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媚娘原创范文1
2025年AR、VR将大于TV市场规模
1月14日，美国高盛集团一份长达58页的报告，详细讨论了虚拟现实（VR）和增强现实（AR）产业的未来发展状况。高盛认为VR和AR拥有巨大的潜能，它们可能会成为下一个大型计算平台，不论是VR还是AR都有能力发展成年营收数百亿美元的产业，它们可能会像电脑的出现一样影响深远。
如果高盛预测准确，2025年时VR和AR市场将变得比TV市场还大，规模达到1100亿美元，而TV市场只有990亿美元。
二次元
为什么要科普二次元？1月8日央视《朝闻天下》栏目用了15分钟的时间做了一段名为“进击的二次元”的节目。节目内容大致是说：“二次元”和“三次元”正在逐渐融合，也就是打破“次元壁”。什么是“二次元”？什么是“三次元”？什么是“次元壁”呢？
二次元，即二维。“次元”即“维度”，是dimension的两种翻译。这一用法始于日本，早期的动画、游戏作品都是以二维图像构成的，其画面是一个平面，所以被称为“二次元世界”，简称“二次元”，而与之相对的是“三次元”，即“我们所存在的这个次元”，也就是现实世界。二次元也泛指动画、漫画、游戏、小说、虚拟偶像以及其衍生同人创作及周边产品等。而热衷于此文化的群体，有时也会被简称为“二次元”。
1.5轮跟播
什么是1.5轮跟播？2015年在“一剧两星”政策的影响下，一、二线卫视承受了巨大的成本压力，由此催生出一种特殊的编播方式，即“1.5轮跟播”。它虽然没赶上两星播出，但是却能从大剧的关注度中多少获得些收益。
媚娘原创范文2
即便2016年优酷已经成功推出爆款综艺《火星情报局》以及播放量突破140亿的热门剧集《微微一笑很倾城》，阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁杨伟东仍坦言，“对于头部内容，我们总是没有安全感。对于即将到来的2017年，我们需要思考，如何才能更有安全感，我们应该持续提升平台产生头部内容的能力和机遇。”
聚焦3+X策略 持续打造剧集爆款
“爆款”是2016优酷“秋集”上被最多次提及的词语之一，也是2017年优酷在剧集方面努力的重要方向。
“爆款的产生不仅需要天时地利人和，同时还需要一点运气。”杨伟东表示，优酷希望建立一套优质高效的机制，帮助他们更好地锁定头部内容。剧集方面，2017年优酷将采用3+X策略，即聚焦欢乐喜剧、燃血青春、纯美绝恋3大剧集类型；除3大品类之外具有爆款潜质的超级热剧归为X系列，对其进行专注于头部内容的系列性规划，展开版权、广告、游戏、电影、衍生品等多方面合作。
在3大剧集类型中，欢乐喜剧以大众化、接地气、快节奏、极具网感为标签；燃血青春类剧集，主攻奇幻冒险，跨次元、科幻、具有漫画感、升级打怪等内容；纯美绝恋类剧集，意在营造唯美、纯真、浪漫、造梦和虐心的氛围，持续吸引女性用户。超级热剧则囊括了超级IP、类型剧中的头部剧，具有人气卡司、制作精良等特点。
在此次“秋集”现场，优酷一系列欢乐喜剧和超级热剧，比如范冰冰领衔主演的女性励志巨制《赢天下》，该剧由唐德影视斥资5亿元打造，高翊浚导演，《武媚娘传奇》班底操刀制作，讲述了秦代女强人巴寡妇清的传奇故事。《赢天下》目前已开机正在紧张拍摄中，预计拍摄将历时9个月时间；新概念玄幻武侠剧《飞刀又见飞刀》，由《古剑奇谭》《老九门》等热门剧集的原班人马合力打造，刘恺威、杨蓉联袂主演，讲述了“小李飞刀”后人李坏，因偶然得到的藏宝图而遭遇各大门派追杀所发生的一系列故事；吴秀波、刘涛、李晨主演的三国权谋巨制《军师联盟》，则以三国时期“魏国”为故事大本营，通过对权谋与情感的描述，抒写魏国大军师司马懿如履薄冰、机智传奇、谋冠天下一生的故事。
燃血青春类剧集则有5部被重点推介，包括超级玄幻大剧《武动乾坤》，该剧由盛大影业、优酷联合出品，曾成功执导《少帅》《人间正道是沧桑》等优质剧集的张黎担任导演，杨洋、张天爱领衔主演，讲述了少年林动立志保家卫国逐步成长变强大的故事；热血国漫IP改编的超级奇幻燃情网剧《镇魂街》，其漫画作品截至目前已累计25亿人次的付费阅读，动画在优酷上线不到半年订阅量便达135亿，为更好贴近原著，制作方特意在创作之初召集部分原著粉丝进行讨论；由侦探题材小说改编的《SCI迷案集》，计划采用边拍边播边剪的方式，共120集分五季播出，期间还将规划三部相关电影；电竞类超级IP《最强男神》，第一季36集将于12月5日开机，该剧共三季108集，大量特效内容的加持将为网友呈现90后的奋斗史；以及原创IP古装少年闯关探险大剧《奇星记之鲜衣怒马少年时》，讲述了大宋年间，五个身份背景天差地别的少年，肩负起拯救天下的超级任务，组队勇闯“仙人魔”三界，ふ掖说中奇星的故事。该剧由吴磊领衔主演，剧集旨在体现更多的年轻向上精神以及正能量。
针对女性观众更为喜爱的纯美绝恋类剧集，优酷拿出2部精彩剧集进行重点项目，分别为《春风十里不如你》和《颤抖吧阿部》。《春风十里不如你》改编自作家冯唐“万物生长三部曲”第三部《北京，北京》，马进执导，张一山、周冬雨主演，该剧旨在为网友带来属于我们这个年代的纯纯的爱恋；《颤抖吧阿部》则是优酷和新派系文化传媒有限公司出品的宫廷恋情网剧，改编自疯丢子所著小说《颤抖吧，ET！》，讲述了朵星战士阿部意外坠落地球，附身于唐家庶女唐青叶身上，并与唐家长子唐青风在残酷的皇权争斗漩涡中相爱相杀的故事。
为提升平台竞争力和价值，优酷此番推介的重点剧集中，有相当一部分为平播大剧，如 《赢天下》《军师联盟》《飞刀又见飞刀》《镇魂街》《春风十里不如你》《奇星记之鲜衣怒马少年时》《SCI迷案集》《颤抖吧，阿部》等。值得一提的是，明年元旦，优酷还将独家与英国同步播出《神探夏洛克》第四季。
6+V矩阵格局 锁定目标人群
2016年，优酷成功打造了《火星情报局》《美女与极品》等一系列热门综艺，“2017年，优酷将继续在热门综艺的引领下前行。”合一集团（优酷土豆）高级副总裁王平表示，依托整个平台内容布局化、类型化的打法，2017年优酷将搭建6+V的综艺新矩阵，引爆全网。
凭借在全网综艺的优势基础，优酷6大综艺矩阵包括脱口秀、喜剧、真人秀、亲子类节目、偶像养成节目、音乐类节目。在此基础上，优酷通过V系列（vertical垂直爆款）更精准触达目标人群，例如推出《看理想》+《圆桌派》系列、《最强大脑4》《维多利亚的秘密》等适合不同人群的多形式节目，打造互联网式节目矩阵。
真人秀以集结顶尖团队、成功模式、原创黑马的策略打造爆款综艺。2017年，优酷将携《拜拜啦肉肉2》跟网友一起欢乐甩肉。同时，中国版《无限挑战》――《我们的挑战》、贝尔单挑中国名人的《越野千里》也宣布落户优酷，这两档节目有着超豪华男团阵容：前者有黄晓明、刘烨、岳云鹏、薛之谦、阮经天和沙溢加持，后者有姚明、王思聪、韩庚等加盟。更有史上首档敢打明星屁股的真人秀《疯狂24小时》，希望找到一条搭建真人秀喜感的全新之道。而目前占据大热话题的《美女与极品》节目，明年还将继续推出《美女与极品2》，持续升温。
脱口秀类节目方面，《金星秀》明年将在优酷继续带领群星霸屏，由小哥费玉清坐镇主持的跨代际明星互动脱口秀《小哥喂喂喂2》，将用“直播+点播”的播出模式引领行业发展，在优酷玩儿出新花样。全网首档找茬脱口秀《人类反省会》，将由宁静率众明星化身为记者外出采访、蹲点、偷拍，满世界找茬。《回答吧阿尔法》将集结全世界的领军人物，关照中国当下年轻人的困惑形成一档有温度、有体量、有势能的新IP节目。
众所周知，喜剧早已融入优酷的DNA，2017年，优酷将把超级IP和超级巨匠再次融合，以更穿透生活的方式打穿精神次元。在喜剧类节目领域，优酷将继续带来认真搞笑的《欢乐喜剧人3》；打造2017德云社全球海选《德云秀》，寻找下一个小岳岳；把《好笑头条君》的原创段子工厂发扬光大，借势推出第三季。
亲子类节目方面，正在优酷热播的《爸爸去哪儿4》将带领大家重温经典温馨。在此基础上，优酷还将播出经典亲子节目《饭没了秀》。
加入互联网DNA的偶像养成类节目，有望成为下一波焦点：女团第一选秀品牌《国民美少女2》强势回归，全网第一档游学私塾《美少年互联社》即将推出。
音乐类节目方面，优酷寄希望于刷新音乐新玩法，推出全网首档网络红人逗唱盛会《欢乐song》，老司机张宇领衔众多网红，喜剧歌唱逗乐你。
此外，2017年优酷还将推出首档直播爱情实验真人秀《空房间》；演艺圈最强双商激战，沉浸式直播游戏真人秀《胜利的游戏》，节目将邀王祖蓝、张绍刚、刘昊然、张继科加盟；首档原创陪伴式竖屏真人秀《掌上男友》；包揽全年所有大片首映式的《首映礼》；24小时直播实境大逃杀《潜行者计划》等。
值得一提的是，凭借优酷加阿里的特殊打法，直播综艺将实现特定时间场景下的单点击穿与多点互联。例如即将到来的天猫双11晚会就在优酷独家直播，联动边看边买，打造看直播抢红包一站式体验；紧接其后的2017跨年直播秀，则有罗振宇、谭盾等文化、娱乐、音乐各领域嘉宾陪大家直播跨年。
阿里生态全线打通 大数据营销玩法多
随着“开计划”的开枝散叶及精耕细作，优酷在内容生产上已经形成一套行之有效的方法论，并涌现出越来越多的爆款内容，成功引领行业发展走向。同时，随着阿里大文娱板块的日渐成熟和完善，以及阿里体系内各大平台数据的打通，优酷在内容生产和营销方面拥有更为坚实且宽广的基础和空间。
所谓阿里大数据营销，就是以阿里独有的Uni ID为核心，以“扩大潜客、拉新留存、品销联动”为理念，打造全链路产品体系，协助品牌在消费升级的大环境下从容应对，目前阿里大文娱已经搭建起包括优酷、UC、天猫等在内的全媒体矩阵，实现核心资源聚合霸屏。基于此，在本次秋集上，阿里音乐、阿里体育、UC作为优酷重要的生态伙伴参与其中，四方将从内容、营销等多纬度展开深度合作和联动。
在合一集团首席运营官苏立看来，阿里生态给大数据营销带来无限可能，优势主要体现在两方面。“首先是海量真人，我们不是根据你在朋友圈发的内容猜测你是谁，更不是经过电商平台的经销商，我们所有的数据均来自真实的消费记录、^影记录、行车记录、信用记录，甚至包括菜鸟网络提供的寄送地址，这些数据都是真实有效的；第二，这些数据是立体多维的，通过它们你可以看到一个个真实且海量的人。”
不同于冠名、植入、赞助等传统电视台玩法，基于上述优势，优酷在用户营销层面正在进行各种纬度的新尝试。互联网具有极强的互动属性，这使得其传播影响力更大、范围更广，同时基于大数据层面的营销玩法也更多。“首先是互相宣传；其次是与电商平动，在阿里生态体系里，优酷的内容、UC的内容、神马搜索，以及天猫均会实现资源联动；第三，科技带来的改变，不管是VR还是直播，新技术都会带来新内容，以及新的内容植入和互动。”苏立认为，优酷在营销层面的创新可以总结为：打通全媒体链，以及借助新科技布局。
至于挑战，苏立则表示，“目前面临的最大问题是我们和客户的想象力。对我来讲，手握十八般武器，如何针对不同需求、不同平台，实现武器效果的最大化是我们需要头脑风暴的。”
其实，基于大数据营销的创新尝试，优酷已有一些成熟经验和案例分享。以今年的《中国新歌声》免广告版为例，由于节目备受关注，很多客户都有投放意愿，为此，优酷结合大数据分析，可以告诉客户，喜欢看《中国新歌声》的用户还在看哪些节目，依据这些数据客户可以进行追投。今年的暑期爆款剧集《微微一笑很倾城》也有类似尝试，广告已经满档，但对客户来说投放的对象是剧集辐射到的人群，通过观看数据，客户能够了解到用户都是谁、在哪里、还在优酷看什么视频，进行有针对性地追投。值得一提的是，随着优酷和阿里平台地全线打通，客户不仅可以在优酷平台追投，还可以在天猫、UC、高德，以及其他符合品牌需求的场景进行投放。
媚娘原创范文3
一直以来，电视媒体、网站媒体、影视公司，这三个看上去并没有太大关联的组织，实际上却随着影视剧市场火热的发展而逐渐相互融合，各自发挥其擅长和优势之处。
电视媒体作为影视剧的播放平台，具有不可捍卫的地位和优势，而影视公司作为影视剧的执行制造方，同样是拥有无法被替代的重要角色。可随着互联网的崛起，所有的观众群体拥有了更多的选择。任何一个市场的可持续发展是需要靠良性竞争来运转的，正所谓“单丝不成线，孤木不成林”，电视平台拥有覆盖面广泛的优势，网站平台拥有快速新鲜便捷内容的优势，影视公司是把内容打造成实际成品的“工厂”。三个“角色”相辅相成，互相协同，才能够满足所有的消费群体，做到真正意义上的“台网厂联动”。
搜狐视频“联合”出品
和影视公司合作开发网剧是搜狐视频其中一项内容，具体分为两部分，一部分是联合投资（出品）的概念，比如说《无心法师》就是一部典型代表作品。搜狐视频作为《无心法师》的第一出品方投资这部剧，然后唐人影视主要是负责制作方面的内容。从项目最初开发，再到选演员（Casting）、拍摄制作、完成上线等等，搜狐视频和其他的出品方一起参与进来，来共同做决策的。再比如说，做《他来了，请闭眼》这部剧的时候，选择霍建华、马思纯这样演员整体的一个Casting，也是集结内部共同决策的一个结果。
“具体举例来讲，唐人影视那边出了第一版剧本，我们这边要过审，要提意见，再按照意见来修改。那演员选择阶段，双方要共同都确定这个演员是我们理想的卡司，才能接下来把这个演员签下来，进组来拍摄，再就是共同来审核的一个状态。我们这边专门的制片团队、运营、宣传发行团队来专门对接相应的工作，拍摄、后期制作由对方影视公司来完成，就是大家来发挥自己的特长，来完成一部剧。”搜狐视频版权影视中心宣传总监峡客介绍说。
另一部分就是独立IP开发的内容，比如《潘磕惺俊贰都品女士》这种IP喜剧，完全是由搜狐视频全权在统筹并监控的产品。
搜狐视频一直在追求做精品化的内容，在过程中找准定位。比如说喜剧品牌逐渐树立起来，像《潘磕惺俊贰都品女士》和《煎饼侠》，而其他品牌包括剧情长剧也不断加入进来。2014年夏季的网剧《匆匆那年》第一季播出后就反响火热，总播放量达到11.96亿，而第二季也因此趁热打铁开始启动，在“青春化”的类型上，搜狐视频找到了合适的定位。就像湖南卫视从“快乐中国”到现在的“青春主题”，定位和名号都打响了。哪些剧适合在湖南卫视播，哪些剧适合在江苏卫视播，哪些剧适合在浙江卫视播，分别定位都很清晰。所以互联网要做的定位和类型划分，从客观来说，不仅是向传统媒体的借鉴和融合，也是一个必然的选择。
“台网联动”再升级
“在搜狐视频内容与广电融合方面进行探索，电视剧不管对中国的用户还是中国的网民都有特别卓越的吸引力，所以我们说国产剧是皇冠上的珍珠，现在基本上我们已经实现了对黄金主流卫视黄金档播出及黄金资源全覆盖，在互联网上可以实现随时点播这些大剧，也实现了这些大剧的二次传播。”搜狐视频副总裁马可如是说。
目前电视台和网站的合作早已不是简单的首播平台和同播平台的平行关系，随着市场的需求量增加和观众面的细化分布，两者还有共同打造影视内容、广告合作以达到共同盈利的融合关系。
作为网络新媒体的局外者来看，似乎所有网站都在做网剧，网剧是一个网站和发展彼此特色最好的产品，像搜狐视频、腾讯、爱奇艺等这样彼此做擅长或更符合品牌形象的类型化主题的产品，给观众们更多的选择空间，同时也就此深入打造了网站特色。比如说，搜狐视频以做“精品概念”为主，网剧数量上比不过其他网站。2015年只出品了10部网剧，加上1部电影，而在2014年，甚至2013年，很多网站制作的网剧就已经比这个数量要多很多了。2014年，腾讯、爱奇艺大概就独立或联合出品了将近20多部，但搜狐视频却只有6部。
品牌推广和盈利乍看上去是“鱼和熊掌不可兼得”的事情，但实际上来说，两者并不冲突。
“流量的部分肯定是最基本的盈利基石，品牌性当然也是很重要的，应该是50%和50%。当然品牌不可能只通过一部剧来证明，而是通过一个季度，甚至全年的所有产品整体的效果来看，所以这是需要时间来体现的。”峡客说。
今夏最火爆的国民仙侠玄幻剧《花千骨》在电视台播出后，以收视率破3的成绩创下周播剧的最高纪录；而截至9月8日大结局前，《花千骨》的全网播放量则已突破180亿次。花千骨有明星+超级IP+卫视落地+台网联动的融合模式，获得不错的收视也在情理之中。而与《花千骨》同一天迎来大结局的还有网络季播剧《无心法师》，7.1亿的播放量、 豆瓣网上高达8.6分的评分……作为一部无超级IP、无大牌明星、无落地卫视的“三无”网络自制剧，《无心法师》在近乎“裸播”的情况下，不仅收获了高口碑，剧集中的选曲、演员的演技也都受到了网友的肯定。有媒体统计，今年上半年，全网共计上线网络剧166部，计2243集、33585分钟，单单只是上半年的数量，已接近2014年“网络自制剧元年”的总和。
自制剧和版权剧各取所长
在自制剧和版权剧的开发或采购比例上，虽然自制剧（网剧）可以带来更大的收益，但搜狐视频大部分还是以版权剧为主，自制剧则用来具体细分平台，打造平台特色。因为一个网站的流量支撑还要靠大量的点击量来取胜的，所以版权剧的“先天优势”就很重要，基本上传统卫视媒体热播的一些剧是必不可缺少的。一部热剧同时在两三家网站平台播放，就不能形成平台特色，对广告商缺乏吸引力。比如说美国HBO频道仅《权力的游戏》可以盈利很多，但如果CBS、NBC、ABC各大电视网都有这个剧，那它的品牌附加值就会丧失很多。同理，在中国，几大视频网站都有这个剧，本身可开发的商业价值也会下降，广告商投资到哪里其实都一样的。
一部优质的网络自制剧从运营的状况来看，利和弊都是存在的。单就网站平台来讲，自制剧的优势在于可以好好来培养这个剧的品牌，因为相对于日播剧来说，它以季播的概念，整体的品牌会深入人心，然后它的人物线索和人物形象也会跟观众建立更紧密的情感，这是一个日播剧――在20天左右播放完毕――无法比拟的一个优势。所以就整体品牌IP开发来说，是更有利的一个方式。
那么弊端也是客观存在的，即“市场还没有大到像传统一线卫视那样的程度”。虽然不论是在收视数量上，还是在观看习惯上，互联网似乎都在挑战电视。增量（观看人数）即使看起来很大，然而整体的市场容量还没有大到如传统一线卫视的那种水平，很多内容如果真的要规模上来，就是市场容量的问题。市场容量足够大了，那么资金就足够多，能够有更多的钱来投资一部剧，从而反映到制作成本、卡司等级别上，都会上几个台阶。所以说市场容量可以解决很多问题。包括很多网友取笑国产剧经常会出现“五毛钱特效”，其实平心而论并不是说做不出来很棒的特效，因为好莱坞的很多片方外包的特效公司在中国都有基地，都是外包给中国很多公司来做的，其实中国的特效人才是有的。比如有人接一个几亿美元电影的单子，为什么还要同时接一个只有几万人民币的单子呢？这是一个市场规律的问题。所以等到市场容量到达一定程度了，所谓的“五毛钱特效”就迎刃而解了。
对于搜狐视频在影视剧内容上如何兼具广电总局的规定要求和观众们的欣赏喜好这个问题，峡客解释说，“这点并不矛盾。肯定是要在规定基础之上来做内容的。在创作之前，肯定要了解相关规定有哪些，在‘这条线’的范围来‘画东西’，这是在中国做影视行业最基本的觉悟。可能会有一些类型片存在内容上面的一些顾虑，但并不是无法调解。”
以品质为主的创作原则
2015年开年，搜狐视频顶级版权内容就开始爆发，新的热门大剧、王牌自制、综艺节目在搜狐视频平台上不断出现。在热门大剧方面，除了席卷上海电视节的三部获奖剧目，搜狐视频对《武媚娘传奇》《何以笙箫默》《少年四大名捕》《虎妈猫爸》《花千骨》等在内的一大批热门顶级大剧实施最强覆盖。搜狐视频在版权内容方面以重磅资源频频亮剑，引领行业，彰显了在一线版权内容覆盖方面的统治力。
仅在2015年第一季度，在搜狐视频平台上播放量破亿的国产大剧已超过13部，总体播放量超越百亿，在过亿大剧覆盖比例上力压行业。搜狐视频将在2015年继续保持国内热播电视剧第一覆盖率，预计全年播出新剧最多达200部，在独家精品上对超一线卫视精准覆盖，达到月月有剧王。
除大剧外，顶级自制也是搜狐视频重要的内容拼图。在网络剧跑马圈地的激烈竞争中，搜狐视频一贯坚持“重质”的创作原则，用精品战略对抗“量产化网剧”，不盲目扩大数量，滥造自制剧集。2014年，搜狐视频虽然仅上线6部原创自制剧集，但却连续赢得了全国8个“行业冠军”，收益碾压200多部剧集。搜狐视频凭借《潘磕惺俊废盗小《匆匆那年》等口碑之作，连续夺下单集24小时流量、单季流量、单剧流量、单集平均流量、发行语种数量、搜索指数、商业价值开发、大银幕电影化等多个NO.1。
而今年搜狐视频的重点自制布局为“4+2+2”，将围绕“青春+”战略主题，主攻青春偶像领域，推出《他来了，请闭眼》《无心法师》《示铃录》《匆匆那年2》四大国剧，以及《高品格单恋》《花样排球》两大韩剧，在加上大鹏工作室的《潘磕惺4》《极品女士4》两大品牌喜剧；升级与创新网络自制剧创作，领跑国产网络自制模式的变革，捍卫网络自制剧第一平台的领先地位，提升、扩大国产网络自制剧的品质与口碑，真正带领网络剧集自制进入高品质创作阶段。
专访 峡客
（搜狐视频版权影视中心宣传总监）
搜狐网剧的“类型化”
Q：目前搜狐视频自制剧的付费模式是什么状况呢？
A：可能会在第四季度有，因为现在是在搭建平台和测试的阶段，还没有确定从哪一部剧开始做尝试。
Q：你怎么看网络盗版方面的问题，比如网友看到一部剧特别好，直接下载来看。
A：盗版正好可以和刚才提到的付费模式结合起来谈，比如说，你买一个搜狐视频会员播放全集，这个事情同时有利有弊。利就是赚钱，弊就是可能开通的当晚，盗版内容就会遍布全网，所以打击盗版的压力会成倍增加，这是一个在做付费模式的时候必须要面对的现实问题。实际上，目前的办法就是发现一条（盗版）就处理一条（盗版），好在国家这方面也是蛮支持的，通过各种渠道来帮忙做这个事情。所以盗版问题要比前几年好很多了。
Q：网剧返销给传统媒体这样的现象日后会逐渐增多吗？甚至说会成为一个常态吗？
A：这个事情其实不敢预言。因为其实这是“天时地利人合”的状况，毕竟互联网受众和电视媒体受众还是有区别的。传统一线卫视对于购剧的需求和互联网还真不一样。互联网受众是很年轻态的，喜好的内容和一线卫视的观众群，比如说中老年群体的喜好还是不同的。而且还有一个“万事开头难”的状态，有了第一个，肯定会有第二个、第三个出现，但我不知道什么时候会形成趋势。我的理解是，一线卫视购剧还是会看重卡司，而视频网站更看重整体的制作，彼此需求不一样，《他来了，请闭眼》之所以能返销到东方卫视，我觉得刚好是整体需求都具备了，就是制作和类型化需求都达到了，同时它有霍建华、马思纯、张鲁一，所有的条件都契合了，就达成了这个事情。接下来的事情就不太好说了，取决于每个项目本身的特点。
Q：《无心法师》在第一集中就以1074万的点击量进入网络剧排名的第2名，日后网剧的内容是否以此为标准来衡量其价值呢？比如说，有些播出后点击量并不算高的网剧，却深受业内人士好评，那么其价值在哪，如何衡定呢？
A：对，一部剧的播放量其实就相当于电视台的收视率，所以说点击量肯定是最重要的一部分价值体现。至于说播放量和口碑不匹配的现象，其实并不会存在，你做得好，大家肯定会去看，只不过是看的人多人少的问题，但是这个量不会有太大的差别。具体反映到数据或指数上，不会有太大的差别，如果有太大的差别，肯定是有问题。比如说，有一个音乐类型的美剧叫《名声大噪》，在第一季后，之所以能够再拍第二季，是因为广告商特别看好，大家特别看重其内容走的高端路线，但实际上我查过数据，那部剧整体的收视率也是很不错的，所以说播放量和口碑呈反比的现象，是一个不成立的假设。
Q：《无心法师》以周播的模式，又有那么高的人气，是否和网友的年龄段及收看习惯有关呢？在最初出品该剧时，侧重点就在年轻观众这个范畴内吗？那日后会兼顾其他年龄段的观众观看率吗？
A：没错，其实对于符合现在网友观看习惯的形式，周播模式是一个趋势，是更适合互联网和年轻网友的观看模式。相比较而言日播模式是当年影视产品比较匮乏的年代形成的一个播放模式，但是到了现在这样的阶段，在大家都选择特别多，每日有不同内容提供给大家来消费的情况下，周播可能是一个更现代化的播出模式吧！
我们做过调查，我们出品的《煎饼侠》的主要受众群是23岁，今年做的一个市场调查显示，中国电影的消费人群是21岁，《无心法师》的主流观众群90%以上是80后，也就是30岁以下，基本上40%～50%左右是90后、95后和00后。所以我觉得在这样的观众群已经占据压倒性优势的情况下，说实话，很难去为一个5%的人群制作一部剧。
周播和日播相比，对于剧的内容要求更加严格，就是剧的内容得做得更好看，更吸引人，大家才会愿意去追剧，愿意按照周播模式的规则去观赏。
Q：网络自制剧的生产模式是怎么样的，请具体介绍一下。
A：跟所有的影视作品的生产模式都一样。比如开发项目、剧本筹备，包括人物小传、故事大纲、制作Casting建组实拍后期制作发行上线。我们的模式基本上都会是从头参与到尾。举例来说，好莱坞的“六大影业公司”现在做、也是一个平台，他们并不会自己独立来制作一部电影，他们是提供一个全球发行网络，来参与一个整体的电影运作。比如说，华纳旗下收购了很多小的制片公司，这些制片公司提供（制作）影片。我觉得，相对来说，可能中国影视行业的工业成熟度比不上韩国，也比不上美国，但是也在往这个方向走。所以现在其实几大视频网站，包括几大一线电视台，也是说建立一个好的平台，然后共同来开发符合自己定位的一些影视产品。这就是在往一个越来越专业化的方向走。
Q：自制剧的付费模式现状如何？是否有实现盈利呢？如果没有盈利，风险该如何承担呢？
A：一般第一季不赚钱。到后面就会越来越好。举个例子，《潘磕惺俊肪褪钦庋的，在第三、第四季的时候，已经基本上就是广告商排着队等着进场的，但是我们需要选择，因为进场名额就那么几个。到后面转化成院线大电影《煎饼侠》的时候，整体的效果特别好。所以说这种周播剧的形式还是比较养IP的，养到后面，就像滚雪球，越滚越大。其实每部剧的第一季没有产生盈利，基本上都会由公司其他几部盈利的剧整体来平衡。像好莱坞拍剧，10部也就最多红5部。