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新竞争力范文1
在14日早上的主论坛上，汇智咨询公司总裁、前惠普(中国)首席知识官高建华在主题演讲《创新・融合・全球竞争力》中，提出了一个尖锐的问题：中国品牌出了国门还能靠策划吗?他认为，本土企业所赖以发家的广告轰炸、造星运动、忽悠客户、概念炒作，随着中产阶级的兴起，随着产品经济向体验经济过渡，必将让位于国际通行的创新体系、产品定义、理性沟通、客户价值。
而在下午的平行论坛“本土营销VS国际营销”中，一开场，销售与市场杂志社的副总编、著名营销顾问刘春雄就抛出《对中国本土营销的傲慢与偏见》，抨击了中国营销界长期以来对本土营销理念与手法妄自菲薄、而对跨国公司做派推崇备至的不公允态度，要为本土营销正名。而Interbrand的老总陈富国则介绍了跨国公司多年来做品牌的方法论，认为做品牌不分中外，中国企业要少一点对“奇迹”的幻想，多一点对于规律的信仰。由此引发，几位演讲人在随后的高峰对话中展开了针尖对麦芒的争鸣。
在另一场平行论坛中，嘉宾们围绕“2008年企业该怎么做奥运营销”各抒己见。铭远咨询公司高级副总裁李晨哗表示，奥运营销盲目跟风很可能事倍功半。中国体育营销年执委会主任张明辉重点阐述了奥运期间企业应该把眼光放远，不要只盯着北京的顾客做文章。态度体育董事长朱小明则强调，奥运之后的市场更值得关注。
14日晚，还举行了2007中国企业营销创新奖、杰出营销人金鼎奖颁奖典礼。之后，来自全国各地的营销精英在一起，共同唱响由销售与市场杂志社发起的大型歌词征集活动所选拔出的、第一首写给8000万营销人的营销人之歌《因为你，我相信我自己》，共庆两大奖项五周年!
更多嘉宾的精彩发言，以及本次论坛的详细报道，请关注《销售与市场・渠道版》2008年第1期。
2007中国营销盛典获奖名单
“2007年度中国企业营销创新奖”企业：
中国汇源果汁集团有限公司
中国银行股份有限公司
海尔集团
可口可乐(中国)有限公司
GE(中国)有限公司
中国动向集团(KAPPA)
上海家化联合股份有限公司
仁和集团
太阳雨新能源集团
广西中烟工业公司(广西卷烟总厂)
“2007年度营销创新奖单项奖”企业：
太子龙控股集团有限公司(最佳品牌营销奖)
搜狐公司(最佳奥运营销媒体奖)
聚学(北京)传媒文化传播有限公司(杰出新媒体奖)
际恒公关顾问机构(最佳公关公司奖)
上海君策公关顾问有限公司(最佳公关公司奖)
阿里巴巴(中国)网络技术有限公司(最佳企业网络营销产品奖)
突破传播(最佳媒介公司奖)
石药集团中诺药业(石家庄)有限公司(最佳广告传播奖)
时尚伊人(最佳媒体策划奖)
理财周报(最佳媒体策划奖)
浙江中烟工业有限公司(品牌营销奖)
北京赛金传媒科技有限公司(OPENV) (最佳视频营销创新奖)
PPG服饰(上海)有限公司(最佳营销模式奖)
“2007年度中国企业营销创新特别奖”企业：
红塔烟草(集团)有限责任公司
获得第五届杰出营销人金鼎奖的分别是：
1，杰出营销总经理奖：
海尔信息科技(深圳)有限公司总裁高以成先生
新生活家木业制品(中山)有限公司常务副总经理李培新先生
中金黄金投资有限公司总经理李清飞先生
四川中润产业控股有限公司总经理李书文先生
汉王科技股份有限公司副总裁张健先生
小洋人生物乳业集团有限公司总经理代秀芬女士
湖北中烟工业有限公司副总经理彭传新先生
龙的集团副总裁冯兴平先生
太阳雨新能源集团营销总经理陈荣华先生
2，杰出营销总监奖：
江西电视台公共频道总监助理兼广告中心主任李大成先生
广东盈彬大自然木业有限公司品牌总监林皓先生
太子龙控股集团有限公司市场总监陈一斌先生
内蒙古伊利实业集团股份有限公司市场总监吴青松先生
上海白猫股份有限公司市场总监余建明先生
两面针股份有限公司市场总监吴志刚先生
北京阿呀呀管理顾问有限公司品牌总监平昌会先生
山德士(中国)上海诺华贸易有限公司市场总监伸崇玉先生
河南中烟工业公司企划部副部长孙长青先生
前华润雪花啤酒(中国)有限公司市场总监侯孝海先生
3，杰出大区经理奖：
统一食品四川食品销售公司总经理刘新华先生
北京汇源食品饮料有限公司京北大区经理杨学宝先生
澳柯玛商务公司总经理助理兼胶东大区经理苗成立先生
成都通威鱼公司总经理李奕廷先生
4，杰出营销团队奖：
湖南卫视
海尔信息科技(深圳)有限公司
青岛澳柯玛商务有限公司
陈 劲
浙江大学公共管理学院副院长、教授、博导，浙江大学创新与可持续竞争力中心常务副主任。浙大中控高级顾问，SPI公司(葡萄牙)中国顾问，同时任数家企业独立董事。研究方向：企业创新、创业管理。有专著《最佳创新公司》《创新全球化》《赢在服务创新》等。
彭剑锋
中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。先后出任深圳华为，深圳华侨城、TCL、新奥，白沙、东风、联想等公司高级顾问。研究方向人力资源管理、企业文化。
包政
经济学博士。中国人民大学商学院教授、博导。曾历任深圳华为公司高级管理顾问(1995年)，TCL集团高级管理顾问(1998年)、许昌许继集团高级管理顾问(1999年)、白沙集团高级管理顾问(2002年)，红塔集团高级管理顾问(2004年)。研究方向企业营销管理、人力资源管理、企业文化。有专著《战略营销管理》《工业管理咨询》《走出混浊》等。
施炜
管理学博士。北京可思企业管理顾问有限公司总经理，华夏基石管理咨询集团合伙人，中国人民大学金融证券研究所首席咨询师。曾为国内众多知名企业进行过咨询服务。研究方向：营销战略、销售管理、渠道运作等。
杨杜
经济学博士。中国人民大学商学院组织与人力资源系主任。深圳华为技术公司高级管理顾问。研究领域：企业成长、知识管理、企业伦理、企业文化等。有专著《企业成长论》《现代管理理论》《矛盾管理学》等。
陈春花
华南理工大学经济与贸易学院常务副院长、教授、博导。广州市政府决策咨询专家。曾出任山东六和集团总裁，在家电、航空、流通等领域担任多家中国大型企业的管理顾问。研究方向：企业组织与文化管理、中国企业成长方式等。有专著《超越竞争》《领先之道》《争夺价值链》等。
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新能源汽车营销竞争力营销理论一、新能源汽车
所谓新能源，是指区别于人类以往长期使用的传统能源如煤炭、石油、天然气等，近些年刚刚研发并小范围使用的能源，如太阳能、风能等。2009年，我国信息化部对新能源汽车给出了明确的定义，它是指那些采用非常规车用燃料或者使用常规车用燃料但采用新型动力装置，汽车的动力控制和驱动系统均使用了先进技术，而且属于新技术、新结构的先进汽车。
二、我国新能源汽车现状
汽车工业是一个技术密集型、资金密集型、具有高附加值的产业，所以该行业的科技水平与发展状况直接体现着一个国家在工业领域的地位。随着我国改革开放的不断深入，世界上几乎所有的汽车企业都出现了在中国市场，使得我国成为了当前世界汽车生产及销售最大市场，汽车行业也成为我国除房地产行业之外的又一很重要经济支柱。汽车市场的繁荣在给国家带来丰厚经济收入和大量工作岗位的同时，也带来了诸如石油安全、交通能源、环境污染等负面影响，这些负面影响会随着汽车市场的越发繁荣而越发严重。据权威部门预测，我国将在未来30年后出现严重的能源问题，如果现在还不采取有效的措施控制并解决能源替代问题，届时我国不仅仅是世界能源消费大国，还会成为世界污染大国。
新能源汽车是我国为了能够转变对传统能源依赖，降低汽车碳排放率，改善大气环境所提出的重大科技项目。“十一五”规划依赖，我国已经在节能汽车和新能源汽车方面投入了大量的研发资金和一系列的扶持政策，自主研制的纯电动、混合动力和燃料电池等新能源汽车逐一问世，而且纯电动汽车还实现了批量出口的目标。这些研究成果对我国新能源汽车发展起到了重要的作用，但相较于世界上传统汽车工业强国而言，我国新能源汽车领域在发展过程中还是遇见了一些棘手的问题。传统汽车产业在我国发展的时间不长，而且人们的生活条件刚刚有了长足的进步，很多家庭正在逐渐地将传统汽车融入进去，在这一时期将新能源汽车的概念推广有一定的难度。而且我国新能源汽车产业构建还不是很完善，不论是技术层面还是基础设施建设层面都尽如人意。就拿电动汽车来说，虽然国家电网公司和南方电网公司已经在全国范围内兴建了很多充电站和充电桩，但在实际应用过程中，还不足以满足全国范围内的电动汽车能源供应。
此外，由于新能源汽车在动力系统和整车设计上都应用了大量的高科技元素，相应的汽车的价格要比传统汽车价格高很多，而且后期的维护成本较高，从汽车使用费用的角度出发，新能源汽车接受度不高。
三、营销理论与提升新能源汽车营销竞争力的关系
市场营销理论告诉我们，企业发展关键在于创新和营销。对于新能源汽车行业而言，创新能力是根本，营销能力是关键。从理论的角度出发，中国新能源汽车想要提升营销竞争能力必须要同时满足三方面的因素：首先，技术上是否具有创新是否能够始终保持着创新的能力，以使得同行业领域内的竞争对手无法模仿。也就是常说的“一直被模仿，从未被超越”；其次，要具有一定的独特性，能够形成自我营销的价值增值链和产业链，并依靠其独特性在市场中具有很强的渗透和推广能力，社会上对于该产品具有独特认识，能够形成独立的思考空间；第三，企业是否能够长期的向用户提供高质量的可靠地服务，用户使用该产品是否能够获得更多的剩余价值。
四、提升中国新能源汽车营销竞争力
1.提升市场趋势预判能力
就目前的发展情况来看，我国的新能源汽车产业尚处于初级阶段，相较于国际上汽车工业发达国家来说还有很长的路要走。但我国新能源汽车的发展还是有很多自身优势可以利用的。现在国家已经将电动汽车作为第一个新能源汽车推广类型，将在未来一段时间内全面发展电动汽车。我国是世界上已探明锂资源排名第二位的国家，而且稀土资源位居世界第一。尤其是近些年，我国手机电池、电脑电池、电动自行车等行业有着巨大的发展，电池产业可以说是世界领先水平。而且我国劳动力成本低，绝大部分的锂离子电池价格要远远低于国际水平，这对于电动汽车成本控制是至关重要的。所以我国的电动汽车完全可以跨越镍氢电池这一阶段，直接发展锂离子电池，从而能够更迅速的缩短与国际汽车工业强国之间的差距。
2.提升产业链整合能力
新能源汽车的发展涉及到很多产业链，它在一定程度上将带动整个产业链的技术水平。不论是从基础资源加工，还是汽车动力和驱动系统研发，再到新能源汽车整车装配，产业链上的每一个环节都将影响着新能源汽车的营销竞争力。所以，提升产业链整合能力对于我国新兴的新能源汽车产业至关重要。
3.提升协同合作能力
协同合作能够使我国新能源汽车产业发展少走弯路，能够全面提升我国新能源汽车的营销竞争能力。近几年，我国政府已经建立了完整的能源管理方案及相关服务机构，并且号召社会节能环保研究机构，积极参与到新能源汽车技术的研究中。通过产学研结合的方式，大力发挥高校在该行业中的作用，结合不同高校的办学优势，模块化新能源汽车各个环节，为最终提升整体新能源汽车技术含量提供最佳的协同合作框架。
4.提升产品规划能力
产品规划要迎合中国新能源汽车的发展，要考虑到中国市场对于新能源汽车的需求热点。在这方面介入到中国新能源汽车领域的国际汽车工业大公司已经开始有了较为系统的规划，这使得中国新能源汽车营销竞争力提升面临更大的挑战。但中国新能源汽车可以从地域化优势出发，借助我国政府给予的相关政策、资金支持，从价格和节能方面提升自身营销竞争力。据国家权威部门统计，中小型排量的新能源汽车是当前该消费群体的关注重点。10～15万价格区间的新能源汽车，不论是从性能上还是外观设计上，都与传统常规燃料汽车差别不大，而且从长远的角度来看，新能源汽车的使用成本相对较低，这样既环保又低碳的低使用成本，新能源汽车将是未来该领域最具竞争力的车型。
参考文献：
[1]刘力钢.中国汽车制造业企业发展战略[M].北京：经济管理出版社，2008.18-45.
新竞争力范文3
(一)企业管理现状。我国企业管理在发展过程中应该来说也已经取得了一定的成绩与经验，能够在一定程度上推动我国企业在市场上的继续发展。目前来说我国企业管理方面的主要经验表现为:我国企业基本上能够积极主动地参与到市场竞争中去，以市场原则作为生产经营的主要导向有了一套独具特色的经营管理机制。具体有:我国企业的管理过程中有着自主迅速的决策机制，能进能出的用工机制能上能下的干部机制，酬效挂钩的分配机制，奖惩分明的激励机制启负盈亏的约束机制等。然而，由于受到多方面因素的影响与制约我国企业管理方面仍然存在着不少严重阻碍其正常发展的问题和因素，具体表现为:我国企业管理方面的指导思想较为滞后，管理思想过于僵化，无法真正融入到市场经济发展轨道中去段有科学完善的发展规划和市场营销方案整个企业管理水平严重偏低，并没有强有力的企业文化形成。同时，我国企业管理的基础较差，尤其是一些较为基本的管理制度建设仍然不够健全和规范，没有先进的管理技术和有效的管理措施而且管理基础设施也不够完善和健全整个管理体制较为落后，管理目标较为单一和盲目企业的管理队伍建设也不够好缺乏科学有效的管理人才培养机制汉仅把重点放在了短期消费方面，并没有重视企业管理人员的长期培训。这些都使得我国企业面临着不少的发展挑战，比如说新旧经济体制转轨的挑战，产业结构调整与升级的挑战泄界经济一体化激烈竞争的挑战等。
(二)企业竞争力现状。虽然说目前为止对于企业竞争力的定义并没有一个统一的说法，但是，我们可以根据其发展历程来进行这么几个方面的理解与判断。这就是说企业竞争力应该使得企业自身应该具有独立的“人格”，具备“造血”或者说“再生”机能，企业应该要表现出内涵式或者说集约式生存和成长范式，企业有主动适应环境，自我提升的内在冲动企业不断延续、巩固，处于可持续发展状态的能力。如果具备了一定竞争力的企业，其就可以处于一种良性循环的可持续发展状态之中，它将有效延长企业生命周期，可以提高企业生命质量，也是提升行业竞争力、产业竞争力的基础是国家国际竞争力的最根本的水之源，木之本，并对社会总体福利作出了极大贡献。然而，由于我国企业竞争力研究起步较晚还存在着不少问题，主要表现为:企业竞争过程中的各种关系不够顺畅，尤其是第三产业的发展严重不足，还存在着总量滞后、结构性滞后和增长速度滞后的突出矛盾企业所拥有的资源，比如说人力资源方面，其受教育程度明显偏低其原材料资源也处于一种劣势地位，这些都将大大影响到企业的正常发展。此外，从企业生存与发展战略能力方面来看我国企业的管理水平明显处于较低的水准。
二、我国企业进行管理创新、提升自身竞争力的对策
鉴于以上各种管理问题已影响到竞争力提升的不良现状我国企业必须尽快创新自己的管理工作，切实有效地提升自己的市场竞争力。应该来说，管理创新是我国企业竞争力发展的重要动力，它是一种新的更有效的资源整合范式它并不是一种简单的管理职能更是一种管理思维发展变化的新模式。当前影响我国企业竞争力提升的主要障碍就是企业管理较为落后比如说管理思想观念落后，管理制度落后管理战略落后，管理组织落后，管理文化落后等。那么我们就必须改变这种管理现状，积极创新企业管理工作，让其成为提升我国企业竞争力的基础，因为管理创新能够降低内部交易成本优化配置和使用资源，能够促进制度创新，能够推动技术创新等。那么我们到底该采取哪些措施来切实实现企业的管理创新，进而提升其竞争力呢?具体对策如下:
(一)我国企业实现思想方面的管理创新，为提升竟争力扫除观念阻碍。这就是说我国企业应该具备较为先进的管理思想与理念，这是企业提升自身竞争力的基础和前提所在。因此我们必须尽快为企业管理扫除观念方面的障碍。具体来说我国企业应该以重视管理创新思想取代“轻管理”思想。应该来说这是最为基本的管理观念和意识。我们从广义方面来讲就应该不仅重视管理工作，更要重视管理工作的理念创新而不是简单地把企业管理定位在维持现有管理层面上。企业只有不断地与时俱进，立足于自然环境和社会人文环境的资源观要充分考虑到其是否污染环境，是否资源耗费不经济是否有利于自然环境和社会人文环境的可持续发展等并以系统思考方式对局部思考模式创新，要从整体上去把握企业的管理工作，树立“文化人.、“创新人”、“能力人”为导向的人力资源观，以合作竞争取代传统竞争观，以为特定市场服务的市场观代替为整个市场工作，以追求生存价值升华，追求物质价值的效益利润观，从而为企业管理树立科学的管理观念。
(二)我国企业应该进行管理制度创新，为企业提升竟争力提供保障。这就是说我国企业应该不断调整并优化各种企业资源让企业的管理制度能够帮助企业管理工作做到物尽其用六尽其才，切实为企业提供良好且规范化的制度保障。具体来说我国企业的管理制度创新，主要是从以下几个方面来实施的。一是我国企业应该对管理制度效用进行相关的评价并制定出系统化的管理制度，对其中的内部流程进行相关设定并实现一定的创新。我们要对企业内部的基本制度、工作制度、责任制度、奖惩制度等内部常规的管理制度进行一定程度的创新，要建立健全相关基本制度，要查漏补缺注重对其创新建立健全制度体系过程中，要寻找适宜的方式对常规管理制度的创新还主要表现为具体执行方式执行手段上。二是我国企业应该进行特色或个性管理制度创新要能够让企业管理制度实现个性化的发展与创新从而切实提升企业的管理水平和管理绩效。那么在进行管理制度创新的过程中，我国企业还应该注意决策制度创新等让制度管理具有柔性化与刚性化双重特性，让管理制度在不断完善的过程中努力追求必要的创新。
(三)我国企业应该实现管理战略创新从而确保企业竟争力的持续优势。根据相关理论表明，我国企业的战略管理范式已经有了根本性的变化与发展，一种面向于未来的战略管理观正在逐步形成并完善。这种新的战略观就是说要求我们的企业在面对激烈的市场竞争时，能够以更为前瞻性的眼光和更为强悍的战略主动性来努力对企业内部进行相关调整和改变，以最大限度地来迎合企业战略框架的构建目标。它要求我国企业能够做好能力配合和资源分配工作，定位好这么几个方面的管理战略，即小企业集群战略、企业战略联盟、用户满意战略等。其中，小企业集群战略就是说要让企业集中自身的各自优势于一体，有意识地把企业定位于某一个小企业集群内，增强企业的结构竞争力，以应对日益变幻的国际国内经济发展形势。同时，我国企业应该从战略联盟的角度来充分考虑好企业管理工作，就是说这些管理战略应该是长期且合作性质的应该是自发的、非强制的，这就可以让企业在日益严峻的市场竞争中，尽量采用外部技术资源并积极创造条件以实现内外资源的优势相长散风险并获得规模和范围经济，避免企业组织过于膨胀的问题。当然也有一个用户满意战略其就是说要应该以用户需求作为根本识别条件并对交互关系做好相关的控制工作，提高员工素质增强员工的营销能力等，从而切实让企业管理战略发挥出积极有效的竞争力提升效用。
(四)我国企业应该实现管理组织和文化创新。这就是说我国企业应该从提升自身竞争力的结构整合角度出发选择这么几种组织结构方式，比如说小集体和跨专业小组，“生物型”组织网络组织，学习型组织等，从而让企业的管理组织形式具有多种多样性。虽然说不一定很完美和最佳，但是这的确是可以给企业带来管理方面的创新。它可以让企业更为明确地知道自己的管理目标是什么要如何通过管理组织机构来促进企业的管理水平提高。应该来说，我们对于企业管理组织是否有效可靠其最根本的衡量标准就是是否能够切实提升企业的竞争力。因此，我们必须集合起企业的各种能力尤其是其组织学习能力，并对其管理文化进行创新从而形成一种企业竞争力的再生力量，选择一种可以创新的文化机制河以是合作竞争文化，它是对企业人员的有效再生力量池是对企业管理组织的再生力，可以在一定程度上再生出企业的竞争力。
新竞争力范文4
“建设美丽中国”，是十上同志提出的一个愿景，也设立了一个目标。而在过去的多次讲话中也不厌其烦地强调促进经济的转型发展，推进创新驱动。在全球性的刚性碳约束环境下，“低碳竞争力”势必成为未来中国城市竞争力、产品竞争力和产业竞争力的核心要素。
发展清洁能源产业驱动下的低碳发展，并借以培育“低碳竞争力”，似乎可以成为推动甚至重构中国国家竞争力的关键因素。其中需要的不仅是持续的技术创新，更需要能重塑当前能源结构，转变能源利用方式的“基础创新”。
再次被期待的“基础创新”
130年前，从爱迪生在J.P.摩根位于华尔街的办公室按动亮灯的开关始，电力就与人类结下不解之缘，以至于现代人已无法想象没有电力的生活，电力产业发展为现代文明之基础，而蒸汽发电也带动了煤炭产业的大发展。
126年前，从“汽车之父”卡尔·本茨拿到史上第一项“汽车制造专利权”，并随后创立奔驰公司始，汽车成为“改变世界的机器”、“推动社会进步的车轮”，随后的发动机改良将石油产业推上了历史的前台。
历史学家们将在技术和组织领域里创造了新的产业、改造了现有产业，甚至是重塑了社会结构的这类基本变革称为“基础创新”。电、汽车、飞机、计算机以及互联网，都属于这类“基础创新”。它们不是一个个单纯的新技术的运用，而是一系列创新发明、应用、流通网络、商业模式与个人、组织的思维转变联系在一起，改变了商业、技术和人才的匹配方式。
100多年后的今天，在经历了化石能源“”之后，全球变暖、工业污染已成为最受关注的全球性问题。许多国家和企业意识到这些问题，并已经对现实的危机做出了反应。德国早在上世纪60年代便开始经济结构的调整，推进新型工业化；法国各级政府都与有关大学建立了科研协作机制，致力于环境问题的解决；中国的“十二五”规划明确了节能减排、低碳经济的发展方向，党的十报告中更是首次单篇论述“生态文明”，将生态文明提升到更高的战略层面。
管理大师彼得·圣吉（Peter M. Senge）认为：“全球气候变化推动了下一波基础创新的浪潮，而率先推进基础创新的国家和企业将在未来国际竞争中占得先机。”在思考节能减排及可持续发展等能源问题时，整个工业社会都需要一种新的思维模式，即不再以单纯地减少某种能源或材料的使用，而应考虑创造出一种更富裕、也更具有持续性的生产生活方式。这无疑需要来自能源产业的“基础创新”，通过创新建立一种像自然一样自我循环的“工业生态”系统，带动整个工业社会走出“获取-生产-消耗”的旧模式，才能真正解决温室气体排放及化石能源枯竭所带来的危机。
显然，已经有先觉的企业嗅到这一巨大机遇：杜邦开始将原料来源从石油的提取物变为以生物的给料为基础；而在国内， 以新奥集团“泛能网”技术为代表的中国清洁能源企业，正在向世界阐释解决能源困局的“中国智慧”。
新奥集团提出的清洁能源整体解决方案，就是在满足了资源、技术与市场多重需求的情况下，实现了多产业合作的有效协同，并通过贯穿能源生产、转化、储运、分销和应用五个环节所形成的系统的清洁能源产品链，为大型工业企业、公共建筑等，提供能源项目咨询、设计、融资、建造与运营的一体化服务，最大限度提高能源应用效率、实现节能减排的目标。
“基础创新”在路上
中国乃至世界各地的能源企业都在努力进行下一轮的“基础创新”，寻找重塑能源产业、占得竞争先机的新机会。
《国家竞争力》的作者维尔特将国家竞争力分解为五个指标：经济总量、经济效率、经济结构、发展潜力以及创新能力。直白来讲，这五个指标应当分别是更多、更快、更好、更省以及更可持续的能力。改革开放以来的前30年，我们将更多、更快发展放到了首要地位，但正如“生态思想家”爱德华·艾比所言“为增长而增长是癌细胞增长之道”。中国的政府已经明确意识到这一发展模式的不可持续性，接下来的一段时间，中国将侧重后三种能力的提升，以寻求更加健康可持续的国家竞争力增长模式，能源产业创新尤为重要。
中国政府正在推广旨在缓和能源需求增长和减少污染的政策。政府计划到2020年将可再生能源在整个基础能源消耗中的比例提高至15%。这既是为了发展可再生能源，也是为创建新型的中国工业体系所做的基础性工作。建立在低碳技术基础之上的新产业将更具有竞争力，这或将使中国成为一个绿色能源的领导者。
要破除资源和环境魔咒，政府与企业必须相互协作，共同推动中国的“能源革命”。受益于政策环境的不断改善，企业在城市建设中所发挥的作用也越来越大。如在中国与德国政府合作建设的青岛中德生态园中，诸如新奥、西门子等众多优秀企业参与到前期规划中。其中新奥以煤基低碳能源转化技术与泛能网技术所构建的清洁能源整体解决方案，正在为包括中德生态园在内的多个工业及城市生态园区项目提供一揽子能源规划。
中德生态园控制性能源详细规划由新奥集团编制，它是利用泛能网技术将能源、资源和信息耦合在一起，实现区域内的节能减排和可持续发展。经初步测算，与常规供能方式相比，系统节能率达40.6%，CO2减排率达57%，SO2减排率达80.2%，NOx减排率达63.7%，粉尘减排率达75.2%，中德生态园的万元GDP能耗已能达到世界先进水平，与发达国家不相上下。
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10年还是100年：品牌长青如何把握消费趋势？
如果我们去看20年前中国消费者的品牌的生活，可以看到有很多我们耳熟能详的品牌，但是今天这些品牌已经不存在了，比如活力28、旭日升冰茶、小霸王、秦池酒等，今天消费者消费的品牌有很多本土品牌也有很多国际品牌。这需要引起品牌的思考，那就是到底是什么变了？从2004年到2006年中国最具竞争力品牌的榜单上，我们发现，有很多强势品牌更强了，有很多领域的竞争更加激烈了，比如说数码相机、笔记本电脑、手机、洗衣机、洗发水等等领域是强者更强，而在果汁饮料、沐浴露、运动鞋等等领域还是充满很多的变数。而解析品牌竞争力变化的原因，这些在历年竞争力中表现比较好的品牌，最重要的就是抓住并适应了消费者的需求变化。
消费者需求的第一个变化就是对于功能的需求越来越多元化，而且永无止境。比如在洗发水领域，几十年前中国消费者一个星期才洗一次头，但是今天，中国消费者几乎每天都要洗头，而且消费者对于洗发水的功能需求也在变化，去头屑的、柔顺的、控油的等等，这是宝洁公司教我们的。消费者需求的第二个变化就是消费受到场景的影响从而引发出新的消费需求。品牌如果发现这些消费的场景，可以获得更多的拓展机会，比如，一些消费者喜欢喝鲜奶，一些消费者喜欢喝酸奶，还有的消费者喜欢喝乳酸菌饮料，而且他们喝的场合是不一样的。所以，牛奶的品牌可以有纯牛奶、高钙奶、早餐奶甚至面对中高收入群体的牛奶。品牌通过品类的拓展可以稳固市场地位，提升品牌竞争力，而蒙牛、伊利这样的品牌也通过不断挖掘消费者的消费场景和行为，创新品类从而赢得了竞争力。消费者需求的第三个变化是，当消费者产品的选择范围不太多，没有品牌意识的时候，消费者更多地看重性价比，当有品牌的时候，消费者看重性价品牌比，当所有的产品同质化的时候，人们看重的是品牌比。例如，数码相机、手机、台式电脑的技术成熟度越来越高了，消费者更多的选择驱动是在于品牌，而不仅仅是性价比，佳能、诺基亚、联想等品牌受到消费者的认可，就在于他们不仅在产品上可以满足消费者的需求，同时也具备差异化的品牌价值。
消费需求的第四个变化是，品牌对于很多消费者是一种符号、一种流行、一种文化。同样的一辆摩托车，哈雷摩托可以卖到汽车一样贵，原因就是它抓住了一个消费族群对于一种符号的追求，一项对哈雷摩托消费者的研究发现，他们最喜欢的偶像是、斯大林，因此，哈雷就成为了英雄主义情结的品牌符号。很多品牌都因为制造了流行而受到消费者的欢迎，很多国际品牌对消费者而言，就是一个符号，就是一种品牌文化。
所以，品牌要做100年，更重要的是要把握未来的消费趋势，要以培养消费者的忠诚为目标，要满足消费者的需求来保持活力。
全球化还是本土化：国际化品牌标签的新含义
很多中国本土品牌讨论最热的话题就是国际化。那么，从消费者的角度，为什么今天很多领域都是国际品牌占据很大的消费者份额呢？研究发现，消费者在选择品牌的时候，心里其实是很矛盾的，他们更愿意买国内的品牌，但是面对国际品牌的时候，他们也常常表示，价钱贵一点，还是倾向于国际品牌。因为，在这些消费者的心里他们总是觉得使用国际品牌可以提高自己的身份。在欧典地板成为高端地板符号之后，姓“欧”的地板越来越多了，因为消费者认为姓欧的地板就是欧洲的地板。例如，红星美凯龙以前的名字叫红星家具厂，很多消费者都觉得太土了，后来加上美凯龙，消费者就认为这是一个国际品牌；浙江的贝因美奶粉也常常被消费者认知为一个国际品牌，实际上却不是。这说明消费者希望自己的消费是国际化的，要能够跟国际潮流接轨，因此中国本土品牌的国际化，很多时候还可以反哺国内的消费市场。例如，联想国际化之后，不管它国际市场做得好不好，很多中国消费者都认为联想已经具有国际化品牌的内涵，反过来驱动更多的消费者去消费联想的产品，而且通过体育营销，联想也在逐渐增强在全球市场的影响力，反过来影响到了中国消费者的认知。海尔，也是一样的道理，它的国际化形象和国际化动作，刺激了消费者在国内市场也会觉得它是一个国际化的品牌。所以，未来要探讨的不再是本土化和国际化这样的标签，国际化对于消费者来讲意味着是一种需求的变化，是一种品质的测量，是一种在全球化背景下，它对品牌的一个基本的认识。
低成还是高就：中国品牌之道求索
回头来看中国品牌的道路，品牌可能要思考的是：到底是要“低成”还是要“高就”？还是最后低也不成，高也不就？研究发现，在手机、IT数码、化妆品、汽车、手表这些技术含量要求高的领域，消费者现在的选择更多的是国际品牌，而在快速消费品和日用品领域，消费者占有率最大的是我们的本土品牌。
所以，作为一个中国品牌，一方面需要守住家门口的大众市场，包括奶制品、食用油、酒等等市场，守住这些市场，不仅需要拓展更多的品类，提高消费者的品牌影响力，另外还需要不断进行创新。
另外一方面，还需要有所准备，要逐渐打赢家门口的高端市场之战。再有，中国的符号和品牌如何影响国际的流行趋势？从全球来看，流行趋势之间是有联动关系的，从时装开始，很多消费者会认为伦敦、巴黎、米兰、纽约这些地方是时尚的发源地，是流行趋势的发源地，那么凡是来自于这些地方的品牌或者潮流都会很快得到认可。那么反过来思考，中国企业在各个产品领域，有哪些产品的时尚趋势，流行的趋势来自中国呢？中国元素、中国符号怎样影响全球消费者的生活方式，如何加入国际化的趋势，中国的品牌还有很多路需要去走。
新竞争力范文6
一、体制创新――酒店创新的核心内容
实施创新变革的管理，培育和提升核心竞争力，体制创新是保证。随着世界经济一体化、网络化格局的形成，一场没有硝烟的竞争战已经拉开，酒店将从简单的管理或服务变革进化到积极培育“核心的智力资本”，酒店之间的关系将更多地表现为双赢的合作伙伴和理想的战略同盟。
为了能够与国内外酒店集团竞争和抗衡，江苏省也必须组建大型的酒店集团，以江苏新世纪大酒店为龙头，将省市电信行业各酒店纳入集团体系中，向省内各市输出优质高效管理，逐步形成联合。这种联合可以试行五统一、三独立的经营模式。五统一：即统一名称、标志，统一管理体制模式，统一管理标准、服务规范，统一市场开发和对外销售，统一设施和用品档次；三独立即所有权独立，财务管理独立，经营管理独立。这种五统一、三独立的运转模式，适合中国现行的饭店所有制形式，对优化酒店资源，实现强强合作，提高酒店的市场竞争力，抵御市场的激烈竞争起到了一定的作用。
二、技术创新――酒店发展的动力
早在两年前，新世纪酒店就借助电信优势，利用先进的信息化网络技术，率先开通网上预定项目，随着互联网做媒介的电子商务的普及，使酒店管理系统同宽带网络设备及交换机相连，这样计费机制更加灵活，通信平台的自助式管理特点更为突出。不仅节约了酒店的交易成本，扩大了交易范围，而且通过快捷、准确的信息沟通，使酒店信息处理和传输能力大大增强，为酒店开发国内外客源市场赢来了无限商机。
虽然新世纪酒店是电子商务模式运用较早的酒店之一，但在瞬息万变的市场竞争中，不能满足于现状，仍需高效利用现有网络资源，进行科技创新，继续做好：(1)优化OA系统、管理智能一卡通及PDA系统；(2)增大技改投入，拓宽融资渠道；(3)强化酒店内部信息中心的建设；(4)完善酒店内部的技术创新机制。实现宽窄带一体化接人、一体化计费、一体化维护、视频一体化管理等功能。
三、文化创新――酒店可持续发展能力的根本保证
伴随着经济全球化和知识经济的到来，酒店业的竞争越来越趋向一种更高质量的竞争，这就是文化的竞争。
(1)创立具有新世纪特色的酒店文化，是推动酒店发展进步的动力。由于我国的国情以及风俗习惯的不同，使得新世纪酒店的管理人员在管理酒店时，既不能原样不动的照搬西方国家的酒店管理模式，也不能全盘模仿亚洲其他国家的酒店管理方法。只有在传统文化的基础上对国外的先进经营理念及管理方面的经验进行有益的借鉴和吸纳，创立具有新世纪特色的酒店文化，才能展现新世纪的风采。
(2)酒店文化是酒店无形价值的体现。积极倡导并确定全体员工认同并遵守的富有时代特色的价值观念，培育先进的精神文化，塑造优美的企业形象，激发员工的积极性和创造性，为酒店经营发展战略的实施提供强大的精神动力和可靠的文化支撑，建立真正有创造性的“群体智力”。
(3)现代酒店文化注重对创新意识和创新(能力的激发，强调树立创新的理念。通过整合与改革，在酒店形成一种创新型文化、学习型文化、开放型文化及兼容性文化。
四、服务创新――酒店维护核心竞争力的基础
个性化服务是新世纪大酒店提供的众多服务方法中一项重要的服务方法。就酒店来讲，是指酒店根据自己的设施、星级、酒店文化、酒店意识等建立起来的一整套独具个性特点的服务。就客人来说，在一定社会、教育和文化的影响下逐步形成，并相对稳定的个人特性，根据客人的这种个性来提供服务。随着人们生活水平的提高，消费观念也发生了变化，消费需求将更加追求个性化。因此，酒店要建立起以客人为中心的服务体系，按照所接待的客人需求，逐步完善对客人服务的项目和内容，来达到客人不同需求的目的，在这种情况下，酒店要迅速开展个性化的特色服务。
五、理念创新――树立以人为本的管理观念
