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新项目范文1
范文一 新产品项目计划书一.产品介绍
1.产品的概念。
2.相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段?
3.本产品的差异性或独特性怎样?
4.企业将本产品推向市场方法或渠道是什么?
5.谁会使用本产品，为什么?
6.研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少?
7.本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划?
二.市场分析
1.市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。
2.细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
3.推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
4.产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。
5.策划好新产品的品牌和专利。
三.生产条件
1.如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品?
2.新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?
3.生产和设备的成本是多少?
4.怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。
5.生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。
6.质量控制的方法是怎样的。
7.解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
四.项目团队
1.组织结构设计。
2.岗位职责说明。
3.项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。
3.介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。
五.财务规划
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。
1. 商业计划书的条件假设。
2. 预计的资产负债表。
3. 预计的损益表。
4. 现金收支分析。
5. 资金的来源和使用。
范文二 团购项目计划书一、 项目名称及公司简介
项目名称：济南市下岗职工团购联盟合作公社
公司简介：济南***********有限责任公司
注册资金100万元 法人代表：*****
主营业务：
公司地址：山东省体育局
二、 市场形势及背景分析
下下岗职工和失业人员再就业，涉及群众的切身利益，关系改革发展稳定的大局，具有十分重要的政治、经济和社会意义。我国积极完善和落实促进再就业的扶持政策，支持下岗失业人员自谋职业，鼓励服务型企业吸纳下岗失业人员，对就业困难对象实行再就业援助。
从行业发展趋势来看，随着人们生活水平的提高，大学生就业问题的日益加剧，下岗人员的增多，外来务工人员的大量涌进以及农村大量的剩余劳动力等矛盾的逐步激化，寻求一条新的创业之路，已经被越来越多的人所认识。政府劳动部门也积极采取相应的措施，鼓励人们自主创业。同时自主创业作为一种新的潮流趋势，将为更多的人所接受。
三、 项目简介
团购网将本着为下岗职工提供再就业岗位、谋福利、方便群众的方针，以济南市各小区为单位，本着自愿报名、就近上岗的原则，在各小区内建立团购网点。所有团购网点全部采用统一管理模式，统一门面装潢，统一培训，统一进货，统一服务理念，统一着装上岗的六统一模式;支持资源共享，信息共享，利益共享的三个共享;建立以生活必需品、易耗品为基础，家电、装修、家具等为主导团购内容，涉及汽车、房产等大型团购项目的综合型、全方位、立体化的团购联盟。
对于基础生活必需品的团购，比如蔬菜、肉蛋等，将直接从生产基地采购，直接进入销售渠道，除去运输成本外，将大幅度低于市场价直接供应本联盟会员。更安全、省力、放心、实惠;同时本联盟将建立自有品牌规模化蔬菜、肉蛋大型生产供应基地。
四、 项目运作及服务
本团购联盟将采用会员式管理，面向所有需要加入本团购联盟的顾客推出团购卡。
团购卡是***团购联盟推出的实名认证团购卡，会员可以持卡直接到特约门店参加团购，享受最方便快捷的团购服务，更可参加仅限持卡会员的优质团购项目。
理由一：能享受到较普通会员更“优质、优惠、优先”的服务
理由二：持卡可直接在特约门店参加团购，看样-付款-提货/送货一次搞定
理由三：持卡消费满一定金额可凭消费凭条换取实用超值奖品
理由四：持卡会员可以参加普通会员无法参加的特惠团购项目和特惠促销
理由五：享受专为持卡会员量身定做的其他各类增值服务，如免费短信报价等
理由六：持卡会员可以使用诚信度较高的网站功能，如开小店、发起团购等
五、 营销策划
(怎么开展这项业务，通过什么方法宣传，策划实施)
六、 销售分析
(目标客户，销售量预计 ，成本预计，利润分析)
七、 风险分析
新项目范文2
1注重细节，培养严谨性思维
严谨性是科学创新研究最基本的要求，也是最重要的要求。科研课题探索若缺乏严谨性的实验是没有说服力的，得出的结论也不能让人信服。尤其生物类专业是以实验性为主的学科，“大学生创新项目”在提高本科生严谨性思维方面起到推动作用。艾弗里(Avery)的肺炎球菌转化实验将肺炎球菌DNA提纯至99．98%，仅含0．02%的杂质，当时“肺炎球菌的转化因子为DNA”的结论，依然没能得到那些挑刺科学家的认可［2］。无论在传统实验还是创新型实验中，学生们都应从微小细节入手，比如基因扩增(PCR)反应体系中Taq酶或引物的单独加样量仅需0．2－1ul，要求学生极为细心地操作，降低实验误差，才能获得较好的实验结果，从而增强学生对科学探索和科学实验的积极性。实验性研究实质上是一项很繁琐的工程，从了解实验室基本规则、认识器材到动手实验，每一个环节都至关重要，所以必须以严谨的态度对待任何一个实验。例如:基因重组实验，从对实验器材的消毒灭菌、试剂的配置，到酶切、连接、转化，都是一环扣一环，只要其中一步有误，就会导致整个实验失败。科学严谨性思维自始至终贯穿在整个实验环节，这对实验结论的准确性至关重要。在大学生创新实验中，培养严谨性的思维能力在于求真务实的态度。实验设计应当反复推敲，力求严谨周密、思路清晰，具有较好的操作性。在实验操作过程中应从严谨的角度出发，准确取样，精确分析，及时记录数据等等。实验研究特别忌讳马虎和随意，以免形成一种惰性习惯。
2打破僵化的思维瓶颈，激发学生的发散性思维
生物类本科实验课程内容多以验证性为主，即经典原理再现和“照葫芦画瓢”式的实验操作过程，学生也习惯将教材和教师课堂教学当作绝对权威，放弃主动思考和探究的机会。近年来，随着生物技术的迅猛发展，PCR技术、West－Blot技术、microRNA测序等广泛应用，对生物类本科生的知识和技能提出更高的要求，势必要打破僵化的思维模式，激发学生动态的发散性思维。常言道，发散思维是想象力源泉的广阔通道，是创造力得以表现的重要因素［3］，发散思维与创新思维是密切相关的。在大学生科研创新项目中发散思维更是发挥了重要作用，需在课题确定标题之前先有一个点，比如在研究油菜种皮颜色形成的生物机制时，首先控制油菜种皮颜色性状的物质是什么，其化学结构是什么，是由哪些基因主导调控，基因在调控过程中可能受到哪些因素的影响，基因之间的正反馈调控作用等等，这都是发散思维带来的一系列思考，使得零散的知识点变得更加系统有序，在积极的思维和探索中使得原有的知识体系和结构变得更加合理、完善。学生利用逆向思维和侧向思维的方法来解决问题往往能达到意想不到的效果。他们在课题研究中巧妙地避开问题的锋芒，从不起眼的地方着手挖掘。比如对一些有毒有害物质的合理回收、分解和再利用，如果单单从分解这一个角度来考虑会造成浪费或二次污染，而将它转化后既能消除污染又不浪费资源。大学生创新项目为生物类本科生提供了一个具有挑战性的科研平台，促使学生主动参与，成为知识的积极探求者，进而大大提升了学生主动发现问题、思考问题、解决问题的能力。
3跨越思维定势和从众心理障碍，训练批判性思维
“批判是科学的生命”［4］。在生物领域的科研实践中，既要求严谨的治学态度，也要求跨越定势思维和盲目从众心理障碍，用批判性的眼光来评价和筛选真正有价值的信息。大学生创新型项目对生物类本科生批判性思维的培养有很大的促进作用。比如试验开展和实施的整个过程，学生们也在经历着一个对实验洞察、分析和评估的过程;在每一个阶段性实验总结时，团队成员集思广益，相互交流在课题环节中碰到的棘手的难题，敢于质疑答疑，敢于构思设想，迸发出新的想法、新的思路。在不同观点的交流、辩论与合作中思考，不知不觉就锻炼了批判性思维。计划不是唯一和固定不变的，在制订实验计划这一环节中，可能计划赶不上变化，为更好地完成项目，需要不断地调整计划，充分考虑现实情况，通过正反全面分析，考察多种不同或备选的方案，以动态和批判性的思维来应对实验中的某些瞬时状况，以便使项目更好地开展。在进行生物实验时，对于实验药剂的用量和种类，每一步骤所需时间、条件等等，并不是一味地遵循前人所留下的数据，而是在前人的基础上继往开来、不断摸索，寻找最合适的实验解决方案，从不同的侧重点评估实验方法和探讨思路。项目结题时，学生反思所完成项目的不足，总结经验教训，这些都有效地培养了批判性思维。批判性思维将思维进行再剖析，正确评价问题，并将其用于实践［5］。在信息繁杂的时代，这种思维能力对大学生的发展尤为重要。本科生利用大学生创新型项目有效培养了批判性思维和应变能力，与此同时训练了解释、分析、评估、推论、说明、自我校正等一些基本技能，能够整合批判性思维的各种技能并加以有效运用，增强学习能力和自信心。
4克服挫败感应对挑战，激励学生的创造性思维
创新性实验课题存在探索性和创造性，有可能会经历挫折或失败，需要反复进行实验尝试，完善研究方案。在这个过程中需要克服挫败感，细心分析失败原因，利用批判性思维和创造性思维，努力寻求并发现走出困境的突破口。比如前期在油菜籽种皮的RNA提取实验中，RNA总是发生降解，导致提取效率很低且材料不易获得，团队成员灰心丧气;通过调整心态，团队成员战胜挫败感，冷静应对挑战，继而对所用器材严格消毒并保证在冰上操作等步骤的改进和实施，实验结果明显好转。在开展大学生创新项目时，指导老师要给学生一些鼓励和成功实验案例的体验，激发他们的自信心和成就感，调动学生尚处于萌芽状态的各种潜在的创造性思维。生命科学研究中有许多前沿的、有趣的科学问题，老师若能适当引导学生并活跃其内心情绪，从人体生理学角度来看，可以激活学生大脑神经细胞，点燃他们探究生物奥妙的兴趣和欲望，使学生倾注热情到专业学习和实践中，极大地丰富他们的想象力和经历挑战后的意志力，克服并战胜困难和挫折，激发创造之源，进而提高认知和创造活动的效率及效果。
5培养学生的整体性思维
新项目范文3
关键词：产品创新项目;人力资源;物资资源;财务资源
一、产品创新项目的概念及其特点
经济合作与发展组织（OECD）对产品创新的定义是：为了给产品用户提供新的或更好的服务而产生的产品技术变化。根据美国项目管理学会（Project Management Institute， PMI）对项目的界定，把产品创新项目定义为：在规定的时间、费用和性能参数下，为了给用户提供更好的产品或服务而进行的具有规定开始和结束日期的技术变化的活动集合。其具有一个需要完成的特定目标;有明确的开始和结束日期;有项目经费的限制，且需要消耗企业大量的资源，是一项投入高、风险大、成功率低的投资活动。
产品创新项目对于经济发展的重要作用，使其具有较为鲜明的特征。一，创新性。产品创新项目是先进技术研究成果转化为实践与应用的方式。二，复杂性。由于企业产品创新项目往往涉及到多个学科，学科间知识更新速度较快，使创新项目具有一定的复杂性，使其在实施的过程中对于各项资源的配置具有较高的要求。三，高风险性。企业产品创新项目的上马需要投入大量的人力、物力和财力等，项目一旦失败将给企业带来严重的损失。这是由于项目自身的特点所决定的。另外，产品创新项目还面临较强的市场不稳定性风险。消费者需求的变化、市场供需环境的变化等，均对产品创新项目的实施产生影响。
二、产品创新项目资源配置存在的问题
我国企业产品创新项目在资源的配置方面主要存在以下三个问题。
（一）资源的分配冲突。由于企业资源的共享性，使项目间在资源的分配上存在争夺的现象。针对核心技术人员，由于其稀缺性，使产品创新项目在人力资源的配置上存在冲突。产品创新项目的高投入也体现在财务资源的消耗上，资源的共享必定带来资源的分配不均。这就需要从资源共享的角度分析资源优化配置的问题，确定资源配置优先级，在合理配置的情况下实现资源的有效利用。
（二）资源的短缺与浪费。由于资源的共享性和有限性，有些项目负责人不考虑资源的实际效用，千方百计争取资源，造成其他项目资源短缺的现象是存在的[1]。忽视了资源的有效利用，资源的优化配置将成为一纸空话。有些项目资源过多，得不到合理利用，存在浪费的现象;有些项目争取不到资源，存在资源短缺，项目无法顺利推进，这些都是存在的问题。只有通过合理的组织和配置才能使资源达到最优的结合，才能最大可能地发挥资源的效用。
（三）资源配置不及时。由于产品创新项目的动态性，使其在实施的过程中，对于资源的需求具有临时性和不确定性，这往往会影响项目的进度。项目执行过程中各环节资源工作效率的变化、各活动提前期估算不准、项目优先级临时变化等动态性因素削弱了项目按时完工的能力[2]。如何确保资源配置计划快速适应变化，提高计划适应外部环境变化的能力，成为产品创新项目资源配置必须面对和解决的问题。针对产品创新项目，企业应制定科学、有效的资源配置管理制度，才能在项目运行的过程中有效应对资源配置不力的状况。
三、企业产品创新项目资源保障的措施
（一）人力资源的支持。在达到创新项目目标所需要的各项资源中，最重要的是人力资源这一环，因为项目中人力资源管理的差异决定着项目进程的差异。受人力资源稀缺性的限制，企业不可能完全满足每一个项目的资源配置。因此，针对产品创新项目，应具体分析其存在的人力资源问题，并进行合理的人力资源配置。
（1）人力资源配置原则。在产品创新项目实施的过程中，企业应以产品创新项目为导向，做好人力资源的配置工作。人力资源在所有项目中进行动态的有效配置，有利于降低企业的人力资源成本，最大限度的发挥人力资源的作用。企业以项目为导向，则预示着其人力资源处于一种动态的组织环境中。在产品创新项目的实施过程中，为了提高人力资源的利益效率，人员需要在不同的项目之间不断的调整，以适应项目发展的需要。针对产品创新项目，在进行人力资源配置的过程中，应充分了解每个员工所掌握的技能和能力，据此进行人力资源的优化配置，才能做到能级对应，使每个员工所具有的技能水平与所配置的工作岗位相匹配，最大限度发挥人力资源的作用。
（2）人力资源配置方案。为了使项目组人力资源达到最优的配置，企业需制定规范的用人制度，建立以项目为导向的矩阵式人员组织结构。在矩阵式的人力资源组织结构下，产品创新项目的项目经理可以从企业各部门抽调人员组成项目团队，并根据项目的大小和规模确定所需人员的类别和数量。在项目结束之后，这些人员回到其原有的部门，这样能充分利用现有的人力资源，同时需要赋予项目经理更多的权限和资源调配的权力。另外，由于人力资源的稀缺性和专业性，为了更好地满足企业产品创新项目的发展需要，企业有必要制定科学合理的人力资源规划。
（二）财务资源的支持。企业实施产品创新项目，在对其人力资源的状况进行了解之后，还需要对其财务资源进行了解与分析，判断项目实施过程中可能的财务需求和可能出现的财务风险，进而采取应对措施进行规避。
（1）财务资源配置原则。其一，保持合理的财务资源结构原则。在对产品创新项目进行财务资源的投入前，应首先考虑企业的财务资源结构。合理的财务资源结构有利于企业的健康长远发展。对于产品创新项目的投资应以不损害企业合理的资源结构为代价。充分合理地利用有限的财务资源，才能提高资源的利用率，促进企业的快速发展。其二，以高效益项目为轴心原则。由于财务资源的稀缺性和有限性，企业应考虑将有限的资源投入到高效益的项目中去，以获取较高的资源报酬率。产品创新项目属于高风险高收益的项目，从而决定了企业财务资源投入的重心应有所倾斜。以高效益项目为轴心，通过某种特定机制将资源分配给效益较高的项目，才能真正体现资源配置的有效性。
（2）财务资源配置方案。财务资源配置是指资本在不同形成方式上的组合和在不同经济用途之间的分配。它涉及到财务活动的两个基本方面：一是对资本的形成进行组合，即融资中的资源配置。二是对资本的使用进行分配，即投资中的资源配置。针对产品创新项目，其财务资源的配置的主体是企业，客体是整个企业的财务资源，配置范围则是产品创新项目，配置的主要问题在于企业对项目组投入的财务资源的时间和数量。财务资源配置的效率取决于财务资源配置的科学性和合理性。
针对产品创新项目，财务资源的配置存在两种方案。一是增量重组，即通过企业财务资源的投入或吸收其他的投资等，增加项目组的财务资源，改善项目组的财务资源结构。二是存量重组，即对项目组现有的财务资源进行重新的组合，以完善财务资源的结构，满足项目组的需求。在这两种方案的选择中，企业需要对产品创新项目进行分析，判断其存量资源的多少，以及实施过程中可能产生的财务资源的需求量，进而判断采取何种方式，对产品创新项目进行财务资源的支持，以达到提高财务资源利用效率的目的。
（三）物资资源的支持。将物资资源按照产品创新项目需求的时间和空间分布进行配置，按时按量满足项目的物资需求，是产品创新项目顺利实施的关键。由于产品创新项目的独特性，项目对于创新产品的研发和生产条件具有较高的要求。
（1）物资资源配置原则。其一，全面计划。实施产品创新项目，制定完善的物资资源需求计划，有利用资源的按时按量采购与供应。在物资资源配置计划制定时，应充分考虑资源配置计划与项目实施的方案、项目进度的计划、项目预计成本和财务计划之间的制约关系。特别是在创新产品的研发和生产过程中，物资资源在既定的时间、空间进行有效的配置，有利于项目的正常运转和挽救工作的顺利实施。其二，动态适应。通过物资资源的合理流动实现资源的全面共享是提高企业资源利用效率的重要途径。随着企业的多元化发展，项目间资源共享的程度逐渐提高。针对物资资源的配置，要做到动态适应原则。通过合理规划，在实施过程中根据需求主体变化适时调整资源配置。在保障企业正常运转的情况下，按照项目对资源需求的紧急程度和重要程度，进行一定程度上的区分，以实现物资资源利用效率的最大化。
（2）物资资源配置方案。在实施产品创新项目的过程中，物资资源的按时按量供给，是项目顺利进行的关键。根据物资资源的来源不同，需要制定不同的资源配置方针。
其一，企业内部物资资源的按时按量配置。来源于企业内部的物资资源，在资源的调度方面，具有较强的灵活性。产品创新项目项目组与物资资源所属部门进行协商，均有可能获取调配利用资源的权利。这是与来源于外部的物资资源相比，具有的优势。同时，由于企业内部资源的共享性，也存在着物资资源共享而导致无法按时按量供给的情况。这需要企业内部各部门、各项目组进行协商一致，在充分发挥资源价值的情况下，保障各部门、各项目组工作的正常进行。其二，企业外部物资资源的按时按量配置。来源于企业外部的物资资源，在资源的调度方面，受市场环境的限制。资源的供求情况，影响物资资源配置的及时性和完整性。企业在实施产品创新项目时，应充分考虑资源的需求量与项目进程的关系，提前做好物资资源的采购工作。同时，外部物资资源的配置与财务资源的配置存在较强的相关关系。物资资源的采购受财务资源特别是资金的影响较大。项目组在进行物资资源的预算与规划时，应与项目组的资金量挂钩。这样，才能在一定程度上保障企业外部物资资源的按时按量配置。
企业在实施产品创新项目的过程中，只有充分考虑人力资源、物资资源和财务资源所能提供的支持，才能保障项目在运行的过程中不受资源配置的限制，取得预期的效益。
参考文献：
[1] 孔宝红.高技术企业技术创新项目群的资源配置研究[D].哈尔滨工业大学学位论文，2013.06.
新项目范文4
网络信息时代，客观要求档案管理人员要与时俱进，不断创新档案管理理念。创新项目档案管理理念，首先，要树立档案工作的不可替代和不可或缺的思想，改变过去档案工作无足轻重、难有作为的观念。要积极宣传档案管理工作的重要性，争取全社会的重视。其次，要在管理手段上不断创新，逐步完成由传统的手工管理模式向现代化管理模式的转变。要充分利用计算机网络系统，加强档案的数字化、信息化建设，开展网上项目档案利用服务，提高项目档案管理和服务水平。第三，要在服务方式上创新，坚持以“利用”为核心的项目档案指导方针，运用新的思维方法和手段，以积极乐观的工作热情，立足现有条件，不断开拓进取，积极主动地为中小企业网络平台建设提供优质的档案信息资源利用服务，并取得中小企业认同。第四，做好项目档案管理的基础工作。要保证项目实施过程中形成的原始资料的收集、归纳、整理、编研的真实性、系统性和完整性，保证项目档案利用服务工作与项目建设同步进行。
二、创新项目档案管理体系，逐步建立健全统一集中管理、分级建档、逐级负责的档案管理体系
在中小企业服务平台网络建设过程中，项目档案管理要改变以往档案管理部门“单兵作战”的格局，力争服务中心领导、各项目实施业务部门以及中小企业的大力支持和密切配合，形成集中管理、分级建档、逐级负责的档案管理体系。档案管理部门要及时与各项目实施业务部门及中小企业沟通，配合做好项目档案的收集、整理、归档和移交工作。项目档案管理部门将移交的档案资料及时验收、编目、立卷、归档，完成项目档案的信息录入工作，形成以档案研究部门为核心，各项目实施业务部门及中小企业共同参与的机制，为提供高效的项目档案利用服务工作打好基础。
三、创新项目档案的信息化管理模式，建立标准化的项目档案管理系统
创新项目档案信息化管理模式，必须建立科学的项目档案计算机信息存储和检索系统，制定网络环境下系统化、规范化和标准化的项目档案和提供利用服务的管理系统。为使项目档案信息资源更好地服务于中小企业公共服务平台网络建设，必须完善项目档案管理部门的软硬件基础设施建设。首先，应用档案管理系统，及时录入项目档案信息资源，满足信息化的项目档案资源管理的数据存储、检索查询和按需扩展需求。其次，要充分利用中小企业公共服务平台，对项目建设中形成的各种载体文件资料和电子信息及时收集、整理、合理分类归档，编制具有特性检索功能的主题目录或专题目录，直观地揭示项目档案的主题内容，达到项目档案信息资源的社会共享。
四、发挥档案管理人员的创新开拓作用，加强档案队伍建设
随着计算机和信息网络技术在档案管理工作中的应用和发展，对档案管理人员的业务知识和管理、操作能力等方面都提出了更高的要求。首先，项目档案管理人员要有创新意识和创新能力。在思想观念上，善于用创新的思维，研究新情况，解决新问题。在工作方法上，适应服务中小企业的发展需要，增强服务意识和工作的主动性、前瞻性。其次，档案管理人员要拓宽视野、丰富知识，练就过硬的业务技能。第三，要创新教育培训方式，合理设计培训内容和方法，全面提升档案管理人员专业素质。
五、创新项目档案的利用服务功能，保证中小企业公共服务平台网络建设的顺利进行和高速运营
新项目范文5
有些好的创新项目着实惹人眼前一亮，但最终昙花一现，以失败告终，企业经营者的“短线思维”在这当中就起了很重要的负面作用。通过对此前多个创新失败项目的复盘，明察网创始人，北京鹰豪营销顾问有限公司首席顾问王佳伟提出：“短线思维”表现在企业创新过程中最为显著的三大特征：
一、只吸引眼球，不考虑实用
在展会中，很多客商都会被展会上琳琅满目的展品搞得目不暇接，再加上厂商参展人员绘声绘色的介绍以及展会上热闹的氛围，客商们免不了会有些晕头转向。不少客商就是在这样的氛围下被新卖点、新概念、新造型，新功能，新色彩，新包装……所吸引，在展会上草草的签了经销合约，缴纳了定金。
可是他们回去静下心来重新审视自己精心挑选的产品时，却发现有些“创新产品”根本就只是为了哗众取宠，博人眼球，企业从来没有站在用户的视角去考虑产品是否真的实用，是否能带给用户良好的使用体验，是否能更好的满足用户的需求。这样的“创新产品”可能根本就没有市场，或者是市场推广的难度极大。结果自然就是“一单死”，再也没了下文，有些客商甚至刚交了定金就大呼上当。
“短线思维”造成了企业在产品创新上的短视，他们只关注眼前是否能够吸引到更多关注的目光，却很少考虑市场和消费者是否能真的接纳。所以当“创新产品”投放到市场后，经过些许时间的市场检验，“较好不叫座”的结局也就在情理之中了。
二、只追求速度，不深耕品质
有的企业产品上新的速度很快，新产品乍看上去也着实让人们眼前一亮，也确实满足了一部分消费者的潜在需求。但是等消费者买回家使用的时候，却发现这些“新产品”也有不少“老毛病”：
“新功能和新卖点确实很吸引人，但是用起来却总是那么蹩脚”
“新包装和新外表看起来令人赏心悦目，但是产品的工艺和品质却让人没法恭维”
光鲜亮丽的“创新产品”远观让人拍案叫绝，近看却似乎从未被用心雕琢，仿佛还是一款半成品
“上新速度快，但是品质粗糙”就是协调不好“速度”和“品质”之间的关系的典型表现。只关注产品上新的速度，生怕落在别人后面，却忽略了如何让产品的工艺和品质更加完美无瑕。虽然换来了一时的“速度”和“高效率”，却忽略了对品质的追求，结果将会给企业造成了更大的负面影响。
其实对于企业而言，每一次将创新产品呈现在消费者眼前的时候，就好比学生要交期末考试的答卷，答题最快早早交卷的同学往往未必能考得高分。
三、只卖货收款，不投入营销
试想在有些企业是否会出现这样的场景，新产品出来了，老板们追着营销总监问得最多的问题就是：
“经销商开发得怎么样？”
“到现在回了多少款？”
“仓库里的这些货还需要多久才能消化完？”
……
很多老板自始至终却从没问过一句“我们应该如何做进一步的做好营销工作？”问及缘由，企业老板们说得也很实在：“不是我们不想去营销，而是不敢有太多的投入，做了营销也都是在给整个行业做贡献，砸进去的钱很容易打水漂，还不如买一个赚一个更实在！”
产品销售与市场营销的协调进行，两者兼顾，共荣共生，这在大企业、成熟企业是再常见不过的了。一些中小企业虽未必有那样大手笔的投入，但也是量入为出的根据销售回款情况和趋势来安排市场营销方面的投入，这都合情合理。
新项目范文6
随着建筑市场实行“信用准入”和“合理低标价”中标规则，又面对国家银根紧缩、材料上涨劳务成本增加、发展形势越来越严峻。不少建筑企业每年完成产值几亿元、十几亿元，甚至数百亿元，可最终留下的不是规模与效益同步增长，而是不断增加的负债和银行利息，外部债权收回难，民工工资一分也不能欠、外欠材料设备款也久拖不起……导致有的工程项目越干越亏，利润越来越薄。其因素很多，但最重要的是尽快从重进度轻质量、重产值轻效益、重投入轻产出、重外部轻内部等粗放管理模式中摆脱出来，走创新项目管理之路已势在必行、刻不容缓。
一、要把选好项目经理、组建高效项目管理层，作为项目增效的“龙头”工程来抓。
项目部是整个项目的管理“龙头”，项目经理又是这个“龙头”中的龙头，如果“龙头”的素质不高，责任心不强，必然导致项目班子整体素质低下和项目整体效益下滑。虽然有的项目经理参加过一定层次的培训、具有建造师资格证书，但还应有丰富的管理经验，责任成本管控水平以及高度责任心和敬业心，才能胜任项目经理。否则，就是纸上谈兵、痛失街亭的马谡。笔者曾了解到，有一项目经理和书记文化程度较高、口才很好，由于两人对项目管理理念不一样，项目经理的管理指导思想是“产值上去了，利润自然多了”，提倡工作加班加点、轮翻作战。书记的观点是稳中求进，不出问题就行了。由于两人的许多意见“踩左踩右”，员工无所适从，其项目形象和利润不言而喻。众所周知，项目经理不能思路随意性、管理无章法，也不是口若悬河、海吃海喝能忽悠出效益来。只有真抓实干、善于创新、少说多做，才能管好项目，才能实现“没事故、有名气、有钱挣”。笔者体会最深的是项目经营不在大小，而在于“精耕”，在于以人为本、效益至上、质量为基、安全为要。因此在选择和使用项目经理层上，必须坚持“能者上、庸者下”和“平安论王者，效益论英雄”的原则，体现亏损无理、亏损下台、亏损“有罪”，一个合格项目经理是一棵“摇钱树”、“聚宝盆”，一个不称职的项目经理是一个“黑洞”、效益流失的“源头”。对那些想干事、干成事、干好事的项目经理和后备人才，让他们有机会在管理层上锻炼，不断提高职业道德水平和业务素质，保证项目管理层整体合力的有效发挥，促使他们具备能够独立开展工作、独立应对处理承上启下、内外协调、错综复杂局面的能力，这不仅是项目部建设的需要，也是提升项目管理水平和做强做优企业的需要。
二、要把科学制度建设、理顺管理关系，作为规范项目管理行为的“法宝”。
项目管理是用制度管人管事，既是人治又是法治，但人治是建立在法治基础上的，是通过科学的管理制度来管人管事的。管理制度的拟定必须体现出预见性、连续性、科学性和可操作性。建立健全科学管理制度，必须参照同行业、先进企业、纵向横向的先进管理经验，并结合企业发展要求和工程项目特点、区域特点、业主思路、监理观点、项目部人员层次，进行综合分析，切实可行，制度严明，避免执行起来相互矛盾。既要理顺内部管理制度的关系，又要通过制度理顺整个项目的管理关系。各项制度在执行过程中，随着项目的内外情况变化，不可避免会出现制度缺陷，项目第一管理者就要及时组织相关人员根据变化情况进行修订完善，使之不断适应项目管理的需要。再健全的管理制度，如果在执行力和落实力上打折扣，其管理制度就等于一张废纸。笔者在重庆十余年的项目管理中，探索出了“18要”：管理要细，成本要控，收支要算，施工要快，技术要精，质量要优，安全要保，变更要准，奖勤要重，罚懒要狠，为人要善，班子要和，待遇要好，消费要抠，计价要勤，制度要严，执行要力，企业要忠。并提出了“抓不落实的事追加不落实的人等于落实”的理念，为实现项目区域滚动发展提供了有效的管理支撑，从当初白手起家创办重庆工程指挥部时自揽自干任务仅2100万元的公路小项目，到如今已滚动发展承揽路外任务数十亿元，并卓有成效的实现了生产经营零事故、零亏损、零投诉、零违纪，给企业持续发展注入了生机。
项目管理千头万绪，哪一个环节处理不好就可能影响整个管理链条的中断，所以，从项目组建之日起，就要通过制度理顺关系。对内，从项目经理到项目部成员以及作业层的每一位员工，就必须用制度和管理标准严格规范自己的行为，形成用制度管人的氛围，使项目部真正做到有章可循。对外，要根据情况灵活多变，不能任凭自己的性格、兴趣行事，既要为对方负责，使之真正感到我们既是放心的合作伙伴，又是真诚可靠的朋友，达到内和外顺、上下融洽、步调一致、和谐共赢，不断为创新项目管理创造良好的效益、效率、效能。
三、要把挖掘物资设备潜力及严格经济管理，作为项目管控成本的主流方向。
众所周知，物资材料在工程项目建设成本中占的比重节约70%左右。这方面我们在已完工项目和在建项目都有一些好的做法和体会，潜力很大、降耗空间也很大，除了按公开招竟标控制好采购价格外，更重要的是要控制好消耗量，项目部对甲供或自购材料都必须坚持两人同时现场验方验质签认，当日交现场负责人签字后由材料会计入网络账，每天每月都要把应耗量和实耗量搞清楚，把住计量验收、限额发料、库存出入等关口，逐日记账，日清月结，期末盘存等环节，对比分析，堵塞漏洞。在设备管理方面，要克服重用轻管的现象，强化设备保养、维修、检查，提高设备的完好率和使用效率。设备管理部门要建立机械设备数据库，不能上一个项目购置一批设备，要把闲置盘活。在期末盘存环节，物资、计划、工程、成本、财务等部门要每月对材料采购、消耗和积存数量进行核对，经常性分析节超原因，每月做好盘点对账工作，保证账账相符、账实相符及实物流转和财务处理的同步，对废旧物资的处理要入账核算。强化逐级控制消耗，扎牢效益流失的渠道，切实杜绝滴、漏、跑、冒现象。举一日常小例：目前我们书写用的中性水笔一支2元，笔芯1元，加起来3.0元，就一个项目部如果做到每月人均节约一支笔和一支笔芯，一个月内上上下下管理人员按30人计算便可以节约费用90多元，一年就是1080元，2年就是2160元；在节约用水方面，以25毫米水管每一分钟水流量10公斤计算，如果在厕所的水厢内放一个装满水的大可乐瓶，一般情况下每一次就可以节约水2升左右，一般情况下一年人均可以节水1.5吨左右，仅20人的项目部一年可以节约用水1800吨折合资金4700元，如果集团公司安100个项目，那确确实实是一笔非常可观的数字。
严格执行财经纪律，强化财务约束，压缩不合理的资金占用和开支；降低管理费用，提高资金运作效率；制定项目部经济运行管控办法，保证会计信息的真实性。改革创新材料采购、人工费、材料费支付以及“三算”（干前测算、干中核算、干后决算审计）等重要环节的方式方法和手段。做好项目考核制度，对实现经营目标和高收益者，实事求是的评估、真金白银的兑现奖罚，以最大限度的调动经营者的积极性和创造性。
四、要把标准化管理、安全质量至上，作为提升项目履约能力的主流思想。
项目施工快速有序、安全质量第一是衡量项目部履约能力强弱的关键。项目部从进场之初，就要认真研究合同条款，根据合同条款约束和自有资源状况、工程特点和业主管理模式以及地方外部环境等实际情况进行综合分析，不断优化施工方案，积极化解施工矛盾，慎重制定对策措施，对整个项目进行预控管理，拟定出切实可行的阶段性工期计划，按计划安全优质地完成业主阶段性目标，否则就会给业主造成履约能力欠佳的第一印象。其次是工程质量的全面创优，这是业主关注的焦点，项目部制定的方案、控管措施，都必须体现出质量的牢固性、美观性，任何忽视质量的侥幸心理都可能给企业带来灭顶之灾。一旦质量失控，诚信守约、兑现合同承诺就是一句空话，项目部形象就无从谈起。在工作方法上要抓好“四个到位”，即责任落实到位，培训教育到位，检查落实到位，奖罚措施到位，真正做到处处受控，全面受控。安全质量控制是全员的责任，只有职责的分工不同，安全质量管理无界限，要始终坚持“先要命、后要脸、再要钱”的安全理念不动摇。要向全员叫响“宁要安全的效益，不要带血的利润”，任何思想麻痹和侥幸都是非常危险的，侥幸就是最大的安全隐患。安全零事故、质量零返工、员工零违纪、利润最大化是我们做好项目的出发点和落脚点。坚持落实好“三个责任制”，一是安全质量终端责任制，二是关键工序作业人员签认制，三是安全质量隐患整改落实负责制。始终牢记“以安全质量定存亡、施工现场定市场、创誉增效定发展”的理念，就一定能化险为夷、化“危”为机，项目的安全、质量、进度、效益、信誉就会始终保持良好的受控态势，以此彰显企业形象和施工素质。
五、要把用活外部劳务、合理利用社会资源，作为项目稳中求好的有效途径。
