前言：中文期刊网精心挑选了煤矿科技创新管理制度范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
煤矿科技创新管理制度范文1
关键词：煤矿；安全管理；创新
一、当前我国煤矿安全管理的现状
（一）安全和生产之间关系不对
煤矿生产，安全为重。在煤矿生产之前，如果无法有效的处理好安全问题，那么生产活动就无法正常进行。但是有些地方企业在开采煤矿过程中，为了经济利益基本上都是以生产为首，一位的追求高产量，而忽视了开采的安全问题。对煤矿企业来说，经济效益固然是其主要的目的，但是安全问题同样不能忽视。对企业来说，安全第一，一旦发生安全事故，那么企业就要赔偿更多的成本甚至面临倒闭，得不偿失。
（二）煤矿工作中存在重大危险隐患
煤矿由于其自身工作环境的特殊性和开采条件的特殊性，存在许多的危险隐患。因为在开采煤矿的时候，容易引发火灾、水灾、以及瓦斯爆等事故。而这些情况就会给煤矿工作中的作业场所和各个环节带来重大的危险隐患，如果没开采煤矿的过程中对这些隐患稍有疏忽就可能会酿成重大的安全事故。
（三）相关技术及设备落后
随着煤矿开采行业的不断发展，相关开采技术也需要不断更新。矿井越挖深，就可能会发生以前可能没有碰到过的安全问题，比如地热等，但是目前还没有行之有效的方法来解决这些安全问题。除此之外，尽管现在的开采技术比以前是提高了不少，但是在安全方面的技术及设备仍然比较落后，无法适应当前的要求。这些设备存在着更新速度比较慢，可靠性不够好等情况。
（四）煤矿的工作环境不容乐观
近些年，我国一直致力于煤矿质量的标准化建设。但是因为煤矿开采比较特殊，其环境和其他工作环境有很大的区别，很多工作环境都比较差。存在的问题有多方面，比如工作空间狭小、粉尘弥漫、照明条件差、顶板淋雨等。这些问题的存在会严重危害着煤矿职工的生命安全。
二、煤矿安全管理的创新
（一）安全管理理念创新
理念创新就是要转变以前的思想观念，正确认识、对待和处理安全与生产的关系，安全与效益的关系，安全和企业社会责任的关系。作为煤矿企业，不管是国有大型煤矿，还是地方集体小矿以及地方民营煤矿，都应树立“安全第一、科学发展、安全发展”的理念，以转变观念为先导，努力探索和掌握现代安全生产的客观规律，跳出习惯思维和传统安全管理套路，运用现代安全生产管理的新观念指导生产，才能保证煤矿企业安全、稳步、快速发展。
（二）安全管理机制创新
1、建立健全煤矿企业“谁主管、谁负责、谁管安全”的安全管理体系。煤矿企业要想安全管理体制和机制有所创新，必须要勇于打破陈旧的思维和管理模式，特别是要打破地方民营煤矿的家族式管理模式，要将传统的安全管理体制向科学化安全管理体制转变，积极推行煤矿企业谁主管、谁负责、谁管安全的安全管理体系，实行下级对上级负责，全矿管理人员对矿长负责，矿长对企业投资者负责的安全生产管理负责制。
2、建立人才安全管理体制和激励机制。现今企业的竞争核心是人才的竞争，企业要发展就要建立人才安全管理体制，吸引优秀的技术人才，留住有技术和业务水平好的作业人员。一个企业安全情况的好坏，主要取决于企业员工的技术水平和业务能力，优秀的人力资源对企业的生存和发展具有十分重要的作用，是企业安全生产最好的人力资源。合理开发利用、最大限度地发挥其资源优势，为企业服务，必须并建立和完善一整套对人力资源的激励机制，做到奖罚分明，才能激发企业员工抓安全生产工作的积极性、自觉性和主动性，为企业安全生产工作的开展提供人才保证。
（三）安全管理制度创新
随着国家对煤矿企业的各种法律、法规的健全，责任追究越来越严格，煤矿企业为了保证安全生产，就必须建立健全各种安全生产的管理制度，如安全生产责任制、质量标准化制度、机电运输管理制度、生产保障制度等。这些安全管理制度的建立健全，丰富和完善安全管理手段，使安全管理工作常抓常新。
（四）安全管理科技创新
只有不断的依靠进步，经常更新技术结构，技术装备、开展技术创新才能永久保持企业旺盛的生产力，企业才有生存发展的可能。加强科技创新，关键是要建立和形成符合科技创新的新规律，适应当前市场经济要求的机制。新技术、新工艺、新装备的应用，为煤矿安全生产创造了条件，更为企业带来了新的效益。
（五）安全管理文化创新
安全文化建设对企业管理起着核心作用。建立企业安全文化就是不断提高职工的安全文化素质和业务技术水平，强化企业员工的安全生产意识和防范意识，使职工的安全行为符合安全生产的要求。企业要提高员工的安全文化素质，其主要手段就是安全技术培训，安全培训工作不论在各企业之中，还是在地方主管部门都在坚持不断地进行着，为煤矿企业员工安全思想意识的提高起到积极的作用。企业的安全文化建设除通过安全培训这一种途径，还有多种途径其他诸如安全技能竞赛、安全活动展览、亲情教育活动、安全宣誓、事故案例分析及经验教训等各种形式，丰富了企业的安全文化，又营造了“关注安全，关注生命”的安全氛围。
三、结语
安全生产是与全体员工生命安全和健康密切相关的工作，因而必须建立起群众性安全活动，只有人人重视安全，安全生产才有保证。因此，必须把煤矿所有人员的积极性充分调动起来，上自矿长、区队长，下至班组工人，人人关心安全， 全体参与安全管理。通过推行全员、全过程、全方位的安全管理模式， 做好安全管理的创新工作，才能保证煤矿安全的长治久安。
煤矿科技创新管理制度范文2
【关键词】煤矿；机电运输设备；矿井；安全；对策
0.引言
煤矿安全问题长期以来是困扰矿业企业生产和发展的头等问题，确保零事故煤矿生产一直以来是煤矿开采行业所奉行的标准，更是国家煤矿监管部门提出的最基本、最重要的要求。而煤矿机电运输的安全是关系到整个煤矿生产和管理的关键环节，其涉及范围之广、内容之多，与国家和社会的生存和发展息息相关。因此，做好煤矿机电运输的安全防范工作是矿业企业管理部门的不可推卸的责任。解决煤矿机电运输的安全问题不仅需要矿产企业管理部门的不遗余力地执行，还要国家监管部门严格把关，从而为国家和社会的和谐稳定发展提供保障。
1.煤矿机电运输存在的安全弊端
1.1煤矿机电运输设备管理制度落后
国家煤矿监管部门陆续出台有关煤矿生产的新标准、新规定，然而，还是有许多煤矿企业在矿井作业时没有依据安全生产的规章制度实施，我行我素，安全意识薄弱，盲目抓生产，将安全生产置之脑后。如此一来便导致了安全管理系统的全盘混乱、人员松散、有章不循的后果。
1.2缺乏监督管理
煤矿机电运输的执行主要通过作业人员来实现，而煤矿企业的管理人员负责管理和检查等任务。然而，有相当一部分的管理人员自身安全意识薄弱，懈怠检查职责，工作态度差，将安全生产的标准线独立于机电运输之外。此外，深入调查、了解民情的动力欠缺，即便是找到了安全问题也是听之任之，最终积少成多，为煤矿机电运输埋下了安全隐患。
1.3安全投入严重不足
要确保煤矿机电运输的安全性，用于煤矿安全运输方面的人、物、财三方面的投入是不可或缺的。根据国家对于煤矿安全规章制度的相关要求，用于煤矿的安全投入是需要经过严格的评估和审查的，为后期提升机电运输的安全性能提供保障。但是，有相当一部分煤矿企业用于安全投入较少，只顾生产，忽视安全投入，尤其是针对高压作业环境、高瓦斯以及双突矿井等的监督检查程序系统的欠缺[1]。
1.4特种作业人员科学文化素质与专业技能水平较低
我国煤矿事故频发的相当一部分原因是由于特种作业人员的失误造成的。特种作业人员一般为文化素质水平相对低下的人员，许多工人没有经过专业的培训就直接上岗。特种作业人员随意、无序、频繁更换工作岗位，无章可循，纪律缺失，这些都给煤矿安全运输埋下了巨大的安全隐患[2]。
1.5机电运输设备存在安全隐患
煤矿生产中最关键的环节便是机电运输环节，机电运输设备的安全程度直接关系到煤矿生产安全。目前，导致我国矿难事故频发的另一重大因素便是机电运输设备问题，机电运输设备的地面维修和隐患排查被忽视，执行验收制度松散，对机电运输设备的各项性能指标的检查力度不足。此外，对于矿井内部设备的隐患排查不到位，在使用运输设备时缺乏日常维护和保养，没有定时更换老旧、损坏的部件。
2.煤矿机电运输过程中存在问题的解决措施
2.1完善设备管理制度
一项制度的制定和完善必定要来自多方面的势力的支持，诸如管理单位、国家监管部门以及工作在底层的劳动人民。而制定规范、科学、有效的机电运输设备是确保煤矿机电运输安全管理工作的先决条件。管理制度的制定使安全生产管理有据可依、有章可循，让员工实施起来不至于盲目无序。而落实管理制度是确保煤矿机电运输安全的核心环节，这个环节中离不开管理者的引导决策的职能。因此，要充分发挥管理者的引导决策的职能，严格遵守安全管理制度，将安全管理制度落到实处，向管理者所要安全。管理者可以适当采用有奖激励安全生产的形式，定期严格考核各个环节和职工，诚信兑现奖罚，让安全管理制度深入人心[3]。
2.2加强机电运输队伍的安全教育和专业培训
为了减少煤矿安全事故的发生，提升机电运输工作人员的整体素质的必经之路。煤矿企业必须从职工的日常行为规范入手，坚持以人为本的原则，逐渐加强对机电运输工作人员的科学文化素质、安全知识以及专业技能的培训，提高职工的安全生产意识。尤其针对诸如运输司机、挖掘司机、防爆工等的专业性较强的岗位一定要进行严格的岗前培训，确保持证上岗。
2.3增加安全设施投入
机电运输设备的安全问题直接关系到煤矿安全生产，其涉及到更新和改造等方面的问题。加大安全设施的投入力度，首先从设备维护方面着手，完善设备管理制度，加强安全投入力度，及时注入用于维护、维修煤矿机电运输设备的资金，确保安全、有效的作业，减少因机电运输设备陈旧、老化或损害所带来的安全事故。其次，加强对已有设备的改造力度，尚可以利用的设备可更新、维护。最后，在资金允许和现实需要的情况下，适当引进先进的生产设备。对原有设备的更新和改造要保证其正常运行。这样一来，才能有效避免安全事故的发生，也有助于提高煤矿企业的生产效率。
2.4加强煤矿机电运输设备的安全管理工作
煤矿机电运输设备的安全管理工作的好坏直接关系到安全事故的发生概率，做好煤矿机电运输设备的安全管理工作可以按照以下步骤进行：第一，定时排查主通风系统、排水系统供电系统以及防雷接地设备等，改善煤矿生产环境；第二，定期检查、校正运输设备中的各种仪器、仪表，倘若出现不合格现象，要严禁使用，及时处理或更换，确保安全。第三，每年对煤矿的生产设备、运输设备进行安全性能的检测和评估，适时提升系统的安全性，以不断促进生产效率的提高。第四，定期检查固定设备的钢丝绳，对老化、损坏的钢丝绳要及时更换；第四，雨季时段要勤于检查水管、闸阀以及水泵等排水系统的安全性能。
3.结束语
言而总之，二十一世纪新时代的到来，我国的科技水平得到了飞速的发展，也为煤矿机电运输带去了更多安全、先进的设备，这些设备的推广、使用大大提升了煤矿机电运输的安全性。然而，安全事故与煤矿生产如影随形的，必须依靠煤矿企业的管理部门与国家监管部门的齐心协力、严格把关，才能将安全隐患扼杀在摇篮之中。[科]
【参考文献】
［1］李明.煤矿机电运输安全控制策略分析[J].科技创新与应用,2014,(1):75.
煤矿科技创新管理制度范文3
煤矿企业中，机电设备是最为主要的生产工具，良好的安全管理和维护能够有效提高煤矿企业的生产和安保。本次研究主要围绕机电设备安全管理在煤矿开采工作中的实际意义开展。对机电管理中现有的诸多问题进行了分析，并以完善管理制度、制定质量监控系统、加快设备改造速度、强化人员素质和现代化管理等方面为切入点，提出了提高机电设备安全管理和维护的措施。
【关键词】机电设备 煤矿企业 管理维护
我国的国民经济产业组成中，煤矿开采行业占了很大部分，产生的经济效益也是其中的重要部分[1]。煤矿开采行业的正常生产必然离不开相关的机电设备，由此可见，强化机电设备的安全管理和维护，对于煤矿企业的运行以及现代化管理目标的实现都非常重要，同时还能更有效的保障煤矿企业生产效率和安全生产。
1.煤矿机电设备管理与维护的重要性
1.1提高生产效率
煤矿开采实际工作中，大多是在地下开展，无法利用人工方式进行。煤矿机电设备的应用良好的解决了这一问题，也成为了煤矿开采行业的基础设施。相关数据表示，国内煤矿固定资产总额中，超过一半以上的都是机电设备和设施，相关的运行维护成本在总煤炭生产成本中占比接近1/2[2]。当前社会科技的不断发展，使机电设备也更加现代化，过去的管理方式方法也一点一点被技术性管理接替，有效提高了煤矿生产效率。煤矿产业的持续发展，也对机电设备管理带来了新挑战，需要承担的责任更大更多，例如性能更好、功能更大、精度更准的个，机电设备的快速发展很大程度上减少了生产资金、资源的投入，提高产品质量和生产率[3]。
1.2保障安全生产
安全是所有生产型企业的共同要求。煤矿开采行业自身具有很强的危险性和复杂性，因而该行业中安全生产更受关注。基于当前机电设备大范围使用且取得了高水平生产力的前提下，相关企业有必要实现良好的后续设备安监工作[4]。以往矿山事故资料显示，大部分生产事故都是由于机电设备故障造成。机电设备的异常工作，不但会阻碍煤矿企业工作的正常开展，而且也会威胁到相关工作人员的人身安全。
2.煤矿机电设备管理与维护中存在的问题
2.1设备存在安全隐患
目前国内大部分煤矿企业都有数十年的历史，因此其中有很多节电设备都出现了使用年限长、陈旧、有损等问题，安全、保护设置不完善，有些设备一直在超负荷运行，这会直接导致机电设备无法正常运行[5]。不达标的机电设备长时间运行，会造成非常大的不安全因素。
2.2安全管理意识淡薄
当今社会中机电设备对煤矿企业运行发挥着显著效用，即便如此也有不少企业管理人员依旧忽视机电设备的管理，大批裁减机电工作人数，导致机电管理人员缺失。部分企业专门建立了机电管理部门，却并未提高安全管理职责，只将其定位于配套生产辅内容。上层管理人员不重视机电设备安全管理与维护，造成机电设备无法得到持续的定期检查，不能将机电设备安全管理工作落到实处[6]。
2.3管理制度不完善
煤矿开采行业中存在的主要问题还是只重生产忽略管理，有些还没有建立完善的机电安全管理系统及机电专业管理组织，日常设备保养维护都被划分到了电工的工作范畴，对于机电设备性能测试也不重视。机电设备自选用至报废整个过程中都存在诸多漏洞，设备检测、使用制度未落到实处，工作中仍有大量不达标产品被使用，现有设备未使用编码管理，机电设备管理运行仍然有着非常大的进步空间。
2.4操作人员技能缺乏
受到煤矿行业自身工作性质限制，工作环境差、承担风险大、工资待遇差等特性，若企业中没有良好的激励制度，基本上无法得到高学历、专业强的技术人员青睐，尤其是在机电设备自动化越来越普及，操作人员技能水平要求越来越高的大环境中。当前国内煤矿企业中，基本都面临着专业人员不足，操作人员只是单纯依靠工作中积累下的有限经验进行操作，不能做到故障的良好消除，绝大部分机电事故都是因为管理上的不足造成的。机电设备操作过程中导致的安全隐患，很大程度上影响了后期煤矿开采工作的有序开展。
3.加强管理与维护的措施
3.1建立质量监控体系
严格遵循标准化设计实施整体规范系统，从设计过程中消除隐患。在设备购置中分辨真假，坚持把好采购质量关。收到设备后根据规定进行验货，如有必要可拆机检查，测试结果达标后才能应用到工程中。安装过程中，在各个阶段严把质量关。所有未经过验收的设备均不能在工程中使用。实施机电设备停产检修之前，要设计详细的停产检修方案，编制检修环节。
3.2提高管理队伍素质
高层管理决策人员都应培养起创新性思维观念，思想要紧随时代浪潮发展，不能被现代化所抛弃。从而才能整体掌控，勇于创新，使用全新的视角和思维去研究、判断煤矿企业机电管理中上存在的旧问题以及将来会发生的新问题。机电设备操作人员还必须在平时的工作、生活中加强学习，对关于机电理论和实践操作的相关知识有一个学习和更新的过程，主动参与到有关的培训和活动中来，通过不断的学习和培训，加强自身的安全管理观念，全面提高实际操作能力，并将其灵活的运用到实际工作中，能够有效的避免机电设备安全事故的出现。
4.结束语
总而言之，煤矿企业机电设备的安全管理和运行维护直接影响着该企业是否能够平稳、可持续的发展，直接关乎着企业的经济收益和安全生产。煤矿企业应充分认识到机电安全管理和维护的现实意义，提高源头控制，加强日常监测、强化过程管理、细致环节处理等，紧随时展改变管理观念，有效的增强机电设备的安全性和可靠性，保障煤矿企业乃至行业能够合理、有序、快速的发展。
参考文献：
[1]王光忠.试论现代化煤矿机电设备的管理和维护[J].大陆桥视野.2014（2）：8-59.
[2]张艳波.煤矿机电设备检修与优化探讨[J].黑龙江科技信息.2013（31）：25-25.
[3]党小龙.煤矿机电设备的管理与维护技术初探[J].科技创新导报.2013（30）：51-51.
[4]范忠德.煤矿机电设备管理与安全生产研究[J].煤炭与化工.2013（8期）：93-94.
煤矿科技创新管理制度范文4
关键词：煤炭；管理；方法
中图分类号：F407 文献标识码：A文章编号：1673-0992（2010）11-0000-01
在煤炭行业，优秀管理人员的思想始终贯穿企业理念、企业文化、经营管理、安全管理和技术创新等知识，懂得分析该行业的营业收入、职工收入、煤炭产量和利润的增长及行业内整合改造。重视管理方面应具备的能力、素质，工作态度、方法、理论学习，通过各种途径的训练来提高自己的政治鉴别能力、执行能力、协调能力、应变能力、统筹谋划能力，使自己在综合素质上有所提高。
一、会用人，善用人
在煤炭企业，每个矿都有自己与其他矿单位不同的地方，没有两个矿的情况是完全相同的，这就要求根据每个矿的实际情况进行管理。当然，管理的内容也不尽相同，或集中统一管理或权利分散管理。在岗位分工上，有横向或纵向或层次不同的岗位要安排人员进行负责，这就要考虑如何把最合适的人选安置进去，而不是把最好的人选来安置，最适合的就是最好的。一方面如果把最好的人才安排到一些简单反复的工作中，难免有些大材小用，另一方面如果把一些能力不足的人员安置到层次较高的岗位上可能又胜任不了，势必造成人才管理上的失误，进而造成人才流失或企业由于决策失误而经济上的亏损。
二、注重决策，协调干事
领导者的一个决策可以决定企业的兴衰。在决策方面，领导者要有思路，要有超前思想，要有积极性思维，要先想如何能成事，再提出问题。但是在工作中管理者不免有决策失误的可能性。在管理一个矿井的过程中，技术管理影响到整个矿井产量及掘进，如地质情况推断错误，通风风量计算不准确等。如何杜绝、减少决策上的失误，这就需要我们事先计划，认真调查研究，进行精细化计算，发扬民主，集思广益，考虑最优解决方案，选中的方案力争达到利益最大化和损失最小化。
干工作不但要决策正确，还要学会协调，要加强沟通，熟练工作方法。要学会协调，要善于与领导、同事、外单位进行沟通，要学会尊重别人，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，围绕上级领导的思路，积极主动地与同事和下级开展工作。作为一个煤炭企业技术领导者，更需要去协调。同事与同事之间要协调，上下级之间要协调，工作和家庭之间要协调。调节好各方面的关系，才能把事情干好。就工作来说，要圆满完成一件事情，要在决策制定好后组织各个专业口来共同配合完成这项任务，煤矿技术涉及很多安全生产的细节，需要各口人员制定好相关安全生产方面的措施及去落实这些措施制度。在工作预先的讨论中，各专业口会提出不同的意见，这些意见很多时候会相互打架，意见不统一，可能使工作难以进行下去，这就需要来调节，来沟通，来平衡好各口各人员之间的意见，这样才能圆满完成任务。
三、管理创新技术创新两手抓
要想一个企业能长足发展，推陈出新，必须管理、技术创新两手抓，将管理创新与技术创新同等对待。根据煤炭企业的性质，工作地点主要在井下，极大受到空间的限制，在相同条件下如何能使矿井高产高效的生产，就需要在管理与技术上想办法。思考企业发展战略，大力推行自主创新创新，重大创新项目不断增多，创新平台进一步拓宽，鼓励广大基层管理人员想办法，想点子，使创新深入到每个人的内心，人人都是企业的主人，人都可以创新。
管理创新。
管理创新，是提高、促进矿井发展方式转变的根本性手段，是提高企业核心竞争力的关键。通过管理创新能有效地加快生产矿井从粗放型向集约型的转变。改革原来的制度体系，打破固有的传统管理模式，引进现代企业管理制度、理念，实行企业内部市场化机制，转变资金周转的基本环节，创造先进的企业创新管理模式，实现企业持续发展，人员思想稳定汇聚。同时对管理环节进行优化，对煤炭运销、资金调度、重要物资采购、重要人事调配实行集约化改革。优化资源配置，集中生产，细化业务分工，有效地提升了矿井的管理水平。
技术创新。
第一，技术创新不能闭门造车，不能呆在屋子里空想，要调查，要研究。技术人员只有深入到井下一线跟班管理，用心观察，把在生产过程中出现的问题，存在的问题一一记录下来，反复研究，反复琢磨，看看问题到底出现在哪里。通过调查研究，改造以往的生产环节。其次，要开拓思路，务实创新，正确处理提高采掘机械化和单产单进水平与瓦斯治理、采掘顺序、采场布置、装备升级、技术改造等改造的关系，把创新渗透到各个环节。通过技术创新和改造，研究地质条件，以能综则综上午原则，促进技术改造、装备升级和推广应用。再次，技术创新，人才为本。人才始终是科技创新最重要、最根本、最宝贵的资源。没有人才，技术创新就是空谈，要善于利用技术人才，鼓励他们去创新，他们在科技创新中起着关键作用，是科技创新的领军人物，是煤炭行业发展不可替代的资源。出人才，靠环境。优秀人才的培养、引进和使用，都离不开适宜的环境。除了制定的奖励制度，必需的物质、财力条件外，还要有良好的创新文化、合理的体制。
四、安全管理理念
1、在安全理念体系上进一步完善，安全文化向纵深发展。
以 “从零开始，向零奋斗”为目标，按照“零”起点、“零”过程、“零”目标的要求，高标准、严防范、真落实，形成“零”理念，确立瓦斯治理“零突出”、水害防治“零淹面”等专业子理念，并建立专业“零”管理台帐，实施对标管理，把理念融入到实实在在的工作中去。
2、在安全技术水平进一步提升。
坚持按照瓦斯治理要求，推行“多上设备少上人”的理念，根据煤矿实际生产情况，对矿井进行工作面生产系统改造，大力推广悬移支架的应用，降低劳动强度，提高工作效率。
煤矿科技创新管理制度范文5
【关键词】煤炭全生产管理 问题及对策 安全事故
我国的宏观经济虽然在不断的发展，但仍没有完全摆脱粗放外延的经济模式，市场上对能源原材料的需求量还在不断的增长，特别是煤炭资源。煤矿频繁的发生安全事故，严重影响了煤炭产业的安全管理工作进行以及行业的正常发展，给人们群众的生命安全以及经济利益也带来的威胁，煤炭工业作为我国国民经济发展中的基础产业，关系到整个国民经济建设的发展，必须住抓好煤矿的安全生产管理工作，促进整个国民经济的迅速发展。下面本文就煤矿在实际的生产过程中所存在的问题，提出了几条相应的对策。
一、煤矿全生产管理中所存在的问题
（1）煤炭生产过程中的安全管理制度不规范。管理制度的不规范，可以影响到整个煤炭的安全生产管理工作的进行。有的煤矿对安全管理制度的重要性，没有真正的认识到，安全管理制度就不够完善，或者不按国家的有关规章制度建立；有的煤矿虽然建立了安全生产管理制度，但和国家要求的并不一致， 主要原因就是在制定管理制度的时候，没有很好的学习领会国家对这方面的具体要求，造成了严重的脱节；有的企业的制度建立只是为了应付上面有关部门的检查，由一个或几个人写的，不是根据煤矿的实际情况，大家共同讨论得来的，这样的制度内容空洞，根本不具备可操作性；有些煤矿在制定了安全管理制度之后，就感觉完成了任务，把制度高高的挂起，并不合员工进行共同学习探讨，这就严重丧失了制定制度的实质意义，肯定实现不了对安全生产的促进作用；有的煤矿不对管理制度实时进行更新，导致制度内容陈旧，不能完全符合煤矿的实际发展，更不能和国家政策的不断实行相适应。
（2）煤矿的从业人员综合素质偏低。现今从事煤炭生产工作的人员，大多数都是出自贫困家庭，文化素质相当低，没有专业的技术，对安全生产的意识淡薄，自我规范能力不强，严重的缺乏专业技术人才；煤矿又不重视对员工进行安全教育以及技术培训工作，大部分都是招来，直接投入到工作中，顶多走下过程，应付了事罢了。
（3）煤矿的生产设备以及安全防护措施相对落后。由于现今大多进行煤炭生产的企业都存在物质装备方面的不足，主要有：生产设备陈旧，由于企业的资金问题，使煤炭的生产设备更换周期长，陈旧老化，因为企业内部专业技术人员的缺乏，使生产设备的维修以及保养工作不到位，造成生产设备的故障多、安全性能比较低；安全防护设施，与企业相适应的安全防护设施不齐全，或者和国家的配置安全防护设施的要求不相符，或者对企业的安全防护设施维修保养不够，设施老化，造成企业的防灾抗灾能力严重过下降，使企业存在严重的安全隐患。
（4）煤矿从业人员的工作环境比较差。煤矿的工作环境也是影响煤炭安全生产的一个重要因素。煤矿井下人员比较多，普遍昏暗狭窄，是生产环节中主要的不安全因素，还有可能会受到火、水、地热以及瓦斯矿尘的自然灾害影响，为煤矿发生安全事故造成了条件，通告了发生重大安全事故的可能性。
二、针对煤矿全生产过程中所存在的问题，提出的相应对策
（1）完善规范进行煤炭安全生产工作的相关管理制度。实话说“没有规矩不成方圆”，只有完善规范煤炭安全生产管理制度，才能有效的促进煤矿安全稳定发展。针对现今煤矿所处在的制度问题，可以考虑从以下几个方面着手处理：在制定安全生产制度的时候，一定要认真的对照国家的有关政策规定，并学习领会国家关于安全管理制度制定的具体要求，这些制度要求可以对企业的安全生产工作提供重要的保障，非常有利于提高企业的管理水平以及企业的市场竞争力；成立专门的制定安全生产管理制度的小组，分工协作，依据企业生产过程中的实际情况，共同探讨出一个具有实际可操作性的、简单有效的安全管理制度。在制定生产管理制度的时候，要特别注意突出管理重点以及制度之间的关联性；在制定出管理制度时，要时刻拿到会议上进行学习讨论，并对员工进行培训指导，把管理制度的作用实质的发挥出来；也要注意管理制度的实效性，要根据国家的政策形势的不断变化，实时的进行更新、修订。
（2）提高从业人员的综合素质。人是煤炭安全生产中的重要因素，只有全面提高从业人员的综合素质，才能安全的进行煤炭的生产管理。加强从业人员的专业水平培训工作，从业人员专业水平的提高，可以直接影响到工作质量以及效率；切实加强对从业人员的安全意识培训，建立一个安全生产的思想防线，坚持“预防为主，安全第一”的指导方针，绝安全生产中所存在的隐患；提高员工的自我保护意识与能力，才能有力的规范操作过程，确保安全生产；加强生产过程中的现场监督，减少安全隐患的存在；强化工作责任意识，把安全工作责任落实到人，使每一个人在进行生产的不同环节都能够及时考虑到安全生产管理条例，有力的促进煤炭安全生产目的的实现。
（3）加大投资，提高生产设备以安全防护设施的性能。生产设备的陈旧老化，也是导致安全事故出现的因素，安全防护设施可以直接影响到企业的防灾抗灾能力，所以加大资金投资，尽量缩短生产设备和安全防护设施的使用周期，并且时刻对生产设备以及安全防护设施进行维修和保养，减少故障出现率，确保他们的安全运行；建立“一通三防”基础防护措施，为企业的安全生产管理提供重要保障，另外在高沼、煤以及瓦斯的突出矿井地区安装瓦斯监测监控系统，减少瓦斯事故的发生，对本矿以及周围的老窑水进行调查，并配备完善的排水设施，避免水灾事故的发生。
（4）改善煤矿的工作环境。从业人员的工作环境也是安全事故的发生环境，建立一个适应的工作环境，可以相应的减少安全事故的发生，并保证了从业人员的身心健康。在工作中要严格执行瓦斯管理的各项制度，拒绝瓦斯空班漏检，拒绝瓦斯进行超限工作，拒绝无风、微风情况下进行生产，并严格禁止进行超通风能力突击生产，可以有效的减少瓦斯事故的发生；保证工作环境中的照明，提供适宜的照明条件，提高工作人员的能见度，促进生产质量以及效率的提高；另外还可以通过的制冷降温、加强通风、合理布置采区设计等措施来改善工作环境，有力的减少事故的发生。
煤矿安全事故的发生，是由多种因素共同造成的，其实每次安全事故的发生，究其原因都有一定的相似性，都是由“三违”造成的。煤炭的生产工作本又是一个密集型行业，环节多、人员多，想要抓好煤矿的安全生产管理工作，就必须注重生产工作中各个环节、各个方面都要以及国家的相关规章制度正确进行，才能减少安全事故发生的因素，保证煤炭生产工作的安全进行。本文主要是从制度、人员、设备以及工作环境进行的论述，这几个方面是煤炭工业的重要组成部分，只有保证了这几个方面的规范以及安全，完全可以保证煤炭企业进行安全稳定的发展。
参考文献：
[1]姚鑫.我国煤矿安全生产管理的困惑与对策研究[D].湖南师范大学.硕士学位论文，2007，6
[2]李唐山，郑军.煤炭企业安全制度建设存在的问题和对策[J]， 矿业安全与环保，2007，34(6)，85～87
煤矿科技创新管理制度范文6
[关键词]机电设备 安全管理 管理技术
中图分类号：TD63 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）46-0083-01
1、煤矿机电设备管理的重要性
如今的煤矿生产单位已经离不开自动化技术的机电设备，随着自动化程度的日益提高，机电设备的管理成为了生产中必须重视的环节。根据行业内部统计，煤矿生产中发生的安全事故多来自于机电设备故障，由此造成的事故占事故数量的一半以上。可见，机电设备在的故障不但影响正常生产，对企业的安全管理造成影响。例如，通风系统设备故障会造成爆炸性气体和有毒气体排放不畅，带来事故风险，对矿井内人员的安全带来极大的威胁。所以对煤矿生产单位的机电设备要进行科学管理，增强设备使用及维护技术、提高员工对机电设备重要性的认识，对煤矿生产安全，保护企业利益都是有效的保证。
2、井下机电设备的特点
2.1 技术性强
煤矿机电设备的高度自动化是因融入了多个学科多方技术应用在内，包含了电气、机械、自动控制、计算机等多个学科原理及技术的应用，有相当多的精密元件使用于机电设备中。所以这些井下生产的核心设备，特别是精密设备，为了使它们能够正常使用，保证使用寿命，这些设备在日常使用和维护时，需要相关人员掌握所需的技术知识，这就要求人员的技术水平符合要求。
2.2 故障前期征兆少
井下生产环境特殊，非正常水平的湿度、温度、气体成分、高浓度浮尘等构成的复杂环境着实给井下机电设备带来运行干扰，另外还有变化的井下环境，众多的设备面对多方因素时常会出现不同方面的故障。环境因素带来了设备故障经常不可预见，故障发生的突发性频率高于其它设备。
2.3 故障影响大
由于生产上高度依赖机电设备，除了备有备用设备的部分设备系统，如出现设备故障会造成生产作业的停止，影响企业效益。
2.4 维修不便
井下的特殊环境同样给设备的维修带来不便。首先是维修作业环境给维修人员操作带来限制，大型备件运输困难等问题都不方便进行维修。
3、煤矿机电设备管理中的常见问题
3.1 管理人员不足，管理机构不成形
部分煤矿企业的设备管理人员欠缺，导致管理机构不完善不成形，在设备管理上出现漏洞。如设备无操作规程、设备操作者无上岗证、设备责任人不清、设备维护保养不到位、日常检查无规律、设备相关记录不齐全等等，这些都是日常管理体系不健全的体现，是设备管理机构不完善，责任工作不能落实造成的。部分煤矿企业的机电管理机构还需要改革完善。
3.2 设备管理人员技能素质低
在煤矿企业从事机电设备管理的技术人员技能素质参差不齐，一部分人员未接受过正规的设备管理知识教育，从业时间较长的主要靠经验积累进行设备管理，但是这些人员经验积累有限，接受新事物的能力较差，如发生设备更新，技术改变的情况，他们不能快速地掌握新设备的管理技术，造成对设备的影响。未接受正规学习培训者又欠缺经验的人员只能继续摸索设备的管理方法。学历较高，专业对口的设备管理人员中又丰富经验者并不多，还有一些煤矿企业甚至没有设置专职的设备管理人员，这就导致技术管理不到位，不能保证设备故障率低水平，影响生产。
3.3 设备老化，管理困难
我国老旧煤矿在山西、内蒙、陕西等地都存在较多，虽然近年来关闭了不少低产能、规模小的老煤矿，但是仍有相当一部分老煤矿在生产，这些煤矿投产年头早，设备老化严重，又由于近几年来煤炭产能过剩，煤炭价格偏低，企业收入低，导致设备更新缓慢。这些老旧设备故障率高、安全隐患多，给设备管理带来了困难。
4、煤矿机电设备的管理措施
4.1 完善管理机构，健全的管理制度
企业应该加强对机电设备管理的重视，配齐管理人员，设置专门管理机构，合理分配管理任务，另外要规范机电设备的管理行为，从管理制度上入手，将其完善，以发挥作用。为了避免出现管理上的漏洞，应该全面制定各项操作标准，例如，编订岗位操作规程、制定定期巡检定期维护制度、所有操作和检查要形成记录、设备管理责任落实到人头等管理工作认真进行，这样机电设备管理时才能做到有章可循。设备管理要进行考核，目的是对设备管理的执行进行监控，配套制定奖惩办法，保证规章制度的落实。另外要保证制度面前人人平等，按制度说话，维护权威和公信度。
4.2 加强对机电设备相关人员的培训
机电设备管理人员等的技能素质不高问题是影响机电设备管理不容忽视的问题之一。所以企业管理者应该加强对机电设备相关人员的技能培训，如对一线设备操作者进行合理强度的上岗培训，定期再培训及考试，把好人员素质关，围绕安全生产不断提高企业的综合素质，保证企业的人力资源品质。
4.3 建立长期有效的激励机制
机电设备管理要有合理的激励机制，避免工作贡献不同者获得不合理的劳动报酬，造成干多干少、干好干坏一个样，影响设备管理者的工作积极性。奖惩机制的建立牵扯到每个员工的直接利益，它的建立起约束不上进者，奖励做出贡献的员工。激励机制需全面地对设备的操作、维修和保养等考虑在内，使每个员工在激励机制下形成对机电设备安全管理的意识。
4.4 适当投入资金进行设备更新或改造
老旧煤矿机电设备老化严重，给设备管理带来困难，所以要投入适当资金进行对机电设备的换代或改造。科技创新，机电技术层出不穷，提高了安全生产的能力，同样新技术对生产成本的降低带来可能，类似变频技术、遥控技术等技术应用于煤矿生产，安全性，经济性得到了行业的认可，这些设备改造和更换是值得的，对煤矿企业的经济利益、安全利益有着相当强的帮助。
5、总结
所谓安全为了生产，生产必须安全，煤矿生产单位的安全管理是管理工作中的重要一项，做好机电设备管理可以降低机电系统故障造成的安全事故。机电设备管理工作一定先从基础做起，加强对机电设备管理的重视，尽力提高机电设备的安全性，以保证煤矿企业的可持续发展。煤矿企业需建立专门管理机构，完善的管理制度，严格规范机电设备的操作，加强对员工的培训，保证员工技能水平，建立长期有效的激励制度，合理资金投入改造设备，更新淘汰落后设备，使机电设备运转稳定、经济，达到机电设备的最优管理。
参考文献
[1] 郭涛.浅谈地方煤矿机电管理存在问题及对策[J]. 科技信息. 2010（31）.
[2] 赵帅，王涛.浅析矿山机电设备的维修与管理措施[J].价值工程，2012（30）.
[3] 白丽博.浅析我国煤矿机电设备在应用中的管理与维护[J].价值工程，2011（33）.
