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江南春范文1
既紧张又兴奋的江南春在事前将英文演讲稿先反复背诵，后来还是忘了一句。走出纳市交易所，江南春背对着交易所大楼翘起拇指，拍下一张意气风发的照片。
很多人问及江南春当时的感受，“其实我感觉就好像是在执行一个任务中的一项程序，一般，没有什么特别的。那个刹那更多的意味着新的开始，接下来有更多的事情需要我们去做。”
现在，这个曾经的华东师范大学 “夏雨诗社社长”内心期冀的是，有一天他的分众传媒强大了，自己不需要负责具体事务了，“可以用整个下午留心前桌的女生”，回到寝室“轻轻松松写小诗”。
虚荣的诗人
从诗人到商人，在江看来，是一件顺理成章的事情，“只是在创造一件不一样的东西，而其中大的道理相差并不大。曾经写诗的经历让我容易投入、善于思考更本质的东西，也更容易调动自己的激情和创造力到自己喜欢的新媒体事业里面去。”
1991年在华东师范大学校园里，虚荣成性的“夏雨诗社社长”江南春发现，对于女孩的吸引力，诗歌已经比不上学校门口卖水产的小贩们的钞票。
“谁也达不到顶峰，除了那些把世界的苦难当着苦难，并且日夜不安的人。我想，真正的诗人大抵就是这样。他们携带着来自天上的秘密口令，怀中藏着武器，用脆弱的花朵抵御着现实的侵害。”
直接导致江南春进入商界的事件是学生会主席的竞选，江南春欠下了“巨额”的160元 “沟通费”。江南春必须挣钱还债。“学生会主席”这个“政治资本”很快有了用处，在上影厂广告公司举办的勤工俭学活动中，江南春捷足先登。
江南春的第一个活是上海汇联商厦。江南春优秀的口才和诗意的头脑迅速取得了汇联商厦人事科长的信任，于是给了他1500元创意一个广告。江南春连夜赶了一个剧本，客户看了非常满意，马上投入十几万拍广告。
此时正值上海淮海路新建，江南春每走进一家商厦，便开门见山地说：“人家都做了广告，你做不做？”由于得到卢湾区商委的支持，几乎整个淮海路商厦的形象工程全部被江南春揽下。在其所在广告公司当年的400万总收入中，江南春完成了150万。江南春摇身一变为怀揣价值4万多元“大哥大”的学生大腕，虚荣心得到了空前的满足。
在创意面前，生意是不平等的
1994年，还在上大三的江南春成立了一家中日合资公司——永怡传播，自任总经理；1996年永怡传播和IDG合作，开始涉足IT广告业；截至1998年，永怡传播一举占据了上海IT广告领域95%的份额，了包括证券之星、LYCOS、CTRIP在内的7家网站的广告。
对于此时的江南春而言，诗歌已经是烟云旧梦，取而代之的写之不尽的是PPT文档。和感性的文字相比，PPT文档的书写则更多强调逻辑性，但这并不妨碍江南春将PPT文档用诗歌的方式来理解，“PPT和诗歌存在某种共通性——都需要借助最简练的语言来展现。”
2000年互联网遭遇冷冬，2001年江南春的IT客户几乎全面消失，永怡传播遭遇有生以来第一次阵痛。虽然江南春也曾尝试多元化，先后涉足家电、手机和金融业，但市场拓展并不成功，进入新市场壁垒重重，一些企业长期拖欠着广告款。
那一段日子江南春是这样度过的。
每天平均工作16个小时的江南春强迫自己更为匆忙，江南春保持着每天下班后做足疗的习惯，即便躺在按摩间他也不让自己轻松下来，拼命的给同事打电话、谈工作。回家后洗一个澡，工作一小时后再睡觉。
老上海法租界的绍兴路27号的“汉源书屋”里，悠然而清雅。心情郁闷的江南春时常出现在这里，翻书喝茶，闭门思“过”，写下一系列关于公司发展的文字，并成为分发到各地员工手中的“CEO话题”。
在CEO话题中，江南春谈到：在广告产业的价值链中，广告公司处于最下游，是最脆弱的一环，赚很少的钱，付出最多的劳动。他想从这种尴尬局面中摆脱出来，不再做创意和广告设计，转做媒体的策略、计划与购买。
2001年12月的某个夜晚，在香樟花园的茶座里，江南春默默地等着朋友的到来。对于这样一个决定，江南春更多希望得到老朋友的支持。
伴随着上海阴冷的晚风，朋友伉俪二人如约而至。朋友告诉他，“我已经不再做那个小网站了，现在改做网络游戏。”在这之前，江南春一直着朋友的创业网站seame.com的广告。江南春清楚地记得，当朋友说他的网络游戏同时在线高达11万人时，时间是凌晨12：30。
这位朋友就是陈天桥。
“11万人同时在线，意味着至少拥有70万收费用户，每个用户每月35元，一个月就达到2450万元。”江南春几乎快要疯掉了，仅仅运营《传奇》四个月的陈天桥营业额就突破1亿元，自己突破这个成绩却花了6年时间，截至2001年永怡传播营业额才突破1.5亿元。就在此刻，江南春第一次喊出了几乎被奉为经典的台词：“在创意面前，生意是不平等的。”
江南春在自己的日记里写道：我错了，我改还不行吗？
一不小心玩大了
在江南春看来，做诗人和做商人有共同点，都需要激情和想象力。只不过诗人更感性一些，商人更理性。在江南春所回答的一份普鲁斯特问卷中，“创意”是提及最多的一个词汇。 “当一般人在人满为患的巴士上厮打，为自己赢得一点空间而自我感觉良好时，陈天桥已经坐上没人抢的巴士狂飙而去，令你望尘莫及。”
分众传媒的横空出世就是来自于江南春一次灵感突发的创意。
“我把国贸老板找来喝茶，我问他，我可以在国贸的门上做广告吗？”江南春回忆说，他当时即便遭到严辞拒绝。在国贸老板看来，在写字楼门口贴广告严重损害了其形象。
在一次闲逛太平洋百货时，站在电梯门口苦等的江南春听到一句平常的抱怨：“电梯也太慢了！”江南春灵感突至，既然不让在写字楼贴平面广告，如果换成电视，再播放一些时尚表演穿插广告，这样等电梯就不会觉得慢了，同时有很好的广告效果，一举两得。
江南春认为，中国的广告长期以来几乎都是通过大众化的媒体推广品牌，其价值固然存在，但对高端商品而言，却易于造成一半以上的预算被浪费在无效受众中，进而带来行销成本的上涨。高级写字楼的受众广告则是一种高效的形式。
江南春再次找到国贸的老板，并将这个想法告诉了他。国贸老板表示可以考虑。
“第一步是找人设计生产机器，那玩意市场上还没有。”2002年3月，江南春将自己的想法告诉了一家台湾液晶厂商；2002年7月，第一台样机送到江南春手中。然而当他拎着液晶电视走进国贸的时候，却当场被推了出来，原因是5cm厚的液晶显得颇笨重，“影响了国贸的形象。”
后来，液晶显示器被改成了3cm厚，但制造成本也提高了不少，达到8000元/台。2002年10月，江南春申请到第一张上海“商业楼宇液晶屏发放许可证”，300多台液晶显示器装进了上海最高档的50栋写字楼。与此同时，相关的广告销售也同步进行，招商银行信用卡、轩尼诗洋酒成为分众第一批订单。2002年底，江南春就拿到2003年1、2月的200多万广告订单。
2003年3月，分众出师北京。“虽然广告收入在增长，但到4月份就明显感觉到了资金压力。”一不小心就把事情玩大了，已经投入2000万的江南春索性成立了分众传媒公司，专注这个被称为“自行车上的传媒王国”的新产业——在外人看来，分众公司的所有工作，几乎就是每周派业务员骑着自行车到写字楼的液晶电视里更换广告盘。
谨慎与胆量
但很快，江南春成了热锅上的蚂蚁。广告主并没有忙着掏腰包，他们还在观望。“每天都在烧钱的日子让我如坐针毡，再烧三到五个月就烧到我的底线了。”江南春想到了自己十几年的努力都会付诸一矩，经常做梦都吓得汗流浃背。
30岁的江南春作了最坏的打算，他给自己留出了一份养老的钱。
2003年5月的一天，在分众对门办公的软银中国区首代余蔚突然敲开了江南春的办公室。余蔚和江南春经常在走廊和洗手间里见面，余蔚开门见山：“如果你需要打造这样一个全国性的媒体广告平台需要多少钱？”
江南春顿时明白邻居余蔚的用意，但当时他依然对投资商非常陌生。江南春首先想到把分众传媒这个概念讲给余蔚听，事实上，在光临江南春的办公室之前，余蔚花了两个星期对分众的项目进行了实地考察，对江南春的经营模式已经烂熟于心。余蔚作出投资分析之后认为：“是一个很创新的模式，会有几十倍的回报。”
三个小时的交谈之后，江南春获得了余蔚的1000万美元的投资，并将业务进一步扩展到上海、北京外的四个城市。
余蔚说：“我们希望投入更多！”江南春却婉拒。江南春想保留控股权，不愿意变成了打工仔。事实上，这个决定让江南春颇为后悔，这让他失去了一统江湖的有利时机。 “过度谨慎，很少有孤注一掷的胆量”，这是他最痛恨自己的一点。
从2003年2月开始，虞锋带领聚众传媒从北京京广大厦出发，三个月后杀入江南春的腹地上海，“双寡头”剑拔弩张。和江南春相比，学历史出身的虞锋显得冷静凶猛， 2003年12月，虞锋一次性引入上海信息投资公司2亿元投资，随后引进凯雷集团3500万美元的投资，这解决了聚众传媒连续三年每年240%高速发展所急需的资金。根据2005年央视市场调查机构（CTR）的研究报告，分众和聚众目前楼宇的市场份额是：分众70%，聚众占28%。而另一家机构的市场调查结果则是，分众聚众平分秋色。
时隔一年之后的2004年4月，江南春才决定引进第二轮投资，成功引进鼎晖国际等6家投资机构的1250万美元投资；2004年11月，高盛等三家机构再次向分众注资3300万美元。与此同时，江南春开始向纳斯达克进军；对手虞锋也喊出了登陆纳市的口号。
这一次，江南春再也没有磨蹭。2005年6月，江南春开始进行IPO路演，7月14日正式登陆纳斯达克。以每股17美元的价格发行1010万股，共融资1.717亿美元，创下中国概念股在纳斯达克融资规模之最。拥有分众约40%股票的江南春身价暴增至2.72亿美元，跻身福布斯中国富豪榜前30强，赶超了搜狐的张朝阳。
内圣外王之道
江南春算是一个现代儒商，他对儒商的看法是：“儒商是否代表着优秀，这个不同文化背景下的人会有不同的评判。我想，儒家文化强调‘和’，强调个人与社会的共融，儒商不同于‘非儒商’的特点在于，他们更看重商业道德、看重团队和谐、关注企业命运与国家社会命运的联动关系，熟谙内圣外王之道，并能运用于企业经营和市场运作中。在我印象里柳传志是这样一个榜样。”
在一份普鲁斯特问卷中，江南春的答案如下：
你认为最理想的快乐是什么样的？
有两种生活最理想，一种是被很多人关注，成为大家心目中的英雄；另一种是，45岁以后，每天无所事事，晒晒太阳。不同的年龄阶段，理想的快乐应该是不同的。
你觉得最奢侈的是什么？
拥有大段时间，用来无所事事。
你最伤感的事是什么？
现在已经缺乏了大学时代青春期的情感激情，那个时代过去了。
何时是你生命中最快乐的时刻？
大学时谈恋爱。
你希望以什么样的方式死去？
平静、宁静，略带幸福地死去。
江南春范文2
有人说现在是八卦社会。谁会八卦，谁将八面玲珑。谁会八卦，谁将风生水起。谁会八卦，谁将稳操胜券。谁会八卦，谁将名利双收。把你八卦，把他八卦，把李白八卦，把王维八卦，凡是能够八卦，都将它八卦。反正你也有权威，我也有权威，你能，我能，你需要，我需要，你造我也造。江南春爱王维，爱王维诗歌，更爱王维人品，江南春在这里绝不对王维八卦，要不怎么对得起他老人家。《江南春也说王维》是想说出一个真实王维，想说出一个实在王维，想为王维说一个清白。
王维，可以说是唐朝一生比较幸运的诗人，一生有贵人帮助。一个人一生有贵人帮助，等于多了一个太阳。由于具有懂音乐、善绘画、能诗歌才干，李隆基的兄弟宁王、薛王对王维非常喜爱。宁王、薛王喜爱王维，肯定会在李隆基跟进行美言。李隆基肯定对王维高看一头。《旧唐书》是这样说的：“凡诸王驸马豪右贵势之门，无不拂席迎之，宁王、薛王待之如师友。”王维先是为太乐丞，后来因伶人舞黄狮子受累，贬为济州司仓参军。张九龄执政，王维因为张九龄喜爱被擢为右拾遗，又迁监察御史。王维可以说算是得意春风。后来因为张九龄被贬，王维也被贬到边关。安史之乱，王维被俘，安禄山慕其才，想重用，王维则是这样；“维服药取痢，伪称瘖病。禄山素怜之，遣人迎置洛阳，拘于普施寺，迫以伪署。禄山宴其徒于凝碧宫，其乐工皆梨园弟子、教坊工人。维闻之悲恻，潜为诗曰：“万户伤心生野烟，百官何日再朝天？秋槐花落空宫里，凝碧池头奏管弦。”肃宗要治其罪，因为王维的诗，与王维弟弟帮助，王维躲过一劫：“维以《凝碧诗》闻于行在，肃宗嘉之。会缙请削己刑部侍郎以赎兄罪，特宥之，责授太子中允。乾元中，迁太子中庶子、中书舍人，复拜给事中，转尚书右丞。”
关于王维与玉真公主，江南春想说几句。王维是不是玉真公主推荐被进士擢用，江南春不敢苟同辛文房的《唐才子传》。王维传奇《旧唐书》是这样写的：“维以诗名盛于开元、天宝间，昆仲宦游两都，凡诸王驸马豪右贵势之门，无不拂席迎之，宁王、薛王待之如师友。维尤长五言诗。书画特臻其妙，笔踪措思，参于造化，而创意经图，即有所缺，如山水平远，云峰石色，绝迹天机，非绘者之所及也。人有得《奏乐图》，不知其名，维视之曰：“《霓裳》第三叠第一拍也。”好事者集乐工按之，一无差，咸服其精思。”，江南春认为应该是王维进士以后，权贵因为王维有才才与他交往，而不是进士前。王维与玉真公主与没有一腿，谁也说不清。江南春更反对有人说王维妻子就是玉真公主夺爱气死，江南春想问：“你们有证据吗？”还有有人说王维爱上武惠妃，就因为王维这首：桂魄初生秋露微，轻罗已薄未更衣。
银筝夜久殷勤弄，心怯空房不忍归！ ”，就因为我们王大诗人这首诗就说我们王大诗人爱上唐玄宗老婆，如果给唐玄宗知道，我们王大诗人还不被千刀万剐？王维要是地下有灵：肯定会说我是冤枉的，请你们饶过我吧。还有王维与李白同吃玉真公主醋，江南春认为更是睁眼瞎说，地下王维肯定会说：“我王维真的那么小气吗，为一个竿子都打不着的女人吃醋，真是笑话，我告诉你们我没有给李白写诗，李白没有为我写诗，这是正常事，我与李白没有交情，他为什么给我写诗，我为什么给他写诗？”
江南春范文3
不可能。如果仔细看看江南春这两年来的一系列令人眼花缭乱的收购动作，就可以清楚知道，此时正是江南春的资本野心勃发时期。在分众对外公布的消息中写到：谭智主要掌管该公司的数字化户外媒体业务，前C E O江南春则继续担任董事局主席，主要分管互联网和手机等新业务。这是否意味着其圈定的“生活圈媒体群”、以“收购”为矛的资本攻城掠地阶段暂告一段落？
回看这位诗性的媒体人，从不同的战场获得了不同的收获，在主战场上通过不计代价的攻击，获得斩草除根式的强势垄断；在其他战场上，有为长期战略而深谋远虑的埋单，有试探性的潜入与蛰伏，有谋求合作共赢的参与与渗透，过程中充满了组合变换的手段。通过一系列的资本并购，江南春已谋划出一条清晰的资本路径，直逼互联网广告、手机广告、数字电视几个高地冲去。
19次收购成霸主
从2 0 0 5 年底的框架媒介（ 以下简称框架）、聚众传媒（以下简称聚众）直至2007年底的玺诚传媒（以下简称玺诚）。江南春已牢牢地占据了户外媒体的霸主地位。
在数字户外媒体广告战场，连续快速地跑马圈地，持续上演巨额资本并购大战，不断巩固壮大根据地。这是江南春的操作手法，也是当年的快公司思科的发展路数，被硅谷称为思科发展模式(The Cisco Way)。思科之所以能一路壮大，靠的就是不断兼并、收购新兴的网络技术公司，以替代其自身的研发、投入。自1993年进行第一笔收购后，迄今思科已收购了110余家公司，其中仅2000年就收购了23家。平均不到六个星期他就收购一家公司。像许多其他技术公司一样，当主营业务市场逐渐成熟后，思科不得不往外拓展。在努力固守路由器、交换机等市场时，思科在其他领域展开了凌厉的攻势。在企图征服其他领域时，除了必要的研发，思科一贯的做法就是收购。它把收购作为发展业务和进入新市场的手段之一。
据统计，2004年中国户外广告市场规模达160亿元人民币，但80%的资源却分散在6万多家中小型广告公司手中，整合已是行业内外的共识。在楼宇视频广告业，因为单一的业务模式，这一领域挤满了竞争者。这其中包括第一梯队的分众和聚众，第二梯队的深圳边界商场广告公司和框架，还有十几家二三线中小城市运营商所结成的第三联盟。
2005年7月，分众成功登陆纳斯达克。获得了充沛的资本的支持，在这样一个业务模式单一的新行业中，谁能先获得规模谁就能垄断市场，于是，感到责无旁贷的江南春要出手整合了，要在自己划定的圈子里构建一个多层次的帝国。
2005年第三季度，真正的收购大战拉开了序幕。此前，江南春完成了16次小规模的收购战，第17次收购对象是第二梯队的深圳边界商场广告公司，江南春将其在深圳的54个商业场所运营的视频广告网络全部收入囊中。
紧随其后的第18次收购发生在2005年10月。这是一次“欢快的”战略打造。2005年的框架进行了全国电梯平面媒体市场的整合，并完成了公司内部的人员整合，已拥有北京、上海、广州、深圳等主要城市90%以上的电梯平面媒体资源，并为国内300余家知名品牌提供媒体投放服务。这时，摆在框架面前的道路有三条:第一，自己I P O；第二，股权转让给分众；第三，股权转让给聚众。事实上，谭智在三条路上同时展开了工作。
在江南春看来，框架所倡导的电梯平面媒体广告理念恰恰将高档公寓楼的价值得以最大化体现，同时又符合了分众要打造生活圈媒体群的新构想。框架的广告形式最大优势就是在封闭的环境下，对高收入的人群有着最好而且最有效的到达率。另外，分众也易于和框架进行客户资源上的整合，框架虽然也有写字楼，但相对偏公寓，而分众也有公寓，双方不仅可以互动，在客户市场上也可以交叉销售。
事实上，谈判并不复杂。曾出任I D G上海代表处首席代表的江南春与框架的股东IDGVC、汉能投资集团，以及框架主席兼首席执行官谭智关系良好，江南春本人对框架的业务情况也很熟悉。
这场并购，分众以现金3960万美元，总支付金额达到1.83亿美元的代价收购了框架的全部股份，一举囊括了国内楼宇电梯平面广告90%以上的市场份额。江南春得框架、得谭智，而谭智则在分众延续了同样的风光，可谓各得其所。
虞峰的聚众一直是江南春最强劲的对手。分众和聚众几乎是在近三年之久的战争中同时迅速扩张起来的。凯雷集团在2004年4月开始分析楼宇媒体广告项目的时候，拿着分众和聚众的数据难分伯仲。三年来，因这个对手的存在让江南春一刻也没有轻松过。旷日持久的竞争是因为这两家公司从创立之时就选择了几乎雷同的盈利模式。几乎同质化的业态除了导致彼此不甘落后的扩张速度和楼宇销售报价的彼此打压，双方的竞争难分难解。
在资本市场上，双方一场场令人眼花缭乱的融资竞赛也在伯仲之间。2003年5月，分众赢得软银4000万美元投资，软银带来的不仅是资金的力量。12月，聚众引入上海市信息投资股份有限公司2亿元人民币参股，外界评说这一思路的高明之处在于巧妙地拉拢了政府资源。
此后分众又获得了维众、鼎晖、高盛等多家投资机构的投资，而聚众则吸引了全球最大的私募投资基金凯雷的青睐，2004年虞锋引入凯雷1500万美元的风险投资，2005年，凯雷追加投资2000万美元。虞锋与凯雷的亲近更让江南春如坐针毡。后者的介入使聚众名声大振，同时给分众造成了很大的压力。
同级别的拳击手在近身肉搏战中是无法轻易击倒对手的，必须等待防守中瞬间破绽的出现。2005年底聚众走到了上市边缘，破绽也出现了。“聚众和分众已经打了三年，如果我们上市，还可以再打两年，但是两年以后怎么办？ ” 虞峰意识到了这个问题，“杀敌一千，自损八百”的斗争结果摆在他和江南春的面前。当然，问题也摆在凯雷为代表的资本面前，以升值为己任的资本怎能默许这种恶性竞争行为的长期存在？于是，聚众的投资方凯雷和聚众美国上市的主承销商摩根士丹利成为了合并的推动者，一切正中江南春的下怀。
打了三年，两家公司合并历时了三周。分众的第19次收购于2006年1月7日公布，总价格3.25亿美元。中国最大的户外广告平台立即浮出水面。数据显示，分众与聚众合并以后，商业楼宇联播网将覆盖近75个城市、3万多栋楼宇、6万个显示屏，在该行业已处于绝对的领先地位。
收购聚众是江南春第一次尝到对整个产业进行整合的甜头。在收购聚众之前，分众与聚众在楼宇争夺以及给广告主的折扣上的恶性竞争可谓惨烈，这大大拉低了分众的利润率，在完成对聚众的并购之后，分众就此告别此前
不计成本的圈地以及一度高达四折的广告折扣状况，此后的分众才有了多次提高广告价格的底气。分众在数字户外媒体广告战场上高歌猛进，踏上了坦途。
2007年12月10日，江南春半道劫下业已完成上市路演的玺诚。收购竞争对手玺诚的交易大大扩展了分众在中国大型连锁店数字广告联播网的覆盖范围。这个2008新年的礼物标志着分众在数字户外媒体广告战场上完成了最后的收尾工作。至此，分众通过不断收购，如今已成为国内广告传媒业界的第三大公司，仅次于中央电视台和上海广电集团，目前正在朝成为100亿美元市值公司迈进。
“户外新媒体这个行业不太可能再有第二个分众出现，这个行业天生具有垄断性，它需要一个网络，网络规模够大，新进入者是无法抗衡的，因为很多真正赚钱的不是商业模式创新，而是渠道优势――若主要渠道被占据和垄断，新进入者无法抗衡。”当年投资分众、后来投资炎黄传媒的软银赛富首席合伙人阎焱的论断似乎可以看作是一个总结，在数字户外媒体广告战场，江南春的战斗结束了。
第20次收购的转折点
分众一路纵横占据楼宇电视、电梯框架以及卖场等户外媒体广告市场时，江南春已在勾画新的开疆拓土思路，思考着一旦这些市场的增长空间趋于稳定，新的增长点在哪里？江南春把分众的战线延长到了主流的互联网和手机广告领域。2006年是国内无线互联网高速发展的一年，尤其是以免费WAP网站为代表的主流力量，占整个无线互联网流量的绝对大头。同时随着用户基数的膨胀，无线互联的广告营销有了比较大的变化。
2006年，江南春启动了手机广告战略，以收购当时最大的广告商凯威点告为一个标志。其实，在自建和收购之间，江南春是有一番思考的。考虑到时间和竞争成本，最终他选择了通过收购方式来完成其战略部署。他说：“你发现某一些公司在这个领域已经有极强的竞争力，这个时候你去建设可能要花更多的时间，跟他将来竞争之后的结果不确定。如果采取收购的话，可以迅速占据优势地位，并且通过其他平台与其组合，把原有的优势附加在这个领导品牌之上，而不是跟他去竞争。由此，在这个行业形成明显、独特的不可复制的优势。”
江南春有清晰的收购原则，基本是两条线：第一，收购用来巩固现有业务的主导地位；第二，进入全新领域，通过快速收购，筑起该领域的主导地位，并展开整合。当然这个收购一定是抢占龙头公司，并使其竞争格局发生改变。
据分众公开的数据，凯威点告已积累了数量近7000万W A P用户的数据库，约占中国W A P用户总量的90%。“凯威点告的数据库之大让我有些惊讶，这应该引起注意。”一位中国移动数据部人士表示。凯威点告的广告模式是P U S H型，而且行业内的人士都清楚，他们更多是群发公司，定位也很清晰。在无线互联网直投广告（WA P PUSH广告）领域，占有近80%的份额，日发送能力达1200万次。其核心产品即点对点广告，也就是通过无线互联网将广告精确投放到某个潜在的消费者手机上。2006年3月，分众以1500万美元现金及价值1500万美元股票全资收购手机广告运营商凯威点告，正式进入无线广告领域。这是分众完成的第20次收购。收购凯威点告后,分众2006年第二季度财报披露无线收入为310万美元,占当季总营收的0.061%。而分众2007年第二季度财报披露无线营收8490万美元,同比增长253.8%，占分众当季总营收的0.09%。分众无线的市场份额已占内地无线广告市场约50.6%，与竞争对手有较大的差距，说明此次收购十分成功。
启动手机广告战略的同时，江南春并未打断其生活圈媒体群中垄断式布局的思路，2006年8月31日分众收购影院广告公司A C L。分众C F O吴明东此前曾表示，分众把影院市场看作商业楼宇联播网的一部分，是从办公楼到影院的延伸。
A C L是一家并不为人所知的广告公司，但其在中国电影媒介市场已有10年多的运作经验。研究人员经过调研发现，中国目前电影票房的集中度非常高，85%票房是由排名前130多家影院创造的，所以分别跟130多家影院直接签约，并且跟国际数据公司合作，提供监播和效果评估，经过一年多收购和运作，终于成为了中国电影广告市场的龙头老大。根据A C L与电影院的合同，该公司有权在每场电影开始前播放3分钟的广告。这样，纳入户外大圈子的分众影院网络已经覆盖全国120多家电影院，这些影院的广告票房收入约占全国总票房的85%。
分众以令人惊讶的速度完成了新媒体的谋篇布局，构建了一个包括楼宇电视、卖场终端电视、公寓电梯海报、手机广告网络、户外L E D、影院广告等业务在内的比较完备的新媒体产业格局，下一步进入互联网广告领域已是箭在弦上，蓄势待发了。
挥戈，挺进互联网
在分众的生活圈媒体群大手笔构建之时，江南春却越来越意识到“互联网的空当儿越来越大”。分众在互联网广告领域的缺位，使江南春进军的欲望更加强烈。2007年，从年初的好耶广告网络（以下简称好耶）到之后的艾瑞咨询等，分众一年的收购重点几乎都落在了互联网领域。
江南春总结说：“这一年里我们收购了五六家这样的公司，互联网应该是我们的长期战略之一。说到整合，我想首先肯定是研究消费者的层次，这里就包括了由艾瑞咨询构成的技术平台，以好耶为代表的特定技术平台。发展不同产品包括精准定位广告、CO O K I E追踪兴趣定向广告、跨媒体视频广告以及游戏广告四类产品，这一系列产品只要符合消费者的需求，就最终会被接受。分众和好耶就是在致力于这方面的改变。”
通过收购好耶进军互联网广告，无疑是其布局中的重要一环。好耶在互联网广告监测软件、互联网广告、按效果付费网站联盟三个领域都居业内第一。IDGVC、橡树资本等著名投资机构，前期已经对该公司注入了3000万美元，2007年好耶自己也已经走到了纳斯达克的边缘。
好耶能够在业界有数一数二的地位，主要有两大优势：第一，先发优势，好耶可以说是伴随着中国网络广告起家的第一批公司；第二，网络广告的技术监测和投放优势，网络是技术导向型的媒体，技术监测分析在客户服务质量上实际意义重大。
江南春收购好耶对分众的战略价值在于，借助好耶一脚踏进互联网广告市场，占领一个重要的桥头堡，好耶的技术可以和分众的手机广告业务直接对接，借收购好耶卡住互联网这个广告载体，对于擅长借力打力、重整资源、为我所用的江南春而言，在构建与完善新媒体的全面战略中，这一步意义重大。
在具体操作层面上，因分众与好耶渊源很深，其结果可用皆大欢喜形容，IDGVC与橡树资本都获得了不菲的收益。2007年3月1日，分众与好耶达成的最终协议显示，此次收购价格
在2.25亿美元左右。
2007年分众收购艾瑞咨询，仍然是分众互联网长期战略中的重要举措，虽然艾瑞咨询短期内未必能使分众的收入有大幅增长，但分众更看好该公司的市场调查产品经过重新打包后能够帮助分众原有客户在分众的液晶电视广告网、互联网平台和其他媒介上更合理地投放广告，艾瑞咨询提供的市场调查产品能为分众客户更合理投放提供依据，为分众跻身知名广告公司助力，由此可见艾瑞咨询对于分众战略之重要的一面。
江南春表示，收购艾瑞咨询，可以加强分众对网站及网民上网习惯的了解，同时也有利于分众掌握中国互联网板块的发展和变革趋势，并制定互联网战略，同时也加强了对用户的了解，“艾瑞咨询有非常多的互联网方面的调查，也便于我们加深对互联网趋势的了解。”
“互联网意味着未来”这一定论是江南春一系列大手笔收购的动因。中国互联网协会《2007中国互联网调查报告》显示，2006年中国网络广告收入为49.8亿（不含搜索引擎），未来三年仍将保持50%的年增长率。分众挺进互联网的努力，具有战略意义。
在互联网广告领域与好耶联合后，虽然好耶在互联网广告监测软件、互联网广告、按效果付费网站联盟三个领域都居第一，但其广告销售方面的影响力却非常有限，而这又是分众的所长――其有至少2000人的庞大广告销售队伍，在销售体系、客户群体、既有平台都有优势。强强联合后，双方都变得更强。
分众收购艾瑞咨询。如放在互联网视角下解读，不难发现，艾瑞咨询的贡献之一将是为其制定发展战略提供精确数据支撑，并进而锁定符合战略目标的收购对象，以占据未来要津。分众已站在互联网巨头百度、Google的立场思考布局了。
分众的2008
2008年初，江南春在两起并购案中甘当了配角：20%入股炎黄传媒、出资33%与日本电通公司合资成立电众数码，一路过关斩将呼啸而来的江南春，如此举动并不出人意料。他的策略是，在自己已经占据优势的市场，只要出现业绩不错的同行，首先选择并购，要做就做老大。但在明知做不了老大的市场里，与其跟人家打得头破血流，不如直接参股，还可以分享别人的收益，腾出更多的精力开拓新市场。
事实上，有两个变化是值得高度关注的，其一，分众构建生活圈媒体群的工程基本完成，重心已向数字化新媒体转变，分众的高层变动揭示了这一点；其二，在布局中，出于战略上的考虑，当配角也是可行的，江南春已经认识到“在这个市场里，分众也不能想怎样就怎样”，他已经认识到，分众的下一步将有强劲的重量级对手出现。
从分众整个布局来说，分众基本已经完成了从数字化户外媒体向数字媒体转变的过程，现在已经实现横跨三大主要数字化媒体领域的布局，并且在三大领域中已经占据了主导地位。这是一个很大的领域，在数字媒体广告行业，比如在楼宇电视方面，分众占据98%的市场份额，免费媒体方面占了90%以上，互联网占 20%，手机广告占了50%。下一步，江南春将挥师何处？
江南春范文4
非美女怎样成功
陈玉佳从小就知道自己不漂亮不性感,所以当同龄女孩狂热追逐《VOGUE》时,她在两耳不闻窗外事,一心只读圣贤书。她要考名校,出国留学,再回来嫁个医生或者律师,这几乎是台湾乖乖女们的通路。
生活却没有按她期望的那样运行。从不入流的大学毕业后,陈玉佳做了职校老师,继而转行做娱乐记者。
当记者不久,陈玉佳采访齐秦和王祖贤。陈玉佳以为自己很有经验,哪知,一对着镜头,她就发了慌。手中的麦克风一下子戳到王祖贤下巴上,幸好王大美人不与初出茅庐的小妹计较,只是一笑而过。陈玉佳方才顿悟,原来记者和老师是截然不同的两种职业。
她拿出高中时的拼命三郎精神,把美女们化妆逛街的时间,用来认真研究奥普拉的脱口秀,回放华莱士《60分钟》的每个经典片段。她知道,利用女人的美貌,可以获得一时的好处,但难保一世,如果想保一生饭票,还得学点真本事,在职场上和男人公开过招。更何况自己还不具备貌美如花的优势,就更要有牢固的金钟罩铁布衫!当她再次采访张惠妹时,已经可以像熟识多年的老朋友一样,聊天话家常了。
2001年,陈玉佳加盟凤凰卫视,如今已是凤凰卫视的当家花旦。“没到凤凰前,我不知道我能;到凤凰后,我知道我不会不能;没到凤凰前,我不知道我有什么可能;到凤凰后,我知道人生没有什么不可能。”这句话成为陈玉佳的座右铭。
谁是败犬女王终结者
世上有三种人:男人、女人、女博士。陈玉佳戏言,女主播应该算第四种人。做新闻节目,她每天接触无数的优秀精英,可精英的怀中,早已有了柔情似水的红粉女郎。难道自己真的即将成为日本女作家酒井顺子小说中的那只败犬吗――年过三十的女人,无论事业多有成就、职场如何叱咤风云,只要未婚就是人生战场上的一只败犬!
她盼望着有一个男人,来拯救自己这只败犬,哪怕他不那么成功,哪怕他不那么俊朗,哪怕他不那么精英!
拯救败犬的男人在2005年出现了,只不过当时他们都还没有意识到。
分众传媒掌门江南春,成功敲响纳斯达克钟声后,专程赶赴香江,拜访首富李嘉诚。凤凰卫视派出当家花旦陈玉佳,去攻克这个低调的新晋富翁。
陈玉佳果然不负众望,拿到一手资料。但却不是在麦克风下,而是在一场舞会上。她通过朋友介绍,作为特邀嘉宾,参加分众传媒的年终庆功会。庆功会上,舞台剧《伊利亚特――特洛伊的海伦》中,帕里斯的扮演者,正是江南春。
台下爆起雷鸣般的掌声时,陈玉佳却直言不讳:“你的确诠释出了帕里斯的坚强骁勇,可你想过没有,他的内心深处,更多的是懦弱无助和彷徨,尤其是当他抚摸着被自己杀死的赫克托尔的尸体时,那一瞬间,他只是一个人,与勇者无关,与神将无关。”
江南春很久没有听到如此尖锐的批评,无论事业还是生活,都是赞扬声一片。陈玉佳这句善意的指责,如香风乍起,吹皱了他这池波澜不惊的春水,他觉得这个女孩,似乎并不像她的外表那样平凡普通。于是,他好奇地询问她的身份;于是,陈玉佳攻破了这座艰难的堡垒。
采访结束后,陈玉佳和江南春成了朋友。做过老师的她,和差一点成为诗人的他,共同话题多如天上繁星。
大学时,江南春是个多情才子,谈过一打女朋友,但成立分众后,身边有了固定女友――大学同学晓敏。他们相扶相持,磕磕绊绊走了十几年,可就在结婚成为理所当然之时,他却突然发觉,彼此之间,早已激情不再,取而代之的是亲情。
江南春很苦恼,但心中的郁闷却无法向朋友诉说,因为任何人,都会指责他的负情和背叛。于是陈玉佳成了他的倾诉对象,因为她独有的感性细腻和理性缜密。
“如果一件事情,需要反复斟酌值不值得去做,那根本就没必要去做了!”聪明如雪的陈玉佳,一语惊醒梦中人。
是啊,当婚姻成为一纸合同,在签订之前要经过一番掂量的话,结婚也只能变成一桩生意!一向运筹帷幄的CEO,这回真的要感谢这位红颜知己。
最有价值的是爱情
电视台一向是谣言滋生的温室,陈玉佳年过三十,却仍旧单身,于是谣言四起。干得好好的陈玉佳,突然被调去主持《凤凰气象站》。红颜知己遭遇事业瓶颈,自然不能袖手旁观。江南春特意飞往香江,一解她的郁闷之情。
“既然已经被发配边疆,想再多也无用,不如把抱怨的时间,用在工作上。”江南春的安慰,虽然听起来不怎么动人,但却都是大实话。
陈玉佳做记者的时间也够久,见惯世态炎凉,听闻一朝得势鸡犬升天,也明白既来之则安之的规则。看到她淡定的表情,江南春知道她的心境恢复了平静,就马不停蹄地返回公司处理公务。几天后,陈玉佳收到包装精美的DVD,打开来一看,竟然是著名新闻频道CNN近两年来的《天气预报》,快递地址出自上海。随后,江南春的电话跟来:“反正这个节目怎么做,也不会比现在更差,不如就大胆冒险尝试一下新途径。”
有了蓝颜的支持,陈玉佳真的轻松下来。她研究了一下世界各国的《天气预报》,基本模式都差不多。她按照江南春的建议做了。于是,屏幕上出现了一位会讲故事的气象女郎:在播报普罗旺斯的天气前,她会深情地告诉大家,关于熏衣草的凄美爱情;在讲述印度洋飓风时,她义愤填膺地痛斥索马里海盗的恶昭历史。观众突然耳目一新,原来短短5分钟的天气预报,竟然可以做得如此妙趣横生。原本被打入冷宫的陈玉佳,竟然咸鱼翻身,成为第一位接受亚洲周刊专访的天气预报主持人。当被问及她最想说的一句话是什么时?她只说了一句,“我要感谢在我最孤独无助时,令我恢复自信的好朋友!”
然而这对好朋友直到2008年,陈玉佳主持奥运节目,才捅开了那层窗户纸,陷入热恋。2009年7月,两人在台中举行低调而盛大的婚礼。新婚之夜,娇羞的新娘问新郎:“为什么选择我这个没有美貌,青春已逝的迟暮女子?”
江南春范文5
柳永是个颇为自信文人，柳永也想通过科举来达到济世天下，留名于世。东京一试，却偶失龙头望，柳永失望之余便来个《鹤冲天》，鹤冲天自己为什么没冲天。据说宋仁宗听到此“词烂调”颇为不悦。柳永见皇帝老儿不高兴，知道自己以后完了蛋。干脆来个“奉旨填词”，干脆偎红依翠、赏花观柳。
小子曾看到这样传闻：柳永落黄后曾去找过孙何，希望孙何拉自己一把，孙何只是敷衍他便将他打发算事，柳永只得又去寄人篱下、寄食篱下、漂泊江湖、浅酌低唱、挨人白眼。
小子也曾看到这传闻：金兀术看到柳永《望海潮》像恶狗看到肥肉，对杭州垂涎都滴。
江南春范文6
不知不觉之中，冬天已经向我们挥手告别，新的一年，新的春天已经悄无声息地潜入我身边各处的景物。我闭上眼，感受着柔和的春风，春已经到来。
不同的地方有着不同的春天，北国的春天不冬不夏，有着一股势不可挡的气概。与北国的春天截然不同的那便是江南的春天。如果说北国的春天是一个粗暴的汉子，那江南的春天莫过于一位柔和、活泼的姑娘。
“草长莺飞二月天，拂堤杨柳醉春烟”每当春风轻轻抚摸着大地上的万物，春天便开始了。江南的春天到处是一片生机勃勃、万象更新的景象：一颗颗树木抽出嫩芽，长出新叶，一簇簇花丛长出花苞，露出笑脸。鸟儿们更是热闹得炸开了锅，数不清的鸟儿三五成群地飞来，从这棵树上飞到那棵树上，它们互相攀比着，展示着自己华丽的羽毛，动人的歌声，唧唧喳喳的叫声随处可闻，像是在举办“群莺会”……这便是江南美好和谐的春天。
江南的春天时而阳光灿烂，时而却也阴雨绵绵。春雨总是悄悄地落下，使人不知不觉中摸摸头发，发出一声惊叹：“我的头发怎么全湿了！”春雨不像夏雨，夏天的暴雨下起来毫无前奏，一开始明明风和日丽，不知怎么得突然猛烈的下起来，像泼，像倒。但当行人匆忙地打起伞，雨却不知为何停了，就像是从天上倒下一盆子的水。春雨则是另一个个性，它来得并不快，下起来飘飘洒洒，雨不大，像一层稍浓的雾，但它要么不下，一露面，少则二三天，多则一星期也不止，非常得“阴魂不散”。但在这种天气中，就算不带伞也不要紧。早晨起来，天忽明忽暗，天上下着薄薄的雨，带着困意到公园散散步，四周白茫茫一片，这又是一番别致的景象。
江南的春天，多么令人向往啊！
