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油库管理制度范文1
关键词：汛期、调度、编制
水库调度的审批
市内中型水库的水库管理单位，在制定出“汛期调度运用计划”后，首先报经当地区县市人民政府防汛指挥部初审并提出审核意见，然后，以当地区县人民政府防汛指挥部名义，向市防汛指挥部办公室提出申请，并提交规定的“水库汛期调度运用计划申请批准文件、经审核的的水库汛期调度运用计划”等有关材料；防汛抗旱指挥部办公室工作人员收到申请人提出的行政许可申请后，对符 。合受理标准的，即时受理，当场发给申请人《受理凭证》。市防汛抗旱指挥部办公室按照是否符合工程规划设计、防御洪水方案和工程实际状况等条件，对申请人提交的申请材料进行审查，征求有关科室和专家意见后，拟定出审查意见；指挥部分管领导按照许可条件对申办材料及审查意见进行审定，签发准予或不予许可的决定。
监督检查 按照《中华人民共和国行政许可法》第六章及《水利部实施行政许可工作管理规定》（水政法2006250 号）等规定执行。
二、汛期调度
以三峡库区为例，三峡库区2010年10月蓄水至175米，一直处于高水位运行。2010年年入冬以来，长江上游来水整体偏少，水库从去年12月29日零时起开始进入消落，此后半年来，持续为长江中下游补水约220亿立方米，在为期半年的腾库防汛过程中，库区船舶未发生重大水上交通事故。
由于2011年是三峡库区自2003年成库以来水位落差最大的一次消落，库区水位巳垂直下降29米，整个消落过程使得三峡库区部分航段有效航宽变窄，水上水下显现新的碍航物，船舶作业码头、乡村渡口停靠位置下移，给船舶航行带来了较大的安全隐患。
长江海事部门向过往船舶了枯水期安全预警，并通过水上安全信息台、手机短信、GPS等方式对过往船舶进行宣传；宜昌海事局及时启动出川重载超吃水船应急过驳减载，24小时作业，实现当天出闸、当天减载；三地海事部门调集50多艘海巡艇，加大巡航检查力度，重点对出川重载超吃水船舶适航现场检查，确保船舶安全通过库区、桥区及长江中游浅区。
三、调度时期的水库运行管理
水电站水库设计的开发任务、水文特性和功能经济指标（如正常高水位、死水位、防洪限制水位等）是指导水电厂运行调度的依据，运行时必须遵照执行。未经批准不得任意改变。水库调度应与水文气象部门保持密切的联系，做好水文预报工作，随时掌握雨情、水情，合理安排水电厂机组的开机方式。
依据系统实际情况和各水库综合利用部门的要求，编制水库调度计划，发挥水电站水库最大经济效益。
水库调度计划的编制，应采用保证率和水文气象预报相结合的方法，所采用保证率一般可在70-75%，结合电力系统实际情况进行编制。计划要留有余地，根据实际的来水和水位情况及时调整。
水调人员应根据雨情、水情及水库下游的情况，对水库运用方式和发电安排提出建议和修改意见，及时调整水库运行方式。
四、水库调度图的编制
编制水库调度图要考虑:水库运行的安全性、电力系统运行的可靠性与经济性。因此,根据径流的时历特性资料或统计特性资料,按水电站供电保证率高、发电量最大等所谓水库运行调度的最优准则,预先编制出一组控制水电站水库工作的水库蓄水指示线即调度线(包括限制出力线、防破坏线、防弃水线、防洪调度线),由此调度线组成五个区:限制出力区,保证出力区,加大出力区,满发出力区,防洪调度区。为保证电力系统运行的可靠性,当水库水位落在保证出力区时,水电站以保证出力运行,尽可能抬高水库运行水位。当水库水位落在限制出力线时,水电站应降低出力运行。当水库水位落于防破坏线与防弃水线之间时,应加大水电站出力运行,减少弃水,提高水量利用率,以达到水电站经济运行的目的。当水库水位在汛限水位以上时,在电网安全许可的前提下,水电站的发电出力不应低于额定出力运行。在汛期,水库水位达到防洪调度线,为保证水库安全运行,水库要泄洪。水库调度原则是:按设计确定的综合利用目标、任务、参数、指标及有关运用原则,在确保水库工作安全的前提下,充分发挥水库最大的综合效益。
五、确保调度综合效益
水库调度牵涉面广，涉及部门利益多，为确保调度决策科学，优化调度效益最大，建立健全水库调度协调机制尤为重要。一是要完善民主会商、实时调度机制，充分听取防汛、气象、水文、电力等部门意见，以防汛部门批准的调度方案为基础，强化实时调度，提高水资源利用效益。二是要积极探索调度补偿机制，建立水库上下游和梯级水库群之间的联合调度机制以及防洪、发电、灌溉、供水、航运、渔业、旅游等利益相关部门的协作机制，出台相应利益补偿办法，在满足流域总体需求和整体利益最大化的前提下，努力提高各水库的综合利用效益。三是要强化省际协调，加强与国家防总、长江防总以及三峡水库、贵州省的联系与协调，建立信息共享渠道，同时，充分利用对三板溪等省外水库、电站的电力调度权限，通过水力发电调度，最大限度地发挥水库群的防洪减灾作用。
汛期严禁水库超汛限水位运行。非主汛期，水库不得低于兴利下限水位运行。汛期值班实行24小时值班制度，非主汛期实行阶段性住库管理。水库水位上报按区水库主管部门规定实行日记周报制度，主汛期按防汛主管部门要求及时上报。按年四个季度。大坝迎水坡与背水坡两侧进行清除杂草；溢洪道自进水口至泄水口保持三面光，并服从区、乡防汛办规定要求及时清除溢洪道内行洪障碍。清除启备房四周杂草，启备设备保养好，保持启动灵活。
参考文献：
油库管理制度范文2
关键词：油库 扩建 安全管理
一、油库扩建工程建设安全管理的概述
1.重要性
在油库扩建工程建设的整个过程中，应重视并做好安全管理工作，这是因为油库储运的油品不仅易燃，而且易爆，一旦处理不当，将会给相关人员的生命造成严重的威胁。所以，应时刻牢记安全管理的理念，充分行使施工现场监管权力，强化一线工作人员的安全意识，从而将安全事故扼杀在萌芽阶段或者初始阶段。对于企业管理而言，安全管理是不可或缺的组成部分。只有做好安全管理工作，才能促进企业的长期发展[1]。
2.准备工作
在油库扩建工程建设之前，应落实相应的准备工作，对各种影响因素展开深入而全面的分析和总结，并以此为基础编制出一套合理、高效的整体实施方案，如此一来，才能对施工环节出现的各种安全管理问题形成有效的预判和应对。首先，对油库扩建工程的施工现场展开实地勘察；其次，对勘察资料展开深入的分析和总结，为整体实施方案的制定与完善奠定理论基础；最后，针对可能发生的安全事故展开重点分析，并制定应对之策。
二、油库扩建工程建设安全管理存在的问题
人员素质问题。管理人员存在的问题：管理经验不足，安全意识不强，未能有效行使自身的监管职责；施工人员存在的问题：文化基础薄弱，专业技能不强，未能百分百份地执行操作规范。
基础设施问题。在扩建环节，部分必要的基础设备未能按时到位，不仅表现在数量上，还表现在质量上。除此之外，设备的超负荷运转也会缩短其使用寿命，甚至引发安全事故[2]。
自然条件问题。在油库扩建工程建设中，应将自然条件的影响纳入考量的范畴，如雷雨天气等。该类影响因素带有一定的偶然性和突发性，所以，应制定相应的应急方案。
制度问题。部分施工企业过分追求经济效益和时间效益，没有将规范管理放在心上，这种做法是不对的。制度的不完善或者执行不力将会导致各种问题，如权责不清、监管不力、设备摆放不到位等。
三、建立健全安全管理机制的途径
在油库扩建工程建设中，应建立健全一套系统、完备的安全管理机制，不管是人的管理，还是物的管理，又或者是主客观因素的管理，都应该纳入考量范畴，从而将安全管理工作落到实处。
1.确保原有油库设施安全
所谓油库扩建指的是，基于原有油库，根据当前需要，展开相应的扩建，因此，扩建过程中，不可忽视原有油库设施安全问题。油库本身及其配套设备有：一、油罐；二、输油管线；三、输油泵；四、卸油栈桥；五、各种输配电设备；六、消防设备；七、油品装卸设备等。扩建环节，应尽量保证原有库区能够按照之前的方式正常运转，即装卸环节和输送环节没有受到不利影响。当扩建施工可能会或者已经对原有油库设施安全造成影响时，应及时采取针对性的措施将其解决，从而防止事态的扩大[3]。
2.作业人员操作安全管理
扩建的实际执行通常位于设计环节与安全评价环节之后，应严格按照施工图纸展开相应施工，还应对特种设备的使用问题进行严格管控。一方面要落实对现场人员（包括管理人员及一线作业人员）专业技能的培训工作，另一方面要不断提高他们的安全意识。作为管理人员，应该站在全局的角度，制定一套切合可行的安全管理制度，并严格执行，同时在执行过程中予以不断完善。管理人员不仅要目光长远，还应具有良好的职业操守，万万不可将短期利益作为行事准则，应定期开展安全教育或者安全检讨会议，对整个施工过程予以全天候、全方位的监管。对于一线作业人员，在聘用过程中，应着重考察其专业知识和技能，应坚决杜绝非专业人员负责专业部分的施工，如破土作业、高空作业以及电焊作业等，应交由那些具备相应操作资格的作业人员进行，与此同时，还应对他们的实际操作过程进行严格把关。技术交底环节，管理人员应有效执行既定的计划方案，不仅要强化一线作业人员的安全意识，还应增强他们的使命感。一线施工人员应重视并做好自身的安全防护工作，交接班环节，应保证交接记录的规范性和完整性，便于分清责任。
3.基础设施安全管理
在油库扩建工程建设中，应保证基础设施在数量和质量上满足实际需求。使用老化设备或者破旧设备时，应慎之又慎，防止出现安全事故。技术选用环节，应紧跟时脚步，在经济条件允许的情况下，尽量多引进些高新科技以及工艺，即应用科学的理念和技术保证油库扩建工程建设的顺利进行。另外，应对施工进度进行科学调整和安排，从而保证按时完工。
4.施工现场安全管理
在施工现场，应严格执行相关管理制度，应合理布置相关机械设备，并对其进行定期养护，应保证人、机械设备之间的比例平衡，应做好火种以及易燃物品的管理工作，应禁止不相关人员随意进入施工现场。一旦发生火灾等严重安全事故，应立即上报，并启动应急方案[4]。
针对自然条件可能引发的安全问题，管理人员应予以充分的考察，并制定相应的预防措施，并以书面的形式的表现出来，如自然灾害应急预案的编制，如此一来，便可从容应对各种可能的自然灾害，避免损失或者减小损失。
四、结语
对于油库扩建工程而言，安全管理问题是一个大问题，将会对建设过程中，乃至后续的运行产生十分深远的影响，相关负责部门或者人员，应致力于施工现场安全管理机制的不断完善。重中之重在于做好对人的管理，管理人员应该分清责任、重视技术、关注科学、追求实效，站在长远的角度、大局的角度看待安全管理问题。若想做好安全管理工作，建立健全并落实相应的安全管理制度是关键。只有如此，才能保证油库扩建工程建设的安全进行、顺利进行，帮助企业获取更大的经济效益和社会效益。
参考文献
[1] 宋伟涛. 燃气工程施工现场安全管理措施[J]. 中国新技术新产品. 2011（06）.
[2] 陈烔昭. 论建筑项目施工现场安全管理措施[J]. 科技致富向导. 2010（21）.
油库管理制度范文3
一、严格执行安全生产责任制
按照分公司安全生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的安全服务工作目标，油库签订了《安全生产责任书》，以进一步明确各级员工的安全生产职责，增强员工责任意识，提高全员对安全工作重要性的认识。
结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等安全管理制度，严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导规程，加深对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估计划，重新对库区隐患进行了排查，分阶段分步骤完成隐患整治，并以“隐患承诺书”的形式自我监督。
二、加强安全教育和业务培训
今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练。年初制定了详细可行的计划，在内容上，各种培训采取了多样化的原则，既有会议宣贯，也有桌面演练，还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。
三、加强设备设施的管理
四、继续提倡与实施“现场管理”理念
在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。
油库继续加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找方便，存取便捷。化计分队利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存；二是提高了库存数据的准确性，从而提高了工作效率。
现场管理就是要发挥全员的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生产过程中质量的动态改进。
五、深入开展“铁军建设”活动
加强职业道德的建设，采用多种形式的教育方式，提高员工的政治觉悟，提倡感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体会管理是严肃的爱，培训是最好的福利，这一句话的真正含义。
加强作风建设，强化执行没有任何借口，细节决定成败等思想教育，增强员工的自主自律，自我管理的意识能力，养成严格按照制度程序操作，令行禁止的良好习惯，工作无“三违”，生产无事故，培养成一支设备精，工作细，能打硬仗，善打硬仗的铁军，
加强精细化管理，安全责任体系、安全管理体系，应急救援体系落实到位，生产过程受控管理，通过加强现场管理，落实各项制度，尤其是一核、二交、三讲、四分、五上岗的交接班制度，消除安全隐患，提高工作效率，实现优质服务。
加强分队长及员工业务的培训，分队长是兵头将尾，他们的管理水平和业务技能是一个分队的关键，因此一库支部决定，每月抽出两天时间，对分队长进行培训，内容为:什么是班组长，班组长安全管理，班组长的目标计划、基础管理，班组建设与实践，现场管理，沟通管理等等，提高其管理水平和业务技能，并让分队长参与油库管理，给予权力，充分调动他们的主观能动性，更好地发挥分队长的作用，员工的培训每周一次，结合实际加强业务知识，规章制度危险源识别，风险评估、应急预案的学习和掌握，提升技能等级，增强员工的实际操作能力，以：“精一、会二、通三、懂四”为岗位目标。
加强四相互班组特色文化落实，四相互即相互提醒，相互帮助，相互协作，相互监督。支部明确分工，每个支委负责管理不同分队，指导班组工作，定期召开支委汇报会，汇报各自分管分队的情况，找出不足，制定下一步推进方法。只有落实到实处，才能组建成一个和谐，体现亲情的大家庭。
加强绩效考核的完善，在实际工作中，不断充实和完善绩效考核制度，营造岗位靠竞争，收入靠贡献的良好氛围，细化考核内容，使绩效工资实现真正意义的奖勤罚懒作用，有效调动全体员工积极性，。
加强新闻报道，把我们好的做法，好的经验，好的典型向中国航油杂志、航油报及航油平台投稿，发挥媒体的宣传作用，促进班组建设。
六、深入开展“班组建设”活动
化计分队班组建设工作，以保障各项工作的顺利进行，提高化计分队成员的综合素质，增加团队的凝聚力和工作成效性目标。
组织分队成员对ERP操作系统进行细化学习，并将保税油业务进行模拟操作学习，提早为下一步分公司保税油业务开展做好准备。建立ERP录入的检查复核程序，避免ERP业务差错出现。
提高油品质量监控程序，在接收油品的质量和数量方面严加控制，做到数据有理有据，建立严谨的工作作风。在油品的储存监控中，做好发旧存新的合理作业安排。
提前和东北公司计量检定中心联系，保证一库计量器具的检定工作提前进行，避免计量器具的不合理使用。加强办公用品的使用管理，做好办公用品的节约性使用。
增进班组成员的凝聚力，在工作和生活中互帮互助，提高成员的和谐性、团结性。
卸油分队承担着油品接卸、储存、输转、发放任务工作，在各项工作中，落点于建“三基”，杜绝“三违”，建设先进、模范班组。建立班组成员家庭档案，详细了解各自家庭成员情况，开展“班组之家”活动，使家庭成员更加理解员工工作的性质和辛苦程度。
建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨会制度，布置当天工作任务，使工作任务详细落实到每个人。建立月初工作计划制度，确立当月工作完成目标和完成时间，并加以检查工作完成情况。建立月中工作控制制度，根据公司和油库的工作计划，对分队工作进展情况进行调整安排。建立月末总结制度，根据当月工作计划和完成情况，做出点评，对工作中的先进的员工和先进的经验进行总结。建立交接班制度，做到交接班人员现场交接，对设备、记录材料交接清晰明了。建立岗位练兵制度，使员工在精通本职工作的基础上，技术水平再上一个台阶。建立安全文明生产制度，完善各类劳动保护用品的配备，重视职业健康卫生和劳动保护，做好职业病的防治工作。实行作业讲评制度，做到作业前有计划，作业中检查，作业后有讲评。
油库管理制度范文4
【关键词】 冷轧设备 管理
1 设备管理的重要性
故障不仅损害了冷轧机械设备本身，而且会造成整个生产线的停产从而导致更大的经济损失。但是由于设备得到的效益无法进行成本核算，属于无形效益，所以往往被人们忽视。正常有效的管理工作对减少设备故障停机时间、减少备品备件的更换、提高产品质量、提高设备使用寿命都具有十分重要的意义，对保障冷轧设备的技术性能、稳定运行和提高冷轧生产线的经济效益将起到至关重要的作用。
2 冷轧设备故障及分析
2.1 设备设计制造方面原因
（1）设备系统设计不能满足条件。如某冷轧生产线3#张力辊的干油管路直径较小，在一个加油周期内油就会在细小的管道内结块堵塞管道，从而使油无法到达需要的设备部位。
（2）设备状态监控装置不完善。对于简单设备，定时定量加油即可达到要求，但对于连续运转的部分冷轧设备，则应安装油窗以便观察来油状况，判断设备的状态。如某冷轧生产线5# 张力辊齿轮箱自管路在设备运行过程中断裂，导致齿轮箱内油几乎全部流出，但液位监控系统并未报警。
（3）设备制造质量不高或安装调试不当。零件油槽加工不准确、箱体与箱盖接触不严密、供油管道出油口偏、油封装配不当、油孔位置不正、轴承端盖回油孔倒装及密封圈不合规格等都会造成系统故障。如某冷轧生产线活套齿轮箱的油管制造质量较差，油管相互连接的接头部位使用铜进行焊接，但焊接强度不高，导致设备在运行过程中经常出现接头处漏油故障。
（4）设计时，对设备的使用工况及维护考虑不足。一些暴露在污染环境下的导轨与丝杠缺乏必要的防护装置，油箱防漏性差、回油口小于进油口，设备加油孔位置开设不合理等，如某冷轧生产线焊机的线性导轨在氧化铁粉较多的环境下工作，但没有安装保护套，使导轨油上堆积了大量的氧化铁粉，对导轨的磨损非常严重。
2.2 设备管理保养方面原因
设备在使用过程中，维护、保养不到位是设备系统发生故障最主要的原因，这些问题与企业设备管理体制不健全及维修人员技术素质不高有密切关系。常见故障原因有以下几种：
（1）不经常检查调整系统工作状态。即使系统完好无缺的设备，在运转一定时间后，也难免会存在泵损坏和系统中密封件老化、失效及松动等缺陷，若不及时检查更换，则会成为隐患，进而引起设备事故。
（2）设备系统清洗保养不到位。不按计划定期清洗系统与加油装置，不及时更换损坏的元器件，如系统上的过滤器，这致使油中夹带磨粒，无法向油嘴注油，甚至导致油路堵塞。
（3）盲目信赖系统自动监控装置。设备状况监控与联锁装置常因本身发生故障或调整失误而使监控功能失灵，因而不发送或错误发送信号。
（4）维护过程中人为因素。不经考虑随意改动原有系统，造成不良；维护人员违反管理规范和程序，导致油错误使用；油装储不洁，导致油被污染；油箱加油过量或不足；没有按照给油标准定期加油，导致轴承和设备滚动滑动部位干油缺乏。
3 加强冷轧设备管理的建议
3.1 领导重视
由于设备管理得到的效益无法直接进行成本核算，属于无形效益，所以往往容易被领导忽视。只有领导重视设备工作，才可以制订出各种有利于管理的规章制度，从而获得人力、物力和财力方面的支持，引起各部门重视，使工作更加协调。
3.2 强化员工设备管理意识
设备管理重点在于“正确使用”，要以降低成本为原则，以设备安全、高效运行为目标。同时，应安排具备知识的专职工作人员定期进行油质和油量检查，对部位适时、适量给油，做到管理的“五定”（定点、定岗、定量、定时、定人）。
3.3 建立健全管理制度
（1）组建专职的设备管理团队。没有专职的设备管理人员，同一台设备每次加油都不能保证由同一个维护人员来完成，致使加油质量得不到保证，而完全由员工责任心决定。针对酸轧生产线，可以设立2名专职设备人员，负责设备台账的管理，在检修期间专职对设备进行加油。
（2）建立按质换油定期加油制度。按质换油是技术性较强的工作，只有专人负责才能管理好设备用油。专职人员需要对每台设备的状态进行统计、分析和总结，制定出切实可行的周期加油计划，有效掌握每台设备运行状态，真正保证设备稳定、高效运行。
（3）建立设备故障管理制度。建立设备台账、设备故障案例和设备故障管理制度，进一步规范专职设备人员的职责。根据设备故障发生规律，可全面了解设备故障产生的原因，使设备故障得到及时有效地控制，采取合理措施，避免故障发生，确保设备安全运行。
（4）建立设备油库存管理制度。建立油库存管理制度，设立专门的油库房，规范油品种，降低品种数量。降低油品种数量能使油的储藏、运输、发放、分配及供油等环节简化和合理化。同时，要规定油采购进厂时，必须检验油品的主要理化指标，并做详实的记录；规定油桶盖要严密，严防水分、灰尘及其他杂质进入油中；规定油不同种类和不同牌号应分开放置，并做明显标志区分；在收集或发放油时，应保持容器或加注工具的清洁。
（5）建立废油回收管理制度。检修更换下来的油如直接丢弃，会造成不必要的浪费，同时也会污染环境，因此，需建立废油回收管理制度，收集的废油应按品种和牌号分别贮存。
参考文献：
[1]刘兴祥，周光升，周玉军，任明华.冷连轧机乳化液冷却系统设计优化[J].轧钢，2011（1）.
油库管理制度范文5
月日我所组织了拉网式安全大检查，参加检查人员有：*、*、*、*等人。按照检查要求，安全领导小组精心布置检查内容，对各排水泵站、仓库、油库、配电房、高压线路、职工食堂及维修现场进行了全面的检查。
二、安全管理组织机构
为了保障我所各项工作顺利开展，切实做到安全生产、文明生产，成立了以*所长为组长，办公室主任*为副组长，*两站站长副站长为成员的安全生产领导小组，全所自上而下形成了安全生产网。
三、检查中发现的问题及整改措施
1、存在的问题：
（1）个别泵站管理员存在着安全意识不强的现象，进行排水作业时不能够按照操作规程进行，有的泵站安全警示标志模糊不清、安放位置不正确。
（2）在维修现场的检查中发现交通安全警示标志安放不到位、进行井下作业通风换气时间过短等现象。
（3）*排水站的防汛油库在东排水站内，邻近办公区，为露天敞开式的，并且已使用多年。油库的安全直接威胁着*排水站和职工的人身安全，一旦出现问题，将会造成难以想象的严重后果。
2、整改措施
一是加强对全所职工的安全教育，使全体职工牢固树立“安全第一、预防为主”的意识，严格按照操作规程进行作业。并重新制做安全警示标志，在重要部位正确安放。
二是在进行维修时各站的负责人要亲到现场指挥，坚决杜绝有害气体中毒事故的发生。井下作业时，做好安全防范工作，必要时使用换气扇进行强制通风，并按规定配带防毒面具。
三是加强对油库的监控，定期检查、更换防火器材，在夏季气温较高时或雷雨天禁止加油。定期进行防火演练，使所有职工熟练掌握各种消防器材的使用方法。如油库发生火情，值班人员必须立即向领导报告，应急小组及时赶到现场抢救，并通知消防部门，防止发生重大责任事故。
四、安全生产防范措施
1、交通安全防范措施
加强驾驶员的学习培训，严格执行我局的交通安全管理制度，包括交通安全责任制、车辆管理办法、派车制度、车辆维修保养制度、交通安全奖惩及责任追究制度。
2、消防安全防范措施
我所成立了灭火小组，由仓库油库管理人员组成，坚持消防安全检查制度，经常检查消防设备和灭火设施并保持完好，保证消防水源畅通。仓库、油库管理人员及驾驶员必须懂消防设备及设施的使用性能，做到能够熟练操作和使用，加强安全值班。发生火灾时力争抢小抢早，并及时向消防部门报告。
3、施工安全防范措施
为了确保施工安全，施工前应了解掌握工地情况，认真检查施工工具、设备及防护用品是否齐全有效。使用的民工、临时工要加强管理，进行必要的安全教育、安全技术培训，劳动保护要同正式职工同样对待。各工地严禁违章作业和违章指挥，不准干与工作无关系的事，不准违反安全规定，严格交接班制度。
4、安全用电防范措施
电气设备的安装和维修，必须由电工人员进行，非电工不准装修电气设备和线路，对易发生事故的临时电气设备、临时线路等应实行专人管理，责任落实到人。采用多种形式进行安全用电知识教育，开展经常性安全用电检查，一旦发生故障，应及时查找故障原因并进行排除，必要时向电管部门报告，请示援助。
五、重要场所管理措施
1、仓库、油库管理
仓库、油库要严格执行“五防、三不准、一必须”制度，既防火、防盗、防破坏、防霉烂、防潮湿；不准带烟火进仓库、油库，不准在仓库、油库内玩耍，不准在仓库、油库会客；必须按规定设置防范设备，并及时进行检查维护，值班人员不准脱岗离岗，保证二十四小时值班制度，一旦发生火灾立即组织人员抢救，并告知消防部门援助。
2、配电房变压器管理
电管人员作业时必须按规定配备劳动保护用品，必须按操作规程作业，电工要定时检查线路及一切电器设备，在有高压危险的场所，设置防护设施和警示标志，非电工人员严禁进入配电房变压器护栏内，严禁非电工人员私拉乱挂，严禁非电工人员进入高压危险场所。
油库管理制度范文6
++分公司企划部：
++分公司2019年按照上级部署，结合单位实际，全面落实++公司、++公司、++公司、++分公司“强管理、降成本、促发展”主题活动的要求，大力宣贯和积极指导++、++各现场开展 “强降促”系列工作。
一、++分公司着力 “强降促”工作，提升管理。
1、++分公司制定“强管理 降成本 促发展”工作计划，利用每月安全管理会、安全月启动会、库站月度会议等及时传达、布置工作，以及宣传栏文件公示、微信群等形式，号召全体员工积极牢固树立“过紧日子”的思想，营造提质增效、精益管理、科技发展的良好氛围。
2、从安全生产管理上，加大“强管理 降成本 促发展”工作，加强油品收、储、发各个环节的安全管理，节约用电、减少损耗、维护设备等，保障供油安全。
3、合理使用工作场所资源，减少人为损耗，如随手关闭电源、空调温度调至环保、省电模式、节约用水、纸张双面利用等等，节约每一度电、每一吨水、每一张纸等细节降低生产成本。
4、从规范员工作业规范、日常行为、完善安全生产管理制度等方面入手全面促进发展。
二、++油库加强安全管理，保证生产。
1、夏季气温升高，加强对配电间电气设备的巡查力度，以防出现设备过热停止工作，从而影响生产的情况。
2、库区排水阀门因为长年无遮蔽而出现生锈较难打开的情况，这对防汛期的安全产生不利影响，于是定制阀门防护罩加以保护，并对原来的锈迹进行防锈、刷漆处理和滴加油，确保设备使用正常。
3、检查发现++油库的油罐罐体出现小部分漆层脱落，为了防止进一步腐蚀，及时进行处理，将脱落的漆层补齐，防止锈蚀加深。
4、6月10日在++码头进行应急救援演练，模拟码头油船泄漏，通过演练，筑牢安全生产防线，加强管理紧急情况的能力。
5、虚心学习有用知识和管理经验，如从++分公司培训学习到比较完善的交接班制度，立即对油库交接班制度进行完善，提升了++油库的安全管理水平。
6、本着过紧日子，精益求精的原则，员工自己动手对++油库各个工作区域的生产设施设备进行维护、刷漆工作，包括库区消防管线、卸油棚区域指示线、罐区楼梯以及消防设备等，使整个工作区域标识清楚，库区面貌焕然一新。
7、对++油库设施设备出现的问题，员工积极发挥动手能力进行检修维护、设备零部件更换，降低维护成本，也提升员工对设备异常状况的应急处理能力。
二、++设备管理精打细算，实现降本增效。
1、秉着工匠精神，将5台国产++罐式加油车的塑料副水箱，更换为自行设计带有液位显示计的免更换不锈钢副水箱。此合理化改造，解决了塑料副水箱经常老化开裂，渗漏冷却水的安全风险，降低了更换副水箱的维修成本，提高了维修人员作业和加油车使用的工作效率。
2、维修人员经过头脑风暴，并和厂家咨询沟通确认，对安装了++加油胶管的++加油车文氏管进行调节。调节后，加油车++加油胶管的加油速度达到2.5寸加油胶管的加油速度，并且调节后的加油车管端管内和其它各项测试指标，均符合规程要求。此举缩短单架次++加油时间，提高加油作业效率，同时也缩减加油车的++消耗。
随着++机场++保障业务量的不断增大，++分公司将带领全体干部员工，继续积极落实“强管理、降成本、促发展”主题活动要求，进一步牢固树立“过紧日子”思想，增强勤俭节约意识，发扬艰苦奋斗精神，全面提升管理，千方百计降成本，全面完成各项安全生产指标，实现公司高质量平稳发展。
