前言：中文期刊网精心挑选了成功案例范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
成功案例范文1
17岁初中毕业出外打工，经过了一年的磨砺，让他更加成熟了，深深懂得命运掌握在自己手中，只有靠自己才能把握好，即使家庭再贫困，生活再拮据，靠自己的双手一定能撑起一片蓝天。替别人打工无望，于是他开始踏上了自己的创业之路。
择业无贵贱，创业靠努力。
人生路漫长长，创业之路荆棘满地，几经波折，还是令他难以抉择。但天无绝人之路，一阵春风将机遇悄然带至。那天从信宜县考察回来的兴伯，兴致勃勃地过来鼓励他，从事生态山地放养鸡，并承诺帮助他。经过再三考虑后，他最终选择了这条路—养殖。
但不是想干就能干什么的，没有一定的种养技术谈何容易，于是他从畜牧局技术工作人员那里学到了些饲养管理技能和有关防治鸡病的技术。有了这些技术后，他更加有了信心。他的两位伯父也对他的选择表示赞同，纷纷在精神和经济上支持他。他对自己的家乡近1万平方米的山地，山清水秀的天然环境充满了信心。于是在万事具备之下，他掀起了网他的“东风”。于6月份他开始购进了第一批鸡(来源：文秘站 ）苗—1000只优质鸡苗，并在家乡现有的环境建起了一座简易的鸡舍。
鸡儿在他的精心呵护下，一天天的长大了，而且机遇再一次来临，因为两位大伯替他找到了销售商—县城的多间酒店和市场，听到这个消息，他意识到他要更加努力了。四个月后，第一批鸡儿终于长大了。幸运的是他的果实得到了大家的肯定，并决定跟他长期合作，捧着生命中第一笔自己创业赚来的钱，他备感欣慰，心中的希望之火燃烧的更旺了。
有了上一次的成功试养鸡的经验后，他接着开始了第二批只鸡苗的试养，结果同样很成功，然后根据市场的营销情况，逐步由每一批鸡长大鸡销售后再进鸡苗饲养的基础上，发展到每个月或20天左右进1000—只鸡苗进行循环式的饲养经营，从而达到每月每天的鸡销售不会间断，确保正常客户的供应。经过5年多来的努力，从原来每一次4个月试养1000只发展到全年购进鸡苗35000只，成活出栏销售30000多只，在经过多年的艰辛摸索总结后，市场销售活鸡每斤价格上调不大而鸡苗款和饲料款不断上涨的情况下，自己更加精打细算，精心饲养，仍取得了5—10﹪的盈利，除了解决三个在鸡场就业人员的工资和自己每月约元的生活费用外，仍取得近2万元的利润投入搭建鸡舍等固定资产投资，至底初步统计投资了10座鸡舍和鸡苗饲养房近20万元。成功的创业之路使他越走越宽。
困难重重，坦然面对
事事不可能一直顺顺利利的，养鸡更是一样，记得那个恰逢全国不少地方发生了高致性禽流感，市场销路突然锐减，使鸡养至下蛋后一个多月都没有销售完，而且有时候购进一批鸡苗成活的出栏率达不到九成造成亏本的现状，或受市场价值影响无利润也销售的情况。但面对这些他都明白，只有敢于面对才能走过这场风雨，迎来心灵的洗礼，因此风雨过后他变得更加坚强了。
创业靠努力，也要靠“智”
循环经济是近年来发展的潮流，作为新一代青年，他也要随着潮流走，于是他决定走生态循环养鸡之路，为了解决养鸡留下的鸡粪肥料消化难题，他想，鸡粪只要达到无害化，除了一些农民要小部分培植禾苗、种烟外，存下的大部分怎么处理呢？因此他也请教一些取得有种养经验老种养户，并参观学习他们利用发酵后的鸡粪供作柚果的肥料，再通过今后柚果所取得收入投资养鸡的这种互为利用的科学种养结合循环经济经验，所以他从春开始，种下1000多株蜜柚，这种种养结合的方式不但解决了养鸡所生产的排泻物难题，还为今后增加致富的资金来源。
成功案例范文2
1．运用哈佛市场营销决策的起因
去年以来，工商银行朔州分行党委一班人，深刻地认识到，银行之间的竞争从今以后，已到了“白热化”的程度，去年是“十二五”开局之年，是关系到全行今后几年，能否起好步的关键之年。面对太原、大同、晋城7市家股份制银行和40多家煤老板转型后的小额贷款公司，员工们戏称“八国联军”的同步进入。原有的经营理念，已远远不适应变化中的市场格局和股份制商业银行竞争的需要。面对机制全新、人员最优、灵活多样的竞争对手，没有先进科学的管理和决策办法，按老规矩办事、被动出击，只能丧失机遇、失去阵地。在这场激烈的竞争中，甘拜下风。只有尽快转变观念，运用全新的营销模式，出奇招、练奇兵，才是制胜的关键。才能在竞争中立于不败之地。于是他们有意识地在机关和基层行大胆启用懂经营、会营销的年轻干部，使得一大批38岁左右的年轻干部走向领导岗位，并充实营销队伍，与此同时，加大培训力度，在决策过程中，策划、引进一些与国际市场接轨的营销办法，把哈佛的市场营销学引入管理决策中。根据哈佛的决策观念，将确定目标、选择方案、工作过程，作为分行市场竞争决策中的三大步骤，并根据行务公开的办法，对整个目标的实现过程实行监督、公开、透明，以进一步密切干群关系，调动全行力量，有效地打响信用卡这场攻坚战。
他们首先将经营目标，定位于公积金业务这块肥肉上，立足竞争建行、中行信用卡业务的基本思路，创新信用卡营销模式，以公积金联名卡为介质，稳步推进，蚕食他行市场，以项目带动我方市场、削弱他行市场，成功挖转朔州市住房公积金管理中心批量发卡业务，出卡10万多张，实现了全市信用卡发卡规模的历史性跨跃，存量规模首次跃入全国八十强。突破了过去客户总量少、市场空间小、业务基础薄弱的地域限制，为全省当年发卡指标做出了积极贡献。在此基础上，及时跟进特约商户竞标、联名卡功能拓展、电子银行捆绑、个人贷款投放、分期付款宣传等系列活动，为10万户潜在中高端客户，综合营销挖掘铺平了道路，实现了信用卡业务收益的最大化。
同时，该行继续巩固扩大战果，通过产品创新、项目驱动、整体营销、优化功能，不断赋予该卡新功能，不断研发创新该卡新功能，联名卡的“插卡登车”、“挥卡闪付”等功能也相继测试并投产，在国内首家实现公交车芯片卡小额支付。至此，朔州公积金联名卡在传统银行卡功能基础上，已兼容了公积金资金查询、支取、代扣等公积金功能，特惠商户消费购物享受高折扣的会员卡功能，缴纳电费、话费、保险费等社会功能。其“城市一卡通”的功能正在凸现，并已走进朔州千家万户。在人口不足170万，且农民占全市主体的城市，五大国有银行网点星罗棋布，七家股份制银行今年同步进驻，抢滩信用卡阵地的种种不利局面下，信用卡发卡存量历史首次突破12万张，发卡量占到全市总人口的7%，信用卡累计消费额4亿元，透支规模近2亿元，分期付款业务余额1.4亿元，各项主要指标均创历史新高，连续三个季度在全省信用卡业务综合经营考评中名列第一，牢固确立了区域第一发卡银行和第一收单银行的市场领先地位，实现了规模、质量和效益的同步增长，使信用卡业务短期内打了漂亮的一场翻身仗。
对此，工商银行山西省分行林明行长批示：“朔州分行牛喜军行长亲率攻坚领导组，选择公积金项目为突破口，组织各个部门通力合作，成功打开了与公积金中心一揽子合作的大门，实现了信用卡、结算、电子银行、公积金、委贷等业务的联动发展。这是一个典型的产品组合渗透、成功营销他行客户的案例，朔州分行的项目带动策略、锲而不舍的营销精神值得全行学习”。于晋萍副行长同时批示：“朔州分行在市场资源相对匮乏的环境下，抢抓信息，精准定位，从公积金联名卡切入，实现信用卡发卡规模半年翻番，在全辖上半年信用卡考评中跃居第一，这是一个了不起的成绩，也是一次历史性跨越，为全辖信用卡业务发展起到了良好的示范带动效应，改变了全市信用卡市场的格局，有力扩大了该行信用卡的市场占比，走出了一条市场营销的新路子。
2．营销成功后的几点思考
A．抢先商机是市场营销取胜的前提
银行之间的竞争说到底是优质客户的争夺。目标选定后，谁先下手，抢先商机，谁就主动，就有可能取胜。如何从他行的垄断中寻找突破口，迅速由外线接触转为内线主攻？市行党委认为：尽管由于地域小、人口少、建市时间短，理财观念落后，加之产业单一等原因，制约了信用卡业务的快速、持续发展。但是，通过认真分析研究信用卡市场，全面分析辖内市场，广泛搜集行业信息后，认识到：最终只有创新思路，独辟蹊径，项目带动，从抓抢辖内优质中高端客户资源入手，以政府公积金资源为突破口，打响一场“大手笔、大跨越、大发展”的反击战，才是唯一的出路。针对朔州住房公积金制度作为一项基本住房保障制度，市、县两级国家机关、事业单位、国有参股控股企业已基本全面覆盖，朔州市有2000多家单位建立了住房公积金缴存制度，缴存户近10万户，且大多为中央企业和行政、事业单位，主要是财政拨款的各类行政、事业单位及效益较好的公司、机构存贷款客户。据统计，2011年上半年朔州市公积金缴存余额近20亿元，(尚不包括铁路、部分电力等几万职工)沉淀资金12亿元，年公积金归集量近4亿元，月现金支付量1600余万元，公积金贷款总额近8亿元，贷款户数5000余户，但绝大多数中小企业仍未建立，尤其煤炭企业收归国有后和房地产等私营企业中建立公积金交存制度的呼声较高，并已将名单列出即将在《朔州报》刊登。这些潜力就是动力，就是发展力和生产力，随着公积金汇缴覆盖率的提高，和二、三线城市房地产的升温，其业务规模还在进一步扩大的现状。他们动用多方资源，对当地政府进行了卓有成效的营销。提出了“一卡在手、畅享朔州”的美好愿景，从刺激消费、扩大内需、改善民生、整合社会资源、提升城市品位等高度向政府部门宣传工行信用卡的优势，得到了市委、政府的高度认同和大力支持。
成功案例范文3
一、征文范围：HDS存储解决方案在中国企业用户的成功应用案例
二、征集对象：HDS公司在中国的用户以及合作伙伴
三、征文要求：
1. 案例涉及的方案必须是真实应用
2. 案例中的解决方案需基于TagmaStore USP/NSC/AMS/ WMS系列产品
3. 撰写案例需经最终用户授权批准（敬请联系组委会索要《用户授权书》）
4. 文章不少于1500字，以1500～3000字为宜
5. 每位参赛者可提交多篇成功案例
6. 请提交稿件电子文档至.cn， 请在邮件主题中标明“有奖征文”字样，并请同时附上经用户盖章或签字的授权书扫描文件。
四、征文内容及格式
征文内容须包含以下六个要素：
1. 用户公司简介
2.用户在业务发展过程中遇到的存储挑战或存储需求
3. 选择HDS解决方案的原因
4. HDS解决方案介绍，以及怎样解决用户的存储挑战
5. 采用HDS解决方案后所取得的效果，以及用户证言（需有用户相关负责人姓名和职位）
6.拓扑图。
（敬请联系组委会索要标准《案例格式》）
五、投稿截止日期：2006年8月31日
六、征文评审及奖项设置：
1.所有参赛稿件均由本次活动的评委会进行审核和评分；
2.奖项设置：
一等奖1名，获日立DV摄像机一台，价值5000元
二等奖3名，每位获iPod video (30GB) MP3一个，价值2500元
三等奖6名，每位获日立V3稳定型(80G)移动硬盘一个，价值1500元
参与奖50名，每位获512MB USB闪存盘一个。
3.征文评选结果将于2006年10月中旬公布。
七、其它：
1.所有稿件处理权归HDS公司所有；
2.本活动最终解释权归HDS公司所有。
HDS成功案例有奖征文活动期待着您的参与，欢迎广大用户和合作伙伴踊跃参加，共同分享成功经验和感受。我们也诚挚希望能够为更多的中国用户提供面向应用而优化的存储解决方案和贴心的技术支持及服务，并与中国的广大用户共同成长！
活动详情敬请垂询：
HDS有奖征文活动 组委会
联系人：王成芳/杜军
成功案例范文4
关键词：土地流转；现状；影响因素；成功案例
中图分类号：F301.2 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2017）08-0061-02
一、宁阳县土地流转现状
1.宁阳县土地流转的总体情况。根据实地调查发现，转包、入股、出租、互换等流转方式在不同程度上存在，其中以龙头企业、种植大户承包，合作社经营为主。截至年底，我县共有98464亩土地进行了流转，其中转包35659亩，占土地流转面积的36.2%；入股32366，占土地流转面积的32.87%；出租12865亩，占土地流转面积的13.1%；转让6310亩；互换1564亩；其他流转方式9700亩。
2.宁阳县土地流转的特点。①土地流转形式多样化，宁阳县实行以土地入股、土地租贷、土地置换、土地转让多种形式相互结合，互相补充的流转方式。“股份+合作”的土地流转模式与“底金+分红+劳务收入”农户收入模式有效地整合土地资源，发挥最大效益，解决了分散经营与产业化大生产的矛盾，树立了大型企业和新型庄园的品牌效应，又减少了农户出让方本身所承担的风险，促进土地流转政策的顺利实施。②土地流转成效明显，流转规模逐步扩大，土地流转促进了宁阳县农业布局的改善，作物种植面积翻番，农作物规模化经营，龙头企业、种植大户、合作社等各显神功，实现了宁阳县农业产业区域化、特色化、规模化发展。实现土地集中化提高土地利用率的同时，宁阳县搭建的科技兴农平台，又从科学理论上对生态农业，高产农业发挥指导作用，使农业生产科学化，具体化。
二、影响农户土地流转意愿的因素
无论是对于土地流转过程的出让方、受让方、未参与方，影响其土地流转意愿因素是作为推进土地流转顺利进行减少阻力的重要参照部分。我们从主观因素（依赖程度、流转方式及对象、流转原因、农业与非农收入等）及客观因素（年龄、学历、家庭劳动人口数、拥有土地数等）对农户流转土地的意愿进行具体分析和说明。
1.主观因素。①农户对土地的依赖程度，宁阳县作为山东省土地流转“股份+合作”模式示范地，其农户对土地流转政策比较了解，约四成农户愿意转出其全部土地，对土地流转政策比较支持。非常愿意转出土地的农户比例为零，说明农户们的求稳心理很强，侧面反应了保障措施不完善。对土地依赖程度调查结果为不清楚的农户占一成比例，对土地流转持观望态度，有从众心理，易于宣传工作来号召他们响应土地流转政策。愿意转入土地的农户经调查一般为种植大户或者家庭劳动人口数充足，其流转土地意愿较强烈。②农户实行的土地流转方式及对象，宁阳县土地流转的主要模式为“股份+合作”与当地政府引入农业龙头企业有关。同时“土地出租”模式也占一定比例，与当地种植大户有关。“互换”的土地流转模式类型因存在容易产生纠纷问题，故调查显示无农户实行此模式。当地农村合作社较少，与龙头企业通过政府与农户签订合同有关。③户实行土地流转原因调查及流转后生活状况，在条件允许下尽可能的改善生活质量是农户实行土地流转的主要原因，农户认为现阶段单纯务农收入低，加上国家政策和“打工潮”的多方面因素影响下，放弃部分土地承包权，实行土地流转。经调查，土地流转中，农户可以在当地龙头企业和种植大户所流转的土地打工，即所谓“副业”，对年老体弱无能力外出务工的农户有较大好处。农户普遍认为生活质量得到改善，其改善情况取决于家庭人口数等诸多因素。④解决纠纷的方式，村委会在土地流转过程中起中介作用，故解决纠纷方式普遍采用找村委会协商的方式，该种方式占到了79%；其次是求助法律（15%）以及直接找承包商理论（5%）等。
2.客观因素。①收入与人口，农户的家庭人口数与家庭劳动人口数决定其家庭劳动结构的分配，家庭人口数越多，其外出务工人口的数量会受影响增多，其流转土地的可能性与流转数量也会增加，收入也相应增加。②不愿流转的农户年龄与学历，农户的年龄与受教育程度在很大程度上影响了其土地流转的意愿，年龄偏大、受教育程度低的农户因其求稳定、抵制变革的心理，反对进行，60岁以上不愿流转土地的农户占到了36%，而31―40岁的农户仅占10%。
三、宁阳县土地流转成功案例及经验
1.“郑龙模式”。蒋集镇郑龙村有机蔬菜合作社辐射周边县乡12个行政村，带动发展有机蔬菜9000多亩，从而探索出了“郑龙模式”，在这种模式的前提下，2013年通过企业招商引资引进食用菌工厂化栽培项目，2014年注册成立了泰安泰山惠农生物科技有限公司，正在探索一种“农工商结合模式”。郑龙村成立了与公司配套的专业合作社，采取“公司+合作社+基地”的模式，公司制作菌种和生物培养基，保护价回收产品，“抓两头、放中间”，让农民发挥最大积极性和主动性，产生最大的效益。“郑龙模式”推广可行性分析。①郑龙模式有效破解了土地承让与流转利益调整的问题：农户家庭承保单一作战，无法提高农产品产量与质量、农业收益瓶颈不能突破，实行集约化经营、统一经营解决了一两个农户不能办到的事情，有效破解了小承包与大集约间的矛盾。②市场经济条件下经济合作组织更具有发展经济灵活性，而近几年集体几乎没有收入来源。而在郑龙模式中村干部作为中介和入股合作方，起到了决定作用，也获得了大的效益，村干部获得了同其他社员同等的收入，有效破解了富协会与穷集体间的矛盾。③村集体以管理权入股，同其他社员一样享有平等的权利义务，决策程序更加规范，民生程序能真正落到实处，有效破解了小农经和民主间的矛盾。
成功案例范文5
【关键词】新公共服务；公民参与
一、新公共服务的思想来源
（一）民主公民权。公民权涉及的是一个人在某一政治共同体中成员资格的特征的相关问题，其中包括诸如公民的权利与责任，而不重视他们的合法身份情况。公民权强调的则是个人对政治生活的积极参与，影响该政治系统的能力。公民懂得并了解作为一个民主政体中公民应该做的事情，公民会积极地参与并广泛关注公共利益，并且会为别人承担责任，这样做的效果不仅会促进社会进步，而且还会促进他们自己作为积极负责的人。
（二）社区与公民社会的模型。社区建设的已经成为了我们生活中的一个主题，它是有效沟通人与人之间关系和解决矛盾冲突这两大系统的结合体。社区能够很好地在个人与集体之间承担起调节作用，成为一种均衡个人和集体保持一致的媒介。在某种程度上，这种努力依赖于建立一套积极地“调解机构”，这套调解机构既可以关注公民的愿望与利益，又会提供一些将会使那些公民更好地为在更大政治体系中行动做好准备的经验。
（三）组织人本主义。组织成员在调整公共组织的过程中，跟希望看到的是更少的受到权威的控制和支配，并且把更多的注意力放在内部选民和外部选民的需要上。这种思想就是要尽可能增进个人融入其工作单位之中，建立一种相互依赖的趋势，确立一些将组织目标的实现与组织成员个人利益共同实现的机制。管理者应该努力营造组织目标内部的人们增加自我控制和自我管理的空间，努力地创造冲突得以积极、恰当地解决的条件，以及努力地增强对团体过程及绩效的认识。
（四）后现代公共行政。行政官员和公民被理想式的可靠对话视为彼此是充分参与的，在这个过程中，他们不仅被看作是集合在一起的自利的理性个体在谈话沟通，而且同时被视为在一种人与人相互沟通交流这样的活动中的参与者，这种经过不断协议商谈，并最终达成共识的过程也就是个体随着自己的参与而彼此相互接洽的过程。在这期间，他们充分包含了人类个性的所有方面，他们不仅有理性还有感性，这其中有经验和直觉。
二、美国佛罗里达州的“公民第一”运动
美国佛罗里达州的“公民第一”运动是新公共服务应用于基层社区的初步的而且是成功的实践经验，对更好地理解新公共服务理论内容，推行其有益价值都产生了积极影响。
（一）案例背景简介。美国佛罗里达州“公民第一”运动。1995年4月，当沙宾·琳达还是美国佛罗里达州桔镇的镇长时候，出台了一项称之为“规划2000”的10年施政计划。琳达表示这一项目是否成功的关键是在于能否激发公民的责任和自豪感，她认为只有通过公民参与才能真正改善社区的生活，因此，琳达将这一计划命名为“桔镇公民第一”运动。公民参与社区治理的具体过程包括：1、找出问题。地方领导向社区居民做出承诺，宣布施政计划并鼓励公民广泛参与。2、勾勒愿景。在社区中召开公民大会，为保障公民大会的代表性，每次参加公民大会的人数在100到125人之间。3、解决问题。每个小组的工作报告将汇总到社区政府，政府将负责评估每份报告中的重点和难点，以及短期问题和长期问题。
（二）案例分析。案例中“公民第一”主要是指要不断强化公民参与政治活动的意识与能力，承担起他们作为公民在社区治理中的责任；同时，政府也必须对公民的声音具有良好的回应性，将公共利益与公共服务作为首要的关注点，通过政府与公民的共同努力实现社区的良好治理。
案例中为保证“公民第一”理念的有效实现，当地政府为改革的推进提供了强有力的保障，包括广泛的公民授权，坚定的改革信念，充足的资源支持和理智的利益权衡；行政官员成为协助者，为公民提供专业建议，、向公民传授必要的政治参与技能，维护公共利益，传播公共精神；致力于培养具有公民精神的积极公民，包括构建有利于公民参与的制度环境和加强对公民的教育，使得他们能够积极参与到公共服务提供与决策等相关环节当中，积极表达公共服务需求，对政府提供公共服务存在的困难给予适当理解。
（三）成功原因。新公共服务理论在桔镇得以成功实施有其特定的环境背景与政策支持，我认为主要有以下几个方面：1、发达的社区背景。该案例的实施背景为美国佛罗里达州下的桔镇，相对简单的社区背景成为案例得以充分实施的前提条件。西方社区十分发达，在被强大的技术力量所控制的美国社会，社区甚至是被认为是更具“人性化”的回归。通常一个社区就可以称之为是一个公民社会，是对社会责任感的复兴，“它可以在个人与社会之间提供一种有益的中介结构”，在其中，公民可以进行民主对话和评价。在范围有限、人口有限的特定社区，通过政府的积极支持，广泛的公民参与有其实现的氛围与土壤，民主公民权能够有效实现却不至造成行政过程的过分冗余与行政效率的过分低下。2、较强的公民意识。美国公民的民主自治精神相对来说比较强烈，因此政府在培养积极公民时并不需要付出时间周期过长的投资代价，保证了“公民第一”运动能够在特定时间内有效开展。3、地方政府的有力支持。地方政府给予该项改革实践以充分的重视与支持，在政策上制定了促进公民参与社区治理的具体过程；在技术配合上，“桔镇TV”和“WCC”计划，都提供了有效的技术手段以实现公民参与的便捷与高效。同时，案例中政府对于公民声音给予了充分的关注与回应性，平衡各项利益间的关系，以制定出能够最大限度满足公民需求的政策。
参考文献
[1] 罗伯特·B·登哈特等著，丁煌译.新公共服务：服务，而不是掌舵[M].北京：中国人民大学出版社，2010.
[2] 陈嘉明等著.现代性与后现代性[M].北京：人民出版社， 2001.
成功案例范文6
一、经济型酒店的发展历程
经济型酒店的概念起始于上世纪80年代的美国，近年来，随着我国经济的高速增长，经济酒店如雨后春笋般在国内的一二三线城市涌现出来，相对于传统的全服务酒店，它们的宗旨是：经济卫生、方便快捷。这种全新的酒店业态大致经历了四个发展阶段：萌芽期、发展期、调整期和成熟期。
（一）萌芽期：20世纪30年代，美国的公路高速发展，汽车成为了全家出行的第一选择，由此而在公路沿途出现了很多的汽车旅馆，二战后，美国的经济更加繁荣，汽车旅馆因为低廉的价格而风靡一时，成为了经济型酒店最初的雏形。（二）发展期：上世纪60年代，经过战争后的休养生息和经济复苏，经济型酒店无论是在数量还是在形态上都进入了一个高速发展期。分散式经营逐渐被连锁经营所取代，一些发展模式比较成熟的酒店进入到了并购时代，这样的并购甚至是超越国界的。（三）调整期：由于规模的迅速扩张和数量的急剧增加，从20世纪80年代开始，酒店业进入了较长一段时间的调整期，混乱无序的市场竞争和挤压从这一时期逐渐开始清晰地市场定位和统一的管理模式。（四）成熟期：20世纪90年代末，行业内的无序竞争变为以合作共赢为基础的竞争，亚洲的经济也开始崛起，经济型酒店高速扩张的动力逐渐减弱，在管理理念与制度上较为先进的酒店逐渐发展壮大，也淘汰了一些资金和管理都不顺畅的酒店，对于酒店品牌的打造和产品业态多样化的建设开始受到重视。
二、本土经济型酒店成功的外因
（一）得益于中国进入了经济发展的快车道。国家整体的经济和个人的收入都有一个比较大的进步，在很大程度上带动了商业和旅游业的发展，这些都是和酒店业息息相关的产业，因此，一些民族品牌开始占领市场，不仅仅是锦江之星，如家、汉庭等品牌也都呈现出了蓬勃的发展态势。在短短几年的时间里就从地区品牌发展为全国品牌。（二）中国的市场需求非常旺盛，长江三角洲、珠江三角区的经济发展较早，这些城市对经济型酒店的需要非常突出，而紧随其后的京津冀也“来势汹汹”，单就这三个地区，其高需求与高增长就将中国市场的平均水平拉高了。现在，二三线城市成为经济发展的主战场后，其市场需求更是可想而知名。（三）投资少，回报高，各类资本涌入经济型酒店，经济型酒店不像全服务酒店，投资比较小，因为统一的管理模式，也减低了运营成本，再加上更新率较快，使它的投资回报率明显高于一般的酒店。中国在改革开放三十余年后，市场上的很多热钱无处可投，自然就盯上了这款产业，另外，中国房地产市场的翻番升值也使得各类资金更加看好经济型酒店。（四）外来品牌的入驻，也使我们本土的品牌有了更多的机会和更近的距离去学习他们先进的经验和成熟的管理模式，甚至是吸引他们的人才储备，复制他们的电子商务模式，这些都是一笔无形的财富和动力，使我们可以在市场竞争中获得一定的地位和优势。
三、本土经济型酒店成功的内因
（一）品牌意识
商务活动催生出商旅人士，假日经济带来了旅游市场，这些旺盛的市场需求在选择经济型酒店时首先考虑的是品牌的舒适度，比如“如家”像家一样、“汉庭”古风古韵、“锦江之星”繁荣闪亮……这就是品牌带给消费者的第一感受。本土性酒店因为土生土长，更能了解中国人审美喜好，因此在品牌建设时也能投其所好。
（二）周到服务
大数据显示，入住经济型酒店的客户群多为20-40岁之间，是社会上的主力人群，他们或公或私出行不为豪华的享受，只为卫生舒适与便捷。因此，经济型酒店就将对固定设备设施的经济投资转移到对服务的严格把关上，比如客房员工比例在1：0.2-1：0.33，就是说每100间客房需要20-33人的服务，尽量以小博大，以少赢多。比如床垫的选购、24小时的淋浴、无线网络等等，都是在营造舒适和安全的住宿环境。
（三）连锁经营
企业要想做大做强，就必须寻求合作，走集团化、连锁式的道路，以规模取胜，再辅以成熟的操作模式才能打造出连锁的品牌效应。比如锦江之星和如家，现在全国遍布都不下两百家，他们日常的工作流程和管理流程都是有标准可依的，简单重复坚持做，就会由连锁经营成为连锁反应。
（四）标准管理
连锁经营就要有连锁管理，建立连锁管理系统，是为了便于全国的统一管理，可以实时了解分店的运营情况，再加上和电子商务的合作模式，争取到更多的中心客源，来进一步加强酒店获取订单的能力，都是管理上的进步。
另外，对各个分店的业绩进行考核管理，从成本、客源、销售、服务等方面严格管控，也是帮助经济型酒店管理长效化发展的方式。
其实，连锁酒店做大和做强的窍门就是标准化复制，公开化可视。即使是一本员工工作手册，都要把各项流程清晰记录，做到可视可操作，并定期进行考试。
