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阿尔卑斯广告范文1
有人曾问依云矿泉水在中国的品牌负责人：“依云是什么，是矿泉水吗？”这位管理者回答说：“不，我希望顾客喝的是一种生活方式，不是在喝矿泉水，而是在喝依云。”喝依云矿泉水能喝出生活方式，吃哈根达斯冰淇淋能吃出甜蜜的爱情……这些都是包装产品的人给实物产品故意加上去的光环，目的就是让顾客不要挑剔，老老实实地接受高价。
一瓶依云矿泉水的价格是普通矿泉水的数十倍，依云要让顾客心甘情愿地支付高价，就得给矿泉水附加一些其他矿泉水无可比拟和不可替代的东西。依云通过讲阿尔卑斯山水源和神水功效故事，聚焦高端场合让社会名流享用，并摆在高端酒店和高尔夫球场出售，在国内也算小有口碑，大家提起依云，如果不说它是“最纯净、最天然、矿物质含量最丰富的水”，至少也会说它是“最贵的矿泉水”。
高昂的产品价格，很容易让人觉得它就是一个小众产品，只适合在小众场合供一些有实力的小众人群消费。依云的生意模式就一直是按照这种思维在做。只是，这样做充其量只能让依云小富即安，生意规模不可能做得太大，品牌也不可能像法拉利、劳斯莱斯一样，成为一个伟大而富有名望的奢侈品品牌—让很多人高山仰止，同时让很多人暗暗发誓：“如果我有钱了，首先要拥有它。”
小众思维让依云暴殄天物
就说法拉利，法拉利是高端小众产品大众化传播的典范。尽管买得起法拉利的是金字塔尖的极少数人，但法拉利对大众的传播向来不遗余力。在产品上，法拉利系列覆盖了高档车市场的不同阶层，并进一步延伸到服装、玩具和法拉利主题饰品上，以满足普通人想拥有法拉利的欲望。在渠道上，它不仅在世界各大城市开设专卖店，还在一些大城市的核心商业区设立法拉利品牌体验店，让消费者看到法拉利琳琅满目的产品。在传播上，它不仅仅依靠口碑，而是与电视、报纸、杂志、网络等媒体合作，有意识地策划法拉利品牌专题报道。
这些努力让法拉利成为一个伟大而富有名望的奢侈品品牌，而不是高高在上、拒人于千里之外。如果说法拉利和依云同样是为了创造一种独特的生活方式而努力，那依云比起法拉利，在生意的思考和行动上显然要苍白许多。
依云进入中国市场已经有好几个年头了，迄今为止，几乎没有投放过广告，仅仅是在出现危机时被迫刊发了几篇新闻稿，平时只是找几家熟悉的媒体刊发些小软文，传播上一直默默无闻。此外，它几乎不开发新的产品线，守着手上的几瓶水做生意，不注意开发新的瓶装水系列，更没有想过要将“来自阿尔卑斯山的冰水”这一独特资源放大到更多的产品上，让依云成为阿尔卑斯山的代表，而不仅仅是几瓶水。在渠道上，依云也是碌碌无为，以为小众产品就只能在高档酒店和高档场所现身，不适合在其他更为广泛的大众渠道推广。
依云坐在“来自阿尔卑斯山的冰水”的金矿之上，却只挖掘到了最小的一个金块，这简直是暴殄天物。想把生意做大，摆在依云面前的，有很多机会。依云矿泉水质量好，是毋庸置疑的，不然也不会在没有广告支持的情况下，就能获得今天如此广泛而良好的口碑。正因为有了这种口碑，才让依云有了做大生意的机会。
依云未来的生意机会
好多未被满足的需求，围绕着依云。不妨先听听来自市场的声音：“依云？没听说过，是个什么东西？”“在哪里能买到依云矿泉水？我在超市里找不到。”“依云矿泉水含有丰富的矿物质成分，我常常用它洗脸和做爽肤水，而不是买来喝”……诸如此类的需求，正是依云的生意机会：在传播上，依云要振作起来，亲近大众，让更多的人知道依云；在渠道上，尽可能开发更多的适合自己高端定位的渠道，而不仅仅限于高档酒店；在产品上，要围绕“来自阿尔卑斯山的冰水”这一独特品质，逐步开发一些周边产品，并在价位上拉开层次，覆盖尽可能多的人群，让更多的人接触并了解依云。
阿尔卑斯广告范文2
透过激烈的竞争表象我们发现，各品牌糖果企业的深层竞争主要是它们在市场渠道管控方面的竞争。随着主流渠道的终端零售商在二、三、四级市场的进一步拓展，各大品牌糖果企业也不得不对相应的渠道运作进行全面的变革与调整。
主流业态开始下移，进一步引发下游渠道“洗牌”
当前，中国糖果市场的主要销售渠道大致可以分为：KA卖场、区域性A类超市、B类超市、C类超市、便利店、糖果店、校点、网吧以及其它特殊渠道等几类。
目前的中国糖果市场KA卖场主要由国际性连锁卖场（如家乐福、沃尔玛等）以及全国性连锁大卖场（如世纪联华等）构成。在这两类KA卖场的竞争中，国际性KA卖场业态在全国市场的布局基本覆盖了各大城市和重点省会城市，在北京、上海、广州、深圳等大城市其市场份额能占到75％左右，而且其现在也开始拓展至二级省会城市及经济发展较好的地级市。
随着国际KA卖场的向下延伸拓展，一些区域性的A类超市为保住现有市场份额及自身的生存发展也被迫下移、进一步拓展至县乡镇级市场，或转向超市便利店等渠道业态经营模式，这也直接刺激并引发了三、四级市场当前的渠道业态急速变化。
现代渠道终端的不断下移拓展，也使得外资品牌的主体市场跟随延伸至三、四级市场。同时目前的三、四级市场渠道业态的“洗牌”进行时也暗示着部分品牌糖果企业之间的渠道竞争开始转移到下游的三、四级市场。
为了全面分析糖果的各类销售渠道，我们选取了中国糖果行业目前的几个代表性品牌来依次分析。因为它们各自对渠道的操作手法不同，所以代表了当前糖果品牌企业对几种典型渠道的操作方法。
外资品牌：阿尔卑斯全渠道运作；徐福记重点突围KA
阿尔卑斯的产品以条装、袋装和散装糖果为主，通过实施大经销商制和直销相结合的销售模式，将现代KA卖场、区域性A类超市、B、C类超市以及便利店、校点等全面覆盖到位。
首先，阿尔卑斯对所有卖场的产品陈列进行统一规定和管理，要求KA卖场的铺货率必须达到98％以上。以牛奶糖为例，其24支条形装和150克袋装在各终端的专架一律采取排他性陈列，直接垄断货架，同时利用多点展示形成强有力的终端拦截。
其次，阿尔卑斯销售队伍的管理非常到位，由专业人员做专业渠道。针对不同的销售渠道将销售队伍分为三类：KA卖场管理部、区域性A、B、C类超市管理人员和小店的直销队伍。对于区域市场的KA管理，阿尔卑斯将主管和理货员的比例严格界定为1：3。同时针对不同的渠道业态销售不同的产品组合。
另外，为充分保证价格体系的稳固，阿尔卑斯严格控制批发和KA的销售比例，使二者能够真正做到相互补充。从2004年开始，阿尔卑斯出台特约分销商制度，直接对经销商以下的分销系统进行维护和培育，从而保证了下级市场的稳定增长。
与阿尔卑斯不同的是，徐福记从开始就主动放弃了对流通渠道的控制，采取专柜行销策略来主抓KA类卖场、区域性A超市等终端业态。徐福记借助自己散装产品品种多，尤其是糕点系列产品绝对领先优势，将散装专柜几乎覆盖到每个大卖场及区域主要商超；其利用强势产品不同组合、终端气势及品牌形象来有效打压并区隔竞争品牌。除此之外，徐福记最合理的配置市场及销售的不同职位人员来有效对经销商管理和市场掌控。
然而，随着国际KA性卖场等开始不断向二三级市场渗透，上面两大品牌也将面临一定考验。其一，在费用投入方面，随着各大卖场及商超数量不断增加，各类费用投入将进一步加大，品牌进入终端的门槛也越来越高。其二，随着渠道下沉，外资品牌在理货、配送、信息、财务等管理方面也会相应的增加压力。其三，在三、四级市场上消费者对本土品牌的忠诚度相对较高，消费能力有限也会影响外资品牌的进驻，同时这也是对国内品牌有利的一面。
金丝猴：下游渠道占据主动，渠道短板急需补齐
金丝猴发力运作市场时，外资品牌已先入为主的占领了一、二级市场的KA类渠道等市。而当时金丝猴的自身情况是：产品线窄及产品平价、品牌影响力不强，再加上金丝猴当时正处于流通转零售阶段，其营销组织架构单一且侧重销售，市场人员实际操作能力差等，以上这些短板严重制约着金丝猴进入以现代主流KA渠道为主的大城市、重点省会城市及经济发展较好的重点二级城市，也真可谓困难重重。因此，金丝猴就采取了扬长避短的稳健策略，重点进攻竞品薄弱甚至空白的二、三、四级市场。
在二、三、四级市场上，金丝猴利用经销商的当地客情等各方面优势，狠抓区域性A类卖场同时把B、C类超市作为重点开发对象。经过两三年的努力，金丝猴迅速抢占了这部分市场并暂时占据点滴优势。从全国市场来看，金丝猴的重点市场主要集中在山东、东北三省、西北、湖南、湖北、以及苏北等KA类渠道业态终端稍微滞后的地区。
从2005年开始，金丝猴明确提出进一步市场下沉、强化并完善对县级市场渗透的思路。同时，总部在销售组织架构方面也做出相应的变革调整，在原有四大区分公司和办事处之间增加省直管理指导职能，将办事处人员和经销商的思想从从单纯的要销量、要费用扭转到抓终端铺市和掌控终端等方面上来。在营销人员方面，除了增设省直经理，还扩招办事处下面的业务直销等基层人员、裂变增加办事处主任等，为金丝猴的渠道下沉、对经销商进行有效协销以及终端客户管理等提供了强有力的支撑。
2006年初至今，金丝猴再次要求将市场渠道下沉到乡镇村级市场，将原来四个销售大区调整增加到五个，全国几十个办事处迅速裂变增加到现在的一百零四个，其乡镇渠道终端市场网络架构也正在迅速完成。
从整体来看，目前金丝猴在渠道下沉方面暂时胜出，尤其在二三四级市场占据了很大主动性。但随着雅客、徐福记、阿尔卑斯等行业主要品牌企业向下级市场挤压渗透，金丝猴的优势将越来越不明显。相反，随着其它糖果品牌企业的市场策略调整进行渠道下沉，二三四级市场各零售终端的门槛也将随之水涨船高，而金丝猴在现代KA渠道中的市场短板也将越来越明显，加上其产品品质表现、渠道终端客户管理、重点城市主流KA渠道拓展等各方面比较欠缺，反过来也将制约其未来的发展。
雅客：立足高端，拓展下游渠道
作为国内糖果企业的后起之秀，雅客一开始就采取了高举高打的市场激进策略，并请来广告界的叶茂中策划机构进行产品梳理、品牌塑造、推广策划等，使雅客品牌得到了迅速提升。从2003年推出的雅客V9、Di嗒Di，到现今的益牙木糖醇等，雅客系列产品都是瞄准外资品牌产品作为竞争目标，主走现代渠道比较强势的一、二级市场。
在与外资品牌进行渠道终端的正面交锋时，雅客主要采用产品差异化进行重点强攻，避开了徐福记散装糖果专柜的行销策略，主打自己的盒装和袋装产品。在一、二级市场渠道站稳脚跟后，雅客也开始进行渠道下沉与精耕。据了解，从2006年开始，雅客也将自己的运作重点主要放在了三、四级市场的拓展上。
雅客的渠道下沉策略主要由三点构成，一是在稳固主流产品的基础上开发适合县级市场的新品，进行差异化营销。二是注重与当地的A类商超合作，三是对市场营销组织进一步调整，增设省级经理制管理模式，在重点县区设立销售代表直接运作县级市场，重点渗透下游三、四级市场的主流渠道。
网络细分为雅客的渠道下沉做好了充分准备，但是我们依然能够看到其中的一些隐忧。其一，针对渠道下沉，雅客肯定要开发适合三、四级市场的产品。相对于一、二级市场来讲，三、四级市场的消费力明显有限，雅客的新品从价位上肯定要低于现在的产品，而低价位的产品难免会影响到雅客原来的高端品牌形象。因此我们建议，在运作这些低价位产品时，最好使用子品牌策略，从而使其在一二级市场上的高端形象不受影响。其二，在三、四级市场上，二线品牌之间的竞争已经非常激烈，雅客要进入这一市场同样需要进行一定的费用投入，而一旦运作子品牌还要找准与其他二线品牌的差异化产品，无形中将进一步增加企业的市场投入。除此以外，新渠道的管理也将增加雅客在管理方面的压力。
喔喔和大白兔：缺乏核心渠道优势
喔喔的运作以二三级市场的A、B类终端为重点，兼顾部分四级市场，目前其销量仍然主要依赖流通型经销商完成。除上海以外，喔喔在其它城市均由经销商直接操作终端，而经销商操作终端的主动性差别很大，由此成为制约喔喔发展的一大难题。
在与众多经销商的沟通交流中，他们提出并要求喔喔公司根据各地市场状况转变或突出某些相关市场的管理和组织职能的建议。大部分经销商的反馈意见主要有这样一些：不同渠道运作侧重点不同，喔喔还没有根据此进行有效的市场细分，对经销商在终端操作的政策上还有些一刀切；喔喔总部对KA与终端管理的掌控方面人员不足，无法对办事处进行更多业务指导，经销商操作KA完全依赖办事处经理的个人能力，办事处经营模式还没有完全从批发转变到终端运作上来。
大白兔作为糖果行业的老品牌，目前仍然主要采取以经销商为主导的渠道模式。随着一些市场渠道结构的迅速变化和经销商的不断变化发展，尤其是在一些市场容量相对较大、业绩提升快速、以操作零售终端为主的区域，大白兔依靠原有市场政策，难免在市场覆盖、销售提升、渠道转型等各方面受到极大制约。大白兔企业本身体制的政策限制使其在与主流渠道零售商的谈判中处于被动地位，这将重点制约着其市场开发、终端维护等营销策略的运作。
大白兔目前对经销商的依赖程度还是很大，更谈不上将主流销售渠道与终端真正掌控在自己手中。从市场渠道现状来看，大白兔在流通渠道内知名度较高，但在消费者心中的品牌知名度越来越被弱化，这说明大白兔更多是作为流通渠道的品牌存在，其市场表现与作为“国内第一老品牌”的糖果差距已经非常大。
综述以上，喔喔和大白兔这两个品牌企业可以说在市场营销的各个层面已经被以上四个竞争对手及其它品牌企业远远抛在了后面。如何在不断受挤压的情况下寻求重点突破以成为二者的首要问题。
全面提升才能取胜渠道
我们从中国糖果企业急需构建完整市场竞争能力的十大因素入手来进行比较分析，可以很清晰地分析出各自的优劣势。（见下表）
品牌 金丝猴 雅客 阿尔卑斯 徐福记 喔喔 大白兔
战略性的市场策略
优越的产品品质卖点静销力
良好的产品品牌表现影响力
让消费者愿意接受的价格诱惑力
科学而实效的传播拉动力
综合促销手段的实效应用刺激力
广泛而稳定的分销网络覆盖力
优秀的终端表现推介力
令人满意的服务保障力
与客户和与顾客直面的市场人员推销力
（说明：图中的分量为的一半）
从整体来看，阿尔卑斯、徐福记等外资品牌在完整营销体系方面的优势非常明显，而一旦深入分析，我们会发现国内品牌也同样具有自身优势。例如，在让消费者愿意接受的价格诱惑力方面，金丝猴凭借自身的低成本、低价格优势稳稳占据三、四级的主流渠道。其价格优势成为它和其他一线品牌竞争的最大筹码。虽然金丝猴在渠道下沉方面先行一步，而一旦雅客、徐福记等凭借自身的品牌优势向下游市场发力，金丝猴就会受到严峻考验，单纯依靠价格取胜的筹码已经越来越低。雅客虽然在市场策略、品牌表现影响力等方面均略高于其他国内品牌，但目前其分销网络覆盖力较差，主要原因是其产品线过窄等原因不足以支撑渠道运作。喔喔和大白兔最大的优势在于其优越的产品品质卖点和静销力，尤其大白兔的圆柱奶糖和喔喔的传统喔喔、佳佳奶糖经过市场长年检验依旧能在各终端卖场占有很大份额。
通过横向对比，我们能够看出，目前外资和内企在中国的下游市场是站在同一起跑线上的，因此新一轮的渠道竞争与以前的竞争相比将会更加激烈、残酷。外资企业在二三四级市场的拓展过程中，将面临一定程度的考验，国内品牌完全可以在抓住外资品牌企业的这一软肋基础上，主动出击从而牢牢掌控着下游市场渠道。
阿尔卑斯广告范文3
去过瑞士的人都知道，这里的铁路网非常密集，其中瑞士联邦铁路有3000公里，其他铁路沿线约占2000公里，山区铁路占150公里。火车出行于当地人来说就如搭公车那样稀松平常。而在旅客们善于发现的眼中，这里有世界最高的火车站、精湛的铁路建造技术又孕育出了坡度最陡的铁道。于是，乘火车成为了瑞士休闲游的绝佳选择之一。
在瑞士人眼中，冰川快车是他们的骄傲，它的运行轨迹将瑞士明丽的湖水、傲人的雪山、壮阔的冰谷以及悠闲的牧场完美串联，列车经过的每一寸风景，都美得令你舍不得眨眼。
冰川快车作为连接阿尔卑斯地区两大旅游胜地采尔马特与圣莫里兹的旅游观光列车，全程400公里，运行7个半小时，继而获得了“世界最慢火车”的头衔。也许有人会抱怨车速过于缓慢了，但这正是该线路的精髓所在。因为一路要经过291座桥梁、91条隧道，时不时还需翻山越岭，这样的车速是安全的保证。这里列车的构造谈不上奢华，但却是麻雀虽小，五脏俱全。
推荐路线：采尔马特―圣莫里兹之旅
推荐理由：这条线路将瑞士的精华串联了起来，其中包含了最为险峻的“安德马特―库尔”段。此处，游人将登上2033米的阿尔卑斯隘口，并穿越兰德瓦萨高架桥，其全长142米，高66米，由五个圆形拱石桥连接两山跨越山谷，可谓名副其实的云霄飞车。
东方快车（orient express）
就算对火车旅行完全没有概念的人，也不会对这个名字陌生。当时，“广告植入”这一术语还未出现，但这丝毫不会影响《东方快车谋杀案》对品牌起到的助推作用。“东方快车”最初指通往东方（近东、土耳其）的国际列车，但后来在各种通俗文学中均被用来异国旅行或豪华旅游，其中所深藏的浪漫不言而喻。如今，我们所熟知的东方快车运营商―东方快车酒店集团经过数十年的发展，已将火车线路也延伸至世界的各大角落，成为了当仁不让的集大成者。
东方快车旗下多列火车，其中笔者最推荐皇家苏格兰人号，仅招待36位旅客的皇家苏格兰人号车厢内洋溢着乡郊豪宅的气氛，设有装潢华丽的套房车厢。观景车厢是小憩的好地方，沿途的美景会以最快速度赶走倦意。美酒爱好者则不妨多去酒吧逛逛，那里种类繁多的威士忌和特选佳酿随时期待着您。
推荐路线：英伦庄严之旅
推荐理由：英伦庄严之旅全程为游客奉上贵宾级待遇。第一站将停靠安尼克城堡，游客便会私人游览团，参观诺森伯兰公爵及珀西家族居住超过700年的宅邸。随后，爱德华时代风格的迷人列车将继续向西行驶，穿越起伏连绵的北约克荒原（North Yorkshire Moors），到访历史悠久的约克郡，然后到达诺福克（Norfolk）。旅客下车后可到英女皇的行宫──桑德林汉姆宫参与尊贵的私密迎宾酒会，在醉人环境之中悠然漫步。
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1、El Transcantabrico豪华列车
西班牙El Transcantabrico包括景观车厢和私家套房，每个套房面积约有半个车厢大小。和此前推出的“经典”系列观光车不同，豪华列车观光游走的是小众路线，仅承载28名乘客，400英里长的路线横跨西班牙北部地区。列车来往于西班牙西北部的莱昂和圣地亚哥德孔波斯特拉地区，其掠过海岸线，游走在群山之间，沿峡谷顺着河流的方向一路前行。
2、金鹰列车（Golden Eagle Trains）
造价高达2500万美元的金鹰私家列车，客房均为套房，最近又新增了宏伟大气的皇家套房。皇家套房配有特大号的床，有两扇大窗以及其他各种便利设施。该房还配有管家服务，并提供定制餐饮。列车的餐车占用了两节车厢，是64座的车内餐厅。其中一列金色主题的餐车，缀满了亮光闪闪的铜饰，厅内灯火辉煌，连木器都泛着亮光。而另一列白色主题的餐厅，则以白色和奶油色为主色调，其间点缀有黄金纪念章、镜子和雕刻等装饰。
阿尔卑斯广告范文4
眼药水广告：滴后请将眼球转动数次， 以便药水布满全球。
香水广告：本品最能吸引异性，故随本品奉送自卫教材一份。
餐馆广告：请来本店用餐吧！不然你我都要挨饿了。
空调广告：本品在世界各地的维修工是最寂寞的。
理发店广告：虽为毫末技艺，确是顶上功夫。
美容院广告：请不要向本店出来的女子调情，她也许就是你的外祖母。
荷兰一家旅行社刊出一则广告：“请飞往北极度蜜月吧！当地夜长24小时。”
一家瑞士旅游公司则在广告牌上提醒说：“还不快去阿尔卑斯山玩玩，6000年之后山便没有了！”
柏林一家花店开张时的广告：“送几朵花给你所爱的女人--但是，请不要忘了你的妻子。”
一家理发店的墙上，贴着这样一则广告：“别以为你丢了头发，应看作你赢得了面子。
”而一家乡村理发店则以恐吓的口吻在广告牌上写着：“先生们，我要你们的脑袋！”
牙医门诊部外一块牌子上写着：“请放心地来补牙，就是他（她）吻您的时候，也不会察觉。”
一加油站挂着一块广告牌，上书：“假如阁下烟瘾发作，可以在此吸烟。不过请留下地址，以便将阁下的骨灰送交家人。”
某牛奶厂在报上登出一则广告：“如果您每天吃一瓶本厂出品的鲜奶，连续坚持5214个星期，您将会活到100岁！”
芝加哥有家“面部表情究所”，它的招生广告说：“您在我们这里将学会巧妙地皱眉，让人一看，就觉得你是个诚实的人。”
某热水器产品广告词：“别只看本品价高，若购买便宜的热水器，会使你陷入水深火热之中。”
阿尔卑斯广告范文5
为什么“山寨”是从手机开始的，这就不得不提到它和品牌手机共用的MTK芯片。以前推出一款新手机需要在主芯片上开发很多软件，几百人用一年到一年半的时间才能做好，而MTK芯片把需要很多人一年多才能完成的手机主板、软件集成到一起，轰倒了手机制作的技术壁垒。
买这样一个芯片，只需加上外壳和电池，谁都能用MTK提供的半成品生产出一部手机，一些小作坊一天就能做几百部。你唯一能选的硬件是机箱，对应到手机就是外壳。这就是市场上有那么多功能一样，只是外壳稍有不同的“山寨机”的原因。
“山寨机”最大的优势在于功能多而且极其便宜。摄像头、MP3、MP4，支持储存卡、触摸屏、蓝牙，你想得出来的功能它都有。由于没有技术的限制，再加上批量生产，它的价格远比品牌机便宜。“山寨机”一出现，就在市场上占有一席之地。
由于很多“山寨机”都是模仿品牌机的高级智能手机，“山寨”慢慢就成了“模仿”的代名词。
渐渐地，除了传统的手机市场，什么都开始“山寨”起来。“山寨”版的“阿尔卑斯”糖叫做“阿尔早斯”，“山寨”版的“五粮液”叫做“丑粮液”，就连人都能“山寨”――长得像周杰伦，可以模仿周杰伦的神态去拍广告！
“存在即合理”这句话，完全适用于“山寨”现象。
阿尔卑斯广告范文6
瓷器广告：法国一家瓷器制造厂针对有些家庭夫妻为琐事争吵而砸碗摔碟，别出心裁地在推销产品的广告上宣称：“为了您家庭的和睦，使劲摔吧!切莫因小失大。”
饭店广告：“请到此用餐，否则你我都要挨饿趋!”
鹦鹉广告：法国一家商店在待售的鹦鹉笼标价为500法郎的价目签旁边，挂着一则广告：“不信问它，看它值不值500法郎?”
香水广告：法国香水制造公司推销某一新产品的广告词：“我们的新产品极易吸引异性，因此随瓶奉送自卫教材一份。” 胶水广告：香港一旅游商店为推销一种“强力万能胶水”，用该胶水将一枚价值千元的金币粘在墙上，广告词是：“谁能用手指将它剥下，金币便归其所有。”
旅游广告：瑞士旅游公司的广告牌上写着：“还不快到阿尔卑斯山玩玩，六千年以后这山就没了”。荷兰一家旅行社刊出这样一则广告：“请飞往北极度蜜月吧!当地夜长24小时。”奖励广告：德国“奔驰”汽车的广告是：如果谁能发现“奔驰”牌汽车突然被迫抛锚，本公司愿奉献1万元。
棺材广告：“上帝推荐产品。”
警告广告：英国伦敦某无人售票地铁站入口处有这样一广告：“如果您无票乘车，我们保证免费将您送到终点——伦敦治安院下车。
美容院广告：美国一家美容院挂一块广告牌：“请不要同刚刚走出本院的女人调情，她或许就是你的外祖母。”
招生广告：意大利一家法语学习班的招生广告说：“如果你听了一课之后发现不喜欢这门课程，那你可以要求退回你的费用，但必须用法语说。”
化妆品广告：香港一家化妆品公司的广告是：“趁早下‘斑’，请勿‘痘’留。”
眼药水广告：“……滴此眼药水后，将眼睛转动几下，可使眼药水遍布全球。”
墓碑上的广告：苏格兰有一块墓碑的碑文是：“这是长眠的是亥米西·麦克泰维西。其悲痛的妻子继承了他的兴旺的事业——蔬菜商店，商店在第11号高速公路旁，每日营业到晚8点。”理发店广告：某家理发店的墙上，贴着这样一则广告：“别以为你丢了头发，应看作你赢得了面子。”
英国乡村理发店在桥头立起一块木牌，上边写着：“先生们，我要你们的脑袋。”
