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施工进度计划范文1
关键词:施工进度计划；进度控制；采取措施
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
引言
施工进度计划在工程项目中具有重要的作用，对于我国建设工程来说只有进行合理的进度控制，才能够有效的控制工期，避免出现工程延期的现象，从而减少工程成本。
1、影响工程项目施工进度的因素
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：
1.1 有关单位的影响
工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水 电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
1.2 施工组织管理不利
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
1.3 技术失误
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
1.4 施工条件的变化
施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
2、工程施工进度控制离不开进度计划的编制
在工程项目施工时，影响到工程施工进度的因素有很多，工程施工要在项目合同工期要求内完成，需要从多方面进行控制。而施工进度计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何；工作空间分析；是否预留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。
3、工程施工进度计划管理的作用和目的
施工企业应组织相关人员对工程项目进度目标进行分析和论证，通过收集相关资料和对工程所在地施工环境的调查研究，讨论工期目标的可行性。通过多次的反复讨论，制定出满足建设单位工期要求的工程施工进度计划，但实现工期目标的前提是必须保证劳动力的充足供应、材料和机械设备的及时到场、资金的保障。
工程项目是在动态条件实施的，因此工程进度管理也就必须是一个动态的管理过程。如果施工企业不重视进度计划的必要调整，则工程进度无法得到控制。为了实现工程进度目标，工程施工进度计划必须随着工程项目的进展不断地调整目标。通过对工程施工进度计划的跟踪检查，发现工程进度计划执行有偏差，及时采取纠偏措施，保证落后的工程项目在后续实施中能够赶上来。只有通过反复跟踪检查，不断地采取措施，才能保证工程项目按期竣工。
工程施工进度计划管理的目的是通过全体人员的共同努力，以实现工程项目的进度目标。
4、工程施工进度计划管理的方法
4.1 横道图法
横道图法是指在图中用横道线标注出每一项工作的开始时间和结束时间。横道的长度表示该项工作的持续时间。采用横道图法，易于制定工程开始时间、结束时间和持续时间，将其标注在已制定好的施工进度计划的对应项目横线的下方，两者进行对比。通过对比，发现实际进度与计划进度有偏差，及时采取调整措施，加快施工进度。采用横道图法管理施工进度优点是: 简单、直观、易操作，缺点是: 逻辑关系表达不清，不能确定关键工作和关键线路，不适于大型项目。
4.2 网络计划法
网络计划法是指用于工程项目的计划与控制的一项管理方法。网络计划法能反映一个工程项目中复杂的工作关系，实现资源的合理使用。采用网络计划法，能直观地反映出工程项目的关键线路和关键工作，能够准确计算出总时差和自由时差。在实际施工中，发现不能按期完成施工任务，可采取压缩关键工作的持续时间，缩短持续时间而不影响质量和安全的工作，有充足备用资源的工作，缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作的方法来加快施工进度。
4.3 前锋线法
前锋线法在时标网络计划中，从检查时刻出发，用点划线自上而下将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。采用前锋线法检查施工进度的状态，能够准确判断出工作的实际进度与计划进度的偏差。若前锋线为直线，则表示到检查点处进度正常; 若前锋线为凹凸线，则表示到检查点处进度出现异常，其中，左凸表示进度滞后，右凸表示进度超前，两者均属异常。
5、工程施工可采取的具体措施
5.1 制定可行的施工进度计划，及时地检查与改进
工程项目进度计划制定的是否可行是控制工程进度的关键，这直接关系到每一项工作能否顺利开展。通过对工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划等，进行科学分析后，制定出工程项目最佳的施工工期，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。提前做好控制工程施工进度体系的建立工作，并且进行责任分工和综合协调。工程施工进度计划制定完成后，就要发挥它的控制性作用。施工企业可以采用两级控制管理体系: 一级为项目经理部的控制管理体系，另一级为架子队的控制管理体系。项目经理部按照已制定的工程施工进度计划，向架子队下达具体施工项目的进度计划，架子队可以对具体项目进一步细化到某一个工程部位，制定每一个分部工程的进度计划。项目经理部可采用动态控制的原理，对各项工作采取动态监控，发现问题及时解决，确保各项工作顺利完成。
5.2 建立和谐团队，以人为本，加强内部管理
一个在施工进度管理上成功的项目一定具有一流的和谐团队，一套先进的管理模式，一套严格的规章制度，这是工程项目成功的关键。通过一项工程的实施，是向建设单位体现施工企业管理水平的平台，能够展现一个企业的凝聚力。作为项目管理人员，控制好工程施工进度，是应尽的职责。加快施工进度，是企业节约施工成本，创造经济效益的途径。每一个项目管理人员，应认识到这一点。企业有效益才能发展，企业发展了，职工的效益才有保障。
对工程项目进度计划要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。施工企业的竞争主要是人才的竞争，要争取把人才留在企业中。企业要重视人才的使用，把实现工程进度目标作为重点工作来抓。项目经理部应构建员工彼此的合作契机，培养团队合作的精神，发挥团队力量。
5.3 根据工程项目进度计划，制定辅助项目进度
计划根据工程项目施工计划的进度安排，项目经理部应做好分部工程的分解计划、劳动力供应数量计划、物资和设备的进场计划、需要资金的数额计划，将每一个细部做好安排。
5.4 遵守规章制度，提高业务能力
施工企业在实施一项施工任务，按照合同约定的工期完成施工任务，这需要项目经理部全体人员共同努力。项目经理部要制定一套规范的规章制度，使工程进度管理制度化、程序化。项目经理部的管理人员应当具有良好专业技术素质和饱满的工作热情。通过不断地学习新的施工技术，提高个人的业务能力。
施工企业在施工一项工程时，是体现企业内部管理的过程，是向建设单位展示企业形象的过程。因此，施工企业必须重视管理过程，调动所有人员的生产积极性，鼓励全员各尽所能，上下齐心、协力完成施工任务。
结束语
综上所述，可以看出施工进度计划在进度控制中的作用是非常的大的，对于工程项目的建设来说影响很大，其编制工作直接关系到工程的成本、工期和质量，需引起企业的重视。
参考文献
[1]欧春花.浅谈工程施工进度管理[J].山西建筑，2008.
施工进度计划范文2
（1）技术因素
想要更好的进行公路工程的实施，建造出更好的公路，在技术上的要求必不可少，技术措施是制造出高端事物的基础。众所周知，想要建造越好的工程，实施更大的项目，在技术上的要求就更高。因为只有更高等的技术才能制造出更高端的产品，来辅助公路工程的进行。制定计划的不严密，技术上的要求不达标，采取不合理的组织结构，这些都大大影响了公路工程进度。所以，技术因素是公路工程高速发展起来的基础。
（2）资金因素
如果想要尽快的建设好公路，加快实施进度，就必须有雄厚的资金。在资金方面，就不能拖欠实施工程队和业主的工程款。拖欠工程款是一个对于公路工程施工进度极为不利的方面。如果在缺少资金的情况下，工程实施队的施工人员就会缺乏积极性，工程施工材料也会缺乏，从而影响工程施工进度。如果工程施工队的施工人员积极性不高，那么他们完成的工程的质量也会缺乏保证。
（3）自然因素
因为大多数的公路工程的实施都是在户外进行的，所以在建设的过程中，难免会遇到一些自然因素的影响，温度，湿度，气候等都是在公路工程实施的过程中需要注意的方面，所以为了不影响公路工程进度，就必须在公路工程开始进行建设之前有详细的计划管理，来防备自然因素的影响，这是必不可少的内容。自然因素不可避免，我们必须对他们加以防备。
2工程进度的计划与管理
（1）施工进度计划
如果想要将公路工程实施的又快又好，事前就必须有一个周密的计划，周密的计划是成功完成工程必不可少的方面。根据工程的所在地的方位，所在地区的气候等方面的因素，制定一个可以预防自然灾害和人为因素事件发生的计划，这可以使工程在遇到自然因素和人为事件的影响时将损失降到最小。此外，制定一个详细的计划，可以提高施工队对工程质量和施工速度的掌控。这十分有利于整个工程的进行。这个计划包括总计划和分计划以及具体实施计划。施工队可以根据计划将整个工程分为几个不同的地段来分发给不同的施工队员，这样做可以节省更多的时间，更便于管理。
（2）合理的管理方式
为了不影响施工进程，事先就应该有一套合理可行的管理方案，一套合理可行的方案可以让工程施工的更加有序。有了合理的管理方案，施工队就可以在遇到麻烦的情况下，就有特定的人员去处理这些紧急事故，不至于发生事件后手忙脚乱。合理的管理方式，让施工队有了明确的分工，在公路工程计划有了变更时，做出更快更有效行动。所以说，如果想要让公路工程进度加快的同时更要保证质量，那就必须有一个合理可行的管理方式。一个合理可行的管理方案的确定，必须集结大多如人的智慧，一起讨论研究，不能草率而定。
3计划管理的特点
（1）计划管理的多样性
一个计划可以有不同的方案，一个公路工程实施过程中遇到的困难也可以有不同的解决方案。所以制定先制定的管理方案有可变性，更加有利于施工人员进行工作，减轻施工人员的负担。
（2）计划管理的多变性
公路工程的实施是不可能一成不变的，公路工程在实施的过程中会遇到各种各样的难题，所以多变的计划可以让施工人员在施工的过程中处理问题时更加轻松。制定施工计划除了有更多的变更余地的同时，要对信息的采集更加迅速，收集更多可靠的信息，以便于调整实施工程的计划。
（3）计划管理的中心
实施计划管理就必须要明白其中心，其管理的中心就是在工程实施的过程中体现管理者的意志，让计划在整个公路工程的施工过程中体现出更大的价值，让管理者明白其所创造的价值所在。一个好的计划管理将有利于整个公路工程的实施。一个好的计划一定有其明确的中心。
4公路工程施工进度计划管理的重要性
（1）管理的重要程度
一个公路工程必然有其工作时限，假如想要按时又快又好的完成工程，就必然有一个关于对施工进度计划的管理方案。在施工队施工的过程中，施工人员必须每时每刻的对工程进行检查，所以有一个合理的管理计划，将有利于这方面行动的进行，不必在检查的过程的遇到不必要的麻烦。假如施工队在施工的过程遇到意外事件，那么这个施工进度计划的管理方案可以让工程有条不紊的进行下去，以免遭受更多的损失。此外，这个管理方案可以将施工进度控制在一个相对的进度上，有利于工程的进行。总而言之，公路工程进度计划的管理方案对于公路工程来说十分重要，他可以让公路工程更加顺利的竣工。
（2）管理的作用
有一个合理的管理方案可以让施工人员把工程的工期，预算，工程质量控制在可以把控的范围之内，有利于工程施工进度的加快，工程质量变得更高。此外，一个合理的管理方案可以让施工人员在审查工程的进度的过程中完善出更好的计划，加强对工程管理和工程实施日期的把握。合理的管理计划可以让工程人员在实施工程的过程中更好的进行资源利用，防止资源的浪费，更加有利于以后的发展。通过工程前的管理方案的制定，可以提高施工人员的积极性，工程进度的稳定性，是工程的施工又快又好的发展下去。
5结语
施工进度计划范文3
关键词：成本控制 质量 进度
1概述
施工项目管理又称为施工方项目管理，是工程项目管理的一大类，是指工程项目施工方的管理者为了实现所要求的功能、质量、时限、费用预算等，用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。其管理对象是各类施工项目。施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。施工方项目管理的任务包括：（1）施工进度控制；（2）施工质量控制；（3）施工信息管理；（4）与施工有关的组织与协调。在施工项目管理工作中，要着重做好几项重点工作，包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制等。这些重点工作对工程项目施工的结果起到决定性作用。
2 制定施工进度计划
承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。因此，在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时的对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。
（1）组织进度计划的实施
施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。
（2）及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施
施工进度的影响因素包括下面几方面。①施工组织不当：例如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。②技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。③不利的施工条件：自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。④其它外部因素的影响。
（3）制施工进度的措施：①组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。②技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。③经济措施：及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。④信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。
3 施工进度控制
工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的工程进度控制计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人 数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，并采取赶工措施， 使实际进度与计划进度保持一致。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此任何编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类,故其编制应分别对待。
(1) 施工总进度计划
施工总进度计划是对建设项目施工或群体工程施工时编制的施工进度计划。由于施工的内容较多,施工期较长,故其计划项目综合性大,较多控制性,很少作业性。
a 编制依据《规范》第7.2.2条第一款指出,施工总进度计划编制的依据有:施工合同施工进度目标工期定额有关技术经济资料,施工部署与主要工程施工方案。
b 编制内容《规范》第7.2.2条第二款规定,施工总进度计划的内容包括:编制说明,施工总进度计划表,资源需要量及供应平衡表等。职工总进度计划表为最主要内容,用来安排各单位的计划开竣工日期工期搭接关系及其实施步骤。资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划,可包括劳动力,材料预制构件和施工机械等资源的计划。
(2) 单位工程施工计划
单位工程施工进度计划是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确,施工期较短,故其作业期较强,是进度控制的直接依据。
参考文献：
[1] 薛思雄.大力推进施工项目管理科学化[J]工厂管理,1999,(02) .
施工进度计划范文4
水利水电工程施工进度计划的编制，必须综合考虑施工资源的分配，明确各类工序之间的关系，并对施工进度的实施分析进行预测，全方位评价各类影响因素带来的风险，确保施工进度计划的科学性以及可实时性。
2风险与风险管理
风险定义：①风险存在客观性，即风险是客观存在的，不会因为人的主观意志发生变化或者转移，通过科学合理的预测，能够得出事件发生的概率分布，而这就是风险；②风险并不是一定会带来损失，风险造成的后果有两种，分别是损失和盈利，采取有效措施将合理利用风险，可以将损失转换为应力；③风险具有不确定性，风险的发生并不是固定的，风险的程度也是不确定的，会随着各种因素的影响而发生变化；④风险具有可识别性，通过这一特征，就可以采取措施控制风险。对风险的控制程度进行分析，可以将风险分为两类：①可以转移的风险；②不避免的风险，其中可转移的风险指的是通过采取有效措施能够控制风险，不可避免的风险指的是对于风险不能采取弥补措施，必然会带来一定的损失。通常可以将风险管理分为三个阶段，分别为风险识别、风险评估以及风险防范。对于水利水电施工进度进行风险估计，主要目的是为了识别和管理施工过程中的薄弱环节，对水利水电工程网络计划进度进行统计分析，将风险值传递给管理人员，便于在施工过程中采取有效措施妥善处理风险。
3水利水电施工进度风险识别和评价
3.1水利水电施工进度计划中的风险因素
通过上文分析，风险管理分为三个阶段，分别为风险识别、风险评估以及风险防范。为了对进度计划中的风险进行分析，首先需要识别风险，并对风险进行客观准确的评价。风险识别指的是对水利水电工程施工进度中的各类因素进行详细调查，对最大风险损失进行合理估算。通过实践调查发现，在水利水电施工进度计划中，风险因素主要有环境风险、技术风险、资金风险以及人为管理风险。
3.2水利水电施工进度风险评价
风险评价是风险识别与风险管理之间的重要纽带，也是对风险作出重要决策的基础条件，对风险的发生几率以及可能造成的损失进行合理分析预测，能够预测出哪些风险会影响整个水利水电施工质量和施工进度。风险评价的步骤如下：采集工程数据、制作不确定模型、对风险的影响程度进行科学评价。风险评价有三个步骤：①采集数据：收集施工进度计划中的所有风险数据；②选择合适方法：通过采集的数据选择合适的风险评价模型；③评价风险：对风险的发生几率以及可能产生的结果进行合理预测，为风险防御提供重要依据。
4水利水电施工进度风险的预防和控制
4.1决策阶段风险预防和控制
在水利水电工程决策阶段，为了保障人们的合法权益，确保国计民生的长远发展，水利水电部门需要制定科学合理的施工项目建议书。①在决策的拟定阶段，需要对施工现场进行实地勘探，并收集以往的相关资料，明确工程建设规模、布局、进度以及施工成本。②在递交项目建设书递交前，还需要对工程项目的可行性进行科学合理的分析，通过开展市场调查，对施工技术方案进行论证等方式预估工程实施的可行性，并且以此作为工程决策的重要依据。项目可行性分析的进展对于水利水电工程施工进度具有十分重要的影响，也是保障整个工程施工进度的关键。在工程项目决策阶段，必须借鉴过去的施工经验，尤其是对于类似工程的经验评价。另外，还应该多多利用逆向思维进行考虑，分析如果工程项目失败，可能是由哪些因素导致的，然后尽早采取预防措施控制这类影响因素，有效降低项目施工风险。其次，可以使用多种风险方法对施工进度计划风险进行评价分析，例如对于投资风险，可以查阅相关法律法规，调查市场材料价格，分析资金投入程度进行合理分析。除此以外，在水利水电工程项目决策阶段，必须以风险识别作为重要基础，合理使用风险识别方法对风险进行有效识别，从而对风险进行科学评价，及时发现风险、转移风险，并在施工全过程对风险进行监控。最后，还需要对工程项目的实施情况进行列表统计，建立风险监控的应对审查及报告机制。
4.2建设阶段风险的预防和控制
水利水电工程建设阶段包括招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段，而这些阶段就是工程项目正式落实的阶段，也是工程施工进度计划能否落实的关键环节。所以，必须加强这几个阶段的进度工程，保障工程的顺利进行。在招投标阶段，招标单位应该实行公平合理的招标程序，坚决杜绝滥用私权。新时期，建筑行业发展迅速，建筑市场竞争日益激烈，在这种情况下，很多建设单位会采用不正当的竞标方法，然后在工程建设中从各个环节牟利。而这样就会增加施工建设中招投标方的风险，导致很多不确定因素出现。在施工建设中，还应该明确监理方在施工建设中的重要作用，将监理工作严格落实到施工全过程中，合理控制施工的各个环节，缩短工期。另外，对于水利水电工程承包商的监督也至关重要，应该加强对于工程分包事项的监督，控制风险。根据施工合同的各项条款，采取有效措施控制施工进度，避免施工变更产生风险。在水利水电工程建设中，采取有效措施对施工进度计划的风险进行有效控制，有利于保障工程的顺利建设，提高施工单位的经济效益和社会效益，避免不必要的损失。
5结语
施工进度计划范文5
【关键词】建筑工程 施工进度 影响因素 控制方法
引言
影响建筑工程施工进度的因素有很多，其影响程度也各不相同，有些因素可能会同时发生，从而对施工进度的影响也会比较大，在施工进度管理方面就比较麻烦，然而大多数的因素都是可以控制的。
1.影响建筑工程施工进度的主要因素分析
1.1影响建筑工程施工进度的因素很多，其中最主要的还是人为因素，因为整个工程的施工时间都是人来控制的，所有参与工程建设的单位和个人都会影响工程的进度。其次是物资供应方面会对建筑工程施工进度影响很大，如果施工物料不能及时供应，就无法满足施工的需要，必然会影响到施工的进度。
1.2机械设备方面也是影响建筑工程施工进度的重要因素之一，合理调配机械设备是加快施工进度的有效方法，如果施工现场的机械设备又多又乱，就可能会浪费资源，不但占用了有限的施工场地，而且还可能使工程现场发生堵塞问题，从而延误施工的及时展开。
1.3此外，建设资金问题和施工技术与条件也会影响建筑工程的施工进度。如果资金不足就会导致运转无法顺利进行，就会影响建筑工程的施工进度；如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，并延误工期。
2.建筑工程施工进度管理与控制研究
2.1影响建筑工程施工进度的因素有很多方面，这些因素包括建筑工程的前期设计、建筑材料、建筑地形、施工工艺、操作程序、建设工期、质量监督等，这些因素都会直接影响到建筑工程的施工进度。在建筑工程中，施工进度的波动性往往很大，因为建筑工程的施工环境非常复杂，影响建筑工程施工进度的因素非常多，其中包括各种系统性的因素，也包括很多偶然性的因素，这些可知和不可知的因素都有可能影响到建筑工程的施工进度，所以建筑工程的施工进度具有一定的波动性。
2.2在建筑工程的施工过程中，进度管理具有外在和内在的显著特征。这主要是因为建筑工程的施工工序非常多，很多环节都存在着一些隐蔽性的工程，对于这些隐蔽性的工程，必须进行严格的监督和检查，如果对隐蔽工程没有进行严格检查，就会出现流于表面的形式，最终可能会造成严重的建筑质量问题，从而影响工程的施工进度。另外，在建筑工程的施工过程中通常会使用一些仪表和仪器，这些仪表和仪器要求具有很高的准确度，如果没有对其进行认真的检测的话，就会使测量数据出现差错，这也会引起一些建筑施工进度问题。建筑工程的施工进度监督主要在于施工过程的监督。
2.3建筑工程的施工进度管理具有一定的特殊性，建筑工程的进度管理是分项分部进行的，不是一个单纯性的管理过程，整个建筑工程的最终竣工是建立在分项工程的保质保量完工的基础上的。分项工程的进度取决于对主控项目的检验，以及对一般项目的抽检情况。对于隐蔽性的工程必须进行严格的监督检查，确保隐蔽性工程的施工质量和施工进度，这是把好建筑工程质量和进度的关键环节之一。在检验中包括对试块、材料和结构等方面的检测，以及对整个工程进行的抽样检验，确保质量合格，按期完工。
2.4在当前激烈的市场竞争环境下，建筑企业必须在提高质量意识的基础上，进一步提高进度管理意识，在严格把好建筑工程质量关的同时，进一步把好建筑工程施工进度关，为用户提供满意的产品，才能求得生存和发展。建筑工程一般投资都比较大，施工工期长，作为商品房的使用期限也很长，建筑进度关系到人们的切身利益，与人们的日常生活息息相关，所以建筑工程施工必须在保证质量的前提下，按照既定工期如期竣工工，严格管理和控制好工程的施工质量与进度。
2.5建筑工程施工进度管理与控制要以项目成员为核心，建筑企业要高度重视员工的日常管理教育和培训，帮助员工规划职业生涯，千方百计提高员工的工作积极性，通过业务培训提升工作能力和水平，增强员工的团队意识，把企业打造成员工共同的家，不断提高员工的向心力和凝聚力，这是保证建筑按期竣工的根本措施。加强人员管理是保证建筑施工进度的根本，因此要坚持以人为本的原则进行工程进度控制管理，充分调动员工的工作责任感和主动性，在企业的每一个员工中牢固树立进度管理理念。加强建筑工程的施工进度管理与控制，要不断提高工程质量意识和进度管理理念，必须从事后把关转变为事前和事中管理与控制；对建筑施工进度的检查应该以施工工程检查为主，以事后检查为辅，重点检查工程的建设过程，这是保证建筑施工进度的根本途径。
3.加强建筑工程施工进度管理措施探讨
3.1合同措施
一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小进度目标控制中存在的风险。工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。
3.2经济措施
应制定与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金和其他资源需求计划，明确工程施工各阶段资源的需要。设计单位要按照施工方面分专业进行施工概算，同时监理单位应及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。对各阶段投资控制计划和详细的施工流程进行规划管理，制定相应的资金使用规划，确定投资控制目标，项目管理造价工程师按规定流程执行。制定明确的奖罚制度，明确施工单位的响应的奖励措施，对由施工单位原因造成的工期延误，监理单位应协助建设单位追讨相应的赔偿。
3.3技术措施
监理单位要按照施工工程的监理规范，严格审批施工单位报送的施工进度计划，消除设计缺陷，减少施工过程中对原有设计的修改，保障施工进程的连续。做好进度的过程控制，既要进行进度检查，做好动态控制和调整，还要及时进行工程计量，按时支付进度款。建立反映工程实际进度的监理日志，如实纪录施工单位完成的实物工程量，详细纪录影响工程进度人员与环境变化。当实际进度与计划进度出现偏差时，应协助施工单位作出以下调整，调整相应的施工计划，改善改善劳动条件，实施有效的人员机械调动，对材料设备以及资金供应作出及时调整。
结语
加强对施工进度的管理，不仅仅能够为施工企业带来直接的经济效益，更能够强化施工企业的形象以及声誉，从而获得可持续性的发展，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施策略，做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。
参考文献
施工进度计划范文6
关键词：石油化工；安装施工；进度管理
石油化工是当前我国经济发展的重要支撑，并且逐渐凸显出了其占据的核心价值。通常来讲，石油化工整个工程会对安装施工进度提出较高的要求，而且越是重点的工程项目，其施工进度面临的压力也就越大，甚至会通过倒班的形式维持不间断的施工。面对这样的状态，往往会导致出现不同程度的问题，导致工程成本随之增加。
1 构建施工进度计划系统
针对项目作出总进度规划以及各子项目的规划，通过这些不同深度的计划共同构成一个完整的进度计划系统。在对部分工程进度计划等一些实施性质的进度计划进行编制之前，需要工程技术管理人员对施工图纸进行仔细地研究，尤其针对那些采用了新设备、技术、材料以及工艺的分项工程，技术管理人员更加应当深刻地了解设计的具体意图，以此为基础对施工的顺序进行科学合理的制定，使编制出的施工方案能够具备可行性；如果有必要的情况下，也可以对施工方案的编制采取竞争的方式，通过各个方案之间的对比与筛选，将最佳的施工方案选择出来，以此为有效施工进度计划的构建埋下坚实的基础。针对工作中含有依然易爆介质或者是工作环境处于高温高压条件下设备或者是管线。在编制进度计划之前还要对施工质量提供充足的保障，在进度计划中预留出合理的时间，将这部分时间提供给施工人员的技术培训考核以及具体施工工艺的合理确定，此外，还需要为施工过程的检测预留出合理的时间。
石油化工工程中往往涉及到很多的专业，并且规模也较大，参与施工的单位数量也较多，所以在对施工进度计划进行编制的过程中，需要秉承系统的进度计划观念，加强各个单位之间的沟通与合作，从而避免各个单位制定出的进度计划仅仅施工自己单位而对其他单位造成困扰，从而导致后续的实际施工不能对空间实现充分的利用以及资源配置出现不平衡的问题。
2 合理配置各种资源
人力资源与物资资源均属于工程建设施工中的资源，但是合理配置资源并非就是单纯的指对人力资源、物资资源进行数量比例上的均衡配置以及对人力资源技术水平的均衡搭配，而是还需要涵盖对各种资源在何时进场进行合理的安排。其原因在于石油化工工程不仅有着很多的系统，还有着较强的专业性，每个系统之间存在很多的交叉施工配合，只有使各个施工专业班组在适当的时间进场操作，才能使各个专业之间的施工实现有机的衔接。对此，施工承包单位应当按照施工总进度计划组织各个专业班组有次序的进场，从而各个工序之间的有序开展提供确切的保障，进而科学的对施工现场实施管理，保证施工进度计划能够顺利的实现。
除了人员的合理进场之外，各种设备以及资料的适时进场也是施工进度计划得到有序开展的重要内容之一。针对石油化工工程而言，通常需要将地下工程方面的施工安排在第一阶段，这些工程中涵盖了大型设备基础以及地下管网等，随后大型设备可以被安排进场实施吊装，其次就是安排其它设备进场安装，以及各种管线的进场预制加工安装以及电气仪表进场穿插施工。
3 对进度计划实施跟踪检查与调整
通常来讲，石油化工工程都会有着较大的投资规模并且施工的工期都相对较短，不仅需要使用到很多的设备还会存在不同形式的供货状态，再加上涉及到诸多专业的施工单位从而造成较多交叉作业的情况，所以对进度计划的执行情况进行跟踪检查有着重要意义。在实际跟踪检查的过程中需要尤其注意的就是因为施工设备未按照预期进行供货而导致的工期变化，此外还需要重视因为各个施工单位不同的作业水平造成的工序衔接不恰当等问题，这些问题均会影响施工进度计划不能按照原有的计划开展。所以在对进度计划开展执行情况的跟踪时，需要第一时间发现并解决问题，针对小问题不能不管不顾，使之酿成较大的隐患，以此为适时调整进度计划提供保障。在对进度计划进行调整时，不仅仅需要包括对起止时间点的调整、工序间衔接关系的调整，还需要对各种资源进行配置方面的调整，通过资源调整使施工队伍能够得到激励、使落后的施工队伍能够得到鞭策，最终使进度计划能够得到顺利的开展。
4 结语
综上所述，伴随社会经济的不断发展，石油化工逐渐体现出了其无可替代的重要作用。但是在这样的背景下，石油化工安装往往有着较大规模，并且施工工期也较为紧张，从而导致施工过程中存在或多或少的问题。对此，石油化工安装需要在施工进度上进行科学的管理，将构建施工进度计划系统为基础，对各种资源实施合理的配置，并对进度计划实施跟踪检查与调整，从而使石油化工安装工程能够按照合理的顺序开展施工，最终为企业谋求切实的经济效益。
参考文献：
[1]叶浩. 基于C/S模式的石化工艺管道安装管理系统研究[D].西安石油大学，2013.
[2]蔡琪锋. 石油化工项目管理EPC承包模式的研究与应用[D].华北电力大学，2012.
