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煤炭企业范文1
[关键词]煤炭企业 筹集资金 管理
一. 前言
在商品经济中,煤炭企业的生产经营活动表现为资金运动,而资金运动的起点就是资金的筹集。因此,资金筹集是煤炭企业资金运动和生产经营发展的重要环节,是煤炭企业的主要财务活动之一。所谓煤炭企业筹集资金,是指煤炭企业根据其生产经营、对外投资和调整资金结构的需要,通过筹资渠道和资金市场,运用筹资方式,经济有效地筹措资金的过程。
二.煤炭企业筹资管理的动机
煤炭企业筹集资金的基本目的,是为了自身的生存与发展。煤炭企业的筹集资金活动是在一定动机支配下完成的。一般可以归纳为扩张性动机、偿债性动机和混合性动机三类。
(1)扩张性动机
由于煤炭企业因扩大生产规模而需要增加资产的经营目的所促成的。如市场对煤炭企业有利,产品信誉好,供不应求;煤炭企业在其产品生命周期的导入期或成长期,往往需要大量资金。就形成扩张性动机。一般情况下扩张性筹资是因为煤炭企业资金不足促成的。这种扩张性筹资会使煤炭企业的资产规模有所扩大,但负债规模也有所增大,使煤炭企业在获得收益增长机会的同时也带来更大的风险,这是扩张性筹资的典型特征。
(2)偿债性动机
煤炭企业为了偿还某些债务而促成的筹资动机叫偿债性动机,也就是借新债还旧债。一般情况下,偿债性筹资是因煤炭企业货币不足而促成的。这种偿债性筹资又可以分为两种情况;一是煤炭企业虽有能力支付到期旧债,但为了调整原有的资本结构,仍需借债,从而使资本结构更加合理,故称之为调整性偿债筹资;另一种是煤炭企业现有支付能力己不足以偿还到期旧债,被迫借债还债,说明财务状况恶化,因此称之为恶化性偿债筹资。
(3)混合性动机
因资金和货币同时短缺所促成的筹资动机称混合性动机。通过混合性筹资,煤炭企业既扩大了煤炭企业资金规模,又偿还了部分旧债,也就是说在这种筹资中混合了扩张性筹资和偿债性筹资两种动机。
三. 煤炭企业筹集资金的渠道
煤炭企业筹集资金的渠道是指煤炭企业取得资金的来源,煤炭企业从何处取得资金,是由社会经济结构所决定的,不同的所有制形式和不同的煤炭企业管理体制,相应地就有不同的资金来源渠道。经济体制改革以来,我国煤炭企业的资金来源发生了显著变化,正由单一渠道向多种渠道发展。当前我国煤炭企业筹集资金的来源渠道可以归纳为以下几项。
(1)国家财政投入资金
即国家对煤炭企业的投资。当前,除了原来煤炭企业的国家资金以外,还有用投产后税利偿还的基建借款所形成的国家资金;财政和主管部门拨给煤炭企业的专用拨款。国家财政资金具有广阔的来源和稳固的基础,因此作为国民经济命脉的大中型煤炭企业的资金来源仍应靠国家投资,其供应方式可以多种多样。
(2)商业银行信贷资金
这也是煤炭企业筹集贷金的重要来源之一。贷款项目主要有基本建设贷款、更新改造贷款、各种流动资金贷款、专用贷款等。目前给煤炭企业贷款的商业银行有工商银行、建设银行、投资银行、中国银行、农业银行、交通银行等。
(3)非银行金融机构资金
各级政府主办的其他金融机构主要有信托投资公司、租赁公司、保险公司、财务公司等。民间金融组织目前也逐渐形成,但大部分都是由街道组织的,如城市信用社等,具有合作性质。上述金融机构的资金力量比商业银行要小,目前只能起辅助作用,但这些金融机构的资金供应比较灵活方便,还可以提供其他方面的服务,今后将有广阔的发展前途。
(4)其他企业投入资金
企业在生产经营过程中,往往有部分暂时闲置的资金,未动用的企业留用利润等,可在企业之间相互调剂利用。随着横向经济联合的开展,各企业之间资金联合和资金融通将会广泛发展。其他企业投入资金的方式包括联营、入股、购买债券及各种商业信用,既有长期的稳定联合,又有短期临时的融通。其他企业投入资金往往同本企业的生产经营活动有密切联系,它有利于促进企业问的经济联系,开拓本企业的经营业务。所以这种资金渠道具有很强的生命力,当前是被广泛利用的一种渠道。
(5)煤炭企业内部形成
煤炭企业内部形成是指煤炭企业以税后利润中提取的积累基金,以及未分配利润用于煤炭企业再投资,都属于煤炭企业内部积累。煤炭企业内部形成的折旧不过是煤炭企业资金的一种转化形式,虽不增加煤炭企业资金用量,但其提取办法对煤炭企业资金的分配有一定影响。随着煤炭企业经济效益的提高,煤炭企业内部积累的数额将日益增加。
四.如何规范煤炭企业筹资管理
(1)合理确定筹资数量,努力提高筹资效果
煤炭企业筹集资金的基本原则是满足生产经营的需要。因此,煤炭企业在开展筹资活动之前,应合理确定资金的需要量,既要合理确定流动资金需要量,又要合理确定固定资金需要量。使筹资数量与需要达到平衡,防止筹资不足影响生产经营或筹资过剩降低筹资效果。
(2)正确运用负债经营
煤炭企业生产经营活动对资金的需要量是不断变化的,而煤炭企业的资本金是有限的、相对稳定的。因此,合理筹集借入资金,正确运用负债经营对煤炭企业发展生产和商品流通的扩大是非常重要的。当煤炭企业的资金收益率大于资金成本宰的情况下,正确运用负债经营还是有利于提高资本金的收益率。当然,借债要按规定办理手续和还本付息。
(3)遵守有关规章制度
煤炭企业在筹资过程中,要严格遵守国家有关方针、政策和规章制度,认真执行各项筹集、使用、归还资金的工作程序,严格履行各类合同。
(4)讲求经济效益
筹集资金要满足煤炭企业生产经营的需要,而煤炭企业生产经营活动又要以提高经济效益为中心。因此,筹集资金必须讲求经济效益。资金筹集的经济效益可从两方面分析。
①认真选择筹资来源,力求降低资金成本。
煤炭企业筹资可以采用的渠道和方式各种各样,不同筹资的难易程度、资金成本和财务风险各不一样。因此,财务人员应综合考察各种筹资方式和渠道,实现最优的筹资组合,以降低资本成本。
②适时取得资金来源,保证资金投放需要。
筹措取得资金要按照资金的投放使用时间来合理安排,使筹资与用资在时间上衔接,避免筹资过早造成投用前的闲置或筹资滞后影响投放的有利时机。
参考文献:
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煤炭企业范文2
国有煤炭企业虽走向市场多年，但受计划经济观念的影响，有一些企业仍然存在着这样和那样的问题：一是思想保守，因循守旧，不求改革，观念滞后。缺乏品牌、精品意识，不注意产品质量的提高、结构的调整和品种开发，单纯追求产量；二是企业内部只重视产业发展规划、产量和产值增加计划，忽视营销目标和营销规划；三是产销“两张皮”，生产和销售部门互不沟通，责任不明；四是营销手段单一、方式简单，“坐商”、“官商”色彩浓厚，市场反应迟钝，决策缓慢；五是服务质量不高，缺少全过程监督和服务，有的至今还存在“门难进、脸难看、事难办”现象；六是企业内部组织结构不合理，安全、生产、技术部门配备的是精兵强将，实力雄厚，而经营部门、销售部门、质量监督、信息网络部门人员严重短缺，很难适应现代化企业营销的发展。针对上述问题，煤炭企业必须在科学发展观的指导下，继续解放思想，推动企业营销工作科学发展。那么，煤炭企业应采取哪些营销战略和策略呢？
一、解放思想，转变观念，树立营销龙头理念
俗话说：“思路新，抱黄金。”我们的思想观念一定要适应变化了的环境。在计划经济体制下，煤炭企业按国家计划组织生产，国家统购统销，企业追求的是产量和产值，营销机构可有可无，这种观念已经成为历史。我国市场经济已成为事实。在市场经济条件下，企业的命运决定在市场之中。煤炭企业只有把思想观念与市场经济容为一体，把营销工作摆到“龙头”的突出位置，才能适应现代化企业的发展。因此，煤炭企业一是必须把企业的一切行为纳入市场轨道，自觉地做到生产围绕销售转，销售围绕市场转，一切围绕效益转；二是企业发展目标和经营战略，必须建立在营销策略和营销目标的可持续性上，以销定产，以产促销，提高效益，带动和保证企业实现发展战略；三是面向市场，大胆创新，调整结构，开拓营销工作的新局面。根据国家产业政策导向、能源消费结构的变化和环保工作的要求，煤炭企业可以建设坑口电厂，变卖煤为卖电，实现产品增值；调整结构，发展洗选业，生产低灰精煤，满足冶金、化工等行业和出口需要；发展煤化工，进行深加工，提高产品技术含量和附加值；四是牢固树立用户就是“上帝”的观念，开展优质服务活动，积极开展市场调查和客户走访活动，要不断发现目标市场和用户的潜在需求，把用户的需要作为企业营销工作的出发点，以用户是否满意作为检验营销工作成败的标准，坚持不懈地开拓市场、扩大市场，占领市场，巩固市场，使企业有自己坚固的“解放区和根据地”。只要我们用先进的理念来指导我们的营销工作，就为打开企业营销工作新局面奠定了良好的思想基础。
二、形成拳头整体运转，相互配合共同攻坚
的辩证法认为，世间的任何事物都是相互制约、相互影响、相互联系、相辅相成的。企业营销工作也不是孤立的，它同企业其他部门相互配合，相互拉动，构成一个整体。无数事实证明，成功企业的产销工作，都是有着和谐的内部关系。如果没有这个基础，部门之间“各唱各的调，各吹各的号”，就会形成一盘散沙，企业就无法实现既定目标。因此，企业必须加强生产、技术、质量、营销、调度等部门的相互协作、相互沟通、相互理解，绝不能“鸡犬之声相闻，老死不相往来”。以调度为例，要以开展综合调度为方向，改变过去只管安全状况、产量统计的现象，把煤炭质量等纳入调度工作范围，从生产源头抓好煤质，按销售趋势抓煤炭生产，实行产销一体化调度。其他部门也要比照执行，一岗两责，抓好安全、生产、技术、管理与营销的结合，综合平衡，整体推进，全面提高。只要我们企业各部门团结一心，形成一个拳头，打开营销工作新局面就有了强大的力量。
三、搞好市场调查预测，建立健全销售网络
加强市场调查与分析，重点分析和研究市场结构、市场需求、产品流向、价格弹性、需求弹性等，根据矿井产量、煤种、煤质、价格等不同情况，制定不同政策，合理市场定位，努力寻找市场空间。要定期预测和分析市场行情，广泛收集市场信息，为煤炭销售开辟通路。建立区域性销售网络，形成互联互动的趋势。曾经说过，世间只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。企业要开创营销工作的新局面，必须有一支精干的营销队伍。企业要面向社会，公开招聘营销人员，经过严格考核，竞争上岗，把那些文化水准高、思想道德好、能吃苦耐劳、头脑灵活、懂市场经营、对企业忠诚、能廉洁自律的人选拔到营销队伍中来。实行“三定”销售办法，定区域、定人员、定责任销量。开发、挤占市场份额。从价格上“挤”，利用区位优势，让利不让市场，根据不同区域、价位、销量、结算方式、信誉度，设立下限，赋予销售处和销售人员自，实行一户一价。从销售方式上“抢”，采取联营、仓储、等灵活的营销策略，抢滩布阵，批发、零售多管齐下，方便用户，提高市场覆盖率。在建立营销网络的过程中，特别要注意坚持以人为本。俗话说：“事在人为。”物是死的，人是活的，人的因素在事物的发展和变化中起着重要作用。要充分认识市场营销人员在企业发展中的重要性，不断提高市场营销人员的素质。营销人员的素质直接影响着企业的营销业绩和经济效益。营销人员既是市场的开拓者，又是信息的传播者；既是企业形象的代表，又是消费者的忠实伙伴。要教育、引导营销人员充分认识营销工作的重要性；深入了解企业的情况，以更多地宣传企业；掌握市场营销和煤炭方面的专业知识；了解自己的产品和竞争对手的产品，找出自己的优劣所在；了解自己的客户，只有掌握了客户的情况，才能在谈判中占主动地位，在竞争中取胜。高素质的营销人员，将会对企业的发展起到积极的推动作用。
四、维系巩固顾客关系，合作交流永久共事
企业与顾客建立一种有价值的永久关系十分重要。企业若想与顾客长期合作交流，必须让顾客从这种关系中受益。如果企业能持续让顾客对其购买的决定感到满意，就有助于长期合作共事。要建立持续性的对话，了解顾客到底看重些什么，由此创造规格化产品及服务的组合，以增加附加价值，由每一次的接触或是从顾客的角度进行正面沟通，便能将提供给顾客的价值扩充至极限。要主动与顾客经常联系，为顾客提供便利及反馈通道，鼓励顾客回馈。要善于奖励顾客忠诚，让顾客感觉到被重视。奖励顾客忠诚需把焦点放在顾客需要上，用可掌控的利益，特别是成本方面来酬谢想要的消费行为；最好的酬谢是要让顾客有种物超所值的感受；让顾客觉得确实得到好处；要承认最好的顾客会要求专属的礼遇。在运用科技解决问题的同时，更要注重人性化的接触，企业要给顾客更多的人文关心与尊重。要想满足顾客多样化的需求，企业必须掌握顾客的这种需求并追踪顾客的态度变化以及探测顾客的真正需求，而且还得靠每个企业能为顾客服务增加多少价值，这些价值也必须要能被顾客感觉到。要维系顾客关系，满足每一个消费者的需求，提高顾客满意度与忠诚度，企业还可以采取一对一营销、定制营销、关系营销等新型的营销方式为顾客提供独特的、真正满足每一位顾客需求的产品或服务，从而与顾客建立一种有价值的永久关系。
五、制定营销奖励政策，建立营销激励机制
俗话说：“人调人，调不动，政策调动积极性。”这话虽不及真理，但很有道理。有奖有罚是调动营销人员积极性的一大法宝。煤炭企业要在政策、机制上大胆革新。一是有功就奖，有过就罚，做到功过分明。根据区域、销量、价格、资金回笼等情况，设立奖励政策，并及时兑现，充分发挥奖励政策的巨大威力；二是典型引路，树立榜样。常言道：“榜样的力量是无穷的。”要选树营销劳模、标兵、营销状元，充分发挥榜样的作用；三是建立约束机制，规范营销人员行为。要教育营销人员诚实劳动，合法经营，树立企业与自己命运共同体意识，敬业爱岗，恪守商业道德，严禁掺杂使假。对那些损害企业形象、损公肥私，造成恶劣影响的害群之马要实行严惩。
六、根据煤炭市场营销特点，制定正确的公共关系策略
俗话说：“公共关系很重要，情感沟通不可少。”在煤炭市场营销中，公共关系对塑造企业的良好形象，协调、沟通企业与用户之间的合作关系，促进与用户之间的信息交流，有着重要的推动作用。如果不注重科学地制定公共关系策略，不能获得用户的信任和支持，那就很难打开营销工作的新局面。实践证明，营销工作搞得好的企业，大多在公共关系上动过脑筋、做过文章。从煤炭营销工作来看，煤炭市场的主体是一些较大的生产、经营企业，如冶金、电力、化工等，这些企业的购买行为，受多种因素的制约，购买方案的形成与决策，是各个层次和部门综合参与的结果。由此言之，在处理企业与用户的关系时，要让参与和影响购买的所有部门和人员更多地了解企业及其产品，不断增加他们的感性和理性认识，并针对其采购方案提出建议，取得他们的理解与支持。如，针对电力用户其质量、价格的要求，制定向煤炭使用者到煤炭购买者，宣传和推荐企业及其优质煤炭，为其提供各种优惠服务、树立良好企业形象的宣传型公共关系策略；针对冶金用户对煤炭质量要求越来越高、双方互为用户的特点，制定让煤炭使用者、购买者、产品计划制定者和采购决策者，这样能充分了解企业的产品及企业之间的供需合作关系，提供全面服务的服务型公共关系策略，由此促进企业与用户的合作，实现双方的长期建设性合作。
煤炭企业范文3
【关键词】煤炭企业；成本控制；管理；过程成本；分析
一、煤炭企业传统成本管理存在的问题
（1）生产成本控制的深度、广度不够，措施不得力。煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。我国煤炭企业成本核算采用的是以原煤为核心的制造成本法，长期以历史数据为依据和人为主观认定，“倒推”分解成本管理目标，在成本控制深度上，往往只重视财务部门的倒推成本核算，没有控制产生生产成本的煤矿生产过程和工艺流程，仅仅是依据本矿历史数据或类似矿井的生产成本数据。在生产成本控制的广度上，满足于财务等经营管理者的“倒推”成本分解上，着重于事后核算，而没有发挥更多生产管理者的成本控制作用，缺少生产成本的事前预测决策和事中控制协调。（2）生产成本考核和分配机制不完善。煤炭企业生产过程中，生产成本考核和分配还存在一些有待完善的地方：一是生产成本预算、控制、考核在于少数经营管理者，实际决定生产成本高低的生产管理者成为被考核对象，生产成本的节超与生产管理者经济利益脱钩；二是生产成本考核不能与煤炭生产过程完全结合，为预先“倒推”的成本数据而去控制生产成本，甚至为了实现预先“倒推”的生产成本数据而变更设计、生产工艺流程和生产作业计划，存在短期行为现象，不利于矿井长远发展。（3）企业传统成本管理目的不能适应企业发展需要。煤炭企业传统成本管理以财务报告为目的，是为了满足财务会计制度的过程，对于过程生产成本控制力度小，成本核算一定程度上脱离生产过程、工艺流程 ，没有与煤炭生产作业过程、现场职工自身潜移默化的成本控制连接起来，使得传统成本法提供的成本信息失真，无法满足煤炭企业的决策和管理需要。（4）企业可控成本控制不利，预算指标分解难以落实到位。我国煤炭企业管理框架基本沿袭原煤炭部行业管理模式，煤炭企业实行预算管理制度，预算的生产成本指标主要是原煤单位成本和各项材料的定额消耗。这些生产成本指标在向下分解时只能横向分解给某些职能部门，而不能纵向落实到一线生产单位，也不直接支配各种资源的消耗量，只是被动地对各区队、各班组进行考核，造成成本超支的可能性增大，预算指标分解不能有效和过程费用控制结合，控制力度小。
二、煤炭企业生产成本动因分析
（1）煤矿开采设计过程是煤炭企业生产成本的决定性因
素。煤炭生产不同于其他工业生产，地下煤炭赋存地质状况是约束煤炭企业生产成本的第一要素。对于相同的地下煤炭资源，采用合理、先进的开采设计对于今后煤炭企业的生产成本具有极大的约束力，不同的开采设计，在相同的煤炭技术条件下，同时决定了煤炭企业当前和今后的生产成本，决定了一个企业的远期生产成本，远期生产成本涵盖了整个煤矿生命期。不同的采区设计、开采方法以及三量的储备，直接影响了一个煤炭企业的当期和远期生产成本，煤炭企业生产成本管理是一个长期行为，而不是一个短期目标。（2）煤炭企业生产技术过程是决定煤炭企业生产成本的重要因素。煤矿生产技术设计所决定的生产条件是生产成本控制的基础，在同样生产技术基础上，选择最优化的生产技术方案是影响生产成本的重要因素，积极应用先进新技术，是降低煤炭企业生产成本的重要举措。（3）煤炭生产管理过程是制约煤炭企业成本管理的重要因素。煤炭生产是地下开采作业，受煤炭赋存条件影响以及煤矿生产工艺过程限制，煤矿生产管理过程对生产成本控制产生了很大影响。同时，煤矿生产条件具有多变性，这也决定了煤矿生产管理过程具有多变性。因此，煤炭企业不像制造业那样，生产成本随产出的增减而增减变化，在一定时间阶段内，生产成本投入与煤炭产出往往不成比例。如当煤炭赋存条件复杂、过大断层等多变状况影响生产时，投入多产出小，甚至只有投入没有产出。当原煤生产稳定正常，产量增加时，投入却不增加，甚至减少。在这些诸多因素影响下，煤炭生产管理过程成为了煤炭企业生产成本控制的重点。（4）密集型人力资源管理过程是影响生产成本的多样性、多元化因素。煤炭企业生产过程不同于现代流水线自动化生产过程，行业的特殊性决定了煤炭生产过程需要密集型劳动力，多数煤炭生产过程、工艺操作和系统维修需要大量的劳动力来保证，受劳动力技术水平高低、责任心强弱和成本节约意识的影响，劳动力组织对生产成本管理产生了巨大影响，密集型劳动力成为煤炭企业生产成本管理的多样性、多元化影响因素。
煤炭企业范文4
关键词：煤炭企业；后勤；服务
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01
后勤工作部门是为一个单位的职能活动提供物资保障的机构，它的任务是为职能活动服务的。因此，后勤管理的任务就在于动用各种管理手段，通过改革和系列的活动，来创造一个远比每个个人活动力量总和要大的后勤保障力量，以便高效率和高质量地完成后勤工作任务，进而保证单位职能工作的顺利开展。那么煤炭企业后勤社会化改革如何进行呢？
一、煤炭企业后勤改革的必要性
随着国家经济和政治体制改革步伐的加快，企业后勤体制改革的脚步也越来越快。后勤改革是企业整体改革不可或缺的一部分。后勤设施和队伍、后勤管理及其运行机制等都是制约企业发展的重要因素。要想将制约企业发展的“后勤瓶颈”做到真正意义上的消除，企业必须走后勤服务社会化之路。所谓后勤社会化并不是企业抛弃后勤，也不是不管理后勤，而是通过构建更加科学合理的新体制和机制，使后勤服务“更上一层楼”。随着经济的不断进步和人们生活水平的大幅提升，对服务质量要求也日益增高。企业面临的无形压力不断增强，企业后勤涉及的事务日益增多和复杂，员工更加离不开企业后勤，如果企业后勤在某一环节上出现遗漏，或未能使员工个人需求获得满足的话，将会对企业正常运作及员工生活带来不利影响。基于此，企业后勤应尽快对传统后勤制度进行改革，力争早日实现后勤社会化目标。在我国市场经济不断发展进步的背景下，新型的社会保障体系和城乡社会化综合服务体系也在逐步建立和发展，各种保护主义和贸易壁垒将会成为“过去式”，各种垄断也在逐步消失，越来越多的经济组织涌入后勤服务市场，后勤服务市场的竞争愈演愈烈，为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，后勤必须对过去的管理模式和运行机制进行改革和完善。
二、煤炭企业后勤社会化改革基本原则
在后勤服务发展的道路上必须坚持以社会化、专业化经营为核心，后勤服务逐渐与企业主体相分离，采取有效措施进一步减轻主业负担并减少自身经营风险，逐渐向社会化、专营化经营方向发展。坚持统筹兼顾的原则。以国家相关政策要求为依据，以充分考虑社会、企业和职工的承受能力为前提，对改革、发展和稳定三方面间的关系进行正确处理，统筹规划，分步落实，确保企业稳定发展。坚持精干主业的原则。在正确处理主业与辅业关系的基础上进一步强化改革，对符合条件的辅业资产全面实施放开放活政策，对分流职工进行妥善安置，最终达到主业资产有序转化的目标。坚持“三公”原则，严格按照国家相关法律法规进行操作，确保股东、企业和职工的合法权益不受任何损害。
三、煤炭企业后勤社会化改革的路径
煤炭企业范文5
1 强化超前意识，为煤炭企业技术的创新提供前提
首先，煤炭企业的内部应具有良好的超前意识，企业发展的过程是离不开技术创新的，加强相关安全生产制度以及对各种方针和政策进行具体的落实，利用不断的教育和学习提升企业工作人员的超前意识。其次，煤炭企业应针对自身生产和管理上的不足进行技术创新，并对生产过程中使用的设施设备和工艺进行有效的创新。最后，煤炭企业应超前制定相应的发展战略、管理方案以及对技术创新的方式方法进行创新，保证各项工作在完成之后的资料和信息能够得到妥善的保管和将技术信息记录在案。
2 健全培训体系，为煤炭技术的创新提供保障
煤炭企业内部工作人员的相关技术的掌握程度直接与企业对工作人员的培训制度有关，因此，煤炭企业想要对煤炭技术进行创新，就要对相应的培训制度进行完善，从实际上而言，企业需要做好几个方面的内容：第一，运用PTA视频点播系统以及手机网络培训系统对煤炭企业内部工作人员进行全方面、全过程、多角度的视屏培训和手机考核，并利用非常专业的培训材料，使工作人员能够完成自主学习，进而提升工作人员的整体专业技术水平。第二，在煤炭企业对工作人员进行培训的过程中，因对全体工作人员进行定期的考核，并制定相应的奖惩制度，并对各个岗位的专业技术进行分开培训，进而不断提高工作人员的整体专业技术水平。第三，企业在对工作人员进行培训的时候，应确保工作人员能够运用自身的各种方式方法对专业技术知识进行记忆和掌握，还应对其进行全面的培训，比如，高技术人员对其进行教授，观看相关的视频，工作人员针对某些问题进行小组讨论等等，加强工作人员的记忆能力，进而提高他们的综合技术能力[1]。
3 健全保障机制，为煤炭技术的创新提供基础
煤炭企业想要进行技术创新，就一定要制定健全的保障机制，完善企业生产过程中的安全管理、防治水管理以及顶板管理等等的技术，对生产人员分配具有专业技术能力的工作人员，并安排相应的管理人员对技术创新的资金的运用等方面进行有效的管理和控制，而且相关领导应定期对技术创新的进度以及成果进行检验，保证技术创新能够良好的进行。还应对煤炭企业当前的市场管理体制进行有效的创新，设定以煤炭企业的高层人员为主要负责人的技术管理体系，对管理模式进行良好的规范和创新，对技术创新的成果以及进度进行有效的评价，进而在一定程度上促进工作人员创新的热情。还应制定完善的技术创新保证体系，煤炭企业只有对新的技术和工艺进行良好的防止安全事故的出现就能够获得非常好的社会效益和经济效益，并针对做出贡献的工作人员进行一定的鼓励和奖励[2]。
4 紧密结合实际加强对技术进行创新
4.1 不断强化技术创新的实践性
煤炭企业应针对技术创新的结果进行有效的评价，并且需要将技术创新与安全生产紧密结合在一起，而且还应该在进行技术创新工作的过程中按照效益性、优选性、成熟型和操作性等基本条件进行，保证技术创新的大致方面基本正确，对技术创新的评价报告以及技术创新的进度信息应进行定期的汇报，如果其中存在不合理之处，就应立即将其废除，如果其符合相应的发展理念，就应对相关人员进行一定的奖励，加快技术创新的速度，提高技术创新具有实用性。
4.2 致力于技术创新氛围的营造
煤炭企业在进行技术创新的过程中，应制定人性化的创新环境，对技术的创新失败应进行良好的鼓励，并建立多个技术创新小组，对技术创新进行良好的探讨，进而提高工作人员的积极性，保证技术创新工作能够在和谐的环境下进行，提高技术创新的能力。
4.3 切实加强技术创新成果的推广应用
煤炭企业的相关工作人员应针对创新技术进行良好的分析，并在实际工作和生产的过程中对其进行良好的利用。之后还要对新技术进行良好的宣传和推广，利用各种媒体设备和渠道，进行演示和讲解，使每名工作人员都能够对新技术有所了解。而且还应将新技术与企业生产相结合，确保新技术和企业之间的有效沟通，进而进行更加有效的推广和宣传[3]。
煤炭企业范文6
关键词：煤炭企业；成本核算；问题；策略
在企业管理中，通过控制和管理成本来实现经济、社会效益的最大化，是成本核算的主要目的。在煤炭企业的财务管理中，由于观念和体制的限制，成本核算的重点仍然停留在对经济活动的记录上，因此，在新的发展形势下，实现对成本核算的改革已经成为煤炭企业探索新的发展道路的必然要求。
1煤炭企业成本核算的特点
煤炭企业的采掘对象是埋藏在地表下的自然资源，相较于其他的企业，其产品生产过程的成本核算主要呈现出以下特点：（1）在生产过程中既存在一次性的消耗性材料投入，也存在着可以进行重复利用的材料，这些材料在生产过程中起到了辅助产品采掘的作用，并且存在着很大的成本控制空间；（2）人力资源的薪酬支出比重较大，目前我国的煤炭行业人属于劳动密集型产业，在生产过程中，需要不同工种的人员，煤炭采掘工作的劳动强度大，存在一定的安全风险，因此，人工的薪酬、津贴、补贴等成本几乎占据了总成本支出的一半；（3）煤炭采掘费用支出比例较大，煤炭采掘需要巷道，而巷道经过一段时间后会产生变形等问题，因此，对于巷道的维护与抢修费用也增加了成本支出；（4）安全生产成本，煤炭采掘属于高危行业，在生产中，管理者本着安全第一的原则，需要对水灾、火灾、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等意外事故制定预防措施，并产生费用支出；（5）煤炭的结构，即煤层厚度的深浅、顶底板的好坏、地质构造的情况决定了煤炭开采的难易程度，进而影响了成本的支出。
2煤炭企业成本核算中存在的问题
目前我国煤炭企业在成本核算中的问题主要体现在以下几个方面：（1）对成本核算的重视不够。在煤炭管理中，管理者侧重于对安全生产、提高产量等环节的关注，而忽视在管理中的成本核算，导致煤炭企业虽然提高了产量、保证了安全，但是其成本支出却也“水涨船高”，这种靠粗放的投入换来的产生提升必然会影响煤炭企业的可持续发展。（2）成本核算缺乏全面性。煤炭企业的核算基本上还停留在事后管理的阶段，在成本控制中缺乏事前计划和过程控制的意识，导致在成本产生后难以弥补，进而影响了企业发展的前瞻性；（3）缺乏环境成本核算内容。煤炭的生产过程必然会对生态环境产生巨大影响，但是从目前煤炭企业的成本核算内容来看，对环境成本的忽视，导致其在生生产中缺乏环保意识，限制了环境治理的支出，造成了企业的与环境的和谐发展；（4）缺乏对人工成本的有效核算。目前煤炭企业的人工成本支出基本上局限在工资、奖金上，而对于教育培训费用、职业病补助费用以及各种保险费用的支出没有反映，从而造成了人工成本核算的不完整。
3煤炭企业成本核算的相关策略
3.1提高思想认识，树立科学的成本核算理念
成本管理是提高企业经营效益的主要途径，煤炭企业在内部管理中，首先应该从思想认识上提高对成本核算的认识，进而营造良好的企业氛围。在提高思想认识的过程中，领导者具有引导和榜样作用，在工作中，领导者应该通过对成本核算的强调，引起各部门的重视，此外，还应该在生产过程中，应该将成本核算从财务部门拓展到全企业，利用制度建设，规范员工行为，进而提高成本核算的有效性。
3.2完善预算体制，提高成本核算的预见性
在现代企业管理中，预算的作用日益重要。在煤炭企业成本核算中，管理者应该打破传统核算中的事后管理理念，一方面运用系统的预算编制，将煤炭生产的全过程纳入到规划中来，以保证对生产成本的有效控制；另一方面还应该积极收集、整理、分析成本核算信息，并依据此，对下一阶段的可能发生的成本进行预测，并对不必要的成本费用进行压缩，以最大限度地降低成本支出。
3.3重视环境成本，实现煤炭企业的绿色生产
环境成本的确定是可持续发展对煤炭企业提出的新要求，在成本核算中，环境成本主要包括环境治理成本和相关的补偿费用，财会人员在账目管理中，可以设置“环境成本”分录，并在此基础上细分出环境保护成本、环境治理成本和环境补偿成本，最后将年度结余转入下一年的账户中去，如果出现不足则在本年度支出中进行开列，而通过这样的成本管理可以促进煤炭企业逐步实现绿色生产。
3.4调整人工成本，落实人性化的管理策略
前面已经提到在煤炭企业成本核算中，人工的支出占据的比重较大，但是由于劳动密集型企业的特点，目前煤炭企业人工福利状况并不理想，因此，在成本核算中，企业应该从人性化管理的角度出发，一方面要加强对员工基本薪酬工资的管理，另一封面还应该适当增加员工福利，提高员工的补贴、保险等费用，以调动员工的生产积极性。
4结束语
总之，对于煤炭企业而言，要想实现长远发展，就应该重视成本管理的作用。在成本管理中，成本核算的内容决定了生产的方向、员工的福利、绿色安全生产的进程，因此，煤炭企业的管理者应该先从思想认识上入手，建立系统、全面的成本核算机制，优化成本核算内容，探索绿色管理、人性化管理道路，进而推动煤炭企业实现可持续发展。
作者:孙桂荣 单位:国投大同能源有限责任公司
参考文献：
[1]孔凡静.试析煤炭企业资金管理中的风险控制策略[J].经营管理者,2014(34):109.
