单位工程施工进度计划是具体指导施工的实施性计划，它以确定的施工方法和施工顺序为基础，以流水施工原理为理论依据，对单位工程各工序的施工时间作出安排，使其在规定的工期内，有计划地完成拟建工程任务。施工进度计划表在招投标阶段一般包含：分部分项工程名称、工程量、劳动量（工日、班），每班人数，各工序完成时间等几个主要内容。施工进度计划的编制，需要做大量工作，但对于施工进度计划评审应该从以下三个方面进行：
1、工期应符合招标文件中的规定这一条是施工进度的核心问题。如果不满足招标文件的要求，这个施工进度计划就不合格，属不响应招标文件。
2、施工进度计划的施工顺序要合理。投标人应当根据工程的实际情况和施工经验进行判断考虑技术间歇、组织间歇（养护、强度等方面）的问题。关于施工顺序安排这方面我在介绍施工方案中介绍了民用混合建筑和装配厂房工程的一般的施工顺序。
3、进度计划劳动力的安排是否合理，这项内容主要靠投标人的工作经验判定，是否容下进度表中分项工程这个数量的操作人员，看该项工程量由多少数量的操作人员能在设定的时间内完成。
（四）我们谈施工组织设计中施工平面布置图：施工平面布置图是为拟建工程规划设计的各种临时建筑和设施，在施工现场的平面位置布置图，它反映了拟建工程与临时施工相互间的空间关系。
单位工程施工平面布置图设计的原则是：
1、在满足施工需要的条件下，尽量减少施工用地。
2、尽可能利用已有建筑物、各种管道、道路为施工服务，减少临时设施工程量。
3、尽量避免材料场内二次搬运，以减少材料损耗，节约劳动力。
单位工程施工平面图的比例尺一般采用1:500－1:200，图纸内容包括：
1、建筑平面图上的拟建的永久性建筑物或构筑物及地下管道。
2、为施工服务的临时设施，包括材料仓库和堆场、道路、搅拌站、钢筋棚、木工棚、工地办公室、临时宿舍、食堂、临时水电管网、消防设施、围墙等。
3、主要施工机械和设备的位置
施工现场布置的一般要求
(1)塔式起重机的布置
a、建筑物的平面尽量处于塔臂的回转半径之内。
b、构件、成品、半成品等堆放场地也应尽量在塔臂回转半径内。
c、必须满足塔式起重机安装和拆卸要求，要考虑塔吊基础排水。
(2)搅拌站位置
混凝土和沙浆搅拌机的位置应尽量靠近使用地点，并考虑运输、卸料方便或布置在塔臂的回转半径内。 (3)、临时设施的位置
仓库和工具库、办公室宜布置在施工现场入口，加工棚位置可以布置在离建筑物稍远地方。
4、运输道路的位置
施工现场运输道路布置要考虑材料和构件的装卸方便，满足消防要求。
(五)下面谈施工组织设计的该工程拟使用的施工机械，这项内容投标人填报的一般比较齐全，常用的主要施工机械有塔吊，砼搅拌机、砂浆搅拌机、钢筋切割机、弯曲机、电焊机、木工圆盘锯、挖掘机、汽车等施工机械。
(六）标前施工组织设计中应编制针对本工程的安全、质量、控制措施。它主要内容是本工程施工、质量保证的各项规章制度和结合工程的实际情况针对性的保证质量、安全的技术措施（如土方开挖、冬雨季施工等方面质量、安全保证措施）。
施工组织设计其实是一个整体，这六个方面的内容互为条件，相互补充应当全面、总体去规划。从而得到评委的认可，增大中标几率。为企业在激烈的建筑市场竞争中得以取胜打下基础，取得更好的社会效益、经济效益。
参考文献
[1].王赫建筑工程招标与投标百问 中国建筑工业出版社 2000
[2].石红华建设工业招标投标相关法律文件及合同文本知识产
权出版社2004
[3].林少培 周国强经济分析与招标投标可行性决策上海交通大
学1990
[4].马洪波 于学庆工程建设项目勘察设计招标投标办法电子工
业出版社2003
招投标书范文3
关键词：招投标 工程 造价 特点 控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
引言：建设工程的招标投标是在公平、公正、公开的原则下进行的有序活动。因此可以这样说，招标投标活动就是合理控制工程造价，最终确定最佳中标价的活动。招投标阶段是控制工程造价的关键环节，建设单位必须公平、公正的进行招标，充分发挥评标委员会的功能，通过市场竞争机制选择出技术能力强、信誉可靠的承包商；投标单位必须正确处理工程造价与工程质量、工期的关系，提高经济管理人员的造价水平，作出合理的投标报价，双方才能最终在控制工程造价上实现双赢。
1.我国招标阶段工程造价控制的特点
1.1招标方式选择
工程建设项目的招标方式分为公开招标和邀请招标两种，一般情况下，政府投资或者国有资金占主导地位的工程项目均应采用公开招标方式，其他工程项目可采用邀请招标方式。公开招标和邀请招标的区别在于确定投标人的办法不同，邀请招标由招标人邀请3个以上符合条件的投标人进行投标，而公开招标则通过招标公告来邀请符合条件的潜在投标人进行投标，投标人的数量较多，采用资格预审的，投标人的数量一般都要求8个以上；采用资格后审的，投标人的数量没有限制。相对来说，公开招标由于投标人数量较多，竞争比较激烈，能够充分发挥各个投标人的优势进行投标，更有利于降低工程造价。
1.2合理低价。《中华人民共和国招标投标法》对中标人的选择有两个基本准则：一是最大限度符合招标人的要求；二是不能低于企业个别成本的情况下报价最低。在工程项目的实际招标投标过程中，只要工期、质量等情况得到保证的条件下，业主总是会选择低价者。所谓“低价中标”中的低价并不是数量上的“绝对的低价”，也不是采用低价去投标、而以高价结算的“虚假低价”，而是在同样条件下保证工期、质量和安全的诸多投标报价中的最低价格，即“合理低价”。但现实中缺乏判定低于成本报价的有关规定与标准，更没有确定控制的底线标准。
1.3 以标底为基础的投标报价体系
设立标底是我国目前建筑市场发育状况和国情所决定的。所谓的标底是工程招标的预期价格，反映出拟建工程项目的资金额度，从而明确招标单位在财务上应承担的义务。在标底允许的浮动范围报价，投标报价方才有效，一般定在±5% 以内，超出标底浮动范围的投标报价属于无效报价。
1.4 多种投标报价计分方法并存
目前，我国多种报价投标计分方法并存，包括报价衡量值比较法，预算成本比较法、低价比较法等。这些方法适用于各种不同的项目，比如衡量值比较法通常运用于工期较短而技术比较复杂的项目；预算成本比较法运用于工期较短而技术比较复杂的项目；低价比较法则多运用于技术简单，利润高的项目。
1.5造价管理机构职能分离制度
我国的造价管理采用的职能分离制度，由政府造价管理机构负责定期各种材料的价格信息；造价咨询单位则专门负责编制和审查标底，业主或者招标监督编审的全过程，并有权确定评标定标办法；而机构的评标定标过程则由招标管理机构实行监督。
1.6 百分制为主体的评标定标办法
我国大多采用百分制评标办法，即设立质量、造价、信誉、工期等若干指标，并逐项打分，得分最高者中标；其中工程造价指标在百分制中所占比例最大，一般设计在40%~60% 之间，是中标的最关键指标。
2.招投标阶段工程造价的控制措施
2.1 开标方式
在招投标过程中对于工艺简单的招标项目宜采用一步制开标，可节省评标费用；在工艺复杂、技术含量高的工程招标时则宜使用两步制开标，即投标人先报出技术响应书，招标人首先对各投标单位的技术方案进行筛选，淘汰一批技术不过关的投标方案，之后投标单位针对投标人的技术资料进行综合平衡制定新的招标书，投标人根据新招标书的技术要求进行第二次投标报价，招标人对第二次报价进行商务、技术审核评比，按评标结果确定中标人。
2.2 确定评标委员会的自由裁量权
评标委员会的自由裁量权是必不可少的，也是客观需要的。招投标过程中需要评标委员会结合工程实际对每个投标书根据法律法规的规定进行评比，作出自由裁量。自由裁量权的重要性体现在对于重大偏差和细微偏差的认定、关于投标报价是否低于成本的判定、有效投标人少于三家是否具有竞争性的判定、是否为投标人提供澄清、说明、补正的机会等。在评标过程中，往往发生个别评标专家控制全局，其他人只是附和的现象而影响了评标的公平公正性。
2.3 提高经济管理人员地位
工程造价合理与否是工程项目顺利实施的前提条件。若投标单位只重视技术，忽略经济费用，势必造成投资效益下降；而只重视经济费用，施工中只是一心一意降低工程造价，则势必影响工程质量。因此为了能够加强造价管理，则要使工程造价人员参与施工管理，对动态的工程造价能够及时的进行分析比较，积极掌握反馈造价信息，把费用与技术统一起来，才能达到有效控制工程造价的目的。
2.4 发包形式
建设单位在进行招投标前要考虑是采用总承包签订总承包合同还是专业分包分别签订分包合同的形式。假如项目投资巨大，并且专业项目较多，但本单位的专业管理能力较差，则应该考虑选择总承包的形式。可避免由于各专业之间协调配合不当，造成工期延误、影响工程质量等现象。
2.5 合同类型的选定
投标过程中尤其是在工程量清单招投标中，由于清单工程量为预计量值，在实际工程结算过程中清单工程量与实际工程量的差别很大程度地带来合同双方的利益风险。因此合同类型成为决定双方利益的重要因素。恰当选择合同类型有利于取得竞争性报价，也可合理分担合同履行过程中的风险。
2.6 认真编制招标文件
招标文件既是投标单位编制投标文件的依据，同时也是与中标单位签定合同的基础。招标文件中列举的各项条款，对业主及承包商在招投标阶段以及以及后期施工阶段都有约束力。
2.7 设立最高限价
由于目前国内建筑市场机制尚不完善，因此在招投标过程中应设立招标最高限价，即拦标价。最高限价应在充分了解市场行情、计价规定并掌握较多的该区域内同类工程项目的基础上结合拟建工程实际进行规定，最高限价应控制于同类工程社会平均水平上。最高限价的设立，既可以明确建设单位在该工程上的财务尺度，淡化标底的唯一性，促使投标企业节约成本、优化资源配置，同时可以防止串标、围标和陪标，恶意抬标现象的发生，最高限价也可以为最终结算提供依据。
2.8坚持合理低价中标的基本原则，标底仅作为评标的价格尺度。
根据《建筑工程费用计算规则》与《建设工程工程量清单计价规范》的规定我们可以把直接工程费、规费和相应的税金等不参与竞争的费用作为直接成本; 把措施费、施工管理费、财务费和利润作为间接成本，因此编制标底时就必须给出一个直接成本价，上限为标底价，即不低于直接成本的报价最低的单位中标。而标底价仅仅是拟建工程的期望价格，其作用应该逐步淡化，仅在评标过程中作参考，不能作为衡量投标人是否脱标或中标的决定性依据，只要高于直接成本价的都应视为有效标。
2.9建立健全标底的备案和审查制度。
开标后的标底副本应及时送往造价管理机构备案，而造价管理机构应该及时组织有关专家进行严格审查，同时对工程造价进行跟踪对比，如果标底价与实际情况相差过大，造成招标人严重损失时，标底编制人应该负连带经济赔偿责任，并向社会公布，以此规范标底编制人的行为。
2.10重视询标
在评标过程中的询标是指对投标文件中包含的项目内容、综合单价组成、投标报价中含义不明确、表述不准确、缺项漏项的部分要求投标人进行澄清、说明或者补正。询标可排除投标人的非实质性、欺骗性、以及或高或低的不合理报价，为确定合理的合同价打下良好基础提供先决条件。
3.结语
在工程施工招投标过程中最重要的就是工程造价的控制，通过对工程施工招投标的每个环节实施造价控制，以达到降低工程成本，节约建设资金，提高投资效益的目的。
［参考文献］
招投标书范文4
关键词： 决策树法；建设工程招投标；投标决策；中标概率；案例应用
中图分类号：TU723.2 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）05-0066-02
0 引言
建设工程招标投标制在我国存在和发展已有近百年历史，但仍存在许多问题。主要体现在投标方法单一，投标决策不科学，具体操作不规范等。在建设工程招标投标过程中，应用科学的方法进行投标决策，是我国建设工程承包业承待逐步实施和完善的重要举措。而投标人为了在投标竞争中取胜，即中标得到承包工程，并从承包工程中赢利，就需要研究投标决策的问题。用决策树法科学的选择投标项目和投标报价，在建设工程招投标实际操作中具有广泛的适用性和可操作性。对建设工程承包企业降低投标成本，提高中标率，具有重要的指导意义。而决策是从若干个可行方案中选择最优方案。
1 施工企业投标策略
作为施工企业经营决策活动重要组成部分的投标决策，是一种针对招标的工程项目，力求实现投标活动最优化的活动。主要受两个主要因素影响：一是参加什么项目招标的决策；二是投标项目确定后，如何争取中标机会，以取得效益。如果企业已确定投标某一工程项目，就进入了从申报资格预审，到封送投标书前的第二个决策阶段，这个阶段主要解决企业需要投什么性质的标以及采取什么样的投标策略。
2 决策树投标方法
决策树的思路如树枝形状，是直观运用概率分析的一种图解方法。一般来说，对某一决策点来说，其各个可行方案皆如树枝般表现在图上。决策树考察的方案都是相关的，也就是说每个方案可以分成许多阶段，后一阶段的损益状况完全依赖于前一阶段的损益状况，就像树枝一样出于同一根部，又有许多分枝。这种方法将方案的因果关系形象地表示出来，可以将与方案有关的概率、成本、收益等资料显示在图上，使决策的制定过程能更简明。
决策树时通常以方块代表一个决策点，而以圆圈表示机会点或可能情况点，决策点与机会点彼此都是交互出现，并以树枝状的直线连接的。先画一个方块，方块表示决策点；再从方块后引出若干枝线，用来代表特选的各方案，称为方案枝。方案枝的长短没有意义，在其旁边注明方案及方案的投资支出；后面的圆圈表示状态节点；结点后引出的若干枝代表将来的不同状态，即每枝代表一种自然状态，并把状态写在相应直线的上方。由于不同状态出现的概率已知。故可注明各状态的概率P。这些枝线称为状态枝或概率枝，在概率枝的最末端注明相应的损益值，即状态枝后面的数值代表不同方案在不同状态下可获得的收益值。如图1所示。
3 运用决策树方法进行投标决策
承包商由于施工能力和资源限制，只能在A、B两个工程项目中任选一个项目进行投标，或者两项均不投标。在选择A、B工程投标时，又可以分高报价与低报价两种策略。在进行整个决策时就有五种方案可供选择，即A高、A低、B高、B低、不投标五种方案。具体情况如表1所示。
图2中各状态点的期望值为：
点⑦：300×0.3+200×0.5+100×0.2=210（万元）
点②：210×0.3+（-6）×0.7=58.8（万元）
点⑧：220×0.2+120×0.7+0×0.1=128（万元）
点③：128×0.6+（-6）×0.4=74.4（万元）
点⑨：220×0.4+140×0.5+60×0.1=164（万元）
点④：164×0.4+（-4）×0.6=63.2（万元）
点⑩：140×0.2+60×0.5+（-20）×0.3=52（万元）
点⑤：52×0.7+（-4）×0.3=36.2（万元）
点⑥：0
max{29.4，37.2，31.6，17.6，0}=37.2
即③的期望值最大，故该承包商应投A项目低标方案。
4 结论
确定投标项目后要对工程成本进行估算，后拟定投标报价书进行竞投。估算的工程成本等于工程实施后的实际成本，二者之间如果出现偏差，偏差的大小除与估算准确度有关外，还与承包商施工管理水平有关系。而估算工程成本是否准确，同时又取决于各类信息的时效性和可靠性及投标人的素质。投标人为获得利润，投标报价应高于估算成本。报价过高，中标后虽能获得较高利润，但中标概率会降低，甚至不能得标。因此，通常期望利润作为最后决策的依据，期望利润包涵了中标概率的大小和直接利润的高低。因此，以期望利润作为制定投标报价的策略时，需要企业搜集大量的经济信息，还要对各个竞争对手的实际资料进行分析比较，制定对策，以指导行动。信息愈多、愈准确，制定的投标报价策略也就愈切合实际，战胜对手的可能性也就愈大。
参考文献：
[1]顾伟红.决策树法在铁路施工企业投标决策中的应用[J].兰州交通大学学报，2009.
[2]武育秦.建设工程招标投标与合同管理[M].中国建筑工业出版社，2011.
[3]吴芳.工程招投标与合同管理[M].北京大学出版社，2010.
[4]姚传勤.运用决策树法进行建设工程投标决策[J].安徽建筑工业学院学报（自然科学版），2006（02）.
[5]郭健.决策树法在投标中的应用[J].建筑工人，2009（11）.
招投标书范文5
关键词：建筑工程；招标投标；常见问题；解决方法
引文：我国从上世纪80年代开始实行招标投标制度，它是一种有规范的竞争活动，通过公平竞争，不仅能够防止市场垄断现象，还能提高建筑工程的质量。而好的制度的实施需要严格管理去约束，才能发挥出应有的效果。本文通过对招标投标管理的常见问题进行分析，提出可行的解决办法。
1建筑工程招标投标管理的意义
1.1有利于建筑市场的规范化
法律规范下进行招标投标，意味着建筑市场的交易都是有章可循，有法可依，能够促进建筑交易行为的公平、公正和公开，可以促进企业重视并不断加强自身的经济管理，提高技术能力和施工效率。
1.2有助于控制建筑工程成本、保证工程质量
投标的企业为了能够中标，必然会提供优秀的施工和建设方案，认真评估和计算工程报价，并通过各种方法降低工程报价，如改进建设方案，优化资源配置，不浪费人力、物力等。这样不仅控制了建筑工程成本，也保证了工程质量。
1.3有利于遏制腐败，提高经济效益
工程建设领域是腐败行为的重灾区，通过对招标投标进行层层监督的严格管理，有效遏制行贿受贿等现象的发生。另外，工程招标不仅能降低企业的经营花费，还能带来合理的报价，使经济效益得到提高。
2招标投标管理中常见问题
2.1规避招投标
（1）在设计上做手脚。在工程建设中不断变更设计，扩大建设规模，增加投资额，使项目决算远远超过中标价。有些工程就采用这种手法，低标准招标，一旦中标开工，就不断变更设计。
（2）巧妙的利用融资和垫资。融资人或垫资人常常是由业主或主管部门推荐，先由垫资人出资，再由政府分期付款。这可以看出，融资和垫资工程实质上是政府投资工程，是一种典型的规避招标的手段。
（3）集体拍板做幌子。有些地方为了规避招标，组织相关部门召开协调会，以工期短、要求高为幌子，在按意图形成会议纪要，公然违反法律，以集体拍板的行为来规避招标。
2.2虚假招投标
（1）假招投标是所有的投标文件均由一家投标企业制作，拟中标的设计方案制作优秀，而其他方案故意粗糙混乱，报价也是由这一投标企业统一报价，使拟中标人最具有竞争力，顺利的赢得招标。
（2）一些没有准入资格的个体承包商为了谋取利益，通过某些手段挂靠在有资质企业，然后以具有资格的投标单位的身份进行投标，以达到目的。
（3）行政干扰投标。个别领导为了谋私采取各种不正当的方式干预招投标活动，也有某些投标企业打着领导的幌子排斥其他的投标人。
2.3权利标和关系标现象严重
所谓的权利标是指一些相关部门利用其在职权利进行建筑项目内定，并找一些相关联的单位作为竞标陪衬，在开标前就已内定中标单位。而关系标是指一些施工单位有一定的能力中标，但是在中标后该建筑施工项目本身没有能力施工或相关施工资质不够，这样就可以凭借其关系转包给施工资质够或有施工能力的单位，这样在没有施工经历情况下的施工企业通过层层外包，层层拼缝压价就使得最终承包的施工单位对于整个建筑施工项目缺少相应的人员和成本资金，对于一些承包的施工单位，其技术人员和施工人员的能力参差不齐，图纸设计不符合标准，就会使工程的质量大打折扣。标底的错项、漏项、重复项都无法避免和挽回。权利标主要以报价高低为基准，评分多少，定量多少均以控制人为准。关系标则以找熟人、托关系为主，这种投标其后期的施工质量难免让人担忧。
3招投标管理问题的解决办法
3.1推广工程量清单计价模式
工程量清单是把工程项目的全部内容按数量、单价、合价的分类表示出来，以作为计算工程造价的依据。我国经过多年的摸索，提出了工程量清单计价方式，由政府进行宏观调控，市场自主定价，相关部门动态监督。工程量清单计价模式能引导企业进行价格竞争，消除定额的阻碍作用，让企业拥有定价权，能有效剔除违规报价，维护市场秩序。
3.2建立和完善建设工程交易中心
在全国各大中城市建立服务与管理功能于一体的招标采购交易中心，对各招标采购交易中心相互联网，并且各建信息数据库，共享招标项目信息、投标单位资信及评标专家信息，这不但方便承发包双方及中介机构的交易活动，而且还有利于管理部门的集中指导监督。
如图1建筑工程交易市场监管体系。
各地要进一步完善工程交易中心服务功能，充分发挥工程交易中心在招投标管理中的作用。一是要建立高效统一的信息服务平台。二是要为各类工程建设项目的勘察设计、监理、施工、货物、项目总承包、专业和劳务分包等各项招投标活动提供相关服务。三是行政监督部门在工程交易中心对工程招投标实施监督提供相关服务；发现建设工程招标投标活动中违法违规行为，及时向行业监管部门报告，并协助开展调查。
3.3逐渐完善招投标法律法规，杜绝权利标和关系表的出现
为了使招投标工作在一个健康有序的环境下运行，就必须完善招投标法，组建专业的评标机构。具体可从几方面进行入手：首先，应从招标过程中基本建设的部门入手，组建层级建设项目责任制的业主单位，然后则由行政主管部门按照招标小组或招标办公室的规模建立相关机构，最后应组建第三方招标机构。前两种的组建和抽调相关工作人员的临时负责工作有关。他们对建筑工程的整体理解程度和行政干预影响较大，以此会出现招标人贿赂招标机构负责人的情况，这种情况一旦发生则不能保证工程的质量，也不能使工程如期的进行下去。对于第三方专业的招标机构，应对招标活动的工作人员进行专业化的培训，让招标工作和建筑工程的实施者具有专业化的知识。这种机构和行政机关还有国家不存在任何隶属关系，属于完全独立的机构运营体，以此就更能够保证机构的招标质量，提高招标效率，从而有效的规范我国的招投标市场，这也将是我国未来建筑工程招标发展的主流业务模式。
4总结
我国的招投标工作存在着规避招标和虚假招标的问题，这些问题反映出建筑市场招投标管理还不完善。因此，应不断完善，不断对评标专进行管理，创新管理手段，避免出现假招标的问题，严格按照招标法进行，杜绝出现权利标、关系标，在投标过程中可以开放的选择和优化开标形式，简化投标流程，建立电子商务招投标平台，实现招标管理的网络信息化，在计算机互联网等辅助工具的帮助下逐渐实现建筑工程招投标信息化、数字化管理，不断提高工作效率，加强评标过程中的监督管理，使招标市场在一个严谨、规范的环境下运行，利用相关的市场审批管理系统还够按照流程进行，逐渐减少招投标风险，使我国建筑工程招标市场在一个稳定、公平、公正的环境下健康发展。
参考文献：
招投标书范文6
（一）物业项目名称： __住宅小区
（二）物业项目地点： __市__区__路3号
（三）物业项目概况: __住宅小区 系 __市__投资有限公司 投资建设的 商品房住宅小区 ，总占地面积 2.6 万平方米，总建筑面积 7.5 万平方米，其中，住宅 5.6 万平方米，商业 0.__ 万平方米；住宅共 4__0 套；本项目建筑容积率为 2.33 ，建筑覆盖率为 27.5% ，绿化率为 46% 。
本物业项目其他概况。
（一） __住宅小区 项目物业管理及相关服务。
（二）预计接管日期： 20__ 年 __ 月。
（三）服务期限： 3 年。
（四）投标人资格要求：
1．物业管理资质必须为“二级资质”以上的公司 ；
2．具备一定的管理经验和足够的管理楼盘样板（在____区最少有2个以 上（含2个）住宅小区楼盘管理经验），具有长期合作的基础和实力；
3. 必须达到招标文件要求的物业服务内容和要求。
4. 承担其编制投标文件与递交投标文件所涉及的一切费用。
（一）资格审查方式
采用投标报名的方式。
1.报名时间：20__年__月7日至20__年__月12日（早上九点至下午六点）
2.报名地点为：
（1）__花园会所一楼：业委会办公室。
3.报名需递交资料：
1、工商局签发的《工商营业执照》（经年审合格）正、副本复印件；
2、《组织机构代码证书》（经年审合格）复印件；
3、税务登记证复印件；
4、法人代表证明书原件及法人身份证复印件、法人代表授权委托书原件及受权人 身份证原件和复印件；
5、物业管理企业资质等级证书复印件；
6、ISO质量管理体系认证书复印件；
说明：①投标申请人提供以上资料均为一式1份，并按照上述顺序装订，所有的复印件需加盖公司公章，同时携带原件交招标人审核（审核后退回原件）。上述资料有任何一项缺漏，报名都将被谢绝。②投标申请人必须对所提供资料的真实性负责，若有弄虚作假行为，一经查实，将取消投标资格，并报请市主管部门依法查处。
投标申请人须按上述要求提供报名资料一套。投标申请人提供的以上资料均一式一份，并按上述顺序装订成册，所有复印件均需加盖投标申请人单位公章，封面需有联系人姓名及联系方式。上述资料有任何一项缺陷，招标人不予受理。
（二）不接受联合体投标 。
（三）投标人应承担其编制投标文件与递交投标文件所涉及的相关费用。
（四）本招标文件所涉及的时间一律为北京时间。
（五）本招标公告由招标人负责解释，招标人保留变更、修改本公告的权利。
（六）其他事项。
进入交易中心开展招投标工作，招标公告应提示：
1、投标员须通过刷企业信息卡及指纹认证进行报名；
2、提交复印件的报名资料须加盖投标申请人公章；
3、未办理企业信息卡的投标人，应提前办理该卡后方可报名，办理企业信息卡相关事项请详见__，咨询电话__。
招标人： __小区业主委员会
招标人地址： __市__区__路3号
联系人：