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主管竞聘书范文1
尊敬的各位领导、评委、同事们：
大家早上好!
青春的朝气彰显时代的力量，竞争的激烈谱写公司的辉煌。首先，我要感谢各位领导给了我这么一个展示自我、参于竞聘的机会，让我今天有幸能够站在这里竞聘人力资源管理主管一职，这与多年来各位领导的关心培养和同事们的帮助支持密不可分。借此机会，我首先向各位领导、评委、同事以及竞聘者表示衷心的感谢，谢谢!这次竞聘对于我个人来讲，不仅仅是一场竞争，更加是一次对于自己的检验、学习和锻炼。通过这次竞聘，我希望能让领导对我有个更加深入的了解，给予更多的鞭策和支持。我也将珍惜这次机会，勇于向人力资源管理主管这个职位迈进。
我叫XX，在我们XX建筑公司已经工作了XX年。我以前曾是一名军人，1996年大专毕业又通过函授获得经济管理本科文凭后，被部队选中入伍，先后在医院、部队企业卫生所任主管技师。转业后我很荣幸自己能够来到这里担任房产物业部主管，20xx年因工作需要我被调入人事部门工作，目前主要负责党群、人事工作。回首这XX年来的工作经历，从物业部到人事部，我始终以公司建筑事业发展大局为重，坚持做到勤勤恳恳、兢兢业业、认真负责、任劳任怨。也许我的工作是琐碎而平凡的,但我认为能够坚守琐碎与平凡亦是一种伟大。在工作业务上,我始终坚持刻苦钻研，并保持着积极的工作态度来应对遇到的各种困难。因为我深知，只有良好的心态和科学的管理才能让自己出色的完成本职工作。尤其是在人事部工作期间，我曾负责顺利完成了第一、二批员工有偿解除劳动关系工作，从交谈沟通到化解怨愤，从签订合同到补偿款项，其中面临着许许多多需要解决的矛盾和事务，但我就是凭着自己的踏实肯干和饱满的精神克服了一个又一个问题，最终顺利完成了各项工作。
此次参加人力资源管理主管演讲竞聘，我认为个人具有以下优势：
一是具有丰富的实践经验。自从进入公司工作以来，我先后从事物业部、人事部工作，始终严格要求自己，尽职尽责，以高度的主人翁责任感全身心地投入到本职工作中去，以实干让员工接受我、信任我、支持我，以实干来实现自己的人生价值，堂堂正正做人，认认真真谋事。在人事部工作期间，通过他人帮助和刻苦自学，我较好地掌握了人力资源管理具体办事流程，在从事各项具体人事工作的过程中，也深深地认识到了人力资源管理在公司发展中的重要地位和职能作用，清楚了人力资源管理主管应该具备的素质和条件。丰富的实践经验让我坚信，我一定能够胜任人力资源管理主管一职。
二是具有科学的理论指导。人力资源部是发挥企业管理职能的一个重要部门，同其他管理部门相比，人力资源部有着自身的特殊性，主要是通过处理好企业组织人事、劳动工资、教育培训和安全生产等管理工作来促进企业的生产经营工作。人力资源管理区别于单纯的人事管理，应该积极主动地参与制定公司建筑产业发展战略、进行人力资源规划、塑造企业良好环境等。这些都需要人力资源主管具有超前的眼光和一流的管理，自己所学习的专业就是经济管理，这为本人胜任人力资源管理主管一职打下了坚实的理论基础。
三是具有服从大局的意识。我深深地热爱着公司所从事的建筑事业，参加工作XX年来，我始终以大局为重，爱岗敬业，无私奉献，能够坚决服从和贯彻执行领导的各项决策部署，考虑问题能够发展全局的高度出发，充分发挥个人在公司发展中的作用，工作中踏实肯干、力求完美，业务上比学赶超、不甘落后，处理问题果断坚决。在秘书请假期间，本人在领导的安排下较好地完成了各项秘书工作，大局意识的培养让自己能够很好的胜任人力资源管理主管一职，全力担当好领导的助手。
如果我有幸竞聘上岗成为人力资源管理主管，我认为首先应做好以下几方面工作：
一是发挥个人优势，率先以身作则。作为主管，自己就是员工学习的榜样、就是一面导向的旗帜，要时刻以身作则、严格要求，在工作中自觉学习提高政治思想觉悟，虚心接受领导和群众的监督，切实做到公道正派、诚恳待人、尊重知识、尊重人才，培养高尚的职业道德。遇见困难不退缩，面对荣誉讲风格，通过自己实实在在的行动引领员工、鼓舞员工，最终形成人力资源部良好的工作作风。
二是不断解放思想，推动改革发展。人力资源管理的工作内容包括干部的考核任免、日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳动工资的计划统计、社会保障等诸多方面。工作头绪多，难度大，政策性和保密性也很强。这就要求自己担任人力资源管理主管后，要通过自学、参加培训、从工作中总结经验等方式不断提高自我、发展自我，根据人力资源管理新形势以及掌握不断出现的新理念。要不断加大人才培训教育工作力度，落实岗位动态管理政策，改进分配与考核办法，进一步实施优秀人才评选与奖励制度。最终，不断营造公司感情留人、待遇留人、事业留人的良好发展环境，推动人力资源管理工作不断向前发展。
机会只会垂青于有准备的人。如果没有竞聘成功，我不会气馁，不会沮丧，我依然会踏实工作、努力干事，以更加优异的成绩为公司发展做出新的更大的贡献。
美好的蓝图已经浮现，我坚信：凭着自己XX年来的工作经验，凭着个人扎实的专业知识，凭着个人不懈的拼搏努力，凭着领导同事们的关心帮助，我一定能够胜任人力资源管理主管一职。希望领导、评委能够给我一个更大程度上展示自我的舞台。
主管竞聘书范文2
图书馆办公室副主任竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位老师：下午好！
首先感谢大家给我这一机会参与竞聘，我竞聘的第一职位是办公室副主任、第二职位是借阅部主任、前者是从事事务性工作，而后者是专业性较强地岗位，干好这两项工作都不容易，也是锻炼自己综合能力的好机会，两者相比，我觉得自己适合从事后勤服务的办公室工作。
我刚来图书馆是在借阅部工作，在各位老师的精心指导下，我熟悉了借阅工作，掌握了图书分类、编目、排架等基本技能；双向选岗之后我来到办公室从事会计工作，这使自己所学的专业知识能够得到应用。两种岗位，对我来说收获都很丰富，尤其是近几年的办公室工作经历，感觉自己的视野开阔了许多。
办公室副主任是一个非常能锻炼人的岗位，对工作中的办事能力、组织能力、活动能力、协调能力等要求很高。虽然感到自己能力一般，但是我之所以竞聘该职位，基于以下因素。
第一、具有从事办公室工作的经验，熟悉办公室工作的业务。特别是在办公室主任的正确指导下，对工作的各个环节有了细致的了解，对办公室管理业务知识有了更系统的接触和研究，同时也在工作的实践中不断丰富和完善自己的工作经验，从而，除按岗位要求完成自己的本职工作，还能协助部门同志较好地完成了后勤服务等其他工作。
第二、能够从实际出发，注意细致性的做好工作并及时完成领导交办的各项任务。作为办公室的一员，要为主任当好助手，工作上就要多想，善于全方面思考问题，做事情必须实实在在。
第三、具有较强的自觉服务意识。大家都知道办公室工作比较“杂”，不好干。在处理问题时，我始终注意把握以下三个环节：首先要待人热情，哪怕是一件微小的事情。其次是服务真诚。办公室的工作性质决定自己不仅要服务好领导，同时也要服务好业务部门。这种服务不是被动的，而应当是自觉的，发自内心的。作为后勤部门员工，必须全心全意为全馆职工服务。再次要注意从繁杂的工作中提高服务规范化水平。如在工资发放等方面做出比较详细的计划，基本达到了规范、合理、有序。
第四、能够严格要求自己。我觉得大家能在同一个单位工作，那是一种缘份，我很珍惜。因此，在日常工作和生活方面我都注意以诚相待，深有感触的是我如此待人，大家更是如此待我。我的工作得到了在座各位领导和老师的关心、帮助和支持。
当然，自己身上还有许多与领导的要求和办公室工作不相适应的缺点，具体反映在文化学识、财务管理专业知识，现代化办公技能等诸多方面，有待于在今后的工作中不断地学习、提高。
工作设想：
办公室是一个重要的综合协调部门，它的主要职责概括起来说，就是要参与事务，处理事务，搞好服务。根据办公室的工作职能，如果我当选副主任，在新的一年中将全力以赴协助好吴寒主任做好以下几方面，发挥副职的助手作用。
一、突出工作重点。办公室的工作很多，按照突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调做好。
二、加强信息工作。信息是领导决策的客观依据，及时准确的信息可以帮助领导作出正确的判断。
三、提高办文质量。办公室是公文处理的管理机构。要按照“及时、准确、规范、安全”的要求，加强公文处理的程序化和规范化，努力提高公文处理的质量。
四、做好会务接待工作。我馆每年都要召开各种各样的会议，每次会议都要花费人力和物力。办公室作为会务的主要接待部门，不仅要保证接待质量，而且要尽可能节约一些经费。
主管竞聘书范文3
笔者应用射频消融术治疗慢性宫颈炎，并于术后1周开始予以珠竭粉外用，具有减少并发症、缩短愈合期的良好效果，现报道如下。
1 资料与方法
1.1 诊断标准
参照乐杰主编《妇产科学》(第六版)诊断标准，糜烂面小于整个宫颈面积的1/3为轻度宫颈炎，糜烂面占整个宫颈面积的1/3～2/3为中度宫颈炎，糜烂面占整个宫颈面积的2/3以上为重度宫颈炎。
1.2 一般资料
2005年1月－2006年12月在本院妇科门诊被诊断为慢性宫颈炎、宫颈糜烂的患者172例，均为已婚经产妇。采用简单随机方法将患者分为2组：治疗组90例，年龄22～52岁，平均(42.0±3.5)岁，宫颈炎轻度20例、中度45例、重度25例；对照组82例，年龄28～51岁，平均(42.0±4.3)岁，宫颈炎轻度19例、中度42例、重度21例。2组治疗前均宫颈刮片、白带常规检查，以排除宫颈病变、恶变及阴道炎者，既往未接受过其它物理治疗。2组患者基线资料比较差异均无统计学意义(P>0.05)，具有可比性。
1.3 方法
治疗组采用宫颈射频消融术配合珠竭粉宫颈外敷上药治疗，对照组仅行宫颈射频消融术治疗。2组患者术后禁性生活和盆浴2个月，均分别于术后6、8周来院复查，评定疗效。遇异常情况(如出血多)随时回院复查。治疗仪器用BBT妇科多功能射频治疗仪(西安半边天医疗器械有限公司产品，型号BBT-RF-C)。
1.3.1 宫颈射频治疗
于月经干净后3～7 d内行宫颈射频治疗，患者取膀胱截石位，置电极于患者腰骶部，与人体接触良好。打开电源，根据治疗情况调节射频治疗仪功率于20～30 W，暴露并消毒阴道及宫颈，将消毒后的自凝刀端头背面紧贴宫颈糜烂部位，由外向内顺时针旋转，缓慢移动自凝刀，直至将糜烂面全部凝固至焦黄色为止。有点状出血者将自凝刀局部停留数秒钟止血，糜烂面较深者可通过延长停留时间加深治疗深度。有子宫颈腺体囊肿时，凝破，抹去囊液后再治疗。术后常规口服消炎药3～5 d。
1.3.2 外敷治疗
射频治疗术毕，嘱患者1周后返院，予珠竭粉3 g(内含海南博大制药厂生产的血竭散药粉1 g及北海国发海洋生物产业股份有限公司制药厂生产的珍珠层粉2 g)敷于宫颈创面上，隔日1次，共上药7次。
1.4 疗效标准
痊愈：无自觉症状，糜烂消失，外观光滑无充血，宫颈上皮完全再生，碘液染色宫颈全部着色；好转：自觉症状减轻，糜烂面明显缩小或仅有小的糜烂面，糜烂面变浅，宫颈上皮部分再生；无效：糜烂面未改变。
1.5 统计学方法
采用SPSS11.5软件进行数据录入与分析。计量资料以x±s表示，采用两独立样本t检验；计数资料采用χ2检验；等级资料采用秩和检验。检验水准α＝0.05，双侧检验。
2 结果
(见表1～表3) 表1 2组患者术后阴道出血时间比较(略)表2 术后6周2组患者临床疗效比较(略)表3 术后8周2组患者临床疗效比较[例(略)]
3 讨论
慢性宫颈炎、宫颈糜烂是妇科的常见病，是女性生殖系统最多发的一种炎症性疾病，其原因多由于分娩、流产等手术操作时引起宫颈损伤、细菌感染所致，是宫颈癌发病的高危因素之一。
射频消融术是近年来逐渐应用于妇科的微创手术，是利用某种形式的能量除去功能异常或增生异常的组织，对靶组织定位损伤的同时对周围正常组织影响很小，对宫颈糜烂治疗有很好疗效，但存在焦痂脱落引起的宫颈局部出血等不良反应。本院门诊在宫颈射频消融术后结合珠竭粉外敷宫颈上药，术后6周及8周痊愈率明显高于对照组，且术后阴道出血时间明显短于对照组，术后阴道流液时间及下腹不适感等其他不良反应也较对照组有明显改善。珍珠层粉为珍珠壳内层部分加工而成的粉末，无臭，味淡，主要功能为安神、清热、解毒；对局部皮肤起到消炎、干燥、减轻疼痛的作用。现代药理研究证明，珍珠层粉能促进创面细胞增生分化、纤维素渗出，促进肉芽组织生长和创面愈合；能加速创面的血液循环、白细胞活跃，增强机体局部的抗感染能力[1]。据《本草纲目》记载，血竭性温平，有活血化瘀、止血收敛、软坚散结、祛腐生肌等功效。龙血竭粉是以龙血树脂为原料经科学加工而成的纯中药制剂，其主要成分为甾体皂苷和植物防卫素。它不仅能活血化瘀、改善局部循环、减轻黏膜反应，而且具有消炎止痛、止血生肌的功能[2]；对金黄色葡萄球菌、大肠杆菌、绿脓杆菌等有一定抑制作用[3]；同时，血竭可增高溶解酶活性单位，有促进和增强纤溶活性作用[4]。本观察结果显示，将血竭散药粉与珍珠层粉混合，于宫颈射频消融术后局部外敷治疗慢性宫颈炎具有减少并发症、缩短愈合期的良好效果，未见明显不良反应。
【参考文献】
[1] 高学敏.中药学[M].北京：人民卫生出版社，2000.1398.
[2] 向金莲.血竭消炎止痛作用研究[J].时珍国医国药，2001，12(2)：110.
[3] 陈林芳，任杰红，陈维静.血竭的药效学研究[J].云南中医中药杂志， 1999，20(1)：31.
主管竞聘书范文4
一、竞聘目的
为了更好地提升销售量，提高加油站对周边市场的控制能力和占有率，更好地开发客户，迅速适应零售业务快速发展的需要。
二、基本原则
方案公开，方法科学，人人平等，择优聘用。
三、竞聘岗位
本次加油站副站长竞聘涉及全省4个分公司34个岗位，具体为：
1、西宁分公司13个岗位，分别为：逯家寨加油站、腾飞加油站、城南加油站、韵家口加油站、朝阳加油站、振西加油站、新世纪加油站、大通加油站、第一加油站、海湖路加油站、湟中泰达加油站、甘河滩南加油站、贵德河滨加油站。
2、海东分公司11个岗位，分别为：高速马场垣站、民和闫家口站、民和享堂站、巴州站、乐都交通站、高速乐都站、平阿加油站、平安西营站、互助交通站、化隆兴隆站和互助环城路加油站。
3、海西分公司2个岗位，分别为：天峻站和天峻第二加油站。
4、格尔木分公司7个岗位，分别为：南山口站、北出口站、柴达木西路站、柴达木东路站、郭乡站、东出口站和花土沟加油站。
四、竞聘办法
（一）人员组织
成立竞聘考核组，考核组成员由分公司经理、主管零售副经理、零售主管和片区经理组成。
（二）参加加油站副站长岗位竞聘人员的基本条件
1、具有良好的职业道德，较高的政治觉悟，作风正派，爱岗敬业，吃苦耐劳，责任心强。
2、具有一定的石油商品知识、经营管理经验，掌握相关的法律法规，有履行岗位职责所必须具备的协调能力、管理能力和营销能力。
3、有一定的加油站零售管理工作经验。
4、竞聘人员：在中国石化加油站工作1年以上的员工（海西分公司由于刚成立不久，可酌情考虑）。
5、竞聘人员需准备竞聘书一份，内容主要包括：
（1）简历
①竞聘者根据个人实际简要写出自己的工作经历。
②竞聘者根据个人实际工作情况，证明自己有组织协调、经营管理、营销能力，有能力为公司做出贡献。
（2）营销方案
竞聘者根据所聘加油站周边市场的大小以及客户群体等写出自己的管理办法和营销方案，要明确完成各项经营目标的具体办法和手段。
（3）管理方案
竞聘者从人员分工、优质服务、安全、设备、数质量、货款回笼、站容站貌等方面拿出所应聘加油站管理思路和方案。
（三）竞聘程序
1、凡符合竞聘基本条件，且本人愿意参加竞聘的，各分公司务必于2010年7月30日前向各分公司报名，并接受资格审查。
2、所有参加竞聘的人员首先进行业务知识考试，考试合格以后参加下一轮的竞聘演讲和答辩。
3、竞聘者根据自己所竞聘加油站的具体情况，在笔试合格后三个工作日以内按照竞聘书的内容要求，上交竞聘书。
4、各分公司于2010年8月8日以前组织召开竞聘大会，竞聘者在竞聘大会上进行竞聘演讲和答辩。
5、多名员工竞聘同一座加油站副站长时录取综合得分最高者，出现并列两名以上时，由评委根据平时表现确定竞聘人选。评委必须公正、公平，接受员工监督，有亲友竞聘者回避。新晨
6、一个加油站只有一人竞聘或无人竞聘，由竞聘考核组按照综合得分和平时表现确定人选。
主管竞聘书范文5
强大自己提升自己
记得有句话：高筑墙，广积粮，缓称王。其实，每个对自己有要求的人都会有种不服输的心态。但是，要控制好这种心理，不要让自己误入歧途。
前年，同蓝海一起来公司的王芸坐上了部门主管的位置，他们是好朋友，对这次升职蓝海没有任何异议。王芸既有能力也有魄力，挺适合做主管的，再说蓝海觉得这次失败与自己没有努力争取也有关系，所以自己可能暂时还不适合做主管。
好在公司对部门主管实行的是两年一聘制度，蓝海认为自己有足够的时间和耐心提高自己，强大自己。为了给下一次竞聘打好基础，他更加努力工作，刻苦学习业务，业余时间补习英语，培养良好的人际关系，并主动配合王芸做好部门的工作。慢慢地，他的业绩直线上升，年销售额位居公司之首。
一次老总要同外商谈合作项目，正好翻译不在。蓝海得知后，马上找到老总毛遂自荐，因为英语是他的强项。这次洽谈很成功，他再次引起了老总的注意。
不说大家可能也猜到了，今年的竞聘结果，胜利自然属于蓝海了。
在职场中要不断地强大自己，时时地提升自己，多积累有益的经验。要知道竞争是无时不在的，也就是说除了明显的竞争对手，还有很多潜在的对手，身为职场一员，平时就要提高竞争意识。
把握机会创造机会
王宪生活在农村，父母供他上大学挺不容易的，所以他从小就养成了吃苦的习惯。工作后，这种吃苦精神一直保持着。但他也清楚地认识到，仅仅有吃苦精神是不够的。王宪平时非常注意学习积累，培养自己的团队合作精神，训练自己的口才和社交能力，并通过有效途径和方式展示自己优秀的一面。
机会终于来了，公关部经理提升了，公司正在物色新的公关部经理。现已内定了总经理办公室秘书小沫。于是，王宪马上起草了一份公关部的工作打算和一份详细的市场调查报告，交到了总经理办公桌上。当总经理翻阅着这份打算和报告时，王宪从他的眼神中好像看到了希望。
半个月后，聘书下来了，王宪被提升为公关部经理。事后，他听说在研究会议上，有不少人肯定了他的工作能力。
虽然金子总会发光，但你自己要主动让别人看到你的光芒。假如你总是等着让领导来发现你，不懂得自己创造机会、把握机会，那么，也许总有一天你会成功，但等待的时间会比别人长几倍。
容人之短容人之长
在职场中，拥有一颗宽容的心，既能容人之短，又能容人之长是非常重要的。
田梦的前任领导离职时，曾向单位领导推荐她来接任自己的位置。在大家看来，这个位置也非田梦莫属。因为从工作能力、资历、年龄等各方面来说，田梦都是出类拔萃的。但出乎意料的是，接替这个位置的竟然是年龄比田梦小，业务不如田梦的林烨。
很多人都为田梦打抱不平，有些人还主动替田梦出主意。而田梦只是笑着对大家说：“林烨是比较优秀的，她头脑灵活口才好，考虑问题全面，做事稳重谨慎，会成为一位称职的领导的。”
主管竞聘书范文6
青年人才在农信社转型发展中的作用十分关键。山东费县农商行在新形势下建立四项机制，加快人力资源改革，为农信社科学发展、转型发展提供了强有力的人才支撑。
开放式聚才，广开“择贤用才”
用开放式的理念招聘人才。费县农商行应用多种方式引进高素质青年人才，在每年招聘应届毕业生的基础上，或以公开招考，或以协商调入等办法来引进复合型人才。对优秀人才推行公开选拔、聘任、挂职等办法，畅通进入农信社队伍渠道。
用开放式的思想留住人才。实行全员职业生涯规划，落实完善后备人才库制度，将表现优秀的青年员工纳入人才库管理，形成中层正职、信贷主管、会计主管、分理处主任和业务技术能手等系列人才库，实行逐人建档、重点培养、动态管理、定期更新，为青年员工搭建了成长进步的平台，做到感情留人、机制留人。费县农商行将70人纳入人才库，目前已有23人走上管理岗位。
用开放式的思想管理人才。加强人员交流，促进人员合理流动。健全青年人才到基层流动、向困难行社和岗位流动、到一线岗位流动的机制。实行能人治理落后单位的政策，选聘优秀管理人才到落后单位任职。引导青年员工积极锻炼成才，在待遇、职称、选拔任用等方面真正倾斜，促进人才向缺乏人才地区及岗位聚集。
市场化选人用人，力促“人人成才”
落实常态化的竞争上岗制度。建立公推式的青年干部晋升通道，对部室、支行公开竞聘定“帅”，下放人事权，由“帅”自主点“将”选“兵”，实行双向选择。竞聘事先公布岗位条件、工作标的，事中公开透明，结果公平公正。费县农商行自2009年以来组织大小竞聘8次，80多名员工由此走上管理岗位。
实施更加民主的员工考核制度。完善发展业绩考核评价体系。完善民主推荐、民主测评制度，完善推荐和测评的程序，注重员工一贯表现和全部工作，坚决纠正唯票取人现象。改进竞争性选拔青年人才办法，合理确定选拔的范围和规模，科学设置资格条件和考试方法，引导青年员工在实干、实绩上竞争，坚决纠正唯分取人现象。
建立领导班子教育考核制度。制定班子成员年度考核办法，实行百分制考核，按季兑现，拉开总部班子成员的薪酬收入档次，改变“只考核员工，不考核领导”的现象。
创新规范化培训，打造专业化人才
建立“梯级式”培训体系。在内部形成省、市、县的“三级式”培训管理层级，在每层级的培训中建立培训规划、培训需求、培训课程设计管理、培训执行过程管理、培训评估体系管理以及培训档案管理。本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，有针对性地对青年员工进行培训，掌握履行岗位职责的各种知识，使其真正成为“行家里手”。
做好重点业务岗位培训。如对一线客户经理、前台营业柜员、行长助理、会计主管等工作岗位，根据专业特点设计该类岗位必须达到的训练目标，并将其纳入岗位任职资格认定标准。根据各岗位当季或当年业务发展目标设定岗位培训重点，开发相应的新业务课程或阶段性业务推广课程，如行为模式培训、员工激励训练、服务方式培训、业务操作中常见问题的解决培训等。
探索创新培训方式。如根据实际实施业务条线专项培训，增加培训的针对性；实施轮训制度，打造内部培训师，变员工集中培训为走下去“一对一”轮训；实施座谈交流和案例剖析学习，变“我读你听”的学习方式为学用结合。通过转变培训方式，增加了青年员工学习的兴趣和主动性，实现了员工从“要我学”到“我要学”的转变，不断提升青年员工素质，打造优质员工队伍。
科学化激励，激发人才正能量
实施合理的物质激励。全方位推进优化组合，逐步实行按职务（职称）、岗位定薪酬，按责任、绩效定分配，按劳动贡献付报酬的新机制，使报酬成为调动青年职工工作积极性的有效杠杆。根据各岗位的劳动强度和复杂程度，建立岗位工资与业绩贡献挂钩的机制，奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得的分配激励机制，拉开收入档次，真正做到干好干坏、干多干少、干与不干不一样。
实施恰当的目标激励。根据青年员工实际岗位要求，为其制定合理的工作目标，并协助制定详细的实施步骤，通过召开座谈会、检查辅导等方式引导和帮助他们努力实现目标，将每个人内心深处或隐或现的目标挖掘出来，激发潜在能量。
